Heeft u nog vragen of behoefte aan een nadere toelichting op dit document? Neem dan
contact op met Albert Spijkman van VODW Marketing ([email protected]; 033-4326467). Dit document is tot stand gekomen in opdracht van Marijke Fleuren voor de regiegroep Samen voor Sportiviteit & Respect en in samenwerking met Marij van Tienen van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond. De inhoud van dit document mag niet voor andere doeleinden worden gebruikt, hergebruikt of buiten de regiegroep Samen voor
Sportiviteit & Respect of de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond worden verspreid zonder toestemming van VODW Marketing en de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond.
Samen voor sportiviteit & respect
3 september 2010
Actieplan sportiviteit & respect van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond
Concept
2 Concept 0.1100804 - IBi
In 2016 heeft hockey verenigingsbesturen op Olympisch niveau
Kenmerken van de KNHB:
• Aantal leden: ca. 220.000
• Aantal verenigingen: 320 verdeeld over 6 districten
• Aantal beroepskrachten bond: 35 (exclusief
trainers)
• Besluitvorming: middels ALV met
verenigingsvoorzitters
• Begroting KNHB 2010: ca. € .13,5 miljoen
Belangrijkste beleidspunten 2009-2012:
• Hockeyactiviteiten op maat
• Hockey op wereldniveau
• Goed hockey begint bij goed kader
• Behoud van de hockeycultuur
• Focus op gerichte groei
• Hockey middel in de samenleving
• Sterke verenigingen
• Optimale communicatie en sponsoring
Samen klaar voor de toekomst
Nederland hockeyland groeit en is volop in beweging. De KNHB staat voor de
hockeysport als een teamsport voor jong en oud, voor topspelers en recreanten,
waarbij het goed functioneren van verenigingen, het respect voor elkaar en
aandacht voor de wereld om ons heen belangrijke pijlers zijn.
In de strijd voor sportiviteit: laten we hockey leuk houden!
• Om hockey leuk te houden, voert de KNHB sinds 2002 de campagne
'Sportiviteit & Respect'. Samen met de verenigingen is deze campagne
destijds bottom-up opgezet en heeft elke vereniging een Sportiviteit &
Respect (S&R) -ambassadeur.
• Deze gezamenlijke invulling en de flitsende communicatiecampagnes
hebben gezorgd voor continue aandacht voor het onderwerp S&R bij
hockeyend Nederland en hen aangezet tot nadenken over wat gewenst
gedrag is op en rond de velden.
• Voor deze jarenlange inzet voor S&R in en rond het veld heeft de KNHB in
november 2009 de European Fair Play Plaque of Merit and Diploma 2009
ontvangen.
In 2016 heeft de KNHB verenigingsbesturen op Olympisch niveau
Door middel van de elf acties in dit document...
• ...staat S&R vanzelfsprekend hoog op de agenda bij alle verenigingen
• ...wordt de kennis en bewustzijn van alle doelgroepen van de KNHB en haar
verenigingen op het gebied van S&R vergroot
• ...stijgt de kwaliteit van bestuur en bestuurders op verenigingsniveau
• ...wil de KNHB onwenselijk gedrag in het hockey ten positieve veranderen.
3 Concept 0.1100804 - IBi
De KNHB maakt optimaal gebruik van het landelijke programma
In 2009 heeft een werkgroep bestaande uit elf sportbonden (KNVB,
KNHB, NIJB, NHV, KNZB, KNWU, NRB, Nevobo, NBB, KNKV en
KNBSB) samen met Stichting Meer dan Voetbal, NOC*NSF en het
Ministerie van VWS het programma 'Samen voor Sportiviteit en
Respect' opgesteld. De KNHB is een actieve partner van Samen
voor Sportiviteit & Respect en heeft hier op twee manieren veel profijt
van:
De KNHB maakt zoveel mogelijk gebruik van learnings van het
landelijke programma (zie rechts):
• Uitgangspunten bij het bevorderen van sportiviteit & respect
• De belangrijkste doelgroepen
• De zeven sportbrede kernwaarden
• De rollen van bestuurders
• De 'triggers en barriers' voor bestuurders bij het werken aan
sportiviteit & respect
• De eerste handvatten voor maatregelen rond sportiviteit & respect.
