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Hazard Advisors Group│ Confidencial - 2010 Presentación Corporativa del Grupo│ pagina 1

Presentación Corporativa


Índice

Hazard Advisors Group

Propuesta de valor

Nuestro equipo Directivo



Hazard Advisors Group es una firma especializada en la prestación de servicios de

asesoramiento a equipos directivos de empresas y a sus órganos de administración en

escenarios empresariales complejos. El grupo está conformado por profesionales del más

alto nivel, caracterizados por un fuerte componente multidisciplinar, y cuyo trabajo está

siempre orientado a conseguir la mayor efectividad y practicidad en las soluciones

aportadas.

¿Cómo surge Hazard Advisors Group?

La crisis global ha puesto de manifiesto una vez más la importancia de anticiparse a los

cambios futuros y por tanto la absoluta necesidad de contar con profesionales capaces de

solventar las alternancias y requerimientos continuos que demandan los mercados

actuales. Ante esta situación de inestabilidad, surgen también nuevas necesidades de

servicios relacionados a una forma de gestionar mas precisa y eficiente, mas previsora y

prudente ante los retos planteados, y por supuesto de una profesionalidad aun mayor, que

permita a las organizaciones conseguir el apoyo necesario para gestionar en un futuro

entornos tan críticos como el que estamos atravesando.

Por todos estos nuevos acontecimientos surge Hazard Advisors Group, un nuevo concepto

de prestación de servicios profesionales a empresas, vinculados tanto a la gestión de crisis

como a la gestión operativa que estas afrontan día a día.


Experiencia internacional de nuestro equipo

• Trabajamos en un proyecto con vosotros y no en un “documento para vosotros”

Integración de equipos con especialistas y equipo gestor. Entorno de trabajo colaborativo5

Experiencia real, “manos a la obra” en el trabajo2

• Orientación a la consecución y materialización en resultados de las oportunidades de generación

de valor identificadas

• Presentación de soluciones reales, tangibles y materializables

Experiencia real, tanto desde el punto de vista del asesoramiento como de la gestión3

• Capacidad de entregar una solución homogénea y consistente al cliente en cualquier punto del

mundo, minimizando los riesgos de perdida de valor del proyecto

• Trabajo orientado a la realidad y capacidad de materialización de las propuestas de generación

de valor (especialistas en “pre” y “post”)

Focalización en iniciativas de mejora del flujo de caja operativo y racionalización de costes4

• Focalización en la identificación y cuantificación de oportunidades de generación de valor con

impacto significativo en las áreas de tesorería o costes de la compañía

• Orientación de los equipos de trabajo a la identificación de oportunidades de CP capaces de

financiar oportunidades a MP/LP

Liderazgo y trayectoria profesional1

• Asignación de profesionales “senior” en cada fase del proyecto

• Amplia trayectoria profesional, probada en asesoramiento y gestión de situaciones complejas

Experiencia sectorial de nuestro equipo

8%

8%

37%

8%

17%

3%

14%

5%

Retail

Servicios

Industria - Automoción

Financiero - PEHs

Consumo

Telco

Real Estate

Construcción-Infraestructuras



Propuesta de Valor


CONSULTORÍA FINANCIERA Y SOPORTE A

TOMA DE DECISIONES

ASESORAMIENTO A CONSEJOS Y

ALTA DIRECCIÓN

• Análisis y evaluación de escenarios.

• Negociación en la resolución de conflictos

• Asesoramiento y protección en toma de

decisiones.

• Evaluación y análisis de los planes estratégicos.

• Análisis y gestión de riesgos jurídicos.

• Evaluación y análisis de los modelos de gestión de

riesgo y su impacto en el desarrollo del negocio.

