Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural
D. Jose Maria Rábade Blanco Fundación Capital Natural
Día de San Francisco de Asís 02 de octubre de 2014
Consejería de Agricultura de la JCCM, Toledo
Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural
Día de San Francisco de Asís
¿Cuántos Planetas Tierra utilizamos?
Fuente: Huella ecológica. Modelo Visión 2050 vs modelo “Business as usual”. WBCSD Vision 2050 (2010)
Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural
Día de San Francisco de Asís
Dos aspectos del “desacoplamiento”
Fuente: Decoupling Natural Resource Use and Environmental Impacts from Economic Growth, A Report of the Working Group on Decoupling to the International Resource Panel. PNUMA (2011)
Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural
Día de San Francisco de Asís
La riqueza de las naciones
Capital físico
Capital humano
Capital social
Capital natural
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Día de San Francisco de Asís
Hacia un mundo sostenible en 2050. Retos
Fuente: World Business Council for Sustainable Development. Visión 2050: una nueva agenda para los negocios y elaboración propia
Valores de las personas
Desarrollo humano Economía Agricultura Bosques Energía y
electricidad Edificios Movilidad Materiales
Desde el modelo “Business as usual”
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Hacia un mundo sostenible en 2050. Retos
Fuente: World Business Council for Sustainable Development. Visión 2050: una nueva agenda para los negocios y elaboración propia
Desde el modelo “Business as usual”
Valores de las personas
Desarrollo humano
Economía Agricultura
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Comprender y fomentar el cambio a través de la cooperación
Las formas de vida sostenibles se convierten en la norma
Mayor comprensión local y ambiental
Acceso a los servicios básicos
Nuevas medidas del éxito
Incentivos para el cambio de comportamiento
Gestión urbana integral
Oportunidades para una población que envejece
Atribución de poder económico a las mujeres
Desarrollar la confianza, el espíritu de empresa y la inclusión
Los ecosistemas y las empresas ayudan a crear valor
Sostenibilidad incorporada en todos los productos, servicios y modos de vida
Miles de millones de personas salen de la pobreza
“Un Mundo – Personas y Planeta”
Se cubren las necesidades básicas
Redefinir el progreso
Los verdaderos valores contribuyen a hacer funcionar mercados inclusivos
Se internaliza el coste del carbono, el agua y demás servicios de los ecosistemas
Valor real, costes reales y beneficios reales
Desarrollar una agricultura intensiva en conocimientos
Progresan el comercio mundial, el rendimientos de los cultivos y la gestión del carbono
La producción agrícola se duplica mediante la mejora de la productividad del suelo y el agua
Alimentos y biocombustibles suficientes gracias a una nueva revolución verde
Liderazgo empresarial, local y global Supresión de subsidios
Difusión de las tecnologías
Modelos financieros a largo plazo
Compromiso de aplicación de precios que reflejen el valor real
Formación de los agricultores
Comercio más libre y más justo
Nuevas variedades de cultivos
Eficiencia en el uso del agua
Mejora de los rendimientos
Más investigación y desarrollo agrónomo
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Hacia un mundo sostenible en 2050. Retos
Fuente: World Business Council for Sustainable Development. Visión 2050: una nueva agenda para los negocios y elaboración propia
Desde el modelo “Business as usual”
Energía y electricidad
Edificios Movilidad Materiales
Definir las reglas del riesgo en materia de energía
Las emisiones de gases de efecto invernadero tocan techo y empiezan a disminuir
Eficiencia en el uso del agua
Orientar el mercado hacia la eficiencia energética
Edificios más inteligentes, usuarios más formados
Reducción de un 50% de las emisiones mundiales de carbono (base: niveles de 2005)
Los nuevos edificios son Cero CO2
Suministro seguro y suficiente de energía baja en carbono
Edificios con un consumo neto de energía próximo a cero
Mejora en el transporte en general mediante un enfoque holístico
