Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo
Cofinanciado por:
ESTUDIO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS
Y NECESIDADES PROFESIONALES DE
LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS
en el MUNICIPIO DE OVIEDO
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JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS
Cambio en el modelo económico de la Comunidad y del Municipio.
Crecimiento del “motor económico” mediante el peso de las
PYME’s en la recuperación de actividad y el empleo.
Diversificación sectorial fruto de la diferenciación y la multiplicidad
de iniciativas.
Relevancia del papel desempeñado por las personas
emprendedoras, intensificándose la terciarización e innovación de
las iniciativas.
Cambio de mentalidad en la valoración de posibilidades y el
compromiso personal para el desarrollo de iniciativas empresariales.
Reforzamiento de los programas y servicios dirigidos al apoyo a
los/as emprendedores/as y sus iniciativas.
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OBJETIVOS DE TRABAJO
Identificar las principales características de las personas e
iniciativas emprendedoras del Municipio de Oviedo Analizar carencias y dificultades
para el desempeño de sus responsabilidades y el desarrollo
de la actividad productivaValorar el proceso de creación y consolidación de las iniciativas
emprendedorasConocer opiniones y aportaciones sobre
las herramientas existentes para el apoyo y asesoramiento a
emprendedores/as
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JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS
FAVORECER LA ACTIVIDAD DE LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS EN EL MUNICIPIO
POTENCIAR LA TRANSFERENCIA DE ACTUACIONES A DIFERENTES COLECTIVOS
APOYAR EL COMPROMISO DE “INVERSIONES SOCIALES RESPONSABLES”
ConocerunaRealidadpara
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METODOLOGÍA DE ANÁLISIS
Fuentes
Documentales
Contacto
Instituciones
Bases de
Datos
Situación de Partida
Elaboración
de Instrumentos
Identificación
de InformantesMuestra
Emprendedores/as
Población
Dinamizadores
Cuestionario
Estructurado
Modelo de
EntrevistaObtención de
Datos
Tratamiento y Contrastación
Análisis
Estadístico
Adaptación
T. Delphi
Elaboración
de Informe
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CREACIÓN DE INICIATIVAS
26,84
3,06
0,09
0,39
7,59
0,49
0,65
0,35
27,66
1,79
1,69
1,88
0,67
4,64
1,16
2,55
0,02
12,68
0,30
0,04
2,34
2,53
0,11
0,09
0,44
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00
Actividades Diversas
Actividades Sanitarias y Enseñanza
Agricultura
Agua, Gas y Electricidad
Alimentación y Productos Coloniales
Banca, Bolsa, Ahorro Y Seguros
Cereales, Plantas, Productos Hortícolas y Olivo
Combustible
Construcción
Edición y Artes Graficas
Energía
Espectáculos, Prensa, Radio Y Televisión
Ganadería
Hostelería
Industria Química
Madera y Corcho
Marina Mercante
Metal
Pesca
Piel
Textil
Transportes y Comunicaciones
Vid, Cerveza y Bebidas
Vidrio y Cerámica
Sin especificar
% Asturias
% Oviedo
Constitución de 5.694 empresas
1.663 en el Municipio de Oviedo
Evolución creciente últimos tres años
65% de inversión menor a 6.000€
Diferencias a tenor de sectores en
Municipios e inversión realizada
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CARACTERÍSTICAS INICIATIVAS
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Valoración positiva de la evolución
Percepción positiva a corto plazo
Moderación en la previsión
Un 58,3% prevé unaumento de la
facturación
DESARROLLO DE ACTIVIDAD
14,00
28,00
58,00
8,00
44,00
48,00
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00
Disminución
Mantenimiento
Aumento
Previsión
Evolución
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD
92,1
73,2
51,2
97,7
59,5
56,1
37,1
18,6
7,9
26,8
48,8
2,3
40,5
43,9
62,9
81,4
0 20 40 60 80 100 120
Captación y selección
Servicios informáticos
Gestión económica
Atención a clientes
Formación
Mantenimiento
Prevención de riesgos
Asesoría legal
Externa
Propia
Externalización de actividadesEl 22% tiene previsto efectuar cambios:• 54,5% Implantar sistemas calidad. Estructura organizativa. Mejorar procesos. Modificar plantilla.• 36,3% Incrementar producción. Nuevas actividades.• 27,2% Cambio de ubicación• 9% Incrementar inversión
26
74
28
72
