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Reporte de Proceso FODA Sistémico
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• El marco referencial más importante, es que lo que el cliente vea, es la información más valiosa.
• El significado que el cliente observe respecto a los lugares y dinámicas es el más adecuado, ya que partimos de la premisa que ustedes son expertos en su sistema.
• Metodológicamente, es recomendable observar: figuras geométricas, líneas de conexión, elementos vinculados y distancias entre los elementos, cercanías y antagonismos. No hacer análisis individuales salvo en excepciones y más bien establecer dinámicas y resultados posibles.
• Este diagnóstico representa exclusivamente una fotografía desde el conocimiento inconsciente que el grupo tiene de su propio sistema en este momento. No significa que es estático, ni rígido.
• Esencialmente sirve para tomar conciencia del lugar que ocupamos y la contribución que tenemos al proyecto, para hacer proceso de introspección y preguntarse ¿Qué de lo que estoy haciendo me pudo colocar en ese lugar? ¿Qué de lo que estoy dejando de hacer me pudo colocar en ese lugar? ¿Y cómo este lugar en el que aparentemente estoy hoy, está impactando al desarrollo del proyecto?
Marcos Referenciales
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Elementos y Configuración Base
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Poder obtener una fotografía de los elementos clave del proyecto para identificar las dinámicas clave
Objetivo de la Sesión
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5
6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14
Identificación de Elementos
Elementos Externos Elementos Internos
La primera reflexión a la cual los invitamos, es preguntarse: ¿En dónde estoy poniendo el foco? ¿De manera
balanceada o hacia el interior, descuidando el contexto, o hacia el contexto, descuidando el interior?
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Configuración de Diagnóstico
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
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Identificación de Elementos por Cuadrante
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Estos elementos se encuentran como una fortaleza del proyecto y en la
posibilidad de crear oportunidades para
el mismo, de ser aprovechadas.
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Estos elementos representan una
oportunidad para el proyecto, aunque
requieren de nuestra atención interna, ya que
están en el sector de nuestras áreas de oportunidad.
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Estos elementos representan una fortaleza, dado el manejo internos
que hemos realizado, y que
puede convertirse en una amenaza dependiendo del
manejo que hagamos.
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Estos elementos, desde el lugar y la forma en cómo
están contribuyendo representan en mayor o
menor medida una debilidad al proyecto por su aportación y una amenaza
al mismo.
Esto significa, que de cambiar el lugar o la forma en que están
manejándose, pueden cambiar de lugar y de
contribución.
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Identificación de Elementos por Eje
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas Estos elementos están identificados con relación al eje de lo externo, pero su
impacto en el eje de lo interno, es decir que
puedan ser una fortaleza o una debilidad para el
proyecto, dependerá del manejo que se haga con
ellos
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas Estos elementos están identificados con relación al
eje de lo interno, pero su impacto en el eje de lo externo, es decir que
puedan ser una amenaza o representar oportunidades
para el proyecto, dependerá del manejo que se haga
con ellos
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas Este elemento se
encuentra al centro del proceso y puede ser un factor de posibilidades
o una factor de posibles y potenciales interferencias
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Dinámicas
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Dinámicas Observables
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Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Uno de los participantes indicó
la conexión entre los Elemento 9 , el
Elemento 4 y el Elemento 5. Ya que quienes compren
dentro de este proyecto, también
comprarán su historia
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Dinámicas Observables
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1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
El elemento número 8, si bien está en el sector
de las amenazas, su participación directa en
el proyecto como fortaleza o debilidad depende del manejo
que se haga.
Se pudo identificar su conexión con los
elementos 12, 13 y !!
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Elemento 1 La necesidad de integrar a todos los miembros de este grupo y no sólo a los representantes. El movimiento de los mismos hacia una fortaleza en la inclusión de los grupos despojados y excluidos
Elemento 4 La fuerza que puede tener para el proyecto siendo bien reconocida y manejada su fuerza ancestral para las oportunidades del presente
Elemento 5 Es la fortaleza del proyecto porque es su esencia y puede representar la mayor amenaza en caso de no estar suficientemente unidos
Elemento 9 La necesidad de mirarlos e incorporarlos como el foco hacia donde va dirigido el proyecto.
Elemento 3 Se comentó que probablemente el lugar que se ocupa es porque la tarea que se han asignado a si mismos es identificar las amenazas y las debilidades. Nos permitimos invitarlos a reflexionar en el impacto del observador y sus creencias en el resultado de los procesos. Tan importante es en un proceso el riesgo, como la oportunidad.
Reflexiones de los Participantes por Elementos
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• El grupo estableció recibir el reporte, permitirse la elaboración interna de la información y discutirla en la siguiente junta de trabajo
Conclusiones y Reflexiones