RAPPORT D’ACTIVITÉS
2015
2
Introduction 5
Chapitre 1 : la situation morale 7
L’évolution des activités de formation 9
Animer les partenariats et le rayonnement 12
Point sur les activités de recherche 13
La gouvernance 2015 14
Les ressources humaines 2015 15
Chapitre 2 : la situation financière 17
La répartition du chiffre d’affaires 19
La répartition des charges 20
Soutenir l’esprit de Défense 21
Résultat et fonds propres 22
Chapitre 3 : perspectives 2015 23
Annexe 1: les formations 27
Les écoles 33
Les PME-TPE 39
Les grands groupes 45
Les administrations 51
Les partenariats des Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan 53
Annexe 2 : Saint-Cyr Formation Continue dans les médias 55
VSD 59
Blog Le Monde éducation 61
Famille chrétienne 65
La gazette des communes 67
Neon 69
Acteurs de l’économie 75
Management 81
Annexe 3 : Bilan et compte de résultat 2015 83
Signatures 101
Sommaire
3
4
2015 : Accélération sous contrainte
L’année 2015 a été marquée par une augmentation nette de l’activité, qui a nécessité toute l’énergiede l’équipe de Saint-Cyr Formation Continue. Dans le même temps, la Cour des comptes a mené uneenquête approfondie qui a conduit à déclarer une gestion de fait des deniers de l’Etat pour la période2011 – 2012. Là encore, les équipes ont été sous tension pour répondre aux questions posées, avecprécision. Enfin, à partir de novembre, l’Inspection de l’Armée de Terre s’est penchée sur les aspectsrèglementaires des relations entretenues entre Saint-Cyr Grande Ecole et les unités militaires. Aufinal, l’année 2015 s’est caractérisée par une belle accélération, sous contrainte administrative etjuridique forte.
1 - L’augmentation de l’activité s’est effectuée en deux temps :
• Tout d’abord, une érosion lente, mais certaine, du nombre de formations au premier semestre,dans un climat social légèrement dégradé au sein du fonds de dotation.
• Puis une reprise régulière à partir de juin du nombre de commandes, permettant au fonds dedotation de terminer l’année avec de bons résultats, et dans un climat apaisé.
Après 5 années d’existence, le fonds de dotation maintient donc sa croissance. L’augmentation dunombre de participants atteste de l’attractivité des contenus des formations dispensées, notammentdans le domaine du management et du leadership. L’offre de service s’est étoffée avec la progressiontrès nette du nombre de formations délivrées dans le domaine de l’acculturation militaire, et ladiversification des lieux de formation. Après avoir démarrées à Coetquidan, puis à Chambéry etSaumur, les activités du fonds de dotation se sent progressivement appuyées sur d’autres unités del’armée de Terre, favorisant ainsi leur rayonnement.
2 - Entre février et septembre 2015, la cour des comptes a ouvert une enquête pour déterminerl’existence d’une gestion de fait des deniers de l’Etat, suite aux premières constatations effectuéesen 2013. A la création du fonds de dotation, aucune convention n’existait entre l’armée de terre et lefonds, de telle sorte que les mises à disposition effectuées l’ont été sans titre légal. Le fonds étant unorganisme de droit privé, et ne disposant pas de comptable public, ses dirigeants ont été désignésgestionnaires de fait en septembre 2015. La production des comptes et la reconnaissances d’utilitépublique des dépenses effectuées devraient permettre, dans le courant de l’année 2016, de mettreun terme à la procédure de rectification des comptes publics sur la période 2011 et 2012.
3 - Dès la publication de l’arrêt de la cour des comptes, le 14 septembre 2015, le major général del’armée de Terre a souhaité conduire une évaluation des relations existantes entre le fonds dedotation et les unités de l’armée de Terre partenaires, afin de s’assurer de leur parfaite régularité. Laconvention liant l’armée de Terre et le fonds sera réécrite au premier semestre de 2016 pour tenircompte des observations relevées.
Malgré ces deux dernières contraintes qui ont nécessité un travail de recherche et d’administrationconséquent, et donc pesé sur l’activité et les finances du fonds de dotation, la réputation de sérieuxet de haut niveau des formations dispensées ne s’est pas dégradé chez les partenaires du fonds. Ilconvient donc en 2016 de consolider le dispositif juridique et règlementaire afin de permettre aufonds de donner sa pleine mesure.
5
6
Chapitre 1
La situation morale
79 7
8
9
La situation morale
Entre janvier et mai 2015, la situation morale du fonds s’est progressivement dégradée, dans lacontinuité de la fin de 2014. La baisse des commandes a conduit les administrateurs à décider d’unchangement de direction à compter du 1er juin 2015.La réorganisation induite a permis le retour de la confiance, et la reprise de l’activité.
1. Évolution de l’activité de formation75 formations réalisées, 2 287 personnes formées
Le nombre de formations organisées en 2015 a quasiment doublé par rapport à 2014, touteslocalisations confondues, confortant ainsi la légitimité de Saint-Cyr dans le domaine de la formationau leadership, et de l’acculturation militaire.
Cette forte croissance est essentiellement liée à l’augmentation du nombre de formations sollicitéespar des entreprises, et à une démarche commerciale beaucoup plus offensive vers les entreprises quia porté ses fruits. Elles sont organisées aujourd’hui sur l’ensemble du territoire national.
