Rapport d’activité 2014
FONDATION PARISTECHFondation Reconnue d’Utilité PubliqueDécret paru au J.-O. du 10 avril 2010
34 bis, rue Vignon – 75009 Paris
Toute l’équipe de la Fondation ParisTech vous remercie de votre soutien bienveillant
et se tient à votre disposition
Guillaume RAVELDirecteur
Tél : +33 (0)9 72 44 19 [email protected]
Brigitte ROUXResponsable administrative et financière
Tél : +33 (0)1 84 17 84 [email protected]
Gaëlle SAINT-JALMESChargée de Communication et de Prospection
Tél : +33 (0)9 72 44 19 [email protected]
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ConvergencesPrésentation générale de la Fondation
« Partager des moments forts »« Attirer les meilleurs talents »
« Accompagner les innovations technologiques » « Anticiper les compétences de demain »
« Rêver à plusieurs, c’est déjà une réalité » « Votre générisité, clé de nos succès »
« Club des donateurs » Gouvernance et comptes annuels
3 4 - 56 - 78 - 9 10 - 1112 - 1314 - 15161718 - 19
La Fondation ParisTech existe depuis 2010.M. Denis Ranque, en tant que Président de la Fondation, quel regard portez-vous sur cette période ?
M. Guillaume Ravel, vous avez été nommé Directeur de la Fondation ParisTech. Quelles ambitions avez-vous pour cette structure reconnue d’utilité publique ?
Le prestige de nos écoles, en France et
à l’international, n’est plus à démontrer.
Aujourd’hui, en raison du nécessaire
positionnement dans les classements
internationaux, elles ont un réel intérêt
à faire valoir l’excellence de leurs spécialités. Si l’excellence est devenue vecteur de spécialisation, la spécialisation doit, pour sa part, encourager la coopération.
Convergences
C’est avec fierté et gratitude queje considère ces quatre années d’existence. Fierté, en raison des beaux projets que nous accompagnons et qui rayonnent, au-delà des écoles du réseau ParisTech, jusque dans notre société civile. Gratitude envers nos mécèneset nos fondateurs, grâce auxquels cet accompagnement a été rendu possible.
2014 constitue également une année charnière pour la Fondation ParisTech :
sa dotation en capital, non consomptible, a été complétée par les derniers versements de nos fondateurs, assurant ainsi la pérennité de la structure.La collecte annuelle de dons a été, pour sa part, bien supérieure aux années précédentes.
Et nous avons accueilli en mai un nouveau directeur à la tête de l’équipe,en vue de confirmer cet essor.
Enfin, la Fondation ParisTech entrera,en 2015, dans sa cinquième année d’existence. Je me réjouis par avance d’avoir à célébrer cet anniversaire avec toutes les personnes qui, depuis la création de la Fondation, nous accordent leur confiance.
C’est ainsi que je conçois, en grande
partie, le rôle de la Fondation ParisTech :
être la structure qui donne de la valeur
à la coopération de nos écoles.
L’innovation est au cœur des débats
contemporains ; l’innovation scientifique
bien sûr, mais aussi l’innovation sociétale
qui comprend les innovations des
services, des usages et l’ouverture
sociale. Là encore, je rattacherais le
succès de ces innovations à la
coopération : l’avenir repose, selon moi,
sur la coopération entre chercheurs,
industriels et acteurs de la société civile.
Porter cette alliance, l’amorcer au besoin,
la mettre au cœur de nos projets de
mécénat, voilà l’objectif que je me donne
en tant que directeur.
