REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ROF 2007MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO(APROBADO CON ORDENANZA Nº 107 Y MOD
POR ORDENANZAS Nº 187,
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ROF 2007MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO(APROBADO CON ORDENANZA Nº 107 Y MOD
POR ORDENANZAS Nº 187, 190, 215 y 218
CARLOS BURGOS HORNA
Alcalde
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ROF 2007 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO (APROBADO CON ORDENANZA Nº 107 Y MODIFICADA
, 215 y 218)
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FDE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGA NCHO
CAPÍTULO 01.
Artículo 1º.- El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) esdocumento técnico normativo finalidad, objetivos, funciones generales, facultades, atribuciones yde la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho quedesarrollo, en concordancia cdisposiciones legales vigentes. Artículo 2º.- El ámbito de aplicación de las normas y disposiciones delReglamento de Organizaciones y Funciones, comprende a todos losUnidades Orgánicas de la Municipalidad Distrital de San Juan de
CAPÍTULO 02. NATURALEZA JURÌ
Artículo 3º.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, es unLocal promotor del Desarrollo Local, que emana de personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica yadministrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones yatribuciones que le señalan la Constitución y la Ley Orgánica de Municipa Artículo 4º.- Son fines de la Municipalidad Distrital de San Juan de1.- Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la adecuadaprestación de los servicios públicos locales en estricta armonía con los planesnacionales, regionales y metropolitanos de desarrollo.2.- Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa3.- Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico en lade su jurisdicción a través de una adecuada necesidades de la población.4.- Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando serviciossatisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamientofísico y uso del suelo,comercialización, educación, cultura, recreación, deporte,comunicaciones. Artículo 5º.- La Municipalidad Distrital de San Juancompetencias descritas en la Ley Orgo compartido en las materias siguientes:Organización del espacio físico y usos del suelo, servicios público locales,conservación del medio ambiente, desarrollo económico local,servicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud,transporte público, educación cultura, deportes y recreación,comercialización de productos y servicios.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y F UNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGA NCHO
TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES
CAPÍTULO 01. CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIÓN
El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) esdocumento técnico normativo de gestión institucional que determina lafinalidad, objetivos, funciones generales, facultades, atribuciones y estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho que coadyuven al logro del desarrollo, en concordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades y demás disposiciones legales vigentes.
El ámbito de aplicación de las normas y disposiciones delReglamento de Organizaciones y Funciones, comprende a todos los
la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
NATURALEZA JURÌ DICA, FINES Y FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, es unLocal promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular.personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica yadministrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones yatribuciones que le señalan la Constitución y la Ley Orgánica de Municipa
Son fines de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la adecuada
prestación de los servicios públicos locales en estricta armonía con los planescionales, regionales y metropolitanos de desarrollo. Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativaPromover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico en la
de su jurisdicción a través de una adecuada priorización y planificación de las necesidades de la población.
Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando serviciossatisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamientofísico y uso del suelo, saneamiento ambiental, salubridad, comercialización, educación, cultura, recreación, deporte,
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho asume las competencias descritas en la Ley Orgánica de Municipalidades, con carácter exclusivo o compartido en las materias siguientes: Organización del espacio físico y usos del suelo, servicios público locales,conservación del medio ambiente, desarrollo económico local, participación vservicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito vialidad y transporte público, educación cultura, deportes y recreación, abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
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DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGA NCHO
CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIÓN
El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un de gestión institucional que determina la naturaleza,
estructura orgánica coadyuven al logro del
Municipalidades y demás
El ámbito de aplicación de las normas y disposiciones del presente Reglamento de Organizaciones y Funciones, comprende a todos los Órganos y
Lurigancho.
DICA, FINES Y FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, es un Gobierno la voluntad popular. Tiene
personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones y atribuciones que le señalan la Constitución y la Ley Orgánica de Municipalidades.
Lurigancho: Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la adecuada
prestación de los servicios públicos locales en estricta armonía con los planes
Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico en la circunscripción
planificación de las
Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando servicios que satisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamiento del espacio
abastecimiento, transportes y
de Lurigancho asume las Municipalidades, con carácter exclusivo
Organización del espacio físico y usos del suelo, servicios público locales, protección y participación vecinal,
transito vialidad y abastecimiento y
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CAPÍTULO 03.
Artículo 6º.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es unLocal, Democrático, Representativo, Planificador y Concertador quecontribuirá a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.
CAPÍTULO 04. Artículo 7º.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es unaque promueve el desarrollo local con una administración honesta, eficazque brinda servicios de calidad.
CAPÍTULO 05. Artículo 8º.- Las Políticas de Planificación de la Municipalidad Distrital de Sande Lurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son: 1.- La Planificación Estratégica es la herramienta báses el instrumento de dirección para orientar y apoyar la adecuaday a partir de ello definir los objetivos de largo, mediano y2.- La Planificación Estratégica de la Corporación Municipal tiedel vecino y la adecuada prestación de los servicios públicos localesestablecerá de manera clara y precisa los objetivos, las metas ygestión. 3.- La Planificación Estratégica busca lograr un equilifinancieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la población desostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdicción.4.- La Planificación Estratégica permite a las Autoridades y Funcionariosla toma de decisiones oportunas para adecuar la gestión a las5.- La Planificación de corto plazo se enmarca en los Planes Integrales deLocal a mediano y largo plazo que sean aprobados por el ConcejoJuan de Lurigancho y esta directamente relacionado ede Desarrollo Local aprobados en los PlanesRegional y Nacional. Artículo 9º.- Las Políticas de Organización del Trabajo deSan Juan de Lurigancho para el cumplimiento de los objetivosmetas de gestión son: 1.- La Organización de la Corporación Municipalidad se sustenta en una culturainstitucional de valores para la obtenci2.- La Organización de la Corporación Municipalidad esta diseñada para lograr elcumplimiento de los objetivos estratégicos del desarrollo local establecidosPlanes Concertados de Desarrollo y en los Planes Operativos yParticipativo.
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VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es unLocal, Democrático, Representativo, Planificador y Concertador quecontribuirá a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es unaque promueve el desarrollo local con una administración honesta, eficazque brinda servicios de calidad.
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
Las Políticas de Planificación de la Municipalidad Distrital de Sande Lurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:
La Planificación Estratégica es la herramienta básica de la corporaciónes el instrumento de dirección para orientar y apoyar la adecuada toma de decisiones y a partir de ello definir los objetivos de largo, mediano y corto plazo.
La Planificación Estratégica de la Corporación Municipal tiene como fin eldel vecino y la adecuada prestación de los servicios públicos localesestablecerá de manera clara y precisa los objetivos, las metas y las estrategias de
La Planificación Estratégica busca lograr un equilibrio eficaz con los recursosfinancieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la población desostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdicción.
La Planificación Estratégica permite a las Autoridades y Funcionariosla toma de decisiones oportunas para adecuar la gestión a las exigencias del entorno.
La Planificación de corto plazo se enmarca en los Planes Integrales deLocal a mediano y largo plazo que sean aprobados por el Concejo MunicipalJuan de Lurigancho y esta directamente relacionado e insertado en los Lineamientos de Desarrollo Local aprobados en los Planes Integrales de Desarrollo Metropolitano,
Las Políticas de Organización del Trabajo de la MunicipalidadSan Juan de Lurigancho para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de las
La Organización de la Corporación Municipalidad se sustenta en una culturainstitucional de valores para la obtención de la excelencia.
La Organización de la Corporación Municipalidad esta diseñada para lograr elcumplimiento de los objetivos estratégicos del desarrollo local establecidosPlanes Concertados de Desarrollo y en los Planes Operativos y
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MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es un Gobierno Local, Democrático, Representativo, Planificador y Concertador que liderará y
N DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es una institución que promueve el desarrollo local con una administración honesta, eficaz y eficiente,
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
Las Políticas de Planificación de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:
ica de la corporación municipal, toma de decisiones
ne como fin el bienestar del vecino y la adecuada prestación de los servicios públicos locales para lo cual
las estrategias de
brio eficaz con los recursos financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la población de manera
La Planificación Estratégica permite a las Autoridades y Funcionarios Municipales exigencias del entorno.
La Planificación de corto plazo se enmarca en los Planes Integrales de Desarrollo Municipal de San
insertado en los Lineamientos Integrales de Desarrollo Metropolitano,
la Municipalidad Distrital de estratégicos y de las
La Organización de la Corporación Municipalidad se sustenta en una cultura
La Organización de la Corporación Municipalidad esta diseñada para lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos del desarrollo local establecidos en los Planes Concertados de Desarrollo y en los Planes Operativos y Presupuesto
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3.- La Organización de la Corporación Municipalidad es dinámica y flexible,realizarse tantos cambios como sean necesarios a través de lametodologías de mejora y adaptación continua.4.- La Organización de la Corporación Municipal crecerá conforme a la realde producción de bienes y servicios a favor de la comunidad, loscon el debido financiamiento a corto y mediano plazo5.- La Organización de la Corporación Municipal dará prioridad a la servicios antes que a la creación de nuevas unidades orgánicasconstitución de procesos de producción de bienes ysignifique una mejor eficiencia, eficacia y6.- La Organización de la Corporación Municipal revisa constantemente a lasorgánicas no orientadas directamente a la prestación de serviciossu finalidad, objetivos y costos en la organización, con lareducción. 7.- La Organización de la Corporación Municipal sólo creará una nueva unidadorgánica si el análisis de sistemas y racionalización lo considera viable y suimplementación debe concretarsprocesos. 8.- La Organización de la Corporación Municipal en la producción de los bienes yservicios públicos locales se ejecutará bajo un principio permanente delos procesos con la finalidad de atención de los servicios, buscando incrementar laen condiciones de calidad y satisfacción de9.- La Organización de la Corporación Municipal en cada unprocedimientos debe establecer con claridad los estándares de gestión enproductividad, calidad, costo y tiempo. Artículo 10º.- Las Políticas de Dirección de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para el cumplim 1.- Las decisiones de los Funcionarios se sustentan en la Planificaciónpara la producción de bienes y servicios públicos locales,en función a la real capacidad financiera yConcertados de Desarrollo aParticipativo Anual. 2.- Los Funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo enequipo y manteniendo la motivaccapacidad de crítica e iniciativa.3.- La Gerencia Estratégica promueve el trabajo en equipo, el cual debebajo la premisa de que cada miembro de la Corporación Municipal,permanente apertura al conocimiento y un alto grado derespeto en las tareas que a cada uno4.- La Gerencia Estratégica ejerce con una actitud proactiva para lograrlas exigencias de un entorno cultural y socadoptarse deben buscar un equilibrio entre lay el asumir retos y riesgos que
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La Organización de la Corporación Municipalidad es dinámica y flexible,realizarse tantos cambios como sean necesarios a través de la reingeniería u otras metodologías de mejora y adaptación continua.
Corporación Municipal crecerá conforme a la realde producción de bienes y servicios a favor de la comunidad, los cuales deben contar con el debido financiamiento a corto y mediano plazo antes de iniciar las operaciones.
Corporación Municipal dará prioridad a la tercerizaciónservicios antes que a la creación de nuevas unidades orgánicas cuando se trate de constitución de procesos de producción de bienes y servicios, siempre y cuando ello
encia, eficacia y calidad en la producción de los mismos.La Organización de la Corporación Municipal revisa constantemente a las
orgánicas no orientadas directamente a la prestación de servicios públicos en cuanto a costos en la organización, con la finalidad de promover su
La Organización de la Corporación Municipal sólo creará una nueva unidadorgánica si el análisis de sistemas y racionalización lo considera viable y suimplementación debe concretarse sobre la base del diseño de estructuras por
La Organización de la Corporación Municipal en la producción de los bienes yservicios públicos locales se ejecutará bajo un principio permanente delos procesos con la finalidad de reducir la burocracia y los costos de producción o de atención de los servicios, buscando incrementar la productividad y la oferta municipal en condiciones de calidad y satisfacción de los vecinos.
La Organización de la Corporación Municipal en cada uno de los procesos yprocedimientos debe establecer con claridad los estándares de gestión enproductividad, calidad, costo y tiempo.
Las Políticas de Dirección de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para el cumplimiento de las actividades y proyectos son:
Las decisiones de los Funcionarios se sustentan en la Planificaciónpara la producción de bienes y servicios públicos locales, distribuyendo los recursos en función a la real capacidad financiera y enmarcado en los objetivos de los Planes Concertados de Desarrollo a mediano, largo plazo, Plan Operativo y Presupuesto
Los Funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo enequipo y manteniendo la motivación del personal a su cargo para quecapacidad de crítica e iniciativa.
La Gerencia Estratégica promueve el trabajo en equipo, el cual debebajo la premisa de que cada miembro de la Corporación Municipal,
te apertura al conocimiento y un alto grado de confianza mutua, así como el respeto en las tareas que a cada uno corresponde.
La Gerencia Estratégica ejerce con una actitud proactiva para lograrlas exigencias de un entorno cultural y social en permanente cambio, las decisiones a adoptarse deben buscar un equilibrio entre la responsabilidad en conseguir resultados y el asumir retos y riesgos que puedan alcanzar los objetivos establecidos.
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La Organización de la Corporación Municipalidad es dinámica y flexible, deben reingeniería u otras
Corporación Municipal crecerá conforme a la real necesidad cuales deben contar
antes de iniciar las operaciones. tercerización de los cuando se trate de
servicios, siempre y cuando ello calidad en la producción de los mismos.
La Organización de la Corporación Municipal revisa constantemente a las unidades públicos en cuanto a
finalidad de promover su
La Organización de la Corporación Municipal sólo creará una nueva unidad orgánica si el análisis de sistemas y racionalización lo considera viable y su
e sobre la base del diseño de estructuras por
La Organización de la Corporación Municipal en la producción de los bienes y servicios públicos locales se ejecutará bajo un principio permanente de innovación en
costos de producción o de productividad y la oferta municipal
o de los procesos y procedimientos debe establecer con claridad los estándares de gestión en cuanto a
Las Políticas de Dirección de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Las decisiones de los Funcionarios se sustentan en la Planificación Estratégica distribuyendo los recursos
enmarcado en los objetivos de los Planes mediano, largo plazo, Plan Operativo y Presupuesto
Los Funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en ión del personal a su cargo para que desarrollen su
La Gerencia Estratégica promueve el trabajo en equipo, el cual debe realizarse bajo la premisa de que cada miembro de la Corporación Municipal, mantenga una
confianza mutua, así como el
La Gerencia Estratégica ejerce con una actitud proactiva para lograr anticiparse a cambio, las decisiones a
responsabilidad en conseguir resultados puedan alcanzar los objetivos establecidos.
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5.- La Gerencia Estratégica promueve y auspicia la la organización municipal con la finalidad de desarrollar alreforma y mejora continua de las accionescontribuir a una mayor racionalidad en los cos6.- La Gerencia Estratégica delega su función y autoridad al nivel más bajola organización, especialmente en los puestos de trabajo quede atender directamente a los vecinos.7.- La Gerencia Estratégica establece le corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de lasasignadas. 8.- La Gerencia Estratégica transmite el conocimiento y la información conla cantidad necesaria a todos comunicación no se circunscriben a las líneascomunicación debe fluir por toda laposible. Artículo 11º.- Las Políticas de Personal de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para la ejecución de las actividades y proyectos son: 1.- El personal de la Municipalidad desarrolla al máximo su capacidad deingenio, para aplicarlo en la ejecución de sque se le planteen en el desarrollo de las mismas.2.- La Corporación Municipalidad estimula en todo al personal la iniciativa y elasí como reconoce y recompensa explícitamente el buen desempeñoresultados. 3.- La Corporación Municipal selecciona personal para cubrir los puestos defunción a los requerimientos de capacidades, habilidades ydesempeño eficaz y eficiente del cargo.4.- La Corporación Municipal evcriterios de rendimiento, desempeño y productividad del cargo.5.- La Corporación Municipal establece la remuneración del personal de maneraequitativa y en el marco de de incentivos por rendimiento, de accapacidades económicas de la Municipalidad.6.- La Corporación Municipal capacita e instruye al Personal para el desempeñosus funciones, promoviendo su desarrollo permanente dentro de la7.- La Corporación Municipal pdispuesto permanentemente al diálogo y a la concertación de voluntades parade los objetivos institucionales en beneficio de los vecinos. Artículo 12º.- Las Políticas de Control, verificación y seguDistrital de San Juan de Lurigancho para la ejecución de lasson: 1.- El control y verificación debe ser realizado en primera instancia por cada unoservidores de la Corporación Municipalidad segúresponsabilidad en el cumplimiento de las mismas.
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La Gerencia Estratégica promueve y auspicia la crítica entre todos losla organización municipal con la finalidad de desarrollar al máximo las posibilidades de reforma y mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la comunidad y
racionalidad en los costos. La Gerencia Estratégica delega su función y autoridad al nivel más bajo
la organización, especialmente en los puestos de trabajo que tienen la responsabilidad de atender directamente a los vecinos.
La Gerencia Estratégica establece con claridad la autoridad y responsabilidadle corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de las
La Gerencia Estratégica transmite el conocimiento y la información conla cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los canales de comunicación no se circunscriben a las líneas jerárquicas de autoridad, sino que la comunicación debe fluir por toda la organización de la manera más rápida y segura
as de Personal de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para la ejecución de las actividades y proyectos son:
El personal de la Municipalidad desarrolla al máximo su capacidad deingenio, para aplicarlo en la ejecución de sus tareas y en la solución de los problemas que se le planteen en el desarrollo de las mismas.
La Corporación Municipalidad estimula en todo al personal la iniciativa y elasí como reconoce y recompensa explícitamente el buen desempeño
La Corporación Municipal selecciona personal para cubrir los puestos defunción a los requerimientos de capacidades, habilidades y experiencia para el desempeño eficaz y eficiente del cargo.
La Corporación Municipal evalúa al personal de manera permanente encriterios de rendimiento, desempeño y productividad del cargo.
La Corporación Municipal establece la remuneración del personal de maneraequitativa y en el marco de de incentivos por rendimiento, de acuerdo con lascapacidades económicas de la Municipalidad.
La Corporación Municipal capacita e instruye al Personal para el desempeñosus funciones, promoviendo su desarrollo permanente dentro de la Organización.
La Corporación Municipal promueve las relaciones laborales en un ambientedispuesto permanentemente al diálogo y a la concertación de voluntades parade los objetivos institucionales en beneficio de los vecinos.
Las Políticas de Control, verificación y seguimiento de laDistrital de San Juan de Lurigancho para la ejecución de las actividades y proyectos
El control y verificación debe ser realizado en primera instancia por cada unoservidores de la Corporación Municipalidad según las tareas asignadasresponsabilidad en el cumplimiento de las mismas.
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crítica entre todos los miembros de máximo las posibilidades de
municipales en beneficio de la comunidad y
La Gerencia Estratégica delega su función y autoridad al nivel más bajo posible de tienen la responsabilidad
con claridad la autoridad y responsabilidad que le corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de las funciones
La Gerencia Estratégica transmite el conocimiento y la información con calidad y en sentido los canales de
jerárquicas de autoridad, sino que la ra más rápida y segura
as de Personal de la Municipalidad Distrital de San Juan de
El personal de la Municipalidad desarrolla al máximo su capacidad de iniciativa e solución de los problemas
La Corporación Municipalidad estimula en todo al personal la iniciativa y el ingenio, así como reconoce y recompensa explícitamente el buen desempeño y el logro de
La Corporación Municipal selecciona personal para cubrir los puestos de trabajo en experiencia para el
alúa al personal de manera permanente en función a
La Corporación Municipal establece la remuneración del personal de manera uerdo con las reales
La Corporación Municipal capacita e instruye al Personal para el desempeño de Organización.
romueve las relaciones laborales en un ambiente dispuesto permanentemente al diálogo y a la concertación de voluntades para el logro
imiento de la Municipalidad actividades y proyectos
El control y verificación debe ser realizado en primera instancia por cada uno de los n las tareas asignadas y el grado de
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2.- El control y verificación de las acciones municipales deberá centrarse en laverificación de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos yinstitucionales señalado en los planes en beneficio de la comunidad,el impacto de las mismas en relación con el beneficio real3.- En las acciones de control tendrán prioridad las que conlleven a una accióncorrectiva previa en el desarrollo de los planes.4.- El control debe hacerse sobre la base de criterios flexibles adaptándolos a loscambios imprevistos de los Planes Operativos y en concordancia con lastécnicas de control interno para el Sector Público. Artículo 13º.- Las Políticas de Participación y Control Ciudadano de lase sustenta en el hecho que los vecinos participan en formagestión administrativa y del Gobierno Municipal a travésParticipación Vecinal y del ejercicio del derecho político
CAPITULO 06. Artículo 14º.- Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para el cumplimiento de sus funciones 1.- Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursostécnicos y económicos al servicio de la población en concordanciainstitucionales. 2.- Transparencia.- Institucionalizar la información alos portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio depública, para la difusión de los planes, presupuestos,3.- Eficacia y Eficiencia. -articulación y conducción del proceso de desarrollo local en torno aestratégicos y al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y deconocimiento a través del óptimo uso de los recursos.4.- Puntualidad.- Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución deproblemas locales dentro de los plazos establecidos.5.- Concertación.- Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes yprogramas del proceso de desarrollo lo6.- Participación.- La gestión institucional se desarrollará y hará uso deestrategias concretas de participación ciudadana y de losproceso de desarrollo local.7.- Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institución y suscumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la8.- Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo yque aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrolloconsecuentemente con ellos.9.- Trabajo en Equipo. - recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivosy del proceso de desarrollo local.
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El control y verificación de las acciones municipales deberá centrarse en laverificación de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos y
ucionales señalado en los planes en beneficio de la comunidad, el impacto de las mismas en relación con el beneficio real para los ciudadanos.
En las acciones de control tendrán prioridad las que conlleven a una acciónen el desarrollo de los planes.
El control debe hacerse sobre la base de criterios flexibles adaptándolos a loscambios imprevistos de los Planes Operativos y en concordancia con lastécnicas de control interno para el Sector Público.
Las Políticas de Participación y Control Ciudadano de lase sustenta en el hecho que los vecinos participan en forma individual o colectiva en la gestión administrativa y del Gobierno Municipal a través de los mecanismos de
ón Vecinal y del ejercicio del derecho político conforme a Ley.
VALORES DE LA CORPORACION MUNICIPAL
Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de SanLurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:
Organizar y utilizar de modo responsable los recursostécnicos y económicos al servicio de la población en concordancia con los objetivos
Institucionalizar la información abierta a la ciudadanía alos portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la información pública, para la difusión de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.
- Organizar la gestión institucional y optimizar laarticulación y conducción del proceso de desarrollo local en torno aestratégicos y al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y deconocimiento a través del óptimo uso de los recursos.
Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución deproblemas locales dentro de los plazos establecidos.
Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes yprogramas del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.
La gestión institucional se desarrollará y hará uso deestrategias concretas de participación ciudadana y de los principales actores del proceso de desarrollo local.
Actitud manifiesta mediante la cual la institución y suscumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestión interna.
Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo ynto modo a los fines y objetivos del desarrollo
consecuentemente con ellos. Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de
recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivosy del proceso de desarrollo local.
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El control y verificación de las acciones municipales deberá centrarse en la verificación de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos y metas
estableciéndose para los ciudadanos.
En las acciones de control tendrán prioridad las que conlleven a una acción
El control debe hacerse sobre la base de criterios flexibles adaptándolos a los cambios imprevistos de los Planes Operativos y en concordancia con las normas
Las Políticas de Participación y Control Ciudadano de la Municipalidad individual o colectiva en la
de los mecanismos de conforme a Ley.
VALORES DE LA CORPORACION MUNICIPAL
Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de San Juan de y competencias son:
Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, con los objetivos
bierta a la ciudadanía a través de acceso a la información
objetivos, metas y resultados. ón institucional y optimizar la dirección,
articulación y conducción del proceso de desarrollo local en torno a los planes estratégicos y al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de público
Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución de los
Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y cal con todos los actores involucrados.
La gestión institucional se desarrollará y hará uso de instancias y principales actores del
Actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus trabajadores gestión interna.
Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, local y actuar
Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales
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10.- Reconocimiento.- Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervoinstitucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se hany que se vienen impulsando en diferentes ámbitos pinstituciones públicas, privadas y sociales que son convergentesvalores del proceso de desarrollo local.
CAPÍTULO 07. Artículo 15º.- La Base Legal para la elaboración del Presente Reglamento deOrganización y Funciones es: 1.- Constitución Política del Perú2.- Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado3.- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización4.- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades5.- Decreto Supremo N° 043
Aprobación del ROF. 6.- Las Normas de Carácter Administrativo que regulan las distintas funciones de
la Corporación Municipal.
TÍTULO II
CAPÍTULO 01.
Artículo 16º.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para elcumplimiento de sus objetivos ha diseñado su Organización Municipal teniendo encuenta la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y ede racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organización: 01. Órganos de Alta Dirección:01.1. Concejo Municipal 01.2. Alcaldía 01.3. Gerencia Municipal 02. Órganos Consultivos:02.1. Comisión de Regidores02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital02.3. Junta de Delegados Vecinales02.4. Comité de Seguridad Ciudadana02.5. Comité de Defensa Civil02.6. Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche02.7. Consejo Local de Educación02.8. Consejo Distrital de la Juven02.9. Agencia del Fomento de Inversión Privada
03. Órgano de Control Institucional:03.1. Órgano de Control Institucional
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Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervoinstitucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se hany que se vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentesinstituciones públicas, privadas y sociales que son convergentes valores del proceso de desarrollo local.
CAPÍTULO 07. BASE LEGAL
La Base Legal para la elaboración del Presente Reglamento deganización y Funciones es:
Constitución Política del Perú Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del EstadoLey Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades
o N° 043 -2006-PCM, Lineamientos para la Elaboración y
Las Normas de Carácter Administrativo que regulan las distintas funciones dela Corporación Municipal.
TÍTULO II DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para elcumplimiento de sus objetivos ha diseñado su Organización Municipal teniendo encuenta la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en base alde racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organización:
01. Órganos de Alta Dirección:
02. Órganos Consultivos: 02.1. Comisión de Regidores
rdinación Local Distrital 02.3. Junta de Delegados Vecinales 02.4. Comité de Seguridad Ciudadana 02.5. Comité de Defensa Civil 02.6. Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche 02.7. Consejo Local de Educación 02.8. Consejo Distrital de la Juventud 02.9. Agencia del Fomento de Inversión Privada
03. Órgano de Control Institucional: 03.1. Órgano de Control Institucional
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Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado
or diferentes actores e con los fines y
La Base Legal para la elaboración del Presente Reglamento de
Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
PCM, Lineamientos para la Elaboración y
Las Normas de Carácter Administrativo que regulan las distintas funciones de
A DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para el cumplimiento de sus objetivos ha diseñado su Organización Municipal teniendo en
n base al criterio
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
04. Órganos de Defensa Judicial:04.1. Procuraduría Pública Municipal 05. Órgano de Asesoría: 05.1. Gerencia de Asesoría Jurídic05.2. Gerencia de Planificación
05.2.1. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Internacional.05.2.3. Sub Gerencia de Informática
06. Órgano de Apoyo: 06.1. Secretaría General
06.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretaría de Imagen Institucional06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos06.3.2. Sub Gerencia de Abastec06.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad06.3.4. Sub Gerencia de Tesorería06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
07. Órganos de Línea: 07.1. Gerencia de Rentas
07.1.1. Sub Gerencia de Administración Tributaria07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines07.2.3. Sub Gerencia de Seg
07.3. Gerencia de Desarrollo Económico07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil07.3.4. Sub Gerencia de
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
07.5. Gerencia de Desarrollo Social07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
04. Órganos de Defensa Judicial: 04.1. Procuraduría Pública Municipal
05.1. Gerencia de Asesoría Jurídica 05.2. Gerencia de Planificación
Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y CooperaciónInternacional. Sub Gerencia de Informática
06.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo 06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretaría de Imagen Institucional 06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 06.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento 06.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad 06.3.4. Sub Gerencia de Tesorería 06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
07.1.1. Sub Gerencia de Administración Tributaria 07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación y Control 07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad 07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública 07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines 07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.3. Gerencia de Desarrollo Económico 07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial 07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones 07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil 07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, tránsito y Vialidad
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano 07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro 07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública 07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas 07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
ollo Social 07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano
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Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales
08. Órganos Desconcentrados:08.1. Agencia Municipal 08.2. Parques Zonales 09. Proyectos Especiales.La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho serepresenta de manera gráfica en el Organigrama, el cual esta contenido en hojaanexa, formando parte integrante de esta Ordenanza.
CAPÍTULO 02. Artículo 17º.- Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital dede Lurigancho, son los encargados de fijar políticas, objetivos ydesarrollo integral en el ámbito de su jurisdicción, así como asumir lade planear, organizar conducir, dirigir, controlar, supervisar ymunicipal del distrito. Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de San Juan deson los siguientes: 01.1 Concejo Municipal 01.2 Alcaldía 01.3 Gerencia Municipal
Artículo 18º.- El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de laMunicipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, tiene como objetivo determinarpolíticas del desarrollo integral, sostenible y armónico de la Está conformado por el Alcalde quien lo preside y los regidores distritales Los miembros del Concejo Municipal son elegidos por el voto popular en tal sentidoejercen función pública y carecen de responsabilidad administrativa. El Concejo Municipal aprueba su Reglamento Interno para su funcionamiento. FUNCIONES: 1.- El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todosactos de la Corporación Municipal.2.- El Concejo Municipal norma el régimen de la administraciómunicipales, el régimen de organización y administración de loslocales, aprueba el Plan de Inversiones Públicasinternas de desarrollo de la organizaciónla Municipalidad.
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07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal 07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales
08. Órganos Desconcentrados:
09. Proyectos Especiales. ura Orgánica de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho se
representa de manera gráfica en el Organigrama, el cual esta contenido en hojaanexa, formando parte integrante de esta Ordenanza.
CAPÍTULO 02. ORGANOS DE ALTA DIRECCION
Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital dede Lurigancho, son los encargados de fijar políticas, objetivos y desarrollo integral en el ámbito de su jurisdicción, así como asumir la
near, organizar conducir, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la gestión
Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de San Juan de
CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de laMunicipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, tiene como objetivo determinarpolíticas del desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción.
Está conformado por el Alcalde quien lo preside y los regidores distritales
Los miembros del Concejo Municipal son elegidos por el voto popular en tal sentidoejercen función pública y carecen de responsabilidad administrativa.
Municipal aprueba su Reglamento Interno para su funcionamiento.
El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todosactos de la Corporación Municipal.
El Concejo Municipal norma el régimen de la administración de los bienes ymunicipales, el régimen de organización y administración de los servicios públicos locales, aprueba el Plan de Inversiones Públicas Municipales, establece las normas internas de desarrollo de la organización municipal, supervisa y fiscaliza la gestión de
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ura Orgánica de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho se representa de manera gráfica en el Organigrama, el cual esta contenido en hoja
ORGANOS DE ALTA DIRECCION
Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de San Juan estrategias de responsabilidad
evaluar la gestión
Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho
El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, tiene como objetivo determinar las
jurisdicción.
Está conformado por el Alcalde quien lo preside y los regidores distritales.
Los miembros del Concejo Municipal son elegidos por el voto popular en tal sentido
Municipal aprueba su Reglamento Interno para su funcionamiento.
El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todos los
n de los bienes y rentas servicios públicos
Municipales, establece las normas fiscaliza la gestión de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: 1.- El Concejo Municipal Distrital ejerce las competencias señaladas en elde la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, así comolegislación especial correspondiente.
Artículo 19º.- La Alcaldía es el máximo órgancomo objetivo cumplir y hacer cumplir las políticas públicas para el desarrollocomo las normas y disposiciones para la gestión emanadas Distrital y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable. La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es surepresentante legal y titular de pliego presupuestario.En casos de ausencia es reemplazado por el primer regidor hábil de la lista deregidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley. FUNCIONES: 1.- Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas enLey Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, el Reglamento Interno delMunicipal y demás disposiciones legales vigentes, pudiendo delegarpolíticas en un Regidor hábil y las administrativas en ela lo señalado en el inciso 20, artículo 20 de la COMPETENCIAS: 1.- Tiene las competencias que se señalan en el artículo 20°, de la Ley OrgánicaMunicipalidades, Ley 27972, así como aquellas previstas por la legislacióncorrespondiente.
Artículo 20º.- La Gerencia Municipal es un órgano técnico administrativo deejecutiva de la gestión municipal, que tiene como objetivo elorganización, conducción, programación, dirección, coordinación,supervisión y evaluación constante de la gestión municipalatención de los servicios públicos locales y la realizaciónmunicipales. Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Gerequien depende jerárquicamente del Alcalde. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Municipal son:1.- Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los órganos de apoyo, asesoría,y desconcentrados de la municipalidad.
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El Concejo Municipal Distrital ejerce las competencias señaladas en elde la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, así como aquellas previstas por la
pondiente.
LA ALCALDÍA
La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad como objetivo cumplir y hacer cumplir las políticas públicas para el desarrollocomo las normas y disposiciones para la gestión emanadas del ConcejoDistrital y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable.
La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es surepresentante legal y titular de pliego presupuestario.
ia es reemplazado por el primer regidor hábil de la lista deregidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley.
Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas encipalidades, Ley 27972, el Reglamento Interno del
Municipal y demás disposiciones legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas en el Gerente Municipal de acuerdo
20, artículo 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades.
Tiene las competencias que se señalan en el artículo 20°, de la Ley OrgánicaMunicipalidades, Ley 27972, así como aquellas previstas por la legislación
GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es un órgano técnico administrativo deejecutiva de la gestión municipal, que tiene como objetivo elorganización, conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución,supervisión y evaluación constante de la gestión municipal administrativa, coordina la atención de los servicios públicos locales y la realización de las inversiones
Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Gerequien depende jerárquicamente del Alcalde.
Las funciones de la Gerencia Municipal son: Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los órganos de apoyo, asesoría,
y desconcentrados de la municipalidad.
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El Concejo Municipal Distrital ejerce las competencias señaladas en el artículo 9° aquellas previstas por la
o ejecutivo de la Municipalidad tiene como objetivo cumplir y hacer cumplir las políticas públicas para el desarrollo local, así
del Concejo Municipal Distrital y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable.
La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su
ia es reemplazado por el primer regidor hábil de la lista de regidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley.
Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas en la cipalidades, Ley 27972, el Reglamento Interno del Concejo
sus atribuciones Gerente Municipal de acuerdo
Ley Orgánica de Municipalidades.
Tiene las competencias que se señalan en el artículo 20°, de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, así como aquellas previstas por la legislación especial
La Gerencia Municipal es un órgano técnico administrativo de dirección ejecutiva de la gestión municipal, que tiene como objetivo el planeamiento,
ejecución, control, administrativa, coordina la
de las inversiones
Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Gerente Municipal
Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los órganos de apoyo, asesoría, línea
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión municipal,relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los Planes de DesarrolloConcertado a mediano y largo plazo, así como del Plan Operativo yParticipativo Municipal para c3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en lamunicipal, realizando una administración estratégica para productividad y calidad de la gestión, en un ambiente deinnovación y de cambios continuos; incorporandotecnologías en los procesos municipales.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y tomadecisiones de los funcionarios qudel personal con los objetivos institucionales para alcanzar deeficiente y eficaz las metas propuestas en los planes deoperativos. 5.- Planificar, organizar, direconómica y financiera, gestión logística y de servicios generales de6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación deresultados de la Gestión Municipal a efectos que se rinda cuentala comunidad del avance en el logro de las metas de losdesarrollo local. COMPETENCIAS: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal Participaa la Gerencia Municipal. 2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer al Alcalde las políticas y acciones de gestión municipal.4.- Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrolloprocesos de planeamiento, organización, control y evaluación de lay el Desarrollo Local. 5.- Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestión requeridos por Ley.6.- Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, así como enaquellos asuntos que le fuesen delegados por el Alcalde.7.- Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la Gestión8.- Brindar apoyo al Alcalde en las9.- Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la GestiónMunicipal. 10.- Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por prconforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del11.- Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del12.- Suscribir los contratos que formalicen actos de administración y disposiciónbienes municipales, a través de las modalidades quprocedimientos legales vigentes.13.- Suscribir los comprobantes de pago que autorizan los egresos.
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r, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión municipal,relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los Planes de DesarrolloConcertado a mediano y largo plazo, así como del Plan Operativo yParticipativo Municipal para cada periodo anual.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en lamunicipal, realizando una administración estratégica para alcanzar altosproductividad y calidad de la gestión, en un ambiente de competitividad, creatividad, innovación y de cambios continuos; incorporando permanentemente nuevas tecnologías en los procesos municipales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y tomadecisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivación ydel personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal,económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación dea Gestión Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a
la comunidad del avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y del
Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal Participativo
Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer al Alcalde las políticas y acciones de gestión municipal. Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo
procesos de planeamiento, organización, control y evaluación de la Gestión Municipal
Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestión requeridos por Ley.Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, así como en
aquellos asuntos que le fuesen delegados por el Alcalde. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la GestiónBrindar apoyo al Alcalde en las acciones ejecutivas de la Gestión Municipal.Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la Gestión
Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de licitación pública y concurso público conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.
Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de licitación pública y concurso público conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.
Suscribir los contratos que formalicen actos de administración y disposiciónbienes municipales, a través de las modalidades que la Ley prevé yprocedimientos legales vigentes.
Suscribir los comprobantes de pago que autorizan los egresos.
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r, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión municipal, relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los Planes de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, así como del Plan Operativo y Presupuesto
Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en la gestión alcanzar altos niveles de
etitividad, creatividad, permanentemente nuevas
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y toma de e asegure una adecuada motivación y compromiso
manera coordinada, desarrollo y en los planes
igir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación de los permanentemente a
objetivos institucionales y del
correspondiente
Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,
Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los Gestión Municipal
Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestión requeridos por Ley. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, así como en
Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la Gestión Municipal. acciones ejecutivas de la Gestión Municipal.
Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la Gestión
Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación de bienes, concurso público
Estado y su Reglamento. Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación de bienes,
concurso público Estado y su Reglamento.
Suscribir los contratos que formalicen actos de administración y disposición de e la Ley prevé y conforme a los
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
14.- Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas delMunicipal y el Alcalde, en relación coMunicipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente delos recursos materiales, económico de Gestión Municipal, a efectos de cumplir con los objetivos ytravés de la ejecución de las actividades y proyectos15.- Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales einternacionales, en actos relacionados con la Gestión Municipal.16.- Informar o emitir opinión sobre la Gestión Municipal a solicitud de pedidos deRegidores o las Comisiones aprobados por el Concejo Municipal,Secretaría General. 17.- Desarrollar reuniones periódicas de evaluación.18.- Suscribir el Proyecto de la Cuenta Gpara cada periodo anual en coordinación con la Gerencia deFinanzas, para que sea sometido por el Alcalde a laMunicipal. 19.- Formular el informe anual de rendición de cupara que sea suscrito por el Alcalde antes de su remisión a lala República y sea expuesto ante el Concejo20.- Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta (30) días afuncionarios por la comisión u omisión de faltas administrativas en elsus funciones y competencias.21.- Emitir Resoluciones de aprobación de las modificaciones presupuestarias enNivel Institucional y en el Nivel Funcional Programátestablecido. 22.- Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y laGerencia de Desarrollo Económico.23.- Aprobar los gastos que ejecuta la Alcaldía.24.- Proponer la designación y cese de los funcionar25.- Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.
CAPÍTULO 03.
Artículo 21º.- Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Localaquellos en los cuales se analiza corporativamente lapresentan propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo sostenido ysustentable de la localidad. La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganosy de Coordinación los cuales son:
02.1. Comisión de Regidores02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital02.3. Junta de Delegados Vecinales02.4. Comité de Seguridad Ciudadana02.5. Comité de Defensa Civil02.6. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
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Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas delMunicipal y el Alcalde, en relación con la ejecución del Presupuesto Municipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente delos recursos materiales, económico - financieros y del personal necesariode Gestión Municipal, a efectos de cumplir con los objetivos y metas institucionales a través de la ejecución de las actividades y proyectos previstos.
Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales einternacionales, en actos relacionados con la Gestión Municipal.
pinión sobre la Gestión Municipal a solicitud de pedidos deRegidores o las Comisiones aprobados por el Concejo Municipal,
Desarrollar reuniones periódicas de evaluación. Suscribir el Proyecto de la Cuenta General y la Memoria de Gestión
para cada periodo anual en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas, para que sea sometido por el Alcalde a la Aprobación del Concejo
Formular el informe anual de rendición de cuentas de la Corporaciónpara que sea suscrito por el Alcalde antes de su remisión a la Contraloría General de la República y sea expuesto ante el Concejo Municipal.
Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta (30) días afuncionarios por la comisión u omisión de faltas administrativas en el cumplimiento de sus funciones y competencias.
Emitir Resoluciones de aprobación de las modificaciones presupuestarias enNivel Institucional y en el Nivel Funcional Programático conforme al marco
Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y laGerencia de Desarrollo Económico.
Aprobar los gastos que ejecuta la Alcaldía. Proponer la designación y cese de los funcionarios de confianza. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.
CAPÍTULO 03. ORGANOS CONSULTIVOS
Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Localaquellos en los cuales se analiza corporativamente la situación de la ciudad ypresentan propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo sostenido ysustentable de la localidad.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganosy de Coordinación los cuales son:
02.1. Comisión de Regidores 02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital 02.3. Junta de Delegados Vecinales 02.4. Comité de Seguridad Ciudadana 02.5. Comité de Defensa Civil 02.6. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
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Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas del Concejo
Municipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente delos financieros y del personal necesario para cada área
metas institucionales a
Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales e
pinión sobre la Gestión Municipal a solicitud de pedidos de los tramitados por
eneral y la Memoria de Gestión Institucional Administración y
Aprobación del Concejo
entas de la Corporación Municipal Contraloría General de
Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta (30) días a los cumplimiento de
Emitir Resoluciones de aprobación de las modificaciones presupuestarias en el ico conforme al marco legal
Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la
Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local son situación de la ciudad y
presentan propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo sostenido y
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganos Consultivos
02.6. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
02.7. Consejo Local 02.8. Consejo Distrital de la Juventud02.9. Agencia del Fomento de Inversión Privada.
Artículo 22º.- Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en áreasfuncionales de gestión municipal, constituidos por el Concomo objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos por elMunicipal o la Alcaldía, según el ámbito funcional que le corresponde deel Reglamento Interno del Concejo. FUNCIONES: 1.- Las Comisiones de Regidores implementan y hacen operativas las funcionesnormativas y de fiscalización que corresponden al Concejo Municipal decon lo dispuesto en el Reglamento Interno del Concejo. COMPETENCIAS: 1.- Las Comisiones de Regidores tienen lel respectivo Reglamento Interno del Concejo.2.- Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de políticas públicas,reglamentos al Concejo Municipal.3.- Emitir dictámenes a ser considerado en4.- Otras competencias y atribuciones que le asigne el respectivo Reglamentodel Concejo.
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL Artículo 23º.- El Consejo de Coordinación Local Distrital, es un órgano decoordinación y concertación de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar,concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y elPresupuesto Participativo Distrital. Esta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organizacionede base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones demiembros empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma denivel distrital. La proporción de los representantes de la sociedad civil es del 40de los miembros del Concejo Municipal y son elegidos democráticamente por unperiodo de 2 años, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamentoapruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital. El Alcalde preside el Consejo de Coordinación Local Distrital, pudiendo delegar talfunción el Teniente Alcalde.
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02.7. Consejo Local de Educación 02.8. Consejo Distrital de la Juventud 02.9. Agencia del Fomento de Inversión Privada.
COMISIÓN DE REGIDORES
Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en áreasfuncionales de gestión municipal, constituidos por el Concejo Municipal que tienencomo objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos por elMunicipal o la Alcaldía, según el ámbito funcional que le corresponde deel Reglamento Interno del Concejo.
ones de Regidores implementan y hacen operativas las funcionesnormativas y de fiscalización que corresponden al Concejo Municipal decon lo dispuesto en el Reglamento Interno del Concejo.
Las Comisiones de Regidores tienen las competencias y atribuciones que leel respectivo Reglamento Interno del Concejo.
Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de políticas públicas,reglamentos al Concejo Municipal.
Emitir dictámenes a ser considerado en el Concejo Municipal. Otras competencias y atribuciones que le asigne el respectivo Reglamento
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL
El Consejo de Coordinación Local Distrital, es un órgano decertación de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar,
concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y elPresupuesto Participativo Distrital.
Esta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organizacionede base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones demiembros empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de
La proporción de los representantes de la sociedad civil es del 40% del número totalde los miembros del Concejo Municipal y son elegidos democráticamente por unperiodo de 2 años, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamentoapruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
Alcalde preside el Consejo de Coordinación Local Distrital, pudiendo delegar talfunción el Teniente Alcalde.
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Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en áreas cejo Municipal que tienen
como objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos por el Concejo Municipal o la Alcaldía, según el ámbito funcional que le corresponde de acuerdo con
ones de Regidores implementan y hacen operativas las funciones normativas y de fiscalización que corresponden al Concejo Municipal de conformidad
as competencias y atribuciones que le asigne
Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de políticas públicas, sociales y
Otras competencias y atribuciones que le asigne el respectivo Reglamento Interno
El Consejo de Coordinación Local Distrital, es un órgano de certación de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar,
concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Esta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores,
organización de
% del número total de los miembros del Concejo Municipal y son elegidos democráticamente por un periodo de 2 años, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
Alcalde preside el Consejo de Coordinación Local Distrital, pudiendo delegar tal
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno. FUNCIONES: Las funciones del Consejo de Coordinación Local1.- Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y elPresupuesto Participativo Distrital.2.- Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos3.- Proponer convenios de cooperpúblicos. 4.- Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversiónprivada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.5.- Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizanrecomendando proyectos y opciones para el desarrollo económico y social delocalidad. 6.- Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de actividadesvinculadas al desarrollo económico y social.7.- Otras funciones que scomo aquellas específicas contenidas en su reglamento de COMPETENCIAS: Las competencias del Concejo de Coordinación Local Distrital1.- Proponer el Proyecto de Reglamento durante funcionamiento para su aprobación mediante Ordenanza Municipal.2.- Proponer políticas de gestión municipal orientadas al desarrollo económico yde la localidad. 3.- Otras que le encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejconcordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellascontenidas en su reglamento de funcionamiento.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES Artículo 24º.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órganocoordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo apoyar permanentemente lasacciones del desarrollo local, los servicios públicos locales y de gestión municipal,presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local.Está integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales queintegran el distrito, y que están organizadas principalmente en juntas vecinales.Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales ocomunales, respetando su autonomía y influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizacionessociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participaciónEl primer regidor de la Municipalidad la clas sesiones en cuyo caso la presidirá.El funcionamiento de las Juntas de Delegados vecinales, así como suelección y revocatoria serán establecidos en conformidad a lasvigentes y el reglamento que apruebe el Concejo Municipal para talordenanza distrital.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Las funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital son:Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicosProponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios
Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversiónprivada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando fortalezas yrecomendando proyectos y opciones para el desarrollo económico y social de
Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de actividadesvinculadas al desarrollo económico y social.
Otras funciones que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades,como aquellas específicas contenidas en su reglamento de funcionamiento
Las competencias del Concejo de Coordinación Local DistritalProponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de su
funcionamiento para su aprobación mediante Ordenanza Municipal. Proponer políticas de gestión municipal orientadas al desarrollo económico y
Otras que le encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejo Municipal enconcordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellascontenidas en su reglamento de funcionamiento.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órganocoordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo apoyar permanentemente lasacciones del desarrollo local, los servicios públicos locales y de gestión municipal,presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local.
s representantes de las agrupaciones urbanas y rurales queintegran el distrito, y que están organizadas principalmente en juntas vecinales.Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales ocomunales, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudierainfluir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizacionessociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participaciónEl primer regidor de la Municipalidad la convoca y preside. El Alcalde podrá asistir alas sesiones en cuyo caso la presidirá. El funcionamiento de las Juntas de Delegados vecinales, así como suelección y revocatoria serán establecidos en conformidad a las
el reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal
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El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Distrital son: Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales. ación distrital para la prestación de servicios
Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión
do fortalezas y recomendando proyectos y opciones para el desarrollo económico y social de la
Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de actividades
e establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades, así funcionamiento
Las competencias del Concejo de Coordinación Local Distrital son: el primer trimestre de su
Proponer políticas de gestión municipal orientadas al desarrollo económico y social
o Municipal en concordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellas específicas
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo apoyar permanentemente las acciones del desarrollo local, los servicios públicos locales y de gestión municipal, presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local.
s representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito, y que están organizadas principalmente en juntas vecinales. Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal.
onvoca y preside. El Alcalde podrá asistir a
El funcionamiento de las Juntas de Delegados vecinales, así como su conformación, normas legales
el reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
FUNCIONES: Las funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son:1.- Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito.2.- Proponer las políticas de salubridad.3.- Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.4.- Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y laejecución de obras municipales.5.- Organizar los torneos y competencias vedeportivo y en el cultural. 6.- Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, presentando proyectos yrecomendaciones para la gestión municipal.7.- Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipaformulación de planes y proyectos de desarrollo local.8.- Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través deInspectores Vecinales. 9.- Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimieOrgánica de Municipalidades así como aquellas específicas contenidasreglamento de funcionamiento. COMPETENCIAS: Las competencias de la Junta de Delegados Vecinalesson: 1.- Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primefuncionamiento para su aprobación mediante Ordenanza.2.- Elegir a los miembros directivos de los Comités en conformidad con su3.- Elegir a los Inspectores Vecinales de Servicios Públicos Municipales.4.- Proponer medidas, normas y procedimientos para agilizar la administración5.- Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde, el ConcejoMunicipal y la normatividad correspondiente.
COMITE DE SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 25º.- El Comité de Seguridad CiuAlcaldía. Tiene por objetivo formular los planes, programas,seguridad ciudadana, así como ejecutar, supervisar yjurisdicción, en el marco de la política nacionalSeguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto enSistema Nacional de Seguridad Ciudadana.Esta integrado por el Alcalde, La Autoridad Política, Comisario de la Policíacuya jurisdicción pertenece el distrito, un representante del Poderrepresentante de las Juntas Vecinales; el Comité inicialmente integradorepresentantes señalados podrá incorporar al Comité a otras autoridades orepresentantes de las organizacio FUNCIONES: 1.- Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la2.- Promover la organización de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Las funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son:Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito.
oponer las políticas de salubridad. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el
Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, presentando proyectos yrecomendaciones para la gestión municipal.
Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal. Colaborar en laformulación de planes y proyectos de desarrollo local.
Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través de
Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimieOrgánica de Municipalidades así como aquellas específicas contenidasreglamento de funcionamiento.
Las competencias de la Junta de Delegados Vecinales
Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de sufuncionamiento para su aprobación mediante Ordenanza.
Elegir a los miembros directivos de los Comités en conformidad con suElegir a los Inspectores Vecinales de Servicios Públicos Municipales.
rmas y procedimientos para agilizar la administraciónCumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde, el Concejo
Municipal y la normatividad correspondiente.
