Download pptx - Projeto CIA

Transcript
Page 1: Projeto CIA

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Unidade Paulista Turma 33

MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos

Novembro de 2012

Page 2: Projeto CIA

Diretores:Diogo Jundi Toyoda

Evaldo NigroJuliana Fernandes

A empresa

DJEConsultoria Ltda.

Integrando soluções

Page 3: Projeto CIA

Motivação do projeto

• Atualmente, quando ocorrem acidentes aéreos, principalmente no mar, há uma busca pela caixa-preta da aeronave, com o intuito de recuperar os dados de voo momentos antes do acidente e, consequentemente, elucidar as causas do ocorrido. Esta busca pode ser muito longa e dolorosa para familiares das vítimas, ansiosos por explicações do acidente, e a sociedade torna-se receosa em voar.

• O plano de manutenção de uma aeronave é mantido e controlado pelo proprietário da aeronave, seja ele um particular, seja uma companhia de taxi aéreo. Esse controle não é otimizado e gera custos adicionais durante a vida da aeronave, devido a peças não disponíveis nos centros de serviço, paradas programadas realizadas fora do centro preferencial e voos adicionais devido a falta de peças.

Page 4: Projeto CIA

Projeto CIAControle Integrado da Aeronave

Page 5: Projeto CIA

Legenda:S – Specific;M – Measurable;A – Attainable;R – Realistic;T – Timely

Disponibilizar um software para o controle integrado da aeronave (eventos ocorridos durante o voo, manutenções, dados de voo)

que permita reduzir 80% da utilização da caixa-preta e reduzir em 10% os custos de manutenção de uma aeronave MSJ (mid-size

jet), sem comprometer a segurança de voo, com lançamento previsto para dez/2013.

Objetivo

Page 6: Projeto CIA

1- Pilotos

2- Companhias aéreas

3- ANAC

4- DJE Consultoria

5- Passageiros

6- Proprietário do avião

7- Funcionários da DJE Consultoria

8- Fabricante do avião

9- Empresas de manutenção

10- Concorrentes

11- Sociedade

Identificação dos stakeholders

Page 7: Projeto CIA

Requisitos

Fabricante do avião•Prazo de entrega em dez/2013.•Integração com sistema da aeronave deve ser perfeita.

Proprietário do avião•Fácil entendimento e usuabilidade.•Investimento no software deve gerar economias na manutenção da aeronave.•Sistema deve funcionar em qualquer condição climática.•Sistema deve gerar relatório e informações técnicas.

DJE Consultoria•Investimento deve ter um retorno em 2 anos.•Funcionários devem estar satisfeitos, com nota de pesquisa de clima interno acima de 7 (de

10).•Aprendizado de novas tecnologiasANAC (Agência Nacional de Aviação Civil)•Software deve estar de acordo com os regulamentos existentes.

Passageiros•Software deve aumentar segurança de voo.

Sociedade•Após acidente aéreo, não seja necessário encontrar a caixa-preta.

Companhias de manutenção•Software deve prever manutenções a serem executadas.

Pilotos•Software não deve influenciar nos comandos de voo.

•Seja possível prever manutenções e prover peças em avançado.Empresas de manutenção

Page 8: Projeto CIA

Projeto CIA

ConceituaçãoDesenh

oConstrução

PósImplantação

ImplantaçãoHomologação

Modelagem Física

Protótipo

Especificação

Cenários de teste

Código

Testes Unitários

Testes Integrados

Apresentação

Piloto

Instalação Operação assistida

EAP - Trabalho

Gerenciamento do projeto

Escopo Tempo Custos RH Comunicações AquisiçõesIntegração

Requisitos

Viabilidade

Análise

Qualidade Riscos

Page 9: Projeto CIA

EAP - Produto

Sistema CIA

Documento de Definição

Documentos de

Especificação

Documentação Técnica

Termo de Encerramento

Comunicado de

Implantação

Termo de Aceite

Lista de Requisitos

ROE do Projeto

Modelo Lógico

Modelo de Dados

Telas e relatórios

Documentação Técnica

Roteiro de teste

Código

Evidência de Testes Unitarios

Evidência de Testes Integrados

Apresentação do sistema

Termo de Homologação

Instalação dos Componentes

Acompanhamento da Operação

Page 10: Projeto CIA

Lista de Atividades | PT: Análise

Id Atividade

Laert Roberto Regina

Estimar custo da atividade

[R$]Duração[horas]