EFICIENCIA OPERATIVA Y REESTRUCTURACIÓN

• Eficiencia operacional

• Evaluación y efecto de las decisiones de inversión

y protección de la posición acreedora

• Reestructuración de líneas de negocio

• Plan de reducción de costes

• Optimización gestión del capital circulante

(WCM)

• Plan de Viabilidad y liquidez

TRANSACCIONES

• Due Diligence Negocio , Operativa y financiera

• Valoración y modelización de líneas de negocio

• Due Diligence de Integración

• Asesoramiento en procesos de integración y

escisión de compañías

• Plan 100 días y captura de sinergias

SOPORTE A TOMA DE DECISIONES

• Definición de modelos de control y reporting de

información

DESARROLLO DE EQUIPOS NATURALES

• Evaluación del desempeño

• Mentoring

• Coaching

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN

• Dirección de personas y equipos

• Entrenamiento y mejora de la eficacia en la

gestión

• Programa de dirección y liderazgo

• Proyectos de innovación

• Entrenamiento y desarrollo de redes de ventas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

SELECCIÓN , BUESQUEDA Y OUTPLACEMENT

DESARROLLO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS

• Análisis de problemas y toma de decisiones

• Gestión de reuniones

• Mejora de comportamientos directivos

• Aprendizaje en equipo

ASESORAMIENTO ALTA DIRECCIÓN GESTIÓN DEL CAMBIO

Propuesta de Valor


OUTSOURCING DE ADMINISTRACIÓN

• Llevanzas de contabilidad

• Elaboración de estados financieros

• Elaboración de cuentas anuales

• Elaboración de informes contables y gestión

• Presupuestos, proyecciones, análisis

financieros...

• Conversión de estados financieros a diferentes

principios y normas contables.

• Consolidación de estados financieros.

DECLARACIONES FISCALES RECURRENTES

ELABORACIÓN DE REPORTS INTERNOS Y

EXTERNOS

• Análisis por centros de coste, departamentos,

etc.

• Previsiones de tesorería, cobros y pagos.

OTROS SERVICIOS

MERCANTIL

• Reestructuraciones y concursal

• Asesoramiento jurídico operativo

PROCESAL Y CONTENCIOSO

• Competencia desleal

• Responsabilidad de los administradores

• Conflictos entre accionistas

• Penal económico

• Arbitraje

INMOBILIARIO:

• Desarrollo del suelo

• Promoción inmobiliaria

• Adquisiciones y arrendamientos

• Gestión de patrimonios

• Fondos inmobiliarios

FISCAL:

• Planificación del impuesto sobre sociedades y

cierre del ejercicio.

• Asesoramiento en derecho contable

• Consolidación fiscal

COMERCIALIZACIÓN

• Soporte de comercialización física

• Soporte de comercialización Virtual

SEGUIMIENTO TÉCNICO

• Evaluación Técnica-Económica de activos y

compromisos.

• Seguimiento y control de obra en curso

(Planificación – Monitorización)

• Dirección facultativa

• Forensic Inmobiliario

• Mantenimiento

SOPORTE POSVENTA

• Revisión de inmuebles y evaluación del riesgo

de deterioro y perdida de valor.

• Gestión de entrega y repasos.

• Asistencia técnica y gestión de reclamaciones

• Gestión de incidencias frente a aseguradoras

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y REPORTE

• Gestión administrativa de las promociones

• Reporte de actividad y seguimiento a la entidad

financiera

ASESORAMIENTO LEGAL SERVICIOS DE GESTIÓN FINANCIERAOUTSOURCING DE GESTIÓN

INMOBILIARIA

Propuesta de Valor


ASESORAMIENTO A CONSEJOS Y

ALTA DIRECCIÓN

• Análisis y evaluación de

escenarios

• Negociación en la resolución

de conflictos

• Asesoramiento y protección en

toma de decisiones.

• Evaluación y análisis de los

planes estratégicos.

• Análisis y gestión de riesgos

jurídicos.

• Evaluación y análisis de los

modelos de gestión de riesgo y

su impacto en el desarrollo del

negocio.