COMITE DE SEGURIDAD CIUDADANA
El Comité de Seguridad Ciudadana es un Órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene por objetivo formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así como ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en la jurisdicción, en el marco de la política nacional emanada del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Esta integrado por el Alcalde, La Autoridad Política, Comisario de la Policía
cción pertenece el distrito, un representante del Poderrepresentante de las Juntas Vecinales; el Comité inicialmente integradorepresentantes señalados podrá incorporar al Comité a otras autoridades orepresentantes de las organizaciones civiles que consideren conveniente.
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de laPromover la organización de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
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Las funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son: Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito.
Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
cinales y escolares del distrito en el ámbito
Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, presentando proyectos y
l. Colaborar en la
Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través de los
Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimiento de la Ley Orgánica de Municipalidades así como aquellas específicas contenidas en su
Las competencias de la Junta de Delegados Vecinales Comunales
r trimestre de su
Elegir a los miembros directivos de los Comités en conformidad con su reglamento. Elegir a los Inspectores Vecinales de Servicios Públicos Municipales.
rmas y procedimientos para agilizar la administración local. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde, el Concejo
coordinación de la proyectos y directivas de
evaluar los mismos en la del Consejo Nacional de la Ley Nº 27933, Ley del
Esta integrado por el Alcalde, La Autoridad Política, Comisario de la Policía Nacional a cción pertenece el distrito, un representante del Poder Judicial, un
representante de las Juntas Vecinales; el Comité inicialmente integrado con los representantes señalados podrá incorporar al Comité a otras autoridades o
nes civiles que consideren conveniente.
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdicción. Promover la organización de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
3.- Formular, ejecutar y controlar losCiudadana en la jurisdicción.4.- Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadanael Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.5.- Supervisar la ejecución de los planes y programas6.- Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programasproyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes.7.- Coordinar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana con lasjurisdicciones colindantes. COMPETENCIAS: 1.- Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de laCorporación Municipal. 2.- Dictar directivas de Seguridad Ciudadana3.- Promover la participación activa de los vecinos en acuerdos de SegurCiudadana. 4.- Difundir las medidas y acuerdos sobre Seguridad Ciudadana, así comoimpace de las mismas en la comunidad.5.- Cumplir con las demás funciones que le asigna el Comité Nacional deCiudadana.
Artículo 26º.- El Comité de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistemade Defensa Civil, es de carácter multisectorial. Tiene como objetivoejecutar acciones de defensa civil, orientadas a proteger a lamedio ambiente, de las emergencias o desastres, dentroEstá presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público deacuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas.El Alcalde designará a un funcionario de la Municipalidad para que ejerza la funciónSecretario Técnico. FUNCIONES: 1.- Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a loscalamidades que afecten al distrito.2.- Dirigir y promover la capacitación desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.3.- Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema deCivil. COMPETENCIAS: 1.- Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción del Cde prevención, emergencia y rehabilitación.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos deCiudadana en la jurisdicción.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadanael Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana.Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programas
proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes. Coordinar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana con las
Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la
Dictar directivas de Seguridad Ciudadana Promover la participación activa de los vecinos en acuerdos de Segur
Difundir las medidas y acuerdos sobre Seguridad Ciudadana, así comoimpace de las mismas en la comunidad.
Cumplir con las demás funciones que le asigna el Comité Nacional de
COMITÉ DE DEFENSA CIVIL
El Comité de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistemade Defensa Civil, es de carácter multisectorial. Tiene como objetivoejecutar acciones de defensa civil, orientadas a proteger a la población, sus bienes y medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdicción del Distrito.Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público deacuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas.
funcionario de la Municipalidad para que ejerza la función
Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a loscalamidades que afecten al distrito.
Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños pordesastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema de
Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción del Comité, que incluyede prevención, emergencia y rehabilitación.
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planes, programas y proyectos de Seguridad
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por
de seguridad ciudadana. Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programas y/o
Coordinar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana con las
Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la
Promover la participación activa de los vecinos en acuerdos de Seguridad
Difundir las medidas y acuerdos sobre Seguridad Ciudadana, así como cualquier
Cumplir con las demás funciones que le asigna el Comité Nacional de Seguridad
El Comité de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistema Nacional de Defensa Civil, es de carácter multisectorial. Tiene como objetivo desarrollar y
población, sus bienes y el de la jurisdicción del Distrito.
Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público de
funcionario de la Municipalidad para que ejerza la función de
Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres o
de la población para prevenir daños por
Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema de Defensa
omité, que incluye medidas
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
2.- Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privadospara las actividades de defensa civil de acuerdo con las normasInstituto Nacional de Defensa Civil.3.- Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitaciónexistan las condiciones mínimas para el desarrollo sostenido dezona. 4.- Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de esdesastre, catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos legales5.- Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad organizadala promoción de campañas de prevención.6.- Emitir proyectos de normas 7.- Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional deDefensa Civil.
COMITÉ DE ADMINISTRACIÒN DEL PROGRAMA DEL VASO DE L ECHE
Artículo 27º. - El Comité de Administración del Programórgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo organizar, programarejecutar en coordinación con las organizaciones beneficiarias del programa delde leche, la implementación del Programa del Vaso de Leche en toselección de beneficiarios, elección de insumos, distribución, supervisión ydel mismo. Esta integrado por el alcalde o su representante quien lo preside, un funcionariomunicipal, un representante del Ministerio de Salud y tres rOrganización del Programa del Vaso de Leche, elegidas democráticamente por susbases de acuerdo a los estatutos de su organización y por un representante de laAsociación de Productores Agropecuarios de la jurisdicción, acreditado por eMinisterio de Agricultura. FUNCIONES: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la selección debeneficiarios del Programa del Vaso de Leche.2.- Controlar las actividades de evaluación y selección de los insumos delen base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos ade procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales,los consumidores beneficiarios del Programa.3.- Planificar, organizar, dirigdel Vaso de Leche. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de políticaPrograma del Vaso de Leche Distrital.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar documentos o formatos adecuados para dicho fin.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privadospara las actividades de defensa civil de acuerdo con las normas
l de Defensa Civil. Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitación
existan las condiciones mínimas para el desarrollo sostenido de actividades en la
Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de emergenciadesastre, catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad organizadala promoción de campañas de prevención.
Emitir proyectos de normas o dispositivos de apoyo al Sistema de DefensaCumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de
COMITÉ DE ADMINISTRACIÒN DEL PROGRAMA DEL VASO DE L ECHE
El Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche esórgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo organizar, programarejecutar en coordinación con las organizaciones beneficiarias del programa delde leche, la implementación del Programa del Vaso de Leche en toselección de beneficiarios, elección de insumos, distribución, supervisión y
Esta integrado por el alcalde o su representante quien lo preside, un funcionariomunicipal, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes de laOrganización del Programa del Vaso de Leche, elegidas democráticamente por susbases de acuerdo a los estatutos de su organización y por un representante de laAsociación de Productores Agropecuarios de la jurisdicción, acreditado por e
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la selección debeneficiarios del Programa del Vaso de Leche.
Controlar las actividades de evaluación y selección de los insumos delen base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos a proveer, condiciones de procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y preferencias de los consumidores beneficiarios del Programa.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la Administración del
Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de políticaPrograma del Vaso de Leche Distrital.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de distribucióndocumentos o formatos adecuados para dicho fin.
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Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privados disponibles emitidas por el
Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitación hasta que actividades en la
tados de emergencia por vigentes.
Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad organizada para
o dispositivos de apoyo al Sistema de Defensa Civil. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de
COMITÉ DE ADMINISTRACIÒN DEL PROGRAMA DEL VASO DE L ECHE
a del Vaso de Leche es un órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo organizar, programar y ejecutar en coordinación con las organizaciones beneficiarias del programa del vaso de leche, la implementación del Programa del Vaso de Leche en todas sus fases: selección de beneficiarios, elección de insumos, distribución, supervisión y evaluación
Esta integrado por el alcalde o su representante quien lo preside, un funcionario epresentantes de la
Organización del Programa del Vaso de Leche, elegidas democráticamente por sus bases de acuerdo a los estatutos de su organización y por un representante de la Asociación de Productores Agropecuarios de la jurisdicción, acreditado por el
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la selección de los
Controlar las actividades de evaluación y selección de los insumos del Programa proveer, condiciones
experiencia y preferencias de
ir y controlar la gestión de la Administración del Programa
Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de política del
los mecanismos de distribución mediante
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: 1.- Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender alPrograma del Vaso de Leche distrital, al comité especial de adjudicacioneconvocara la licitación publica.2.- Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios deComités del Vaso de Leche y otros organismos vecinales, en relación al3.- Supervisar y recabar informes sobre las acPrograma del Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de lasirregularidades que se presenten.4.- Proponer políticas, normas y procedimientos sobre la administración deldel Vaso de Leche para lograr el mejoramiento continuo.5.- Formular la distribución de los insumos de acuerdo a los Padrones deexistentes. 6.- Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios.7.- Controlar la correcta distribución de evitando filtraciones hacía población no beneficiaria, así comopor inadecuado almacenamiento, distribución o8.- Velar por el adecuado uso de los recursos deLeche. 9.- Proponer actividades de capacitación y educación nutricional entre losdel Programa. 10.- Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento dey Funciones de dicho Comité.
CONSEJO LOCAL DE EDUCACIÓN Artículo 28º.- El Consejo Local de Educación es un órgano de participación,concertación y vigilancia educativa durante la elaboración, seguimiento y evaluacióndel Proyecto Educativo Local en el ámbito de su jurisdicción. Tienpromover el desarrollo educativo de la población, propiciando mayorespara su realización personal y mejorar sustancialmente laspara que los ciudadanos puedan desempeñarse con altoscompetitividad. Está integrado por el alcalde, quien lo preside, pudiendo delegar dicha función enregidor, un representante del Ministerio de Educación, el Gerente de Desarrollode la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, el DirectorEducativa Local, y los representantes de los estamentos que conforman laeducativa, de los sectores económicos productivos y de las institucionesprivadas más significativas. FUNCIONES: 1.- El Consejo Local de Educación cumple las funciones que se establecen en laOrgánica de Municipalidades, la Ley General de Educación, Ley No.aquellas específicas contenidas en su reglamento de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender alPrograma del Vaso de Leche distrital, al comité especial de adjudicacioneconvocara la licitación publica.
Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios deComités del Vaso de Leche y otros organismos vecinales, en relación al
Supervisar y recabar informes sobre las actividades desarrolladas en lasPrograma del Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de lasirregularidades que se presenten.
Proponer políticas, normas y procedimientos sobre la administración dellograr el mejoramiento continuo.
Formular la distribución de los insumos de acuerdo a los Padrones de
Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios.Controlar la correcta distribución de los alimentos entre la población
evitando filtraciones hacía población no beneficiaria, así como perdidas de alimentos por inadecuado almacenamiento, distribución o preparación de las raciones.
Velar por el adecuado uso de los recursos destinados al Programa del Vaso
Proponer actividades de capacitación y educación nutricional entre los
Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento dey Funciones de dicho Comité.
CONSEJO LOCAL DE EDUCACIÓN
El Consejo Local de Educación es un órgano de participación,concertación y vigilancia educativa durante la elaboración, seguimiento y evaluacióndel Proyecto Educativo Local en el ámbito de su jurisdicción. Tiene como objetivopromover el desarrollo educativo de la población, propiciando mayorespara su realización personal y mejorar sustancialmente las competencias personales para que los ciudadanos puedan desempeñarse con altos niveles de producti
Está integrado por el alcalde, quien lo preside, pudiendo delegar dicha función enregidor, un representante del Ministerio de Educación, el Gerente de Desarrollode la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, el Director de la Unidad deEducativa Local, y los representantes de los estamentos que conforman laeducativa, de los sectores económicos productivos y de las institucionesprivadas más significativas.
Educación cumple las funciones que se establecen en laOrgánica de Municipalidades, la Ley General de Educación, Ley No. 28044, así como aquellas específicas contenidas en su reglamento de funcionamiento.
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Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender al Programa del Vaso de Leche distrital, al comité especial de adjudicaciones quien
Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios de los Comités del Vaso de Leche y otros organismos vecinales, en relación al Programa.
tividades desarrolladas en las áreas del Programa del Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de las deficiencias e
Proponer políticas, normas y procedimientos sobre la administración del Programa
Formular la distribución de los insumos de acuerdo a los Padrones de Beneficiarios
Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios. los alimentos entre la población beneficiaria,
perdidas de alimentos preparación de las raciones.
stinados al Programa del Vaso de
Proponer actividades de capacitación y educación nutricional entre los beneficiarios
Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento de Organización
El Consejo Local de Educación es un órgano de participación, concertación y vigilancia educativa durante la elaboración, seguimiento y evaluación
e como objetivo promover el desarrollo educativo de la población, propiciando mayores oportunidades
competencias personales niveles de productividad y
Está integrado por el alcalde, quien lo preside, pudiendo delegar dicha función en un regidor, un representante del Ministerio de Educación, el Gerente de Desarrollo Social
de la Unidad de Gestión Educativa Local, y los representantes de los estamentos que conforman la comunidad educativa, de los sectores económicos productivos y de las instituciones públicas y
Educación cumple las funciones que se establecen en la Ley 28044, así como
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: 1.- El Consejo Local de EducaciOrgánica de Municipalidades, la Ley General de Educación así comoespecíficas contenidas en su reglamento de funcionamiento
CONSEJO DISTRITAL DE LA JUVENTUD Artículo 29º.- El Consejo DistritaAlcaldía. Tiene como objetivo Promover el desarrollo integral de la juventud,desarrollando sus potencialidades para su integración plena en la vida comunitariaen el ejercicio pleno de sus derechos y d Esta integrado por un representante de cada una de las organizaciones juvenilesdistrito, que se encuentren previamente registradas y acreditadas en el RegistroOrganizaciones Sociales de la Municipalidad de San Juan El Concejo y su Junta Directiva se rigen por su Reglamento de Funcionamiento queaprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El Regidor que preside laConcejo Municipal que atiende los asuntos de juventud actúa comoConsejo Distrital de la Juventud. FUNCIONES: 1.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de promoción de losdeberes y obligaciones de la juventud orientados a la construcciónexclusión. 2.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones, destinar al cultivo deéticos y morales con visión ciudadana e identidad nacional.3.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de participación efectiva dejuventud en el diseño de políticassu desarrollo. 4.- Planificar, organizar dirigir y controlar las actividades de coordinación ycon los diversos organismos del Estado y de la sociedad, laprogramas y proyectos; así como monitorear y evaluar COMPETENCIAS: 1.- Promover programas de capacitación para el trabajo, liderazgo, actitudesy emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad.2.- Promover programas de resocial y/o abandono. 3.- Promover planes, programas, proyectos y actividades en favor de la juventuddiscapacidad, brindando un trato con dignidad, equidad e igualdad de4.- Aprobar su organización interna y su presupuesto.5.- Mantener actualizado el Registro Nacional de Organizaciones Juveniles.6.- Promover acciones contra todo tipo de exclusión, discriminación e7.- Analizar, formular y evaluar las políticas en materia de ju
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
El Consejo Local de Educación tiene las competencias que se establecen enOrgánica de Municipalidades, la Ley General de Educación así comoespecíficas contenidas en su reglamento de funcionamiento
CONSEJO DISTRITAL DE LA JUVENTUD
El Consejo Distrital de la Juventud es un órgano de coordinaciónAlcaldía. Tiene como objetivo Promover el desarrollo integral de la juventud,desarrollando sus potencialidades para su integración plena en la vida comunitariaen el ejercicio pleno de sus derechos y deberes políticos y ciudadanos.
Esta integrado por un representante de cada una de las organizaciones juvenilesdistrito, que se encuentren previamente registradas y acreditadas en el RegistroOrganizaciones Sociales de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.
El Concejo y su Junta Directiva se rigen por su Reglamento de Funcionamiento queaprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El Regidor que preside laConcejo Municipal que atiende los asuntos de juventud actúa comoConsejo Distrital de la Juventud.
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de promoción de losdeberes y obligaciones de la juventud orientados a la construcción de ciudadanía, sin
nizar dirigir y controlar las acciones, destinar al cultivo deéticos y morales con visión ciudadana e identidad nacional.
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de participación efectiva dejuventud en el diseño de políticas, planes, estrategias y programas que
Planificar, organizar dirigir y controlar las actividades de coordinación ycon los diversos organismos del Estado y de la sociedad, la ejecución de planes,
yectos; así como monitorear y evaluar sus productos y resultados.
Promover programas de capacitación para el trabajo, liderazgo, actitudesy emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad.
Promover programas de re-socialización y reinserción de los grupos en riesgo
Promover planes, programas, proyectos y actividades en favor de la juventuddiscapacidad, brindando un trato con dignidad, equidad e igualdad de oportunidades.
ización interna y su presupuesto. Mantener actualizado el Registro Nacional de Organizaciones Juveniles.Promover acciones contra todo tipo de exclusión, discriminación e intolerancia.Analizar, formular y evaluar las políticas en materia de juventud.
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ón tiene las competencias que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades, la Ley General de Educación así como aquellas
l de la Juventud es un órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo Promover el desarrollo integral de la juventud, desarrollando sus potencialidades para su integración plena en la vida comunitaria y
eberes políticos y ciudadanos.
Esta integrado por un representante de cada una de las organizaciones juveniles del distrito, que se encuentren previamente registradas y acreditadas en el Registro de
de Lurigancho.
El Concejo y su Junta Directiva se rigen por su Reglamento de Funcionamiento que se aprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El Regidor que preside la Comisión del Concejo Municipal que atiende los asuntos de juventud actúa como asesor del
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de promoción de los derechos, de ciudadanía, sin
nizar dirigir y controlar las acciones, destinar al cultivo de valores
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de participación efectiva de la , planes, estrategias y programas que contribuyan a
Planificar, organizar dirigir y controlar las actividades de coordinación y articulación ejecución de planes,
sus productos y resultados.
Promover programas de capacitación para el trabajo, liderazgo, actitudes solidarias
lización y reinserción de los grupos en riesgo
Promover planes, programas, proyectos y actividades en favor de la juventud con oportunidades.
Mantener actualizado el Registro Nacional de Organizaciones Juveniles. intolerancia.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
8.- Coordinar y articular las políticas, planes nacionales, estrategias y programaslas entidades públicas y privadas en favor de los derechos, deberes yla juventud. 9.- Supervisar, monitorear y evaluar los planes, programas, pproductos e impactos de las intervenciones sectoriales.10.- Desarrollar y promover estudios e investigaciones en materia de juventud.11.- Formular, diseñar y aprobar planes, programas y proyectos que atiendan lasdemandas y aspiraciones acordes a los derechos, deberes y obligaciones dejuventud desde la visión local.12.- Acreditar y certificar a las instituciones públicas y privadas que realicenen materia de juventud.
AGENCIA DEL FOMENTO DE INVERSIÓN PRIVADA
Artículo 30º.- La Agencia del Fomento de la Inversión Privada es un órganoespecializado, consultivo y de coordinación entre el Gobierno Local, la Sociedadel Sector Privado, que tiene como objeto promover y fomentar la inversióndescentralizada como herramienta para lograr el desarrollo integral,sostenible de la localidad, mediante acuerdos explícitos entre éstas.Dichas agencias estarán integradas por representantes del Gobierno Local y delSector Privado representado por los gremios y empresarios de la respectiva jurisdicción.La organización, numero de representantes, mecanismos de elección, entre otrosaspectos inherentes para su normal funcionamiento serán establecidos medianteordenanza del Concejo Municompetentes. FUNCIONES: Las funciones de la Agencia del fomento de la Inversión Privada son:1.- Coordinar y compatibilizar los lineamientos estratégicos y vocacionespara la potenciación y mejor de2.- Velar por la competitividad y la productividad conforme a los principios deeconómica local señalados por Ley.3.- Supervisar las políticas y estrategias de promoción de la inversión.4.- Planificar y organizar la medianas empresas, así como el desarrollo empresarial de las ComunidadesCampesinas. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la búsqueda de mercados internos yexternos para la inversión local. COMPETENCIAS: Las competencias de las Agencias del Fomento de la InversiónPrivada son: 1.- Proponer planes de inversión y de promoción de la inversión privada.2.- Proponer modalidades de asociación del capital privado con la inversiónasí como formas de complementación entre inversiones públicas yejecución de proyectos.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Coordinar y articular las políticas, planes nacionales, estrategias y programaslas entidades públicas y privadas en favor de los derechos, deberes y
Supervisar, monitorear y evaluar los planes, programas, proyectos, procesos,productos e impactos de las intervenciones sectoriales.
Desarrollar y promover estudios e investigaciones en materia de juventud.Formular, diseñar y aprobar planes, programas y proyectos que atiendan las
es acordes a los derechos, deberes y obligaciones dejuventud desde la visión local.
Acreditar y certificar a las instituciones públicas y privadas que realicen
AGENCIA DEL FOMENTO DE INVERSIÓN PRIVADA
La Agencia del Fomento de la Inversión Privada es un órganoespecializado, consultivo y de coordinación entre el Gobierno Local, la Sociedadel Sector Privado, que tiene como objeto promover y fomentar la inversión
o herramienta para lograr el desarrollo integral,sostenible de la localidad, mediante acuerdos explícitos entre éstas. Dichas agencias estarán integradas por representantes del Gobierno Local y delSector Privado representado por los gremios y asociaciones de productores yempresarios de la respectiva jurisdicción. La organización, numero de representantes, mecanismos de elección, entre otrosaspectos inherentes para su normal funcionamiento serán establecidos medianteordenanza del Concejo Municipal, a propuesta de las unidades orgánicas
Las funciones de la Agencia del fomento de la Inversión Privada son:Coordinar y compatibilizar los lineamientos estratégicos y vocaciones
para la potenciación y mejor desempeño de la economía local. Velar por la competitividad y la productividad conforme a los principios de
económica local señalados por Ley. Supervisar las políticas y estrategias de promoción de la inversión. Planificar y organizar la formalización e innovación de las micro, pequeñas y
medianas empresas, así como el desarrollo empresarial de las Comunidades
Planificar, organizar, dirigir y controlar la búsqueda de mercados internos yexternos para la inversión local.
Las competencias de las Agencias del Fomento de la Inversión
Proponer planes de inversión y de promoción de la inversión privada.Proponer modalidades de asociación del capital privado con la inversión
mas de complementación entre inversiones públicas y privadas para la
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Coordinar y articular las políticas, planes nacionales, estrategias y programas con obligaciones de
royectos, procesos,
Desarrollar y promover estudios e investigaciones en materia de juventud. Formular, diseñar y aprobar planes, programas y proyectos que atiendan las
es acordes a los derechos, deberes y obligaciones de la
Acreditar y certificar a las instituciones públicas y privadas que realicen trabajos
AGENCIA DEL FOMENTO DE INVERSIÓN PRIVADA
La Agencia del Fomento de la Inversión Privada es un órgano especializado, consultivo y de coordinación entre el Gobierno Local, la Sociedad Civil y el Sector Privado, que tiene como objeto promover y fomentar la inversión de manera
o herramienta para lograr el desarrollo integral, armónico y
Dichas agencias estarán integradas por representantes del Gobierno Local y del asociaciones de productores y
La organización, numero de representantes, mecanismos de elección, entre otros aspectos inherentes para su normal funcionamiento serán establecidos mediante
cipal, a propuesta de las unidades orgánicas
Las funciones de la Agencia del fomento de la Inversión Privada son: Coordinar y compatibilizar los lineamientos estratégicos y vocaciones productivas
Velar por la competitividad y la productividad conforme a los principios de gestión
formalización e innovación de las micro, pequeñas y
medianas empresas, así como el desarrollo empresarial de las Comunidades
Planificar, organizar, dirigir y controlar la búsqueda de mercados internos y
Las competencias de las Agencias del Fomento de la Inversión
Proponer planes de inversión y de promoción de la inversión privada. Proponer modalidades de asociación del capital privado con la inversión pública,
privadas para la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
3.- Promover la gestión de la imagen local, con arreglo a su posicionamientocompetitivo y la promoción de las oportunidades de negocio e inversiónellas. 4.- Proporcionar servicios económicos no financieros y de promoción de lacompetitividad, conforme al rol subsidiario del Estado; así como informaciónoportunidades de exportación, precios internacionales, programas depequeños productores y sectores específicos, entre ellos.5.- Proponer procedimientos de simplificación administrativa que alivien lasobligaciones burocráticas, dando impulso a la competencia6.- Proponer tanto la cooperación y asociación empresarial,acuerdos de investigación para la innovación productiva y de gestión con launiversidad local y los centros de investigación.7.- Identificar y divulgar la oferta de líneas de financiamiento para proyectosinnovadores. 8.- Gestionar y difundir la imagen competitiva local promoviendo lasnegocio e inversiones existentes en la jurisdicción9.- Otras que le asignen la Ley, su Reglamento, el Concejo Municipal y/o Alcaldeconforme a su naturaleza.
CAPÍTULO 04. Artículo 31º.- El órgano de control de gobierno local es aquel que efectúa lasupervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión de losórganos internos de la municipalidad, en atención al grado de eficitransparencia y economía en los aspectos administrativos, financieros y contables,el objeto de comprobar que las acciones que se realicen se ajusten a los planesacordados, a las leyes y normatividad vigente.La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, de acuerdo a lasde la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de laRepública y su reglamento, cuenta con un órgano dedenominado:
03.1. Órgano de Contr
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artículo 32º.- El Órgano de Control Institucional es el órgano encargadodirigir, ejecutar y evaluar los actos y resultados de la gestión de losde la Municipalidad, así como velar por la correcta administraciónrecursos en atención a las normas del Sistema Nacional departe. El Órgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el controlgubernamental interno posLurigancho en concordancia con el Reglamento de los Órganos de ControlInstitucional y Normas complementarias.
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Promover la gestión de la imagen local, con arreglo a su posicionamientocompetitivo y la promoción de las oportunidades de negocio e inversión
Proporcionar servicios económicos no financieros y de promoción de lacompetitividad, conforme al rol subsidiario del Estado; así como informaciónoportunidades de exportación, precios internacionales, programas de
res y sectores específicos, entre ellos. Proponer procedimientos de simplificación administrativa que alivien las
obligaciones burocráticas, dando impulso a la competencia equitativa. Proponer tanto la cooperación y asociación empresarial, como las alianzas y
acuerdos de investigación para la innovación productiva y de gestión con launiversidad local y los centros de investigación.
Identificar y divulgar la oferta de líneas de financiamiento para proyectos
difundir la imagen competitiva local promoviendo las oportunidades de negocio e inversiones existentes en la jurisdicción
Otras que le asignen la Ley, su Reglamento, el Concejo Municipal y/o Alcalde
CAPÍTULO 04. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El órgano de control de gobierno local es aquel que efectúa lasupervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión de losórganos internos de la municipalidad, en atención al grado de eficitransparencia y economía en los aspectos administrativos, financieros y contables,el objeto de comprobar que las acciones que se realicen se ajusten a los planesacordados, a las leyes y normatividad vigente.
l de San Juan de Lurigancho, de acuerdo a lasde la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República y su reglamento, cuenta con un órgano de control de gobierno local
03.1. Órgano de Control Institucional – OCI.
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El Órgano de Control Institucional es el órgano encargadodirigir, ejecutar y evaluar los actos y resultados de la gestión de los órganos internos
como velar por la correcta administración y utilización de sus recursos en atención a las normas del Sistema Nacional de Control, del cual forma
El Órgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el controlgubernamental interno posterior en la Municipalidad Distrital de San Juan deLurigancho en concordancia con el Reglamento de los Órganos de Control
onal y Normas complementarias.
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Promover la gestión de la imagen local, con arreglo a su posicionamiento competitivo y la promoción de las oportunidades de negocio e inversión existentes en
Proporcionar servicios económicos no financieros y de promoción de la competitividad, conforme al rol subsidiario del Estado; así como información sobre oportunidades de exportación, precios internacionales, programas de apoyo a
Proponer procedimientos de simplificación administrativa que alivien las cargas y
como las alianzas y acuerdos de investigación para la innovación productiva y de gestión con la
Identificar y divulgar la oferta de líneas de financiamiento para proyectos
oportunidades de
Otras que le asignen la Ley, su Reglamento, el Concejo Municipal y/o Alcalde
E CONTROL INSTITUCIONAL
El órgano de control de gobierno local es aquel que efectúa la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión de los órganos internos de la municipalidad, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en los aspectos administrativos, financieros y contables, con el objeto de comprobar que las acciones que se realicen se ajusten a los planes
l de San Juan de Lurigancho, de acuerdo a las disposiciones Contraloría General de la
control de gobierno local
El Órgano de Control Institucional es el órgano encargado programar, órganos internos
y utilización de sus Control, del cual forma
El Órgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el control terior en la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho en concordancia con el Reglamento de los Órganos de Control
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Jefe del Órgano deControl Institucional que depende funcional y administrativamente de la ContraloríaGeneral de la República y orgánicamente de la Alcaldía, es designado previopúblico de méritos, es removido y cesado por la Contraloría General de FUNCIONES: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditoria relacionadala verificación de la correcta, eficiente, eficaz, económica y transparentede los recursos públicos de la Municipalidad.2.- Planificar, organizar, dpromoción de mejoras permanentes en la gestión protegiendo la probidad ytransparencia de gestión municipal y el uso adecuado de los recursoscumplimiento de la normativa, dentro de los crity riguroso. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lasupervisión de aplicación de las normas generales de control interno en losque conforman la Municipalidad.4.- Cumplir con las demás funciones que le asigne la Contraloría General de laRepública. COMPETENCIAS: 1.- Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidadbase de los lineamientos y cumplimientos del Plan de Control y eencargo de la Contraloría General.2.- Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad,como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señalaContraloría General. Alternativamenteentidad como Sociedades de Auditoria Externa, conmateria. 3.- Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de laentidad que disponga la ContraloríTitular del Pliego, cuando estás últimas tengan carácter de4.- Efectuar el control preventivo sin carácter vinculante al órgano de más altola entidad, con el propósito de optimizprácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genereopinión que comprometa el ejercicio de su función vía el5.- Remitir los informes resultantes de sus acciones General, así como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobremateria. 6.- Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporaciónadviertan indicios razonables de ilegalidad, de omiTitular de la entidad para que adopte las7.- Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidoresy ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole elcorresponda a su mérito y documentación sustentatoria
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Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Jefe del Órgano detitucional que depende funcional y administrativamente de la Contraloría
General de la República y orgánicamente de la Alcaldía, es designado previopúblico de méritos, es removido y cesado por la Contraloría General de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditoria relacionadala verificación de la correcta, eficiente, eficaz, económica y transparentede los recursos públicos de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de mejoras permanentes en la gestión protegiendo la probidad ytransparencia de gestión municipal y el uso adecuado de los recursoscumplimiento de la normativa, dentro de los criterios de control pro activo, constructivo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lasupervisión de aplicación de las normas generales de control interno en losque conforman la Municipalidad.
Cumplir con las demás funciones que le asigne la Contraloría General de la
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidadbase de los lineamientos y cumplimientos del Plan de Control y el control externo por encargo de la Contraloría General.
Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad,como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señalaContraloría General. Alternativamente estas auditorias podrán ser contratadas por la entidad como Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al reglamento sobre la
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de laentidad que disponga la Contraloría General, así como las que sean requeridas por el Titular del Pliego, cuando estás últimas tengan carácter de no programadas.
Efectuar el control preventivo sin carácter vinculante al órgano de más altola entidad, con el propósito de optimizar la supervisión y mejora deprácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere preopinión que comprometa el ejercicio de su función vía el control posterior.
Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la ContraloríaGeneral, así como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobre
Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporaciónadviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o incumplimiento, Informando al Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas.
Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidoresy ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole elcorresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.
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Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Jefe del Órgano de titucional que depende funcional y administrativamente de la Contraloría
General de la República y orgánicamente de la Alcaldía, es designado previo concurso público de méritos, es removido y cesado por la Contraloría General de La República.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditoria relacionada con la verificación de la correcta, eficiente, eficaz, económica y transparente administración
irigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de mejoras permanentes en la gestión protegiendo la probidad y transparencia de gestión municipal y el uso adecuado de los recursos públicos y
activo, constructivo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la supervisión de aplicación de las normas generales de control interno en los órganos
Cumplir con las demás funciones que le asigne la Contraloría General de la
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la control externo por
Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señala la
contratadas por la sujeción al reglamento sobre la
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la requeridas por el
no programadas. Efectuar el control preventivo sin carácter vinculante al órgano de más alto nivel de
ar la supervisión y mejora de los procesos, pre-juzgamiento u
control posterior. de control a la Contraloría
General, así como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobre la
Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporación municipal, se incumplimiento, Informando al
Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
8.- Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por laGeneral, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas9.- Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidadresultado de las acciones y actividades de control, comprobando suefectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dichaefectuar el seguimiento de los procesos administrativos yacción de control. 10.- Apoyar a la comisión que designe la Contraloría General para la ejecución deacciones de control en el ámbito de la entidad, Asimismo el Jefe y elOCI colaborarán, por disposición de la Contraloría General, encontrol externo, por razones operativas o de especialidad.11.- Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa internaaplicables a la entidad, por parte de 12.- Formular y Proponer el Presupuesto anual del Órgano de Control Institucionalpara su aprobación correspondiente por la entidad.13.- Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que leformule la Contraloría General.14.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestados,financieros, materiales y equipos asignados.15.- Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de losórganos de la Municipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se hanalcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relación conrecursos asignados y al cumplimiento de los planes municipales.16.- Velar por el acervo documentario de las diverejecutadas. 17.- Cumplir con las demás competencias que le asigne el Contralor General de laRepública.
CAPÍTULO 05. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL Artículo 33º.- Órgano de Defensa Judicial. Tiene como objetivo ladefensa de los intereses y derechos de la municipalidad en juicio,del órgano de defensa judicial conforme a ley.La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con un Órgano deDefensa Judicial de los Intereses
04.1. Procuraduría Pública Municipal.
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL Artículo 34º.- La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de defensaMunicipalidad de San Juan de Lurigancho y tiene como odefender los derechos e intereses de la municipalidad ante losJurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la toda las Instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral yorganismos e instituciones de carácter publico y/o privado; asíadministrativas de carácter contencioso.
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Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por laGeneral, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para tal efecto.
ar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidadresultado de las acciones y actividades de control, comprobando suefectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende
to de los procesos administrativos y judiciales derivados de la
Apoyar a la comisión que designe la Contraloría General para la ejecución deacciones de control en el ámbito de la entidad, Asimismo el Jefe y el
I colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.
Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa internaaplicables a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de
Formular y Proponer el Presupuesto anual del Órgano de Control Institucionalpara su aprobación correspondiente por la entidad.
Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que leformule la Contraloría General.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestados,financieros, materiales y equipos asignados.
Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de losicipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han
alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relación conrecursos asignados y al cumplimiento de los planes municipales.
Velar por el acervo documentario de las diversas acciones y actividades de
Cumplir con las demás competencias que le asigne el Contralor General de la
CAPÍTULO 05. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Órgano de Defensa Judicial. Tiene como objetivo la represedefensa de los intereses y derechos de la municipalidad en juicio, se ejercita a través del órgano de defensa judicial conforme a ley. La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con un Órgano deDefensa Judicial de los Intereses y Derechos del Gobierno Local denominado:
04.1. Procuraduría Pública Municipal.
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de defensaMunicipalidad de San Juan de Lurigancho y tiene como objetivodefender los derechos e intereses de la municipalidad ante losJurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la República, toda las Instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Penal,organismos e instituciones de carácter publico y/o privado; así como las demandas administrativas de carácter contencioso.
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Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por la Contraloría para tal efecto.
ar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización
función comprende judiciales derivados de la
Apoyar a la comisión que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la entidad, Asimismo el Jefe y el personal de la
otras acciones de
Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna las unidades orgánicas y personal de está.
Formular y Proponer el Presupuesto anual del Órgano de Control Institucional
Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestados, económicos,
Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de los icipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han
alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relación con los
sas acciones y actividades de control
Cumplir con las demás competencias que le asigne el Contralor General de la
representación y se ejercita a través
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con un Órgano de y Derechos del Gobierno Local denominado:
La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de defensa judicial de la bjetivo representar y
defender los derechos e intereses de la municipalidad ante los Órganos interviniendo en
Penal, además de como las demandas
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
Está a cargo de un funcionario público denominado procurador público municipaldepende administrativamente de la MuniConsejo de Defensa Judicial del Estado. FUNCIONES: Las funciones de la Procuraduría Pública Municipal son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lajudicial de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, antejurisdiccional. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de las políticasla Defensa Judicial de la Municipalidad.3.- Proponer a la alta Direcciproyectos de ley que sean necesarios para la mejor defensa de los derechosintereses del Gobierno Local en el Congreso de la República.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para unifometodologías de trabajo de la procuraduría municipal para conseguir unacoherente defensa de los intereses de la Municipalidad.5.- El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento deOrganización, Funciones y Responsabilidades de la Procuraduría Pública COMPETENCIAS: Las competencias de la Procuraduría Publica Municipal son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a laProcuraduría Pública Municipal.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en losjuicios todos los recursos legales que sean necesarios en deintereses de la corporación Municipal.4.- Representar a la Municipalidad en los procesos y Procedimientoscontenciosos administrativos, judiciales y arbitrales en la quede sus miembros sean parte, así como ante elPerú. 5.- Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de cualquier dependenciaMunicipalidad. 6.- Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estadolos alcances de las normas y los avances de los procesos judiciales en7.- Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestionesque interesen a la Municipalidad en los asuntos de su competencia.8.- Requerir el auxilio de la fuerza pública a través de la autoridad políticacumplimiento de sus funciones lo amerite.9.- Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobreasuntos Administrativos o procesos judiciales que se encuentr
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Está a cargo de un funcionario público denominado procurador público municipaldepende administrativamente de la Municipalidad, y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
Las funciones de la Procuraduría Pública Municipal son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
a Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, ante cualquier órgano
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de las políticasla Defensa Judicial de la Municipalidad.
Proponer a la alta Dirección, para la aprobación del Concejo Municipal, losproyectos de ley que sean necesarios para la mejor defensa de los derechosintereses del Gobierno Local en el Congreso de la República.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para uniformizar criterios ymetodologías de trabajo de la procuraduría municipal para conseguir unacoherente defensa de los intereses de la Municipalidad.
El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento dees y Responsabilidades de la Procuraduría Pública
Las competencias de la Procuraduría Publica Municipal son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Procuraduría Pública Municipal. eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en los
juicios todos los recursos legales que sean necesarios en defensa de losintereses de la corporación Municipal.
Representar a la Municipalidad en los procesos y Procedimientoscontenciosos administrativos, judiciales y arbitrales en la que la Municipalidad o alguno
n parte, así como ante el Ministerio Publico o Policía Nacional del
Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de cualquier dependencia
Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estadolos alcances de las normas y los avances de los procesos judiciales en
Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestionesque interesen a la Municipalidad en los asuntos de su competencia.
lio de la fuerza pública a través de la autoridad políticacumplimiento de sus funciones lo amerite.
Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobreasuntos Administrativos o procesos judiciales que se encuentren a su cargo.
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Está a cargo de un funcionario público denominado procurador público municipal que normativamente del
Las funciones de la Procuraduría Pública Municipal son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la defensa
cualquier órgano
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de las políticas relacionadas a
ón, para la aprobación del Concejo Municipal, los proyectos de ley que sean necesarios para la mejor defensa de los derechos e
rmizar criterios y metodologías de trabajo de la procuraduría municipal para conseguir una mejor y más
El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento de es y Responsabilidades de la Procuraduría Pública Municipal.
Las competencias de la Procuraduría Publica Municipal son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en los fensa de los derechos e
Representar a la Municipalidad en los procesos y Procedimientos Administrativos la Municipalidad o alguno
Ministerio Publico o Policía Nacional del
Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de cualquier dependencia de la
Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances de las normas y los avances de los procesos judiciales en marcha.
Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestiones legales
lio de la fuerza pública a través de la autoridad política cuando el
Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobre los cargo.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
10.- Solicitar autorización al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar losjudiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto deórgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civillos demás procesos judiciales interpuestos contra elrepresentantes. 11.- Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de laMunicipalidad. 12.- Presentar reclamos en vía administrativa ante otra13.- Proponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusión en laagenda de las sesiones. 14.- Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios yProcesos Administrativos. 15.- Asesorar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácterrelacionado a la defensa institucional16.- Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.
CAPÍTULO 06. ÓRGANOS DE ASESORÍA Artículo 35º.- Los Órganos de Asesoría soCorporación Municipal y de sus distintas unidades orgánicas mediante actividadesplanificación, coordinación, asesoría técnica y legal, orientadas al desarrolloy sustentable de la localidad.Los órganos de asesoría son los siguientes:
05.1. Gerencia de Asesoría Jurídica.05.2. Gerencia de Planificación,
05.2.1. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Internacional,05.2.3. Sub Gerencia de Informática.
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Artículo 36º.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramientodesarrolla funciones consultivas en materia jurídica, encargado de organizar,coordinar, evaluar y supervisar la ejecucomo brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusiónlas normas de competencia municipal.Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Asesoría Jurídicaquien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento einterpretación de las normas legales de observancia por la Municipalidad eoportunamente a los diversos órganos municipales.
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Solicitar autorización al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar losjudiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto deórgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus
Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la
Presentar reclamos en vía administrativa ante otras entidades públicas yProponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusión en la
Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y
ar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácterrelacionado a la defensa institucional
Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.
CAPÍTULO 06. ÓRGANOS DE ASESORÍA
Los Órganos de Asesoría son aquellos que orientan la labor de laCorporación Municipal y de sus distintas unidades orgánicas mediante actividadesplanificación, coordinación, asesoría técnica y legal, orientadas al desarrolloy sustentable de la localidad.
de asesoría son los siguientes: 05.1. Gerencia de Asesoría Jurídica. 05.2. Gerencia de Planificación,
05.2.1. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, 05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Internacional, erencia de Informática.
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramientodesarrolla funciones consultivas en materia jurídica, encargado de organizar,coordinar, evaluar y supervisar la ejecución de actividades de carácter jurídico; asícomo brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusiónlas normas de competencia municipal. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Asesoría Jurídica
pende del Gerente Municipal.
Las funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento e
interpretación de las normas legales de observancia por la Municipalidad eoportunamente a los diversos órganos municipales.
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Solicitar autorización al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar los procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
enal; así como en Gobierno Local o sus
Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la
s entidades públicas y privadas. Proponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusión en la
Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y
ar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter judicial
n aquellos que orientan la labor de la Corporación Municipal y de sus distintas unidades orgánicas mediante actividades de planificación, coordinación, asesoría técnica y legal, orientadas al desarrollo sostenido
05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento que desarrolla funciones consultivas en materia jurídica, encargado de organizar,
ción de actividades de carácter jurídico; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Asesoría Jurídica
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento e
interpretación de las normas legales de observancia por la Municipalidad e informar
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematización de lalegislación municipal manteniendo actualizadas y concordadas laslegales nacionales y municipales.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisión y emisión de opinión en losconvenios y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboración porexpresa de la Alta Gerencia de convenios y contratos. COMPETENCIAS: Las compet1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Gerencia de Asesoría Jurídica.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislación municipal.4.- Emitir opinión a los expedientes administrativos que se le remitan paralegal en segunda instancia.5.- Absolver las consultas legales. 6.- Difundir las normas legales pertinentes a la gestión municipal.7.- Asesorar al despacho de Alcaldía y al Concejo Municipal en asuntos jurídicos,absolviendo las consultas respecto a la ilegales, administrativas o municipales de carácter general.8.- Emitir opinión sobre los convenios que se le remitan para informe, así comoproceder a su visación en señal de conformidad.9.- Participar en la formulaperfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con lavigente. 10.- Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal.11.- Visar los proyectos de resoluciones de12.- Apoyar a los órganos responsables de la administración del Patrimonioy Margesí de Bienes en las acciones de saneamiento de títulos deinmuebles de la Municipalidad.13.- Coordinar con la Procuradnecesarias para la mejor defensa de los derechos e intereses de la14.- Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personalbrinda asesoría legal en dichos órganos, sobrcon el fin de uniformizar los criterios en la interpretación de lamunicipal. 15.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad inGerencia de Planificación. 16.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematización de lalegislación municipal manteniendo actualizadas y concordadas laslegales nacionales y municipales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisión y emisión de opinión en losconvenios y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboración porexpresa de la Alta Gerencia de convenios y contratos.
Las competencias de la Gerencia de Asesoría Jurídica son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Gerencia de Asesoría Jurídica. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
ieros, materiales y equipos asignados. Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislación municipal.Emitir opinión a los expedientes administrativos que se le remitan para
legal en segunda instancia. Absolver las consultas de manera general sobre la interpretación de las
Difundir las normas legales pertinentes a la gestión municipal. Asesorar al despacho de Alcaldía y al Concejo Municipal en asuntos jurídicos,
absolviendo las consultas respecto a la interpretación de los alcances delegales, administrativas o municipales de carácter general.
Emitir opinión sobre los convenios que se le remitan para informe, así comoproceder a su visación en señal de conformidad.
Participar en la formulación y revisión de proyectos de normas para elperfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con la
Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal.Visar los proyectos de resoluciones de Alcaldía y Gerencia Municipal.Apoyar a los órganos responsables de la administración del Patrimonio
y Margesí de Bienes en las acciones de saneamiento de títulos deinmuebles de la Municipalidad.
Coordinar con la Procuraduría Pública Municipal las acciones que seannecesarias para la mejor defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad.
Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personalbrinda asesoría legal en dichos órganos, sobre los cuales tiene autoridadcon el fin de uniformizar los criterios en la interpretación de la normatividad en materia
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematización de la legislación municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones
Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisión y emisión de opinión en los convenios y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboración por delegación
encias de la Gerencia de Asesoría Jurídica son: correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislación municipal. Emitir opinión a los expedientes administrativos que se le remitan para informe
de manera general sobre la interpretación de las normas
Asesorar al despacho de Alcaldía y al Concejo Municipal en asuntos jurídicos, nterpretación de los alcances de normas
Emitir opinión sobre los convenios que se le remitan para informe, así como
ción y revisión de proyectos de normas para el perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con la normatividad
Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal. Alcaldía y Gerencia Municipal.
Apoyar a los órganos responsables de la administración del Patrimonio Municipal y Margesí de Bienes en las acciones de saneamiento de títulos de propiedad de
uría Pública Municipal las acciones que sean Municipalidad.
Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personal que e los cuales tiene autoridad funcional,
normatividad en materia
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, coordinación con la
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Artículo 37º.- La Gerencia de Planificación es un órgano de asesoramiento quecomo objetivo elaborar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados alargo plazo en concordancia con los Planes y Programas Metropolitanos;Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal anual, definiendoprioridades de la acción municipal para alcanzar el bienestar de loslas estrategias y procesos de Desarrollo Institucional Municipallos bienes y servicios públicos se adecuen a los objetivos yaprobados en beneficio de la comunidad, así mismo realizardel Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).Esta a cargo de un Funcionario Público dendepende del Gerente Municipal. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Planificación son:1.- Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con lasdiagnóstico, programación, elaboracilos Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuestode la jurisdicción. 2.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laelaboración, modificación y evaluación del Presupuesto Municipal3.- Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de lay la gestión de calidad total de la Municipalidad.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las activelaboración de estudios y proyectos de inversiones públicas en el distrito, enconcordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados, Plan dede Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, PlanesParticipativo Municipal. COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Planificación son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Gerencia de Planificación.2.- Disponer eficiente y efinancieros, materiales y equipos asignados.3.- Conducir las acciones pertinentes para la implantación y controllas normas relacionadas con el desarrollo de latotal, evaluando el grado de cumplimentoinstitucionales. 4.- Promover y conducir el proceso de elaboración del Plan de Desarrolloy monitorear el Plan Integral de Desarrollo Concertado, adinversiones concertado con la sociedad civil.5.- Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de ProgramaciónInversiones de la Municipalidad (OPI), de conformidad con el SistemaInversión Pública.
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GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
La Gerencia de Planificación es un órgano de asesoramiento quecomo objetivo elaborar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados alargo plazo en concordancia con los Planes y Programas Metropolitanos;
perativo y Presupuesto Participativo Municipal anual, definiendoprioridades de la acción municipal para alcanzar el bienestar de los vecinos. Generar las estrategias y procesos de Desarrollo Institucional Municipal para la producción de
s bienes y servicios públicos se adecuen a los objetivos y metas de los planes aprobados en beneficio de la comunidad, así mismo realizar actividades en el proceso del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Planificación quiendepende del Gerente Municipal.
Las funciones de la Gerencia Planificación son: Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las
diagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de los Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laión y evaluación del Presupuesto Municipal Participativo.
Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de lay la gestión de calidad total de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laelaboración de estudios y proyectos de inversiones públicas en el distrito, enconcordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados, Plan dede Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes Operativos y el Presupuesto
Las competencias de la Gerencia de Planificación son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Gerencia de Planificación. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Conducir las acciones pertinentes para la implantación y control correspondiente a
las normas relacionadas con el desarrollo de la organización y gestiótotal, evaluando el grado de cumplimento con relación a los objetivos y fines
Promover y conducir el proceso de elaboración del Plan de Desarrolloy monitorear el Plan Integral de Desarrollo Concertado, además del programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de ProgramaciónInversiones de la Municipalidad (OPI), de conformidad con el Sistema
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La Gerencia de Planificación es un órgano de asesoramiento que tiene como objetivo elaborar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y largo plazo en concordancia con los Planes y Programas Metropolitanos; así como el
perativo y Presupuesto Participativo Municipal anual, definiendo los objetivos y vecinos. Generar
para la producción de metas de los planes
actividades en el proceso
ominado Gerente de Planificación quien
Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de planificación de
Municipal Participativo
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Participativo.
Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización
idades relacionadas con la elaboración de estudios y proyectos de inversiones públicas en el distrito, en concordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados, Plan de desarrollo
s y el Presupuesto
Las competencias de la Gerencia de Planificación son: correspondiente a
ficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
correspondiente a organización y gestión de la calidad
con relación a los objetivos y fines
Promover y conducir el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Institucional del programa de
Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de Programación de Inversiones de la Municipalidad (OPI), de conformidad con el Sistema Nacional de
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6.- Difundir, capacitar, implementar la programación anual, desarrollar, supervisarevaluar el cumplimiento del “Procedimiento para elaboración, formulación,financiamiento y ejecución de proyectos” en el marco del SistemaInversión Pública. 7.- Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad Distrital de SanLurigancho sea de forma integral, permanente y participativa.8.- Asesorar en la formulación de las políticas públicas a nivel local e institucionalsegún las competencias propias de la Municipalidad Distrital de San Juan deLurigancho. 9.- Proponer la política de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados ay largo plazo; las políticas institucionales para la planificación yparticipativo municipal a corto plazo; así como las políticas deorganización municipal. 10.- Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto de los Planes de DesarrolloMunicipal Concertados a mediano y largo plazo y sus modificaciones.11.- Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Operativo yPresupuesto Participativo Municipal para cada ejercicio fiscal y lascorrespondan. 12.- Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del ROF, CAP,MOF de la Municipalidad y sus modificaciones.13.- Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistemaconcernientes a los procesos de planeamiento del desarrolloinstitucional, presupuesto participativo, estadística municipainversiones, los servicios públicos y las demás normas quevida en comunidad. 14.- Conducir el proceso de identificación de la problemática del distrito y dely consolidar sus resultados, en coordinación15.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privadosinternacionales para la coordinación y realización de actividadesámbito de su competencia.16.- Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de lasSistema Metropolitano de Planificación y PresupuestoDiagnóstico, Elaboración y Evaluación del Plan17.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Artículo 38º.- La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un órganoasesoramiento de la Gerencia de Planificación y la Alta Dirección en materia delineamientos de planificación institucional y el desarrollo del proceso presupuestarioacuerdo a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir ylas actividades de los sistemas de planificación y presupuesto de laEsta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de PlaneamientoPresupuesto, quien depende del Gerente de Planificación.
