Laporan Tahunan 2018 PT Lippo General Insurance Tbk menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi yang disampaikan memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas bagi seluruh komponen di dalam Perseroan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu www.lippoinsurance.com.
The Annual Report 2018 of PT Lippo General Insurance Tbk shall serve as comprehensive documentation source containing information on the Company’s performance in a year. The delivered information includes an extensive documentation describing the Company’s profile, operational performance, marketing, and finance; information regarding duties, roles, as well the organization structure functions of the Company which apply the concept of best practices and corporate governance principles.
This Annual Report was prepared based on the Regulation of the Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or Public Companies and the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies.
The primary objectives of this Annual Report preparation are to improve information transparency of the Company to the related authorities as well as to serve as an annual book which contributes in building the pride and solidarity of all components within the Company. In addition, this Annual Report also aims to encourage understanding and trust of the shareholders and other stakeholders about the Company, through accurate, balanced, and relevant information.
This Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian and English, by using font face and size that are easy to read and printed with good quality. This Annual Report can be read and downloaded on the Company’s official website, www.lippoinsurance.com.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “LippoInsurance“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Lippo General Insurance Tbk yang menjalankan bisnis di bidang Asuransi Umum. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Lippo General Insurance Tbk secara umum.
This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This annual report contains the word “LippoInsurance” hereinafter referred to PT Lippo General Insurance Tbk, as the company that runs business in General Insurance. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Lippo General Insurance Tbk in general.
SANGGAHAN DAN TANGGUNG JAWABDISCLAImER
TeN
TAN
G L
Apo
rAN
INI
ABO
UT
ThIS
REP
ORT
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 1
peNDApATAN premI BerSIHNet Premium iNcome
LABA TAHUN BerJALANProfit for the year
premI BrUTogross Premium
rp1,07
rp1,47
rp68,69
TINGkAT SoLvABILITAS solveNcy ratio
186,8%
Kin
erja
Ta
hu
n 2
018
Perf
orm
an
ce
in 2
018
Triliun | Trillion
Triliun | Trillion
miliar | Billion
JUmLAH ASeT total assets
rp2,49Triliun | Trillion
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
PT Lippo General Insurance Tbklaporan tahunan 20182
TABLE OF CONTENTSkILAS kINerJA 2018 2018 performANce HIGHLIGHT6 Ikhtisar Keuangan 2018 Financial highlights 20187 Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial highlights8 Informasi Saham Share Information8 Riwayat Pembagian Dividen Dividend Distribution history9 Penghargaan dan Sertifikasi 2018 Awards and Certification In 201811 Rangkaian Kegiatan 2018 Activity highlights in 201813 Testimoni Nasabah Customer Testimonial
LAporAN mANAJemeN mANAGemeNT reporTS16 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report25 Laporan Direksi Board of Director’s Report
profIL perSeroANcompANy profILe34 Informasi tentang Perusahaan Company Information35 Perubahan Nama Perusahaan Changes in the Company’s Name35 Riwayat Singkat Perusahaan Company’s Brief history38 Visi dan misi Vision and mission
39 Struktur Organisasi Organization Structure40 Jejak Langkah milestones42 Bidang Usaha Business Fields42 Produk dan Proses Bisnis Usaha Products and Business Process43 Kebijakan mutu Perusahaan Company Quality Policy44 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile46 Profil Direksi Board of Directors’ Profile49 Key Personnel Key Personnel56 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition57 hubungan Kepengurusan dan
Pengawasan antara Perseroan dengan Pemegang Saham
management and Supervisory Relation between the Company And Shareholders
57 Nama dan Profil Entitas Anak Name and Profile of Subsidiaries58 Lembaga Penunjang Pasar modal Capital market Supporting Institutions60 Wilayah Operasional Operational Area62 Alamat Kantor dan Layanan Office and Service Address65 Informasi Pada Website Perusahaan Information On The Company’s
Website66 Sumber Daya manusia human Resources
dAFTAr iSi
ANALISIS & pemBAHASAN mANAJemeNmANAGemeNT DIScUSSIoN & ANALySIS76 Tinjauan Kinerja Per Segmen Operasi Performance Review per Operating
Segment79 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review83 Kemampuan membayar Utang Solvency84 Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate84 Ikatan material untuk Investasi Barang
modal material Commitments for Capital
Goods Investment84 Investasi Barang modal Capital Goods Investment84 Informasi dan Fakta material yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
material Facts and Information Subsequent to Accountant Report Date
85 Prospek Usaha Business Prospect85 Kebijakan Dividen Dividend Policy85 Informasi material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi , Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang /modal
Investment, Expansion, Divestment, Business merger/Consolidation, Acquisition, and Capital /Debt Restructuring
85 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy87 Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 3
TATA keLoLA perUSAHAANcorporATe GoverNANce91 Tujuan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Objectives91 Dasar Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Corporate Governance
Implementation Basis92 Implementasi Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Corporate Governance Principles
Implementation94 Penilaian Terhadap Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Implementation Assessment95 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure97 mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance mechanism99 Rapat Umum Pemegang Saham General meeting of Shareholders103 Dewan Komisaris Board of Commissioners109 Komisaris Independen Independent Commissioner112 Direksi Board of Directors119 hubungan Afiliasi dan Kepengurusan
di Perusahaan Lain Affiliated and management
Relationship in Other Companies121 Program Pelatihan dan
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
Training and Competence Development Program of Board of Commissioners and Board of Directors
122 Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committees Under Board of
Commissioners
135 Komite Di Bawah Direksi Committees Under The Board of
Directors140 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary157 Unit Audit Internal Internal Audit Unit161 Audit Eksternal External Audit162 manajemen Risiko Risk management 168 Pernyataan Kepatuhan Terhadap
Pajak Tax Compliance Statement168 Perkara Penting 2018 Legal Cases In 2018168 Kode Etik Code of Conduct172 Aktivitas Keterbukaan Informasi Information Disclosure Activities182 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access of Information and Data of
The Company183 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System184 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka Implementation of Good Corporate
Governance Guidelines
TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy198 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Corporate Social Responsibility Policy
199 Tujuan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Goals of Corporate Social Responsibility
200 Dasar hukum Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Legal Basis of Corporate Social Responsibility
200 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan
Corporate Social Responsibility to Environment
201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility to Employment, Occupational health and Safety
205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility to Social Community
208 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pelanggan
Corporate Social Responsibility to Customers
212 Biaya CSR Tahun 2018 CSR Budget in 2018
213 pernyataan Dewan komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
pT Lippo General Insurance Tbk Responsibility Statement of The Board
of Commissioners and Board of Directors for 2018 Annual Report of PT Lippo General Insurance Tbk
LAporAN keUANGAN fINANcIAL STATemeNTS
06Kilas Kinerja 20182018 performance highlight
01
Uraian 2016 2017 2018 Description
Premi Bruto 1.285,92 1.392,85 1.473,00 Gross Premium
Pendapatan Premi Bersih 892,66 1.007,33 1.073,35 Net Premium Income
hasil underwriting 128,06 142,95 159,40 Underwriting Income
hasil Investasi Bersih 100,81 106,81 61,86 Net Investment Income
Laba Usaha 87,56 103,48 80,88 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 83,16 91,87 68,69 Profit for the Year
Laba (rugi) Komprehensif (64,91) (89,02) (154,97) Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham (Rupiah penuh) 554 612 458 Earnings per Share (in full Rupiah)
Jumlah Investasi 1.341,66 1.354,85 1.244,58 Total Investments
Jumlah Aset 2.300,96 2.363,11 2.485,19 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.114,90 1.291,57 1.605,37 Total Liabilities
Liabilitas Kontrak Asuransi 917,68 1.099,11 1.430,23 Insurance Contract Liabilities
Ekuitas Bersih 1.186,06 1.071,54 879,82 Net Equity
Nilai Buku Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
7.907,07 7.143,59 5.865,46Net Book Value per Share
(in full Rupiah)
Jumlah Lembar Saham(dalam jutaan)
150 150 150Total Shares
(in million)
Rasio Pencapaian Solvabilitas 217,2% 226,2% 186,8% Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Bersih
94,0 % 120,5% 182,5% Liabilities to Net Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
48,5% 54,7% 64,6% Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas Bersih
7,0% 8,6% 7,8% Net Profit to Net Equity Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
3,6% 3,9% 2,8% Net Profit to Total Assets Ratio
Rasio hasil Underwriting 14,3% 14,2% 14,9% Underwriting Income Ratio
Rasio Beban Klaim 77,1% 75,9% 73,4% Claim Expenses Ratio
Rasio Beban Komisi 6,7% 7,6% 8,5% Commission Expenses Ratio
Rasio hasil Investasi 11,3% 10,6% 5,8% Investment Income Ratio
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Ikhtisar keuangan 2018Financial highlights 2018
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 20186
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
premi Bruto
Gross premium
(dalam triliun Rp / in trillion Rp)
pendapatan premi – Bersih
Net premium Income
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
Jumlah Aset
Total Assets
(dalam triliun Rp / in trillion Rp)
Laba Tahun Berjalan
profit for the year
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
2016
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2017
2018
2018
2018
2018
1,29
892,7
2,30
83,16
1,39
1.007,3
2,36
91,87
1,47
1.073,3
2,49
68,69
Grafik Ikhtisar keuangan Charts of Financial highlights
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 7
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
riwayat pembagian Dividen Dividend Distribution history
Informasi Saham Share Information
Tabel Harga dan volume Saham serta kapitalisasi pasar
Table of Share Price and Volume and market Capitalization
periode / period
Jumlah Lembar Saham yang
Beredar / Total outstanding Shares
Harga Tertinggi /
Highest price
Harga Terendah /
Lowest price
Harga penutupan / closing
price
volumerata-rata / Average volume
kapitalisasi pasar / market capitalization
2018
Triwulan 1 / Quarter 1 150.000.000 4.000 4.000 4.000 200 600.000.000.000
Triwulan 2 / Quarter 2 150.000.000 4.000 3.050 4.000 13.200 600.000.000.000
Triwulan 3 / Quarter 3 150.000.000 3.500 3.500 3.500 83.500 525.000.000.000
Triwulan 4 / Quarter 4 150.000.000 4.300 4.300 4.300 100 658.000.000.000
2017
Triwulan 1 / Quarter 1 150.000.000 5.750 5.600 5.700 714.300 855.000.000.000
Triwulan 2 / Quarter 2 150.000.000 5.750 5.575 5.575 68.400 836.250.000.000
Triwulan 3 / Quarter 3 150.000.000 5.175 4.850 4.990 23.700 748.500.000.000
Triwulan 4 / Quarter 4 150.000.000 5.000 4.850 4.870 51.900 730.500.000.000
Tahun Buku/year
Laba Bersih (Dalam miliar rupiah)/ Net
profit (In Billion rupiah)
Dividen per Saham (rp)/
Dividend per Share (rp)
Total Dividen Tunai (Dalam miliar rupiah)/
Total cash Dividend (In Billion rupiah)
rasio /ratio %
Tanggal Bayar/ payment Date
2017 91,87 245 36,75 40,00 19 Juli 2018
2016 85,10 170 25,50 30,60 9 Juni 2017
(dalam rupiah / in rupiah)
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 20188
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
penghargaan dan Sertifikasi 2018 Awards and Certification In 2018
penghargaan
Awards
No Tanggal / Date penghargaan / Award pencapaian / Achievementpenyelenggara /
organizer
1 25 Januari 2018 / January 25, 2018
indonesia Prestige Brand award
• top 5 Prestige Brand in category travel insurance
• top 5 Prestige Brand in home and Property insurance category
• top 4 Brand in Business insurance category
majalah Warta Ekonomi
2. 2 maret 2018 /march 2, 2018
3rd Best Performing general insurance company 2018 with equity above iDr 750 Billion
PT Reasuransi Nasional Indonesia
3. maret 2018 / march 2018
rs Puri Bunda award 2018
Best Administrasi / Best Administration RS Puri Bunda
4. 23 maret 2018 / march 23, 2018
indonesia most innovative Business award 2018
excellent company for Product and service innovation in insurance sector
majalah Warta Ekonomi
5. 10 Agustus 2018 / August 10, 2018
top Bank, insurance and multifinance 2018
• Top General Insurance 2018 untuk kategori Aset Rp1-2,5 Triliun / Top General Insurance 2018 for Category of Rp1-2.5 Trillion Assets
• Top General Insurance bidang manajemen Strategi Pertumbuhan Bisnis 2018 / Top General Insurance in Business Growth Strategy management 2018
• toP ceo general insurance 2018
majalah BusinessNews Indonesia
6. 27 September 2018 / September 27, 2018
indonesia insurance consumer choice award 2018
Best financial Performance 2018 - category asset Between rp1,5 - rp2,5 trillion
majalah Warta Ekonomi
7. 11 Oktober 2018 / October 11, 2018
mayapada awards 10 Best Partner insurance RS mayapada
8. 19 Oktober 2018 / October 19, 2018
4th Best general insurance indonesia 2018
3rd the Best general insurance – Public company cetegory asset Between rp1-rp5 trillion
Economic Review
9. 26 Oktober 2018 / October 26, 2018
indonesia corporate secretary award 2018
top 5 gcg (good corporate governance) issues in insurance sector
majalah Warta Ekonomi
10. 14 Desember 2018 / December 14, 2018
insurance top leader award 2018
insurance top leader for insurance Digital technology services category assets between rp1 trillion-rp5 trillion
majalah Warta Ekonomi
Sertifikasi
certification
No.Nama Sistem/
Sertifikat / System/certificate Name
Lingkup Sertifikasi / certification
Scope
Nomor Sertifikat / certificate
Number
masa Berlaku / validity period
Badan Sertifikasi/Akreditasi /
certification/ Accreditation
Institution
keterangan / NotesSejak /
fromSampai
/ To
1 ISO 9001:2015operation of health service
55028/A/0001/UK/En
13-09-2017
03-09-2019
URS Services
Sertifikat ke-5/ 5th Certificate
2. ISO 9001:2015operation of Non health service
55028/B/0001/UK/En
27-09-2017
26-09-2020
Sertifikat ke-2/ 2th Certificate
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 9
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201810
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
rangkaian kegiatan 2018 Activity highlights in 2018
menggelar acara “LippoInsurance Goes To campus“ di Universitas Bina Nusantara
perayaan Anniversary pT Lippo General Insurance Tbk di Usia 35 tahun
rapat kerja LippoInsurance dalam rangka koordinasi dan evaluasi kinerja di awal kuartal 2
held “LippoInsurance Goes To Campus” event at Universitas Bina Nusantara
Celebration of the 35th Anniversary of PT Lippo General Insurance Tbk
Work meeting of LippoInsurance for coordination and performance evaluation at the start of Quarter 2
28 februari • february 1 April • April
5-6 April • April
Lippoinsurance mengadakan partner Gathering untuk 33 rumah Sakit di medan
Work meeting of LippoInsurance for coordination and performance evaluation at the start of Quarter 2
29 Agustus • August
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 11
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
peluncuran aplikasi i-Meditap untuk mempermudah peserta dalam melakukan pengobatan secara Cardless dan Cashless
Launching of i-meditap application to facilitate Participants in obtaining Cardless and Cashless healthcare
10 Desember • December
edukasi Literasi keuangan Bersama SmA Negeri 1 Tangerang
penyelenggaraan program Health Talk dengan tema “Healthy Lifestyle” untuk peserta Wellness program
penyelenggaraan Workshop Risk Management dengan tema “Be Aware and Be Safe”
Lippoinsurance dan William russell melakukan kemitraan terkait penawaran Asuransi kesehatan tanpa uang tunai di seluruh dunia dalam jaringan penyedia yang luas.
Financial Literacy Education with SmA Negeri 1 Tangerang
health Talk program with the theme “healthy Lifestyle” for Wellness Program participants
Workshop on Risk management with the theme “Be Aware and Be Safe”
LippoInsurance and William Russell entered into partnership on the offering of cashless health Insurance worldwide within comprehensive provider network.
3 oktober • october
12 oktober • october
22 November • November
16 November • November
LippoInsurance Voyage Squad : Goes To Papandayan
LippoInsurance Voyage Squad : Goes To Papandayan
31 Agustus • August
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201812
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Testimoni Nasabah Customer Testimonials
“Klaim kendaraan saya di
LippoInsurance cukup baik & mudah,
pengerjaannya pun kualitasnya cukup
baik dan waktunya dalam pengerjaan
tepat waktu”
“my vehicle claim to LippoInsurance is
good & easy, the quality of service is
excellent and on time”
SeNveryNasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
“Untuk proses claim sangat cepat
dalam penanganannya.”
“The claim process is handled very
quickly.”
HeNDro kUrNIAWANNasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
“Saya sudah menjadi klien
LippoInsurance sejak 10 tahun yang
lalu. Tidak ada masalah, semua
ditangani dengan baik”
“I am a client of LippoInsurance since
10 years ago. There has never been
any problem, everything is handled
properly.”
foNNyNasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
“Ok. Service tepat waktu, sesuai
dengan yang dijanjikan”
“Ok. Timely service as promised.”
eDeN fIrmANSyAHNasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
“Pelayanan baik, komunikasi baik,
penjelasan standar, service umumnya
baik.”
“Good service, good communication,
standard explanation, the service in
general is good.”
cHrISTINe SeTyADINasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
“Pelayan klaim di LippoInsurance
sangat memuaskan, pelayanan baik,
dan staf helpful”
“Claim service at LippoInsurance is very
satisfying, the service is good and the
staffs are helpful”
IkA HANJArITANasabah LippoInsurance / LippoInsurance Customer
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 13
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06Laporan manajemenmanagement report
02
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Kami Terhormat,
mengawali laporan ini, kami mengucap Puji
Syukur kepada Tuhan Yang maha Esa atas segala
nikmat, rahmat, dan karunia yang telah diberikan,
sehingga LippoInsurance dapat melewati tahun
2018 dengan penuh semangat dan optimisme
dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Pada
kesempatan ini, perkenankan kami selaku Dewan
Komisaris menyampaikan Laporan Pengawasan
sebagai pertanggungjawaban terhadap kegiatan
operasional PT Lippo General Insurance Tbk untuk
Tahun Buku 2018.
peNILAIAN ATAS kINerJA DIrekSI
Di tengah tantangan industri asuransi dan
ketidakstabilan makroekonomi, Dewan Komisaris
menilai Direksi telah mampu menjalankan berbagai
inisiatif strategis untuk tetap menempatkan
LippoInsurance dalam pertumbuhan yang positif.
Sebagai upaya penyempurnaan kinerja Perseroan,
kami melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi
secara berkala sepanjang tahun buku. Penilaian
dilakukan berdasarkan target kinerja dengan
membandingkan hasil yang diperoleh tahun
sebelumnya.
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Let us begin by expressing our gratitude to God
Almighty for his blessing and grace bestowed upon
us so that LippoInsurance was able to pass 2018 with
spirit and optimism to achieve our predetermined
targets. On this occasion, we, the Board of
Commissioners, would deliver the Supervisory
Report as responsibility for the operational activities
of PT Lippo General Insurance Tbk for 2018 Fiscal
Year.
performANce ASSeSSmeNT of BoArD of DIrecTorS Amid the challenges in the insurance industry as
well as macroeconomic instability, the Board of
Commissioners assesses that the Board of Directors
has been able to maintain LippoInsurance at a
positive growth. As part of the effort to improve
the Company’s performance, we conducted regular
assessment on the Board of Directors’ performance
throughout the fiscal year. The assessment was
based on the performance targets as well as
comparison with the results of the previous year.
Laporan Dewan komisarisBoard of Commissioner’s Report
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah berhasil menjalankan pengelolaan bisnis dengan baik di sepanjang tahun buku. kami memberikan apresiasi terhadap
langkah strategis yang telah dipilih oleh Direksi dalam mengatasi berbagai tantangan yang ada.
Overall, we are of the opinion that the Board of Directors has managed to conduct business management properly during the fiscal year. We appreciate the strategic measures that have been taken by the Board of Directors in addressing the numerous challenges that occurred.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201816
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
BeNNy HAryANTopresiden komisarisPresident commissioner
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 17
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat adanya kenaikan
Pendapatan Premi Bruto mencapai Rp1,47 triliun, tumbuh
sebesar 5,75% jika dibandingkan dengan Premi Bruto yang
dicatatkan sebesar Rp1,39 triliun di tahun 2017. Peningkatan
juga terjadi dari sisi aset yang dimiliki Perseroan di mana
pada tahun 2018 dicatatkan Rp2,49 triliun tumbuh 5,17%
dari realisasi tahun 2017 sebesar Rp2,36 triliun. Selain itu
jumlah pendapatan juga tercatat meningkat dari Rp1,11
triliun di tahun 2017, menjadi Rp1,13 triliun juta di tahun
2018. Sementara di sisi laba tahun berjalan, meski mengalami
penurunan dari tahun 2017 sebesar Rp91,87 miliar menjadi
Rp68,69 miliar di tahun 2018, lebih dikarenakan hasil investasi
bukan karena hasil operasional, namun Dewan Komisaris
menilai hal tersebut masih dalam tataran yang rasional.
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah berhasil
menjalankan pengelolaan bisnis dengan baik di sepanjang
tahun buku. Kami memberikan apresiasi terhadap langkah
strategis yang telah dipilih oleh Direksi dalam mengatasi
berbagai tantangan yang ada.
peNGAWASAN TerHADAp ImpLemeNTASI STrATeGI perSeroAN Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan
Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun
2007 adalah untuk melakukan pengawasan atas kebijakan
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi nasihat
kepada Direksi demi mewujudkan kelancaran pengelolaan
bisnis.
Dewan Komisaris memantau perolehan usaha dan kualitas
kinerja Perseroan secara berkala dan berkesinambungan.
melalui implementasi strategi Perseroan, Dewan Komisaris
berupaya mengawasi jalannya Perseroan dan mengatasi
kendala serta tantangan yang harus dihadapi Perseroan
dengan memberikan arahan, saran, dan nasihat secara
lisan maupun non-lisan kepada Direksi sesuai dengan yang
dibutuhkan.
In 2018, the Company recorded an increase in Gross Premium
Revenues at Rp1,47 trillion, grew by 5.75% compared to the
Gross Premium recorded in 2017 at Rp1,39 trillion. Growth
also occurred in the assets of the Company, where the assets
in 2018 was recorded at Rp2,49 trillion, grew by 5.17% of
the realization in 2017 at Rp2,36 trillion. Furthermore, total
revenues also increased from Rp1,11 trillion in 2017 to Rp1,13
trillion in 2018. meanwhile, profit for the year experienced a
decline from Rp91,87 trillion in 2017 to Rp68,69 trillion in
2018, which was attributable to investment income instead
of operational income, although this was deemed to be
within rational range by the Board of Commissioners.
Overall, we are of the opinion that the Board of Directors has
managed to conduct business management properly during
the fiscal year. We appreciate the strategic measures that
have been taken by the Board of Directors in addressing the
numerous challenges that occurred.
SUpervISIoN oN compANy STrATeGy ImpLemeNTATIoN Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
based on Limited Liability Company Law Number 40 of
2007 are to perform supervision on the policies concerning
the Company or the Company’s business, as well as to
provide advice to the Board of Directors to support business
management.
The Board of Commissioners monitored the business results
and performance quality of the Company periodically and
continuously. Through implementation of the Company’s
strategy, the Board of Commissioners has worked to supervise
the Company’s operation and the obstacles and challenges
faced by the Company through the provision of direction,
recommendation, and advice, either verbally or in writing to
the Board of Directors as necessary.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201818
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
pANDANGAN ATAS proSpek USAHA yANG DISUSUN DIrekSI Terkait prospek usaha Perseroan, Dewan Komisaris turut
berperan serta dalam proses pembuatan dan penetapan
Rencana Kerja serta Anggaran Perusahaan yang disusun
Direksi untuk tahun 2019. Dewan Komisaris menyetujui
rencana kerja Perseroan dengan terlebih dahulu melakukan
beberapa kajian bisnis yang cermat, dan Dewan Komisaris
menilai prospek usaha yang telah disusun Direksi cukup
realistis dan diyakini dapat direalisasikan sehingga akan
memberi dampak positif bagi pertumbuhan bisnis Perseroan.
pANDANGAN ATAS peNerApAN TATA keLoLA perUSAHAAN yANG BAIk menurut pandangan kami, Tata Kelola Perusahaan yang
baik (good corporate governance/GCG) adalah salah satu
sistem yang mampu menjamin efektivitas fungsi setiap organ
di dalam Perseroan berjalan dengan baik, sekaligus mampu
mempertahankan kelangsungan usaha yang berkelanjutan.
Oleh sebab itu, Dewan Komisaris selalu mengingatkan kepada
seluruh Insan LippoInsurance agar menerapkan GCG di setiap
aktivitas bisnisnya dalam rangka menumbuhkan kepercayaan
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Perseroan dalam
meningkatkan kualitas implementasi GCG di lingkungan
LippoInsurance telah berjalan dengan baik. hal ini tercermin
dalam keberhasilan Perseroan meraih beberapa penghargaan
terutama di bidang GCG di tahun 2018. Dengan perolehan
penghargaan tersebut, Dewan Komisaris berharap penerapan
GCG dapat terus ditingkatkan pelaksanaannya guna
menguatkan posisi Perseroan sebagai perusahaan asuransi
umum yang memiliki budaya korporasi yang sehat.
pANDANGAN ATAS peNerApAN WHiSTLeBLoWinG SySTeM (WBS) 2018Untuk mewujudkan implementasi prinsip GCG yang baik
dan seimbang di lingkungan Perseroan, maka LippoInsurance
telah membangun dan mengimplementasikan sistem
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing system (WBS).
Sistem ini digunakan untuk mencegah terjadinya fraud,
praktik penyimpangan, dan kecurangan dalam pelaksanaan
kegiatan bisnis di Perseroan.
Pengelolaan WBS di lingkungan LippoInsurance kami anggap
telah dilaksanakan dengan baik.
vIeW oN BUSINeSS oUTLook prepAreD By BoArD of DIrecTorS Regarding the Company’s business outlook, the Board of
Commissioners contributed in the process of preparation
and stipulation of the Company Work Plan and Budget
prepared by the Board of Directors for 2019. The Board of
Commissioners approved the Company work plan by after
conducting careful business review and assessed that the
business outlook prepared by the Board of Directors has been
realistic and can be realized, so as to give positive impact to
the Company’s business growth.
vIeW oN GooD corporATe GoverNANce ImpLemeNTATIoN We regard the Good Corporate Governance (GCG) as one of
the systems that is able to ensure the effectiveness of each
Company organ’s function as well as to maintain business
sustainability. Therefore, the Board of Commissioners
continuously encourages all personnel of LippoInsurance to
implement GCG in every business activity in order to nurture
the trust of the shareholders and stakeholders.
The Board of Commissioners assessed that the Company’s
commitment in improving the quality of GCG implementation
within LippoInsurance has been carried out properly. This
is reflected on the Company’s success in achieving several
awards, particularly in GCG (Good Corporate Governance),
during 2018. With the achievement of such awards, the
Board of Commissioners hopes that GCG implementation
can be continuously improved in order to strengthen the
Company’s position as a general insurance company with
healthy corporate culture.
vIeW oN WHISTLeBLoWING SySTem (WBS) ImpLemeNTATIoN IN 2018To realize appropriate and balanced implementation of
GCG principles within the Company, LippoInsurance has
established and implemented the Whistleblowing System
(WBS). This system is used to prevent fraud, deviation, and
violation in the practice of business activities of the Company.
We are of the opinion that WBS management within
LippoInsurance has been conducted properly.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 19
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
peNILAIAN kINerJA komITe DI BAWAH DeWAN komISArISKami dibantu oleh empat komite dalam menjalankan fungsi
pengawasan, yaitu Komite Audit, Komite Renumerasi dan
Nominasi, Komite Pemantauan Risiko dan Komite Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan.
komite Audit telah melaksanakan tugas dan fungsi dengan
memperhatikan pedoman dan ketentuan perundang-
undangan. Dalam menjalankan tugas, Komite Audit
bekerjasama dengan Internal Audit untuk melakukan
beberapa tindakan perbaikan dalam mengurangi risiko
operasional serta memastikan bisnis Perseroan dapat berjalan
sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku.
komite remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan
tugas dengan memperhatikan Pedoman Komite Remunerasi
dan Nominasi untuk mengawasi beberapa hal termasuk
yang berkaitan dengan Pengangkatan Pengurus Perseroan
di Tahun 2018, yaitu mengevaluasi dan melakukan penilaian
kinerja, kecukupan komposisi dan terpenuhinya jumlah serta
syarat pengangkatan Komisaris Independen sesuai ketentuan
yang berlaku.
komite pemantauan risiko telah melakukan pengawasan
dan pemantauan terhadap penerapan sistem manajemen
risiko dan tindak lindung pada Perseroan. Selain itu,
pengawasan juga dilakukan untuk memastikan tindakan-
tindakan yang diambil oleh Perseroan sudah tepat dalam
melaksanakan penerapan manajemen risiko serta menilai
batas toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan.
komite kebijakan Tata kelola perusahaan
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa seluruh lini
organisasi Perseroan telah memperhatikan dan patuh terhadap
pedoman penerapan Tata Kelola Perseroan. Komite ini juga
memberikan masukan kepada Perseroan apabila ditemukan
hal-hal yang perlu dilakukan perbaikan-perbaikan terhadap
kebijakan terkait dengan peningkatan implementasi Tata
Kelola Perusahaan yang baik (good corporate governance)
yang terkait kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan.
performANce ASSeSSmeNT of commITTeeS UNDer BoArD of commISSIoNerSWe are assisted by four committees in carrying out
the supervisory duties, namely the Audit Committee,
Remuneration and Nomination Committee, Risk monitoring
Committee, and Corporate Governance Policy Committee.
The Audit committee has implemented their duties
and function with due consideration of the guidelines and
provisions of law. In carrying out their duties, the Audit
Committee has cooperated with the Internal Audit Unit to
execute several improvements in reducing operational risk
and ensuring compliance of the Company’s business with the
prevailing laws and regulations.
The remuneration and Nomination committee has
implemented their duties with due consideration of the
Remuneration and Nomination Committee Guidelines to
oversee several matters, including the Appointment of
Company managers in 2018, namely performance evaluation
and assessment, adequacy of composition, and fulfillment of
requirements and appointment requirements of Independent
Commissioners in accordance.
The risk monitoring committee has supervised and
monitored the implementation of risk management system
and protection measures of the Company. In addition,
supervision was also carried out to ensure that the actions
taken by the Company has been appropriate in the
implementation of risk management as well as to evaluate
the risk tolerance limit that can be taken by the Company.
The corporate Governance policy committee is
responsible to ensure that all organization levels within
the Company has taken account of and complied with
the Corporate Governance implementation guidelines of
the Company. This committee also provided input to the
Company regarding necessary improvements concerning
policies to improve the implementation of Good Corporate
Governance and compliance with the regulations of the
Financial Services Authority.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201820
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
pANDANGAN ATAS peLAkSANAAN proGrAm TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN(CoRPoRATe SoCiAL ReSPonSiBiLiTy)Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial (corporate
social responsibility) di Perseroan tahun 2018 sudah
dilaksanakan dengan baik. Kami memberikan penilaian
tersebut karena melihat telah disalurkannya bantuan
pengadaan 200 buku audio digital melalui Yayasan mitra
Netra di Lebak Bulus, Jakarta. Kontribusi ini bertujuan untuk
memberikan sarana edukasi berbasis digital bagi penyandang
disabilitas, khususnya tuna netra. Kami berharap agar
pelaksanaan CSR dapat terus memberikan manfaat positif
bagi seluruh masyarakat.
mekANISme pemBerIAN NASIHAT kepADA DIrekSIKami memberikan saran, arahan dan rekomendasi terhadap
Direksi secara rutin dan konsisten. hal ini dilakukan untuk
menjaga kinerja Perseroan agar tetap berjalan sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan, RKAP tahun 2018, dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Saran dan
rekomendasi dari Kami disampaikan melalui Rapat Gabungan
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun 2018,
Rapat Gabungan dilaksanakan sebanyak 7 kali. Saran dan
rekomendasi tidak hanya diberikan dalam Rapat Gabungan
tetapi juga melalui Surat Keputusan Rapat Pengganti Rapat
Dewan Komisaris, komunikasi informal dan pertemuan
lainnya.
INformASI perUBAHAN kompoSISI DeWAN komISArISKomposisi Dewan Komisaris di tahun 2018 mengalami
perubahan sehubungan dengan adanya pengunduran diri
salah satu Komisaris Independen yaitu Bapak Purnomo Utoyo
yang pengunduran dirinya telah disetujui oleh Rapat Umum
Pemegang saham Tahunan pada tanggal 8 Juni 2018. Dan
usulan penggantinya telah dimintakan pula persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 8 Juni
2018 dengan catatan yang bersangkutan baru akan efektif
menjabat sebagai Komisaris Independen apabila telah lulus
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan oleh OJK. Keputusan
untuk menetapkan kembali susunan anggota Dewan
Komisaris yang ada untuk sisa waktu tiga tahun ke depan
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tahun 2016 yang dilaksanakan di tahun 2017.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan pada 2018,
sebagai berikut:
presiden komisaris : Benny haryanto
komisaris Independen : Frans Lamury
vIeW oN corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy proGrAm ImpLemeNTATIoN
The Corporate Social Responsibility program of the Company
has been implemented properly in 2018. We arrived at this
conclusion from the fact that 200 digital audio books has
been procured and distributed through Yayasan mitra Netra in
Lebak Bulus, Jakarta. This contribution aims to provide digital-
based education facility for disabled people, particularly those
who are visually impaired. We hope that CSR implementation
may continue to give positive influence to the society.
mecHANISm for ADvIce provISIoN To BoArD of DIrecTorSWe have provided advice, directive, and recommendation
to the Board of Directors regularly and consistently. This
was carried out to maintain the Company’s performance in
accordance with the Company’s Articles of Association, RKAP
2018, and prevailing laws and regulations. Our advices and
recommendations were delivered through the Joint meetings
of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Throughout 2018, the Joint meetings were held 7 times.
Advice and recommendations are given not only at the Joint
meetings, but also through Decree of meeting Resolution as
Substitute for Board of Commissioners’ meeting, informal
communication, and other meetings.
INformATIoN oN cHANGeS IN BoArD of commISSIoNerS compoSITIoNComposition of the Board of Commissioners in 2018
has changed due to the resignation of one Independent
Commissioner, namely mr. Purnomo Utoyo, whose
resignation has been approved by the Annual General meeting
of Shareholders on June 8, 2018. The substitute has been
proposed to the Annual General meeting of Shareholders on
June 8, 2018 as well, under the condition that the person will
effectively serve as Independent Commissioner after passing
the Fit and Proper Test of the OJK. Resolution to reappoint
the existing members of the Board of Commissioners for
the next three years is effective since the closing of the
Annual General meeting of Shareholders of 2016 which was
convened in 2017. Therefore, composition of the Company’s
Board of Commissioners in 2018 is as follows:
president commissioner : Benny haryanto
Independent commissioner : Frans Lamury
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 21
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ApreSIASIKami memberikan apresiasi dan ucapan terima kasih kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas semua
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada kami
selama ini. Kami mengamati bahwa pada tahun 2018, Direksi
telah konsisten melakukan langkah strategis, menetapkan
kebijakan serta mengawasi pengimplementasiannya agar
Perseroan dapat mencapai target yang telah disepakati
bersama.
Berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Paul hadiwinata, hidayat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan, dengan pendapat “Wajar dalam
semua hal yang material”. Kami memberikan rekomendasi
kepada para pemegang saham untuk dapat menerima
laporan pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan
Perseroan pada tahun buku 2018.
Apresiasi tertinggi kami berikan kepada Direksi dan seluruh
jajaran Perseroan atas dedikasi, integritas, dan komitmen
yang sudah disumbangkan dalam melaksanakan tugas
masing-masing. Semoga ditahun mendatang, hubungan
yang selama ini terjalin dengan baik dapat terus dipelihara,
demi kebaikan kita bersama.
ApprecIATIoNWe would like to thank the shareholders and the stakeholders
for their trust and support that have been given to us thus
far. We observe that in 2018, the Board of Directors has
consistently implemented strategic measures, established
policies, and supervised its implementation so that the
Company can achieve the targets that have been set together.
Based on the Financial Statements that have been audited
by Public Accounting Firm Paul hadiwinata, hidayat, Arsono,
Retno, Palilingan & Partners, with the opinion of “Fair in
all material respects”. We recommend the shareholders to
accept the accountability report of the Board of Directors for
the management of the Company in 2018 fiscal year.
Our utmost appreciation extends to the Board of Directors and
all personnel of the Company for their dedication, integrity,
and commitment in carrying out their respective duties. In the
following years, we hope that the good relationship that has
been established can be maintained for our common good.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Benny Haryanto
Presiden Komisaris • President Commissioner
pT Lippo General Insurance Tbk
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201822
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 23
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
AGUS BeNJAmINpresiden Direktur President Director
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201824
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Untuk mempertahankan pertumbuhan bisnis, LippoInsurance senantiasa melakukan inovasi dengan memberikan kemudahan dan kenyamanan kepada para nasabahnya. Hal ini juga dilakukan
guna memperkuat keunggulan perseroan demi menciptakan nilai positif di mata para pemegang Saham maupun pemangku kepentingan.
To sustain business growth, LippoInsurance continuously develops innovations by providing ease and comfort for the customers. This was also carried out in order to increase the Company’s advantage in creating positive value in the eyes of the Shareholders and the Stakeholders.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang maha Esa
yang telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, sehingga
PT Lippo General Insurance Tbk mampu bertumbuh pada
tahun 2018, meski tengah menghadapi situasi bisnis yang
semakin dinamis.
melalui kesempatan ini, kami selaku Direksi Perseroan akan
menyampaikan laporan kinerja Perseroan dalam Laporan
Tahunan untuk tahun buku 2018. Laporan ini menjadi
bentuk nyata dari pertanggungjawaban kami sebagai Direksi
Perseroan dalam upaya mewujudkan visi dan misi serta
mencapai tujuan Perseroan.
TINJAUAN INDUSTrIKondisi perekonomian dunia pada tahun 2018 masih
berada dalam ketidakpastian. Industri asuransi berada
pada kondisi di bawah tekanan akibat dari ketidakpastian
ekonomi global. Ketidakseimbangan antara demand dan
supply yang berdampak pada kelangsungan usaha, memberi
efek pula kepada industri asuransi. Ditambah komponen
biaya akuisisi dalam bentuk engineering fee yang menekan
kondisi keuangan industri asuransi. Persaingan diantara 78
perusahaan asuransi umum menciptakan ketidakseimbangan
antara premi, biaya, dan eksposur risiko.
Respected Shareholders and Stakeholders,
Praise to God the Almighty for his blessing bestowed upon
us, so that PT Lippo General Insurance Tbk was able to grow
in 2018, despite facing an increasingly dynamic business
situation.
On this occasion, the Board of Directors of the Company
would like to deliver the Company’s performance report in
the Annual Report for 2018 fiscal year. This report serves as
manifestation of our responsibility as the Board of Directors
of the Company to realize the vision and mission and achieve
the Company’s goals.
overvIeW oN INDUSTryThe global economic condition in 2018 remained in
uncertainties. Insurance industry were under pressure due to
the global economic instability. Imbalance between demand
and supply that influenced the business continuity also
affected insurance industry. Furthermore, the component of
acquisition cost in the form of engineering fee impacted in
the suppression of the financial condition of the insurance
industry. Competition among 78 general insurance
companies created an imbalance between premium, cost,
and risk exposure.
Laporan DireksiBoard of Director’s Report
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 25
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
keBIJAkAN STrATeGISDalam menjalankan pengelolaan bisnis di bidang asuransi
umum, LippoInsurance menerapkan 3 kebijakan strategis
pada tahun 2018, yaitu:
1. fokus di pasar yang tepat
Perseroan menetapkan keseimbangan antara produk,
harga dan pasar yang menjadi tujuan target. Perseroan
fokus pada nasabah yang mengerti value asuransi dan
konsep long term partnership.
2. Inovasi
Tahun 2018 menjadi tahun di mana Perseroan
mengimplementasikan inovasi dengan konsep berbeda,
yaitu tidak hanya memberikan solusi atas masalah,
namun dapat juga menawarkan cara alternatif mengatasi
kegundahan nasabah.
3. Digitalisasi
Digitalisasi memiliki konsep “the winner takes all”.
momentum digitalisasi terkait dengan strategi dan waktu
yang tepat.
peNcApAIAN TArGeT kINerJA TAHUN 2018
Perseroan berhasil membukukan Pendapatan Premi Bruto di
tahun 2018 sebesar Rp1,47 triliun. Jika dibandingkan dengan
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1,39 triliun, Pendapatan
Premi Bruto pada tahun buku mengalami peningkatan
sebesar 5,75%.
Kontributor terbesar pendapatan premi bruto Perseroan
berasal dari segmen bisnis Asuransi Kesehatan yang
membukukan pendapatan premi bruto sebesar Rp768,55
miliar atau 52,18% dari total Pendapatan Premi Bruto
Perseroan, kemudian diikuti oleh Asuransi Kebakaran sebesar
Rp426,20 miliar atau 28,93%, Asuransi Kendaraan bermotor
sebesar Rp136,37 miliar atau 9,26%, Asuransi Pengangkutan
dan Asuransi Lain-lain sebesar Rp82,43 miliar atau 5,59%,
dan Asuransi Jiwa dan Kematian sebesar Rp59,44 miliar atau
4,04% melalui anak perusahaan.
meskipun hasil underwriting Perseroan meningkat dari
Rp142,95 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp159,40 miliar
pada tahun 2018, realisasi laba bersih Perseroan pada tahun
2018 turun dari Rp91,87 miliar menjadi Rp68,69 miliar.
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya hasil investasi
Perseroan dari Rp106,82 miliar pada tahun 2017 menjadi
Rp61,86 miliar pada tahun 2018.
STrATeGIc poLIcIeSIn managing business in the field of general insurance,
LippoInsurance implemented 3 strategic policies in 2018,
namely:
1. focus on the right market
The Company determines balance between product,
price and type of market that became its target. The
Company focuses on customer who understand the value
of insurance and the concept of long term partnership.
2. Innovation
In 2018, the Company implemented a new concept of
innovation, where we offer more than just solutions for
problems, but also alternative ways to solve the problems
and anxiety of the customers.
3. Digitalization
In digitalization, the saying “the winner takes all” applies.
The momentum of digitalization depends on strategy and
the right moment.
AcHIevemeNT of performANce TArGeTS IN 2018The Company managed to book gross premium income
amounting to Rp1.47 trillion in 2018. Compared to the
gross premium income in 2017 at Rp1.39 trillion, the gross
premium income in this fiscal year has increased by 5.75%.
The largest contributor to the Gross Premium Income of
the Company was the health Insurance business segment
which recorded gross premium income at Rp768.55 billion or
52.18% of the total Gross Income Premium of the Company,
followed by Fire Insurance by Rp426.20 billion or 28.93%,
motor Vehicle Insurance by Rp136.37 billion or 9.26%,
marine Cargo and Other Insurance by Rp82.43 billion or
5.59% and Life and Death Insurance by Rp59.44 billion or
4.04% through subsidiary company.
Although the Company’s underwriting income increased
from Rp142.95 billion in 2017 to Rp159.40 billion in 2018,
net profit realization of the Company in 2018 decreased
from Rp91.87 billion to Rp68.69 billion. Such decline was
due to the decline in the company’s investment income from
Rp106.82 billion in 2017 to Rp61.86 billion in 2018.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201826
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Total aset Perseroan di tahun 2018 sebesar Rp2,49 triliun,
tumbuh 5,17% atau Rp122 miliar dibandingkan total aset
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp2,36 triliun.
TANTANGAN BISNISKeseimbangan antara pertumbuhan revenue dan hasil
underwriting selalu menjadi perhatian Perseroan untuk
menjaga arah pertumbuhan yang sehat.
revenue dan hasil underwriting dipengaruhi keadaan pasar
sebagai berikut:
1. Premi yang cenderung turun karena persaingan.
2. Biaya akuisisi yang meningkat untuk mempertahankan
dan mendapatkan bisnis.
3. terms & conditions jaminan yang lebih luas.
4. Nilai klaim meningkat karena inflasi.
Selain itu, terjadinya 3 (tiga) bencana alam di Indonesia
pada tahun buku 2018, yaitu gempa Lombok, gempa Palu,
dan tsunami Selat Sunda menjadi tantangan besar bagi
Perseroan. Klaim kerugian karena bencana alam tersebut
secara langsung mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
ImpLemeNTASI prAkTIk TATA keLoLA perUSAHAAN yANG BAIkPerseroan senantiasa berupaya memenuhi dan
mengimplementasikan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (good corporate governance/GCG) untuk seluruh
lapisan Perseroan.
Rencana implementasi GCG terbagi menjadi 4, yaitu:
1. manajemen Sumber Daya
2. manajemen Data
3. manajemen Proses Bisnis
4. manajemen Risiko
Dalam implementasinya keempat hal diatas diuraikan
dengan mengikuti kaidah prinsip GCG secara umum, yaitu
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,
serta kewajaran dan kesetaraan.
The Company’s total assets in 2018 amounted to Rp2.49
trillion, grew 5.17% or Rp122 billion compared to the total
assets in 2017 at Rp2.36 trillion.
BUSINeSS cHALLeNGeSThe balance between revenue growth and underwriting
income has always been the Company’s concern to maintain
a healthy direction of growth.
Revenue and underwriting income are influenced by market
conditions, including:
1. Decreased premium as a result of competition.
2. Increased acquisition cost to maintain and capture
businesses.
3. Expanding terms & conditions of assurance.
4. Increased claim value due to inflation.
In addition, the occurrence of 3 (three) major natural disasters
in Indonesia during 2018 fiscal year, namely the earthquake
in Lombok, earthquake in Palu, and tsunami in Sunda Strait
were the heaviest challenge for the Company. Claims of
losses caused by the natural disasters directly affected the
Company’s financial performance.
ImpLemeNTATIoN of GooD corporATe GoverNANceThe Company constantly strives to fulfill and implement the
practice of Good Corporate Governance (GCG) in all levels of
the Company.
The GCG implementation plan consists of 4 parts, namely:
1. Resources management
2. Data management
3. Business Process management
4. Risk management
In its implementation, components of the four aforementioned
aspects are then elaborated according to general principles
of GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
independence, as well as fairness and equality.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 27
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
peLAkSANAAN keGIATAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAANTanggung Jawab Sosial Perusahaan/corporate social
responsibility (corporate social responsibility/csr) dikemas
dalam kegiatan untuk transforming lives. Pelaksanaan CSR
dipikirkan bukan semata-mata hanya sebagai kewajiban
yang harus dilakukan, tapi juga bagaimana program tersebut
memberikan dampak positif untuk kehidupan.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan melaksanakan CSR di
bidang Lingkungan hidup, bidang K3 (Ketenagakerjaan,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja), Sosial Kemasyarakatan,
dan Pelanggan. Secara keseluruhan, program CSR telah
dilaksanakan sejalan dengan strategi bisnis Perseroan.
peNGUATAN UNSUr peNTING operASIoNAL BISNISDalam upaya mencapai target bisnis, Perseroan berkomitmen
untuk memaksimalkan pengelolaan unsur penting dalam
operasional yaitu Sumber Daya manusia (SDm) dan Teknologi
Informasi (TI).
pengelolaan Sumber Daya manusia
Sumber daya manusia (SDm) berperan penting dalam
mencapai pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan
menyadari pentingnya mengelola SDm melalui corporate
values.
Ada 4 unsur penting dalam corporate values yang dianut,
yaitu:
1. gratefulness
memiliki sikap bersyukur atas setiap kesempatan dan
bertanggung jawab mengelola kesempatan yang telah
diberikan.
2. integrity
Integritas senantiasa dijunjung tinggi dalam setiap
aktivitas bisnis.
3. Passion
Antusiasme, semangat kerja keras tinggi untuk
memberikan yang terbaik, dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawab.
4. Progress
mencapai hasil positif sesuai rencana.
Dalam penerapannya, unsur-unsur tersebut harus berjalan
secara berkesinambungan dan saling melengkapi satu sama
lain.
ImpLemeNTATIoN of corporATe SocIAL reSpoNSIBILITyThe Corporate Social Responsibility (CSR) of the Company is
manifested in activities under the concept of Transforming
Lives.CSR implementation is deemed not only as an obligation
that must be carried out, but also as program that gives
positive impact to life.
Throughout 2018, the Company has carried out CSR in
the field of Living Environment, Employment and OhS
(Occupational health and Safety), Social Community, and
Customer. Overall, the CSR programs have been implemented
according to the business strategy of the Company.
STreNGTHeNING of eSSeNTIAL BUSINeSS operATIoN eLemeNTSTo achieve business targets, the Company is committed to
maximize the management of essential elements of business
operation, namely human Resources (hR) and Information
Technology (IT).
Human resources management
human resources (hR) play an important role in achieving
business growth of the Company. The Company realizes the
importance of hR management in line with the corporate
values.
There are 4 key components in the corporate values, namely:
1. Gratefulness
Being grateful for all opportunities and responsible in
managing the given opportunities.
2. Integrity
Integrity is upheld in all business activities.
3. Passion
Enthusiasm, high work ethic to provide the best in carrying
out duties and responsibilities.
4. Progress
Achieve positive results according to plan.
In its implementation, these components should be
continuous and complement one another.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201828
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
penerapan Teknologi Informasi
Penerapan Teknologi Informasi (TI) memegang peranan
penting, dalam momentum digitalisasi. Proses operasional
menjadi lebih cepat, lebih dapat diandalkan, dan lebih efisien.
Pada tahun 2018, LippoInsurance berhasil meluncurkan
e-benefit, sebuah aplikasi online yang dikembangkan
Perseroan untuk mempermudah pelayanan di bidang
Asuransi Kesehatan. melalui e-benefit ini, setiap Peserta
Asuransi Kesehatan LippoInsurance dapat melakukan
pengobatan secara cardless dan cashless sesuai paket
produk yang dipilih. Di samping itu, aplikasi ini juga dapat
membantu mempermudah para Peserta Asuransi Kesehatan
untuk menemukan Rumah Sakit rekanan dan melihat claim
tracking, Petunjuk dan Prosedur Klaim, Buku Panduan, Daftar
manfaat, serta Artikel Kesehatan yang bermanfaat.
proSpek USAHA DI TAHUN 2019Tahun 2019 pasar sedang bertransformasi menuju
keseimbangan baru, dalam hal customer preference
and expectation. Proses transformasi ini didorong oleh
perkembangan teknologi yang sangat pesat.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan harus dapat mengelola
momentum transformasi ini agar tetap relevan. Kebijakan
strategis yang akan diterapkan dapat dikelompokan menjadi
3 hal sebagai berikut:
1. customer understanding
melalui customer understanding. Perseroan dapat
mengidentifikasi pelanggan yang menjadi fokus Perseroan
dan memahami karakteristiknya.
2. experience management
experience management, diuraikan menjadi user
experience, employee experience, dan customer
experience.
3. market Dynamic understanding
Dengan mengerti market dynamic, Perseroan mampu
menerapkan strategi yang tepat pada saat yang tepat
dengan metode yang paling efektif.
Information Technology Implementation
Information Technology (IT) implementation plays an
important role in the momentum of digitalization. Operational
process becomes faster, more reliable and efficient.
In 2018, LippoInsurance has launched e-benefit, an online
application developed by the Company to facilitate service
of health Insurance. Through this e-benefit, each health
Insurance Participant of LippoInsurance has access to cardless
and cashless medical care according to their chosen product
package. In addition, this application also helps the health
Insurance Participants to find Partner hospitals and see their
Claim Tracking, Claim Guidelines and Procedure, Guidebook,
List of Benefits, as well as useful health Articles.
BUSINeSS oUTLook IN 2019In 2019, the market is transforming towards a new balance
between customer preference and expectation. This
transformation process is driven by vast development of
technology.
Regarding this matter, the Company should be able to
manage this transformation momentum to remain relevant.
The strategic policies that will be implemented can be
categorized in 3 groups as follows:
1. Customer Understanding
Through customer understanding, the Company can
identify the customers that fall within the focus of the
Company and understand their characteristics.
2. Experience management
Experience management is further elaborated into
user experience, employee experience, and customer
experience.
3. market Dynamic Understanding
By understanding market dynamics, the Company should
be able to implement the appropriate strategy at the right
time with the most effective method.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 29
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Agus Benjamin
Presiden Direktur • President Director
pT Lippo General Insurance Tbk
ApreSIASISebagai penutup, kami segenap jajaran Direksi Perseroan
menyampaikan ungkapan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
untuk segala bentuk dukungan yang diberikan kepada kami
sehingga tanggung jawab pengelolaan dapat dijalankan
dengan baik. Terima kasih yang besar kami sampaikan pula
kepada seluruh jajaran Dewan Komisaris untuk segala bentuk
dukungan, arahan, masukan, dan nasihat yang berguna bagi
kami dalam meningkatkan kualitas kinerja kami. Tak lupa
kami sampaikan juga kepada seluruh insan Perseroan yang
telah bekerja keras, berdedikasi, dan berkontribusi secara
penuh terhadap proses aktivitas operasional Perseroan.
Akhir kata, semoga Perseroan dapat terus bertumbuh menjadi
lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.
ApprecIATIoNIn conclusion, as the Board of Directors of the Company, we
would like to convey our utmost gratitude to the Shareholders
and Stakeholders for all forms of their support given to us
so the management responsibility could be implemented
properly. Our appreciation also extends to the Board of
Commissioners for their support, guidance, input, and advice
that were proven beneficial for us to improve the quality of
our performance. We would also like to thank all personnel of
the Company who have delivered their hard work, dedication,
and contribution in the operational activities of the Company.
Finally, may the Company be able to continue to grow better
in the years ahead.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201830
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 31
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06profil perusahaancompany profile
03
Informasi tentang perusahaan Company Information
Nama perseroan / company Name PT Lippo General Insurance Tbk
Nama panggilan perusahaan / company Nickname LippoInsurance
Tanggal pendirian / establishment Date
6 September 1963 / September 6, 1963
Dasar Hukum pendirian / Legal Basis of establishment
Akta Pendirian No.1 tanggal 6 September 1963 yang telah mendapatkan pengesahan dari menteri Kehakiman RI sebagaimana tercantum dalam Penetapan menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor J.A.5/19/2 tanggal 4 Februari 1964 / Deed of Establishment No. 1 dated September 6, 1963 which has been validated by the minister of Justice of the Republic of Indonesia as stated in the Stipulation of the ministry of Justice of the Republic Indonesia No. J.A.5/19/2 dated February 4, 1964
kode Saham / Stock code LPGI
kegiatan Usaha / Business Activity
Asuransi Umum / General Insurance
Segmen Usaha / Business Segments
produk Asuransi kesehatan / Health Insurance products• medicare• healthPlus+Family• healthPlus+micro• myhealth Duo• healthPlus+Business• Elite health Plan• Essential health Plan
produk Asuransi Non-kesehatan / Non-Health Insurance products• motor Protection• Auto Protection• home Protection• Business Care• marine Cargo• Golden Care• myhome Protection• myCar Protection• myPersonal Protection• SuperSakti• Travel Protection Plus• Travel Protection Domestic• myTravel Domestic• myTravel International
kepemilikan Saham / Share ownership
PT Inti Anugerah Pratama 65,79%PT Star Pasific Tbk 19,80%masyarakat (di bawah 5%) / Public (Under 5%)
modal Dasar / Authorized capital Rp175.000.000.000/350.000.000 lembar saham / Rp175,000,000,000/350,000,000 shares
modal Ditempatkan dan Disetor penuh / Issued and paid capital
Rp75.000.000.000/150.000.000 lembar saham / Rp75,000,000,000/150,000,000 shares
Jumlah karyawan / Total employees
497 karyawan / employees
Alamat kantor pusat / Head office Address
Gedung Lippo Kuningan Lt. 2 Unit A & FJl. hR Rasuna Said Kav. B-12, Jakarta 12940Tel: (021) 5256161Fax: (021) 5257161
kantor operasional / operational office
Karawaci Office Park Blok I No. 30-35Lippo Village, Tangerang 15139Tel. (021) 55790672Fax: (021) 55790682
Jumlah kantor / Total offices 1 Kantor Pusat / 1 head Office1 Kantor Operasional / 1 Operational Office13 Kantor Cabang dan Pemasaran / 13 Branch and marketing Offices
Wilayah kerja / operational Area Seluruh Wilayah Indonesia / All Regions of Indonesia
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201834
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
perubahan Nama perusahaan Changes in the Company’s Name
riwayat Singkat perusahaan Company’s Brief history
6 September 1963September 6, 1963
PT Asuransi Brawidjaja
24 Januari 1964January 24, 1964
PT maskapai Asuransi marga
Suaka
1 oktober 1982october 1, 1982PT Asuransi marga
Pusaka
6 Juli 1991July 6, 1991
pT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk didirikan pada tanggal 6
September 1963 dengan nama PT Asuransi Brawidjaja. Akta
Pendirian Nomor 1 tanggal 6 September 1963 dibuat di
hadapan notaris Adasiah harahap, S.h. Kemudian pada Akta
Nomor 28 tanggal 31 Desember 1963 dan Akta Nomor 46
tanggal 24 Januari 1964, nama Perseroan diubah menjadi
PT maskapai Asuransi marga Suaka. Kedua akta tersebut
dibuat di hadapan John Leonard Waworuntu, notaris
pengganti Adasiah harahap. Akta pendirian tersebut sudah
mendapatkan pengesahan dari menteri Kehakiman Republik
Indonesia Nomor J.A.5/19/2 tanggal 4 Februari 1964.
Kemudian telah didaftarkan ke Kantor Panitera Pengadilan
Negeri Surabaya No. 232 tanggal 11 Februari 1964. Akta
tersebut juga telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia Nomor 31 tanggal 17 April 1964 dan Tambahan
Berita Negara Nomor 74.
Sesuai dengan Akta Nomor 4 tanggal 1 Oktober 1982,
Perseroan mengubah nama dari PT maskapai Asuransi marga
Suaka menjadi PT Asuransi marga Pusaka. Akta dibuat di
hadapan notaris misahardi Wilamarta, S.h. hal ini tercantum
dalam Keputusan menteri Kehakiman Republik Indonesia
Nomor C2-4625.hT.01.04.Th.83. Sebelumnya, akta ini
diumumkan dalam Berita Negara Nomor 2295. Sesuai dengan
akta tersebut, Perseroan mengubah kedudukan yang semula
di Surabaya menjadi di Jakarta. Perubahan ini tercantum
dalam Keputusan menteri Kehakiman Republik Indonesia
Nomor C2-8274 hT.01.04. Th.91 tanggal 30 Desember
1991. PT Asuransi marga Pusaka kembali mengubah nama,
PT Lippo General Insurance Tbk was established on
September 6, 1963 as PT Asuransi Brawidjaja according to
the Deed of Establishment No. 1 dated September 6, 1963,
drawn up before Adasiah harahap, S.h. Subsequently, based
on Deed No. 28 dated December 31, 1963 and Deed No. 46
dated January 24, 1964, the Company’s name was changed
into PT maskapai Asuransi marga Suaka. Both deeds were
drawn up before John Leonard Waworuntu, a notary who
replaced Adasiah harahap. The deed of establishment has
been validated by the minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. J.A.5/19/2 dated February 4, 1964 and has
been registered in the District Court Registrar Office No. 232
dated February 11, 1964. The deed has also been announced
in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 31
dated April 17, 1964 and Supplement to Official Gazette No.
74.
According to Deed No. 4 dated October 1, 1982, the Company
changed its name from PT maskapai Asuransi marga Suaka
into PT Asuransi marga Pusaka. The deed was drawn up
before misahardi Wilamarta, S.h. It was stated in the Decree
of the minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-
4625.hT.01.04.Th.83. Previously, this Deed was announced
in the Official Gazette No. 2295. According to the Deed, the
Company changed its domicile from Surabaya to Jakarta. This
change is stated in the Decree of the minister of Justice of the
Republic of Indonesia No. C2-8274 hT.01.04. of 1991 dated
December 30, 1991. PT Asuransi marga Pusaka changed its
name once more according the Deed No. 118 dated July
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 35
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
berdasarkan Akta Nomor 118 tanggal 6 Juli 1991, nama
Perseroan berubah menjadi PT Lippo General Insurance. Akta
tersebut dibuat di hadapan notaris misahardi Wilamarta,
S.h sesuai dengan yang tercantum pada Keputusan menteri
Kehakiman Republik Indonesia tanggal 30 Desember 1991
Nomor C2-8274.hT.01.01.Th.91 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Nomor 19 tanggal 6 maret 1992,
Tambahan Berita Negara Nomor 986.
Perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka
mempengaruhi seluruh Anggaran Dasar Perusahaan.
Perubahan ini tercantum pada Akta Nomor 155 tanggal
21 April 1997 yang dibuat di hadapan Notaris misahardi
Wilamarta, S.h. Keputusan menteri Kehakiman Republik
Indonesia Nomor C2-3250.hT.01.04.Th.97 tanggal 30 April
1997 menjadi landasan dari perubahan tersebut. Perubahan
ini telah diumumkan dalam Berita Negara Nomor 54 tanggal
8 Juli 1997, Tambahan Berita Negara Nomor 2699.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas menjadi landasan perubahan anggaran dasar
Perseroan. Perubahan ini tercantum dalam Akta Nomor 111
tanggal 20 Februari 2009 dibuat di hadapan Aulia Taufani,
S.h menggantikan Notaris Sutjipto S.h karena berada di
Jakarta. Pergantian ini sudah mendapatkan persetujuan dari
menteri hukum dan hak Asasi manusia Republik Indonesia
sebagaimana yang tercantum dalam Surat Keputusan No.
AhU-11818. Ah.01.09.Tahun 2009 tanggal 8 April 2009 juga
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Nomor 51 tanggal 25 Juni 2010, Tambahan Berita Negara
No. 5299.
Anggaran Dasar Perseroan terakhir kali diubah dengan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT Lippo General Insurance
Tbk Nomor 25, tanggal 27 mei 2015. Akta ini dibuat di
hadapan Notaris Engawati Gazali, S.h. Akta tersebut disetujui
berdasarkan Surat Keputusan menteri hukum dan hak Asasi
manusia Republik Indonesia No. AhU-0937962. Ah.01.02.
tanggal 24 Juni 2015.
Perseroan mengubah susunan pengurus terakhir kali
sesuai dengan Akta Nomor 38 tanggal 8 Juni 2018 yang
pemberitahuannya telah diterima berdasarkan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
PT Lippo General Insurance Tbk Nomor AhU-
Ah.01.03-0214784 tanggal 9 Juni 2018 dan telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan Nomor AhU-0080639.Ah.01.11
Tahun 2018 tanggal 9 Juni 2018.
6, 1991, into PT Lippo General Insurance. The Deed was
drawn up before misahardi Wilamarta, S.h. in accordance
with the statement in the Decree of the minister of Justice
of the Republic of Indonesia dated December 30, 1991 No.
C2-8274.hT.01.01. of 1991 and has been announced in the
Official Gazette No. 19 dated march 6, 1992, Supplement to
Official Gazette No 986.
The Company’s status change into a Public Company caused
change to the entire Articles of Association of the Company.
This change was stated in Deed No.155 dated April 21,
1997, drawn up before Notary misahardi Wilamarta, S.h. The
Decree of the ministry of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-3250.hT.01.04. of 1997 dated April 30, 1997 served
as basis for the change. This change has been announced in
the Official Gazette No. 54 dated July 8, 1997, Supplement to
Official Gazette No. 2699.
Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
serves as basis for the amendment of the Company’s Articles
of Association. This change has been stated in Deed No. 111
dated February 20, 2009 made before Aulia Taufani, S.h as
substitute for Notary Sutjipto S.h since he was in Jakarta.
This change has been approved by the minister of Justice
and human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
Decree No. AhU-11818. Ah.01.09.Tahun 2009 dated April 8,
2009 and announced in the Official Gazette of the Republic
of Indonesia No. 51 dated June 15, 2010, Supplement to
Official Gazette No. 5299.
The last amendment to the Company’s Articles of Association
was carried out through Deed of meeting Resolution of
PT Lippo General Insurance Tbk No. 25, dated may 27, 2015.
This Deed was drawn up before Notary Engawati Gazali, S.h.
The Deed has been approved according to the Decree of
the minister of Justice and human Rights of the Republic of
Indonesia No. AhU-0937962. Ah.01.02. on June 24, 2015.
The Company changed its management composition for the
last time based on Deed Number 38 dated June 8, 2018, of
which notification has been accepted based on Acceptance
Letter of Notification on Changes to Company Data of PT Lippo
General Insurance Tbk Number AhU-Ah.01.03-0214784
dated June 9, 2018 and has been registered on Company
List Number AhU-0080639.Ah.01.11 of 2018 dated June 9,
2018.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201836
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Perseroan telah melayani perusahaan dan keluarga selama
lebih dari 30 tahun. Berbagai inovasi dari produk asuransi
sudah dikembangkan untuk menjadi sebuah solusi. Pada
tahun 2018, Perseroan meluncurkan aplikasi i-Meditap
untuk mempermudah Peserta dalam melakukan pengobatan
secara cardless dan cashless. Di samping itu, LippoInsurance
juga menjalin kemitraan dengan William Russell terkait
penawaran Asuransi Kesehatan tanpa uang tunai di seluruh
dunia dalam jaringan penyedia yang luas.
Sementara itu, dalam rangka membangun kinerja perusahaan
agar tetap sehat, meningkatkan kepuasan pelanggan dan
menjaga kualitas pelayanan di tengah persaingan yang
ketat, Perseroan menerapkan tema kerja bertajuk “Beyond
assurance”, yang mana menitikberatkan pada komitmen
Perseroan dalam menyediakan pelayanan lebih dari sekadar
service dan menciptakan employee experience, user
experience dan customer experience.
The Company has been serving companies and families
for more than 30 years. In 2018, the Company launched
the i-meditap application to facilitate Participants in
obtaining Cardless and Cashless healthcare. Furthermore,
LippoInsurance also entered into partnership with William
Russel on the offering of cashless health Insurance worldwide
within comprehensive provider network.
meanwhile, in order build and maintain the Company’s
performance, improve customer satisfaction, and maintain
service quality amid tight competition, the Company
implemented the work theme of “Beyond Assurance” that
emphasizes the Company’s commitment to providing more
than just service and create Employee Experience, User
Experience, and Customer Experience.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 37
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
visi dan misi Vision and mission
Sejak awal pendiriannya, LippoInsurance telah mengkaji,
meninjau dan membahas secara mendalam setiap visi dan
misi yang dimiliki oleh Perseroan agar tercapainya tujuan
bersama sesuai prinsip-prinsip usaha berkelanjutan. Visi misi
LippoInsurance adalah sebagai berikut:
Since its establishment, LippoInsurance has conducted in-
depth review and discussion regarding its vision and missions
in order to achieve mutual objectives based on sustainable
business principles. Vision and mission of LippoInsurance are
as follows:
visivision
Nilai dan Budaya perusahaanCorporate Values and Culture
misimission
menjadi salah satu perusahaan
asuransi umum terkemuka di
Indonesia dengan akses yang kuat
dalam jaringan internasional
To be one of the leading
general insurers in Indonesia
with a strong access in the
international networks.
menjalankan usaha perasuransian umum secara profesional dan penuh kehati-hatian serta berkomitmen tinggi untuk mencapai pertumbuhan yang sehat melalui standar pelayanan yang super
Conducting general insurance business professionally and prudently with high commitment to profitable growth through superior standards of service
• Gratefulness
Selalu Bersyukur / Always grateful
• integrity
menjunjung tinggi etika dan moral / To uphold ethics and morals
• Passion
Keinginan kuat untuk bekerja dengan sepenuh hati / Strong passion to
work wholeheartedly
• Progress
Terus maju & berkembang / To move forward & grow
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201838
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Struktur organisasi Organization Structure
BoArD of commISSIoNerS
cHIef eXecUTIve
corporATe GoverNmeNT poLIcy
commITTee
fINANce & ADmIN operATIoN commercIAL
proDUcT DeveLopmeNTcommITTee
corporATe SecreTAry
cUSTomer compLAINHANDLING commITTee
ApU ppTcommITTee
meDIcAL commITTeeINTerNAL AUDIT &
QUALITy ASSUrANce
ANTI-frAUDcommITTee
INveSTmeNT commITTee
AUDIT commITTee
rISk mANAGemeNTcommITTee
remUNerATIoN & NomINATIoN commITTee
fINANce & AccoUNTING
HeALTH
GeNerAL
BrANcHeScoLLecTIoN &
ADmINISTrATIoN
LeGAL
Hr & GS
IT
HUmANreSoUrceS
GeNerALServIceS
AccoUNTING
cLAIm
rISkmANAGemeNT
HeALTHprovIDer
AcTUAry &HeALTH UW
HeALTHreImBUrSemeNT
rISkmANAGemeNT
GeNerAL mv
cUSTomer cAre
ceNTrALproceSSING
cASemoNITorING
HeALTH
provIDerreLATIoN
coNTAcTceNTer
GeNerAL
DocUmeNTmANAGemeNTSySTem (DmS)
GeNerAL NoN mv
fINANcIALINSTITUTIoN
BrANcHeSBUSINeSS UNITeNGINeerING &
reTAIL
AGeNcy corporATe HeALTHAccoUNT Dev 1
corporATereLATIoN 2
DIGITAL BUSINeSS
mArkeTINGcommUNIcATIoN
BUSINeSS UNITmArINe &
mISceLLANeoUS
corporATereLATIoN 1
corporATe HeALTHAccoUNT Dev 2
BrokerS
BUSINeSS UNITproperTy
DIGITALSUpporT
DIGITALDeveLopmeNT
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 39
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jejak Langkah milestones
6 September 1963 / September 6, 1963
1963 1991
1983
1964
1982Perseroan didirikan dengan nama PT Asuransi BrawidjajaThe Company was established under the name of PT Asuransi Brawidjaja
9 Januari 1991 / January 9, 1991
Perseroan mengubah kedudukan usaha yang semula di Surabaya menjadi di JakartaThe Company changed its domicile from Surabaya to Jakarta
1 April 1983 / April 1, 1983
Perseroan secara resmi mulai beroperasi The Company officially commenced operations.