ASESORAMIENTO ALTA

DIRECCIÓN

Nuestro enfoque está encaminado a potenciar los puntos fuertes de la empresa, a

reflexionar, a desarrollar mayores competencias y a conectar la visión y misión con los planes

operativos, en la definición de metas y objetivos alcanzables. En definitiva, nuestro objetivo

es ayudar a las empresas a analizar y diagnosticar tanto los problemas operacionales y de

gestión como las oportunidades reales que puedan rodear cualquier entorno empresarial, a

la vez que analizamos junto con la alta dirección las consecuencias que para la empresa

tiene la toma de decisiones, así como las implicaciones jurídicas que dicha toma de

decisiones tienen para la sociedad y para los directivos que las toman.

Constituimos un grupo de profesionales con experiencia previa en puestos directivos de

grandes empresas y por lo tanto contamos con una experiencia acreditada como

gestores de empresas que nos permite una mayor orientación hacía la búsqueda de

soluciones para las necesidades de nuestros clientes.

Propuesta de Valor


DESARROLLO DE EQUIPOS

NATURALES

• Evaluación del desempeño

• Mentoring

• Couching

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS

DE GESTIÓN

• Dirección de personas y

equipos

• Entrenamiento y mejora de la

eficacia en la gestión

• Programa de dirección y

liderazgo

• Proyectos de innovación

• Entrenamiento y desarrollo de

redes de ventas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

SELECCIÓN, BUSQUEDA Y

OUTPLACEMENT

DESARROLLO DE HABILIDADES

Y COMPETENCIAS

• Análisis de problemas y toma

de decisiones

• Gestión de reuniones

• Mejora de comportamientos

directivos

• Aprendizaje en equipo

GESTIÓN DEL CAMBIO

Los mercados actuales se mueven a un ritmo vertiginoso, no esperan a nadie y no se preocupan

por aquellos que no sean capaces de seguir el ritmo de los cambios, más aún cuando esos

cambios se dan en medio de una crisis económica.

Nuestro objetivo es facilitar y optimizar los procesos de cambio en las organizaciones, teniendo

siempre en cuenta que la cultura organizacional tiene una influencia directa sobre la

productividad y la rentabilidad, y que esa cultura es un conjunto de costumbres

organizacionales que hacen diferenciar unas empresas de otras dentro de su entorno.

A través de una eficaz gestión del cambio y del cambio previsional, las organizaciones pueden

centrarse en satisfacer las necesidades actuales y futuras de sus clientes, y están mucho mejor

preparadas para enfrentar una crisis que aquellas que no se adaptan a la situación y que

focalizan sus esfuerzos sólo en recortar costos cuando la situación se complica.

El liderazgo y los equipos de alto rendimiento son la clave. El éxito depende de que los líderes

tomen decisiones sensatas e implementen esas decisiones rápidamente. Las organizaciones

que tienen buen liderazgo tienden a ser más exitosas estratégica y financieramente.

Identificando e invirtiendo en una orientación de alta calidad, las compañías serán capaces de

motivar un buen desempeño”.

La relación gestión del cambio y resultado empresarial sugiere que las organizaciones deberían

prestar más atención a la motivación y procesos de cambio para maximizar su rendimiento.

Buscamos aumentar el rendimiento de las organizaciones sabiendo de antemano que los

esfuerzos requeridos buscan siempre una fin económico concreto por lo que nuestro trabajo

está orientado a una mejora de la productividad a través de l cambio.