• Een compleet overzicht van en verdere verdieping op de
resultaten en learnings van deelprogramma I van Samen voor
Sportiviteit & Respect is te vinden in het document
'Sportbestuurders in beweging voor Sportiviteit & Respect'.
Waar mogelijk wordt de samenwerking opgezocht met de andere
aangesloten bonden om synergie te creëren, van elkaar te
leren en nieuwe ideeën op te doen.
Uitgangspunten bij het bevorderen van sportiviteit &
respect
• Uitgaan van positieve krachten
• Zoeken naar andere middelen dan straffen
• Verenigingsbestuurders de kloof laten dichten tussen denken en doen
• Focussen op een helder en positief toekomstbeeld
• Gewoon doén
Belangrijkste doelgroepen
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
7 kernwaarden
• Samen tot de beste prestaties
komen
• Je eigen verantwoordelijkheid
'durven' nemen
• Het spel spelen volgens de
regels, normen en waarden en
etiquette
• Je inleven in anderen
• Een veilige omgeving bieden
• Waardering tonen aan alle
betrokkenen
• Eerlijk en normaal doen
Rollen van bestuurders
• Voorbeeldrol
• Beleids- en procesrol
• Weerbaarheidsrol
• Communicatierol
Eerste handvatten voor
maatregelen
• Versterken van de specifieke
sportcultuur
• Inzetten van spelregels
• Kwaliteit van bestuurders en kader
• Straffen en belonen
Tuchtcommissie
4 Concept 0.1100804 - IBi
Elf acties voor sportiviteit & respect voor de KNHB
Kwaliteit van bestuurders naar
Olympisch niveau1Bestuurders bewust maken van hun eigen rol en verantwoordelijkheid in het bevorderen
van sportiviteit & respect.
S&R levend houden op bonds- en
districtsniveau2Verder verankeren en levend houden van sportiviteit & respect bij bondsmedewerkers,
bondsbestuurders, districtsmedewerkers en districtsbestuurders.
Sportiviteit & respect als vast beleidsonderwerp bij verenigingen3
Verenigingen ondersteunen bij de overstap van bewustwording naar met maken van beleid
en ontplooien van concrete activiteiten.
De pedagogische kant van jeugdhockey; workshops van Tischa Neve4
Een avond over gewenst en ongewenst (voorbeeld)gedrag langs de lijn!
S&R integreren in opleidingen voor
technisch kader en arbitrage5Technisch kader en scheidsrechters bewust maken van hun rol en verantwoordelijkheid
t.a.v. sportiviteit & respect en hen helpen er in de praktijk goed mee om te gaan.
Kennis van spel- en gedragsregels vergroten bij jeugd en ouders6
Vergroten van spelregelkennis bij kinderen en hun ouders en leren wat sportief gedrag is.
Bewustzijnscampagne 'In de Strijd voor
Sportiviteit' uitrollen7Sportiviteit & respect zichtbaar en bespreekbaar maken en houden onder hockeyend NL.
De rol van de aanvoerder verzwaren8Sportief & respectvol gedrag van teams stimuleren en borgen.
Spelregels inzetten voor meer sportiviteit
tijdens de wedstrijd9Spelregels toetsen op sportiviteit & respect en eventueel maatregelen nemen om
wedstrijden sportiever laten verlopen en sport de ruimte te geven.
Evaluatie van het S&R programma11Bijsturen (knelpunten verbeteren, positieve punten uitbuiten) van het S&R-beleid en de
geloofwaardigheid vergroten door positieve resultaten op S&R vlak te communiceren.
Tuchtrecht onder de loep10Meer consistentie brengen in straffen op bonds- en clubniveau.
5 Concept 0.1100804 - IBi
1. Kwaliteit van bestuurders naar Olympisch niveau
Wat houdt het in?
