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_R2-
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Warehouse Management by E+P
Líderes internacionais em logística de armazém
Los expertos internacionales líderes en logística de almacenes
Planejamento de Armazéns e Consulta LogísticaSoluções logísticas customizadas para o seu armazém
Proyectación y consultoría logísticaSoluciones logísticas individuales para su almacén
2 Planejamento de Armazéns
Ehrhardt + Partner – Líder internacional em logística de Armazéns
Ehrhardt + Partner – Los expertos internacionales líderes en logística de almacenes
Fundada em 1987 como uma empresa de estrutura familiar, a Ehrhardt + Partner atualmente é um grupo empresarial com presença internacional e mais de 300 fun-cionários em seis localizações. Apoiados pela experiência de sua equipe de enge-nheiros e informática, a E+P desenvolve novas soluções logísticas e futuros desa-fios para o seu armazém. Empresas em todo o mundo estão trabalhando com as soluções do grupo empresarial com exce-lentes resultados.
Dados . Fatos. Figuras
O sucesso da Erhrardt + Partner e sua alta qualidade em soluções de armazém
é representado nas seguintes figuras:
Armazéns implementados: mais de 700
Número de funcionários trabalhando diáriamente com o LFS: mais de 40.000
Número de versões de idiomas traduzidos do sistema: atualmente 15
Número de separações diárias realizadas com o LFS: mais de milhões.
O poder da inovação desde 1987
Fundada en 1987 como empresa familiar, Ehr-
hardt + Partner es hoy un grupo empresarial con
presencia internacional y más de 300 emplea-
dos en seis sedes. Apoyados en la experiencia,
sus equipos de ingenieros e informáticos de-
sarrollan las nuevas soluciones logísticas para
los almacenes y los retos del futuro. Empresas
de todo el mundo están trabajando con las so-
luciones del grupo empresarial con excelentes
resultados.
Planejamento de Armazéns 3
A escala de produtos E+P compõe-se:
• Sistema de Gestão de Armazém LFS
• Pick-by-Voice
• Radio Frequencia
• RFID
• Fluxo de material de computadores
• Documentação em video
• Soluções específicas individuais dos clientes
Além disso, para modernizações de armazém, semi-
nários, planejamento e consulta, a E+P não apenas se
encarrega de complexos projetos de armazém como o
principal empreteiro, mas também, a pedido de clientes,
a E+P também possui um centro de reparo e suporte
completo.
Nossos clientes em todo o mundo apreciam:
• A qualidade da nossa consultoria logística
• O amplo conhecimento em todos os aspectos da logística de armazéns
• Nosso profissionalismo com a gestão de projetos
• Execução rapida dos projetos
• Comissionamento em dia
• Suporte confiável oferecido pela E+P
La cartera de productos del Grupo E+P abarca
• Sistema de gestión de almacenes LFS
• Soluciones de picking por voz
• Radiofrecuencia
• RFID
• Sistemas de flujo de materiales
• Documentación con vídeo
• Soluciones específicas del cliente
Junto a su actividad de proyectación y modernización de alma-
cenes, consultoría y cursos de formación logística, el Grupo
Ehrhardt + Partner se hace cargo de grandes proyectos en
calidad de contratista principal. Además E+P tiene un centro
propio de reparaciones y soporte técnico.
Nuestros clientes en todo el mundo aprecian
• la calidad de nuestra consultoría logística
• el amplio saber hacer en todos los aspectos de la logís-
tica de almacenes
• nuestra profesionalidad en la gestión de proyectos
• la rápida ejecución de los proyectos
• el arranque de la instalación respetando los plazos esta-
blecidos
• la fiabilidad de nuestro servicio de asistencia.
Datos. Hechos. Cifras.
El éxito del grupo empresarial Ehrhardt + Partner
y sus soluciones logísticas de alto nivel se puede resumir en los siguientes datos:
Centros logísticos realizados: más de 700
Número de personas que trabajan a diario con el LFS: más de 40.000
Número de idiomas en que está disponible el sistema: actualmente 15
Número de tomas realizadas con el LFS a diario en todo el mundo: más de 35 millones
La fuerza de la innovación – desde 1987
4 Planejamento de Armazéns
Planejamento e consulta
Proyectación y consultoría logística
Planejamento e consultoria logística com rápido retorno de investimento (ROI)
É no armazém que se decide o êxito de uma empre-
sa, ao mesmo tempo, essa decisão é muito impor-
tante, já que, custos para a construção e operação
de um armazém representam até 25 % do total de
custos logísticos. A qualidade do planejamento do
Grupo E+P e uma complexa realização de projetos
contribuem em economizar custos e aceleram o
retorno de investimento.