24 Januari 1964 / January 24, 1964
Perseroan mengubah nama menjadi PT maskapai Asuransi marga SuakaThe Company changed its name to PT maskapai Asuransi marga Suaka
1 oktober 1982 / october 1, 1982
Perseroan mengubah nama menjadi PT Asuransi marga PusakaThe Company changed its name to PT Asuransi marga Pusaka
6 Juli 1991 / July 6, 1991
Perseroan mengubah nama menjadi PT Lippo General InsuranceThe Company changed its name to PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201840
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
2018
2015
1997
2009
31 Desember 2015/ December 30, 2015
Perseroan berhasil meningkatkan Perolehan Premi dari Rp319 miliar yang diperoleh selama 28 tahun, menjadi Rp1 triliun dalam waktu hanya 4 tahun The Company managed to increase Premium Income from Rp319 billion earned in over 28 years to Rp1 trillion in only 4 years.
21 April 1997 / April 21, 1997
Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Lippo General Insurance Tbk The Company became a Public Company under the name of PT Lippo General Insurance Tbk
22 Juli 1997 / July 22, 1997
Perseroan melakukan penawaran saham perdana dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek IndonesiaThe Company conducted its Initial Public Offering and listed its shares on the Indonesian Stock Exchange
30 Januari 2009/ January 30, 2009
Penggunaan logo baru mencerminkan pengembangan Perseroan yang berfokus pada peningkatan kualitas layanan The use of new logo reflects the Company’s development which focuses on service quality improvement
10 Desember 2018/ December 10, 2018
Peluncuran aplikasi i-meditap untuk mempermudah Peserta dalam melakukan pengobatan secara cardless dan cashlessLaunching of i-meditap application to facilitate members in obtaining Cardless and Cashless healthcare
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 41
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bidang Usaha Business Fields
produk dan proses Bisnis Usaha Products and Business Process
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan,
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha
di bidang asuransi kerugian. Dalam merealisasikan maksud
dan tujuan tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan usaha
antara lain sebagai berikut.
• mengadakan dan menutup perjanjian-perjanjian asuransi
kerugian, termasuk pula perjanjian-perjanjian asuransi
kerugian dan perjanjian-perjanjian reasuransinya.
• mengadakan usaha-usaha lain yang berkaitan dengan
usaha asuransi kerugian dalam arti seluas-luasnya dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku.
proDUk DAN LAyANANProduk Asuransi yang ditawarkan Perseroan meliputi 2 (dua)
segmen, yaitu Segmen Asuransi Kesehatan dan Asuransi
Non-Kesehatan. Sementara itu, layanan yang ditawarkan
antara lain appointed Workshop (Bengkel Rekanan), e-Policy
(Polis Elektronik), Provider (Rumah Sakit dan Klinik), service
center (Bengkel Layanan Khusus), e-benefit (Status Klaim &
manfaat), Personal medical assistant, dan i-meditap.
As stated in the Company’s Articles of Association, the
purpose and objective of the Company is to operate in the
field of general insurance. In order to achieve such purpose
and objective, the Company carries out the following
activities:
• Providing and closing general insurance contracts,
including reinsurance contracts.
• Conductingotherbusinessesrelatedtogeneralinsurance
in the broadest sense by taking into account the applicable
regulations.
proDUcT AND ServIceSInsurance product offered by the Company covers 2 (two)
segments, namely health Insurance and Non-health Insurance
Products. meanwhile, the offered Service includes Appointed
Workshop (Partner Workshops), e-Policy (Electronic Policy),
Provider (hospital and Clinic), Service Center (Special Service
Workshop), e-benefit (Claim Status & Benefit), Personal
medical Assistant, and i-meditap.
proDUkProDuct
Health Insurance
non-health Insurance
LAyANANservice
Appointed Workshop
ePolicy Provider
Service Center
e-benefit
Personal Medical Assistant
i -meditap
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201842
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
kebijakan mutu perusahaan Company Quality Policy
proSeS BISNIS Perseroan memiliki kebijakan mutu untuk mendukung
bisnis proses yang terintegrasi serta melakukan peningkatan
sistem manajemen mutu secara berkesinambungan
guna memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. Proses bisnis yang dijalankan Perseroan meliputi
Proses Pemasaran, Proses Akseptasi, Proses Administrasi,
Proses Klaim, dan Proses Pelayanan Pelanggan. Dalam
memperkuat proses bisnis yang dijalankan, Perseroan
senantiasa berinovasi sebagai upaya memenuhi dan menjawab
kebutuhan nasabah. Pada tahun 2018, Perseroan telah
mengembangkan sistem operasional dan IT yang menunjang
pengembangan bisnis berbasis online (e-commerce). Selain
itu, Perseroan juga mengembangkan aplikasi berbasis mobile
(mobile apps) untuk memberikan kemudahan akses dan
layanan yang lebih baik bagi pelanggan. Dengan berinovasi
pada pengembangan bisnis dan strategi pasar komersial,
Perseroan semakin optimis dalam memberikan pelayanan
yang unggul demi menciptakan nilai tambah bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan Perseroan.
Kebijakan mutu Perusahaan yang berlaku saat ini:
meningkatkan kualitas produk dan layanan secara terus
menerus sesuai dinamika kepuasan pelanggan
mengembangkan sumber daya manusia secara
berkesinambungan agar tetap kompeten secara teknis,
profesional secara sikap dan berintegritas secara moral.
mengoptimalkan pengelolaan sarana dan prasarana
guna mencapai produktivitas optimum.
menjaga keseimbangan aspek fundamental, komersial
dan inovasi dalam pengelolaan risiko.
memastikan operasional perusahaan sesuai tata kelola
perusahaan yang baik dan peraturan yang berlaku
dengan dilandaskan pada prinsip-prinsip pengelolaan
proses kerja dengan memenuhi standar kendali mutu.
Sertifikat Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 yang
diperoleh sejak tahun 2013, telah ditingkatkan menjadi
Sertifikat Sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 untuk
operasional health services dan operational of Non health
services bulan September 2017, serta secara konsisten
dapat dipertahankan di tahun 2018. maka dengan
diimplementasikannya standardisasi mutu ini, tidak saja
meningkatkan kualitas sistem operasional tetapi juga
meningkatkan pelayanan Perseroan lainnya, dan tentunya
akan berdampak pada meningkatnya pelayanan kepada
Pemegang Polis.
The quality policy that applies at the Company is as follows:
Improving product and service quality continuously
according to the customer satisfaction dynamics.
Developing human resources continuously so as to be
competent technically, professional in attitude, and
have moral integrity.
Optimizing the management of facilities and
infrastructure to reach optimum productivity.
maintaining balance between fundamental, commercial,
and innovation aspects in risk management.
Ensuring that the company operations is in accordance with
Good Corporate Governance and prevailing regulations
based on the principles of work process management by
complying with quality control standards.
The Quality management System Certificate ISO 9001:2008
has been upgraded to Quality management System
Certificate ISO 9001:2015 for Operational of health Services
and Operational of Non-health Services in September 2017
and will be consistently maintained in 2018. Thus, with the
implementation of this standardization of quality, not only the
operational system quality is enhanced, but also other services
of the Company. This will ultimately result in improved service
to the Policy holders.
BUSINeSS proceSSThe Company has a quality policy to support integrated
business process as well as to improve quality management
system continuously in order to provide added value for
all stakeholders. The business processes conducted by the
Company include marketing Process, Acceptance Process,
Administration Process, Claim Process, and Customer Service
Process. In strengthening the conducted business processes,
the Company constantly innovates as an effort to fulfill and
answer the customers’ needs. In 2018, the Company has
developed operational and IT system that supports online-
based business development (e-commerce). In addition, the
Company also developed mobile application to provide ease
of access and better service for the customers. By innovating
in business development and commercial market strategy,
the Company is more optimistic in providing excellent service
to create added value for the shareholders and stakeholders
of the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 43
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BeNNy HAryANTo
presiden komisaris • President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Jakarta. menjabat sebagai
Presiden Komisaris sejak tahun 2014 berdasarkan keputusan RUPS yang termuat
dalam Akta Nomor 24 tanggal 23 April 2014. Beliau memperoleh gelar master di
bidang Administrasi Bisnis dari Washburn University, Amerika Serikat pada 1989.
Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, beliau telah berkarier
lebih dari 25 tahun di bidang finansial, antara lain di PT Bank Danamon Tbk
(1989-1990), Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (1990-1994), Deutsche
Bank AG (1994-1997), Direktur Operasional PT Lippo Securities Tbk (1997-1998),
Direktur di PT Kustodian Sentral Efek Idonesia (1998-2002), Presiden Direktur di PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (2002-2006), dan Presiden Direktur Ciptadana
Capital (2006-2011).
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat
sebagai Presiden Komisaris PT Lippo Securities Tbk (2014-sekarang) dan Komisaris
di PT AON, dan multipolar Tbk.
Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta. he has served as the
President Commissioner since 2014 according to GmS resolution in Deed No.
24 dated April 23, 2014. he achieved master’s degree in Business Administration
from Washburn University, the United States in 1989.
Prior to serving as the President Commissioner of the Company, he has
built his career in finance for over 25 years, among others in PT Bank
Danamon Tbk (1989-1990), Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (1990-
1994), Deutsche Bank AG (1994-1997), Director of Operations of PT Lippo
Securities Tbk (1997-1998), Director of PT Kustodian Sentral Efek Idonesia (1998-
2002), President Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (2002-2006), and
President Director of Ciptadana Capital (2006-2011).
In addition to serving as President Commissioner of the Company, he also serves
as the President Commissioner of PT Lippo Securities Tbk (2014-present) and
Commissioner of PT AON, and multipolar Tbk.
profil Dewan komisaris Board of Commissioners’ Profile
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201844
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
profil Dewan komisaris Board of Commissioners’ Profile
frANS LAmUry
komisaris Independen • Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 76 tahun, berdomisili di Jakarta. menjabat sebagai
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Agustus 2015 berdasarkan keputusan
RUPS yang termuat dalam Akta Nomor 24 tanggal 27 mei 2015. Beliau telah
menyelesaikan pendidikan dan pelatihan di bidang manajemen dan asuransi baik
di dalam negeri dan luar negeri. Beliau memiliki sertifikasi sebagai Ahli Asuransi
Indonesia (Kerugian) dari Asosiasi Ahli managemen Asuransi Indonesia (AAmAI)
serta Sertifikat Senior Associateship ANZIIF (Australian New Zealand Institute of
Insurance of Finance).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau pernah
menjabat sebagai Staf Underwriting di PT Asuransi Gajah mada (1962-1964),
PT Asuransi Indrapura (1964-1970), dan American International Underwriters-AIU
(1970-1976). Setelah itu, beliau menjabat sebagai manager Underwriting dan
Direktur Teknik di Asuransi Royal Indrapura (1976-1984), Wakil Presiden Direktur
di PT Asuransi Sinar mas Dipta (1993-2000), Wakil Presiden Direktur PT Lippo
General Insurance Tbk.
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, beliau juga menjabat sebagai
Advisor Teknik PT Lippo General Insurance Tbk (2005-sekarang), anggota Komite
Audit (2013-sekarang), Ketua BmAI (2007-sekarang), dan Komisaris Jaya Proteksi
Broker Asuransi (2012-sekarang).
Indonesian citizen, 76 years old, domiciled in Jakarta. he has served as Independent
Commissioner since August 2015 according to GmS resolution in Deed No. 24
dated may 27, 2015. he has completed education and training in management
and insurance, both in Indonesia and abroad. he is certified as an Indonesian
Insurance Expert (General Insurance) from the Indonesian Insurance Institute
(AAmAI) and Senior Associateship ANZIFF (Australian New Zealand Institute of
Insurance of Finance).
Prior to serving as Independent Commissioner of the Company, he had served
as Underwriting Staff at PT Asuransi Gajah mada (1962-1964), PT Asuransi
Indrapura (1964-1970) and American International Underwriters-AIU (1970-
1976). Afterwards, he served as Underwriting manager and Technical Director at
Asuransi Royal Indrapura (1976-1984), Vice President Director at PT Asuransi Sinar
mas Dipta (1993-2000), Vice President Director at PT Lippo General Insurance Tbk.
In addition to serving as Independent Commissioner, he also serves as Technical
Advisor at PT Lippo General Insurance Tbk (2005-present), Audit Committee
member (2013- present), head of BmAI (2007-present), and Commissioner at
Jaya Proteksi Broker Asuransi (2012-present).
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 45
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
AGUS BeNJAmIN
presiden Direktur • President Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, Agus Benjamin menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak maret 2011. mempunyai pengalaman sebagai eksekutif di PT Gajah Tunggal Prakarsa, PT Asuransi Jiwa Ekalife (Sinar mas mSIG) dan PT Asuransi Sinar mas. Pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Lippo Life Assurance, Komisaris PT Siloam International hospital Tbk dan PT Unimaxx Comm mitra.
Lulusan terbaik jurusan Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung, Sarjana Ekonomi Universitas Terbuka dan magister manajemen Prasetiya mulya Business School dengan predikat Cum Laude. Senior Associate CIP The Australian and New Zealand Institute of Insurance and Finance, Fellow of The Chartered Institute of marketing, United Kingdom. memiliki kompetensi keahlian dalam bidang Asuransi Umum, Asuransi Jiwa dan Risk management dari Asosiasi Ahli manajemen Asuransi Indonesia : AAIK, AAAIJ, ICPU, QIP, AmRP.
mendapat penghargaan “The most Visionary Indonesia Insurance CEO 2012” dari Business Review, “Indonesia Future Transformation Leader 2013” dari SWA, “The Best CEO 2014” dari SWA – IPSOS dan “Top CEO 2017” dari Business News.
Aktif sebagai Wakil Ketua Komite Tetap Asuransi dan Dana Pensiun, KADIN INDONESIA.
Indonesian Citizen, 49 years old, Agus Benjamin has been serving as President Director since march 2011. he has extensive experience as an Executive in PT Gajah Tunggal Prakarsa, PT Asuransi Jiwa Ekalife (Sinar mas mSIG) and PT Asuransi Sinar mas. he was the President Commissioner of PT Lippo Life Assurance, PT Siloam International hospitals Tbk and PT Unimaxx Comm mitra.
he obtained Bachelor in Engineering, best graduate from Institut Teknologi Bandung. Bachelor in Economics from Universitas Terbuka. master in management, Cum Laude from Prasetya mulya Business School. Senior Associate CIP of The Australian and New Zealand Institute of Insurance and Finance, and Fellow of The Chartered Institute of marketing, United Kingdom. he has professional competence in General Insurance, Life Insurance and Risk management from The Insurance Expert Association of Indonesia i.e. AAIK, AAAIJ, ICPU, QIP, AmRP.
he received several awards and recognitions as “The most Visionary Indonesian Insurance CEO 2012” from Business Review, “Indonesia Future Transformation Leader 2013” from SWA, “The Best CEO 2014 from SWA – IPSOS and “Top CEO 2017” from Business News.
he serves as Deputy head of Insurance and Pension Funds Department, The Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
profil Direksi Board of Directors’ Profile
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201846
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
JoHANNeS AGUS
Direktur • Director
Warga Negara Indonesia, 66 tahun, berdomisili di Jakarta. menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan RUPS yang termuat dalam Akta Nomor 24 tanggal 27 mei 2015. Beliau memperoleh gelar di bidang manejemen Keuangan dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 1987.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik SGV Utomo (1978) dan Akuntan Keuangan di PT Richardson-Vicks Indonesia (1982). Selain itu, beliau juga pernah menjabat berbagai posisi di Grup Astra selama 14 tahun sejak tahun 1984, mulai dari manajer Keuangan, General manager PT Astra Intenational, hingga Direktur Keuangan PT multi France motor. Beliau mulai bergabung dengan Grup Lippo sejak tahun 2000 setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan PT FBm Export Center.
Beliau telah memiliki sertifikasi sebagai Ahli manajemen Risiko Asuransi Indonesia (AAmAI).
Indonesian citizen, 66 years old, domiciled in Jakarta. he has served as Director of the Company since 2015 according to GmS resolution in Deed No. 24 dated may 27, 2015. he has a degree in Financial management from Universitas Indonesia, Jakarta in 1987.
Prior to serving as the Director of the Company, he previously served as an Auditor at Public Accounting Firm SGV Utomo (1978) and Financial Accountant at PT Richardson-Vicks Indonesia (1982). In addition, he also served in various positions at Astra Group for 14 years since 1984, such as Financial manager, General manager of PT Astra International, and Financial Director of PT multi France motor. he joined Lippo Group since 2000 after previously served as Financial Director of PT FBm Export Center.
he is certified as an Indonesian Insurance Risk management Expert (AAmAI).
profil Direksi Board of Directors’ Profile
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 47
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
GILBerT DeDDy NAIBAHo
Direktur • Director
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, berdomisili di Tangerang. menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan RUPS yang termuat
dalam Akta Nomor 24 tanggal 27 mei 2015. memperoleh gelar magister
manajemen (mm) dari Universitas Pelita harapan (UPh), Jakarta pada tahun 2014.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
management Trainee dan officer di bagian marketing dan Teknik di Kantor Pusat.
Setelah itu, beliau bertugas di beberapa kantor cabang, antara lain Cabang
Bandung, Cabang Surabaya, Cabang Karawaci, dan Cabang medan (2002-
2010). Posisi terakhir beliau adalah sebagai Area manager Sumatera. Beliau
lalu dipromosikan menjadi Business Development Division head and Branch
Coordinator di Kantor Pusat (2010). Beliau lalu menjabat sebagai Senior Vice
President Operation (2013-2015).
Beliau telah memiliki sertifikasi ANZIIF (Senior Associate) CIP, AAIK, QIP, dan
CRGP. Beliau juga memperoleh penghargaan sebagai “The 3rd Champion” pada
ajang Indonesia Future Business Leader Award (2016) dari majalah SWA.
Indonesian citizen, 42 years old, domiciled in Tangerang. he has served as Director
of the Company since 2015 according to GmS resolution in Deed No. 24 dated
may 27, 2015. he achieved master of management (mm) from Pelita harapan
Univeristy (UPh) Jakarta in 2014.
Prior to serving as Director of the Company, he previously served as management
Trainee and officer in marketing and Technical Division at the head Office.
Subsequently, he served at several branch offices, such as in Bandung, Surabaya,
Karawaci, and medan (2001-2010). his last position was Sumatra Area manager.
Afterwards, he was promoted to Business Development Division head and Branch
Coordinator at the head Office (2010). he then served as Senior Vice President
Operation (2013-2015).
he is certified as ANZIIF (Senior Associate) CIP, AAIK, QIP, and CRGP. he also
achieved an award as “The 3rd Champion” in Indonesia Future Business Leader
Award (2016) from SWA magazine.
profil Direksi Board of Directors’ Profile
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201848
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
key personnel
vIce preSIDeNT
Dari kiri ke kanan (Depan) / from left to right (Front)
No Nama / Name Jabatan / position
1 dr.Rudy Tjahjadi Assistant Vice President-Corporate Relation 1
2 Timmie manglassa Assistant Vice President-Property Business Unit
3 Viyanty Salim Assistant Vice President-Finance & Accounting
Dari kiri ke kanan (Belakang) / from left to right (Back)
4 Ken menur Lir Kusumaningrat Vice President-Corporate Relation 2
5 Evan hutagalung Vice President-Financial Institution
6 Q.EL muzakkir Ikhwan Operational Advisor
7 m.Ch. Widowati Vice President-Corporate health Account Development
8 Irsan Rivani Area head Jakarta Branch
9 hamzah madhya Assistant Vice President-IT
10 Netty Relationship Advisor
11 Nefritiri Wibowo Executive Vice President-Business Development
12 Setiyo Andi murpiyanto Assistant Vice President-Claim
13 Jessy C. hutagalung Senior Vice President-Brokers & Branch Coordinator
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 49
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
key personnel
komITe AUDIT AUDIT commITTe
No Nama / Name Jabatan / position
1 Frans Lamury Ketua / Chairman
2 Liu Raymond Anggota / member
3 Karnadi Nawawi Anggota / member
1
2
3
HeADDIGITAL
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 Yustinus Rinaldo Arianto
Department head-Engineering & Retail Business Unit
2 Wineke Winawati Department head-marketing Communication
3 Yohanes hari Purnomo Department head-Digital Support
4 Charles hanafie Department head-Digital Development
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201850
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
key personnel
HeADoperATIoN
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 Susanti halim Department head-human Resources
2 Iwan Surya Department head-General Services
3 Samuel hidayat Department head-Internal Audit & Quality Assurance
4 Satini Kartikasari Department head-Legal & Corporate Secretary
5 Luhur Prihatiningrum
head of Service Ambassador
HeADfINANce & AccoUNTING
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 Resty Oktriani Deputy Department head-Branch Collection & Administration
2 Yekti Setyaningsih Department head-General Finance
3 m.Primastuti Dyah Shintawati
Department head-health Finance
4 Yuita Kusumawaty Deputy Department head-Accounting
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 51
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
key personnel
HeADGeNerAL
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 muharom Febriyanto Department head-marine & miscellaneous Business Unit
2 Oencani Damanik Department head-Claim General-mV
3 Putut haryo Pangasto Departement head-General Central Processing
HeADmArkeTING
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 Sri Shinta Kesuma Department head-Financial Institution
2 Wisnu Erlangga Department head-Agency
3 Erik Aribowo Department head-Broker
4 Denny Kusuma Wardhana
Department head-Corporate health Account Development 2
5 Afrilina Arifin Department head-Corporate health Acc.Dev
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201852
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
key personnel
HeADHeALTH
Dari kiri ke kanan / from left to right
No Nama / Name Jabatan / position
1 Rina mega Sari Deputy Department head-Document management System
2 Lamtiar mG Tambunan Department head-Claim health Provider
3 dr. Ribka Anggraini Aprilia Department head-Provider Relations
4 Dedi Susilo Deputy Department head-Contact Center
5 maria Natalia Ladyawati Department head-health Central Processing
6 dr. Ni Ketut Ayu Destri Ariani Department head-Case monitoring
7 Indri Diyah Kusrini Department head-Actuary & Underwriting
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 53
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
kepala cabang / Branch HeadDari kiri ke kanan (Baris bawah) / from left to right (Bottom line)
No Nama / Name Jabatan / position
1 Leviano Winoto marketing head-Jakarta Branch
2 Ratna madya madonita marketing head-Karawaci Branch
3 Emma P Balubun Branch manager-Karawaci
4 Dedy Cahyana Representative Office head-Jakarta Kota
5 mona Rosa Febriani manurung Pjs. Representative Office head-Pekanbaru
6 Serafin Estuningtyas marketing head-Surabaya Branch
7 Yommy Chandra Area manager - Sumatera Area
Dari kiri ke kanan (Baris atas) / from left to right (Top line)
8 harry Poerwanto Area manager - Timur Area
9 Dian Puspitasari Area manager - Bandung, Solo, Semarang
10 maureen Indriaty Representative Office head-Denpasar
11 Janto Rivai Branch manager-Cikarang
12 mery Wijaya Representative Office head-Palembang
13 Ady Putra Pratama Branch manager-Bandung Branch
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201854
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
komite medis / medical committee Dari kiri ke kanan (Depan) / from left to right (Front)
No komite medis / medical committee Departemen Jabatan / position
1 dr. Lamsihar Fb manik Case monitoring Anggota / member
2 dr. Doddy Eka Pratama Case monitoringKetua merangkap anggota / Chairman
and member
Dari kiri ke kanan (Belakang) / from left to right (Back)
3 dr. Patricia Veronika OliiCorporate Relation
Sekretaris merangkap anggota / Secretary and member
4 dr. Ni Ketut Ayu Destri Ariani Case monitoring Anggota / member
5 dr. Alethea AndantikaClaim health-Provider
Wakil Ketua merangkap anggota / Vice Chairman and member
6 dr. Bella Ammara Karlinda Claim health-Provider Anggota / member
7 dr. Rudy Tjahjadi Corporate Relation Anggota / member
8 dr. Ribka Anggraini Aprilia Provider Relation Anggota / member
9 dr. Bellinda Nadya Putri Case monitoring Anggota / member
10 dr. Robertus Ariadi Ridwan Claim health-Provider Anggota / member
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 55
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The shares of LippoInsurance are 65.79% owned by
PT Inti Anugerah Pratama, 19.8% owned PT Star
Pacific Tbk, and 14.41% owned by the Public. Detailed
information concerning the total shares owned by the
Shareholders is contained in the following table.
composition of Shareholders
Share ownership based on Shareholder Status
Data per December 31, 2018
komposisi pemegang Saham Shareholders Composition
Kepemilikan saham LippoInsurance terdiri dari 65,79% milik
PT Inti Anugerah Pratama, 19,8% milik PT Star Pacific Tbk,
dan 14,41% milik Publik (masyarakat). Rincian mengenai
jumlah saham yang dimiliki Pemegang Saham dimuat dalam
tabel sebagai berikut.
No Nama / Namepersentase / percentage
Jumlah Saham / Total Shares
1 PT Inti Anugerah Pratama 65,79% 98.680.900 lembar / shares
2 PT Star Pacific Tbk 19,8% 29.697.500 lembar / shares
3 masyarakat (di bawah 5%) / Public (under 5%) 14,41% 21.621.600 lembar / shares
Jumlah / Total 100% 150.000.000 lembar / shares
PT Inti Anugerah Pratama
PT Star Pacific Tbk
masyarakat (di bawah 5%) / Public (under 5%)65,79%19,8%
14,41%
Detail komposisi pemegang Saham
pemegang Saham /Shareholders
Jumlah Saham yang Dimiliki / Total Shares owned
Nominal Saham /Nominal of Shares
Nominal Saham /Nominal of Shares
kepemilikan Saham 5% atau Lebih / 5% or more Share ownership
PT Inti Anugerah Pratama 98.680.900 Rp49.340.450.000,00 65,79%
PT Star Pacific Tbk 29.680.900 Rp14.848.750.000,00 19,8%
kepemilikan Saham kurang dari 5%/ Less than 5% Share ownership
Dewan Komisaris & Direksi / Board of Commissioners & Board of Directors
- - -
masyarakat / Public 21.621.600 Rp10.810.800.000,00 14,41%
Jumlah / Total 150.000.000 rp75.000.000.000,00 100%
kepemilikan Saham berdasarkan Status pemegang Saham
Data per 31 Des 2018
kelompok / Group Jumlah / Total persentase (%) / Percentage (%)
Asing / Foreign Badan Usaha / Institution 8 2,54
Perorangan / Individual 3 0,95
Lokal / Local Badan Usaha / Institution 10 3,18
Perorangan / Individual 294 93,33
Jumlah / Total 315 100
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201856
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Hubungan kepengurusan dan pengawasan antara perseroan dengan pemegang Saham management and Supervisory Relation between the Company And Shareholders
Nama dan profil entitas Anak Name and Profile of Subsidiaries
perseroan / company pemegang Saham / Shareholder
Nama / Name Jabatan / positionpT Inti Anugerah
pratamapT Star pacific Tbk
Benny haryanto Presiden Komisaris / President Commissioner Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Purnomo Utoyo* Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Frans Lamury Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Agus Benjamin Presiden Direktur / President Director Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Johannes Agus Direktur / Director Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Gilbert Deddy Naibaho Direktur / Director Tidak Ada / None Tidak Ada / None
*efektif mengundurkan diri pada tanggal 8 Juni 2018. *effectively resigned on June 8, 2018.
hingga 31 Desember 2018, Perseroan memiliki entitas anak,
yaitu PT Lippo Life Assurance. Profil entitas anak adalah
sebagai berikut.
Nama / Name PT Lippo Life Insurance
Bidang Usaha / Business field Asuransi Jiwa / Life Insurance
Alamat / Address Berita Satu Plaza Lantai 2Jl.Jenderal Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta Selatan 12950Tel. (62 21) 2911 0077Fax. (62 21) 2911 0076
persentase kepemilikan oleh pT Lippo General Insurance Tbk / ownership percentage by pT Lippo General Insurance Tbk
100%
Until December 31, 2018, the Company has subsidiary,
namely PT Lippo Life Assurance. The subsidiary’s profile is as
follows.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 57
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Lembaga penunjang pasar modal Capital market Supporting Institutions
Akuntan publik / public Accountant
Nama / Name pkf Indonesia – paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, retno & rekan
Alamat & No Telp /
Address and phone
Number
UOB Plaza, Lt.30
Jl. mh Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10130, Indonesia
Jasa yang Diberikan /
provided Service
Fungsi utama Akuntan Publik adalah untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan
PT Lippo General Insurance Tbk tahun buku 2018 berdasarkan standar auditing yang
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Akuntan Publik bertanggung jawab atas
pendapat mengenai kewajaran dari laporan keuangan Perseroan.
The main function of Public Accountant is to conduct audit on the Financial Statements
of PT Lippo General Insurance Tbk for 2018 fiscal year based on the auditing standards
stipulated by the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI). The Public Accountant
is responsible for the opinion on the fairness of the Company’s financial statements.
komisi (fee) Rp275.000.000,00
Notaris / Notary
Nama / Name Stephanie Wilamarta, SH
Alamat & No Telp /
Address and phone
Number
Plaza Kelapa Gading Blok G No.50
Jl. Boulevard Barat Raya
Jakarta 14240, Indonesia
Jasa yang Diberikan /
provided Service
Tugas Notaris adalah menyiapkan dan membuat akta-akta, antara lain Akta Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan, Perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
serta membantu pelaksanaan jalannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan
berpedoman pada Peraturan Jabatan Notaris dan Kode etik Notaris.
The duty of Notary is to prepare and make deeds, among others Deed of Annual General
meeting of Shareholders minutes of the Company, Changes to Articles of Association of
the Company, and to assist the implementation of Annual General meeting of Shareholders
by adhering to the Notary Position Regulation and Notary Code of Conduct.
komisi (fee) Rp20.000.000,00
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201858
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Biro Administrasi efek / Share registrar
Nama / Name pT Sharestar Indonesia
Alamat & No Telp /
Address and phone
Number
BeritaSatu Plaza Lt. 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36
Jakarta 12950, Indonesia
Jasa yang Diberikan /
provided Service
Tugas Biro Administrasi Efek adalah melakukan pencatatan pemindahan hak atas saham
yang diterima oleh pihak kedua karena terjadinya transaksi jual beli di Bursa sesuai
dengan peraturan Bursa Efek yang berlaku, di mana saham ini tercatat, menyediakan
laporan berkala daftar pemegang saham per akhir bulan; laporan bulanan atas transaksi
saham yang dipindahtangankan; laporan bulanan statistik penyebaran saham; laporan
bulan statistik lainnya terkait dengan administrasi Perseroan.
Conducting record of the transfer of share rights received by second parties due to
sale and purchase transactions at the Exchange in accordance with the applicable
regulations at the Stock Exchange where the shares are listed, providing a periodic list
of shareholders at the end of the month; monthly report on share transfer transactions;
monthly report on share distribution statistics; month report of other statistics related to
the administration of the Company.
komisi (fee) Rp36.151.500,00
Bursa efek / Stock exchange
Nama / Name pT Bursa efek Indonesia
Alamat & No Telp /
Address and phone
Number
Indonesia Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan /
provided Service
Jasa pencatatan saham
Share Listing service
komisi (fee) Rp275.000.000,00
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 59
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
WILAyAH
operASIoNALoPeratioNal area
meDAN
pekANBArU
pALemBANG
BALIkpApAN
BALI
SUrABAyASemArANG
SoLoBANDUNG
JAkArTA koTAJAkArTA HokArAWAcIcIkArANG
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201860
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
mAkASSAr
BALI
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 61
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Alamat kantor dan Layanan Office and Service Address
kantor pusat / Head officeLippo Kuningan Lt.27 Unit A & FJl. hR Rasuna Said Kav B-12, Jakarta 12940Tel : (021) 525 6161Fax : (021) 526 7161Website : www.liipoinsurance.com
kantor operasional / operational officeKarawaci Office Park Blok I No.30-35Lippo Village, Tangerang 15139Tel : (021) 55790672Fax : (021) 5579 0682Email : [email protected]
kArAWAcIKarawaci Office Park Blok A No.29Lippo Village Tangerang 15139Tel : (021) 5579 3886Fax : (021) 5579 3876E-mail : [email protected]
SUrABAyAJl. Panglima Sudirman No. 95Surabaya 60271Tel : (031) 535 1619Fax : (031) 535 1639E-mail : [email protected]
SoLoRuko manahan Blok AJl. Adi Sucipto No.8Solo 57139Tel : (0271) 736 486Fax : (0271) 740 543E-mail : [email protected]
pALemBANGKomplek Palembang Square Kanto R-121Jl. Pom IX Palembang 30137Tel : (0711) 321 444Fax : (0711) 320 969E-mail : [email protected]
pekANBArUGedung Surya Dumai Group Lantai 3Jl.Jend.Sudirman No.395Pekanbaru 28116Tel : (0761) 39246E-mail : [email protected]
JAkArTA koTAGajah mada Tower Lantai 19 suite 1909Jl.Gajah mada No.19-26Jakarta Pusat 10130Tel : (021) 6382 9125Fax : (021) 6385 9123E-mail : [email protected]
BALILippo Plaza Sunset Lt. 2 No. UG-17Jl. Sunset Road No.818, Kuta, Bali 80361Tel : (0361) 769 392Fax : (0361) 768 635E-mail : [email protected]
meDANGrand Palladium mall Lt. Ground Unit GE-1 No. 9-10Jl. Kapten maulana Lubis No.8, medan 20112Tel : (061) 456 2407Fax : (061) 451 3631E-mail : [email protected]
BANDUNGJl. Sunda No. 27 CBandung 40122Tel : (022) 426 5021Fax : (022) 426 5022E-mail : [email protected]
SemArANGRuko Siliwangi SquareJl. Jenderal Sudirman No. 322 Kav 7, Semarang 50134Tel : (024) 7626 744Fax : (024) 7626 745E-mail : [email protected]
cIkArANGRuko Robsons Square, Jl. m.h Thamrin Blok C-18,Lippo Cikarang, Bekasi 17550Tel : (021) 897 4371, 897 2381/83Fax : (021) 897 2382E-mail : [email protected]
mAkASSArmarketing Gallery (Area Siloam hospital)Jl. metro Tanjung Bunga Kav.9makassar, Sulawesi Selatan 90112Tel : (0411) 811 1860, 811 1622E-mail : [email protected]
BALIkpApANGedung BRI Lantai 7 suite 708.BJl.Jend.Sudirman No.40 RT 26Balikpapan 76112Tel : (0542) 736 751Fax : (0542) 736 791E-mail : [email protected]
24-HoUrS coNTAcT ceNTer (021) 1 500 563email: [email protected]
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201862
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
LippoInsurance Service centerLippoInsurance Service Center is a facility provided to all
customers of the Company's motor Vehicle Insurance with
the best access, service and facilities.
