INDICEPRESENTACIÓN................................................................................................2
I. MARCO JURIDICO Y LEGAL..........................................................................3
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................5
ORGANIGRAMA.............................................................................................5
III. ORIENTACION ESTRATEGICA....................................................................6
MISION............................................................................................................6
VISION.............................................................................................................6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS............................................6
IV. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA...........7
ÓRGANOS DE EJECUCIÓN...........................................................................8
ORGANIZACIÓN...........................................................................................10
SITUACIÓN DE PERSONAL:........................................................................11
SITUACION LOGÍSTICO:.............................................................................11
ABASTECIMIENTO:...................................................................................11
INFRAESTRUCTURA:...............................................................................12
MANTENIMIENTO:....................................................................................12
SITUACIÓN DE OPERACIONES:.............................................................13
PRESENTACIÓN
El Ministerio de Salud dentro de su organización y normativa, ha elaborado
directivas y técnicas modernas de gestión para el desarrollo de la planeación
operativa estratégica de las cuales destaca la posibilidad de identificar los
principales problemas de salud, siendo el Plan Operativo Anual (POA), un
documento de gestión que contiene los objetivos institucionales de corto plazo,
los mismos que expresan los cambios que se pretende realizar a partir de la
problemática priorizada, traducidas en intervenciones o actividades
programadas por nuestro Servicio.
En base a ello, como parte de nuestra responsabilidad y compromiso social
como institución pública al servicio de la comunidad a brindar servicios de
atención de salud a la población demandante es que desarrollamos actividades
de atención, objetivos y líneas de acción teniendo como base los valores y
principios, con el fin de brindar bienestar al ciudadano y recuperación de su
salud.
En el presente documento, se realiza el análisis enfocado desde la óptica de
situación (demanda y oferta), concluyendo el mismo en el análisis del FODA,
procediendo a detectar los problemas y priorizarlos, determinando los objetivos
generales y específicos; incluyendo a demás actividades operativas orientadas
al desarrollo de actividades propias del área asistencial y administrativa, que
sustentan el presupuesto institucional de apertura para el año fiscal de 2016.
2
I. MARCO JURIDICO Y LEGAL
1. Ley N°249949 Ley de creación de la Policía Nacional del Perú
2. Decreto Legislativo N°1148 Ley de la Policía Nacional del Perú.
3. Ley N°27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
4. Ley de trabajo N°27669 y reglamento del Enfermero (a).
5. Ley 29334 Ley de Organización y Funciones del Ministerio del Interior.
6. Ley N° 29334 Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud.
7. Decreto Legislativo N° 1149 Ley de la Carrera y Situación del personal
de la Policía Nacional del Perú.
8. Decreto Ley N° 20316 del 11 DIC 1973, Ley de Creación del Sistema de
Racionalización.
9. Decreto Supremo N°002- 2012-IN Aprueba el ROF del MININTER.
10.Decreto Supremo N° 013-2006-SA; que aprueba el Reglamento de
Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo.
11.Decreto Supremo N° 008-2010-SA, que aprueba el Reglamento de la
Ley N°29344, Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud.
12.Decreto Supremo N° 03-2002-PCM Aprueba Reglamento de la Ley
Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
13.Resolución Ministerial N°295-A-93-IN-OSPI-RA del 20 ABR 1993, que
aprueba el Reglamento del Sistema de Racionalización del Ministerio del
Interior.
14.Resolución Ministerial N° 1471-2006-IN-PNP, aprueba estructura
Orgánica y el manual de Organización y Funciones de la Dirección de
Sanidad de la PNP-DIRSAN.
15.Resolución Ministerial N°023-2009-IN-PNP, que modifica estructura
Orgánica de la Dirección de Salud de la PNP.
16. Resolución Ministerial N° 5446-2011/MINSA; que aprueba la NT N° 021-
MINSA/ DGSP-V.03 “Norma Técnica de Categorías de los
Establecimientos del Sector Salud.
17.Directiva N° 008-99-IN 0305, Normas del Sistema de Racionalización
sobre el Manual de Organización y Funciones y Manual de
Procedimientos Técnicos de los Órganos del Ministerio del Interior.
3
18.Resolución Directoral N°24-2010 prueba el cuadro de Organización 2010
de la PNP.
19.Directiva N° 03-52-97-B de 1997 Normas y Procedimientos que regulen
el carácter sistémico de las Unidades y Dependencia de la PNP en
materia de Salud Policial a Nivel Nacional.
