Relación Jefe ---TécnicoRelación Jefe ---Técnico
Reflexiones de 30 años de Reflexiones de 30 años de jefaturajefatura
ACLARACIONES!!!!ACLARACIONES!!!!
RELACIONES HUMANAS.RELACIONES HUMANAS. EXPERIENCIA.EXPERIENCIA. NO SOY SOCIOLOGONO SOY SOCIOLOGO NI ESPECIALISTA EN NI ESPECIALISTA EN
HUMANIDADES.HUMANIDADES. MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO.MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO.
REFLEXIONESREFLEXIONES..
COMO DIJIMOS COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS SE BASA EN LAS RELACIONES RELACIONES HUMANASHUMANAS
POR LO TANTO EN POR LO TANTO EN EL RESPETOEL RESPETO
MUTUO ESTA LA MUTUO ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO CLAVE DEL ÉXITO DE ESTAS DE ESTAS RELACIONESRELACIONES
JOSE LARRALDEJOSE LARRALDEHERENCIA PA UN HIJO HERENCIA PA UN HIJO GAUCHOGAUCHO
RESPETE CUANDO RESPETE CUANDO USTED MANDE ,Y USTED MANDE ,Y RESPETE CUANDO RESPETE CUANDO ES MANDADOES MANDADO
Gendarme ventajas y Gendarme ventajas y desventajasdesventajas Se basa en el autoritarismo Se basa en el autoritarismo No deja crecerNo deja crecer Mantiene un orden ficticioMantiene un orden ficticio No logra compromiso de sus No logra compromiso de sus
subordinadossubordinados No ofrece lugar a la apertura de No ofrece lugar a la apertura de
nuevas ideasnuevas ideas Es reacio al cambioEs reacio al cambio Le cuesta soportar crisisLe cuesta soportar crisis
AMIGACHO VENTAJAS Y AMIGACHO VENTAJAS Y DESVENTAJASDESVENTAJAS SE BASA EN LA SOBRECONFIANZASE BASA EN LA SOBRECONFIANZA ES MUY PERMISIVOES MUY PERMISIVO SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD
NECESARIONECESARIO SE DILUYEN RESPONSABILIDADESSE DILUYEN RESPONSABILIDADES SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES
SOBREPASADO ,Y NO VA A PODER SOBREPASADO ,Y NO VA A PODER SOPORTAR UNA CRISISSOPORTAR UNA CRISIS
GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU SERVICIO .SERVICIO .
TIENE QUE TENER TECNICOS MUY TIENE QUE TENER TECNICOS MUY BIEN PREPARADO .BIEN PREPARADO .
PARTICIPATIVOPARTICIPATIVOVENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS Y DESVENTAJAS GENERA PARTICIPACIONGENERA PARTICIPACION ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS ,Y ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS ,Y
LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES DE UNA DISCUSIÓN .DE UNA DISCUSIÓN .
TIENE UN LIDERAZGO NETOTIENE UN LIDERAZGO NETO IMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMOIMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMO DEBE ESTAR BIEN FORMADO,DEBE ESTAR BIEN FORMADO, RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA
LOGRA EL RESPETOLOGRA EL RESPETO SU LIDERAZGO ES FUERTE ,PUES SUS SU LIDERAZGO ES FUERTE ,PUES SUS
SUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOSSUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOS RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO
COMO UNICO RESPONSABLE.COMO UNICO RESPONSABLE. LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN
COMPROMISO MAYOR .COMPROMISO MAYOR .
Convivencia vs competenciaConvivencia vs competencia
CONVIVENCIA VS COMPETENCIACONVIVENCIA VS COMPETENCIA
Para bailar se precisan dosPara bailar se precisan dos
Hasta ahora vimos Hasta ahora vimos algunas particularidad algunas particularidad de jefesde jefes
¿y el técnico?¿y el técnico?
Particularidades de los técnicos Particularidades de los técnicos ElEl saboteador saboteador
Va a intentar sabotear cualquier Va a intentar sabotear cualquier acción laboral ,que se le indique.acción laboral ,que se le indique.