© A
irbus
gro
up
Denis RanquePrésident
© G
R
Guillaume RavelDirecteur
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 3
Présentation générale de la Fondation
Créée par décret publié le 10 avril 2010 au Journal Officiel, la Fondation ParisTech a pour butde contribuer au développement de l'enseignement supérieur et de la recherche, tant à l’échelon français qu’européen. Fondation reconnue
d’utilité publique et fondation abritante, elle est née de l’initiativede ParisTech avec l’appui de grands groupes industriels. Elle soutientles actions permettant de renforcer l’attractivité des établissements d’enseignement supérieur et de
recherche français auprès des étudiants et enseignants internationaux de haut niveau, de soutenir les politiques de diversité, d’encourageret de promouvoir des recherches collaboratives, pluridisciplinaireset répondant aux enjeux sociétaux.
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 5 4 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
Évolution de la collecte des Fondations (Fondation ParisTech et ses fondations abritées)
Collecte des Fondations Évolution de la collecte
Chi�res-clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
A�ectation des dons pour l’année 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25,2 millions d’euros de donset de promesses de dons cumulés (+39%)
4 millions d’euros de dotation
3 millions d’euros de fonds affectésà des projets soutenus par la Fondation
0,95 million d’euros collectéspar les fondations abritées
44 entreprises mécènes
5 fondateurs
2 fondations abritées
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %2011 2012 2013 20142011 2012 2013 2014
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Chaires Bourses Formations Autres
Dotation Fondations abritées (FA)(hors chaires)
Chaires FA
Chaires > 53 %
Chaires FA > 16 %
Formations > 15 %
Dotation > 9 %
Bourses > 4 %
Fondations abritées (FA) > 3 %(hors chaires FA)
4 500 000 €
4 000 000 €
3 500 000 €
3 000 000 €
2 500 000 €
2 000 000 €
1 500 000 €
1 000 000 €
500 000 €
- €
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fondations abritées (FA) Fondation ParisTech(hors dotation)
Total
« Partager des moments forts »
Mai 2014 : Guillaume Ravel prend la tête de la Fondation ParisTech
Portrait : Diplômé de l’École Centrale de Lyonen 1983, Guillaume Ravel démarre sa carrière en tant qu’ingénieur R&D pour la société Cit-Alcatel à la faveur des toutes premières conventions Cifre associant le CEA Leti et Alcatel.Après son doctorat obtenu à l’Université Joseph Fourier de Grenoble en 1987,il décide de poursuivre sa carrière chez Alcatel, mû par la volonté de travailler pour l’industrie française dans le domaine des hautes technologies. Résolument attiré par l’innovation, il se voit confier, en 1991, la responsabilité de la R&D d’Alcatel Comptech, filiale basée dans la Silicon Valley.
En 1995, de retour en France, Guillaume Ravel intègre le CEA.Au cours des presque 20 années passées au sein de cet organisme,il dirige des laboratoires de recherche, réalisant ainsi une dizaine de transferts technologiques. En 2009, il se voit confier la responsabilité des RHde la Direction de la Recherche Technologique du CEA.
En mai 2014, il prend conjointementla direction de la Fondation ParisTechet des Relations Entreprises de ParisTech, un double poste situéà la croisée de ses compétenceset de ses passions.
© A
nges
& D
esig
n
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 7 6 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
Gérard Cote, Directeur des relations industrielles à Chimie ParisTech,co-porteur des Chaires« Ingénierie Nucléaire »et « Mines Urbaines » :
© Fondation ParisTech – Maison des Polytechniciens
© Fondation ParisTech – Maison des Polytechniciens
Chaque année, la Fondation ParisTech organise une rencontre avec les porteurs des projets qu’elle soutient. Ces rendez-vous réguliers sont l’occasion, pour la Fondation, de présenter ses résultats et les actionsen cours, de créer du lien entre les différents porteurs de projets, de partager les bonnes pratiques et de réfléchir conjointementà leurs évolutions.
23 septembre 2014 : déjeuner « La Fondation ParisTech et nos écoles, une collaboration réussie. »
« En tant que co-porteur de deux chaires d’enseignement et de recherche soutenues par la Fondation ParisTech, je suis en échanges constants avec cette dernière. Grâce à cette rencontre, j’ai pu avoir une vision structurée et globale de son activité vis-à-vis des chaires et de l’ensemble des projets qu’elle soutient.