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Sí
No
Colaboración Empresas
Pertenencia Asociaciones
El 14,7% colabora con Centros de Formación
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD
67,3%
6,1%26,6%
Aumentar
Mantener
Disminuir
8
14
26
8
14
48
30
55
0
10
20
30
40
50
60
Estu. Básicos Form. Profesional Universitarios Ns/Nc
Inicio
Actualidad Distribución de personal según niveles formativos
Previsión de personal
Valoración dificultades Captar Personal
22% No identifica ninguna dificultad
10% Falta de formación/experiencia
6% Falta de interés. 6% Horarios. 6% Salarios
2% Trabas legales. 2% Bolsas de empleo
Un 18,4% tiene que incorporar o
sustituir personal de inmediato
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD
Dificultades para la Iniciativa Empresarial
Situación económica actual
Consecución de clientes
Efectos de la competencia
Aspectos financieros
Concesión de ayudas
Trabas burocráticas
Elementos de carácter interno
Valoración situación general de la empresa
Repercusión situacióneconómica actual
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ASPECTOS PERSONALES
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ASPECTOS PERSONALES
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Motivos %
Desarrollar una vocación/interés 52
Ser el propio jefe 16
Poner en marcha idea de negocio 28
Buscar alternativa al desempleo 12
Alternativa al trabajo previo 6
Poner en práctica formación previa 20
Poner en práctica experiencia 16
Disponer de recursos para invertir 6
Mejorar económicamente 10
Aprovechar una oportunidad 14
Tener más flexibilidad/independencia 6
Aprovechar una subvención 2
Cobrar el pago único 4
Seguir una tradición familiar 4
PROCESO CREACIÓN EMPRESA
Cómo surgió la Idea %
Por la formación lograda 50
Por la experiencia adquirida 52
Por necesidades identificadas 10
Por demanda de clientes/conocidos 18
Por identificar productos/servicio novedoso 8
Por amigos/familiares 2
50% tiene familiares con experiencia empresarial
64% de ellos sin relación con su actividad
53,2% ha recibido apoyo de su familia:
económica (50%), locales, asesoramiento,…
38% participó en acciones formativas para la
creación de la empresa
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PROCESO CREACIÓN EMPRESA
Utilizó Muy Mala Mala Buena Muy Buena
Programas Asesoramiento / Tutoría Empresarial 29,8 7,1 71,4 21,4
Viveros o Centros de Empresas 17,0 62,5 37,5
Programas Apoyo a la Comercialización 12,5 100,0
Presentaciones Empresas / Asociaciones 18,8 77,8 22,2
Iniciativas Búsqueda Financiación/Socios 6,1 100,0
Premios/Concursos Empresariales 10,6 20,0 60,0 20,0
Problemas en la Creación de la Empresa % Acumulado
Los trámites para la puesta en marcha 34
La obtención de financiación ajena 50
El acceso a clientes 26
El acceso a programas de ayuda (subvenciones,…) 54
La dificultad para encontrar socios 6
El acceso a proveedores 12
La contratación de personal adecuado 28
Asesoramiento o apoyo tecnológico 12
Asesoramiento o apoyo a la gestión empresarial 20
Contar con instalaciones/locales necesarios 24
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PROCESO CREACIÓN EMPRESALíneas de Actuación en Iniciativas de Intervención %
Los trámites para la puesta en marcha 42
La obtención de financiación ajena 70
El acceso a clientes 30
El acceso a programas de ayuda (subvenciones,…) 54
La dificultad para encontrar socios 4
El acceso a proveedores 6
La contratación de personal adecuado 24
Asesoramiento o apoyo tecnológico 26
Asesoramiento o apoyo a la gestión empresarial 20
Contar con instalaciones/locales necesarios 22
Líneas de Actuación en la Consolidación %
Selección y contratación de personal 20
Contabilidad e impuestos 36
Nuevas Tecnologías 26
Comercialización 18
Internacionalización de la empresa 22
Innovación 14
Acceso a ayudas y subvenciones 56
Limitaciones de las
Personas Emprendedoras
Falta de preparación empresarial.
Desconocimiento de aspectos teóricos y prácticos
de la gestión empresarial.
Ausencia de experiencia profesional como
empresarios/as o trabajadores/as autónomos/as.
Falta de conocimiento del mercado para colocar
sus productos o servicios.
Desconocimiento de las competencias técnicas
que conformarán su trabajo, con especial atención
de los elementos financieros y comerciales.