De KNHB sluit zich graag aan bij de ambitie 'Heel Nederland op
Olympisch niveau' door de kwaliteit van hockeybestuurders te
vergroten. Hiervoor wordt de bestuurdersmodule 'Sportief besturen'
ontwikkeld in samenwerking met de andere bonden uit het
programma SSR. Deze bestuurdersmodule is bedoeld voor
bestaande en nieuwe verenigingsbestuurders. De lessen uit
deelprogramma 1 van het programma SSR komen hierin terug.
Doelstelling
Bestuurders bewust maken van hun eigen rol en
verantwoordelijkheid in het bevorderen van sportiviteit & respect.
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
• (Verenigings-)bestuurders
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
Tuchtcommissie
6 Concept 0.1100804 - IBi
Meetbaar resultaat
• Vanaf 2011 nemen alle nieuwe verenigingsbestuurders deel aan de
module.
• Ontwikkelen van de bestuurdersmodule ism. de regiegroep SSR.
• Hockeyspecifiek maken van de module.
• Opleiden van trainers voor het geven van de cursus.
• Inhoudelijk materiaal voortdurend verbeteren op basis van succesvolle
ervaringen bij verenigingen.
• Module promoten bij (nieuwe) verenigingsbestuurders.
• In de module de hulpmiddelen die de KNHB aanbiedt aan verenigingen
onder de aandacht brengen (bijv. de workshops van Tischa Neve, de
bewustwordingscampagne, de spelregelkennislijn).
• Cursussen uitvoeren en evalueren.
Activiteiten Organisatie en planning
• Afhankelijk van de planning van de Regiegroep SSR
Tijdsplanning
2010 2011
7 Concept 0.1100804 - IBi
2. S&R levend houden op bonds- en districtsniveau
Wat houdt het in?
De bond en de districten hebben een leidende rol in het verder
verankeren van het thema S&R op alle niveaus in de KNHB-
gelederen. S&R is geen losstaand onderwerp, maar moet verwerkt
worden in alle onderdelen van het beleid. Vooral de medewerkers en
bestuurders op districtsniveau kunnen een belangrijkere rol spelen in
het levend krijgen en houden van het thema S&R door hen eerder en
beter te betrekken bij beslissingen en activiteiten.
Doelstelling
Verder verankeren en levend houden van sportiviteit & respect bij
bondsmedewerkers, bondsbestuurders, districtsmedewerkers en
districtsbestuurders.
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
• Medewerkers en bestuurders bij
de bond en in de districten.
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
Tuchtcommissie
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
8 Concept 0.1100804 - IBi
• Sportiviteit & respect als makkelijk in te passen thema uitwerken voor
gebruik op congressen en bijeenkomsten.
• Thema S&R regelmatig laten terugkomen op de agenda van
districtsbijeenkomsten.
• Districtsbestuurders een rol geven richting verenigingen, door hen zoveel
mogelijk en tijdig bij de activiteiten rond sportiviteit & respect te betrekken
en informeren.
Organisatie en planning
• Timing: vanaf seizoen 2010-2011
• Geschatte tijdsbesteding: 3 dagen
• Verantwoordelijk: projectleider KNHB
Meetbaar resultaat
• Sportiviteit & respect minimaal 1 keer per jaar op de agenda van
districtsvergaderingen.
• Alle activiteiten rond sportiviteit & respect worden vooraf
gecommuniceerd richting districtsbestuurders.
Activiteiten
Tijdsplanning
2010 2011
Tijdsbesteding: ca. 2 dagen Start: seizoen 2010-2011
9 Concept 0.1100804 - IBi
3. Sportiviteit & respect als vast beleidsonderwerp bij verenigingen
Wat houdt het in?
Op dit moment is een vernieuwd handboek 'sportiviteit & respect
voor de vereniging' in ontwikkeling. Dit handboek geeft bestuurders
een handvat om beleid te formuleren rondom het thema S&R. De
nieuwe versie van het handboek uit 2002 sluit aan bij de huidige
problematiek van verenigingen betreffende onwenselijk gedrag op en
rond de velden. Elke vereniging krijgt het handboek.
