Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Het Nieuwe Employer Brand
Geert-Jan Waasdorp
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
2
Wat is eigenlijk employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
3
Rijtjes en rankings
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
4
Laatste winnaar SJP Employer Brand Award
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
5
Iets wat een hot topic is
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
6
En wat de directie ‘begrijpt’
www.employer-branding.nl
Hoe bouw je anno 2011 succesvol aan je employer brand?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
8
Onderzoek
• Kwalitatief vooronderzoek • Deskreseach• 400 interviews, met 339 professionals op gebied
van employer branding en 61 directieleden
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Resultaat
• Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland (en daarbuiten)
• Een nieuwe theorie en visie
• Bouwstenen voor employer branding
9
www.employer-branding.nl
Het Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
11
Het Nieuwe Employer Brand
Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Het klassieke employer brand
Het Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
13
Waar liggen de verschillen?Het klassieke employer brand
De praktijk Het Nieuwe Employer Brand
Duur: 3-5 jaar Ad-hoc Minimaal 2 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en (ver)binden
Strategie: Preferred employer worden
Werkgever met aantrekkelijke functies
Authentiek en onderscheidend
Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen
Extern beginnen Intern en extern
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
14
Wat is er nu nieuw aan?
• Kortere focus, maar niet ad-hoc• Verbinden (intern) én werven (extern)• Authentiek én onderscheidend• Intern en extern tegelijkertijd
• Employer branding is geen doel an sich, maar ondersteunt de directe werving.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
15
Wat hebben we nodig: Fundament
Kleine coalitie
Doelen
Positionering
Grotere coalitieFundament
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
16
Topdoelen employer branding
Talent werven Inspelen op krapte op de arbeidsmarkt
Binden en boeien Hogere kwaliteit
van sollicitaties
Preferred employer onder de doelgroep zijn
Trot
s va
n w
erkn
emer
s
Na
am
sb
eke
nd
he
id v
erg
rote
n
Betrokkenheid van werknemers
Referral recruitment
Meer vacaturevervullingen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
17
Knelpunten
Employer Brand extern communiceren
Draagvlak bij medewerkers
Bepalen van EVP
Communicatie tussen afdelingen
Draagvlak bij management
Bepalen unieke en onderscheidende positie
Tijd/fte
Budget
13%
15%
22%
30%
33%
38%
39%
42%
11%
11%
15%
25%
49%
41%
37%
57%
Toekomst EB Actief met EB
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
18
Knelpunten
Employer Brand extern communiceren
Draagvlak bij medewerkers
Bepalen van EVP
Communicatie tussen afdelingen
Draagvlak bij management
Bepalen unieke en onderscheidende positie
Tijd/fte
Budget
13%
15%
22%
30%
33%
38%
39%
42%
11%
11%
15%
25%
49%
41%
37%
57%
Toekomst EB Actief met EB
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
19
Positionering: onderscheidend?
Welke Big 4 werkgever is dit?
a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
20
Positionering: onderscheidend
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
21
Grotere coalities
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
22
Wat hebben we nodig: Plannen
KPI’s
Budget
FundamentPlannen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
23
De norm in Nederland
• Medewerkerstevredenheid 8• Werknemer beveelt werkgever aan >80%• Verloop <15%• Na 3 jaar nog in dienst 2/3• Favoriete werkgever in top 10• Instroom via eigen medewerkers >30%• Intern opvullen van vacatures >40%
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
24
BenchmarkenMedewerkerkerstevredenheid is 8
Top 10 favoriete werkgevers doelgroep
Minimaal 30% via eigen medewerkers
2/3 aannames na 3 jaar nog werkzaam80% medewerkers beveelt werkgever aan
40% vacatures door interne doorstroom
Verloop kleiner dan 15%
0%
50%
100%
Norm
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
25
Kengetallen employer branding
• 40 euro per medewerker per jaar• 446 euro per vacature per jaar
• Minimaal 8.000,- per jaar
• Maar…
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
26
Wat hebben we nodig: Bouwen
Grotere coalities:communities
Nulmeting
Zichtbaarheid
Meten
FundamentPlannenBouwen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
27
Grote coalities: communities
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
NulmetingNulmeting
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
29
Zichtbaarheid is een randvoorwaarde
- Interne zichtbaarheid
- Externe zichtbaarheid- Recruitment branding- Recruitment PR
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
30
Intern: werk waar je trots op bent
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
31
Extern: Recruitment branding
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
32
Extern: Recruitment PR
• Versturen van persberichten
• Openheid en delen van informatie
• Geven van interviews• Eigen media ontwikkelen
(zoals Twitter)• Advertorials • Adverteren (in specials)
• Columns en blogs• Sponsoring• Guerrilla-acties• Het publiceren van
onderzoeken• Spreken op
professionele evenementen
• Awards
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
33
Out of the box
‘Beste werkgever voor werkende ouders’ &‘Moderne man‘-prijs gewonnen.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
34
Wat heeft u aan Het Nieuwe Employer Brand?
Weten hoe u succesvol moet beginnen
Onderbouwing voor budget
Realistisch en praktisch
Extern succes is intern draagvlak
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Droom
Succes
Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Het Nieuwe Employer Brand
Geert-Jan Waasdorp