4
ADMISIÓN EMERGENCIA
SALA DE HOSPITALIZACIÓN
ORIENTACIÓN
VISITA MÉDICA
Evaluación Diagnóstico Tratamiento
HC. INSPECCIÓN
EX. LAB. RX. PROCED. INVAS. Y NO INVAS
MEDICO O QUIRURGICO
ALTAEPICRISIS,
TARJETA DE ESTADÍSTICA EN
HISTORIA CLINICA RAYOS X
ARCHIVO
CONDICIÓN*Mejorado
*Curado *Transferido
*Fallecido
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIGRAMA
5
TRANSFERENCIA DE OTRAS SALAS
CONSULTORIO EXTERNO
Cuaderno de registro de pacientes hospitalizados
ORIENTACIÓN (según guía)1. PAPELETA DE EGRESO REGISTRADA EN ADMISIÓN.2. VALES FOSPOLIS DE MEDICINAS PARA FARMACIA.3. CONCURRENCIA PARA CONSULTORIO CARDIOLÓGICA.4. OTROS
III. ORIENTACION ESTRATEGICA
MISIONLa Misión del Servicio de Cardiología del Hospital Nacional PNP. “Luis N. Sáenz” es
brindar atención especializada con calidad y calidez en el diagnóstico, tratamiento,
recuperación, rehabilitación y prevención secundaria al personal policial y familiar con
derecho, con patología cardiaca y a la comunidad a la que se proyecta, contando para
ello con profesionales de la Salud altamente calificada y con tecnología adecuada.
VISIONSer al 2016, un servicio de Cardiología líder en atención especializada, contando con
un equipo profesional y técnico con acreditación especializada, utilizando tecnología
de punta e infraestructura óptima, satisfaciendo las necesidades y expectativas del
usuario.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS
Objetivo Estratégico Objetivo Operativo
Fortalecer la gestión administrativa.
- Recursos financieros.
- Abastecimiento de materiales.
- Insumos.
- Equipamiento.
- Mejora de la infraestructura para
brindar una adecuada atención a los
usuarios.
Prestaciones de calidad.
- Prestar servicio de atención medica
de calidad.
- Atención oportuna.
Disponer de infraestructura moderna
adecuada y suficiente para brindar
atención de alta especialización al
usuario.
- Realizar un inventario físico de
bienes.
6
IV. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA
Departamento de Cardiología (DEPCAR) del HN LNS PNP es la encargada de brindar la
atención médica especializada e integral a los pacientes con afecciones cardiacas que
acuden al servicio depende de la división de medicina y cumple las siguientes funciones:
1. Organizar y desarrollar la atención integral y especializada referente al tratamiento de
las afecciones cardiacas por medios clínicos a los pacientes ambulatorios, de urgencia
y hospitalizados.
2. Ejecutar acciones de promoción, prevención, protección, recuperación y rehabilitación
de la salud en el ámbito de su competencia.
3. Participar en los programas de la DIRSAL de promoción y prevención de enfermedades
cardiacas.
4. Realizar atención de consulta externa al paciente ambulatorio referido.
5. Atender a los pacientes hospitalizados por afecciones cardiacas
6. Realizar exámenes y procedimientos especializados de ayuda diagnostica y
tratamiento de la especialidad.
7. Realizar junta médica de la especialidad.
8. Ejecutar los registros médicos y procedimientos de atención, brindados al paciente en
la historia clínica respectiva, conforme a las normas establecidas.
9. Proponer, actualizar e implementar las guías de práctica clínica y de procedimientos,
de atención en cardiología. Orientados a proporcionar un servicio eficiente y eficaz.
10.Formular los requerimientos análisis de especialistas, equipos, medicamentos, insumos
y otros necesarios para el cumplimiento de las actividades programadas.
11.Verificar el cumplimiento del mantenimiento preventivo de los equipos e instrumento del
departamento, solicitar el mantenimiento correctivo cuando sea necesario.
12.Aplicar las normas y medidas de bioseguridad para evitar infecciones nosocomiales e
intrahospitalarias
13.Desarrollar programas de capacitación continua al personal del departamento de
Cardiología y de otras unidades del HN LNS que intervienen en la atención a los
pacientes de Cardiología.
14.Promover la actividad de investigación en la especialidad.
15.Contribuir con la formación y especialización de recursos humanos de salud.
7
ÓRGANOS DE EJECUCIÓN
Servicio de Consultorio Externo
Servicio de Hospitalización
Servicio de Procedimientos Diagnósticos y Tratamiento
CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN
Es la unidad orgánica encargada de garantizar la atención médica, integral y especializada
de los pacientes hospitalizados con patologías cardiacas, depende de la Jefatura del
Departamento de Cardiología, y cumple las siguientes funciones:
1. Organizar y brindar atención integral a los pacientes hospitalizados en las salas de
hospitalización de cardiología.