25 4
1219
34 36
44
75
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nombre de stages
administrations
partenariats
grandes ecoles
entreprises
0
20
40
60
20112012
20132014
2015
10
12
3
34
44
4
7 109
9 14
10 17 24 35
54
Répartition des stages
administrations partenariats grandes ecoles entreprises
10
PARIS TURF BOUYGUESSCIENCE PO RTDTHALESESSEC GE
Paris : 568
NexterSAGEMMBDA
Mailly – Mourmelon - Suippes: 48
Bitche : 42
NEXTER
ERDFCEPI CPAGESECAPMORANGEINSACAST EM LyonVOLVOMAZETCAMPUS DES DIRIGEANTS LOSINGER MARAZZICOOKUP SOLUTIONS CGI SOCIETE GENERALE
Chambéry: 284
NEOMAHECEMERSONLEROY SOMERHIPPOPOTAMUS DIOCESE AUX ARMEESQUILLE GROUPE BPCE APD MAROCSNCFBOUYGUESHARIBOENGIE CLUB ACHAT 35UNIVERSITE PARIS 2ESSECSFERISMBDA ORTECCAMPUS DE REDONBIO RADSTAGE INTERENTREPRISES
Coet & Penthièvre : 899
Nîmes : 8NEXTER
Fort de France: 57SARATOTAL DECATHLON
La Rochelle: 40ENIM
Nantes: 24Banque Populaire
NexterSAGEM
Olivet : 16
Porquerolles : 120
VALERIAN
Saumur : 124NOVEM FORUM NRBC AXA SAGEM NexterNEXTER FORUM RENS
Souges : 4733 ENTREPRENEURS
77 FORMATIONS ORGANISEES2 287 PARTICIPANTS
11
Le nombre de participants aux formations a mécaniquement augmenté. Le recrutement estéquilibrée, entre les stagiaires suivants un cursus au sein d’une grande école de commerce(principalement en MBA), les étudiants en scolarité Grande Ecole à l’ESSEC, HEC ou Paris 2(Partenariats des ESCC), ou les participants provenant des entreprises et des institutions publiques.
59%
5%
26%
10%
Type de formations
Leadership
cohésion
défense
conférence
46%
23%
10%
21%
Localisation des formations
Coetquidan
Chambéry
Saumur
Unités de l'armée deTerre
47139 125
488
851
13121485
1394
2287
0
500
1000
1500
2000
2500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nombre de stagiaires
24%
25%
48%
3%
Origine des participants
stagiaires Grandes Ecoles partenariats ESCC
entreprises institutions
2. Les partenariats et le rayonnement de Saint-Cyr580 étudiants formés, 9 articles de presse, 2 reportages tv
Comme les années précédentes, le fonds de dotation a également organisé les formations auleadership destinées aux étudiants suivant une scolarité dans un établissement partenaire deSaint-Cyr :
• 120 étudiants d’HEC, intégrant la prestigieuse école de commerce.• 400 étudiants de l’ESSEC en scolarité Grande Ecole (séminaire de rentrée), et 32
étudiants en scolarité Global MBA• 32 étudiants de Paris 2, en scolarité Master
Ces formations ont été intégralement organisées par l’équipe de Saint-Cyr Formation Continue, etont parfois été été conduites avec le soutien des sous-lieutenants du 1er bataillon de l’EcoleSpéciale Militaire de Saint-Cyr.
L’année 2015 a été également été riche en couverture médiatique, avec 9 articles parus :
-VSD, en janvier 2015« Le parcours du cadre combattant »
-Blog Le Monde éducation, en mars 2015« Apprendre l’art du management à Saint-Cyr »
-Famille chrétienne, en mai 2015« Des séminaristes à l’école des soldats »
-La gazette des communes, en juin 2015« Un stage militaire pour renforcer la cohésion des équipes »
-Néon, en août 2015« Chef, oui chef »
-Acteurs de l’économie, en décembre 2015« Ces Saint-Cyriens qui tournent casaque »
-Management, en décembre 2015« L’armée peut faire de vous un meilleur chef »
Par ailleurs, 2 reportages télévisés ont été tournée et diffusés :
• Un reportage pour le journal télévisé de 20h sur TF1 (diffusion janvier 2016)
• Un reportage diffusé sur KTO TV en mai 2015.
L’ensemble de ces articles donne à Saint-Cyr une véritable notoriété et une légitimité dans le
monde de la formation professionnelle au service des entreprises.
11
12
3. La recherche
Ces activités sont principalement menées par la Fondation Saint-Cyr, en respectant ainsil’organisation mise en place au sein du système Saint-Cyr.
2. La gouvernance du fonds de Dotation en 2015
Membres du conseil d’administration :
Président: Monsieur le Recteur Jean-Baptiste Carpentier
Puis Monsieur Tanneguy Larzul, à compter du 16 mars 2015
Vice-président: Colonel Philippe de Beauregard, jusqu’au 25 juin 2015
Secrétaire: Chef de bataillon Pierre-Arnaud Borrelly
Puis commissaire principal Gwenola Turpault, à compter du 25 juin 2015
Trésorier: Monsieur Paul Rodriguez
Membres: Monsieur Eric Ghérardi
Colonel Francis Chanson
Monsieur Ronan Doaré
Monsieur Gilles Guilheux
Lieutenant-colonel Thierry Renoux, jusqu’au 25 juin 2015
Membres d’honneur:
Général de division Arnaud de Barmon, commandant les écoles militaires de Saumur,
Général de division Patrick Allabergère, commandant l’école du génie d’Angers
Colonel Ghislain Lancrenon, commandant le 13ème BCA,
Monsieur Michel Sirven, directeur de la BFM
Colonel Nicolas Lenoir, représentant la Sous-Direction de la Formation, de la direction des
Ressources Humaines de l’armée de terre.
Colonel Patrick Picart, représentant l’Inspection de l’armée de terre
13
3. Evolution des ressources humaines.
En 2015, le fonds de dotation a vu plusieurs départs et arrivées :
Romain de Bondy a retrouvé un poste au sein du Service Militaire Volontaire, à
compter du 1er juin 2015.
Andéola de l’Aulnoit a quitté le fonds de dotation pour suivre son mari au
Sénégal. Elle est remplacé à son poste par Manon Pasquier à compter du 1er juin
2015.