Ce déjeuner a en effet permis aux porteurs de projets et aux directeurs scientifiques
Pour la première fois, la Fondation ParisTech a souhaité inviter les Directeurs de recherche des écoles du réseau ParisTech à ce moment convivial, dans l’objectif de favoriser les échanges surle montage de projets pluridisciplinaires et inter-écoles, par le biais du mécénat.
des écoles du réseau ParisTech de se réunir en un seul et même lieu et ainside partager, de manière fructueuseet conviviale, leur point de vue sur l’engagement de la Fondation ParisTechen faveur de la promotion des projets multi-écoles, dans un contexte conjuguant talents, compétences et interdisciplinarité,à l’interface des mondes académique, scientifique et industriel. ».
© G
C
« Attirer les meilleurs talents »
La Fondation ParisTech s’engage pour les talents de demain en favorisant la mobilité internationale et la diversité des profils, aussi bien pour les étudiants que pour les enseignants-chercheurs.
Nos actionsLa Fondation ParisTech alloue des bourses de mobilité et des bourses de vie permettant à des étudiants étrangers de venir étudier au sein des écoles de ParisTech, afin qu’ils puissent bénéficier de l’excellence des formations qui y sont dispensées.
Désireuse de s’engager pour l’égalité des chances, la Fondation ParisTech octroie également des bourses sociales et des bourses de transport aux étudiants de l’Institut Villebon – Georges Charpak, bourses sans lesquelles les étudiants récipiendaires n’auraient pas pu s’inscrire à l’Institut.
Depuis sa création, la Fondation ParisTech a soutenu et soutient :
bourses de thèse
bourses sociales
bourses Programme Ingénieur
bourses Masters
bourses de transport
bourses Fonds IIT-ParisTech
dont 40 bourses versées pour la seule année 2014
72212362427
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
.
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
.
© Institut Villebon - Georges Charpak
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 9 8 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
Harouna, étudiant en Master Gestion et Traitement des Eaux, des Sols et des Déchets (GTESD) :« Par la présente, je viens exprimer toute ma gratitude à la Fondation Egiset à la Fondation ParisTech pour l'aide dont j'ai bénéficié dans le cadre de mon Master. C'est en grande partie grâce à cette bourse que je peux concrétiser mon projet d'études. Je tiens très sincèrement à remercier toutes ces bonnes volontésqui ont contribué, d'une manière oud'une autre, à proposer cette aide plusque salutaire. »
Mansour, étudiant de l’Institut Villebon – Georges Charpak :« Je tiens à remercier la Fondation Egiset la Fondation ParisTech pour l’aide financière qui m’est apportée. Grâce à cette aide, je peux enfin poursuivre mes études dans de bonnes conditions.Dans le cas contraire, je n’aurais pas eude logement et j’aurais donc rencontré des difficultés à suivre le rythme des cours.Je vous exprime encore toute ma gratitude pour cette aide. »
Ahmed, étudiant en Master « Renewable Energy Science & Technology » (REST) :« Je vous écris pour vous faire part de ma profonde reconnaissance et de ma gratitude à l’égard de la Fondation EDF et de la Fondation Paristech, pour m’avoir accordé la généreuse bourse d’études EDF. J’ai vraiment été très heureux, ravi et apaisé quand j’ai été choisi comme bénéficiaire de cette aide. Je suis Ingénieur d’Etat de l’Ecole Nationale supérieure des Mines de Rabat, au Maroc, et, sans ce soutien, je n’aurais jamais pu continuer mes études supérieures en Master à l’Ecole Polytechnique. J’espère un jour être en mesure d'aider d'autres élèves à atteindre leur objectif, comme vous m’avez aidé. »
© A
R
© H
T
La parole aux étudiants boursiers :
Pour la 3ème année consécutive, la Fondation Egis a renouvelé son soutien au programme de Bourses Masters Fondation ParisTech. Elle a également décidé d’apporter son aide à un étudiant de l’Institut Villebon – Georges Charpak, par le biais du Fonds d’Aide Sociale Villebon.
