Regionální politika v praktické aplikaci na území Zlínského kraje
5. 11. 2010Fakulta managementu a ekonomiky
REGIONÁLNÍ ROZVOJ ZLÍNSKÉHO KRAJE
• hlavní úlohou strategického plánování rozvoje Zlínského kraje je stanovovat a v určeném čase dosahovat reálných dlouhodobých cílů v rozvoji území Zlínského kraje
• základní pravidla pro strategické plánování (regionálního) rozvoje Zlínského kraje stanovuje směrnice SM/43/01/09 - Směrnice pro strategické plánování rozvoje Zlínského kraje
STRATEGIE ROZVOJE ZK V DALŠÍM OBDOBÍ
• strategii rozvoje Zlínského kraje v jednotlivých oblastech krajské působnosti stanovují koncepční dokumenty Zlínského kraje
• prostřednictvím koncepčních dokumentů Zlínský kraj definuje hlavní směry rozvoje v jednotlivých tematických oblastech ve střednědobém až dlouhodobém horizontu
• účelem koncepčních dokumentů je určit klíčové problémy a nedostatky, a stanovit záměry a opatření, které mají měřitelným způsobem přispět ke změně a zlepšení současného stavu
STRATEGIE ROZVOJE ZK V DALŠÍM OBDOBÍ• Základní strategické rozvojové dokumenty ZK
– zpracovávány na základě zákona č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje
– STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE 2009-2020 (schválena ZZK v prosinci 2009) a PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE 2010-2012 (předpoklad schválení ZZK v prosinci 2010)
• Sektorové rozvojové koncepce– tyto koncepční dokumenty dále upřesňují a rozvádějí
základní strategické rozvojové dokumenty ZK– věnují se jednotlivým tematickým oblastem (např. podpora
podnikání a inovací, cestovní ruch, sociální oblast, zdravotnictví, školství ...)
SRZK 2009-2020, PRÚOZK 2010-2012 - PILÍŘE
SRZK 2009-2020
1. Konkurenceschopná
ekonomika
2. Úspěšná společnost
3. Efektivní infrastruktura a rozvoj
venkova4. Atraktivní region
PRÚOZK 2010-2012
1. Konkurenceschopná
ekonomika
2. Úspěšná společnost
3. Efektivní infrastruktura a rozvoj
venkova4. Atraktivní region
Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 (SRZK 2009-2020) byla schválena Zastupitelstvem ZK dne 16. 12. 2009.Čtyři hlavní pilíře SRZK 2009-2020 jsou stejné jako u PRÚOZK 2010-2012.
• základním strategickým rozvojovým dokumentem kraje byl od roku 2002 PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE
– připraven v červnu 2002– v roce 2008 zastaralý a neaktuální– neumožňoval realizovat funkční strategické
řízení rozvoje kraje a provádění efektivní regionální politiky
• proto bylo rozhodnuto orgány Zlínského kraje o zpracování nového vrcholového strategického dokumentu s názvem STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE V OBDOBÍ 2009-2020 (SRZK)
VÝCHODISKA ZPRACOVÁNÍ SRZK
SRZK 2009-2020 - POSTUP ZPRACOVÁNÍ
• leden 2008 - Rada ZK schvaluje postup zpracování SRZK
• březen 2008 - ve výběrovém řízení vybrán zpracovatelem SRZK Ing. Petr Zahradník a jeho tým
• duben 2008 - Rada ZK schvaluje složení Koordinačního výboru SRZK a složení pracovních skupin SRZK
• duben 2008 - 1. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin
• červenec 2008 - 2. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin
• září 2008 - 3. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin
• říjen 2008 - 4. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin
SRZK 2008-2020 - POSTUP ZPRACOVÁNÍ
• prosinec 2008 až říjen 2009 - posuzování vlivů koncepce na životní prostředí (proces SEA dle zákona č. 100/2001 Sb.)
• červenec 2009 - aktualizace SRZK o parametry současného ekonomického vývoje v kontextu s hospodářskou krizí
• září 2009 - projednání návrhu SRZK Zastupitelstvem ZK (ZZK souhlasí s návrhem SRZK - usnesení č. 0147/Z07/09 ze dne 16.9.2009)
• prosinec 2009 - schválení konečné verze SRZK Zastupitelstvem Zlínského kraje
SRZK 2009-2020 - KOORDINAČNÍ VÝBOR
• MVDr. Stanislav Mišák - hejtman ZK• Libor Lukáš - statutární náměstek hejtmana ZK• Ing. Jindřich Ondruš - náměstek hejtmana ZK• Mgr. Josef Slovák - člen Rady ZK• Mgr. Milan Filip - vedoucí odboru strategického
rozvoje kraje• Ing. Petr Síleš - předseda představenstva KHK ZK• Ing. Ivan Matulík - ředitel Úřadu Regionální rady• prof. Ing. Ignác Hoza, CSc. - rektor Univerzity
Tomáše Bati ve Zlíně• Dr. Martina Dlabajová - vedoucí zastoupení ZK v
Bruselu• Ing. Petr Zahradník - zpracovatel
SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY
• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKAPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6
Podnikání MSP a služby
MVDr. Stanislav Mišák
Mgr. Hynek Steska
Mgr. Milan FilipRNDr. Jaroslav
BičanMgr. Daniela
Sobieská
doc. Dr.Ing. Drahomíra Pavelková
Ing. Jiří Kučera
Průmysl, věda, výzkum a inovace
Informační a komunikační technologie
Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12 13
Podnikání MSP a služby
Ing. Jiří Rosenfeld,
CSc.
Ing. Daniel Večeřa
Ing. Rita Lečbychová
CSc.
Mgr. Pavel Stržínek
RNDr. Ivo Skrášek
Ing. Jaroslav Drozd
Ing. David Mareček
Průmysl, věda, výzkum a inovace
Informační a komunikační technologie
Náměstek hejtmana
Člen Rady Zlínského kraje
Vedoucí odboru strategického rozvoje kraje
Městský úřad Uherské Hradiště
Technologické a inovační centrum
Univerzita Tomáše Bati ve
ZlíněJVM - RPIC, s.r.o.
Slovácké strojírny, a.s.
HP TRONIC, Zlín, s.r.o.
Obchodní a hospodářská
komora ve ZlíněEdhouse, s.r.o.
Vedoucí oddělení informatiky
KOVONAX, s.r.oOdbor
strategického rozvoje kraje
Konkurence schopná
ekonomika
Konkurence schopná
ekonomika
13SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY
• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOSTPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6
Školství a celoživotní učení
Mgr. Josef Slovák
Ing. Bronislav Fuksa
Ing. Hana Příleská
Mgr. Milan FilipIng. Vladimír
ZejdlMgr. Petr Pavlůsek
Mgr. Ing. Jarmila
Gabrielová
Trh práce
Sociální služby
Zdravotnictví
Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12
Školství a celoživotní učení
Ing. Eva Ludvíčková
prof. Ing. Ignác Hoza, CSc.
