UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
Autora: Francis
Rodríguez Profesor: Douglas Barraez
Definición
Evolución Estratégica
La evaluación de estrategias parte de:
La gerencia estratégicas: esta a su ves se desarrolla en tres etapas para algunos autores, tales como
Formulación de la Estrategia: La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir de la organización entre estrategias alternativas.
Formulación de la Estrategia: La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir de la organización entre estrategias alternativas.
Evaluación y Control de la Estrategia: La etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control de la estrategia. Todas las estrategias están conforme a la modificación futura porque los factores internos y externos están cambiando constantemente.
Definición Evolución
Estratégica
Gonzalez,F.(2015) Para muchos ejecutivos, la evaluación de estrategias es simplemente una estimación de cómo trabaja el negocio. Sin embargo, esta valoración es deficiente, ya que deben tomarse en cuenta factores que quizá no puedan observarse de manera directa, ni son susceptibles de medición, pero que tienen una gran relevancia.
Según el autor la evolución de estrategias, tiene la desventaja de poseer un nivel de subgetividad, y este lo confiere el que diseña los procesos de evolución
Para Sánchez (2003) La Evaluación de la Estrategia Empresarial es el proceso de recogida de información, que permite emitir un juicio de valor acerca de la gestión de la organización al considerar un conjunto de indicadores, variables y criterios dirigidos a la toma de decisiones, con el objetivo de mejorar la gestión empresarial y el propio proceso que se evalúa
Según lo anterior la evolución de estratégica permite verificar el cumplimiento de las metas y objetivos que la empresa ha trazado.
Tiempo
Evolución Estratégica
El factor tiempo es determinante en la evolución de estrategias, ¿Por qué? los planes estratégicos son los que estipulan un tiempo a corto o mediano plazo, ejemplo: Los planes de acción se planifican anualmente mientras que la Estrategia Empresarial se establece para periodos de tres a cinco años
El factor tiempo dependerá de la necesidad que tenga la organización de establecer que nivel de implementación de la estrategia se a alcanzado.
Los tiempos para la ejecución de la estrategia no es relaciona con el tiempo que se debe emplearse en la evolución estratégica, son factores diferentes de un plan estratégico, la evolución debe instituirse de manera continua, ya que los indicadores de evolución serán los que generen el nivel de eficiencia y efectividad de cada estrategia.
En conclusión el tiempo debe ser, largo y continuo, estar estimado por cada indicador de evolución para cada estrategia.
Al finalizar la estrategia va a depender del tipo de estrategia que el tiempo devolución cese.
Beneficios
Evolución Estratégica
Comprobar el aporte de los distintos grupos y de cada miembro de la organización al logro de los fines globales.
Enjuiciar si los objetivos propuestos fueron optimistas o si fue posible ser más ambiciosos.
Establecer con más claridad los objetivos y estrategias del año próximo, según las tendencias observadas.
Conocer la efectividad del método de gestión empleado.
Criterios
Evolución Estratégica
La necesidad, establece si el proceso de
planificación responde a las necesidades de los
clientes, de la organización y a las características del
entorno.
La efectividad, establece lo logrado en relación con lo planificado y contiene
los indicadores de eficacia y eficiencia. Por eficacia nos referimos a
hacer lo que es correcto, mientras eficiencia
refiere lo que es correcto hacer con los recursos
necesarios.
La comparabilidad, es la comparación de los
resultados alcanzados por nuestra organización y la competencia. También se comparan los resultados
alcanzados por la Organización con
respecto a los años anteriores.
La necesidad, establece si el proceso de planificación responde
a las necesidades de los clientes, de la organización y a las
características del entorno.
Tipos Evolución
Estratégica
Efectividad dela
Evolución Estratégica
Para que el proceso de evaluación sea efectivo, es necesario establecer indicadores de desempeño asociados a los objetivos negociados. Estos, se emplean para evaluar tanto el desempeño de la organización como a cada uno de sus miembros, departamentos o áreas. Cada miembro de la organización debe tener clara su contribución a los resultados finales mediante los indicadores correspondientes.
Todo indicador de desempeño tiene tres elementos: la cantidad o medida la cual recoge la barrera mínima de desempeño, la calidad que especifica lo cualitativo de lo que se desea medir y el tiempo en que se alcanzará.