La Fondation ParisTech remercie
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
....
....
....
...
ÊTRE UTILE AUX HOMMES
« Accompagner les innovations
technologiques »
Chaire ParisTech « Éco-Conception des Ensembles bâtis et des Infrastructures »
Chaire ParisTech « Économie des Médias et des Marques »
Chaire « Ingénierie des Systèmes Complexes »
Chaire ParisTech « Ingénierie nucléaire »
Chaire ParisTech « Mines urbaines »
Programme « BiomecAM : Innovation& Handicap »
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
La Fondation ParisTech encourage la recherche collaborative en concentrant son action sur des projets innovants, pluridisciplinaires et inter-établissements qui se sont donné pour objectifs de répondre aux grands enjeux sociétaux, environnementaux et humains de demain.
Nos actions A travers le montage de chaires,la Fondation ParisTech œuvre au rapprochement de l’industrie avec l’enseignement supérieur et la recherche. Véritable interface entreces deux mondes, la Fondation ParisTech remercie ses mécènes pour leur soutien déterminant aux 6 chaires thématiques suivantes :
© Lancement de la Chaire « Mines urbaines » le 11 février 2014 - Eco-Systèmes
11 février 2014 :lancement de la Chaire « Mines urbaines »Les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) issus de toutes les activités humaines sont de véritables « mines urbaines », qui contiennent de nombreuses matières recyclables. Ces mines urbaines, sources de matériaux rares, doivent être exploitées dans le respect des principes du développement durable, pour le bénéfice de tous : les citoyens et les industriels producteurs de nouveaux produits manufacturés (électriques ou non) ainsi que les opérateurs du recyclage. Désireux de prendre en compte ces enjeux à long terme, l'éco-organisme Eco-Systèmes s'est rapproché du monde de l'enseignement supérieur et de la recherche pour créer une chaire de recherche et d'enseignement baptisée« Mines urbaines ». Ce partenariat d’une durée de cinq ans, qui s’inscrit dans le cadre du mécénat, réunit ainsi Arts et Métiers ParisTech, Chimie ParisTech et MINES ParisTech dans l’objectif de donner naissance à de nouvelles éco-technologies et de soutenir la recherche fondamentale sur ces problématiques éco-citoyennes.
Richard To�olet, Directeur technique d’Eco-systèmes : « Notre objectif est de réfléchir avec nos partenaires de ParisTech sur la problématique des « mines urbaines ».Il s’agit de récupérer, séparer, trier des matières comme les plastiques mais aussi d’aller chercher de toutes petites quantités de métaux rares sur la planète, alors que nous avons dans nos placards des produits qui en contiennent déjà. La collecte des appareils électriques au plus près des foyers français et leur recyclage sur le territoire national sont donc très importants pour la France et l’Europe.
Les jeunes ingénieurs doivent être formésà l’éco-conception, ou à l’analyse du cycle de vie de produit, au-delà des objectifs traditionnels de la société industrielledu 21ème siècle. »
© E
co-S
ystè
mes
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 11
« Anticiper les compétences de
demain »3 & 4 avril 2014 : « SJTU Global Day »
La Fondation ParisTech se mobilise en faveur de l’innovation pédagogique, en soutenant la mise en place de nouvelles formations ainsi que la formation par la recherche.
Par son action, elle souhaite contribuerà révéler les talents scientifiques de demain et les aider à construire leur avenir.
Les 3 et 4 avril, ParisTech a accueilli les représentants de l’Université Shanghai Jiao Tong (SJTU). L’École d’ingénieur ParisTech-Shanghai Jiao Tong est née de l'alliance stratégique entre la prestigieuse université chinoise et 4 écoles de ParisTech (l’École polytechnique, ENSTA ParisTech, MINES ParisTech et Télécom ParisTech).