O Grupo E+P
• Coloca ênfase nos benefícios econômicos do cliente
• Oferece uma perspectiva neutra e independente do fabricante em serviços de consulta.
• Tem uma visão geral das soluções mais atuais e efi-cientes e tecnologias disponíveis no mercado
• Por ser uma empresa de estrutura familiar, garante decisões rápidas, suporte confiável e de alta ade-rência às programações.
• Pode simular todos os processos específicos dos clientes e conceitos-alvos do seu próprio centro tec-nológico de logística e deriva solução perfeita para cada armazém antecipadamente.
• Organiza a integração de sub-empreiteiros a um nível técnico e logístico.
Proyectación y consultoría logística con rápido retorno de la inversión
En el almacén se decide el éxito de una empresa. Su
construcción y gestión supone una decisión importante y
compleja, ya que la inversión puede suponer hasta el 25 %
de los costes de logística. La calidad de la proyectación
del Grupo E+P y una realización estudiada hasta el último
detalle contribuyen a reducir los costes y aceleran el retor-
no de la inversión.
El Grupo E+P
• sitúa la rentabilidad para el cliente en el centro de su
actividad
• ofrece una consultoría neutral e independiente
• mantiene una visión general y siempre actualizada de
las mejores soluciones y tecnologías del mercado
• le garantiza, como empresa familiar, fácil accesibilidad
y una toma de decisiones rápida respetando los plazos
acordados
• puede reproducir en su centro logístico todos los pro-
cesos específicos del cliente y las estrategias propues-
tas para determinar previamente la mejor solución para
cada almacén
• se hace cargo de la integración técnica y logística de
los diferentes componentes
Planejamento de Armazéns 5
Customizando soluções logísticas para o seu armazém
Soluciones logísticas individuales para su almacén
O Grupo Ehrhardt + Partner fornece um conhecimento
compreensivo e experiência prática em todos os domí-
nios de logística de armazém.
Além do planejamento estratégico do armazém e da
construção de planejamento do projeto, a escala de
performances também incluem planejamento e estru-
tura do projeto, gestão e realização do projeto, respon-
sável integração de TI e tecnologias de armazém bem
como treinamento do pessoal de armazém.
Antes do atual plano de armazém, o Grupo E+P oferece
uma localização detalhada de análise de local para a
determinação e seleção de locais de armazém otimais.
Em determinado potencial estratégia de local de arma-
zéns, a análise considera critérios como:
• Diferentes cenários de desenvolvimento da região
• Infraestruturas (Logísticas) regionais
• Mercado Imobiliário
• Cálculos dos custos de transportes
• Mercado de trabalho
• Segurança
Encontrando o local exato para subvenções de arma-
zém a decisão mais econômica e otimiza em particular o
relacionamento de construção de custo e transportação
de custos.
El Grupo Ehrhardt + Partner cuenta con un amplio saber hacer
y experiencia práctica en todos los aspectos de la logística de
almacenes.
Sus servicios incluyen la proyectación, planificación estruc-
tural y de los procesos, dirección y realización del proyecto,
la integración de las TI y técnicas de almacenaje, así como la
formación del personal del almacén.
Incluso antes de comenzar la proyectación propiamente dicha
del almacén, el Grupo E+P, en el marco de su planificación de
estrategias y redes, le ofrece un análisis detallado de las posi-
bles localizaciones para determinar y seleccionar los lugares
de localización más apropiados. Este estudio de las posibles
ubicaciones analiza entre otros los siguientes parámetros:
• Diferentes escenarios de desarrollo de la región
• Infraestructuras (logísticas) de la zona
• Mercado laboral
• Cálculo de los costes de transporte
• Marco regulatorio
• Seguridad
Este análisis detallado del lugar de ubicación garantiza que
geográficamente se ha tomado la decisión más rentable, opti-
mizando sobre todo la ratio costes de construcción/ costes del
transporte de mercancías.
6 Planejamento de Armazéns
Como empreendedor geral, não oferecemos os passos do projeto acima de uma fonte ou como
unidades únicas. Nós ficaríamos satisfeitos em convidar você para uma reunião individual.
Ofrecemos estos servicios en calidad de contratista principal como solución llave en mano o de manera individual.
Estaremos encantados de asesorarle.
Com 25 anos de experiência e mais de 700 armazéns realizados, o Grupo Ehrhardt + Partner conta hoje com um amplo saber fazer em logísticas de armazéns. Este saber fazer e o profundo conhecimento dos pro-cessos garantem uma consultoria indepen-dente e neutra, já que, trata-se de projetar um novo armazém, modernizar o existente ou de selecionar o novo equipamento ou os componentes de software e hardware.
