ASSALAMUALAIKUMBISMILLAHIROHMANIRROH
IM
MAKALAH KELOMPOK 2 DISUSUN OLEH:
ACHAMAD AVANDI 13611011291
AGUS STIAWAN 13611011290
DARWIS STIABUDI 13611011269
JONI HARIANSYAH 13611011331
NGATINO 13611011274
TUGAS KELOMPOK . 2
MAKALAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBERDAYA MANUSIA
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji serta syukur ke
hadirat Allah yang maha kuasa, atas
segala limpahan rahmat dan karunia-Nya
kepada Kami sehingga dapat
menyelesaikan makalah dengan judul “
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBERDAYA MANUSIA
BAB IPENDAHULUAN
LATAR BELAKANGPelatihan dan pengembangan SDM
menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Pegawai / Karyawan baru sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka.
Salah satu fungsi manajemen sumberdaya manusia adalah training and development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja Berpendidikan yang bersumberdaya manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan.
Melalui pelatihan dan pengembangan, tenaga kerja akan mampu mengerjakan, meningkatkan, mengembangkan pekerjaannya
PERMASALAHANDari penjelasan latar belakang diatas, maka
dapat dirumuskan beberapa permasalahan pada makalah ini adalah:
A. Pengertian Pelatihan dan PengembanganB. Tujuan Pelatihan dan PengembanganC. Manfaat Pelatihan dan PengembanganD. Jenis Pelatihan dan PengembanganE. Teknik 2 Pelatihan dan PengembanganF.Kelemahan Pelatihan Dan Pengembangan
TUJUAN PENULISANTujuan penulisan makalah ini adalah :1. Mengetahui Pengertian Pelatihan dan
Pengembangan2. Mengetahui Tujuan Pelatihan dan
Pengembangan3. Mengetahui Manfaat Pelatihan dan
Pengembangan4. Mengetahui Jenis Pelatihan dan
Pengembangan5. Mengetahui Teknik – teknik Pelatihan
dan Pengembangan6. Mengetahui Kelemahan Pelatihan dan
Pengembangan
BAB IIPEMBAHASAN
Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan (training) adalah proses pendidikan jangka
pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir sehingga
Pegawai / tenaga kerja mempelajari pengetahuan
dan keterampilan
Pelatihan kerja menurut undang-undang No.13 Tahun 2003 pasal I ayat 9. adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan
Sasaran yang ingin dicapai dan suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini
Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan
individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan,
organisasi, lembaga atau instansi pemerintah.
Pengembangan cenderung lebih bersifat formal, menyangkut antisipasi kemampuan dan
keahlian individu yang harus dipersiapkan bagi kepentingan
jabatan yang akan datang.
Sasaran dan program pengembangan menyangkut aspek yang lebih luas yaitu peningkatan kemampuan individu untuk mengantisipai perubahan yang mungkin terjadi tanpa direncanakan atau perubahan yang direncanakan
Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia bagi manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat menengah
Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk
malakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini
pengembangan lebih ditekankan pada
peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan
pada masa yang akan datang.
Tujuan pelatihan dan pengembangan
Tujuan diselenggarakan pelatihan dan pengembangan diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan.
Adapun tujuannya sebagai berikut :1. Meningkatkan produktivitas.2. Meningkatkan mutu tenaga kerja3. Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM4. Meningkatkan semangat kerja: Suatu rangkaian reaksi
positif dapat dihasilkan dari program pelatihan perusahaan yang direncanakan dengan baik.
5. Menarik dan menahan tenaga kerja yang baik:6. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja:7. Menunjang pertumbuhan pribadi (personal growht)
Manfaat pelatihan dan pengembangan
Beberapa manfaat nyata dari program pelatihan dan pengembangan adalah
1. Manfaat Umum
2. Manfaat Bagi Perusahaan
3. Manfaat bagi individual
4. Manfaat Untuk Personal
Jenis pelatihan dan pengembangan
5 jenis pelatihan yang dpt diselengarakan
1.Pelatihan Keahlian (skils training)
2. Pelatihan Ulang pekerjaan
3. Pelatihan Lintas Fungsional / staf
4. Pelatihan Tim.
5. Pelatihan Kreatifitas(creativitas training).
Adapun perbedaan antara pelatihan dan pengembangan menurut (Syafaruddin:2001 :217).
1. Pelatihan.Tujuan: Peningkatan kemampuan individu bagi
kepentingan jabatan saat ini. Sasaran: Peningkatan kinerja jangka pendek. Orientasi: Kebutuhan jabatan sekarang. Efek terhadap karir: Keterkaitan dengan karir relatif rendah.
2. Pengembangan.Tujuan: Peningkatan kemampuan individu bagi
kepentingan jabatan yang akan datang.Sasaran: Peningkatan kinerja jangka panjang. Orientasi: Kebutuhan perubahan terencana atau tidak terencana.
Teknik-teknik pelatihan dan pengembangan
Ada dua kategori pokok program pelatihan dan pengembangan manajemen. (Decenzo&Robbins:1999:230)
1. Metode praktis / pelatihan ditempat kerja (on-the job training)
2. Teknik pelatihan diluar tempat kerja (off-the job training)
Teknik on the job / metode praktis pelatihan ditempat kerja merupakan metode latihan yang paling banyak digunakan. Pegawai / Karyawan dilatih tentang pekerjaan baru dengan belajar langsung pada seorang pelatih yang berpengalaman (biasanya pns / karyawan lain yang senior ).