Le 26 avril 2013, le Président de la République française, François Hollande, inaugurait à Shanghai l'école d'ingénieur. L’année 2014 marque le premier anniversaire de cet acte fondateur et coïncide, en outre, avec la célébrationdu 50e anniversaire des relations franco-chinoises.
© Shanghai Jiao Tong University
9 octobre 2014 : inauguration des nouveaux locaux de l’Institut Villebon – Georges Charpak par la Secrétaire d’État chargée de l’Enseignement supérieur
Bénédicte Humbert, Directrice de l’Institut Villebon – Georges Charpak :« L’Institut met en œuvre une pédagogie active basée sur l’expérimentation, dans l’esprit du programme "main à la pâte" initié par Georges Charpak. Parmi ses objectifs figurent l’efficacité du travail des étudiants, l’expression sous toutes ses formes et l’accès à l’autonomie. Une large part est laissée au travail collaboratif et à l’emploi des outils numériques. La configuration de nos nouveaux locaux prend en compte toutes ces caractéristiques. Leur inauguration par Mme Fioraso a été l’occasion, pour les étudiants, de montrer la valeur ajoutée d’évoluerdans des locaux adaptés, modulables, mais aussi de présenter les projets qu’ils montent au cours deleur formation. »
La Fondation ParisTech remercie
© M. Lecompt – Université Paris-Sud
© Cérémonie de la remise des diplômes de la 3ème promotionJérémy Barande
© M. Lecompt – Université Paris-Sud
La Fondation ParisTech soutient également, depuis sa création en 2011, le Master REST (Renewable Energy Science & Technology Excellence), formation de référence à l’international dédiée à l’un des enjeux majeurs des générations actuelles et futures : les énergies renouvelables.
Jeudi 9 octobre, Geneviève Fioraso,alors secrétaire d’Etat en charge de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, a inauguré les nouveaux locaux de l’Institut Villebon – Georges Charpak,
A l’occasion de cette visite, organisée dans le cadrede la fête de la Science,Geneviève Fioraso a déclaré :
« Cet institut, véritable laboratoire de recherche pédagogique, a su allier mixité sociale et excellence pour tous, formation académique, acquisition de compétences et développement personnel, ouverture au monde socio-professionnel. »
en présence des entreprises partenaires et des présidents des établissements fondateurs (ParisTech, les Universités Paris-Sud et Paris Descartes, la FCS Campus Paris Saclay et la Fondation ParisTech).
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
....
....
....
....
. ..
....
....
....
.. .
....
....
....
...
....
....
....
....
. ..
....
....
....
.. .
....
....
....
...
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 13 12 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
« Rêver à plusieurs,c’est déjà une
réalité »La Fondation ParisTech a pour caractéristique d’être à la fois reconnue d’utilité publique et abritante. Ce statut lui a été conféré dès sa création, ce qui est une caractéristique rare chez les fondations de l'enseignement supérieuret de la recherche.
Elle met ainsi son expertiseau service de fondateurs (personnes physiques ou morales) désireux d'œuvrer pour l’enseignement supérieur et la recherche, et les accompagne dans la construction d’un cadre d'intervention spécifiqueet individualisé.
A ce jour, la Fondation ParisTech abrite deux fondations : La Fondation Maurice Allais, édifée en 2011 en mémoire du Prix Nobel français d’économie
La Fondation AgroParisTech, crééeen 2012 par AgroParisTech et les associations représentatives de ses diplômés, en vue d’accompagnerl’essor de l’école.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Nicolas Tavernier
© Étudiants boursiers 2014 - Fondation AgroParisTech
En alternance avec le Prix Maurice Allais de Science Economique, la Fondation Maurice Allais organise,tous les deux ans, des rencontresentre personnalités académiques et responsables économiques de haut niveau, pour mieux éclairer les unset les autres sur la marche et l’avenir de notre monde économique et social.