Não importa se trata-se de planejar sua nova central
de armazém, centralisando seu local de armazéns ou
otimizando processos logísticos – O Grupo Ehrhardt +
Partner sempre possui prioridade em todas as fases do
seu projeto para consulta de logística de armazéns.
Tras 25 años de experiencia y más de 700 alma-
cenes realizados, el Grupo Ehrhardt + Partner
cuenta hoy con un amplio saber hacer en logís-
tica de almacenes. Este saber hacer y el pro-
fundo conocimiento de los procesos garantizan
una consultoría independiente y neutral ya se
trate de proyectar un nuevo almacén, de mo-
dernizar el existente o de seleccionar el nuevo
equipamiento o los componentes de software y
hardware.
No importa si se trata de proyectar un nuevo almacén o si se
quieren centralizar los ya existentes u optimizar los procesos
logísticos actuales, para el Grupo Ehrhardt + Partner, la exce-
lencia de la consultoría logística en todas las fases del proyecto
es fundamental.
Plano Estratégico
Planificación estratégica
Planejamento de Armazéns 7
Nossa escala de performances nos domínios de pla-
nejamento e consulta incluem:
• Planejamento da nova central de armazém
• Realização de projetos de armazém como emprei-teiro geral
• Modernização e reorganização de processos logísti-cos de armazéns existentes
• Definição detalhada de novos processos
• Acessoramento durante todas as fases do projeto
• Benchmarking multisetorial de seus processos logísticos
• Estudo de viabilidade de estretégias de novo arma-zém e tecnologias (por exemplo, a integração de RFID no armazém)
• Integração de ultimas tecnologias para centros lo-gísticos modernos
• Desenvolvimento da logística inovativa de conceitos e soluções
• Estudos eficientes de armazéns manuais e automá-ticos.
Nuestra cartera de servicios en el campo de la proyecta-
ción y consultoría logísticas incluye:
• Proyectación de su nuevo almacén central
• Ejecución de los proyectos en calidad de contratista
principal
• Modernización, optimización y reorganización de los
procesos logísticos de los almacenes existentes
• Definición detallada de los nuevos procesos
• Asesoramiento durante todas las fases del proyecto
• Benchmarking multisectorial de sus procesos logísticos
• Estudios de viabilidad para la aplicación de nuevas
estrategias de almacenaje y tecnologías (p. ej. para la
integración de RFID en el almacén)
• Implementación de nuevas tecnologías para modernizar
centros logísticos
• Desarrollo de estrategias y soluciones logísticas innova-
doras
• Estudios de benchmarking y rentabilidad para almace-
nes manuales y automáticos.
Sucesso progressivo
Un paso más hacia el éxito
8 Planejamento de Armazéns
Um plano eficiente é a base de qualquer su-cesso de projeto logístico. Independente da consulta possuir um papel importante e de-cisivo no planejamento de armazém. Isto é especialmente importante para o conceito fase, no qual um custo otimizado e solução
flexível é essencial.
O Grupo Ehrhardt + Partner conhece o uso e as múl-
tiplas aplicações tanto das técnicas tradicionais como
das mais modernas tecnologias. A consultoria é sempre
independente e neutra fixando o ponto de vista na solu-
ção mais apropriada e rentável. Para o cliente isto supoe
transparência em todos os componentes do sistema:
hardware, software ou componentes logísticos. Se
desejar, a EPS Brasil se encarrega da integração técnica
e logística de cada um dos componentes.
Nossos arquitetos e especialistas em armazéns e logís-
tica já realizaram numerosos projetos. Trabalham com
profissionalismo para garantir ao cliente a segurança na
planificação que você necessita.
La clave de todo buen proyecto logístico está
en una planificación a conciencia, sobre todo
en la fase de definición de la estrategia, en la
que se trata de seleccionar una solución flexible
y rentable.
El Grupo Ehrhardt + Partner conoce el uso y las múltiples apli-
caciones tanto de las técnicas tradicionales como de las más
modernas tecnologías. La consultoría siempre es independiente
y neutral fijando el punto de mira en la solución más apropiada
y rentable. Para el cliente esto supone transparencia en todos y
cada uno de los componentes del sistema: hardware, software
o componentes logísticos. Si lo desea, E+P también se hace
cargo de la integración técnica y logística de cada uno de los
componentes.
Nuestros arquitectos y expertos en almacenes y logística han
realizado ya numerosos proyectos. Trabajan con profesionali-
dad para garantizar al cliente la seguridad en la planificación
que éste necesita.