Mgr. Antonín Ondráš
Ing. Jaroslav Toufar
Ing. Zdeněk Mikel
Mgr. Miriam Majdyšová
Trh práce
Sociální služby
Zdravotnictví
Úspěšná společnost
Úspěšná společnost
Náměstek hejtmana
Člen Rady Zlínského kraje
Členka Rady Zlínského kraje
Vedoucí odboru strategického rozvoje kraje
Vedoucí odboru sociálních věcí a
zdravotnictví
Vedoucí odboru školství, mládeže
a sportu
Zástupce středních škol
NADĚJE, Otrokovice
Univerzita Tomáše Bati ve
Zlíně
Sociální služby Uherské Hradiště
Sdružení pro rozvoj Zlínského
kraje
Krajská nemocnice T.
Bati, a.s.Úřad práce Zlín
14SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY
• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA
Pracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6
Životní prostředí a energetika
Vojtěch JurčíkIng. Petr Hradecký
Ing. Jana Koldová
Ing. Miroslava Knotková
Ing. Bronislav Malý
Ing. Ladislav Kašpar
Ing. Karel Chudárek
Venkov
Doprava
Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12 13
Životní prostředí a energetika
Ing. Milan Hebnar
Ing. Zdeněk Procházka
Mgr. Radim Machů
Ing. Zdeněk Červenka
RNDr. Alan UrcIng. Alena
MiklováIng. Emilie Slavíková
Venkov
Doprava
Efektivní infrastruktura a
venkov
Efektivní infrastruktura a
venkov
Statutární náměstek hejtmana
Člen Rady Zlínského kraje
Okresní agrární komora Kroměříž
Koordinátor veřejné dopravy Zlínského kraje,
s.r.o.
Vedoucí oddělení koncepcí a absorpční kapacity
Energetická agentura
Zlínského kraje, o.p.s.
Ředitelství silnic Zlínského kraje,
p.o.
ČD, a.s., Správa dopravní cesty
Zlín
Ředitelství silnic a dálnic ČR
Tradice Bílých Karpat, o.s.
Lukrom, s.r.o.
Vedoucí odboru životního
prostředí a zemědělství
Vedoucí odboru územního
plánování a stavebního řádu
Vedoucí odboru dopravy a silničního
hospodářství
15SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY
• 4. ATRAKTIVNÍ REGIONPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5
Cestovní ruchIng. Jindřich
OndrušIng. Jana Koldová
Mgr. Pavel Macura
Ing. Daniel Večeřa
Ing. Josef Krůžela, CSc.
PhDr. Dana Daňová
Kultura a památková péče
Člen Rady Zlínského kraje
Vedoucí oddělení koncepcí a absorpční kapacity
Vedoucí odboru kultrury a
památkové péče
HP TRONIC, Zlín, .s.r.o.
Lázně Luhačovice
Centrála Cestovního
Ruchu Východní Moravy, o.p.s.
Pracovní skupina Témata 6 7 8 9 10
Cestovní ruchPhDr. Ivo
FrolecMiroslav Kovářík
Květoslav Tichavský
Ing. Jan SlezákBc. Božena
Filáková
Kultura a památková péče
Slovácké muzem Uherské Hradiště
Obec Modrá Region Slovácko NPÚ KroměřížNadace Jana
Pivečky
Atraktivní region
Atraktivní region
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• nepříznivý demografický vývoj, viditelný jev stárnutí populace
• potenciál pro zmírnění poklesu počtu obyvatelstva má migrace
• silná dynamika ekonomiky a přesvědčivá reálná konvergence
• stále podprůměrná ekonomická vyspělost vůči průměru EU
• silná podnikatelská základna v sektoru malých a středních podniků
• v posledních letech patrný nárůst počtu podnikatelských subjektů ve stavebnictví a službách
• okrajová poloha kraje v rámci ČR způsobuje, že průmyslová výroba je v celostátním porovnání silně zaměřena na tuzemskou poptávku
• absence využité funkční strategické průmyslové zóny, její finální naplnění silně ovlivní průmyslovou strukturu ZK
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• viditelně rostoucí objem výdajů na výzkum, vývoj a inovace, který je však v celostátním měřítku stále nízký
• velký počet organizací zaměřených na podporu podnikání a inovací, vadou je jejich malá spolupráce a koordinace a z toho plynoucí nevyužití žádoucích synergií
• pro zachycení trendu rostoucího významu inovací je nezbytné zlepšit spolupráci mezi podnikatelskou a akademickou sférou a dobudovat infrastrukturu pro jejich podporu
• vzdělanostní struktura regionu ZK se nachází mírně pod celostátním průměrem; vyšší procento osob se základním vzděláním a bez vzdělání doprovází nižší podíl vysokoškoláků
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• pro budoucí oborovou optimalizaci sítě školských zařízení je důležité ustavení systému spolupráce mezi vzdělávacím a podnikatelským sektorem
• očekávaný negativní demografický trend nemusí nutně znamenat zavírání školských zařízení, alternativou je využít jejich kapacit pro rostoucí poptávku po celoživotním učení
• míra nezaměstnanosti v regionu je mírně nad průměrem ČR i EU, prodlužující se doba poukazuje na její strukturální povahu
• roste počet volných pracovních míst, které nejsou zaplněny z řad nezaměstnaných, řešením je větší spolupráce akademické a podnikatelské sféry a rekvalifikace
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• ekonomika založená na znalostech a inovacích si vyžádá zvýšení dosud nedostatečného počtu vědeckých a odborných duševních pracovníků na úkor nekvalifikovaných pozic
• současná nízká úroveň průměrné mzdy se do budoucna při masivním rozvoji inovací se začne zvyšovat
• nerovnoměrně rozloženou síť sociálních služeb je třeba optimalizovat na základě pravidelně aktualizovaného Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb ve ZK
• stabilní vývoj základních charakteristik zdravotnictví ZK
• budoucí potřeba koncentrace specializovaných medicínských technologií doprovázená centralizací eventuelně dislokací některých pracovišť
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• zlepšení celkové kvality životního prostředí, v posledních letech se ale pozitivní trend zastavil
• stále značný výskyt starých ekologických zátěží a spontánně šířených skládek
• výrazné snížení množství vypuštěných znečišťujících látek do vodních toků, na čističky odpadních vod je ale napojeno pouze 65 % obyvatel ZK
• rostoucí míra diverzifikace ekonomických aktivit na venkově s do budoucna očekávaným rostoucím podílem mimozemědělských činností
• klíčovou výzvou je zvýšení ekonomické výkonnosti a konkurenceschopnosti zemědělství a trvale udržitelné využívání zemědělské půdy
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY
• poměrně rychlé tempo výstavby dálniční sítě a rychlostních komunikací v posledním období vedoucí k budoucímu napojení regionu na celostátní a mezinárodní dálniční síť
• nedostatečné kvalitativní parametry stávající dopravní infrastruktury, charakterizované vysokým podílem průjezdních úseků zastavěným územím obcí na většině hlavních tahů
• přírodní podmínky i kulturně-historické bohatství vytvářejí dostatečné předpoklady pro úspěšný rozvoj cestovního ruchu
• růst kvality zařízení cestovního ruchu a jejich nabídky
• slušná úroveň vybavenosti kulturním bohatství se odráží v dobré návštěvnosti veřejně zpřístupněných památek
• zvýšení návštěvnosti kulturních zařízení pomůže lepší propojení s cestovním ruchem a zintenzivnění systematických propagačních a marketingových aktivit
SRZK 2009-2020 - VIZE
ZLÍNSKÝ KRAJ–
region s moderní prosperující ekonomikou s rostoucí životní
úrovní a vysokou zaměstnaností, atraktivní pro obyvatele, investory i návštěvníky
SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ CÍL