Movilidad más inteligente
Acceso prácticamente universal a la información, infraestructura y movilidad baja en el carbono
Movilidad segura y baja en carbono
Hacer más con menos
Cerrando el ciclo
La eficiencia energética de los recursos y materiales se multiplica por cuatro y diez veces a partir de 2000
Ni una partícula de residuos
Normas sobre biocombustibles
Transmisiones alternativas y más eficientes
Soluciones de transporte integrales
Los vertederos se quedan obsoletos
Diseño en ciclo cerrado
Eficiencia energética en la producción
Diseño en la cadena de valor
Bosques
Impulsar el progreso mediante inventivos contra el carbono
Aumenta el impulso para la protección de los bosques y la producción silvícola eficiente
Compromiso de reducir el carbono
Mejoras del rendimiento
Fin de la deforestación, duplicación de sumideros de carbono mediante la reforestación desde 2010
Recuperación y regeneración
Precio global del carbono
Acordar cómo gestionar los gases de efecto invernadero
Reducción de los costes de las energías renovables
Eficiencia en el lado de la demanda
Conciencia energética
Reglas de eficiencia energética más exigentes
Inversión en infraestructuras
Innovación con los consumidores
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Construir Capital Humano
1. Conocimiento y entendimiento de su especialización. • Conocimiento diferenciado de los últimos avances en su especialización,
estándares de calidad y procesos de gestión.
2. Análisis ingeniería. • Formular y resolver problemas en campos nuevos y en desarrollo. • Entendimiento para diseñar modelos científicos, sistemas, estrategias y procesos. • Conocer la relevancia marco ecológico y económico. • Capacidad para evaluar experimentos de laboratorio.
3. Investigaciones.
• Definir y dirigir investigaciones. • Evaluar borradores de conclusiones.
Fuente: Requerimientos ASIIN sello EUR-ACE
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Construir Capital Humano
Fuente: Requerimientos ASIIN sello EUR-ACE
4. Diseño de Ingeniería. • Resolver problemas definidos incompletamente. • Creatividad para desarrollar nuevas ideas.
5. Práctica de Ingeniería.
• Combinar teoría y práctica para obtener estructuras de calidad. • Desarrollar e implementar métodos deductivos. .
6. Competencia social.
• Trabajar como líderes de equipo. • Comunicar proyectos e iniciativas.
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Consumo global del capital natural, sin precio de mercado, en el sector primario e industrias primarias asociadas
Indicador ambiental Costos (billones $)
USO DEL SUELO 1,8
GASES DE EFECTO INVERNADERO 2,7
CONTAMINACIÓN DEL AIRE 0,5
CONTAMINACIÓN DEL SUELO Y DEL AGUA 0,3
RESIDUOS 0,1
CONSUMO DE AGUA 1,9
TOTAL CONSUMO CAPITAL NATURAL 7,3
Fuente: TEEB for Business Coalition. Natural Capital at Risk: the top 100 externalities of business, 2013.
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Ranking 100 sectores mayores impactos ambientales
Fuente: TEEB for Business Coalition. Natural Capital at Risk: the top 100 externalities of business, 2013
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Gestionando el impacto total
Fuente: Measuring and managing total impact. PwC, 2013.
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PUMA: pérdidas y ganancias ambientales
Fuente: PUMA’s Environmental Profit and Loss Account for the year ended 31 December 2010, 2011
EUR million Water use GHGs Land use Other air pollution Waste TOTAL % of total
33 % 33% 25% 7% 2% 100%
TOTAL 47 47 37 11 3 145 100%
PUMA operations <1 7 <1 1 <1 8 6%
Tier 1 1 9 <1 1 2 13 9%
Tier 2 4 7 <1 2 1 14 9%
Tier 3 17 7 <1 3 <1 27 19%
Tier 4 25 17 37 4 <1 83 57%
Regional analysis
EMEA 4 8 1 1 <1 14 10%
Americas 2 10 20 3 <1 35 24%
Asia/Pacific 41 29 16 7 3 96 66%
Segments
Footwear 25 28 34 7 2 96 66%
Appareal 18 14 3 3 1 39 27%
Accessories 4 5 <1 1 <1 10 7%
Intensity Environmental impact (EUR) per EUR 100 of sales
Footwear 1.8 2.0 2.4 0.5 0.1 6.7
Appareal 1.9 1.5 0.3 0.3 0.1 4.1
Accessories 1.2 1.5 0.00 0.3 0.00 2.9
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Minimizar impactos vs. maximizar beneficios ambientales
Fuente: Measuring and managing total impact. PwC, 2013.