« Agir pour un avenir durable », telleest l’ambition affichée par la Fondation AgroParisTech depuis sa création en 2012. Grâce à ses bourses d’excellence, la Fondation AgroParisTech a accompagné 13 étudiants et contribué à l’accueil d’un enseignant-chercheur canadien de renom. En plus de ses bourses internationales, elle a délivréses premières aides sociales et
Baptisées « Ateliers Maurice Allais »,ces rencontres se situent dans la continuité de la démarche scientifiquedu Professeur Allais, qui avait toujours cherché à favoriser le dialogue entre praticiens et théoriciens de l’économie.
Pour leur première édition, les Ateliers Maurice Allais se sont déroulés le 23 mai
2014 sous la présidence de Jean-Claude Trichet, Président d’honneur du Conseil scientifique de la Fondation, autour de la thématique : « La politique monétaire européenne et mondiale de demain : quelle rupture et quelle continuité ? – Débat actuel et pensée de Maurice Allais ».
allocations doctorales, permettant ainsià des étudiants méritants inscrits à AgroParisTech de poursuivre leurs études dans de bonnes conditions. Très engagée en faveur de l’entrepreneuriat, la Fondation AgroParisTech a également soutenu un projet d’étudiants dédié à l’audit de l’écosystème entrepreneurial israélien.
La Fondation Maurice Allais – Actualités 2014
La Fondation AgroParisTech – Actualités 2014
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 15 14 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
Pour rejoindre les mécènesde la Fondation ParisTechet accompagner la mutationde l’enseignement supérieur et de la recherche, plusieurs possibilités vous sont o�ertes : don en numéraire, mécénat en nature (et notamment partenariat média), mécénat technologique, mécénat de compétences. Chaque don est précieux, et ce, quel qu’en soit le montant !
Vous êtes un particulierImpôt sur le revenu (IRPP) :
Le régime fiscal du mécénat permet aux particuliers de déduire 66% du don de l’impôt sur le revenu dans la limite de 20% du revenu imposable (avec possibilité de report sur 5 ans encas de dépassement de cette limite). (Par exemple, un don de 5 000 € coûte en définitive 1 700 € après déduction fiscale).
Impôt sur la fortune (ISF) :
75% du don versé (en numéraire oude titres admis aux négociations surun marché réglementé français ou étranger) peut être déduit directement de l’ISF dans la limite de 50 000 €
« Votre générosité, clé de nos succès »
de réduction, ou de 45 000 € pour les personnes sollicitant cumulativement la réduction « ISF-dons » et « ISF-PME ». (Par exemple, un don de 10 000 € coûte en définitive 2 500 € nets après déduction fiscale).
Vous êtes une entrepriseLe régime fiscal du mécénat permet aux entreprises assujetties à l’impôtsur le revenu ou sur les sociétés de bénéficier d’une réduction d’impôt égale à 60% du montant des dons dans la limite de 0,5% du chiffre d’affaires hors taxes. Les excédents peuvent être reportés successivement sur les 5 exercices suivants. (Art.238 bis du C.G.I.)
La Fondation ParisTech, reconnue d’utilité publique, est également habilitée à recevoir des legs, des dons sur succession, des contrats d’assurances-vie, toutes donations y compris celles de titres en stock-options ou encoredes donations temporaires d’usufruit.Ces donations faisant l’objet d’une fiscalité spécifique, votre notaire ou conseiller patrimonial vous précisera la marche à suivre. N’hésitez pas à vous renseigner auprès de notre Fondation.