LippoInsurance personal medical AssistantLippoInsurance Personal medical Assistant is a facility provided
to all customers of the Company’s health insurance to assist
in administrative services placed at several of the Company’s
Partner hospitals
LippoInsurance Service centerLippoInsurance Service Center merupakan fasilitas yang
diberikan kepada seluruh nasabah dan pelanggan Asuransi
Kendaraan Bermotor Perseroan dengan kemudahan akses,
pelayanan, dan fasilitas terbaik.
Nama Bengkel / Name of Workshop
Alamat / Address No. Telp / phone Number
motoreko Jl. Raya Serpong Km.7 No.32 Paku Alam – Serpong, Tangerang 08880996105
DNS Auto Gallery Jl. A.m. Sangaji No. 10, Jakarta Pusat 08880996104
Ekauto Ciputat Jl. Ki hajar Dewantara No.12 Ciputat, Tangerang Selatan 08880996107
Primatama Jl. Kebon Jeruk Baru No.1 (Arjuna Selatan), Jakarta Barat 08880996101
Jelambar Raya Jl. Jelambar Baru No.9, Jakarta Barat 08880996102
Setia mandiri motor Jl. Danau Sunter Barat A1 No.2, Jakarta Utara 08880996103
Ekauto Karawaci Jl Raya Binong No.09, Curug – Tangerang 08880996106
mitra Jaya Service Jl. makmur No.14, medan (021) 7777 1200
Glows Body Repair Jl. Jenderal Ahmad Yani No.612, Bandung (022) 720 5206
LippoInsurance personal medical AssistantLippoInsurance Personal medical Assistant merupakan
fasilitas yang diberikan kepada seluruh nasabah dan
pelanggan asuransi kesehatan Perseroan untuk membantu
dalam pelayanan administrasi yang ditempatkan di beberapa
Rumah Sakit Rekanan Perseroan.
No Nama rumah Sakit / Hospital Name Alamat / Address
1 PmA Bethsaida hospital Jl. Boulevard Raya Gading serpong Kav.29, Curug Sangereng, Klp. Dua, Tangerang, Banten 15810
2 PmA RS Premier Jatinegara Jl.Raya Jatinegara Timur No.85-87, Jakarta TimurLobi Lantai 1 (Gedung Rawat Inap)
3 PmA Siloam hospitals Dhirga Surya medan Jl. Imam Bonjol No.6 Kel. Petisah, medan, Sumatera Utara 20112
4 PmA RS Advent manado Jl. Sam Ratulangi No.22, Boulevard Center, manado, Sulawesi Utara
5 PmA Siloam hospitals manado Jl. Sam Ratulangi No.22, Boulevard Center, manado, Sulawesi Utara
6 PmA Santosa hospital Bandung Central Jl. Kebonjati No.38 Lantai 2, Bandung 40181
7 PmA Siloam hospitals Lippo Village Jl. Siloam No.6, Lippo Village - Tangerang
8 PmA Siloam hospitals Lippo CIkarang Jl. mh Thamrin kav.105, Lippo Cikarang – Bekasi
9 PmA Siloam hospitals TB Simatupang Jl RA Kartini No.8, Cilandak, Jakarta Selatan 12930
10 PmA Siloam hospitals Surabaya Jl. Raya Gubeng No.70 Surabaya
11 PmA mRCCC Siloam hospitals Semanggi Jl.Garnisun Kav 2-3, Lantai 5, Karet Semanggi, Jakarta Selatan 12930
12 PmA Siloam hospitals Balikpapan Jl. mT haryono Dalam No.23, Balikpapan Selatan
13 PmA RS Premier Bintaro (Lobby Belakang, Lt.1) Jl. mh Tamrin Blok B3 No.1 Sektor 7, Bintaro Jaya Tangerang 15224
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 63
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201864
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Informasi pada Website perusahaan Information On The Company’s Website
Dalam menjunjung prinsip transparansi dan keterbukaan
informasi bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan,
Perseroan memberikan akses informasi berupa penyediaan
website resmi yang beralamat di www.lippoinsurance.
com. Adapun informasi yang dimuat dalam website resmi
Perseroan antara lain sebagai berikut.
1. Profil Perusahaan;
2. Tata Kelola Perusahaan;
3. Laporan Tahunan;
4. Laporan Keuangan;
5. Layanan dan Info Produk;
6. Informasi bagi Pemegang Saham;
7. Tanggung Jawab Sosial.
In upholding the principles of transparency and information
disclosure to shareholders and stakeholders, the Company
provides access to information in the form of official website,
www.lippoinsurance.com. The information contained on the
Company’s official website includes the following.
1. Company Profile;
2. Corporate Governance;
3. Annual Report;
4. Financial Statements;
5. Service and Product Info;
6. Information for Shareholders;
7. Social Responsibility.
Scan Me!
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 65
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sumber Daya manusiahuman Resources
Bagi LippoInsurance, Sumber Daya manusia (SDm) tidak
hanya sebatas aset, tetapi juga sebagai salah satu pemangku
kepentingan yang berperan penting dalam mewujudkan
keberhasilan Perseroan. menyadari hal tersebut, Perseroan
berkomitmen dalam menjaga konsistensi kualitas
pengelolaan SDm melalui strategi yang tidak hanya menjaga
keberlangsungan usaha Perseroan, tetapi juga meningkatkan
daya saing Perseroan yang berimplikasi pada penciptaan nilai
kesuksesan yang berkelanjutan.
Kebijakan pengelolaan Sumber Daya manusia yang
diterapkan meliputi evaluasi pengelolaan SDm secara
berkala yang diintegrasikan dengan strategi pengelolaan
SDm dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan
yang dinamis di tengah persaingan industri perasuransian.
Keunggulan pengelolaan SDm Perseroan tidak hanya
terbatas pada program pengembangan kompetensi, tetapi
turut melibatkan penciptaan iklim dan sistem kerja yang
kondusif demi terciptanya sense of belonging dan apresiasi
di dalam diri para karyawan.
For LippoInsurance, the human Resources (hR) is beyond
mere assets. Instead, it is one of the stakeholders that
play an important role in the realization of the Company’s
success. Realizing this matter, the Company is committed
to maintaining the consistency of hR management quality
through a strategy that not only maintains the Company’s
business continuity, but also increases the Company’s
competitiveness in creating sustainable success.
The human Resources Policy that has been applied covers
regular evaluation on hR management that is integrated
with hR management strategy with due consideration of
the dynamic needs of the Company amid competition within
the insurance industry. The Company’s hR management
excellence is not only limited to competence development
programs, but also involves the creation of favorable work
climate and system to instill a sense of belonging and
appreciation in each employee.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201866
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Pascasarjana / Postgraduate
Sarjana / Bachelor’s degree
Diploma IV
Diploma III
SmA dan di bawahnya / Senior high School and below
Selain pengembangan kompetensi, kebijakan pengelolaan
SDm di lingkungan Perseroan diterapkan secara menyeluruh,
mencakup proses seleksi & rekrutmen, mutasi antar
departemen dan antara perusahaan dalam grup, kebijakan
remunerasi, hubungan industrial, hingga kebijakan
kesetaraan gender.
Dalam rangka mendorong kinerja terbaik di seluruh insan
Perseroan sekaligus memberikan apresiasi atas kontribusi
nyata dalam mewujudkan keberlangsungan usaha yang
berkelanjutan, Perseroan memiliki kebijakan kesejahteraan
karyawan yang berorientasi pada performa (pay for
performance) dengan skema remunerasi yang kompetitif.
Dengan demikian, Perseroan dapat menghasilkan SDm yang
berkualitas.
kompoSISI kAryAWANSampai dengan 31 Desember 2018, karyawan Perseroan
berjumlah 497 orang. Jumlah ini mengalami penurunan
sebesar 2,74% dibandingkan dengan tahun 2017 yang
tercatat sebanyak 511 orang. Jumlah karyawan Perseroan
tersebut telah memperhitungkan kebutuhan Perseroan
dengan tetap menjaga konsistensi kualitas dan kompetensi
karyawan sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing.
Adapun sebaran komposisi karyawan berdasarkan tingkat
pendidikan, usia, level organisasi, status karyawan, dan
penempatan kerja tercantum dalam tabel-tabel sebagai
berikut.
Sebaran karyawan Berdasarkan Tingkat pendidikan
per 31 Desember 2018
Tingkat pendidikan / education Level
Jumlah / Total
persentase / percentage
Pascasarjana / Postgraduate 12 2%
Sarjana / Bachelor’s degree 369 74%
Diploma IV 3 1%
Diploma III 109 22%
SmA dan di bawahnya / Senior high School and below
4 1%
Jumlah / Total 497 100%
Sebaran karyawan Berdasarkan rentang Usia
per 31 Desember 2018
rentang Usia / Age rangeJumlah /
Totalpersentase / percentage
21 – 30 tahun / years old 318 64%
31 – 40 tahun / years old 118 24%
> 41 tahun / years old 61 12%
Jumlah / Total 497 100%
In addition to competence development, the hR management
policy within the Company is implemented thoroughly,
including the process of selection & recruitment, rotation
between departments and companies within the group,
remuneration policy, industrial relation, as well as gender
equality policy.
In order to drive the best performance of all Company
personnel as well as to appreciate their real contributions in
realizing sustainable business continuity, the Company has
an employee welfare policy oriented on performance (pay
for performance) with competitive remuneration scheme. As
such, the Company is able to create high quality hR.
empLoyee compoSITIoNUp to the end of December 31, 2018, the Company’s
employees amounted to 497 people. This number has
decreased by 2.74% compared to that of 2017 which was
recorded at 511 people. The number of the Company’s
employees has taken into account the Company’s needs
while maintaining the consistency of quality and employee
competence according to their respective field of work.
The employee compositions based on education level, age,
organization level, employment status, and work placement
are specified in the tables below.
employee composition by education Level
per December 31, 2018
employee composition by Age range
per December 31, 2018
21 – 30 tahun / years old
31 – 40 tahun / years old
> 41 tahun / years old
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 67
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebaran karyawan Berdasarkan penempatan kerja
per 31 Desember 2018
penempatan kerja / Work placement
Jumlah / Total
persentase / percentage
Kantor Pusat / head Office 401 81%
Kantor Cabang & Pemasaran / Branch & marketing Offices
96 19%
Jumlah / Total 497 100%
proGrAm keSeJAHTerAAN kAryAWANPerseroan memiliki kebijakan kesejahteraan karyawan yang
berpedoman pada peraturan dan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku dengan tetap menjaga skema
remunerasi yang kompetitif bagi seluruh insan Perseroan.
Adapun program kesejahteraan karyawan yang diberikan
Perseroan sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut.
1. Asuransi Kesehatan.
2. Program BPJS Kesehatan.
3. Program BPJS Ketenagakerjaan.
4. Program BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun.
5. Fasilitas Kendaraan Dinas.
6. Fasilitas alat komunikasi untuk menunjang aktivitas
karyawan di bagian Pemasaran (marketing).
7. Fasilitas kendaraan operasional dan supir melalui
carpooling system.
8. Penyediaan makan malam untuk karyawan yang bertugas
shift malam.
peNGemBANGAN SUmBer DAyA mANUSIAProgram pengembangan kompetensi karyawan menjadi
salah satu aspek utama dalam kebijakan pengelolaan SDm
Perseroan. hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam
menciptakan iklim kerja yang kondusif yang mendorong
terciptanya kinerja yang lebih baik.
Agar pelaksanaan program pengembangan Sumber Daya
manusia (SDm) Perseroan dapat berjalan sesuai dengan
target dan strategi bisnis Perseroan, maka LippoInsurance
telah menyusun Strategi Pengembangan SDm di tahun 2018,
yang meliputi:
• Penyelenggaraan pelatihan yang berfokus pada
pengetahuan dan keahlian mengenai produk dan layanan;
• Peningkatanpemahamanatasrisikoyangditanggung;
• Peningkatankemampuandalammelaksanakantugasdan
tanggung jawab;
• Peningkatankemampuandiridanpengembangankarier;
• Pemberdayaan family culture untuk membentuk SDm
yang berdedikasi dan loyal; dan
employee composition by Work placement
per December 31, 2018
empLoyee WeLfAre proGrAmThe Company has an employee welfare policy based on the
prevailing laws and regulations while keeping a competitive
remuneration scheme for all Company personnel. The
employee welfare program provided by the Company
throughout 2018 is as follows.
1. health Insurance.
2. BPJS Kesehatan.
3. BPJS Ketenagakerjaan.
4. BPJS Ketenagakerjaan Pension Program.
5. Office Vehicles facility.
6. Communication facility to support the activity of
marketing Department’s employees.
7. Operational vehicles and drivers facility through carpooling
system.
8. Providing dinner for night shift employees human
Resources Development.
HUmAN reSoUrceS DeveLopmeNTEmployee competence development program is one of the
main aspects in the Company’s hR management policy. This
is in accordance with the Company’s commitment to creating
favorable work climate that drives improved performance.
In order for the Company’s human Resources (hR) development
program to run according to its targets and business strategy,
LippoInsurance has prepared hR Development Strategy in
2018 that includes:
• Organizingtrainings that focusonknowledgeandskills
related to product and service;
• Increasingunderstandingoftheinsuredrisks;
• Improving capabilities in carrying out duties and
responsibilities;
• Improvingpersonalcapabilitiesandcareerdevelopment;
• Leveraging on Family Culture to create dedicated and
loyal hR; and
Kantor Pusat / head Office
Kantor Cabang & Pemasaran / Branch & marketing Offices
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201868
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
• Penyelenggaraan pelatihan dan perekrutan pegawai
yang akan disesuaikan dengan perkembangan transaksi
e-commerce/Digital.
Kebijakan pengembangan SDm Perseroan dilakukan melalui
2 (dua) langkah strategis, yakni:
1. peningkatan keahlian dan kompetensi
Peningkatan keahlian dan kompetensi bagi seluruh
karyawan LippoInsurance dilakukan melalui pemberian
atau pengikutsertaan karyawan dalam berbagai
program pendidikan, pelatihan, seminar, workshop, dan
conference baik yang diselenggarakan secara internal
maupun eksternal dengan biaya sepenuhnya ditanggung
oleh Perseroan.
materi pengembangan kompetensi karyawan disesuaikan
dengan kebutuhan kualifikasi dan kompetensi masing-
masing jabatan. Secara umum, materi pengembangan
kompetensi yang diberikan meliputi keterampilan, sikap
kepemimpinan, profesionalisme, pembangunan sikap
mental dan karakteristik, dan pengembangan daya
intelektual. Dengan demikian, pengembangan kualitas
SDm tidak hanya pada kompetensi semata, tetapi juga
pengembangan sikap dan perilaku karyawan dalam
menjalankan kegiatan bisnis Perseroan.
Salah satu kunci keberhasilan pengembangan pengelolaan
SDm adalah konsistensi. Untuk itu, pemberian
pengembangan kompetensi karyawan dilakukan secara
berkala dengan menerapkan sistem pelatihan berjenjang
demi menjamin penyerapan pengetahuan dan skill yang
berkelanjutan.
Program pengembangan kompetensi yang dilakukan
Perseroan sepanjang tahun 2018 tercantum dalam tabel
berikut.
No Nama Training / Training NameJenis Training / Training Type
penyelenggara / organizer
Lokasi / Location
Tanggal penyelenggaraan /
Implementation Date
1 International Seminar on Industrial All Risks & Business Interruption
hardskill APARI Jakarta 15 Januari 2018 / January 15, 2018
2 Asuransi Infrastruktur / Infrastructure Insurance
hardskill AAUI Jakarta 18 Januari 2018 / January 18, 2018
3 human Resource Audit hardskill PLP UKRIDA Jakarta 19 Januari 2018 / January 19, 2018
4 Leader's Energizing Camp Softskill LippoInsurance Belitung 18-20 Januari 2018 / January 18-20, 2018
5 Life is service Batch 3 Softskill mIC Karawaci 03 Februari 2018 / February 3, 2018
6 Seminar DRim / DRim Seminar hardskill AAJI Jakarta 21-23 Februari 2018 / February 21-23, 2018
• Organizing employee training and recruitment that are
adjusted to the development of e-commerce/digital
transaction.
The Company’s hR development policy is implemented
through 2 (two) strategic measures, namely:
1. Skills and competence Improvement
Skills and competence improvement for all employees of
LippoInsurance is carried out by providing or involving
employees in various education programs, training,
seminar, workshop, and conference, both internally and
externally, where the full cost is paid by the Company.
The employee competence development materials
are adjusted with the qualification and competence
requirements of each position. Generally, the
competence development material provided includes
skills, leadership, professionalism, mental attitude and
character development, and intellectual development.
Therefore, the hR quality development focuses not only
on competence, but also the development of employee
attitude and behavior in conducting the Company’s
business activities.
One of the key success factors in developing hR
management is consistency. To that end, the employee
competence development is organized periodically
by implementing a tiered training system to ensure
continuous absorption of knowledge and skills.
The competence development programs implemented by
the Company throughout 2018 are explained in the table
below.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 69
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No Nama Training / Training NameJenis Training / Training Type
penyelenggara / organizer
Lokasi / Location
Tanggal penyelenggaraan /
Implementation Date
7 Sosialisasi Anggota Pool Konsorsium Pengembangan Industri Asuransi Indonesia / Dissemination of Indonesian Insurance Industry Development Consortium Pool members
hardskill KPIAI-TS Yogyakarta 23-25 Februari 2018 / February 23-25, 2018
8 Basic Insurance: Prinsip & Praktek Asuransi / Basic Insurance: Principles & Practice of Insurance
hardskill LippoInsurance Karawaci 23 Februari 2018 / February 23, 2018
9 Cat modelling, Technical Pricing, Retentuin Analysis, Commision Study, DFA Process
hardskill AON Benfield Asia
Singapore 26 Februari-1 maret 2018 / February 26-march 1, 2018
10 3rd Conference on Big Data and Analytics for Insurance
hardskill INS Communication
Singapore 01-02 maret 2018 / march 1-2, 2018
11 Underwriting Practice PAR hardskill AALC Jakarta 06-07 maret 2018 / march 6-7, 2018
12 Digital movement In Learning Across Generation
hardskill Business Growth Jakarta 07 maret 2018 / march 7, 2018
13 Training System Care & CPG hardskill LippoInsurance Karawaci 19 maret-26 April 2018 / march 19-April 26, 2018
14 Basic Insurance: hukum Asuransi / Basic Insurance: Insurance Law
hardskill LippoInsurance Karawaci 22 maret 2018 / march 22, 2018
15 marine Cargo Insurance hardskill AALC Jakarta 03-04 April 2018 / April 3-4, 2018
16 Kursus PhP Security / PhP Security Course hardskill Brainmatics Jakarta 9-12 April 2018 / April 9-12, 2018
17 Digital Transformation Startegy hardskill APAC Jakarta 11 April 2018 / April 11, 2018
18 Agent Trip Softskill LippoInsurance Raja Ampat 17-23 April 2018 / April 17-23, 2018
19 Konsorsium Kedokteran / medical Consortium
hardskill PDUI Karawaci 20-22 April 2018 / April 20-22, 2018
20 Basic Insurance: Property hardskill LippoInsurance Jakarta 25-26 April 2018 / April 25-26, 2018
21 4th AAUI International Insurance Seminar hardskill AAUI jakarta 26 April 2018 / April 26, 2018
22 Tips & Trik Negosiasi Penagihan / Negotiation Tips & Trick for Collection
Softskill Kontan Academy
Jakarta 2-3 mei 2018 / may 2-3, 2018
23 Implementing an ERm Process for Insurance Companies
hardskill NasionalRe Singapore 27-28 Juni 2018 / June 27-28, 2018
24 Basic Insurance: marine Cargo hardskill AON Benfield Asia
Karawaci 05 Juli 2018 / July 5, 2018
25 SCI Technical Course-Advanced Financial Lines Insurance
hardskill Indonesia Re Singapore 12-13 Juli 2018 / July 12-13, 2018
26 human Resources management Wage and Personnel Evaluation System
hardskill AOTS Jakarta 18-19 Juli 2018 / July 18-19, 2018
27 Labuan Re's Cendant's Training 2018 hardskill Labuan Re Jakarta 18-19 Juli 2018 / July 18-19, 2018
28 Beauty Class Softskill Wardah Karawaci 27 Juli 2018 / July 27, 2018
29 Edu Trip Port Singapore hardskill LippoInsurance Singapore 25-27 Juli 2018 / July 25-27, 2018
30 FORTINET-mIII hardskill Exclusive Network
Jakarta 25-27 Juli 2018 / July 25-27, 2018
31 AON Benfield Asia Property Reinsurance Treaty Workshop
hardskill AON Benfield Asia
Singapore 22-27 Juli 2018 / July 22-27, 2018
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201870
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No Nama Training / Training NameJenis Training / Training Type
penyelenggara / organizer
Lokasi / Location
Tanggal penyelenggaraan /
Implementation Date
32 Basic Insurance: Risk management hardskill LippoInsurance Karawaci 03 Agustus 2018 / August 3, 2018
33 Workshop "Cyber Security Auditing In An Unsecure World"
hardskill IIA Jakarta 08-09 Agustus 2018 / August 8-9, 2018
34 Business Continuity management: Implementasi dan Permasalahannya / Business Continuity management: Implementation and Problems
hardskill RmG Jakarta 08-09 Agustus 2018 / August 8-9, 2018
35 DART (Dynamic Analysis of Risk and Reinsurance Techniques) Workshop 2018
hardskill munich Re Singapore 13-17 Agustus 2018 / August 13-17, 2018
36 JLT Re-A.m.Best Rating Seminar and market Update
hardskill JLT Re Jakarta 28 Agustus 2018 / August 28, 2018
37 Basic Supervisory Training Batch 1 Softskill Business Growth hO 31 Agustus 2018 / August 31, 2018
38 Workshop "Basic Investigation" hardskill ACFE Indonesia Chapter
Jakarta 04 September 2018 / September 4, 2018
39 GC Reach Unlock Opportunities hardskill GUY Carpenter Seoul 04-06 September 2018 / September 4-6, 2018
40 RSKKNI-Perasuransian / RSKKNI-Insurance hardskill OJK Jakarta 18 September 2018 / September 18, 2018
41 Basic Insurance: miscellaneous hardskill LippoInsurance Karawaci 26 September 2018 / September 26, 2018
42 Workshop-Current Issues in ERm hardskill RAP Bali 27-28 September 2018 / September 27-28, 2018
43 Innovation in Disruptive Area hardskill The malaysian insurance Intitute
malaysia 27-28 September 2018 / September 27-28, 2018
44 Treaty Reinsurance Training hardskill Swiss Re hongkong 18-20 September 2018 / September 18-20, 2018
45 CEO Forum : The New Capital Paradigm hardskill Guy Carpenter Sydney 26-28 September 2018 / September 26-28, 2018
46 Basic Supervisory Training Batch 2 Softskill Business Growth Karawaci 27 September 2018 / September 27, 2018
47 Combining science and technology to enhance insurability and spur innovation ?
hardskill SCOR Global P&C SE
Paris 04-05 Oktober 2018 / October 4-5, 2018
48 Pembinaan Calon Ahli K3 Umum / Training of General OhS Expert Candidate
hardskill PT Duta Selaras Solusindo
Jakarta 22 Okt -4 Nov 2018 / October 22-November 4, 2018
49 James Gwee's Speak with Confidence hardskill Academia Education & Training
Jakarta 16-17 Oktober 2018 / October 16-17, 2018
50 Technical Discussion Lighting Race hardskill Inhouse (Pembicara Eksternal)
Karawaci 08 Oktober 2018 / October 8, 2018
51 membangun SDm berkarakter di era millenial / Building hR with Character in the millennium Era
hardskill AAUI Bogor 09-10 November 2018 / November 9-10, 2018
52 Developing ASP.NET mVC 4 Web Application
hardskill metrodata Training
Jakarta 12-16 November 2018 / November 12-16, 2018
53 Workshop Catastrophe & BI hardskill mcLarens Kuala Lumpur 12-13 November 2018 / November 12-13, 2018
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 71
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No Nama Training / Training NameJenis Training / Training Type
penyelenggara / organizer
Lokasi / Location
Tanggal penyelenggaraan /
Implementation Date
54 ISBS 2018 hardskill AAmAI Semarang 15-16 November 2018 / November 15-16, 2018
55 Refreshment CRmP hardskill NasionalRe Jakarta 14-15, 21-22 November 2018 / November 14-15, 21-22, 2018
56 Gathering with NasionalRe 2018 hardskill NasionalRe Yogyakarta 17-19 November 2018 / November 17-19, 2018
57 Finance & Accounting meeting (Gathering) hardskill AAUI Bogor 23-24 November 2018 / November 23-24, 2018
58 Basic Insurance: Reinsurance hardskill LippoInsurance Karawaci 27 November 2018 / November 27, 2018
59 Beauty Class Softskill Inhouse (Wardah)
Karawaci 30 November 2018 / November 30, 2018
60 Understanding PCI DSS hardskill Tata Cyber Jakarta 4 Desember 2018 / December 4, 2018
61 Disruption & Strategic Regeneration of human Resources in millenial Era
hardskill AAUI Jakarta 5 Desember 2018 / December 5, 2018
62 Geo Ekskursi mAIPARK 2018 hardskill mAIPARK Sukabumi 7-8 Desember 2018 / December 7-8, 2018
63 Born to be GREAT Softskill Inhouse (mIC) Bogor 8-9 Desember 2018 / December 8-9, 2018
64 Leader's Digital Camp Softskill LippoInsurance Shanghai 28-30 Desember 2018 / December 28-30, 2018
Biaya pengembangan kompetensi karyawan
Biaya pengembangan kompetensi karyawan sepanjang tahun
2018 adalah sebesar Rp3,77 miliar yang meliputi pelaksanaan
pelatihan, workshop, seminar, dan conference. Jumlah ini
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan alokasi
biaya pengembangan kompetensi karyawan di tahun 2017
yang tercatat sebesar Rp2,18 miliar.
2. rekrutmen dan Seleksi
Kesadaran Perseroan akan pentingnya peranan SDm
yang berkualitas telah diterapkan sejak proses rekrutmen
dan seleksi. Perseroan memiliki kebijakan rekrutmen dan
seleksi sebagai mekanisme dalam menjaring karyawan
yang memenuhi kualifikasi dan berpotensi unggul.
Adapun proses rekrutmen dilaksanakan dengan melalui
jalur internal untuk posisi manajemen puncak dan jalur
eksternal untuk program fresh graduate melalui officer
Development Program (ODP) dan promosi.
employee competence Development cost
The employee competence development cost over the course
of 2018 amounted to Rp3.77 billion, which covers trainings,
workshops, seminars, and conferences. This number has
increased compared to the budget allocated for employee
competence development in 2017 amounting to Rp2.18
billion.
2. recruitment and Selection
The Company’s awareness of the importance of quality
hR is manifested since the recruitment and selection
process. The Company has a recruitment and selection
policy as a mechanism to filter employees who fulfills the
qualification and has excellent potentials. The recruitment
process is implemented internally for top management
positions and externally for fresh graduates through
Officer Development Program (ODP) and promotion.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201872
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
3. kebijakan kesetaraan Gender
Perseroan memiliki kebijakan pemberian kesempatan
yang sama dalam proses rekrutmen dan seleksi serta
pemberian kesempatan dalam mengembangkan karier
di lingkup Perseroan tanpa membeda-bedakan suku,
ras, agama, dan gender. Pemberian kesempatan kerja
bagi calon karyawan ataupun pemberian kesempatan
pengembangan karier sangat mempertimbangkan
kompetensi dan kualifikasi serta kinerja yang dimiliki
setiap insan Perseroan. Kebijakan kesetaraan ini ditujukan
guna menghindari adanya diskriminasi satu sama lain di
lingkup Perseroan.
reNcANA peNGemBANGAN kompeTeNSI kAryAWANPerseroan berkomitmen untuk selalu memperkuat kapabilitas
dan kualitas SDm sebagai upaya pemenuhan kebutuhan
industri dan memberikan layanan yang bernilai tambah bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Oleh karena
itu, Perseroan telah menyusun rencana pengembangan
organisasi dan SDm untuk tahun 2019, dengan uraian
sebagai berikut:
• Senantiasa melakukan penyesuaian pada organisasi
Perseroan dengan memperhatikan berbagai aspek-aspek
yang dibutuhkan SDm agar sejalan dengan Visi, misi, dan
Budaya Perseroan.
• Mengembangkan Budaya Perseroan dengan
berlandaskan pada prinsip profesionalisme dengan
tetap mempertahankan nilai-nilai kekeluargaan dalam
menjalankan aktivitas operasional Perseroan.
• Menciptakan Iklim kerja yang positif dalam rangka
mendorong produktivitas karyawan dan membentuk
fighting mentality bagi setiap karyawan.
Selain itu, kedepannya Perseroan juga telah menyusun
serangkaian program pengembangan SDm guna mencetak
SDm yang unggul dan berkualitas melalui proses rekrutmen
dan seleksi calon karyawan yang potensial dan kompeten,
melaksanakan pengembangan kompetensi, hingga
pemberian remunerasi yang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pemberian akses terhadap pengembangan kompetensi
karyawan merupakan salah satu wujud Perseroan dalam
menciptakan regenerasi internal dengan kualifikasi tinggi.
Dengan demikian, Perseroan dapat menciptakan pengelolaan
SDm yang berkesinambungan yang berimplikasi terhadap
penciptaan keberhasilan usaha Perseroan.
3. Gender equality policy
The Company has a policy to provide equal opportunities
in the recruitment and selection process as well as the
opportunity to develop career within the Company
without differentiating the employees based on ethnicity,
race, religion, and gender. The provision of work
opportunity for prospective employees or opportunity for
career development highly considers the competence and
qualification as well as performance of each Company
personnel. This equality principle aims to prevent
discrimination among one another within the Company.
empLoyee compeTeNce DeveLopmeNT pLANThe Company is committed to strengthening hR capability
and quality continuously as an effort to fulfill industrial needs
and provide service with added values for the shareholders
and stakeholders. Therefore, the Company has prepared
hR and organization development plan for 2019 with the
following explanation:
• To make continuous adjustment to the Company’s
organization by taking account of the various aspects
required by hR in order to align with the Vision, mission
and Corporate Culture.
• To develop Corporate Culture that is based on
professionalism principle while maintaining family values
in carrying out the operational activities of the Company.
• Tocreatepositiveworkingclimateinordertoencourage
employee productivity and shape the fighting mentality of
each employee.
Going forward, the Company has also prepared a series
of hR development programs in order to create excellent
and qualified hR through recruitment and selection
process for potential and competent employee candidates,
implementation of competence development, as well as
provision of remuneration according to the applicable laws
and regulations.
The provision of access to competence development for the
employees is a manifestation of the Company’s commitment
to creating highly qualified internal regeneration. Thus, the
Company is able to create a sustainable hR management,
which in turn contributes to successful business of the
Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 73
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENmanagement DiScUSSion & analySiS
04
Analisis & pembahasan manajemenmanagement Discussion & Analysis
TINJAUAN kINerJA per SeGmeN operASISecara garis besar, pemasaran produk asuransi
LippoInsurance terdiri dari 2 (dua) lini produk
asuransi, yaitu asuransi kesehatan dan asuransi
non-kesehatan.
ASUrANSI keSeHATANDeskripsi Usaha
Asuransi Kesehatan LippoInsurance merupakan
lini produk asuransi yang berfokus pada
pemberian perlindungan kesehatan baik
perorangan maupun perusahaan/employee
benefit dengan jumlah premi yang disesuaikan
dengan spesifikasi produk dan kebutuhan
nasabah.
Produk-produk dalam lini asuransi kesehatan,
antara lain:
1. medicare
medicare adalah produk asuransi kesehatan
yang mengakomodir perlindungan kesehatan
performANce revIeW per operATING SeGmeNTIn general, the marketing of insurance products
of LippoInsurance comprises 2 (two) lines of
insurance products, namely health insurance and
non-healthy insurance.
HeALTH INSUrANceBusiness Description
The health Insurance of LippoInsurance is a line of
insurance product that focuses on the provision
of health protection, both for individuals and
companies/employee benefit, with premium
adjusted to product specification and customer
needs.
Products incorporated in the health insurance
line include:
1. medicare
medicare is a health insurance product that
accommodates employee health protection
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201876
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
karyawan dengan menyesuaikan dengan kebutuhan
masing-masing perusahaan. Asuransi kesehatan ini
dirancang untuk mengurangi beban karyawan akan biaya
perlindungan kesehatan serta menumbuhkan rasa aman
dan tenang dalam diri setiap karyawan dan keluarganya.
2. Healthplus+ micro
Produk asuransi healthPlus+ micro menawarkan
perlindungan kesehatan bagi karyawan perusahaan
segmen kecil/menengah (small medium enterprise).
manfaat yang diberikan dari produk ini yaitu pemberian
manfaat rawat inap dengan ketentuan inner limit yang
berlaku.
3. Healthplus+ Business
Produk asuransi healthPlus+ Business menawarkan
perlindungan kesehatan bagi karyawan perusahaan
segmen kecil/menengah (small medium enterprise)
dengan manfaat yang lebih lengkap, meliputi rawat inap,
rawat jalan, persalinan, dan rawat gigi dengan skema as
charged (sesuai tagihan). Dengan demikian, perusahaan
dapat mengoptimalkan rasa aman bagi karyawan
sekaligus memberi nilai tambah bagi terjaganya citra
perusahaan.
4. myHealth Duo
myhealth Duo menawarkan perlindungan kesehatan
dengan menyesuaikan dengan kebutuhan pribadi dan
keluarga, baik yang sebelumnya telah memiliki asuransi
kesehatan ataupun belum memiliki asuransi kesehatan.
manfaat yang diberikan dalam produk asuransi myhealth
Duo antara lain jaminan rawat inap dan/atau rawat jalan
dengan pemberian 2 (dua) solusi rawat inap maupun
rawat jalan.
5. Healthplus+ family
Produk asuransi healthPlus+ Family menawarkan
nilai tambah berupa fleksibilitas bagi nasabah untuk
memilih skema perlindungan hingga 7 plan, baik rawat
inap maupun rawat jalan. Layanan ini telah didukung
oleh konsep cashless di Rumah Sakit rekanan dimana
nasabah tidak perlu mengajukan reimbursement kepada
LippoInsurance. Dalam memaksimalkan layanan yang
diberikan, Perseroan memiliki contact center 24/7 dan
case monitoring serta manfaat perlindungan kesehatan di
luar negeri dengan skema reimbursement.
tailored to every company’s needs. This health insurance
is designed to relieve the employees’ burden and grow a
sense of security and peace of mind for every employee
and their families.
2. Healthplus+ micro
healthPlus+ micro insurance product offers health
protection for employees of small medium enterprises.
The offered benefit covers inpatient benefit with inner
limit scheme.
3. Healthplus+ Business
healthPlus+ Business insurance product offers health
protection for employees of small medium enterprises
with comprehensive benefits, including inpatient,
outpatient, maternity care, and dental care as charged.
Thus, the companies can optimize the employees’ sense
of security as well as provide added values in maintaining
the company image.
4. myHealth Duo
myhealth Duo offers health protection that suits personal
and family needs, either those that already have health
insurance or not. The benefits offered by myhealth Duo
insurance product include inpatient and/or outpatient
guarantee with 2 (two) solutions offered for both
inpatient and outpatient.