Ronan Dantec est parti en retraite le 1er août 2015.
Cyrille Gardet a laissé sa place à Jeremy Masson le 1er juillet 2015
Myriam Bassoumi a rejoint l’équipe communication le 1er septembre 2015
Au 31 décembre 2015, le personnel du Fonds de Dotation est composé de 9 personnes :
Personnel détaché du ministère de la Défense
Cyril Barth, directeur du Fonds de Dotation SCGE
Personnel en CDI
Xavier Latournerie, directeur délégué pôle Ouest – Atlantique
Francis Ducrot, directeur délégué pôle Rhône Alpes
Séverine Bonnardet, chargée de communication
Manon Pasquier, secrétaire comptable (temps partiel 3/5)
Hervé Kergosien, chargé d’affaires
Thibaud Ribiollet, Logisticien, référent montagne (mi-temps)
Apprenti
Myriam Bassoumi, chargée de communication
Stagiaire
Jeremy Masson, étudiant au sein de Grenoble Ecole de management,
renforce le pôle Chambéry-Rhône-Alpes en développement commercial
dans le cadre d’un stage.
14
4
Chapitre 2
La situation financière
17
La répartition du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires 2015 est en augmentation de 44% par rapport à 2014.
En 2015, le chiffre d’affaire se structure autour de 4 pôles différents : Le pôle « Unités de l’arméede Terre » apparait cette année pour mieux distinguer les formations dispensées en dehors des 3sites de Coetquidan, Chambéry et Saumur.
16
Sur le plan structurel, quelques constats peuvent être tirés :
Les formations réalisées à Coëtquidan ont légèrement diminuées, mais il faut tenircompte du fait que les formations militaires réalisées dans les autres unité de l’arméede Terre ont été retirées de ce périmètre pour être mieux suivies.
Les formations menées à Chambéry ont augmenté (+36%), Les activités réalisées par les Ecoles Militaires de Saumur ont stagné. Les activités réalisés dans les unités de l’armée de Terre font l’objet d’un nouveau suivi
particulier.
80 120 120200
380
550666
985 994
1 430
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Evolution du chiffre d'affaire (en K€)
620
44
825
12436
748
254
90
742
345
95
247
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Coetquidan Chambéry Saumur Unités de l'armée deTerre
Evolution de la répartition du chiffre d’affaires en K€
2012 2013 2014 2015
17
La répartition du chiffre d’affaire par secteur géographique et par secteur thématique montre que lesformations dispensée ne reposent plus uniquement sur le site de Saint-Cyr Coetquidan, mais sontbien réparties sur l’ensemble du territoire. En revanche, les formations au leadership restent l’activitémajeur du fonds de dotation.
Enfin, en ce qui concerne la répartition sectorielle, la part des grands groupes reste prédominante.
52%
24%
7%
17%
Chiffre d’affaire 2015 par sites
Coetquidan
Chambéry
Saumur
Unités de l'armée de Terre75%
15%
10%
Répartition thélmatique du chiffre d'affaire
Leadership
Défense
Autres recettes
60%
33%
6%
1%
Répartition sectorielle du chiffre d'affaire
grands groupes
écoles
pme
institutions
18
La répartition des charges
En 2015, la majorité des charges est constituée par la masse salariale (44%) et les frais de stage(37%).
L’évolution des charges par rapport à 2014 ne montre pas d’évolution significative. La massesalariale s’est légèrement contractée en volume, au détriment des frais de stage. Ceci est du à lavolonté de contenir la masse salariale permanente et variabiliser les charges d’encadrement destages. L’augmentation des frais de fonctionnement est lié à l’augmentation des charges decommunication.
44%
37%
18%
1%
Répartition des charges 2015
masse salariale frais de stage Fonctionnement prospection
1,90%
52,65%
14,96%
30,29%
0,89%
44,55%
17,80%
36,62%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
prospection masse salariale fonctionnement frais de stage
Evolution de la part des charges
2014 2015
19
Le rayonnement de l’esprit de Défense
Pour réaliser son objet social, le fonds engage des ressources pour aider au financement d’activitésfavorisant l’esprit de Défense. En 2015, le fonds a engagé près de 275 K€ :
Les aides directes (168K€)- 51 800€ d’aide aux Ecoles militaires de Saumur- 47 600€ d’aide aux ESCC. Cette aide a été distribuée sous forme de financement de la
rénovation d’un bâtiment d’hébergement.- 33 500€ d’aides directes à différents régiments de l’armée de Terre- 35 000€ d’aide à la Sous-direction Recrutement pour l’organisation de l’Urban Mud Race- L’organisation des stages conduits au titre du partenariats des ESCC avec d’autres grandes
écoles représente une valeur marchande de l’ordre de 450 000€. Ces stages ne font pas l’objetd’une facturation comme pour les autres formations vendues par le fonds de dotation.
Les frais liés à la cour des comptes (107 K€)En sus de ces aides, les activités du fonds de dotation ont permis de financer l’ensemble desopérations liées à la procédure engagée par la cour des comptes. Près de 70 000€ ont été versé auTrésor public en restitution des sommes indument maniées au titre de l’année 2011 et 2012. Enfin37 000€ ont servi à couvrir les frais de procédure et le règlement des mises à disposition passées.
Enfin le fonds de dotation a continué de soutenir la fondation Saint-Cyr en 2015, en mettant à sadisposition son directeur et sa chargée de communication.
20
Résultat et fonds propres
Le capital du fonds de dotation s’élève à 39 000€.Le report à nouveau s’élève à 59 252€.
Le résultat de 2015 s’élève à – 33 760€ et vient en diminution du report à nouveau, qui s’éleveradonc à 25 492€
Chapitre 3
Perspectives 2016
21
22
Les perspectives pour l’année 2016 sont globalement bonnes. Afin de maintenir l’activité à
isopérimètre, l’objectif est d’ atteindre un chiffre d’affaire minimum de 1600 K€.
