Unidade III
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Profa. Marinalva Barboza
Atividades da gesto de materiais e a logstica
Segundo Pozo, as atividades logsticas podem ser vistas por duas grandes reas: atividades primrias e de apoio.Atividades primrias: transportes;transportes; manuteno de estoques; processamento de pedidos; contribuem com a maior parcela dos
custos logsticos.
Atividades da gesto de materiais e a logstica
Atividades de apoio: armazenagem; manuseio de materiais; embalagens; suprimento; planejamento; sistema de informao.Do suporte ao desempenho das atividades primriasprimrias.
Planejamento e controle de estoque
Conceito:Quaisquer quantidades de bens fsicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
(MOREIRA, 2004)
Planejamento e controle de estoque
Por que estocar? incertezas; estratgias.Funo do administrador de estoque: no permitir faltar; no permitir excesso.
Planejamento e controle de estoque
Tipos de estoque: de matrias-primas; de materiais em processo; de produtos auxiliares; de produtos acabados; em consignao; em trnsito.
Planejamento e controle de estoque
Nveis de estoque: mximo; mdio; mnimo (PP); de segurana.
Planejamento e controle de estoque
Estoque como estratgia: melhorar os servios ao cliente: economia de escala; nvel de servio; mercado consumidor/demanda; contingncia.
Planejamento e controle de estoque
Como equilibr-los? Produo enxuta. Produo puxada. JIT (Just in time).
Planejamento e controle de estoque
Conflito interdepartamental.
Matria-prima (Alto estoque)
Depto. Compras
Desconto sobre as quantidades a serem compradas
Depto. Financeiro
Capital investido Perda financeira
Matria-prima (Alto estoque)
Depto. Produo Nenhum risco de falta de material
Depto. Financeiro Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescncia
Matria-prima
Depto. Vendas
Entregas rpidas boa
Depto. Financeiro
Capital investidoMatria-prima (Alto estoque)
Entregas rpidas, boa imagem, melhores vendas
Capital investido Maior custo de armazenagem
Planejamento e controle de estoque
Desafio.
Planejamento e controle de estoque
A Boeing Aircraft anunciou uma desvalorizao de US$ 2,6 bilhes, em outubro de 1997, devido falta de matria-prima, falta de componentes fabricados internamente e vindos de fornecedores e ineficincias defornecedores e ineficincias de produtividade.
As vendas do segundo trimestre da U.S Surgical Corporation caram 25%, resultando em uma perda de US$ 22 milhes A queda nas vendas e nosmilhes. A queda nas vendas e nos lucros atribuda aos estoques, muito maiores que o previsto, existentes nas prateleiras dos hospitais.
Planejamento e controle de estoque
A IBM vendeu toda a produo de computadores New Aptiva PC. A falta destes pode custar milhes em receitas potenciais.
Interatividade
O principal desafio da gesto de estoque eficiente atender:a) Ao consumidor final sem incorrer em
custos desnecessrios.b) Apenas produo da empresa.b) Apenas produo da empresa.c) necessidade de demanda comercial.d) necessidade do diretor.e) demanda de itens no produzidos pela
empresa e necessrios para a fabricao do produto.
Previso de demanda
O que interfere na previso da demanda? Padres bsicos de comportamento que
podem ser estimados por mtodos de previses.
Variveis aleatrias, impossveis deVariveis aleatrias, impossveis de prever.
Previso de demanda
Mtodo qualitativo de previso: opinies; viso de quem vivencia o negcio; feeling (sentimento).
Previso de demanda
Mtodo quantitativo de previso: ferramentas estatsticas; programao de produo; clculos matemticos.
Previso de demanda
Tipos de demanda: Demanda independente: relacionada s
condies do mercado, sem controle da empresa.
Demanda dependente: seu consumoDemanda dependente: seu consumo depende da demanda conhecida.
Previso de demanda
Cadeira
Base central (perna) (1) Encosto (1) Assento (1) Braos (2)
Rodas (4)
Componentes QuantidadeBase de 4 pontas (perna) 70Rodas 280Rodas 280Encosto 70Assento 70Braos 140
Previso de demanda
Comportamento da demanda: demanda constante; demanda varivel:
tendncia; sazonalidade; ciclicidade.
Previso de demanda
D d t t t i Demanda constante: no tem variao significativa de consumo ao longo do tempo.
Demanda varivel: h variao significativa no consumo no decorrer do tempo aumentando ou diminuindo detempo, aumentando ou diminuindo de acordo com as necessidades dos clientes.
Esse comportamento pode ser explicado por: Tendncia: mostra a direo bsica do
consumo, que pode ser de aumento, di i i t i idiminuio ou estacionria.
Sazonalidade: mostra o comportamento das alteraes do consumo que se repetem em um intervalo curto de tempo.
Previso de demanda
Ciclicidade: mostra o comportamento das alteraes
do consumo que se repetem dentro de um intervalo longo de tempo, normalmente, dcadas.
Interatividade
Uma empresa que utiliza o histrico de vendas realizadas para calcular sua demanda futura estar usando o mtodo:a) Qualitativo.b) Quantitativo.b) Quantitativo.c) Permanente.d) Varivel.e) Independente.
Previso de demanda: MMS
Mdia simples:
Previso de demanda: MMS
Mdia mvel ponderada: atribui peso aos meses com pico de
demanda; muito usada em demandas sazonais; atribui maiores pesos aos meses mais atribui maiores pesos aos meses mais
recentes.