• Ekonomická vyspělost regionu se ke konci sledovaného období přiblíží (či dosáhne) 100
% úrovně EU-27
• ekonomická vyspělost bude kvantifikována ukazatelem hrubého domácího produktu přepočteného na jednoho obyvatele vyjádřeného v paritě kupní síly
• k dosažení tohoto hlavního cíle poslouží níže uvedené cíle pro všechny čtyři pilíře
SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA
Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)
1.1.1. Propojit regionální firmy s institucemi výzkumu a vývoje (VaV)1.1.2. Dále rozvíjet podpůrnou infrastrukturu pro podporu inovací a podnikání1.1.3. Zajistit větší integraci a spolupráci existujících institucí podporujících inovace a podnikání1.1.4. Stimulovat inovační aktivity podnikatelů1.2.1. Do SPZ Holešov lákat výrobu s vysokou přidanou hodnotou a služby1.2.2. Podporovat prodeje služeb a know-how za hranice regionu1.2.3. Podporovat kinematografii a sektory zábavy a kreativity
1.3.1. Zlepšit přístup k financím pro začínající podnikatele
1.3.2. Zlepšit nefinanční podmínky podnikání MSP1.4.1. Efektivně naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov1.4.2. Podpořit zvýšení exportní výkonnosti průmyslových firem v regionu1.4.3. Podpořit zvýšení kapitálové expanze firem v regionu mimo území kraje1.4.4. Vytvářet podmínky pro integraci cizinců do společnosti
1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty
1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice
1.3. Posílit roli malých a středních podniků
1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost
SRZK 2009-2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA
• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA
Index na základě podílu počtu zaměstnanců v sektoru VaV v ZK vůči ČR a podílu výdajů na VaV v ZK vůči ČR
ČSÚ, výpočet - -
Podíl sektoru služeb na regionálním HDP v % ČSÚ 47,7 65
Podíl zaměstnanosti v sektoru malých a středních podniků v ZK v %
ČSÚ, vlastní šetření 71,6 75
Podílu tržeb čtyř hlavních průmyslových odvětví ZK na tržbách celého zpracovatelského průmyslu v ZK v %
ČSÚ 74,1 74,1
1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty
1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice
1.3. Posílit roli malých a středních podniků
1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost
Název cíle a monitorovacího měřítka Informační zdrojKvantifikace
aktuální hodnota hodnota 2020
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA
Cíl Vymezení kompetencíZlínský kraj
instituce výzkumu a vývojeinovačně zaměřené firmy
Zlínský krajmanagement SPZ Holešov
firmy v oblasti kreativního podnikánífirmy a investoři
Zlínský kraj a jeho specializované podpůrné instituceZlínský kraj
management SPZ Holešovspeciální podpůrná instituce
1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty
1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice
1.3. Posílit roli malých a středních podniků
1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost
SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST
Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)
2.1.1. Zajistit větší spolupráci firemního a vzdělávacího sektoru2.1.2. Zvýšit podíl vysokoškolsky vzdělané populace2.1.3. Zvýšit podíl populace zapojené do systému celoživotního vzdělávání2.1.4. Optimalizovat a zkvalitňovat primární a sekundární vzdělávací stupeň2.2.1. Zvýšit zaměstnatelnost absolventů škol2.2.2. Zvýšit zaměstnatelnost osob v předdůchodovém věku2.2.3. Naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov2.2.4. Zavádět prvky aktivní politiky zaměstnanosti
2.3.1. Optimalizovat sítě poskytovatelů sociálních služeb
2.3.2. Zvýšit kvalitu poskytovaných sociálních služeb2.3.3. Podpořit zlepšení dostupnosti sociálních služeb
2.3.4. Vybudovat dostatečné kapacity sociálního systému
2.4.1. Optimalizovat sítě zdravotnických zařízení2.4.2. Zvýšit kvalitu zdravotnické péče2.4.3. Rozvíjet prevenci a podporovat veřejné zdraví
2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech
2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře
2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky
2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností
SRZK 2009-2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA
• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST
Index na základě podílu vysokoškolsky vzdělané populace a podílu osob zapojených do systému celoživotního vzdělávání
ČSÚ, vlastní šetření, výpočet
- -
Registrovaná míra nezaměstnanosti v % MPSV ČR 5,5 4
Evaluační studie hodnotící efektivitu sítě sociálních služeb
odborný subjekt, KÚ - -
Evaluační studie hodnotící efektivitu sítě zdravotnických služeb
odborný subjekt, KÚ - -
2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech
2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře
2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky
2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností
Název cíle a monitorovacího měřítka Informační zdrojKvantifikace
aktuální hodnota hodnota 2020
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST
Cíl Vymezení kompetencíZlínský kraj
Univerzita Tomáše Batihospodářská komora, profesní sdružení, jednotlivé
zainteresované firmyZlínský kraj
pracoviště kariérního poradenstvívzdělávací a tréninkové institucejednotlivé zainteresované firmy
Zlínský krajposkytovatelé sociálních služeb
Zlínský krajposkytovatelé zdravotnických služeb
2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech
2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře
2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností
SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ
VENKOVA Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)
3.1.1. Zkvalitnit nakládání s odpady3.1.2. Eliminovat staré ekologické zátěže3.1.3. Zlepšit kvalitu odpadních vod3.1.4. Snížit emise znečišťujících látek do ovzduší3.1.5. Udržitelně využívat zdroje energie3.1.6. Rozvíjet přátelštější přístup k životnímu prostředí3.2.1. Dobudovat odpovídající technickou infrastrukturu3.2.2. Dobudovat odpovídající občanskou vybavenost3.2.3. Podporovat alternativní ekonomické aktivity na venkově
3.2.4. Posílit konkurenceschopnost zemědělství a lesnictví
3.3.1. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR3.3.2. Zvýšit plynulost a bezpečnost nedálniční silniční dopravy3.3.3. Modernizovat železniční infrastrukturu3.3.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště3.3.5. Podporovat kombinovanou dopravu3.4.1. Dále rozvíjet integrovaný dopravní systém (IDS)3.4.2. Zefektivnit veřejné dopravní služby3.4.3. Zavádět moderní technologie ve veřejné dopravě3.4.4. Podporovat ekologicky šetrnou dopravu
3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací
3.1. Zlepšit parametry životního prostředí
3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově
3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy
SRZK 2009-2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA
• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA
Evaluační studie hodnotící kvalitu životního prostředí odborný subjekt, KÚ - -
Podíl obyvatel Zlínského kraje žijících ve venkovském prostoru v %
