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Page 1: Project & Human Resource Management

Project & Human Resource Project & Human Resource ManagementManagement

SpeakerSpeaker : : Tommy YangTommy Yang 中磊電子股份有限公司研發處中磊電子股份有限公司研發處 資深經理 資深經理Email: [email protected]: [email protected]: June 25, 2007.Date: June 25, 2007.

Page 2: Project & Human Resource Management

AgendaAgenda

RD 組織架構 專案決策過程 專案管理矩陣 專案執行概述 歷年市場佔有率 (Embedded)

FM 投入研究 ( 如何建置一個標準系統 ) FM Assign Resource

Q&A

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RD RD 組織架構組織架構

RD (Research and Development) 是由 CTO (Chief Technology Officer) 一手領導,針對管理方便,會用功能性來區分成兩大部分,(一)專案管理部門,(二)研發部門。

- 專案管理部,只管專案不管人,掌握研發及生產所需物料的時程,包含客戶端的技術問題應對,部門成員有專案部門主管 (Project Management Manager) ,專案業管人員 (Project Manager / Product Manager / Project Leader) ,以及專案業管助理 PMA (Project Management Assistant) 。

- 研發部門主管只管人及解決技術問題,不管專案。全部的人員都是工程師,大一點的 team 則還有依功能分 group.

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RD RD 組織架構組織架構

PM 部門- Project Management Head (PMH)

- Production Manager (PM)

- Project Manager (PM)

- Project Leader (PL)

- Project Management Assistant (PMA)

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RDRD 部門部門

RD 部門- Director (Department Head)- Senior Manager (Department Head)

- Manager (Group Leader)- Deputy Manager (Group Leader)- Deputy Engineer (Engineer/Group Leade

r)- Senior Engineer (SE: 資深工程師 )- Engineer (E: 工程師 )- Assistant Engineer (AE: 副工程師 )

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RD RD 組織架構示意圖組織架構示意圖CTO

PMH EE FW SW PA ID

PL PLPL PL

PMPM PM WCCGUI PS WCHP/RT

AE SE E

ME

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專案管理矩陣圖專案管理矩陣圖

PM PM PM PM

PL PL PL PL PL PL

FW P1 P2 P3 P4 P7

SW P1 P2 P3 P4 P7

EE P1 P2 P3 P4 P7

ID P1 P2 P3 P4 P7

ME P1 P2 P3 P4 P7

PA P1 P2 P3 P4 P7

OPM P1 P2 P3 P4 P7

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專案執行過程概述專案執行過程概述專案在成案的過程有分成很多階段,在不同的階段會有不同的 resources 投入,目標跟方向的掌握很重要,因為商場即戰場,一錯失良機或是錯誤的判斷,就會招致全盤皆輸的結果。

- 有市場調查 (PM / Sales 投入研究 )- 競爭對手的能力 (PM / Sales 投入研究 )- 目前市場上的最強力產品 (PM / Sales 投入研究 )- 切入的利基 (PM / Sales 投入研究 )- 找到新的晶片組 (PM / Functional Manager 投入研究 )- 試案 Proposal (RD 進入研發部分功能, Demo 使用 )- 人力資源投入試案開發 (RD 進入研發部分功能, Demo 使用 )- 客戶同意本案簽約 (PM / Sales/ 法務 進入合約談判階段 )- 向 RD 部門要求正規人力 (PM / Sales 必須說服總經理釋放人力 )- 成案 (PM 開啟 kickoff meeting ,召集所有 RD 開會 )- 投入正規 RD 人力開發 ( 根據進度研發 )- 掌控專案問題跟進度 (Functional Manager 監視開發過程問題 )- 安排產線及量產物料備齊 (PM / OPM 安排供應商洽談規格跟備料 )- DVT / PVT / MP ( 量產時成安排 ) - 客戶運送管道

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專案執行過程概述專案執行過程概述

市場調查

- 競爭對手的能力- 目前市場上的最強力產品 - 切入的利基 - 找到新的晶片組

試 ( 提 )案

CEO & CTO

同意

PM 提出人力需求

FM 指定個案工程師投入『部分』功能開發

OPM ( 試產 ) 備料

* 研發階段

研發結束

時間軸

產線 ( 試產 )DVT

產線 PVT

產線 MP

客戶同意

簽署合約PM

認識 / 確認合作

確定 SPEC

指派

需求變更

法務

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歷年市場佔有率歷年市場佔有率 (Embedded)(Embedded)

0102030405060708090

1996 1996-2000

2000-2002

2002-2005

2006

Palm

Linux

WinCE

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FM FM 投入研究投入研究 (( 如何建置一個標準系如何建置一個標準系統統 ))

選擇軟硬體平台

客戶 SPEC 系統目的 系統架構

選擇軟硬體平台選擇軟硬體平台

- 作業系統- 硬體- 效能- 開發工具- 取代性

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FM Assign ResourceFM Assign Resource

RD 是一個無中生有的創作部門,人力資源是公司最重要的東西,所有的研發都從這邊開始,因此對於每個工程師的專案都要很審慎的去評估

- 該投多少人力下去做 (man power) ?- 指定的人是否有能力如期完成 (schedule) ?- 品質是否因為人力或能力受到限制 (quality) ?- 該不該接受這專案,或是拒絕。- 是否應該外包 (outsourcing) ?- 外包的人員品質如何控管 (project control) ?

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Q&AQ&A