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PLANO DIRETOR PARA COMBATE ÀS PERDAS EM

SISTEMAS DE ABASTECIMENTO PÚBLICO DE ÁGUA

O índice de perdas é um dos principais indicadores daeficiência da operação dos sistemas de abastecimento de água.

A redução das perdas de água deverá ocorrer em todas asetapas do processo de seu fornecimento.

A PERDA DE ÁGUA NO ABASTECIMENTO PÚBLICO

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SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

PERDAS FÍSICAS : Quando o volume de águadisponibilizado no sistemas de distribuição pelas operadoras não éutilizado pelos clientes, sendo desperdiçado antes de chegar asunidades de consumo.

PERDAS APARENTES: Quando o volume utilizado não édevidamente computado nas unidades de consumo, sendo cobradode forma inadequada.

PERDAS DE ÁGUA

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Parte do Sistema Origem Magnitude

Captação - Limpeza do poço de sucção- Limpeza da caixa de areia

Variável, função do estado das instalações e da eficiência operacional

Adução de Água Bruta

- Vazamentos nas tubulações Variável, função do estado das tubulações

Tratamento - Vazamentos na estrutura- Lavagem dos Filtros

- Descarte de lodo

Significativa, função do estado das instalações e da eficiência operacional

Reservação - Vazamentos na estrutura- Extravasamentos

- Limpeza

Variável, função do estado das instalações e da eficiência operacional

Adução de Água Tratada

- Vazamentos nas tubulações- Limpeza do poço de sucção

- Descargas

Variável, função do estado das instalações e da eficiência operacional

Distribuição - Vazamento na rede- Vazamentos em ramais

- Descargas

Significativa, função do estado das tubulações e principalmente das pressões

PRINCIPAIS CAUSAS DE PERDAS FÍSICAS

- Variação de pressão / altas pressões;

- Condições físicas da infraestrutura (tipo de material, idade, etc.);

- Condições de tráfego e tipo de pavimento sobre a rede;

- Recalques do subsolo;

- Quantidade dos serviços (mão-de-obra e material empregado), tanto na implantação da rede quanto na execução de reparos;

- Agilidade na execução dos reparos;

- Condições de gerenciamento (telemetria, método de coleta e armazenamento de dados).

PRINCIPAIS FATORES QUE INFLUENCIAM AS PERDAS FÍSICAS

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Origem  Magnitude

- Ligações Clandestinas / regulares

- Ligações não hidrometradas- Hidrômetros parados

- Hidrômetros que submedem- Ligações inativas reabertas

- Erros de leitura- Número de economias errado

Podem significar dependendo de : procedimentos cadastrais e

de faturamento, manutenção preventiva, adequação de

hidrômetro e monitoramento do sistema

PRINCIPAIS CAUSAS DE PERDAS APARENTES

O PADRÃO INTERNACIONAL

Dados do IBNET (Internacional BenchamarkingNetwork for Water and Sanitation Utilities)

Países Desenvolvidos Índice de Perdas = 35%

Países em Desenvolvimento Índice de Perdas = 40 – 50%

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As perdas de água são muito elevadas no Brasil e têm se mantido níveis próximos a 40% nos últimos doze anos, ainda que seja possível notar uma leve tendência de queda nos últimos anos.

PERDAS DE ÁGUA NO BRASIL

45,6 45,6 44,4 43,5 41,6 42,6 38,8 38,8

0102030405060708090

100

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Perdas Perdas Aparentes Perdas Físicas

Ganhos Aumento da receita Redução de custosPostergação de investimentos

Tipos de benefícios Aumento do consumo médio faturado

Menores custos com produtos químicos.Diminuição da produção de água com o atendimento

do mesmo número de pessoasAtendimento de maior número de pessoas com a

mesma quantidade produzida

Ações envolvidas - Troca de hidrômetros e medidores

- Medição Efetiva de todas as economias;

- Melhora no Cadastro

Melhora do controle da pressão na rede;Melhora no controle e detecção de vazamentos;

Melhoria e troca de tubulações, ligações, válvulas;Qualificação da mão-de-obra e melhorias dos

materiais

BENEFÍCIOS DA REDUÇÃO DAS PERDAS

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ÍNDICE DE PERDAS DE ÁGUA

ÍNDICE DE PERDAS DISTRIBUIDAS (IPD)

IPD = VD – VU

VD

VD = volume disponibilizado

VU = volume utilizado

ÍNDICE DE PERDAS FATURADAS (IPF)

IPF = VD – VF

VD

VD = volume disponibilizado

VF = volume faturado

- Conscientizar a diretoria e técnicos da importância do combate àsperdas;

- Identificar e conhecer as perdas físicas totais dentro da regiãoestudada;

- Adequar e melhorar o desempenho das unidade operacionaisenvolvidas;

- Monitorar e operar adequadamente as redes de distribuiçãosetorizadas;

- Controlar e acompanhar os índices de perdas físicas totais dosistema;

- Quantificar os benefícios obtidos com os trabalhos realizados.

ESCOPO GERAL DO TRABALHO

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ESTRUTURA DO PLANO DIRETOR DE COMBATE ÀS PERDAS

I. ELABORAÇÃO E/OU ATUALIZAÇÃO DO CADASTRO

- Informações da rede dedistribuição de água;

- Planta em escala 1.3.000;

- Arruamento e curvas denível;

- Descrição da rede : material,peças e diâmetro;

- Todas as unidadesoperacionais comoCaptações, ETA, Poços eReservatórios.

