JULHO 2020
Modelo MatricialA gestão matricial é um modelo de gestão em que as relações de subordinação estão configuradas numa estrutura de matriz, isto é, os colaboradores estão afetos a uma subordinação dupla. A estrutura matricial é uma combinação de dois tipos de estruturas diferentes.
Principais vantagens: Tomada de decisões de forma mais rápida; Maior produtividade e lucratividade; Colaboradores mais participativos; Destaca a ligação entre departamentos; Mantém a empresa mais unida, em prol dos mesmos projetos; Aumenta as chances de controle de resultados; Proporciona flexibilização no quadro de funcionários.
Possíveis desvantagens: Os níveis superiores podem entrar em conflito de ideias; Os funcionários podem se confundir sobre qual gestor devem
procurar, para resolver questões.
Riscos: O perfil pessoal é fator crítico; Deve haver boa comunicação e alinhamento entre gestores.
Gestão Negócio Gestão
Técnica
Espec Espec Espec
C o rp.
M anut.
C o rp.
P ro c.
Superint .
Ger. Ind. C o rp. Ind.Ger. Ind. Ger. Ind.
Sup Sup Sup
n Uma das líderes mundiais do setor sucroenergético.
n Produz etanol, açúcar e energia.
n Empresa de capital aberto, negocia suas ações (BSEV3) no Novo Mercado da B3 (Bolsa, Balcão, Brasil).
n Comercializa seus produtos para mais de países.
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Quem Somos
Uma empresa segura, eficiente e rentável,
que valoriza a simplicidade, as pessoas e
que contribui para o desenvolvimento das
comunidades onde atua
4
Visão
5
Biosev em números
8 unidadesagroindustriais em
3 estadosbrasileiros
Mais de 11 milcolaboradores
2 centrosadministrativos
1 terminalde exportação de
açúcar (TEAG)
31,6 milhões de toneladas
capacidade de moagem
2,5 milhõesde toneladas
capacidade de produção de açúcar
1,3 milhão de metros cúbicos
capacidade de produção de etanol
1.346 GWhcapacidade de produção de
energia renovável
313,500mil hectares
de terras gerenciadas em 120 municípios
1.000fornecedores de cana-de-açúcar
6
Pólos e Unidades
Polo MS
Rio Brilhante
Rio Brilhante (MS)
Moagem: 5 milhões de toneladas
Açúcar: 200.000 toneladas
Etanol: 80.000 m³
Energia: 90 MW
Passa Tempo
Rio Brilhante (MS)
Moagem: 3,3 milhões de toneladas
Açúcar: 34.500 toneladas
Etanol: 66.200 m³
Energia: 77,8 MW
Lagoa da Prata
Lagoa da Prata (MG)
Moagem: 3,2 milhões de toneladas
Açúcar: 55.000 toneladas
Etanol: 51.387 m³
Energia: 85 MW
ContinentalColômbia (SP)
Moagem: 2,6 milhões de toneladas
Açúcar: 15.000 toneladas
Etanol: 38.800 m³
Energia: 8 MW
Vale do RosárioMorro Agudo (SP)
Moagem: 6,5 milhões de toneladas
Açúcar: 78.500 toneladas
Etanol: 111.674 m³
Energia: 97 MW
MB
Morro Agudo (SP)
Moagem: 2,8 milhões de toneladas
Açúcar: 55.000 toneladas
Etanol: 5.000 m³
Energia: 16,4 MW
Polo Ribeirão Preto Sul
Leme
Leme (SP)
Moagem: 2,1 milhões de toneladas
Açúcar: 6.250 toneladas
Etanol: 48.175 m³
Energia: 36 MW
CentroAdministrativoSertãozinhoSertãozinho (SP)
CentroAdministrativoSão PauloSão Paulo (SP)
TEAG – Terminal de Exportação de Açúcar do Guarujá –Guarujá (SP)
Polo Ribeirão Preto Norte
Santa Elisa
Sertãozinho (SP)
Moagem: 6,1 milhões de toneladas
Açúcar: 78.400 toneladas
Etanol: 127.110 m³
Energia: 58 MW
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Certificações
Compromisso com a qualidade e excelência
n ISO 9001: processos internos e gestão da qualidade.
n ISO 22000: certificado nacional em segurança do alimento.
n Bonsucro EU Standard: redução de impactos ambientais.
n RFS2 e LCF5: garante a produção de etanol para comercialização nos EUA.
n Certificação Kosher: atende às exigências da comunidade judaica.
n FSSC 22000: certificado internacional de boas práticas em segurança do alimento.