Para la formulación de estos indicadores se debe hacer el recorrido por el tiempo de evoluciones estratégicas expuestas anteriormente y basarse en los criterio de cantidad calidad y tiempo, a continuación se presenta en detalle un plan estratégico cumpliendo y señalando las partes que se expresaron el contenido de evolución estratégica
Ejemplo practico Evolución
Estratégica
Problemática que se presenta en una empresa
En el estudio y la observación directa efectuada a la empresa de Cromado Multi Inversiones LEFOR. C.A, se evidenció que el proceso productivo para el aseguramiento de la calidad del producto terminado en la organización no es el más adecuado, además de la falta de organización en la empresa es un problema que obstaculiza las actividades diarias, en donde se expone claramente falla en los equipos y en los operarios que se encuentran trabajando en la compañía, todos estos factores retrasan la producción, generan costos, asimismo esta irregularidad ocasionan mayor tiempo para la entrega del pedido al cliente, esta situación se viene presentando desde hace varios años, sin embargo, se nota como la situación se dilata más con el pasar del tiempo. Por lo que la gerencia busca corregir los errores, para la optimización de todos los sub procesos y por ende el proceso como un todo. Entre las causas de demoras en la producción de la empresa, se presumen las siguientes: la maquinaria utilizada está obsoleta, el operario no se encuentra capacitado para el trabajo con la máquina, factores ambientales, así como el de espacio físico, materia prima no adecuada utilizada en el proceso, falta de mantenimiento de los equipos, insatisfacción del trabajador, mala distribución del área, mal diseño del método de fabricación y obsolescencia del mismo, falta de tecnología complementaria que ayude a realizar los trabajos de manera más sencilla. Lo que trae como consecuencia: mala reputación con sus clientes de la compañía, demoras en las entregas de los pedidos, insatisfacción del cliente, además del trabajador, pérdidas de tiempo y de dinero, los operarios omitan procedimientos que alteren la calidad del producto. Debido a estos inconvenientes se hace necesario plantear soluciones o mejoras al proceso productivo de la organización, realizando un debido estudio a los distintos factores problemáticos.
Ejemplo practico Evolución
Estratégica
Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada
Fase de diagnostico de la situación aplicando la matriz FODA
Determinación de
estrategias Evolución
Estratégica
Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada
Factores Internos
Factores Externos
Fortaleza Debilidades
Responsabilidad de los trabajadores.
Buena relación interdepartamental.
Existencia de la misión y visión de la organización.
Modernización del área aceptada.
No manejan adecuadamente la atención
al usuario.
Existe desmotivación por parte de los
trabajadores.
Falta de estrategias en la adecuación
del proceso productivo.
Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO
Cuenta con un personal
altamente profesional.
Alianza Estratégica.
Apoyo de la gerencia.
Existen lugares y espacio para
mejorar los procesos
productivos.
Elaborar programas de entrenamiento al personal para
mejorar los procesos productivos.
Fomentar la participación de los trabajadores para
modernizar la organización.
Capacitar al personal
Contratar mayor personal especializado.
Realizar talleres en materia de
mejoramiento empresarial.
Incorporar nuevo equipos.
Amenazas Estrategia FA Estrategia DA
Discontinuidad administrativa.
Presupuesto deficitario.
Centralización de los procesos.
Establecer sistemas de incentivos al personal, mediante la
evaluación del desempeño, para optimizar la calidad del
servicio ofrecido.
Crear y mantener un clima organizacional adecuado
Motivar al personal.
Reprogramar la forma de manejo de los
equipos.
Modernización de los procesos.
Determinación de
estrategias Evolución
Estratégica
Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada
Determinación de
estrategias Evolución
Estratégica
Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada Plan de acción
Objetivos Específicos
Metas Actividades Estratégicas
Tarea Tiempo Recursos Responsables
Evaluación
Planificar talleres de adiestramiento para capacitar al personal de la empresa
Lograr la motivación del personal de la organización.
Selección de temas de formación del interés para el personal de la organización
Escogencia del tema Selección del material
4 semana (1 mes)
Humano: Expositores Material: Libros Material didáctico Marcadores Láminas de papel bond Pizarra
Gerencia de
Recursos Humanos
Asistencia y participación del personal de la organización.
Objetivos
Específicos Metas Actividades
Estratégicas Tarea Tiempo Recursos Responsabl
es Evaluaci
ón Motivar al mejoramiento de la producción de la empresa
Fomentar políticas productivas que ayuden a mejorar el rendimiento y la producción de la empresa.
Recolección de información. Organización de grupos. Preparación del material de trabajo. Ambientación del espacio
Selección de normas que incentiven la producción empresarial
4 semana (1 mes)
Humano: Personal
especializado en el área
Gerencia de Recursos Humanos
Asistencia y
participación del personal
de la organiza
ción
Objetivos Específicos
Metas Actividades Estratégicas
Tarea Tiempo Recursos Responsables
Evaluación
Ejecutar acciones que permitan la reducción del tiempo en los procesos productivos
Conocer acciones que permitan la reducción del tiempo
Selección de un grupo de trabajo para verificar las estrategia de reducción de tiempo en los procesos
Selección de grupo de trabajo
4 semana (1 mes)
Humano: Personal técnico Material: Cartulina Papel bond Marcadores Lápices Colores
Investigador
Asistencia y participación del personal de la organización
Estructura operacional
Evolución Estratégica
Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada Plan de acción
La estructuras que se presentaron anteriormente son las que
representan el plan de acción de las estrategias generadas como
solución a la problemática, esta contiene el objetivo a alcanzar ,
la actividad estratégicas, meta a alcanzar, recursos, tiempo, responsables,
Evaluación y esta ultima consiste en el seguimiento de la implementación
de las estrategias con la cuantificación por cálculos de los indicadores
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