8 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Kecamatan
Rancasari
Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 Tentang
Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan
dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung telah
mengatur tugas pokok dan fungsi organisasi pemerintah Kecamatan
dan Kelurahan sebagai berikut :
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Camat
Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan pemerintah yang dilimpahkan Walikota kepada
Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Camat memiliki
fungsi sebagai berikut :
a. Mengkoordinasikan Pemberdayaan Masyarakat;
b. Mengkoordinasikan Ketentraman & Ketertiban Umum;
c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang – undangan;
d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
e. Membina Pemerintahan Kelurahan di wilayah kerjanya.
2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretaris Camat
Tugas pokok dari seorang Sekretaris Camat adalah
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan dibidang
kesekretariatan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut
Sekretaris Camat mempunyai fungsi sebagai berikut :
9 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
a. Pelaksanan penyusunan rencana program kegiatan
Kecamatan;
b. Pelaksanaan pelayanan administratif Kesekretariatan
Kecamatan dan Kelurahan;
c. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana,
program evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan &
Kelurahan;
d. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan
instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Kecamatan;
f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan
pengendalian administratif kegiatan kesekretariatan dan
Kecamatan;
g. Melaksankan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Tugas pokok Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yaitu
melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Camat di bidang
umum dan kepegawaian. Untuk melaksanakan tugas pokok
tersebut Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan
lingkup administrasi umum dan kepegawaian ;
b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang
meliputi pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan
Kecamatan, penyelenggaraaan kerumahtanggaan
Kecamatan, pengelolaan perlengkapan dan administrasi
perjalanan dinas, serta pelaksanaan administrasi
kepegawaian;
10 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
c. Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan
kepegawaian.
2.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Keuangan dan Program
Tugas pokok Kepala Sub Bagian Keuangan dan Program adalah
melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Camat di bidang
keuangan dan program. Untuk melaksanakan tugas pokok
tersebut Kepala Sub Bagian Keuangan dan Program memiliki
fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi
keuangan dan program kerja Kecamatan;
b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi
kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,
koordinasi pengelola dan pengendalian keuangan dan
menyusun laporan keuangan Kecamatan;
c. Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan
penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan,
koordinasi penyusunan rencana dan program serta
penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan;
d. Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan
administrasi keuangan dan program kerja Kecamatan.
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Seksi Pemerintahan
Tugas pokok dari Kepala Seksi Pemerintahan adalah
melaksanakan tugas Kecamatan di Bidang pemerintahan.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi
Pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup Pemerintahan ;
b. Pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tetangga ;
c. Pelayanan administrasi pertanahan ;
d. Pembinaan administrasi Pemerintahan Kelurahan ;
11 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan
dengan instansi terkait ;
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup Pemerintahan.
2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Seksi Perekonomian,
Pembangunan dan Lingkungan Hidup
Tugas pokok dari Kepala Seksi Perekonomian, Pembangunan
dan Lingkungan Hidup adalah melaksanakan tugas Kecamatan
di Bidang Perekonomian, Pembangunan dan Lingkungan Hidup.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi Kepala
Seksi Perekonomian, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan materi lingkup ekonomi,
pembangunan, dan lingkungan hidup;
b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan
menengah;
c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan
pembangunan;
d. Fasilitasi pembangunan sarana fisik dan prasrana fisik
fasilitas umum dan fasilitas sosial;
e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya
pelestarian lingkungan hidup;
f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan
ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup
dengan instansi terkait;
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan,
dan lingkungan hidup.
2.1.7 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Seksi Pendidikan dan
Kemasyarakatan
Tugas pokok dari Kepala Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan
adalah melaksanakan tugas Kecamatan di Bidang Pendidikan
12 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
dan Kemasyarakatan. Untuk melaksanakan tugas pokok
tersebut Kepala Seksi Kepala Seksi Pendidikan dan
Kemasyarakatan mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan
kemasyarakatan;
b. Inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan;
c. Inventarisasi potensi bidang pendiidkan formal dan informal;
d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarkatan di Tingkat
Kecamatan dan Kelurahan;
e. Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan
keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta
generasi muda;
f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan
dan kemasyarkatan dengan instansi terkait;
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendiidkan dan
kemasyarakatan.
2.1.8 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Seksi Ketentraman dan
Ketertiban
Tugas pokok dari Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban
adalah melaksanakan tugas Kecamatan di Bidang Ketentraman
dan Ketertiban. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut
Kepala Seksi Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan materi lingkup ketentraman &
ketertiban;
b. Pembinaan Ketentraman & Ketertiban;
c. Pembinaan potensi perlndungan masyarkat ;
d. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana ;
13 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan
ketertiban dengan instansi terkait;
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban.
