Guide pratique
Réussir la mise en œuvre du prélèvement à la source dans votre entreprise
Introduction et Mode d’emploi Guide pratique
Les enjeux pour votre entreprise
Descriptif du contenu
Exemple de fiche méthode
EY, une équipe
pluridisciplinaire
Les enjeux pour votre entreprise
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Exemple de fiche méthode
EY, une équipe pluridisciplinaire
La mise en œuvre du prélèvement à la source concerne l’ensemble des salariés et donc l’ensemble des entreprises. Chaque entreprise a la responsabilité de verser une paie sans erreur et dans les délais dès janvier 2019. Pour cela, il est indispensable que chaque entreprise anticipe, prépare et accompagne les évolutions.
• Assimilation des nouveaux fonctionnements par les salariés : changement du montant perçu chaque mois, nouveau rôle de l’employeur qui connait désormais le taux de chaque salarié…
• Accompagnement de la transition : réponse aux questions, accompagnement spécifique pour des populations « sensibles » (impact par exemple sur la trésorerie en année 1)
Au sein de la Fonction RH/paie:
Pour l’ensemble des salariés de l’entreprise :
• Modification des processus RH paie, interactions avec l’administration fiscale…), et montée en compétences des équipes RH
• Actualisation des outils RH, en lien avec les prestataires SI
Pour l’entreprise : • Des délais et un cadre règlementaire respectés
• Une mise en œuvre fluide et efficace, sans « heurt » et avec des couts maitrisés
Pour la Fonction RH/paie : • Une paie juste et dans les délais pour tous
• Pas de surcharge des services fin 2018 et début 2019
• Une image positive de la RH qui gère bien la transition
Pour les salariés : • Une paie sans erreur et dans
les délais, dès janvier 2019
• Une vision claire de ce qui change pour eux dans le cadre de la relation avec l’employeur
• Une confiance renforcée dans l’entreprise et les services RH
En bref, un déploiement du PAS réussi c’est...
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Introduction
Comment utiliser le guide pratique ?
Démarche de mise en œuvre du prélévement à la source au sein de
votre entreprise
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Liste des outils disponibles dans le guide pratique
Assistance complémentaire
EY
6Glossaire
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Les Fiches Méthode se présentent comme suit :
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TITRE de la Fiche Méthode
OBJECTIFS de l’activité
PROFILS des acteurs impliqués dans l’activité
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OUTILS DISPONIBLES dans ce guide pratique pour aider à réaliser l’activité
ETAPES méthodologiques
CONDITIONS de réussite
DOCUMENTS À PRODUIRE durant l’activité
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EY, une équipe pluridisciplinaire
EY, une équipe pluridisciplinaire
Gestion du changement • Préparation au changement des équipes
pour la nouvelle solution • Mobilisation – Communication et
engagement des participants • Accompagnement au déploiement, suivi
de l’appropriation des équipes • Mise en place de la stratégie de
transformation RH
Construction de l’organisation et le modèle opérationnel cible • Analyse et benchmark des modèles
d’organisation et opérationnels • Construction de la cible « to be » et
déploiement, production de business case
• Elaboration des fiches de poste et sélection des profils
• Accompagnement au déploiement
Culture et attitude • Analyse de la culture et des
comportements actuels • Définition des comportements attendus
pour la performance des équipes • Accompagner les changements
comportementaux • Accompagnement sur les activités
d’appropriation du changement
Politique de rémuneration • Alignement de la rémunération du
Comité de direction et de l'exécutif aux objectifs de l'organisation
• Conception des avantages et des programmes de récompense de l'organisation
• Conseils, soutien sur le droit du travail multi-pays
Mobilité • Développement et gestion des
programmes de mobilité mondiale • Gestion du risque de mobilité et respect
des exigences légales et réglementaires • Conseils, soutien fiscal mondial pour
l'emploi
Analyse de la performance de la main d’oeuvre
Evaluation et Formation • Stratégie de formation sur les systèmes
et processus • Approches et capacités d'apprentissage
et d'engagement numérique de pointe • Évaluation du développement du
leadership et soutien à l'apprentissage
Stratégie de la main d’oeuvre et développement des Talents • Elaboration de programmes pour la
promotion de la diversité • Définition des principales stratégies de
main-d’œuvre • Programme de coaching – Leadership • Accompagnement au déploiement du
E2E learning
• Améliorer les connaissances de la main-d'œuvre client grâce à une analyse fine des données
• Soutenir l'évaluation coût / bénéfice en relation avec la stratégie de la main-d'œuvre
RH et système de Payroll • Amélioration de la stratégie RH et outils
payroll • Soutien aux stratégies de sélection des
fournisseurs et à l'évaluation • Planification de la mise en œuvre et
assurance de la livraison • Support de mise en œuvre du système
RH
EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble.
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.
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Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers. ey.com
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