IMPACTOS AMBIENTALES
BENEFICIOS AMBIENTALES
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Distribución Futura de Ingresos Explotación Rural 2020
Fuente: elaboración propia
Bien / Servicio % Ingreso Explotación Cliente Potencial
Productos Hortícolas 10% Mercado Nacional
Leche 35% Mercado Nacional
Madera 15% Mercado Nacional
Créditos Carbono 10% Emisores Sectores Económicos
Créditos Recarga acuíferos 10% Comunidades de Regantes
Crédito calidad agua 10% Servicio Municipal de Aguas / Compañías Eléctricas /
Sociedades de Pescadores
Créditos protección contra avenidas 5% Comunidades aguas abajo / Administraciones / Empresas
Conservación de suelos 5% Comunidades aguas abajo / Administraciones / Empresas
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http://goo.gl/QfDjFd
The new Common Agricultural Policy schemes in England:
August 2014 update
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GREENING
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Medidas FEADER y potencial ambiental (I)
Fuente: IEEP/elaboración propia, 2012/2013
Nº
de
artíc
ulo
Nombre de la medida
Biod
iver
sidad
Ag
ua
Suel
o C.
clim
átic
o
Tipo de soporte Observaciones
15 Acciones de información y transferencia de conocimiento C C C C capacidad Sector forestal beneficiario
16 Servicios de asesoramiento, gestión de las explotaciones y servicios de ayuda de la granja
C C C C capacidad Se amplia a otros gestores de la
tierra
17 Sistemas de la calidad de los productos agrícolas y alimentarios A A A A V. A.
18 Inversiones en activos físicos C C C C inversión
20 Explotaciones agrarias y desarrollo de negocio T Inver. / V.A.
21 Renovación de servicios básicos en pueblos en las zonas rurales C C C C inversión
23 Reforestación y creación de bosques A C C C territorio
24 Establecimiento de sistemas agroforestales C C C C territorio
25 Prevención y restauración de daños a los bosques por incendios y desastres naturales y eventos catastróficos
A C C C territorio
26 Inversiones para la mejora de la resiliencia y el valor ambiental de los ecosistemas forestales
C C C C territorio
C medidas clave A medidas de apoyo T medidas transversales
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Medidas FEADER y potencial ambiental (II)
Fuente: IEEP/elaboración propia, 2012/2013
Nº
de
artíc
ulo
Nombre de la medida
Biod
iver
sidad
Ag
ua
Suel
o C.
