PLAN ESTRATÉGICO 2020-21
TEAM Naranja APEDE #“ “Naranja: Representa entusiasmo
innovación y creatividad. Formado por el rojo y el amarillo, el naranja, es un color poderosamente brillante que provoca conexión y estimula las emociones. Este color evoca la luz y el calor del sol.
Inclusión, Innovación y Experiencia
Nuestros Pilares 20-21
Administración
011. Mantener y consolidar
estructura organizacional.
2. Protocolos de bioseguridad.
3. Fortalecer las f4. inanzas.
5. Desarrollo y formación de colaboradores.
6. Gobierno corporativo
1. Aporte al país a través de las comisiones de trabajo, los capítulos y CECOM´s
2. Fortalecer los negocios y la reinserción laboral.
3. Mejora continua de los ejecutivos de empresa
4. Directorio de socios
Junta Directiva Comisiones Centro de Pensamiento
Administración Socios País
01 031. Reactivación
económica.
2. Visión País 2050.
3. Instituciones inclusivas y equitativas
4. Reformas a la CN y CSS.
5. Gestión de políticas públicas
6. Apede como referente
Centro de Pensamiento
CUL-TURA
APEDE defiende PRINCIPIOS, como la democracia, la libre empresa, la ética, la educación y la institucionalidad y eso nos diferencia de los demás gremios empresariales; es por ello que siempre ha sido un referente en el desarrollo de la nación panameña. En estos momentos delicados de nuestra historia nacional, se requiere un liderazgo que pueda interpretar y unir a los panameños para dar respuesta a los nuevosy grandes desafíos nacionales. Seguiremos cultivando nuestra credibilidad como centro de pensamiento a través de sus Comisiones de Trabajo y Capítulos, fomentando el “Orgullo de Pertenecer”, y unaadministración eficiente que apoye este liderazgo.
Administración
01PILAR Estructura
Organizacional
BioseguridadContinuidad del Negocio
Avanzar las Competencias Digitales de APEDE.
Promover una Cultura Apediana que sea sostenible.
Fortalecer el Consejo Nacional de Enlace.
Consolidar la estructura de Gobierno Corporativo.
Implementar medidas de Bioseguridad que permitan dar continuidad a la operación del gremio salvaguardando el bienestar y seguridad de los colaboradores, socios y terceras personas.
Administración01
PILAR Finanzas
Formación Seguimiento y ejecución a la consultoría administrativa que se realizó en APEDE para continuar adoptando las mejores prácticas administrativas, la formación y capacitación integral de los colaboradores a nivel nacional para un mejor servicio al socio.
Implementar una política de contención del gasto.
Manejar las finanzas de forma transparente a través de rendición de cuentas, utilizando la tecnología.
Socios
02PILAR Fortalecer el rol del socio y de las
comisiones
Mantener la discusión de temas de interés nacional y de APEDE dentro de cada comisión, incentivando el trabajo colaborativo entre comisiones, capítulos y Centros Regionales de Competitividad.
Elaborar plan de reactivación de membresía para socios afectados por la situación económica del país.
Profundizar el sentido de pertenencia de los socios.
Ejecutar alianzas estratégicas con entes públicos y privados para beneficio mutuo y del país.
Asegurar canales de comunicación fluidos entre la Junta Directiva y representantes de APEDE en diferentes instituciones y socios en relación con los temas del país.
Socios
02PILAR
Fortalecer los negocios
Creación de un directorio digital de socios (Principio colaborativo y solidario).
Fomentar las actividades de networkinga nivel presencial, digital y nacional.
Promover economías colaborativas entre socios.
Generar un plan de capacitación orientado al desarrollo del liderazgo empresarial, el emprendimiento y la innovación.
País
03PILAR Reactivación Económica
Elaborar planes de reactivación económica desdela perspectiva de libre empresa.
Apoyar la creación de nuevas capacidades productivasque aporten a la generación de empleos.
Incentivar la digitalización de los procesos, para ser más productivo y eficiciente.
Impulsar la plaza panameña, destacando las bondades, oportunidades y desafíos para hacer negocio.
Promover un clima de negocio para atraer inversión extranjera.
Visión País 2050Trabajar con la Visión País 2050 acorde a la nuevarealidad, y utilizarla como instrumento para propiciar la reactivación económica, social, educación de calidad y conversión en políticas de estado.
País
03PILAR
Reformas a la CN y la CSS
Instituciones inclusivas y equitativas
Promover la agenda 2030 de los ODS dentro deldesarrollo de la agenda país de formasostenible, como herramienta del desarrollodel país, apoyando a la consolidación delsector privado y velando por políticaspúblicas inclusivas y equitativas.
Fortalecer el Estado de Derecho y las instituciones democráticas a través de los cambios propuestos a la Constitución Política por el CONEP.
Impulsar una solución integral en la CSS con énfasis en el fondo de pensiones para que sea sostenible.
Ser vigilantes de la buena ejecución de los Órganos del Estado.País
03PILAR
• Asamblea Nacional
• Órgano Judicial
• Órgano Ejecutivo
Buena gestión de las Políticas Públicas
Posicionar la identidad e imagen del gremio comoun referente de principios y valores en el país.
Posicionar a APEDE como gremio referente
TEAM Naranja APEDE : listos para enfrentar los desafíos de la nueva realidad#
Gracias