La Fondation ParisTech remercie chaleureusement tous ses mécènes pour leur soutien : les donateurs particuliers, les entreprises partenaires et ses fondateurs qui ont souhaité, en véritables visionnaires, œuvrer pour le rapprochement entre les mondes académique, scientifique et industriel.La Fondation ParisTech reconnaît la générosité de ses donateurs en les accueillant au sein de Clubs :
Collège des fondateurs Pierre et Marie Curie
ÉmeraudeM. Nicolas Chanut
Total
SaphirExane
Fondation Renault
Collège des fondateurs Pierre et Marie Curie3 (engagement pluriannuel ou don annuel cumulé)*
Club des partenaires Maurice Allais2 (engagement pluriannuel ou don annuel cumulé)
Club des donateursHenri Moissan
MembreOrangeSNCF
Solucom
AssociéM. Guillaume Ravel
Air LiquideAlstom
CogenpowerFondation Egis
GDF SuezMicrosoft France
SaphirÉmeraudeDiamant
BronzeArgent
OrPlatine
Club des donateurs Henri Moissan1 (don annuel)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
....
...
....
...
....
...
....
...
....
...
....
...
....
...
....
...
....
...
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
MembreAssocié
10K€5K€
Donateurs personnes physiques Donateurs personnes morales
50 à 149K€10 à 49K€
15 à 49K€50 à 149K€150 à 199K€200 à 249K€
150 à 249K€250 à 499K€500 à 999K€1M€ et plus
250 à 499K€500 à 999K€1M€ et plus
1M€ et plus2M€ et plus5M€ et plus
1 Prix Nobel de Chimie 1906 (Chimie ParisTech) - 2 Prix Nobel d’Économie 1988 (École Polytechnique, MINES ParisTech)3 Prix Nobel de Physique 1903 (ESPCI ParisTech) - * Abondement de la dotation en capital de la Fondation ParisTech
Vous pouvez également soutenir nos actions en a�ectant votre don à l'unde nos fonds annuels :
le Fonds « InTech3 » (Innovation – In terdisciplinaire – In ternational) : créé en hommage à l’esprit pionnier des 3 fondateurs de ParisTech (Jacques Lewiner, Jacques Levy et Jacques Lagardère), le Fonds« InTech3 » est destiné à soutenir les nombreuses initiatives de la communauté des écoles de ParisTech, en particulierles projets étudiants.
le Fonds d’Aide Sociale Villebon : face à la situationd’urgence sociale dans laquelle se trouvent certains étudiants de l’Institut Villebon - Georges Charpak, la Fondation ParisTecha décidé de créer un fonds d’aide sociale dédié à ses élèves, en vue de répondre aisément à des demandes urgentes de soutien (aides à l’hébergement, au transport, à l’achat de fournitures scolaires…).
Club des partenairesMaurice Allais
PlatineAreva
Eco-Systèmes
Société GénéraleVinci
OrCovéa – MAAF, MMA, GMF
Lagardère
ArgentM. Denis RanqueDassault Aviation
Fondation Yves CotrelFondation EDF
PCA – Peugeot Citroën AutomobilesProteorSafranVivendi
Bronze
Saint-GobainSchneider Electric
Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014 • 17 16 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
La Fondation ParisTech mène une gestion rigoureuse et transparente, garantie par ses organes de gouvernance.
Le Conseil d’Administration
Son rôle : Instance de décision de la Fondation ParisTech.
Sa composition : Le collège des Fondateurs, un membre de droit, le collège des personnalités qualifiées et le collège des amis de la Fondation ParisTech.
Le Bureau
Son rôle : Organe exécutif des orientations décidées par le Conseil d’Administration.
Sa composition : Un trésorier, un secrétaire et un Vice-président sous la direction du Président de la Fondation.
Le Comité financier
Son rôle : Il assure une gestion optimale et sécurisée des fonds dont dispose la Fondation, notamment ceux qu’elle capitalise afin de pérenniser ses sources de revenus.
Sa composition : Le trésorier de la Fondation ParisTech, deux trésoriers de fondations des écoles de ParisTech,une personnalité qualifiée, le directeurde la Fondation ParisTech, la responsable administrative et financière de la Fondation ParisTech.