Propuesta de Valor


CONSULTORÍA FINANCIERA Y

SOPORTE A TOMA DE

DECISIONES

EFICIENCIA OPERATIVA Y

REESTRUCTURACIÓN

• Eficiencia operacional

• Evaluación y efecto de las

decisiones de inversión y

protección de la posición

acreedora

• Reestructuración de líneas de

negocio

• Plan de reducción de costes

• Optimización gestión del capital

circulante (WCM)

• Plan de Viabilidad y liquidez

TRANSACCIONES

• Due Diligence Negocio ,

Operativa y financiera

• Valoración y modelización de

líneas de negocio

• Due Diligence de Integración

• Asesoramiento en procesos de

integración y escisión de

compañías

• Plan 100 días y captura de

sinergias

SOPORTE A TOMA DE DECISIONES

• Definición de modelos de

control y reporting de

información

La empresa y los negocios se enfrentan a entornos muchos más volátiles y complejos, donde

las palancas de gestión del modelo de negocio cambian de manera radical, y aspectos como la

globalización de los mercados, la internacionalización de los competidores y la aceleración del

ciclo de vida organizativo y operacional, son imponderables del mercado.

En este entorno de incertidumbre, nuestros clientes han de anticiparse y plantear soluciones

innovadoras desde un punto de vista operativo y organizativo, que generen ventajas

competitivas y de posicionamiento para sus compañías. Entre otras, se pueden plantear las

siguientes situaciones:

• Dificultad para alcanzar sus objetivos.

• Evolución acelerada y agotamiento del ciclo de vida del modelo de negocio

• Perdida de capacidad operacional, erosión de eficiencia operacional y

sobredimensionamiento de estructuras organizativas

• Tensiones financieras y de tesorería que dificultan el cumplimiento de compromisos

adquiridos: servicio deuda, pago a proveedores.

Nuestro equipo focaliza su experiencia, conocimiento y formación en hacer frente a esta

problemática empresarial, identificando soluciones que protejan la posición competitiva de

nuestro cliente y colaborando con sus directivos a lo largo del proceso de implantación.

Puesto que no existen soluciones predeterminadas para cada problema, nuestro compromiso

con nuestros clientes se basa en la personalización de la solución. Nuestros servicios de

consultoría están focalizados hacia la eficacia y la eficiencia en la toma de decisiones

para maximizar el beneficio.

Propuesta de Valor


MERCANTIL

• Reestructuraciones y

concursal

• Asesoramiento jurídico

operativo

PROCESAL Y CONTENCIOSO

• Competencia desleal

• Responsabilidad de los

administradores

• Conflictos entre accionistas

• Penal económico

• Arbitraje

INMOBILIARIO:

• Desarrollo del suelo

• Construcción

• Promoción inmobiliaria

• Adquisiciones

• Arrendamientos

• Gestión de patrimonios

• Fondos inmobiliarios

FISCAL:

• Planificación del impuesto

sobre sociedades y cierre del

ejercicio.

• Asesoramiento en derecho

contable

• Consolidación fiscal

ASESORAMIENTO LEGAL

Desde servicios legales buscamos dar satisfacción a las complejas necesidades jurídicas de la

empresa actual, en un mercado en pleno proceso de transformación. Prestando asesoramiento

en todas las áreas relacionadas al derecho de los negocios, y apoyados siempre que la

situación lo requiera por asesores de otras disciplinas integrados en la firma, para ofrecer las

soluciones más eficientes y creativas a los problemas más complejos.

El objetivo es ofrecer un asesoramiento integral a nuestros clientes en cuatro aspectos

fundamentales:

• Sus principales negocios y operaciones:

Nuestro trabajo comienza con la planificación, organización y gestión del trabajo con el fin de alcanzar

un profundo conocimiento de la actividad y las necesidades jurídicas del cliente, lo que nos permite

asesorarle con óptimos resultados.

• Decisiones empresariales relevantes:

Asesoramiento en las diferentes decisiones de la vida ordinaria de la empresa como en posibles

transacciones extraordinarias, así como en el análisis y gestión del riesgo empresarial, lo que permite

gestionar la responsabilidad de los administradores y proponer la opción más beneficiosa a la empresa

• Cuestiones jurídicas complejas:

Nuestro equipo de trabajo se caracteriza por realizar exhaustivos estudios y análisis de los problemas

jurídicos, con especial atención a asuntos complejos, ideando las mejores estrategias y soluciones

• Disputas y conflictos:

Asesoramiento especializado en la solución de conflictos y disputas en las se encuentre o se pueda ver

inmersa la empresa, tanto para la persona jurídica en sí o sus socios y/o administradores, con vistas a

obtener los mejores resultados para el cliente en términos de eficiencia, oportunidad y riesgo.