2. Evaluar permanentemente al paciente hospitalizado.
3. Supervisar al personal involucrado en la atención del paciente internado, el
cumplimiento de las obligaciones con este.
4. Coordinar con los servicios que participan de la atención al paciente hospitalizado en
cardiología.
5. Mantener al paciente o su familiar responsable informado sobre las indicaciones para el
tratamiento, evolución, estado actual.
6. Asegurar el cumplimiento de las normas de bioseguridad.
7. Participar de las actividades de docencia e investigación.
ENFERMERA ASISTENCIAL DEL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN
1. Brinda atención directa, integral, individualizada y especializada al paciente
hospitalizado según grado de dependencia, aplicando el Proceso de Atención de
Enfermería.
2. Confecciona y mantiene los registros de Enfermería en forma clara, precisa y veraz.
3. Participa en el reporte oral de Enfermería, paciente por paciente en cada turno.
4. Comunica oportunamente sobre las necesidades y/o problemas presentados durante el
servicio al enfermero(a) jefe inmediato y/o supervisor(a) de turno.
5. Participa activamente en casos de Emergencia y Desastres de acuerdo al Plan del
Hospital Nacional PNP LNS.
6. Asigna, supervisa y controla las actividades al personal Auxiliar de Enfermería.8
7. Realiza rondas de Enfermería continuas para identificar problemas y/o necesidades del
paciente y prevenir eventos adversos.
8. Participa activamente en el Plan de mejora continua y trabajos de investigación que
contribuyan a mejorar la calidad de atención de Enfermería.
9. Participa en reuniones de trabajo según plan anual propuesto por el jefe de enfermería
del Servicio.
10.Cumple y hace cumplir las normas y directivas emanadas de la Superioridad y otras
actividades que le sean asignadas dentro del ámbito de su competencia en
coordinación con el jefe(a) inmediata.
AUXILIAR DE ENFERMERIA DEL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN
1. Participa en el cuidado del paciente bajo la supervisión e la Enfermera asistencial.
2. Tramita las órdenes de exámenes y procedimientos, análisis e interconsultas,
relacionadas a la atención del paciente.
3. Limpia, desinfecta y prepara material e instrumental para la atención de pacientes en
cada turno.
4. Realiza el reporte de actividades pendientes y material existente en cada turno.
5. Participa en el traslado de los pacientes a los diferentes servicios del Hospital según
indicación del profesional de Enfermería.
6. Tramita la receta vale de FOSPOLI y recepciona lo solicitado del paciente en la
Farmacia que corresponda.
7. Vela por el mantenimiento, conservación y custodia de los equipos y materiales.
8. Realiza rondas continuas y esta alerta al llamado del paciente.
9. Participa en el reporte de enfermería en cada turno.
10.Cumple las normas y directivas emanadas por la superioridad y otras actividades que le
sean asignadas dentro del ámbito de su competencia en coordinación con el jefe(a)
inmediato.
ENFERMERA JEFA (E)
1. Planifica, organiza y elabora la racionalización de personal en los diferentes
consultorios del HN. PNP, LNS
2. Elabora y ejecuta el plan anual de actividades del departamento a su cargo.
3. Coordina con el jefe(a) de División sobre las necesidades del personal.
9
4. Mantiene informado al personal a su cargo de las normas y disposiciones emanadas de
la superioridad.
5. Mantiene actualizada la documentación del Departamento a se cargó: Cuadro de
Asignación de personal, Cuadro de Ubicación de Personal, rol de vacaciones, rol de
servicios, relación de personal para la cena y control de asistencia.
6. Realiza la calificación semestral y anual del personal a su cargo según corresponda.
7. Coordina con la supervisora del turno tarde, novedades del departamento a su cargo.
8. Elabora la memoria anual de enfermería del Departamento a su cargo.
9. Asesora al personal bajo su mando sobre política y conductas a seguir durante el
ejercicio de sus funciones.
10.Supervisa y evalúa la calidad de atención de enfermería en los diferentes consultorios y
estrategias sanitarias.
11.Cumple con otras actividades que le sean asignadas por la superioridad dentro del
ámbito de su competencia en coordinación con el jefe(a) de la División.
ORGANIZACIÓN
El Servicio de Cardiología del Hospital Nacional de la Policía Nacional del Perú “Luis N.
Sáenz”, depende del Departamento de Medicina Interna y está conformada por:
01 Jefatura
01 Jefatura (de Enfermería)
01 Tópico
02 Salas de Hospitalización (UNICOR y Cardiología)
El Servicio Cardiología del Hospital Nacional de la Policía Nacional del Perú “Luis N.