Doelstelling
Verenigingen ondersteunen bij de overstap van bewustwording naar
het maken van beleid en ontplooien van concrete activiteiten.
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
• (Verenigings-)bestuurders
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
Tuchtcommissie
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
10 Concept 0.1100804 - IBi
• Handboek uit 2002 updaten en opnieuw produceren.
• Nieuwe handboek lanceren op Hockeycongres 2011.
• Distributie van het handboek aan verenigingen.
• Aandacht besteden aan het gebruik van het handboek (en het formuleren
van S&R-beleid op verenigingsniveau in bestaande bijeenkomsten (bijv.
workshops op het jaarlijkse hockeycongres)
• Gebruik van het nieuwe handboek evalueren.
Activiteiten
Organisatie en planning
• Ontwikkeling: september – december 2010; Tijdsbesteding ca. 30
dagen.
• Lancering: Hockeycongres januari 2011
• Verantwoordelijk: bondsbureau, projectleider S&R KNHB
Meetbaar resultaat
• Elke vereniging (100%) heeft S&R op een vaste plek in de organisatie
belegd, met in elk geval ook een verantwoordelijk bestuurder.
• 60% van alle verenigingen gebruikt het nieuwe handboek in 2011.
• In 2015 hebben alle verenigingen (100%) een S&R-beleid.
Tijdsplanning
2010 2011
Ontwikkeling: ca. 30 dagen Lancering: januari 2011
11 Concept 0.1100804 - IBi
4. De pedagogische kant van jeugdhockey; workshops van Tischa Neve
Wat houden de workshops van Tischa Neve in?
Sinds 2006 biedt de KNHB verenigingen workshops aan van
kinderpsycholoog Tischa Neve. Deze zijn gericht op een sportieve
omgang met jeugdspelers, zodat zij op een plezierige en leerzame
manier kunnen hockeyen. Er zijn vier nieuwe workshops ontwikkeld,
naast de bestaande workshops. Verenigingen kunnen deze
workshops tegen gereduceerd tarief aanvragen via de KNHB.
Doelstelling
Een avond over gewenst en ongewenst (voorbeeld)gedrag langs de
lijn!
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
• Ouders, spelers, supporters en
begeleiders van jeugdspelers
• Bestuurders
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
Tuchtcommissie
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
12 Concept 0.1100804 - IBi
• Vernieuwde workshops promoten onder verenigingen via bestaande
bijeenkomsten, website etc.
• Een ondersteunend werkboek produceren om de nieuwe workshops te
versterken.
• Nieuwe workshops evalueren en verbeteren.
Organisatie en planning
• Bondsbureau in samenwerking met Tischa Neve
• Vanaf seizoen 2010-2011
• Produceren werk- en programmaboek workshops Tischa Neve.
Meetbaar resultaat
• De KNHB streeft ernaar dat 70 verenigingen eind 2011 een van
deze drie nieuwe workshops hebben georganiseerd.
Activiteiten
Tijdsplanning
2010 2011
Inhoud van de nieuwe workshops:
• ‘Wij hockeyen positief en sportief’. Doelgroep: jeugdspelers en
jeugdteams. Jeugdspelers gaan onder begeleiding de dialoog
aan met begeleiders en bestuurders.
• 'Positief coachen'. Doelgroep: jeugdbegeleiders en coaches.
Door middel van oefeningen , opdrachten en vragen gaan
coaches actief met elkaar aan de slag met onderwerpen over
S&R.
• ‘Haal meer uit je training’: Doelgroep: jonge jeugdcoaches. Jonge
trainers bewust laten nadenken wat voor rol ze hebben en hoe ze
het best hier mee om kunnen gaan.
• 'Sportiviteit & respect'. Doelgroep: ouders en publiek. Ongewenst
gedrag bespreekbaar maken.
Start: seizoen 2010-2011
13 Concept 0.1100804 - IBi
5. S&R integreren in opleidingen voor technisch kader en arbitrage
Wat houdt het in?
