Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del poder popular para la educación superior
Universidad Fermín ToroEscuela de Relaciones Industriales
Integrante: María Gómez
21.023.058Análisis y
problemas de tomas de
decisionesSaia B
Las trampas psicológicas en las tomas de decisiones
trampa del ancla
Nuestra mente le da un peso
desproporcionado a la primera
información que recibe y la
convierte en un ancla.
Sin darnos cuenta- nos
atrapa en las negociaciones
Influye en nuestras
decisiones
Resistencia al cambio
la resistencia al cambio se da, como un proceso natural de reacción ante lo
que se percibe como una amenaza de probable pérdida
o desajuste,
el cambio nos produce ansiedad
La trampa de los costos irrecuperables
Nos cuesta aceptar las
malas decisiones
Debemos reconocer para aprender y establecer
cambios
La trampa de ver lo que nos da la gana
Es una trampa que consiste en no tomar todo
sino tener pruebas
Las apariencias engañan
El no conocer influye en las
decisiones
La trampa de la forma de hacer las preguntas
La trampa de la forma de hacer las pregunta influye de manera
en como son las respuestas
Existe el miedo
La trampa del exceso de autoconfianza
a veces las personas tienen exceso de autoconfianza
No es gratificante
se incrementa el nivel de riesgo que
asumimos en la decisión que
estamos tomando
Se debe controlar la
autoconfianza
La trampa de los raros eventos catastróficos
El cerebro adopta la intensidad de las situaciones
Muchas de las personas sufren
de muchas fobias.
La trampa de los estereotipos
Cuando se realizan estimación tendemos a
dejarnos l levar por estereotipos irracionales
Nos induce a errores
La trampa del exceso de prudencia
Genera positivismo cuando se tiene
prudencia
debemos pensar bien antes de
decir las palabras
el exceso de prudencia o precaución pude resultar
peligroso como la imprudencia.
La trampa de la buena racha
Falsas creencias
Generan decisiones negativa y errores
La trampa de los muy afortunados
Nos desmotivamos
Creemos que los demás tienen mejor suerte
Pensamos erróneamente
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