Teknik off the job / pelatihan diluar tempat kerja dengan pendekatan karyawan / Pegawai peserta latihan menerima representasi tiruan (articial) suatu aspek organisasi dan diminta untuk menanggapinya seperti dalam keadaan sebenarnya / praktek menyelesaikan pekerjaan. Dan tujuan utama teknik presentrasi (penyajian) informasi adalah untuk mengajarkan berbagai sikap, konsep atau keterampilan kepada para peserta.
teknik praktis yang bisa digunakan dalam praktek adalah sebagai berikut:
1. Rotasi kerja2. Latihan instruksi pekerjaan3. Magang 4. Coaching5. Penugasan sementara / praktek langsung
Metode pelatihan diluar tempat kerja / presentasi,simulasi yang bisa digunakan adalah:
1. Metode Studi Kasus 2. Kuliah 3. Studi Sendiri, Belajar Melalui Tindakan. 4. Program Computer 5. Komperensi 6. Presentasi 7. Grup Diskusi,Ceramah.
Implementasi program pelatihan dan
pengembangan berfungsi sebagai proses transformasi.
Para tenaga kerja (Pns / karyawan) yang tidak
terlatih diubah menjadi karyawan-karyawan yang
berkemampuan dan berkulitas dalam bekerja, sehingga dapat diberikan
tanggungjawab lebih besar.
Kelemahan pelatihan dan pengembangan Kelemahan-kelemahan meliputi Antara Lain: 1. Pelatihan Dan Pengembangan Hanya Dianggap Sebagai
Seremonial Saja / Obat Untuk Semua Penyakit Organisasional.2. Partisipan / Pns / Karyawan Tidak Cukup Termotivasi Untuk
Memusatkan Perhatian Dan Komitmen Mereka Untuk Belajar.3. Sebuah Teknik / Buku Rujukan Dianggap Dapat Diterapkan
Disemua Kelompok, Dalam Semua Situasi, Dengan Keberhasilan Yang Sama.
4. Partisipan / Pegawai Tidak Dievaluasi Begitu Kayawan Telah Kembali Kepekerjaannya.
5. Informasi Biaya-Manfaat Untuk Mengevaluasi Program Pelatihan Tidak Dikumpulkan.
6. Kurangnya Dukungan Manajemen / Instansi Tempatnya Bekerja.
7. Peran Utama Atasan Tidak Berjalan.8. Pelatihan Tidak Pernah Cukup Kuat Untuk Menghasilkan
Perbaikan Kinerja Yang Baik9. Tidak Ada Persiapan Untuk Tindak Lanjut Setelah Pegawai /
Karyawan Selesai Dari Pelatihan / Pengembangan Tersebut
KESIMPULAN1. Salah Satu Fungsi Manajemen Surmberdaya
Manusia Adalah Training And Development Artinya Bahwa Untuk Mendapatkan Tenaga Kerja / PNS Yang Bersumberdaya Manusia Yang Baik Dan Tepat Sangat Perlu Pelatihan Dan Pengembangan.
2. Pelatihan (Training) Adalah Proses Pendidikan Jangka Pendek Yang Menggunakan Prosedur Sistematis Dan Terorganisir Sehingga Pegawai Mempelajari Pengetahuan Dan Keterampilan Teknis Untuk Tujuan Tertentu.
3. Pengembangan (Development) Diartikan Sebagai Penyiapan Individu Untuk Memikul Tanggung Jawab Yang Berbeda Atau Yang Iebih Tinggi Dalam Perusahaan,Organisasi
4. Tujuan Diselenggarakan Pelatihan Dan Pengembangan Diarahkan Untuk Membekali, Meningkatkan,Dan Mengembangkan Kompetensi Kerja Guna Meningkatkan Kemampuan, Produktivitas Dan Kesejahteraan Karyawan / Pegawai Negeri Sipil
5. Manfaat Nyata Dari Program Pelatihan Dan Pengembangan Adalah:
- Manfaat Umum - Manfaat Bagi Perusahaan - Manfaat Bagi Individual - Manfaat Untuk Personal, Hubungan Manusia Dan
Pelaksanaan Kebijakan6. Perbedaan Antara Pelatihan Dan
Pengembangan Adalah Pelatihan Peningkatan Kemampuan Individu Bagi Kepentingan Jabatan Saat Ini. Sedangkan Pengembangan Bertujuan Untuk Meningkatkan Kemampuan Individu Bagi Kepentingan Jabatan Yang Akan Datang
7. Ada Dua Teknik Pelatihan Dan Pengembangan :
- Metode Praktis / Pelatihan Ditempat Kerja (On The Job Training)
- Metode Pelatihan Diluar Tempat Kerja (Off The Job Training)
SARAN Bila Ada Kesalahan Dan
Kekeliruan Pada Makalah Ini Maka
Kami Mohon Kritik Maupun Saran Yang
Sifatnya Membangun Dari Pembaca Demi
Kesempurnaan Kedepan.
wassalamuaalaikum
TERIMAKSIHSampai Jumpa