Sur le plan juridique, 2016 doit permettre de normaliser les relations conventionelles avec
l’armée de Terre, pour permettre de développer une offre de formation sur l’ensemble du
territoire national.
Le second axe d’effort concerne le développement des activités et par voie de conséquence la
communication. La réputation de Saint-Cyr est excellente, tant auprès des grandes écoles que
des entreprises. Il conviendra en 2016 de développer encore cette réputation.
Enfin, la dernière ligne d’opération du Fonds de Dotation sera de poursuivre la réorganisation
de ses relations avec le fondation Saint-Cyr et l’ensemble des acteurs du système Saint-Cyr,
dans un esprit de simplification et de fluidité.
23
24
Annexe 1
Les formations
25
28
29
FORMATIONS REALISEES EN 2015
Lieux Dates Intitulé du stage Nombre de participants Lieu
JANVIER
COOKUP SOLUTIONS 09-janv Exercice en salle & conférence 32 Chambery
PARIS TURF 26-27 janvier Séminaire stratégie 6 Paris
FEVRIER
SARA 03 février Performance collective 36 Fort de France
ERDF 5-6 février Leadership 10 Chambery
CEPI CPA 11-14 fevrierLeadership, responsabilité d'équipes et gestion des situations complexes
15 Chambery
MARS
33 ENTREPRENEUR 2-3 mars Esprit d'equipe et performance collective 20 Souges
CGI SOCIETE GENERALE 09-mars Exercice en salle + conférence 50 Chambery
GESEC 10-mars-15 Gestion de crise 22 Chambery
NEOMA 12 -14 marsLeadership, esprit d'équipe et gestion des situations difficiles
34 Coet
SAGEM 16-19 mars aculturation combat des blindés 8 Olivet
STAGE INTERENTREPRISES 18 19 20 mars Décider et agir en univers incertain 14 coet
APM 20-mars-16 Exercice en salle + conférence 15 Chambery
VALERIAN 22-23 mars Leadership et performance collective 120 Porquerolles
NOVEM 26-27 mars Séminaire stratégie 20 Saumur
Nexter 30 mars -1 avril Combat interarmes 12 Mailly
AVRIL
ORANGE 1-3 avril Leadership et agilité 24 Chambery
IADVIZE 1-3 avril Esprit d'équipe et performance collective 16 Penthièvre
HEC MBA 7-10 avrilLeadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficiles
210 Coet
EMERSON LEROY SOMER 16-17 avril Leadership et gestion des situations difficiles 11 Coet
HIPPOPOTAMUS 15-17 avrilLeadership, responsabilité d'équipe et gestion des situations difficiles
7 Coet
TOTAL 21-avr Cohésion 21 Fort de France
INSACAST 23-25 avrilLeadership, dynamique d'équipe et prise de décison en situation d'incertitude
11 Chambery
MAI
DIOCESE AUX ARMEES 27 avril 1er mai Esprit d’équipe et savoir-être militaire 7 Coet
FORUM NRBC 5-7 mai salon NRBC 12 Saumur
QUILLE 12-13 mai Performance collective et Gestion de crise 31 Coet
EM Lyon AMP 15-17 mai Leadership 17 Chambery
BOUYGUES 18-mai séminaire stratégie 130 Paris
30
AXA 21-22 mai séminaire stratégie 26 Saumur
Groupe BPCE 20-22 mai Décider et agir en univers incertain 8 Coet
APD MAROC 20-23 mai Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 14 Coet
JUIN
PORSCHE 1 - 4 juin Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 12 Penthièvre
VOLVO 02-juinLeadership, performance collective, manager ses anciens pairs
6 Chambery
SAGEM 2-4 juin aculturation combat des blindés 6 Saumur
Nexter 2-3 juinMéthode d'élaboration de la décison opérationelle
8 Saumur
SNCF 6 -7 juin Leadership et prise de décison 26 Coet
BOUYGUES 8 -12 juin Laedership et gestion des situations difficiles 20 Coet & Penthièvre
ESSEC MBA WE 15-16 juinLeadership, esprit d'équipe et gestion des situations difficiles
58 Coet
HARIBO 17 - 19 juinLeadership, décider en univers incertain, gérer les situations difficiles
9 Coet
ENGIE CLUB ACHAT 35 19-janv Leadership 15 Coet
SCIENCE PO 23-janv Gestion de crise 22 Paris
JUILLET
UNIVERSITE PARIS 2 29 -2 juillet Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 42 Coet
ESSEC MG 3-4 juillet Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 44 Coet
SEPTEMBRE
HEC GE 25 aout -2 sept Leadership et esprit d'équipe 120 Coet
MAZET 2-4 septembreLeadership, performance collective et gestion des situations complexes
40 Chambery
MBDA SOT 2 1-4 septConduite des opérations terrestres et combat inter-Armées
10 Mailly
SAGEM 7-10 sept aculturation combat des blindés 10 Mourmelon
33 ENTREPRENEUR 8-9 sept Esprit d'équipe et performance collective 27 Souges
RENAULT TRUCKS Defense 9-11 sept Environnement des opérations militaires 30 Beynes
ESSEC GMBA 16-18 sept Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 33 Coet
ESSEC GE 15-16 sept Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 380 Cergy
ENIM 22-sept Formation Management et efficacité 40 La Rochelle
SFERIS 24-25 septEsprit d’équipe et gestion des situations difficiles
13 Coet
CAMPUS DES DIRIGEANTS 24-26 sept Performance collective et leviers du leadership 12 Chambery
31
Yves ROCHER 29-sept performance collective 26 Penthièvre
OCTOBRE
Groupe BPCE 30 septembre -2 oct
Décider et agir en univers incertain
20 Coet
MBDA 5-9 oct Sensibilisation Armée de Terre 10 Coet
NEXTER 6-8 oct aculturation combat des blindés 6 Saumur
FORUM RENS 6-8 oct Salon Renseignement 28 Saumur
ESSEC EMBA 12-13 octLeadership, esprit d'équipe et gestion de crise
41 Coet
STAGE INTERENTREPRISES