Sáenz”, ejerce sus funciones y actividades dentro del ámbito que le compete.
10
SITUACIÓN DE PERSONAL:
La Relación Nominal del Personal que labora en el Servicio de Cardiología del Hospital
Nacional” Luis N. Sáenz” PNP es la siguiente:
Nº DEORDEN PLAZA JERARQUÍA CARGO
01
02
03
04
05
06
07
08
09
01
01
05
03
01
02
01
01
07
MAYOR
MAYOR
MAYOR
CAPITAN
EE.CC
SOT 1
SO 1
SO 2
SO 3
ENFERMERA JEFE
ENFERMERA ASISTENCIAL
ENFERMERA ASISTENCIAL
ENFERMERA ASISTENCIAL
ENFERMERA ASISTENCIAL
AUXILIAR ASISTENCIAL
AUXILIAR ASISTENCIAL
AUXILIAR ASISTENCIAL
AUXILIAR ASISTENCIAL
EL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA ACTUALMENTE CUENTA CON EL SIGUIENTE
PERSONAL ÓPTIMO ACTUAL DEFICIT
Enfermeras 15 10 5
Aux. Enfermeras 14 11 3
SITUACION LOGÍSTICO:
ABASTECIMIENTO: El abastecimiento está a cargo del almacén Central HNPNPLNS, de acuerdo al Cuadro
de Necesidades del servicio.
El abastecimiento de material de escritorio aún es insuficiente. No existe relación entre
la cantidad de material y frecuencia con que se proporciona y la cantidad generada. El
déficit en muchas ocasiones es cubierta por el personal.
El abastecimiento de material como, la hoja de electrocardiograma presentaba un
déficit de los principales problemas en el servicio, por motivo del mal uso del material;
actualmente ese déficit ha mejorado, debido al constante control de ingreso y egreso.
11
En los dos últimos años, se nos ha equipado con equipos de punta, pero no cubre la
demanda de la sala de UNICOR.
INFRAESTRUCTURA:El Servicio de Cardiología del Hospital Nacional “Luis N. Sáenz” PNP., se encuentra
ubicado en el segundo piso, cuenta con los siguientes ambientes:
Oficina de la Jefa del Servicio de Cardiología.
La Jefatura de Enfermería que se encuentra en el servicio de Cardiología
02 Salas de Hospitalización :UNICOR y Cardiología, cada sala cuenta con servicios
higiénicos.
La capacidad instalada es de 12 camas ubicadas :3 en Unidades Coronarias y 9 en
Cardiologíalas cuales se encuentran deterioradas, despintadas, con manijas
malogradas y barandas en deterioro, de igual forma los veladores.
El servicio de cardiología cuenta con un tópico star.
No se cuenta con un ambiente para el servicio de limpieza, ropa sucia, (carece de
tópico limpio y tópico sucio)
El servicio no cuenta con un tópico de enfermería para realizar la preparación del
material e instrumental.
Actualmente el uso de camas hospitalarias alcanza un 83.3% del total(10 de 12
camas )
Cuenta con un (01) porta historia de metal y un (01) coche de curaciones.
Cuenta con (01) coche paro.
MANTENIMIENTO:
El Servicio de Cardiología del HN.PNP.LNS, no cuenta con Recursos Humanos técnico
para dar mantenimiento.
No existe mantenimiento preventivo en las áreas vitales:Los servicios higiénicos y las
salas de hospitalización se encuentran con filtraciones de agua, tuberías obsoletas,
lavaderos deteriorados, con humedad en paredes y techos.
Se ha enviado órdenes de trabajo para la solución de los problemas y la respuesta en
algunas oportunidades es inmediata y otras veces es tardía a la necesidad requerida,
porque no se cuenta con los repuestos y accesorios necesarios.