2.1.9 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Seksi Pelayanan
Tugas pokok dari Kepala Seksi Pelayanan adalah melaksanakan
tugas Kecamatan di Bidang Pelayanan. Untuk melaksanakan
tugas pokok tersebut Kepala Seksi Pelayanan mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;
b. Pelayanan data dan informasi Kecamatan;
c. Pelayanan administrasi kependudukan;
d. Pelayanan administrasi umum lainnya;
e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan
instansi terkait;
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.
2.1.10 Kelompok Jabatan Fungsional pada masing – masing
Kecamatan dan Kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam
jenjang jabatan fungsional yang terabagi dalam berbagai
kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.
Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior
yang diangkat oleh Walikota atas usulan Camat untuk
Kecamatan dan Kelurahan.
Jenis jenjang dan jumlahjabatan fungsional ditetapkan oleh
Walikota berdasarkan kebutuhan dan beban kerja sesuai
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku.
Selain dari tugas pokok dan fungsi yang diatur dalam Peraturan
Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tersebut diatas, untuk
mendukung tugas Camat di wilayah kerjanya, telah ditetapkan pula
14 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
Peraturan Walikota Bandung No. 400 Tahun 2014 Tentang Pelimpahan
Sebagian Urusan Walikota Bandung Kepada Camat dan Lurah di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
15 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
2.1.10 Struktur Organisasi Kecamatan Rancasari dapat digambarkan sebagai
beriku :
Gambar 2.1
STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN RANCASARI
16 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
2.2 Sumbar Daya Pendukung SKPD
Kecamatan Rancasari Kota Bandung dari presfektif
geografis merupakan bagian dari pusat pemerintahan primer
kedua yang berada di wilayah timur Kota Bandung yang
memiliki luas wilayah 755 Ha, dengan batas wilayah
meliputi :
a. Sebelah Utara
b. Sebalah Timur
c. Sebalah Selatan
d. Sebelah Barat
:
:
:
:
Jl. Soekarno Hatta/By Pass (Kec.
Buahbatu dan Kec. Arcamanik)
Kecamatan Gedebage
Jl. Tol Padaleunyi (Kab. Bandung)
Kecamatan Buahbatu
Wilayah Kecamatan Rancasari terbagi dalam 4 (empat)
Kelurahan yang terdiri dari 48 Rukun Warga dan 319 Rukun
Tetangga sebagai berikut :
Nama Kelurahan
Jumlah
Rukun
Warga
Rukun
Tetangga Penduduk
a. Cipamokolan
b. Derwati
c. Manjahlega
d. Mekarjaya
9
13
16
10
85
82
95
57
Kecamatan Rancasari Kota Bandung termasuk dari
salah satu Kecamatan yang mengalami pemekaran
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 6 Tahun
2006 Tentang Pemekaran Wilayah di Lingkungan
Pemerintahan Kota Bandung.
17 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan Rancasari Kota
Bandung memiliki sarana/prasarana dan potensi sumber
daya manusia (SDM) pada saat ini berjumlah 48 Pegawai
(berdasarkan DUK tanggal 2 Januari 2014), terdiri dari :
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
No. Kecamatan / Kelurahan Pendidikan Jumlah
1. Kecamatan Rancasari
S2 2
S1 7
D3 -
SLTA 9
2. Kelurahan Cipamokolan
S2 1
S1 2
D3 2
SLTA 4
3. Kelurahan Derwati
S2 1
S1 3
D3 1
SLTA 3
4. Kelurahan Manjahlega
S2 -
S1 4
D3 1
SLTA 1
5. Kelurahan Mekarjaya
S2 -
S1 5
D3 -
SLTA 2
6. Jumlah
S2 4
S1 21
D3 4
SLTA 19
JUMLAH TOTAL 48
18 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
Komposisi Pegawai Yang Melaksanakan Urusan Wajib
NO SKPD Eselon Fungsi
onal
Pelaksana Jumlah
II III IV IV III II I
1 Kecamatan Rancasari - 2 7 - - 2 7 - 18
2 Kel. Cipamokolan - - 6 - - - 3 - 9
3 Kel. Derwati - - 6 - - - 2 - 8
4 Kel. Manjahlega - - 5 - - - 1 - 6
5 Kel. Mekarjaya - - 5 - - - 2 - 7