En definitiva, buscamos satisfacer estos cuatro aspectos desde una orientación práctica en

nuestro asesoramiento .

Propuesta de Valor


OUTSOURCING DE

ADMINISTRACIÓN

• Llevanzas de contabilidad

• Elaboración de estados

financieros

• Elaboración de cuentas

anuales

• Elaboración de informes

contables y gestión

• Presupuestos, proyecciones,

análisis financieros...

• Conversión de estados

financieros a diferentes

principios y normas contables.

• Consolidación de estados

financieros.

DECLARACIONES FISCALES

RECURRENTES

ELABORACIÓN DE REPORTS

INTERNOS Y EXTERNOS

• Análisis por centros de coste,

departamentos, etc.

• Previsiones de tesorería,

cobros y pagos.

OTROS SERVICIOS

SERVICIOS DE GESTIÓN

FINANCIERA

Facilitamos que nuestros clientes puedan centrar sus esfuerzos en la esencia de su negocio,

delegando así el área financiera a nuestros especialistas, y liberando de esta manera los

recursos necesarios para que puedan dedicarse a crear o fortalecer áreas con debilidades

operativas y conseguir de esta manera un mayor valor para sus clientes y accionistas.

Este servicio proporciona entre otros:

• La externalización de costes operativos: favoreciendo una estructura de costes más flexible.

• El acceso a recursos no disponibles internamente: obteniendo niveles de servicios mejorados,

al acudir a expertos especializados en los mismos.

• La liberación de recursos financieros: la eficiencia en la remuneración del servicio por

resultados obtenidos evita improductividades y el mantenimiento de recursos ociosos.

• La creación de sinergias de conocimiento: resultado del valor añadido que aportan los

servicios ofrecidos por un especialista que se nutre de la experiencia y conocimiento del

mercado y que repercute sus inversiones formativas y de información entre todos sus

clientes.

• La dedicación del personal propio exclusivamente al desarrollo de su negocio.

• La optimización de servicios y funciones, gracias al acceso a proveedores con alta tecnología.

• Una mejor planificación de las actividades empresariales.

Tratamos de hacer de la contabilidad una herramienta eficaz en orden a la toma de decisiones

empresariales y buscamos siempre una anticipación de riesgos y contingencias de

carácter fiscal y mercantil, mediante un asesoramiento previo y personalizado.

Propuesta de Valor


ASISTENCIA A TOMAS DE

POSESIÓN

PROTECCIÓN DE LA POSICIÓN

ACREEDORA

• Análisis de la gestión

inmobiliaria desde la

pretasación hasta el

mantenimiento del valor o

venta del inmueble.

• Auditoría de la situación de la

obra.

• Gestión seguimiento y

evaluación del grado de

avance de la obra

SOPORTE POSVENTA

• Revisión de inmuebles y

evaluación del riesgo de

deterioro y perdida de valor.

• Gestión de entrega y repasos.

• Asistencia técnica y gestión de

reclamaciones

• Gestión de incidencias frente

a aseguradoras

OTROS SERVICIOS DE

MANTENIMIENTO Y GESTIÓN

La crisis económica en general, pero especialmente en lo que afecta al sector inmobiliario,

ha determinado nuevas necesidades derivadas de las exigencias técnicas de los nuevos

códigos de construcción, y exigencias de gestión, al tener que asumir la gestión de

inmuebles, sociedades u organizaciones que hasta ahora no tenían este objetivo como

principal o prioritario.