8
Case Biosev
A Gestão Matricial naManutenção Industrial
9
História
Equipes Usinas
• Execução
Equipe Corporativa
• Diretrizes Estratégicas
• Padrões
• PCM
• Apoio Técnico
Porém a atuação corporativa era pouco estratégica
e mais voltada para “apagar incêndios”.
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Entressafra 2015/16 e inicio de safra 2016/17 com muitos problemas.
SINAL VERMELHO!!!
93,5
83,7
80,0
82,0
84,0
86,0
88,0
90,0
92,0
91,0
92,0
93,0
94,0
95,0
96,0
97,0
98,0
S16/17 S17/18 S18/19* S19/20** S20/21***
RIT
-STA
B P
CTS
TAI
%
Eficiencia Industrial x Disponibilidade
TAI % RIT-STAB PCTS
* Sem MRJ** Sem EST e GIA *** Acum. 30/Jun/2020
Resultados
➢ Redefinição PCM➢ Diretrizes M.G.M.I.
▪ Centralização PCM▪ Politicas de manutenção▪ Indicadores▪ Planejamento Semanal▪ Controle Backlog▪ Plano Diretor ES▪ Controle via PCM▪ Controle custos x Plan Semanal▪ ETs, ITs, Diretrizes Técnicas, etc.
➢ Plano Estratégico 5Y▪ 11 práticas de manutenção MCM▪ Régua de aderência e auditoria
11
Estratégia da Manutenção Industrial
2016Transformar a estratégia em
ação...
O jeito Biosev de fazer manutenção industrial
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Reorganização da estrutura2015: 2016:
Padronização no planejamento e controle da manutenção em todas
as unidades.
14
IN D UST R IA
Superint
Ger. Ind.
P red R o t
Inspeç
P ro jet ista
C o rp.
M anut.
P ro cesso s M an. Ind.
P C M
M ecanica
Eletr/ A ut
14
IN D UST R IA
Superint
Ger. Ind.C o rp.
M anut.
P C M
M ecanica
Eletr/ A ut
P red R o t
Inspeç
P ro jet ista
P ro cesso s M an. Ind.
Reestruturação time corporativo
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ANALISE CRÍTICA: Equipes das usinas sobrecarregadas. Houve agregação de CapEx. Equipes corporativas de apoio técnico sub-utilizadas (foco e posse de resultado)
* Sem MRJ** Sem EST e GIA *** Acum. 30/Jun/2020
Resultados
93,5
94,7
96,083,7
85,686,0
80,0
82,0
84,0
86,0
88,0
90,0
92,0
91,0
92,0
93,0
94,0
95,0
96,0
97,0
98,0
S16/17 S17/18 S18/19* S19/20** S20/21***
RIT
-STA
B P
CTS
TAI
%
Eficiencia Industrial x Disponibilidade
TAI % RIT-STAB PCTS
14
Evolução da Estratégia
CÉLULAS DE ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO NAS INDUSTRIAS:
Focos em “Execução” e “Engenharia de Manutenção e CapEx”;
Aumento da força de trabalho nas usinas, com ambientação e senso de dono;
Redução do time corporativo “matriz”;
Maior transparência, controle, colaboração e agilidade na companhia.
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Estratégia Corporativa2016 - 2018: 2019:
GESTÃO MATRICIAL - CÉLULAS DE ENG.MAN.
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IN D UST R IA
Superint
Ger. Ind.C o rp.
M anut.
P C M
M ecanica
Eletr/ A ut
P red R o t
Inspeç
P ro jet ista
P ro cesso s M an. Ind.
6
IN D UST R IAP ro jet ista
C o rp.
P ro c.
M ecanica
Eletr/ A ut
P C M
C o rp. Ind.Superint
P red R o t
Inspeç
Ger. Ind.C o rp.