Custo[R$]

Duração[horas]

Custo[R$]

Duração[horas]

Custo[R$]

1 Listar necessidades 12 430,00 8 288,00 8 288.00 1006,00

2Listar regras de

negócio16 576,00 20 720,00 12 430,00 1726,00

3Elaborar diagrama de

casos de uso36 1296,00 42 1512,00 36 1296,00 4104,00

4Definir requisitos não

funcionais        8 288 288,00

Total 7124,00

Page 11: Projeto CIA

Lista de Atividades | PT:Modelagem Física

Id Atividade

RicardoEstimar custo da

atividade

Duração Custo [R$]

[horas] [R$]  

1 Elaborar modelo físico de dados 120 5400 5400

2 Elaborar mapa de acessos lógicos 36 1620 1620

Total 7020

Page 12: Projeto CIA

Lista de Atividades | PT: Especificação

Id Atividade

Rafael Thiago MarcioEstimar custo da atividade

Duração Custo Duração Custo Duração Custo [R$]

[horas] [R$] [horas] [R$] [horas] [R$]  

1Elaborar diagrama de

casos de uso160 6800 160 6800 160 6800 20400

2Elaborar diagrama de

sequencia120 2200 120 2200 120 2200 6600

3Elaborar diagrama de

classes80 1200 80 1200 80 1200 3600

Total 30600,00

Page 13: Projeto CIA

Lista de Atividades | PT: Protótipos

Id Atividade

FelipeEstimar custo da

atividade

Duração Custo [R$]

[horas] [R$]  

1 Elaborar Protótipos de Telas 160 4800 4800

2 Elaborar Fluxo de navegação de telas 40 1200 1200

Total 6000,00

Page 14: Projeto CIA

Lista de Atividades | PT: Cenário de Teste

Id Atividade

MauricioEstimar custo da

atividade

Duração Custo [R$]

[horas] [R$]  

1 Elaborar Roteiro de teste funcional 160 4800 4800

2 Elaborar Roteiro de teste integrado 40 1200 1200

Total 6000,00

Page 15: Projeto CIA

Orçamento

Conta de Controle Fase / Pacote de TrabalhoCusto

[R$]

1.1 Requisitos  

1.1.3 Análise 7.124,00

1.2 Desenho  

1.2.1 Modelagem Fisica 7.020,00

1.2.2 Protótipo 6.000,00

1.2.3 Especificação 30.600,00

1.2.4 Cenários de teste 6.000,00

Valor de base 56.744,00

Reserva contingencial  250.000,00

Valor Total  306.744,00

Page 16: Projeto CIA

Critérios de Validação e Aceitação

Conta de Controle

Fase / Pacote de Trabalho

Critério de Validação Critério de Aceitação

1.1.1 ConceituaçãoChecklist da metodologia

UMLObter a nota minima de 8,0

pontos

1.1.2 Viabilidade Valor do ROE do projeto Retorno de 40% do investimento

1.1.3 AnáliseChecklist da Metodologia

UMLObter a nota mínima de 8,0

pontos

1.2.3 EspecificaçãoChecklist da Metodologia

UMLObter a nota mínima de 8,0

pontos

Page 17: Projeto CIA

Estrutura Organizacional

A estrutura escolhida foi a projetizada pois, por enquanto, a DJE Consultoria possui apenas um produto em seu portfólio e, por isso, não pode contar com muitos funcionários fixos e também não poderá alocar os funcionários em outros projetos ao término deste. Além disso, é necessário foco total nesse projeto e, utilizando esse tipo de estrutura, temos uma organização mais eficiente do projeto. No entanto, a intenção é que a DJE Consultoria cresça e outros projetos integrem o portfólio. Sendo assim, a DJE Consultoria poderá mudar, no futuro, sua estrutura para a matricial, com melhor coordenação das pessoas e utilização máxima de recursos.