14-16 oct Décider en univers incertain 12 Coet
NEXTER 19-21 oct aculturation combat interarmes 11 Mailly
NEXTER 19-21 oct aculturation combat débarqué 8 Draguignan & Nîmes
NEXTER 26-29 oct aculturation combat des blindés 8 Olivet
ORTEC 27-28 octLeadership, performance collective et gestion de crise
21 Coet
NOVEMBRE
CAMPUS DE REDON 03-06 novLeadership, performance collective & gestion des situations difficiles
14 Coet
NEXTER 17-19 nov aculturation combat débarqué 6 Bitche
NEXTER 23-24 nov aculturation combat débarqué 24 Bitche
BIO RAD 25-27 novleadership & performance collective
12 coet
DECEMBRE
LOSINGER MARAZZI 03-06 dec Leadership 15 Chambery
CEPI CPA 06-09 dec Leadership 15 Chambery
Banque Populaire Atlantique
7-8 dec Gestion des conflits 24 Nantes
THALES SOT 2 7-10 dec Systèmes et opérations terrestres 18 Saumur & Paris
SAGEM 11 dec aculturation tourellot téléopéré 5 Suippes
NEXTER ZUB 15 dec aculturation combat Zone Urbaine 12 Bitche
DECATHLON 18 dec performance collective 9 Fort de France
2287
32
"Leadership, responsabilité d'équipe et gestion des situations complexes’’
Chambéry Formation au leadership du 12 au 14 février 2015
15 participants
59%
41%
Qualité des exercices
64%
32%
4%
Animation et organisation
96%
4%
Appréciation générale
33
Les Ecoles
« Esprit d’équipe et performance collective »Souge
Formation à la performance collective du 3 au 4 mars 2015 20 participants
Tout à fait satisfaisant Satisfaisant Insuffisant Très insuffisant
55%
44%
1%
Qualité des exercices et objectifs
94%
6%
Appréciation générale
53%41%
6%
Animation et organisation
« Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles «
Coëtquidan
formation au leadership du 12 au 14 mars 2015.32 participants
69%
29%
2%
Qualité des exercices objectifs
55%34%
9%
2%
Animation et organisation
94%
6%
Appréciation générale
34
Leadership & esprit d’équipeCoëtquidan
formation au leadership du 7 au 10 avril 2015110 participants en scolarité MBA
68%
30%
2%
Qualité des exercices objectifs
62%
28%
9%
1%
Animation et organisation
77%
22%
1%
Appréciation générale
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM Chambéry
Une formation de trois jours pour 14 membres du groupe, du 15 au 17 mai
67%
31%
2%
Qualité des exercices objectifs
83%
17%
Animation et organisation
86%
14%
Appréciation générale
Leadership et dynamique d’équipe, prise de décision en situation d’incertitude
Coetquidan
77%
21%
2%
Qualité des exercices objectifs
79%
21%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
35
Formation au leadership du 15 au 17 mai 201558 participants ?
Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles
Chambéryformation au leadership du 23 au 25 avril 2015
11 participants
57%
39%
4%
Qualité des exercices objectifs
82%
16%
2%
Animation et organisation
91%
9%
Appréciation générale
36
Gestion de crise Paris
51%44%
5%
Qualité des exercices objectifs
54%
26%
19%
1%
Animation et organisation
71%
24%
5%
Appréciation générale
Formation à la gestion de crise le 23 juin 201521 participants
37
BOOTCAMPSouges
formation en performance collective du 8 au 9 septembre 2015 27 participants.
51%47%
2%
Atteinte des objectifs
45%
40%
15%
Animation et organisation
74%
26%
Appréciation générale
38
Leadership et performance collectivePorquerolles
formation au leadership du 22 au 23 mars 2015120 cadres et managers
46%
52%
2%
Qualité des exercices objectifs
38%
49%
12%
1%
Animation et organisation
63%
37%
Appréciation générale
39
Les PME-TPE
Formation interentreprisesCoëtquidan
Formation au leadership du 18 au 20 mars 2015, 9 participants.
73%
27%
Qualité des exercices objectifs
79%
21%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
Gestion de criseParisformation gestion de crise le 10 mars.22 participants
22%
68%
10%
Qualité des exercices objectifs
55%28%
17%
Animation et organisation
30%
65%
5%
Appréciation générale
40
Esprit d’équipe & Performance collectivePenthièvre
Formation à la performance collective du 2 au 3 avril 201515 participants
49%
40%
10%
1%
Qualité des exercices objectifs
70%
30%
Animation et organisation
86%
14%
Appréciation générale
Leadership et gestion des situations difficiles
Coëtquidan
Formation au leadership du 18 au 20 juin 2015, 12 participants.
51%46%
3%
Qualité des exercices objectifs
50%
35%
12%
3%
Animation et organisation
91%
9%
Appréciation générale
41
Leadership, esprit d’équipe et gestion de crise CoëtquidanFormation au leadership du 20 au 23 mai 201512 participants
64%
36%
Qualité des exercices et objectifs
46%
32%
15%
7%
Animation et organisation
83%
17%
Appréciation générale
LeadershipCoëtquidan
formation au leadership le 19 juin 201513 participants.
36%
52%
12%
Qualité des exercices objectifs
26%
44%
28%
2%
Animation et organisation
54%
46%
Appréciation générale
42
42
Leadership, performance collective et gestion des situations complexes
Chambéry
formation au leadership du 2 au 4septembre 201532 participants
52%39%
9%
Qualité des exercices objectifs
78%
14%
8%
Animation et organisation
78%
22%
Appréciation générale
formation au leadership les 24 et 25 septembre 201511 membres.