JUMLAH - 2 29 - - 2 15 48
Di bidang Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan
Hidup Kecamatan Rancasari miliki potensi sebagai berikut :
a. Pra Koperasi : 36 Unit
b. Koperasi : 24 Unit (Data Sementara)
c. UKM : 87 Unit
d. Minimarket : 19 Unit
e. Toko/Grosir : 287 Unit
f. Kios/Warung : 3.410 Unit
Dibidang Pendidikan dan Kemasyarakatan potensi yang
dimiliki Kecamatan Rancasari adalah :
a. PAUD/BKB : 26 PAUD dan 4 BKB
b. Taman Kanak-Kanak : 36 TK
c. SD/MI : 17 SD+1 MI Siswa : 8.052 Org
d. SMP/MTs : 4 SMP
e. SMA/MA : 1 SMA
f. Perguruan Tinggi : -
g. Sarana Ibadah : 66 Mesjid & 54 Mushola
h. Sarana Olah Raga : Tersebar di 4 Kelurahan
/Belum Ada Data Yang Valid
19 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
i. LPM : 4 Kelurahan dan 1 Kecamatan
j. Ormas/OKP : 39 Organisasi
k. MUI : 1 Unit
l. RBM : 1 Unit Tingkat Kecamatan
dan 49 Kader
Dibidang Ketentraman dan Ketertiban potensi yang
dimiliki Kecamatan Rancasari adalah :
a. Poskamling : 157 Unit
b. Anggota Linmas : 330 Personil
c. Anggota Satwankar : 40 Personil
2.2.2. Sarana dan Prasarana Kerja
Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang
keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Rancasari
Kota Bandung secara umum sarana dan prasarana sebagai terurai
dalam lampiran.
2.3 Kinerja Pelayanan
Jumlah penduduk yang bertambah terus menerus
baik melalui kelahiran maupun banyaknya pendatang baru
memerlukan kesiagaan dari aparatur Pemerintah Kecamatan
Rancasari untuk terus menerus memberikan pelayanan
secara optimal dan senantiasa memupuk solidaritas,
kepedulian, tenggang rasa dan gotong royong serta
menumbuh kembangkan wawasan kreatif dan inovatif warga
guna meningkatkan kesejehteraan warga masyarakat.
Untuk mendukung kondisi tersebut maka dilakukan
beberapa kebijakan sebagai berikut :
1. Melakukan pendataan dan pembinaan serta
monitoring/evalusi kegiatan perekonomian masyarakat
20 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
secara berjenjang dimulai dari tingkat RT, RW,
Kelurahan dan Kecamatan yang senantiasa
berkoordinasi serta bersinergi dengan Dinas/SKPD
terkait dengan tujuan meningkatkan petumbuhan
ekonomi kreatif berbasis ekonomi dan lingkungan hidup.
2. Melakukan pendataan dan pembinaan serta monitoring,
evaluasi kegiatan peningkatan infrastruktur dan
lingkungan hidup secara berjenjang dimulai dari tingkat
RT, RW, Kelurahan dan Kecamatan yang senantiasa
berkoordinasi serta bersinergi dengan Dinas/SKPD
terkait dengan tujuan meningkatkan sarana dan
prasarana infrastruktur lingkungan hidup dalam
mewujudkan lingkungan nyaman.
3. Melakukan pendataan dan pembinaan serta moni-
toring/evaluasi kegiatan lembaga/organisasi/persatuan/
paguyuban dan lain sebagainya yang ada di tingkat RT,
RW, Kelurahan dan Kecamatan yang senantiasa
berkoordinasi serta bersinergi dengan Dinas/SKPD
terkait dengan tujuan meningkatkan solidaritas,
kepedulian, gotong royong dalam upaya mewujudkan
sinergitas antara warga masyarakat dengan pemerintah.
4. Melakukan pendataan dan pembinaan serta moni-
toring/evaluasi kegiatan masyarakat dalam upaya
mewujudkan ketentraman, ketertiban dan kebersihan
(K3) di lingkungan sekitarnya mulai dari tingkat RT, RW,
Kelurahan dan kecamatan yang senantiasa berkoordinasi
serta bersinergi dengan Dinas/SKPD terkait dalam upaya
mewujudkan masyarakat peduli terhadap K3.
5. Melaksanakan pendataan dan pembinaan kepada
pengurus RT dan RW serta melaksanakan kegiatan
monitoring/ evaluasi terhadap administrasi
21 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
kependudukan secara berjenjang dimulai dari tingkat
RT, RW, Kelurahan sampai ke tingkat Kecamatan yang
senantiasa berkoordinasi serta bersinergi dengan
Dinas/SKPD terkait dengan tujuan terciptanya sinergitas
bidang pemerintahan umum.