clim
átic
o
Tipo de soporte Observaciones
27 Inversiones en nuevas tecnologías, transformación y comercialización de productos forestales
A A A A Inver. / V.A
28 Creación de grupos de productores T capacidad Abierta a selvicultores y PYMES
29 Medidas agroambientales-climáticas C C C C territorio Posibilidad de inversiones
colectivas
30 Agricultura orgánica A A A A territorio
31 Pagos de la Directiva marco de agua y la red Natura 2000 C C A A territorio
32 Pagos a áreas con restricciones naturales o específicas C C A A territorio
33 Delimitación de áreas con restricciones naturales o específicas A A A A territorio
35 Conservación de los bosques y de sus servicios climáticos y ambientales C C C C territorio
36 Cooperación T capacidad
42-45 LEADER T capacidad Creación de grupos y redes
61 Iniciativa Europea de Innovación T capacidad
C medidas clave A medidas de apoyo T medidas transversales
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Relación entre ecocondicionalidad, greening y medidas agroambientales
Fuente: IEEP – LUPG, elaboración propia. 2012
Actual PAC
Área elegible
Medidas agroambientales base (20% superficie)
Medidas agro- ambientales específicas
Ecocondicionalidad (100 % superficie)
Pila
r 2
Pila
r 1
Factores para fomentar el éxito:
1. Localización 2. Permanencia 3. Concentración 4. Gestión Pilar 2
Pilar 1
PAC reformada
Área elegible
Medidas agroambientales base (20% superficie)
Medidas agro- ambientales específicas
Ecocondicionalidad (100 % superficie)
Áreas de interés ecológico
Diversificación / pastos permanentes 1
2
3
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Oportunidades
1. MERCADOS DE LOS SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS
2. CAPITAL NATURAL
3. CADENA ALIMENTARIA
4. CICLO DEL AGUA
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Oportunidades Mercados de los servicios de los ecosistemas
1. Mercados para compensar daños sobre los activos naturales (principio de no pérdida neta).
2. Pagos por servicios ambientales.
3. Mercados de carbono forestal.
4. Mercados financieros (bonos ambientales, etc.).
5. Mercados de seguros.
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Mercados de los Servicios de los Ecosistemas
Fuente: UNEPFI y elaboración propia, 2011
Mercados financieros
Capital público
Capital natural (Bosques)
Bienes y servicios ambientales
en curso en curso existente a desarrollar a desarrollar
Seguros ecosistemas Energético Productos
forestales Carbono forestal
Calidad del agua
Conservación de suelos
a desarrollar
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Oportunidades Capital Natural
Seguridad de los recursos naturales y resiliencia empresarial
1. Tecnologías verdes: ahorro energético, ahorro H2O, reciclado de residuos.
2. Resiliencia de los negocios: invertir en servicios de los ecosistemas que protejan inversiones empresariales o públicas, regulación de avenidas, conservación de suelos.
3. Certificación y etiquetado de empresas eficientes en consumo de recursos.
4. Reducción de consumos e impactos de las cadenas de suministros y operaciones propias en empresas: vulnerabilidad y oportunidades.
5. Diseño de nuevos modelos de negocio que integran la relevancia y gestión del Capital Natural como proceso innovador: escasez de materias primas.
6. Infraestructura verde.
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Oportunidades Cadena Alimentaria
1. Mercados ambientales para reducir el uso de fertilizantes y pesticidas.
2. Certificación y etiquetado de unidades de explotación. Buen comportamiento ambiental.
3. Energías renovables: biogás, digestión anaeróbica.
4. Reforma de la PAC: Planes para para aprobar explotaciones agrarias en la transición hacia acciones que den valor a la naturaleza.
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Oportunidades Ciclo del Agua
Gestión de riesgo inundaciones y calidad del agua
1. Uso de infraestructura verde: ecosistemas de ribera, estructuras de retención, etc.
2. Mercados de agua limpia: pagos por calidad del agua.
3. Conservación de suelos.
4. Gestión de riegos de inundaciones: iniciativas público-privadas, compañías de seguros.
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Recomendaciones (I)
• El actual modelo de economía lineal degrada la naturaleza, un nuevo modelo económico deber ser diseñado, de manera que integre el verdadero valor del Capital Natural en su pensamiento y en la toma de decisiones a todos los niveles para apoyar y promover el desarrollo futuro.
• La cantidad y calidad del Capital Natural establece límites o barreras al crecimiento del país, por lo que debe ser considerado en las políticas de oferta y ha de tener su propio eje en el Programa Nacional de Reformas (PNR). Su materialidad debe ser contemplada, como una clara apuesta innovadora, en los estados financieros de las empresas y en la evaluación de riesgos de las entidades financieras, inversoras y aseguradoras.