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Difundir, capacitar, implementar la programación anual, desarrollar, supervisarevaluar el cumplimiento del “Procedimiento para elaboración, formulación,financiamiento y ejecución de proyectos” en el marco del Sistema
Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad Distrital de SanLurigancho sea de forma integral, permanente y participativa.
Asesorar en la formulación de las políticas públicas a nivel local e institucionalmpetencias propias de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Proponer la política de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados ay largo plazo; las políticas institucionales para la planificación y
municipal a corto plazo; así como las políticas de desarrollo de la
Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto de los Planes de DesarrolloMunicipal Concertados a mediano y largo plazo y sus modificaciones.
Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Operativo yPresupuesto Participativo Municipal para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que
Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del ROF, CAP,palidad y sus modificaciones.
Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistemaconcernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, presupuesto participativo, estadística municipal; así como de las inversiones, los servicios públicos y las demás normas que sean necesarias para la
Conducir el proceso de identificación de la problemática del distrito y dely consolidar sus resultados, en coordinación con las áreas de la Municipalidad.
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privadosinternacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del Sistema Metropolitano de Planificación y Presupuesto Municipal, de las Directivas de Diagnóstico, Elaboración y Evaluación del Plan de Operativo y Presupuesto Municipal.
emás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un órganoento de la Gerencia de Planificación y la Alta Dirección en materia de
lineamientos de planificación institucional y el desarrollo del proceso presupuestarioacuerdo a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir y
ctividades de los sistemas de planificación y presupuesto de la Municipalidad.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de PlaneamientoPresupuesto, quien depende del Gerente de Planificación.
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Difundir, capacitar, implementar la programación anual, desarrollar, supervisar y evaluar el cumplimiento del “Procedimiento para elaboración, formulación, aprobación, financiamiento y ejecución de proyectos” en el marco del Sistema Nacional de
Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad Distrital de San Juan de
Asesorar en la formulación de las políticas públicas a nivel local e institucional mpetencias propias de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Proponer la política de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y largo plazo; las políticas institucionales para la planificación y presupuesto
desarrollo de la
Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto de los Planes de Desarrollo
Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Operativo y modificaciones que
Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del ROF, CAP,
Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Metropolitano, local, desarrollo
así como de las sean necesarias para la
Conducir el proceso de identificación de la problemática del distrito y del municipio Municipalidad.
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e concernientes al
disposiciones del Municipal, de las Directivas de
de Operativo y Presupuesto Municipal. emás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un órgano de ento de la Gerencia de Planificación y la Alta Dirección en materia de
lineamientos de planificación institucional y el desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir y controlar
Municipalidad. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Planeamiento y
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FUNCIONES: Las funciones de la Sub Ger1.- Planificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia dedel desarrollo local, diseño de las políticas institucionales y elde la Municipalidad. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lasdiagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso deestratégica. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionaelaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado aplazo. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con ella legalidad y continuidad del proceso de planificación y5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinaresfuerzos de entre áreas, funciones y personas en la organización, orientadasmejor ejecución y gestión del Plan de Desarrollo Local y del PresupParticipativo. 6.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participacióndemocrática de los ciudadanos y de los actores locales en la elaboración,evaluación del Plan de Desarrollo.7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laelaboración, modificación y evaluación del Presupuesto Municipalcada período anual, determinando los objetivos y metascorrespondientes a cada área de la org COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento yPresupuesto son: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Jefatura de Planificación y Presupuesto.2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Dirigir y coordinar el proceso de Programación y Formulación del PresupuestoMunicipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio Finanzas y en función a las Políticas y objetivos del Municipio4.- Emitir opinión de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas demodificación del PAP. 5.- Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas depresupuesto, en armonía con la legislación vigente.6.- Evaluar y sustentar la programación de los proyectos de inversión tendientesmejorar los servicios brindados a la comunidad y que coadyuven a larecursos. 7.- Elaborar la propuesta del Plan Estratégico y otros planes de la Municipalidad,su mantenimiento y monitoreo; mediante técnicas modernas quede indicadores y su sistematización.8.- Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulación del presparticipativo, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Distrital.
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Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento y PresupuestoPlanificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia de
del desarrollo local, diseño de las políticas institucionales y el proceso presupuestario
r, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lasdiagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de
Planificar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionaelaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con ella legalidad y continuidad del proceso de planificación y presupuesto municipal.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinaresfuerzos de entre áreas, funciones y personas en la organización, orientadasmejor ejecución y gestión del Plan de Desarrollo Local y del Presup
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participacióndemocrática de los ciudadanos y de los actores locales en la elaboración,evaluación del Plan de Desarrollo.
nizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laelaboración, modificación y evaluación del Presupuesto Municipal Participativo para cada período anual, determinando los objetivos y metas correspondientes a cada área de la organización municipal.
Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Jefatura de Planificación y Presupuesto.
ente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Dirigir y coordinar el proceso de Programación y Formulación del PresupuestoMunicipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio Finanzas y en función a las Políticas y objetivos del Municipio.
Emitir opinión de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de
Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas depresupuesto, en armonía con la legislación vigente.
Evaluar y sustentar la programación de los proyectos de inversión tendientesmejorar los servicios brindados a la comunidad y que coadyuven a la
esta del Plan Estratégico y otros planes de la Municipalidad,su mantenimiento y monitoreo; mediante técnicas modernas que involucre el manejo de indicadores y su sistematización.
Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulación del presparticipativo, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Distrital.
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encia de Planeamiento y Presupuesto son: Planificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia de Planificación
proceso presupuestario
r, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de planificación
Planificar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionadas con la mediano y largo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control de supuesto municipal.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinar esfuerzos de entre áreas, funciones y personas en la organización, orientadas a la mejor ejecución y gestión del Plan de Desarrollo Local y del Presupuesto Municipal
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participación democrática de los ciudadanos y de los actores locales en la elaboración, gestión y
nizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Participativo para institucionales
Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento y
correspondiente a
ente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,
Dirigir y coordinar el proceso de Programación y Formulación del Presupuesto Municipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio de Economía y
Emitir opinión de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de
Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas de planeamiento y
Evaluar y sustentar la programación de los proyectos de inversión tendientes a optimización de
esta del Plan Estratégico y otros planes de la Municipalidad, como involucre el manejo
Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulación del presupuesto participativo, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Distrital.
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9.- Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todasunidades orgánicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de losmetas, y la ejecución de los proyectos establecidos en el Plan10.- Consolidar y evaluar la ejecución del presupuesto asignado, solicitarmodificaciones presupuestales por transferencia, ampliación presupuestal,toda fuente de financiamiento.11.- Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con laSubgerencia de Contabilidad.12.- Dirigir y coordinar el proceso de programación y elaboración del presupuestoParticipativo de conformidad con las normas13.- Elaborar estudios de carácter económico que impliquen la optimización ygeneración de recursos. 14.- Desarrollar las acciones de control de la planificación.15.- Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectosnormativos referidos a los sistemas de Planes y Presupuesto.16.- Elaborar, evaluar y supervisar el Plan Operativo.17.- Elaborar, evaluar y supervisar el Plan de Desarrollo Concertado18.- Elaborar propuestas sobre la formulación de objetivos lineamientos de política. 19.- Elaborar metodologías para la formulación de los planes Institucionales.20.- Proponer las acciones a realizar como lo mínimo indispensable (corto plazooperativo), con lo tangible necesario (mediano plazo(largo plazo-estratégico). 21.- Proponer políticas de gestión orientadas a permitir una combinación racional yestratégica de los recursos y capacidades operativas internas con losestratégicos del desarrollo local.22.- Proponer la política integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y laspolíticas institucionales para la planificación y presupuesto municipal a corto23.- Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cadaanual de la Municipalidad, realizando investigaciones en losfuncionales de la gestión municipal, para identificar losproponiendo y desarrollando alternativas depara el desarrollo local. 24.- Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados deacciones que realizan cada una de las áreas de la organización Municipalcon los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Conacción anual. 25.- Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Participativo para cada períodoanual. 26.- Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o27.- Elaborar, monitorear, evaluar y mantener aConcertado del Distrito, así como los estudios e informes técnicos financiero de base estratégica para el desarrollo local.28.- Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de lasSistema Nacional de Gestión Presupuestal, de lasElaboración y de Evaluación del Presupuesto
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Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todasunidades orgánicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de losmetas, y la ejecución de los proyectos establecidos en el Plan Operativo Institucional.
Consolidar y evaluar la ejecución del presupuesto asignado, solicitarmodificaciones presupuestales por transferencia, ampliación presupuestal,
te de financiamiento. Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la
Subgerencia de Contabilidad. Dirigir y coordinar el proceso de programación y elaboración del presupuesto
Participativo de conformidad con las normas sobre la materia. Elaborar estudios de carácter económico que impliquen la optimización y
Desarrollar las acciones de control de la planificación. Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos
normativos referidos a los sistemas de Planes y Presupuesto. Elaborar, evaluar y supervisar el Plan Operativo. Elaborar, evaluar y supervisar el Plan de Desarrollo Concertado
Elaborar propuestas sobre la formulación de objetivos institucionales y
Elaborar metodologías para la formulación de los planes Institucionales.Proponer las acciones a realizar como lo mínimo indispensable (corto plazo
con lo tangible necesario (mediano plazo-táctico) y lo deseable
Proponer políticas de gestión orientadas a permitir una combinación racional yestratégica de los recursos y capacidades operativas internas con losestratégicos del desarrollo local.
Proponer la política integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y laspolíticas institucionales para la planificación y presupuesto municipal a corto
Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cadaanual de la Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes campos funcionales de la gestión municipal, para identificar los problemas de la localidad; proponiendo y desarrollando alternativas de solución que permitan definir estrategias
Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados deacciones que realizan cada una de las áreas de la organización Municipalcon los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado
Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Participativo para cada período
Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales oElaborar, monitorear, evaluar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito, así como los estudios e informes técnicos –financiero de base estratégica para el desarrollo local.
Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposicioneSistema Nacional de Gestión Presupuestal, de las Directivas de Diagnóstico, Elaboración y de Evaluación del Presupuesto Municipal Participativo.
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Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todas las unidades orgánicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y
Operativo Institucional. Consolidar y evaluar la ejecución del presupuesto asignado, solicitar
modificaciones presupuestales por transferencia, ampliación presupuestal, etc. por
Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la
Dirigir y coordinar el proceso de programación y elaboración del presupuesto
Elaborar estudios de carácter económico que impliquen la optimización y
Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos técnicos y
institucionales y
Elaborar metodologías para la formulación de los planes Institucionales. Proponer las acciones a realizar como lo mínimo indispensable (corto plazo
áctico) y lo deseable posible
Proponer políticas de gestión orientadas a permitir una combinación racional y estratégica de los recursos y capacidades operativas internas con los objetivos
Proponer la política integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y las políticas institucionales para la planificación y presupuesto municipal a corto plazo.
Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cada período diferentes campos
problemas de la localidad; solución que permitan definir estrategias
Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados de las acciones que realizan cada una de las áreas de la organización Municipal en relación
y los planes de
Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Participativo para cada período
Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o mensuales. ctualizado el Plan de Desarrollo
– económicos y
disposiciones del Directivas de Diagnóstico,
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
29.- Elaborar estudios, análisis y proyectos relacionados con las acciones depresupuesto Municipal. 30.- Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Gerencia de Administración yel Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad para cada período31.- Remitir a las Instancias correspondientes el Presupuesto Participativola información presupuestaria adicional que las normas al32.- Asesorar y dirigir a las unidades orgánicas de la Municipalidad en laejecución y evaluación del presupuesto participativo.33.- Realizar la afectación presupuestal de gejecución presupuestal y consolidar la ejecución de ingresos y gastos(registro y estadísticas de la ejecución presupuestal).34.- Desarrollar análisis presupuestarios respecto a la situación de la35.- Velar por el cumplimiento de las normas presupuestarias.36.- Conciliar con la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, el Marco Legalpresupuesto participativo. 37.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en loprocedimientos y normatividad internas del área a su cargo, enGerencia de Planificación. 38.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Geren
SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERAC IÓN
Artículo 39º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y CooperaciónInternacional, es un órgano de asesoría de la Gerencia de Planificaciformular y consolidar los instrumentos de gestión administrativas ya optimizar la gestión municipal, realizando el proceso deadministrativa y estadística en la Municipalidad Distrital de San JuanAsí como de mantener procesos de cooperación con lasnacionales e internacionales, públicas y privadas;cooperación con las gobiernos regionales y locales deEsta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de DesarrolloInstitucional y Cooperación Nacional e Internacional, quien depende del Gerente dePlanificación. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional yCooperación Nacional e Int1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de lade la gestión de calidad total de la Municipalidad.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de reorganización,reestructuración, desconcentración, simplificación y racionalizaciónMunicipalidad de San Juan de Lurigancho.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la identificación, análisis, normalizaciónmodelación de los procesos factibles de ser sist
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Elaborar estudios, análisis y proyectos relacionados con las acciones de
Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Gerencia de Administración yel Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad para cada período anual.
Remitir a las Instancias correspondientes el Presupuesto Participativoesupuestaria adicional que las normas al respecto así lo determinen.
Asesorar y dirigir a las unidades orgánicas de la Municipalidad en laejecución y evaluación del presupuesto participativo.
Realizar la afectación presupuestal de gastos, así como efectuar el control deejecución presupuestal y consolidar la ejecución de ingresos y gastos(registro y estadísticas de la ejecución presupuestal).
Desarrollar análisis presupuestarios respecto a la situación de la MunVelar por el cumplimiento de las normas presupuestarias. Conciliar con la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, el Marco Legal
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en lo
procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Planificación.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERAC IÓNNACIONAL E INTERNACIONAL
La Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y CooperaciónInternacional, es un órgano de asesoría de la Gerencia de Planificación,formular y consolidar los instrumentos de gestión administrativas y técnicas orientados a optimizar la gestión municipal, realizando el proceso de administrativa y estadística en la Municipalidad Distrital de San JuanAsí como de mantener procesos de cooperación con las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales, públicas y privadas; manteniendo vínculos de cooperación con las gobiernos regionales y locales de todo el país.
Funcionario Público denominado Sub Gerente de DesarrolloInstitucional y Cooperación Nacional e Internacional, quien depende del Gerente de
Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional yCooperación Nacional e Internacional son:
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de lade la gestión de calidad total de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de reorganización,n, desconcentración, simplificación y racionalización administrativa en la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho. Planificar, organizar, dirigir y controlar la identificación, análisis, normalización
modelación de los procesos factibles de ser sistematizados con cada una
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Elaborar estudios, análisis y proyectos relacionados con las acciones de
Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Gerencia de Administración y Finanzas anual.
Remitir a las Instancias correspondientes el Presupuesto Participativo aprobado y respecto así lo determinen.
Asesorar y dirigir a las unidades orgánicas de la Municipalidad en la formulación,
astos, así como efectuar el control de la ejecución presupuestal y consolidar la ejecución de ingresos y gastos mensualmente
Municipalidad.
Conciliar con la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, el Marco Legal del
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, coordinación con la
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del Planificación.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERAC IÓN
La Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e ón, encargado de
técnicas orientados racionalización
administrativa y estadística en la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho. organizaciones e instituciones
manteniendo vínculos de
Funcionario Público denominado Sub Gerente de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional, quien depende del Gerente de
Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización y
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de reorganización, administrativa en la
Planificar, organizar, dirigir y controlar la identificación, análisis, normalización y ematizados con cada una de las
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
unidades orgánicas; así como su posterior documentación,capacitación. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr lade los estándares de costo y tiempo en la orgamunicipal, evaluando y revisando permanentemente lasasí como mejorar los estándares de producciónlos bienes y servicios que se brindan a5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de producción deestadística necesarias para el diagnóstico de la realidad política,cultural del distrito; el conocimiento del grado deciudadanos de la calidad de la producción de loscomo la información histórica del gobiernoadecuada toma de decisiones.6.- Planificar, organizar, dirigde cooperación con organismos e instituciones nacionales ey privados, ciñéndose dentro de la normatividadcooperación internacional. 7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con laparticipación de la Municipalidad en proyectos de cooperación Nacional eInternacional. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Desarrollo InstitucionalCooperación Nacional e Internacional son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipalla Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar elcumplimiento del “Procedimiento para elaboración y/o rediseño delManual de Organización y de Personal. 4.- Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar elcumplimiento del “Procedimiento para elaboración del Manual deGestión Administrativa TUPA”5.- Promover y orientar la introducción de cambios y mejoras continuas en losprocesos, métodos y procedimientos de gestión municipal.6.- Proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinaciónlas áreas. 7.- Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto delOrganización y Funciones, Manual de Organizaciones yy sus modificaciones. 8.- Elaborar el Cuadro Analítico de Personal en coordinación con las áreas9.- Asesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas,Procedimientos, TUPA y otros en el ámbito de su competencia), que seanpor las unidades orgánicas de la Municipalidad y visar los mismosconforme.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
unidades orgánicas; así como su posterior documentación,
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr lade los estándares de costo y tiempo en la organización y en los procesos de gestión municipal, evaluando y revisando permanentemente las formas de realizar el trabajo; así como mejorar los estándares de producción y productividad, cantidad y calidad de los bienes y servicios que se brindan a la comunidad por la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de producción deestadística necesarias para el diagnóstico de la realidad política, económica, social y cultural del distrito; el conocimiento del grado de satisfacción por parte de los ciudadanos de la calidad de la producción de los bienes y servicios municipales; así como la información histórica del gobierno y gestión municipal, que permitan una adecuada toma de decisiones.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con losde cooperación con organismos e instituciones nacionales e internacionales, públicos y privados, ciñéndose dentro de la normatividad legal nacional con referencia a la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
participación de la Municipalidad en proyectos de cooperación Nacional e
Las competencias de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucionaln Nacional e Internacional son:
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar elcumplimiento del “Procedimiento para elaboración y/o rediseño del Reglamento y el
Funciones (ROF y MOF); así como el Cuadro de Asignación
Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar elcumplimiento del “Procedimiento para elaboración del Manual de Procedimientos de Gestión Administrativa TUPA”.
Promover y orientar la introducción de cambios y mejoras continuas en losprocesos, métodos y procedimientos de gestión municipal.
Proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinación
Municipal para su aprobación el proyecto delOrganización y Funciones, Manual de Organizaciones y Funciones de la Municipalidad
Elaborar el Cuadro Analítico de Personal en coordinación con las áreasAsesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas,
Procedimientos, TUPA y otros en el ámbito de su competencia), que seanpor las unidades orgánicas de la Municipalidad y visar los mismos
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implantación y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reducción procesos de gestión
formas de realizar el trabajo; y productividad, cantidad y calidad de dad por la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de producción de información económica, social y
atisfacción por parte de los bienes y servicios municipales; así
y gestión municipal, que permitan una
ir y controlar las acciones relacionadas con los procesos internacionales, públicos
legal nacional con referencia a la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la participación de la Municipalidad en proyectos de cooperación Nacional e
Las competencias de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y
correspondiente a Nacional e Internacional.
presupuéstales, económicos,
Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar el Reglamento y el
como el Cuadro de Asignación
Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar el Procedimientos de
Promover y orientar la introducción de cambios y mejoras continuas en los
Proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinación con
Municipal para su aprobación el proyecto del Reglamento de Funciones de la Municipalidad
Elaborar el Cuadro Analítico de Personal en coordinación con las áreas pertinentes. Asesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas,
Procedimientos, TUPA y otros en el ámbito de su competencia), que sean propuestos de encontrarlos
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
10.- Asesorar en las propuestas e implementación de mejoras e innovación deprocesos de las unidades orgánicas que faciliten y simplifiquen los trámitesdel municipio. 11.- Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades yde gestión municipal la elaboración y modificaciones de los12.- Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistemaconcernientes a los procesos de planeamiento del desarrolloinstitucional, presupuesto participativo, estadística municipal;inversiones, los servicios públicos y las demás normas quevida en comunidad. 13.- Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendoestándares de priorización, según los planes y programas municipales.14.- Centralizar la emisión de las Directivas y Procedimientos; compendiando yarchivando las mismas. 15.- Propiciar y facilitar la ejecución de proyectos que permitan reducir costos oincrementar ingresos, en coordinación con las áreas competentes.16.- Proponer y desarrollar acciones de capacitación relacionadas con losla organización y de gestión de la calidad total.17.- Elaborar los documentos normativos de la gestión municipal endesarrollo de la organización, en coordinación y corresponsabilidad con losfuncionarios de los diversos niveles de la organización municipal.18.- Proponer proyectos de normas y directivas a las relacionadas con ella organización municipal y de gestión de la calidad total.19.- Dar opinión técnica previa a las propuestas de modificación de lamunicipal. 20.- Proponer las políticas de desarrollo de la organización municipal.21.- Aprobar los estándares de cantidad, tiprocesos de actividades y proyectos de la gestión municipal.22.- Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad en materiadesarrollo de la organización y de gestión de la calidad total.23.- Normar y Conducir la recopilación de datos estadísticos de la Municipalidaddistrital de San Juan de Lurigancho y brindar servicios de informaciónórganos municipales, entidades públicas y privadas, y/o24.- Elaborar el Sistema de Información Estadística, de acuerdo con las normasSistema Nacional de Estadística, proponiendo con calidad y oportunidadpara la toma de decisiones de la Alta Dirección, órganos deMunicipalidad. 25.- Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística eInformática, como órgano rector del Sistema Nacional de Estadística y el deInformática. 26.- Registrar ante el INEI, la información del Registro Nacional de27.- Administrar el Sistema de Información Estadística de acuerdo a lavigente. 28.- Representar a la Municipalidad para la coordinación y realización deconcernientes al ámbito de su competencia.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
en las propuestas e implementación de mejoras e innovación deprocesos de las unidades orgánicas que faciliten y simplifiquen los trámites
Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades yión municipal la elaboración y modificaciones de los Manuales de Procesos.
Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistemaconcernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo
esupuesto participativo, estadística municipal; así como de las inversiones, los servicios públicos y las demás normas que sean necesarias para la
Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendode priorización, según los planes y programas municipales.
Centralizar la emisión de las Directivas y Procedimientos; compendiando y
Propiciar y facilitar la ejecución de proyectos que permitan reducir costos oingresos, en coordinación con las áreas competentes.
Proponer y desarrollar acciones de capacitación relacionadas con losla organización y de gestión de la calidad total.
Elaborar los documentos normativos de la gestión municipal endesarrollo de la organización, en coordinación y corresponsabilidad con losfuncionarios de los diversos niveles de la organización municipal.
Proponer proyectos de normas y directivas a las relacionadas con eln municipal y de gestión de la calidad total.
Dar opinión técnica previa a las propuestas de modificación de la
Proponer las políticas de desarrollo de la organización municipal. Aprobar los estándares de cantidad, tiempo, costo, calidad y productividad de
procesos de actividades y proyectos de la gestión municipal. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad en materia
desarrollo de la organización y de gestión de la calidad total. Normar y Conducir la recopilación de datos estadísticos de la Municipalidad
distrital de San Juan de Lurigancho y brindar servicios de información órganos municipales, entidades públicas y privadas, y/o público en General.
el Sistema de Información Estadística, de acuerdo con las normasSistema Nacional de Estadística, proponiendo con calidad y oportunidadpara la toma de decisiones de la Alta Dirección, órganos de dirección y de línea de la
Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística eInformática, como órgano rector del Sistema Nacional de Estadística y el de
Registrar ante el INEI, la información del Registro Nacional de Municipalidades.Administrar el Sistema de Información Estadística de acuerdo a la
Representar a la Municipalidad para la coordinación y realización deconcernientes al ámbito de su competencia.
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en las propuestas e implementación de mejoras e innovación de procesos de las unidades orgánicas que faciliten y simplifiquen los trámites internos
Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos Manuales de Procesos.
Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Metropolitano, local, desarrollo
así como de las sean necesarias para la
Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendo de priorización, según los planes y programas municipales.
Centralizar la emisión de las Directivas y Procedimientos; compendiando y
Propiciar y facilitar la ejecución de proyectos que permitan reducir costos o
Proponer y desarrollar acciones de capacitación relacionadas con los procesos de
Elaborar los documentos normativos de la gestión municipal en materia de desarrollo de la organización, en coordinación y corresponsabilidad con los
Proponer proyectos de normas y directivas a las relacionadas con el desarrollo de
Dar opinión técnica previa a las propuestas de modificación de la organización
empo, costo, calidad y productividad de los
Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad en materia de
Normar y Conducir la recopilación de datos estadísticos de la Municipalidad estadística a los
público en General. el Sistema de Información Estadística, de acuerdo con las normas del
Sistema Nacional de Estadística, proponiendo con calidad y oportunidad la información dirección y de línea de la
Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística e Informática, como órgano rector del Sistema Nacional de Estadística y el de
Municipalidades. Administrar el Sistema de Información Estadística de acuerdo a la normatividad
Representar a la Municipalidad para la coordinación y realización de actividades
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
29.- Representar al Alcalde en lacooperación y relaciones internacionales.30.- Proponer a la Alcaldía para su aprobación ante el Concejo de los proyectos odonaciones de convenios de cooperación con los organismos e institucionesámbito nacional e internacional y de carácter público y privado, así comoreferente a donaciones y transferencia de tecnología.31.- Realizar las acciones pertinentes para la recepción, transferencia y/ode las distintas formas de cooperació32.- Elaborar el Informe Estadístico Semestral y Anual.33.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de
SUBGERENCIA DE INFORMATICA Artículo 40º.- La Sub. Gerencia de Informática es un órgano de asesoramientodepende de la Gerencia de Planificación, tiene como objetivo la planificación,organización, dirección, coordinación y supervisión para el adecuadtecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad, así comoy mantener los sistemas informáticos.Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Informáticadepende del Gerente de Planificació FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Informática son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plande mantenimiento (preventivo y correctivo), reposición y renovación deinfraestructura tecnológica y de sistemas de la Municipalidad.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del “Plan anual dey capacitación de usuarios en aplicativos informáticos”.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo degestión de la Municipalidad.4.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollaradecuadamente el uso de las tecnologías de información y de conectividad deMunicipalidad. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación en la redinformática municipal, desarrollando los sistemas de Intranet, Internet,que determine el avance tecnológico y facilite la gestiónservicios y la comunicación con los ciudadanos.6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con laadministración y seguridad de las redes y base de datos de información de laMunicipal. 7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los equipos, sistemas y redes informáticos de la municipalidad,normas de la Municipalidad y disposiciones legales8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de informaciapoyo a la toma de decisiones en la gestión municipal, en coordinaciónSub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Representar al Alcalde en las actividades internacionales y en las acciones decooperación y relaciones internacionales.
Proponer a la Alcaldía para su aprobación ante el Concejo de los proyectos odonaciones de convenios de cooperación con los organismos e instituciones
ito nacional e internacional y de carácter público y privado, así comoreferente a donaciones y transferencia de tecnología.
Realizar las acciones pertinentes para la recepción, transferencia y/ode las distintas formas de cooperación y donaciones Nacionales e Internacionales.
Elaborar el Informe Estadístico Semestral y Anual. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Planificación.
SUBGERENCIA DE INFORMATICA
La Sub. Gerencia de Informática es un órgano de asesoramientodepende de la Gerencia de Planificación, tiene como objetivo la planificación,organización, dirección, coordinación y supervisión para el adecuadtecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad, así comoy mantener los sistemas informáticos. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Informáticadepende del Gerente de Planificación.
Las funciones de la Sub Gerencia de Informática son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plan
de mantenimiento (preventivo y correctivo), reposición y renovación deológica y de sistemas de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del “Plan anual dey capacitación de usuarios en aplicativos informáticos”.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de sistemas informáticosgestión de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollaradecuadamente el uso de las tecnologías de información y de conectividad de
zar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación en la redinformática municipal, desarrollando los sistemas de Intranet, Internet, que determine el avance tecnológico y facilite la gestión municipal y la prestación de
comunicación con los ciudadanos. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
administración y seguridad de las redes y base de datos de información de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento preventivo ylos equipos, sistemas y redes informáticos de la municipalidad, considerando las normas de la Municipalidad y disposiciones legales vigentes.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de información gerencial, deapoyo a la toma de decisiones en la gestión municipal, en coordinaciónSub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.
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s actividades internacionales y en las acciones de
Proponer a la Alcaldía para su aprobación ante el Concejo de los proyectos o donaciones de convenios de cooperación con los organismos e instituciones del
ito nacional e internacional y de carácter público y privado, así como en lo
Realizar las acciones pertinentes para la recepción, transferencia y/o intercambio Internacionales.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del Planificación.
La Sub. Gerencia de Informática es un órgano de asesoramiento que depende de la Gerencia de Planificación, tiene como objetivo la planificación, organización, dirección, coordinación y supervisión para el adecuado uso de las tecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad, así como desarrollar
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Informática quien
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plan Anual de mantenimiento (preventivo y correctivo), reposición y renovación de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del “Plan anual de actualización
sistemas informáticos para la
Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollar adecuadamente el uso de las tecnologías de información y de conectividad de la
zar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación en la red Extranet u otros
municipal y la prestación de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la administración y seguridad de las redes y base de datos de información de la gestión
el mantenimiento preventivo y correctivo de considerando las
ón gerencial, de apoyo a la toma de decisiones en la gestión municipal, en coordinación directa con la
Nacional e Internacional.
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Informática son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Informática, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursospresupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.2.- Diseñar y mantener en cMunicipalidad, la página web institucional.3.- Elaborar, proponer e implementar la metodología y normas estándar para eldesarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informático municipal.4.- Diseñar y elaborar el “Plan anual de sistematización e informática de laMunicipalidad”. 5.- Diseñar y elaborar el “Plan anual de actualización en sistematización de losprocesos en la gestión municipal” en coordinación directa con la SubDesarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional y6.- Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectosgestión municipal las necesidades de desarrollo informático, así comoasesoramiento que corresponda en materia informática.7.- Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística eInformática, como órgano rector del Sistema Nacional de Informática, ydesarrollo y consolidación del Sistema Informático Mun8.- Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos deasí como formular la metodología que permita alcanzar elevadosproductividad y eficiencia. 9.- Participar en la configuración y formulación de especifinfraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo, así como enadquisiciones de sistemas informáticos.10.- Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo decapacitación en materia de informática.11.- Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas detecnologías de información, licencias de uso y de conectividad de la12.- Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacióne Internacional, el desarrollo y priorización de los requerimientos deinformáticos resultantes del Proyecto de Mejora de Procesos.13.- Administrar y mantener la base de datos.14.- Ejecutar el resguardo de la información de los diferCorporación Municipal, realizando back up de periodicidad mensual, cuyadeberá estar a cargo de una entidad financiera.15.- Investigar, desarrollar e implementar sistemas de información para facilitar lagestión corporativa de la Municipalidad.16.- Efectuar la instalación de software adquirido de terceros o desarrollados en lainstitución, en las estaciones de trabajo de los usuarios.17.- Elaborar el Plan de Contingencias de Informática en todos su18.- Llevar el registro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de laCorporación Municipal, disponiendo su custodia por un plazo no menor deaños.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Las competencias de la Sub Gerencia de Informática son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Informática, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursospresupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
Diseñar y mantener en coordinación con las unidades orgánicas de laMunicipalidad, la página web institucional.
Elaborar, proponer e implementar la metodología y normas estándar para eldesarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informático municipal.
y elaborar el “Plan anual de sistematización e informática de la
Diseñar y elaborar el “Plan anual de actualización en sistematización de losprocesos en la gestión municipal” en coordinación directa con la Sub
nstitucional y Cooperación Nacional e Internacional y las áreas operativas.Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos
gestión municipal las necesidades de desarrollo informático, así comoue corresponda en materia informática.
Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística eInformática, como órgano rector del Sistema Nacional de Informática, ydesarrollo y consolidación del Sistema Informático Municipal.
Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos deasí como formular la metodología que permita alcanzar elevados
Participar en la configuración y formulación de especificaciones técnicas de la
infraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo, así como enadquisiciones de sistemas informáticos.
Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo dee informática.
Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas detecnologías de información, licencias de uso y de conectividad de la Municipalidad.
Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacióne Internacional, el desarrollo y priorización de los requerimientos deinformáticos resultantes del Proyecto de Mejora de Procesos.
Administrar y mantener la base de datos. Ejecutar el resguardo de la información de los diferentes sistemas de la
Corporación Municipal, realizando back up de periodicidad mensual, cuyadeberá estar a cargo de una entidad financiera.
Investigar, desarrollar e implementar sistemas de información para facilitar lae la Municipalidad.
Efectuar la instalación de software adquirido de terceros o desarrollados en lainstitución, en las estaciones de trabajo de los usuarios.
Elaborar el Plan de Contingencias de Informática en todos sus nivelesegistro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de la
Corporación Municipal, disponiendo su custodia por un plazo no menor de
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Las competencias de la Sub Gerencia de Informática son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Informática, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
oordinación con las unidades orgánicas de la
Elaborar, proponer e implementar la metodología y normas estándar para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informático municipal.
y elaborar el “Plan anual de sistematización e informática de la
Diseñar y elaborar el “Plan anual de actualización en sistematización de los procesos en la gestión municipal” en coordinación directa con la Sub Gerencia de
las áreas operativas. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de
gestión municipal las necesidades de desarrollo informático, así como brindarles
Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística e Informática, como órgano rector del Sistema Nacional de Informática, y coordinar el
Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos de la red, así como formular la metodología que permita alcanzar elevados niveles de
icaciones técnicas de la infraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo, así como en las
Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo de programas de
Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas de Municipalidad.
Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional, el desarrollo y priorización de los requerimientos de desarrollos
entes sistemas de la Corporación Municipal, realizando back up de periodicidad mensual, cuya custodia
Investigar, desarrollar e implementar sistemas de información para facilitar la
Efectuar la instalación de software adquirido de terceros o desarrollados en la
niveles. egistro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de la
Corporación Municipal, disponiendo su custodia por un plazo no menor de cinco (05)
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
19.- Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y estándaresmunicipales, para la adquisición e implementación de equipos informáticos,otros de tecnología informática.20.- Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de sucompetencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobadoMunicipalidad. 21.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de
CAPÍTULO 07. Artículo 41º.- Los Órganos de Apoyo son carácter complementario u operativo a todos los demás órganos de lapara su normal funcionamiento.Son órganos de apoyo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
06.1. Secretaría Gener06.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretaría de Imagen Institucional06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos06.3.2. Sub Gerencia de Abastecim06.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad06.3.4. Sub Gerencia de Tesorería06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
Artículo 42º.- La Secretaría General es un órgano de apoyo del Gobiernocomo objetivo planificar, orgade apoyo técnico y administrativo necesarias para elMunicipal y Alcaldía; así como en lo relacionado a laarchivo de la institución y lasEsta a cargo de un Funcionario Público denominado Secretario General quede la Alcaldía. FUNCIONES: Las funciones de la Secretaría General son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lasfuncionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y la 2.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade los pedidos y solicitudes de informe que formuleadministrativas municipales y al interior del Concejoadecuadamente y coordinando con las áreasacciones en atención a los pedidos
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y estándaresla adquisición e implementación de equipos informáticos,
otros de tecnología informática. Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de su
competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobado
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Planificación.
CAPÍTULO 07. ÓRGANOS DE APOYO
Los Órganos de Apoyo son aquellos que prestan servicioscarácter complementario u operativo a todos los demás órganos de lapara su normal funcionamiento. Son órganos de apoyo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
06.1. Secretaría General 06.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo 06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretaría de Imagen Institucional 06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 06.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento 06.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad 06.3.4. Sub Gerencia de Tesorería 06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
SECRETARÍA GENERAL
La Secretaría General es un órgano de apoyo del Gobiernocomo objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del Concejo Municipal y Alcaldía; así como en lo relacionado a la administración documentaria y archivo de la institución y las actividades relacionadas con los registros civiles.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Secretario General que
Las funciones de la Secretaría General son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el correcto
funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y la Alcaldía.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade los pedidos y solicitudes de informe que formulen los Regidores a las dependencias administrativas municipales y al interior del Concejo Municipal, canalizándolas adecuadamente y coordinando con las áreas municipales correspondientes las acciones en atención a los pedidos formulados.
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Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y estándares la adquisición e implementación de equipos informáticos, software u
Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de su competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados de la
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del Planificación.
aquellos que prestan servicios internos de carácter complementario u operativo a todos los demás órganos de la Municipalidad
Son órganos de apoyo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
La Secretaría General es un órgano de apoyo del Gobierno Local, tiene realizar actividades
funcionamiento del Concejo administración documentaria y
relacionadas con los registros civiles. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Secretario General que depende
acciones de apoyo para el correcto Alcaldía.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la atención las dependencias
Municipal, canalizándolas municipales correspondientes las
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración del despacho de documentos del Concejo MunicipalRegidores. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadasdocumentaria y archivo de la institución y la administración de COMPETENCIAS: Las competencias de la Secretaría General son:1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipalla Secretaria General. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.3. Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposición del Alcalde, o dea lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades ocorrespondientes. 4. Elaborar las Actas de Sesiones de Concejo, así como las Ordenanzas,Decretos y Resoluciones de Concejo y Alcaldía.5. Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal.6. Suscribir con el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y ResolucionesConcejo y de la Alcaldía. 7. Transcribir, publicar y difundir a las diferentes Unidades Orgánicas y/onaturales o jurídicas las normas municipales y acuerdos talesDecretos, Resoluciones del Concejo y Alcaldía, asípor el Concejo y/o Alcaldía.8. Disponer la publicación en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos ydisposiciones municipales pertinentes.9. Atender los pedidos de los regidores de acuerdo a Ley.10. Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipalrealizar el trámite correspondiente para el respectivo pago de las dietas, deconformidad con el Reglamento Interno del Concejo11. Desarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas lasDecretos y demás disposiciones municipales.12. Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Trámite Documentario.13. Supervisar la Distribución de los documentos y expedientes qCorporación Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativoy demás normas establecidas al respecto.14. Otorgar copias certificadas de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos,otros documentos que se encuentrMunicipalidad. 15. Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcaldía, Decretos deOrdenanzas Municipales, Edictos, Acuerdos de Concejo,Libros de Actas de Sesiones de Concejo.16. Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de losdocumentos conforme a Ley.17. Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia dePlanificación de las actividades realizadas de acucorrespondiente.
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anizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración del despacho de documentos del Concejo Municipal
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadasy archivo de la institución y la administración de los Registros Civiles.
Las competencias de la Secretaría General son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a
r eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.
Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposición del Alcalde, o dea lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades o los
Elaborar las Actas de Sesiones de Concejo, así como las Ordenanzas,Decretos y Resoluciones de Concejo y Alcaldía.
Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal.el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones
Transcribir, publicar y difundir a las diferentes Unidades Orgánicas y/onaturales o jurídicas las normas municipales y acuerdos tales Ordenanzas, AcuerDecretos, Resoluciones del Concejo y Alcaldía, así como otros documentos emitidos por el Concejo y/o Alcaldía.
Disponer la publicación en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos ydisposiciones municipales pertinentes.
dos de los regidores de acuerdo a Ley. Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipal
realizar el trámite correspondiente para el respectivo pago de las dietas, deconformidad con el Reglamento Interno del Concejo
esarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas lasDecretos y demás disposiciones municipales.
Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Trámite Documentario.Supervisar la Distribución de los documentos y expedientes que ingresan a la
Corporación Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativoy demás normas establecidas al respecto.
Otorgar copias certificadas de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, otros documentos que se encuentren en su Archivo y en el Archivo Central de la
Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcaldía, Decretos deOrdenanzas Municipales, Edictos, Acuerdos de Concejo, Resoluciones de Concejo y
es de Concejo. Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de los
documentos conforme a Ley. Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia de
Planificación de las actividades realizadas de acuerdo al marco normativo
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anizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Comisiones de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas administración los Registros Civiles.
correspondiente a
r eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposición del Alcalde, o de acuerdo los reglamentos
Elaborar las Actas de Sesiones de Concejo, así como las Ordenanzas, Acuerdos,
Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal. el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones del
Transcribir, publicar y difundir a las diferentes Unidades Orgánicas y/o personas Ordenanzas, Acuerdos,
como otros documentos emitidos
Disponer la publicación en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos y demás
Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipal y realizar el trámite correspondiente para el respectivo pago de las dietas, de
esarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas las Ordenanzas,
Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Trámite Documentario. ue ingresan a la
Corporación Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General
Resoluciones y Archivo Central de la
Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcaldía, Decretos de Alcaldía, Resoluciones de Concejo y
Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de los
Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia de erdo al marco normativo
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
18. Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos Municipales en el ámbito de sucompetencia. 19. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para lacoordinación de las actividades correspondi20. Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atención yinformación en el marco de la Ley de Transparencia de la21. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innoprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 22. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por e
SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO Artículo 43º.- La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo es unapoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar,supervisar, controlar y realizaarchivo de la institución. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de TrámiteDocumentario y Archivo que depende del Secretario General. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laclasificación, registro, validación, trámite, distribución y archivo deldocumentario de la corporación municipal.2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laorientación e información al público, sobre los diversos trámites que debanante la Municipalidad, así como los trámites en gestión y de laslas diferentes áreas de la Municipalidad. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Trámite DocumentarioArchivo son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Trámite Documentario y Archivo.2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.3. Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a laCorporación Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Ay demás normas establecidas al respecto.4. Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la Municipalidad, alograr su pronta ubicación y resguardo.5. Proponer las políticas sobre tramitación documentaría y archiMunicipalidad. 6. Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria Municipalremitiendo los reportes a la Gerencia de Planificación de forma mensual.
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Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos Municipales en el ámbito de su
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para lacoordinación de las actividades correspondientes al ámbito de su competencia.
Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atención yinformación en el marco de la Ley de Transparencia de la Información Pública.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Alcalde,
SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo es unapoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar,supervisar, controlar y realizar actividades para la administración
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de TrámiteDocumentario y Archivo que depende del Secretario General.
Las funciones de la Sub Gerencia de Trámite Documentario y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laclasificación, registro, validación, trámite, distribución y archivo deldocumentario de la corporación municipal.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laorientación e información al público, sobre los diversos trámites que debanante la Municipalidad, así como los trámites en gestión y de las funciones que cumple
iferentes áreas de la Municipalidad.
Las competencias de la Sub Gerencia de Trámite Documentario
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Trámite Documentario y Archivo.
poner eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.
Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a laCorporación Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativoy demás normas establecidas al respecto.
Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la Municipalidad, alograr su pronta ubicación y resguardo.
Proponer las políticas sobre tramitación documentaría y archivista a seguir en
Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria Municipalremitiendo los reportes a la Gerencia de Planificación de forma mensual.
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Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos Municipales en el ámbito de su
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la competencia.
Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atención y pedido de Información Pública.
vaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo es un órgano de apoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir,
documentaria y
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Trámite
de Trámite Documentario y Archivo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la recepción, clasificación, registro, validación, trámite, distribución y archivo del acervo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientación e información al público, sobre los diversos trámites que deban realizar
funciones que cumple
Las competencias de la Sub Gerencia de Trámite Documentario y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
poner eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a la dministrativo General
Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de
vista a seguir en la
Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria Municipal remitiendo los reportes a la Gerencia de Planificación de forma mensual.
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
7. Emitir los reportes sobre la documentación que ingresa, egresa y aqueencuentra en proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentroestablecido, y expedientes declarados en abandono.8. Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos parasistema de gestión documentaria 9. Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa,de proceso y fecha probable de término según los plazos establecidosÚnico de Procedimientos Administrat10. Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayorcomplejidad y requisitos técnicos consignen la información correcta desde su11. Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientesconcluidos o declarados en abandono sean remitidos por las UnidadesTransformación Documentaria, para ser derivadas al ArchivoMunicipalidad. 12. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso yseguimiento de la conservación de la documentación que forman parte delCentral de la Municipalidad.13. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de losdocumentos. 14. Coordinar con el Archivo General de la Nación en los asuntos de su15. Proponer la relación de documentos y archivos que deben ser dados de bajaperiodo de vencimiento legal.16. Asesorar a la Alta Gerencia y demás órganos municipales en el ámbito de sucompetencia. 17. Atender los diferentes trámites admirelacionados con la Subgerencia a su cargo.18. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 19. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Secretario General,
SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL Artículo 44º.- La Sub Gerencia de Registro Civil es un órSecretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar,controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Registro Cque depende del Secretario General. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil son:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración de los Registros Civiles y Estadísticas sobre hechos vitales del Distrito conforme a Ley.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Emitir los reportes sobre la documentación que ingresa, egresa y aqueencuentra en proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentroestablecido, y expedientes declarados en abandono.
Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos parasistema de gestión documentaria municipal, ejerciendo la supervisión correspondiente.
Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa,de proceso y fecha probable de término según los plazos establecidosÚnico de Procedimientos Administrativos.
Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayorcomplejidad y requisitos técnicos consignen la información correcta desde su
Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientess o declarados en abandono sean remitidos por las Unidades
Transformación Documentaria, para ser derivadas al Archivo
Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso yde la conservación de la documentación que forman parte del
Central de la Municipalidad. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de los
Coordinar con el Archivo General de la Nación en los asuntos de suProponer la relación de documentos y archivos que deben ser dados de baja
periodo de vencimiento legal. Asesorar a la Alta Gerencia y demás órganos municipales en el ámbito de su
Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPArelacionados con la Subgerencia a su cargo.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Secretario General,
SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL
La Sub Gerencia de Registro Civil es un órgano de apoyo de laSecretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar,controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Registro Cque depende del Secretario General.
Las funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración de los Registros Civiles y Estadísticas sobre hechos vitales del Distrito conforme a Ley.
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Emitir los reportes sobre la documentación que ingresa, egresa y aquella que se encuentra en proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentro del plazo
Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el correspondiente.
Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa, área de proceso y fecha probable de término según los plazos establecidos en el Texto
Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayor complejidad y requisitos técnicos consignen la información correcta desde su ingreso.
Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientes s o declarados en abandono sean remitidos por las Unidades Orgánicas de
Central de la
Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso y de la conservación de la documentación que forman parte del Archivo
Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de los
Coordinar con el Archivo General de la Nación en los asuntos de su competencia. Proponer la relación de documentos y archivos que deben ser dados de baja con
Asesorar a la Alta Gerencia y demás órganos municipales en el ámbito de su
nistrativos establecidos en el TUPA vigente,
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Secretario General,
gano de apoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Registro Civil
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración de los Registros Civiles y Estadísticas sobre hechos y actos
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Registro Civil son:1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipalla Sub Gerencia de Registro Civil.2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.3. Expedir certificaciones sobre hechos y actos vitales.4. Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar lasde los hechos y actos vitales.5. Celebración de matrimonios formalizando la sociedad conyugal.6. Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales,Administrativas y Misiones Consulares en materia de remisión deverificación de las mismas.7. Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia dePlanificación de las actividades realizadas para la evaluación del PlanMemoria de Gestión. 8. Asesorar a la Alta Dirección y demás órgcompetencia, cuando se le requiera.9. Representar a la Municipalidad en el cumplimiento de sus funciones.10. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPArelacionados con la Subgerenci11. Proponer las mejoras e innovaciones en los procesos y normatividad del áreacargo en coordinación con la Gerencia de Planificación.12. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Secretario General,
SECRETARIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Artículo 45º.- La Secretaría de Imagen Institucional es un órgano de apoyo delGobierno Local, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar elsistema de comunicaciones de la corporación municipal, así como las actividadesorientadas a velar por la buena imagen institucional y fortalecer las relacionesde la municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos ymiembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestión municipal adistintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en formaeficaz. Esta a cargo de un funcionario público denominado Secretario de Imagenque depende de la Alcaldía FUNCIONES: Las funciones de la Secretaría de Imagen Institucional son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales yde naturaleza nacional. que se realizan en la MunicipalidadLurigancho en las que intervienen los miembros del2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de diinstitucional en consecuencia con las políticas impartidas por la Alta3.- Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información,comunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la
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Las competencias de la Sub Gerencia de Registro Civil son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a
la Sub Gerencia de Registro Civil. ciente y eficazmente de los recursos presupuestales,
financieros, materiales y equipos asignados. Expedir certificaciones sobre hechos y actos vitales. Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar laslos hechos y actos vitales. Celebración de matrimonios formalizando la sociedad conyugal. Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales,
Administrativas y Misiones Consulares en materia de remisión deerificación de las mismas.
Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia dePlanificación de las actividades realizadas para la evaluación del Plan
Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos municipales en asuntos de sucompetencia, cuando se le requiera.
Representar a la Municipalidad en el cumplimiento de sus funciones.Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA
relacionados con la Subgerencia a su cargo. Proponer las mejoras e innovaciones en los procesos y normatividad del área
cargo en coordinación con la Gerencia de Planificación. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
ciones y las asignadas por el Secretario General,
SECRETARIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
La Secretaría de Imagen Institucional es un órgano de apoyo delGobierno Local, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar el
de comunicaciones de la corporación municipal, así como las actividadesorientadas a velar por la buena imagen institucional y fortalecer las relacionesde la municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos y
Municipalidad sobre los asuntos de la gestión municipal adistintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en forma
Esta a cargo de un funcionario público denominado Secretario de Imagende la Alcaldía
Las funciones de la Secretaría de Imagen Institucional son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y
de naturaleza nacional. que se realizan en la Municipalidad Distrital de SaLurigancho en las que intervienen los miembros del Concejo Municipal o el Alcalde.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de difusión de la imagen institucional en consecuencia con las políticas impartidas por la Alta Direcci
Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información,comunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la
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Las competencias de la Sub Gerencia de Registro Civil son: correspondiente a
ciente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar las estadísticas
Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales, Fiscalías, Administrativas y Misiones Consulares en materia de remisión de partidas o
Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia de Planificación de las actividades realizadas para la evaluación del Plan Operativo y la
anos municipales en asuntos de su
Representar a la Municipalidad en el cumplimiento de sus funciones. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente,
Proponer las mejoras e innovaciones en los procesos y normatividad del área a su
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del ciones y las asignadas por el Secretario General,
La Secretaría de Imagen Institucional es un órgano de apoyo del Gobierno Local, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar el
de comunicaciones de la corporación municipal, así como las actividades orientadas a velar por la buena imagen institucional y fortalecer las relaciones externas de la municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos y a los
Municipalidad sobre los asuntos de la gestión municipal a través de distintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en forma oportuna y
Esta a cargo de un funcionario público denominado Secretario de Imagen Institucional
Las funciones de la Secretaría de Imagen Institucional son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolares
Distrital de San Juan de Concejo Municipal o el Alcalde.
fusión de la imagen Dirección.
Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información, comunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la Municipalidad.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación soprogramas y campañas de difusión y publicación de los actos y resultados degestión de la Municipalidad.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade resúmenes de informaciones periodísticas y otrola Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidady cultural de nuestra ciudad, así como de lasciudadanos de San Juan de Lurigancho6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade las publicaciones internas y externas que mantengan comunicadosde la Municipalidad con la ciudadanía. COMPETENCIAS: Las competencias de la Secretaría de Imagen Institucional son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a lade Imagen Institucional. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Convocar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la4.- Coordinar con la Secretaría General las sesiones solemnes del Concejo5.- Establecer y conservar vínculos para una ccon las diversas entidades públicas y privadas con las cuales lamantiene relaciones funcionales o protocolares.6.- Formular los lineamientos que permitan optimizar la imagen municipal.7.- Propiciar y mantener estrecha comunicación con organizaciones de lainstituciones cívicas y tutelares y con las municipalidades de todo8.- Elaborar el calendario cívico de la Municipalidad.9.- Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relaciomunicipal. 10.- Informar al Señor Alcalde sobre el desarrollo de los proyectos, programas yactividades y sobre las noticias de prensa más importantes y que conciernenMunicipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.11.- Mantener el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personalesrepresentativo y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.12.- Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medioscomunicación social. 13.- Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actosoficiales o actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.14.- Monitorear las actividades a ejecutarse y coadyuvar al éxito de lade las actividades sociales, culturales y filantrópicas que semunicipio. 15.- Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades yproyectos de gestión municipal los asuntos que deben ser de conocimiento16.- Mantener actualizado el archivo de prensa y su respectiva administración:en video, fotografías y prensa.17.- Mantener actualizado la información del portal web en coordinación con laSubgerencia de Informática y demás unidades orgánicas competentes.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación soprogramas y campañas de difusión y publicación de los actos y resultados degestión de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade resúmenes de informaciones periodísticas y otros que permitan a los miembros de la Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidad política, social, económica y cultural de nuestra ciudad, así como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos de San Juan de Lurigancho que deben ser atendidos por la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lade las publicaciones internas y externas que mantengan comunicadosde la Municipalidad con la ciudadanía.
s competencias de la Secretaría de Imagen Institucional son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,nancieros, materiales y equipos asignados.
Convocar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la Municipalidad.Coordinar con la Secretaría General las sesiones solemnes del ConcejoEstablecer y conservar vínculos para una comunicación y coordinación
con las diversas entidades públicas y privadas con las cuales lamantiene relaciones funcionales o protocolares.
Formular los lineamientos que permitan optimizar la imagen municipal.antener estrecha comunicación con organizaciones de la
instituciones cívicas y tutelares y con las municipalidades de todo el país.Elaborar el calendario cívico de la Municipalidad. Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión
Informar al Señor Alcalde sobre el desarrollo de los proyectos, programas yactividades y sobre las noticias de prensa más importantes y que conciernenMunicipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
er el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personalesrepresentativo y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.
Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios
Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actosoficiales o actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.
Monitorear las actividades a ejecutarse y coadyuvar al éxito de lavidades sociales, culturales y filantrópicas que se desarrollen en el
Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades yproyectos de gestión municipal los asuntos que deben ser de conocimiento
ctualizado el archivo de prensa y su respectiva administración:en video, fotografías y prensa.
Mantener actualizado la información del portal web en coordinación con laSubgerencia de Informática y demás unidades orgánicas competentes.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación social, programas y campañas de difusión y publicación de los actos y resultados de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición los miembros de
política, social, económica necesidades y aspiraciones de los
idos por la Municipalidad. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición
de las publicaciones internas y externas que mantengan comunicados a los miembros
s competencias de la Secretaría de Imagen Institucional son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Secretaría
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Municipalidad. Coordinar con la Secretaría General las sesiones solemnes del Concejo Distrital.
omunicación y coordinación permanente con las diversas entidades públicas y privadas con las cuales la Municipalidad
Formular los lineamientos que permitan optimizar la imagen municipal. antener estrecha comunicación con organizaciones de la población,
el país.
nados con la gestión
Informar al Señor Alcalde sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades y sobre las noticias de prensa más importantes y que conciernen a la
er el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personales representativo y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.
Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios de
Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos oficiales o actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.
Monitorear las actividades a ejecutarse y coadyuvar al éxito de la programación desarrollen en el
Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal los asuntos que deben ser de conocimiento público.
ctualizado el archivo de prensa y su respectiva administración: registro
Mantener actualizado la información del portal web en coordinación con la Subgerencia de Informática y demás unidades orgánicas competentes.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
18.- Coordinar con otras instituciones para la realización de actividades, eventos yactos protocolares. 19.- Coordinar con las unidades orgánicas competentes las campañassobre programas sociales, programas preventivos de salud,entre otros. 20.- Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusión para informarlas actividades de la Municipalidad.21.- Difundir internamente a todo el personal sobre información de la gestiónen todos sus niveles. 22.- Coordinar con los funcionarios las actividades y proyectos de gestión queser de conocimiento público.23.- Monitorear las consultas del vecino efectuadas a través del portal.24.- Representar a la Municipalidad ante organismos internos y extecoordinación de las actividades correspondientes al ámbito de su25.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 26.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Alcalde.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Artículo 46º.- La Gerencia de Administración y Finanzas etiene como objetivo dotar de recursos humanos, económicos,suficientes y oportunos para el desarrollo de las actividadesórganos conformantes de la Municipalidad, dentro del marco deregulan dichos procesos. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Administración yFinanzas, quien depende del Gerente Municipal.Son órganos de gestión de la Gerencia de Administración y Finanzas:
05.3.1. Sub Gerencia de 05.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento05.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad05.3.4. Sub Gerencia de Tesorería05.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal,económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de2.- Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administraciónla corporación municipal, a través de los sistemas de logística,tesorería, en armonía con la normatividad vigente.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad,financiamiento, de factibilidad y recuperación de la inversión.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Coordinar con otras instituciones para la realización de actividades, eventos y
Coordinar con las unidades orgánicas competentes las campañassobre programas sociales, programas preventivos de salud, recaudación trib
Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusión para informarlas actividades de la Municipalidad.
Difundir internamente a todo el personal sobre información de la gestión
Coordinar con los funcionarios las actividades y proyectos de gestión queser de conocimiento público.
Monitorear las consultas del vecino efectuadas a través del portal. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y exte
coordinación de las actividades correspondientes al ámbito de su competencia.Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
procedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Alcalde.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Gerencia de Administración y Finanzas es un órgano detiene como objetivo dotar de recursos humanos, económicos, financieros y logísticos suficientes y oportunos para el desarrollo de las actividades y proyectos de los órganos conformantes de la Municipalidad, dentro del marco de la
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Administración yFinanzas, quien depende del Gerente Municipal. Son órganos de gestión de la Gerencia de Administración y Finanzas:
05.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 05.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento 05.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad 05.3.4. Sub Gerencia de Tesorería 05.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales.
Las funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas son:ficar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal,
económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de la Municipalidad.Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administración
la corporación municipal, a través de los sistemas de logística, personal, contabilidad y tesorería, en armonía con la normatividad vigente.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad, , de factibilidad y recuperación de la inversión.
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Coordinar con otras instituciones para la realización de actividades, eventos y
Coordinar con las unidades orgánicas competentes las campañas publicitarias, recaudación tributaria,
Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusión para informar sobre
Difundir internamente a todo el personal sobre información de la gestión municipal
Coordinar con los funcionarios las actividades y proyectos de gestión que deben
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la
competencia. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
s un órgano de apoyo, que financieros y logísticos
y proyectos de los la legalidad que
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Administración y
Las funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas son: ficar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión
la Municipalidad. Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administración general de
personal, contabilidad y
posibilidades de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas alde los edificios y locales oficiales de la entidad; así como de lamantenimiento del patrimonio mvehicular de la entidad. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas AdministrativosFinancieros circunscritos a su competencia, así como las estrategias paraejecución y cumplimiento, informando permanentemente a laavance de los mismos. COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Administración y Finanzasson: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a lade Administración y Finanzas.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Ejecutar las proyecciones financieras, así como las estrategias depara una adecuada asignación de recursos.4.- Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financierasámbito nacional e internacional.5.- Diseñar, gestionar y evaluar la emisión de los instrumentos financieros deinstituciones competentes, que garanticen la liquidez y rentabilidadoperaciones que requiera la gestión municipal,6.- Diseñar, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocación de losde fondos en bancos e instituciones financieras que garaseguridad en el mercado. 7.- Proponer al Gerente Municipal las políticas y acciones concernientes a losprocesos de gestión de personal, gestión económica y financiera, gestiónservicios generales de la Municip8.- Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para laimplementación de los sistemas administrativos en el desarrollo de lasproyectos de la gestión municipal.9.- Proponer al Gerente Municipal la realizacióngestión, exámenes especiales y otros actos de control preventivos, en elcompetencia. 10.- Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidadesorgánicas de la Municipalidad, para el cuy presupuestarias, utilizando criterios de racionalidad en el gasto.11.- Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carácter interno para laadministración de los recursos financieros, materiales otros aspectos de su competencia.12.- Informar a la Gerencia Municipal un informe conteniendo la ejecuciónde ingresos y gastos a fin de dar cuenta al Concejo Municipalmanejo financiero de la Municipalidad Distrital de San13.- Coordinar con la Gerencia de Planificación en los aspectos relacionados conprogramación, ejecución y evaluación presupuestaria.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas alde los edificios y locales oficiales de la entidad; así como de la administración y mantenimiento del patrimonio mobiliario, de la maquinaria y equipo y de la flota
Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas AdministrativosFinancieros circunscritos a su competencia, así como las estrategias para
n y cumplimiento, informando permanentemente a la Gerencia Municipal del
Las competencias de la Gerencia de Administración y Finanzas
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a lade Administración y Finanzas.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Ejecutar las proyecciones financieras, así como las estrategias deadecuada asignación de recursos.
Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financierasámbito nacional e internacional.
Diseñar, gestionar y evaluar la emisión de los instrumentos financieros deetentes, que garanticen la liquidez y rentabilidad oportuna en las
operaciones que requiera la gestión municipal, Diseñar, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocación de los
de fondos en bancos e instituciones financieras que garanticen la mayor rentabilidad y
Proponer al Gerente Municipal las políticas y acciones concernientes a losprocesos de gestión de personal, gestión económica y financiera, gestiónservicios generales de la Municipalidad.
Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para laimplementación de los sistemas administrativos en el desarrollo de lasproyectos de la gestión municipal.
Proponer al Gerente Municipal la realización de evaluaciones de eficiencia engestión, exámenes especiales y otros actos de control preventivos, en el
Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidadesorgánicas de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos, metasy presupuestarias, utilizando criterios de racionalidad en el gasto.
Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carácter interno para laadministración de los recursos financieros, materiales y el potencial humanootros aspectos de su competencia.
Informar a la Gerencia Municipal un informe conteniendo la ejecuciónde ingresos y gastos a fin de dar cuenta al Concejo Municipal respecto del control del
e la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.Coordinar con la Gerencia de Planificación en los aspectos relacionados con
programación, ejecución y evaluación presupuestaria.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas al mantenimiento administración y
equipo y de la flota
Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas Administrativos y Financieros circunscritos a su competencia, así como las estrategias para su debida
Gerencia Municipal del
Las competencias de la Gerencia de Administración y Finanzas
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Ejecutar las proyecciones financieras, así como las estrategias de financiamiento
Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financieras del
Diseñar, gestionar y evaluar la emisión de los instrumentos financieros de Bancos e oportuna en las
Diseñar, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocación de los excedentes mayor rentabilidad y
Proponer al Gerente Municipal las políticas y acciones concernientes a los procesos de gestión de personal, gestión económica y financiera, gestión logística y de
Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para la implementación de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y
de evaluaciones de eficiencia en la gestión, exámenes especiales y otros actos de control preventivos, en el ámbito de su
Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades mplimiento de sus objetivos, metas operativas
Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carácter interno para la y el potencial humano así como
Informar a la Gerencia Municipal un informe conteniendo la ejecución financiera respecto del control del
Juan de Lurigancho. Coordinar con la Gerencia de Planificación en los aspectos relacionados con la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
14.- Supervisar la correcta elaboración de informes, resultado control previo y concurrente.15.- Coordinar directamente con la Gerencia de Rentas, las acciones de gestiónadministración tributaria municipal y de la recaudación de los fondos queencargados a dicha unidad orgánica.16.- Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratación de pólizas deseguro para garantizar el patrimonio Institucional.17.- Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión a su18.- Informar y dar cuenta al Gerentgestión. 19.- Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a laadministración de los recursos.20.- Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con elTesorería o los funcionarios alternos.21.- Coordinar y remitir mensualmente la información financiera de ingresos y degastos, así como de los compromisos de gastos (órdenes de compra, órdenesservicio, valorizaciones, planillas y otros), a la Gerencia de PlaGerencia Municipal. 22.- Coordinar y remitir información al Ministerio de Economía y Finanzas,General de la República, Dirección Nacional de Contabilidad,organismos que dispongan la normatividad vigente.23.- Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de adjudicación directa ymenor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones yReglamento. 24.- Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de adjudicación directa ymenor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones yReglamento 25.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privadosinternacionales, en actos relacionados con los procesos de26.- Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el ámbito competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores,reconocimiento de 25, 30 años de servicios, liquidación de beneficiosreconocimiento de años de servicios, licencias a los empleados yen materia laboral, así como los demás actos y directivaslos aspectos administrativos a su cargo o cualquierde sus funciones. 27.- Emitir Resoluciones de Sanción, amonestación y suspensión hasta treintdías a los empleados y obreros, indistintamente de su régimen laboralincumplimiento u omisión de sus funciones.28.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su carde Planificación. 29.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Supervisar la correcta elaboración de informes, resultado de las acciones decontrol previo y concurrente.
Coordinar directamente con la Gerencia de Rentas, las acciones de gestiónadministración tributaria municipal y de la recaudación de los fondos queencargados a dicha unidad orgánica.
Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratación de pólizas deseguro para garantizar el patrimonio Institucional.
Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión a suInformar y dar cuenta al Gerente Municipal de las acciones relacionadas con
Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a laadministración de los recursos.
Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con elía o los funcionarios alternos.
Coordinar y remitir mensualmente la información financiera de ingresos y degastos, así como de los compromisos de gastos (órdenes de compra, órdenesservicio, valorizaciones, planillas y otros), a la Gerencia de Planificación y
Coordinar y remitir información al Ministerio de Economía y Finanzas,General de la República, Dirección Nacional de Contabilidad, CONSUCODE y otros organismos que dispongan la normatividad vigente.
Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de adjudicación directa y menor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación deservicios y obras generados por procesos de adjudicación directa y menor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privadosinternacionales, en actos relacionados con los procesos de gestión de su competencia.
Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el ámbito competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores,reconocimiento de 25, 30 años de servicios, liquidación de beneficiosreconocimiento de años de servicios, licencias a los empleados y obreros, entre otros,
ia laboral, así como los demás actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos administrativos a su cargo o cualquier otro derivado del ejercicio propio
Emitir Resoluciones de Sanción, amonestación y suspensión hasta treintdías a los empleados y obreros, indistintamente de su régimen laboralincumplimiento u omisión de sus funciones.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
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de las acciones de
Coordinar directamente con la Gerencia de Rentas, las acciones de gestión de la administración tributaria municipal y de la recaudación de los fondos que han sido
Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratación de pólizas de
Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión a su cargo. e Municipal de las acciones relacionadas con su
Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a la
Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con el Subgerente de
Coordinar y remitir mensualmente la información financiera de ingresos y de gastos, así como de los compromisos de gastos (órdenes de compra, órdenes de
nificación y a la
Coordinar y remitir información al Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría CONSUCODE y otros
Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación de bienes, adjudicación de
Adquisiciones del Estado y su
Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación de bienes, adjudicación de
Adquisiciones del Estado y su
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e gestión de su competencia.
Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el ámbito de su competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores, reconocimiento de 25, 30 años de servicios, liquidación de beneficios sociales,
obreros, entre otros, pertinentes que resuelvan
otro derivado del ejercicio propio
Emitir Resoluciones de Sanción, amonestación y suspensión hasta treinta (30) días a los empleados y obreros, indistintamente de su régimen laboral por el
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
SUB GERENCIA RECURSOS HUMANOS Artículo 47º.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es un órgano de apoyoGerencia de Administración y Finanzas, que tiene objetivo de desarrollar laspropias del sistema de personal, así como gerenciar el potencial humanoMunicipalidad Distrital de San Jlaboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivosasí como propiciar una cultura de la organización que permita lograrde productividad y calidad de los senecesidades de la comunidad.Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de RecursosHumanos, quien depende del Gerente de Administración y Finanzas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con ely administración del potencial humano que constituye la2.- Planificar, organizar, dirigir y controlaque contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la3.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos dereclutamiento, selección, calificación, evaluaciódel personal en concordancia con las normas técnicas y losvigentes. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivacióninnovación constante en el trabajo, desaremuneraciones. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al BienestarPersonal de la Municipalidad. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Recursos Humanos.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer al Gerente de Administración y Finanzas los lineamientos de políticamateria de gestión de personal.4.- Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legalescon la Administración de Personal.5.- Proponer proyectos de directivadel personal de la Municipalidad.6.- Elaborar y presentar en coordinación con la Gerencia de Planificación eldel Cuadro para la Asignación de Personal (CAP).7.- Elaborar y actualizar el PresupuesNominativo de Personal (PNP), Reglamentos Internos dedocumentos de gestión del sistema de personal.
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SUB GERENCIA RECURSOS HUMANOS
ub Gerencia de Recursos Humanos es un órgano de apoyoGerencia de Administración y Finanzas, que tiene objetivo de desarrollar laspropias del sistema de personal, así como gerenciar el potencial humanoMunicipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, desarrollando una óptimalaboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivosasí como propiciar una cultura de la organización que permita lograr mayores niveles de productividad y calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de RecursosHumanos, quien depende del Gerente de Administración y Finanzas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
y administración del potencial humano que constituye la administración municipal.Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitación e
que contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad.Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de
reclutamiento, selección, calificación, evaluación, promoción, ascenso ydel personal en concordancia con las normas técnicas y los dispositivos legales
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivacióninnovación constante en el trabajo, desarrollando programas de incentivos,
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al BienestarPersonal de la Municipalidad.
Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos HumanosEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Recursos Humanos. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Gerente de Administración y Finanzas los lineamientos de política
materia de gestión de personal. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales
con la Administración de Personal. Proponer proyectos de directivas, normas y reglamentos para la adecuada
del personal de la Municipalidad. Elaborar y presentar en coordinación con la Gerencia de Planificación el
del Cuadro para la Asignación de Personal (CAP). Elaborar y actualizar el Presupuesto Analítico de Personal (PAP), y el
Nominativo de Personal (PNP), Reglamentos Internos de Trabajo entre otros documentos de gestión del sistema de personal.
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ub Gerencia de Recursos Humanos es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración y Finanzas, que tiene objetivo de desarrollar las acciones propias del sistema de personal, así como gerenciar el potencial humano de la
uan de Lurigancho, desarrollando una óptima fuerza laboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales;
mayores niveles municipales, para satisfacer las
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Recursos
Gerencia de Recursos Humanos son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo
administración municipal. r las acciones de capacitación e instrucción
Municipalidad. Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de
n, promoción, ascenso y reasignación dispositivos legales
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivación e rrollando programas de incentivos, estímulos y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al Bienestar del
Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Gerente de Administración y Finanzas los lineamientos de política en
Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas
s, normas y reglamentos para la adecuada gestión
Elaborar y presentar en coordinación con la Gerencia de Planificación el proyecto
to Analítico de Personal (PAP), y el Presupuesto Trabajo entre otros
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
8.- Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan elreconocimiento de las organizaciones sindicales y de cualquier otraque se constituyan en la Municipalidad.9.- Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de laMunicipalidad. 10.- Elaborar mensualmente las planillas de pago de remunercomo cumplir con entregar el Certificado de Retenciones correspondientecertificados y constancias de trabajo, así como de prácticas pre11.- Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y epersonal. 12.- Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personalmunicipal. 13.- Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento decontrol de asistencia y permanencia; remuneraciones y py cesante de la Municipalidad.14.- Diseñar el sistema de evaluación del personal y ejecutarlo una vez aprobado,dentro de los criterios establecidos por las normas al respecto.15.- Efectuar los procesos de análisis, descripcipermitan proponer alternativas de actualización en los procesos de selección,desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial.16.- Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño labopermita a la administración, la ejecución de medidas correctivas o de17.- Administrar el plan de desarrollo del personal a través de los programas deentrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento deobjetivos institucionales. 18.- Evaluar la propuesta de rotación, promoción, contratación y cese de personal,función del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a lasprocedimientos establecidos.19.- Coordinar y programar las necedistintas unidades orgánicas de la corporación municipal, en función de losrequerimientos y la disponibilidad presupuestal.20.- Formar parte de la Comisión Permanente de Procedimientos AdministrativosDisciplinarios. 21.- Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atención médica,bienestar y asistencia social para el personal de la Municipalidad y susdirectos. 22.- Presentar y desarrollar planes y programas alternativos paadministración salarial, evaluación del rendimiento y prestación de serviciosnivel institucional. 23.- Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas porunidades orgánicas, a la Sub Gerencia de Planeamientafectación, así como brindarle el apoyo oportuno en las fases deejecución y evaluación presupuestaria.24.- Informar mensualmente al Gerente de Administración y Finanzas, sobre eldesarrollo de los proyectos, programa
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Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan ele las organizaciones sindicales y de cualquier otra naturaleza laboral
que se constituyan en la Municipalidad. Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la
Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones y pensiones,como cumplir con entregar el Certificado de Retenciones correspondientecertificados y constancias de trabajo, así como de prácticas pre profesionales.
Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y e
Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal
Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento decontrol de asistencia y permanencia; remuneraciones y pensiones del personal activo y cesante de la Municipalidad.
Diseñar el sistema de evaluación del personal y ejecutarlo una vez aprobado,dentro de los criterios establecidos por las normas al respecto.
Efectuar los procesos de análisis, descripción y evaluación de puestos, quepermitan proponer alternativas de actualización en los procesos de selección,desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial.
Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño labopermita a la administración, la ejecución de medidas correctivas o de estimulo.
Administrar el plan de desarrollo del personal a través de los programas deentrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento de
Evaluar la propuesta de rotación, promoción, contratación y cese de personal,función del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a lasprocedimientos establecidos.
Coordinar y programar las necesidades de las prácticas pre-profesionales endistintas unidades orgánicas de la corporación municipal, en función de losrequerimientos y la disponibilidad presupuestal.
Formar parte de la Comisión Permanente de Procedimientos Administrativos
Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atención médica,bienestar y asistencia social para el personal de la Municipalidad y sus
Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para una adecuadaadministración salarial, evaluación del rendimiento y prestación de servicios
Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas porunidades orgánicas, a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto paraafectación, así como brindarle el apoyo oportuno en las fases deejecución y evaluación presupuestaria.
Informar mensualmente al Gerente de Administración y Finanzas, sobre eldesarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
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Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan el naturaleza laboral
Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la
aciones y pensiones, así como cumplir con entregar el Certificado de Retenciones correspondiente y expedir
profesionales. Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafón de
Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal
Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento de personal; del personal activo
Diseñar el sistema de evaluación del personal y ejecutarlo una vez aprobado,
ón y evaluación de puestos, que permitan proponer alternativas de actualización en los procesos de selección, desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial.
Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño laboral, que estimulo.
Administrar el plan de desarrollo del personal a través de los programas de entrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento de los
Evaluar la propuesta de rotación, promoción, contratación y cese de personal, en función del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas y
profesionales en las distintas unidades orgánicas de la corporación municipal, en función de los
Formar parte de la Comisión Permanente de Procedimientos Administrativos
Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atención médica, de bienestar y asistencia social para el personal de la Municipalidad y sus familiares
ra una adecuada administración salarial, evaluación del rendimiento y prestación de servicios sociales a
Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas por o y Presupuesto para su
afectación, así como brindarle el apoyo oportuno en las fases de programación,
Informar mensualmente al Gerente de Administración y Finanzas, sobre el
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
25.- Asesorar a la Alta Dirección y a los órganos que conforman la Municipalidadatención de cualquier asunto relacionado con la fuerza laboral.26.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.27.- Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPArelacionados con la Sub Gerencia a su cargo.28.- Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo conorganizaciones sindicales de la Municipaentre el trabajador y la Alta Dirección.29.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 30.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente deFinanzas. 31.- Formular, dirigir y ejecutar los procesos de Convocatoria, Selección Contratación del Personal bajo la modalidad del régimen de Administrativa de Servicios, conforme el marco legal 32.- Vigilar el cumplimiento el personal sujeto a dicho régimen.
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Artículo 48º.- La Sub Gerencia de Abastecimiento, es un órgano de apoyo deGerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizarcontrolar el proceso de abastecimiento de bienes yInstitución para el cumplimiento de las actividades y proyectos de la GestiónEstá a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente dequien depende del Gerente de Administración y Finanz FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimientobienes y servicios que son necesarios para la producción de los bienes ymunicipales de conformidad con la ejecución de los PlanesMunicipal. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo ósoporte técnico a los comités especiales designados por la entidad para lade los procesos de selección en sus diversas modalidades.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conformelineamientos y políticas de la Municipalidad, normas presupuestarias,control sobre adquisiciones y otras normas pertinentes.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacén y dede los bienes para la ejecución de las actividades y proyectos de5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lseguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos demunicipal.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Asesorar a la Alta Dirección y a los órganos que conforman la Municipalidadatención de cualquier asunto relacionado con la fuerza laboral.
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA
relacionados con la Sub Gerencia a su cargo. Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo con
organizaciones sindicales de la Municipalidad, fortaleciendo los vínculosentre el trabajador y la Alta Dirección.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración y
Formular, dirigir y ejecutar los procesos de Convocatoria, Selección del Personal bajo la modalidad del régimen de
Administrativa de Servicios, conforme el marco legal que lo regula. Vigilar el cumplimiento de los Contratos Administrativos de Servicios suscritos por
o régimen.
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
La Sub Gerencia de Abastecimiento, es un órgano de apoyo deGerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizarcontrolar el proceso de abastecimiento de bienes y servicios que se requieren enInstitución para el cumplimiento de las actividades y proyectos de la GestiónEstá a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de quien depende del Gerente de Administración y Finanzas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimiento
bienes y servicios que son necesarios para la producción de los bienes yde conformidad con la ejecución de los Planes Operativos y Presupuesto
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo ósoporte técnico a los comités especiales designados por la entidad para lae los procesos de selección en sus diversas modalidades.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conformelineamientos y políticas de la Municipalidad, normas presupuestarias,
es y otras normas pertinentes. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacén y de
de los bienes para la ejecución de las actividades y proyectos de gestión municipal.Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotación de
seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de
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Asesorar a la Alta Dirección y a los órganos que conforman la Municipalidad en la
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente,
Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo con las lidad, fortaleciendo los vínculos laborales
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del Administración y
Formular, dirigir y ejecutar los procesos de Convocatoria, Selección y del Personal bajo la modalidad del régimen de Contratación
de los Contratos Administrativos de Servicios suscritos por
La Sub Gerencia de Abastecimiento, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizar y
servicios que se requieren en la Institución para el cumplimiento de las actividades y proyectos de la Gestión Municipal.
Abastecimiento,
Las funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimiento de
bienes y servicios que son necesarios para la producción de los bienes y servicios Operativos y Presupuesto
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo ó soporte técnico a los comités especiales designados por la entidad para la conducción
Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conforme a los lineamientos y políticas de la Municipalidad, normas presupuestarias, técnicas de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacén y de distribución gestión municipal.
as actividades de control y dotación de seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto MunicGerencia de Abastecimiento.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y ContMunicipalidad, consolidando los cuadros de necesidades endemás unidades orgánicas de la Municipalidad.4.- Formalizar la adquisición y contratación de los bienes y servicios organizadosconducidos por los comités es5.- Brindar el soporte técnico administrativo a los diferentes comités especialesdesignados por la entidad para la elaboración de las bases administrativas deprocesos de selección de la Municipalidad en sus diversas modalidades.6.- Registrar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que adquieraMunicipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando lasrecepción, registro, entrega y control de los materiales.7.- Velar por el cumplimiento de las dispadquisición de bienes, servicios y sobre el proceso de almacenamiento.8.- Elaborar los lineamientos técnicos con sus respectivas bases, de ser el caso,procesos de selección para la adjudicación directa o de menoconcordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, lade Presupuesto y demás normas conexas y complementarias.9.- Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedienteslos procesos de selección. 10.- Definir coordinando con las unidades orgánicas los materiales mínimosnecesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deberá consolidarseAnual de Adquisiciones correspondiente.11.- Recibir, registrar, entregar y custodiarla Municipalidad. 12.- Asignar a cada área de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias yvehículos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.13.- Crear y mantener actualizado los Catálogos de BInstitución. 14.- Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.15.- Dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 34° de la Ley Orgánica deMunicipalidades. 16.- Vigilar por el cumplimiento de los contratos.17.- Remitir la información conforme a Ley, a la Contraloría General de laCONSUCODE, y demás instancias que las requieran.18.- Remitir información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes dede servicios, a la Gerencia de Admini19.- Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPArelacionados con la Sub Gerencia a su cargo.20.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación.
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Las competencias de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Abastecimiento. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Cont
Municipalidad, consolidando los cuadros de necesidades en coordinación con las demás unidades orgánicas de la Municipalidad.
Formalizar la adquisición y contratación de los bienes y servicios organizadosconducidos por los comités especiales.
Brindar el soporte técnico administrativo a los diferentes comités especialesdesignados por la entidad para la elaboración de las bases administrativas deprocesos de selección de la Municipalidad en sus diversas modalidades.
ar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que adquieraMunicipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando las recepción, registro, entrega y control de los materiales.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones internas y externas sobreadquisición de bienes, servicios y sobre el proceso de almacenamiento.
Elaborar los lineamientos técnicos con sus respectivas bases, de ser el caso,procesos de selección para la adjudicación directa o de menoconcordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, lade Presupuesto y demás normas conexas y complementarias.
Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes
Definir coordinando con las unidades orgánicas los materiales mínimosnecesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deberá consolidarseAnual de Adquisiciones correspondiente.
Recibir, registrar, entregar y custodiar de ser el caso las donaciones recibidas
Asignar a cada área de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias yvehículos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
Crear y mantener actualizado los Catálogos de Bienes y Servicios de la
Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.Dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 34° de la Ley Orgánica de
Vigilar por el cumplimiento de los contratos. Remitir la información conforme a Ley, a la Contraloría General de la
CONSUCODE, y demás instancias que las requieran. Remitir información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes de
de servicios, a la Gerencia de Administración y Finanzas. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA
relacionados con la Sub Gerencia a su cargo. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
tividad del área a su cargo, en coordinación
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Las competencias de la Sub Gerencia de Abastecimiento son: ipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la coordinación con las
Formalizar la adquisición y contratación de los bienes y servicios organizados y
Brindar el soporte técnico administrativo a los diferentes comités especiales designados por la entidad para la elaboración de las bases administrativas de los procesos de selección de la Municipalidad en sus diversas modalidades.
ar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que adquiera la operaciones de
osiciones internas y externas sobre adquisición de bienes, servicios y sobre el proceso de almacenamiento.
Elaborar los lineamientos técnicos con sus respectivas bases, de ser el caso, de los procesos de selección para la adjudicación directa o de menor cuantía en concordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, la Ley Anual
Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes derivados de
Definir coordinando con las unidades orgánicas los materiales mínimos necesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deberá consolidarse en el Plan
de ser el caso las donaciones recibidas por
Asignar a cada área de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias y
ienes y Servicios de la
Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios. Dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 34° de la Ley Orgánica de
Remitir la información conforme a Ley, a la Contraloría General de la República,
Remitir información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes de compra y
Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente,
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
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21.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente deFinanzas,
SUB GE Artículo 49º.- La Sub Gerencia de Contabilidad, es un órgano de apoyo de laGerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo conducir las accionesejecución de las operaciones financieras del sistema de contabilidadde la Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido.Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Contabilidad,quien depende del Gerente de Administración y Finanzas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Co1.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operacionesejecución financiera y presupuestal de los Ingresos y Gastos deintegración en una Base de Datos, común y uniformetoma de decisiones administrativa.2.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulación e interpretación de losestados financieros y presupuestales, notas a los estados financieros ycontables y presupuéstales así como la suscripción de losforma oportuna a los organismos competentes.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de lasdeclaraciones de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como aretención y por cuenta propia, a los organismos competentes a través demagnéticos. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas enaspectos contables, tributarios y de contribuciones de lacoordinar la aplicación y cumplimiento de las Normas5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adectoda la documentación que sustente los ingresos y gastos ejecutados Municipalidad, estableciéndose medidas necesarias para su conservación ydurante el periodo de tiempo fijado por las disposiciones vigentes,por los organismos de control. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Contabilidad son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Sub. Gerencia deContabilidad. 2.- Disponer en forma austera, eficiente y eficaz los recursofinancieros y materiales asignados para su utilización.3.- Efectuar el control previo institucional de la fase de compromiso, devengadopago de la documentación administrativa contable que origine el gasto4.- Registrar la fase del determinado de los ingresos tributarios y no tributarios,como las transferencias corrientes y de capital.
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Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración y
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Sub Gerencia de Contabilidad, es un órgano de apoyo de laGerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo conducir las accionesejecución de las operaciones financieras del sistema de contabilidadde la Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Contabilidad,quien depende del Gerente de Administración y Finanzas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad son: Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones
ejecución financiera y presupuestal de los Ingresos y Gastos de la Municipalidad y su integración en una Base de Datos, común y uniforme para fines de análisis, control y toma de decisiones administrativa.
Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulación e interpretación de losestados financieros y presupuestales, notas a los estados financieros y
s así como la suscripción de los mismos para su remisión en forma oportuna a los organismos competentes.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de lasdeclaraciones de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como aretención y por cuenta propia, a los organismos competentes a través de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relaaspectos contables, tributarios y de contribuciones de la Municipalidad, así como coordinar la aplicación y cumplimiento de las Normas Técnicas de Control Interno.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adectoda la documentación que sustente los ingresos y gastos ejecutados Municipalidad, estableciéndose medidas necesarias para su conservación ydurante el periodo de tiempo fijado por las disposiciones vigentes, para su verificación por los organismos de control.
Las competencias de la Sub Gerencia de Contabilidad son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Sub. Gerencia de
Disponer en forma austera, eficiente y eficaz los recursos presupuestales,financieros y materiales asignados para su utilización.
Efectuar el control previo institucional de la fase de compromiso, devengadopago de la documentación administrativa contable que origine el gasto
l determinado de los ingresos tributarios y no tributarios,como las transferencias corrientes y de capital.
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Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del Administración y
La Sub Gerencia de Contabilidad, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo conducir las acciones de ejecución de las operaciones financieras del sistema de contabilidad gubernamental
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Contabilidad,
Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones referidas a la
la Municipalidad y su de análisis, control y
Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulación e interpretación de los estados financieros y presupuestales, notas a los estados financieros y anexos, notas
mismos para su remisión en
Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de las declaraciones de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como agente de retención y por cuenta propia, a los organismos competentes a través de medios
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento y verificación relación con los
Municipalidad, así como Técnicas de Control Interno.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adecuado, de toda la documentación que sustente los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad, estableciéndose medidas necesarias para su conservación y seguridad
para su verificación
Las competencias de la Sub Gerencia de Contabilidad son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Sub. Gerencia de
s presupuestales,
Efectuar el control previo institucional de la fase de compromiso, devengado giro y
l determinado de los ingresos tributarios y no tributarios, así
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5.- Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, encumplimiento a las normas de ejecución presupuestal vigentes a 6.- Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal de la Municipalidad,cautelando la correcta aplicación legal y presupuestaria del egreso,programación de pago establecida y a los montos7.- Consolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestaleslos ingresos y gastos de la Municipalidad, verificando la ejecución8.- Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Sub Gerencia dePresupuesto el consolidado de los ingresos y egresosnormatividad presupuestal.9.- Ejecutar las conciliaciones de la Ejecución Presupuestal en coordinación conSub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, coordinando la correctalas partidas presupuestales.10.- Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planeamiento yPresupuesto, la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos generada porGerencia de Tesorería. 11.- Efectuar la integración contablpresupuestarios de la Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos yrespectivos, suscribirlos y remitir en forma oportuna a la DirecciónContabilidad Pública. 12.- Remitir a los organismos compeestados financieros de la corporación municipal.13.- Elaborar el diagnóstico de la situación económicoinformar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.14.- Sustentar ante el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos aDirección Nacional Contabilidad Pública. dentro de los plazos establecidos.Preparación de las memorias de gestión del ejercicio relacionado con la15.- Consolidar los Tributos pose retienen por Planillas y Órdenes de Servicio e informar en losDeclaración Telemática – pago respectivo. 16.- Coordinar con las demTécnicas de Control Interno para el Sector Público, a fin de mejorar losinternos de la Municipalidad.17.- Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad deJuan de Lurigancho de acuerdo a la normatividad existente.18.- Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balancepara su presentación en forma adecuada y consistente.19.- Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados a pMunicipalidad, informando su cumplimiento.20.- Elaborar las Liquidaciones Financieras de Obras ejecutadas por Contrata,Encargos y Administración Directa.21.- Preparar y remitir a la Contraloría General de la República, en los plazosestablecidos, la Información concerniente a los Gastos efectuados por elVaso de Leche con los recursos transferidos por el Tesoro
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Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, encumplimiento a las normas de ejecución presupuestal vigentes a cada ejercicio.
Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal de la Municipalidad,cautelando la correcta aplicación legal y presupuestaria del egreso, ajustándose a la programación de pago establecida y a los montos presupuestados.
nsolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestaleslos ingresos y gastos de la Municipalidad, verificando la ejecución de los mismos.
Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Sub Gerencia de sto el consolidado de los ingresos y egresos financieros de acuerdo a la
normatividad presupuestal. Ejecutar las conciliaciones de la Ejecución Presupuestal en coordinación con
Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, coordinando la correctalas partidas presupuestales.
Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planeamiento yPresupuesto, la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos generada por
Efectuar la integración contable y formular los estados financieros ypresupuestarios de la Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos yrespectivos, suscribirlos y remitir en forma oportuna a la Dirección
Remitir a los organismos competentes, dentro de los plazos establecidos losestados financieros de la corporación municipal.
Elaborar el diagnóstico de la situación económico-financiera de la informar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.
e el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos aDirección Nacional Contabilidad Pública. dentro de los plazos establecidos.Preparación de las memorias de gestión del ejercicio relacionado con la
Consolidar los Tributos por Pagar: Aportes y Retenciones, que en formase retienen por Planillas y Órdenes de Servicio e informar en los
PDTs a la Sub Gerencia de Tesorería para que efectúe el
Coordinar con las demás Unidades Orgánicas, la aplicación de las NormasTécnicas de Control Interno para el Sector Público, a fin de mejorar losinternos de la Municipalidad.
Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad deLurigancho de acuerdo a la normatividad existente.
Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balancepara su presentación en forma adecuada y consistente.
Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados a pMunicipalidad, informando su cumplimiento.
Elaborar las Liquidaciones Financieras de Obras ejecutadas por Contrata,Encargos y Administración Directa.
Preparar y remitir a la Contraloría General de la República, en los plazosecidos, la Información concerniente a los Gastos efectuados por el
Vaso de Leche con los recursos transferidos por el Tesoro Público.
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Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, en ejercicio.
Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal de la Municipalidad, ajustándose a la
nsolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestales referentes a de los mismos.
Planeamiento y financieros de acuerdo a la
Ejecutar las conciliaciones de la Ejecución Presupuestal en coordinación con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, coordinando la correcta aplicación de
Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos generada por la Sub
e y formular los estados financieros y presupuestarios de la Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos y análisis respectivos, suscribirlos y remitir en forma oportuna a la Dirección Nacional
tentes, dentro de los plazos establecidos los
Municipalidad e
e el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos a Dirección Nacional Contabilidad Pública. dentro de los plazos establecidos. Preparación de las memorias de gestión del ejercicio relacionado con la información.
r Pagar: Aportes y Retenciones, que en forma mensual se retienen por Planillas y Órdenes de Servicio e informar en los Programas de
Tesorería para que efectúe el
ás Unidades Orgánicas, la aplicación de las Normas Técnicas de Control Interno para el Sector Público, a fin de mejorar los controles
Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad de San
Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balance General
Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados a personal de la
Elaborar las Liquidaciones Financieras de Obras ejecutadas por Contrata,
Preparar y remitir a la Contraloría General de la República, en los plazos ecidos, la Información concerniente a los Gastos efectuados por el Programa del
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22.- Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la AltaDirección: Gestión Patrimonial,23.- Verificar la documentación de los gastos y suscribir los Comprobantes deseñal de conformidad. 24.- Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en loscontables, manteniendo reg25.- Coordinar la existencia de un Archivo documentario y custodiar losque sustenten los ingresos y gastos ejecutados por laseñalan los dispositivos, estableciendoseguridad. 26.- Coordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas, la atención a losorganismos de control interno y externo, así como los requerimientos de losRectores de los Sistemas de Contabilidad y Control: DiPública y Contraloría General de la República.27.- Coordinar con la Gerencia de Rentas la verificación semestral de valores queobran en las Sub Gerencias de Control y Recaudación y Ejecutoria Coactivapara el sustento de los Saldos de Cuentas por Cobrar.28.- Coordinar con la Sub Gerencia de Servicios Generales de la toma deanual y conciliación de activos de bienes patrimoniales y29.- Diseñar, elaborar, formular, programar, difundir, fidelimplementar, desarrollar, controlar, supervisar y evaluar un “Plancontrol de calidad y oportunidad en la entrega de fuentesresponsables operativos y funcionarios30.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 31.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se derivencumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente deFinanzas,
SUB GERENCIA DE TESORERIA Artículo 50º.- La Sub Gerencia de Tesorería, es un órgano de apoyo de lade Administración y Finanzas, tiene como objetivo lde ingresos y gastos así como del sistema de tesorería en laSan Juan de Lurigancho. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Tesorería,depende del Gerente de Administración y Finanzas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Tesorería son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económicofinancieros de la Municipalidad, en función de las necesidades de ejecuciónOperativo, Presupuesto Municipal y de los Planes de DesarrolloConcertados a mediano y largo plazo.
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Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la AltaDirección: Gestión Patrimonial, Altas y Bajas, Cafae y otras.
Verificar la documentación de los gastos y suscribir los Comprobantes de
Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en loscontables, manteniendo registros analíticos en cada caso.
Coordinar la existencia de un Archivo documentario y custodiar losque sustenten los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad por el periodo que señalan los dispositivos, estableciendo medidas necesarias para su conservación y
Coordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas, la atención a losorganismos de control interno y externo, así como los requerimientos de losRectores de los Sistemas de Contabilidad y Control: Dirección Nacional Contabilidad Pública y Contraloría General de la República.
Coordinar con la Gerencia de Rentas la verificación semestral de valores queobran en las Sub Gerencias de Control y Recaudación y Ejecutoria Coactiva
ento de los Saldos de Cuentas por Cobrar. Coordinar con la Sub Gerencia de Servicios Generales de la toma de
anual y conciliación de activos de bienes patrimoniales y suministros. Diseñar, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la
implementar, desarrollar, controlar, supervisar y evaluar un “Plan de capacitación en control de calidad y oportunidad en la entrega de fuentes de información contable” con responsables operativos y funcionarios municipales.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se derivencumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración y
SUB GERENCIA DE TESORERIA
La Sub Gerencia de Tesorería, es un órgano de apoyo de lade Administración y Finanzas, tiene como objetivo la administración delde ingresos y gastos así como del sistema de tesorería en la Municipalidad Distrital de
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Tesorería,dministración y Finanzas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Tesorería son: Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económico
de la Municipalidad, en función de las necesidades de ejecuciónOperativo, Presupuesto Municipal y de los Planes de Desarrollo Municipal Distrital Concertados a mediano y largo plazo.
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Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la Alta
Verificar la documentación de los gastos y suscribir los Comprobantes de Pago en
Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
Coordinar la existencia de un Archivo documentario y custodiar los documentos Municipalidad por el periodo que
rias para su conservación y
Coordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas, la atención a los organismos de control interno y externo, así como los requerimientos de los Órganos
Nacional Contabilidad
Coordinar con la Gerencia de Rentas la verificación semestral de valores que obran en las Sub Gerencias de Control y Recaudación y Ejecutoria Coactiva Tributaria
Coordinar con la Sub Gerencia de Servicios Generales de la toma de inventario
izar, proponer la aprobación, de capacitación en
de información contable” con
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del Administración y
La Sub Gerencia de Tesorería, es un órgano de apoyo de la Gerencia a administración del flujo financiero
Municipalidad Distrital de
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Tesorería, quien
Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económico de la Municipalidad, en función de las necesidades de ejecución del Plan
Municipal Distrital
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2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorería en laadministración de fondos y valores financieros de la establecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursospara atender las operaciones y transacciones de la entidad.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administración despecies valoradas. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de lasoperaciones de tesorería; así como el control de las cuentas corrientesefectuando el pago y/o amortización e intereses de losinstitución, siendo responsable de su5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de la programación deen concordancia a la captación de ingresos y el calendario de6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificación delcumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relación con lasTesorería y coordinar con las demás áreas, la aplicación de lascontrol interno. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Tesorería son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Tesorería, 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupuéstalefinancieros, materiales y equipos asignados.3.- Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectosGestión Municipal el flujo de información para la ejecución y evaluación deeconómica y financiera de la Municipalidad.4.- Elaborar, proponer su aprobación, organizar, difundir, dirigir, controlar yla ejecución y evaluación del cumplimiento del/los “Procedimiento/sproveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal ypagar”. 5.- Emitir informes periódicos sobre la marcha económica y financiera de laMunicipalidad, y los resultados económicos financieros, las cuentas por pagarcuentas por cobrar. 6.- Elaborar documentos de trabajo y proponer herramconsolidado de fondos e información de operaciones deopinión técnica, para ejecución, control,Gubernamental. 7.- Realizar la supervisión de la evolución de la controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; señalando:plazos y vencimientos, con el propósito de emitir normas yendeudamiento. 8.- Disponer las acciones necesarias para una adecuada Fondos de Garantía por obras, en cuanto al incumplimiento por Cláusula9.- Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas del Sistema de Tesorería ydemás normas conexas y complementarias.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorería en laadministración de fondos y valores financieros de la Municipalidad. Así comoestablecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursospara atender las operaciones y transacciones de la entidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administración d
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de lasoperaciones de tesorería; así como el control de las cuentas corrientesefectuando el pago y/o amortización e intereses de los compromisos financieros de la institución, siendo responsable de su cumplimiento y correcta aplicación.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de la programación deen concordancia a la captación de ingresos y el calendario de compromisos.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificación delcumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relación con lasTesorería y coordinar con las demás áreas, la aplicación de las normas técnicas de
Las competencias de la Sub Gerencia de Tesorería son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupuéstalefinancieros, materiales y equipos asignados.
Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectosGestión Municipal el flujo de información para la ejecución y evaluación de
e la Municipalidad. Elaborar, proponer su aprobación, organizar, difundir, dirigir, controlar y
la ejecución y evaluación del cumplimiento del/los “Procedimiento/sproveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y ot
Emitir informes periódicos sobre la marcha económica y financiera de laMunicipalidad, y los resultados económicos financieros, las cuentas por pagar
Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, métodos,consolidado de fondos e información de operaciones de ingresos y egresos así como opinión técnica, para ejecución, control, actividades del Sistema de Tesorería
Realizar la supervisión de la evolución de la deuda de la Municipalidad, paracontrolar montos globales y de detalle del endeudamiento; señalando:plazos y vencimientos, con el propósito de emitir normas y
Disponer las acciones necesarias para una adecuada Custodia de Valores yFondos de Garantía por obras, en cuanto al incumplimiento por Cláusula
Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas del Sistema de Tesorería ydemás normas conexas y complementarias.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorería en la Municipalidad. Así como
establecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursos financieros
Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administración de las
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de las operaciones de tesorería; así como el control de las cuentas corrientes bancarias
omisos financieros de la cumplimiento y correcta aplicación.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de la programación de caja, omisos.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificación del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relación con las normas de
normas técnicas de
Las competencias de la Sub Gerencia de Tesorería son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupuéstales, económicos,
Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de Gestión Municipal el flujo de información para la ejecución y evaluación de la política
Elaborar, proponer su aprobación, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecución y evaluación del cumplimiento del/los “Procedimiento/s de pago de
otras cuentas por
Emitir informes periódicos sobre la marcha económica y financiera de la Municipalidad, y los resultados económicos financieros, las cuentas por pagar y las
ientas, métodos, indicadores, ingresos y egresos así como
actividades del Sistema de Tesorería
deuda de la Municipalidad, para controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; señalando: condiciones, plazos y vencimientos, con el propósito de emitir normas y políticas de
Custodia de Valores y Fondos de Garantía por obras, en cuanto al incumplimiento por Cláusula Penal.
Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas del Sistema de Tesorería y las
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
10.- Proponer los lineamientos con la ejecución de las actividades y proyectos del PlanMunicipal. 11.- Efectuar la captación del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes definanciamiento de la corporación municipal.12.- Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas la asignación financieracalendario de compromisos para las áreas de la organización municipal,concordancia con la captación de ingresos.13.- Coordinar con las áreas que imejoras necesarias. 14.- Emitir, endosar y girar cheques en representación de la Municipalidad, asíletras, pagarés, fianzas y cualquier otro que sea necesario para lafinanciera de la municipalidad de manera mancomunadaAdministración y Finanzas o Funcionario designados paradisposiciones legales vigentes.15.- Custodiar Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y otrosvalores de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento deadelantos a proveedores y otros derechos a favor de lacautelosamente por su permanente vigencia y16.- Elaborar los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo. Así como ladel Libro Caja. 17.- Realizar los procesos para la cancelación oportuna de las obligaciones de laentidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas ycorrespondiente. 18.- Coordinar, informar y conciliar periódicamente según lo que corresponda elconsolidado de la información financiera relativa a la ejecución de ingresos yla Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Así mismo,conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentasMunicipalidad. 19.- Controlar las transferencias del Tesoro Publico de acuerdo a las leyespresupuesto. Así como de los recursos recibidos por losCasinos y Tragamonedas y su correspondiente20.- Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisión de losinstrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con lanecesaria y oportuna para 21.- Programar y ejecutar la colocación de los excedentes de fondos buscando losinstrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad enmercado. 22.- Proporcionar información y apoyo en asuntos de 23.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 24.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidacumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente deFinanzas,
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Proponer los lineamientos de políticas de financiamiento municipal,con la ejecución de las actividades y proyectos del Plan Operativo y del Presupuesto
Efectuar la captación del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes deración municipal.
Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas la asignación financieracalendario de compromisos para las áreas de la organización municipal,concordancia con la captación de ingresos.
Coordinar con las áreas que integran el SIAF, para su correcta implementación y
Emitir, endosar y girar cheques en representación de la Municipalidad, asíletras, pagarés, fianzas y cualquier otro que sea necesario para la gestión económica y
e la municipalidad de manera mancomunada con el Gerente de Administración y Finanzas o Funcionario designados para tal fin y conforme a las disposiciones legales vigentes.
Custodiar Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y otross de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento de
adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de renovación oportuna.
los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo. Así como la
Realizar los procesos para la cancelación oportuna de las obligaciones de laentidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas y
Coordinar, informar y conciliar periódicamente según lo que corresponda elconsolidado de la información financiera relativa a la ejecución de ingresos yla Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Así mismo,
iliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas aperturadas de la
Controlar las transferencias del Tesoro Publico de acuerdo a las leyespresupuesto. Así como de los recursos recibidos por los conceptos de Defensa Civil, Casinos y Tragamonedas y su correspondiente aplicación según sus fines.
Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisión de losinstrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con lanecesaria y oportuna para solventar sus operaciones diarias.
Programar y ejecutar la colocación de los excedentes de fondos buscando losinstrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad en
Proporcionar información y apoyo en asuntos de su competencia. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
procedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración y
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de políticas de financiamiento municipal, relacionados Operativo y del Presupuesto
Efectuar la captación del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes de
Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas la asignación financiera y el calendario de compromisos para las áreas de la organización municipal, en
implementación y
Emitir, endosar y girar cheques en representación de la Municipalidad, así como gestión económica y
con el Gerente de tal fin y conforme a las
Custodiar Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y otros s de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento de contratos,
Municipalidad, velando exigibilidad de renovación oportuna.
los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo. Así como la emisión
Realizar los procesos para la cancelación oportuna de las obligaciones de la entidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas y presupuesto
Coordinar, informar y conciliar periódicamente según lo que corresponda el consolidado de la información financiera relativa a la ejecución de ingresos y egresos a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Así mismo, efectuar las
aperturadas de la
Controlar las transferencias del Tesoro Publico de acuerdo a las leyes anuales de conceptos de Defensa Civil,
aplicación según sus fines. Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisión de los
instrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez
Programar y ejecutar la colocación de los excedentes de fondos buscando los instrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad en el
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
con la Gerencia
des que se deriven del Administración y
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
SUB GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES
Artículo 51º.- La Sub Gerencia de Servicios Generales, es un órgano de apoyoGerencia de Administración y Finanzas, tiene como objetivo planificar,y controlar el proceso de ejecución de los servicios generales talesconservación, seguridad y mantenimiento de los locales, equipos,vehículos de propiedad de la Munimunicipal y la actualización permanente del margesí de bienes.Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ServiciosGenerales, quien depende del Gerente de Administración y Finanzas FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Servicios Generales son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laconservación y mantenimiento de las instalaciones, equipos, maquinarias yde propiedad o en uso por la Municipalidad.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridadlocales e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantíasnormal desenvolvimiento de las actividades muencuentran en el interior. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza,de reparaciones menores de los ambientes municipales.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lseguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos demunicipal. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario físico demateriales, muebles, inmuebles, municipal. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Servicios Generales1.- Ejecutar el Plan de Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a laGerencia de Servicios Generales.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Elaborar y proponer al Gerente de Administración y Finanzas las políticas deconservación, mantenimiento y seguridad de las imaquinarias y equipos de propiedad de la Municipalidad.4.- Dictar las directivas necesarias para el uso racional y eficiente de lasmuebles, equipos y vehículos de la Municipalidad.5.- Realizar el mantenimiento, reparación, conservación y seguridad de losmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de la Municipalidad.6.- Solicitar los servicios externos de mantenimiento, reparación y conservacióninmuebles, muebles, equipos, maquinarias y vehícoordinando la conformidad de servicio con la unidad orgánica usuaria.7.- Coordinar con los funcionarios y con los responsables de actividades yde la gestión municipal las necesidades y requerimientos depublicación y copiado de documentos.
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SUB GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES
La Sub Gerencia de Servicios Generales, es un órgano de apoyoación y Finanzas, tiene como objetivo planificar,
y controlar el proceso de ejecución de los servicios generales talesconservación, seguridad y mantenimiento de los locales, equipos,vehículos de propiedad de la Municipalidad; así como llevar el controlmunicipal y la actualización permanente del margesí de bienes. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ServiciosGenerales, quien depende del Gerente de Administración y Finanzas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Servicios Generales son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
conservación y mantenimiento de las instalaciones, equipos, maquinarias yen uso por la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridadlocales e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantías necesarias para el normal desenvolvimiento de las actividades municipales y de las personas que se
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza, mantenimiento y de reparaciones menores de los ambientes municipales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotación deseguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario físico demateriales, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de
: Las competencias de la Sub Gerencia de Servicios GeneralesEjecutar el Plan de Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Gerencia de Servicios Generales. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Elaborar y proponer al Gerente de Administración y Finanzas las políticas de
conservación, mantenimiento y seguridad de las instalaciones, muebles,maquinarias y equipos de propiedad de la Municipalidad.
Dictar las directivas necesarias para el uso racional y eficiente de lasmuebles, equipos y vehículos de la Municipalidad.
iento, reparación, conservación y seguridad de losmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de la Municipalidad.
Solicitar los servicios externos de mantenimiento, reparación y conservacióninmuebles, muebles, equipos, maquinarias y vehículos de la Municipalidad,coordinando la conformidad de servicio con la unidad orgánica usuaria.
Coordinar con los funcionarios y con los responsables de actividades yde la gestión municipal las necesidades y requerimientos de servicios de publicación y copiado de documentos.
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La Sub Gerencia de Servicios Generales, es un órgano de apoyo de la organizar, dirigir
y controlar el proceso de ejecución de los servicios generales tales como: conservación, seguridad y mantenimiento de los locales, equipos, maquinarias y
cipalidad; así como llevar el control del patrimonio
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Servicios
Las funciones de la Sub Gerencia de Servicios Generales son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
conservación y mantenimiento de las instalaciones, equipos, maquinarias y vehículos
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridad de los necesarias para el
de las personas que se
mantenimiento y
as actividades de control y dotación de seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario físico de los equipos, maquinarias y vehículos de propiedad
: Las competencias de la Sub Gerencia de Servicios Generales son: Ejecutar el Plan de Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Elaborar y proponer al Gerente de Administración y Finanzas las políticas de uso, nstalaciones, muebles, inmuebles,
Dictar las directivas necesarias para el uso racional y eficiente de las instalaciones,
iento, reparación, conservación y seguridad de los inmuebles,
Solicitar los servicios externos de mantenimiento, reparación y conservación de culos de la Municipalidad,
coordinando la conformidad de servicio con la unidad orgánica usuaria. Coordinar con los funcionarios y con los responsables de actividades y proyectos
servicios de impresión,
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
8.- Elaborar y mantener actualizado el margesí de bienes, siendo responsable decumplimiento y correcta aplicación.9.- Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin deactualizada la información sobre la ubicación, estado detodos los bienes patrimoniales de la10.- Administrar y controlar los ingresos y bajas de los bienes patrimoniales de laMunicipalidad. 11.- Programar el almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienesmateriales e insumos que requieren los órganos de la Municipalidad.12.- Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados yacciones de seguimiento y control de inventari13.- Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienesmuebles y equipos de la municipalidad.14.- Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas, el Plan deprevención para la operatividad de los vehículos 15.- Controlar y supervisar el uso racional de lubricantes, carburantes,repuestos y otros requeridos por el Parque Automotor.16.- Evaluar y repotenciar la flota vehicular pesada, mediana y liviana de laMunicipalidad. 17.- Coordinar, supervisar y velar por la seguridad, mantenimiento y conservaciónlos equipos, maquinarias, vehículos de transporte.18.- Ejecutar el mantenimiento de las instalaciones eléctricas, telefónicas, de aguadesagüe y los edificios de propiedad de la Municipalidad.19.- Programar, controlar y mantener técnicamente operativas las centralesde las áreas administrativas de la Municipalidad20.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 21.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente deFinanzas,
CAPÍTULO 08.
Artículo 52º.- Los Órganos de Línea son aquellos encargados de formular,evaluar políticas públicas y en general las actividades técnicas, normativasejecución necesarias para cumplir confunciones que las normas sustantivas atribuyen a este.La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganos de Líneaque son:
07.1. Gerencia de Rentas,07.1.1. Sub Gerencia de Administració07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación y Control07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad,
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Elaborar y mantener actualizado el margesí de bienes, siendo responsable decumplimiento y correcta aplicación.
Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin detualizada la información sobre la ubicación, estado de conservación y asignación de
todos los bienes patrimoniales de la Municipalidad. Administrar y controlar los ingresos y bajas de los bienes patrimoniales de la
acenamiento y distribución racional y oportuna de los bienesmateriales e insumos que requieren los órganos de la Municipalidad.
Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados yacciones de seguimiento y control de inventarios.
Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienesmuebles y equipos de la municipalidad.
Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas, el Plan de Mantenimiento y prevención para la operatividad de los vehículos y equipos de la Municipalidad.
Controlar y supervisar el uso racional de lubricantes, carburantes,repuestos y otros requeridos por el Parque Automotor.
Evaluar y repotenciar la flota vehicular pesada, mediana y liviana de la
Coordinar, supervisar y velar por la seguridad, mantenimiento y conservaciónlos equipos, maquinarias, vehículos de transporte.
Ejecutar el mantenimiento de las instalaciones eléctricas, telefónicas, de aguas de propiedad de la Municipalidad.
Programar, controlar y mantener técnicamente operativas las centralesde las áreas administrativas de la Municipalidad.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losrocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administració
CAPÍTULO 08. ÓRGANOS DE LÍNEA
Los Órganos de Línea son aquellos encargados de formular,evaluar políticas públicas y en general las actividades técnicas, normativasejecución necesarias para cumplir con los objetivos de la entidad en el marcofunciones que las normas sustantivas atribuyen a este. La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganos de Línea
07.1. Gerencia de Rentas, 07.1.1. Sub Gerencia de Administración Tributaria 07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación y Control 07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad,
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Elaborar y mantener actualizado el margesí de bienes, siendo responsable de su
Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin de Mantener conservación y asignación de
Administrar y controlar los ingresos y bajas de los bienes patrimoniales de la
acenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes
Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar
Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes
Mantenimiento y de la Municipalidad.
Controlar y supervisar el uso racional de lubricantes, carburantes, combustibles,
Evaluar y repotenciar la flota vehicular pesada, mediana y liviana de la
Coordinar, supervisar y velar por la seguridad, mantenimiento y conservación de:
Ejecutar el mantenimiento de las instalaciones eléctricas, telefónicas, de agua y
Programar, controlar y mantener técnicamente operativas las centrales telefónicas
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del Administración y
Los Órganos de Línea son aquellos encargados de formular, ejecutar, evaluar políticas públicas y en general las actividades técnicas, normativas y de
los objetivos de la entidad en el marco de las
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con Órganos de Línea
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública,07.2.2. Sub Gerencia07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.3. Gerencia de Desarrollo Económico,07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial,07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,07.3.3. Sub Gerencia de Def07.3.4. Sub Gerencia de
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano,07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro,07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública,07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas,07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas,
07.5. Gerencia de Desarrollo Social,07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano,07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal,07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
Artículo 53º.- La Gerencia administrar los tributos y rentas municipales, así como planificar, organizar,coordinar y controlar las actividades de administración, recaudación,determinación y supervisióncobranzas regulares y coactivas y ejecuciones forzosasdispositivos legales vigentes, así como proponer lasy de simplificación y reestructuración del sistemaEstá a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Rentas, quiendepende del Gerente Municipal. Son órganos de línea de la Gerencia de Rentas:
07.1.1. Sub Gerencia de Administración Tributaria,07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación y Control,07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria,07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Rentas son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las operacicaptación de los ingresos tributarios y ampliación de la Base Tributaria.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisión de comunicaciones, recibosespecies valoradas para los diversos tipos de rentas tributarias yadministra la Municipalidad.3.- Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualización decuentas corrientes de los contribuyentes de la Municipalidad, velando porautenticidad y veracidad.
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07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública, 07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines, 07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.3. Gerencia de Desarrollo Económico, 07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial,07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil, 07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, Transito y Vialidad,
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano, 07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro,07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública, 07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas,
Gerencia de Habilitaciones Urbanas, 07.5. Gerencia de Desarrollo Social,
07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano, 07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal, 07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
GERENCIA DE RENTAS
La Gerencia de Rentas es un órgano de línea que tiene comoadministrar los tributos y rentas municipales, así como planificar, organizar,coordinar y controlar las actividades de administración, recaudación,determinación y supervisión de los ingresos tributarios de la Municipalidad; realizar las cobranzas regulares y coactivas y ejecuciones forzosas de acuerdo a las normas y dispositivos legales vigentes, así como proponer las medidas sobre políticas tributarias
eestructuración del sistema tributario municipal. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Rentas, quiendepende del Gerente Municipal.
Son órganos de línea de la Gerencia de Rentas:
07.1.1. Sub Gerencia de Administración Tributaria, 07.1.2. Sub Gerencia de Recaudación y Control, 07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, 07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva.
Las funciones de la Gerencia de Rentas son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones que le compete para
captación de los ingresos tributarios y ampliación de la Base Tributaria.Planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisión de comunicaciones, recibos
especies valoradas para los diversos tipos de rentas tributarias y noadministra la Municipalidad.
Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualización decuentas corrientes de los contribuyentes de la Municipalidad, velando por
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07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial, 07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,
07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro,
de Rentas es un órgano de línea que tiene como objetivo administrar los tributos y rentas municipales, así como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de administración, recaudación, fiscalización,
Municipalidad; realizar las de acuerdo a las normas y
medidas sobre políticas tributarias
Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Rentas, quien
ones que le compete para la captación de los ingresos tributarios y ampliación de la Base Tributaria.
Planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisión de comunicaciones, recibos y no tributarias que
Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualización de las cuentas corrientes de los contribuyentes de la Municipalidad, velando por su
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalización tributariadetectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos,sub valuadores de los tributos que administra la Municipalidad; asíel cumplimiento de los dispositivos de la corporación edil5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creaciónmodificación de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar elcaptación de los recursos. 6.- Programar, organizar y controlar las acciones que efectúa el Ejecutor coactivosus Auxiliares Coactivos para la ejecución forzosa de las obligacionespecuniarias y no pecuniarias que sean exigibles a losnormas contempladas en la Ley dereglamento. COMPETENCIAS: Las Competencias de la Gerencia de Rentas son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a lade Rentas. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer a la Alta Dirección los documentos normativos que sean necesariosel desempeño de su gestión.4.- Proporcionar información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de susobligaciones; así como de los procedimientos administrativos aplicables a losotros ingresos, que están bajo su responsabilidad.5.- Sistematizar los procesos de adminifiscalización y control de los Ingresos Municipales provenientes de losingresos, manteniendo actualizadas las estadísticas6.- Administrar el sistema tributario municipal, dirigiendde Administración y Finanzas la recaudación de impuestos y tasas,sus competencias. 7.- Establecer las políticas de emisión anual, distribución de las carpetas egestión de cobranza de las obligaMunicipalidad. 8.- Generar los mecanismos para la lograr la ampliación de la Base Tributaria.9.- Formular el proyecto anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.10.- Coordinar y supervisar las acciony sanciones tributarios. 11.- Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y con lade Administración y Finanzas las conciliaciones diarias paraeconómico – financiera. 12.- Derivar al Ejecutor Coactivo las obligaciones tributarias exigibles contenidasvalores tributarios, supervisando y controlando los trámites de ejecución13.- Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para administración de la cobranza de las obligaciones tributarias de losla jurisdicción.
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r, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalización tributariadetectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos,sub valuadores de los tributos que administra la Municipalidad; así como para velar por
limiento de los dispositivos de la corporación edil y de otras entidades públicas.Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creación
modificación de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el
Programar, organizar y controlar las acciones que efectúa el Ejecutor coactivosus Auxiliares Coactivos para la ejecución forzosa de las obligacionespecuniarias y no pecuniarias que sean exigibles a los contribuyentes conforme a las normas contempladas en la Ley de procedimientos de ejecución coactiva y su
Las Competencias de la Gerencia de Rentas son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer a la Alta Dirección los documentos normativos que sean necesariosel desempeño de su gestión.
Proporcionar información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de susobligaciones; así como de los procedimientos administrativos aplicables a losotros ingresos, que están bajo su responsabilidad.
Sistematizar los procesos de administración, recaudación, determinación,fiscalización y control de los Ingresos Municipales provenientes de losingresos, manteniendo actualizadas las estadísticas correspondientes.
Administrar el sistema tributario municipal, dirigiendo y liderando con lade Administración y Finanzas la recaudación de impuestos y tasas, según el ámbito de
Establecer las políticas de emisión anual, distribución de las carpetas egestión de cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes con la
Generar los mecanismos para la lograr la ampliación de la Base Tributaria.Formular el proyecto anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.
Coordinar y supervisar las acciones del Ejecutor Coactivo en relación a los
Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y con lade Administración y Finanzas las conciliaciones diarias para optimizar la información
Derivar al Ejecutor Coactivo las obligaciones tributarias exigibles contenidasvalores tributarios, supervisando y controlando los trámites de ejecución
Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para administración de la cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de
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r, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalización tributaria para detectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos, omisos y/o
como para velar por y de otras entidades públicas.
Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creación y/o modificación de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de
Programar, organizar y controlar las acciones que efectúa el Ejecutor coactivo y sus Auxiliares Coactivos para la ejecución forzosa de las obligaciones tributarias,
ibuyentes conforme a las procedimientos de ejecución coactiva y su
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Proponer a la Alta Dirección los documentos normativos que sean necesarios para
Proporcionar información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones; así como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y
stración, recaudación, determinación, fiscalización y control de los Ingresos Municipales provenientes de los tributos, y otros
o y liderando con la Gerencia
según el ámbito de
Establecer las políticas de emisión anual, distribución de las carpetas e impulsar la contribuyentes con la
Generar los mecanismos para la lograr la ampliación de la Base Tributaria. Formular el proyecto anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.
es del Ejecutor Coactivo en relación a los valores
Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y con la Gerencia optimizar la información
Derivar al Ejecutor Coactivo las obligaciones tributarias exigibles contenidas en valores tributarios, supervisando y controlando los trámites de ejecución coactiva.
Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la contribuyentes de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
14.- Orientar al Contribuyente en asuntos de tributación municipal, con la finalidadcrear conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimicomo tramitar los documentos y recursos relacionados consistema tributario municipal, que presenten lascontribuyentes en general. 15.- Gestionar convenios de cooperación para con otros organismos e instancias públicas locales o nacionales derecaudación tributaria. 16.- Controlar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad deMunicipalidad, que generen ingresos.17.- Evaluar y Proponer la cuantía de los tributos, y otros ingresos, que seanadministrados por la Municipalidad y que deberán pagar los contribuyentesdeudores a la Municipalidad en coordinación con las áreasacuerdo a los dispositivos legales vigentes.18.- Resolver en Segunda instancia los recursos administrativos interpuestosResoluciones Sub Gerenciales relacionadas con las sancionesinfracción a las disposiciones administrativas municipales, elevar al Tribunal Fiscal los recursos de apelación.19.- Expedir Resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia.20.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de Alcaldía; dea su competencia. 21.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 22.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación 23.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
SUB GERENCIA Artículo 54º.- La Sub Gerencia de Administración Tributaria es un órgano dela Gerencia de Rentas, tiene como objetivo Administrar el servicio deorientación al Contribuyente, propendiendo a generar satisfo usuario, proporcionando información objetiva y asistencia oportuna,formación de una actitud cívica orientada al respeto y cumplimientoTributarias y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente deTributaria, quien depende del Gerente de Rentas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Administración Tributaria son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, lobligaciones tributarias.
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Orientar al Contribuyente en asuntos de tributación municipal, con la finalidadcrear conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimiento de sus obligaciones; así como tramitar los documentos y recursos relacionados con la administración del sistema tributario municipal, que presenten las reparticiones públicas y/o
Gestionar convenios de cooperación para la administración tributaria
con otros organismos e instancias públicas locales o nacionales de administración y
Controlar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad den ingresos.
Evaluar y Proponer la cuantía de los tributos, y otros ingresos, que seanadministrados por la Municipalidad y que deberán pagar los contribuyentesdeudores a la Municipalidad en coordinación con las áreas correspondientes y de
a los dispositivos legales vigentes. Resolver en Segunda instancia los recursos administrativos interpuestos
Resoluciones Sub Gerenciales relacionadas con las sanciones infracción a las disposiciones administrativas municipales, y en materia Tributaria elevar al Tribunal Fiscal los recursos de apelación.
Expedir Resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia.Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de Alcaldía; de
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Administración Tributaria es un órgano dela Gerencia de Rentas, tiene como objetivo Administrar el servicio deorientación al Contribuyente, propendiendo a generar satisfacción en elo usuario, proporcionando información objetiva y asistencia oportuna,formación de una actitud cívica orientada al respeto y cumplimientoTributarias y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
sta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente deTributaria, quien depende del Gerente de Rentas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Administración Tributaria son:Planificar, organizar, dirigir y controlar, las fases pertinentes al cumplimiento
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Orientar al Contribuyente en asuntos de tributación municipal, con la finalidad de obligaciones; así
la administración del reparticiones públicas y/o
la administración tributaria municipal administración y
Controlar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad de la
Evaluar y Proponer la cuantía de los tributos, y otros ingresos, que sean administrados por la Municipalidad y que deberán pagar los contribuyentes y/o
correspondientes y de
Resolver en Segunda instancia los recursos administrativos interpuestos contra impuestas por
materia Tributaria
Expedir Resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia. Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de Alcaldía; de acuerdo
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Administración Tributaria es un órgano de línea de la Gerencia de Rentas, tiene como objetivo Administrar el servicio de asesoría y
acción en el contribuyente o usuario, proporcionando información objetiva y asistencia oportuna, fomentando la formación de una actitud cívica orientada al respeto y cumplimiento de las normas
sta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Administración
Las funciones de la Sub Gerencia de Administración Tributaria son: as fases pertinentes al cumplimiento de las
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuración, validación,ordenamiento, clasificación y codificación del archivo maestro develando por su oportuna y veraz autenticidad.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de orientación e informacióncontribuyente. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del trámite de las solicitudesexpedientes de contribuyentes y usulos archivos. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de expedición de copias yconstancias de Declaraciones Juradas y documentos fuentes, que obran enarchivos. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia en la aplicación de lanormatividad tributaria municipal en el distrito y a la vez elaborar y manteneractualizadas las normas y los procedimientos que permiten orientar ycaptación de rentas municipales. COMPETENCIAS: Las Competencias de la Sub Gerencia de Administraciónson: 1.- Ejecutar el Plan y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub GerenciaAdministración Tributaria. 2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestalfinancieros, materiales y equipos asignados.3.- Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal,formulando Planes y Programas de Administración Tributaria con la finalidadoptimizar la captación de ingreso4.- Determinar los procesos y procedimientos de determinación, emisión,de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.5.- Controlar la emisión y distribución de los formularios y/o formatos de índoletributaria. 6.- Dirigir y coordinar el proceso de emisión de las Declaraciones Juradas deautovalúo del impuesto predial y estados de Cuenta Corriente.7.- Emitir los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.8.- Mantener los archivos de la documentación sustentatoria de la Propiedad Predial presentada por los contribuyentes por asuntos9.- Elaborar y actualizar los instructivos de operación para la recepción de lasdeclaraciones juradas por medios electrónicos.10.- Operar, supervisar y mantener actualizado la información tributaria.11.- Elaborar y reportar a las unidades orgánicas correspondientes las estadísticastributarias. 12.- Orientar e informar adecuadamente a los contribuyentes sobre las normas yprocedimientos que deben o13.- Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y demásvigentes. 14.- Desarrollar mecanismos para la ampliación de la Base Tributaria.15.- Determinar la Base Imponible y cuantía de los Tdisposiciones legales vigentes.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuración, validación,ordenamiento, clasificación y codificación del archivo maestro de
una y veraz autenticidad. Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de orientación e información
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del trámite de las solicitudesexpedientes de contribuyentes y usuarios de informaciones tributarias, que
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de expedición de copias yconstancias de Declaraciones Juradas y documentos fuentes, que obran en
ar, dirigir y controlar la eficiencia en la aplicación de lanormatividad tributaria municipal en el distrito y a la vez elaborar y manteneractualizadas las normas y los procedimientos que permiten orientar ycaptación de rentas municipales.
Las Competencias de la Sub Gerencia de Administración
Ejecutar el Plan y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia
Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal,formulando Planes y Programas de Administración Tributaria con la finalidadoptimizar la captación de ingresos.
Determinar los procesos y procedimientos de determinación, emisión,de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
Controlar la emisión y distribución de los formularios y/o formatos de índole
inar el proceso de emisión de las Declaraciones Juradas deautovalúo del impuesto predial y estados de Cuenta Corriente.
Emitir los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.Mantener los archivos de la documentación sustentatoria de la Declaración
de la Propiedad Predial presentada por los contribuyentes por asuntos Elaborar y actualizar los instructivos de operación para la recepción de las
declaraciones juradas por medios electrónicos. sar y mantener actualizado la información tributaria.
Elaborar y reportar a las unidades orgánicas correspondientes las estadísticas
Orientar e informar adecuadamente a los contribuyentes sobre las normas yprocedimientos que deben observar para cumplir con sus obligaciones.
Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y demás
Desarrollar mecanismos para la ampliación de la Base Tributaria. Determinar la Base Imponible y cuantía de los Tributos sobre la base de las
disposiciones legales vigentes.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuración, validación, contribuyentes,
Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de orientación e información al
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del trámite de las solicitudes y arios de informaciones tributarias, que obran en
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de expedición de copias y constancias de Declaraciones Juradas y documentos fuentes, que obran en los
ar, dirigir y controlar la eficiencia en la aplicación de la normatividad tributaria municipal en el distrito y a la vez elaborar y mantener actualizadas las normas y los procedimientos que permiten orientar y optimizar la
Las Competencias de la Sub Gerencia de Administración Tributaria
Ejecutar el Plan y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de
es, económicos,
Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal, formulando Planes y Programas de Administración Tributaria con la finalidad de
Determinar los procesos y procedimientos de determinación, emisión, notificación
Controlar la emisión y distribución de los formularios y/o formatos de índole
inar el proceso de emisión de las Declaraciones Juradas de
Emitir los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias. de la Declaración Jurada
tributarios. Elaborar y actualizar los instructivos de operación para la recepción de las
sar y mantener actualizado la información tributaria. Elaborar y reportar a las unidades orgánicas correspondientes las estadísticas
Orientar e informar adecuadamente a los contribuyentes sobre las normas y bservar para cumplir con sus obligaciones.
Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y demás conceptos
ributos sobre la base de las
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
16.- Coordinar la emisión masiva anual de Declaraciones Juradas y liquidación delimpuesto predial y arbitrios municipales.17.- Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustesdeterminación de los tributos correspondientes en concordancia con las leyes,ordenanzas y demás disposiciones legales.18.- Formular en coordinación con las áreas correspondientes el proyecto anualingresos del respectivo ejercicio fisca19.- Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias.20.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Sub Gerenciales; deacuerdo a su competencia que resuelven los pedidos presentados por loscontribuyentes sobre compensaciones, devoluciones, exoneraciones,beneficios, siempre que el cumplimiento de las obligacionesproducto o resultado de la función de fiscalización y/o21.- Brindar orientación tributaria y aformulando los informes y proponiendo los proyectos de resolución y de losdocumentos que pongan fin a la primera instancia administrativa.22.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación yTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 23.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 24.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL Artículo 55º.- La Sub Gerencia de RecaGerencia de Rentas, tiene como objetivo realizar la gestión de cobranzalas deudas tributarias ejerciendo actos que impulsen el cumplimientoEsta a cargo de un Funcionario Público denomControl, quien depende del Gerente de Rentas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recaudación y Control son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con larecaudación. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lacapacitación, preparación y desarrollo del equipo especializado encargado deel fiel cumplimiento de las disposiciones de recaudación municipal,con la unidad orgánica competente.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia de la recaudaciónel distrito, y a la vez elaborar y mantener actualizadas lasque permitan orientar y optimizar la captación4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar, la cobranza ordinaria de los tributos,sujeción al Código Tributario y Leyes vigentes.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Coordinar la emisión masiva anual de Declaraciones Juradas y liquidación delimpuesto predial y arbitrios municipales.
Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustesdeterminación de los tributos correspondientes en concordancia con las leyes,ordenanzas y demás disposiciones legales.
Formular en coordinación con las áreas correspondientes el proyecto anualingresos del respectivo ejercicio fiscal.
Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias.Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Sub Gerenciales; de
acuerdo a su competencia que resuelven los pedidos presentados por loscompensaciones, devoluciones, exoneraciones,
beneficios, siempre que el cumplimiento de las obligaciones tributarias no sean producto o resultado de la función de fiscalización y/o control Municipal.
Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes,formulando los informes y proponiendo los proyectos de resolución y de losdocumentos que pongan fin a la primera instancia administrativa.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación yTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL
La Sub Gerencia de Recaudación y Control es un órgano deGerencia de Rentas, tiene como objetivo realizar la gestión de cobranzalas deudas tributarias ejerciendo actos que impulsen el cumplimiento tributario.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de RecaudaciónControl, quien depende del Gerente de Rentas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Recaudación y Control son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lacapacitación, preparación y desarrollo del equipo especializado encargado deel fiel cumplimiento de las disposiciones de recaudación municipal,
unidad orgánica competente. Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia de la recaudación
el distrito, y a la vez elaborar y mantener actualizadas las normas y los procedimientos que permitan orientar y optimizar la captación de las rentas municipales.
Planificar, organizar, dirigir, controlar, la cobranza ordinaria de los tributos,sujeción al Código Tributario y Leyes vigentes.
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Coordinar la emisión masiva anual de Declaraciones Juradas y liquidación del
Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustes y moras en la determinación de los tributos correspondientes en concordancia con las leyes,
Formular en coordinación con las áreas correspondientes el proyecto anual de
Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias. Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Sub Gerenciales; de
acuerdo a su competencia que resuelven los pedidos presentados por los prescripciones y
tributarias no sean control Municipal.
tender los reclamos de los contribuyentes, formulando los informes y proponiendo los proyectos de resolución y de los
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
udación y Control es un órgano de línea de la Gerencia de Rentas, tiene como objetivo realizar la gestión de cobranza ordinaria de
tributario. inado Sub Gerente de Recaudación y
Las funciones de la Sub Gerencia de Recaudación y Control son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la capacitación, preparación y desarrollo del equipo especializado encargado de cautelar
en coordinación
Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia de la recaudación municipal en normas y los procedimientos
las rentas municipales. Planificar, organizar, dirigir, controlar, la cobranza ordinaria de los tributos, con
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, la ejecución de las Resoluciones defraccionamiento y compensación de obligaciones tributarias, dandodispuesto. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de fraccionamiento de pagodeudas tributarias sobre compensación de pagos y devoluciones. COMPETENCIAS: Las Competencias de la Sub Gerencia de Recaudación yson: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Recaudación y Control.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económifinancieros, materiales y equipos asignados.3.- Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobiernorelativas a la Recaudación, así como a las disposiciones previstasTributario y Ordenanzas Municipales.4.- Proporcionar la información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca deobligaciones, así como de los procedimientos administrativos aplicables aotros ingresos, que están bajo su responsabilidad.5.- Tramitar y resolver las solici6.- Iniciar la cobranza ordinaria de los ingresos municipales por concepto detributaria. 7.- Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia demunicipales, inclusive de los exonerados.8.- Detectar y notificar los adeudos de los tributos municipales a losdistrito. 9.- Conceder aplazamiento o fraccionamiento de la deuda tributaria de acuerdo anormatividad vigente. 10.- Emitir Resoluciones Sub Gerencpérdida de beneficio de fraccionamiento de pago.11.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Gerenciales de sucompetencia. 12.- Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluacionlas obligaciones tributarias.13.- Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario queenviados para opinión. 14.- Proponer y efectuar el quiebre o incineración de los documentos valorados enpoder, previa autorización del Concejo.15.- Transferir valores (órdenes de pago, resoluciones de determinación y otros),cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles a la Sub Gerencia deCoactiva Tributaria. 16.- Planear y Proponer programas y/o campañrecaudación de los tributos y demás obligaciones tributarias a su cargo.17.- Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripcióndeuda tributaria. 18.- Establecer las cuentas de cobranza dudosa u19.- Emitir las constancias de no adeudo.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Planificar, organizar, dirigir y controlar, la ejecución de las Resoluciones deonamiento y compensación de obligaciones tributarias, dando cumplimiento a lo
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de fraccionamiento de pagodeudas tributarias sobre compensación de pagos y devoluciones.
as Competencias de la Sub Gerencia de Recaudación y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Recaudación y Control.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económifinancieros, materiales y equipos asignados.
Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobiernorelativas a la Recaudación, así como a las disposiciones previstasTributario y Ordenanzas Municipales.
Proporcionar la información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca deobligaciones, así como de los procedimientos administrativos aplicables aotros ingresos, que están bajo su responsabilidad.
Tramitar y resolver las solicitudes de pagos a cuentas de deudas tributarias.Iniciar la cobranza ordinaria de los ingresos municipales por concepto de
Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia delos exonerados.
Detectar y notificar los adeudos de los tributos municipales a los contribuyentes del
Conceder aplazamiento o fraccionamiento de la deuda tributaria de acuerdo a
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales de aprobación, ampliación opérdida de beneficio de fraccionamiento de pago.
Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Gerenciales de su
Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluaciones e infractoreslas obligaciones tributarias.
Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que
Proponer y efectuar el quiebre o incineración de los documentos valorados enautorización del Concejo.
Transferir valores (órdenes de pago, resoluciones de determinación y otros),cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles a la Sub Gerencia de
Planear y Proponer programas y/o campañas destinadas a incentivar larecaudación de los tributos y demás obligaciones tributarias a su cargo.
Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripción
Establecer las cuentas de cobranza dudosa u onerosa. Emitir las constancias de no adeudo.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar, la ejecución de las Resoluciones de cumplimiento a lo
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de fraccionamiento de pago de
as Competencias de la Sub Gerencia de Recaudación y Control
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobierno Central, relativas a la Recaudación, así como a las disposiciones previstas en el Código
Proporcionar la información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones, así como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y
tudes de pagos a cuentas de deudas tributarias. Iniciar la cobranza ordinaria de los ingresos municipales por concepto de deuda
Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia de arbitrios
contribuyentes del
Conceder aplazamiento o fraccionamiento de la deuda tributaria de acuerdo a la
iales de aprobación, ampliación o modificación y
Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Gerenciales de su
es e infractores de
Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean
Proponer y efectuar el quiebre o incineración de los documentos valorados en su
Transferir valores (órdenes de pago, resoluciones de determinación y otros), cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles a la Sub Gerencia de Ejecutoría
as destinadas a incentivar la recaudación de los tributos y demás obligaciones tributarias a su cargo.
Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripción de la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
20.- Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para lapago de las obligaciones. 21.- Mantener actualizada la base de datos de los contribuyentes y proporcionarinformación estadística sobre la recaudación tributaria de la municipalidad.22.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 23.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 24.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA FISCALIZACION TRIBUTARIA
Artículo 56º.- La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria es un órgano dela Gerencia de Rentas, tiene como objeto incentivar la formación de unaorientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias, asícontrolar la veracidad de la información proporcionada en lasdetectar a los contribuyentes morosos, omisos, subtributos o sanciones impuestas.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de FiscalizaciónTributaria, quien depende del Gerente de Rentas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lafiscalización de cumplimiento de las normas y de las disposicionesestablezcan obligaciones o prohibiciones en materia2.- Planificar, organizar, dirigircapacitación, preparación y el desarrollo del equipo especializado encargadocautelar el fiel cumplimiento de las disposiciones de fiscalización enla unidad orgánica competente.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lalos miembros de la comunidad de las disposiciones municipales,fiscalización, para su conocimiento y el debidounidad orgánica competente.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de Fiscalización en susfases. COMPETENCIAS: Las Competencias de la Sub Gerencia de Fiscalizaciónson: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto MGerencia de Fiscalización Tributaria,2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,materiales y equipos asignados.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la
Mantener actualizada la base de datos de los contribuyentes y proporcionarestadística sobre la recaudación tributaria de la municipalidad.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
ulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delde sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA FISCALIZACION TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria es un órgano dela Gerencia de Rentas, tiene como objeto incentivar la formación de unaorientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias, así como fiscalizar y controlar la veracidad de la información proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes morosos, omisos, sub valuadores y evasortributos o sanciones impuestas. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de FiscalizaciónTributaria, quien depende del Gerente de Rentas.
Las funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria son:ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
fiscalización de cumplimiento de las normas y de las disposiciones municipales que establezcan obligaciones o prohibiciones en materia tributaria.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lacapacitación, preparación y el desarrollo del equipo especializado encargadocautelar el fiel cumplimiento de las disposiciones de fiscalización en coordinación con la unidad orgánica competente.
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lalos miembros de la comunidad de las disposiciones municipales, relacionadas con la fiscalización, para su conocimiento y el debido cumplimiento, en coordinación con la
idad orgánica competente. Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de Fiscalización en sus
Las Competencias de la Sub Gerencia de Fiscalización
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Fiscalización Tributaria,
Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,materiales y equipos asignados.
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Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la inducción al
Mantener actualizada la base de datos de los contribuyentes y proporcionar estadística sobre la recaudación tributaria de la municipalidad.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
ulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria es un órgano de apoyo de la Gerencia de Rentas, tiene como objeto incentivar la formación de una actitud cívica
como fiscalizar y declaraciones juradas y
valuadores y evasores de los
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Fiscalización
Las funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria son: ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
municipales que
y controlar las actividades relacionadas con la capacitación, preparación y el desarrollo del equipo especializado encargado de
coordinación con
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la difusión a relacionadas con la
cumplimiento, en coordinación con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de Fiscalización en sus diferentes
Las Competencias de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
unicipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos,
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
3.- Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobierelativas a las obligaciones Tributarias; así como de las sancionesCódigo Tributario. 4.- Coordinar las actividades para dinamizar y reforzar los sistemas detributaria. 5.- Programar fiscalizaciones masivas, para6.- Efectuar investigaciones, análisis y otras acciones orientadas a detectar,y sancionar a los contribuyentes sub valuadores y omisos alobligaciones tributarias, determinando su natResoluciones de Determinación y Resoluciones de Multacon las disposiciones establecidas en el Código7.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.8.- Resolver en primera instancia los recursos de reconsideración ypresentadas en relación con las sanciones impuestas portributarias. 9.- Redactar elaborar y visar los Proyectos de Resoluciones Gerenciales; desu competencia. 10.- Controlar y Fiscalizar los espectáculos públicos no deportivos, generando lassanciones y multas en los casos que corresponda,11.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedicompetencia. 12.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 13.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de rentas.
SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA Artículo 57º.- La Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva es un Gerencia de Rentas, tiene como objetivo ejercer los actos de ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes, asi como de hacer cumplir las disposiciones municipales conforme a Ley. Esta a cargo del ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecución coactiva y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coerción para el cumplimiento de las obligaciones.Su función es asistida, conforme a Ley, por el Auxiliar Coact FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento decobranza coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimientoembargo, tasación, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares queley.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobierelativas a las obligaciones Tributarias; así como de las sanciones
Coordinar las actividades para dinamizar y reforzar los sistemas de
Programar fiscalizaciones masivas, para mantener actualizado la base deEfectuar investigaciones, análisis y otras acciones orientadas a detectar,
y sancionar a los contribuyentes sub valuadores y omisos al cumplimiento de las obligaciones tributarias, determinando su naturaleza y cuantía, emitiendo Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Tributaria, en conformidad con las disposiciones establecidas en el Código Tributario.
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.n primera instancia los recursos de reconsideración y
presentadas en relación con las sanciones impuestas por infracción a las obligaciones
Redactar elaborar y visar los Proyectos de Resoluciones Gerenciales; de
Controlar y Fiscalizar los espectáculos públicos no deportivos, generando lassanciones y multas en los casos que corresponda,
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
r con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de rentas.
SUB GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA
La Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva es un órganoGerencia de Rentas, tiene como objetivo ejercer los actos de ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes, asi como de hacer cumplir las disposiciones municipales conforme a
Esta a cargo del ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecución y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coerción para el
cumplimiento de las obligaciones. Su función es asistida, conforme a Ley, por el Auxiliar Coactivo.
Las funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva son:Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento de
cobranza coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento
embargo, tasación, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que
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Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del Gobierno Central previstas en el
Coordinar las actividades para dinamizar y reforzar los sistemas de fiscalización
mantener actualizado la base de datos. Efectuar investigaciones, análisis y otras acciones orientadas a detectar, identificar
cumplimiento de las cuantía, emitiendo
Tributaria, en conformidad
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia. n primera instancia los recursos de reconsideración y reclamaciones
infracción a las obligaciones
Redactar elaborar y visar los Proyectos de Resoluciones Gerenciales; de acuerdo a
Controlar y Fiscalizar los espectáculos públicos no deportivos, generando las
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del mientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
r con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de rentas.
órgano de línea de la Gerencia de Rentas, tiene como objetivo ejercer los actos de ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes, asi como de hacer cumplir las disposiciones municipales conforme a
Esta a cargo del ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecución y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coerción para el
Las funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva son: Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento de
cobranza coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento de
embargo, tasación, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que autorice la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custoexpedientes de embargo, tasación, y remate de bienes.4.- Diseñar y elaborar herramientas, métodos de análisis y registros parainformado e informar cuando se solicite, sobre recaudación,por cobrar y de obligacione5.- Programar, organizar y controlar las acciones que efectua el Ejecutor Coactivo ysus Auxiliares Coactivos en materia tributaria y no tributaria de acuerdo a las normas y dispositivos legales vigentes, asi como proponer y no tributarias y de simplificación tributaria y no tributaria municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactivo son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspoGerencia de Ejecutoria Coactiva.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia deGerencia de Desarrollo Económico4.- Ejecutar las Resoluciones de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley.5.- Expedir las Resoluciones de Ejecución Coactiva Tributariaarreglo a Ley. 6.- Ejercer las acciones de coerción tendientes a lograr la cancelación de la7.- Realizar la ejecución coactiva para el cobro de las deudas tributariastributarias. 8.- Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, así como la tasación y elremate de bienes. 9.- Formular el Plan anual de Cobranza de obligaciones tributarias cobranza coactiva. 10.- Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecución11.- Administrar los expedientes coactivos de carácter tribut12.- Trabar y ejecutar las medidas cautelares conforme a Ley.13.- Suspender el procedimiento de ejecución coactiva tributariaarreglo a Ley. 14.- Ordenar la tasación y remate de los bienes embargados con arreglo a15.- Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancelaprobado por la Municipalidad.16.- Emitir informes periódicos a la Gerencia de Rentas.17.- Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributariostributarios en los que quedaran registrados y archivados los embargos ordenados y sus actas de ejecución correspondientes.actuaciones realizadas en el procedimiento de ejecución coactiva.18.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 19.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónGerencia de Planificación.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custoexpedientes de embargo, tasación, y remate de bienes.
Diseñar y elaborar herramientas, métodos de análisis y registros parainformado e informar cuando se solicite, sobre recaudación, recuperación de deudas por cobrar y de obligaciones tributarias y no tributarias.
Programar, organizar y controlar las acciones que efectua el Ejecutor Coactivo ysus Auxiliares Coactivos en materia tributaria y no tributaria de acuerdo a las normas y dispositivos legales vigentes, asi como proponer las medidas sobre políticas tributarias y no tributarias y de simplificación tributaria y no tributaria municipal.
Las competencias de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactivo son:
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Ejecutoria Coactiva.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia deEconómico u otra Unidad Orgánica.
Ejecutar las Resoluciones de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley.Expedir las Resoluciones de Ejecución Coactiva Tributaria y no tributaria
ones de coerción tendientes a lograr la cancelación de laRealizar la ejecución coactiva para el cobro de las deudas tributarias
Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, así como la tasación y el
Formular el Plan anual de Cobranza de obligaciones tributarias y no tributarias
Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecuciónAdministrar los expedientes coactivos de carácter tributario y no tributarioTrabar y ejecutar las medidas cautelares conforme a Ley. Suspender el procedimiento de ejecución coactiva tributaria y no tributaria
Ordenar la tasación y remate de los bienes embargados con arreglo aLiquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancel
aprobado por la Municipalidad. Emitir informes periódicos a la Gerencia de Rentas. Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributarios
los que quedaran registrados y archivados los embargos ordenados y actas de ejecución correspondientes. Mantener actualizado el archivo de las
actuaciones realizadas en el procedimiento de ejecución coactiva. isar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación
Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losvas y normatividad del área a su cargo, en coordinación
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Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custodia de
Diseñar y elaborar herramientas, métodos de análisis y registros para mantenerse recuperación de deudas
Programar, organizar y controlar las acciones que efectua el Ejecutor Coactivo y sus Auxiliares Coactivos en materia tributaria y no tributaria de acuerdo a las normas y
las medidas sobre políticas tributarias
Las competencias de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactivo son:
ndiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia de Rentas,
Ejecutar las Resoluciones de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley. y no tributaria con
ones de coerción tendientes a lograr la cancelación de la deuda. Realizar la ejecución coactiva para el cobro de las deudas tributarias y no
Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, así como la tasación y el
y no tributarias en
Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecución coactiva. y no tributario.
y no tributaria con
Ordenar la tasación y remate de los bienes embargados con arreglo a Ley. Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancel
Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributarios y no los que quedaran registrados y archivados los embargos ordenados y
Mantener actualizado el archivo de las
isar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, vas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la
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20.- Emitir la Resolución de inicio del procedimiento de ejecución coactiva, una vez que el acto administrativo haya sido calificado y notificado, y cuando conste queobligación de hacer y no hacer sea exigible coactivamente.21.- Emitir las resoluciones que correspondan al impulso del proceso coactivo hasta su ejecución. 22.- Ejecutar las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosa que establecen las ordenanzas, leyes, reglamentos y otras respecto a las obligaciones de hacer y no hacer, transferidas de Sanciones. 23.- Realizar el seguimiento correspondiente a las medidas cautelares y actos de ejecución forzosa, a fin de garantizar su cumplimiento, requiriendo de ser el caso el apoyo de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones.24.- Requerir ante el Órganosimilares, cuando medien circunstancias que cautelares previas y los actos de ejecución forzosa, realizando el seguimiento correspondiente. 25.- Ejecutar las garantías o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a Ley. 26.- Informar al Gerente de Rentas, cargo. 27.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones Gerente de Rentas.
GERENCIA DE SERV Artículo 58º.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad es un órgano de líneadependiente de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los serviciospúblicos locales de limpieza pública en sus diferentes fases, el mantenimiento y laconservación de las áreas verdes: parques y jardines, el saneamiento ambiental delDistrito, seguridad ciudadana, gestionando los procesos operativos en la atencióndichos servicios a la población en el distrito, el saneamiento público,mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábitatpara la realización de las actividades diarias de la población.Son órganos de línea de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Públic07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines,07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Servicios a laquien depende del Gerente Municipal.
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de inicio del procedimiento de ejecución coactiva, una vez que el acto administrativo haya sido calificado y notificado, y cuando conste queobligación de hacer y no hacer sea exigible coactivamente.
Emitir las resoluciones que correspondan al impulso del proceso coactivo hasta su
Ejecutar las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosa que s ordenanzas, leyes, reglamentos y otras respecto a las obligaciones de
hacer y no hacer, transferidas de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Realizar el seguimiento correspondiente a las medidas cautelares y actos de a, a fin de garantizar su cumplimiento, requiriendo de ser el caso el
apoyo de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones. Órgano Jurisdiccional competente la orden de descerraje o
similares, cuando medien circunstancias que impidan que se ejecuten las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosa, realizando el seguimiento
Ejecutar las garantías o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a
Informar al Gerente de Rentas, sobre los proyectos, programas y actividades a su
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones de acuerdo a Ley y Reglamentos y las asignadas por el
GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
La Gerencia de Servicios a la Ciudad es un órgano de líneadependiente de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los serviciospúblicos locales de limpieza pública en sus diferentes fases, el mantenimiento y laconservación de las áreas verdes: parques y jardines, el saneamiento ambiental delDistrito, seguridad ciudadana, gestionando los procesos operativos en la atencióndichos servicios a la población en el distrito, el saneamiento público, mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábitat saludable y seguro para la realización de las actividades diarias de la población. Son órganos de línea de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública, 07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines, 07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Servicios a laquien depende del Gerente Municipal.
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de inicio del procedimiento de ejecución coactiva, una vez que el acto administrativo haya sido calificado y notificado, y cuando conste que la
Emitir las resoluciones que correspondan al impulso del proceso coactivo hasta su
Ejecutar las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosa que s ordenanzas, leyes, reglamentos y otras respecto a las obligaciones de
la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Realizar el seguimiento correspondiente a las medidas cautelares y actos de a, a fin de garantizar su cumplimiento, requiriendo de ser el caso el
Jurisdiccional competente la orden de descerraje o ejecuten las medidas
cautelares previas y los actos de ejecución forzosa, realizando el seguimiento
Ejecutar las garantías o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a
sobre los proyectos, programas y actividades a su
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del y las asignadas por el
La Gerencia de Servicios a la Ciudad es un órgano de línea dependiente de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los servicios públicos locales de limpieza pública en sus diferentes fases, el mantenimiento y la conservación de las áreas verdes: parques y jardines, el saneamiento ambiental del Distrito, seguridad ciudadana, gestionando los procesos operativos en la atención de
contribuyendo a saludable y seguro
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Servicios a la Ciudad
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FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lasupervisión de los servicios a la Ciudad del distrito, asegurando los niveles dey cantidad requeridos por la población, sean estos serdirectamente por la Municipalidad o por terceros.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolución eninstancia de los recursos impugnativos que presenten respecto a lospor las infracciones o penalidades cometidas en la3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración de parques y jardines, velando por el incremento de las áreaspor habitante del distrito. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elmantenimiento y la recuperación del ambiente, disminuyendo los índices decontaminación y asegurando un distrito saludable.5.- Planificar, organizar, dirigciudadana, que asegure una protección eficaz de los vecinos frenteviolencia o delincuencia. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, DecretosReglamentos y Ordenanzas mediante la calificación, regulación y control deaspectos de carácter medio ambiental del distrito. COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:1.- Ejecutar el Presupuesto Municipal ParticipatServicios a la Ciudad. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Coordinar con los vecinos su integración para la fiscalización de Públicos locales. 4.- Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de serviciosbrinda la municipalidad. 5.- Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de losservicios públicos locales, defintécnicas y la estructura de costos.6.- Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención osupervisión de los servicios a la ciudad.7.- Imponer sanciones y penalidades a los opincumplimiento de las normas técnicas, legales y contractuales enservicio. 8.- Emitir Resoluciones Gerenciales en el ámbito de su competencia.9.- Otorgar la autorización de uso y celebración de cservicios básicos y otros de su competencia.10.- Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia.11.- Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestión Municipal.12.- Mantener un contacto permanpara brindar auxilio y protección en salvaguarda de su vida e
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Las funciones de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
supervisión de los servicios a la Ciudad del distrito, asegurando los niveles dey cantidad requeridos por la población, sean estos servicios seandirectamente por la Municipalidad o por terceros.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolución eninstancia de los recursos impugnativos que presenten respecto a los servicios públicos
as infracciones o penalidades cometidas en la prestación de dichos servicios.Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
administración de parques y jardines, velando por el incremento de las áreas
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elmantenimiento y la recuperación del ambiente, disminuyendo los índices decontaminación y asegurando un distrito saludable.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laciudadana, que asegure una protección eficaz de los vecinos frente
Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, Decretosmentos y Ordenanzas mediante la calificación, regulación y control de
aspectos de carácter medio ambiental del distrito.