Sócio-DiretorDiogo Toyoda

Sócio-DiretorEvaldo Nigro

Sócia-DiretoraJuliana Fernandes

PMO

EquipeProgramadores

EquipeSistemas

EquipeIntegração

Integrador 1

Integrador 2

Programador 3

Eng Sistemas 1

Eng Sistemas 2

Programador 1

Programador 2

Page 18: Projeto CIA

Mapa das Comunicações

Parte interessada

Assunto dainformação

Documentosrelacionados

Meio ou Método

Frequência Ação esperada

Fabricante da aeronave

Status do projeto

Cronograma E-mail Semanal

Manter o cronograma de entrega da aeronave

alinhado com a entrega do software

ANACConsultas de certificação

Evidência de testes

Reunião MensalFacilitar certificação do

software

Page 19: Projeto CIA

Registro de Riscos

ID Categoria Fonte Risco identificadoQualitativo

Probab.Qualitativo de Impacto

Semáforo

1 W – Legais AmeaçaFalta de regulamentação

pela ANACMédia Muito grande 0,40

2W – Externos imprevisíveis

Ameaça Alteração da entrega da aeronave

Improvável Pequena 0,03

3W – Técnicos - Desempenho

OportunidadeSoftware ser adotado em outras aeronaves

Média Muito grande 0,40

4W – Técnicos - Desempenho

AmeaçaIndisponibilidade do

satélite para salvar os eventos do voo

Média Muito grande 0,40

5W – Externos imprevisíveis

AmeaçaFalta de mão-de-obra Rara Muito grande 0,08

Page 20: Projeto CIA

ID Categoria Fonte Risco identificadoQualitativo

Probab.Qualitativo de Impacto

Semáforo

6W – Internos não-técnicos - prazo

AmeaçaAtraso na entrega do

softwareImprovável Grande 0,12

7W – Técnicos - Desempenho

AmeaçaSoftware difícil de ser

operadoImprovável Grande 0,12

8W – Técnicos - Desempenho

AmeaçaIntegração com aeronave

ineficienteImprovável Grande 0,12

9W – Técnicos - Desempenho

Ameaça Mau tempo atrapalhar comunicação

ImprovávelMuito

grande0,24

10W – Técnicos - Desempenho

AmeaçaDados serem

interceptados por hackerRara

Muito grande

0,08

Registro de Riscos

Page 21: Projeto CIA

ID Categoria Fonte Risco identificadoQualitativo

Probab.Qualitativo de Impacto

Semáforo

11W – Externos imprevisíveis

AmeaçaPlano de manutenção da aeronave mudar

Rara Média 0,02

12W – Externos previsíveis -

MercadoAmeaça

Concorrente lançar produto semelhante

Média Grande 0,20

13K – Contratuais –

Disputas por trabalho

AmeaçaFabricante

desenvolver software próprio

Improvável Grande 0,12

14W – Técnicos – Específicos da

tecnologiaAmeaça

Falta de know-how para o

desenvolvimentoImprovável Grande 0,12

15K – Políticos –

Atos do governo e regulamento

OportunidadeANAC tornar

obrigatório o uso de software de controle

ImprovávelMuito

grande0,24

Registro de Riscos

Page 22: Projeto CIA

Registro de Riscos

ID VME a Resposta VME dDono do

riscoGatilho de

observaçãoAção a tomar

1 +1.000.000 Eliminar 0 LaertVerificação

inicial ANACReuniões com

ANAC

3 -200.000 Explorar -500.000 RobertoSimilaridade de

sistemas

Desenvolver modelo com

possibilidade de adaptação

4 +500.000 Mitigar +250.000 RobertoTestes

funcionaisSoftware mais

robusto

9 +250.000 Mitigar +200.000 ReginaTestes

funcionaisSoftware mais

robusto

12 +1.000.000 Mitigar +750.000 RafaelMovimentação

de concorrentes

Contrato de exclusividade com

fabricante

15 -500.000 Aceitar -500.000 MarcioPressão da sociedade

Reuniões com ANAC

Page 23: Projeto CIA

Mapa das Aquisições

ConcorrênciaItem a ser contratado

Vendor List PrazoOrçamento

[R$]

RFP1 Computadores Dell, HP, Lenovo Jan/2012 70.000

RFP2 LimpezaMillClean,

CleanOfficeJan/2012 50.000

RFP3 Programação Programm, Radial Mar/2013 120.000

RFP4Móveis de escritório

Mobilar, TokStok Jan/2012 100.000

RFP5 Consultoria ANAC RCEs Ago/2013 150.000


Recommended