ČSÚ 29,6 30
Evaluační studie hodnotící kvalitu dopravní infrastruktury odborný subjekt, KÚ - -
Index na základě podílu počtu osob přepravených v rámci kraje veřejnou dopravou na obyvatele a délce vybudovaných cyklostezek
KÚ - -
3.1. Zlepšit parametry životního prostředí
3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově
3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací
3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy
Název cíle a monitorovacího měřítka Informační zdrojKvantifikace
aktuální hodnota hodnota 2020
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ
VENKOVA
Cíl Vymezení kompetencíZlínský kraj
firmy odpadového hospodářstvívodovodní firmy
podnikatelské subjektyvzdělávací instituce
Zlínský krajobcestát
zemědělské firmyfirmy nezemědělského charakteru
stát a jeho instituceZlínský kraj
města a obceZlínský kraj
města a obceposkytovatelé a provozovatelé dopravních služeb
3.1. Zlepšit parametry životního prostředí
3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově
3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací
3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy
SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 4. ATRAKTIVNÍ REGION
Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)
4.1.1. Rozvíjet oblasti s koncentrovaným potenciálem cestovního ruchu4.1.2. Rozvíjet ostatní oblasti s potenciálem cestovního ruchu4.1.3. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR4.1.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště4.1.5. Podporovat bezmotorovou dopravu s potenciálem v cestovním ruchu4.2.1. Zkvalitnit úlohu marketingu a řízení cestovního ruchu v kraji4.2.2. Rozvíjet návazné služby na cestovní ruch4.2.3. Rozvíjet lidské zdroje v cestovním ruchu4.3.1. Pečovat o nemovité kulturní dědictví4.3.2. Pečovat o movité kulturní dědictví4.3.3. Pečovat o nehmotné kulturní dědictví4.3.4. Horizontálně podporovat činnosti subjektů v oblasti kultury4.4.1. Více propojit kulturu s cestovním ruchem4.4.2. Více propojit kulturu se vzdělávacím systémem 4.4.3. Budovat a rozvíjet koncepční zahraniční vztahy v kultuře4.4.4. Zlepšit dostupnost kultury
4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu
4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu
4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu
4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu
SRZK 2009-2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA
• 4. ATRAKTIVNÍ REGION
Počet přenocování v hromadných ubytovacích zařízení Zlínského kraje v milionech člověko-dní
ČSÚ 1,833 2,1
Podíl průměrné ceny za ubytování za osobu a noc v hromadných ubytovacích zařízeních v ZK vůči stejnému ukazateli za ČR v %
ČSÚ 81,1 90
Evaluační studie hodnotící úroveň kulturního dědictví regionu
odborný subjekt, KÚ - -
Evaluační studie hodnotící výkonnost kulturních institucí odborný subjekt, KÚ - -
4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu
4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu
4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu
4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu
Název cíle a monitorovacího měřítka Informační zdrojKvantifikace
aktuální hodnota hodnota 2020
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 4. ATRAKTIVNÍ REGION
Cíl Vymezení kompetencíZlínský kraj
poskytovatelé služeb cestovního ruchustát
Zlínský kraj a jeho specializované podpůrné instituceměsta a obce
poskytovatelé služeb cestovního ruchusubjekty občanské společnosti
Zlínský krajměsta a obce
subjekty občanské společnostiinstituce neziskového sektoru
firmy v podobě sponzorů a mecenášůZlínský kraj
města a obcesubjekty občanské společnostiinstituce neziskového sektoru
firmy v podobě sponzorů a mecenášů
4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu
4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu
4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu
4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu
SRZK 2009-2020 – FINANČNÍ PARAMETRY
Odhadovaný finanční rámec pro celou SRZK v mil. Kč
období období období
2008-2013 2014-2020 2008-2020
celkem roční Ø celkem roční Ø celkem roční Ø
Konkurenceschopná ekonomika
3 243,1 540,5 3 293,9 470,6 6 537,0 502,8
Úspěšná společnost 14 417,7 2 402,9 22 230,8 3 175,8 36 648,5 2 819,1
Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova
76 564,7 12 760,8 33 331,3 4 761,6 109 896,0 8 453,5
Atraktivní region 10 226,7 1 704,4 12 906,0 1 843,7 23 132,6 1 779,4
Celkem 104 452,2 17 408,7 71 762,0 10 251,7 176 214,3 13 554,9
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• vzhledem k tomu, že obsah dokumentu přesahuje
kompetence, jež Zlínský kraj má, ale současně se podstatně dotýká ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik regionu, předpokládá se při implementaci využití:
– platformy partnerství - bude základem dosahování názorového konsensu při naplňování obsahu jednotlivých úkolů dokumentu
– platformy nepřímého vlivu - komunikační a vlivové nástroje představitelů kraje vůči klíčovým zainteresovaným skupinám
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• SRZK představuje rámcový strategický rozvojový
dokument, jež bude v horizontu svého naplňování dále zpřesňován doprovodnými dokumenty pracujícími s větší úrovní detailu a sledujícími kratší časový horizont (tj. Program rozvoje území ZK 2010-2012, PRÚOZK 2013-2016, PRÚOZK 2017-2020, roční Plány rozvoje)
• jejich existence bude zaměřena především na:– konkretizaci cílů a úkolů SRZK na čtyřleté (ve formě PRÚOZK)
a roční bázi (ve formě Plánů rozvoje)– bližší stanovení finančního rámce jednotlivých cílů a úkolů– stanovení přesně určené institucionální (i osobní)
zodpovědnosti za naplňování cílů, úkolů a navržených opatření
SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE
Strategie rozvoje Zlínského kraje
2009 - 2020
PRÚOZK 2010 – 2012PRÚOZK 2013 – 2016PRÚOZK 2017 – 2020
roční Plány rozvoje: 201020112012
roční Plány rozvoje: 2013
201420152016
roční Plány rozvoje: 2017
201820192020
• POSTUP ZPRACOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012
• únor 2009 - Rada ZK schvaluje postup zpracování PRÚOZK na roky 2010-2012
• červen 2009 - ve výběrovém řízení vybrán zpracovatelem PRÚOZK Ing. Petr Zahradník a jeho tým
• červen 2009 - Rada ZK schvaluje schéma zpracování PRÚOZK, složení Koordinačního výboru a složení pracovních skupin pro zpracování PRÚOZK
• červen 2009 - uzavřena smlouva o dílo, bylo zahájeno zpracování PRÚOZK
• říjen 2009 - 1. jednání Koordinačního výboru a 1. společné jednání pracovních skupin
• POSTUP ZPRACOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012
• prosinec 2009 - 2. jednání Koordinačního výboru a 2. jednání pracovních skupin
• únor 2010 - 3. jednání Koordinačního výboru a 3. společné jednání pracovních skupin k finální verzi dokumentu PRÚOZK
• březen 2010 - Rada ZK a Zastupitelstvo ZK - souhlas s návrhem dokumentu PRÚOZK
• březen 2010 až listopad 2010 - posuzování vlivů koncepce na životní prostředí (proces SEA dle zákona č. 100/2001 Sb.)