Las competencias de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Coordinar con los vecinos su integración para la fiscalización de
Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de servicios
Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de losservicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, lastécnicas y la estructura de costos.
Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención osupervisión de los servicios a la ciudad.
Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios a laincumplimiento de las normas técnicas, legales y contractuales en la operación del
Emitir Resoluciones Gerenciales en el ámbito de su competencia. Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler de los
servicios básicos y otros de su competencia. Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia.Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestión Municipal.Mantener un contacto permanente con los vecinos, ofreciendo un acceso
para brindar auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física.
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de Servicios a la Ciudad son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
supervisión de los servicios a la Ciudad del distrito, asegurando los niveles de calidad vicios sean administrados
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolución en primera servicios públicos
prestación de dichos servicios. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
administración de parques y jardines, velando por el incremento de las áreas verdes
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el mantenimiento y la recuperación del ambiente, disminuyendo los índices de
ir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana, que asegure una protección eficaz de los vecinos frente a actos de
Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, Decretos mentos y Ordenanzas mediante la calificación, regulación y control de todos los
Las competencias de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son: ivo correspondiente a la Gerencia de
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Coordinar con los vecinos su integración para la fiscalización de los servicios
Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de servicios públicos que
Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los iendo las modalidades del servicio, las condiciones
Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención o
eradores de los servicios a la ciudad por la operación del
ontratos de alquiler de los
Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia. Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestión Municipal.
ente con los vecinos, ofreciendo un acceso directo integridad física.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
13.- Asesorar en materia de su competencia al Comité de Seguridad Ciudadana, aJuntas Vecinales y a las Asociaciones Acr14.- Formular el Plan Integral de Seguridad Ciudadana, controlando los programasacción destinados al cumplimiento de las normas municipales y de losGerencia Municipal. 15.- Mantener un contacto permanentepara brindar auxilio y protección en salvaguarda de su vida e16.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la informaccoordinación con la Sub Gerencia de DesarrolloInternacional. 17.- Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 18.- Constituir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de GestiónDistrital en el marco de la normatividad vigente.19.- Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestión de Residuosla Municipalidad Distrital de San Juan de Luri20.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 21.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 22.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Artículo 59º.- La Sub Gerencia de Limpieza Pública es un órgano de línea de laGerencia de Servicios a la Ciudad, y tiene por objeto asegurar los servicios públicosrecolección de residuos sólidos, barrido de calles y como misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde aciudadanos un ambiente seguro y agradable para el desarrollo de suscotidianas y del cuidado de su salud.Esta a cargo de un FunPública, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de superviservicios públicos de recolección de residuos sólidos y barrido de calles ycautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones técnicasrelacionadas con la prestación de servicios que se brinda a la2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la recolección de residuos sólidos y elbarrido de pistas y veredas en el distrito3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elde residuos sólidos.
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Asesorar en materia de su competencia al Comité de Seguridad Ciudadana, aJuntas Vecinales y a las Asociaciones Acreditadas por la Municipalidad.
Formular el Plan Integral de Seguridad Ciudadana, controlando los programasacción destinados al cumplimiento de las normas municipales y de los
Mantener un contacto permanente con los vecinos, ofreciendo un accesopara brindar auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas
ir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de GestiónDistrital en el marco de la normatividad vigente.
Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestión de Residuosla Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA
La Sub Gerencia de Limpieza Pública es un órgano de línea de laGerencia de Servicios a la Ciudad, y tiene por objeto asegurar los servicios públicosrecolección de residuos sólidos, barrido de calles y pistas del distrito. En dondecomo misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde aciudadanos un ambiente seguro y agradable para el desarrollo de suscotidianas y del cuidado de su salud. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de LimpiezaPública, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
Las funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervi
servicios públicos de recolección de residuos sólidos y barrido de calles ycautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones técnicasrelacionadas con la prestación de servicios que se brinda a la comunidad.
anificar, organizar, dirigir y controlar la recolección de residuos sólidos y elbarrido de pistas y veredas en el distrito
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
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Asesorar en materia de su competencia al Comité de Seguridad Ciudadana, a las editadas por la Municipalidad.
Formular el Plan Integral de Seguridad Ciudadana, controlando los programas de acción destinados al cumplimiento de las normas municipales y de los objetivos de la
con los vecinos, ofreciendo un acceso directo integridad física.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en la Gerencia en
Institucional y Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y
ir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de Gestión Ambiental
Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos de
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
La Sub Gerencia de Limpieza Pública es un órgano de línea de la Gerencia de Servicios a la Ciudad, y tiene por objeto asegurar los servicios públicos de
pistas del distrito. En donde tiene como misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde a los ciudadanos un ambiente seguro y agradable para el desarrollo de sus actividades
cionario Público denominado Sub Gerente de Limpieza
Las funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisión de los
servicios públicos de recolección de residuos sólidos y barrido de calles y pistas, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones técnicas y legales
comunidad. anificar, organizar, dirigir y controlar la recolección de residuos sólidos y el
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el manejo
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lay mantenimiento de calles, avenidas, espacios públicos yjurisdicción. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo e implementación degestión y manejo de residuos y de limpieza en general en relaciónvigente. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren elde planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia yservicio. 7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren laparticipación activa y pasiva de la población en los procesos de limpieza COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Limpieza Públic1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Sub Gerencia de Limpieza Pública.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad enservicios de limpieza que brinda la municipalidad.4.- Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de losservicios públicos locales, definiendotécnicas y la estructura de costos.5.- Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención osupervisión de los servicios públicos locales.6.- Desarrollar, actualizar e implementar elresiduos sólidos de acuerdo a las políticas municipales y a la7.- Gestionar medidas de sanciones para el incumplimiento de las normasla limpieza pública. 8.- Coordinar los planes y pconcordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y9.- Proponer normas que contribuyan al manejo de los residuos sólidos.10.- Proponer los procedimientos y acciones admpara el transporte, manipulación y disposición final de sustancias oespeciales tóxicos o peligrosos.11.- Ejecutar y supervisar el servicio de barrido de pistas y veredas del distrito.12.- Difundir y coordinar campañas de información y educación sobre la limpiezadistrito. 13.- Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicoslocales en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas técnicas,y contractuales en la operación del servicio.14.- Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a sucompetencia. 15.- Supervisar el transporte de los residuos sólidos a las plantas de transferencia,centros de acopio, plantas de tratamiento y a las i
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izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lay mantenimiento de calles, avenidas, espacios públicos y monumentos dentro de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo e implementación degestión y manejo de residuos y de limpieza en general en relación con la normatividad
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren elde planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren laparticipación activa y pasiva de la población en los procesos de limpieza
Las competencias de la Sub Gerencia de Limpieza PúblicEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Sub Gerencia de Limpieza Pública. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad en
servicios de limpieza que brinda la municipalidad. Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los
servicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, lastécnicas y la estructura de costos.
Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención osupervisión de los servicios públicos locales.
Desarrollar, actualizar e implementar el plan de rutas de las unidades deresiduos sólidos de acuerdo a las políticas municipales y a la realidad local.
Gestionar medidas de sanciones para el incumplimiento de las normas
Coordinar los planes y políticas locales en materia de residuos sólidos, enconcordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y
Proponer normas que contribuyan al manejo de los residuos sólidos.Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejo
para el transporte, manipulación y disposición final de sustancias oespeciales tóxicos o peligrosos.
Ejecutar y supervisar el servicio de barrido de pistas y veredas del distrito.campañas de información y educación sobre la limpieza
Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicoslocales en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas técnicas,
peración del servicio. Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
Supervisar el transporte de los residuos sólidos a las plantas de transferencia,centros de acopio, plantas de tratamiento y a las instalaciones de disposición
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izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la limpieza monumentos dentro de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo e implementación de planes de con la normatividad
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo de planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participación activa y pasiva de la población en los procesos de limpieza pública.
Las competencias de la Sub Gerencia de Limpieza Pública son: correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad en los
Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los las modalidades del servicio, las condiciones
Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención o
plan de rutas de las unidades de recojo de realidad local.
Gestionar medidas de sanciones para el incumplimiento de las normas referente a
olíticas locales en materia de residuos sólidos, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.
Proponer normas que contribuyan al manejo de los residuos sólidos. inistrativas y de manejo ambiental
para el transporte, manipulación y disposición final de sustancias o desechos
Ejecutar y supervisar el servicio de barrido de pistas y veredas del distrito. campañas de información y educación sobre la limpieza del
Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos locales en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas técnicas, legales
Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
Supervisar el transporte de los residuos sólidos a las plantas de transferencia, nstalaciones de disposición final.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
16.- Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidadincluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generación hastadisposición final. 17.- Proveer del servicio de limpiede desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial18.- Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaración dedistrital en el manejo de los residuo19.- Adoptar medidas conducentes a promover la constitución de empresasprestadoras de servicios de residuos sólidos, así como incentivar y priorizar laprestación privada de los servicios.20.- Ejecutar y controlar actividades de trdisposición final de los residuos sólidos, que se producen en la jurisdicción delasimismo el barrido de calles, recojo y eliminación de desmonte.21.- Promover la participación del vecindario en apoyo a la lcoordinación con el área competente.22.- Realizar campañas de educación y difusión sobre la limpieza de la ciudad.23.- Evaluar los focos de contaminación de basura y aplicar sanciones a losde las normas de limpieza pública24.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional yInternacional. 25.- Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 26.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA,competencia. 27.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 28.- Cumplir con las demás funciones y rcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios aCiudad.
SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES Artículo 60º.- La Sub Gerencia de Parques y Jardines es un órgano de línea deGerencia de Servicios a la Ciudad, que tiene por objetivo asegurar los serviciospúblicos de ampliación y mantenimiento de áreas verdes, saneamiento ambiental ymantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad así como la gestión deprocesos operativos de la dentro de la jurisdicción del distrito, manteniendo los parques y jardines enestado de conservación como garantía para ofrecer a la población un mejorurbano y una mejor calidad del Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Parques yJardines, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
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Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidadincluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generación hasta
Proveer del servicio de limpieza pública, determinando las áreas dede desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de residuos sólidos.
Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaración dedistrital en el manejo de los residuos sólidos distritales.
Adoptar medidas conducentes a promover la constitución de empresasprestadoras de servicios de residuos sólidos, así como incentivar y priorizar laprestación privada de los servicios.
Ejecutar y controlar actividades de transporte recolección, transferencias ydisposición final de los residuos sólidos, que se producen en la jurisdicción delasimismo el barrido de calles, recojo y eliminación de desmonte.
Promover la participación del vecindario en apoyo a la limpieza pública encoordinación con el área competente.
Realizar campañas de educación y difusión sobre la limpieza de la ciudad.Evaluar los focos de contaminación de basura y aplicar sanciones a los
de las normas de limpieza pública. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica
para la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a
SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES
La Sub Gerencia de Parques y Jardines es un órgano de línea devicios a la Ciudad, que tiene por objetivo asegurar los servicios
públicos de ampliación y mantenimiento de áreas verdes, saneamiento ambiental ymantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad así como la gestión de
prestación de los servicios públicos de parques ydentro de la jurisdicción del distrito, manteniendo los parques y jardines enestado de conservación como garantía para ofrecer a la población un mejorurbano y una mejor calidad del aire. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Parques yJardines, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
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Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidad municipal, incluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generación hasta el lugar de
za pública, determinando las áreas de acumulación de residuos sólidos.
Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaración de emergencia
Adoptar medidas conducentes a promover la constitución de empresas prestadoras de servicios de residuos sólidos, así como incentivar y priorizar la
ansporte recolección, transferencias y disposición final de los residuos sólidos, que se producen en la jurisdicción del distrito
impieza pública en
Realizar campañas de educación y difusión sobre la limpieza de la ciudad. Evaluar los focos de contaminación de basura y aplicar sanciones a los infractores
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en el área, en
Cooperación Nacional e
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas y
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del en el ámbito de su
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
esponsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a la
La Sub Gerencia de Parques y Jardines es un órgano de línea de la vicios a la Ciudad, que tiene por objetivo asegurar los servicios
públicos de ampliación y mantenimiento de áreas verdes, saneamiento ambiental y mantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad así como la gestión de los
prestación de los servicios públicos de parques y jardines dentro de la jurisdicción del distrito, manteniendo los parques y jardines en buen estado de conservación como garantía para ofrecer a la población un mejor paisaje
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Parques y
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son:1.- Planificar, organizar, dirigir y contservicios de Parques y Jardines, cautelando el cumplimiento de losdisposiciones técnicas y legales relacionadas con la prestaciónbrinda a la comunidad. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laforestación y reforestación de lomas, cerros, riberas del río y terrenos eriazosde la jurisdicción. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilización de los viverosmunicipales. 4.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración y prestación de servicios en parques de recreación pública.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laampliación y el mantenimiento de áreas verdes en plazas, parques ydistrito; así como del mantenimiento vial y del mobiliario urbano6.- Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y políticas locales en materiaambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales,nacionales. 7.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones para la implementación,mantenimiento, ampliación y conservación de las áreas verdes como parques,jardines, bermas y otros del Distrito de San Juan de Lurigancho.8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren elde planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia yservicio. 9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren laparticipación activa y pasiva de la población en los procesos del servicio. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Parques y Jardines1.- Ejecutar el Plan Operativla Sub Gerencia de Parques y Jardines.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Ejecutar y supervisar las accáreas verdes, tala, eliminación de maleza.4.- Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelación de parques y jardines.5.- Proponer normas y procedimientos para la conservación de áreas verdesestablecidas y por establecerse.6.- Propiciar campañas de forestación y reforestación en el distrito.7.- Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales.8.- Difundir y coordinar campañas de educación sobre Ecología Ambiental.9.- Proponer normas que contribuyan al manejo de las áreas verdes y jardines enjurisdicción. 10.- Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejopara las actividades de mantenimiento y recuperación de áreas
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Las funciones de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisión de los
servicios de Parques y Jardines, cautelando el cumplimiento de losdisposiciones técnicas y legales relacionadas con la prestación de servicios que se
, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laforestación y reforestación de lomas, cerros, riberas del río y terrenos eriazos
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilización de los viveros
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración y prestación de servicios en parques de recreación pública.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laliación y el mantenimiento de áreas verdes en plazas, parques y
distrito; así como del mantenimiento vial y del mobiliario urbano de propiedad pública.Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y políticas locales en materia
biental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales,
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones para la implementación,mantenimiento, ampliación y conservación de las áreas verdes como parques,jardines, bermas y otros del Distrito de San Juan de Lurigancho.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren elde planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia y
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren laparticipación activa y pasiva de la población en los procesos del servicio.
Las competencias de la Sub Gerencia de Parques y JardinesEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Sub Gerencia de Parques y Jardines. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Ejecutar y supervisar las acciones técnicas preventivas de conservación de
áreas verdes, tala, eliminación de maleza. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelación de parques y jardines.Proponer normas y procedimientos para la conservación de áreas verdes
das y por establecerse. Propiciar campañas de forestación y reforestación en el distrito. Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales.Difundir y coordinar campañas de educación sobre Ecología Ambiental.
poner normas que contribuyan al manejo de las áreas verdes y jardines en
Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejopara las actividades de mantenimiento y recuperación de áreas verdes.
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Las funciones de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son: rolar las actividades de supervisión de los
servicios de Parques y Jardines, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, de servicios que se
, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la forestación y reforestación de lomas, cerros, riberas del río y terrenos eriazos dentro
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilización de los viveros
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración y prestación de servicios en parques de recreación pública.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la liación y el mantenimiento de áreas verdes en plazas, parques y plazuelas del
de propiedad pública. Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y políticas locales en materia
biental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y
Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones para la implementación, mantenimiento, ampliación y conservación de las áreas verdes como parques,
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo de planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participación activa y pasiva de la población en los procesos del servicio.
Las competencias de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son: correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
iones técnicas preventivas de conservación de las
Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelación de parques y jardines. Proponer normas y procedimientos para la conservación de áreas verdes
Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales. Difundir y coordinar campañas de educación sobre Ecología Ambiental.
poner normas que contribuyan al manejo de las áreas verdes y jardines en la
Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejo ambiental verdes.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
11.- Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicoslocales de parques y jardines en todas sus modalidades, por incumplimientonormas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio.12.- Proponer la creación de áreas de13.- Participar, coordinar y apoyar a la comisión ambiental provincial y regional encumplimiento de sus funciones.14.- Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y localprovincial, la correcta aplicacióambiental, en el marco del Sistema Nacional, Regional y Local del15.- Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a sucompetencia. 16.- Asesorar a la Alta Ger17.- Coordinar con organismos públicos y privados la creación, uso y manejo decanales de regadío, pozos de precolación y control de tanques cisternas.18.- Ejecutar y controlar actividades de eliminación de maleza.19.- Establecer y ejecutar las acciones para la recuperación y ampliación dedestinados a parques, jardines y áreas verdes.20.- Promover la participación de la comunidad en el mantenimiento ylos parques, jardines y áreas verdes en 21.- Promover la ejecución de convenios con organismos Públicos o Privados paracreación y mantenimiento de áreas verdes.22.- Elaborar y actualizar la cartografía y estadística de las áreas verdes yurbano. 23.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de DesarrolloInternacional. 24.- Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 25.- Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regadío y del aguapermitan optimizar la utilización de dicho recurso.26.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 27.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de28.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones yCiudad.
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anciones y penalidades a los operadores de los servicios públicoslocales de parques y jardines en todas sus modalidades, por incumplimientonormas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio.
Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. Participar, coordinar y apoyar a la comisión ambiental provincial y regional en
cumplimiento de sus funciones. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local
provincial, la correcta aplicación de los instrumentos de planeamiento y deambiental, en el marco del Sistema Nacional, Regional y Local del medio ambiente.
Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
Asesorar a la Alta Gerencia en el ámbito de su competencia. Coordinar con organismos públicos y privados la creación, uso y manejo de
canales de regadío, pozos de precolación y control de tanques cisternas.Ejecutar y controlar actividades de eliminación de maleza. Establecer y ejecutar las acciones para la recuperación y ampliación de
destinados a parques, jardines y áreas verdes. Promover la participación de la comunidad en el mantenimiento y conservación de
los parques, jardines y áreas verdes en coordinación con el área competente.Promover la ejecución de convenios con organismos Públicos o Privados para
creación y mantenimiento de áreas verdes. Elaborar y actualizar la cartografía y estadística de las áreas verdes y
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas
Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regadío y del aguapermitan optimizar la utilización de dicho recurso.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a
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anciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos locales de parques y jardines en todas sus modalidades, por incumplimiento de las
Participar, coordinar y apoyar a la comisión ambiental provincial y regional en el
Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local n de los instrumentos de planeamiento y de gestión
medio ambiente. Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
Coordinar con organismos públicos y privados la creación, uso y manejo de canales de regadío, pozos de precolación y control de tanques cisternas.
Establecer y ejecutar las acciones para la recuperación y ampliación de espacios
conservación de área competente.
Promover la ejecución de convenios con organismos Públicos o Privados para la
Elaborar y actualizar la cartografía y estadística de las áreas verdes y mobiliario
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en la Gerencia en
Institucional y Cooperación Nacional e
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas y
Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regadío y del agua que
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
las asignadas por el Gerente de Servicios a la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 61º.- La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de líneaGerencia de Servicios a la Ciudad, tiene como objeto desarrollar lasacciones relacionadas para garantizar y proporcionar las condicioneslas personas prestando el servicio de Serenazgo, así comoorgánicas para el apoyo en el cumplimiento de lasque permitan una vida ordenada y digna dentroEsta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de SeguridadCiudadana, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridadpara su presentación al Comité de Seguridad Ciudadana.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laSeguridad Ciudadana. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laintegración vecinal a fin de promover su participación activa en acciones deciudadana. 4.- Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar laparticulares que brindan el servicio de seguridad en el Distrito, concomplementar y mejorar el servicio de seguridad ciudadana. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadanason: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realizaciónrondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas enPolicía Nacional del Perú. 4.- Formular estudios, programas y normas, así como proponerejecutar acciones orientadas a prevenir, disminuir ylos actos reñidos contra la moral y lasdrogadicción y prostitución.5.- Coordinar acciones con entidades públorientadas a cautelar la tranquilidad y seguridad vecinal; yámbito de su competencia.6.- Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidadesservicio interdistrital de Serenazgo y con la Policía Nacional la7.- Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad vecinal,por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con laspertinentes. 8.- Coordinar permanentemente con la Fiscalía de Prevención del Delito,de la jurisdicción, para la Ejecución de Operativos.
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SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de líneaGerencia de Servicios a la Ciudad, tiene como objeto desarrollar lasacciones relacionadas para garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas prestando el servicio de Serenazgo, así como coordinar con las unidades orgánicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municque permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de SeguridadCiudadana, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
Las funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana son:Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad
para su presentación al Comité de Seguridad Ciudadana. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laintegración vecinal a fin de promover su participación activa en acciones de
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones con lasparticulares que brindan el servicio de seguridad en el Distrito, concomplementar y mejorar el servicio de seguridad ciudadana.
Las competencias de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
inistrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realizaciónrondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas en coordinación con la
Formular estudios, programas y normas, así como proponer recomen
ejecutar acciones orientadas a prevenir, disminuir y corregir las causas y/o efectos de los actos reñidos contra la moral y las buenas costumbres, tales como la delincuencia, drogadicción y prostitución.
Coordinar acciones con entidades públicas y privadas, nacionales eorientadas a cautelar la tranquilidad y seguridad vecinal; y suscribir convenios en el ámbito de su competencia.
Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidadeso interdistrital de Serenazgo y con la Policía Nacional la seguridad ciudadana.
Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad vecinal,por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las
Coordinar permanentemente con la Fiscalía de Prevención del Delito,de la jurisdicción, para la Ejecución de Operativos.
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La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de línea de la Gerencia de Servicios a la Ciudad, tiene como objeto desarrollar las actividades y
de seguridad de coordinar con las unidades
normas y disposiciones municipales
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Seguridad
Seguridad Ciudadana son: Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la integración vecinal a fin de promover su participación activa en acciones de seguridad
s acciones con las empresas particulares que brindan el servicio de seguridad en el Distrito, con la finalidad de
Las competencias de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
inistrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realización de coordinación con la
recomendaciones y corregir las causas y/o efectos de
buenas costumbres, tales como la delincuencia,
icas y privadas, nacionales e internacionales suscribir convenios en el
Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidades distritales el seguridad ciudadana.
Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad vecinal, que por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las instituciones
Coordinar permanentemente con la Fiscalía de Prevención del Delito, Comisarías
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
9.- Coordinar con la PNP para la ejecución de operativos destinados a lade la micro comercialización10.- Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudancotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimientoseguridad ciudadana, en coordinación con la Unidad Orgánica11.- Proponer y coordinar las políticas y normas relacionadas con la seguridad devecinos. 12.- Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones,contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio ysalvaguarda de su vida e integridad física.13.- Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicación Radial, para uncontacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección ensalvaguarda de su vida e integridad físmunicipal, coordinando con las instituciones pertinentes.14.- Evaluar periódicamente (cada tres meses) el desempeño del serviciopara tomar los correctivos pertinentes.15.- Garantizar la tranquilida16.- Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Oficinas de lacuando lo solicitan para la ejecución de acciones de su17.- Brindar el apoyo prioritario y permanente y asociaciones debidamente reconocidas del distrito.18.- Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por elNacional de Seguridad Ciudadana.19.- Zonificar y clasificar geográficamente el riesgo. 20.- Apoyar las acciones del Comité de Seguridad Ciudadana del Distrito.21.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información coordinación directa con la Sub Gerencia de DesarrolloNacional e Internacional. 22.- Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 23.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de sucompetencia. 24.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de25.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asiCiudad.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Coordinar con la PNP para la ejecución de operativos destinados a lade la micro comercialización de drogas, pandillaje, etc.
Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudancotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimientoseguridad ciudadana, en coordinación con la Unidad Orgánica competente.
Proponer y coordinar las políticas y normas relacionadas con la seguridad de
Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones,contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio ysalvaguarda de su vida e integridad física.
Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicación Radial, para uncontacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección ensalvaguarda de su vida e integridad física, que por su naturaleza requieranmunicipal, coordinando con las instituciones pertinentes.
Evaluar periódicamente (cada tres meses) el desempeño del serviciopara tomar los correctivos pertinentes.
Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pública delColaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Oficinas de la
cuando lo solicitan para la ejecución de acciones de su competencia. Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad
y asociaciones debidamente reconocidas del distrito. Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el
Nacional de Seguridad Ciudadana. Zonificar y clasificar geográficamente el distrito, identificando las zonas de
Apoyar las acciones del Comité de Seguridad Ciudadana del Distrito.Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica
para la toma de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, ra continúa de los mismos, a través de Directivas y
Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a
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Coordinar con la PNP para la ejecución de operativos destinados a la erradicación
Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de la
mpetente. Proponer y coordinar las políticas y normas relacionadas con la seguridad de los
Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en
Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicación Radial, para un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en
ica, que por su naturaleza requieran atención
Evaluar periódicamente (cada tres meses) el desempeño del servicio ejecutado
d, orden, seguridad y moralidad pública del vecindario. Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Oficinas de la Municipalidad
a las brigadas de Seguridad Ciudadana
Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el Sistema
distrito, identificando las zonas de mayor
Apoyar las acciones del Comité de Seguridad Ciudadana del Distrito. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada
en la Gerencia en Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas y
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
propendiendo a ra continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
gnadas por el Gerente de Servicios a la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Artículo 62º.- La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea quedepende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollolocal de la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, conjusticia local así como propiciar y crear las condiciones para promover lade la población y del sector privado en el desarrollo económico,un distrito productivo y un desarrollo local sostenible. Controlmercados y comercio informal de acuerdo a la legislación ymismo cautelar el cumplimiento de normas y de lasadministrativas, que contengan obligaciones yobligatorio por particulares, empresas ela Municipalidad del Distrito de Sandispositivos legales aplicables. Asíforma voluntaria las normas ytransporte, transito y vialidad Son órganos de la Gerencia de Desarrollo Económ
07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial,07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil,07.3.4. Sub Gerencia de
Esta a cargo de un Funcionario PúEconómico quien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES.- Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de la economía local, generando un ambiente adecuado para ellibre del mercado y potenciando las actividades empresariales paraproductividad de la ciudad y generar los puestos de trabajopoblación. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con ella promoción del turismo en la ciudad.3.- Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción para ela las capacidades empresariales propiciando su acceso transferencia de tecnología, mercados potenciales,de mejorar la competitividad.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de la inversión privada en 5.- Coordinar con la Gerencia de Planificación la Formación del Instituto deMunicipal para el Desarrollo Económico Local, de acuerdo a losen coordinación con el Gobierno 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el usoespacios públicos, para la instalación de anuncios, mobiliario urbano,y atención de otros servicios.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea quedepende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollo
la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, conjusticia local así como propiciar y crear las condiciones para promover lade la población y del sector privado en el desarrollo económico, turístico, para logrun distrito productivo y un desarrollo local sostenible. Control y supervisión de los mercados y comercio informal de acuerdo a la legislación y normas municipales. Así mismo cautelar el cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales
rativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la Municipalidad del Distrito de San Juan de Lurigancho, dentro del marco de los
vos legales aplicables. Así como lograr que los administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones municipales. Propiciar el ordenamiento d
idad en el distrito.
Son órganos de la Gerencia de Desarrollo Económico: 07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial,07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones, 07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil, 07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, Transito Y Vialidad.
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de DesarrolloEconómico quien depende del Gerente Municipal.
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
economía local, generando un ambiente adecuado para ellibre del mercado y potenciando las actividades empresariales paraproductividad de la ciudad y generar los puestos de trabajo necesarios para la
izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con ella promoción del turismo en la ciudad.
Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción para ela las capacidades empresariales propiciando su acceso a la transferencia de tecnología, mercados potenciales, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de la inversión privada en el desarrollo de actividades y servicios
Coordinar con la Gerencia de Planificación la Formación del Instituto deMunicipal para el Desarrollo Económico Local, de acuerdo a los recursos disponibles y en coordinación con el Gobierno Regional.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el usoespacios públicos, para la instalación de anuncios, mobiliario urbano, puestos de venta y atención de otros servicios.
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La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea que depende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollo económico
la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia local así como propiciar y crear las condiciones para promover la participación
turístico, para lograr y supervisión de los
normas municipales. Así disposiciones municipales
prohibiciones que son de cumplimiento instituciones en el ámbito de la jurisdicción de
Juan de Lurigancho, dentro del marco de los como lograr que los administrados cumplan de
disposiciones municipales. Propiciar el ordenamiento del
07.3.1. Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial,
blico denominado Gerente de Desarrollo
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
economía local, generando un ambiente adecuado para el desarrollo libre del mercado y potenciando las actividades empresariales para aumentar la
necesarios para la
izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el fomento y
Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción para el apoyo información y
financiamiento y otros campos a fin
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la el desarrollo de actividades y servicios turísticos.
Coordinar con la Gerencia de Planificación la Formación del Instituto de Fomento recursos disponibles y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el uso de puestos de venta
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
7.- Planificar, organizar, dirigir y informal. COMPETENCIAS.- Las competencias de la Gerencia del Desarrollo Económico1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a ladel Desarrollo Económico. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados encon los trámites de autorizaciones, certificaciones y rcompetencia. 4.- Diseñar un Plan Estratégico para el desarrollo económico sostenible delun plan operativo anual de la municipalidad, e implementarlos enrecursos disponibles y de las necesidades de la jurisdicción, a través de un proceso participativo5.- Mantener un registro de las empresas del distrito a través de la unidadcompetente. 6.- Proponer las normas que regulen la ocupación de las áreas de dominiodentro del distrito para la dotación de infraestructura para ellocal. 7.- Proponer las políticas y normas para la promoción, fomento, incentivo yde las actividades económicas y del turismo.8.- Coordinar con entidades finde mecanismos financieros para impulsar el desarrolloempleo productivo en el distrito.9.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos o privados,internacionales, en la coordinación de actividades paraempresa y; la capacitación y generación del10.- Establecer las acciones necesarias para promover la participación deorganizaciones vecinales en orconjuntas sobre protección al consumidor y apoyar su educación.11.- Concertar con instituciones del sector público y privado sobre la elaboración yejecución de programas y proyectos que favorezcan el desardistrito. 12.- Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividadzonas urbanas y rurales del distrito.13.- Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales,pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores ylocales. 14.- Promover la Institucionalización de la mesa de concertación del desarrolloeconómico, para la mejora de capacidades y la formulación de políticas ydesarrollo económico local.15.- Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y laGerencia Municipal.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar el ordenamiento del comercio formal e
Las competencias de la Gerencia del Desarrollo EconómicoEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
ner eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales,
financieros, materiales y equipos asignados. Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados en
con los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el
Diseñar un Plan Estratégico para el desarrollo económico sostenible delun plan operativo anual de la municipalidad, e implementarlos en recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de su jurisdicción, a través de un proceso participativo
Mantener un registro de las empresas del distrito a través de la unidad
Proponer las normas que regulen la ocupación de las áreas de dominiodentro del distrito para la dotación de infraestructura para el Desarrollo Económico
Proponer las políticas y normas para la promoción, fomento, incentivo yde las actividades económicas y del turismo.
Coordinar con entidades financieras nacionales o internacionales elde mecanismos financieros para impulsar el desarrollo empresarial y la generación de empleo productivo en el distrito.
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos o privados,internacionales, en la coordinación de actividades para promover la micro y pequeña empresa y; la capacitación y generación del empleo productivo.
Establecer las acciones necesarias para promover la participación deorganizaciones vecinales en organizaciones de consumidores y realizarconjuntas sobre protección al consumidor y apoyar su educación.
Concertar con instituciones del sector público y privado sobre la elaboración yejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico
Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividadzonas urbanas y rurales del distrito.
Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales,s similares, para apoyar a los productores y pequeños empresarios
Promover la Institucionalización de la mesa de concertación del desarrolloeconómico, para la mejora de capacidades y la formulación de políticas y
ómico local. Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la
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controlar el ordenamiento del comercio formal e
Las competencias de la Gerencia del Desarrollo Económico son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
ner eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados en relación egistros en el ámbito de su
Diseñar un Plan Estratégico para el desarrollo económico sostenible del distrito y función de los
empresarial de su
Mantener un registro de las empresas del distrito a través de la unidad orgánica
Proponer las normas que regulen la ocupación de las áreas de dominio público Desarrollo Económico
Proponer las políticas y normas para la promoción, fomento, incentivo y regulación
ancieras nacionales o internacionales el establecimiento empresarial y la generación de
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos o privados, nacionales o promover la micro y pequeña
Establecer las acciones necesarias para promover la participación de ganizaciones de consumidores y realizar acciones
Concertar con instituciones del sector público y privado sobre la elaboración y rollo económico del
Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las
Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales, terminales pequeños empresarios
Promover la Institucionalización de la mesa de concertación del desarrollo económico, para la mejora de capacidades y la formulación de políticas y proyectos de
Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
16.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, encompetencia. 17.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de18.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE FORMALIZACIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARI AL
Artículo 63º.- La Sub Gerencia de Formalizaciónórgano de línea dependiente de la Gerencia de Desarrollo Económico, tieneobjeto otorgar los certificados de autorización municipal de funcionamientoestablecimientos comerciales, industriales y/o de servicios, anunrealización de espectáculos públicos no deportivos, anuncios yconcordancia con las normas legales vigentes; regular el comercioinformal así como controlar las condiciones vialidad de vehículosmotorizados. Así como planificar, organizar y ejecutar depoblación organizada, diversas actividades, programas yy desarrollo económico del Distrito, fomentando lagenerar las condiciones e infraestructura parainversión externa. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Formalización y PromociónEmpresarial son: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lasotorgamiento de autorizaciones, certificaciones y registros solicitados a laMunicipalidad en los asuntos de su competencia.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para controlar lassobre las instalaciones de anuncios y propaganda en el distrito.3.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades con fines comercialesvía pública de acuerdo a la legislación y normas municipales.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlpequeñas y micro empresas y para el empleo productivo.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción empresarial. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lpromoción turística del distrito.7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción y defensaconsumidor. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Formalización yPromoción Empresarial son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Formalización y Promoción Empresarial.
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Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificac
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE FORMALIZACIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARI AL
La Sub Gerencia de Formalización y Promoción Empresarial esórgano de línea dependiente de la Gerencia de Desarrollo Económico, tieneobjeto otorgar los certificados de autorización municipal de funcionamientoestablecimientos comerciales, industriales y/o de servicios, anuncios yrealización de espectáculos públicos no deportivos, anuncios y concordancia con las normas legales vigentes; regular el comercio formal y comercio informal así como controlar las condiciones vialidad de vehículos menores ymotorizados. Así como planificar, organizar y ejecutar de manera concertada con la población organizada, diversas actividades, programas y proyectos para la promoción y desarrollo económico del Distrito, fomentando la actividad empresarial, así generar las condiciones e infraestructura para incentivar la inversión interna y atraer la
Las funciones de la Sub Gerencia de Formalización y Promoción
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elotorgamiento de autorizaciones, certificaciones y registros solicitados a laMunicipalidad en los asuntos de su competencia.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para controlar lasas instalaciones de anuncios y propaganda en el distrito.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades con fines comercialesvía pública de acuerdo a la legislación y normas municipales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promociónpequeñas y micro empresas y para el empleo productivo.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción turística del distrito.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción y defensa
Las competencias de la Sub Gerencia de Formalización yarial son:
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Formalización y Promoción Empresarial.
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Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del el ámbito de su
propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE FORMALIZACIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARI AL
y Promoción Empresarial es un órgano de línea dependiente de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como objeto otorgar los certificados de autorización municipal de funcionamiento para
cios y propagandas, propaganda en formal y comercio
menores y medios no manera concertada con la
proyectos para la promoción actividad empresarial, así como
incentivar la inversión interna y atraer la
Las funciones de la Sub Gerencia de Formalización y Promoción
actividades relacionadas con el otorgamiento de autorizaciones, certificaciones y registros solicitados a la
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para controlar las actividades
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades con fines comerciales en la
ar las actividades de promoción empresarial de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
as actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción y defensa al
Las competencias de la Sub Gerencia de Formalización y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
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2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos3.- Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las actividadescomerciales, industriales, profesionales y de servicios.4.- Emitir y otorgar autorizaciones y certificaciones referentes al funcionamientocomercio, industria y servicios profesionales, entre otros.5.- Emitir autorización para anuncios en mobiliario urbano con fines publicitarios,como el desarrollo de actividades económicas en la vía pública6.- Controlar y supervisar el abastecimiento y la comercializaciónalimenticios, coordinando para tal fin con entidades y organismos afines.7.- Autorizar los espectáculos públicos no deportivos.8.- Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalización delcomercio informal. 9.- Mantener actualizado el registro de los comerciantes de todos los mercadosabastos. 10.- Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler dede venta y servicios de almacenamiento y refrigeración en mercados11.- Vigilar el cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de losalimentos y bebidas así como las condiciones de higiene de quienes loscomercializan. 12.- Facilitar la comercialización de productos, bajo los estándares de calidadcorrespondientes, evitando la especulación, adulteración y acaparamiento deproductos alimenticios, así como el falseamiento de pesas y medidas.13.- Emitir opinión al respecto de las solicitudes de instalación de elementospublicitarios en áreas de dominio púb14.- Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un diseño urbano armónicolos anuncios en la vía pública.15.- Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos y privados en losasuntos de su competencia.16.- Brindar la información económica necesaria sobre la actividad empresarial enjurisdicción, en función de la información disponible, a las instanciasregionales y nacionales. 17.- Disponer el fomento de la realización de ferias de producción y turismo18.- Formular la política de generación de nuevas empresas y la consolidación deempresas existentes, motivando su capacidad de innovación para hacerloscompetitivos. 19.- Establecer y Dirigir el servicio de información y orientación en defensa deconsumidores. 20.- Coordinar permanentemente con las Agencias de Fomento de la Inversiónpara la programación de actividades orientadas a promocionar ladistrito. 21.- Promover y supervisar la elaboración de estudios de investigación sobrHumanos, Mercado de trabajo local, Mercado de Recursosy Mercado de Bienes y Servicios y de la actividady gestión de proyectos económicos.
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Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las actividadescomerciales, industriales, profesionales y de servicios.
Emitir y otorgar autorizaciones y certificaciones referentes al funcionamientoservicios profesionales, entre otros.
Emitir autorización para anuncios en mobiliario urbano con fines publicitarios,como el desarrollo de actividades económicas en la vía pública
Controlar y supervisar el abastecimiento y la comercializaciónalimenticios, coordinando para tal fin con entidades y organismos afines.
Autorizar los espectáculos públicos no deportivos. Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalización del
ctualizado el registro de los comerciantes de todos los mercados
Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler dede venta y servicios de almacenamiento y refrigeración en mercados minoristas
cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de losalimentos y bebidas así como las condiciones de higiene de quienes los
Facilitar la comercialización de productos, bajo los estándares de calidaddientes, evitando la especulación, adulteración y acaparamiento de
productos alimenticios, así como el falseamiento de pesas y medidas. Emitir opinión al respecto de las solicitudes de instalación de elementos
publicitarios en áreas de dominio público. Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un diseño urbano armónico
los anuncios en la vía pública. Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos y privados en los
asuntos de su competencia. ción económica necesaria sobre la actividad empresarial en
jurisdicción, en función de la información disponible, a las instancias
Disponer el fomento de la realización de ferias de producción y turismoFormular la política de generación de nuevas empresas y la consolidación de
empresas existentes, motivando su capacidad de innovación para hacerlos
Establecer y Dirigir el servicio de información y orientación en defensa de
Coordinar permanentemente con las Agencias de Fomento de la Inversiónpara la programación de actividades orientadas a promocionar la
Promover y supervisar la elaboración de estudios de investigación sobrHumanos, Mercado de trabajo local, Mercado de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Mercado de Bienes y Servicios y de la actividad productiva, así como la formulación y gestión de proyectos económicos.
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Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las actividades
Emitir y otorgar autorizaciones y certificaciones referentes al funcionamiento de
Emitir autorización para anuncios en mobiliario urbano con fines publicitarios, así
Controlar y supervisar el abastecimiento y la comercialización de productos alimenticios, coordinando para tal fin con entidades y organismos afines.
Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalización del
ctualizado el registro de los comerciantes de todos los mercados de
Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler de puestos minoristas
cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de los alimentos y bebidas así como las condiciones de higiene de quienes los distribuyen y
Facilitar la comercialización de productos, bajo los estándares de calidad dientes, evitando la especulación, adulteración y acaparamiento de los
Emitir opinión al respecto de las solicitudes de instalación de elementos
Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un diseño urbano armónico de
Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos y privados en los
ción económica necesaria sobre la actividad empresarial en su jurisdicción, en función de la información disponible, a las instancias provinciales,
Disponer el fomento de la realización de ferias de producción y turismo. Formular la política de generación de nuevas empresas y la consolidación de la
empresas existentes, motivando su capacidad de innovación para hacerlos mas
Establecer y Dirigir el servicio de información y orientación en defensa de
Coordinar permanentemente con las Agencias de Fomento de la Inversión privada inversión en el
Promover y supervisar la elaboración de estudios de investigación sobre Recursos Naturales, Medio Ambiente
productiva, así como la formulación
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22.- Concertar y promover la participación programas y proyectos que permitan incrementar los recursos económicosMunicipalidad. 23.- Fomentar la asociación de las empresas para mejorar su competitividad eincursión a nuevos mercados24.- Coordinar y concertar con los organismos del sector público y el sectorformulación de estudios y proyectos referentes a lasdeterminadas actividades económicas quediferentes zonas del distrito.25.- Diseñar y ejecutar programas de generación de empleo productivo yel distrito. 26.- Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de la micro ypequeñas empresas de su circunscripción territorial con criteriossimplificación administrativa.27.- Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y demásactividades económicas del distrito.28.- Coordinar con entidades financieras la asignación de créditos promociónalesciudadanos, para el desarrollo de las acciones que tienen interésgestión municipal. 29.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia.30.- Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados encon los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en elcompetencia. 31.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito decompetencia. 32.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de33.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de DesarrolloEconómico.
SUB GERENCIA DE CONTROL, OPERACIONES Y SANCIONES Artículo 64º.- La Sub Gerencia de Control, Operaciolínea de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como objetivooperativos para fiscalizar y cautelar el cumplimiento de lasadministrativas; así como el detectar e imponer lascometidas. Además de realizar las acciones decontrol de sanciones; resolver en primera instanciala imposición de sanciones.Esta a cargo de un Funcionario PúblicOperaciones y Sanciones, quien depende del Gerente de Desarrollo Económico.
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Concertar y promover la participación de los Empresarios, en la ejecución deprogramas y proyectos que permitan incrementar los recursos económicos
Fomentar la asociación de las empresas para mejorar su competitividad eincursión a nuevos mercados
concertar con los organismos del sector público y el sectorformulación de estudios y proyectos referentes a las potencialidades del Distrito en determinadas actividades económicas que permitan su manejo y replicabilidad en las
del distrito. Diseñar y ejecutar programas de generación de empleo productivo y
Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de la micro ypequeñas empresas de su circunscripción territorial con criterios homogéneossimplificación administrativa.
Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y demásactividades económicas del distrito.
Coordinar con entidades financieras la asignación de créditos promociónalesdanos, para el desarrollo de las acciones que tienen interés prioritario para la
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia.Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en
con los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.
plir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE CONTROL, OPERACIONES Y SANCIONES
La Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones es unlínea de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como objetivooperativos para fiscalizar y cautelar el cumplimiento de las disposiciones municipales administrativas; así como el detectar e imponer las sanciones por las infracciones cometidas. Además de realizar las acciones de registro, ejecución, seguimiento, control de sanciones; resolver en primera instancia las impugnaciones vinculadas con la imposición de sanciones. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Control,Operaciones y Sanciones, quien depende del Gerente de Desarrollo Económico.
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de los Empresarios, en la ejecución de los programas y proyectos que permitan incrementar los recursos económicos de la
Fomentar la asociación de las empresas para mejorar su competitividad e
concertar con los organismos del sector público y el sector privado la potencialidades del Distrito en
permitan su manejo y replicabilidad en las
Diseñar y ejecutar programas de generación de empleo productivo y sostenido en
Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de la micro y homogéneos y de
Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y demás
Coordinar con entidades financieras la asignación de créditos promociónales a los prioritario para la
Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia. Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relación
con los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. plir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE CONTROL, OPERACIONES Y SANCIONES
nes y Sanciones es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como objetivo efectuar los
disposiciones municipales nes por las infracciones
registro, ejecución, seguimiento, las impugnaciones vinculadas con
o denominado Sub Gerente de Control, Operaciones y Sanciones, quien depende del Gerente de Desarrollo Económico.
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FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Control, Operaciones yson: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las activibásicas de seguridad para establecimientos que ejercenindustriales o profesionales sean personas naturales2.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadasfiscalización y control. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control a través de ladetección e imposición de sanciones por infracciones a las disposiciones4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y eva COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Control, OperacionesSanciones son: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativola Sub Gerencia de Control, Operac2.- Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los órganos competentesrealización de operativos cumplimiento de las disposiciones municipales.4.- Realizar actuaciones previas de investigación, averiguación e inspección conobjeto de determinar con carácter preliminar si concurren circunstanciasjustifiquen el inicio del procedimiento sancionador.5.- Prestar el apoyo requerido, en coordinación con los organismos públicos ycompetentes para la ejecución de las acciones y operativoscumplimiento de la normatividefensa civil, tránsito, transporte y vialidad en el6.- Ejecutar las acciones de fiscalización del cumplimiento de las disposicionesmunicipales en el distrito de manera ordenada y programada.7.- Coordinar y ejecutar operativos con los órganos públicos a efectos deacciones de fiscalización complementarias.8.- Retirar elementos publicitarios que no cuenten con la respectiva autorizaciónno cumplan con las condiciones mínimas 9.- Proponer la emisión y actualización de las disposiciones municipales yinternas que coadyuven al mejor desarrollo del procedimiento10.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Sanción, previa evaluación de losinformes finales emitidos por los órganos instructores del procedimiento11.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Provisionales, mediantedecisión motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de cautelar lala Resolución Sub Gerencial de Sanción a emitir, en concordanciavigente. 12.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Cautelares, cuando estépeligro la salud, higiene o seguridad pública así como los casos en los quelas normas sobre urbanismo o zonificación, en concordancia con lavigente.
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Las funciones de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas abásicas de seguridad para establecimientos que ejercen actividades comerciales, industriales o profesionales sean personas naturales o jurídicas.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control a través de ladetección e imposición de sanciones por infracciones a las disposiciones
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de la Policía
Las competencias de la Sub Gerencia de Control, Operaciones
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,
Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.
Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los órganos competentesrealización de operativos que resulten necesarios para asegurar el respetocumplimiento de las disposiciones municipales.
Realizar actuaciones previas de investigación, averiguación e inspección conobjeto de determinar con carácter preliminar si concurren circunstanciasjustifiquen el inicio del procedimiento sancionador.
Prestar el apoyo requerido, en coordinación con los organismos públicos ycompetentes para la ejecución de las acciones y operativos destinados al control del cumplimiento de la normatividad correspondiente al comercio, control sanitario, defensa civil, tránsito, transporte y vialidad en el distrito.
Ejecutar las acciones de fiscalización del cumplimiento de las disposicionesmunicipales en el distrito de manera ordenada y programada.
Coordinar y ejecutar operativos con los órganos públicos a efectos deacciones de fiscalización complementarias.
Retirar elementos publicitarios que no cuenten con la respectiva autorizaciónno cumplan con las condiciones mínimas de seguridad.
Proponer la emisión y actualización de las disposiciones municipales yinternas que coadyuven al mejor desarrollo del procedimiento sancionador.
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Sanción, previa evaluación de losinformes finales emitidos por los órganos instructores del procedimiento
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Provisionales, mediantedecisión motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de cautelar lala Resolución Sub Gerencial de Sanción a emitir, en concordancia con la normatividad
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Cautelares, cuando estépeligro la salud, higiene o seguridad pública así como los casos en los quelas normas sobre urbanismo o zonificación, en concordancia con la
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Las funciones de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones
dades relacionadas a inspecciones actividades comerciales,
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control a través de la detección e imposición de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales.
luar las acciones de la Policía Municipal.
Las competencias de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
correspondiente a
Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los órganos competentes la que resulten necesarios para asegurar el respeto y
Realizar actuaciones previas de investigación, averiguación e inspección con el objeto de determinar con carácter preliminar si concurren circunstancias que
Prestar el apoyo requerido, en coordinación con los organismos públicos y privados destinados al control del
comercio, control sanitario,
Ejecutar las acciones de fiscalización del cumplimiento de las disposiciones
Coordinar y ejecutar operativos con los órganos públicos a efectos de desarrollar
Retirar elementos publicitarios que no cuenten con la respectiva autorización o que
Proponer la emisión y actualización de las disposiciones municipales y directivas sancionador.
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Sanción, previa evaluación de los informes finales emitidos por los órganos instructores del procedimiento sancionador.
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Provisionales, mediante decisión motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de cautelar la eficacia de
con la normatividad
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Cautelares, cuando esté en peligro la salud, higiene o seguridad pública así como los casos en los que se vulnere las normas sobre urbanismo o zonificación, en concordancia con la normatividad
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
13.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que resuelvan los Recursos deReconsideración. 14.- Remitir a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Administrativa Sub Gerenciales firmes, dentro de los plazos establecidos parasanciones pecuniarias, complementarias y cautelares.15.- Efectuar el seguimiento a la ejecución de las sanciones y medidascomplementarias impuestas por in16.- Proponer modificaciones al Régimen de Fiscalización y Control y al CuadroInfracciones, Sanciones y Medidas Complementarias.17.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que aprueben el fraccionamiento odeclaran la pérdida de ese derecho, por motivo de haberse aplicado unapecuniaria. 18.- Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de lasresoluciones de sanción impuestas por la Sub Gerencia de Control,Sanciones. 19.- Detectar las conductas de los administrados que se configuren como20.- Imponer y notificar las Resoluciones de Sanción.21.- Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema dey control de las disposiciones municipales administrativas.22.- Clausurar establecimientos comerciales que no cumplan con lasmunicipales vigentes, condiciones mínimas de seguridad dehigiénicas sanitarias o que desarrollen actividades23.- Paralizar las obras que no cuenten con la debida autorización según lanormatividad aplicable. 24.- Prestar apoyo a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Administrativa en laejecución de las obligaciones de hacer y no hacer.25.- Realizar campañas educativas de difusión e inducción de las disposicionesmunicipales que establezcan prohibiciones u obligaciones de carácter nocoordinación con las unidades orgánicas competentes.26.- Atender las denuncias vecinales sobremunicipales. 27.- Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materiafuncionamiento de establecimientos comerciales, industriales ypublicidad exterior, comercio informal y adeportivos, tránsito de vehículos menores, y controlcorrespondiente conforme a la normatividad28.- Informar al Gerente de Desarrollo Económico, sobre los proyectos, programactividades a su cargo. 29.- Mantener actualizada la base de datos del Sistema de Fiscalización de laMunicipalidad, que permita elaborar reportes estadísticos e históricos, asíseguimiento y evaluación de las sanciones y medidas30.- Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas.31.- Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relación consanciones impuestas por infracción u omisión de las disposicionesadministrativas.
