B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 1 2010

MOERDIJK

ONLINEWWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Hoogveld Groep combineert de voordelen van vast en flexibel personeel

Grote precisie, korte levertijden

Veelzijdigheid isonze kracht

Efficiënt, effectief én betaalbaar

Een sterk merk biedt weerwerk

www.wbn.rabobank.nl

Rabobank West-Brabant Noord

UITNODIGING

T F I

@

Ziekteverzuim aanpakken

Burn-out, Depressie, Verlies, Stress, Conflicten

Personal en Management Coaching

WILsCoaching biedt maatwerk

Persoonlijk en Professioneel!

T 0168 473 975 M 06 212 17 525

E info@wilscoaching.nl www.wilscoaching.nl

8

8

InhoudColofon

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

11

20

25

Hoogveld Groep combineert de voordelen van vast en flexibel personeelDoor het hoge cyclisch gehalte in de energiesector, kijken dit soort bedrijven vaak naartotaaloplossingen en een hoge graad van vakbekwaamheid. Dat geldt op het gebied vaninkoop/inleen, maar ook bij het vervullen van tijdelijke vacatures voor de lange enkorte termijn. Door het samenspel van haar drie werkmaatschappijen kan er door deHoogveldgroep een stuk ‘synergie’ gebracht worden aan deze bedrijven, wat door haaropdrachtgevers als het ‘echte’ meedenken ervaren wordt. Om op dit niveau te kunnen

Grote precisie, korte levertijdenVoor relatief eenvoudige metaalbewerking voor grote series is het prijstechnisch interessant een Oost-Europese fabriek te zoeken, maar voor gecompliceerde opdrachten,zoals het vervaardigen van afwijkende onderdelen in kleine series, is een bedrijf ineigen land de aangewezen partij. R & R Metal Products spitst zich al tien jaar toe opdergelijke opdrachten. Daarbij combineert deze metaalbewerker een machinepark envakmanschap op hoog niveau met grote precisie en korte levertijden.

Efficiënt, effectief én betaalbaarEen bedrijf heeft de diensten van een reclamebureau slechts incidenteel nodig, zoals vooreen campagne of een presentatie. Daardoor hangt er aan die diensten vaak een relatiefhoog prijskaartje. Er zijn echter ook producten die elke ondernemer permanent nodigheeft: visitekaartjes, een logo, een website, drukwerk. De MédiaFabrique biedt hiervoorde kwaliteit en originaliteit van het professionele reclamebureau in combinatie met tarieven die je enkel als vriendenprijsjes kunt omschrijven.

Veelzijdigheid is onze krachtOp slechts een steenworp afstand van industrieterrein Moerdijk is Bouwkundig Advies- enOntwerpburo Den Hollander gevestigd in de historische stadskern van Klundert. Wie langsKerkring nummer 17 wandelt, vermoedt niet dat daar dagelijks een team van enthousiastebouwkundigen en ontwerpers volop bezig is met projecten van uiteenlopende aard enomvang. Of het nu gaat om een particuliere woning, een appartementengebouw of industrieel complex, de expertise is aanwezig bij Den Hollander.

Colofon

Het Ondernemersbelang van Moerdijk verschijnt vijf keer per jaar.

Derde jaargang, nummer 1, 2010

OPLAGE2500 exemplaren

COVERFOTO V.l.n.r.: Toon Snoek, Henry Hoogendoorn,René Schuurman, Ruud de Vos envoor: Arthur van de VeldeFotografie: Marco Magielse

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers bvPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 63E info@novema.nlwww.novema.nl

HOOFDREDACTIEBaukje BosmaT 0594 - 59 74 70b.bosma@novema.nl

WEBSITEwww.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGERNovemaBob KockenT 0499 - 31 31 13b.kocken@novema.nl

VORMGEVINGVDS Vormgeving! B.V. Drachten

DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIEBen van den AarssenHans-Jorg van Broekhoven (Bladspiegel Communicatie)Toon van Driel (strip)Jeroen KuypersHieke StekPam van Vliet (columniste)Van Zandvoort MediaRené Zoetemelk

FOTOGRAFIENico de BeerJean-Michel van BraakJo GoossensMarco MagielseHieke Stek

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, veranderingen vancontactpersoon of afmeldingen kuntu per mail doorgeven aan Tiny Klunder,t.klunder@novema.nl. Vermeldt svpook de editie er bij, die vindt u boven-aan in het colofon.

ISSN 1877-6795

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Fysieke arbeidHet blijft intrigerend: van die onwaarschijnlijke ommezwaaien. Ik ken aardig wat mensen die eenabrupte carrièremove maakten. Ik noem een concertviolist die timmerman werd, een eindredacteurdie omschoolde tot luchtverkeersleider, een zeemandie nu voor een kleuterklas staat, een scheepsbouwerdie opeens zijn roeping vond als boekhouder en eenNeerlandica die nu een schildersbedrijf heeft. Overvrouwen (en mannen) met een universitaire titel enveelbelovende loopbanen die kozen voor full timemoederschap (vaderschap) heb ik het nu even niet.

Soms worden rigoureuze ommezwaaien gemaakt in dehoop daarmee een doorbraak te forceren en wat snellerrijk te worden. Dat zijn meestal mensen die hun vastebaan kwijtraken of opzeggen en zich dan opeens adviseur in iets noemen. Consultant. Vaag beroep vind ik dat. Ik begrijp nooit hoe die lui aan klantenkomen. Blijkbaar hebben ze een bijzonder talent om de mensen problemen aan te praten en ze ervan teovertuigen daarvoor een consultant nodig te hebben.

Maar vaker gaat het bij een grote verandering om de overstap van een 'hoge' functie naar een 'lagere'.Van hersenwerk naar met-de-handen-werk. Zou een mensdaar dan toch gelukkiger van worden? Ja natuurlijk.Dat besef dringt regelmatig tot me door, als ik me helemaal suf en duf zit te werken aan de computer ende buurman (een boer) buiten iets met zijn koeien ziedoen of een hek zie vervangen. Jaloezie steekt dan dekop op. Wat moet het geweldig zijn om gewoon ietsaan te pakken wat op een gegeven moment zichtbaaráf is. Klus geklaard, bakje koffie verdiend. Lekker in de buitenlucht aan het werk; je fluit een liedje vanplezier en straks zit moeder de vrouw klaar met koffieen koek. Ja, buurman boer heeft het goed geschoten.

Ik wou dat ik ook echt iets kon. Dingen maken dieecht nuttig zijn, dingen waar mensen wél op zitten te wachten. Een stoel of een brood of een boot. Dan zou ik 's avonds moe maar voldaan aan de warmeprak zitten en hoefde ik niet nog de deur uit om tegaan sporten, want dan had ik al een strak lijf van de fysieke arbeid overdag. Een mooi droombeeld. Ik staar nog maar eens naarbuiten, en zie de buurman zwoegen achter eenkruiwagen met poep. Het regent inmiddels. Ben ik

even blij dat ik binnen zit te werken, lekker warm endroog. En vanavond gezellig sporten met de meiden.

Pam van Vlietwww.pamvanvliet.nl

Column

In het hartkaternEen sterk merk biedt weerwerk

Verreweg de bekendste merkenrechtdeskundige

van ons land is Bas Kist, niet alleen omdat hij

mede-eigenaar is van Zacco/Shield Mark, het

grootste bureau van Europa, maar vooral omdat

hij diverse populaire boeken over het onderwerp

schreef en geregeld stukken erover publiceert in

NRC Handelsblad en Adformatie. Wie het kantoor

van Kist binnentreedt merkt in één oogopslag hoe

gepassioneerd de jurist over zijn werk is. Hij heeft

er op vensterbanken en kasten een honderdtal

bewijzen van merkinbreuk uitgestald.

Het probleemoplossend vermogen van ervaring

Met de kennis en de ervaring van met name hoog opgeleide werknemers

gaan we om alsof we ons nog midden in de wegwerpmaatschappij

bevinden. Wie van middelbare

leeftijd is en zijn baan verliest is

gewoonlijk zo goed als kansloos op de

arbeidsmarkt. Anco Goldhoorn (53) en

Philip de Winter (57) namen hier geen

genoegen mee. Na een succesvolle

carrière leek hun loopbaan voortijdig te stranden. Eind 2008 zijn

zij een full service organisatie van en voor ervaren hoogopgeleide

45+-ers met managementervaring en ondernemers gestart, Level45.

- Heurkens & van Veluw: Slim in RVS, aluminium en staal

En verder4 Nieuws

6 De hoogste tijd voor creativiteit

7 Laat uw geluid akoestisch en commercieel renderen

10 Nieuwe huisvesting voor Leendertse & Partners

13 Scholingsbehoefte individuele werknemer als maatstaf

15 Als een vis in het water

16 Ondernemers in problemen. De mening van ons panel

18 Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen

19 Bouwen met visie en ervaring

21 Resultaten zonder vertragingen en overschrijdingen

23 Ondernemersprofiel Martijn van Tilburg, Schans 43

27 Ondernemersprofiel Corné Blokland,

Aannemingsbedrijf Blokland en BRS

28 De meerwaarde van innovatieve engineering

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 3

NieuwsDe provincie Noord-Brabant heeft samen

met de gemeenten Steenbergen en

Halderberge, het waterschap Brabantse

Delta, Suiker Unie en Tuinbouw-

ontwikkelingsmaatschappij een plan voor

het Agro & Food Cluster West-Brabant

voorbereid. Dit plan maakt de ontwikkeling

van een glastuinbouwvestigingsgebied

van circa 220 ha, een bedrijventerrein

van 45 ha voor bedrijven uit en gelieerd

aan de agro- en levensmiddelensector en

de autonome ontwikkeling van de suiker-

fabriek van Suiker Unie te Dinteloord

mogelijk. Door het in staat stellen van een

projectvestigingslocatie, met ruime glas-

tuinbouwkavels worden schaalvoordelen

benut en kan het dichtslibben van het

landelijk gebied worden voorkomen.

Dit zal resulteren in een duurzamere

glastuinbouwsector in West-Brabant.

Deze locatie biedt ook mogelijkheden

voor opvang van te verplaatsen glas uit

kwetsbare gebieden zoals de Brabantse

Wal of de komst van de A4 in de gemeente

Steenbergen. De specifieke keuze voor

bedrijven uit en gelieerd aan de

agro- en levensmiddelensector heeft

tot gevolg dat er meer realiseerbare

mogelijkheden zijn voor symbiose en

samenwerking tussen (glastuinbouw)-

bedrijven. Daarnaast kan de suikerfabriek

haar autonome ontwikkeling op duurzame

wijze en in samenwerking met andere

bedrijven voortzetten.

Agro & Food Cluster Steenbergen

4 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

AH Made op zondag open

De Albert Heijn in Made is in 2010 ook

op zondagen tussen 16.00 en 20.00 uur

geopend. Het is de enige supermarkt

binnen de gemeente Drimmelen die

toestemming heeft gekregen om de

deuren op zondag te openen.

Ondernemer Twan van Meel: "De gemeente

heeft veel tijd nodig gehad voor het

besluit. Vanaf 2008 zijn wij hiermee bezig

geweest om het voor elkaar te krijgen.”

Er is overwogen om van Drimmelen een

toeristische gemeente te maken en dat zou

betekenen dat alle ondernemers de hele

zondag open zouden mogen. Dat plan is

uiteindelijk toch niet doorgegaan.

Economie weer in de lift

Ondernemers zien hun toekomst weer

zonniger in. Er wordt een verbetering

van de bedrijfsresultaten verwacht.

De ontwikkeling in Zuidwest-Nederland

wijkt hiermee niet af van de landelijke

trend. In de bouwsector verwacht men

echter dat de helft van de bouwbedrijven

met achteruitgang te maken krijgt.

Daar is het herstel nog niet zichtbaar.

Sterke stijgingwerkloosheid Moerdijk wordt duidelijk geraakt

door de economische crisis.

De werkloosheid is in de periode

van oktober 2008 tot juli 2009 met

bijna 49% toegenomen. Een en ander

staat in het economisch profiel dat

is opgesteld door de Kamer van

Koophandel (KvK).

Balast Nedam enMoerdijk beëindigensamenwerking

De gemeente Moerdijk heeft besloten de

volledige regie van Waterfront Moerdijk

zelf te doen. De gemeente en Ballast

Nedam hebben besloten de samenwerking

te beëindigen. Met de ontwikkeling van

het Waterfront wil de gemeente de leef-

baarheid, het milieu en de ruimtelijke

kwaliteit van de kern Moerdijk verbeteren.

Burgemeester Denie

Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Uitgeverij Novema,

redactie HOB Moerdijk; t.a.v. Baukje Bosma;

Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per

e-mail: b.bosma@novema.nl

Ondernemers latensubsidies liggen

Ondernemers in West-Brabant maken

veel minder gebruik van subsidies om te

innoveren dan hun collega’s in de regio

Eindhoven. Dat blijkt uit onderzoek van de

Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland.

In het kamergebied Brabant wordt

driemaal zoveel gebruikgemaakt van

subsidiestromen voor innovatie.