5. Healthplus+ family
healthPlus+ Family offers added value in the form of
flexibility for the customers to choose protection scheme
from up to 7 plans, either inpatient or outpatient. This
service has been supported by cashless concept at partner
hospitals, where the customers are not required to file
reimbursement to LippoInsurance. To maximize the
offered service, the Company has a contact center 24/7
and case monitoring as well as health protection benefits
abroad with reimbursement scheme.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 77
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
6. elite Health plan & essential Health plan
Elite health Plan & Essential health Plan adalah produk
asuransi kesehatan yang memberikan perlindungan di
seluruh dunia untuk perawatan-perawatan medis seperti
perawatan rawat inap, rawat jalan, persalinan dan lainnya
secara cashless.
ASUrANSI NoN-keSeHATANDeskripsi Usaha
Perseroan menyediakan asuransi non-kesehatan seperti
asuransi kendaraan bermotor, barang elektronik, property,
kargo/logistik, perjalanan, rekayasa, tanggung gugat,
kecelakaan diri, dan kebutuhan perlindungan lainnya.
Produk-produk dalam lini asuransi non-kesehatan, antara lain
meliputi:
1. Auto protection/mycar protection
Auto Protection/myCar Protection adalah produk asuransi
kendaraan bermotor roda empat atau lebih dengan
penawaran manfaat perlindungan yang fleksibel dan
dapat disesuaikan dengan kebutuhan nasabah. Dengan
bengkel rekanan yang tersebar di berbagai daerah di
Indonesia, nasabah dapat langsung mengajukan klaim
dengan layanan staf LippoInsurance yang berdedikasi.
2. Golden care
Golden Care menawarkan perlindungan untuk para
senior berusia 50-70 tahun berupa jaminan penggantian
biaya serta santunan atas kejadian-kejadian tidak terduga.
Adapun santunan yang diberikan berupa santunan
meninggal dunia akibat kecelakaan, santunan cacat
tetap total dan cacat tetap sebagian akibat kecelakaan,
penggantian biaya pengobatan dan perawatan akibat
kecelakaan, hingga santunan biaya pemakaman.
3. SuperSakti
SuperSakti menawarkan perlindungan asuransi bagi
barang-barang elektronik atau gadget yang baru dibeli
sehingga nasabah dapat menikmati manfaat tambahan
atau barang-barang elektronik yang dimilikinya.
4. Home protection
home Protection menawarkan perlindungan menyeluruh
untuk rumah tinggal atau apartemen beserta isinya dari
risiko kebakaran, ledakan, petir, kejatuhan pesawat
terbang, asap kerusuhan, pemogokan huru-hara, topan,
badai, kerusakan karena air, tanah longsor, kebongkaran
dan accidental damage.
5. marine cargo
Asuransi marine Cargo merupakan asuransi yang
memberikan perlindungan dan penjaminan kerugian atau
kerusakan barang terhadap risiko yang mungkin terjadi
selama pengangkutan, baik melalui pengiriman laut,
darat, dan udara.
6. elite Health plan & essential Health plan
Elite health Plan & Essential health Plan are health
insurance products that provide protection worldwide
for medical care, such as inpatient, outpatient, maternity
care, and others with Cashless basis.
NoN-HeALTH INSUrANce Business Description
The Company provides non-health insurance such as the
insurance of motor vehicle, electronic devices, property,
cargo/logistic, travel, engineering, liability, personal accident,
and other needs for protection.
Products under non-health insurance include:
1. Auto protection/mycar protection
Auto Protection/myCar Protection is an insurance product
for four-wheel or more motor vehicle with flexible
benefits offer that can be adjusted to the customers’
needs. With partner workshops across Indonesia, the
customers can directly file claim to dedicated service staff
of LippoInsurance.
2. Golden care
Golden Care offers protection for seniors of 50-70 of age
in the form of reimbursement and cash compensation in
the occurrence of unwanted incidents. The compensation
given include death compensation due to accident, total
permanent disability compensation and partial permanent
disability due to accident, medical expense and treatment
reimbursement, as well as funeral expense benefit.
3. SuperSakti
SuperSakti offers insurance protection for new electronic
products or gadgets purchased, so the customers can
obtain added benefits from their electronic products.
4. Home protection
home Protection offers comprehensive protection for
home or apartments and its contents from the risk of
fire, explosion, lightning, aircraft downfall, smoke, riot,
strike, civil commotion, cyclone, storm, water damage,
landslides, burglary, and accidental damage.
5. marine cargo
marine Cargo Insurance is an insurance that offers
protection and guarantee of loss or damage to goods
against risks that may occur during transport, whether by
sea, land, and air.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201878
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
6. myTravel Domestic
myTravel Domestic ditujukan untuk memberikan
perlindungan perjalanan dalam negeri dari kerugian
akibat risiko perjalanan kecelakaan, kehilangan bagasi,
penundaan, dan ketidaknyamanan lainnya.
7. myTravel International
myTravel Internasional ditujukan untuk memberikan
perlindungan perjalanan luar negeri dari kerugian
akibat risiko perjalanan kecelakaan, kehilangan bagasi,
penundaan, dan ketidaknyamanan lainnya.
8. Business care
Business Care menawarkan jaminan dan perlindungan
bagi berbagai jenis usaha nasabah dari hal-hal yang tidak
terduga yang dapat menimbulkan kerugian bagi pelaku
usaha.
9. mypersonal protection
myPersonal Protection merupakan produk asuransi
kecelakaan diri yang memberikan manfaat santunan
meninggal dunia, cacat tetap total/sebagaian dan
penggantian biaya medis akibat kecelakaan sesuai
dengan ketentuan Polis.
10. myHome
myhome merupakan produk asuransi tempat tinggal yang
memberikan penggantian pada objek pertanggungan jika
mengalami kerugian akibat risiko yang dijamin oleh Polis.
TINJAUAN kINerJA keUANGANTinjauan keuangan ini mengacu pada Laporan Keuangan
Konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2018 dan 2017 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan dan Rekan, dengan pendapat wajar dalam semua
hal yang material.
LAporAN poSISI keUANGAN koNSoLIDASIAN
(dalam miliar Rupiah / in Billion Rupiah)
Laporan posisi keuangan / Statements of financial position
2018 2017pertumbuhan / Growth
Nominal %
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 2.424,58 2.299,21 125,37 5,45%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 60,61 63,90 (3,29) (5,16%)
Jumlah Aset / Total Assets 2.485,19 2.363,11 123,00 5,17%
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.605,37 1.291,57 313,80 24,30%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities - - - -
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.605,37 1.291,57 314,72 24,30%
ekuitas / equity 879,82 1.071,54 (191,72) (17,89%)
Jumlah Liabilitas dan ekuitas / Total Liabilities and equity 2.485,19 2.363,11 123,00 5,17%
6. myTravel Domestic
myTravel Domestic aims to provide travel protection
within the country from loss due to travel accident, loss of
baggage, delay, and other inconveniences.
7. myTravel International
myTravel International aims to provide travel protection
overseas from loss due to travel accident, loss of baggage,
delay, and other inconveniences.
8. Business care
Business Care offers guarantee and protection for various
businesses of the customers from unexpected incidents
that can cause losses for the business entity.
9. mypersonal protection
myPersonal Protection is an insurance product for
personal accidents that provides benefits covering
compensation on death, total/partial permanent disability,
and reimbursement of medical costs due to accident
according to the Policy.
10. myHome
myhome is a home insurance product that provides
reimbursement on insured object in the case of loss due
to the risks covered by the Policy.
fINANcIAL performANce revIeWThis financial review refers to the Consolidated Financial
Statements for year ended on December 31, 2018 and 2017
which have been audited by Public Accounting Firm Paul
hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners
with opinion of fair in all material respects.
coNSoLIDATeD STATemeNTS of fINANcIAL poSITIoN
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 79
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ASeT
Per 31 Desember 2018, LippoInsurance membukukan total
aset sebesar Rp2,49 triliun atau tumbuh sebesar 5,17% dari
total aset per akhir tahun 2017 yakni sebesar Rp2,36 triliun.
Pertumbuhan total aset tersebut disebabkan terutama oleh
kenaikan aset reasuransi sebesar 45,31%.
Aset Lancar
Aset Lancar Perseroan di tahun 2018 tercatat sebesar Rp2,42
triliun, meningkat sebesar 5,45% dibandingkan pada tahun
2017 yang sebesar Rp2,30 triliun.
Kontributor terbesar dalam peningkatan Aset Lancar adalah
Aset Reasuransi, dengan kontribusi sebesar 32,21% dari total
Aset Lancar.
Aset Tidak Lancar
hingga akhir tahun 2018, jumlah Aset Tidak Lancar
tercatat sebesar Rp60,61 miliar, menurun sebesar 5,16%
dibandingkan pada tahun 2017 yang sebesar Rp63,90 miliar.
Penurunan aset tidak lancar ini disebabkan terutama oleh
penurunan aset tetap sebesar 7,7% dari tahun 2017.
LIABILITAS
hingga akhir tahun 2018, Perseroan membukukan total
liabilitas sebesar Rp1,61 triliun, tumbuh sebesar 24,30%
dari total liabilitas di akhir tahun 2017 yang tercatat sebesar
Rp1,29 triliun.
Kenaikan Liabilitas pada tahun buku 2018 terutama disebabkan
oleh peningkatan liabilitas kontrak asuransi sebesar 30,13%.
ekUITAS
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan jumlah ekuitas
sebesar Rp0,88 triliun, turun sebesar 17,89% dari jumlah
ekuitas di tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1,07 triliun.
Penurunan Ekuitas tersebut terjadi karena adanya penurunan
signifikan pada nominal cadangan perubahan nilai wajar
aset keuangan tersedia untuk dijual – setelah pajak sebesar
79,69%.
premi Bruto
LippoInsurance berhasil memperoleh premi bruto sebesar
Rp1,47 triliun di akhir tahun 2018, naik 5,75% atau Rp80,15
miliar dibandingkan dengan premi bruto di tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar Rp1,39 triliun.
ASSeTS
Per December 31, 2018, LippoInsurance booked total assets
of Rp2.49 trillion or grew 5.17% of total assets by the end
of 2017 at Rp2.36 trillion. The growth of total assets was
attributable to the increase in reinsurance assets by 45.31%.
current Assets
The Company’s Current Assets in 2018 was recorded at
Rp2.42 trillion, an increase by 5.45% compared to Rp2.30
trillion in 2017.
The largest contributor in the increase of Current Assets was
Reinsurance Assets with a contribution of 32.21% of the
total Current Assets.
Non-current Assets
As of the end of 2018, the total Non-Current Assets was
recorded at Rp60.61 billion, a decrease by 5.16% compared
to Rp63.90 billion in 2017.
This decline in non-current assets was mainly due to the
decrease in fixed assets by 7.7%.
LIABILITIeS
As of the end of 2018, the Company booked total liabilities
at Rp1.61% trillion, grew by 24.30% of the total liabilities by
the end of 2017 at Rp1.29 trillion.
This increase in Liabilities during the fiscal year was mainly due
to the increase in insurance contract liabilities by 30.13%.
eQUITy
In 2018, the Company booked equity at Rp0.88 trillion, a
drop by 17.89% of the total equity in 2017 at Rp1.07 trillion.
This decrease in Equity was caused by the significant decline
in reserves for changes of fair value of available-for-sale
financial assets – net tax by 79.69%.
Gross premium
LippoInsurance managed to generate gross premium
amounting to Rp1.47 trillion by the end of 2018, up 5.75%
or Rp80.15 billion compared to the gross premium in the
previous year at Rp1.39 trillion.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201880
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Beban
Per akhir tahun 2018, Beban Perseroan tercatat sebesar
Rp1,05 triliun, meningkat sebesar 4,32% dibandingkan
dengan jumlah Beban di tahun sebelumnya Rp1,01 triliun.
Peningkatan jumlah beban tersebut disebabkan oleh:
• Beban klaim Neto
Jumlah Beban Klaim Neto di tahun 2018 tercatat sebesar
Rp787,43 miliar, naik sebesar 2,90% dari jumlah Beban
Klaim Neto di tahun sebelumnya yakni sebesar Rp765,24
miliar.
• Beban komisi Neto
Jumlah Beban Komisi Neto di tahun 2018 tercatat sebesar
Rp90,86 miliar, meningkat sebesar 19,38% dari tahun
2017 yakni sebesar Rp76,11 miliar.
• Beban Underwriting Lainnya
Beban underwriting Lainnya di tahun 2018 tercatat
sebesar Rp35,65 miliar, naik sebesar 54,83% dari tahun
sebelumnya yakni sebesar Rp23,03 miliar.
Hasil Underwriting
hasil underwriting Perseroan pada akhir Desember 2018
tercatat sebesar Rp159,40 miliar atau meningkat sebesar
11,51% dibandingkan dengan tahun 2017 yang hanya
mencatatkan hasil underwriting sebesar Rp142,95 miliar.
Kenaikan hasil underwriting dikontribusikan oleh Asuransi
Kesehatan yang tercatat sebesar Rp80,50 miliar atau naik
sebesar 45,58% dibandingkan tahun 2017 yakni sebesar
Rp55,29 miliar.
Investasi
Per 31 Desember 2018, jumlah Investasi Perseroan tercatat
sebesar Rp1,24 triliun atau turun sebesar 8,14% dibandingkan
jumlah investasi tahun 2017 yaitu sebesar Rp1,35 triliun.
Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya investasi
Perseroan berupa Efek yang tercatat sebesar Rp988,37 miliar
di tahun 2018 atau turun sebesar 13,72% dibandingkan
dengan tahun 2017 sebesar Rp1,15 triliun.
Hasil Investasi
Perseroan mencatat hasil Investasi selama tahun 2018 sebesar
Rp61,86, turun 42,08% dari tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp106,81 miliar.
Penurunan hasil Investasi tersebut sebagian besar disebabkan
karena laba pelepasan investasi di tahun 2018 lebih kecil
dibandingkan tahun 2017.
expenses
By the end of 2018, the Company’s Expenses was recorded at
Rp1.05 trillion, increased 4.32% compared to total Expenses
in the previous year at Rp1.01 trillion. This increase in total
expenses was attributable to:
• NetClaimExpenses
Total Net Claim Expenses in 2018 was recorded at
Rp787.43 billion, up by 2.90% of the Total Net Claim
Expenses in the previous year at Rp765.24 billion.
• NetCommissionExpenses
Total Net Commission Expenses in 2018 was recorded at
Rp90.86 billion, increased by 19.38% of Rp76.11 billion
in 2017.
• OtherUnderwritingExpenses
Other Underwriting Expenses in 2018 was recorded at
Rp35.65 billion, up by 54.83% from Rp23.03 billion in
the previous year.
Underwriting Income
Underwriting Income of the Company by the end of
December 2018 was recorded at Rp159.40 billion or has
increased by 11.51% compared to the Underwriting Income
in 2017 which was only at Rp142.95 billion.
The increase in Underwriting Income was attributable to
health Insurance which was recorded at Rp80.50 billion or up
by 45.58% compared to Rp55.29 billion in 2017.
Investment
Per December 31, 2018, the total investment of the Company
was recorded at Rp1.24 trillion or down 8.14% compared to
the total investment in 2017 at Rp1.35 trillion. This decline
was due to the decrease of the Company’s investment in the
form of Securities, which was recorded at Rp988.37 billion
in 2018 or down 13.72% compared to Rp1.15 trillion in the
previous year.
Investment Income
The Company recorded Investment Income during 2018 at
Rp61.86 billion, down 42.08% from Rp106.81 billion in the
previous year.
This decline in Investment Income was due to the fact that
investment profit in 2018 was lower than that of 2017.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 81
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Beban Usaha
hingga akhir tahun 2018, Beban Usaha Perseroan tercatat
sebesar Rp140,38 miliar, turun sebesar 4,03% dibandingkan
dengan tahun 2017.
Laba Bersih
meskipun hasil underwriting meningkat sebesar 11,51%,
realisasi Laba Bersih Perseroan pada akhir tahun 2018
mencapai Rp68,69 miliar atau turun sebesar 25,24% dari
Rp91,87 miliar yang dibukukan tahun 2017. Penurunan laba
bersih ini disebabkan oleh turunnya hasil investasi Perseroan
sebesar 42,08%.
rASIo keUANGAN
Kemampuan Perseroan dalam mencetak laba dapat diukur
dari besaran Rasio Profitabilitasnya. Rasio Profitabilitas adalah
perbandingan yang dihitung untuk mengetahui kemampuan
perusahaan untuk mendapatkan laba dari pendapatan terkait
Penjualan, Aset dan Ekuitas berdasarkan dasar pengukuran
tertentu.
rasio Hasil Underwriting
Rasio hasil Underwriting menunjukkan tingkat hasil
underwriting yang diperoleh dan digunakan untuk mengukur
tingkat keuntungan dari usaha asuransi, dengan cara
membandingkan hasil underwriting dengan pendapatan
premi. Rasio hasil underwriting Perseroan pada tahun 2018
tercatat sebesar 14,9%, lebih tinggi dibandingkan dengan
tahun 2017 yakni sebesar 14,2%.
rasio Hasil Investasi
Rasio hasil Investasi Perseroan pada tahun 2018 sebesar
5,8%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2017
sebesar 10,6%.
rasio Beban klaim
Rasio Beban Klaim menunjukkan klaim yang terjadi pada
perusahaan. Rasio Beban Klaim Perseroan pada tahun 2018
tercatat sebesar 73,4%, lebih rendah dibandingkan dengan
tahun 2017 yakni sebesar 75,9%.
rasio Beban komisi
Rasio Beban Komisi digunakan untuk mengukur biaya komisi
yang dikeluarkan dari bisnis yang dilakukan agar perusahaan
memperoleh pendapatan. Rasio Beban Komisi Perseroan pada
tahun 2018 tercatat sebesar 8,5%, lebih tinggi dibandingkan
dengan tahun 2017 yakni sebesar 7,6%.
operating expenses
As of the end of 2018, the Company’s Operating Expenses
was recorded at Rp140.38 billion, down 4.03% compared to
that of 2017.
Net profit
Although underwriting income increased by 11.51%,
realization of the Company’s Net Profit by the end of 2018
reached Rp68.69 billion or down 25.24% of Rp91.87 billion
booked in 2017. This increase in net profit was caused by the
decreasing investment income of the Company by 42.08%.
fINANcIAL rATIoS
The Company’s ability to generate profit can be measured
from its Profitability Ratio. Profitability Ratio is calculated
to observe the Company’s ability to generate profit related
to Sales, Assets, and Equity based on certain basis of
measurement.
Underwriting Income ratio
Underwriting Income Ratio shows the rate of underwriting
income generated and is used to measure the profitability
rate of insurance business by comparing underwriting income
with premium income. The Company’s Underwriting Income
ratio in 2018 was recorded at 14.9%, higher than that of
2017 at 14.2%.
Investment Income ratio
The Company’s Investment Income Ratio in 2018 was at
5.8%, lower than that of 2017 at 10.6%.
claim expenses ratio
Claim Expenses Ratio shows the claims submitted to the
Company. The Company’s Claim Expenses in 2018 was
recorded at 73.4%, lower than that of 2017 at 75.9%.
commission expenses ratio
Commission Expenses Ratio is used to measure the commission
spent in business activities in order to generate revenues. The
Company’s Commission Expenses in 2018 was recorded at
8.5%, higher than that of 2017 at 7.6%.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201882
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
rasio Laba Bersih terhadap ekuitas
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas Perseroan pada tahun
2018 sebesar 7,8%, lebih rendah dibandingkan dengan
tahun 2017 sebesar 8,6%.
kemAmpUAN memBAyAr UTANGSecara umum, kemampuan perusahaan membayar utang
jangka pendek dan jangka panjang dicerminkan dalam rasio
likuiditas dan rasio solvabilitas.
rasio Likuiditas
Rasio Likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya
dengan harta/aset yang dimiliki.
manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat
atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum,
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
aktivitas penjualan.
Perolehan rasio likuiditas Perseroan di tahun 2018 adalah
sebesar 151,0%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun
2017 yakni sebesar 178,0%. Rasio ini menunjukkan bahwa
Perseroan tetap mampu membayar semua kewajibannya.
rasio Solvabilitas
Rasio Solvabilitas menunjukkan seberapa besar kemampuan
keuangan perusahaan dalam menanggung risiko yang
ditutup.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/
POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 yang merupakan
penyempurnaan atas Peraturan menteri Keuangan Republik
Indonesia No. 53/PmK.010/2012, Perusahaan Asuransi dan
Perusahaan Reasuransi Indonesia diwajibkan untuk menjaga
rasio solvabilitas yang dihitung dengan menggunakan
pendekatan modal minimum Berbasis Risiko (mmBR).
Perusahaan setiap saat wajib memenuhi target tingkat
solvabilitas minimum sebesar 120% dari risiko yang mungkin
timbul sebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan
kekayaan dan liabilitas.
Pada tahun 2018, Rasio Solvabilitas Perseroan berhasil
tercapai sebesar 186,8%, jauh diatas persyaratan minimum.
Net profit to equity ratio
The Company’s Net Profit to Equity Ratio in 2018 was at
7.8%, lower than that of 2017 at 8.6%.
SoLveNcyIn general, the Company’s ability to pay its current and non-
current liabilities is reflected on the liquidity ratio and solvency
ratio.
Liquidity ratio
Liquidity Ratio is used to measure the Company’s ability to
pay its current liabilities with its owned assets.
The management conducts strict evaluation on the cash-
in and cash-out to ensure the availability of funds to pay
matured liabilities. In general, the cash required to pay the
matured current and non-current liabilities is obtained from
sales activity.
The Company’s liquidity ratio in 2018 was at 151.0%, lower
than that of 2017 at 178.0%. This ratio shows that the
Company remained able to fulfill all of its liabilities.
Solvency ratio
Solvency Ratio shows the extent of the Company’s financial
capability to bear its risks.
Based on Regulation of the Financial Services Authority
No. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016, which
constituted a refinement of Regulation of the minister of
Finance of the Repulic of Indonesia No. 53/PmK.010/2012,
Insurance Companies and Reinsurance Compaies in Indonesia
are obliged to maintain solvency ratio, which is calculated
using Risk-Based Capital Requirement (mmBR) approach. At
all times, the companies must meet the minimum target of
solvency rate at 120% of the potential risk from deviation in
the management of assets and liabilities.
In 2018, the Company’s Solvency Ratio was at 186.8%,
significantly higher than the minimum requirement.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 83
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TINGkAT koLekTIBILITAS pIUTANGPerseroan memiliki Piutang yang terdiri dari Piutang Premi,
Piutang Reasuransi dan Piutang lain-lain. Rincian jumlah
dan klasifikasi usia piutang untuk masing-masing kelompok
Piutang dijelaskan sebagai berikut:
piutang premi
(dalam miliar Rupiah / in Billion Rupiah)
piutang premi / premium receivables 2018 2017
Kurang dari 60 hari / Less than 60 days 292,88 296,94
Lewat jatuh tempo 60-90 hari / Overdue 60-90 days 9,33 4,94
Lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari / Overdue more than 90 days 31,33 33,02
Total piutang premi / Total premium receivables 333,54 334,90
piutang reasuransi
(dalam miliar Rupiah / in Billion Rupiah)
piutang reasuransi / reinsurance receivables 2018 2017
Kurang dari 60 hari / Less than 60 days 14,01 12,48
Lewat jatuh tempo 60-90 hari / Overdue 60-90 days 1,30 0,50
Lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari / Overdue more than 90 days 7,02 14,53
Total piutang reasuransi / Total reinsurance receivables 22,34 27,52
Perseroan telah berupaya meningkatkan kolektabilitas dengan
menerapkan beberapa langkah strategis, diantaranya :
1. memaksimalkan penagihan melalui email dan SmS,
2. Pengiriman polis dan nota tagihan melalui email (ePolis)
3. memaksimalkan kerjasama dan hubungan baik dengan
nasabah/ rekanan/ broker
4. menambahkan metode pembayaran yang mempermudah
tertanggung dalam melakukan pembayaran.
IkATAN mATerIAL UNTUk INveSTASI BArANG moDALSepanjang tahun 2018, Perseroan tidak memiliki ikatan
material untuk investasi barang modal.
INveSTASI BArANG moDALSepanjang tahun 2018 Perseroan menambah barang modal
berupa antara lain kendaraan bermotor dan perlengkapan
komputer sebesar Rp3,86 miliar.
INformASI DAN fAkTA mATerIAL yANG TerJADI SeTeLAH TANGGAL LAporAN AkUNTANSepanjang tahun 2018, tidak terdapat peristiwa penting,
informasi atau fakta material yang terjadi setelah tanggal
laporan akuntan.
receIvABLeS coLLecTABILITy rATeThe Company’s Receivables consist of Premium Receivables,
Reinsurance Receivables, and Other Receivables. Details of
the amount and age classification of each Receivables group
are explained as follows:
premium receivables
reinsurance receivables
The Company strived to improve collectability by implementing
several strategic measures, among others:
1. maximizing collection through email and SmS.
2. Delivery of policy and invoice through email (ePolis)
3. maximizing cooperation and good relationship with
customers/partners/brokers.
4. Adding payment methods to provide more ease for the
insured to deliver payment.
mATerIAL commITmeNTS for cApITAL GooDS INveSTmeNTDuring 2018, the Company has did not enter any commitment
for capital goods investment.
cApITAL GooDS INveSTmeNTDuring 2018, the Company invested in capital goods in the
form of vehicles and computer equipment amounting to
Rp3.86 billion.
mATerIAL fAcTS AND INformATIoN SUBSeQUeNT To AccoUNTANT reporT DATeThere was no important event, material fact or information
that occurred after the accountant report date.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201884
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
proSpek USAHAAsosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) memproyeksi
industri asuransi umum akan meraih pertumbuhan premi
sekitar 10%. Pertumbuhan premi ini disebabkan oleh beberapa
faktor, salah satunya adalah adanya penyelenggaraan
pemilihan umum baik untuk pejabat legislatif dan eksekutif
di tahun 2019.
Peluang pertumbuhan bisnis asuransi di tahun 2019 juga
memunculkan tantangan baru di industri asuransi. Para
pelaku industri ini dituntut untuk berkompetisi dalam
berinovasi untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang
semakin kompleks guna meningkatkan jumlah nasabah dan
bersiap dalam menghadapi perubahan tren masyarakat ke
arah digital.
keBIJAkAN DIvIDeNkebijakan Dividen Tahun 2018 untuk Tahun Buku 2017
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) tahun buku 2017 PT Lippo General
Insurance Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 08 Juni
2018, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen
tunai sebesar Rp36,75 miliar atau 40% dari Laba Tahun
Berjalan kepada 150 juta saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
INformASI mATerIAL meNGeNAI INveSTASI, ekSpANSI, DIveSTASI, peNGGABUNGAN/peLeBUrAN USAHA, AkUISISI DAN reSTrUkTUrISASI UTANG/moDALSelama Tahun 2018 Perseroan tidak melaksanakan
kegiatan investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang dan/atau
restrukturiasi modal.
perUBAHAN keBIJAkAN AkUNTANSILaporan Keuangan Konsolidasian disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia dan Peraturan-peraturan mengenai Pedoman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan amandemen
dan beberapa standar, namun Penerapan dari standar,
interpretasi baru/revisi standar tersebut, tidak menimbulkan
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi
BUSINeSS proSpecTThe General Insurance Association of Indonesia (AAUI)
projected that the general insurance industry will reach
premium growth at approximately 10%. This premium
growth can be attributed to several factors, among others
the upcoming general election for legislative and executive
officials in 2019.
Growth opportunity for the insurance business in 2019 would
also result in new challenges in the insurance industry. The
entities within the industry must compete in innovating to
meet the increasingly complex customer needs in order to
increase the number of customers and prepare themselves to
face the digital trend.
DIvIDeND poLIcyDividend policy in 2018 for 2017 fiscal year
Based on Annual General meeting of Shareholders (AGmS)
for 2017 fiscal year of PT Lippo General Insurance Tbk,
convened on June 8, 2018, the shareholders agreed to pay
cash dividends amounting to Rp36.75 billion or 40% of
the Profit for the Year to 150 million shares issued by the
Company.
INveSTmeNT, eXpANSIoN, DIveSTmeNT, BUSINeSS merGer/coNSoLIDATIoN, AcQUISITIoN, AND cApITAL/DeBT reSTrUcTUrINGThroughout 2018, the Company did not conduct any
investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, and capital restructuring and/or
debt restructuring.
cHANGeS IN AccoUNTING poLIcyThe Consolidated financial statements have been prepared
pursuant to the Financial Accounting Standards in Indonesia,
which comprise Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards
issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Institute of Indonesia Chartered Accountants and Regulations
regarding Guidelines for Financial Statements Presentation
and Disclosure issued by the Financial Services Authority.
The Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
has issued amendments and several standards. however,
the implementation of such standards and new/revised
interpretation thereof did not cause any substantial change
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 85
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan dan Entitas Anak dan efek atas jumlah yang
dilaporkan atas periode berjalan atau periode sebelumnya.
1. Standard, perubahan, dan interpretasi yang berlaku
efektif mulai tanggal 1 Januari 2018
• Amandemen PSAK 2, “Laporan Arus Kas – Prakarsa
Pengungkapan”.
• Amandemen PSAK 13, “Properti Investasi – Pengalihan
Properti Investasi”.
• Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama”.
• Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap - Agrikultur:
Tanaman Produktif”.
• Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan –
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang
Belum Direalisasi”.
• Amandemen PSAK 53, “Pembayaran Berbasis Saham
– Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran
Berbasis Saham”.
• Amandemen PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingan
dalam Entitas Lain”.
2. Standard, perubahan, dan interpretasi yang sudah
diterbitkan tetapi belum berlaku efektif
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan,
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah
sebagai berikut:
• ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di
muka”.
• PSAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”.
• PSAK 71 ”Instrumen Keuangan”.
• PSAK 72 ”Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan”.
• PSAK 73 ”Sewa”.
• Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”.
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangan
konsolidasian ini, manajemen masih mempelajari dampak
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan.
to the accounting policy of the Company and Subsidiaries
or affect the figures reported during the current or previous
period.
1. Standards, changes, and interpretation effective
since January 1, 2018
• Amendment to PSAK 2, “Statement of Cash Flows –
Disclosure Initiative”.
• Amendment to PSAK 13, “Investment Property –
Transfers of Investment Property”.
• Amendment to PSAK 15, “Investments in Associates
and Joint Ventures”.
• Amendment to PSAK 16, “Property, Plant, and
Equipment – Agriculture: Productive Plants”.
• Amendment to PSAK 46, “Income Tax – Recognition
of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”.
• Amendment to PSAK 53, “Share-Based Payment
– Classification and measurement of Share-Based
Payment Transactions”.
• Amendment to PSAK 67, “Disclosure of Interests in
Other Entities”.
2. Standards, changes, and interpretation that have
been issued but not yet effective
New standards, revision, and interpretation that have
been issued but not yet effective for fiscal year beginning
on or after January 1, 2019 are as follows:
• ISAK 33, “Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration”.
• PSAK 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments”.
• PSAK 71 “Financial Instruments”.
• PSAK 71 “Revenue from Contracts with Customers”.
• PSAK 73 “Leases”.
• Amendment to PSAK 62, “Insurance Contracts”.
As of the validation date of these consolidated financial
statements, the management continues to explore the
impacts that may arise from the implementation these new
standards and revisions as well as its influence to the financial
statements.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201886
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
INformASI keLANGSUNGAN USAHAHal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan
terhadap kelangsungan Usaha
Pada tahun 2018, Perseroan tidak memiliki hal-hal
yang berpotensi memiliki pengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha Perseroan.
Assessment manajemen atas Hal-hal yang Berpotensi
Berpengaruh Signifikan terhadap kelangsungan Usaha
menurut catatan atas laporan keuangan audit 2018
manajemen Perseroan telah melakukan penilaian atas
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan
usahanya dan berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki
potensi untuk melanjutkan usaha di masa mendatang.
Selain itu manajemen Perseroan tidak menemukan adanya
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan
yang signifikan terhadap kemampuan Perseroan dalam
melanjutkan usaha.
posisi LippoInsurance
Untuk tetap mempertahankan posisi yang telah dicapai
sebagai 10 besar market leader Asuransi Umum, berdasarkan
premi neto, Perseroan melakukan analisa dan upaya-upaya
perbaikan yang relevan dengan mempertimbangkan kondisi
pasar industri asuransi.
Asumsi yang Digunakan manajemen dalam melakukan
Assessment
Perseroan menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai sumber,
baik internal maupun eksternal, termasuk menganalisis bisnis
model Perseroan, serta merumuskan strategi bisnis dan
kebijakan yang sesuai bagi Perseroan dalam menghadapi
persaingan di industri asuransi.
INformATIoN oN BUSINeSS coNTINUITymatters with potentially Significant Impact to Business
continuity
In 2018, there were no matters with potentially significant
impact to the Company’s business continuity.
management Assessment on matters with potentially
Significant Impact to Business continuity
Based on notes on the audited financial statements 2018, the
Company’s management has conducted assessment on the
Company’s ability to continue its business and is of the opinion
that the Company’s has the potential to continue its business
in the future. In addition, the Company’s management did not
find any material uncertainty that may cause significant doubt
regarding the Company’s ability to continue its business.
position of LippoInsurance
To maintain position as the top 10 market Leader in General
Insurance that has been achieved based on net premium,
the Company conducts relevant analysis and improvement
efforts with due consideration of the market condition of the
insurance industry.
Assumptions Used in management Assessment
The Company uses assumptions from various sources, both
internal and external, including analysis of the Company’s
business model, as well as formulation of business strategy
and policy that are appropriate for the Company to face
competition in the insurance industry.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 87
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06tata kelola perusahaangooD corporate governance
05
Tata kelola perusahaanGood Corporate Governance
PT Lippo General Insurance Tbk (selanjutnya
disebut “Perseroan”) menempatkan keberadaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good
corporate governance) sebagai sebuah sistem
yang mampu menjamin efektivitas fungsi setiap
organ Perseroan sekaligus mempertahankan
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
merupakan salah satu wujud nyata Perseroan
dalam menumbuhkan kepercayaan pemegang
saham dan pemangku kepentingan dengan
berlandaskan pada best practices GCG serta
prinsip korporasi yang sehat.
PT Lippo General Insurance Tbk (hereinafter
referred to as “the Company”) establishes Good
Corporate Governance as a system that ensures
the effectiveness of each Company organ’s
function as well as maintains a sustainable
business. Implementation of Good Corporate
Governance is part of the Company’s real
manifestation in nurturing the trust of the
shareholders and the stakeholders based on
GCG best practices and principles of a healthy
corporation.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201890
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
TUJUAN TATA keLoLA perUSAHAANTujuan penerapan GCG dalam lingkup LippoInsurance antara
lain sebagai berikut.