6. Melaksanakan pendampingan Panitia Pemilihan
Pengurus RT dan RW dalam rangka memotivasi
masyarakat agar berperan serta dan aktif dalam setiap
kebijakan pemerintah yang disampaikan melalui
Pengurus RT dan RW setempat.
7. Melaksanakan pelantikan RT dan RW sekaligus
memberikan arahan dan pembinaan kepada Pengurus
RT dan RW terpilih agar dapat memahami tugas pokok
dan fungsi serta diharapkan dapat selalu berkoordinasi
dengan Aparatur pemerintah di Kelurahan dan
Kecamatan.
8. Melaksanakan pendataan dan pemutahkiran data
potensi wilayah yang di tuangkan dalam dokumen atau
buku Rancasari Dalam Angka sebagai penunjang dalam
penyusunan Monografi yang menjadi tolak ukur
pengambilan kebijakan.
9. Pembinaan kepada apartur Kecamatan Rancasari dan
menjalin hubungan kerja yang baik sehingga terbentuk
aparatur yang handal dan penuh inovasi.
22 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
Tabel 2.3.1 Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Rancasari Kota Bandung
Tahun 2009 – 2013
NO. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
Kecamatan Batununggal Kota Bandung
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Satuan
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 1. Tersedianya data Pedagang Non Formal
5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 2 2. UMKM Terbina
1000 usaha 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100% 100% 100% 100% 100%
3 3. Terlaksananya Kegiatan Monitoring
Hasil/Evaluasi Bawaku Makmur 20
kegiatan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%
4 4. Tersusunnya Hasil Musrenbang Usulan Tahun
2014 25
dokumen 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100% 100% 100% 100% 100%
5 5. Tersedianya data Swadaya Murni
20 dokumen 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100% 6 6. Tersedianya data Koperasi dan Pra Koperasi
10 dokumen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%
7. Terlaksananya kegiatan pembinaan organisasi
kemasyarakatan
40 kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%
8. Terlaksananya pembinaan organisasi
kewanitaan
15 kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%
9. Terfasilitasinya Organisasi Kepemudaan 15 kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100% 10. Meningkatnya kegiatan olah raga 20 kegiatan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100% 11. Meningkatnya kualitas keagaaman (DKM,
Majelis Ta'lim,MUI)
40 kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%
12. Terfasilitasinya kegiatan pendidikan 20 kegiatan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%
23 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
13. Meningkatnya apresiasi seni dan budaya 10 kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100% 14. Laporan dan evaluasi 5 1 tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 15. Jumlah penanaman pohon 2500 pohon 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 100% 100% 100% 100% 100% 16. Pendataan pohon pelindung dan produktif 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 17. Pendataan alat biofori dan sumur resapan 10 kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100% 18. Pendataan Perusahaan yang menggunakan
air tanah
5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
19. Pembentukan Pengamanan Wilayah 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 20. Pendataan PKL 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 21. Jumsih dan Opsih 55 kegiatan 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 100% 100% 100% 100% 100% 22. Pembuatan Kartu Linmas 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 23. Pendataan Bangunan Pinggir Kali 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 24. Jumlah Linmas aktif 549 anggota 549 549 549 549 549 549 549 549 549 549 100% 100% 100% 100% 100% 25. Pendataan Satwankar 5 kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 26. Tersedianya Profil Kecamatan 50 dokumen 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100% 100% 100% 100% 100% 27. Tersedianya data monografi 50 dokumen 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100% 100% 100% 100% 100% 28. Tersedianya Buku Ahli Waris 100 buku 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100% 100% 100% 100% 100% 29. Tersedianya E-KTP E-KTP 44721 44721 100% 100% 100% 100% 100% 30. Terlaksananya tertib administrasi Kelurahan Kelurahan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100% 31. Indeks Kepuasan Masyarakat B B B B B B B B B B B 100% 100% 100% 100% 100% 32. Tersedianya KTP dan KK SIAK KTP dan KK 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 100% 100% 100% 100% 100%
24 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)) (17) (18) (19) (20)