Ondernemers in Zuidwest-

Nederland laten

daardoor kansen

liggen om

hun concur-

rentiepositie

te versterken.

KvK investeert intoerisme West-Brabant

De toeristische bestedingen in

West-Brabant lopen achter bij het

landelijk gemiddelde. Het verschil met

de rest van Nederland wordt zelfs elk

jaar groter. De Kamer van Koophandel

wil deze trend samen met ondernemers

uit West-Brabant ombuigen.

De bestedingen moeten hierdoor binnen

vijf jaar weer op landelijk niveau komen.

De KvK gaat daar dit jaar in investeren.

De compleet vernieuwde website

Mijnrooster.nl is gelanceerd door

pLAN8 Consultancy&Development B.V.

(specialist in planningsprocessen).

Er heerst vaak onrust bij bedrijven

over slechte personeelsplanning.

Op deze website kunnen personeels-

planners hun mensen inroosteren

zonder te hoeven investeren in

kostbare software. De nieuwe site

van Mijnrooster.nl is zeer toegankelijk

en uitleg wordt gegeven middels een

originele demo. Volgens Fred Kramer

van pLAN8 8 is de website een welkome

aanvulling op organisaties die veel te

maken hebben met flexibel inzetbaar

personeel. "Dit kan in alle branches en

in de non-profitsector, Mijnrooster.nl

is al bij meerdere gemeentes in

Nederland geïmplementeerd.

Het gaat meestal om organisaties

waar de planning al in het takenpakket

van iemand zit. Maar ook kleine

bedrijven met 10 medewerkers weten

ons goed te vinden. Veel organisaties

werken vaak met een zelf gecreëerd

systeem op basis van bijvoorbeeld een

programma als Excel, maar dat is

tijdrovend en niet waterdicht".

Geïnteresseerden kunnen mijnrooster.nl

een maand gratis uitproberen voordat

tot een abonnement over wordt gegaan.

Na maximaal 2 dagen levert dat de

eerste resultaten op en hierna blijkt dat

75 procent van de nieuwe klanten het

systeem dankbaar te blijft gebruiken.

Voor meer informatie:

www.plan8.nl

www.mijnrooster.nl

Mijnrooster.nl: online roosteren biedtpersoneelsplanner meer gemak

Nieuws

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 5

Ambachtelijkeondernemers kunnenenergiekosten verlagen

Op 16 december 2009 tekenden het

Hoofdbedrijfschap Ambachten (HBA) en

de Stichting Energiecentrum Midden- en

Kleinbedrijf een belangrijke samenwerkings-

overeenkomst. Met deze overeenkomst

onderstreept het HBA het belang van

energiebesparing voor de toekomst van

ambachtelijke ondernemers, zowel voor het

milieu als de kostenbesparing die het

oplevert. Gezien het huidige economische

klimaat waarin ondernemers extra op de kos-

ten letten, is dit hét moment om kritisch

naar het energieverbruik te kijken. Door de

samenwerking met het Energiecentrum,

een onafhankelijke stichting, krijgen de

ondernemers die onder het HBA vallen,

informatie over energiebesparing, tips en

handige tools. Het HBA heeft op haar website

www.hba.nl een energiepagina van het

Energiecentrum. Op deze webpagina vindt de

ondernemer informatie over energiebesparing.

Via deze pagina kan een ondernemer de

digitale energiescan invullen van het

Energiecentrum om inzicht te krijgen in zijn

eigen verbruik en besparingsmogelijkheden.

Concrete tips worden getoond op basis van

de eigen situatie, inclusief gemiddelde

terugverdientijden.

Freelancejournalist, copywriter en

vertaler Baart Koster schreef gedurende

enkele jaren wekelijks een internetcolumn.

Onlangs bracht hij in eigen beheer een

selectie van zijn internetcolumns uit

onder de titel ‘Kleur bekennen’. In de

bundel laat Koster zich van een andere

kant, of beter: van andere kanten

kennen. Want als columnist is hij

opvallend veelzijdig, scherp, intrigerend,

soms ontroerend, maar altijd eigenzinnig

en geestig. Een schrijver met een heel

eigen stem binnen het inmiddels uit zijn

krachten gegroeide koor van Nederlandse

columnisten. Dat vond ook zijn lezers-

groep op internet die wekelijks, per

column, groeide. Het helpt daarbij als je,

zoals Koster, vanuit een andere invals-

hoek naar dingen kunt kijken. Ook zijn

brede belangstelling staat er borg voor

dat hij zijn lezers nooit verveelt met

clichés. Het heeft geresulteerd in zijn

opvallende columnbundel. Leuk om

uzelf of een ander cadeau te doen.

‘Kleur bekennen’ is verkrijgbaar via

www.kosterteksten.nl

Freelancejournalist voor HOB, Baart Koster, bekent kleur

De Kwaliteitskring Midden- en West-

Brabant, KMWB, wil bijdragen aan het

succes van deelnemende organisaties.

Dit doet de KMWB door aan haar leden een

programma aan te bieden van onderwerpen

die ingaan op allerlei vormen van kwali-

teitsmanagement. Naast de inhoudelijke

kanten van de programmaonderdelen

draagt ook de onderlinge uitwisseling van

kennis en ervaring van de leden bij aan

de missie van de KMWB. Het Boeien,

het Binden, het Sociale aspect,

het Leereffect en de gelegenheid tot

Netwerken zijn belangrijke punten.

De KMWB faciliteert het organiseren

van bijeenkomsten voor haar leden.

Deze bijeenkomsten worden voorbereid

door de leden van de programmacommissie

en vastgelegd in een jaarprogramma.

De inhoud van de bijeenkomsten is gericht

op het bijdragen aan kennis en kunde van

de leden van de KMWB met betrekking tot

integraal kwaliteitsmanagement in de

meest brede zin. De KMWB is breed van

samenstelling. Kenmerkend voor de leden

is dat zij, op de een of andere wijze,

betrokken zijn bij kwaliteitsmanagement

in hun organisatie. De leden komen uit

gevarieerde organisaties, zowel uit de

profit als de non-profitsector. De brede

samenstelling maakt het mogelijk om

effectief te kunnen netwerken en zo

aspecten vanuit een ander gezichtsveld

te ervaren. Leden kunnen, met vragen op

het gebied van kwaliteitsmanagement,

altijd wel iemand van de kring vinden

die hen verder kan helpen. Voor meer

informatie of aanmelden: www.kmwb.nl

Kwaliteitskring

Groene mode groeit Mensen gaan steeds bewuster leven en kopen

steeds meer duurzame producten; dat geldt

voor alle branches. Kijk maar naar het succes

van de biologische melk, duurzame bouw-

materialen en sinds kort ook in de mode.

Modewinkel watMooi.nl ziet de omzet stijgen

met dubbele cijfers. De webshop verkoopt

groene mode voor vrouwen. Wat maakt

duurzame kleding bijzonder? Dat komt

vooral door het verhaal dat er achter zit:

weten dat mensen een eerlijk loon hebben

gekregen en dat de stoffen zonder

schadelijke chemicaliën zijn gemaakt.

Dat is beter voor de wereld en het zit

natuurlijk ook een stuk lekkerder. watMooi

besteedt veel tijd aan het informeren van

haar klanten. Er staat veel informatie op

de website en klanten worden uitgenodigd

om hun vragen te stellen. Dat wordt

gewaardeerd door klanten. Iedereen zou

zich de vraag moeten stellen waar en hoe

producten worden gemaakt. Als je deze

vragen zelf kunt beantwoorden, kun je de

bewuste kritische consument beter voorzien

van informatie. Zo bouw je niet alleen een

duurzame relatie op met je klanten maar

werk je ook aan een stabiele basis van je

bedrijfsvoering. Want MVO heeft de toekomst.

Er vallen geen gedwongen ontslagen.

"We willen dat bereiken door efficiënter

te gaan werken", zegt de nieuwe directeur

van Shell Moerdijk Joke Driessen.

"Er is berekend dat veel mensen vooral

bij onderhoudsklussen op een werkdag

vijftig procent echt werken. Dat klinkt

misschien weinig, maar in de industrie

is dat absoluut niet slecht. Door dat

percentage omhoog te trekken naar

zestig of zeventig procent, kom je een

heel eind." Bij Shell Moerdijk werken

momenteel ongeveer 1600 mensen.

De helft is in vaste dienst van de

chemiereus, de helft bestaat uit zogeheten

contracters (aannemers). Volgens Driessen zal

vooral het aantal contractors verminderen.

"We zijn daar trouwens al mee aan de

gang. Binnen twee, drie jaar moet het

proces efficiënter werken afgerond zijn."

Driessen wijst ook naar de pensioengolf

die Shell Moerdijk binnen niet al te lange

tijd te wachten staat. "Shell Moerdijk is

in 1970 begonnen. Straks zwaait er een

behoorlijk aantal mensen af. Want bij

Shell werken veel mensen die hier al lang

rondlopen. Dat betekent dat we ook dit

jaar weer mensen hebben aangenomen.”

Arbeidsmarkt op slotvoor 45+

De Kamer van Koophandel stelt dat de

arbeidsmarkt voor 45-plussers in West-

Brabant die hun baan kwijt zijn geraakt,

op slot zit. Bedrijven laten zich afschrik-

ken door de starre CAO-bepalingen en zijn

zich onvoldoende bewust van de noodzaak

van leeftijdsbewust personeelsbeleid en

flexibilisering van de organisatie van het

werk. Daarnaast werken de West-Brabantse

gemeenten niet structureel samen om

deze groep aan werk te helpen. Hiermee

zijn 45-plussers het ondergeschoven

kindje van de economische recessie.

De hoogste stijging OZB

De vereniging Eigen Huis stelt dat de

woonlasten in de gemeente Moerdijk

volgend jaar met 12% stijgen. Verwacht

wordt ook dat de gemeentelijke lasten na

het verkiezingsjaar 2010 verder zullen

oplopen omdat gemeenten als gevolg

van de economische crisis fors moeten

bezuinigen. Het gevaar dreigt dat tekorten

worden afgewenteld op de inwoners.

120 arbeidsplaatsen weg bij Shell Moerdijk

Ondertekening van de samenwerkingsovereen-

komst door de voorzitter van het Energiecentrum

dhr. Bert Kolkman en de voorzitter van het HBA

dhr. Piet Kalle

Paleis Het Loo blikopnieuw verkrijgbaar

Stichting 't Konings Loo heeft samen

met The Box b.v., Het Loo blik na ruim

20 jaar opnieuw op de kaart gezet. Dit

huisvormige blik is geschikt als cadeau

of voor het verpakken van thee, koek-

jes e.d. en heeft de vorm van het Corps

de Logis dat in opdracht van Koning

Stadhouder Willem III in 1686 is

gebouwd. Dit blik wordt uitsluitend

in de Paleiswinkel verkocht.

Tom Rietveld

6 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Tom Rietveld leeft van ‘vindingrijkheid’. Zijn bureau Rietveld

Creativity in Business support het bedrijfsleven, instellingen en de

overheid met het vinden van passende oplossingen voor nieuwe of

onzekere situaties. Of gewoon verfrissende ideeën bedenken om

het tot stand komen van innovaties te stimuleren. Bij innovaties

wordt er al snel gedacht aan de industrie, maar ook in de

dienstverlening en de gezondheidszorg liggen er enorme kansen.

Rietveld Creativity in Business

Kuringen 24

4761 VA Zevenbergen

T 0168 - 37 00 05

tomrietveld@creativity.nl

www.creativity.nl

Zonder nieuwe ideeën kunt u het wel schudden

De hoogste tijd voor creativiteit

Hij maakt u deelgenoot van uitgekiende

‘tools & techniques’ om efficiënt met

gedachtegoed om te kunnen gaan.

Creativiteit een mysterie?Tom Rietveld: “In elke onderneming of instelling

is er de noodzaak om met nieuwe ideeën het hoofd

te bieden aan de veranderende omstandigheden.

Creativiteit is misschien wel zo gemakkelijk, dat

het daarom moeilijk is. Gewoon doen. Ik help u

graag op weg. Zonder nieuwe ideeën kunt u het

wel schudden”.

Imagination is more Important than

Knowledge - Albert Einstein.

Niets is zo krachtig als het juiste idee op het

juiste moment - Victor Hugo.

Metafoor Cruiseschip echt belevenNu het stoomschip Rotterdam weer terug is

gekeerd in Rotterdam gaat het als drijvend

hotel functioneren, waar party’s, festivals en

conferenties in een wel heel bijzondere ambiance

kunnen plaatsvinden. Tom Rietveld gaat daar in

de beschikbare boardrooms (o.a. The Library)

workshops en trainingen geven op het gebied

van vindingrijkheid. Voor de gezondheidszorg

heeft Tom Rietveld in het verleden al veel

nieuwe ideeën geïntroduceerd. De workshop

met de metafoor ‘Creatieve ontdekkingsreis per

cruiseschip’ kan nu letterlijk daar ervaren

worden. Een managementteam of afdelings-

delegatie kan met de metafoor direct aan de

slag. Wat telt is het resultaat, maar ook de

reis ernaartoe kan heel interessant zijn.