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Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que resuelvan los Recursos de
Remitir a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Administrativa lasSub Gerenciales firmes, dentro de los plazos establecidos para la ejecución de las sanciones pecuniarias, complementarias y cautelares.
Efectuar el seguimiento a la ejecución de las sanciones y medidascomplementarias impuestas por infracción a las disposiciones municipales.
Proponer modificaciones al Régimen de Fiscalización y Control y al CuadroInfracciones, Sanciones y Medidas Complementarias.
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que aprueben el fraccionamiento oclaran la pérdida de ese derecho, por motivo de haberse aplicado una
Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de lasresoluciones de sanción impuestas por la Sub Gerencia de Control,
Detectar las conductas de los administrados que se configuren comoImponer y notificar las Resoluciones de Sanción. Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema de
posiciones municipales administrativas. Clausurar establecimientos comerciales que no cumplan con las
municipales vigentes, condiciones mínimas de seguridad de defensa civil, normas higiénicas sanitarias o que desarrollen actividades prohibidas legalmente.
Paralizar las obras que no cuenten con la debida autorización según la
Prestar apoyo a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Administrativa en laejecución de las obligaciones de hacer y no hacer.
Realizar campañas educativas de difusión e inducción de las disposicionesmunicipales que establezcan prohibiciones u obligaciones de carácter nocoordinación con las unidades orgánicas competentes.
Atender las denuncias vecinales sobre incumplimiento de las disposiciones
Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materiafuncionamiento de establecimientos comerciales, industriales ypublicidad exterior, comercio informal y ambulatorio, espectáculos públicos no deportivos, tránsito de vehículos menores, y control urbano; y efectuar el seguimiento correspondiente conforme a la normatividad aplicable.
Informar al Gerente de Desarrollo Económico, sobre los proyectos, program
Mantener actualizada la base de datos del Sistema de Fiscalización de laMunicipalidad, que permita elaborar reportes estadísticos e históricos, asíseguimiento y evaluación de las sanciones y medidas complementarias emitidas.
Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas. Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relación con
sanciones impuestas por infracción u omisión de las disposiciones
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Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que resuelvan los Recursos de
las Resoluciones la ejecución de las
Efectuar el seguimiento a la ejecución de las sanciones y medidas fracción a las disposiciones municipales.
Proponer modificaciones al Régimen de Fiscalización y Control y al Cuadro de
Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que aprueben el fraccionamiento o claran la pérdida de ese derecho, por motivo de haberse aplicado una sanción
Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las resoluciones de sanción impuestas por la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Detectar las conductas de los administrados que se configuren como infracciones.
Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema de fiscalización
Clausurar establecimientos comerciales que no cumplan con las disposiciones defensa civil, normas
hibidas legalmente. Paralizar las obras que no cuenten con la debida autorización según la
Prestar apoyo a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Administrativa en la
Realizar campañas educativas de difusión e inducción de las disposiciones municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones de carácter no tributario, en
incumplimiento de las disposiciones
Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y profesionales,
espectáculos públicos no urbano; y efectuar el seguimiento
Informar al Gerente de Desarrollo Económico, sobre los proyectos, programas y
Mantener actualizada la base de datos del Sistema de Fiscalización de la Municipalidad, que permita elaborar reportes estadísticos e históricos, así como el
as emitidas.
Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relación con las sanciones impuestas por infracción u omisión de las disposiciones municipales
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
32.- Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a lasdisposiciones municipales de conformidad con la Ley de la materia.33.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con lacoordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional yInternacional. 34.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimicompetencia. 35.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación36.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de DesarrolloEconómico.
SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Artículo 65º.- La Sub Gerende Desarrollo Económico, tiene como objetivo proteger a la poblaciónmedidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos dedesastres de toda índole. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Defensa Civil,quien depende del Gerente de Desarrollo Económico. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Defensa jurisdiccional del distrito de San Juan de Lurigancho.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laprotección de los vecinos, a través de acciones de información, prevención,y rescate en casos de accidentes o catástrofes.3.- Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con losprevención, emergencia y rehabilitación Distrital, cuando el caso lo4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar lde los Brigadistas de Defensa Civil.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción, divulgación y ejecución de campañas de difusión a la comunidadmateria de defensa civil. 6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con eldel cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadasNacional de Defensa Civil. 7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar laCivil para su presentación ante el comité de defensa civil.
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jecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a lasdisposiciones municipales de conformidad con la Ley de la materia.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y cooperación Nacional e
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicaciónTexto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL
La Sub Gerencia de Defensa Civil es un órgano de línea de lade Desarrollo Económico, tiene como objetivo proteger a la poblaciónmedidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos de
un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Defensa Civil,quien depende del Gerente de Desarrollo Económico.
Las funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Defensa Civil en el
jurisdiccional del distrito de San Juan de Lurigancho. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
protección de los vecinos, a través de acciones de información, prevención,casos de accidentes o catástrofes.
Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con losprevención, emergencia y rehabilitación Distrital, cuando el caso lo requiera.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitación yde los Brigadistas de Defensa Civil.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción, divulgación y ejecución de campañas de difusión a la comunidad
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con eldel cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas
Planificar, organizar, dirigir y controlar la elaboración del Plan Integral de
Civil para su presentación ante el comité de defensa civil.
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jecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en el área, en
cooperación Nacional e
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del entos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
cia de Defensa Civil es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como objetivo proteger a la población adoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o
un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Defensa Civil,
Civil en el ámbito
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la protección de los vecinos, a través de acciones de información, prevención, vigilancia
Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con los planes de requiera.
as acciones de capacitación y preparación
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción, divulgación y ejecución de campañas de difusión a la comunidad en
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control del cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el Sistema
elaboración del Plan Integral de Defensa
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COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Defensa Civil son: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SuGerencia de Defensa Civil.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Emitir la Resoluciones Sub Gerenciales cuando esté en peligro la vida, lahigiene o seguridad pública así como los casos en los que se vulneresobre urbanismo o zonificación, en concordancia con la4.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.5.- Prestar servicios de atención por e6.- Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas deespectáculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al públicolos establecimientos hoteleros y otros de car7.- Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a laCivil y organizar los almacenes que permitan la recepción y custodiamaterial. 8.- Elaborar el mapeo de zonas de el Plan de Defensa Civil, para su consideración y aprobación por elCivil. 9.- Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias paramejor cumplimiento de las disDefensa Civil. 10.- Realizar Inspecciones Técnicas de Seguridad de Defensa Civil, para evaluargrado de riesgo que presentan instalaciones y servicios, sea de personasjurídicas. 11.- Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de losacuerdos del Comité de Defensa Civil.12.- Desarrollar planes de contingencia en casos de sismos, incendios,huaycos y otros, para su cumplimiento y control.13.- Coordinar y efectuar acciones de apoyo respecto al orden público y lavial. 14.- Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Defensa Civil,su naturaleza requiera atención municipal, coordinando con laspertinentes. 15.- Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en losdeban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con laProvincial y el Gobierno Regional.16.- Fomentar la creación del Comité Vecinal de Defensa organismos pertinentes 17.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación directa con la Sub Gerencia Nacional e Internacional. 18.- Coordinar, supervisar y evaluar la correcta formulación y aplicación del TextoÚnico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
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Las competencias de la Sub Gerencia de Defensa Civil son:
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SuGerencia de Defensa Civil.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Emitir la Resoluciones Sub Gerenciales cuando esté en peligro la vida, ladad pública así como los casos en los que se vulnere
sobre urbanismo o zonificación, en concordancia con la normatividad vigente.Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.Prestar servicios de atención por emergencia domiciliaria, y acciones deSupervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de
espectáculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al públicolos establecimientos hoteleros y otros de carácter comercial, social, cultural y religioso.
Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a laCivil y organizar los almacenes que permitan la recepción y custodia
Elaborar el mapeo de zonas de riesgos del Distrito y proponer al Gerenteel Plan de Defensa Civil, para su consideración y aprobación por el Comité de Defensa
Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias paramejor cumplimiento de las disposiciones emanadas por el Sistema Nacional
Realizar Inspecciones Técnicas de Seguridad de Defensa Civil, para evaluargrado de riesgo que presentan instalaciones y servicios, sea de personas
con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de losacuerdos del Comité de Defensa Civil.
Desarrollar planes de contingencia en casos de sismos, incendios,huaycos y otros, para su cumplimiento y control.
fectuar acciones de apoyo respecto al orden público y la
Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Defensa Civil,su naturaleza requiera atención municipal, coordinando con las
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en losdeban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con laProvincial y el Gobierno Regional.
Fomentar la creación del Comité Vecinal de Defensa Civil, en coordinación
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Coordinar, supervisar y evaluar la correcta formulación y aplicación del TextoÚnico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
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Las competencias de la Sub Gerencia de Defensa Civil son:
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Emitir la Resoluciones Sub Gerenciales cuando esté en peligro la vida, la salud, dad pública así como los casos en los que se vulnere las normas
normatividad vigente. Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia.
mergencia domiciliaria, y acciones de rescate. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de
espectáculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al público incluyendo social, cultural y religioso.
Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepción y custodia de ayuda
riesgos del Distrito y proponer al Gerente Municipal Comité de Defensa
Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias para el posiciones emanadas por el Sistema Nacional de
Realizar Inspecciones Técnicas de Seguridad de Defensa Civil, para evaluar el grado de riesgo que presentan instalaciones y servicios, sea de personas naturales o
con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de los
Desarrollar planes de contingencia en casos de sismos, incendios, inundaciones,
fectuar acciones de apoyo respecto al orden público y la seguridad
Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Defensa Civil, que por su naturaleza requiera atención municipal, coordinando con las instituciones
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con la Municipalidad
Civil, en coordinación con los
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en el área, en
Institucional y Cooperación
Coordinar, supervisar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto competencia.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
19.- Proponer la mejora dela mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de20.- Cumplir con las demás funciones y responsabilicumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de DesarrolloEconómico.
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y VIALIDAD Artículo 66º.- La Sub Gerencia de Transporte, línea dependiente de la Gerencia de Desarrollo supervisión de las actividades relacionadas al servicio de transporte, asi como garantizar la atención de las autorizaciones de movilidad urbana en el ámbito de su competencia y jurisdicción como misión el propiciar el ordenamiento del transporte, acorde a la normatividad técnica – legal a través de la señalización y conforme a las políticas de desarrollo. FUNCIONES: Las funciones dLocal son: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de movilidad urbana, asegurando una adecuada infraestruespecialmente de transporte púmotorizados. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el otorgamiento de autorizaciones para el transporte publico en vehículos menores.3.- Planificar, organizar, dirigir y señalización vial, debiendo asegurar y mantener un alto rendimiento de las vías y garantizándola seguridad y el libre transito de peatones y vehículos en todo el distrito4.- Planificar, organizar, dirigir, rerelacionadas con el servicio de transporte de vehículos menores.5.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la modificación del recorrido de rutas de transporte de vehícucumplimiento de la normatividad vigente.6.- Establecer las medidas de seguridad vial, controlando su cumplimiento de acuerdo a la normatividad y sus competencias.7.- Contribuir a la racionalización del transporte urbano asi como la detransito en el distrito en coordinación con los organismos competentes.8.- Realizar el estudio del Plan Vial de vehículos menores.9.- Proponer a la Municipalidad Metropolitana Semaforizaciòn y Señalización10.- Formular el Plan distrital de opinión técnica ante la Municipalidad Metropolitana de Lima específicamente de las vías metropolitanas (expresas, arteriales y colecto
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Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y VIALIDAD
La Sub Gerencia de Transporte, Tránsito y Vialidad es un órgano de ente de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene como
supervisión de las actividades relacionadas al servicio de transporte, asi como garantizar la atención de las autorizaciones de movilidad urbana en el ámbito de su
en concordancia con las normas legales vigentecomo misión el propiciar el ordenamiento del transporte, acorde a la normatividad
legal a través de la señalización y conforme a las políticas de desarrollo.
Las funciones de la Sub Gerencia de Transporte, Transito y Viabilidad
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de movilidad urbana, asegurando una adecuada infraestructura vial, de circulación y tráespecialmente de transporte público masivo, en vehículos menores y medios no
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el otorgamiento de autorizaciones para el transporte publico en vehículos menores.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la señalización vial, debiendo asegurar y mantener un alto rendimiento de las vías y garantizándola seguridad y el libre transito de peatones y vehículos en todo el distrito
Planificar, organizar, dirigir, reglamentar, supervisar y regular las actividades relacionadas con el servicio de transporte de vehículos menores.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la modificación del recorrido de rutas de transporte de vehículos menores para el cumplimiento de la normatividad vigente.
Establecer las medidas de seguridad vial, controlando su cumplimiento de acuerdo a la normatividad y sus competencias.
Contribuir a la racionalización del transporte urbano asi como la detransito en el distrito en coordinación con los organismos competentes.
Realizar el estudio del Plan Vial de vehículos menores. Proponer a la Municipalidad Metropolitana de Lima el Plan Distrital del Sistema de
alización de Vias que le competen. Formular el Plan distrital de Señalización Vial horizontal y vertical y solicitar
opinión técnica ante la Municipalidad Metropolitana de Lima específicamente de las vías metropolitanas (expresas, arteriales y colectoras).
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propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. dades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y VIALIDAD
es un órgano de , tiene como objetivo la
supervisión de las actividades relacionadas al servicio de transporte, asi como garantizar la atención de las autorizaciones de movilidad urbana en el ámbito de su
en concordancia con las normas legales vigentes; teniendo como misión el propiciar el ordenamiento del transporte, acorde a la normatividad
legal a través de la señalización y conforme a las políticas de desarrollo.
e la Sub Gerencia de Transporte, Transito y Viabilidad
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de movilidad urbana, ctura vial, de circulación y tránsito y
o masivo, en vehículos menores y medios no
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el otorgamiento de autorizaciones para el transporte publico en vehículos menores.
controlar las actividades relacionadas con la señalización vial, debiendo asegurar y mantener un alto rendimiento de las vías y garantizándola seguridad y el libre transito de peatones y vehículos en todo el distrito.
glamentar, supervisar y regular las actividades
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la los menores para el
Establecer las medidas de seguridad vial, controlando su cumplimiento de acuerdo
Contribuir a la racionalización del transporte urbano asi como la descongestion del transito en el distrito en coordinación con los organismos competentes.
al del Sistema de
orizontal y vertical y solicitar opinión técnica ante la Municipalidad Metropolitana de Lima específicamente de las
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11.- Formular el Plan de Fiscalizaciónde carga, transporte públicolas dependencias de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, las accipertinentes para la ejecución del Plan.12.- Evaluar, otorgar y controlar los permisos de operación para la prestación del servicio publico de transporte de pasajeros en vehículos menores, asi como los paraderos respectivos. 13.- Coordinar con la Munimodificaciones de los planes de transporte urbano de acuerdo a las necesidades y realidades del distrito en el marco al Plan Integral de Desarrollo Concertado del distrito. 14.- Elaborar y mantener actualizamenores que circulan en el radio urbano del distrito.15.- Evaluar y autorizar las solicitudes de elementos de seguridad y la gibas. 16.- Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudiviabilidad y transporte urbano.17.- Elaborar estudios técnicos de vías, análisis y capacidad de las vías, determinación de nivel de servicio de cada via, entre otros. 18.- Hacer cumplir las normas sobre materia de tránormatividad especial sancionadora en servicio de transporte pasajeros y/o carga de vehículos menores.19.- Velar por el cumplimiento de la normatividad en malicencias de vehículos menores y similares.20.- Autorizar, registrar y controlar a personas jurídicas para la presentación del servicio de transporte en vehículos menores, aplicando la normatividad especial sancionadora en servicios de transporte vehículos menores. 21.- Proponer al Gerente de Desarrollo Educación Vial y Capacitacióndebida Autorización de Operación para prestar servicio de 22.- Asignar mediante resolución a los Inspectores de Transportes, para ejecutar las acciones de control, y fiscalización del Servicio Pasajeros en Vehículos Menimposición y ejecución de sanciones por incumplimiento de las disposiciones que regulan dicho servicio y que operan dentro del distrito de San Juan de Lurigancho. COMPETENCIAS: Las competencias de laViabilidad Local son: 1.- Formular y ejecutar el Plan 2.- Proponer al Gerente Municipal el Plan Maestro de Movilidad Urbana.3.- Autorizar y registrar a personas juríditransporte en vehículos menores.
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Fiscalización Vial en el distrito (vehículos menores, transporte público) y coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima y
las dependencias de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, las accipertinentes para la ejecución del Plan.
Evaluar, otorgar y controlar los permisos de operación para la prestación del servicio publico de transporte de pasajeros en vehículos menores, asi como los
con la Municipalidad Metropolitana de Lima las propuestas y modificaciones de los planes de transporte urbano de acuerdo a las necesidades y realidades del distrito en el marco al Plan Integral de Desarrollo Concertado del
Elaborar y mantener actualizado la estadística del parque automotor de vehículos menores que circulan en el radio urbano del distrito.
Evaluar y autorizar las solicitudes de elementos de seguridad y la
Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudios y proyectos referidos a viabilidad y transporte urbano.
Elaborar estudios técnicos de tráfico, características físicas y operacionales de las vías, análisis y capacidad de las vías, determinación de nivel de servicio de cada via,
las normas sobre materia de tránsito y transporte, aplicando la normatividad especial sancionadora en servicio de transporte públicopasajeros y/o carga de vehículos menores.
Velar por el cumplimiento de la normatividad en materia de otorgamiento de licencias de vehículos menores y similares.
Autorizar, registrar y controlar a personas jurídicas para la presentación del servicio de transporte en vehículos menores, aplicando la normatividad especial
os de transporte público especial de pasajeros y/o carga en
Proponer al Gerente de Desarrollo Económico la ejecución de Cursos de Capacitación a las Personas Naturales y jurídicas que cuentan con la
de Operación para prestar servicio de Transporte menor.mediante resolución a los Inspectores de Transportes, para ejecutar las
acciones de control, y fiscalización del Servicio Público de Transporte Especial de Menores mediante la supervisión, detección de infractores,
imposición y ejecución de sanciones por incumplimiento de las disposiciones que y que operan dentro del distrito de San Juan de Lurigancho.
Las competencias de la Sub Gerencia de Transporte, Transito y
Formular y ejecutar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo.Proponer al Gerente Municipal el Plan Maestro de Movilidad Urbana.Autorizar y registrar a personas jurídicas para la prestación del servicio de
transporte en vehículos menores.
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Vial en el distrito (vehículos menores, transporte ) y coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima y
las dependencias de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, las acciones
Evaluar, otorgar y controlar los permisos de operación para la prestación del servicio publico de transporte de pasajeros en vehículos menores, asi como los
cipalidad Metropolitana de Lima las propuestas y modificaciones de los planes de transporte urbano de acuerdo a las necesidades y realidades del distrito en el marco al Plan Integral de Desarrollo Concertado del
do la estadística del parque automotor de vehículos
Evaluar y autorizar las solicitudes de elementos de seguridad y la instalación de
os y proyectos referidos a
, características físicas y operacionales de las vías, análisis y capacidad de las vías, determinación de nivel de servicio de cada via,
nsito y transporte, aplicando la público especial de
teria de otorgamiento de
Autorizar, registrar y controlar a personas jurídicas para la presentación del servicio de transporte en vehículos menores, aplicando la normatividad especial
especial de pasajeros y/o carga en
la ejecución de Cursos de a las Personas Naturales y jurídicas que cuentan con la
Transporte menor. mediante resolución a los Inspectores de Transportes, para ejecutar las
de Transporte Especial de ores mediante la supervisión, detección de infractores,
imposición y ejecución de sanciones por incumplimiento de las disposiciones que y que operan dentro del distrito de San Juan de Lurigancho.
Sub Gerencia de Transporte, Transito y
a su cargo. Proponer al Gerente Municipal el Plan Maestro de Movilidad Urbana.
para la prestación del servicio de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Reglamentar, controlar y regular el servicio y paraderos de vehículos menores.5.- Promover el desarrollo del programa de educación y seguridad vial.6.- Proponer diseños de proyectos que pertransporte, en el corto, mediano y largo plazo; teniendo en consideración la normatividad vigente. 7.- Emitir resoluciones Sub8.- Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relación con los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su competencia. 9.- Coordinar, supervisar, coTexto Unico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. 10.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su area, propendiendo a la mejora continua de los mismProcedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de 11.- Cumplir con las demás funciones ycumplimiento de sus funciones y las asignadas
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Artículo 67º.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es un órgano de línea quecomo objetivo orientar la transformación, ocupación y utilización del territorio,organizando el espacio físico y los usos desarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar a la población deadecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito.Asimismo orientando y difundiendo los servicios adminejecución de obras públicas, obras privadas, nomenclatura y catastro;certificaciones y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones yurbana. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gquien depende del Gerente Municipal. Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:
07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública07.4.3. Sub Gerencia de Obras P07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organizaciónespacio físico y el uso del suelo en el di2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificación territorial,zonificación y usos del suelo.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento einfraestructura urbana y de servicios públicos para la vivienda.
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Reglamentar, controlar y regular el servicio público de transporte urbano y paraderos de vehículos menores.
ollo del programa de educación y seguridad vial.Proponer diseños de proyectos que permitan la mejora continúa del trá
transporte, en el corto, mediano y largo plazo; teniendo en consideración la
Emitir resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia.Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relación
de autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Unico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su area, propendiendo a la mejora continua de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se derivecumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano es un órgano de línea quecomo objetivo orientar la transformación, ocupación y utilización del territorio,organizando el espacio físico y los usos de suelo de acuerdo a las Estrategias dedesarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar a la población deadecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito.Asimismo orientando y difundiendo los servicios administrativos requeridos para laejecución de obras públicas, obras privadas, nomenclatura y catastro;certificaciones y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrollo Urbanoquien depende del Gerente Municipal.
Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano son: 07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro 07.4.2. Sub Gerencia de Inversión Pública 07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas 07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organización
espacio físico y el uso del suelo en el distrito de San Juan de Lurigancho.Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificación territorial,
zonificación y usos del suelo. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
y de servicios públicos para la vivienda.
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de transporte urbano en zonas
ollo del programa de educación y seguridad vial. mitan la mejora continúa del tránsito y
transporte, en el corto, mediano y largo plazo; teniendo en consideración la
Gerenciales en los asuntos de su competencia. Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relación
de autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su
ntrolar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Unico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su area, propendiendo a os, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. responsabilidades que se deriven del
e Desarrollo Urbano.
La Gerencia de Desarrollo Urbano es un órgano de línea que tiene como objetivo orientar la transformación, ocupación y utilización del territorio,
de suelo de acuerdo a las Estrategias de desarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar a la población de adecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito.
istrativos requeridos para la ejecución de obras públicas, obras privadas, nomenclatura y catastro; autorizaciones, certificaciones y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y renovación
erente de Desarrollo Urbano
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organización del
strito de San Juan de Lurigancho. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificación territorial,
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento licencias en materia dehabilitaciones urbanas, construcción, remodelación y otro de intervención eninmuebles, así como de la declaratoria de fábrica.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluación de los planes de obras deservicios, ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten ybienes de uso público o zonas aéreas6.- Planificar, organizar, dirigir y conthumanos y promover su desarrollo y formalización.7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la disposición de la nomenclatura dey espacios públicos y de numeración predial.8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de desarrollo ydel catastro integral urbano del distrito.9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboración deejecución de las inversiones públicas municipales.10.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laejecución del Plan de inversiones de la Municipalidad.11.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laorientación e información a los vecinoante la municipalidad para la atención de sus pedidos decertificaciones o registros de carácter municipal en el ámbito COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Desar1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a lade Desarrollo Urbano. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental ydel distrito, determinando las áreas para acciones de renovación4.- Coordinar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la consolidación y aldesarrollo armónico de los asentamientos humanos.5.- Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y suinterrelación con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional, en temasterritoriales y urbanos a fin de lograr el desarrollo sustent6.- Elaborar y proponer la aprobación de los instrumentos de planificación ymecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso del 7.- Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano,Territorial, Zonificación, Usos del Suelo, Renovación Urbana,y del Plan de Inversiones y otros que estén dentro dela aprobación del Concejo Municipal o de la8.- Proponer las normas y reglamentos parcertificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas enconcordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos yvigentes. 9.- Elaborar las estadísticas y emitir los regresa y aquella que se encuentra en proceso, de los asuntos de su
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Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento licencias en materia dehabilitaciones urbanas, construcción, remodelación y otro de intervención eninmuebles, así como de la declaratoria de fábrica.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluación de los planes de obras deservicios, ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten ybienes de uso público o zonas aéreas
Planificar, organizar, dirigir y controlar el reconocimiento de los asentamientoshumanos y promover su desarrollo y formalización.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la disposición de la nomenclatura dey espacios públicos y de numeración predial.
ar, dirigir y controlar los procesos de desarrollo ydel catastro integral urbano del distrito.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboración deejecución de las inversiones públicas municipales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laejecución del Plan de inversiones de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laorientación e información a los vecinos respectos a los trámites que debenante la municipalidad para la atención de sus pedidos de certificaciones o registros de carácter municipal en el ámbito de su competencia.
Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
roponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental ydel distrito, determinando las áreas para acciones de renovación urbana.
Coordinar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la consolidación y alde los asentamientos humanos.
Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y suinterrelación con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional, en temasterritoriales y urbanos a fin de lograr el desarrollo sustentable.
Elaborar y proponer la aprobación de los instrumentos de planificación ymecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso del
Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano,al, Zonificación, Usos del Suelo, Renovación Urbana, Conservación Ambiental
y del Plan de Inversiones y otros que estén dentro de su competencia y que requieren la aprobación del Concejo Municipal o de la Alcaldía.
Proponer las normas y reglamentos para el otorgamiento de autorizaciones,certificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas enconcordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y
Elaborar las estadísticas y emitir los reportes sobre la documentación queegresa y aquella que se encuentra en proceso, de los asuntos de su competencia.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento licencias en materia de habilitaciones urbanas, construcción, remodelación y otro de intervención en
Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluación de los planes de obras de servicios, ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten y utilicen los
rolar el reconocimiento de los asentamientos
Planificar, organizar, dirigir y controlar la disposición de la nomenclatura de las vías
ar, dirigir y controlar los procesos de desarrollo y mantenimiento
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboración de proyectos y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la s respectos a los trámites que deben realizar
autorizaciones, de su competencia.
rollo Urbano son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
roponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental y urbano urbana.
Coordinar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la consolidación y al
Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y su interrelación con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional, en temas ambientales,
Elaborar y proponer la aprobación de los instrumentos de planificación y mecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso del suelo.
Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano, Organización Conservación Ambiental
su competencia y que requieren
a el otorgamiento de autorizaciones, certificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y ambientales
eportes sobre la documentación que ingresa, competencia.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
10.- Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados encon los trámites de autorizaciones, certificacicompetencia. 11.- Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y demás documentos quesolicitados y que se encuentren en su Archivo.12.- Proponer las políticas de desarrollo urbano y gestión ambiental orientadacrecimiento ordenado y sustentable del territorio del distrito.13.- Desarrollar funciones de unidad formuladora dentro del Marco del SistemaNacional de Inversión Pública.14.- Integrar el Comité Especial de Licitaciones, obras y supervisión depúblicas municipales. 15.- Coordinar y controlar el Plan de Desarrollo Urbano.16.- Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas yDecretos Municipales, que regulan el control del Desarrollo Urbano del17.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados,internacionales a fin de concertar políticas e inversiones para elambiental en la jurisdicción.18.- Emitir Resoluciones Gerenciales para resolver asuntos adminirelacionados a materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas yAlcaldía vigentes. 19.- Asesorar a la Gerencia Municipal y demás órganos municipales en el ámbitosu competencia. 20.- Velar por el cumplimiento referentes a las convertirse en urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fineszonificación aprobada por la municipalidad provincial, a losReglamento Nacional de Construcciones. Todotransferencia o cesión de uso, para cualquier fin, en21.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo22.- Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 23.- Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a losplaneamiento, catastro municipal e inversiones y las demásnecesarias para la vida en comunidad.24.- Visar las licencias, autorizaciones, certificados y Resoluciones emitidos porunidades orgánicas a su cargo.25.- Integrar la Comisión de Anuncios con la Gerencia Municipal y la Gerencia deDesarrollo Económico. 26.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados encon los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el
Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y demás documentos quesolicitados y que se encuentren en su Archivo.
Proponer las políticas de desarrollo urbano y gestión ambiental orientadacrecimiento ordenado y sustentable del territorio del distrito.
Desarrollar funciones de unidad formuladora dentro del Marco del SistemaNacional de Inversión Pública.
Integrar el Comité Especial de Licitaciones, obras y supervisión de
Coordinar y controlar el Plan de Desarrollo Urbano. Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas y
Decretos Municipales, que regulan el control del Desarrollo Urbano del ntar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados,
internacionales a fin de concertar políticas e inversiones para el desarrollo urbano y ambiental en la jurisdicción.
Emitir Resoluciones Gerenciales para resolver asuntos adminirelacionados a materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas y
Asesorar a la Gerencia Municipal y demás órganos municipales en el ámbito
Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles deconvertirse en urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fineszonificación aprobada por la municipalidad provincial, a los planes reguladores y al Reglamento Nacional de Construcciones. Todo proyecto detransferencia o cesión de uso, para cualquier fin, en aprobación municipal.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en oordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional.
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas
Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a losplaneamiento, catastro municipal e inversiones y las demás normas que sean necesarias para la vida en comunidad.
Visar las licencias, autorizaciones, certificados y Resoluciones emitidos porunidades orgánicas a su cargo.
sión de Anuncios con la Gerencia Municipal y la Gerencia de
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados en relación ones y registros en el ámbito de su
Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y demás documentos que sean
Proponer las políticas de desarrollo urbano y gestión ambiental orientadas a un
Desarrollar funciones de unidad formuladora dentro del Marco del Sistema
Integrar el Comité Especial de Licitaciones, obras y supervisión de inversiones
Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas y distrito.
ntar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados, nacionales o desarrollo urbano y
Emitir Resoluciones Gerenciales para resolver asuntos administrativos relacionados a materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas y Decretos de
Asesorar a la Gerencia Municipal y demás órganos municipales en el ámbito de
tierras que son susceptibles de convertirse en urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fines previstos en la
planes reguladores y al proyecto de urbanización,
aprobación municipal. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada
en la Gerencia en
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y
Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los procesos de normas que sean
Visar las licencias, autorizaciones, certificados y Resoluciones emitidos por las
sión de Anuncios con la Gerencia Municipal y la Gerencia de
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANE Artículo 68º.- La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro es unlínea de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene por objetivo laorganizada del suelo a través de la planificación, mediante estudiosinvestigación, regularización, autorización y promoción, destinados aproceso de acondicionamiento territorial. Asimismo mantieneactualizada del Sistema de Zonificación y relacionados con la nomenclatura,su competencia. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de PlaneamientoUrbano y Catastro, quien depende del Gerente de Desarrollo Urban FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano yson: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para la elaboración yevaluación del Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Acondicionamientocontrol de la zonificación Distrital y la actualización de laurbana del distrito de San Juan De Lurigancho.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de captura, tratamiento,edición, mantenimiento, actualizacdesarrollo y aplicación de sistemas informáticos y tecnologíasexplotación. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el crecimiento urbano horizontal yDistrito. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto uso del espacio urbano,garantizando un aspecto ordenado de la ciudad, estableciendo las normaslas disposiciones de instalaciones y uso de la vía pública.5.- Planificar, organizar, promoción y ejecución de obras de renovación urbana.6.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas conde la vivienda, y la recuperación de inmuebles y ambienteartístico y/o histórico-arquitectónico del distrito. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia Planeamiento Urbano yCatastro son: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Planeamiento Urbano y Catastro.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los serviciosadministrativos relacionados con la planificación urbana.4.- Establecer el Sistema de Nomenclatura y Numeración Oficial de los prediosDistrito de San Juan De Lurigancho.5.- Elaborar y mantener actualizado el Plano de Ocupación del Suelo Urbano.
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SUB GERENCIA DE PLANE AMIENTO URBANO Y CATASTRO
La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro es unlínea de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene por objetivo laorganizada del suelo a través de la planificación, mediante estudiosinvestigación, regularización, autorización y promoción, destinados aproceso de acondicionamiento territorial. Asimismo mantiene información oportuna y actualizada del Sistema de Zonificación y Catastro realizando los trabajorelacionados con la nomenclatura, reconocimiento y numeración de predios y otros de
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de PlaneamientoUrbano y Catastro, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para la elaboración yevaluación del Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Acondicionamientoontrol de la zonificación Distrital y la actualización de la zonificación y de renovación
urbana del distrito de San Juan De Lurigancho. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de captura, tratamiento,
edición, mantenimiento, actualización y archivo de la información catastral,desarrollo y aplicación de sistemas informáticos y tecnologías idóneas para su eficaz
Planificar, organizar, dirigir y controlar el crecimiento urbano horizontal y
Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto uso del espacio urbano,garantizando un aspecto ordenado de la ciudad, estableciendo las normaslas disposiciones de instalaciones y uso de la vía pública.
dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y ejecución de obras de renovación urbana.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas conde la vivienda, y la recuperación de inmuebles y ambientes monumentales de valor
arquitectónico del distrito.
Las competencias de la Sub Gerencia Planeamiento Urbano y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubPlaneamiento Urbano y Catastro.
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los serviciosacionados con la planificación urbana.
Establecer el Sistema de Nomenclatura y Numeración Oficial de los prediosDistrito de San Juan De Lurigancho.
Elaborar y mantener actualizado el Plano de Ocupación del Suelo Urbano.
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AMIENTO URBANO Y CATASTRO
La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene por objetivo la administración organizada del suelo a través de la planificación, mediante estudios y proyectos, investigación, regularización, autorización y promoción, destinados a perfeccionar el
información oportuna y los trabajos pertinentes
reconocimiento y numeración de predios y otros de
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Planeamiento
Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para la elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Acondicionamiento Territorial y del
zonificación y de renovación
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de captura, tratamiento, ión y archivo de la información catastral, mediante el
idóneas para su eficaz
Planificar, organizar, dirigir y controlar el crecimiento urbano horizontal y vertical del
Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto uso del espacio urbano, garantizando un aspecto ordenado de la ciudad, estableciendo las normas que regulen
dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con promoción monumentales de valor
Las competencias de la Sub Gerencia Planeamiento Urbano y
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios
Establecer el Sistema de Nomenclatura y Numeración Oficial de los predios del
Elaborar y mantener actualizado el Plano de Ocupación del Suelo Urbano.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
6.- Proponer al Gerente promoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y los planes deurbana en coordinación con las áreas competentes.7.- Establecer programas o actividades de asesoría y capacitación técnipoblación o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado yfacilitando los procesos planificación urbana y catastro.8.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,internacionales, para la coordinación de actividadesla renovación urbana, planificación urbana9.- Realizar el Levantamiento Catastral, establecer programas de actualizacióncatastral. 10.- Registrar y mantener un archivo actualizaurbanos, terrenos rústicos y eriazos del distrito así como la elaboracióncatastrales, temáticos, valorización, padrones catastrales yproducto de la información catastral.11.- Otorgar constancias catastrales y otros de su competencia.12.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano los Planeamientos Integrales.13.- Establecer los parámetros y estándares requeridos para controlar y evaluar elgrado de avance de los proyectos de infopermitan conocer la ciudad.14.- Determinar la situación físicobeneficio de los propietarios o poseedores de la comunidad.15.- Coordinar con los funcionarios y respgestión municipal la necesidad de la información catastral, así como elinformación para el mantenimiento de las bases de datos del catastro16.- Mantener actualizado el catastro urbano, prode base de datos mediante la tabulación y producción de losámbito del distrito. 17.- Brindar información catastral a los vecinos que lo requieran.18.- Registrar los planos urbanos de las urbandistrito. 19.- Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a travéslas siguientes actividades:
a. Mantenimiento de la Información Predial (Literal)b. Mantenimiento del Componente Urbano (Gráfico)c. Acopio y Acondicionamiento de la Información Catastral.d. Verificaciones Catastrales (Fiscalización Predial).
20.- Elaborar planos catastrales y planos temáticos.21.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con Gerencia de22.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, concoordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional yInternacional.
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de Desarrollo Urbano las políticas de gestión para lapromoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y los planes deurbana en coordinación con las áreas competentes.
Establecer programas o actividades de asesoría y capacitación técnipoblación o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado yfacilitando los procesos planificación urbana y catastro.
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,la coordinación de actividades relacionadas con la promoción de
la renovación urbana, planificación urbana y catastro. Realizar el Levantamiento Catastral, establecer programas de actualización
Registrar y mantener un archivo actualizado catalogado e intangible de losurbanos, terrenos rústicos y eriazos del distrito así como la elaboracióncatastrales, temáticos, valorización, padrones catastrales y cuadros estadísticos producto de la información catastral.
orgar constancias catastrales y otros de su competencia. Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano los Planeamientos Integrales.Establecer los parámetros y estándares requeridos para controlar y evaluar el
grado de avance de los proyectos de información y conservación catastralpermitan conocer la ciudad.
Determinar la situación físico-jurídica de los límites de propiedad del inmueblebeneficio de los propietarios o poseedores de la comunidad.
Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectosgestión municipal la necesidad de la información catastral, así como elinformación para el mantenimiento de las bases de datos del catastro distrital.
Mantener actualizado el catastro urbano, procesando la informaciónde base de datos mediante la tabulación y producción de los listados catastrales en el
Brindar información catastral a los vecinos que lo requieran. Registrar los planos urbanos de las urbanizaciones que se construyen en el
Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a través
a. Mantenimiento de la Información Predial (Literal) b. Mantenimiento del Componente Urbano (Gráfico) c. Acopio y Acondicionamiento de la Información Catastral. d. Verificaciones Catastrales (Fiscalización Predial).
Elaborar planos catastrales y planos temáticos. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área,
jora continúa de los mismos, a través de Directivas yProcedimientos, elaborados en coordinación con Gerencia de Planificación.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
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de Desarrollo Urbano las políticas de gestión para la promoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y los planes de renovación
Establecer programas o actividades de asesoría y capacitación técnica y legal a la población o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado y oportuno
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados, nacionales e relacionadas con la promoción de
Realizar el Levantamiento Catastral, establecer programas de actualización
do catalogado e intangible de los planos urbanos, terrenos rústicos y eriazos del distrito así como la elaboración de los planos
cuadros estadísticos
Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano los Planeamientos Integrales. Establecer los parámetros y estándares requeridos para controlar y evaluar el
rmación y conservación catastral que
jurídica de los límites de propiedad del inmueble en
onsables de las actividades y proyectos de la gestión municipal la necesidad de la información catastral, así como el flujo de
distrital. cesando la información sistematiza
listados catastrales en el
izaciones que se construyen en el
Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a través de
propendiendo a jora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Planificación. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada
en el área, en Cooperación Nacional e
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23.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas yactividades a su cargo. 24.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE INVERSIÓN PÚBLICA Artículo 69º.- La Sub Gerencia de Inversión Pública es un órgano deGerencia de Desarrollo Urbano que tiene por objetivo autorizar las obras que seejecuten en áreas de uso público. Así como proponer, supervisar y controlar lasinversiones que se realicen en la infraestructura pública.Esta a cargo de un FunciPública, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Inversión Pública son:1.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Plan de Inversione2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversión públicasconsideradas en el presupuesto anual.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de la inversión, en la ejeel desarrollo del Distrito, con la participación de la población4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos deconstrucción y reparación de carácter públicpública relacionadas con el equipamiento del distrito.5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión ycompartido con las juntas de vecinos para la ejecución deprestación de los servicios públicos. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Inversiones Públicas1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Inversiones Públicas.2.- Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Elaborar los estudios de proyectos de inversión pública en sus distintas fasesSNIP en el distrito. 4.- Ejecutar acciones relacionadas con la ejecución de obras municipales.5.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones PúblicasMunicipales, para cada período anual, en coordinación con la Gerencia dePlanificación. 6.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbanode estudios y obras. 7.- Establecer los términos de referencia de contratos, bases y especificacionestécnicas de concursos y supervisión de los estudios y obras municipales, delas normas que los rigen. 8.- Elaborar y controlar la formulación de expedientes técnicos y los diferentesestudios de los proyectos de inversión pública en el distrito.
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Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y
umplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE INVERSIÓN PÚBLICA
La Sub Gerencia de Inversión Pública es un órgano deGerencia de Desarrollo Urbano que tiene por objetivo autorizar las obras que seejecuten en áreas de uso público. Así como proponer, supervisar y controlar lasinversiones que se realicen en la infraestructura pública. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de InversiónPública, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Las funciones de la Sub Gerencia de Inversión Pública son:Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Plan de InversionePlanificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversión públicas
consideradas en el presupuesto anual. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción de la inversión, en la ejecución de obras de infraestructura el desarrollo del Distrito, con la participación de la población organizada.
Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos deconstrucción y reparación de carácter público que realicen otras entidades enpública relacionadas con el equipamiento del distrito.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión ycompartido con las juntas de vecinos para la ejecución de infraestructuprestación de los servicios públicos.
Las competencias de la Sub Gerencia de Inversiones PúblicasEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Inversiones Públicas. oniendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales,
financieros, materiales y equipos asignados. Elaborar los estudios de proyectos de inversión pública en sus distintas fases
ionadas con la ejecución de obras municipales.Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones Públicas
Municipales, para cada período anual, en coordinación con la Gerencia de
Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las distintas modalidades de
Establecer los términos de referencia de contratos, bases y especificacionestécnicas de concursos y supervisión de los estudios y obras municipales, de
Elaborar y controlar la formulación de expedientes técnicos y los diferentesestudios de los proyectos de inversión pública en el distrito.
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Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y
umplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
La Sub Gerencia de Inversión Pública es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano que tiene por objetivo autorizar las obras que se ejecuten en áreas de uso público. Así como proponer, supervisar y controlar las
onario Público denominado Sub Gerente de Inversión
Las funciones de la Sub Gerencia de Inversión Pública son: Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Plan de Inversiones del Distrito. Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversión públicas
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la necesarias para
organizada. Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos de
o que realicen otras entidades en la vía
Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión y financiamiento infraestructura pública o la
Las competencias de la Sub Gerencia de Inversiones Públicas son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
oniendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Elaborar los estudios de proyectos de inversión pública en sus distintas fases del
ionadas con la ejecución de obras municipales. Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones Públicas
Municipales, para cada período anual, en coordinación con la Gerencia de
las distintas modalidades de ejecución
Establecer los términos de referencia de contratos, bases y especificaciones técnicas de concursos y supervisión de los estudios y obras municipales, de acuerdo a
Elaborar y controlar la formulación de expedientes técnicos y los diferentes
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9.- Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras municipales.10.- Dar conformidad a la recepción de lcumplimiento de los contratos y la liquidación de los estudios, ejecución yde las obras contratadas. 11.- Desarrollar los estudios de inversión de interés distrital, en coordinación condemás órganos de la Municipalidad.12.- Autorizar las obras de construcción y/o reparación ejecutadas en víasdistrito. 13.- Realizar la ejecución directa o conexionar la ejecución de las obras deinfraestructura urbana o urbanoindispensables para la producción, el comercio, el transporte y ladistritos, de conformidad con el Plan de DesarrolloDesarrollo Regional. 14.- Ejecutar directamente o proveer la eurbana o urbano-marginal que sean indispensables para el desenvolvimientovida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y ladistrito, tales como pistas o calzadas, vías, puirrigación, locales comunales, y obrasprovincial respectiva. 15.- Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las demásinstancias de la Municipalidtemporal en el desarrollo tales como A trabajar Urbano, Mi Barrio,Barrio, La Canchita de Mi Barrio y otros de ejecución delocal. 16.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,internacionales, para la coordinación de actividadesla renovación urbana. 17.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación directa con la Sub Gerencia de DesarrolloNacional e Internacional. 18.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, progactividades a su cargo. 19.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS Artículo 70º.- La Sub Gerencia dGerencia de Desarrollo Urbano, tiene como objeto propiciar el crecimiento urbanoordenado del distrito, acorde a la normatividad técnica políticas de desarrollo establecidas por la Municnacionales respectivos. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Obrasquien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
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Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras municipales.Dar conformidad a la recepción de las obras municipales y dictaminar sobre el
cumplimiento de los contratos y la liquidación de los estudios, ejecución y
Desarrollar los estudios de inversión de interés distrital, en coordinación connos de la Municipalidad.
Autorizar las obras de construcción y/o reparación ejecutadas en vías
Realizar la ejecución directa o conexionar la ejecución de las obras deinfraestructura urbana o urbano-marginal de carácter multi distrital que seanindispensables para la producción, el comercio, el transporte y la comunicación entre distritos, de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal Provincial y el Plan de
Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructuramarginal que sean indispensables para el desenvolvimiento
vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad
Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las demásinstancias de la Municipalidad los distintos programas para la generación detemporal en el desarrollo tales como A trabajar Urbano, Mi Barrio, Las Calles de Mi Barrio, La Canchita de Mi Barrio y otros de ejecución de proyectos para el desarrollo
unicipalidad ante organismos públicos, privados,internacionales, para la coordinación de actividades relacionadas con la promoción de
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicaara la toma de decisiones, con la información que se genera en su área, en
coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, prog
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS
La Sub Gerencia de Obras Privadas es un órgano de línea de laGerencia de Desarrollo Urbano, tiene como objeto propiciar el crecimiento urbanoordenado del distrito, acorde a la normatividad técnica – legal y conforme a laspolíticas de desarrollo establecidas por la Municipalidad y los planes regionales y
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Obrasquien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
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Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras municipales. as obras municipales y dictaminar sobre el
cumplimiento de los contratos y la liquidación de los estudios, ejecución y supervisión
Desarrollar los estudios de inversión de interés distrital, en coordinación con los
Autorizar las obras de construcción y/o reparación ejecutadas en vías públicas del
Realizar la ejecución directa o conexionar la ejecución de las obras de ti distrital que sean
comunicación entre Municipal Provincial y el Plan de
jecución de las obras de infraestructura marginal que sean indispensables para el desenvolvimiento de la
comunicación en el parques, mercados, canales de
similares, en coordinación con la municipalidad
Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las demás ad los distintos programas para la generación de empleo
Las Calles de Mi proyectos para el desarrollo
unicipalidad ante organismos públicos, privados, nacionales o relacionadas con la promoción de
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en su área, en
Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
e Obras Privadas es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene como objeto propiciar el crecimiento urbano
legal y conforme a las ipalidad y los planes regionales y
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Obras Privadas,
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con losprocesos de otorgamiento de autorizaciones, certificaciones, licencias yasuntos de su competencia, que solicitan los vecinos a la2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con eltécnico de las edificaciones en el ámbito urbano.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las edificaciones para que cumplan conejecutar la obra conforme a los planos Calificadora. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Obras Privadas.2.- Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los serviciosadministrativos relacionados con las autorizaciones, certificaciones y regcompetencia. 4.- Otorgar licencias de obra, remodelación, modificación, ampliación, demolicióncambios de usos de edificaciones, acorde a los instrumentos dezonificación y usos del suelo.5.- Otorgar autorizaciones de numeración y nomenclatura vial6.- Otorgar autorizaciones para la ocupación de los retiros municipales7.- Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados:construcción, ampliación, remodelación, demolición, habilitación de estacionamiento y declaratorias de fábrica en concordancia con las normasmateria. 8.- Emitir informes técnicos sobre conformidad de zonificación del uso del suelocomercio, industria, servicio y residencial en concordancia con el planaprobado por la Municipalidad Provincial.9.- Establecer canales de coordinación y supervisión con los colegiosentidades estatales o no estatales competentes para losatención de los procedimientos 10.- Preparar la pre-calificación de los expedientes de licencia de obra para supor la Comisión Técnica Calificadora.11.- Coordinar permanentemente con la Comisión Técnica Calificadora dede los colegios profesionales, para que los expedientes de Licenciarevisados dentro de los plazos establecidos por la Ley.12.- Calificar los expedientes para los Dictámenes de las Comisiones TécnicasCalificadoras de Proyectos de Arquitectura e Ingeniedesaprobación de los expedientes de Licencias de Obras.13.- Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, ReglamentosProvinciales y normatividad especial de su competencia.14.- Actualizar el libro de registro de licen15.- Emitir Resoluciones de Sub Gerenciales de acuerdo a su competencia.
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Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
procesos de otorgamiento de autorizaciones, certificaciones, licencias yasuntos de su competencia, que solicitan los vecinos a la Municipalidad.
icar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con eltécnico de las edificaciones en el ámbito urbano.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las edificaciones para que cumplan conejecutar la obra conforme a los planos aprobados por la Comisión Técnica
Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Obras Privadas. y eficazmente de los recursos presupuestales,
financieros, materiales y equipos asignados. Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios
administrativos relacionados con las autorizaciones, certificaciones y reg
Otorgar licencias de obra, remodelación, modificación, ampliación, demolicióncambios de usos de edificaciones, acorde a los instrumentos de planificación territorial, zonificación y usos del suelo.
s de numeración y nomenclatura vial Otorgar autorizaciones para la ocupación de los retiros municipales
Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados:construcción, ampliación, remodelación, demolición, habilitación de estacionamiento y declaratorias de fábrica en concordancia con las normas
Emitir informes técnicos sobre conformidad de zonificación del uso del suelocomercio, industria, servicio y residencial en concordancia con el planoaprobado por la Municipalidad Provincial.
Establecer canales de coordinación y supervisión con los colegiosentidades estatales o no estatales competentes para los efectos de la adecuada atención de los procedimientos administrativos de su competencia.
calificación de los expedientes de licencia de obra para supor la Comisión Técnica Calificadora.
Coordinar permanentemente con la Comisión Técnica Calificadora deios profesionales, para que los expedientes de Licencia
revisados dentro de los plazos establecidos por la Ley. Calificar los expedientes para los Dictámenes de las Comisiones Técnicas
Calificadoras de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería sobre la aprobación odesaprobación de los expedientes de Licencias de Obras.
Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, ReglamentosProvinciales y normatividad especial de su competencia.
Actualizar el libro de registro de licencia de obra y declaratoria de fábrica.Emitir Resoluciones de Sub Gerenciales de acuerdo a su competencia.