Esprit d’équipe et gestion des situations difficiles Coetquidan
71%
24%
5%
Qualité des exercices objectifs
71%
11%
16%
2%
Animation et organisation
91%
9%
Appréciation générale
43
«Formation très intéressante qui m'a permis de mieux connaitre des aspects de ma personnalité mais
surtout de mieux connaitre le sens du collectif et
de découvrir mes collègues»
44
45
Les grands groupes
Esprit d’équipe et performance collective ChambéryFormation du 4 au 6 février 20159 participants
30%
48%
11%
11%
Qualité des exercices objectifs
58%23%
14%
5%
Animation et organisation
22%
67%
11%
Appréciation générale
Connaissance du combat interarmes 12ème RC, Olivet
79%
20%
1%
Qualité des exercices objectifs
40%
54%
6%
Animation et organisation
83%
17%
Appréciation générale
16 au 19 mars, 8 participants
46
Leadership et agilité Saint-François de Sales
du 1er au 3 avril 201522 personnels
77%
19%
4%
Qualité des exercices objectifs
57%
41%
2%
Animation et organisation
95%
5%
Appréciation générale
Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles Coëtquidan
les 15 et 17 avril 20157 collaborateurs.
74%
26%
Qualité des exercices objectifs
60%
40%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
« Before I came here, I was not willing to attend this training but after I finished this, I found
this training is really effective and useful for MBAs ».
« I really liked the whole seminar. It was a tough training but it was extremely fun and a great
learning experience. I would strongly recommend to everyone to attend this seminar ».
47
Performance collective et gestion de criseCoetquidan
du 12 au 13 mai 201531 participants
45%
51%
4%
Qualité des exercices objectifs
61%
34%
4% 1%
Animation et organisation
70%
30%
Appréciation générale
“Excellente formation pour développer le collectif d'équipe et l'agilité, qu'elle soit collective ou individuelle. Le parallèle avec nos enjeux d'entreprise est très fort. bravo !”.“J'apprécie particulièrement la méthode pédagogique mise en situation décalée pour mieux comprendre les concepts.”.
Décider et agir en univers incertainCoetquidan
du 20 au 22 mai 20158 personnes
78%
22%
Atteinte des objectifs
53%
47%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
Leadership, performance collective, manager ses anciens pairs Chamonix
le 2 juin 20158 participants
53%33%
14%
Qualité des exercices objectifs
81%
13%
6%
Animation et organisation
67%
33%
Appréciation générale
48
« Excellente formation qui nous donne des outils de management tout en s’appuyant sur des exemples
concrets. Des mises en situation idéales, un cadre magnifique. Excellent.»
« L’importance de la cohésion dans un groupe. La nécessité de la communication et son importance.
Savoir écouter ».
Connaissance des métiers de l'équipage blindéSaumur
96%
4%
Qualité des exercices objectifs
81%
19%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
Du 2 au 4juin, 6 participants
Leadership et gestion des situations difficiles Coëtquidan
du 8 au 12 Juin 2015 19 participants.
« Le niveau de cette formation est très haut sans rester en salle. Je trouve que c’est un superbe concept. Des exercices simples qui permettent de travailler sur des comportements, sur de la méthode et autres qui sont en lien direct avec nos tâches quotidiennes. »
100%
Appréciation générale
63%
36%
1%
Animation et organisation
70%
30%
Qualité des exercices et objectifs
49
Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficilesCoetquidan
du 17 au 19 juin 20159 participants
74%
26%
Qualité des exercices objectifs
72%
28%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
Décider et agir dans un univers incertainCoetquidan
du 30 septembre au 02 octobre 2015.20 collaborateurs
68%
28%
4%
Qualité des exercices objectifs
95%
3% 2%
Animation et organisation
97%
3%
Appréciation générale
50
Les administrations
51
Esprit d’équipe et savoir-être militaireCoëtquidan
Du 27 avril au 1er mai 2015, 9 aumôniers.
« On apprend beaucoup sur soi, sur l’équipe et comment manager une équipe en temps que leader .»
« Grâce aux différents points abordés, je vais pouvoir appréhender mon nouveau poste .»
68%
32%
Qualité des exercices objectifs
70%
19%
11%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
Management et efficacité collective La Rochelle
du 25 au 27 mai 2015. 12 membres
« Des enseignements sur lesquels capitaliser concrètement. »
« Formation très captivante et qui a permis de mettre en valeur tous les aspects du leadership. »
38%
58%
4%
Qualité des exercices objectifs
52%34%
14%
Animation et organisation
53%44%
0% 3%
Appréciation générale
52
Leadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficilesCoëtquidan
Du 29 juin au 2 juillet 2015,44 étudiants
« Ce stage m'a permis de mieux comprendre les mécanismes d'un groupe et l'importance de
prendre en compte chaque élément composant ce dernier. La formation permet d'apprendre sur
soi-même de nombreuses choses en très peu de temps. L'analyse des mentors est utile et
pertinente. ».
« Un stage bien encadré. Il apporte une réelle valeur ajoutée pour la vie professionnelle. »
« Expérience enrichissante de par les exercices effectués et surtout leurs apports. L'importance
de la cohésion d'équipe ainsi que le contrôle de soi-même lors des situations de crise ont été pour
moi les aspects les plus importants. Merci aux mentors pour leur soutien et leurs conseils. ».