Sportiviteit & respect opnemen in opleidingen van technisch kader
(trainers, coaches) en scheidsrechters op alle niveaus in de vorm
van opdrachten.
Doelstelling
Technisch kader en scheidsrechters bewust maken van hun rol en
verantwoordelijkheid ten aanzien van sportiviteit & respect en hen
helpen er in hun dagelijkse praktijk goed mee om te gaan.
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Tuchtcommissie
Activiteiten
• Vaststellen van gewenste rollen en verantwoordelijkheden van
technisch kader en scheidsrechters (in samenwerking met
Masterplan Arbitrage en Academie voor Sportkader/SSR).
• Opleidingen aanvullen en eventueel aanpassen met sportiviteit &
respect opdrachten (opdrachten moeten gemakkelijk toegevoegd
kunnen worden aan bestaande opleidingen).
• Opnemen als thema in het jaarlijkse Arbitragecongres.
Meetbaar resultaat
• In 2012 module sportiviteit & respect opgenomen in opleidingen.
Tijdsplanning
2010
Ontwikkeling: ongeveer 25 dagen Introductie voorjaar 2011
2011
Organisatie
• Geschat aantal dagen voor ontwikkeling: 25. Ontwikkeling
afhankelijk van KNHB Academie
• Introductie voorjaar 2011 (deels afhankelijk van de timing van het
sportbrede initiatief).
Aansluiting bij beleid
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
14 Concept 0.1100804 - IBi
15 Concept 0.1100804 - IBi
6. Kennis van spel- en gedragsregels vergroten bij jeugd en ouders
Wat houdt de spelregelkennislijn in?
De Spelregelkennislijn is gericht op kinderen van zes tot tien jaar.
Het bestaande concept wordt in 2010 vernieuwd, o.a. door
sportiviteit & respect een nadrukkelijke plek te geven. Het boekje,
genaamd 'Drie hoeraatjes voor hockey', is gekoppeld aan het
hockeydiploma dat kinderen kunnen behalen op hun vereniging. De
inhoud is, naast voor de jeugd, ook gericht op de ouders van
jeugdspelers, om hun kennis en begrip van de spel- en
gedragsregels van het hockey te vergroten. Verenigingen kopen de
boekjes op vrijwillige basis.
Doelstelling
Vergroten van spelregelkennis bij kinderen en hun ouders en hen
leren wat sportief gedrag is.
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
• Jeugdspelers van zes tot tien
jaar en ouders
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
Tuchtcommissie
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
16 Concept 0.1100804 - IBi
• Spelregelkennis boekjes verbeteren door:
- samenwerking met Tischa Neve (kinderpsycholoog) en afdelingen
Arbitrage en Communicatie van de KNHB.
- input te vragen aan kinderen op scholen. S&R een nadrukkelijke plek
geven in de nieuwe boekjes aan verbinden.
• Boekjes verspreiden en koppelen aan het hockeydiploma op
verenigingen.
Organisatie en planning
• Coördinatie: Bondsbureau onder leiding van afdeling Arbitrage
• Ontwikkeling en productie: zomer 2010.
• Lancering: najaar 2010.
• Uitrol eind 2010 en 2011.
Meetbaar resultaat
• 20% meer boekjes dan de oude versie (exacte cijfers ntb) wordt
uitgereikt aan de jeugd (6-10 jaar) in 2010-2011. In seizoen 2008-
2009 (1 aug. 2008 t/m 31 juli 2009) zijn er 5.012 boekjes verkocht,
en 4.041 diploma’s.
Activiteiten
Tijdsplanning
2010
Productie Lancering: najaar 2010
2011
17 Concept 0.1100804 - IBi
7. Bewustzijnscampagne 'In de Strijd voor Sportiviteit' uitrollen
Wat houdt de campagne 'In de Strijd voor Sportiviteit' in?
In samenwerking met een communicatiebureau is een campagne
ontwikkeld die sportiviteit & respect op een opvallende en creatieve
manier onder de aandacht brengt. Bijzonder aan de campagne is dat
de materialen op verschillende plekken prominent aanwezig zijn,
zoals het parkeerplaats, prullenbakken, dug-outs en kleedkamers.