Fases do projeto para um armazém de logística de sucesso
Fases del proyecto para el éxito de su logística de almacenes
Cantilever rack:
GFA: approx. 5,900 m²Storage technique: cantilever racks 5 levels 2.50 m depth Storage space: 15,000 running meters / 12,000 m²Pallet spaces: 9,000 Euro pallets
Buffer areas for GR and GD at the rack header
Waiting area for trucks:
Alignment along the street of 10 truck parking spaces
Required space: approx. 1,000 m²
Bulk storage:
GFA: approx. 4,000 m²
Connection via GR material flow Separate delivery area with one-girder travelling crane (5.0 t)
Truck detour:
Area for goods which cannot be transported with the fork lift Driveway for a separate handling of finished cabins One-way system
Automated storage:
GFA: approx. 1,750 m²Storage technique: high bay pallet warehouse 8 levelsPallet spaces: approx. 4,300 Euro pallets
GR and GD completely separated.
Social area:
Space allocation plan:Gents: changing room with lockers Area for washing WC with urinal
Ladies: changing room with lockers Area for washing WC
Common room: recreation room with Cooking facilities Seating
Required space approx. 130 m² incl. traffic area
Management: (across 2 floors)
Room allocation plan: 7 x double offices 1 x office 1 x office manager with
conference room 1 x conference room
approx. 14 persons Reception area GR office with counter Social room with tea kitchen Store rooms, copier WC Ladies WC Gentlemen
Required space approx. 450 m² incl. traffic areas
PICKING AREA CABELS
EVASION SURFACE
CANTILEVER BULK STORAGE
AUTOMATED STORAGE
OFFICE
EXTERNAL STORAGE AREA
GR
GD
BLOCK STORAGECANTILEVERS FINISHED PARTS
External storage area:
As a sheltered area GFA: approx. 1,700 m²Storage technique: cantilever racks 4 LevelsShelf space: approx. 1,300 m²/1,600 running metersPallet spaces: approx. 920 Euro palletsArea incl. empties and material disposition for external customers
Possible alignment for social and sanitary rooms as well as engineering rooms
Possible extension of the bulk storage Crane runway
Crane runway
Crane runway
Crane runway
Gas bottles
Reserve aisle
EM
PTI
ES
Pic
king
Pic
king
are
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wo-
gird
er
cran
e (1
t)
ST
ST
ST
Ramp
DRIVEWAY
Ramp
GRcontrol
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GR
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GD
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Finished cabins warehouse:
GFA: approx. 2,400 m²Storage technique: cantilever racks 4 levelsShelf space: approx. 4,300 m²/ 5,200 running metersCabin spaces: approx. 192 piecesincl. aisles and front zone
Cable warehouse:
GFA: approx. 450 m²Storage technique: drum racks 2 levelsDrum spaces: approx. 160 pieces
Picking area with an aisle width of approx. 5.00 m
Planejamento de Armazéns 9
Análises precisas
A análise da situação atual cobre todos os clientes dos
processos atuais logísticos, a infraestrutura (construin-
do equipamento de armazém, hardware e TI) e o item
relacionado característico. Isto também observa o
mercado atual bem como possíveis futuros desenvolvi-
mentos, a fim de permitir ao cliente reagir flexívelmente
às mudanças no mercado.
A pesquisa precisa da situação atual decisiva para o
projeto como um conhecimento profundo dos proces-
sos logísticos atuais bem como futuras exigências e
desenvolvimentos essencial para a realização de planos
de confiança.
A análise da situação atual é baseada em resultados de
pesquisa e observa os “pontos fracos” dos processos
logísticos. Isto significa, escassez e processos inefi-
cientes.
Conceito de criação para o seu armazém logístico
Os resultados da análise atual são integradas em
um conceito alvo incluindo uma variante crítica de
comparação. O Grupo Ehrhardt + Partner elabora
processos otimizados para uma solução total, faz
uma afirmação com relação ao layout do armazém,
escaninhos e equipamentos e oferece recomenda-
ções organisacionais para ação.
O conceito alvo é suportado pela visualização de
layouts de armazém e fluxo de material. Os primeiros
rascunhos do prédio para construção de um novo arma-
zém também fazem parte de um portfólio . Uma crítica
variante em comparação com a descrição do acordo
de pontos fortes e fracos de suporte de recomendação
para ação.
Análisis detallado de la situación de partida
El punto de partida recoge los procesos logísticos actuales,
la infraestructura existente (equipamiento, hardware y TI) y las
características específicas de los artículos. Igualmente se tienen
en cuenta las exigencias actuales del mercado y su posible evo-
lución para poder reaccionar con flexibilidad a los cambios.