Complicando las maniobras.Complicando las maniobras. Aumentando los tiempos de Aumentando los tiempos de
ejecución ,etc.ejecución ,etc. Y si la estructura laboral se lo Y si la estructura laboral se lo
permite va a tener ausentismo permite va a tener ausentismo importante perjudicando al grupoimportante perjudicando al grupo
Que busca y por que es asíQue busca y por que es así
A su manera quiere sobresalirA su manera quiere sobresalir Es un poco anárquicoEs un poco anárquico Quiere demostrar su capacidad.Quiere demostrar su capacidad. Casi siempre es muy capazCasi siempre es muy capaz Reniega de la autoridad .Reniega de la autoridad . Se cree superior.Se cree superior. Nunca esta conforme con lo que Nunca esta conforme con lo que
hace piensa “yo estoy para mas”,”yo hace piensa “yo estoy para mas”,”yo soy mas que los demás”soy mas que los demás”
El amigacho del jefeEl amigacho del jefe
Se jacta de ser amigo del jefeSe jacta de ser amigo del jefe Es utilizado de mala manera ,pero el Es utilizado de mala manera ,pero el
se cree útilse cree útil No duda en generar conflictoNo duda en generar conflicto No tiene una interrelación clara con No tiene una interrelación clara con
sus paressus pares Normalmente pierde mucho tiempo Normalmente pierde mucho tiempo
en llevar y traer, y en realizar en llevar y traer, y en realizar genuflexiones .lo que baja su genuflexiones .lo que baja su rendimiento.rendimiento.
Termina aislado del grupoTermina aislado del grupo
Por que necesita actuar de esta Por que necesita actuar de esta maneramanera
Tiene baja su autoestima.Tiene baja su autoestima. Tiene una mala Tiene una mala
preparación por lo que, preparación por lo que, su actuar se convierte en su actuar se convierte en un modo de sobrevivir en un modo de sobrevivir en el grupoel grupo
El guerrero samuraiEl guerrero samurai(participativo)(participativo) Se pone al hombro el trabajoSe pone al hombro el trabajo Genera inquietudesGenera inquietudes Esta siempre tratando de Esta siempre tratando de
transformar su lugar del trabajotransformar su lugar del trabajo Tiene una buena relación con su Tiene una buena relación con su
compañeroscompañeros Si se lo sabe llevar es un elemento Si se lo sabe llevar es un elemento
mas que útil mas que útil Es muy confiableEs muy confiable
Ventajas de este técnicoVentajas de este técnico
Es confiableEs confiable Es altruistaEs altruista Razona la tarea encomendada.Razona la tarea encomendada. No la mecanizaNo la mecaniza Da seguridad al compañero.Da seguridad al compañero. Es un gran respaldo al jefe si este lo Es un gran respaldo al jefe si este lo
entiende así.entiende así. Siempre esta abierto a la consultaSiempre esta abierto a la consulta
Desventaja Desventaja
Tiende a efectuar tareas no Tiende a efectuar tareas no protocolarizada ,(a veces saca protocolarizada ,(a veces saca los pies del plato.los pies del plato.
Parece que quiere hacerParece que quiere hacer
“ “sombra al jefe”sombra al jefe”
Reflexiones finalesReflexiones finales(ponemos cara de pensar)(ponemos cara de pensar) Si bien diferenciamos estos Si bien diferenciamos estos
esteriotipo ,en la relación diaria esteriotipo ,en la relación diaria vamos a identificar, un mix de cada vamos a identificar, un mix de cada uno ,y el secreto esta ,en valorar y uno ,y el secreto esta ,en valorar y evaluar ,cada una de las evaluar ,cada una de las acciones ,de cada uno de los acciones ,de cada uno de los técnicos para encauzar las técnicos para encauzar las relaciones humanas y sacar lo mejor relaciones humanas y sacar lo mejor de cada uno para el servicio esto de cada uno para el servicio esto desde la visión del jefe.desde la visión del jefe.
Reflexiones finales desde el punto Reflexiones finales desde el punto de vista del técnicode vista del técnico
Acá también se genera un Acá también se genera un mix ,casi nunca están puro los mix ,casi nunca están puro los estereotipos ,asi que ,excepto estereotipos ,asi que ,excepto mis técnicos los demás pueden mis técnicos los demás pueden identificar a sus jefes donde identificar a sus jefes donde quieran.quieran.
Bueno ,todo pasa y esta charla se Bueno ,todo pasa y esta charla se termina acátermina acá(por suerte para ustedes)(por suerte para ustedes) Asi que quedo a la espera de sus Asi que quedo a la espera de sus
preguntas ,acotaciones reclamos, preguntas ,acotaciones reclamos, exabrupto o lo que quieran hacer exabrupto o lo que quieran hacer conmigoconmigo
Si van a preguntar recuerden que no Si van a preguntar recuerden que no hay preguntas tontas ,y que es mejor hay preguntas tontas ,y que es mejor pasar por tonto un minuto que ser pasar por tonto un minuto que ser ignorante de algo toda la vida.ignorante de algo toda la vida.
Pregunten lo que quieran que yo voy Pregunten lo que quieran que yo voy a responder lo que quieraa responder lo que quiera
Ahora si!!!!!!!!Ahora si!!!!!!!!
Pueden aplaudir Pueden aplaudir al disertante.al disertante.
Si quieren por Si quieren por supuesto.supuesto.