• prosinec 2010 - schválení konečné verze PRÚOZK 2010-2012 Zastupitelstvem ZK
PRÚOZK 2010-2012 - POZICE DOKUMENTU
Strategie rozvoje Zlínského kraje
2009 - 2020
PRÚOZK 2010 – 2012PRÚOZK 2013 – 2016PRÚOZK 2017 – 2020
roční Plány rozvoje: 201020112012
roční Plány rozvoje: 2013
201420152016
roční Plány rozvoje: 2017
201820192020
• SRZK 2009-2020, PRÚOZK 2010-2012 - PILÍŘE
SRZK 2009-20201.
Konkurenceschopná ekonomika
2. Úspěšná společnost
3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova
4. Atraktivní region
PRÚOZK 2010-20121.
Konkurenceschopná ekonomika
2. Úspěšná společnost
3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova
4. Atraktivní region
Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 (SRZK 2009-2020) byla schválena Zastupitelstvem ZK dne 16. 12. 2009.Čtyři hlavní pilíře SRZK 2009-2020 jsou stejné jako u PRÚOZK 2010-2012.
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
1.1.1a. Podpora vzniku a fungování platformy pro koordinaci VaV institucí a podnikatelů
plošné zaměření se specifickým důrazem na nadprůměrně rozvinuté (zejména Holešov,
Uherské Hradiště a Zlín) a podrozvinuté ORP (především Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm,
Valašské Klobouky a Vsetín)
1.1.2a. Budování a rozvoj inovačního zázemíHolešov, Uherské Hradiště, Zlín / plošné zaměření, s rozlišením míry rozvinutosti
1.1.2c. Podpora podnikatelských investicprioritně Zlín; plošné zaměření na brownfields
napříč krajem
1.1.4a. Zvyšování informovanosti podnikatelů plošné zaměření1.1.4b. Výchova k pro-inovačnímu směřování firem plošné zaměření1.1.4c. Aktivity pro zapojení firem do mezinárodních projektů v oblasti inovací
plošné zaměření
1.3.1a. Spolupráce se sítěmi rizikového kapitálu plošné zaměření1.3.1b. Speciální úvěrové a garanční facility plošné zaměření1.3.1c. Speciální facility rizikového kapitálu plošné zaměření
1.3.2b. Asistence v oblasti marketingu na zahraničních trzích plošné zaměření
1.4.1a. Intenzivní marketing SPZ Holešov Holešov
1.3.2. Zlepšit nefinanční podmínky podnikání MSP
1.4.1. Efektivně naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov
1.1.1. Propojit regionální firmy s institucemi výzkumu a vývoje
1.1.2. Dále rozvíjet podpůrnou infrastrukturu pro podporu inovací a podnikání
1.1.4. Stimulovat inovační aktivity podnikatelů a firem
1.3.1. Zlepšit přístup k financím pro začínající podnikatele
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST (1/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
2.1.1a. Zvyšování mobility pracovníků mezi vzdělávacím a podnikatelským sektorem
plošné zaměření, s prioritní orientací na ohrožená ORP z pohledu dlouhodobé nezaměstnanosti (Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm, Valašské
Klobouky)
2.1.1b. Zapojení regionálních podnikatelských partnerů do tvorby vzdělávacích programů
plošné zaměření, s prioritní orientací na ohrožená ORP z pohledu dlouhodobé nezaměstnanosti (Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm, Valašské
Klobouky)
2.1.2c. Podporovat rozvoj bakalářských studijních programůKroměříž, Uherské Hradiště, Valašské Meziříčí,
Vsetín, Zlín
2.1.3a. Využít kapacit a možností škol pro účely dalšího vzděláváníplošné zaměření, s prioritní orientací spíše na
větší regionální centra (Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín)
2.1.4a. Optimalizace nabídky škol na základě poptávky s důrazem na řemesla a technicky orientované obory
plošné zaměření
2.1.4b. Zavádění systémů kvality a hodnocení škol plošné zaměření2.1.4c. Zlepšení výuky cizích jazyků a ICT plošné zaměření2.1.4d. Podpora dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků plošné zaměření
2.1.4h. Zlepšení podmínek pro praktickou výuku v zemědělských oborech plošné zaměření
2.1.3. Zvýšit podíl populace zapojené do systému celoživotního vzdělávání
2.1.4. Optimalizovat a zkvalitňovat primární a sekundární vzdělávací stupeň
2.1.1. Zajistit větší spolupráci firemního a vzdělávacího sektoru
2.1.2. Zvýšit podíl vysokoškolsky vzdělané populace
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST (2/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
2.2.3a. Intenzivní marketing SPZ Holešov Holešov
2.3.1a. Podpora stávajících sociálních služeb plošné zaměření
2.3.1b. Rozvoj chybějících sociálních služebORP určené aktuálním Střednědobým plánem
rozvoje sociálních služeb ZK
2.3.2a. Vytvoření jednotného systému na sledování a vyhodnocování sociálních služeb
plošné zaměření
2.3.2b. Zavádění standardů kvality sociálních služeb plošné zaměření2.3.2c. Vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách
plošné zaměření
2.4.2a. Koncentrace a centralizace specializované zdravotnické péče Zlín2.4.2b. Modernizace zdravotnické infrastruktury Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín2.4.2c. Zamezit stárnutí praktických lékařů Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín
2.3.2. Zvýšení kvality poskytovaných sociálních služeb
2.4.2. Zvýšit kvalitu specializované zdravotnické péče
2.2.3. Naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov
2.3.1. Optimalizace sítě poskytovatelů sociálních služeb
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA (1/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
3.1.1a. Budování integrovaných systémů nakládání s odpady plošné zaměření3.1.1b. Rozvoj infrastruktury pro nakládání s odpady plošné zaměření3.1.1c. Předcházení vzniku odpadů a omezování jejich množství plošné zaměření3.1.1d. Rozvoj systémů odděleného sběru odpadů plošné zaměření
3.1.5a. Realizace energetických úspor a zvyšování energetické účinnosti plošné zaměření
3.1.5b. Zvýšit podíl obnovitelných zdrojů energie (OZE) plošné zaměření3.1.5d. Příkladné chování kraje, obcí a jejich institucí plošné zaměření
3.2.1c. Zvýšení napojenosti na veřejnou kanalizaci s odpovídající kvalitou čištění odpadních vod
plošné zaměření s prioritní orientací na Bystřici pod Hostýnem, Holešov, Luhačovice, Uherský
Brod, Vizovice
3.2.1d. Dobudování ostatní infrastruktury na venkověplošné zaměření s přednostní orientací na
nejpotřebnější lokality
3.3.1b. Vybudování rychlostní komunikace R 49 Holešov, Kroměříž, Zlín3.3.1c. Vybudování rychlostní komunikace R 55 Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště
3.2.1. Dobudovat odpovídající technickou infrastrukturu
3.3.1. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR
3.1.1. Zkvalitnit nakládání s odpady
3.1.5. Udržitelně využívat zdroje energie
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA (2/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
3.3.2b. Rekonstrukce silnic II. a III. třídyplošné zaměření s přednostní orientací na
nejpotřebnější úseky
3.3.2d. Zkvalitnění sítě silnic I. třídyOtrokovice, Zlín, Uherské Hradiště, Uherský Brod, Vsetín, Valašské Meziříčí, Rožnov pod
Radhoštěm
3.3.3a. Modernizace a elektrizace páteřních tratíOtrokovice, Valašské Meziříčí, Vizovice, Vsetín,
Zlín
3.3.4a. Přestavba či modernizace letiště Bochoř plošné zaměření
3.3.5a. Rozvoj potřebné infrastruktury pro kombinovanou dopravu Holešov, Otrokovice, Valašské Meziříčí, 3.3.5b. Finanční pobídky dopravcům plošné zaměření
3.4.1a. Zavádění integrovaných systémů veřejné dopravy ve vybraných aglomeracích
Holešov, Kroměříž, Luhačovice, Otrokovice, Uherské Hradiště, Uherský Brod, Valašské
Meziříčí, Vizovice, Vsetín, Zlín3.4.1b. Zlepšování stávající infrastruktury IDS Otrokovice, Vizovice, Zlín
3.4.4a. Dostavba páteřní sítě cyklostezekOtrokovice, Rožnov pod Radhoštěm, Uherské
Hradiště, Uherský Brod, Valašské Meziříčí, Vizovice, Vsetín, Zlín/ plošné zaměření
3.3.2. Zvýšit plynulost a bezpečnost nedálniční silniční dopravy
3.3.3. Modernizovat železniční infrastrukturu
3.3.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště
3.3.5. Podporovat kombinovanou dopravu
3.4.1. Dále rozvíjet integrovaný dopravní systém (IDS)
3.4.4. Podporovat ekologicky šetrnou dopravu
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 4. ATRAKTIVNÍ REGION (1/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
4.1.1a. Dobudování a modernizace veřejné infrastruktury pro CR Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín4.1.1c. Modernizace a vybudování nových ubytovacích a gastronomických služeb
Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín
4.1.2c. Modernizace a vybudování nových ubytovacích a gastronomických služeb
Bystřice pod Hostýnem, Holešov, Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště, Uherský Brod,
Valašské Meziříčí, Vsetín, Zlín
4.1.3b. Vybudování rychlostní komunikace R 49 Kroměříž, Holešov, Zlín4.1.3c. Vybudování rychlostní komunikace R 55 Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště
4.1.4a. Přestavba či modernizace letiště Bochoř plošné zaměření
4.2.1a. Pravidelná aktualizace komplexního marketingového plánu včetně systému monitoringu
plošné zaměření se specifickým důrazem na oblasti s koncentrovaným potenciálem
cestovního ruchu (Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín)
4.2.1b. Další rozvoj speciální agentury destinačního managementu plošné zaměření4.2.1c. Posílení odpovídajícího brandu turistické destinace plošné zaměření4.2.1d. Rozvoj turistických informačních center plošné zaměření4.2.1e. Zlepšit a sjednotit informační systémy pro účely turismu plošné zaměření
4.1.1. Rozvíjet oblasti s koncentrovaným potenciálem cestovního ruchu
4.1.2. Rozvoj ostatních oblastí s potenciálem cestovního ruchu
4.1.3. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR
4.1.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště
4.2.1. Zkvalitnit úlohu marketingu a řízení cestovního ruchu v kraji
• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 4. ATRAKTIVNÍ REGION (2/2)
Úkol / Opatření Zaměření na ORP
4.3.1a. Ochrana, uchování, poznávání a prezentace památkového fondu a zprostředkování jeho hodnot veřejnosti
plošné zaměření
4.3.1c. Spolupráce s občanskými iniciativami v péči o památkový fond plošné zaměření
4.3.1d. Vybudování Krajského kulturního a vzdělávacího centra plošné zaměření (Zlín)
4.3.2a. Modernizace a rekonstrukce kulturních zařízení plošné zaměření4.3.2b. Podpora činnosti kulturních zařízení plošné zaměření
4.3.3c. Podpora tradiční lidové a ostatní kultury plošné zaměření
4.3.4a. Vybudování systému odborného poradenství plošné zaměření
4.4.1a. Provázání aktuálních informací o kultuře s cestovním ruchem plošné zaměření
4.4.2a. Vytvořit výukové a motivační programy pro školy plošné zaměření
4.4.4c. Zabezpečení přístupu pro handicapované skupiny návštěvníků plošné zaměření
4.3.4. Horizontálně podporovat činnosti subjektů v oblasti kultury
4.4.1. Více propojit kulturu s cestovním ruchem
4.4.2. Více propojit kulturu se vzdělávacím systémem
4.4.4. Zlepšit dostupnost kultury
4.3.1. Pečovat o nemovité kulturní dědictví
4.3.2. Pečovat o movité kulturní památky a mobiliární fondy
4.3.3. Ochrana tradiční lidové kultury a folkloru
ODHADOVANÝ FINANČNÍ RÁMEC PRÚOZK 2010-2012
(v mil. Kč)
celkem roční Ø
1. Konkurenceschopná ekonomika 614,5 204,8
2. Úspěšná společnost 5 865,0 1 955,0
3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 24 384,9 8 128,3
4. Atraktivní region 21 387,7 7 129,2
Celkem 34 919,3 11 639,8
ODHADOVANÁ STRUKTURA FINANCOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012 DLE ZDROJŮ
(v mil. Kč)
celkem průměr za rok podíl na celku
fondy EU 19 237,4 6 412,5 55,1%
stát + státní instituce 7 677,3 2 559,1 22,0%
kraj + krajské instituce 2 326,2 775,4 6,7%
obce + obecní instituce 1 016,2 338,7 2,9%
soukromý sektor 4 662,2 1 554,1 13,4%
Celkem 34 919,3 11 639,8 100,0%
FINANČNÍ NÁKLADY - 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA
celkem roční Ø podíl
1.1. Zvýšit konkurenc.aplikací výsledků VaV a inovačními projekty 450,7 150,2 73,3%
1.3. Posílit roli malých a středních podniků 126,6 42,2 20,6%
1.4. Dominantní průmysl. sektory udrží svoji konkurenceschopnost 37,2 12,4 6,1%
Celkem 614,5 204,8 100,0%
(v mil. Kč)
FINANČNÍ NÁKLADY - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST
celkem roční Ø podíl
2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech
163,6 54,5 2,8%
2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře 37,2 12,4 0,6%
2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky 5 025,2 1 675,1 85,7%
2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností
638,9 213,0 10,9%
Celkem 5 865,0 1 955,0 100,0%
(v mil. Kč)
FINANČNÍ NÁKLADY - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA
celkem roční Ø podíl
3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 852,2 284,1 3,5%
3.2. Zatraktivnit život a podporovat diversifikaci činností na venkově 368,4 122,8 1,5%
3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací
22 760,1 7 586,7 93,3%