Previso de demanda: MMS
Qual a previso de demanda para junho, considerando as demandas abaixo? Maro: 110 Abril: 130 Maio: 120 Maio: 120 Junho: (110 + 130 + 120) = 360 / 3 Demanda de junho = 120
Previso de demanda: MMP
Como se calcula?Yi = demanda realPi = peso ponderado
Se tomarmos o comportamento da demanda abaixo poderamos adotar o
PiPiYiYa
)(
demanda abaixo, poderamos adotar o seguinte sistema de pesos: 0,2; 0,3 e 0,5 para as demandas de julho, agosto e setembro, respectivamente. Qual seria a previso da demanda de outubro?
Ms Demanda real (Y) Ms Demanda real (Y)Junho 10.000
Julho 12.000
Agosto 15.000
Setembro 14.000
Previso de demanda: MMP
PiPiYiYa
)(
5,03,02,0)5,014000()3,015000()2,012000(
xxxYaoutubro ,,,
1700045002400 outubroYa
unidades 13.900outubroY
Previso de demanda: MMP
Exemplo (livro-texto): Para o ms atual, vamos atribuir o peso
0,5; para o ms de fevereiro, peso 0,3; para janeiro, peso 0,2...; de forma que a soma d 1.
Ms Demandareal (Y) Peso Necessidade
Jan 1000 20% 200
Fev 800 30% 240
Mar 1200 50% 600
Abr 1040
Interatividade
Uma empresa que fabrica chocolates apresenta grande oscilao na demanda nos perodos festivos: Dia das Mes, Dia dos Namorados e, principalmente, Pscoa. Nesse caso, qual a melhor maneira de essa empresa calcular sua previso deempresa calcular sua previso de demanda?a) Mdia mvel simples.b) Mdia mvel ponderada.c) Mdia mvel exponencial ponderada.c) Mdia mvel exponencial ponderada.d) Mista (simples e ponderada).e) A forma de calcular no interfere nos
resultados.
Giro de estoques ou rotatividade
O giro de estoques expresso pela quantidade que o valor do estoque gira ao ano.
Como se calcula: Frmula: R = CV/EFrmula: R CV/E Em que: R = Rotatividade CV = Custo de Vendas E = Estoqueq
Giro de estoques ou rotatividade
Exemplo 1: Uma empresa tem vendas anuais de
R$ 1.200.000,00; custo anual das vendas de R$ 780.000,00; lucro anual de R$ 65.000,00 e um investimento em estoques de R$ 240.000,00 (matrias-primas, auxiliar, manuteno, WIP e acabados). Qual a rotatividade de seus estoques?
R = CV/E, ou seja: R = 780.000,00 / 240.000,00 R = 3,25. O estoque girou 3,25 vezes no
ano.
Giro de estoques ou rotatividade
Martins (2006), o clculo pode ser feito da seguinte forma: GE = valor consumido no perodo. Valor do estoque mdio no perodo.
Giro de estoques ou rotatividade
Vamos considerar: (estoque inicial + estoque final) / 2, em cada um dos meses.
Giro de estoques ou rotatividade
Agora, podemos calcular o estoque mdio de janeiro a junho, dividindo o total mdio do semestre por 6, que o nmero de meses considerado.
Cobertura de estoque
Cobertura de estoque em dias. Nmero de dias do perodo em estudo
GiroTendo como base o exerccio anterior, 180 dias ento ficaria:dias, ento ficaria:
Como resultado encontra-se: 10 20 diasComo resultado, encontra-se: 10,20 dias. Isso significa que os estoques esto
durando dez dias.
Giro de estoques ou rotatividade
Mdia de giro de estoque anual:ndice de 97 Brasil Mundial (EUA,
Europa e sia)Japo
Rotatividade 14 80 160
(POZO, 2004)
Giro de estoques ou rotatividade
Exemplo 2: Sendo o custo das vendas igual a
R$ 50.000.000,00 e considerando uma empresa com as mesmas condies e operando em um pas mdio e no Japo, com os seguintes ndices de rotatividade:
Brasil = 14 Pas mdio = 80 Japo = 160 Japo = 160 Qual ser o capital investido em cada pas? R = CV / E E = CV / R
Giro de estoques ou rotatividade
Brasil: R = 14 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 14 = R$ 3.571.428,57
investidos em estoques
Giro de estoques ou rotatividade
Pases mdios: R = 80 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 80 = R$ 625.000,00
investidos em estoques
Giro de estoques ou rotatividade
Japo: R = 160 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 160 = R$ 312.500,00
investido em estoques
Giro de estoques ou rotatividade
Comparativo:
Pas Custo de vendas Giro Investimento em
estoques
Brasil R$ 50.000.000,00 14 R$ 3.571.428,57
EUA R$ 50.000.000,00 80 R$ 625.000,00
Japo R$ 50.000.000,00 160 R$ 312.500,00
Interatividade
A loja Tem de Tudo teve um custo anual de vendas de R$ 240.000,00 durante o ano de 2008, obtendo lucro de R$ 120.000,00. Para isso, a loja investiu um capital deR$ 30.000,00 em estoques. Qual foi o giro de estoque da loja?de estoque da loja?a) 2b) 8c) 0,5d) 1 6d) 1,6e) 5
AT A PRXIMA!