Tijdens het maken van die (workshop)reis

kan de route duidelijk tot de verbeelding

worden gebracht en gevolgd worden.

Net als bij het voorbereiden van een reis

komt er nog al wat kijken voordat de trossen

los kunnen. De eindbestemming is het

uiteindelijke doel, maar geniet ook van

de voorbereidingen en de reis ernaartoe.

Tom Rietveld neemt u mee om met voorbeelden

het proces van creatief denken te volgen.

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Tom Rietveld is mede-initiatiefnemer van

de ‘Result-Room’, een bijzondere ruimte als

boardroom voor 12 personen in het Kurhaus

hotel in Scheveningen.

Wat is de bedoeling?Betere Output door betere Input. Er wordt van

tevoren door gebruiker bepaald, wat er bereikt

moet worden en welke sfeer daar het beste bij

past. Het concept van de Result-Room ‘stuurt’

op het realiseren van uw vergaderdoelen,

structureert processen voor en na de meeting

en ondersteunt tijdens de meeting elke fase van

het vergaderproces. Die fases kunnen zijn:

1. Enthousiasmering; 2. Ideevorming;

3. Onderhandeling; 4. Verdieping; 5. Ontspanning

en 6. Besluitvorming. Met behulp van kleuren,

geuren, muziek & geluid, verlichting en

multimediale beelden en zelfs aangepast eten

& drinken wordt het creatieve onderbewustzijn

van de deelnemers gestimuleerd. Ze ontdekken,

hoe verrassend, zinvol en constructief vergaderen

kan zijn, brainstormen makkelijker en komen

gezamenlijk sneller tot betere besluiten.

De informatie beklijft en het rendement op

de geïnvesteerde tijd stijgt.

Meet the ResultsIn maart, april en mei staan er workshops

gepland. Neem contact op voor een op uw

situatie gerichte workshop (maatwerk)

of schrijf in voor een open bijeenkomst.

tomrietveld@creativity.nl

www.creativity.nl

Waarom zou je als bedrijf investeren in de aankoop van

geluidsapparatuur die je maar enkele malen per jaar nodig hebt?

Huren is dan een goedkoper alternatief, en wanneer u dit doet bij

Dekkers Sound ook een verstandiger. Met de apparatuur huurt u

namelijk (kosteloos) de expertise erbij. Dankzij zijn jarenlange

ervaring weet Corné Dekkers als geen ander hoe de stem van een

spreker, een panel of een zanger in een bepaald type zaal of

gebouw optimaal tot zijn recht komt. Als u het geluid van uw

bedrijf niet alleen akoestisch maar ook commercieel wilt laten

renderen vindt u via Dekkers Sound het beste gehoor.

Dekkers Sound

Hazeldonkse Zandweg 28 d

4762 AL Zevenbergen

T 0168 - 32 57 22

Laat uw geluid akoestisch en commercieel renderen

Tekst: Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

Geluid als achilleshiel dus. “Toch is geluid

vaak de sluitpost in het budget voor een

evenement,” zegt Corné Dekkers.

Totale geluids- en lichtplaatjeVoor Corné Dekkers is geluid eerder het

Alpha en het Omega. Het is van jongs af

aan zijn grote passie en bracht hem er zeven

jaar geleden toe zijn veredelde hobby te

professionaliseren in een eigen bedrijf:

Dekkers Sound. Professionaliseren staat in

de eerste plaats gelijk aan continu investeren.

Dekkers schaft telkens de modernste en

beste apparatuur aan die er te krijgen is.

“Een installatie gaat eigenlijk maar een paar

jaar mee. Daarna is er alweer iets beters op

de markt te krijgen. Ook dat is een reden voor

een ondernemer niet zelf zo’n dure installatie

aan te schaffen maar ze te huren op het

moment dat hij ze nodig heeft. Ik lever

bovendien ook alles wat er verder bij komt

kijken, zoals beamers en schermen.

Bij Dekkers Sound kun je voor het totale

geluids- en lichtplaatje terecht.”

Stand byMaar ook dan kun je huren en huren.

Dekkers Sound zet niet eender welke

apparatuur neer maar kijkt naar het doel van

het gebruik en de akoestische randvoorwaarden

waaronder het geluid geproduceerd moet

worden. “Architecten houden gewoonlijk maar

weinig rekening met het geluid dat in hun

pand wordt voortgebracht dus moet ik het in

hun plaats doen,” aldus Corné Dekkers.

“Ik ga bovendien niet direct na de installatie

en soundcheck weg maar blijf stand-by voor

eventuele correcties.”

Gerenommeerde klandizieDie combinatie van de best mogelijke

apparatuur en expertise heeft Dekkers Sound

de afgelopen jaren de klandizie van gerenom-

meerde bedrijven en instellingen opgeleverd,

waaronder de regionale Rabobank ,

de gemeente Moerdijk en Theater De Borg.

Voor deze opdrachtgevers is Dekkers Sound

niets meer of minder dan ‘hun geluidsman’ -

reden temeer voor Corné Dekkers elke dag zijn

beste beentje voor te zetten, want net zoals

elke kampioen zo goed is als zijn laatste

record staat of valt Dekkers Sound met de

laatstgehoorde klanken die zijn speakers

hebben voortgebracht. Maar als die goed

klinken is ook de weerklank van uw bedrijfs-

boodschap, eerst in de gehoorgangen en

later in de geheugencellen van uw klanten

optimaal. Dekkers Sound maakt zo van

het geluid niet de achilleshiel maar de

ruggengraat van uw presentatie.

BED

RIJFSREPORTAG

E

Een spreker kan zijn speech nog zo goed

in elkaar zetten en voorbereiden, inclusief

alle erbij behorende gebaren en pauzes, als

hij voor een microfoon wordt geplaatst die

zijn woorden laat rondzingen is alle moeite

voor niks geweest. Niets kan het elan van

een panelgesprek of de sfeer tijdens een

productpresentatie of informatieavond zozeer

breken of verpesten als een haperende of

tekortschietende geluidsinstallatie.

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 7

Corné Dekkers: “Bij Dekkers Sound kun je voor

het totale geluids- en lichtplaatje terecht”

Door het hoge cyclisch gehalte in de energiesector, kijken dit soort bedrijven vaak naar totaaloplossingen en

een hoge graad van vakbekwaamheid. Dat geldt op het gebied van inkoop/inleen, maar ook bij het vervullen van

tijdelijke vacatures voor de lange en korte termijn. Door het samenspel van haar drie werkmaatschappijen kan er

door de Hoogveldgroep een stuk ‘synergie’ gebracht worden aan deze bedrijven, wat door haar opdrachtgevers

als het ‘echte’ meedenken ervaren wordt. Om op dit niveau te kunnen blijven opereren stelt de Hoogveld Groep

hoge eisen aan haar personeel en stimuleert deze ook met vaak langdurige opleidingen om vaktechnische kennis

naar een hoger niveau te brengen.

Hoogveld Groep combineert de voordelen van vast en flexibel personeel:

“Meedenken met de klant is voor ons niet

zomaar een kreet”

Tekst : Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

IN

TE

RV

IE

W

8 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

V.l.n.r.: Henry Hoogendoorn,

Ruud de Vos en Toon Snoek

Samen leveren beide bedrijven vele tientallen

technici aan gerenommeerde bedrijven zoals

Shell en Cofely gdf Suez. De medewerkers zijn

werkzaam op bedrijventerrein Moerdijk, in de

Botlek, in Antwerpen, maar ook op de Arctische

gasvelden in Noorwegen en in Spanje,

twee landen waar de Hoogveld Groep al jaren

aparte vestigingen heeft. “Wij zoeken overal

de synergie,” zegt Toon Snoek, van TS

Uitzendbureau BV, “Door ons personeel

saamhorigheid, carrièremogelijkheden maar ook

continuïteit te bieden hebben we nauwelijks

enig verloop en kunnen we de totale ploeg

gestaag uitbreiden. Door de klant volledige

teams te bieden, leveren we hem niet alleen

de gevraagde mensen maar nemen we hem

ook veel zorgen uit handen. Zo krijgt hij de

unieke voordelen van vast personeel,

terwijl hij toch de voordelen van een

tijdelijk dienstverband behoudt.”

Onafhankelijke expertise en softwareapplicatiesDe Hoogveld Groep groeit in mensen,

in vestigingen maar ook in activiteiten.

Eén van deze dateert al van jaren vóór de

doorstart en heeft als rode draad met de rest

van de groep het thema energie. Arthur van

de Velde, zwager van Henry Hoogendoorn,

is de oprichter van Hoogveld Technical

Support BV, een zes man sterk technisch

bureau dat zich heeft toegelegd op de

advisering van gemeentelijke overheden bij

het beheer en onderhoud van de openbare

verlichting. Zijn bureau ontwikkelde

hiervoor een unieke softwareapplicatie.

Die software werd al snel toegepast

voor 35.000 en inmiddels al voor bijna

200.000 lichtmasten overal in het land.

“Met het liberaliseren en privatiseren van de

energiemarkt zijn de gemeentelijke energie-

bedrijven verdwenen maar met hen ook de

bijbehorende ambtenaren en hun specifieke

kennis,” zegt Arthur van de Velde.

“Voor het beheer en onderhoud van hun

openbare verlichting werden ze afhankelijk

van de grote energiebedrijven. Maar hoe kan

een gemeente bepalen of een beleidsplan

werkelijk tot efficiënt beheer leidt als je

niet langer over de expertise beschikt om

de randvoorwaarden daarvoor te toetsen?

Ons bureau en onze software bieden de

onafhankelijkheid en de tool daarvoor.”

Van duurzaamheid meer dan streven makenNu de elektriciteitswetgeving in een richting

evolueert die een dergelijke onafhankelijkheid

van een pre in een must verandert, wordt de

meerwaarde van het advies en de software-

applicatie van Hoogveld Technical Support BV

steeds duidelijker en groter. De adviseurs van

dit bureau zijn bovendien in staat van een

begrip als duurzaamheid meer dan een streven

te maken. “Dat doe je door de technologische

vernieuwingen sneller te incorporeren in

de openbare verlichting,” zegt directeur

René Schuurman. “Iedereen denkt dan direct

aan LED verlichting, maar LED is duur in de

aanschaf, en of een LED lamp werkelijk

50.000 uur brandt valt nog te bezien.

Bij de eerste generatie spaarlampen viel dat

ook erg tegen. Daar komt bij dat de besparing

steeds vlakker wordt. In 1950 verbruikte een

openbaar lichtpunt gemiddeld 80 watt, in

1990 was dat al gedaald tot 50, en in 1998

tot 36. De meeste winst valt nu te behalen in

het vervangen van de oudste lichtmasten en

armaturen.”

Openbare verlichting combineren met sociale veiligheid Hoogveld Technical Support BV kan het streven

naar efficiency en duurzaamheid bovendien in

lijn brengen met dat naar veiligheid.

“LED licht is gericht en geeft dus geen

strooilicht. Maar dankzij dat strooilicht

kunnen mensen straatnaambordjes en huis-

nummers lezen en zonder voelen ze zich

onveilig,” aldus Arthur van de Velde.

“Voor de gemeente Breda hebben wij een plan

opgesteld voor de Haagse Beemden, opdat de

openbare verlichting zuinig is en effectief

maar ook voldoet aan alle eisen in het

politiekeurmerk veilig wonen. Zo helpen wij de

gemeente om aan alle bestaande en komende

wettelijke vereisten te voldoen en tegelijk

het onderste uit de kan te halen wat betreft

kostenbeheersing en duurzaamheid.”

De Hoogveld Groep heeft grote

aansprekende opdrachtgevers, zoals Shell,

Exxon Mobile, Vopak, Gaz de France Suez,

Tronox, Heerema, lokale overheden en bedrijven

die nieuwbouw en onderhoudswerkzaamheden

uitvoeren zoals Cofely (v/h GTI) Spie,

Van Mourik, J. de Jonge Flowsystems.

Door pieken en dalen in de conjunctuur is

met name de energiesector en alles wat

daarmee verband houdt enorm cyclisch.

De bedrijven die hier mee te maken hebben

zijn er vele in Nederland, want het basisproduct

aardolie is de grondstof voor een veelheid

van producten. Bedrijven die hierin actief

zijn, willen daardoor ook flexibel zijn in hun

personeelsbestand, ‘de flexibele schil’.

Medewerkers moeten direct kunnen worden

ingezet als de situatie en of groei daarom

vraagt en met stille trom weer verdwijnen

als deze situatie zich wijzigt.

Detacheren lijkt dan de oplossing, maar de

kennis en betrokkenheid van gedetacheerde

medewerkers is niet noodzakelijk even groot als

die van vaste, en -belangrijker- hun expertise-

en kennisniveau is vaak niet optimaal voor

de op dat moment gevraagde medewerker,

die zich vaak in korte tijd moet inleven in een

situatie die bij vaste medewerkers gesneden

koek is. Dergelijke kleine maar wezenlijke

verschillen beïnvloeden de prestaties in

negatieve zin, en het is op het wegwerken

van die verschillen dat Hoogveld Employment

Support zich met succes richt.