Desarrollo de la capacidad organizativa.
Actitudes y capacidades precisas para la actividad
emprendedora
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PROPUESTAS SOBRE ESTRAGIAS
ASESORAMIENTO EMPRESARIALMayor coordinación entre servicios e instituciones.Desarrollo de estrategias especializadas con continuidad temporal.Potenciar la figura del asesor y establecer procedimientos para su “acreditación” u “homologación”.
Configuración de quipos multidisciplinares.Intensificar la difusión y actuación de estos servicios en el Municipio de Oviedo.
PROGRAMAS FORMATIVOSAdaptación de programas a las características y proyectos de las personas emprendedoras.Mayor especialización de contenidos y metodologías.
Participación de emprendedores/as en sesiones practicas.Intensificación del contacto de los/as formadores/as con la realidad empresarial y emprendedora.
AYUDAS ECONÓMICAS Y FINANCIERASIncremento de los programas de ayudas reembolsables.
Potenciar los programas de apoyo en garantías.
Mayor énfasis en la valoración del proyecto que en el perfil personal del/la emprendedor/a.Simplificación de requisitos y agilización de tramitaciones.Establecimiento de mínimos de suficiencia en las dotaciones.
PROGRAMA DE BUSINESS ANGELSFomento de la iniciativa entre emprendedores/as y administraciones.Adaptación a las micropymes.Potenciar su visibilidad y beneficios.
Fomento del Asociacionismo
Fomento de la independencia económica.Identificación de sistemas de control para la dotación de recursos de infraestructuras,
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PROPUESTAS SOBRE ESTRAGIASASIGNATURAS DE EDUCACIÓN
Ampliación a todos los niveles educativos, con especial referencia a los universitarios.Implicación de asesores/as especializados/as e incremento en los niveles de participación y de reconocimiento, del profesorado y centros.
Reforzar casos y planteamientos prácticos.Integración en un tratamiento interdisciplinar y transversal en diferentes disciplinas.
PROMOCIÓN DE SUELO INDUSTRIALAdaptación de parcelas a las necesidades de las empresas, especialmente de las micropymes.Transparencia y centralización e la información sobre disponibilidad, características y accesibilidad.Incorporación de programas de “techo industrial”.
VIVEROS Y CENTROS DE EMPRESAS
Incremento de instalaciones disponibles.
Ayudas para cambiar a instalaciones definitivas.Definición de un ciclo de ubicación y establecimiento de programas de reinversiones.
Incorporación de servicios de apoyo.
ENCUENTROS EMPRESARIALESEspecialización en la organización y temática de los encuentros.Coordinación entre organismos convocantes.Adaptación a las micropymes.
PREMIOS Y CONCURSOS
Coordinación de convocatoria y difusión.
Establecimiento de sistemas que simplifiquen los requerimientos establecidos.Consideración de cuantías bajo el criterio de “mínimos suficientes”.
MOTIVACIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDORIntegración de dinámicas de emprendimiento personal y social.Adaptación a diferentes colectivos y grupos.Incorporación de procesos de preselección al desarrollo de actividades.
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CREACIÓN/ CONSOLIDACIÓN
+ Asesoramiento + Formación + Ayuda + Promoción =Desarrollo Emprendedor
Desarrollar programas con la colaboración profesional y estable entre las distintas
entidades que conforman el entramado de apoyo y consolidación empresarial en el
Municipio.
Potenciar las actuaciones de un Centro Municipal de Empresas, contando en su
gestión con entidades ya existentes en la comunidad autónoma.
Desarrollar un “observatorio de iniciativas emprendedoras” que permita
seguimiento de iniciativas, la identificación de buenas prácticas transferibles, el
análisis desde una perspectiva evolutiva y la identificación de necesidades.
Llevar a cabo una planificación estratégica de sectores industriales intensificando
líneas de desarrollo en I+D+I y capitalizando las aportaciones de la Universidad y
los centros de investigación.
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CREACIÓN/ CONSOLIDACIÓN
Incrementar partidas económicas existentes procediendo a la revisión de
mecanismos para la racionalización de su uso.
Desarrollar programas de garantías/avales para la financiación.
Intensificar iniciativas de promoción de suelo industrial captando la instalación de
nuevas empresas.
Establecer mecanismos de ayuda y asesoramiento en la contratación de personal,
contando con la implicación de los servicios de orientación profesional vinculados
al Ayuntamiento, el Servicio Público de Empleo del Principado de Asturias.