M anut.
P ro cesso s M an. Ind. Eng. M an.
'
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Estratégia Corporativa2019:
✓ Reporte técnico dos Gerentes Industriais à Gerencia Corporativa Industrial.
✓ Unificação da Gestão Corporativa de Manutenção e Processos Industriais.
✓ Estrutura Corporativa de Processos Industriais também matricial com Gerentes Industriais.
✓ Grande sinergia entre manutenção e processo, aumentando muito a visão crítica dos times de manutenção para além do TAI.
6
IN D UST R IAP ro jet ista
C o rp.
P ro c.
M ecanica
Eletr/ A ut
P C M
C o rp. Ind.Superint
P red R o t
Inspeç
Ger. Ind.C o rp.
M anut.
P ro cesso s M an. Ind. Eng. M an.
'
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Estratégia Corporativa2019:
AMPLIAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO MATRICIAL:
Sinergia
✓ Benefício para a gestão industrial (força de trabalho nas pontas).
✓ Benefício para gestão corporativa (padronização e controle).
✓ Benefício para a companhia (maior resultado com menor HC).
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IN D UST R IAP ro jet ista
C o rp.
P ro c.
M ecanica
Eletr/ A ut
P C M
C o rp. Ind.Superint
P red R o t
Inspeç
Ger. Ind.C o rp.
M anut.
P ro cesso s M an. Ind. Eng. M an.
'
➢ Redefinição PCM➢ Diretrizes M.G.M.I.
▪ Centralização PCM▪ Politicas de manutenção▪ Indicadores▪ Planejamento Semanal▪ Controle Backlog▪ Plano Diretor ES▪ Controle via PCM▪ Controle custos x Plan Semanal▪ ETs, ITs, Diretrizes Técnicas, etc.
➢ Plano Estratégico 5Y▪ 11 práticas de manutenção MCM▪ Régua de aderência e auditoria
➢ KPIs➢ Rotina (Industria 4.0)➢ Procedimento➢ Treinamento➢ Empreendedorismo
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Programas de gestão industrial
2016
➢ Captura e Banco de Idéias▪ Empreendedorismo, Competitividade e Senso de dono.
➢ Inovação e Mapeamento de Tecnologias➢ Diagnóstico e Benchmarking
2020
2019
2020
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* Sem MRJ** Sem EST e GIA *** Acum. 30/Jun/2020
Unif. Corp. Man+Proc
Resultados
93,5
94,7
96,083,7
85,686,0
80,0
82,0
84,0
86,0
88,0
90,0
92,0
91,0
92,0
93,0
94,0
95,0
96,0
97,0
98,0
S16/17 S17/18 S18/19* S19/20** S20/21***
RIT
-STA
B P
CTS
TAI
%
Eficiencia Industrial x Disponibilidade
TAI % RIT-STAB PCTS
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Resultados – Seguradoras
5
1 1 193,5
94,7
96,0 95,8
0
1
2
3
4
5
6
92,00
94,00
96,00
98,00
S16/17 S17/18 S18/19 S19/20
Relação disponibilidade x sinistros [industriais]
Sinistros (qtd) Disponibilidade ativos (%)
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Resultados – Quebras de eixos
16
6
11
78
67
12
1
S 10/11 S 11/12 S 12/13 S 13/14 S 14/15 S 15/16 S 16/17 S 17/18 S 18/19 S 19/20
Quantidade de quebras de eixos de moenda
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Modelo MatricialPrincipais vantagens: Tomada de decisões de forma mais rápida; Maior produtividade e lucratividade; Colaboradores mais participativos; Destaca a ligação entre departamentos; Mantém a empresa mais unida, em prol dos mesmos projetos; Aumenta as chances de controle de resultados; Proporciona flexibilização no quadro de funcionários.
Possíveis desvantagens: Os níveis superiores podem entrar em conflito de ideias; Os funcionários podem se confundir sobre qual gestor devem procurar, para resolver questões.
Riscos: O perfil pessoal é fator crítico; Deve haver boa comunicação e alinhamento entre gestores.
Se, em geral “Pessoas”é um fator crítico...
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Na Biosev é Fator de Sucesso!!!