Combinatie van uitdaging en saamhorigheidIn de 28 jaar die algemeen directeur Henry

Hoogendoorn reeds in het detacheringsegment

opereert, heeft hij de markt zien veranderen.

In het begin van de jaren tachtig kende

Nederland nog bedrijven die veelal eigen,

zelf opgeleid personeel hadden en dit aanvulden

met personeel van uitzendbureaus of met

onderaannemers. Maar de toename van het

wereldwijde aanbod van goedkope arbeid

verslechterde geleidelijk de concurrentiepositie.

Grote conglomeraten als Ogem en RSV werden

ontmanteld en er werd niet langer opgeleid.

In 1988 besloot Henry Hoogendoorn om voor

eigen risico en rekening vaklieden lastechnisch

op te leiden. Vanuit deze visie is de huidige

missie van de Hoogveld Groep ontstaan.

De laatste tien jaren heeft hij gemerkt dat

de eisen in de industrie steeds verder zijn

aangescherpt, terwijl de aanwezige kennis door

vergrijzing verloren gaat. Vanuit dit oogpunt

worden vaktechnici die ambitie hebben om

verder te groeien door de Hoogveldgroep

gestimuleerd hun kennis te vergroten door

het volgen van opleidingstrajecten.

Dit vergt grote investeringen in tijd en geld.

Deze strategie wordt door zowel medewerkers

als opdrachtgevers hooglijk gewaardeerd.

Volledige teamsHoogveld Employment Support B.V. levert

het hoger- en middenkader personeel.

TS Uitzendbureau B.V. de technische vaklieden.

Voor meer informatie:

Hoogveld Groep

T 0168 - 37 16 35

www.hoogveldgroep.com

TS Uitzendbureau BV

T 0168 - 33 87 55

www.tswerkt.nl

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 9

Arthur van de

Velde (links) en

René Schuur-

man (rechts)

Nu al 65 jaar ervaring en deskundigheid in het verzorgen van:

Nieuw

10 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Leendertse & Partners is de laatste tien

jaar uit haar jasje gegroeid op de locatie

aan de Voorstaat 20 te Klundert en

zodoende dus verhuisd naar een nieuwe

huisvesting in het mooie pand aan de

Gildelaan 11 te Zevenbergen.

Nieuwe huisvesting voor Leendertse & Partners

15 jaar een behoorlijke sprong qua niveau en

omvang gemaakt. Toch hebben zij er bewust

voor gekozen geen accountantskantoor te

worden, maar gewoon door te gaan als

administratiekantoor, maar dan wel op het

niveau en met de expertise van een

accountantskantoor. Dit is bewust gedaan om

de drempel voor de (nieuwe) klanten laag te

houden en dat dit werkt is de laatste jaren

wel gebleken. Bovendien kunnen ze op deze

manier een stuk voordeliger werken dan

de accountantskantoren, met wel dezelfde

kwaliteit.

Nieuwe locatieU kunt op de nieuwe locatie terecht

voor de volgende werkzaamheden:

financiële administratie, loonadministratie,

fiscaal advies, financieel advies en

detacheringen. Op deze vakgebieden zijn bij

Leendertse & Partners diverse specialisten

aanwezig, die altijd met raad en daad voor

u klaar staan. De expertise die het nodig

heeft om de meer ingewikkelde adviesvragen

van klanten te beantwoorden heeft het

verkregen door te gaan samenwerken met

accountants en fiscalisten. Dat is bovendien

geen los, dus tot niks verplichtend, maar een

hecht samenwerkingsverband.

KlantenbestandBelangrijk is ook dat de aandacht voor

nieuwe en grotere klanten uit boeiende en

grensoverschrijdende sectoren nooit ten koste

is gegaan van die voor de bestaande kleinere

klanten van het kantoor. Meegroeien met het

klantenbestand maar ook met de individuele

opdrachtgevers is altijd een wezenlijk

kenmerk geweest van Leendertse & Partners.

Als u nieuwsgierig bent geworden kunt u

ook terecht op de vernieuwde website:

www.leendertse.com

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Mede door het samenvoegen met de

vestiging in Breda, welke Leendertse & Partners

begin vorig jaar heeft overgenomen, werd het te

krap in het oude ABN/AMRO-kantoor in Klundert.

Tevens kwamen er in februari een afdeling

loonadministratie en detachering bij, die ook

uit Breda overkomt. In 2010 bestaat Leen-

dertse & Partners (voorheen Boekhoudbureau

Leendertse) officieel 65 jaar en heeft de laatste

Voor relatief eenvoudige metaalbewerking voor grote series is het

prijstechnisch interessant een Oost-Europese fabriek te zoeken,

maar voor gecompliceerde opdrachten, zoals het vervaardigen van

afwijkende onderdelen in kleine series, is een bedrijf in eigen land

de aangewezen partij. R & R Metal Products spitst zich al tien jaar

toe op dergelijke opdrachten. Daarbij combineert deze

metaalbewerker een machinepark en vakmanschap op hoog

niveau met grote precisie en korte levertijden.

R & R Metal Products

Schoenmakerij 1 K

4762 AS Zevenbergen

T 0168 - 32 85 55

F 0168 - 32 88 02

rsmit@rrmetalproducts.nl

R & R Metal Products biedt kwaliteit op alle fronten:

Grote precisie, korte levertijden

Tekst: Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

het ondernemerschap altijd al in mij zat,

maar deels ook omdat ik behoefte heb aan

vakmatige uitdagingen en niet aan routine.

Dat geldt ook voor de metaalbewerkers die ik

in de loop der jaren in dienst heb genomen.

Ze staan hier niet standaardmatig te frezen

en te verspanen. Elke opdracht stelt zijn

eigen hoge eisen. In wezen leggen ze hier

elke dag weer examen af. Dat houdt het voor

ieder van ons afwisselend en boeiend.”

Consequent investeren R & R Metal Products investeert dan ook

consequent in de aanschaf van nieuwe

machines en vooral van nieuwe software.

Tegelijk wordt tijd en geld vrijgemaakt voor

de (deels interne) opleiding en bijscholing

van het personeel. De combinatie van

moderne computertechniek en ouderwets

vakmanschap minimaliseert de kans op

fouten, vertragingen en afwijkingen.

“Dankzij onze grote kennis van en ervaring in

de metaalbewerking hebben we ons kunnen

specialiseren in de moeilijke en veeleisende

opdrachten, met name voor de petrochemie

en in de offshore,” aldus Robert Smit.

“Veel daarvan betreffen kleine tot zeer

kleine series, bijvoorbeeld van vijftien of tien

exemplaren, maar het komt ook voor dat we

slechts één stuk moeten vervaardigen.

We zijn ook gewend geraakt aan tijdsdruk.

Levertijden van minder dan twee weken of

zelfs één week zijn geen uitzondering. Als het

moet werken we ook in het weekend door.”

Kwaliteit en betrouwbaarheidDe brede en intensieve ervaring met het

vervullen van precisieopdrachten voor grote

industriële petrochemische bedrijven komt

ook ten goede aan klanten in andere bedrijfs-

takken, en aan het MKB. Dat geldt niet enkel

voor complexe industriële onderdelen maar

voor alle metaalbewerking waarbij de

kwaliteit van de afwerking van belang is.

Als het zo goedkoop en zo eenvoudig

mogelijk moet zijn, is wat je ver over de

grens haalt vaak het beste, maar als het op

kwaliteit en betrouwbaarheid aankomt blijk

je die niet ver, maar juist dichtbij, in de

eigen regio, te moeten zoeken.

BED

RIJFSREPORTAG

E

De kwaliteit van een volledige

installatie kan van één onderdeel afhangen.

Een gebrekkige of zelfs maar niet optimaal

functionerende afsluiter kan de productie

stilleggen en zo met elk uur dat er werkloos

voorbij gaat de winstgevendheid van een

project doen verdampen. Hetzelfde geldt

natuurlijk voor een afsluiter die te laat

geleverd en geïnstalleerd wordt. Daarom heeft

de term ‘precisie’ bij R & R Metal Products

een tweevoudige betekenis: ze heeft zowel

betrekking op de nauwgezetheid waarmee een

dergelijk onderdeel wordt vervaardigd als de

stiptheid waarmee ze wordt geleverd.

Elke dag weer examen“Tien jaar terug zijn we met dit bedrijf

begonnen,” zegt Robert Smit, “deels omdat

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 11

Robert Smit: “Als het moet werken we ook in het weekend door”

Maatwerk bieden bij beroepsbegeleidende leerwegen en bijscholing

op de werkplek, met name op het gebied van ICT. Dat is de kwaliteit

van het in Zevenbergen gevestigde Rensson Opleidingen en Trainingen.

Ondernemers uit vrijwel het gehele land maken gebruik van hun

docentennetwerk, net als Rijkserkende onderwijsinstellingen en

re-integratiebedrijven. Het resultaat: goed opgeleide werknemers

die beter presteren en zich op hun gemak voelen in de organisatie.

Een gesprek met René en Sonja van Liesdonk, het echtpaar

dat Rensson Opleidingen en Trainingen in ruim tien jaar tijd

uitbouwde tot een onmisbare partner van het bedrijfsleven.

Rensson Opleidingen en

Trainingen

Campagneweg 11E

4761 RM Zevenbergen

T 0168 - 32 58 72

F 0168 - 32 57 31

info@rensson.nl

www.rensson.nl

Rensson Opleidingen en Trainingen

Scholingsbehoefte individuele werknemer

als maatstaf

Tekst: Ben van den Aarssen

Fotografie: Jean-Michel van Braak

Efficiënte bedrijfsvoeringVan de recessie hebben ze bij Rensson geen last,

eerder het tegenovergestelde is het geval.

Veel bedrijven zagen zich geconfronteerd met een

lagere productie en kozen voor extra scholing als

antwoord op de crisis. In sommige gevallen werd

het personeel tijdelijk werkloos, met een scholings-

verplichting als directe koppeling. Rensson, met

zijn unieke vermogen om onderwijsbehoeftes

in kaart te brengen en modules uit bestaande

diplomalijnen te combineren, deed er zijn

voordeel mee. Nog een onderscheidende kwaliteit

van Rensson is dat ze als weinig anderen de weg

weet in het doolhof aan loonkostensubsidies en

andere regelingen, waardoor veel trainingen

tegen aantrekkelijke prijzen en zelfs budgettair

neutraal kunnen worden aangeboden.

PC Praktijk als voorbeeldEen goed voorbeeld is de opleiding PC Praktijk,

die de computervaardigheid bij zowel beginnende

als gevorderde computergebruikers op een

hoger plan brengt. Deelnemers volgen samen

met collega’s de cursus. Ze krijgen een bruik-

leencomputer die ze aan het einde van de

opleiding kunnen overnemen. “Iedereen wint bij

PC Praktijk. De medewerker volgt een plezierige,

zinvolle opleiding, het bedrijf verhoogt het

automatiseringsniveau van de mensen en de

ondernemer weet dat de opleiding door

subsidiemogelijkheden weinig tot niets kost”.

Optimale kwaliteitZo’n 20.000 cursisten zijn inmiddels door

Rensson geholpen. Een degelijk netwerk van

praktijkdocenten staat garant voor optimale

kwaliteit. Om de binding met de bedrijven te

versterken worden de meeste trainingen in

company aangeboden. De scholingsbehoefte

van de individuele werknemer is voor Rensson

de maatstaf. Bij het in kaart brengen van die

persoonlijke opleidingsvraag wordt nadrukkelijk

ook de totale organisatie doorgelicht.

Een strategie die op termijn geld oplevert.

“Vooral in bedrijven met een goede sfeer

helpen collega’s elkaar en compenseren zo

ieders tekortkomingen. Vaak dringt het op

directieniveau niet door hoeveel onproductieve

uren daarmee gemoeid zijn. Het aantrekken van

een extra kracht wordt soms overwogen om de

gestelde doelen te behalen. Onze boodschap is

anders: eerst scholing inzetten als gereedschap,

om meer rendement uit mensen en middelen

te halen”.

BED

RIJFSREPORTAG

E

Bij de start werd destijds vooral gemikt

op particulieren die wegwijs wilden worden

op de computer. Zes jaar geleden vond de

ommekeer plaats en richtte Rensson

Opleidingen en Trainingen zich uitsluitend

nog op de zakelijke markt. Die stap heeft het

echtpaar geen windeieren gelegd. Zonder een

zwaar opgetuigde commerciële afdeling heeft

Rensson zich in relatief korte tijd ontwikkeld

tot een behoorlijk landelijke speler, die behalve

informatica steeds vaker ook praktijkgerichte

opleidingen en trainingen uitvoert voor sales

en logistiek. Ondanks alle groei bestaat de kern

van het team nog altijd uit zes mensen die van

wanten weten. Die korte lijnen zijn, samen met

de gedrevenheid van de collega’s, het geheim

van het succes. De mond-tot-mondreclame

doet zijn werk. “Tevreden klanten zijn onze

beste account managers.’’