48
50%
40%
9%
1%
Qualité des exercices objectifs
37%
41%
22%
Animation et organisation
75%
25%
Appréciation générale
Les grandes écoles partenaires des ESCC
Leadership & esprit d’équipeCoëtquidan
du 26 aout au 2 septembre 2015.100 personnes
65%
30%
5%
Qualité des exercices objectifs
81%
15%
4%
Animation et organisation
100%
Appréciation générale
54
Annexe 2
Saint-Cyr Formation Continue dans les
médias…
55
56
9 articles sur SCYFCO ou citant SCYFCO sont parus en 2015 :
L’année 2015 a été riche en couverture médiatique. Pas moins de 9 articles sur SCYFCO ou citant SCYFCO sont parus en 2015 :
-VSD, en janvier 2015« Le parcours du cadre combattant »
-Blog Le Monde éducation, en mars 2015« Apprendre l’art du management à Saint-Cyr »
-Famille chrétienne, en mai 2015« Des séminaristes à l’école des soldats »
-La gazette des communes, en juin 2015« Un stage militaire pour renforcer la cohésion des équipes »
-Néon, en août 2015« Chef, oui chef »
-Acteurs de l’économie, en décembre 2015« Ces Saint-Cyriens qui tournent casaque »
-Management, en décembre 2015« L’armée peut faire de vous un meilleur chef »
Par ailleurs, un reportage télévisé a été tournée pour TF1 et diffusé au cours du journal télévisé du soir en décembre 2015. Un reportage a également été diffusé sur KTO TV en mai 2015.
L’ensemble de ces articles donne au Fonds de Dotation une véritable notoriété et une légitimité dans le monde de la formation.
57
58
VSDJanvier 2015
5459
60
Le Monde éducationMars 2015
D’année en année les écoles de management sont de plus en plus nombreuses à organiser des stages avec les armées. Neoma BS forme ainsi ses business developers au sein de la prestigieuse école militaire de Saint-Cyr Coëtquidan.7 h Les yeux embrumés par le sommeil, les 32 étudiants du mastère spécialiséBusinessdevelopment et clients grands comptes de Neoma Business school arrivent dans la salle où va se dérouler l’épreuve finale de leur stage de trois jours au sein de l’École militaire de Saint-Cyr, à 30 kilomètres de Rennes. Leur objectif : membres d’une ONG, ils ont trois heures pour définir comment monter un camp qui devra accueillir les 800 réfugiés d’un tremblement de terre. Répartis en trois groupes d’une dizaine de membres, ils se regardent, un brin dépassés par le challenge qu’on leur soumet, sous les yeux amusés de leurs mentors, d’anciens militaires qui en ont vu d’autres du Rwanda à l’Afghanistan.
Pour souder leur groupe, les étudiants de NEOMA ont tous revêtu l'uniforme des conducteurs de char.Nos 32 étudiants sortent de deux journées visiblement éprouvantes… « Nous avons enchaîné des épreuves physiques pas forcément très fatigantes mais éprouvantes », raconte Mathilde, qui avoue avoir pleuré quand on lui a demandé de se lancer dans le vide attaché à une tyrolienne : « Jamais je n’aurais cru pouvoir le faire mais la force du groupe c’est de vous aider à vous prouver que vous pouvez dépasser vos peurs. Nous avons réussi le deuxième jour ce que nous n’aurions jamais imaginé faire le premier ».A 25 ans, diplômés d’une école de management, Mathilde a décidé de s’inscrire dans ce mastère spécialisé après trois ans de vie professionnelle pour accroître sa compétence et mieux gérer son stress - « la possibilité de réaliser ce stage à Saint-Cyr a été déterminant dans mon choix » -, et suit trois jours de cours tous les quinze jours tout en réalisant un contrat de professionnalisation. La plupart des 32 participants sont là pour parfaire leur formation après leur diplôme d’ingénieur, de manager ou un master universitaire mais deux sont un peu plus âgés et expérimentés. « J’avais décidé de travailler après mon BTS et ma licence pro mais je sentais qu’il fallait que j’acquiers plus de compétences pour progresser », confie Romain, directeur commercial d’une grande entreprise de l’emballage, ravi de son stage à Saint-Cyr : « Peu à peu on voit comment les personnalités s’affirment et les mentors insistent constamment sur ce que peut nous apporter chaque épreuve dans notre travail ensuite ».
Le stage est organisé par un centre de formation continue, Saint-Cyr formation continue, créé il y a cinq ans par l’École militaire de Saint-Cyr pour transférer ses méthodes de management dans le civil. « Dans le monde, seule l’académie militaire de West Point, notre équivalent aux États-Unis, est structurée comme nous pour délivrer ce savoir », confie Romain de Bondy, le directeur du centre de formation, qui regarde avec envie les 25 millions d’euros de chiffre d’affaires de sa consœur américaine.Aujourd’hui le centre dispense une cinquantaine de formations chaque année, pour 60% à des entreprises (de grands groupes comme Veolia ou Bouygues mais aussi des PME, des collectivités ou même des… séminaristes) et 40% des grandes écoles et universités (Neoma, HEC, Essec, Paris 2 etc.). « Notre partenariat a maintenant quatre ans et beaucoup de nos étudiants choisissent le mastère pour profiter de ce stage très formateur en termes de cohésion d’équipe et de réalisation de soi », réagit la responsable du mastère, Odile Letrillart, dont l’objectif est de « former des professionnels capables de réagir vite sur des modèles tendus dans le cadre de négociations sur des grands comptes ».
61
9 h Dehors les vrais étudiants de Saint-Cyr marchent au pas pour rejoindre leurs lieux de travail. À l’intérieur de leur bâtiment, il y a maintenant deux heures que les étudiants du mastère spécialisé de Neoma triment sur leur projet. Le moment pour leurs mentors de les recadrer un peu. « Confrontés à une situation totalement inédite pour eux les groupes réagissent très différemment », confie l’un d’eux, passionné par sa mission et qui rencontre chaque année des étudiants mais aussi beaucoup de salariés, et même parfois de hauts dirigeants. « Nous concevons pour chacun des stages clés en main, en fonction de leurs objectifs mais aussi de leur âge. Il ne s’agit jamais d’épuiser les participants mais de les faire se dépasser pour leur faire prendre conscience de leurs capacités et de leurs lacune dans le commandement », reprend Romain de Bondy.
