Goč, 2015.
dr Nenad Ranković, red. profesor dr Dragan Nonić, red. profesor
dr Jelena Nedeljković, istraživač-saradnik Aleksandar Musić, mast. inž. šumarstva
ANALIZA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA NA
LIMSKOM ŠUMSKOM PODRUČJU
2. međunarodno savetovanjeŠUMSKO INŽENJERSTVOJUGOISTOČNE EVROPE
- STANJE I IZAZOVI -
1. UVOD
2. METOD RADA
3. REZULTATI
3.1. ORGANIZACIJA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA
3.2. POVEĆANJE VREDNOSTI PROIZVODA U OKVIRU LANCA
4. ZAKLJUČCI
SADRŽAJ
1. Uvod
Lanacstvaranja vrednosti
Niz međusobno povezanih i uslovljenih aktivnosti, potrebnih da bi se sirovina pretvorila u finalni proizvod
Izvršavanje svake od aktivnosti povećava vrednost proizvoda
Razlika između vrednosti finalnog proizvoda i svih napora za ispunjenje potrošačkih zahtevaPovećanje vrednosti dobara u procesu proizvodnje
Vrednost i stvaranje vrednosti
Ekonomski značaj šumarstva
CILJUtvrđivanje organizacije LSV briketa i njegova analiza na Limskom ŠP
SVRHAStvaranje objektivne stručne osnove za detaljnije istraživanje pojedinih
poslovnih procesa u okviru LSV briketa
PREDMET Osnovne informacije o nabavci, proizvodnji i plasmanu briketa
(ukupni obim nabavke sirovine i proizvodnje, kao i ukupna vrednost i obim plasmana) Podaci o dobavljačima sirovine, trgovcu „na veliko”, trgovcu „na malo“ i
potrošaču
1. Uvod
1. UvodTERITORIJALNO ODREĐENJE
Izvor: prilagođeno prema Glavonjić et al., 2009
Tip vlasništva Limsko ŠPha %
Državne šume 65.362,80 60,1Privatne šume 43.390,53 39,9
Σ 108.753,33 100,0Izvor: 2013
Šumovitost:Priboj 55,0%Prijepolje 53,2%Nova Varoš 38,6%
Limsko ŠP2,2% od ukupne P pod šumom u Srbiji
Analiza LSV briketa sprovedena u dve faze
2. Metod rada
1. opis i analiza organizacije LSV(tzv. „mapiranje“ lanca)
2. opis i analiza nastanka vrednosti,uz identifikaciju ključnih mesta
povećanja vrednosti
Anketa “od vrata do vrata” 2013. Nova Varoš, Prijepolje, Beograd 19 preduzeća 4 upitnika
2. Metod rada
ANALIZIRANA PREDUZEĆASTRUKTURA
UPITNIKABroj Naziv učesnika u LSV
1 Proizvodno preduzeće, koje se bavi proizvodnjom briketa 62 pitanja (5 grupa)
15 Dobavljači proizvodnog preduzeća 43 pitanja (4 grupe)
1 Trgovinsko preduzeće (trgovac „na veliko“) 42 pitanja (5 grupa)
1 Trgovac „na malo“ 31 pitanje (4 grupe)
1 Potrošač
SPSS ver. 20 Analiza sadržaja dokumenata
3. Rezultati
3.1. ORGANIZACIJA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA
3.2. POVEĆANJE VREDNOSTI PROIZVODA U OKVIRU LANCA
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketaOrganizacija lanca stvaranja vrednosti briketa na
Limskom ŠP
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa
Dobavljači sirovine Pilane koje se nalaze na teritoriji Nove Varoši, Priboja i Prijepolja
Količinaotkupljene sirovine i proizvedene piljevine
(2012.)
Prosečna količina otkupljenih drvnih sortimenata
1.000 m3 · god-1
Prosečna količina proizvedene sirovine za proizvodnju briketa
240 m3 · god-1
Proces nabavke
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa
JP „S
rbija
šum
e”
Priv
atne
šum
e
Avan
sno
Odl
ožen
o
Kom
penz
acija
Tip dobavljača sirovine
Način plaćanja sirovine
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Proces nabavke
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa
Proces proizvodnje
Prikupljanje sirovine
Skladištenje sirovine Prosejavanje Sušenje
Skladištenje osušene sirovine
Proizvodnja briketa
Pakovanje i skladištenje
gotovog proizvoda
Proizvodni kapacitet oko 10.000 t · god-1
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa
Proces plasmana
Trgovinsko preduzeće (trgovac „na veliko“) preuzimalo svu proizvedenu količinu (1.500-2.100 t godišnje):
• kroz maloprodajne lance, putem tendera;• izvozom (Grčka, Austrija, Nemačka, Slovenija, Italija);• direktnom prodajom kupcima.
2 kupca više od ½ proizvedene količine briketa
3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa
Proces plasmana
Trgovac „na malo“ Potrošač
Plasman u sopstvenim maloprodajnim objektima
Specijalizovan za zagrevanje zgrada
161 t (2012.) 1.500 t (2012.)Plaćanje „na odloženo“ (60 dana) Plaćanje „na odloženo“ (15 dana)
3.2. Povećanje vrednosti proizvoda u okviru lancaPovećanje vrednosti briketa na Limskom ŠP
3.2. Povećanje vrednosti proizvoda u okviru lancaPovećanje vrednosti: Dobavljač
(pilana, sirovina); Preduzeće za proizvodnju briketa
(transport, skladištenje i proizvodnja); Magacin trgovinskog preduzeća
(transport, skladištenje i manipulacija); Magacina trgovca „na malo“
(transport, skladištenje, manipulacija i maloprodaja).
NAJVEĆE POVEĆANJE VREDNOSTI U FAZI PROIZVODNJEVrednost se uvećava za oko 11 puta
Nabavka sirovine (pilane) većinom sa teritorije Limskog ŠP Najčešće snabdevanje od JP „Srbijašume“ , a oko ½ i iz privatnih šuma Avansno plaćanje prilikom nabavke sirovine Pilane nemaju podatke o ceni koštanja jedinice proizvedene sirovine za
proizvodnju briketa
4. Zaključci
Proizvodni kapaciteti nisu u potpunosti iskorišćeni
3 oblika organizovanja plasmana (trgovinsko preduzeće) Trgovac „na malo“ plasman u sopstvenim maloprodajnim objektima Potrošač korišćenje za sopstvene potrebe
Najznačajnije povećanje vrednosti u okviru proizvodnog preduzeća
Hvala na pažnji!
prof. dr Nenad Ranković [email protected]. dr Dragan Nonić [email protected] Jelena Nedeljković [email protected] inž. Aleksandar Musić [email protected]