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 13

Sonja en René van Liesdonk

OPENINGSTIJDENMAANDAG 13.00 - 18.00 UURDIN - DON 09.00 - 18.00 UUR

VRIJDAG 09.00 - 21.00 UURZATERDAG 09.00 - 17.00 UUR

PAL ZILERI PAUL & SHARK TRUSSARDIMcGREGOR FLORIS VAN BOMMEL ERESJOHN MILLER LACOSTE XACUS JAGGYVANGUARD GREVE CAMEL ACTIVEM.E.N.S. FALKE ATELIER TORINO HILTL

M - L - XL - XXL - 3XL - 4XL - 5XL

Rik van Lange ModeZuidhaven 75

4761 CT Zevenbergen

www.vanlange.com

Regelmatig meert de Rotterdamse scheepvaart- en offshore-industrie

aan bij het recent nieuw ingerichte Bedrijvenpark Borrekuil in

Sittard-Geleen. Want dat is al ruim vijftig jaar de thuishaven van

Zandstra Metaalbewerking, kortweg ZMB, specialist in groot

gecompliceerd frees- en draaiwerk, van enkelstuks tot series.

De maritieme industrie weet de weg naar Limburg inmiddels

feilloos te vinden. Directeur Ferrie Zandstra legt uit hoe dit

komt. Waar een kleinschalig Limburgs bedrijf groot in kan zijn.

Zandstra Metaalbewerking

Industrieweg 4

6163 AH Geleen

T 046 - 474 45 44

info@zandstrametaal.nl

www.zandstrametaal.nl

Tekst: Van Zandvoort Media

Fotografie: Jo Goossens

meer op deze markt gaan toeleggen en is

een specialisatie ontstaan in de productie

van onderdelen voor de scheepvaart- en

offshore-industrie. Bij de scheepvaart gaat

het vooral om onderdelen als stabilizers,

bow-thrusters en hull-inserts voor grote luxe

jachten. De onderdelen kunnen in diverse

afmetingen en in staal of aluminium worden

geleverd. Wat betreft offshore zijn we vooral

bedreven in het bewerken van tandheugels,

lagerhuizen, schroefassen, tandwielkasten

en railsegmenten.”

Keurig gekeurdAls toeleverancier in de scheepvaart moet

je aan een hoop eisen voldoen. ZMB werkt

volgens de regels en normen van diverse

internationale keuringsinstanties, zoals Lloyds

Register, Germanischer Lloyds, DNV, ABS,

BV en RINA. “Eenmaal gecertificeerd gaan

er pas deuren voor je open,” vervolgt Ferrie

Zandstra. “Zo hebben we steeds meer bekend-

heid kunnen genereren. Bovendien hebben

we ook nog steeds een goede relatie met

Rijkswaterstaat. In hun opdracht reviseren

wij onderdelen van sluizen in Limburg.”

Groot in totaaloplossingen De specialisatie in maritieme techniek is voor

een Limburgs metaalbewerkingsbedrijf vrij

uniek. Dat is echter niet het enige onder-

scheidende van ZMB. Kenmerkend is zeker

ook het streven naar totaaloplossingen.

“Doordat we intensief samenwerken met

een partner die gespecialiseerd is in groot

constructie- en laswerk kunnen we de klant

een totaalpakket aanbieden,” aldus Ferrie

Zandstra. “Daar is duidelijk behoefte aan.”

Gekend en bekendDe toon is gezet. “Inmiddels zijn we gekend

en bekend,” lacht hij. “Maar je moet blijven

investeren in zowel klantrelaties als het

machinepark.” De steekwoorden zijn

betrokkenheid, deskundigheid, veelzijdigheid,

kwaliteit. “En een gunstig prijsniveau,” voegt

Ferrie Zandstra toe. “De kleinschaligheid biedt

voordelen als korte lijnen en overzichtelijkheid

en geeft ons de mogelijkheid scherpe prijzen

af te geven door de lage overhead.”

Vol verbazingDit alles maakt ZMB tot een veelgevraagd

toeleverancier voor de maritieme industrie.

“Gelukkig, want wij voelen ons in dit segment

als een vis in het water,” vervolgt Ferrie Zandstra.

“Al wordt nog geregeld vol verbazing gereageerd

als men hoort dat een van de grote leveranciers

van de scheepvaart- en offshore-industrie in

Limburg zit.”

BED

RIJFSREPORTAG

E

Zandstra Metaalbewerking was begin

jaren tachtig gedurende een aantal jaren

intensief betrokken bij de bouw van de

Oosterscheldekering. Het bedrijf leverde de

enorme bronzen platen voor de 62 geleidings-

platen in de kering. Dit gebeurde in opdracht

van Rijkswaterstaat. “Hiermee werd eigenlijk

de basis gelegd voor onze relatie met de

maritieme techniek,” vertelt Ferrie Zandstra.

”De afgelopen tien jaar zijn we ons steeds

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 15

Ferrie Zandstra: “Inmiddels

zijn we gekend en bekend”

Zandstra Metaalbewerking thuishaven voor maritieme techniek

Als een vis in het water

Robert Leendertse, Leendertse & PartnersHet woord insolventie betekent eigenlijk “De financiëlepositie waarbij de liquidatiewaarde van de activa lageris dan het totaal van de schulden”. Dat betekent min ofmeer dat een faillissement onvermijdelijk is. Om dit tevoorkomen moet men zo snel mogelijk stappen gaanondernemen en een goede adviseur raadplegen. Er zijnmeestal nog wel oplossingen voor het liquiditeitsprobleemte vinden, zoals een sale and leaseback constructie,

waardoor men gelden, die vastzitten in materiële vasteactiva, liquide kan maken. Als u voor uw onderneminggeen krediet kan krijgen bij een bank of financierings-instelling, is er nog de mogelijkheid dat bij de gemeenteaan te vragen. Dit gaat via het Besluit BijstandsverleningZelfstandigen, dat kortweg BBZ wordt genoemd. HetBBZ-krediet is een krachtig middel om een ondernemingte starten of te laten overleven. Bij bestaande schuldenkan het krediet ook als saneringskrediet worden ingezet.

■ Robert Leendertse

ONDERNEMERSPANELOndernemers in problemenInsolventie is de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingenen particulieren te benoemen. Door de economische omstandigheden krijgen steeds meer ondernemingenliquiditeitsproblemen of komen organisatorisch en strategisch in de problemen. Vaak zijn deze problemen niet meervanuit de eigen organisatie op te lossen. Dan is hulp van buitenaf dringend gewenst. Wat beveelt ons panel aan?

Peter van der Sluijs, Kamer van Koophandel RotterdamDe Kamer van Koophandel heeft regelmatig, als oren enogen van het bedrijfsleven, contact met ondernemers bijwie het water aan de lippen staat. Om zoveel mogelijkde schade bij staking of faillissement te voorkomen gaanwe in gesprek met de betrokken ondernemer. Met behulpvan een speciaal ontworpen test wordt de staat van deonderneming gemeten. Op die manier onderscheiden we degezonde bedrijven van de bedrijven die het echt moeilijkhebben. Hierna bepalen we samen met de ondernemer een

route. Bij continuïteitsproblemen brengen we de onder-nemer in contact met Stichting Ondernemersklankbord.Binnen 48 uur krijgt deze ondernemer een consulenttoegewezen. Zijn er ernstige liquiditeitsproblemen, danverwijzen we de ondernemer door naar het gemeentelijkloket waar de mogelijkheden van een BBZ-financiering(Bijstands Besluit Zelfstandigen) worden bekeken. Als beëindigen van de onderneming onontkoombaar is,wordt de ondernemer hierbij begeleid. In de meeste gevallen is er hulp te verkrijgen voor ondernemers.

■ Peter van der Sluijs

Roel Corzaan, Corzaan ConsultancyHet niet meer kunnen betalen van rekeningen is bij eennormale gezonde bedrijfsvoering niet iets wat van de eneop de andere dag optreedt. Het bedrijfshuishoudboekjeis dan niet op orde en er is geen rekening gehouden mettegenslag van welke aard dan ook. Doet deze situatie zichvoor dan draagt een slechte economische situatie alleenmaar bij in een versnelling van de neerwaartse spiraal.De oorzaken van de liquiditeitsproblemen moeten enerzijds worden gezocht in een incorrecte of

onhandige financieringsstructuur of anderzijds in eenverliesgevende exploitatie van de onderneming.Als de onderneming al verkeert in de situatie dat rekeningen niet meer betaald kunnen worden, is hulpvan buitenaf geen optie meer, tenzij gewerkt wordt op basis van ‘no cure no pay’ - hetgeen niet snel zal gebeuren. Advies voor de onderneming is dan alleen om aan de slag te gaan met de twee aangegeven oorzaken en zo snel mogelijk zelfstandig te werken aan oplossingen.

■ Roel Corzaan

16 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Janine Göbel, JaGo Training en CoachingHet is heel triest dat er bedrijven zijn die financieel hethoofd niet meer boven water kunnen houden. Helaas zie ikhet in mijn omgeving ook gebeuren dat mensen nood-gedwongen moeten stoppen met hun bedrijf en weer inloondienst gaan. Het is jammer dat het zover komt endat, vaak, de kleinere ondernemingen de dupe zijn van

een kredietcrisis. Wanneer echter een onderneming nietmeer aan zijn financiële verplichtingen kan voldoen is hetzeker raadzaam om hulp van buitenaf in te schakelen.Er zijn voldoende bureaus en organisaties die erin gespeci-aliseerd zijn om een bedrijf te helpen om orde op zakente stellen en te zorgen voor goede regelingen, zowelvoor de schulden van het bedrijf als voor het personeel.

■ Janine Göbel

René van Liesdonk, Rensson Opleidingen & TrainingenOndernemen is vooruitzien, maar dan moet je wel kijken!We verkeren in een verslechterd economisch klimaat. Wieverliest, wie speelt gelijk en wie wint? Managers hebben deneiging direct naar de organisatie te kijken: ze gaan voorkostenbesparingen om vooral in de zwarte cijfers te blijven.Ondernemers willen de aanval openen op de veranderde markten willen actie. De manager houdt het geld in de ‘kluis’ enwacht op betere tijden. De ondernemer wil blijven investerenom op de veranderde marktsituatie te kunnen anticiperen.De manager loopt door ‘bevriezing’ de kans een ontwikkelings-achterstand op te lopen, maar houdt wat geld in de zak. De ondernemer, die product- en afzetmarktgericht is blijvendenken, zal bij het aantrekken van de economie een voor-sprong hebben. Tenminste als het bedrijf dan nog bestaat,want investeren breng natuurlijk financiële risico’s met zichmee. Ondernemen is vooruitzien, maar dan moet je zowel naar‘binnen’ als naar ‘buiten’ durven kijken. Laat de ondernemermeer manager worden en de manager meer ondernemer. De ondernemer in de manager kan voor noodzakelijke kostenbesparingen de keuze maken om van medewerkers

medeondernemers te maken. Hij geeft aan wat geld kost enwat geld opbrengt, zodat in besparingen en kansen gedachtwordt. Hij zal willen investeren in praktijkgerichte opleidingenwaardoor medewerkers rendabeler zullen functioneren. De manager in de ondernemer zal gericht en verantwoordwillen investeren. Kosten en rendement worden op eenweegschaal gelegd. Beperkte liquiditeit of een door de manageropgelegd beperkt budget blokkeren vaak de ambitieuzeplannen van de ondernemer. Maak van een concurrent eenbondgenoot. Verleid medeaanbieders samenwerkings-verbanden aan te gaan. Delen in productkennis, kosten,marketingstrategie en natuurlijk delen in de omzet. De manager zal gelukkig zijn met de kostenbeperking ende toch gegenereerde rendementsmogelijkheden. Aan deondernemer om partners te zoeken die bij de bedrijfseigenidentiteit en strategie passen. Ondernemen is vooruitzien,maar de manager en de ondernemer in de zakelijke menszullen samen moeten kijken naar de juiste mix van kansenen bedreigingen. Naar binnen en naar buiten kijken, naarmedewerkers en medeaanbieders, naar product en markt. 1 + 1 = 3 als manager en ondernemer optimaal samenwerken.

■ René van Liesdonk

Mireille Nouwen, The People CompanyHelaas horen we in het huidig economisch klimaat teveel van dit soort verhalen. Als ondernemer wil je hetgraag zelf oplossen, toch is het raadzaam snel advies in te winnen bij andere partijen, een frisse kijk opzaken wil soms helpen om de zogenoemde ‘bedrijfs-blindheid’ tegen te gaan voor het te laat is en je echt met insolventie te maken krijgt. Het credo

“voorkomen is beter dan genezen” gaat hier zeker op. Als het dan toch zover komt zorg dan dat je eengoede adviseur hebt die je kan helpen in het woud van subsidieregelingen die nu in het leven geroepenzijn, zodat je krijgt waar je recht op hebt en maakgoede, maar wel realistische afspraken met je bank. En als het enigszins kan, blijf dan vooral geloven in je onderneming!!