La situación de partida se documenta minuciosamente ya que
es decisiva para que el proyecto llegue a buen puerto. Para
una planificación con garantías de éxito es imprescindible com-
prender en profundidad los procesos logísticos de partida, su
evolución y las exigencias futuras.
El análisis de la situación de partida sirve para poner de mani-
fiesto los puntos débiles en la cadena logística, las restriccio-
nes, los cuellos de botella, el tráfico cruzado de los medios de
transporte o la ineficiencia.
Definición de una nueva estrategia general
Los resultados del análisis de la situación de partida cons-
tituyen la base de una propuesta de estrategia, que incluye
además una comparación crítica de alternativas. En el con-
texto de una solución global, el Grupo Ehrhardt + Partner
optimiza los procesos, concretiza el diseño del almacén, las
ubicaciones y el equipamiento y propone recomendaciones
para la organización y gestión.
La estrategia propuesta se documenta con visualizaciones de
varios modelos de almacén y diferentes flujos de materiales. En
el caso de almacenes de nueva construcción también se hacen
los primeros bocetos del edificio. Las actuaciones recomen-
dadas se apoyan en un análisis crítico de variantes en el que
se destacan las ventajas y los inconvenientes de las diferentes
opciones.
Nos concentramos no conceito de otimização
Nosotros le diseñamos la mejor estrategia
10 Planejamento de Armazéns
Os seguintes detalhes do conceito final de variante selecionada do conceito de algo e descreve os detalhes para dimensões adjuntas, dimensões de capacidades de acordo com elaboradas figuras chave. Isto também descreve futuras opções de uso e oferece a maior flexibilidade possível e investimento de segurança.
Melhor Design de um Armazém moderno
Conceitos detalhados para processos eficientes em seu armazém
Desenho de Armazém
• Sistema de transporte
• Sistema de armazenamento
• Sistema de distribuição
• Controle de sistema
• Sistema organizacional
• Sistema de planejamento
• Sistema de Comissionamento
Avaliado de acordo com
• Tecnologia
• Custos operacionais
• Estratégia
Manuseio do
Equipamento
Fluxo de Material
de equipamento
Equipamento
de estoque
Equipamento de separação
e empacotamento
Equipamento
de Comissionamento
Equipamento de paletização
e empacotamento
Mercadorias
em estoque
Equipamento
de transporte
Gerenciamento
de Material
Organização
Tecnologia
de Controle
Planejamento
Exigencias operacionais: capacidades estáticas e dinâmicas, outros parâmentros
Exigências burocráticas: Regulamentos, Segurança e Rastreabilidades etc.
Planejamento de Armazéns 11
La fase siguiente profundiza en la opción estratégica elegida y recoge minuciosamente los procesos logís-
ticos aprobados. Esta estrategia detallada también tiene en cuenta el dimensionamiento de la capacidad
sobre la base de los índices obtenidos, presenta alternativas posteriores de aprovechamiento, obteniendo
así la máxima flexibilidad y seguridad de su inversión.
El mejor diseño de almacén
Una estrategia detallada
aumenta la eficiencia de los procesos en su almacén
Equipamiento del almacén
• Sistema de transporte
• Técnica de almacenaje
• Sistema de distribución
• Automatismos
• Sistema de control
• Sistema de organización
• Sistema de planificación
• Sistema de transmisión
Criterios de evaluación
• Tecnología
• Inversión
• Coste de mantenimiento
• Estrategia
Dispositivos
de transporte
Sistemas de flujo
de materiales
Equipamiento
para el almacenaje
Equipamiento para el picking
y el empaquetado
Medios auxiliares
para el desalmacenaje
Sistemas de empaquetado
y paletización
Mercancías
Medios de transporte
Gestión de materiales
Organización
Controles
Planificación
Requisitos: capacidad estática y dinámica, otros parámetros
Exigencias burocráticas: normativa, seguridad, trazabilidad, etc.
12 Planejamento de Armazéns
Consulta avançada e gerenciamneto de projeto de sucesso
Após completar os serviços de consulta e entre-
gar o conceito final, a Ehrhardt + Partner Solutions
oferece suporte durante o período de planejamento
e construçãoaté a realização completa do projeto
inteiro como empreiteiro geral.
Para a Ehrhardt + Partner Solutions, um projeto profis-
sional e de sucesso deve significar constante reuniões
com os clientes- orientar objetivar projetos ao observar
datas, custos e qualidade.
Os clientes atribuem seus projetos- sejam eles plane-
jamento de um prédio novo ou apenas a modernização
do armazém à EPS e lucram com a solução proposta.
Desde a ideia inicial através da estratégia de desenvolvi-
mento e suporte de implementação até o go-Live, a EPS
é sempre seu interlocutor responsável pelo contato.
Amplia consultoría y excelente gestión del proyecto
Una vez finalizados los trabajos de consultoría y tras la
entrega del proyecto detallado, Ehrhardt + Partner le
ofrece su apoyo en la fase de planificación y construcción
hasta la completa realización del proyecto en calidad de
contratista principal.
Para Ehrhardt + Partner una gestión de proyectos excelente y
profesional significa alcanzar los objetivos fijados por el cliente
respetando los plazos, los costes y la calidad.
El cliente encarga su proyecto de planificación de una nueva
construcción o de modernización de un almacén existente al
Grupo E+P y disfruta de las ventajas de una solución llave en
mano. Desde esa primera idea, pasando por el desarrollo de la
estrategia a seguir y la realización hasta el arranque de la insta-
lación, E+P es siempre su interlocutor y el responsable.
O Grupo E+P como seu empreiteiro geral
El Grupo E+P como contratista principal
Rascunho desenhado (conceito geral)
Líneas estratégicas generales
Visualização em 3D (conceito final)
Visualización 3D (propuesta de estrategia)
Desenho em corte do equipamentos de armazém prevista (conceito final)
Dibujo seccional con el equipamiento previsto (propuesta de estrategia)
Planejamento de Armazéns 13
Ventajas para nuestros clientes: • Proyecto centrado en la solución más rentable
• Selección independiente de los componentes más
apropiados (p.ej. técnicas de transporte, transelevado-
res o sistemas de flujo de materiales)
• Transparencia y acceso a todas las tecnologías, siste-
mas y soluciones actualmente disponibles en el mer-
cado
• El amplio saber hacer en interfaces garantiza la perfecta
integración técnica y logística de cada uno de los com-
ponentes.
Las mejores referencias
Nuestra amplia oferta en proyectación de almacenes obtiene
cada vez más resonancia. El siguiente extracto de nuestra lista
de referencias le muestra las empresas que confían en el buen
saber hacer del Grupo Ehrhardt + Partner:
Nossos clientes se beneficiam de: • Um foco no projeto de solução mais eficiente
• Fabricação independente selecionada do mais apropriado componente de armazém (e.x. manuseio de material, empilhadeiras etc)
• Transparencia para sistemas únicos e acesso a todas as tecnologias disponíveis, sistemas e soluções
• Conhecimento de interface garantido ótima integração de sub-construtuores em aspectos técnicos logísticos.
Referências Estabelecidas em todo Mundo
Nossa oferta compreensiva em planejamentos de arma-
zenagem encontra uma demanda crescente em todas
as industrias. O Extrato seguinte da nossa lista de refe-
rências mostram quais empresas confiam no conheci-
mento logístico do Grupo Ehrhardt + Partner:
Melhores referencias para o seu projeto
Las mejores referencias para su proyecto
14 Planejamento de Armazéns
O CTL – Centro Tecnológico Logístico, suas siglas em inglês, é um centro logís-tico equipado com mais de 500 m² de es-paço de estoque e também faz parte do grupo Ehrhardt + Partner. A parte de pro-jetos de pesquisa, estudos de viabilidade e seminários sobre armazenagem podem ser descrevidos e análisados em um ambiente realístico.
No nosso centro logístico, todos os processos relevan-
tes podem ser simulados e testados em um ambiente
real durante o planejamento ou na hora de uma moder-
nização de armazém. A descrição exata de futuros pro-
cessos no simulado “operação ao vivo” e confirma os
processos planejados e tecnologias.
Dentro del Grupo Ehrhardt + Partner, el IAW
(Instituto de Logística Aplicada) está dotado de
un centro logístico de más de 500 m² comple-
tamente equipado. En este centro se llevan a
cabo proyectos de investigación, estudios de
viabilidad y cursos y seminarios logísticos y per-
mite reproducir igualmente los procesos logís-
ticos de un almacén en condiciones reales para
su análisis.
Durante la fase de proyectación de un nuevo almacén o de
amplia modernización de uno existente, en nuestro centro
logístico se pueden simular y analizar todos los procesos en
condiciones reales. Este análisis y simulación de los procesos
futuros apuntala y consolida la validez de los procesos y tec-
nologías previstos.