1 Prosentase peningkatan perekonomian masyarakat kecamatan dan kelurahan
80% 1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
2. Prosentase peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakatan kecamatan dan kelurahan
80% 1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
98,00%
3. Prosentase peningkatan infrastruktur dan lingkungan hidup tingkat kecamatan dan kelurahan
80% 1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
97,00%
97,00%
97,00%
97,00%
97,00%
4. Prosentase peningkatan kualitas penanganan ketentraman dan ketertiban tingkat kecamatan dan kelurahan
1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
98,00%
98,00%
97,00%
97,00%
97,00%
5. Prosentase peningkatan pemerintah umum kecamatan dan kelurahan
80% 1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
98,00%
6. Prosentase peningkatan pelayanan kepada masyarakat kecamatan dan kelurahan
90% 1 Tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
99,00%
99,00%
97,00%
97,00%
97,00%
25 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
Tabel 2.3.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Tahun 2009-2013
Uraian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
BELANJA
4.311.025.979
4.229.694.457
4.825.600.514
6.361.605.956
9.931.588.029 4.216.967.128 4.159.606.556 4.548.066.426 6.307.065.813 9.268.112.770 97,82% 98,34% 98,01% 99,14% 93,32%
5.894.819.847 5.699.963.738
BELANJA
TIDAK
LANGSUNG
2.493.537.079
2.885.593.457
3.133.725.814
3.786.338.575
4.383.039.649 2.422.614.115 2.844.572.984 3.048.762.756 3.754.405.253 4.069.773.138 97,16% 98,58% 97,29% 99,16% 92,85%
3.336.446.915 3.228.025.649
BELANJA
LANGSUNG
1.817.488.900
1.344.101.000
1.691.874.700
2.575.267.381
5.548.548.380 1.794.353.013 1.315.033.572 1.499.303.670 2.552.660.560 5.198.339.632 98,73% 97,84% 99,53% 99,12% 93,69%
2.558.372.932 2.471.938.089
26 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
27 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Dengan konsekuensi pemekaran wilayah di
lingkungan Pemerintah Kota Bandung dimana Kecamatan
Rancasari merupakan salah satu kawasan yang akan
dijadikan pusat primer kedua, Kecamatan Rancasari melalui
penyusunan Renstra Tahun 2013 - 2018 ini menyampaikan
peluang dan tantangan pelayanan SKPD adalah sebagai
berikut :
1. Tantangan
a. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap
tuntutan pelayanan publik Kecamatan secara
maksimal.
b. Semakin transparannya informasi melalui media
elektronik dituntut peran kecamatan Rancasari
harus lebih responsif terhadap dinamika
pembangunan masyarakat.
c. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program
yang akan dilaksanakan dalam mendukung kegiatan
pelaksanaan pembangunan masih kurang.
d. Belum adanya pemasaran hasil daur ulang sampah
organik dan un-organik.
e. Masih ada masyarakat yang membuang sampah pada
sungai
f. Penduduk yang heterogen dari berbagai daerah.
g. Banyak Pedagang Kaki Lima yang berjualan di
daerah pemukiman
h. Masih terdapat sarana dan prasarana umum yang
belum dimanfaatkan karena belum adanya
penyerahan dari developer ke aset daerah
28 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
i. Komplesitas kepentingan masyarakat
j. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan
khususnya dalam menentukan kebijakan yang
berpihak kepada masyarakat yang merupakan
amanah.
2. Peluang
a. Peraturan Walikota Bandung Nomor 400 Tahun 2014
tentang pelimpahan Pelimpahan Sebagian Urusan
Walikota Bandung Kepada Camat dan Lurah di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
b. Komitmen Kepala Daerah dalam pemberdayaan
masyarakat (LKK) dan peningkatan kualitas sarana
prasarana dan pelayanan publik.
c. Diklat peningkatan kualitas aparatur.
d. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah kepada
kecamatan untuk memacu dan motivasi menjawab
permasalahan melalui LAPOR
e. Jumlah penduduk Kecamatan Rancasari yang cukup
tinggi dan memiliki tingkat partisipasi yang relatif
baik.
f. Letak Kecamatan Rancasari yang terletak diwilayah
timur sangat strategis dan memiliki Rumah Sakit Al-
Islam yang dapat berperan serta dalam
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang
berada di Kecamatan Rancasari.
g. Potensi ekonomi masyarakat skala kecil yang cukup
tinggi.
29 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018
BAB II
h. Perubahan Paradigma keuangan daerah berdasarkan
permendagri 54 Tahun 2006 tentang Penggelolaan
Keuangan Daerah.
i. Perubahan paradigma system pemerintahan
demokratis berdasarkan Undang Undang Nomor 32
Tahun 2004 tentang Pemerintahan di daerah dan
Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah sehingga
dapat meningkatkan peran kecamatan dan
mendorong partisipasi masyarakat.
52 RENCANA STRATEJICK TAHUN 2013 - 2018