■ Mireille Nouwen

Rogier Masereeuw, MédiaFabriqueIn moeilijke economische tijden is het mijns inzienszaak om te investeren in innovatie. Niet alleen omscherper te focussen op het aanbod van producten en diensten, maar ook om aanspraak te maken op bijvoorbeeld subsidiepotjes. Om advieskosten (vaakduur betaalde uren) uit te sparen, zijn er prima

alternatieven, bijvoorbeeld door een gesprek aan tegaan met een bedrijfsadviseur van de KvK (30 euro per uur). Een andere optie is om een partnership aan te gaan. Je bent niet voor niets ondernemer: durf te ondernemen! Faillissement is het laatste redmiddel, ga anders denken en doen maar wel vanuit je hart!

■ Rogier Masereeuw

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 17

Met de introductie van de nieuwe Pensioenwet van 1 januari 2007 staat transparantie centraal en zijn werkgevers

verplicht hun voorlichting over pensioenen te verbeteren. Zo moeten zij bijvoorbeeld werknemers al binnen een

maand nadat ze zijn begonnen laten weten of ze hen een pensioenregeling aanbieden of niet en wie de

pensioenuitvoerder is. Verzuimt een werkgever dit aan te geven, dan kan dit hem duur komen te staan omdat

de werknemer dan automatisch toetreedt tot de regeling.

Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen

Advies

18 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

AAZ adviesgroep BV

Stationsstraat 7

4761 BP Zevenbergen

T 0168 - 33 10 10

F 0168 - 32 41 76

info@aaz-adviesgroep.nl

www.aaz-adviesgroep.nl

Een tekortschieten in de zorgplicht kan in

dat geval voor problemen zorgen waar het

gaat om aansprakelijkheidsstelling door een

(ex-)partner of kind van de inmiddels overleden

(gewezen) werknemer. Naar mijn mening

speelt deze problematiek ook in relatie tot

andere aanvullende, met het pensioen corres-

ponderende secundaire arbeidsvoorwaarden,

zoals bijvoorbeeld het WGA- en ANW-hiaat.

Laat u professioneel ondersteunen De werkgever dient duidelijk te maken wat de

regeling en de daarbinnen gemaakte keuzes

precies inhouden en wat de consequenties

daarvan zijn voor de werknemer.

Denk hierbij aan bijvoorbeeld de beleggings-

vrijheid binnen een premieregeling, het wel

of niet verzekeren van het nabestaanden-

pensioen. Bij de laatstgenoemde is het wettelijk

vereist dat wanneer een pensioenregeling

voorziet in een verplicht nabestaandenpensioen,

het niet kiezen voor een dergelijk pensioen de

toestemming (handtekening) van de partner

vereist.

Daarnaast is het van belang dat de werkgever

de werknemer periodiek (lees: ieder jaar,

bijvoorbeeld als bijlage bij het beoordelings-

formulier of de jaaropgave) inlicht over de

bij de werkgever bekende persoonlijke

(gezins)gegevens en de door de werknemer

gemaakte keuzes. Hierbij vermeldt de werkgever

tevens de door de werknemer gemaakte keuzes

en de consequenties ervan en de mogelijkheden

om deze keuzes aan te passen. Pas bij voor-

noemde werkwijze voldoet de werkgever op

een juiste manier aan haar zorgplicht en is

zij gekweten van toekomstige aansprakelijk-

heidsstelling.

Wij adviseren dan ook de hiaten in uw zorgplicht

te dichten door een structurele aanpak, waarbij

u in uw communicatie en verslaggeving met

medewerkers alles schriftelijk vastlegt en

consequenties van gemaakte keuze inzichtelijk

maakt. Een continue (reconstrueerbaar admini-

stratief) proces, waarmee uw niet alleen inspeelt

op de behoefte bij uw medewerkers aan meer

informatie, maar vooral ook uw aansprakelijkheid

naar de toekomst toe beperkt. Bent u hiertoe zelf

niet in staat, laat u dan professioneel onder-

steunen.

Naast salaris en flexibele werktijden

siert de pensioenregeling de top drie van

belangrijke arbeidsvoorwaarden waarover

werkgevers communiceren naar (potentiële)

werknemers. Nu de discussie over de pensioen-

gerechtigde leeftijd hoogtij viert, indexering

bij pensioenfondsen achterwege blijft en de

werknemer om helderheid vraagt, raken

werkgevers zich steeds bewuster van hun rol.

Uit recent onderzoek blijkt, dat driekwart

van de werkgevers het belangrijk vindt dat

werknemers volledig op de hoogte zijn van

hun pensioenregeling, 45% vindt ‘de

materie zelf te ingewikkeld om aan derden

over te brengen’, ruim een kwart noemt

het zelfs ‘onbegrijpelijk’.

Risico & aansprakelijkheidMet de toename van de hoeveelheid informatie

die moet worden verstrekt zal ook de kans dat

er foutieve informatie wordt verstrekt toenemen.

Van belang met betrekking tot de verdeling

van de aansprakelijkheid tussen werkgever en

pensioenuitvoerder kan zijn wat er precies is

afgesproken in de uitvoeringsovereenkomst.

Daarnaast dienen aanvullende afspraken wor-

den vastgelegd over het kwaliteitsniveau van

voorlichting aan deelnemers.

Uit onze praktijk blijkt dat werkgevers hier

niet altijd even zorgvuldig mee omgaan.

René Groenendijk

Algemeen directeur AAZ adviesgroep bv

Ervaring loont altijd. In de twintig jaar dat Bouwbedrijf Vrolijk

actief is heeft dit bedrijf een breed scala aan bedrijfspanden

neergezet, zowel in de agrarische als in de industriële sector.

Zo heeft de leiding van dat bedrijf een scherp inzicht gekregen

over waar faalkosten ontstaan en hoe die voorkomen kunnen

worden. Bovendien heeft de omvang en de continuïteit van de

projecten haar in staat gesteld steeds zo scherp mogelijk in te

kopen. Die combinatie van een scherp inzicht en scherpe prijzen

zorgt ervoor dat Bouwbedrijf Vrolijk zijn opdrachtgevers telkens

weer bouwwerken van een hoge kwaliteit kan leveren voor een

aantrekkelijke prijs.

Bouwbedrijf Vrolijk B.V.

Campagneweg 16

4761 RM Zevenbergen

T 0168 - 40 55 55

F 0168 - 40 52 72

info@bbvrolijk.nl

www.bbvrolijk.nl

Bouwen met visie en ervaring

Tekst: Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

van bouwprojecten. Zo kon zijn onderneming

uitgroeien van een bedrijfje dat vooral hallen

en stallen bouwde onder regie van anderen

tot een volwaardig aannemersbedrijf dat,

sinds de overname van Oomen, ook actief is

in de woningbouw, met name in de vrije sector.

Materiaalkosten drukken“We hebben veel panden neergezet in dit deel

van Brabant, in Zeeuws-Vlaanderen en op de

Hollandse en Zeeuwse Eilanden,” zegt Karel

Vrolijk. “De laatste jaren zijn we ook in de

eigen regio meer actief geworden, onder meer

op bedrijventerrein Borchwerf en elders in

Roosendaal. Dat betekent dat we veel

referenties kunnen voorleggen en dat het

vertrouwen in ons bedrijf elk jaar is

toegenomen. Ondanks de recessie groeit

onze orderportefeuille nog steeds.”

Wat de opdrachtgevers steeds aangenaam

heeft getroffen is de uitstekende prijs/

kwaliteitsverhouding. “We kunnen zo’n

aantrekkelijke prijs realiseren omdat er

werkelijk een visie achter ons bouwen steekt.

Wij hebben er bovendien erg veel aandacht

voor en dus ook ervaring in het vermijden van

faalkosten. En daarnaast kunnen we, doordat

we zo actief zijn in de agrarische sector,

scherpe prijzen bedingen voor de inkoop van

onze materialen. In die vaak grote stallen en

opslagplaatsen gaan grote hoeveelheden staal

en hout zitten. Dan leer je van lieverlee alle

aanbieders van deze materialen kennen - en zij

leren op hun beurt Bouwbedrijf Vrolijk kennen.

De onderhandelingstechnieken die we via ons

werk voor de agrarische sector onder de knie

hebben gekregen, hebben we later met

evenveel succes voor de industriële sector

kunnen toepassen.”

Meer richten op de directe omgevingDe onderaannemer van destijds stelt inmiddels

enkele tientallen vakmensen tewerk. Na de

overname van Oomen is de organisatie van

het bouwbedrijf gestroomlijnd en versterkt

met enkele specialisten, zoals calculators,

projectleiders, uitvoerders en zeer bekwame

timmerlieden. “De bedoeling is ook ons de

komende jaren wat meer op Zevenbergen zelf

en de directe omgeving te richten,” aldus

Karel Vrolijk, “zowel voor industriële panden

als voor woningen.” De regionale opdrachtgevers

kunnen er van verzekerd zijn dat de medewerkers

van Bouwbedrijf Vrolijk de vele ervaringen die

ze de laatste paar jaar buiten de regio hebben

opgedaan, zullen gebruiken om hun expertise

nog een treetje hoger te zetten en zo de

prijs/kwaliteitsverhouding liefst nog een

fractie aantrekkelijker te maken.

BED

RIJFSREPORTAG

E

Wie onderop begint en slim is neemt

de expertise die hij op de werkvloer opdoet

mee op zijn weg naar boven. Vervolgens weet

hij zo de wensen en ideeën van bestekken

succesvol in overeenstemming te brengen met

de werkelijkheid van de bouwwerf. Dat is een

van de redenen achter het succes van Karel

Vrolijk, die in 1988 als onderaannemer begon

en de voorbije twee decennia zijn bouwbedrijf

tot een sterke speler in de utiliteitssector

maakte. In de loop der jaren heeft hij een

feilloos instinct ontwikkeld voor de haalbaarheid

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 19

Karel Vrolijk:

“We kunnen zo’n aantrekkelijke prijs realiseren

omdat er werkelijk een visie achter ons bouwen steekt”

20 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Een bedrijf of organisatie heeft de diensten

van een reclamebureau vaak incidenteel

nodig… er zijn echter ook producten die

elke ondernemer permanent nodig heeft

om de identiteit op een juiste manier te

weerspiegelen naar buiten: een logo,

visitekaartjes, drukwerk, een website,

gevelreclame. Met name kleine bedrijven

en starters laten die vaak weer zo

goedkoop en dus amateuristisch mogelijk

vervaardigen, met een slechte eerste indruk

als onvermijdelijk gevolg. De MédiaFabrique

biedt hen hiervoor de kwaliteit en originaliteit

van het professionele reclamebureau in

combinatie met tarieven die je enkel als

vriendenprijsjes kunt omschrijven.

MédiaFabrique, fullservice offline & online media

Giessenweg 3

3044 AK Rotterdam

T 010 - 437 38 40

info@mediafabrique.com

www.mediafabrique.com

Mediaproducten volgens het ‘one-stop-shopping-’ en ‘cafetariamodel’:

Efficiënt, effectief én betaalbaar

Tekst: Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

ook een content managementsysteem en een

e-mailnieuwsbrief die hij steeds zelf kan opstellen

en versturen dan kost dat slechts driehonderd

euro extra. Zo kunnen we telkens een stap verder

gaan. Kleine bedrijven, en zeker starters, zijn

sterk kostengedreven. Tegelijkertijd is het juist

voor hen extra belangrijk dat een visitekaartje

of de belettering op de etalage vanaf het eerste

moment precies dat uitdrukken wat de bedoeling

is. Je kunt immers maar één keer een eerste

indruk maken.”

InkoopkrachtBetaalbaarheid en maatwerk gaan bij de Média-

Fabrique hand in hand. “Onze lage tarieven zijn

een gevolg van onze grote efficiency en van onze

inkoopkracht”, aldus Masereeuw. “Wij kunnen

vanzelfsprekend veel betere prijzen bedingen bij

drukkers dan welke individuele ondernemer ook.

Veel groeiende bedrijven schakelen ons na

verloop van tijd dan ook tevens in voor fotoshoots,

videoreportages, gevelreclame, narrowcasting

en andere bijkomende mediaproducten. Want ook

al noemen we onszelf geen reclamebureau,

we kunnen wel alle diensten leveren die je met

een dergelijk bureau associeert.”

Uiterst effectief mediaplatformDe MédiaFabrique heeft de afgelopen jaren een

trouwe schare klanten verworven. Onder de starters

is een enkeling verdwenen, anderen getransformeerd

tot snelgroeiende bedrijven. De wens de klant een

stabiel en betaalbaar maar toch vooral ook uiterst

effectief mediaplatform te bieden dat naar

believen kan worden uitgebouwd, is de sterkste

drijfveer voor Masereeuw en zijn medewerkers.