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Recomendaciones (II)
• Los gobiernos no están obteniendo el éxito deseado intentando proteger la naturaleza contra el desarrollo, necesitamos invertir en la naturaleza para el desarrollo. Invertir en infraestructura verde es tan necesario como hacerlo en otro tipo de infraestructura y equipamiento. Alinear el pilar I y el pilar II de la PAC, y los objetivos de sostenibilidad asociados al impacto y dependencia del Capital Natural de las empresas, con la creación de infraestructura verde y la extensión de los activos naturales y los servicios de los ecosistemas contribuirá a crear empleo y numerosos beneficios ambientales para los sectores económicos y sociales del país.
• La escasez de los servicios de los activos naturales y de los propios activos, hoy muchos de ellos gratuitos, obligará a fijar precios y conducirá a los gobiernos a establecer regulaciones más exigentes y mecanismos impositivos para intentar reflejar su verdadero coste. Los mercados de los servicios de los ecosistemas protegerán la naturaleza y contribuirán de una manera eficiente a gestionar esta escasez, la escasez de los servicios que proyectan a la sociedad y elevarán el nivel de rentas de las familias de nuestro rural.
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Recomendaciones (III)
• Los mercados ambientales domésticos han tenido éxito en el cumplimento de importantes objetivos, como la reducción del SO2, del NO2 y otros gases. Cada país tiene que hacer frente a sus propios deberes ambientales mediante sus propios mercados nacionales de servicios de los ecosistemas, como los mercados de carbono forestal, de calidad del agua, de conservación de suelos o de hábitats, que con carácter obligatorio o voluntario debemos establecer sin dilación.
• Resulta absolutamente necesario disociar el crecimiento de la economía del consumo de los recursos naturales, usar menos recursos por unidad de PIB, por lo que crear nuevos activos naturales y reducir el impacto sobre el Capital Natural es el gran reto de la sostenibilidad.
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Recomendaciones (IV)
• La gestión del Capital Natural es la nueva frontera para el liderazgo de los negocios, es un vector principal del cambio organizativo empresarial, por eso necesitamos medir su valor, contener sus pérdidas y la degradación asociada a la falta de visibilidad económica, de materialidad, de los servicios de los ecosistemas de los que depende la actividad económica. Medir, gestionar y declarar el impacto total sobre el Capital Natural facilitará a las empresas crear valor sostenible para sus accionistas y sus grupos de interés.
• Los indicadores convencionales como el PIB dicen poco sobre el crecimiento sostenible. Es necesario que nuestro Gobierno integre el valor de los servicios de los ecosistemas nacionales en el marco de las cuentas económicas y ambientales nacionales, aplicando los innovadores mecanismos de cálculo de este valor, para que los legisladores puedan fiscalizar la eficiencia en el uso de los limitados activos naturales de la nación, mejorando así el papel de control del Parlamento e ilustrando el debate de estas específicas políticas públicas. En este sentido resulta aconsejable constituir un Capítulo GLOBE en el Parlamento español que ejerza el liderazgo político sobre el estado de conservación del Capital Natural de la nación.
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Recomendaciones (V)
• La noción de Capital Natural es la fuerza capaz de conectar economía y ecología y su gestión nos implica a todos, a todo tipo de profesionales, administraciones, empresas y a la sociedad en general. La constitución de una Comisión Nacional sobre Capital Natural, liderada por la institución responsable de la política económica, que desarrolle la contabilidad del Capital Natural, recoja y procese información, establezca definiciones y clasificaciones, integre datos de diferentes fuentes, garantice un trabajo de calidad en el marco de los estándares nacionales e internacionales, facilite un servicio de información de cobertura nacional e impulse la declaración del impacto y dependencia del Capital Natural de los sectores económicos, no debería demorarse.
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www.fundacioncapitalnatural.org
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