Projeto de Produto
Onde estamosOnde estamos??
Modelo UnificadoModelo Unificado
E antes disso?!E antes disso?!
Produto?Produto?
ProdutoProduto
Função Prática Função Estética Função Simbólica
Uso
Funções
Comprador/ UsuárioProduto Industrial
PráticaPrática
EstéticaEstética
SimbólicaSimbólica
... e só função prática?... e só função prática?
Ciclo de Vida de ProdutoCiclo de Vida de Produto
Desenvolvimento de Produtos
ExemplosExemplos
ExemplosExemplos
ExemplosExemplos
ExemplosExemplos
ExemplosExemplos
ExemplosExemplos
IntroduçãoIntrodução
Estratégias para a fase de introdução do produto:
Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em
promoção
Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção
Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em
promoção
Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção
CrescimentoCrescimento
Estratégias para a fase de crescimento:
Melhoria da qualidade
Acrescentar novos modelos e funcionalidades
Entrar em novos mercados
Mudar o apelo do produto
Reduzir preços
Segmentação demográfica
MaturidadeMaturidade
Estratégias para a fase de maturidade:
Modificação do mercado
Modificação do produto
Modificação do composto de marketing
DeclínioDeclínio
Estratégias para a fase de declínio:
Identificação dos produtos fracos
Manter: manter o nível de investimento
Modificar: aumentar o investimento
Abandonar: reduzir o investimento
Objetivos:
Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa
Maximizar o valor do portfólio
Balancear o portfólio
Balancear alocação dos recursos disponíveis
Gestão do PortfólioGestão do Portfólio
CaracterCaracterísticas do PDPísticas do PDP
Elevado grau de incerteza
Decisões importantes são tomadas no início
Dificuldade em mudar decisões
Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar
Alto volume de informações
Envolvimento de diversas áreas da empresa
Multiplicidade de requisitos
TiposTipos
Amplitude da Mudança de ProjetoPesquisa e DesenvolvimentoAvançado
ConceitoNovo
PróximaGeração
Adição de ProdutoÀ Família
Incrementais e Derivados
InovaçõesRadicais
Próxima Geração ouPlataforma
ProjetosIncrementais e Derivados
Alianças ouProjetos de Parceria
ConceitoNovo
PróximaGeração
Melhoria em umDepartamento
Ajustes e MudançasIncrementais
Ampl
itude
da
Mud
ança
no
Proc
esso
Inovações RadicaisInovações Radicais
Próxima GeraçãoPróxima Geração
Planej. EstratégicoPlanej. Estratégico
PlanejamentoEstratégico
DesenvolverProdutos Produção
Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura
Desenvolver Produtos
Principais ProcessosPrincipais Processos
AssistênciaTécnica Produção Suprimentos
MonitorarMercado Vender Atender
Cliente
Distribuição P&D Plan. Estratégico
Desenvolver Produtos
Abordagens de Gestão de Abordagens de Gestão de Projeto de ProdutoProjeto de Produto
AbordagensAbordagens
Engenharia Tradicional/ Sequencial
Engenharia Simultânea
Desenvolvimento Integrado do Produto
Desenvolvimento Lean
Eng. TradicionalEng. Tradicional
Áreas funcionais especializadas
Fluxo lógico da informação
Nenhuma interação (comunicação) entre áreas
P&D isolado da estratégia, gestão e produção
Profissionais especialistas (carreiras verticais)
Eng. TradicionalEng. Tradicional
Eng. SimultâneaEng. Simultânea
Times multifuncionais/ Gerente de Projetos
Estrutura Matricial (comunicação e interação)
Alinhamento ao Planejamento Estratégico
Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade
Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
Eng. SimultâneaEng. Simultânea
Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto
DP como processo
P&D e DP fazem parte da cultura da empresa
Projetos plataforma e modularizados
Alianças no início do desenvolvimento
Profissionais generalistas (carreiras horizontais)
Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto
LeanLean
Diminuição da formalização do processo
Foco em prototipagem e testes
Valor à experimentação e aprendizagem
Gerente de Projeto = orientador
Decisões incertas são tomadas depois
LeanLean
E o que se gerencia?!E o que se gerencia?!
Fatores GerenciaisFatores Gerenciais
Integração do DP com estratégias
Planejamento integrado dos projetos
Times de desenvolvimento
Papel dos líderes e gerentes de projetos
Envolvimento de fornecedores e clientes
Integração das áreas funcionais da empresa
Estruturação do processo
Organização Organização EmpresarialEmpresarial
Organização FuncionalOrganização Funcional
Organização por ProjetoOrganização por Projeto
Matricial FracaMatricial Fraca
Matricial BalanceadaMatricial Balanceada
Matricial ForteMatricial Forte
Organização CompostaOrganização Composta
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