Voor de kick-off van de campagne is er ook een afzetlint voor alle
verenigingen met de tekst ‘moedig aan, maar ga niet door het lint’.
De materialen worden verspreid bij de verenigingen en door de
verenigingen zelf ingezet op en rond het hockeyveld. Gezichten van
de campagne zijn twee jonge internationals.
Doelstelling
Sportiviteit & respect zichtbaar en bespreekbaar maken en houden
onder hockeyend Nederland.
Aansluiting bij beleid
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Toelichting:
Iedereen binnen het hockey wordt
hiermee aangesproken
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
Tuchtcommissie
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
18 Concept 0.1100804 - IBi
• Productie van materialen:
- Stickers, posters, linten, spandoeken etc.
• Communicatieplan maken voor de lancering op 2 oktober 2010
• Distributie van het materiaal en op bijeenkomsten enthousiasmeren
verenigingen (bestuurders).
• Evaluatie is opgenomen in actiepunt 10:
- Meten van het effect van de campagne.
- Waar nodig vernieuwen / actualiseren.
Organisatie en planning
• Verantwoordelijkheid ligt bij projectteam sportiviteit & respect, in
samenwerking met afdeling Communicatie.
• Ontwikkeling en productie: zomer 2010.
• Lancering: 2 oktober.
• Uitrol: vanaf oktober 2010.
Meetbaar resultaat
• In 2012 hebben alle verenigingen de campagne uitgezet, en:
- 80% van hockeyend Nederland is bekend met de campagne.
- 85% van de verenigingen vindt dat door de campagne
ongewenst gedrag beter bespreekbaar is geworden
- 90% van de verenigingen heeft de campagne positief beoordeeld
Activiteiten
Tijdsplanning
2010
Productie Lancering: 2 oktober 2010
2011
(Genoemde) ideeën voor de lancering
• Koppelen aan de opening van het nieuwe clubhuis van Pinoké.
• Speciaal lint spannen rondom het veld (‘moedig aan, maar ga niet
door het lint').
• Billy Bakker en Eva de Goede geven een clinic bij de kick-off van de
campagne.
• Quiz over S&R voor de oudere jeugd.
• Symbolische installatie van een speciale
S&R commissie bij Pinoké, samengesteld
uit een ouder, jeugdleden, senioren, een
bestuurder, een scheidsrechter etc.
19 Concept 0.1100804 - IBi
8. Rol van de aanvoerder verzwaren
Wat houdt het in?
Door de aanvoerder een duidelijke rol te geven in het team, zowel
tijdens de wedstrijden als daarbuiten, ontstaat een sterkere cultuur
van ‘elkaar aanspreken’ op ongewenst gedrag. Tevens wordt een
extra aangrijpingspunt gecreëerd om rechtreeks met de teams te
werken aan sportiviteit & respect.
Doelstelling
Sportief & respectvol gedrag van teams stimuleren en borgen.
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Toelichting:
Aanvoerders zijn een
beïnvloedingsgroep om sporters
beter te kunnen bereiken.
Scheidsrechters / jury
Tuchtcommissie
Aansluiting bij beleid
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
20 Concept 0.1100804 - IBi
• Inventarisatie van goede voorbeelden bij rugby en andere sporten.
• Ontwikkelen van nieuwe regels en/of rituelen waarbij de aanvoerder een
duidelijke rol en verantwoordelijkheid heeft.
• Verenigingen stimuleren om de nieuwe regels en rituelen in te voeren;
opnemen in de overige acties:
- in de bewustwordingscampagne
- in de bestuurdersmodule
• Informatie en uitleg voor aanvoerders beschikbaar stellen via internet.
Organisatie en planning
• Ontwikkeling in seizoen 2010 – 2011; geschatte tijdsbesteding: 14 dagen
met een doorlooptijd van 6 maanden.
• Start uitrol in seizoen 2011 – 2012.