Chaque participant prend en effet le commandement du groupe à son tour et le conduit dans des épreuves qui vont du franchissement d’un obstacle - en s’aidant les uns les autres, voir la photo - à la recherche d’une sortie la nuit dans une maison dont toutes les issues semblent bouchées. Dans cette épreuve, les participants n’ont qu’un bâton lumineux à disposition et doivent chercher la sortie sans parler bruyamment. « Nous avons fini par sortir par les canalisations et il était déjà près d’une heure du matin », se souvient Mathilde, surtout heureuse de voir la cohésion et la bienveillance du groupe : « Certains, vraiment claustrophobes, était soutenus par les autres pendant que les plus confiants trouvaient la solution ».
Si pour Mathilde la principale épreuve a surtout été de dépasser ses peurs, dont celle du vide, pour Steve, un jeune ingénieur bâti comme un athlète, il s’agissait surtout de parfaire son management : « J’ai conscience de parfois écraser les autres et ce que j’ai appris ici c’est qu’il fallait aussi savoir suivre le groupe ». « Nous insistons beaucoup sur la bienveillance qu’il faut avoir vis-à-vis de l’autre », assure Romain de Bondy, qui conçoit ses stages en fonction de l’âge et de l’objectif de chaque entreprise ou école : leadership, efficacité collective, gestion de crise, etc.
10 h Il y a maintenant trois heures que les groupes travaillent et leurs mentors ne leur ont pas facilité la tâche en ajoutant des problèmes logistiques : un camion rempli de tentes a brûlé, des routes sont impraticables… à chaque fois ils ont dû réagir, établir un plan d’action, sécuriser la zone, trouver de l’eau, des rations de survie, diriger un hélicoptère, en un mot s‘organiser. Un peu hésitants au début ils se sont pris au jeu et ne prennent plus leur mission avec distance comme au début. Il est vrai que le grand moment arrive : ils doivent présenter le résultat de leurs cogitations au préfet, joué par Romain de Bondy. Trois groupes, trois approches : l’un a réalisé une carte très précise, le second une carte moins élaborée mais plus claire, le troisième n’y a pas pensé.
Manon dirige le deuxième groupe pour l’occasion : si son enthousiasme en a bluffé plus d’uns les deux premiers jours, les encadrants du stage se demandaient un peu quel serait son style de commandement. Il se révèle très participatif et elle confie même à l’un de ses « subordonnés » au sein de l’ONG le soin de présenter son plan de campagne à un préfet visiblement impressionné par leur performance. « Tout ce stage restera gravé dans notre mémoire. J’y ai découvert des personnes qui resteront des amis et les mentors nous ont permis de créer une véritable cohésion d’équipe en nous entraidant dans un bon esprit », raconte la jeune femme, qui fit longtemps du scoutisme et a retrouvé le même esprit dans le stage : « On partage tout, les dortoirs, les douches, les rations, le même uniforme et on perd vite notre masque de Parisien bon teint ! » Ce sentiment d’appartenance est si fort que les participants se retrouvent ensuite sur des pages Linkedin ou Facebook et que des associations d’ « anciens » voient même le jour dans les entreprises habituées au rendez-vous.
62
11 h Le stage se termine par un debriefing final. Comme après chaque exercice le leader juge saprestation avant d’être jugé par les autres participants et de donner lui-même son avis sur lesautres. « C’est la partie la plus intéressante parce que chacun est interpellé sur soncomportement, son savoir être, son savoir-faire. Une vision de soi-même appuyée sur neuf ou dixmiroirs », explique Romain de Bondy, qui constate à chaque fois que « des barrièrespsychologiques, et en particulier celle de la hauteur, dont beaucoup ont une peur panique,sautent grâce au groupe » et que « chacun en tire de la fierté ». Le tout en appliquantconstamment les méthodes de l’armée à l’entreprise, rappelle Romain de Bondy pour lequel « letransfert à l’entreprise se fait naturellement » : « Il ne faut pas croire que dans l’armée on obéitsans réfléchir. La générationY nous connaissons aussi ! ».
Habitué aux séminaires de cohésion dans son entreprise, Romain a beaucoup apprécié cettepédagogie : « La force de l’armée c’est de souder les équipes, quand on voit ce que peuvent faireles autres on a envie d’en faire autant ». Plus largement, il apprécie le « recul sur son métier quelui permet de prendre le mastère ». Et c’est bien là le but d’Odile Letrillart : différencier sonmastère des autres par une approche plus volontaire des fonctions commerciales : « Nousdevenons peu à peu une pépinière opérationnelle que les entreprises s’arrachent ! ».
12 h Avant leur retour à Paris, chaque participant reçoit un diplôme à son nom signalant qu’il « asuivi avec succès le stage "leadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficiles" organisépar Saint-Cyr formation continue au profit de NEOMA business school » signé par le généralAntoine Windeck, comment des écoles Saint-Cyr Coëtquidan. Un beau souvenir !
63
64
Famille chrétienneMai 2015
65
66
La gazette des communesJuin 2015
67
68
NéonAoût 2015
69
70
71
72
73
74
Acteurs de l’économieDécembre 2015
75
76
77
78
79
80
ManagementDécembre 2015
81
82
Annexe 3
Le bilan financier
658383
84
67
85
68
86
69
87
70
88
71
89
72
90
91
91
92
92
93
93
94
94
95
95
96
96
97
97
98
98
99
99
100
100
Signatures
Le président :
Le secrétaire :
Le trésorier :
101
102
103
Camp de Coëtquidan - 56 380 Guer02 97 70 74 21