L’association des Amis de la Fondation ParisTech (AAFPT)
Son rôle : Elle facilite les échanges d’informations et de bonnes pratiques entre les fondations des écolesde ParisTech.
Ses membres : Six représentants des fondations placés sous la présidence du secrétaire général de ParisTech Alumni.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Extrait des ComptesRapport du Commissaire aux Comptes de la Fondation ParisTech :
« Nous certifions que les comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2014 sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle de la situation financière et du patrimoine de la Fondation ainsi que de ses résultats pour l’exercice écoulé. »
Pierre Loeper, Commissaire aux Comptes
La Fondation ParisTech mène une gestion rigoureuse et transparente, garantie par ses organes de gouvernance.
Le Conseil d’Administration
Son rôle : Instance de décision de la Fondation ParisTech.
Sa composition : Le collège des Fondateurs, un membre de droit, le collège des personnalités qualifiées et le collège des amis de la Fondation ParisTech.
Le Bureau
Son rôle : Organe exécutif des orientations décidées par le Conseil d’Administration.
Sa composition : Un trésorier, un secrétaire et un Vice-président sous la direction du Président de la Fondation.
Le Comité financier
Son rôle : Il assure une gestion optimale et sécurisée des fonds dont dispose la Fondation, notamment ceux qu’elle capitalise afin de pérenniser ses sources de revenus.
Sa composition : Le trésorier de la Fondation ParisTech, deux trésoriers de fondations des écoles de ParisTech,une personnalité qualifiée, le directeurde la Fondation ParisTech, la responsable administrative et financière de la Fondation ParisTech.
L’association des Amis de la Fondation ParisTech (AAFPT)
Son rôle : Elle facilite les échanges d’informations et de bonnes pratiques entre les fondations des écolesde ParisTech.
Ses membres : Six représentants des fondations placés sous la présidence du secrétaire général de ParisTech Alumni.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bilan
31/12/2014
3 930 161€
3 183 921€
40 000€
7 154 081€
7 085 315€
68 766€
176 271€
245 038€
31/12/2014
-
3 229 367€
5 526 183€
8 860€
9 570 518€
31/12/2013
360 000€
2 652 375€
3 747 274€
321 350€
7 886 570€
PASSIF
Fonds propres
Fonds dédiés
Dettes
TOTAL
31/12/2014
4 557 961€
4 208 925€
803 632€
9 570 518€
31/12/2013
4 312 923€
3 183 921€
389 726€
7 886 570€
31/12/2013
3 444 153€
3 159 810€
40 000€
6 643 963€
6 656 058€
-12 096€
174 528€
162 432€
ACTIF
Fonds de dotation en capital non versé
Immobilisation financière
Trésorerie
Autres actifs
TOTAL
Compte de résultat
Produits de la collecte des fonds dédiés
Report des ressources non utilisées (reprises de fonds dédiés)
Contribution forfaitaire des fondateurs au fonctionnement
Produits d’exploitation
Charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Produits des placements financiers
RÉSULTAT NET
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
.
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
.
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
....
...
18 • Rapport d’activité FONDATION PARISTECH 2014
Rapport d’activité 2014
FONDATION PARISTECHFondation Reconnue d’Utilité PubliqueDécret paru au J.-O. du 10 avril 2010
34 bis, rue Vignon – 75009 Paris
Toute l’équipe de la Fondation ParisTech vous remercie de votre soutien bienveillant
et se tient à votre disposition
Guillaume RAVELDirecteur
Tél : +33 (0)9 72 44 19 [email protected]
Brigitte ROUXResponsable administrative et financière
Tél : +33 (0)1 84 17 84 [email protected]
Gaëlle SAINT-JALMESChargée de Communication et de Prospection
Tél : +33 (0)9 72 44 19 [email protected]
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .