Ing. Migrey MedinaAutor

Definición de la Planificación RH

Objetivos de la Planificación RH

Tipos de Planificación

Planificación RH agregada

Planificación de Carrera Profesional

Es un proceso dinámico que tiene como objetivo dirigir y guiar el flujo de personas dentro, a través y fuera de la organización para lograr el equilibrio necesario . Este proceso debe tener en consideración la planificación organizativa global.

Según Werther y Davis.Es una función para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización necesitará en futuro mas o menos próximo.

Según Noe Hollrnbeck.Es una guía general de la política social de la empresa que incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.

Prevenir el déficit y el superávit del personal

Asegurar que la organización cuenta con los empleados correctos con las habilidades adecuadas en los lugares oportunos y en el momento preciso.

Asegurar que la organización se adapta a los cambios en el entorno

Unificar las perspectivas de los directivos de línea y Staff

Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de recursos humanos, asegura que la organización tenga una visión mas sistémica de las actividades de dirección.

Planeación

Agregada ( Anticipa las necesidades específicas de grupos de empleados )

Carrera Profesional( Centrarse en la posiciones directivas claves sucesión)

ObjetivoRealizar las estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro, para lo cual requiere de un proceso de diagnóstico considerando los factores del entorno tanto internos como externos

Entorno de la empresa, naturaleza, tipo de mercado, competencia, empleo, legislación laboral etcAnálisis Externo:

Factores localizados dentro de la propia empresa

Análisis Interno:

Pasos

Pronosticar la demanda

Metodos

Cuantitativos

Información históricaMatemáticosProbabilísticosSimulaciones

Cualitativos Juicio de expertos

Previsión de la demanda

Abajo hacia Arriba

Arriba hacia Abajo ( directores hacia gerencias)

( gerencias hacia directores)

Pasos

Definir Plan para obtener los recursos ( Empleados demandados)

Consideraciones;

El personal es Temporal o Indefinido

Con Experiencia o sin Experiencia

Si se requieren nuevos

Si se tiene exceso

Es temporal o permanenteCongelación de ContrataciónTransferencia o Reciclaje de empleados

Reducción de Plantilla

Objetivo

Unir los objetivos y planes de carrera individuales con los objetivos de la organización a través de procesos, políticas que ayuden a los individuos a identificar y encajar sus aspiraciones individuales con las necesidades cooperativas.

La planificación de la carrera profesional es responsabilidad del individuo, la gestión de la misma es responsabilidad compartida

Cuadros de reemplazo

Planificación de la sucesión