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Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
procesos de otorgamiento de autorizaciones, certificaciones, licencias y registro de los Municipalidad.
icar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control
Planificar, organizar, dirigir y controlar las edificaciones para que cumplan con aprobados por la Comisión Técnica
Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Privadas son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios administrativos relacionados con las autorizaciones, certificaciones y registros de su
Otorgar licencias de obra, remodelación, modificación, ampliación, demolición y planificación territorial,
Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados:
construcción, ampliación, remodelación, demolición, habilitación de playas de estacionamiento y declaratorias de fábrica en concordancia con las normas de la
Emitir informes técnicos sobre conformidad de zonificación del uso del suelo para o de zonificación
Establecer canales de coordinación y supervisión con los colegios profesionales y efectos de la adecuada
calificación de los expedientes de licencia de obra para su revisión
Coordinar permanentemente con la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos de Obras sean
Calificar los expedientes para los Dictámenes de las Comisiones Técnicas ría sobre la aprobación o
Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, Reglamentos
cia de obra y declaratoria de fábrica. Emitir Resoluciones de Sub Gerenciales de acuerdo a su competencia.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
16.- Resolver en primera instancia los recursos de reconsideración presentadoslos ciudadanos en relación con los trámites de autorización, los asuntos de su competencia.17.- Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en elde su competencia. 18.- Coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima, INDECI, Colegio deArquitectos, Colegios de Ingenieros, Cuerpo General de BomberosPerú y otras entidades a fin de planificar y normar lascumplimiento de los objetivos y metas del19.- Otorgar autorizaciones y certificaciones referehabitabilidad, cambio y compatibilidad de uso, planos, finalización de obra,jurisdicción, renovación urbana, calificación de tugurios y de fincas20.- Coordinar con la Municipalidad Provincial o con el Iestablecer limitaciones especiales debido a la necesidad demonumentales y de edificios declarados monumentosconformidad con las leyes sobre la materia y con lasurbana y del patrimonio cultural.21.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de DesarroInternacional. 22.- Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre losprogramas y actividades a su cargo.23.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE HABILITACIONES URBANAS Artículo 71º.- La Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas es un órgano dedependiente de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene comprocedimiento para regular y otorgar autorizaciones, derechos, licencias y realizarfiscalización de los distintos procesos de habilitación urbana.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de HabilitacionesUrbanas, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para el otorgamiento deautorizaciones, certificados y registros urbaurbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local yambientales vigentes. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos de remodelación urbana.3.- Programar, organizar, dirpromoción de la habilitación y renovación urbana.4.- Programar, organizar, dirigir y controlar programas y proyectos de habilitaciónurbana en el marco de los planes de desarrollo urbano del distrito.
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Resolver en primera instancia los recursos de reconsideración presentadoslos ciudadanos en relación con los trámites de autorización, certificación ylos asuntos de su competencia.
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en el
Coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima, INDECI, Colegio deolegios de Ingenieros, Cuerpo General de Bomberos
Perú y otras entidades a fin de planificar y normar las directivas necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas del distrito.
Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a inmuebles construidos:habitabilidad, cambio y compatibilidad de uso, planos, finalización de obra,jurisdicción, renovación urbana, calificación de tugurios y de fincas ruinosas.
Coordinar con la Municipalidad Provincial o con el Instituto Nacional deestablecer limitaciones especiales debido a la necesidad de conservación de zonas monumentales y de edificios declarados monumentos históricos o artísticos, de conformidad con las leyes sobre la materia y con las ordenanzas sobre protección urbana y del patrimonio cultural.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre losprogramas y actividades a su cargo.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE HABILITACIONES URBANAS
La Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas es un órgano dedependiente de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene como objeto normarprocedimiento para regular y otorgar autorizaciones, derechos, licencias y realizarfiscalización de los distintos procesos de habilitación urbana. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Habilitaciones
s, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Las funciones de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas son:Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para el otorgamiento de
autorizaciones, certificados y registros urbanos de edificaciones yurbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y
Planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos de remodelación urbana.Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción de la habilitación y renovación urbana. Programar, organizar, dirigir y controlar programas y proyectos de habilitación
urbana en el marco de los planes de desarrollo urbano del distrito.
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Resolver en primera instancia los recursos de reconsideración presentados por certificación y registros de
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en el ámbito
Coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima, INDECI, Colegio de Voluntarios del
directivas necesarias para el
ntes a inmuebles construidos: habitabilidad, cambio y compatibilidad de uso, planos, finalización de obra, retiro y de
ruinosas. nstituto Nacional de Cultura, el
conservación de zonas históricos o artísticos, de
sobre protección
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en el área, en
Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos,
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del imiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
La Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas es un órgano de línea o objeto normar el
procedimiento para regular y otorgar autorizaciones, derechos, licencias y realizar la
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Habilitaciones
Las funciones de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas son: Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para el otorgamiento de
nos de edificaciones y habilitaciones los planes urbanos y
Planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos de remodelación urbana. igir y controlar las actividades relacionadas con la
Programar, organizar, dirigir y controlar programas y proyectos de habilitación
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y difusión del saneamiento físico6.- Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con lay ejecución de las habilitaciones urbanas. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Habilitacionesson: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Habilitaciones Urbanas.2.- Emitir los informes respectconcordancia con los procedimientos establecidos en el ReglamentoEdificaciones y las Normas de Habilitaciones Urbanas.3.- Realizar la fiscalización de habilitaciones urbanas4.- Coordinar con el Gobierno Nacional, la petición de la Municipalidad de SanLurigancho, de ser necesaria la transferencia de tierras eriazas,ribereñas que se encuentren en el territorio de su jurisdicciónplanes de desarrollo. 5.- Sub divisiones con y sin obras complementarias.6.- Visación de planos para prescripción adquisitiva.7.- Visación de planos para los trámites administrativos para solicitud de serviciosbásicos ante las entidades prestadoras de servicios.8.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las políticas de gestión para lapromoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y las habilitacionescoordinación con las áreas competentes.9.- Establecer programas o actividades de asesoría y cpoblación o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado yfacilitando los procesos de habilitación urbana.10.- Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,internacionales, para la coordinación de actividadesla habilitación urbana. 11.- Realizar los convenios respectivos para el saneamiento de la propiedadcon la Municipalidad Metropolitana de Lima y las EmpresaBásicos. 12.- Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rústicos, semi rústicos y/ eriazoshabilitación urbana y la regularización de la misma.13.- Realizar estudios de factibilidad para proyectos de habilitación urbana,planos perimétricos, trazado y memorias descriptivas.14.- Apoyar en forma técnica y legal los procesos de habilitación urbana en losasentamientos humanos no formalizados.15.- Supervisar y controlar los procesos de habilitación y subdivisión dede tierras para uso urbano.16.- Recepcionar las obras de habilitación urbana de acuerdo a las normas17.- Apoyar las iniciativas de la población de los asentamientos humanos para eldiseño y remodelación de planes y obras urbanísticas.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y difusión del saneamiento físico-legal de la propiedad.
Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con laas habilitaciones urbanas.
Las competencias de la Sub Gerencia de Habilitaciones
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Habilitaciones Urbanas.
Emitir los informes respectivos para la ratificación o no de las habilitaciones,concordancia con los procedimientos establecidos en el ReglamentoEdificaciones y las Normas de Habilitaciones Urbanas.
Realizar la fiscalización de habilitaciones urbanas nar con el Gobierno Nacional, la petición de la Municipalidad de San
Lurigancho, de ser necesaria la transferencia de tierras eriazas, ribereñas que se encuentren en el territorio de su jurisdicción y que requiera para sus
Sub divisiones con y sin obras complementarias. Visación de planos para prescripción adquisitiva. Visación de planos para los trámites administrativos para solicitud de servicios
básicos ante las entidades prestadoras de servicios. Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las políticas de gestión para la
promoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y las habilitacionescoordinación con las áreas competentes.
Establecer programas o actividades de asesoría y capacitación técnica y legalpoblación o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado yfacilitando los procesos de habilitación urbana.
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados,les, para la coordinación de actividades relacionadas con la promoción de
Realizar los convenios respectivos para el saneamiento de la propiedadcon la Municipalidad Metropolitana de Lima y las Empresa Prestadoras de Se
Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rústicos, semi rústicos y/ eriazoshabilitación urbana y la regularización de la misma.
Realizar estudios de factibilidad para proyectos de habilitación urbana,rimétricos, trazado y memorias descriptivas.
Apoyar en forma técnica y legal los procesos de habilitación urbana en losasentamientos humanos no formalizados.
Supervisar y controlar los procesos de habilitación y subdivisión derras para uso urbano.
Recepcionar las obras de habilitación urbana de acuerdo a las normasApoyar las iniciativas de la población de los asentamientos humanos para el
diseño y remodelación de planes y obras urbanísticas.
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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con la promoción
Las competencias de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
ivos para la ratificación o no de las habilitaciones, en concordancia con los procedimientos establecidos en el Reglamento Nacional de
nar con el Gobierno Nacional, la petición de la Municipalidad de San Juan de abandonadas y
y que requiera para sus
Visación de planos para los trámites administrativos para solicitud de servicios
Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las políticas de gestión para la promoción y autorizaciones para el desarrollo urbano y las habilitaciones urbanas en
apacitación técnica y legal a la población o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado y oportuno
Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados, nacionales e relacionadas con la promoción de
Realizar los convenios respectivos para el saneamiento de la propiedad predial Prestadoras de Servicios
Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rústicos, semi rústicos y/ eriazos de
Realizar estudios de factibilidad para proyectos de habilitación urbana, elaborando
Apoyar en forma técnica y legal los procesos de habilitación urbana en los
Supervisar y controlar los procesos de habilitación y subdivisión de propiedades
Recepcionar las obras de habilitación urbana de acuerdo a las normas vigentes. Apoyar las iniciativas de la población de los asentamientos humanos para el
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
18.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación directa con la Gerencia de Planificación.19.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre loactividades a su cargo. 20.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Artículo 72º.- La Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea que tieneobjetivo crear las condiciones necesarias para social en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito deLurigancho. Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Social:
07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano,07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal,07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrolquien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción social,integrando a la población en la gestión municipal; así comvida de la comunidad a las personas en condición vulnerable.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y administración de bibliotecas casas de cultura, camposrecreación de propiedad de la municipalidad y del distrito.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y administración de prevención de salud y de bienestar social dede la Municipalidad, brindandoatención a los niños y ancianos en condición de4.- Planificar, organizar, dirigir, apoyar y asesorar a las organizaciones deorganizaciones sociales de base y demás organizaciopromoviendo canales de coordinación con las instanciasMunicipalidad. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de participación6.- Planificar, organizar, dirigir y controlarlas operaciones de atención del Programa del Vaso de Leche y otrosdestinados a la población en situación de extrema pobreza.7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas diferentes programas sociales transferidos o por transferirse a la
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mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera coordinación directa con la Gerencia de Planificación.
Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
a Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea que tieneobjetivo crear las condiciones necesarias para un adecuado desarrollosocial en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito de
ganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Social: 07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano, 07.5.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal, 07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrolquien depende del Gerente Municipal.
Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción social,
integrando a la población en la gestión municipal; así como integrar plenamente a la vida de la comunidad a las personas en condición vulnerable.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y administración de bibliotecas casas de cultura, campos
creación de propiedad de la municipalidad y del distrito. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción y administración de prevención de salud y de bienestar social dede la Municipalidad, brindando servicio de atención primaria, de salud a la población, atención a los niños y ancianos en condición de abandono.
Planificar, organizar, dirigir, apoyar y asesorar a las organizaciones deorganizaciones sociales de base y demás organizaciones, estableciendo y promoviendo canales de coordinación con las instancias técnicas y financieras de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de participaciónPlanificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de seguridad alimentaria y
las operaciones de atención del Programa del Vaso de Leche y otrosdestinados a la población en situación de extrema pobreza.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas diferentes programas sociales transferidos o por transferirse a la Municipalidad.
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mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en el área, en
s proyectos, programas y
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
a Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea que tiene como desarrollo humano y
social en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito de San Juan de
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrollo Social
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción social, plenamente a la
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la deportivos y de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y administración de prevención de salud y de bienestar social de propiedad
salud a la población,
Planificar, organizar, dirigir, apoyar y asesorar a las organizaciones de pobladores, estableciendo y
técnicas y financieras de la
Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de participación ciudadana. los procesos de seguridad alimentaria y de
las operaciones de atención del Programa del Vaso de Leche y otros similares
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los Municipalidad.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección esocial de la población vulnerable como niños, jóvenes, mujeres,discapacitados. 9.- Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formación de lay de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el10.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de pOrganizaciones Sociales de Base como comedores populares, comités delleche y clubes de madres. COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Social son:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Pla Gerencia de Desarrollo Social.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer políticas y normas para la promoción y participaciónlograr el desarrollo local sostenible del distrito.4.- Coordinar con el Consejo de Coordinación Local Distrital y Juntas deacciones necesarias para la atención de la población.5.- Representar a la Municipalidad ante organiscoordinación de las actividades de promoción en materia social, yciudadana. 6.- Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competenciade coadyuvar a los logros de los objetivos inst7.- Proponer políticas de promoción para la Participación Ciudadana.8.- Representar a la Municipalidad y gestionar ante los organismos nacionales einternacionales, públicos o privados, el apoyo a las políticas y programas dehumano diseñados para el beneficio de la población del distrito.9.- Asesorar a la Gerencia Municipal en cuanto a la promoción en materia departicipación ciudadana. 10.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de DesarrolloInternacional. 11.- Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programasactividades a su cargo. 12.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DEL DESARROLLO HUMANO Artículo 73º.- La Sub Gerencia de Desarrollo HumanoGerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar las actividadesconducentes a mejorar la calidad de vida de la persona en el ámbito de ladel distrito, a través de la promoción de la salud en aspectomejoramiento de las condiciones de vida del menor en estado dediscapacitado, del anciano, de la niñez, de la mujer y la familia;
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Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección esocial de la población vulnerable como niños, jóvenes, mujeres, adultos mayore
Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formación de lay de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el desarrollo local.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo aOrganizaciones Sociales de Base como comedores populares, comités del
Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Social son:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Gerencia de Desarrollo Social. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Proponer políticas y normas para la promoción y participación
lograr el desarrollo local sostenible del distrito. Coordinar con el Consejo de Coordinación Local Distrital y Juntas de
acciones necesarias para la atención de la población. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la
coordinación de las actividades de promoción en materia social, y
Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competenciade coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales.
Proponer políticas de promoción para la Participación Ciudadana. Representar a la Municipalidad y gestionar ante los organismos nacionales e
internacionales, públicos o privados, el apoyo a las políticas y programas deo diseñados para el beneficio de la población del distrito.
Asesorar a la Gerencia Municipal en cuanto a la promoción en materia de
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicama de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en
coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DEL DESARROLLO HUMANO
La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es un órgano de línea deGerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar las actividadesconducentes a mejorar la calidad de vida de la persona en el ámbito de ladel distrito, a través de la promoción de la salud en aspectomejoramiento de las condiciones de vida del menor en estado dediscapacitado, del anciano, de la niñez, de la mujer y la familia;
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Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección e integración adultos mayores y
Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formación de la ciudadanía desarrollo local. romoción y apoyo a las
Organizaciones Sociales de Base como comedores populares, comités del vaso de
Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Social son: correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
ciudadana para
Coordinar con el Consejo de Coordinación Local Distrital y Juntas de Delegados las
mos internos y externos para la coordinación de las actividades de promoción en materia social, y participación
Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competencia a fin
Representar a la Municipalidad y gestionar ante los organismos nacionales e internacionales, públicos o privados, el apoyo a las políticas y programas de desarrollo
Asesorar a la Gerencia Municipal en cuanto a la promoción en materia de
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada en la Gerencia en
Institucional y Cooperación Nacional e
Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar las actividades conducentes a mejorar la calidad de vida de la persona en el ámbito de la jurisdicción del distrito, a través de la promoción de la salud en aspectos preventivos; mejoramiento de las condiciones de vida del menor en estado de abandono, del
promoviendo el
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
mejoramiento de la calidad educativa; fomentando la recreación y ladeportiva en el distrito con énfasis en la niñez y juventud; incentivando laartística y cultural de la población del distrito.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente del DesarrolloHumano, quien depende del Gerente de Desarr FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con lapromoción de la salud en aspectos preventivos y de bienestar social conla población de alto riesgo.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar actividades y programas locales deasistencia, relacionadas con la promoción de la población vulnerable comomujeres, adultos, discapacitados, y adolescentes y jóvenes enlograr su plena integración a la vida en comunidad.3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción depara la prevención del consumo de drogas, alcoholismo y otrosprogramas de erradicación en coordinación con el Gobiernoinstituciones públicas y privadas y otras instituciones.4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas locales de asistencia,protección y apoyo a la población en riesgo, de niños, admayores, personas con discapacidad y otros grupos de la poblacióndiscriminación. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elincremento del nivel educativo de la población6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar con los Gobiernos Provinciales, losprogramas de alfabetización en el marco de las políticas y programasacuerdo con las características socioculturales y lingüística7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para lainversión en el mejoramiento de la infraestructura de locales escolares encapacidad, equipamiento, seguridad e higiene y centros de8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y administración y mantenimiento de la biblioteca municipal.9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción delrecreación de la población del distrito, organizando competenciasactividades de recreación en coordinación con la junta de10.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción para la realización de actos y espectáculos culturales y artísticos,promoción para la creación de grupos culturales folklóricos, musicales y de11.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción para la participación de la inversión privada para la conservación,restauración y puesta en valor de monumentos y colecciones artísticas quepatrimonio cultural del distrito.12.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la promoción de centros recreadeportes de propiedad de la Municipalidad.13.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elbienestar e integración social de la juventud en concordancia con las políticas
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
mejoramiento de la calidad educativa; fomentando la recreación y lartiva en el distrito con énfasis en la niñez y juventud; incentivando la
artística y cultural de la población del distrito. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente del DesarrolloHumano, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la
promoción de la salud en aspectos preventivos y de bienestar social conpoblación de alto riesgo.
Planificar, organizar, dirigir y controlar actividades y programas locales deasistencia, relacionadas con la promoción de la población vulnerable comomujeres, adultos, discapacitados, y adolescentes y jóvenes en situación de riesgo para lograr su plena integración a la vida en comunidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción depara la prevención del consumo de drogas, alcoholismo y otros tóxicos; y crear
adicación en coordinación con el Gobierno instituciones públicas y privadas y otras instituciones.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas locales de asistencia,protección y apoyo a la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres,mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la población
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elincremento del nivel educativo de la población de San Juan de Lurigancho.
Planificar, organizar, dirigir y controlar con los Gobiernos Provinciales, losprogramas de alfabetización en el marco de las políticas y programasacuerdo con las características socioculturales y lingüísticas de cada localidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para lainversión en el mejoramiento de la infraestructura de locales escolares encapacidad, equipamiento, seguridad e higiene y centros de recreación y deportes.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción y administración y mantenimiento de la biblioteca municipal.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción delrecreación de la población del distrito, organizando competenciasactividades de recreación en coordinación con la junta de delegados vecinales.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapara la realización de actos y espectáculos culturales y artísticos,
promoción para la creación de grupos culturales folklóricos, musicales y dePlanificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
rticipación de la inversión privada para la conservación,restauración y puesta en valor de monumentos y colecciones artísticas quepatrimonio cultural del distrito.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la promoción de centros recreadeportes de propiedad de la Municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elbienestar e integración social de la juventud en concordancia con las políticas
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mejoramiento de la calidad educativa; fomentando la recreación y la actividad rtiva en el distrito con énfasis en la niñez y juventud; incentivando la creatividad
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente del Desarrollo
Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la
promoción de la salud en aspectos preventivos y de bienestar social con incidencia en
Planificar, organizar, dirigir y controlar actividades y programas locales de asistencia, relacionadas con la promoción de la población vulnerable como niños,
ción de riesgo para
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción de programas tóxicos; y crear
Provincial, con
Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas locales de asistencia, olescentes, mujeres, adultos
en situación de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el de San Juan de Lurigancho.
Planificar, organizar, dirigir y controlar con los Gobiernos Provinciales, los programas de alfabetización en el marco de las políticas y programas nacionales, de
de cada localidad. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la
inversión en el mejoramiento de la infraestructura de locales escolares en cuanto a n y deportes.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y administración y mantenimiento de la biblioteca municipal.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción del deporte y la recreación de la población del distrito, organizando competencias deportivas y
delegados vecinales. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
para la realización de actos y espectáculos culturales y artísticos, promoción para la creación de grupos culturales folklóricos, musicales y de arte.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la rticipación de la inversión privada para la conservación,
restauración y puesta en valor de monumentos y colecciones artísticas que integran el
Planificar, organizar, dirigir y controlar la promoción de centros recreación y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el bienestar e integración social de la juventud en concordancia con las políticas
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
nacionales emanadas del Consejo Nacional dMetropolitano de Participación de la Juventud de la Ciudad de Lima.14.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a lageneración e implementación de políticas de equidad de género y la igoportunidad para la mujer. 15.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con elbienestar e integración social del discapacitado en concordancia con lasnacionales emanadas del Consejo Nacional del Discapa COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia del Desarrollo Humano1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia del Desarrollo Humano.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recurfinancieros, materiales y equipos asignados.3.- Proponer políticas de promoción correspondientes a salud para el desarrollohumano que brinda la municipalidad.4.- Otorgar carnés y certificados de salud.5.- Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven alpoblación. 6.- Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y delmayor; propiciando espacios para su participación a nivel de instancias7.- Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestarpsicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activapolítica, social, cultural y económica del Gobierno Local.8.- Gestionar las acciones para la promoción de la atención primaria de salud.9.- Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,sanitaria y profilaxis. 10.- Promover convenios de cooperación nacional e internacional para laimplementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.11.- Promover y organizar, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderíasinfantiles, establecimientos de proteccancianos desvalidos, así como casas de refugio.12.- Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.13.- Proponer las políticas de Gestión Municipal en materia de promoción de laeducación, deportes y recreación; así como de la promoción cultural ypoblación del distrito. 14.- Promover la cultura de la prevención mediante la educación para ladel ambiente e impulsar una cultura cívica de respeto a losmantenimiento y limpieza y de conservación y mejora15.- Coordinar con los Centros Educativos, Institutos Superiores Tecnológicos yUniversidad del distrito, actividades conjuntas dirigidas al personal docente,estudiantes y público en general del distrito.16.- Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados aadultos mayores de la localidad.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
nacionales emanadas del Consejo Nacional de la Juventud – CONAJU y delMetropolitano de Participación de la Juventud de la Ciudad de Lima.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a lageneración e implementación de políticas de equidad de género y la ig
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
bienestar e integración social del discapacitado en concordancia con lasnacionales emanadas del Consejo Nacional del Discapacitado - CONADIS
Las competencias de la Sub Gerencia del Desarrollo HumanoEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia del Desarrollo Humano. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Proponer políticas de promoción correspondientes a salud para el desarrollo
humano que brinda la municipalidad. Otorgar carnés y certificados de salud.
ganizar y ejecutar los programas locales de asistencia,apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la
Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y delayor; propiciando espacios para su participación a nivel de instancias
Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestarpsicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activapolítica, social, cultural y económica del Gobierno Local.
Gestionar las acciones para la promoción de la atención primaria de salud.Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,
omover convenios de cooperación nacional e internacional para laimplementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.
Promover y organizar, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderíasinfantiles, establecimientos de protección a los niños y a personas con ancianos desvalidos, así como casas de refugio.
Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad. Proponer las políticas de Gestión Municipal en materia de promoción de la
portes y recreación; así como de la promoción cultural y
Promover la cultura de la prevención mediante la educación para ladel ambiente e impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunalmantenimiento y limpieza y de conservación y mejora del ornato local.
Coordinar con los Centros Educativos, Institutos Superiores Tecnológicos yUniversidad del distrito, actividades conjuntas dirigidas al personal docente,
o en general del distrito. Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a
adultos mayores de la localidad.
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CONAJU y del Consejo
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la generación e implementación de políticas de equidad de género y la igualdad de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el bienestar e integración social del discapacitado en concordancia con las políticas
CONADIS
Las competencias de la Sub Gerencia del Desarrollo Humano son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
sos presupuéstales, económicos,
Proponer políticas de promoción correspondientes a salud para el desarrollo
ganizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y desarrollo y bienestar de la
Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del adulto ayor; propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales
Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la vida
Gestionar las acciones para la promoción de la atención primaria de salud. Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación
omover convenios de cooperación nacional e internacional para la implementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.
Promover y organizar, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderías impedimentos y
Proponer las políticas de Gestión Municipal en materia de promoción de la portes y recreación; así como de la promoción cultural y artística de la
Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la preservación bienes comunales, de
Coordinar con los Centros Educativos, Institutos Superiores Tecnológicos y
Universidad del distrito, actividades conjuntas dirigidas al personal docente,
Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
17.- Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivarparticipación ciudadana en tod18.- Contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales, regionales yde desarrollo social, y de protección y apoyo a la población en19.- Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislación sobre la materia.20.- Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática yla identidad cultural de la población en sus diversasprogramas de equidad de género.21.- Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática con laparticipación de todas las organizaciones vivas del distrito e incidir en lade la identidad del distrito. 22.- Representar a la Municipalidad ante lonacionales o internacionales, en relación con la coordinación de promoción depromoción artística, cultural, educativa y deportiva.23.- Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia24.- Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de DesarrolloInternacional. 25.- Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos,programas y actividades a su cargo.26.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desar
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL
Artículo 74º.- La Sub Gerencia de Participación Vecinal es un órgano de línea Gerencia Desarrollo Social, tiene como objetivo propiciar la generación dey crear las condiciones necesariacivil, población e instituciones publicas, privadas, y/o demásrepresentativas de la población en la gestión del desarrollodistrito de San Juan de Lurigancho.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ParticipaciónVecinal, quien depende del Gerente de Desarrollo Social. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Participación Vecinal son:1.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar de participación ciudadana, juntas vecinales y delegados2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción de los vecinos para su integración y participación en lel Desarrollo Local. 3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar a las actividades para una adecuadacoordinación de las organizaciones de la sociedad civil con las instanciasla Municipalidad.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivarparticipación ciudadana en todos sus niveles.
Contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales, regionales yde desarrollo social, y de protección y apoyo a la población en riesgo.
Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños de acuerdo a la legislación sobre la materia.
Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática yla identidad cultural de la población en sus diversas manifestaciones culturales y
ad de género. Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática con la
participación de todas las organizaciones vivas del distrito e incidir en la
Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privadosnacionales o internacionales, en relación con la coordinación de promoción depromoción artística, cultural, educativa y deportiva.
Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia mantener actualizado la información estadística básica
para la toma de decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
nformar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos,programas y actividades a su cargo.
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desar
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL
La Sub Gerencia de Participación Vecinal es un órgano de línea Gerencia Desarrollo Social, tiene como objetivo propiciar la generación dey crear las condiciones necesarias para una adecuada participación decivil, población e instituciones publicas, privadas, y/o demás representativas de la población en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito de San Juan de Lurigancho.
a a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ParticipaciónVecinal, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Las funciones de la Sub Gerencia de Participación Vecinal son:Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades, programas y
de participación ciudadana, juntas vecinales y delegados vecinales. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción de los vecinos para su integración y participación en la Gestión
Planificar, organizar, dirigir y controlar a las actividades para una adecuadacoordinación de las organizaciones de la sociedad civil con las instancias
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Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivar la
Contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales, regionales y provinciales
Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y
Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer manifestaciones culturales y
Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática con la participación de todas las organizaciones vivas del distrito e incidir en la construcción
s organismos públicos o privados nacionales o internacionales, en relación con la coordinación de promoción de salud,
mantener actualizado la información estadística básica sistematizada
en la Gerencia en Institucional y Cooperación Nacional e
nformar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos,
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
La Sub Gerencia de Participación Vecinal es un órgano de línea de la Gerencia Desarrollo Social, tiene como objetivo propiciar la generación de ciudadanía
s para una adecuada participación de la sociedad organizaciones
sostenible y sustentable del
a a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Participación
Las funciones de la Sub Gerencia de Participación Vecinal son: las actividades, programas y mecanismos
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la a Gestión Municipal y
Planificar, organizar, dirigir y controlar a las actividades para una adecuada coordinación de las organizaciones de la sociedad civil con las instancias técnicas de
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para laconstitución, el reconocimiento y el registro de organizaciones sociales dejuntas, comités vecinales y otras organizaciones de la sociedad civil del5.- Planificar, organizar, diriasesoramiento de la población en materia de participación ciudadana para lade conflictos, en el distrito de San Juan De Lurigancho.6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capay legal a la población respecto a la participación ciudadana. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia Participación Vecinal:1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la SubGerencia de Participación Vecinal.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizacionesde base y demás organizaciones del distrito de acuerdo a las normas4.- Organizar y mantener debidamente actualizado el registro de organizacionessociedad civil –RUOS, vecinales y funcionales, así como el de sus5.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia,en primera instancia los recursos impugnativos derivados de losprocedimientos de su competencia.6.- Proponer, estrategias e instrumentos de información y comunicación a nively externo con las organizaciones de la sociedad civil.7.- Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizarse el accesotodos los vecinos a la información de la Municipalidad de acuerdo a Ley.8.- Diseñar programas que promuevan la participafinalidad de ejercer su derecho de participación ciudadana en el marco deOrgánica de Municipalidades.9.- Promover el desarrollo concertado en el distrito en armonía con las políticas yplanes regionales y provincidesarrollo de capacidades para superar la pobreza.10.- Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competenciafin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales11.- Recepcionar las sugerencias, propuestas, recomendaciones y posiblesque realicen los vecinos, canalizándolas a las áreas12.- Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados,nacionales o internacionales en relación con la coordinación de laspromoción y participación de los vecinos.13.- Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas yactividades a su cargo. 14.- Elaborar y mantener actualizado la informaciópara la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación con la Sub Gerencia de DesarrolloInternacional. 15.- Atender los diferentes trámites relacionados con la Sub Gerencia a su cargo.
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, dirigir y controlar las actividades de promoción para laconstitución, el reconocimiento y el registro de organizaciones sociales dejuntas, comités vecinales y otras organizaciones de la sociedad civil del
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de capacitación yasesoramiento de la población en materia de participación ciudadana para lade conflictos, en el distrito de San Juan De Lurigancho.
Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación, asesoríay legal a la población respecto a la participación ciudadana.
Las competencias de la Sub Gerencia Participación Vecinal:Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
articipación Vecinal. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados. Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizaciones
zaciones del distrito de acuerdo a las normas legales vigentes.Organizar y mantener debidamente actualizado el registro de organizaciones
RUOS, vecinales y funcionales, así como el de sus representantes.ub Gerenciales en el ámbito de su competencia,
en primera instancia los recursos impugnativos derivados de losprocedimientos de su competencia.
Proponer, estrategias e instrumentos de información y comunicación a nivelexterno con las organizaciones de la sociedad civil.
Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizarse el accesotodos los vecinos a la información de la Municipalidad de acuerdo a Ley.
Diseñar programas que promuevan la participación activa de los vecinos confinalidad de ejercer su derecho de participación ciudadana en el marco deOrgánica de Municipalidades.
Promover el desarrollo concertado en el distrito en armonía con las políticas yplanes regionales y provinciales, aplicando estrategias participativas quedesarrollo de capacidades para superar la pobreza.
Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competenciafin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales.
Recepcionar las sugerencias, propuestas, recomendaciones y posiblesque realicen los vecinos, canalizándolas a las áreas correspondientes.
Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados,nales en relación con la coordinación de las
promoción y participación de los vecinos. Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera en la Sub Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPArelacionados con la Sub Gerencia a su cargo.
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, dirigir y controlar las actividades de promoción para la constitución, el reconocimiento y el registro de organizaciones sociales de base, juntas, comités vecinales y otras organizaciones de la sociedad civil del distrito.
gir y controlar las actividades de capacitación y asesoramiento de la población en materia de participación ciudadana para la solución
citación, asesoría técnica
Las competencias de la Sub Gerencia Participación Vecinal: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizaciones sociales legales vigentes.
Organizar y mantener debidamente actualizado el registro de organizaciones de la representantes.
ub Gerenciales en el ámbito de su competencia, resolviendo en primera instancia los recursos impugnativos derivados de los trámites y
Proponer, estrategias e instrumentos de información y comunicación a nivel interno
Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizarse el acceso de todos los vecinos a la información de la Municipalidad de acuerdo a Ley.
ción activa de los vecinos con la finalidad de ejercer su derecho de participación ciudadana en el marco de la Ley
Promover el desarrollo concertado en el distrito en armonía con las políticas y ales, aplicando estrategias participativas que permitan el
Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competencia a
Recepcionar las sugerencias, propuestas, recomendaciones y posibles soluciones
Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados, nales en relación con la coordinación de las actividades de
Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
n estadística básica sistematizada en la Sub Gerencia en
Institucional y Cooperación Nacional e
administrativos establecidos en el TUPA vigente,
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
16.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 17.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Artículo 75º.- La Sub Gerencia de ProgrGerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar y ejecutar lasdestinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio del Vaso de Leche yacciones destinadas a promover programas y complementación alimentaria, con énfasis en la población vulnerable del distrito,los lineamientos establecidos en los dispositivos legales vigentes y losemanados del Comité del Vaso de Leche, Comedores PopulareClubes de Madres y las que resulten de los Convenios segúnde la norma. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ProgramasSociales, quien depende del Gerente de Desarrollo Social. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Programas Sociales son:1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lapromoción del mejoramiento de la alimentación en la población empadronadamenores recursos del distrito.2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadquisición, almacenamiento, distribución y atención a la poblaciónvaso de leche y de raciones de alimentos complementarios.3.- Planificar, organizar, difiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentario del vaso de4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación y asesoríatécnica legal a los comités del 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de lasnutricionales y de asistencia solidaria efectuados en el marcodescentralización de acuerdo a Ley.6.- Planificar, organizar, dirigir asistencia alimentaria a comedores, hogares y albergues, infantes ycondicionada a las familias.7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laorganización de la comunidad para desarrollar niveles de cogestión en ladel beneficio alimentario de nutrición y complementación8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lafiscalización y control de los bencomplementación alimentaria.9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para laorganización de comedores populares, clubes de madres.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
La Sub Gerencia de Programas Sociales es un órgano de líneaGerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar y ejecutar lasdestinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio del Vaso de Leche yacciones destinadas a promover programas y proyectos nutricionales ycomplementación alimentaria, con énfasis en la población vulnerable del distrito,los lineamientos establecidos en los dispositivos legales vigentes y losemanados del Comité del Vaso de Leche, Comedores Populares y Autogestionarios, Clubes de Madres y las que resulten de los Convenios según corresponda al amparo
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ProgramasSociales, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Las funciones de la Sub Gerencia de Programas Sociales son:Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción del mejoramiento de la alimentación en la población empadronadamenores recursos del distrito.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadquisición, almacenamiento, distribución y atención a la población vaso de leche y de raciones de alimentos complementarios.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lafiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentario del vaso de
Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación y asesoríatécnica legal a los comités del vaso de leche.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de lasnutricionales y de asistencia solidaria efectuados en el marco del proceso de descentralización de acuerdo a Ley.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laasistencia alimentaria a comedores, hogares y albergues, infantes ycondicionada a las familias.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laa comunidad para desarrollar niveles de cogestión en la
del beneficio alimentario de nutrición y complementación alimentaria. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
fiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentarios de nutricióncomplementación alimentaria.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para laorganización de comedores populares, clubes de madres.
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Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
amas Sociales es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar y ejecutar las acciones destinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio del Vaso de Leche y desarrollar
proyectos nutricionales y de complementación alimentaria, con énfasis en la población vulnerable del distrito, según los lineamientos establecidos en los dispositivos legales vigentes y los acuerdos
Autogestionarios, corresponda al amparo
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Programas
Las funciones de la Sub Gerencia de Programas Sociales son: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción del mejoramiento de la alimentación en la población empadronada de
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la beneficiaria del
rigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentario del vaso de leche.
Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación y asesoría
Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de las transferencias del proceso de
y controlar las actividades relacionadas con la asistencia alimentaria a comedores, hogares y albergues, infantes y asistencia
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la a comunidad para desarrollar niveles de cogestión en la distribución
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la eficiarios del apoyo alimentarios de nutrición y
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS: Las competencias de la S1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la subGerencia de Programas Sociales.2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.3.- Mantener actualizado los padrones, Incorporando y dando de baja adel programa del vaso de leche según la Ley.4.- Mantener debidamente actualizado el registro comités del vaso de leche,comedores populares, clubes deGerencia de Participación Vecinal.5.- Reportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distritalbeneficiarios del PVL. 6.- Reportar mensualmente a la Sub Gerencia de Contabilidad el Imensual distribuida, para su consolidación trimestral y remisión a laGeneral de la República. 7.- Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de losprogramas de asistencia alimentaria.8.- Difundir los valores mínimos nutricionales para la ración alimentaría diaria quefijados por el CENAN del Instituto Nacional de Salud.9.- Coordinar con las instancias públicas que corresponda, el proceso dede los Programas Sociales dedescentralización de acuerdo a Ley.10.- Proponer políticas y normas relacionadas con las actividades de apoyoalimentario a comités del vaso de leche, comedores populares, albergues,madre y otros relacionados con el programa.11.- Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados para lacoordinación de actividades referidos al vaso de leche, apoyo alimentario yy otros programas de carácter social.12.- Elaborar y mantener para la toma de decisiones, con la información que se generacoordinación directa con la Sub Gerencia de DesarrolloNacional e Internacional. 13.- Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas yactividades a su cargo. 14.- Asesorar a la Alta Dirección en el ámbito de su competencia.15.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 16.- Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
CAPÍTULO 09.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) Página
Las competencias de la Sub Gerencia de Programas SocialesEjecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la sub
Gerencia de Programas Sociales. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
y equipos asignados. Mantener actualizado los padrones, Incorporando y dando de baja a
del programa del vaso de leche según la Ley. Mantener debidamente actualizado el registro comités del vaso de leche,
comedores populares, clubes de madres, albergues, etc., en coordinación conGerencia de Participación Vecinal.
Reportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distrital
Reportar mensualmente a la Sub Gerencia de Contabilidad el Informe de lamensual distribuida, para su consolidación trimestral y remisión a la
Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de losprogramas de asistencia alimentaria.
Difundir los valores mínimos nutricionales para la ración alimentaría diaria quefijados por el CENAN del Instituto Nacional de Salud.
Coordinar con las instancias públicas que corresponda, el proceso dede los Programas Sociales de su competencia en el marco deldescentralización de acuerdo a Ley.
Proponer políticas y normas relacionadas con las actividades de apoyoalimentario a comités del vaso de leche, comedores populares, albergues,
ionados con el programa. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados para la
coordinación de actividades referidos al vaso de leche, apoyo alimentario yy otros programas de carácter social.
Elaborar y mantener actualizado la información estadística básicapara la toma de decisiones, con la información que se genera en la Sub Gerencia en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
Asesorar a la Alta Dirección en el ámbito de su competencia. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
ientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
APÍTULO 09. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
AD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
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ub Gerencia de Programas Sociales son: Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la sub
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos,
Mantener actualizado los padrones, Incorporando y dando de baja a beneficiarios
Mantener debidamente actualizado el registro comités del vaso de leche, madres, albergues, etc., en coordinación con la Sub
Reportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distrital de
nforme de la Ración mensual distribuida, para su consolidación trimestral y remisión a la Contraloría
Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de los distintos
Difundir los valores mínimos nutricionales para la ración alimentaría diaria que son
Coordinar con las instancias públicas que corresponda, el proceso de transferencia su competencia en el marco del proceso de
Proponer políticas y normas relacionadas con las actividades de apoyo alimentario a comités del vaso de leche, comedores populares, albergues, clubes de
Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados para la coordinación de actividades referidos al vaso de leche, apoyo alimentario y nutricional
actualizado la información estadística básica sistematizada en la Sub Gerencia en
Institucional y Cooperación
Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
Artículo 76º.- Los órganos desconcentrados son aquellos que cuentan condelegadas para la coordinación con la población en la atención de losmunicipales, la participación vecinal y el planeamidirectamente del Gerente Municipal. Los órganos desconcentrados están integrados por:08.1. Agencia Municipal, 08.2. Parques Zonales,
Artículo 77º.- La Agencia Municipal, es un órgano desconcentrado, objetivo la atención de los servicios municipales, la participación vecinal y elplaneamiento del desarrollo municipal concertado, en el ámbito territorial de sujurisdicción. Las funciones y competencias de las Agencias Municipales serán determmediante Decreto de Alcaldía.Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de AgenciaMunicipal, quien depende del Gerente Municipal.
Artículo 78º.- Los Parques Zonales, son órganos desconcentrados tiene comoobjetivo administrar los bienes, recursos y servicios con los que cuentan losZonales en el distrito, así como hacer de los Parques Zonales principalesdesarrollo ambiental, educativo, cultural y recreativo en el Distrito,de calidad para sus usuarios. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ParquesZonales, quien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES: 1.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con laadministración de los Parques Zonales.2.- Programar, organizar, dirigir y controlar el uso de las áreas verdes, mobiliariourbano y demás bienes existentes en los Parques Zonales por los usuarios,concesionarios y terceros, así como los servicios que brindan o se brin COMPETENCIAS: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativolos Parques Zonales. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos 3.- Proponer políticas de Gestión Municipal para la adecuada administración deParques, optimizando sus recursos.4.- Establecer directivas internas para la administración y uso de los Parques.
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Los órganos desconcentrados son aquellos que cuentan condelegadas para la coordinación con la población en la atención de losmunicipales, la participación vecinal y el planeamiento del desarrollo local;directamente del Gerente Municipal.
Los órganos desconcentrados están integrados por:
AGENCIA MUNICIPAL
La Agencia Municipal, es un órgano desconcentrado, objetivo la atención de los servicios municipales, la participación vecinal y elplaneamiento del desarrollo municipal concertado, en el ámbito territorial de su
Las funciones y competencias de las Agencias Municipales serán determmediante Decreto de Alcaldía. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de AgenciaMunicipal, quien depende del Gerente Municipal.
PARQUES ZONALES
Los Parques Zonales, son órganos desconcentrados tiene comoivo administrar los bienes, recursos y servicios con los que cuentan los
Zonales en el distrito, así como hacer de los Parques Zonales principalesdesarrollo ambiental, educativo, cultural y recreativo en el Distrito, brindando servicios e calidad para sus usuarios.
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de ParquesZonales, quien depende del Gerente Municipal.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con lan de los Parques Zonales.
Programar, organizar, dirigir y controlar el uso de las áreas verdes, mobiliariourbano y demás bienes existentes en los Parques Zonales por los usuarios,concesionarios y terceros, así como los servicios que brindan o se brinden en
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer políticas de Gestión Municipal para la adecuada administración deParques, optimizando sus recursos.
Establecer directivas internas para la administración y uso de los Parques.
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Los órganos desconcentrados son aquellos que cuentan con funciones delegadas para la coordinación con la población en la atención de los servicios
ento del desarrollo local; dependen
La Agencia Municipal, es un órgano desconcentrado, tiene como objetivo la atención de los servicios municipales, la participación vecinal y el planeamiento del desarrollo municipal concertado, en el ámbito territorial de su
Las funciones y competencias de las Agencias Municipales serán determinadas
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Agencia
Los Parques Zonales, son órganos desconcentrados tiene como ivo administrar los bienes, recursos y servicios con los que cuentan los Parques
Zonales en el distrito, así como hacer de los Parques Zonales principales polos de brindando servicios
Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Parques
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
Programar, organizar, dirigir y controlar el uso de las áreas verdes, mobiliario urbano y demás bienes existentes en los Parques Zonales por los usuarios,
den en el futuro.
correspondiente a
Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
Proponer políticas de Gestión Municipal para la adecuada administración de los
Establecer directivas internas para la administración y uso de los Parques.
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
5.- Controlar el ingreso y salida de los usuarirecaudación por su uso, así como el control de las exoneracionesLey. 6.- Coordinar con las dependencias administrativas competentes en materia deseguridad, limpieza y saneamiento en beneficio de los Par7.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinaciónde Planificación. 8.- Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades qcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
CAPÍTULO 10. Artículo 79º.- Los Proyectos Especiales son órganos especiales de gestión deAlcaldía de la Municipalidad Distrital de Sacuentan con funciones para abordar servicios prioritarios de escala distrital y/ointervenir en ámbitos estratégicos claves para el desarrollo local y que por ladimensión, especialización e impacto, no pueden ser atenorgánicas, depende directamente de la Alcaldía.Las funciones, responsabilidades, objetivos, competencias y metas seránmediante Decreto de Alcaldía.
TÍTULO 3. RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNASDISPOSICIONES
CAPÍTULO 01.
Artículo 80º.- La Municipalidad de San Juan de Lurigancho se relaciona con laMunicipalidad Metropolitana de Lima y con las Municipalidades Distritales para lamejor ejecución de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de susamparados por la Ley Orgánica de Municipalidades en especial atención conMunicipalidades limítrofes. La Municipalidad mantiene relaciones con otrasMunicipalidades así como con entidades públicas y privadas, nacionales einternacionales a fin de coordinar acciones de interés municipal para el desarrollolocal. Artículo 81º.- El Alcalde del Distrito de San de Juan de Lurigancho es elde dirigir y conducir las relaciones institucionales con los diferentesAdministración Pública, con la atribución de delegar en Regidoresen los Funcionarios de la Municipalidad las representacionesestime convenientes de acuerdo a la Ley y a la política Artículo 82º.- Los funcionarios y servidores públicos de la Municipalidadacciones entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos pordisposición superior.
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Controlar el ingreso y salida de los usuarios de los Parques, supervisando larecaudación por su uso, así como el control de las exoneraciones establecidas por
Coordinar con las dependencias administrativas competentes en materia deseguridad, limpieza y saneamiento en beneficio de los Parques Zonales.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en losprocedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación
Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven delcumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
CAPÍTULO 10. PROYECTOS ESPECIALES
Los Proyectos Especiales son órganos especiales de gestión deAlcaldía de la Municipalidad Distrital de San Juan De Lurigancho son aquelloscuentan con funciones para abordar servicios prioritarios de escala distrital y/ointervenir en ámbitos estratégicos claves para el desarrollo local y que por ladimensión, especialización e impacto, no pueden ser atendidos por las unidadesorgánicas, depende directamente de la Alcaldía. Las funciones, responsabilidades, objetivos, competencias y metas seránmediante Decreto de Alcaldía.
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS YEXTERNAS
La Municipalidad de San Juan de Lurigancho se relaciona con laMunicipalidad Metropolitana de Lima y con las Municipalidades Distritales para la
r ejecución de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de susamparados por la Ley Orgánica de Municipalidades en especial atención conMunicipalidades limítrofes. La Municipalidad mantiene relaciones con otras
como con entidades públicas y privadas, nacionales einternacionales a fin de coordinar acciones de interés municipal para el desarrollo
El Alcalde del Distrito de San de Juan de Lurigancho es elrelaciones institucionales con los diferentes organismos de la
Administración Pública, con la atribución de delegar en Regidores funciones políticas y en los Funcionarios de la Municipalidad las representaciones administrativas que
acuerdo a la Ley y a la política institucional.
Los funcionarios y servidores públicos de la Municipalidadacciones entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos por
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os de los Parques, supervisando la establecidas por
Coordinar con las dependencias administrativas competentes en materia de ques Zonales.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, con la Gerencia
ue se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
Los Proyectos Especiales son órganos especiales de gestión de la n Juan De Lurigancho son aquellos que
cuentan con funciones para abordar servicios prioritarios de escala distrital y/o intervenir en ámbitos estratégicos claves para el desarrollo local y que por la
didos por las unidades
Las funciones, responsabilidades, objetivos, competencias y metas serán aprobados
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y
La Municipalidad de San Juan de Lurigancho se relaciona con la Municipalidad Metropolitana de Lima y con las Municipalidades Distritales para la
r ejecución de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de sus fines amparados por la Ley Orgánica de Municipalidades en especial atención con las Municipalidades limítrofes. La Municipalidad mantiene relaciones con otras
como con entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales a fin de coordinar acciones de interés municipal para el desarrollo
El Alcalde del Distrito de San de Juan de Lurigancho es el responsable organismos de la
funciones políticas y administrativas que
Los funcionarios y servidores públicos de la Municipalidad coordinan acciones entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos por expresa
MUNICIPALID
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
Artículo 83º.- Corresponde a los Gerentes representar al Alcalde o Gerenteen las comunicaciones al exterior de la Corporación Municipal, en elsus funciones, previa coordinación con la Gerencia Municipal.
CAPÍTULO 02. Artículo 84º.- Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetanrégimen laboral general aplicable a la administración pública, conforme a Ley.Los obreros que prestan sus servicios a la Corporación Municipal son servidorespúblicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles losderechos y beneficios inherentes a dicho régimen conforme a Ley. Artículo 85º.- La Municipalidad de San Juan de Lurigancho cuenta con loseconómicos que se obtienen de las sigu a.- Impuestos transferidos por el Estado.b.- Ingresos por concepto de recaudación de los tributos, consignados en la LeyNº 27972. c.- Legados y donaciones que se haga a su favord.- Empréstitos internos y externos con arreglos a Leye.- Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidadf.- Venta y rendimiento de los bienes de propiedad municipalg.- Ingresos consignados en el Decreto Legislativo 776 y ampliacionesh.- Transferencias del Gobierno Central para progri.- Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los
legales al respecto.
CAPÍTULO 03.
Única.- En la Municipalidad Distrital de San Juan De Lurigancho existen losfuncionarios correspondientes al Gerente Municipal, Secretario, Gerente,y Asesores de Confianza; no podrán ser creados otros niveles ocargos de jerarquía.
CAPÍTULO 04.
Única.- Los funcionarios de la Ordenanza, mantendrán sus cargos hasta el momento que se realice ladefinitiva a los funcionarios de la nueva estructura que para tal efectoAlcalde.
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sponde a los Gerentes representar al Alcalde o Gerenteen las comunicaciones al exterior de la Corporación Municipal, en el cumplimiento de sus funciones, previa coordinación con la Gerencia Municipal.
CAPÍTULO 02. REGIMEN LABORAL Y ECONOMI CO
Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetanrégimen laboral general aplicable a la administración pública, conforme a Ley.Los obreros que prestan sus servicios a la Corporación Municipal son servidores
jetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles losderechos y beneficios inherentes a dicho régimen conforme a Ley.
La Municipalidad de San Juan de Lurigancho cuenta con loseconómicos que se obtienen de las siguientes fuentes:
Impuestos transferidos por el Estado. Ingresos por concepto de recaudación de los tributos, consignados en la Ley
Legados y donaciones que se haga a su favor Empréstitos internos y externos con arreglos a Ley Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la MunicipalidadVenta y rendimiento de los bienes de propiedad municipal Ingresos consignados en el Decreto Legislativo 776 y ampliaciones Transferencias del Gobierno Central para programas específicos Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los
CAPÍTULO 03. DISPOSICIÓN FINAL
En la Municipalidad Distrital de San Juan De Lurigancho existen losios correspondientes al Gerente Municipal, Secretario, Gerente,
y Asesores de Confianza; no podrán ser creados otros niveles o denominaciones para
CAPÍTULO 04. DISPOSICIÓN TRANSITORIA
Los funcionarios de la estructura orgánica que se derogan por laOrdenanza, mantendrán sus cargos hasta el momento que se realice ladefinitiva a los funcionarios de la nueva estructura que para tal efecto
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sponde a los Gerentes representar al Alcalde o Gerente Municipal cumplimiento de
CO
Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al régimen laboral general aplicable a la administración pública, conforme a Ley. Los obreros que prestan sus servicios a la Corporación Municipal son servidores
jetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los
La Municipalidad de San Juan de Lurigancho cuenta con los recursos
Ingresos por concepto de recaudación de los tributos, consignados en la Ley
Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad
Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los dispositivos
En la Municipalidad Distrital de San Juan De Lurigancho existen los cargos de ios correspondientes al Gerente Municipal, Secretario, Gerente, Sub Gerente
denominaciones para
estructura orgánica que se derogan por la presente Ordenanza, mantendrán sus cargos hasta el momento que se realice la transferencia definitiva a los funcionarios de la nueva estructura que para tal efecto designe el
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