3.4. Rozvíjet funkční systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy
404,3 134,8 1,7%
Celkem 24 384,9 8 128,3 100,0%
(v mil. Kč)
FINANČNÍ NÁKLADY - 4. ATRAKTIVNÍ REGION
celkem roční Ø podíl
4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu
17 948,7 5 982,9 83,9%
4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu
57,0 19,0 0,3%
4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 3 209,1 1 069,7 15,0%
4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu
172,9 57,6 0,8%
Celkem 21 387,7 7 129,2 100,0%
(v mil. Kč)
• IMPLEMENTACE
• vzhledem k tomu, že obsah dokumentu přesahuje kompetence, jež Zlínský kraj má, ale současně se podstatně dotýká ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik regionu, předpokládá se při implementaci využití:
– platformy partnerství - bude základem dosahování názorového konsensu při naplňování obsahu jednotlivých úkolů dokumentu
– platformy nepřímého vlivu - komunikační a vlivové nástroje představitelů kraje vůči klíčovým zainteresovaným skupinám
• IMPLEMENTACE
• proces implementace se bude řídit při svém naplňování principy:
– otevřenosti – bude obsahovat platformu permanentní diskuse umožňující jednotlivým zainteresovaným subjektům sdělit jejich názor ke klíčovým bodům obsahu PRÚOZK v průběhu celého procesu jeho implementace,
– zpětné vazby – pomocí navrženého systému monitoringu bude možné velmi pružně vyhodnotit naplňování cílů a úkolů PRÚOZK,
– publicity – zajišťuje, aby se dokument PRÚOZK stal vlastním většině zájmových skupin a obyvatel regionu, kteří budou průběžně a pravidelně informováni o vývoji ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik ZK i míře plnění cílů a úkolů PRÚOZK
• MONITORING PROGRAMU - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA
I. Konkurenceschopná ekonomika1.1. Počet zaměstnanců v sektoru výzkumu a vývoje ve Zlínském kraji vůči České republicea podíl výdajů na výzkum a vývoj ve Zlínském kraji vůči České republice1.3. Podíl zaměstnanosti v sektoru malých a středních podniků ve Zlínském kraji1.4. Podíl tržeb čtyř hlavních průmyslových odvětví Zlínského kraje na tržbách celéhozpracovatelského průmyslu ve Zlínském kraji
II. Úspěšná společnost2.1. Index na základě podílu vysokoškolsky vzdělané populace a podílu osob zapojených dosystému celoživotního vzdělávání2.2. Registrovaná míra nezaměstnanosti2.3. Efektivita sítě sociálních služeb (evaluační studie)2.4. Efektivita sítě zdravotnických služeb (evaluační studie)
III. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova3.1. Kvalita životního prostředí (evaluační studie)3.2. Podíl obyvatel Zlínského kraje žijících ve venkovském prostoru3.3. Kvalita dopravní infrastruktury (evaluační studie)3.4. Index na základě podílu počtu osob přepravených v rámci kraje veřejnou dopravou naobyvatele a délce vybudovaných cyklostezek vůči plánovaným
IV. Atraktivní region4.1. Počet přenocování v hromadných ubytovacích zařízeních Zlínského kraje4.2. Podíl průměrné ceny za ubytování za osobu a noc v hromadných ubytovacíchzařízeních ve Zlínském kraji vůči stejnému ukazateli za Českou republiku4.3. Úroveň kulturního dědictví regionu (evaluační studie)4.4. Výkonnost kulturních institucí (evaluační studie)
Prioritní osyRegionálního operačního programu Střední Morava:
1 Doprava2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu3 Cestovní ruch4 Technická pomoc
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Struktura priorit
ROP STŘEDNÍ MORAVA
údaje ve schématu jsou uvedeny v mil. Kč
Prioritní osa 1 – Doprava38,8 % = 7 269 mil. Kč
Prioritní osa 2 – Integrovaný rozvoj a obnova regionu 39,4 %
= 7 382 mil. Kč
Prioritní osa 3 – Cestovní ruch18,5 % = 3 466 mil. Kč
1.3 Bezmotorová doprava
8,0 % = 582
2.1 Rozvoj regionálních center 14,0 % = 1 033
2.2 Rozvoj měst42,9 % = 3 167
2.3 Rozvoj venkova37,1 % = 2 739
3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu
22,0 % = 763
3.2 Veřejná infrastruktura a služby
22,0 % = 763
3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby
50,0 % = 1 733
Prioritní osa 4 – Technická pomoc
3,3 % = 618 mil. Kč
4.1 Implementace67,0 % = 414
4.2 Absorpční kapacita33,0 % = 204
2.4 Podpora podnikání6,0 % = 443
3.4 Propagace a řízení6,0 % = 208
Prioritní osy a oblasti podpory ROP Střední Morava (100 % = 18 736 mil. Kč)
Regionální dopravní infrastruktura
56,1 % = 4 078
1.2 Veřejná doprava 35,9 % = 2 610
Finanční alokaceRozdělení finanční podpory podle prioritních
os:1 Doprava
38,8 % tj. 7 269 mil. Kč2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
39,4 % tj. 7 382 mil. Kč3 Cestovní ruch
18,5 % tj. 3 466 mil. Kč4 Technická pomoc
3,3 % tj. 618 mil. KčCelkem: 18 736 mil. Kč
ROP STŘEDNÍ MORAVA
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Oblasti podpory :
1.1 Regionální dopravní infrastruktura1.2 Veřejná doprava1.3 Bezmotorová doprava
Prioritní osa 1 Doprava
Prioritní osa 1 Doprava
Oblast podpory:1.1 Regionální dopravní infrastruktura
- stavební úpravy, modernizace a výstavba souvislých úseků silnic II. a III. třídy, odstraňování nebezpečných míst na silnicích II. a III. třídy a ve vazbě na ně i místních a účelových komunikací- zlepšení napojení rozvojových průmyslových areálů a objektů na regionální síť silnic II. a III. třídy prostřednictvím výstavby nebo stavební úpravy místních komunikací- výstavba, modernizace a stavební úpravy regionálního letiště- infrastruktura pro zvýšení bezpečnosti, prevenci a řešení rizik
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, obce, organizace
zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, Správa železniční dopravní cesty
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 1 Doprava
Oblast podpory:1.2 Veřejná doprava
- budování přestupních terminálů integrované veřejné dopravy- stavební úpravy nevyhovujících a výstavba zastávek veřejné dopravy, bezbariérové úpravy zastávek a souvisejícího vybavení- modernizace a výstavba systémů veřejné dopravy a jejich vybavení- zavádění moderních a ekologických technologií ve veřejné dopravě- podpora obnovy vozového parku drážních vozidel hromadné přepravy osob
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, obce, organizace
zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, podnikatelské subjekty, Správa železniční dopravní cesty, obecně prospěšné společnosti, provozovatelé drážní dopravy
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 1 Doprava