1. mengoptimalkan nilai Perseroan bagi pemangku
kepentingan, yang di dalamnya melibatkan Pemegang
Polis, Tertanggung, Peserta dan/atau Pihak yang Berhak
memperoleh manfaat;
2. meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional,
efektif, dan efisien;
3. meningkatkan kepatuhan organ Perseroan dan seluruh
jajaran agar dalam membuat keputusan serta menjalankan
tindakan selalu dilandasi pada etika yang tinggi,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan
kesadaran atas tanggung jawab sosial perusahaan;
4. mewujudkan Perseroan yang lebih sehat, dapat
diandalkan dan kompetitif;
5. meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian
nasional.
DASAr peNerApAN TATA keLoLA perUSAHAANPenerapan Tata Kelola Perusahaan didasari oleh kepatuhan
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Adapun peraturan dan ketentuan yang
dimaksud adalah sebagai berikut.
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/
POJK.04/2017 tentang Perubahan atas POJK tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka juncto POJK Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bagi Perusahaan Perasuransian;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka;
corporATe GoverNANce oBJecTIveSObjectives of GCG implementation within LippoInsurance are
as follows.
1. To optimize the Company’s value for the stakeholders,
including the Policy holder, Insured, Participant and/or
Eligible Beneficiaries;
2. To improve the management of the Company
professionally, effectively, and efficiently;
3. To improve compliance of the Company’s organs and
all its personnel in making decisions and carrying out
actions that constantly upholds ethics, compliance with
laws and regulations, and awareness of corporate social
responsibility;
4. To realize a healthier, more reliable and competitive
Company;
5. To increase the Company’s contribution in the national
economy.
corporATe GoverNANce ImpLemeNTATIoN BASISImplementation of Corporate Governance complies with the
applicable provisions and regulations. The regulations and
provisions referred to are as follows.
1. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
Companies;
2. Law Number 14 of 2008 regarding Public Information
Disclosure;
3. Regulation of the Financial Services Authority Number
11/POJK.04/2017 regarding Share Ownership Report of
Public Companies;
4. Regulation of the Financial Services Authority Number 10/
POJK.04/2017 regarding Amendment to POJK regarding
Plan and Implementation of General meeting of
Shareholders Implementation of Public Companies juncto
POJK on Plan and Implementation of General meeting of
Shareholders of Public Companies;
5. Regulation of the Financial Services Authority Number 73/
POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance for
Insurance Company;
6. Circular Letter of the Financial Services Authority Number
32/POJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 91
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang
Saham Tertentu;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau
Fakta material oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/
POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.05/2013
juncto Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Remunerasi dan Nominasi
Emiten atau Perusahaan Publik;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
SEOJK.05/2014 tentang Komite pada Dewan Komisaris
Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah,
Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi
Syariah;
15. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT Lippo
General Insurance Tbk;
16. Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
PT Lippo General Insurance Tbk; dan
17. Anggaran Dasar Perseroan.
ImpLemeNTASI prINSIp TATA keLoLA perUSAHAANPerseroan berkomitmen dalam menerapkan best practices
dengan berlandaskan pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG yang meliputi
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi,
serta Kesetaraan dan Kewajaran di seluruh organ Perseroan
dalam menjalankan kegiatan usahanya.
7. Regulation of the Financial Services Authority Number
60/POJK.04/2015 regarding Information Transparency of
Specific Shareholders;
8. Regulation of the Financial Services Authority Number 31/
POJK.04/2015 regarding Disclosure of material Facts or
Information by Issuers or Public Companies;
9. Regulation of the Financial Services Authority Number
55/POJK.04/2015 regarding Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
10. Regulation of the Financial Services Authority Number
21/POJK.04/2014 regarding Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
11. Regulation of the Financial Services Authority Number 4/
POJK.05/2013 juncto Regulation of the Financial Services
Authority Number 27/POJK.03/2016 regarding Fit and
Proper Test for main Parties of Financial Service Institution;
12. Regulation of the Financial Services Authority Number 33/
POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies;
13. Regulation of the Financial Services Authority Number 34/
POJK.04/2014 regarding Remuneration and Nomination
Committee of Issuers or Public Companies;
14. Circular Letter of the Financial Services Authority Number
16/SEOJK.05/2014 regarding Committees under Board of
Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Reinsurance Companies;
15. Good Corporate Governance Guidelines of PT Lippo
General Insurance Tbk;
16. Good Corporate Governance Committee Charter of
PT Lippo General Insurance Tbk; and
17. Articles of Association of the Company.
corporATe GoverNANce prINcIpLeS ImpLemeNTATIoNThe Company is committed to implementing best practices
based on the prevailing laws and regulations and GCG
principles, which cover Transparency, Accountability,
Responsibility, Independence, as well as Equality and Fairness
in all Company organs in carrying out business activities.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201892
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
prinsip GcG / GcG principle
Uraian / Description penerapan / Implementation
Transparansi (Transparency)
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan dalam menyajikan informasi dan memastikan adanya kemudahan akses bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan terhadap informasi perusahaan. Penerapan prinsip keterbukaan senantiasa memperhatikan batasan-batasan tertentu terhadap informasi rahasia Perseroan. / The Company implements transparency principle in presenting information and ensures ease of access for the shareholders and stakeholders to the company information. Implementation of transparency principle constantly takes account of certain limitations regarding the Company’s confidential information.
Perseroan menyediakan website resmi, call center 24 jam, media sosial, dan e-mail Perseroan sebagai akses bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam menjangkau informasi Perseroan. Informasi yang diunggah pada website resmi termasuk di antaranya laporan keuangan, laporan tahunan, dan informasi terkait lainnya yang berhubungan dengan Perseroan. / The Company provides an official website, 24-hour call center, social media, and Company e-mail as access for the shareholders and stakeholders to obtain Company information. Information uploaded on the official website includes financial statements, annual reports, and other relevant information concerning the Company.
Website : www.lippoinsurance.co.idcall center 24 jam : 1-500-563e-mail : [email protected]
Akuntabilitas (Accountability)
Perseroan mewujudkan penerapan asas akuntabilitas melalui pengembangan struktur organisasi dan penjagaan efektivitas tugas dan tanggung jawab seluruh organ Perusahaan demi terciptanya konsistensi kinerja Perseroan. hal ini ditujukan guna menumbuhkan kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan sekaligus menjamin pencapaian visi, misi, dan tujuan usaha Perseroan. / The Company realizes the accountability principle implementation by developing organization structure and maintaining the effectiveness of the duties and responsibilities of all Company organs in order to reach performance consistency of the Company. This is intended to nurture the trust of the shareholders and stakeholders as well as to ensure the achievement of the vision, mission, and business objectives of the Company.
Direksi Perseroan melakukan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada pemegang saham pada saat RUPS dan mendapat pengesahan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang telah diaudit serta Laporan Tugas Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris. Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar pada OJK sebagai pihak yang melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Tahunan dengan opini dari auditor yaitu “Wajar dalam semua hal material”. / The Company’s Board of Directors is accountable for the management of the Company to the shareholders at the GmS and has obtained validation of the Annual Report and audited Financial Statements as well as Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners. The Company has appointed a Public Accounting Firm that is listed on the OJK as the party to conduct audit on the Annual Financial Statements and has resulted in “Fair in all material respects”.
responsibilitas (Responsibility)
Dalam memenuhi prinsip pertanggungjawaban, Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai wujud kepatuhan serta menjalankan program tanggung jawab sosial Perusahaan sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. / In fulfilling the responsibility principle, the Company refers to the prevailing laws and regulations at all times in terms of compliance and conducts corporate social responsibility programs as part of the Company’s concern towards environment, community, and other stakeholders.
Perseroan mematuhi kewajiban-kewajiban kepada regulator yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dibuktikan dengan melakukan kewajiban pelaporan yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Kewajiban pelaporan diuraikan lebih lanjut pada Bagian Sekretaris Perusahaan. Perseroan juga secara aktif melakukan kegiatan tanggung jawab sosial pada tahun 2018. / The Company fulfills its responsibilities to the regulators, namely the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) as proven by the reporting obligation coordinated by the Corporate Secretary. The reporting obligation is further elaborated in the Corporate Secretary section. The Company is also active in organizing social responsibility activities in 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 93
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
corporATe GoverNANce ImpLemeNTATIoN ASSeSSmeNTIn complying with the regulations and the Company’s
commitment to performing regular assessment to evaluate
the implementation of GCG practices within the Company
as well as to determine the follow-up improvements in order
to achieve the ideal GCG implementation, the Company
conducts OJK GCG Self-Assessment to comply with the
Regulation of the Financial Services Authority Number 73/
POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance for
Insurance Companies, Article 77 paragraph (1) jo Article 78
paragraph (3), stating that companies are obliged to conduct
regular self-assessment of Good Corporate Governance.
prinsip GcG / GcG principle
Uraian / Description penerapan / Implementation
Independensi (independency)
Pelaksanaan kegiatan usaha dan pengambilan keputusan Perseroan dilakukan secara mandiri tanpa intervensi dari pihak manapun. hal ini bertujuan untuk menghindari dominasi, pengaruh, intervensi oleh pihak-pihak dan kepentingan tertentu yang dapat memengaruhi organ Perseroan untuk bertindak independen. / Implementation of business activities and decision-making of the Company are carried out without intervention from any party. This is intended to prevent domination, influence, and intervention from parties with certain interests which may affect the independency of the Company organs’ actions.
Organ Perseroan yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing tanpa adanya intervensi dan dominasi dari pihak lain. hal ini juga ditunjukkan dengan adanya pernyataan dari independensi dari Komisaris Independen dan Direktur Independen. Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk melakukan pengawasan dan pengelolaan Perseroan secara profesional dan independen. Perseroan telah menerapkan dan terus meningkatkan praktik GCG. Seluruh karyawan mengisi dan menandatangani Kode Etik Karyawan untuk menjaga integritas masing-masing dalam mengambil keputusan. / Organ of the Company, namely the GmS, Board of Commissioners, and Board of Directors has carried out their duties and responsibilities without intervention and domination from other parties. This was also proven by the statement of independence of the Independent Commissioners and Independent Directors. The Shareholders have delegated part of their authority to the Board of Commissioners and Board of Directors to perform supervision and management of the Company professionally and independently. The Company has implemented and will continue to improve GCG practice. All employees have filled and signed the Employee Code of Conduct to maintain their integrity in making decisions.
kewajaran dan kesetaraan (Fairness and equality)
Prinsip kewajaran dan kesetaraan diimplementasikan melalui pemberian tugas dan tanggung jawab setiap fungsi organ Perseroan serta pemberian hak dan wewenang yang wajar sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. / Fairness and equality principle is implemented by assigning duties and responsibilities and providing the rights and authority of each Company organ fairly in accordance with the applicable provisions.
Perseroan mengedepankan prinsip kewajaran dan kesetaraan pada setiap karyawan. hal ini dibuktikan dengan pembagian tugas dan wewenang yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi. Seluruh karyawan juga dinilai dengan standar yang sudah ditetapkan sesuai Key Perfomance indicator (KPI). / The Company upholds fairness and equality principle regarding each employee. This was shown in the division of duties and authority as regulated in Decree of the Board of Directors. All employees have been assessed according to standards stipulated in Key Performance Indicator (KPI).
peNILAIAN TerHADAp peNerApAN TATA keLoLA perUSAHAANDalam rangka pemenuhan regulasi dan komitmen Perseroan
untuk melakukan assessment secara rutin sebagai evaluasi
atas penerapan praktik-praktik GCG di Perseroan serta
menentukan tindak lanjut perbaikan guna mencapai
penerapan GCG yang ideal, Perusahaan melakukan self-
assessment GCG OJK dalam rangka pemenuhan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/POJK.05/2016 Tentang Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian,
Pasal 77 ayat (1) jo Pasal 78 ayat (3), bahwa Perseroan wajib
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkala.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201894
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Sehubungan mengenai hal tersebut, Perseroan telah
melakukan penilaian sendiri (self assessment) dalam rangka
menyusun Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik periode Tahun 2018. Adapun Laporan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik terdiri atas:
1. Transparansi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik;
2. Penilaian sendiri (self-assessment) atas Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik;
3. Rencana tindak (action plan).
STrUkTUr TATA keLoLA perUSAHAANPelaksanaan prinsip-prinsip di seluruh kegiatan usaha
Perseroan dilakukan dengan menerapkan prinsip akuntabilitas,
dimana Perseroan telah menetapkan pembagian tugas
dan fungsi masing-masing organ sehingga efektivitas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dapat tercipta secara
menyeluruh. Pembagian fungsi dan tugas yang jelas dan
terstruktur menjamin adanya check & balance dari masing-
masing organ Perseroan. Struktur Tata Kelola Perusahaan
meliputi 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ
tersebut memiliki tugas dan fungsi yang jelas sebagaimana
diatur dalam ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris
dan Direksi dibantu oleh komite-komite yang dibentuk
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi.
Komite-komite yang bertugas membantu pelaksanaan
fungsi pengawasan Dewan Komisaris meliputi Komite Audit,
Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko,
dan Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Struktur
tata kelola Perusahaan dilengkapi dengan keberadaan
Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai liaison officer
yang menghubungkan antara Perseroan dengan pemangku
kepentingan.
Struktur tata kelola Perusahaan telah berpedoman pada
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, dimana organ utama Perseroan terdiri dari Rapat
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.
• rapat Umum pemegang Saham (rUpS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki
oleh Direksi dan Dewan Komisaris dalam batas yang
ditetapkan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran
Dasar Perseroan.
With regard to this matter, LippoInsurance has submitted
Good Corporate Governance Implementation Report for
the period of 2018. The Good Corporate Governance
Implementation Report consists of:
1. Transparency of Good Corporate Governance
Implementation;
2. Self-Assessment on Good Corporate Governance
Implementation;
3. Action Plan.
corporATe GoverNANce STrUcTUreImplementation of principles in all business activities of the
Company is carried out by applying accountability principle,
where the Company has determined the division of duties and
function of each organ so as to create an overall effectiveness
of the duties and responsibilities implementation. The clear
and structured division of the function and duties ensures
check & balance of every Company organ. The Company’s
Governance Structure comprises 3 (three) main organs,
namely the General meeting of Shareholders (GmS), Board
of Commissioners, and Board of Directors. The three organs
have clear duties and functions as stipulated in the applicable
laws and regulations.
In carrying out their duties and functions, the Board of
Commissioners and Board of Directors are assisted by
committees that were established based on decrees of
the Board of Commissioners and Board of Directors. The
committees responsible for assisting the implementation of
the Board of Commissioners’ supervisory function comprise
the Audit Committee, Remuneration and Nomination
Committee, and Good Corporate Governance Committee.
The Company’s governance structure is complete with
a Corporate Secretary with the duty as a liaison officer to
connect the Company with the stakeholders.
The Company’s governance structure is pursuant to Law
Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
where the main organs of the Company consist of the
General meeting of Shareholders, Board of Commissioners,
and Board of Directors.
• GeneralMeetingofShareholders(GMS)
The General meeting of Shareholders is a Company organ
which has the authority not given to the Board of Directors
and Board of Commissioners within the limits specified in
Law and/or Articles of Association of the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 95
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• BoardofCommissioners
The Board of Commissioners is a Company organ in
charge of general supervision and provision of advice
to the Board of Directors in accordance with Articles of
Association of the Company.
• BoardofDirectors
The Board of Directors is a Company organ responsible
for the management and governance of the Company
for the Company’s interests, in line with the Company’s
purpose and objectives, both inside and outside the court
according to the provisions of the Articles of Association.
The Company’s governance structure is illustrated in the
following diagram.
All organs of the Company’s governance performs their
duties and responsibilities based on independence and
accountability principles without intervention and domination
from other parties as regulated in laws and regulations as well
as the Company’s Articles of Association.
In carrying out their supervisory duties, the Board of
Commissioners can be assisted by committees that are
established by the Board of Commissioners and responsible
for reporting their duties to the Board of Commissioners.
The committees established by the Board of Commissioners
shall include one person or more from its members in the
membership of the committee.
In the implementation of Company management and
governance duty, the Board of Directors is assisted by the
Corporate Secretary and Internal Audit as well as other work
units performing the governance and management of the
Company.
• Dewan komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang
menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan
pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
• Direksi
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Struktur tata kelola Perseroan digambarkan ke dalam bagan
sebagai berikut.
rUpSGmS
DIrekSIBOARD OF DIRECTORS
DeWAN komISArISBOARD OF COmmISSIONERS
AUDIT ekSTerNALEXTERNAL AUDIT
AUDIT INTerNALINTERNAL AUDIT
komITe yANG DImILIkI perSeroANThE COmPANY’S COmmITTEES
Seluruh organ tata kelola perusahaan menjalankan tugas dan
tanggung jawab dengan berlandaskan prinsip kemandirian
dan akuntabilitas tanpa intervensi dan dominasi dari pihak lain
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar Perseroan.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris
dapat dibantu oleh komite-komite yang dibentuk oleh Dewan
Komisaris dan bertanggung jawab melaporkan tugasnya
kepada Dewan Komisaris. Komite-komite yang dibentuk
oleh Dewan Komisaris harus melibatkan seorang atau lebih
anggotanya dalam keanggotaan komite bentukannya.
Dalam membantu pelaksanaan tugas pengurusan dan
pengelolaan Perseroan, Direksi dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan dan Internal Audit, serta unit kerja lainnya yang
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201896
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
mekANISme TATA keLoLA perUSAHAANSelain ketiga organ utama tata kelola perusahaan yang
meliputi RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi, struktur tata
kelola dilengkapi oleh perangkat kebijakan yang mendukung
optimalisasi implementasi GCG (soft structure). Keberadaan
soft structure GCG semakin memperkuat penerapan GCG
dengan adanya peraturan yang mengatur aturan main,
prosedur, dan hubungan yang jelas dan terstruktur antar
pihak-pihak pembuat keputusan dan pihak-pihak yang
melakukan pengawasan. soft structure GCG tidak hanya
diartikan sebagai penguat implementasi GCG, tetapi juga
berperan sebagai living document bagi seluruh organ
Perseroan.
Kebijakan penerapan GCG senantiasa memperoleh
penyesuaian dan pemutakhiran secara berkala dengan
mengikuti perkembangan regulasi serta perkembangan
Perusahaan sehingga kebijakan dan implementasi GCG
dapat berjalan dinamis, berkelanjutan, dan relevan dengan
kondisi terkini. Penyesuaian kebijakan GCG juga senantiasa
diintegrasikan dengan pencapaian visi, misi, dan tujuan bisnis
Perusahaan.
soft structure GCG dalam lingkup organisasi Perseroan
antara lain sebagai berikut.
1. pedoman Tata kelola perusahaan yang Baik
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG code)
memuat dan mengatur ketentuan-ketentuan dasar yang
mengatur pengelolaan Perusahaan agar kegiatan usaha
Perseroan dapat terintegrasi dengan penerapan prinsip-
prinsip GCG. GCG Code turut mengatur kebijakan-
kebijakan dasar yang mengatur kegiatan usaha Perseroan
di 3 (tiga) aspek, yaitu Korporasi, Bisnis, dan Fungsional.
2. pedoman dan Tata Tertib kerja Direksi dan Dewan
komisaris
Pedoman dan Tata tertib Kerja Direksi dan Dewan
Komisaris memuat kebijakan yang mengatur pelaksanaan
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi serta hubungan kerja
antar organ dengan bersandar ada peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris dan
Direksi telah mengandung prinsip-prinsip GCG sebagai
asas-asas yang mendasari pelaksanaan tugas dan fungsi
Dewan Komisaris dan Direksi.
3. peraturan perusahaan
Peraturan Perusahaan memuat hak dan kewajiban yang
dimiliki baik oleh Perseroan maupun karyawan dengan
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
corporATe GoverNANce mecHANISmIn addition to the main three organs of the Company’s
governance, comprising GmS, Board of Commissioners, and
Board of Directors, the governance structure is equipped
with a set of policies that supports the optimization of GCG
implementation (soft structure). The existence of GCG soft
structure strengthens the GCG implementation through
regulations that determine clear and structured rules,
procedures, and relationships between decision-making
parties and supervising parties. The GCG soft structure is not
only intended as support for GCG implementation, but also
serves as living document for all Company organs.
The GCG implementation policy is regularly adjusted and
updated to adapt with the development of regulations and
the Company, so that the GCG implementation and policy
can be dynamic, sustainable, and relevant with the latest
condition. The adjustment of GCG policy is also integrated
with the achievement of the vision, mission, and business
objectives of the Company.
GCG soft structure within the organization of the Company
includes the following.
1. Good corporate Governance code
The Good Corporate Governance Code contains and
regulates basic provisions related to the Company’s
governance so as to integrate the Company’s business
activities with the implementation of GCG principles.
The GCG Code also regulates basic policies regarding the
Company’s business activities in 3 (three) aspects, namely
Corporation, Business, and Function.
2. Guidelines and Work conduct of the Board of
Directors and Board of commissioners
The Guidelines and Work Conduct of the Board of
Directors and Board of Commissioners contains the
policy that regulates the implementation of the Board of
Commissioners and Board of Directors’ functions as well
as work relationship between the organs pursuant to
the applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association. The Guidelines and Work
Conduct of the Board of Commissioners and Board of
Directors have applied GCG principles as the basis for the
implementation of duties and functions of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
3. company regulation
The Company Regulation contains the rights and
obligations of both the Company and the employees in
accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 97
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4. etika dan Tanggung Jawab profesi (Code of Conduct)
Etika dan Tanggung Jawab Profesi (code of conduct)
memuat ketentuan yang berkaitan dengan pedoman
dalam bersikap dan berperilaku para insan Perseroan agar
tetap sejalan dengan etika bisnis dan etika kerja yang
diterapkan di Perseroan.
5. piagam komite
Piagam Komite memuat tata laksana yang diperlukan
komite-komite yang berada di Perseroan dalam
menjalankan fungsinya sebagai komite yang mendukung
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dalam melaksanakan
tugas pengawasan.
6. piagam Audit Internal
Piagam Audit Internal memuat tata laksana yang
dibutuhkan Unit Audit Internal dalam menjalankan fungsi
assurance dalam penyelenggaraan Sistem Pengendalian
Internal yang menjadi bagian dari implementasi GCG.
Isi piagam Audit Internal meliputi visi dan misi; target;
kedudukan Unit Audit Internal; wewenang; kewajiban;
independensi; tanggung jawab; standar audit; ruang
lingkup kegiatan Audit Internal; dan hubungan dengan
auditor eksternal dan Komite Audit; serta Kebijakan
corporate governance.
7. internal Audit Manual
internal audit manual memuat ketetapan yang mencakup
berbagai ketentuan perihal audit internal, antara lain
peran dan tanggung jawab, standar profesi, kebijakan,
penilaian risiko dan perencanaan audit, layanan audit,
bukti dan kertas kerja audit, pengendalian aktivitas audit
internal, komunikasi aktivitas audit internal, monitoring
tindak lanjut temuan audit, sistem informasi unit audit
internal, layanan investigasi, layanan advis, quality
assurance dan personil.
8. kebijakan manajemen risiko
Kebijakan manajemen Risiko memuat kebijakan perihal
risiko Perseroan, antara lain pengaturan pengelolaan
risiko pada tingkat Perusahaan (enterprise) sampai
dengan risk owner pada tingkat business process;
peran pimpinan puncak pada pembentukan lingkungan
internal; kebutuhan infrastruktur; pengukuran budaya
risiko sebagai tolok ukur keberhasilan pengelolaan risiko
pada tingkat perusahaan; serta tahapan pengelolaan
risiko.
9. kebijakan pengendalian Internal
Kebijakan Pengendalian Internal memuat kebijakan yang
mengatur tanggung jawab dan peran serta seluruh pihak
berkepentingan dalam upaya pembentukan, penerapan,
dan evaluasi pengendalian internal Perseroan.
4. code of conduct
The Code of Conduct contains provisions relating to
guidelines on the attitude and actions of the Company
personnel so as to align with the business and work ethics
implemented in the Company.
5. committee charter
The Committee Charter contains procedures required
by the committees of the Company in performing
their function as committees supporting the Board of
Commissioners and/or Board of Directors in carrying out
their supervisory duties.
6. Internal Audit charter
The Internal Audit Charter contains procedures required by
the Internal Audit Unit in performing assurance function
in the implementation of Internal Control System as part
of GCG implementation. Contents of the Internal Audit
Charter include vision and mission; targets; position of the
Internal Audit Unit; authority; obligations; independence;
responsibilities; audit standards; scope of Internal Audit
activities; relationship with external auditor and Audit
Committee; as well as Corporate Governance Policy.
7. Internal Audit manual
The Internal Audit manual contains provisions regarding
internal audit, including the role and responsibilities,
professional standards, policy, risk assessment and
audit planning, audit service, audit proof and working
papers, control of internal audit activities, communication
regarding internal audit activities, monitoring of follow-
up on audit findings, information system of internal
audit unit, investigation service, advisory service, quality
assurance, and personnel.
8. risk management policy
Risk management Policy contains policies relating to the
Company’s risks, including regulation of risk management
at enterprise level to risk owner at business process level;
role of top management in the creation of internal
environment; infrastructure requirements; measurement
of risk culture as parameters for the success of risk
management at corporate level; as well as stages of risk
management.
9. Internal control policy
Internal Control Policy contains policies that regulate the
responsibilities and role of all stakeholders in the effort to
establish, implement, and evaluate internal control of the
Company.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 201898
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
rApAT UmUm pemeGANG SAHAmRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
tertinggi dalam tata kelola Perusahaan yang memiliki
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan
Direksi sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS yang
dilaksanakan Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (selanjutnya disebut “RUPS Tahunan”)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (selanjutnya
disebut “RUPS Luar Biasa”).
Wewenang RUPS antara lain meliputi:
a. menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan;
b. mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
c. menyetujui Laporan Tahunan Perseroan;
d. menunjuk auditor eksternal;
e. menentukan penggunaan laba bersih Perseroan;
f. menyetujui penetapan gaji dan tunjangan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi;
g. menyetujui dan mengesahkan atau menolak Rencana
Strategis yang terdiri dari Rencana Korporasi untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun dan Rencana Bisnis untuk jangka
waktu 1 (satu) dan 3 (tiga) tahun yang disusun oleh
Direksi dan telah dikaji oleh Dewan Komisaris;
h. menyetujui hal-hal lain sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Wewenang pemegang Saham dalam rUpS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan,
Pemegang Saham memiliki hak yang berkaitan dengan
Perseroan, sepanjang hak tersebut tidak bertentangan
dengan kepentingan Perseroan. Wewenang pemegang
saham dalam RUPS antara lain sebagai berikut:
1. menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS;
2. memperoleh informasi material mengenai Perseroan
secara tepat waktu, terukur, dan teratur;
3. menerima pembagian dari keuntungan Perseroan berupa
pembagian dividen sebanding dengan jumlah saham/
modal yang dimilikinya;
4. mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
5. mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;
6. menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;
7. menyetujui laporan keuangan;
GeNerAL meeTING of SHAreHoLDerSThe General meeting of Shareholders (GmS) is the highest
organ within the Company’s governance with the authority
not given to the Board of Commissioners and Board of
Directors as stipulated in the laws and regulations and the
Articles of Association of the Company. The GmS convened
by the Company consists of Annual General meeting of
Shareholders (hereinafter referred to as “Annual GmS”) and
Extraordinary General meeting of Shareholders (hereinafter
referred to as “Extraordinary GmS”).
Authority of the GmS includes:
a. To approve amendment to the Company’s Articles of
Association;
b. To appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
c. To approve the Annual Report of the Company;
d. To appoint external auditor;
e. To determine the use of net profit of the Company;
f. To approve the determination of salary and allowances
for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
g. To approve and validate or reject the Strategic Plan which
comprises Corporate Plan for 5 (five) year period and
Business Plan for 1 (one) year and 3 (three) year period
that have been prepared by the Board of Directors and
reviewed by the Board of Commissioners;
h. To approve other matters as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
Shareholders’ Authority in GmS
As stipulated in the Articles of Association of the Company,
the Shareholders has rights relating to the Company, insofar
as those rights do not contradict the interests of the Company.
Authority of the shareholders in the GmS are as follows:
1. To attend and cast their vote in the GmS;
2. To obtain material information regarding the Company in
a timely, measured, and regular manner;
3. To receive part of the Company’s profit in the form of
dividend payment proportional to the number of shares/
capital that they own;
4. To appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
5. To evaluate the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
6. To approve amendment to the Company’s Articles of
Association;
7. To approve the financial statements;
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 99
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
8. menunjuk Auditor Independen untuk memeriksa laporan
keuangan;
9. menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
10. menyetujui penggunaan laba Perusahaan dan hal lainnya.
pelaksanaan rapat Umum pemegang Saham
rapat Umum pemegang Saham Tahunan (rUpST)
RUPS Tahunan Perseroan dilaksanakan pada hari Jumat, 8 Juni
2018 yang diselenggarakan di Ruang monas 2, mezzanine
Level, hotel Aryaduta Jl. Prajurit KKO Usman dan harun No.
44-48, Jakarta Pusat. Pelaksanaan RUPST memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham dan Anggaran Dasar Perseroan.
RUPST Tahun 2018 dihadiri oleh pemegang saham yang
merupakan 85,7113% dari seluruh jumlah saham atau
mewakili 128.567.010 saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
keputusan rUpST Tahun 2018
No mata Acara / Agenda
pemungutan Suara / voting
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Abstain
1 Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. / Approval and validation of the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements including Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for fiscal year ended on December 31, 2017 as well as the grant of full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for their supervisory and management actions taken during the fiscal year ended on December 31, 2017.
128.397.410 (99,868%)
169.600 (0,132%) Nihil / None
2 Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. / Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year ended on December 31, 2017.
128.567.010 (100%)
Nihil / None Nihil / None
3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. / Appointment of Registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s books for the fiscal year ending on December 31, 2018.
128.567.010 (100%)
Nihil / None Nihil / None
4 Perubahan dan/atau Penegasan susunan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi termasuk Komisaris Independen dan Direktur Independen Perseroan serta penetapan honorarium atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. / Change and/or Confirmation of the member composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors, including Independent Commissioners and Independent Directors of the Company, as well as determination of honorarium or other remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
128.567.010 (100%)
Nihil / None Nihil / None
8. To appoint Independent Auditor to audit the financial
statements;
9. To determine remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
10. To approve the use of the Company’s net profit and other
matters.
General meeting of Shareholders Implementation
Annual General meeting of Shareholders (AGmS)
The Company’s Annual GmS was convened on Friday, June
8, 2018 in monas 2 Room, mezzanine Level, hotel hotel
Aryaduta Jl. Prajurit KKO Usman dan harun No. 44-48,
Jakarta Pusat. The AGmS convention has complied with the
applicable laws and regulations, among others Law Number
40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, Regulation
of the Financial Services Authority Number 32/POJK.04/2014
regarding Plan and Implementation of General meeting of
Shareholders, and Articles of Association of the Company.
The AGmS 2018 was attended by shareholders representing
85.7113% of total shares or representing 128,567,010
shares with valid voting rights that have been issued by the
Company.
AGmS 2018 resolution
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018100
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
keputusan rUpST 2018 dan realisasinya
Hasil rUpS / GmS result
Agenda keterangan / Descriptionrealisasi / realization
Pertama / First
menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, serta menyetujui Rencana Bisnis Perseroan untuk tahun 2018.
Approved and accepted the Company’s Annual Report including Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company for Fiscal Year ended on December 31, 2017, as well as approved Company Business Plan for 2018.
Terealisasi / has been realized
menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian yang terdiri dari Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, dengan Pendapat: menyajikan secara wajar tanpa modifikasian. Sebagaimana laporannya melalui suratnya No.PhhARP/396/RDS/IF/2018 tertanggal 20 maret 2018.
Approved and validated the Consolidated Financial Statements consisting of the Balance Sheet and the Company’s Income Calculation for Fiscal Year ended on December 31, 2017, which has been audited by Public Accounting Firm Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, with Opinion: presented fairly without modifications. The opinion has been stated in the letter No.PhhARP/396/RDS/IF/2018 dated march 20, 2018.
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan.
Granted full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their management and supervisory actions taken during Fiscal Year ended on December 31, 2017, insofar as those actions are reflected on the annual calculations.
menyetujui untuk menyesuaikan dan menegaskan Susunan Pemegang Saham Perseroan serta memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penegasan kembali susunan Pemegang Saham ke dalam suatu akta Notaris tersendiri, menghadap di hadapan Notaris, mangajukan serta menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk kepada menteri hukum dan hak Asasi manusia Republik Indonesia terkait dengan penyesuaian dan penegasan kembali susunan pemegang saham Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to adjust and confirm Composition of the Company’s Shareholders as well as to grant full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors to undertake all necessary actions related to the reconfirmation of the composition of Shareholders into a separate Notarial Deed, see a Notary, propose and sign all requests and other necessary documents according to the applicable laws and regulations, including submission to the minister of Justice and human Rights of the Republic of Indonesia related to the adjustment and reconfirmation of the composition of the Company’s shareholders without any exception.
Kedua / Second
menyetujui keuntungan setelah pajak yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sejumlah Rp91,87 miliar untuk digunakan sebagai berikut:a. Untuk memenuhi ketentuan pasal 70 juncto
pasal 71 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007 dan pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan, agar menyisihkan laba tahun buku 2017 sebesar Rp1 miliar sebagai tambahan di Pos Cadangan Umum. Dengan demikian, Pos Cadangan Umum menjadi sebesar Rp17 miliar.
b. membagikan Dividen Tunai sebesar Rp36,75 miliar atau sebesar 40% dari Laba Bersih kepada 150 juta saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian setiap saham setiap saham akan memperoleh Dividen sebesar Rp245,00.
c. Untuk sisa laba tahun buku 2017 setelah dikurangi Dividen Tunai dan Cadangan Umum yaitu sebesar Rp54,13 miliar ditempatkan sebagai laba ditahan untuk memperkuat posisi keuangan Perseroan dalam mengantisipasi perkembangan perekonomian khususnya Industri Asuransi di masa mendatang.
Approved profit after tax obtained by the Company for fiscal year ended on December 31, 2017 amounting to Rp91.87 billion to be used as follows:
a. To comply with the provision of article 70 juncto article 71 of Limited Liability Company Law Number 40 of 2007 and article 26 of the Company’s Articles of Association, to set aside profit in 2017 fiscal year amounting to Rp1 billion as addition to General Reserve. Therefore, the General Reserve amounted to Rp17 billion.
b. To pay Cash Dividend amounting to Rp36.75 billion or 40% of the Net Profit to 150 million shares issued by the Company. Therefore, each share shall receive Dividend amounting to Rp245.
c. Remaining profit in 2017 fiscal year after deduction for Cash Dividend and General Reserve amounted to Rp54.13 billion and was determined as retained earnings to strengthen the Company’s financial position in anticipating future economic development, particularly in the Insurance Industry.
Terealisasi / has been realized
AGmS 2018 resolutions and realization
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 101
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hasil rUpS / GmS result
Agenda keterangan / Descriptionrealisasi / realization
Perseroan akan melaksanakan pembayaran Dividen Tunai dengan melaksanakan ketentuan pemotongan pajak Dividen Tunai sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.
The Company paid Cash Dividend with deduction for Cash Dividend tax in accordance with the prevailing tax provisions.
Rapat memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai tersebut termasuk tidak terbatas untuk menentukan waktu, tanggal, dan cara pembayaran Dividen Tunai tersebut.