De klant vanaf de start de best mogelijke

kwaliteit te bieden. Een teleurstellende prestatie

belemmert immers beide partijen in hun groei.

OnderwijssectorTegelijkertijd heeft de MédiaFabrique de eerste

succesvolle stappen gezet om voet aan de grond

te krijgen in de non-profitsector, meer bepaald

in de onderwijswereld, “Omdat ik zelf uit het

onderwijs kom, een adviesbureau leid dat volledig

gespecialiseerd is in die sector en ook nog

eens betrokken ben bij de oprichting van een

bedrijfsschool voor IT & Media, weten we

precies wat er in de deze wereld speelt.

Daar hebben we dan wel met grote instellingen

als klant te maken, maar groot of klein, iedere

klant wordt gelijk behandeld.”

Copyright bij de klant“Iedere klant krijgt na afwerking van de opdracht

een cd-rom waarop alle gefabriceerde producten

(inclusief drukbestanden) staan, inclusief hand-

leidingen. Het copyright daarvan ligt niet bij

ons, zoals veel reclamebureaus pretenderen,

maar bij de klant. We zouden niet anders willen.”

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

De medewerkers van de MédiaFabrique

hebben niet de ambitie de mediastrategie van

een multinational of de introductie van het

nieuwste model elektrische auto te bedenken.

Wat zij wel dagelijks doen is zich optimaal

verdiepen in hetgeen starters en MKB-ondernemers

willen uitstralen en hoe zij die wensen concreet

gestalte kunnen geven in offline en online

mediaproducten.

Laagdrempelig“We zijn laagdrempelig, duidelijk en betrokken,”

zegt directeur en eigenaar Rogier Masereeuw.

“Wij bieden mediaproducten volgens het

cafetariamodel. Dat wil zeggen dat we de voorbije

jaren bijvoorbeeld zo’n goed basismodel voor een

website hebben ontwikkeld dat we die kunnen

leveren voor amper zeshonderd euro. Wil de klant

Rogier Masereeuw: “We zijn laagdrempelig, duidelijk en betrokken”

ICT-projecten hebben meer dan andere de neiging geplande termijnen

en budgetten te overschrijden en dan soms zelfs ondanks die extra

tijd en kosten nog te mislukken. De oorzaak is altijd makkelijk te

achterhalen: onvoldoende sturing door het management. Maar de

remedie is moeilijker, want het succes van de projectmanager hangt

niet alleen af van diens sturingscapaciteiten maar ook van diens

technische expertise. Wie verenigt zowel een ‘mensenmens’ als een

‘techneut’ in één persoonlijkheid? Roel Corzaan van Corzaan

Consultancy is zo’n manager, die daardoor al vele ICT-projecten

tot een goed einde heeft helpen brengen.

Corzaan Consultancy, Project- en interim-management

De Blouwel 6

4761 XX Zevenbergen

M 06 - 41 820 092

www.corzaan.nl

Resultaten zonder vertragingen en overschrijdingen:

Gestroomlijndprojectmanagement

met Corzaan Consultancy

Tekst: Jeroen Kuypers

Fotografie: Marco Magielse

op de euro. Die overgang was het laatste

grote project dat ik voor het Ministerie

van Sociale Zaken heb geleid. Daarna heb ik

enkele jaren bij zowel een groot als een

klein IT-bedrijf gewerkt. Je kunt dus

zeggen dat ik op de plek van elk van de

betrokken partijen heb gezeten, op die van

de opdrachtnemers evenzeer als op die van

de opdrachtgevers.”

Binnen de gestelde tijd en begrotingDie lange en vooral brede ervaring heeft van

Roel Corzaan een ideale interim-manager

gemaakt voor ICT-projecten. Niet alleen kan

hij als tolk fungeren tussen de betrokken

partijen, hij beschikt ook over het benodigde

gezag om de juiste interpretatie van de eisen

van de opdrachtgever te laten volgen door de

vereiste integratie van de activiteiten van de

opdrachtnemers. “Door die duidelijkheid blijk

ik het project in de praktijk bovendien tempo

te kunnen laten maken,” aldus Roel Corzaan.

“Het gaat er immers niet om het gewenste

eindresultaat koste wat kost te halen, maar

dat zoveel mogelijk binnen de gestelde tijd

en begroting te halen - en als het kan sneller

en goedkoper.”

ProjectscanEen ervaren externe projectmanager als

Roel Corzaan verdient zijn geld dus méér dan

dubbel en dwars terug voor de opdrachtgever.

En hoe eerder hij bij het project betrokken

wordt, hoe meer hij voor de klant kan

betekenen. “Soms word je in een ver stadium

erbij betrokken en kun je weinig anders dan

de schade beperken. Vaker kun je succesvol

bijsturen, maar het beste is natuurlijk als je

van tevoren je mening mag geven. Via een scan

of audit kan ik de haalbaarheid van een project

goed beoordelen. En als er aspecten aan het

project kleven die nóg verdergaande expertise

vereisen kan ik daarvoor putten uit een

netwerk van zorgvuldig gekozen partners.”

Zonder goed management dreigt elk ICT-project

te ontaarden in een Toren van Babel of

toch minstens een Scheve Toren van Pisa,

maar met Corzaan Consultancy ontstaat

gegarandeerd het Empire State Building dat

u als opdrachtgever voor ogen stond.

BED

RIJFSREPORTAG

E

Wie dacht dat softwareprogrammeurs

en netwerkbouwers met elkaar precies dezelfde

taal spreken heeft het mis. Juist wanneer

technici merken dat ze een gelijke tegenover

zich hebben menen ze al snel exact te begrijpen

wat de ander bedoelt. Het gevolg is een

opeenvolging van kleine misverstanden die

bij elkaar echter grote gevolgen kunnen

hebben en een project geleidelijk aan kunnen

kelderen. De spraakverwarring wordt meestal

verergerd door de misinterpretatie van de

eigenlijke bedoelingen van de opdrachtgever.

Hoe groter het project, zeker in het kader van

Europese aanbestedingen, hoe meer partijen

er aanschuiven, hoe hoger uiteindelijk de ICT

Toren van Babel.

Op elke plekRoel Corzaan had al dertig jaar ervaring in

ICT-projecten achter zich toen hij in 2008

in Zevenbergen voor zichzelf begon.

“Ik ben betrokken geweest bij een lange

reeks veranderingen in het vak, van het

afschaffen van de ouderwetse ponskaarten

tot de overgang van de sociale zekerheid

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 21

Roel Corzaan:

“Via een scan of

audit kan ik de

haalbaarheid van

een project goed

beoordelen”

TE KOOP / TE HUUR

WG Makelaars en Apron Development geven gezamenlijk de laatste invulling aan haar resterende

kavels op het moderne industrieterrein “De Koekoek” te Zevenbergen. Op één kavel is de verkoop

van twee bedrijfspanden in een afrondend stadium. Voor haar laatste kavels groot 900 en 5.000 m²,

zijn inmiddels ook vergelijkbare bouwplannen gemaakt.

De bouwkavels zijn gunstig gelegen ten aanzien van de snelwegenA16 en A17 (Antwerpen/Moerdijk/R’dam).

0168 477 077www.wgmakelaars.nl

Bent u getrouwd? Hebt u kinderen?Getrouwd ben ik niet, al woon ik wel

samen en heb ik geen kinderwens.

Wat was uw eerste (bij)baantje?Optreden als entertainer/komiek.

Wat voor werk zou u willen doen als u dit bedrijf niet had?Werkzaam zijn in de communicatie.

Wat vindt u het mooiste van uw vak?Een volledig concept op maat neerzetten wat

van het begin tot eind klopt en wat ver boven

verwachting uitvalt bij bezoekers en klanten.

Heeft u nevenfuncties of doet u vrijwilligerswerk?Een belangrijke nevenactiviteit is het geven van

cursussen aan artiesten waarbij geleerd wordt hoe

de amusementswereld in elkaar zit en om de artiest

te laten ontwikkelen in kennis van het vak.

Hoe ontspant u zich?Door regelmatig theatervoorstellingen van

verschillende genres te bezoeken. Er zijn zoveel

mooie programma’s die je raken.

Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw vestigingsplaats?Klundert is sterk in kleine- en midden ondernemingen,

wij opereren met name in West-Brabant/Zeeland en

Zuid-Holland en soms landelijk.

Wat is de grootste ramp die in uw bedrijf kan gebeuren?Wanneer een evenement door welke reden dan ook

niet aan de verwachtingen voldoet van de klant

en/of bezoeker. Daarom is een goede voorbereiding

en een alerte uitvoering belangrijk.

Wat zou u in Nederland als eerste veranderen als u één dag minister-president zou zijn?Ik een dag minister-president? Dat is niets voor mij.

Voor welke ondernemer heeft u veel bewondering?Joop van den Ende, geen uitleg nodig toch?

Wat zijn uw ambities?Om de productie van evenementen en theater-

programma’s naar een hogere frequentie te brengen.

Wat irriteert u het meest als ondernemer?De overmaat aan wettelijke regelgeving.

Wat is uw sterkste punt als ondernemer?Originaliteit.

Van wie heeft u het meest geleerd?Barry Stevens, een bijzondere vriend.

Wat is de beste plek om te wonen?Heb ik nog niet ontdekt.

Welk ander (vak)blad leest u?FZ en Event view.

Wat is voor u het mooiste moment van de week?Maandag, wanneer we kunnen terugkijken op een

succesvol evenement van afgelopen weekend en we

vol enthousiasme het volgende evenement mogen

verzorgen.

Altijd willen doen, nog niet gedaan.Een ballonvaart maken, op afstand de wereld,

met al haar problemen, bekijken.

Aan wie of aan welk goed doel zou u een ton willen schenken?Serieus Request 3FM, een fantastisch evenement

voor het Rode Kruis.

Welke andere ondernemer in de regio kunt u van harte aanbevelen?Iedere ondernemer waar je als klant een goed

gevoel bij ervaart biedt basis voor een goede

samenwerking.

Schans43

Noordschans 43

4791 RE Klundert

T 0168 - 32 44 78

info@schans43.nl

www.schans43.nl

Schans43 is een onderneming die ik, Martijn van Tilburg, samen met

Ron Jansen heb opgericht per 1 januari 2009 vanuit de gedachte

‘Vermaak is een serieuze bezigheid’. Het organiseren van een

evenement is een belangrijke gebeurtenis. Om dit traject

goed te laten verlopen zorgen wij voor een originele

en professionele aanpak. Onze uitdaging;

het evenement dat de opdrachtgever in gedachte

heeft naar een hoger level te brengen.

Profiel

Martijn van Tilburg

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 23

Wij zorgen ervoor dat ú weer voor 100%

kunt gaan ondernemen

AAZ adviesgroep heeft de totaaloplossing, uniek voor ondernemers in het MKB. Met dit unieke concept haalt u

de best denkbare én meest optimale ondersteuning binnen voor uw dagelijkse bedrijfsvoering.

Ziekteverzuim, WIA, pensioenen, Arbodienst, bedrijfsschade, pensioenmutaties. U kent ze wel zo langzamerhand. Al die bureaucratische regels en administratieve rompslomp die noodzakelijk is om uw bedrijf en werknemers aan de gang

te houden.

Tijdrovende regelgeving die niets met uw kerntaak te maken heeft. Daarom is het tijd voor een adviseur die de kastanjes uit het vuur haalt, zodat u weer kunt doen wat u wilt doen:

ondernemen

Bel met AAZ adviesgroep, of bezoek www.aaz-adviesgroep.nl

T F E info@aaz-adviesgroep.nl

Op slechts een steenworp afstand van industrieterrein Moerdijk is Bouwkundig Advies- en Ontwerpburo Den Hollander

gevestigd in de historische stadskern van Klundert. Wie langs Kerkring nummer 17 wandelt, vermoedt niet dat daar

dagelijks een team van enthousiaste bouwkundigen en ontwerpers volop bezig is met projecten van uiteenlopende

aard en omvang. Of het nu gaat om een particuliere woning, een appartementengebouw of industrieel complex,

de expertise is aanwezig bij Den Hollander. Veelzijdigheid is dan ook de kracht van dit bedrijf.

Den Hollander Bouwkundig Advies- en Ontwerpburo

Kerkring 17

postbus 139

4790 AC Klundert

T 0168 - 40 30 41

F 0168 - 40 31 65

info@dhbouwadvies.nl

www.dhbouwadvies.nl

Den Hollander:

Veelzijdigheid is onze kracht

Den Hollander in te huren. Uiteraard betrekt

Den Hollander haar opdrachtgevers bij het

volledige proces, maar legt graag de nadruk op

‘ontzorging’ en dit tegen een zeer concurrerend

kostenplaatje. In dit verband hanteert

Den Hollander een no-nonsense prijsbeleid.