Centro de logística completamente equipado
Un centro logístico completamente equipado
Planejamento de Armazéns 15
No centro logístico, os padrões das tecnologias do futu-
ro já estão integradas e disponíveis: desde a instalação
de rádio e frequencia com empilhadeiras e terminais de
mão até unidades de estoque como o Shuttle e arma-
zéns automáticos bem como sistema de gerenciamento
de armazém, o qual descreve e ajuda todos os movi-
mentos no armazém. E claro, as mais avançadas tec-
nologias como Pick-by-Voice, Pick-by-Light, ou RFID
também são integradas.
Além disso, o Grupo E+P também realiza pesquisas de
projetos compreensivas e estudos no centro de logísti-
ca. Desta maneira, as aplicações de RFID são testadas
em um estágio mais cedo no armazém.
El centro logístico está dotado de la que será la tecnología
estándar del mañana: equipos de radiofrecuencia con termina-
les de picking y embarcados, impresoras y escáneres móviles,
unidades automáticas de almacenaje como carruseles y silos
automáticos, así como un SGA líder que recoge y gestiona
todos los movimientos del almacén. Ni que decir cabe que tam-
bién están integradas las últimas tecnologías como por ejemplo
Pick-by-Voice, Pick-by-Light o RFID.
En su centro logístico, el Grupo E+P desarrolla grandes proyec-
tos de investigación y realiza estudios de viabilidad. Cabe citar,
por ejemplo, los estudios sobre las aplicaciones RFID en el día
a día del almacén.
para a simulação dos processos de armazenagem
para la simulación de los procesos de su almacén
IBM iSeries
Warehouse Management Solutions· System Guided Operations
Pick Management (Pick-by-Voice, Handhelds, RFID, Pick-by-Light, Pick-to-Belt)
Transportation Management Solutions· Route Planning· Telematics· Transit Management
Cloud and Hosting Solutions Material Flow Controller
Dashboards· Resource Management· KPI’s· Job Control
Transport Management· Calculation · Loading· Integrated Shipping System
Yard Management for vehicleswith RFID and Video
Dock Management
Video Documentation
Stock Control· Inventory Management· Supports VAS – Value Added Services
Full integration with
Yard Management
16 Planejamento de Armazéns
O principal foco de atividades do Grupo E+P é a segurança, o tempo e o custo efetivo da modernização e a automação de cen-tros logísticos. Aqui, a Ehrhardt + Partner Solutions pode provar a sua expertesa. A consultoria neutra e independente sempre concentrou-se no benefício da economia.
O Grupo Ehrhardt + Partner desenvolve reconstrução e
conceitos de mudança no qual assegura a moderniza-
ção sem interrupção de operações diarias entre outras
para:
• Controle de sistemas
• Tecnologia e controle de direção
• Material de manuseio
• Empilhadeiras
• Sistemas de Gerenciamento de Armazéns
• Fluxo de material de computadores
Un aspecto importante de la actividad del grupo
empresarial es la modernización de centros lo-
gísticos manuales y automáticos con total fia-
bilidad y respetando los plazos y presupuesto
acordados. Aquí es donde el Grupo Ehrhardt +
Partner puede demostrar claramente sus com-
petencias y su buen saber hacer. ¿La rentabi-
lidad? La rentabilidad ocupa siempre el primer
plano de la consultoría independiente y neutral
del Grupo E+P.
El Grupo Ehrhardt + Partner desarrolla entre otros los siguien-
tes proyectos de reforma o sustitución de componentes que
garantizan la modernización sin interrumpir la actividad de la
empresa:
• Sistemas de control
• Sistemas de propulsión y regulación
• Transportadores
• Transalmacenadores
• Sistemas de gestión de almacenes
• Sistemas de flujo de materiales
Modernização de Armazém,
Modernización de almacenes
Planejamento de Armazéns 17
O Grupo Ehrhardt + Partner Solutions pode realisar
complexas modernizações de armazéns confiáveis e
seguras dentro de um curtíssimo tempo possível sem
interromper operações do armazém.
Uma modernização de armazém elaborada atinge as
seguintes vantagens:
• Correção de fontes de distúrbios e redução de per-das de tempo
• Crescimento de segurança de processos e quali-dade
• Melhora da utilização de espaço
• Processos transparentes no armazém completo
• Aplicações básicas para a aplicação de tecologias de armazenagem
• Processamento de tempos mais curtos
• Revisão do material de manuseio
• Economia de custos
La modernización de un almacén exige el máximo al saber hacer
de los profesionales seleccionados para el proyecto. El Grupo
Ehrhardt + Partner lleva a cabo modernizaciones complejas
de almacenes en los plazos más breves, con total fiabilidad y
seguridad y sin interrumpir la actividad del almacén.