• Coördinatie en uitvoering door de coördinator Sportiviteit & Respect van
het bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden uit SSR.
Meetbaar resultaat
• Verbetering van de beoordeling van het wedstrijdverloop en de
behandeling voor en na de wedstrijd door scheidsrechters.
• Positieve evaluatie van de rol van de aanvoerder door scheidsrechters.
Activiteiten
2011 2012
Ontwikkeling: ca. 14 dagen Start uitrol in seizoen 2011 – 2012
Tijdsplanning
Eerste ideeën voor de invulling van deze actie:
De zwaardere rol houdt in dat de aanvoerder verantwoordelijk
wordt gemaakt voor de opstelling en het sportieve gedrag van
zijn/haar team. De aanvoerder fungeert als aanspreekpunt voor
scheidsrechters, bestuurders en technische commissies. Ideeën:
• Jaarlijkse aanvoerderavond met briefing over de rol van de
aanvoerder; gedragsregels opstellen voor aanvoerders.
• Bij hoofdklasse wedstrijden: prematch briefing tussen
aanvoerders, scheidsrechters en coaches van beide teams
voor aanvang van de wedstrijd en aftermatch meeting tussen
aanvoerders, scheidsrechters en eventueel coaches en
bestuur na de wedstrijd.
• De aanvoerder als enige binnen een team die uitleg mag
vragen aan de scheidsrechter tijdens de wedstrijd.
• De aanvoerder die (letterlijk en figuurlijk) naast de
scheidsrechter staat bij discussies na de wedstrijd.
• Het (mede-)bestraffen van de aanvoerder bij herhaaldelijke
verbale of fysieke overtredingen richting de scheidsrechter.
• Het aanspreken van de aanvoerder door het bestuur of
technische commissie op ongewenst gedrag van het team op
het veld, voornamelijk te signaleren als zijn/haar team
opvallend veel gele en/of rode kaarten krijgt.
• Het aanspreken van de aanvoerder door het bestuur op
ongewenst gedrag door het team buiten de wedstrijden om,
bijvoorbeeld bij dronkenschap, overlast of vandalisme.
21 Concept 0.1100804 - IBi
9. Spelregels inzetten voor meer sportiviteit tijdens de wedstrijd
Wat houdt het in?
Ervaring in het hockey en andere sporten leert, dat bepaalde
spelregels sportiviteit & respect kunnen verstoren of bevorderen.
Doelstelling
Spelregels toetsen op sportiviteit & respect en eventueel
maatregelen nemen om wedstrijden sportiever laten verlopen en
sport de ruimte te geven.
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Toelichting:
Iedereen die direct bij wedstrijden
betrokken is.
Scheidsrechters / jury
Tuchtcommissie
Aansluiting bij beleid
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
22 Concept 0.1100804 - IBi
• Resultaten van het onderzoek door het Mulier Instituut gebruiken: welke
spelregels binnen hockey en andere sporten bevorderen sportief gedrag,
gaan onsportief gedrag tegen en/of geven een goed wedstrijdverloop
meer ruimte.
• Inventarisatie van spelregels die onsportiviteit, discussie of
interpretatieverschillen veroorzaken.
• Vervolgacties bepalen, bijvoorbeeld:
- Ontwerpen van spelregelveranderingen of nieuwe spelregels die
sportief gedrag bevorderen, onsportief gedrag tegengaan en/of de
sport meer ruimte geven in hockey.
- Nieuwe spelregels testen in speciale toernooien of wedstrijden.
- Lobbyen en internationaal overleg voeren.
Organisatie
• Onderzoek in seizoen 2010 -2011; doorlooptijd van 9-12 maanden.
• Daarna een continu aandachtspunt voor verdere verbetering.
• Coördinatie en uitvoering door de Spelregelcommissie.
Meetbaar resultaat
• Aantal rode en gele kaarten uit seizoen 2009-2010 als nulmeting
gebruiken. De stijgende of dalende lijn na deze nulmeting spiegelen
aan spelregelveranderingen.