The meeting granted the Company’s Board of Directors with the power to undertake all necessary actions relating to the implementation of Cash Dividend payment, including but not limited to determination of the time, date, and channel of the Cash Dividend payment.
Ketiga / Third
menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) PKF – Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Appointed and determined the Public Accounting Firm (KAP) PKF – Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan to audit the Company’s financial statements for fiscal year ended on December 31, 2018.
Terealisasi / has been realized
memberikan wewenang sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi utuk menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain yang berkenaan dengan penunjukan Akuntan Publik. Serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik PKF- Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Granted full authority to the Board of Commissioners and/or Directors to determine the honorarium and other requirements related to the appointment of Public Accountant and to determine substitute Public Accounting Firm in case the Public Accounting Firm PKF- Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan is unable to complete the audit on the Company’s Financial Statements for 2018 fiscal year for any reason, including to determine the honorarium and other requirements for the substitute Public Accounting Firm.
Keempat / Fourth
menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Purnomo Utoyo dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat pada hari ini dengan memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab (acquit de charge) atas perbuatan hukum yang telah dilakukan selama masa jabatannya, sekaligus menggantikan posisi jabatan Komisaris Independen Perseroan dengan mengangkat Ibu Jessy Quantero sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru terhitung efektif setelah dinyatakan lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan oleh OJK – Industri Keuangan Non Bank. Sehingga setelah ditutupnya rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut.
Accepted the resignation of mr. Purnomo Utoyo from his position as Independent Commissioner of the Company, effective since the closing of the meeting on this day by granting full acquittal and discharge (acquit et de charge) for the legal actions taken during his service and replaced the position of Independent Commissioner of the Company by appointing ms. Jessy Quantero as the new Independent Commissioner of the Company, effective since declared to pass the Fit and Proper Text of OJK – Non-Bank Finance Industry. Therefore, as of the closing of the meeting, the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as follows.
Terealisasi / has been realized
Direksi Presiden Direktur: Agus BenjaminDirektur Independen: Gilbert Deddy NaibahoDirektur: Johannes Agus
Dewan komisaris Presiden Komisaris: Benny haryanto DjieKomisaris Independen: Frans Lamury Komisaris Independen: Jessy Quantero
Jangka waktu jabatan adalah untuk sisa periode jabatan yang ada yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan pada tahun 2020, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk menghentikan mereka sewaktu-waktu.
Board of DirectorsPresident Director: Agus BenjaminIndependent Director: Gilbert Deddy NaibahoDirector: Johannes Agus
Board of commissionersPresident Commissioner: Benny haryanto DjieIndependent Commissioner: Frans Lamury Independent Commissioner : Jessy Quantero
The term of office is the rest of the current tenure period, namely since the closing of this meeting until the closing of the Annual General meeting of Shareholders of the Company for 2019 fiscal year, which shall be convened in 2020, without prejudice to the right of the GmS to dismiss them at any time.
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komsisaris Perseroan.
Granted the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine honorarium, salary, bonus, and/or other remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018102
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
BoArD of commISSIoNerSThe Board of Commissioners as one of the Company’s organs
is responsible to supervise and provide required advice to
the Board of Directors pursuant to the provisions of Article
1 paragraph (6) of Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies. In addition to the supervision of the
Company management, the Board of Commissioners is also
responsible for the monitoring of GCG implementation in the
Company to reach effectiveness and efficiency in accordance
with the prevailing regulations.
In carrying out the supervisory function, the Board of
Commissioners is assisted by Committees that support
the supervisory process of the Company management.
Coordination is maintained regularly between the Board of
Commissioners and the Committees so as to prepare them in
facing all issues and obstacles that may arise and in providing
the best solution as the settlement.
Work Guidelines and conduct of the Board of
commissioners (Board manual)
In carrying out their function and duties, the Board of
Commissioners refers to the Work Guidelines of the Board of
Commissioners and Board of Directors (Board manual). Work
Guidelines and Conduct of the Board of Commissioners was
prepared based on the following regulations:
1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies.
2. Law No. 40 of 2014 regarding Insurance.
3. Regulation of the Financial Services Authority No. 73/
POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance for
Insurance Company.
4. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hasil rUpS / GmS result
Agenda keterangan / Descriptionrealisasi / realization
memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan dan penetapan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris ke dalam suatu akta Notaris tersendiri dan mengadakan penegasan yang diperlukan karenanya berhak untuk mengajukan permohonan, menandatangani segala surat-surat dan dokumen yang diperlukan, serta melakukan tindakan lainnya.
Granted full authority and power with substitution rights to the Board of Directors to undertake all necessary actions related to the appointment and determination of new member composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, including but not limited to state the appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners in a separate Notarial Deed and to reconfirm this as necessary, submit proposal, sign all necessary letters and documents, as well as conduct other actions.
DeWAN komISArISDewan Komisaris sebagai salah satu organ Perseroan memiliki
peran dalam mengawasi dan memberikan nasihat yang
diperlukan kepada Direksi sesuai dengan yang dijelaskan
dalam Pasal 1 ayat (6) Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan terbatas. Tidak hanya mengawasi
pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris bertugas dalam
memantau implementasi GCG dalam Perseroan, sehingga
dapat diterapkan dengan efektif dan efisien sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite-komite yang mendukung proses
berjalannya pemantauan pengelolaan Perseroan. Koordinasi
dilakukan secara berkala antara Dewan Komisaris dan Komite
agar selalu siap menghadapi segala permasalahan dan
kendala yang mungkin terjadi dan mampu memberikan solusi
terbaik sebagai sarana penyelesaian.
pedoman dan Tata Tertib kerja Dewan komisaris (Board
Manual)
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris
berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi (Board manual). Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Dewan Komisaris disusun dengan berlandaskan peraturan
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2014 tentang
Perasuransian.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi
Perusahaan Perasuransian.
4. Peraturan Otoritas Jasa No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 103
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/
SEOJK.05/2014 tentang Komite Pada Dewan Komisaris
Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah,
Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi
Syariah.
8. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang
Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat.
9. Anggaran Dasar Perseroan.
kriteria Dewan komisaris
Dewan Komisaris yang akan menjabat harus memenuhi
beberapa kriteria, yaitu:
1. mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat;
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS;
dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
keuangan.
5. Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
POJK.04/2014 regarding Remuneration and Nomination
Committee of Issuers or Public Companies.
6. Regulation of the Financial Services Authority No. 55/
POJK.04/2015 regarding Establishment and Work
Guidelines of Audit Committee.
7. Circular Letter of the Financial Services Authority Number
16/SEOJK.05/2014 regarding Committees under Board of
Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Reinsurance Companies;
8. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014
regarding Amendment to Regulation No. I-A regarding
Non-Share Securities Listing Issued by Listed Companies.
9. Articles of Association of the Company.
criteria of the Board of commissioners
The prospective members of the Board of Commissioners
shall fulfill the following criteria:
1. having good character, morals, and integrity;
2. Competent in performing legal actions;
3. In the 5 (five) years before and during office term;
a. has never been declared bankrupt;
b. has never been a member of the Board of Directors
and/or Commissioners held responsible for the
bankruptcy of a company;
c. has never been punished for criminal offense that
inflict losses on the state finance and/or related to the
financial sector; and
d. has never been a member of the Board of Directors
and/or Commissioners that during their positions has
ever:
i. Failed to convene Annual General meeting of
Shareholders (“GmS”);
ii. Given accountability that was unaccepted by the
GmS or failed to give accountability as a member
of the Board of Directors and/or Commissioners to
the GmS; and
iii. Caused a company that was granted license,
approval, or registration by the Financial Services
Authority to fail in fulfilling its responsibility to
deliver annual report and/or financial statements
to the Financial Services Authority.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018104
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
4. having commitment to comply with laws and regulations;
and
5. having the knowledge and/or skills relevant to the field
required by the Company.
6. Board of Commissioners’ member shall pass the fit and
proper test of the Financial Services Authority;
7. Board of Commissioners’ member shall have relevant
knowledge according the Company’s business field in
accordance with their position;
8. Board of Commissioners’ member shall be able to act in
good faith, honestly, and professionally;
9. Board of Commissioners’ members shall be able to act for
the interests of the Company and policy holders, insured,
participants, and/or eligible beneficiaries;
10. Board of Commissioners’ members shall prioritize the
interests of the Company and the policy holders, insured,
participants, and/or eligible beneficiaries before personal
interests;
11. Board of Commissioners’ members shall be able to make
decisions based on independent and objective evaluation
for the interests of the Company and policy holders;
12. Board of Commissioners’ members shall refrain from
abusing their authority to gain personal interests that are
improper or harm the Insurance Company;
13. Board of Commissioners’ members are not active
employees or management of the OJK;
14. Board of Commissioners’ members are not former
employees or management of the OJK within the last 6
(six) months; and
15. Board of Commissioners’ members have never served
as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Sharia Supervisory Board who were
found guilty or negligent.
composition of the Board of commissioners
Per December 31, 2018, the Company’s Board of
Commissioners comprises of 2 (two) members consisting of
1 (one) President Commissioner and 1 (one) Independent
Commissioners. The current Board of Commissioners are
individuals who have the quality, capability, and are fit in
accordance with the vision and mission of the Company, and
whose experience may improve the performance of the Board
of Commissioners in carrying out their function and duties.
4. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan;dan
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
dibutuhkan Perseroan.
6. Anggota Dewan Komisaris harus dinyatakan lulus
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh Otoritas Jasa
Keuangan;
7. Anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan sesuai
dengan bidang usaha Perseroan yang relevan dengan
jabatannya;
8. Anggota Dewan Komisaris mampu untuk bertindak
dengan itikad baik, jujur, dan profesional;
9. Anggota Dewan Komisaris mampu bertindak untuk
kepentingan Perseroan dan pemegang polis, tertanggung,
peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh
manfaat;
10. mendahulukan kepentingan Perseroan dan pemegang
polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang
memperoleh manfaat daripada kepentingan pribadi;
11. Anggota Dewan Komisaris mampu mengambil keputusan
berdasarkan penilaian independen dan objektif untuk
kepentingan Perseroan dan pemegang polis;
12. Anggota Dewan Komisaris mampu menghindarkan
penyalahgunaan kewenangannya untuk mendapatkan
keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau
menyebabkan kerugian bagi Perusahan Peransuransian;
13. Anggota Dewan Komisaris bukan anggota Dewan
Komisaris yang berasal dari pegawai atau pejabat aktif
OJK;
14. Anggota Dewan Komisaris bukan anggota Dewan
Komisaris yang berasal dari mantan pegawai atau pejabat
OJK apabila yang bersangkutan berhenti bekerja dari OJK
kurang dari 6 (enam) bulan; dan
15. Anggota Dewan Komisaris tidak pernah menjadi anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Dewan
Pengawas Syariah yang dinyatakan bersalah atau lalai.
komposisi Dewan komisaris
Per 31 Desember 2018, Dewan Komisaris Perseroan
berjumlah 2 (dua) orang dengan terdiri dari 1 (satu) orang
Presiden Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen.
Dewan Komisaris yang menjabat adalah perseorangan yang
memiliki kualitas, kemampuan, dan kepatutan yang sesuai
dengan visi dan misi Perseroan, serta pengalaman yang dapat
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan
dan menjalankan fungsi dan tugasnya.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 105
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2018 telah disetujui
pengunduran diri Purnomo Utoyo dari jabatannya selaku
Komisaris Independen dan telah diusulkan pula calon
penggantinya yang baru akan efektif menjabat setelah
dinyatakan lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan oleh
OJK
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2018 ditampilkan
dalam tabel berikut:
Nama / Name Jabatan / position Dasar pengangkatan / Basis of Appointment
Benny haryanto Presiden Komisaris / President Commissioner
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juni 2018 / Resolution of Shareholders at Annual GmS convened on June 8, 2018
Frans Lamury Komisaris Independen / Independent Commissioner
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juni 2018 / Resolution of Shareholders at Annual GmS convened on June 8, 2018
Purnomo Utoyo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 10 mei 2017 dan telah mengundurkan diri berdasarkan Keputusan RUPS pada tanggal 8 Juni 2018 / Resolution of Shareholders at Annual GmS convened on may 10, 2017 and effectively resigned at Annual GmS on June 8, 2018
rangkap Jabatan Dewan komisaris
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai
anggota Direksi tidak lebih dari 2 (dua) Emiten atau Perusahaan
Publik, dan anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari 2 (dua)
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Apabila anggota Dewan
Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris tersebut dapat merangkap jabatan
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan
Komisaris paling banyak 5 (lima) komite di perusahaan dan
perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan juga
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris. Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur
ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan
OJK, maka yang lebih ketat berlaku.
Berikut adalah daftar Dewan Komisaris Perseroan beserta
dengan keterangan rangkap jabatan masing-masing:
Nama / Name Jabatan di perseroan Jabatan di perusahaan Lain/Lembaga Lain
Benny haryanto Presiden Komisaris / President Commissioner
Presiden Komisaris di PT Lippo Securities Tbk, Komisaris PT multipolar Tbk / President Commissioner at PT Lippo Securities Tbk, Commissioner at PT multipolar Tbk
Frans Lamury Komisaris Independen / Independent Commissioner
Presiden Komisaris di PT Jaya Proteksindo Sakti, Ketua Badan mediasi & Arbitrase Indonesia (BmAI) / President Commissioner at PT Jaya Proteksindo Sakti, head of the Indonesian mediation and & Arbitration Agency (BmAI)
Based on the resolution of Annual GmS 2018, Purnomo Utoyo
resigned from his position as Independent Commissioner of
the Company and the replacement for his position has been
proposed with term of office effective after passing the Fit
and Proper Test of OJK
Composition of the Board of Commissioners in 2018 is shown
in the table below:
concurrent positions of the Board of commissioners
members of the Board of Commissioners may hold concurrent
positions as member of Board of Directors of no more than
2 (two) other Issuers or Public Companies as well as member
of Board of Commissioners of no more than 2 (two) other
Issuers or Public Companies. If the member of the Board
of Commissioners does not hold concurrent position as
member of Board of Directors, the member of the Board of
Commissioners may hold concurrent positions as member of
Board of Commissioners of no more than 4 (four) other Issuers
or Public Companies. member of the Board of Commissioners
may serve in at the most 5 (five) committees at the Company
or other public companies where they also serve as member
of Board of Directors or Board of Commissioners. The
concurrent positions may only be held insofar as they are not
against other laws and regulations. If there is any other law
that regulates concurrent positions differently than the OJK
regulation, then the stricter regulation applies.
List of the Company’s Board of Commissioners and their
concurrent positions are as follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018106
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Independensi Dewan komisaris
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, kewajiban,
dan wewenang, Dewan Komisaris memiliki independensi.
Independensi ini penting dimiliki oleh Dewan Komisaris dalam
melakukan pengawasan Perseroan. Rincian independensi
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak saling memiliki
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
2. Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan
sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada perusahaan
asuransi dan perusahaan lain, yang berkedudukan di
dalam dan di luar negeri dalam suatu laporan yang harus
diperbaharui setiap tahunnya.
3. Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan
fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Untuk memastikan
hal tersebut, Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit
untuk melakukan pemeriksaan dan kesimpulan hasil
pemeriksaannya dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
4. Per tanggal 31 Desember 2018, tidak ada kepemilikan
saham oleh anggota Dewan Komisaris pada Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan
komisaris
Dewan Komisaris melakukan tugas dan tanggung jawabnya
secara mandiri agar sistem check and balances yang efektif
dalam pengawasan dapat terselenggara dan GCG dapat
diterapkan dengan baik. Dalam pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan aktivitas operasional Perseroan, Dewan
Komisaris tidak terlibat di dalamnya, kecuali dalam beberapa
hal lain yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai dengan ketentuan Tata Kelola Perusahaan Asuransi
yang Baik, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
meliputi:
1. memantau kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan
sesuai dengan visi dan misinya.
2. mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan
kepentingan pemegang polis/tertanggung, peserta dan/
atau pihak yang berhak memperoleh manfaat.
3. memberikan pendapat dan saran kepada Direksi
berkaitan dengan laporan keuangan tahunan, rencana
pengembangan perusahaan dan hal-hal penting lainnya.
4. memberikan nasihat kepada Direksi dalam hal penurunan
kinerja Perseroan dan mengusulkan tindakan korektif.
Independence of the Board of commissioners
In carrying out their duties, responsibilities, obligations, and
authority, the Board of Commissioners are independent. This
independence is important for the Board of Commissioners
in conducting supervision of the Company. Specifications of
such independence are as follows:
1. All Board of Commissioners’ members do not have family
relationship up to second degree with other members of
the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
2. The Board of Commissioners discloses their share
ownership, both in the Company, other insurance
companies, and other companies in general either in
Indonesia or abroad, in a report that shall be updated
every year.
3. The Board of Commissioners does not take and/or
receive personal interest from the Company aside from
the remuneration and other facilities determined by the
GmS. To ensure this, the Board of Commissioners assigns
the Audit Committee to conduct audit, of which result is
contained in this Annual Report.
4. Per December 31, 2018, members of the Board of
Commissioners do not own any share in the Company.
Duties, responsibilities, and Authority of the Board of
commissioners
The Board of Commissioners carries out their duties and
responsibilities independently so that an effective check and
balance system in the supervision can be implemented and
GCG can be applied properly. The Board of Commissioners
is not involved in making decisions with regard to the
operational activities of the Company, unless relating to
several matters as stipulated in the Articles of Association and
the applicable laws and regulations.
In accordance with Good Corporate Governance of Insurance
Companies, the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are to:
1. monitor the performance of the Board of Directors to
manage the Company in accordance with its vision and
mission.
2. Supervise the Board of Directors in balancing the interests
of the policyholder/insured, participants and/ or parties
who are entitled to benefits.
3. Give advice to the Board of Directors concerning the
annual financial statements, business development and
other important matters.
4. Provide advice to the Board of Directors in terms of
decreasing performance of the Company and propose
corrective actions.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 107
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5. menganalisa buku Perseroan dan memastikan kepatuhan
tehadap hukum dan peraturan yang berkaitan di pasar
modal dan industri Asuransi ditaati.
6. mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
kebijakan dan rencana Perseroan.
7. memantau pelaksanaan prinsip ‘Kenali Nasabah/APU
PPT’, manajemen risiko, pengendalian internal dan
efektifitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik di
setiap kegiatan Perseroan dan tingkat ogranisasi.
rapat Dewan komisaris
Dalam Rapat Dewan Komisaris, keputusan diambil dengan
berdasar pada musyawarah hingga mendapatkan kata
mufakat atau sepakat. Jika dalam musyawarah tersebut
tidak tercapai kata mufakat, maka pemungutan suara setuju
terbanyak menjadi dasar dari keputusan yang diambil.
Dalam hal-hal dan kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat
mengambil keputusan secara sah dan tetap mengikat
walaupun tanpa mengadakan Rapat, dengan ketentuan dan
persyaratan sepanjang seluruh anggota Dewan Komisaris
menyetujui cara tersebut dan materi yang diputuskan.
Keputusan tersebut harus ditandatangani oleh seluruh
anggota Komisaris dan mempunyai kekuatan yang sama
dengan keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat
Dewan Komisaris.
Selama tahun buku 2018, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan 12 kali rapat, yang terdiri dari 5 kali Rapat
Internal Dewan Komisaris, 7 kali Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi, dan 1 kali Rapat Gabungan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite Audit dengan Auditor Eksternal.
rapat Internal Dewan komisaris
Frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat
Dewan Komisaris yang diadakan sebanyak 5 kali adalah
sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / position frekuensi / frequency persentase / percentage
Benny haryanto Presiden Komisaris / President Commissioner 5 100%
Frans Lamury Komisaris Independen / Independent Commissioner 5 100%
rapat Gabungan Dewan komisaris dengan Direksi
Frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang diadakan
sebanyak 7 kali adalah sebagai berikut:
5. Analyze the Company’s books and ensure adherence to
the law and Legislation pertaining to the Capital market
and insurance industry.
6. Direct, monitor and evaluate the implementation of
policies and plans of the Company.
7. monitor the implementation of a principle of “Know Your
Customers”, Anti money Laundering and Combating
the Financing of Terrorism, risk management, internal
control and effective implementation of good corporate
governance in every activity of the Company and
organizational level.
meeting of the Board of commissioners
In the Board of Commissioners’ meeting, decisions are made
through discussion to reach consensus or agreement. If
consensus could not be reached in the discussion, then the
majority of votes serve as basis for the decision that is going
to be made.
In certain matters and conditions, the Board of Commissioners
can make decisions that remain valid and binding without
holding a meeting, insofar as all members of the Board of
Commissioners approve the means and material of the
decision. Such decision must be signed by all members of the
Board of Commissioners and has equal power with decisions
taken at Board of Commissioners’ meetings.
Throughout 2018, the Board of Commissioners has held
12 meetings, which consist of 5 Internal meetings of the
Board of Commissioners, 7 Joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors, and 1 Joint meetings
of the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Committee with External Auditor.
Internal meeting of the Board of commissioners
Attendance frequency of the Board of Commissioners’
members in 5 meetings of the Board of Commissioners is as
follows:
Joint meeting of the Board of commissioners and Board
of Directors
Attendance frequency of the Board of Commissioners’
members in 7 joint meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018108
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Nama / Name Jabatan / positionfrekuensi / frequency
Totalpersentase / percentage
Dewan komisaris / Board of commissioners
Benny haryanto Presiden Komisaris / President Commissioner 7 7/7 100%
Purnomo Utoyo*) Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 3/3 100 %
Frans Lamury Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6/7 85,71%
Direksi / Board of Directors
Agus Benjamin Presiden Direktur / President Director 7 7/7 100%
Johannes Agus Direktur / Director 7 7/7 100%
Gilbert Deddy Naibaho Direktur Independen / Independent Director 6 6/7 85,71%
*) efektif mengundurkan diri pada tanggal 8 Juni 2018.
penilaian Terhadap kinerja komite di Bawah Dewan
komisaris
Komite di Bawah Dewan Komisaris yang berfungsi sebagai
pendukung kinerja Dewan Komisaris dalam melakukan
pengawasan Perseroan terdiri dari Komite Audit, Komite
Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, serta
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Komite-komite
tersebut berada di bawah Dewan Komisaris dan bertanggung
jawab terhadap Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya.
Sepanjang tahun 2018, seluruh komite yang berada di
bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dengan
baik, terutama dalam perannya membantu Dewan Komisaris
memantau dan mengawasi proses berjalannya kegiatan
operasional Perseroan.
komISArIS INDepeNDeNKehadiran Komisaris Independen berperan dalam
menciptakan iklim secara objektif dan independen, menjaga
unsur keadilan dalam lingkup kerja Perseroan, serta
menghadirkan aspek keseimbangan antara kepentingan
pemegang saham mayoritas dan memberikan perlindungan
terhadap kepentingan pemegang saham minoritas termasuk
pemegang saham publik dan pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai bagian dari Dewan Komisaris, faktor-faktor seperti
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
dan/atau keluarga tidak boleh dimiliki Komisaris Independen
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, termasuk Direksi
dan/atau Pemegang Saham Pengendali. Selain itu, tidak boleh
terdapat hubungan yang dapat memengaruhi kemampuan
Komisaris Independen untuk bertindak secara independen
dalam melaksanakan tugas di Perseroan.
*) effectively resigned on June 8, 2018.
performance Assessment of committees under the
Board of commissioners
Committees under the Board of Commissioners with the
function to support the Board of Commissioners’ performance
in conducting supervision of the Company consist of the Audit
Committee, Remuneration and Nomination Committee,
as well as Corporate Governance Policy Committee. These
Committees serve under the Board of Commissioners and
are responsible to the Board of Commissioners in performing
their duties and responsibilities.
Throughout 2018, all committees under the Board of
Commissioners have performed their duties properly,
especially in their roles as support for the Board of
Commissioners in monitoring and overseeing the operational
activities of the Company.
INDepeNDeNT commISSIoNerThe Independent Commissioner’s presence serves to create
objective and independent climate, maintain fairness within
the work scope of the Company, as well as create balance
between the majority shareholders’ interests and protection
of the minority shareholders’ interests, including public
shareholders and other stakeholders.
As part of the Board of Commissioners, factors such as
financial relationship, management relationship, share
ownership and/or family relationship shall not apply between
the Independent Commissioner and other members of the
Board of Commissioners, including the Board of Directors
and/or Controlling Shareholder. In addition, there shall
be no relationship which may influence the Independent
Commissioner’s ability to act independently in performing
their duties at the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 109
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komisaris
Independen harus terbebas dari segala bentuk benturan
kepentingan yang dapat memberikan pengaruh pada
pelaksanaan kewenangan dan tanggung jawab sebagai
anggota Dewan Komisaris.
kriteria komisaris Independen
Untuk menjadi Komisaris Independen, persyaratan
sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku harus dipenuhi dan berpedoman
pada prinsip-prinsip GCG yang diterapkan. Berdasarkan
Pasal 31 POJK No.73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian jo Pasal
20 POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, selain memenuhi
persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris
Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Dewan Pengawas Syariah (DPS), atau pemegang
saham atau yang setara pada Perusahaan Asuransi dan
Perusahaan Asuransi Syariah, dalam Perusahaan Asuransi
dan Perusahaan Asuransi Syariah yang sama;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, anggota DPS atau menduduki jabatan 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi pada Perusahaan Asuransi dan
Perusahaan Asuransi Syariah yang sama atau perusahaan
lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan
Asuransi dan Perusahaan Asuransi Syariah tersebut dalam
jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir;
3. memahami peraturan perundang-undangan di bidang
perasuransian dan peraturan perundang-undangan lain
yang relevan;
4. memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi
keuangan Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Asuransi
Syariah tempat Komisaris Independen dimaksud
menjabat;
5. memiliki pengetahuan yang baik mengenai kepentingan
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak
yang berhak memperoleh manfaat;
6. Berkewarganegaraan Indonesia;
7. Berdomisili di Indonesia;
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik dalam jangka waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
In carrying out their duties and function, the Independent
Commissioners shall be free of all forms of conflict of
interests which may influence in the implementation of their
authority and responsibilities as members of the Board of
Commissioners.
criteria for Independent commissioner
To become an Independent Commissioner, the requirements
stipulated in the prevailing laws and regulations shall be
fulfilled in accordance with the applicable GCG principles.
Based on Article 31 of POJK No.73/POJK.05/2016 regarding
Good Corporate Governance for Insurance Companies jo
Article 20 of POJK No.33/POJK.04/2014 regarding Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, other than fulfilling the requirements as member
of the Board of Commissioners, Independent Commissioner
must fulfill the following requirements:
1. having no affiliation with other members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Board, or Shareholders or the equivalents at Insurance
Companies and Sharia Insurance Companies, at the same
Insurance Company and Sharia Insurance Company;
2. has never been a member of Board of Directors, Board of
Commissioners, Sharia Supervisory Board, or held position
1 (one) level below the Board of Directors at the same
Insurance Company or Sharia Insurance Company or
other companies that are affiliated with the said Insurance
Company or Sharia Insurance Company within the last 6
(six) months;
3. having understanding of laws and regulations pertaining
to insurance and other relevant laws and regulations;
4. having good knowledge regarding the financial condition
of Insurance Company and Sharia Insurance Company
where the said Independent Commissioner serves;
5. having good knowledge regarding the interests of policy
holder, insured, participants, and/ or eligible beneficiaries.
6. having Indonesian citizenship.
7. having domicile in Indonesia.
8. has not worked or had authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activity of Issuer or
Public Company within the last 6 (six) months, unless for
reappointment as Independent Commissioner of Issuer or
Public Company for the subsequent period;
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018110
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
9. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau
Perusahaan Publik;
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Emiten atau Perusahaan Publik.
pernyataan Independensi komisaris Independen
Sebagai pernyataan terhadap independensi Komisaris
Independen dalam menjalankan tugas, tanggung jawab,
dan fungsinya, Komisaris Independen Perseroan telah
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada
tanggal 8 Juni 2018. Dalam surat pernyataan tersebut,
tercantum ketetapan bahwa Komisaris Independen tidak
memiliki saham Perseroan, serta tidak memiliki hubungan
keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris lainnya guna menjaga independensi.
pelaksanaan Tugas komisaris Independen
Berdasarkan Pasal 34 ayat (1) POJK No. 73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Perasuransian, Komisaris Independen sebagai bagian dari
Dewan Komisaris memiliki kewajiban membuat Laporan
Tahunan perihal pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
pada tahun 2018.
Kewajiban laporan terkait pelaksanaan tugas Komisaris
Independen pada tahun 2018 telah dilaporkan kepada OJK
Perasuransian bersamaan dengan Laporan Penerapan GCG
dan checklist self assessment GCG Perseroan.
Komisaris Independen sebagai Ketua dari Komite yang
dibentuk oleh Dewan Komisaris telah memimpin rapat komite
yang dilakukan secara berkala antara lain sebagai berikut:
No. Jenis komite Jumlah rapat / Total meeting
1. Komite Audit / Audit Committee 4 kali / times
2. Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Policy Committee 4 kali / times
3. Komite Remunerasi dan Nominasi / Remuneration and Nomination Committee 4 kali / times
4. Komite Pemantau Risiko / Risk management Committee 4 kali / times
9. having no share either directly or indirectly in the Issuer or
Public Company;
10. having no affiliation with the Issuer or Public Company,
member of Board of Commissioners, member of Board of
Directors, or majority shareholder of the Issuer or Public
Company;
11. having no business relationship either directly or indirectly
with regard to the business activity with the Issuer or
Public Company.
Independence Statement of Independent commissioner
As statement on the independence of the Independent
Commissioner in carrying out their duties, responsibilities,
and function, the Independent Commissioners of the
Company have signed Independence Statement on June 8,
2018. The statement include provisions that the Independent
Commissioners do not own shares of the Company nor
financial and family relationships with other members of the
Board of Directors and Board of Commissioners to maintain
their independence.
Duty Implementation of Independent commissioner
Pursuant to Article 34 paragraph (1) of Regulation of the
Financial Services Authority No. 73/POJK.05/2016 regarding
Good Corporate Governance for Insurance Companies,
the Independent Commissioner as part of the Board of
Commissioners is obliged to make Annual Report on the
implementation of duties and responsibilities in 2018.
Reporting obligation related to the implementation
of Independent Commissioner’s duties in 2018 has
been conducted to Insurance OJK along with the GCG
Implementation Report and checklist of GCG Self-Assessment
of the Company.
Independent Commissioners as Chairman of Committees
established by the Board of Commissioners has led committee
meetings conducted periodically as follows:
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 111
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DIrekSIDireksi merupakan Organ Perseroan yang berperan secara
langsung dalam pengelolaan Perseroan. Direksi bertanggung
jawab dalam hal pengelolaan untuk memastikan roda usaha
operasional Perseroan dapat berjalan dengan semestinya dan
secara berkelanjutan. Selain itu, Direksi menjadi perwakilan
bagi Perseroan dalam kaitannya dengan hal Pengadilan,
baik menjadi wakil di dalam maupun di luar sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan
tugas untuk kepentingan dan kemajuan Perseroan menjadi
tanggung jawab Direksi secara penuh. Bagi Perseroan, Direksi
adalah kunci utama berlangsungnya bisnis Perseroan. Direksi
memastikan bahwa kinerja Perseroan dalam keadaan optimal
sehingga menjadi nilai tambah bagi Pemegang Saham dan
mampu menjadi faktor yang menjaga kepercayaan Pemegang
Saham terhadap Perseroan.
Dalam pelaksanaan tugasnya mengelola Perseroan, Direksi
Perseroan mempertanggungjawabkan hal tersebut kepada
Pemegang Saham di dalam RUPS. Pertanggungjawaban
Direksi kepada RUPS dalam pengelolaan Perseroan sebagai
wujud akuntabilitas pengelolaan Perseroan yang sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG.
pedoman dan Tata Tertib kerja Direksi (Board Manual)
Direksi berpedoman dan mengacu pada Pedoman Kerja Dewan
Komisaris dan Direksi (Board manual) dalam pelaksanaan
dan pemenuhan tanggung jawab sebagai Direksi. Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Direksi disusun dengan berlandaskan
peraturan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Perasuransian.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan
Perusahaan Publik.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.05/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/
SEOJK.05/2014 tentang Komite Pada Dewan Komisaris
Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah,
Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi
Syariah.
BoArD of DIrecTorSThe Board of Directors is the Company organ with direct role
in the management of the Company. The Board of Directors is
responsible for management in ensuring that the Company’s
operations run properly and sustainably. Furthermore, the
Board of Directors serves as representatives of the Company in
Court matters, both as representatives inside and outside the
court pursuant to the Articles of Association of the Company.
To achieve the Company’s vision, mission, and objectives
as well as to carry out duties for the interests and progress
of the Company are the full responsibility of the Board of
Directors. For the Company, the Board of Directors is the key
in the Company’s business continuity. The Board of Directors
ensures that the Company’s performance is optimal so as
to create added value for the Shareholders and become the
factor that maintains the Shareholders’ trust in the Company.
In carrying out their duty to manage the Company, the Board
of Directors is responsible to the Shareholders in the GmS. The
Board of Directors’ responsibility to the GmS is a manifestation
of accountability in the Company’s management according to
GCG principles.
Work Guidelines and conduct of the Board of Directors
(Board manual)
The Board of Directors refers and abides by the Board manual
in the implementation and fulfillment of their duties as Board
of Directors. Work Guidelines and Conduct of the Board of
Directors was prepared based on the following regulations:
1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies.
2. Regulation of the Financial Services Authority No. 73/
POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance for
Insurance Company.
3. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Regulation of the Financial Services Authority No.35/
POJK.05/2014 regarding Corporate Secretary of Issuers or
Public Companies.
5. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
SEOJK.05/2014 regarding Committees under Board of
Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Reinsurance Companies;
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018112
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
7. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang
Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat.
8. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya.
kriteria Direksi
Anggota Direksi Perseroan harus memenuhi persyaratan
sebagai berikut :
1. mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat;
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai
anggota Direksi kepada RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
keuangan.
4. Seluruh anggota Direksi harus memiliki pengetahuan
sesuai dengan bidang usaha Perseroan yang relevan
dengan jabatannya.
5. Anggota Direksi juga wajib memenuhi kriteria sebagai
berikut:
a. Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan
kepatutan;
b. Berdomisili di Indonesia;
c. mampu bertindak dengan itikad baik, jujur dan
profesional;
6. Circular Letter of the Financial Services Authority No.32/
SEOJK.04/2015 regarding Good Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
7. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014
regarding Amendment to Regulation No. I-A regarding
Non-Share Securities Listing Issued by Listed Companies.
8. Articles of Association of the Company and its
amendments.
criteria of the Board of Directors
members of the Company’s Board of Directors must meet the
following requirements:
1. having good character, morals, and integrity;
2. Competent in performing legal actions;
3. In the 5 (five) years before and during office term;
a. has never been declared bankrupt;
b. has never been a member of the Board of Directors
and/or Commissioners held responsible for the
bankruptcy of a company;
c. has never been punished for criminal offense that
inflict losses on the state finance and/or related to the
financial sector; and
d. has never been a member of the Board of Directors
and/or Commissioners that during their positions has
ever:
i. Failed to convene Annual General meeting of
Shareholders (“GmS”);
ii. Given accountability that was unaccepted by the
GmS or failed to give accountability as a member
of the Board of Directors and/or Commissioners to
the GmS; and
iii. Caused a company that was granted license,
approval, or registration by the Financial Services
Authority to fail in fulfilling its responsibility to
deliver annual report and/or financial statements
to the Financial Services Authority.