La evolución del mercado inmobiliario, su pérdida más o menos importante de valor, la

incidencia en los balances de las sociedades propietarias y un mercado con limitadas

posibilidades de lograr liquidez, ha hecho necesario una profesionalización de la gestión en

la que, además del necesario “oficio” de gestión inmobiliaria, se de una una gestión

económica que tenga en cuenta la incidencia del bien en las cuentas de resultados futuras.

Nuestro grupo realiza a través de su filial Seifer una actuación global por cuenta de la

propiedad, liberando a ésta de aquellas necesidades específicas, técnicas o de gestión en

las que no se sienta tan fuerte o que quiera externalizar en manos profesionales.

En este sentido nos encargamos desde el diseño y realización de todas las acciones

necesarias para la terminación de la obra, así como de aquellas necesarias para que el

inmueble no pierda valor, como el dotar de un soporte post-venta profesional y que

coordina el apoyo comercial, técnico y jurídico, puestos a disposición de minimizar al

máximo las incidencias.

OUTSOURCING DE GESTIÓN

INMOBILIARIA

Propuesta de Valor


Nuestro equipo

Directivo


Nuestro Equipo Directivo

Javier Bacho

Socio

Tel.: +34 91 627 0298

Mob: +34 685 904 475

[email protected]

Trayectoria profesional:

• Socio Director del área de Consultoría y

Asesoramiento Financiero de Hazard Advisors Group.

• Director y Responsable del área de Transaction

Integration, Ernst & Young España.

Experiencia:

• Javier tiene más de 13 años de experiencia,

trabajando para clientes del sector industrial, bienes

de equipo, aviación, automóvil, construcción y real

estate y consumo masivo, entre otros.

• Ha participado en el asesoramiento estratégico y

operativo para el desarrollo de nuevas líneas de

negocio / actividad, realización de “due diligence”

estratégica, operacionales y de integración-carve out.

• Adicionalmente ha liderado y ejecutado proyectos de

reestructuración, sí como otras transacciones.

• Las áreas de experiencia de Javier son:

• Consultoría: estratégica y performance

improvement.

• Transacciones: Due Diligence, Integraciones, Carve

Out y Tomas de Control.

• Reestructuración: Operativa y Organizativa.

Formación:

• Javier es Licenciado en Administración de Empresas

por la Universidad de Washington.

• MBA por IEDE (Institute for Executive Development).


• Responsable del Área de Gestión del Cambio de

Hazard Advisors Group y Directora de Operaciones de

IXEM Consultores.

• Directora de RR.HH de PriceWaterhouseCoopers.

• Subdirectora de Organización y RRHH de AVIACO.

Experiencia:

• Eloísa tiene más 30 años de experiencia profesional,

trabajando tanto como Directiva en diferentes áreas y

empresas como en Consultoría.

• Es experta en la Gestión del Cambio y en el

Asesoramiento a la alta Dirección.

Formación:

• Licenciada en Psicología Industrial por la Universidad

Complutense de Madrid.

• Master en Organización y Recursos Humanos por el

centro de estudios superiores empresariales (CESEM).

Eloisa Olmos

Socio

Tel.: +34 91 627 029


• Socio de Seifer y Socio del área de Consultoría y

Asesoramiento Financiero de Hazard Advisors Group.

• Directora Financiera de Biotec España.

• Senior Manager del área de Transaction Advisory

Services, Ernst & Young España.

Experiencia:

• Gema tiene más de 13 años de experiencia,

trabajando tanto para clientes corporativos como para

firmas de Capital Riesgo.

• Especialización en transacciones y reestructuración

tanto del lado del comprador como del vendedor, así

como procesos de toma de control y reestructuración

con el fin de asesorar a los inversores, sean éstos

tanto clientes corporativos como firmas de Capital

Riesgo.

• Perito experto contable y financiero en arbitrajes .

Formación:

• Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales

(Universidad Complutense de Madrid).

• Master en Dirección Financiera (Centro de Estudios

Financieros, Madrid).

• Master en Asesoría Fiscal (Centro de Estudios

Financieros, Madrid).

• Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas

(ROAC) .

Gema Rodriguez

Socio

Tel.: +34 91 627 0298

Mob.: +34 6145 599 806

[email protected]


Nuestro Equipo Directivo


• Socio de Seifer y Socio Director del área de

Outsourcing Financiero y de Gestión de Hazard

Advisors Group.

• Director del área de Outsourcing Financiero Contable

(GFAS, General Financial Advisory Services), Ernst &

Young España.

Experiencia:

• Carlos tiene una experiencia acumulada de más de 21

años en el mundo de la auditoria de cuentas y en la

prestación de servicios de externalización de la

función administrativo-contable, fiscal y de reporting.

• Especialización en auditoria de cuentas del sector

industrial, due diligence de compraventa, empresas en

concurso de acreedores, Interim Management como

Director Financiero en empresas del sector químico e

inmobiliario, asesoramientos en ETVE (empresas

tenedoras de valores extranjeros) y sociedades

patrimoniales.

Formación:

• Licenciado en Derecho (Universidad Pontificia

Comillas- ICADE).

• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,

especialización en Dirección de Empresas

(Universidad Pontificia Comillas – ICADE) .

• Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas

(ROAC).

• Miembro de la Asociación de Expertos Contables y

Fiscales de España.

Carlos Villar

Socio

Tel.: +34 91 627 0298

Mob.: +34 629 106 749

[email protected]


• Responsable del Área de Gestión del Cambio De

Hazard Advisors Group y Director Comercial de IXEM

Consultores.

• Director de Consultoría de CADE.

• Gerente de Consultoría de PriceWaterhouseCoopers.

• Director de Zona de La Caixa de Pensiones de

Barcelona (La Caixa).

Experiencia:

• Salvador lleva más de 40 años en el mundo

profesional, trabajando tanto como Directivo en

diferentes áreas y empresas como en Consultoría.

• Es experto en la Gestión del Cambio y en el

Asesoramiento a la alta Dirección.

Formación:

• Licenciado en Derecho por la Universidad de

Barcelona.

• Diplomado en Desarrollo Organizacional por el

Instituto Rama Gam de la Universidad de Tel Aviv .

Salvador Sala

Socio

Tel.: +34 91 627 0298

Ramón Navarro

Socio

Tel.: +34 91 627 0298

Mob.: +34 685 903 287

[email protected]


• Socio Director del área de asesoramiento Legal de

Hazard Advisors Group.

• Senior Associate en Clifford Chance (Litigation &

Dispute Resolution).

Experiencia:

• Ramón tiene más de 10 años de experiencia en el

asesoramiento jurídico de compañías nacionales y

multinacionales.

• Especialización en transacciones, procedimientos

judiciales y arbitrales, reestructuración corporativa y

gestión de riesgo.

Formación:

• Licenciada en Derecho (Universidad San Pablo- CEU,

Madrid).

• Especialización Jurídico- Comunitario (Universidad San

Pablo- CEU, Madrid).

• Cursos de Postgrado (Universidad San Pablo –CEU,

Madrid).



Asesoramiento Consultoría Abogados Outsourcing

Sobre Hazard Advisors Group:

Hazard Advisors Group es una firma especializada en la prestación

de servicios de asesoramiento a directivos, órganos de

administración y equipos directivos en escenarios empresariales de

incertidumbre o retos competitivos complejos. El grupo está

integrado por profesionales del más alto nivel, con experiencia tanto

en el asesoramiento como en la gestión directa, caracterizándose

por un fuerte componente multidisciplinar, y cuyo trabajo está

siempre orientado a conseguir la mayor efectividad y practicidad en

las soluciones aportadas.

Para más información, por favor, visitar

www.hazardadvisorsgroup.com

Hazard Advisors Group, C/. Barbadillo nº4, 28042 Madrid.

© Hazard Advisors Group 2010.

Publicado en España. Hazard Advisors Group se reserva todos los

derechos sobre esta presentación