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II. DETERMINAÇÃO DE PARÂMETROSDE VAZÃO E PRESSÃO

- Esquema Hidráulico paradefinição dos locais depitometria;

- Instalação de EP (EstaçãoPitométrica) com máquinaMiller;

- Medição através do TuboPitot inserido em uma tubulação e conectado a um equipamento que contém um sensor de diferencial de pressão.

- Coleta dos dados físicos das unidades operacionais;

- Análise da situação atual;

- Diagnóstico da situação operacional do sistema e recomendações para adequações e melhorias.

III. DIAGNÓSTICO E ESTUDOS

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IV. SETORIZAÇÃO DA REDE DEDISTRIBUIÇÃO

- Delimitação dos setores com suas respectivas zonas de pressão nas redes de distribuição;

- De acordo com a NBR 12.218/94;

Pressão Máx. Estática = 50mca

Pressão Min. Dinâmica = 10mca

SETORIZAÇÃO

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V. IMPLANTAÇÃO OU MELHORIA DA MACROMEDIÇÃO

- Especificações técnicas do macromedidor de vazão e nível, e peças;

- Desenho do detalhe e caixa de alvenaria para proteção;

- Orçamentos.

Medidor EletromagnéticoFaixa de velocidades = de 0,3 a 10,0 m/s

Medidor UltrassônicoFaixa de velocidades = de 0,1 a 6,0 m/s

Medidor WoltmannFaixa de vazões Ø = 0,3 a 15 m³/h

Ø = 0,5 a 40 m³/hØ = 0,6 a 60 m³/h

Ø = 1,6 a 150 m³/hØ = 7,5 a 250 m³/h

Ø = 10,0 a 400 m³/h

Macromedidor Eletromagnético

Carretel

Inserção acima de DN 100mm

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Medidor Ultrassônico

Medidor Ultrassônico Carretel (DN máximo 200mm)

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Medidor Woltmann

Macromedidores de Nível para Reservatórios

UltrassônicoTransmissor Hidrostático Transdutor de

Pressão

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VI. GERENCIAMENTO DE PRESSÕES

- Estudo das pressões nosistema com monitoramentoem pontos estratégicos por 7dias consecutivos;

- Definir pontos para instalaçãode VRPs;

GRÁFICO MODELO DE PRESSÃO DA VARIAÇÃO DE 7 DIAS

Data 21/09/12 a 28/09/12

Ponto 01 – Endereço: Local a ser monitorado

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VII. PROGRAMAÇÃO DOS SERVIÇOSDE PESQUISA DE VAZAMENTO

- Especificação dosequipamentos necessáriospara detecção devazamentos não visíveis;

- Indicação da programação dos serviços.

EQUIPAMENTOS PARA PESQUISA DE VAZAMENTOS NÃO VISÍVEIS

Haste de Escuta

Geofone Eletrônico Geofone Manual

Correlacionador de Ruídos

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EXEMPLOS DE PESQUISA DE VAZAMENTOS - DEMARCAÇÃO

EXEMPLOS DE PESQUISA DE VAZAMENTOS ‐ REPARO

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VIII. INDICADORES DE PERDAS

- Índices de Perdas Setoriais;

- Índice de Perda Global;

- Indicadores de Desempenho;

- Procedimentos para gerenciamento das perdas físicas.

- Diagnóstico dos Hidrômetros instalados;

- Anomalias encontradas : Hidrômetros maldimensionado, quebrado, parados, embaçado,fraudado e possíveis ligações clandestinas;

- Levantamento dos hidrômetros com mais de 05anos.

IX. PARQUE DOS HIDRÔMETROS(MICROMEDIÇÃO)

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HIDRÔMETRO

HIDRÔMETRO

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TIPOS DE ANOMALIAS

Mal Dimensionado

Embaçado

TIPOS DE ANOMALIAS

Sem lacre e visor quebrado

Totalmente quebrado e sem lacre

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TIPOS DE ANOMALIAS

Arame no hidrômetroLigação direta

DISPOSITIVOS PARA PROTEÇÃO

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X. DIAGNÓSTICOS DAS TUBULAÇÕES

- Dados de vazamentos nos últimos 6 meses, commapeamento no cadastro;

- Análise das ocorrências, considerando o tipo dematerial, idade, tipo de vazamento (rede ou ramal) epressões;

- Levantamento das redes a serem substituídas.

TUBULAÇÃO COM INCRUSTRAÇÃO

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XI. PERDAS FINANCEIRAS EINVESTIMENTOS NECESSÁRIOS

- Histórico e evolução dos principais elementos: tipos de consumidores, valores cobrados, etc;

- Cadastro de usuários, tipos: residenciais, comerciais, industriais, públicos e não medidos;

- Estrutura tarifária;

- Sistema de faturamento;

- Levantamento dos grandes consumidores; - Atendimento ao consumidor;

- Metas a serem atingidas; e

- Investimentos necessários.

XII. ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS ERETORNO DOS INVESTIMENTOS

- Atendimento a meta de 25% de Perdas Totais;

- Atendimento a meta de 10% de Perdas Físicas;

- Atendimento a meta de 15% de Perdas Financeiras;

- Atualização em 100% dos macros e micromedidores;

- Automação em 100% do sistema;

- Controle de pressão em 100% da rede;

- Previsão / necessidade de troca de redes e adutoras;

- Cadastro técnico real;

- Rede de distribuição 100% setorizada;

- Construção de novos reservatórios.

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BENEFÍCIOS DO PLANO

- Redução dos Impactos Ambientais dos empreendimentos deampliação de captação e tratamento de água;

- Preservação dos recursos hídricos através da redução de perdasfísicas de água e uso mais racional com redução dedesperdícios de água com a melhoria da micromedição eredução de fraudes;

- Economia de energia elétrica;

- Economia de produtos químicos.

OBRIGADO!

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