12
SITUACIÓN DE OPERACIONES:
Estadísticas de atención (JULIO A SEPTIEMBRE 2015)
13
MES INGRESO EGRESO FALLECIDOENERO 36 29 1
FEBRERO 35 30 0
MARZO 25 22 0
ABRIL 27 26 0
MAYO 33 29 1
JUNIO 26 22 1
JULIO 36 29 2
AGOSTO 33 26 0
SEPTIEMBRRE 26 20 0
OCTUBRE 36 30 0
TOTAL 313 263 5
NIVEL DE DEPENDENCIA ENERO – OCTUBRE 2015
14
TOTAL - TIPO DE BENEFICIARIO
TOTAL GENERAL DE
PROCEDIMIENTOS
POR DIA
BENEFICIARIOS FOSPOLIS A.CIVICA TARIFA
(A+B+C+D) (A + B) (A) (B) (C) (D)
Enero
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 294 294 149 145 0 0PACIENTES.NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PACIENTES.NIVEL DEPEND.II 188 188 105 83 0 0PACIENTES.NIVEL DEPEND.III 106 106 44 62 0 0PACIENTES.NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Febrero
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 20,712 20,172 11,392 9,320 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 13,846 13,846 7,974 5,872 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 6,866 6,866 3,418 3,448 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Marzo
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 20,288 20,288 10,550 9,738 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 13,390 13,390 7,304 6,086 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 6,898 6,898 3,246 3,652 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Abril
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 21,186 21,186 9,322 11,864 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 13,559 13,559 6,356 7,203 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 7,627 7,627 2,966 4,661 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
MayoTOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 24,441 24,441 15,643 8,798 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 17,842 17,842 12,221 5,621 0 0
15
PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 6,599 6,599 3,422 3,177 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Junio
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 23,758 23,758 12,266 11,492 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 11,264 11,264 5,269 5,995 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 12,494 12,494 6,997 5,497 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Julio
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 20,393 20,393 12,236 8,157 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 6,118 6,118 3,671 2,447 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 14,275 14,275 8,565 5,710 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Agosto
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 257 257 128 129 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 163 163 82 81 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 94 94 46 48 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Septiembre
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 21,844 21,844 10,703 11,141 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 6,553 6,553 4,587 1,966 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 15,291 15,291 6,116 9,175 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
Octubre
TOTAL PROCEDIMIENTOS DIA POR NIVEL DE ATENCION 21,410 21,410 10,705 10,705 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.I 0 0 0 0 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.II 8,564 8,564 6,423 2,141 0 0PROCEDIMIENTOS EN NIVEL DEPEND.III 12,864 12,864 4,282 8,564 0 0PROCEDIMENTOS EN NIVEL DEPEND.IV 0 0 0 0 0 0
16
GRÁFICO N°
NIVEL DE DEPENDENCIA ENERO – OCTUBRE 2015
En el gráfico se puede observar que el 52% de los pacientes atendidos en el
servicio de Cardiología (83,134 personas) tenían un nivel de dependencia II,
mientras que 91487 pacientes; es decir; 48% del total, poseían nivel de
dependencia III.
17
GRÁFICO N°
INDICADORES DE RIESGOENERO – OCTUBRE 2015
Del presente gráfico se observa que 314 pacientes estuvieron en riesgo de sufrir
caídas, así como también 310 personas usuarias padecieron riesgo de desarrollar
flebitis durante su hospitalización. Así mismo, 132 clientes de los servicios de
salud estuvieron expuestos a sufrir úlceras por presión.
18
GRÁFICO N°
PERSONAL ENFERMERÍA / PACIENTEENERO OCTUBRE 2015
19
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
ENERO 2015
20
En el presente gráfico se observa que del total de pacientes (34) el 80% fueron dados
de alta, el 17% fueron traslados a otros servicios o establecimiento de salud, y el 3%
fallecio.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
FEBRERO 2015
86%
14%
ALTA VOLUNTARIA ALTA
TRASLADO DECESO
En el presente gráfico se observa que del total de pacientes (35), el
86% fueron dados de alta, el 14% fueron traslados a otros servicios o
establecimiento de salud.
21
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
MARZO 2015
22
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (25), el 88
% fueron dados de alta, el 12 % fueron trasladados a otros servicios o
establecimientos de salud no registrándose decesos.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
ABRIL 2015
23
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (27), el 96
% fueron dados de alta, el 4 % fueron trasladados a otros servicios u
establecimientos de salud no registrándose decesos.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
JUNIO 2015
24
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (26), el 85
% fueron dados de alta, el 11% fueron trasladados a otros servicios u
establecimientos de salud, el 4% de decesos, no registrándose altas
voluntarias.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
JULIO 2015
25
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (36), el 80%
fueron dados de alta, el 11% fueron trasladados a otros servicios u otros
establecimientos de salud, el 6% de decesos y el 3 % de altas
voluntarias.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
AGOSTO 2015
26
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (33), el 79%
fueron dados de alta, el 21% fueron trasladados a otros servicios u otros
establecimientos de salud, no registrándose decesos y altas voluntarias.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
SEPTIEMBRE 2015
27
En el presente grafico se observa que del total del pacientes (26), el 77
% fueron dados de alta, el 23 % fueron trasladados a otros servicios u
establecimientos de salud, no registrándose altas voluntarias y decesos.
GRÁFICO N°
CONDICIÓN DE ALTA DE PACIENTES
OCTUBRE 2015
28