PLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos
DIAGNÓSTICOPolíticas
Temas Corporativos
Proveer soluciones óptimas de ingeniería, en el campo de la construcción, mantenimiento e interventoría, mediante la prestación de servicios desarrollados en una forma profesional, económica, segura y oportuna, contando con el personal idóneo y todos los recursos indispensables para entregar a nuestros clientes el más alto nivel de confiabilidad y satisfacción, acompañándolos en el logro de sus proyecciones
Destacarnos en el año 2015 por alcanzar el liderazgo en la oferta de soluciones de ingeniería con el más alto nivel de efectividad y confiabilidad, comprometidos con el desarrollo conjunto de las industrias del sector y de todo su entorno social, provocando nuevas oportunidades de progreso mediante la generación de empleo y la capacitación permanente, para ir siempre a la vanguardia de los cambios técnicos, económicos y organizacionales, logrando así el sostenimiento del mejoramiento continuo.
1. Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los riesgos prioritarios
2. Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos ambientales significativos y el uso
3. Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de las necesidades detectadas
4. Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman
Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores para lograr estas
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los riesgos prioritarios
Con la contratación de subcontratista para realización de cierto trabajos
Ayudar al fortalecimiento de las competencias y la creación de nuevas
Con un plan de capacitación elaborado por la ARL
Realización de evaluación de desempeño
Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel basura
Corregir los puntos en donde está fallando la empresa
Entrega de bonificaciones extras
Pagos puntuales en los incentivos salariales
OBJETIVOSESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Trazar estrategias que disminuyan probabilidad de ocurrencia
Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores para lograr estas
Integraciones
2. TEMAS CORPORATIVOS
Realizar controles y seguimientos en HSE a la subcontratista de la empresa
Con la contratación de subcontrtista para realizar ciertos trabajos específicos
Charlas de 5 minutosInspecciones de seguridadSupervisión
OBJETIVO GENERAL 2
Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de las necesidades detectadas
3. COMPETENCIAS
Estructura las disposiciones de los puesto de trabajo para evitar duplicidad de función
Ayudar al fortalecimientos de las competencias y la creación de nuevas
Hacer estudios de los puesto de trabajo
4. FORMACIÓN
Realizar charlas de seguridad mas enriquecidas acerca de la tarea a desempeñar
Reelaborar el manual de funciones de la empresa
Con un plan de capacitación elaborado por la ARL
Dotar de mejores herramientas al área HSEQ
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Diseñar tabla de puntos y Realización de evaluaciones de
Aplicar exámenes psicotécnicos
factores para las labores desempeño
OBJETIVO GENERAL 3
Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos ambientales significativos y el uso eficiente de los recursos
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Manejar formatos electrónicos
Eliminar los formatos innecesarios
Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel basura
Usar la computadora
7. REMUNERACIÓN
Realizar pagos electrónicos (transferencias a las cuentas por internet)
Pagos puntuales en los incentivos salariales
Elaborar la nomina en la fecha establecida
Usar dinero plástico
OBJETIVO GENERAL 4
Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Realizar encuesta de clima organizacional
Corregir los puntos en donde está fallando la empresa
Llevar a cabo las encuesta al personal de la empresa
9. ESTÍMULOS
Crear escalas que permitan satisfacer
Entrega de bonificaciones
Cancelar las bonificaciones
proporcionalmente los resultados
extras