• Sportplezier en plezier in fluiten neemt toe (wordt gemeten door
Masterplan Arbitrage in 'Fluiten met plezier').
Activiteiten
Vervolgacties
Tijdsplanning
2010
Onderzoek
2011
23 Concept 0.1100804 - IBi
10. Tuchtrecht onder de loep
Wat houdt het in?
Een duidelijke lijn in uitspraken van de tuchtcommissie en de
Commissie van Beroep vergroot de voorspelbaarheid en
transparantie van tuchtzaken en vermindert daarmee de kans op
discussie. Goed en consequent tuchtrecht biedt bestuurders de
mogelijkheid om terug te vallen op erkende regels bij weerstand of
tegenspraak en verkleint de kans op interpretatieverschillen.
Doelstelling
Meer consistentie brengen in straffen op bonds- en clubniveau;
dit geeft bestuurders meer houvast als ze optreden in het kader van
sportiviteit & respect. Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Toelichting:
Tuchtcommissie en Commissie van
Beroep.
Scheidsrechters / jury
Tuchtcommissie
Aansluiting bij beleid
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
24 Concept 0.1100804 - IBi
• Werkgroep instellen.
• Uitspraken in kaart brengen van tuchtcommissie en commissie van
beroep.
• Uitspraken toetsen op consistentie.
• Maatregelen formuleren en uitvoeren om consistentie te vergroten.
• Leden en commissies gericht voorlichten over wijzigingen en
consequenties; opnemen in verenigingshandboek.
• Genomen maatregelen evalueren.
Organisatie
• Werkgroep in afstemming met de tuchtrechtorganisatie.
• Projectduur ongeveer 3 maanden.
• Geschatte tijdsbesteding: ca. 15 dagen
Meetbaar resultaat
• Duidelijke en consistente lijn in uitspraken.
• Minder klachten?
Activiteiten
Tijdsplanning
2010 2011
Ontwikkeling: ca. 15 dagen Toets 2e helft seizoen 2010 - 2011
25 Concept 0.1100804 - IBi
11. Evaluatie van het S&R programma
Wat houdt het in?
Evaluatie van de resultaten op S&R-vlak na uitvoering van de
verschillende onderdelen van het programma. Deze evaluatie vindt
plaats in 2012, als het programma SSR afloopt. Er wordt een
afstudeerder ingezet voor het onderzoek.
Doelstelling
Bijsturen (knelpunten verbeteren, positieve punten uitbuiten) van het
S&R-beleid (waar nodig) en de geloofwaardigheid vergroten door
positieve resultaten op S&R vlak te communiceren.
Doelgroep
Sporters
Supporters Ouders
Bestuurders
Coaches / trainers
Scheidsrechters / jury
Tuchtcommissie
Activiteiten
• Centraal in het programma SSR wordt een 0-meting uitgevoerd.
• Aantrekken en selecteren van een afstudeerder die het onderzoek
onder begeleiding opzet en uitvoert.
• Uitkomsten verwerken in een rapport.
• Beleid bijsturen (waar nodig)
• Communiceren van de resultaten, bijv. op het Nationaal
hockeycongres in 2013
Meetbaar resultaat
• Positieve evaluatie (bijv. verbetering van S&R beleving)
• Onderzoek tijdig uitgevoerd en rapport tijdig opgeleverd door
afstudeerder
Tijdsplanning
2012 2013
Organisatie en planning
• S&R projectleider KNHB stuurt afstudeerder aan.
• Start onderzoek: september 2012. Presentatie: januari 2013
Aansluiting bij beleid
• Hockey op maat
• Wereldniveau
• Goed kader
• Behoud hockeycultuur
• Gerichte groei
• Middenin samenleving
• Sterke verenigingen
• Communicatie & sponsoring
�
�
�
�
�
�
�
�
Aansluiting bij S&R
doelstellingen
• S&R op de agenda
• Bewustzijn
• Kwaliteit bestuurders
• Gedrag veranderen
�
�
�
�
Uitvoer: ca. 3 maanden Rapportage: 2 maanden
26 Concept 0.1100804 - IBi