Ventajas de una modernización del almacén bien proyec-
tada:
• Se eliminan las fuentes de averías y se reducen las pa-
radas
• Aumenta la seguridad de los procesos
• Mejor aprovechamiento del espacio
• Procesos transparentes y eficientes en todo el almacén
• Se fijan las bases para la introducción de las últimas
tecnologías de picking
• Seguridad de la inversión y garantías de futuro
• Reducción de los tiempos de los ciclos
• Reducción de costes
Reestrutura do seu armazém
Introduzca nuevas estructuras en su almacén
18 Planejamento de Armazéns
Te convidamos a conhecer a qualidade e excelência do planejamento e consultoria logística e recomendamos uma série de atuações. Nossa oferta DEAL+ constitui uma base de apoio, rapida, independente e eficiente para as suas decisões logísticas.
Com DEAL+, você receberá a sua solução individual para
– direção estratégica para o seu armazém
– vantagens competitivas em logística de armazém
– a redução do seu custo logístico
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Nós ficamos satisfeitos em lhe propor uma reunião, é só nos ligar- Tel (+55) 11- 11-33 73 75 45.
DEAL +O primeiro passo para a modernização do seu armazém
Definição do objetivo do projeto
Kick-off ( Apresentação da equipe de profissionais do cliente e dos especialistas logísticos da Ehrhardt+Partner)
Definição dos objetivos do projeto
Coordenação dos prazos
Estudo da situação de partida
Visita ao armazém: edifício, equipamentos, artigos, processos etc.
Gravação de informações (com listas de controle) e entrevistas com o pessoal de armazém
Análise da informação registrada
Análise, tratamento e avaliação da informação disponível
Identificação dos pontos fracos a áreas críticas
Vizualização dos fluxos principais de material informação
Linha conceitual logística
Apresentação de novos processos possíveis
Propostas para o desenho e o equipamento do armazém
Recomendalções operativas ( a se realizar em curto prazo)
+ Apresentação dos resultados
Apresentação de conclusões e resultados elaborados
Fechando uma reunião para feedbacke, se necessário, definição de outros passos
Planejamento de Armazéns 19
Le invitamos a conocer la calidad y excelencia de la proyectación y consultoría logísticas de Ehrhardt +
Partner. Sometemos a examen la estructura actual y los procesos de su almacén, desarrollamos una
solución individual para optimizar su logística y le recomendamos una serie de actuaciones. Nuestra
oferta DEAL+ constituye una base de apoyo, rápida, independiente y eficiente para la toma de decisiones
logísticas.
DEAL+ le ofrece la solución ideal para
– la orientación estratégica de su almacén
– mejorar la competitividad de la logística de almacenes
– reducir sus costes logísticos
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Entonces llámenos al (+55) 11- 11-33 73 75 45.
DEAL+
El primer paso hacia la modernización de su almacén
Definición de los objetivos del proyecto
Kick-Off (Presentación del equipo de profesionales del cliente y de los especialistas logísticos de Ehrhardt + Partner)
Definición de los objetivos del proyecto
Calendario y fijación de hitos
Estudio de la situación de partida
Visita al almacén: edificio, equipamientos, artículos, procesos, etc.
Recogida de información (con listas de control) y entrevistas con el personal del almacén
Análisis de la información registrada
Análisis, tratamiento y evaluación de la información disponible
Identificación de los puntos débiles y problemáticos
Visualización de los flujos principales de material e información
Línea conceptual logística
Presentación de nuevos procesos posibles
Propuestas para el diseño y el equipamiento del almacén
Recomendaciones operativas (a realizar a corto plazo) y estratégicas
+ Presentación de resultados
Presentación de las conclusiones a las que se han llegado y de los resultados obtenidos
Reunión final con intercambio de las experiencias adquiridas y, dado el caso, definición de los pasos a seguir.
Ehrhardt + Partner GmbH & Co. KG | Sistemas de Software para logística de armazém
Alte Römerstraße 3 | D-56154 Boppard-Buchholz | Alemanha | Fone: (+49) 67 42-87 27 0 | Fax: (+49) 67 42-87 27 50
E-Mail: [email protected] | www.ehrhardt-partner.com
EPS – Ehrhardt + Partner Solutions do Brasil | Sistemas de Software para logística de armazém
Rua Copacabana, 406, apto.144 | Santa Terezinha | São Paulo-SP – Cep: 02461-000 | Brasil
Fone: +55 11 2384-1024 | Fax: +55 11 2384-1085
[email protected] | www.ehrhardt-partner.com.br03
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