Gedegen kennis van markt en praktijk“De verzamelde kennis en ervaring van markt en

praktijk geeft bestaansrecht”, zo verduidelijkt

directeur Pieter den Hollander. “Het continu op peil

houden van de bouwkundige kennis en investeren

in de nieuwste ontwerptechnieken zijn van primair

belang in onze branche. Daarnaast zijn meedenken,

flexibel werken en korte interne lijnen, belang-

rijke factoren om tot een goed eindproduct te

komen”. Buro Den Hollander voert het gros van

de werkzaamheden in eigen beheer uit, waardoor

haar opdrachtgevers ook prijstechnisch gezien

interessante offertes kunnen verwachten.

Teamwerk“Maar de grootste kracht is wel het sterke

teamwerk”, meldt Pieter den Hollander niet

zonder enige trots. “Het goed gemotiveerde en

uitstekend op elkaar ingespeelde team van

specialisten staat garant voor een goed resultaat”.

BED

RIJFSREPORTAG

E

Den Hollander beschikt over jarenlange

ervaring op het gebied van ontwerp, bouw- en

milieuvergunningen met vaak zeer complexe

procedures. Ook de zorg van de directievoering

wordt graag uit handen genomen. Mede dankzij

de enorme praktijkkennis heeft het buro het

vertrouwen van reeds vele opdrachtgevers weten

te winnen. De opdrachtgevers van buro Den

Hollander komen voornamelijk uit het bedrijfsleven,

(semi)overheden, woningbouwverenigingen,

maar ook de particuliere markt wil Den Hollander

graag bedienen. Tevens mag het buro sinds 1998

een gerenommeerde supermarktketen tot haar vaste

opdrachtgevers rekenen. Opdrachtgevers hebben

inmiddels ervaren dat ze kostenbesparend kunnen

ontwikkelen en bouwen door de expertise van

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 25

Fijnaart

De Parel is een splinternieuw zalencentrum met 3500 m2 vloer verdeeld over 12 zalen.Centraal gelegen in de gemeente Moerdijk vindt u ons bij afslag 24 (Fijnaart) aan snelweg A59.

Vergaderen – Presenteren – Feesten – Evenementen – Congressen – Sporten – Eten&drinken

www.deparel.orgDe Parel Sports & Events B.V. • Prinses Margrietstraat 15 • 4793 CB Fijnaart • Tel. 0168 33 14 14

Voor een geslaagd feest moetje bij De Parel zijn.

De Parel is meer dan zomaar een gezellige feestruimte. Gebouwd als een bunker wordt de geluidshinder vooromwonenden maximaal beperkt. Hiernaast maken de gesloten ruimten het, door hypermoderne klimaat-beheersing, mogelijk de gasten een optimale luchtkwaliteit en temperatuur te bieden. De Parel biedtfeestruimten die beantwoorden aan de hoogste kwaliteit- en veiligheidseisen. Van een gezellige familiairebijeenkomst, personeelsfeest tot een grootschalige houseparty… wij durven het aan tot in de kleine uurtjes.

fotoʼs:w

ww.pentalux.nl

Corné Blokland is directeur/eigenaar van Aannemingsbedrijf Blokland en

Blokland Rioolontstopping Service (BRS). BRS is een bedrijf met vele jaren

ervaring in riool ontstoppen, rioolreparatie, rioolaanleg, stankdetectie e.d.

Aannemingsbedrijf Blokland is een bedrijf met ruim 25 jaar ervaring in

verbouw, renovatie en nieuwbouw. Tevens zijn zij specialist op het gebied

van woningonderhoud. Het aannemingsbedrijf is 27 jaar geleden opgericht

door zijn vader Bert Blokland. Sinds het begin van 2009 is Corné mede-

eigenaar geworden om over een paar jaar de bedrijven alleen voort te zetten.

Corné Blokland

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 27

Profiel

Bent u getrouwd? Hebt u kinderen?Getrouwd sinds mei 2008 met Meriam.

Wat was uw eerste (bij)baantje?Ik weet niet of het mijn allereerste baantje was, maar in

ieder geval wel 1 van de eerste. Hulp in de bakkerij van

bakker Korporaal in Klundert.

Wat voor werk zou u willen doen als u dit bedrijf niet had?Projectleider in de bouw (was mijn baan voordat ik mijn

eigen bedrijf had).

Wat vindt u het mooiste van uw vak?De veelzijdigheid, wij staan in ons vak elke dag in contact

met mensen die allemaal hun eigen wensen hebben.

Voor iedere klant moet je voldoende tijd nemen en goed

luisteren naar wat zij willen. Op deze manier kunnen wij

aan vrijwel alle wensen tegemoet komen. Dat is het

mooiste, tevreden klanten.

Heeft u nevenfuncties of doet u vrijwilligerswerk?Tot een 2 jaar geleden wel, toen had ik een bestuurs-

functie bij de plaatselijke badmintonvereniging en was

ik hier ook jeugdtrainer. Helaas heb ik hier nu geen tijd

meer voor, ik hoop over een jaar of 2 weer tijd voor iets

dergelijks te hebben, want ik mis het wel.

Wat doet u het liefst in uw vrije tijd?Uit eten gaan, lezen en tennissen.

Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw vestigingsplaats?Redelijk tot goed, er is o.a. een gezonde concurrentie,

dit houdt je scherp als ondernemer.

Wat is voor u het mooiste moment van de week?Als we samen met de mensen die voor ons werken de

week doornemen en we samen tot de conclusie komen

dat het weer een leuke, leerzame en productieve week

is geweest.

Wat zou u in Nederland veranderen als u één dag minister-president zou zijn?Ik zou zorgen dat er meer blauw op straat kwam en de

regeldruk voor ondernemers verlichten. De regering zegt

en belooft wel om de regels makkelijker te maken, maar

in de praktijk blijkt dat dit echt niet het geval is.

Voor welke ondernemer heeft u veel bewondering?Voor een ondernemer die met niets (of bijna niets)

begint en zijn of haar bedrijf succesvol maakt.

Niet zeuren maar gewoon hard werken en slim

omgaan met eventuele tegenslagen.

Wat zijn uw ambities?Gestaag en verantwoord groeien. Het bedrijf nog mooier

en bloeiender maken dan dat het al is.

Wat irriteert u het meest als ondernemer?Dat er altijd mensen zijn die denken dat je als je

ondernemer bent, dat het automatisch goed met je

gaat en dat eventueel succes ´vanzelf´ komt.

Wat motiveert u het meest als ondernemer?Het meest motiverende aan mijn werk is dat er altijd

mensen blij zijn als je langskomt, vooral bij een

rioolontstopping of als je voor iemand een prachtige

aanbouw plaatst bijvoorbeeld.

Wat is uw motto?Stilstand is achteruitgang. Blijf vooruitdenken,

probeer je concurrent altijd net een stapje voor te zijn.

Niet achteroverleunen op het moment dat het goed gaat.

Wat is uw favoriete restaurant?Dat zijn er meerdere, eigenlijk elk restaurant waar ze

weten hoe ze een goed stukje vlees klaar moeten maken

en waar een gezellige huiselijke sfeer hangt.

Wat is uw favoriete website?Google, zo handig.

Aan wie of aan welk goed doel zou u een ton willen schenken?Lastig, er zijn veel goede doelen. Ik denk aan een

organisatie die veel verschillende projecten doet,

zodat er veel mensen geholpen worden met het geld.

Bijvoorbeeld het Rode Kruis.

Welke andere ondernemer in de regio kunt u van harte aanbevelen?Eigenlijk iedere ondernemer, zolang ze maar passie

hebben voor wat ze doen en dit met veel overgave

doen. Daar hou ik van en heb ik respect voor.

Zulke ondernemers gun ik het allerbeste.

Wat is uw sterkste punt als ondernemer?Mijn gedrevenheid, de drang om het goed te doen.

Ik kan er echt heel stevig van balen als het niet gaat

zoals ik het in gedachten had, of als er een klant met

een klacht belt.

Klachten komen natuurlijk altijd voor, de kunst is wel

om ze tot een minimum te beperken en de eventuele

klachten snel en naar tevredenheid op te lossen.

Aannemingsbedrijf Blokland &

Blokland Rioolontstopping Service

Buitendijk West 12

4791 SC Klundert

T 0168 - 40 24 33

F 0168 - 40 29 95

24-uur service dienst:

06 - 30 60 85 48

info@hblokland.nl

www.hblokland.nl

info@brs-riool.nl

www.brs-riool.nl

28 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Nee, de naam Fluor heeft in deze niets met tandheelkunde te maken.

Het was de achternaam van drie gebroeders die in 1890 een bedrijf

oprichtten dat tegenwoordig op zes continenten actief is. De multinational

is één van ’s werelds marktleiders in het realiseren van industriële

bouwprojecten en ook in het zuidwestelijke deel van Nederland zeer

actief. Bergen op Zoom heeft al sinds 1989 een vestiging die ooit

ontstond omdat het toenmalige General Electric Plastics er een aantal

bouwprojecten bij kreeg. De stad bleek vervolgens een prima locatie als

vaste uitvalsbasis dus Fluor Consultants BV bleef hier, met name

voor lange termijn service contracten en projecten.

Fluor Consultants B.V.

Rijtuigweg 16

Bergen op Zoom

Postbus 168

4600 AD Bergen op Zoom

T 0164 - 21 21 00

F 0164 - 21 22 00

De meerwaarde van innovatieve engineering

Tekst: Hans-Jorg van Broekhoven (Bladspiegel Communicatie)

Fotografie: Nico de Beer

HSL). Niet altijd betreft het nieuw te bouwen

voorzieningen, tevens moeten bestaande

installaties worden omgebouwd of is er sprake

van modernisering dan wel “asset management”;

het optimaliseren van systemen.

Fluor was al heel lang een gerenommeerde

partner in de raffinage en de (petro)chemische

wereld maar heeft in die andere sectoren

eveneens behoorlijk naam gemaakt gedurende

de afgelopen jaren. Alle knowhow heeft het

bedrijf immers in huis. Er is een immens

internationaal kennisnetwerk, dat ook ‘lokaal’

beschikbaar is. Voor ieder project wordt een

team van engineers samengesteld en vaak een

apart kantoor (her)ingericht, al dan niet op

locatie. Zo ontstaat de beste basis voor de

synergie waarmee alle Fluor mensen wereldwijd

gewend zijn te werken. De mondiale schat

aan ervaring en specifieke kennis, gekoppeld

aan de korte lijnen die ontstaan door een

samengesteld team dat “on the job” opereert,

is een belangrijk ingrediënt van de Fluor

succesformule. Duidelijk mag zijn dat de

multinational opteert voor een langdurige

samenwerking met opdrachtgevers, die vanuit

overlegsituaties uitmondt in concrete en

duurzame oplossingen. De betrokken Fluor

mensen zien het als gezamenlijke en persoonlijke

uitdaging om vooruitstrevende, veilige en

effectieve toepassingen aan te reiken en te

realiseren. Winst valt te behalen in tijd,

kosten, opbrengst, veiligheid en niet te

vergeten stabiliteit en duurzaamheid waar

het ons milieu betreft. Zoals iedere zichzelf

respecterende multinational stelt ook Fluor

zichzelf hoge eisen aangaande het behoud

van het leefklimaat. Betrokkenheid beperkt

zich dan ook niet tot aangenomen projecten

en relaties. De organisatie heeft een inter-

nationale naam hoog te houden aangaande

milieu en veiligheid.

Veel van de werkzaamheden en geleverde

oplossingen die de Bergse Fluor Consultants BV

vestiging realiseert geschieden buiten het

blikveld van de samenleving, op beveiligde

bedrijventerreinen en op afgelegen locaties

waar alleen direct betrokkenen komen.

Toch heeft de organisatie een aardige stempel

weten te drukken op de bedrijfszekerheid,

de veiligheid, het milieubesparende karakter

en de efficiency van met name productie-

gerelateerde industrieën in Nederland en

België. Daarnaast is de firma in de regio een

behoorlijke werkgever geworden. Wat in ’89

begon met 20 mensen groeide uit tot een

team van 300 trotse vakmensen.Fluor heeft tevens vestigingen in Haarlem,

Rotterdam en sinds enige tijd Antwerpen.

In de Benelux is veel grote industrie te vinden,

vaak geconcentreerd rondom de havengebieden.

De hier gevestigde sectoren als raffinage en

(petro)chemie doen veelal een beroep op de

internationaal bekroonde kennis community

van Fluor. Daarnaast is het bedrijf actief in

productiegerichte sectoren, maar ook in de

infrawereld (denk daarbij onder meer aan de

Aandachtvoor elkaarHyves, MSN en Twitteren lijken het één op één contact steeds meer over te nemen. Maar zeg eens eerlijk: kan zo’n beeldscherm echt de gezelligheid vervangen van een middag/avond met familie of vrienden in de tuin? Nee toch! Hoog tijd om het roer eens om te gooien.

Nu is het moment. Sneeuw en kou zijn het land uit en belemmeren ons niet langer meer binnen te blijven. Trek erop uit, bezoek vrienden en familie.

Kortom: Heb aandacht voor elkaar!

...en voor de tuinBjørn Hoveniersbedrijf | De Lint 93 | 4761 XN | Zevenbergen | 06 28 27 49 51 | www.bjornhoveniersbedrijf.nl