Oblast podpory:1.3 Bezmotorová doprava
- výstavba regionálně významných stezek pro bezmotorovou dopravu- realizace opatření pro zvýšení bezpečnosti bezmotorové dopravy- realizace opatření pro preferenci bezmotorové (zejména cyklistické) dopravy
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, obce, organizace
zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, podnikatelské subjekty
ROP STŘEDNÍ MORAVA
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Oblasti podpory:
2.1 Rozvoj regionálních center2.2 Rozvoj měst2.3 Rozvoj venkova2.4 Podpora podnikání
Prioritní osa 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
Prioritní osa 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
Oblast podpory:2.1 Rozvoj regionálních center
- aktivity zaměřené na fyzickou revitalizaci a rozvoj území (odstranění nevyužitých staveb a ekologických zátěží, obnova a rekonstrukce stávajících objektů, úpravy veřejných prostranství atd.)- aktivity zaměřené na rozvoj sociální infrastruktury (infrastruktura vzdělávací, pro poskytování sociálních služeb, zdravotní péče, zájmových a volnočasových aktivit, krizová infrastruktura, atd.)
Příjemci: Olomouc a Zlín ostatní subjekty, jejichž individuální projekt je součástí
schváleného integrovaného plánu rozvoje města (IPRM)
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
Oblast podpory:2.2 Rozvoj měst
- aktivity zaměřené na fyzickou revitalizaci území (odstranění nevyužitých staveb a ekologických zátěží, obnova a rekonstrukce stávajících objektů, úpravy veřejných prostranství atd.)- aktivity zaměřené na rozvoj sociální infrastruktury (infrastruktura vzdělávací, pro poskytování sociálních služeb, zdravotní péče, zájmových a volnočasových aktivit, krizová infrastruktura, atd.)
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, obce s více než 5 000
obyvateli s výjimkou měst Olomouc a Zlín, organizace zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, nestátní neziskové organizace
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
Oblast podpory:2.3 Rozvoj venkova
- aktivity zaměřené na fyzickou revitalizaci území (odstranění nevyužitých staveb a ekologických zátěží, obnova a rekonstrukce stávajících objektů, úpravy veřejných prostranství atd.)- aktivity zaměřené na rozvoj sociální infrastruktury (infrastruktura vzdělávací, pro poskytování sociálních služeb, zdravotní péče, zájmových a volnočasových aktivit, infrastruktura pro zvýšení bezpečnosti, prevenci a řešení rizik atd.)
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, obce s méně než 5 000
obyvateli a více než 500 obyvateli, organizace zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, nestátní neziskové organizace
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu
Oblast podpory:2.4 Podpora podnikání
- stavební úpravy a případné rozšíření, modernizace a revitalizace stávajících objektů pro podnikání v rámci brownfields - investice do dopravní a technické infrastruktury průmyslových zón a lokalit menšího rozsahu - odstranění nevyužitelných staveb v rámci revitalizace území
Příjemci: malé a střední podniky - podnikatelské subjekty
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 3 Cestovní ruch:
Oblasti podpory :
3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu3.2 Veřejná infrastruktura a služby3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby3.4 Propagace a řízení
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 3 Cestovní ruchOblast podpory:3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu
- rozvoj a obnova infrastruktury pro aktivní a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, lázeňství a výstavnictví vč. návazné infrastruktury- rozvoj a obnova sportovních areálů využitelných pro cestovní ruch- vybudování jednotného systému turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí v turistické destinaci- stavební úprava kulturní památky, technické památky nebo kulturní zajímavosti se záměrem využití pro cestovní ruch
Příjemci: kraje, dobrovolné svazky obcí, zájmové sdružení
právnických osob, ostatní subjekty, jejichž individuální projekt je součástí schváleného integrovaného plánu rozvoje území (IPRÚ), statutární město Olomouc
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 3 Cestovní ruchOblast podpory:3.2 Veřejná infrastruktura a služby
- rozvoj a obnova infrastruktury pro aktivní a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, lázeňství a výstavnictví vč. návazné infrastruktury- rozvoj a obnova sportovních areálů využitelných pro cestovní ruch- vybudování jednotného systému turistických okruhů, naučných stezek a navigačních tabulí v turistické destinaci- stavební úprava kulturní památky, technické památky nebo kulturní zajímavosti se záměrem využití pro cestovní ruch
Příjemci:- kraje, dobrovolné svazky obcí, obce, organizace zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, nestátní neziskové organizace, zájmové sdružení právnických osob
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 3 Cestovní ruchOblast podpory:3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby
- modernizace, výstavba nebo rozšíření ubytovacího zařízení za účelem zvýšení ubytovacího standardu- rozvoj infrastruktury pro incentivní a kongresovou turistiku a výstavnictví- rozvoj a obnova sportovních areálů využitelných pro cestovní ruch- stavební úpravy a modernizace lázeňského objektu- stavební úprava kulturní památky, technické památky nebo kulturní zajímavosti se záměrem využití pro cestovní ruch- vybudování návazné infrastruktury a doplňkových služeb primárně využitelných pro cestovní ruch
Příjemci: podnikatelské subjekty
ROP STŘEDNÍ MORAVA
Prioritní osa 3 Cestovní ruchOblast podpory:3.4 Propagace a řízení
- založení řídící struktury krajských agentur a partnerských sdružení (organizací cestovního ruchu)- komplexní a jednotný marketing turistické destinace využívající různých způsobů komunikace- vytváření regionálních a nadregionálních produktů cestovního ruchu- zřízení jednotného informačního a rezervačního systému
Příjemci: kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, zájmové
sdružení právnických osob, kdy alespoň jedna právnická osoba, která je členem sdružení, je kraj nebo právnická osoba založená nebo zřízená krajem za účelem rozvoje cestovního ruchu
ROP STŘEDNÍ MORAVA