4. All members of the Board of Directors must have the
knowledge relevant to the field of work of the Company
and their positions.
5. members of the Board of Directors must also meet the
following criteria:
a. Passed fit and proper test;
b. Domiciled in Indonesia;
c. Able to act in good faith, honestly and professionally;
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 113
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. mampu bertindak untuk kepentingan Perseroan dan
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau
pihak yang berhak memperoleh manfaat;
e. mendahulukan kepentingan Perseroan dan pemegang
polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang
berhak memperoleh manfaat dari pada kepentingan
pribadi;
f. mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian
independen dan objektif untuk kepentingan Perseroan
dan pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau
pihak yang berhak memperoleh manfaat; dan
g. mampu menghindarkan penyalahgunaan
kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan
pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan
kerugian bagi Perseroan.
6. Calon Anggota Direksi yang akan diangkat bukan berasal
dari pegawai atau pejabat aktif OJK.
7. Calon Anggota Direksi yang diangkat bukan berasal
dari mantan pegawai atau pejabat OJK apabila yang
bersangkutan berhenti bekerja dari OJK kurang dari 1
(satu) tahun.
8. Calon Anggota Direksi yang diangkat tidak diperbolehkan
merangkap jabatan pada perusahaan lain kecuali sebagai
anggota Dewan Komisaris pada 1 (satu) Perusahaan
Perasuransian lain yang memiliki bidang usaha yang
berbeda.
9. Untuk Direktur Utama dilarang merangkap jabatan
sebagai anggota Dewan Komisaris pada anak perusahaan
yang dikendalikan oleh Perusahaan Perasuransian yang
bersangkutan.
10. Calon Anggota Direksi tidak pernah menjadi anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah atau lalai.
Dengan adanya pengangkatan Anggota Direksi yang
dilakukan dalam RUPS, tidak menghilangkan hak RUPS untuk
menghentikan anggota Direksi dari jabatannya dengan tetap
menyebutkan alasan.
Selain dari alasan pemberhentian anggota Direksi yang telah
dijelaskan sebelumnya, RUPS dapat memberhentikan Direksi
berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat dan sesuai oleh
RUPS demi kepentingan Perseroan.
komposisi Direksi
Komposisi Direksi disusun dengan mengangkat anggota
Direksi yang telah melalui seleksi dan evaluasi yang ketat
sebagai pemenuhan ketentuan yang berlaku mengenai Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Bagi Komite Remunerasi dan
Nominasi, ketentuan-ketentuan tersebut perlu dipenuhi dan
d. Able to act for the interests of the Company and
policy holders, insured, participants, and/or eligible
beneficiaries;
e. Prioritize the interests of the Company and policy
holder, insured, participants, and/or eligible
beneficiaries over personal interests;
f. Able to make decisions based on independent and
objective assessment for the interests of the Company
and policy holders, insured, participants, and/or
eligible beneficiaries; and
g. Able to refrain from abusing their authority for
personal gains that are inappropriate or inflict losses
to the Company.
6. Candidates of the Board of Directors are not active
employees or management of the OJK.
7. Candidates of the Board of Directors are not former
employees or management of the OJK if the candidate
has stopped working at the OJK within 1 (one) year.
8. Candidates of the Board of Directors are not allowed
to hold concurrent positions at other companies except
as member of Board of Commissioners at 1 (one) other
Insurance Company with different line of business.
9. President Director is not allowed to hold concurrent
position as member of Board of Commissioners at
subsidiaries controlled by the said Insurance Company.
10. Candidates of the Board of Directors have never been
member of Board of Directors or Board of Directors that
were found guilty or negligent.
The appointment of members of the Board of Directors is
without prejudice to the right of the GmS to dismiss the
Board of Directors’ members from their position by stating
the reasons.
In addition to the stated reasons for the dismissal of Board
of Directors’ members, the GmS may dismiss the Board
of Directors based on other reasons deemed accurate and
appropriate by the GmS for the interests of the Company.
composition of the Board of Directors
Composition of the Board of Directors is established by
appointing members who have passed strict selection and
evaluation as compliance with the applicable provisions
regarding Good Corporate Governance. The Remuneration
and Nomination Committee shall comply with and apply these
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018114
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
dilaksanakan. Dengan adanya pemenuhan ini, Perseroan
dapat dikelola dan dipimpin oleh orang yang tepat dan
berkompeten serta berpengalaman di bidangnya sebagai
upaya menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan.
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2018,
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / positionDasar pengangkatan / Basis of Appointment
masa Jabatan / Term of office
Agus Benjamin Presiden Direktur / President Director
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juni 2018. / Resolution of Shareholders in the Annual GmS convened on June 8, 2018.
Sejak tanggal ditutupnya RUPS 2018 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan pada tahun 2020. / Since the closing of GmS 2018 until the closing of the Annual General meeting of Shareholders of the Company for 2019 fiscal year to be convened in 2020.
Johannes Agus Direktur / Director Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juni 2018. / Resolution of Shareholders in the Annual GmS convened on June 8, 2018.
Sejak tanggal ditutupnya RUPS 2018 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan pada tahun 2020. / Since the closing of GmS 2018 until the closing of the Annual General meeting of Shareholders of the Company for 2019 fiscal year to be convened in 2020.
Gilbert Deddy Naibaho
Direktur Independen / Independent Director
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juni 2018. / Resolution of Shareholders in the Annual GmS convened on June 8, 2018.
Sejak tanggal ditutupnya RUPS 2018 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan pada tahun 2020. / Since the closing of GmS 2018 until the closing of the Annual General meeting of Shareholders of the Company for 2019 fiscal year to be convened in 2020.
Independensi Direksi
Sebagai Direksi yang bekerja di Perusahaan Perasuransian,
pengambilan keputusan yang efektif, efisien, tepat, dan cepat
wajib dilakukan oleh Direksi. Dalam melaksanakan fungsi,
tugas, dan tanggung jawab, Direksi harus mampu bertindak
secara independen. Tidak diperbolehkan adanya kepentingan
yang sifatnya dapat mengganggu kemampuan Direksi dalam
menjalankan tanggung jawab dengan mandiri dan kritis.
Sebagai pernyataan terhadap independesi Direksi dalam
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan fungsinya,
Direksi Perseroan telah menandatangani Surat Pernyataan
Independensi pada tanggal 8 Juni 2018. Dalam surat
pernyataan tersebut, tercantum ketetapan bahwa Direksi tidak
memiliki saham Perseroan, serta tidak memiliki hubungan
keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris lainnya guna menjaga independensi.
provisions. With this compliance, the Company then will be
managed by the appropriate, competent, and experienced
people as part of the effort to maintain the Company’s
business continuity.
Based on the result of Annual GmS on June 8, 2018,
composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
Independence of the Board of Directors
As Board of Directors of Insurance Company, effective,
efficient, accurate, and timely decision-making must be
undertaken by the Board of Directors. In implementing their
function, duties, and responsibilities, the Board of Directors
must be able to act independently. There shall not be any
interests that may intervene with the Board of Directors’
ability to carry out their responsibilities independently and
critically.
As statement of the independence of the Board of Directors
in performing their duties, responsibilities, and function, the
Company’s Board of Directors has signed the Independence
Statement on June 8, 2018. The statement letter contains
stipulation that the Board of Directors does not own shares
of the Company and does not have financial and family
relationship with other members of the Board of Directors
and Board of Commissioners to maintain their independency.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 115
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai upaya menjaga independensi Direksi, beberapa
ketentuan diterapkan di Perseroan, yaitu:
1. Selain badan Perseroan, pihak lain manapun dilarang
melakukan atau campur tangan dalam pengurusan
Perseroan;
2. Direktur dilarang melakukan aktivitas yang dapat
mengganggu independensinya dalam mengurus
Perseroan;
3. Anggota Direksi dilarang saling memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama
anggota Direksi dan/atau dengan anggota Dewan
Komisaris;
4. Anggota Direksi dilarang menjadi pengurus partai politik
dan/atau calon/anggota legislatif;
5. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau bersama-
sama dilarang memiliki saham melebihi 25% dari modal
disetor pada suatu perusahaan lain.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Direksi menjalankan tugas dan wewenang dalam rangka
pelaksanaan kepengurusan Perseroan untuk kepentingan
dan tujuan Perseroan serta menjadi perwakilan Perseroan
baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagai perwujudan
amanat dari Pemegang Saham yang telah ditetapkan dalam
RUPS.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi
berkomitmen melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (good corporate governance).
Terkait dengan tugas dan tanggung jawab, Direksi mem-
pertanggungjawabkan pelaksanaannya setiap tahun kepada
Pemegang Saham di dalam RUPS. Pertanggungjawaban
Direksi pada RUPS ini menjadi perwujudan akuntabilitas
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
ruang Lingkup pekerjaan dan Tanggung Jawab masing-
masing Anggota Direksi
Pembagian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
bidang yang dibawahi dilakukan dengan tujuan agar mampu
mencapai kinerja yang efektif dan efisien serta mendapatkan
hasil kerja yang maksimal. Pembagian tersebut meliputi:
1. Tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur adalah
sebagai berikut :
• memenuhi tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
As part of the effort to maintain the Board of Directors’
independence, the following provisions are applied in the
Company:
1. Other parties outside the Company’s body are prohibited
from conducting or intervening with the management of
the Company;
2. The Board of Directors is prohibited from conducting
activities which may influence their independence in
managing the Company;
3. members of the Board of Directors are prohibited from
having family relationship up to second degree with
other members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. members of the Board of Directors are prohibited from
becoming organizer of political parties and/or legislative
member/candidate;
5. members of the Board of Directors, either individually or
collectively, are prohibited from having shares more than
25% of issued capital in other companies.
Duties, responsibilities, and Authority of the Board of
Directors
The Board of Directors carries out their duties and authority in
implementing management of the Company for the interests
and objectives of the Company and serves as the Company’s
representatives both inside and outside the court as mandated
by the Shareholders in the GmS.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board
of Directors is committed to implementing Good Corporate
Governance.
With regard to their duties and responsibilities, the Board
of Directors holds responsibility for its implementation every
year to the Shareholders in the GmS. This Board of Directors’
responsibility to the GmS is a manifestation of accountability
in the Company management according to GCG principles.
Scope of Work and responsibilities of each Board of
Directors’ member
Division of duties and responsibilities according to the
management fields is carried out to achieve effective and
efficient performance and maximum results. The division is
as follows:
1. Duties and responsibilities of the President Director are to:
• Performdutiesandresponsibilitiesinaccordancewith
the Articles of Association of the Company;
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018116
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
• menetapkan dan mengarahkan Perseroan untuk
mewujudkan visi dan misi Perseroan, serta tujuan
bisnis Perseroan.
• merancang dan menganalisa strategi jangka pendek,
jangka menengah dan jangka panjang untuk
mencapai tujuan Perseroan dan kinerja yang optimal,
serta mengantisipasi tantangan.
• menerapkan tata kelola perusahaan dan prinsip
kehati-hatian sesuai dengan prospek bisnis dan
perkembangan industri asuransi.
• Bersama dengan anggota Direksi lainnya, menyusun
rencana tindakan dan menetapkan arah Perseroan
dan kebijakan sesuai dengan hukum dan peraturan
yang berlaku.
• memimpin dalam audit kepatuhan dan memantau
kegiatan Perseroan dalam rangka memberikan nilai
tambah bagi stakeholder.
• Bersama dengan Direktur lainnya, menyusun
kebijakan dan menetapkan jumlah cadangan teknis,
menyusun budget Perseroan, menyusun Rencana
Bisnis dan Rencana Korporasi.
2. Tugas dan tanggung jawab Direktur Operasional adalah
sebagai berikut :
• mengelola/menetapkan sistem dan kebijakan di
Divisi Claim, Divisi Risk management, Divisi Customer
Care dan Divisi Central Processing yang dibawahinya
dalam rangka memenuhi kebutuhan bisnis dengan
pertumbuhan Perseroan.
• memastikan bahwa sistem dan prosedur Divisi Claim,
Divisi Risk management, Divisi Customer Care dan
Divisi Central Processing yang dibawahinya sejalan
dengan kebijakan Perseroan serta hukum dan
peraturan yang berlaku bagi industri asuransi dan
Perseroan serta dalam rangka meningkatkan kierja
Perseroan dan kualitas layanan kepada nasabah.
• Bersama dengan Direktur Administrasi & Keuangan
mengembangkan kebijakan yang berkaitan dengan
produktivitas, efektivitas dan efisiensi.
• mengawasi dan bertanggung jawab atas kegiatan
operasional Perseroan.
• Bertanggung jawab pengelolaan manajemen risiko
Perseroan.
• Bersama dengan Direktur lainnya, menyusun
kebijakan dan menetapkan jumlah cadangan teknis,
menyusun budget Perseroan, menyusun Rencana
Bisnis dan Rencana Korporasi.
• Turut bertanggung jawab dalam pencapaian target
Perseroan.
• Establish direction for the Company to realize its
vision, mission and business objectives.
• Design and analyze short-term strategy, medium-
term strategy and long-term strategy to achieve the
Company’s objectives and optimal performance, and
to anticipate challenges.
• Implementcorporategovernanceandtheprincipleof
prudence in accordance with business prospects and
development of the insurance industry.
• TogetherwithotherBODmembers,developsaction
plans and sets direction and policies of the Company
in accordance with applicable laws and Legislation.
• Lead compliance audit and monitor the Company’s
activities in order to provide added value for
stakeholders.
• Together with the other Directors, develop policies
and set the amount of technical reserves, prepare
the Company’s budget, as well as make Business and
Corporate Plans.
2. Duties and responsibilities of Director of Operations are
to:
• Manage/definepoliciesandsystemsinClaimDivision,
Risk management Division, Customer Care Division,
and Central Processing Division under his subordinate
in order to meet the growing business needs of the
Company.
• Ensure that the systems and procedures of Claim
Division, Risk management Division, Customer Care
Division, and Central Processing Division under his
subordinate are in line with the Company’s policies
and laws and Legislation applicable for the insurance
industry and the Company in order to improve the
Company’s performance and the quality of service to
customers.
• TogetherwithDirectorofAdministrationandFinance,
develop policies related to productivity, effectiveness
and efficiency.
• Supervise and assume the responsibility for the
operations at branch offices and marketing offices.
• ResponsiblefortheCompany’sRiskManagement.
• Together with the other Directors, develop policies
and set the amount of technical reserves, prepare the
Company’s Budget and Business Plan.
• Collegially responsible for achieving the Company’s
targets.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 117
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan &
Administrasi adalah sebagai berikut :
• memenuhi tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
• menjaga stabilitas keuangan Perseroan sebagaimana
terlihat dalam rasio antara kewajiban dan aset
Perseroan.
• menjaga agar kondisi keuangan dan manajemen
Perseroan sesuai dengan hukum, peraturan dan
peraturan lainnya yang berlaku.
• mengawasi dan bertanggung jawab atas seluruh
bagian yang dibawah koordinasinya yaitu Departemen
finance & accounting, Departemen human resources,
Departemen general services, Departemen legal dan
Departemen IT & mIS.
• Bersama dengan Presiden Direktur dan Direktur
Operasional, menyusun kebijakan dan/atau
menetapkan jumlah cadangan teknis, menyusun
budget Perseroan, menyusun Rencana Bisnis dan
Rencana Korporasi.
• memastikan kinerja IT memberikan dukungan teknis
kegiatan Operasional, memaksimalkan layanan yang
handal kepada pelanggan dan karyawan dengan
memanfaatkan sistem, teknologi dan informatika
yang mapan.
• Bersama Komite Investasi menyusun dan menerapkan
kebijakan investasi.
• mengawasi dan membantu Presiden Direktur dalam
memastikan tata kelola perusahaan yang baik dan
audit internal yang efektif serta kepatuhan Perseroan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku telah
dilakukan dengan baik.
• memastikan bahwa laporan keuangan Perseroan
tersedia tepat waktu untuk pihak eksternal, termasuk
badan-badan pemerintah serta pihak internal
sehubungan dengan kegiatan Perseroan.
• Turut bertanggung jawab dalam pencapaian target
Perseroan.
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Komersial adalah
sebagai berikut :
• mengembangkan produk-produk inovatif dalam
rangka meningkatkan penetrasi pasar.
• menetapkan laju dan produk yang akan dipasarkan.
• mempertahankan dan mengembangkan kinerja Divisi
Commercial sesuai dengan kebijakan, sistem dan
porsedur Perseroan.
• mengembangkan, menganalisa dan menetapkan
pangsa pasar dan strategi pemasaran yang akan
3. Duties and responsibilities of the Director of Finance and
Administration are to:
• Fulfill the duties and responsibilities set in the
Company’s Articles of Association.
• Maintain financial stability of the Company as
reflected in the Company’s liabilities and assets ratio.
• Ensure that the Company’s financial condition and
management are in accordance with prevailing laws
and Legislation, and other applicable Legislation.
• Superviseand responsible foralldepartmentsunder
his coordination comprising Finance & Accounting
Department, human Resources Department, General
Services Department, Legal Department and IT & mIS
Department.
• Together with Director of Operations and other
Directors, develop policies and set the amount of
technical reserves, prepare the Company’s Budget and
Business Plan.
• Ensure that IT performance provides technical
support to maximize reliable service to customers
and employees to use well-established information
technology and system.
• Together with Investment Committee, develop and
implement investment policy.
• SuperviseandassistthePresidentDirectorinensuring
the enforcement of good corporate governance,
effective internal audit and the Company’s compliance
with laws and Legislation.
• Ensure that the Company’s financial statements are
available in a timely manner for external parties,
including government agencies and internal parties in
connection with the Company’s activities.
• Collegially responsible for achieving the Company’s
targets.
4. Duties and responsibilities of Commercial Director are to:
• Develop innovative products in order to increase
market penetration.
• Setthepaceandproductstobemarketed.
• MaintainanddeveloptheperformanceofCommercial
Division in accordance with the Company’s policies,
systems and procedures.
• Develop, analyze and establish market share and
marketing strategies to be implemented in order
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018118
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan bisnis
dan mengoptimalkan kegiatan pemasaran Perseroan.
• Turut bertanggung jawab dalam pencapaian target
Perseroan.
rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala, dengan
intensitas sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan.
Direksi dapat mengundang pejabat setingkat di bawah
Direksi untuk hadir dalam rapat Direksi jika kehadirannya
dibutuhkan. Dalam setiap rapat Direksi, terdapat risalah
rapat yang dibuat dengan fungsi sebagai notula berisi segala
sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat.
Tingkat kehadiran Direksi
Selama tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan rapat
sebanyak 37 kali pertemuan. Rincian terkait tingkat kehadiran
anggota Direksi adalah sebagai berikut:
No. Nama / Name Jabatan / positionJumlah rapat / Jumlah rapat
persentase kehadiran / persentase kehadiran
1. Agus Benjamin Presiden Direktur / President Director 35 94,6 %
2. Johannes Agus Direktur / Director 36 97,3%
3. Gilbert Deddy Naibaho Direktur Independen / Independent Director 37 100 %
penilaian Terhadap kinerja komite di Bawah Direksi
Direksi memiliki beberapa komite yang bertugas dalam
mendukung kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan.
Komite-komite tersebut adalah Komite Investasi, Komite
Pengembangan Produk, dan Komite medis. Komite-komite
tersebut berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab
terhadap Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya.
Sepanjang tahun 2018, seluruh komite yang berada di bawah
Direksi telah melaksanakan tugas dengan baik, terutama
dalam perannya membantu Direksi mengelola Perseroan
sehingga proses berjalannya kegiatan operasional dapat
berjalan dengan optimal.
HUBUNGAN AfILIASI DAN kepeNGUrUSAN DI perUSAHAAN LAINSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, tidak terdapat
hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut garis
lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan yang
timbul karena perkawinan antar anggota Direksi serta antara
Anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris.
to achieve business goals and optimize marketing
activities of the Company.
• Collegially responsible for achieving the Company’s
targets.
meeting of the Board of Directors
The Board of Directors’ meeting is held periodically with the
minimum frequency of once a month. The Board of Directors
may invite officers of one level below the Board of Directors
to attend the meeting if their presence is required. In each
meeting of the Board of Directors, a meeting summary is
made to serve as minutes containing all matters that have
been discussed and determined in the meeting.
Attendance Level of the Board of Directors
Throughout 2018, the Board of Directors has held 37
meetings. Details regarding the attendance level of the Board
of Directors’ members are as follows:
performance Assessment of committees under the
Board of Directors
The Board of Directors has several committees with the duty to
support the Board of Directors’ performance in managing the
Company. The committees include Investment Committee,
Product Development Committee, and medical Committee.
These committees serve under the Board of Directors and are
responsible to the Board of Directors in implementing their
duties and responsibilities.
Throughout 2018, all committees under the Board of Directors
have implemented their duties properly, particularly in their
role as support for the Board of Directors in managing the
Company so that the operational activities can run optimally.
AffILIATeD AND mANAGemeNT reLATIoNSHIp IN oTHer compANIeSPursuant to the Company’s Articles of Association, there are
no family relationships up to third degree both vertically or
horizontally, including relationship ensuing from marriage
between members of the Board of Directors as well as
between members of the Board of Directors with members of
the Board of Commissioners.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 119
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rincian terkait hubungan afiliasi tersebut tercantum dalam
tabel sebagai berikut:
a. Dewan komisaris
No. Nama / Name
Hubungan keluarga dengan / family relationship with
Direksi Lainnya / Board of Directors
Dewan komisaris / Board of commissioners
pemegang Saham / Shareholders
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
1. Benny haryanto - √ - - √ - - √ -
2. Frans Lamury - √ - - √ - - √ -
No. Nama / Name
Hubungan keuangan dengan
Direksi Lainnya / Board of Directors
Dewan komisaris / Board of commissioners
pemegang Saham / Shareholders
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
1. Benny haryanto - √ - - √ - - √ -
2. Frans Lamury - √ - - √ - - √ -
b. Direksi
No. Nama / Name
Hubungan keluarga dengan / family relationship with
Direksi Lainnya / Board of Directors
Dewan komisaris / Board of commissioners
pemegang Saham / Shareholders
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
1. Agus Benjamin - √ - - √ - - √ -
2. Johannes Agus - √ - - √ - - √ -
3. Gilbert Deddy Naibaho
- √ - - √ - - √ -
No. Nama / Name
Hubungan keuangan dengan
Direksi Lainnya / Board of Directors
Dewan komisaris / Board of commissioners
pemegang Saham / Shareholders
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
ya / yes
Tidak / No
keterangan / Description
1. Agus Benjamin - √ - - √ - - √ -
2. Johannes Agus - √ - - √ - - √ -
3. Gilbert Deddy Naibaho
- √ - - √ - - √ -
remunerasi Dewan komisaris dan Direksi
Pengesahan terkait dengan kebijakan dan prosedur dalam
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
dimintakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
setiap tahun dengan mengacu pada Pedoman Remunerasi
Perseroan dan berdasarkan evaluasi sesuai sistem Remunerasi
yang berlaku di Perseroan, serta memperhatikan hasil kinerja
Perseroan yang memiliki orientasi pada pay for performance
yang direalisasikan dengan menghargai prestasi dan kinerja
yang telah dicapai oleh manajemen Perseroan.
Details on the affiliated relationship are specified in the table
below:
a. Board of commissioner
b. Board of Directors
remuneration for Board of commissioners and Board
of Directors
Validation of the policy and procedures in the determination
of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors is requested at the General meeting of Shareholders
(GmS) every year. This refers to the Remuneration Guidelines
of the Company and is based on evaluation according to
the applicable Remuneration system at the Company, with
due consideration of the Company’s performance result
and pay for performance orientation, which is realized by
appreciating the achievements and performance attained by
the Company’s management.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018120
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Pada tahun 2018, paket remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi PT Lippo General Insurance Tbk memiliki jumlah
keseluruhan berkisar Rp11,5 miliar.
proGrAm peLATIHAN DAN peNGemBANGAN kompeTeNSI DeWAN komISArIS DAN DIrekSISebagai upaya dalam meningkatkan kompetensi, kualitas,
pengetahuan, dan daya kepemimpinan, pelatihan dan
pengembangan kompetensi diikuti oleh Dewan Komisaris
sesuai dengan bidang pekerjaan dan keahlian, antara lain:
a. Dewan komisaris
Tanggal / Datepelatihan dan pengembangan /
Training and Developmentpenyelenggara / organizer
frans Lamury
6-7 maret 2018 / march 6-7, 2018
Sebagai Pembicara / As SpeakerWorkshop dan Pelatihan Pemahaman Dasar Arbitrase & APS di Sektor Konstruksi / Workshop and Training on Basic Arbitration & APS Knowledge in Construction Sector
Institut Arbiter Indonesia (IArbI) dan Lembaga Pengembangan Jasa Kontruksi (LPJK) / Indonesian Arbitrators Institute and Construction Service Development Board of Indonesia
26 April 2018 / April 26, 2018
4th aaui international insurance seminar with theme changing consumer Behavior a threat or oppurtunity for sustainable Business growth?
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) / General Insurance Association of Indonesia
26 September 2018 / September 26, 2018
Sebagai Pembicara / As SpeakerSeminar “meningkatkan Peranan Perusahaan Pialang Asuransi dalam menghadapi masalah hukum atas Penyelesaian Klaim Asuransi di Indonesia“ / Seminar “Improving the Role of Insurance Broker Companies in Lawsuits on Insurance Claim Settlement in Indonesia”
Lembaga Pendidikan Asuransi Indonesia (LPAI) / Indonesian Insurance Education Institute
24-27 Oktober 2018 /October 24-27 2018
24 th indonesia rendezvous, an international insurance gathering with theme “from Potential to reality : 2019 and Beyond”
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) / General Insurance Association of Indonesia
31 Oktober 2018 Seminar Nasional “hitam Putih Praktik Perasuransian di Indonesia : Persepsi VS Profit”
Itikad Academy
b. Direksi
Tanggal / Date pelatihan dan pengembangan / Training and Development penyelenggara / organizer
Agus Benjamin
13-14 Februari 2018 / February 13-14, 2018
Sebagai Pembicara / As Speakermarketforce’s inaugural conference. insurance innovators : indonesia 2018, taking the lead in aseaN finance : transforming insurance in a digital age
marketforce’s Business media Ltd
1 Agustus 2018 / August 1, 2018
aon Benfield indonesia market seminar 2018 “impact of changing Demoghraphy and advanced technology on insurance”
AON Benfield Indonesia
13 Agustus 2018 / August 13, 2018
Seminar Nasional dengan tema “Big Data : Changing The Way of Non Bank Financial Institutions Business” / National Seminar with the theme “Big Data : Changing The Way of Non Bank Financial Institutions Business”
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority
25-29 September 2018 / September 25-29, 2018
ceo forum : the New capital Paradigm Guy Carpenter, Australia
24-25 Oktober 2018 / October 24-25, 2018
24th indonesia rendevouz, an international insurance gathering with theme “from Potential to reality : 2019 and Beyond”
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) / General Insurance Association of Indonesia
In 2018, the remuneration package of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Lippo General
Insurance Tbk amounted to Rp11.5 billion.
TrAINING AND compeTeNce DeveLopmeNT proGrAm of BoArD of commISSIoNerS AND BoArD of DIrecTorSAs part of the effort to enhance the competence,
quality, knowledge, and leadership capability, the Board
of Commissioners attended trainings and competence
development programs according to their job and expertise,
including:
a. Board of commissioners
b. Board of Directors
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 121
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggal / Date pelatihan dan pengembangan / Training and Development penyelenggara / organizer
6 Desember 2018 Qualified insurance Practitioner (QiP)Participated in the professional development activity in insurance industry.
Asosiasi Ahli manajemen Asuransi Indonesia (AAmAI) / The Indonesian Insurance Institute
15 September 2017 - 15 September 2019 / September 15, 2017 - September 15, 2019
certified in risk governance Professional (crgP) LSPmR
Johannes Agus
22-23 Februari 2018 / February 22-23, 2018
Digital & risk management in insurance seminar 2018 Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) / Indonesia Life Insurance Association
23 April 2018 / April 23, 2018
ethics in Business seminar PT maskapai Reasuransi Indonesia Tbk
26 April 2018 / April 26, 2018
4th aaui international insurance seminar with theme “changing consumer Behavior a threat or opportunity for sustainable Business growth?
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) / General Insurance Association of Indonesia
28 November 2018 / November 28, 2018
Qualified insurance Practitioner (QiP)Participated in the professional development activity in insurance industry.
Asosiasi Ahli manajemen Asuransi Indonesia (AAmAI) / The Indonesian Insurance Institute
Gilbert D. Naibaho
1-2 maret 2018 / march 1-2, 2018
3rd asia conference on Big Data and analytics for insurance Asia Insurance Review
26 April 2018 / April 26, 2018
4th aaui international insurance seminar with theme “changing consumer Behavior a threat or opportunity for sustainable Business growth?
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) / General Insurance Association of Indonesia
3 Desember 2018 / December 3, 2018
Qualified insurance Practitioner (QiP)Participated in the professional development activity in insurance industry.
Asosiasi Ahli manajemen Asuransi Indonesia (AAmAI) / The Indonesian Insurance Institute
15 September 2017 - 15 September 2019 / September 15, 2017 - September 15, 2019
certified in risk governance Professional (crgP) LSPmR
komITe DI BAWAH DeWAN komISArIS
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh beberapa
komite yang telah dibentuk. hingga 31 Desember 2018,
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris didukung oleh komite-
komite berikut, antara lain:
1. komite Audit
Komite Audit memiliki tugas untuk membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap Laporan
Keuangan dan kinerja Perseroan secara keseluruhan,
mendiskusikan temuan-temuan audit internal dan
eksternal dengan Direksi dan memberikan pendapat
profesional dan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Komite Audit juga berkomunikasi secara intensif dengan
Direksi, Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal untuk
memperoleh informasi yang diperlukan.
commITTeeS UNDer BoArD of commISSIoNerSIn performing supervisory function, duties, and responsibilities,
the Board of Commissioners is supported by several
committees that have been established. As of December 31,
2018, implementation of the Board of Commissioners’ duties
are supported by the following committees:
1. Audit committee
The Audit Committee assists the Board in evaluating the
financial statements and performance of the Company
as a whole, discuss the findings of internal and external
audit by the Board of Directors, and provide professional
opinion and recommendations to the Board of Directors
and the Board of Commissioners in accordance with the
applicable provisions. The Committee also communicates
intensively with the Board of Directors, Internal Audit and
External Auditors obtain the necessary information.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018122
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
a. komposisi dan profil komite Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 18 Juli 2018 tentang Pengangkatan Komite
Audit, susunan Komite Audit Perseroan ditetapkan
sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Frans Lamury Ketua / Chairman 2018-2020underwriting, manajemen, Teknis Asuransi / Underwriting, management, Insurance Technicality
Liu Raymond Anggota / member 2018-2020 Teknik, Operasional / Technical, Operations
Karnadi Nawawi Anggota / member 2018-2020 Teknik / Technical
• profil ketua komite Audit
frans Lamury
Profil Frans Lamury sebagai Ketua Komite Audit dapat
dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian ‘Profil Dewan
Komisaris’.
• profil Anggota komite Audit
Liu raymond
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau meraih
gelar Bachelor of Science di bidang Chemical Engineering
dari National Taiwan University, Taipei, Taiwan pada tahun
1982, gelar master of Engineering di bidang Chemical
Engineering dari West Virginia Institute of Technology,
USA pada tahun 1987, serta gelar Doctor of Philosophy
di bidang Chemical Engineering dari North Carolina State
University, Raleigh, NC, USA pada tahun 1992.
Jabatan yang pernah beliau duduki antara lain Senior
Research Scientist di International Paper (1992-1996),
R&D manager di Indat Kiat Pulp & Paper (1996-1997),
Purchasing Director di Indah Kiat Pulp & Paper (1997-
2000), Komisaris di Indah Kiat Pulp & Paper (2002-2005),
Komisaris di Tjiwi Kimia (2002-2005), Direksi di Indah
Kiat Pulp & Paper (2005-2010), Direksi di Tjiwi Kimia
(2005-2010), Direktur Utama di Asia Trade Logistics
(logictics arms of sinarmas Pulp & Paper) (2000-2010),
Direktur Utama di meadow Lake mechanical Pulp mill
(2008-2011), Executive Vice President di Paper Excellence
Canada holdings (2010-2012), Chief Executive Officer
di Agro Investama Group (2012-sekarang), President di
Universitas Pelita harapan (2012-2016), dan Rektor di
Universitas Pelita harapan medan (2014-2018).
karnadi Nawawi
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun. Telah
menyelesaikan pendidikan formalnya dengan gelar
Sarjana Teknik di bidang Teknik Elektro dari Institut Sains
Teknologi Nasional (ISTN), Jakarta pada tahun 1987. Beliau
a. composition and profile of Audit committee
Based on Decree of the Board of Commissioners of the
Company dated July 18, 2018 regarding Appointment
of Audit Committee, the composition of the Company’s
Audit Committee is as follows:
• profile of Audit committee chairman
frans Lamury
Profile of Frans Lamury as Chairman of Audit Committee
can be seen in Chapter ‘Company Profile’ under ‘Board of
Commissioners’ Profile’.
• ProfileofAuditCommitteeMembers
Liu raymond
Indonesian Citizen, 60 years old. he achieved Bachelor of
Science in Chemical Engineering from National Taiwan
University, Taipei, Taiwan in 1982, master of Engineering
in Chemical Engineering from West Virginia Institute of
Technology, USA in 1987, as well as Doctor of Philosophy
in Chemical Engineering from North Carolina State
University, Raleigh, NC, USA in 1992.
Among the positions he has held include Senior
Research Scientist at International Paper (1992-1996),
R&D manager at Indah Kiat Pulp & Paper (1996-1997),
Purchasing Director at Indah Kiat Pulp & Paper (1997-
2000), Commissioner at Indah Kiat Pulp & Paper (2002-
2005), Commissioner at Tjiwi Kimia (2002-2005), Director
at Indah Kiat Pulp & Paper (2005-2010), Director at Tjiwi
Kimia (2005-2010), President Director at Asia Trade
Logistics (Logictics arms of Sinarmas Pulp & Paper) (2000-
2010), President Director at meadow Lake mechanical
Pulp mill (2008-2011), Executive Vice President at Paper
Excellence Canada holdings (2010-2012), Chief Executive
Officer at Agro Investama Group (2012-sekarang),
President at Universitas Pelita harapan (2012-2016), and
Rector at Universitas Pelita harapan medan (2014-2018).
karnadi Nawawi
Indonesian Citizen, 57 years old. he completed formal
education with a Bachelor of Engineering in Electronic
Engineering from Institut Sains Teknologi Nasional
(ISTN), Jakarta in 1987. his career path include service
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 123
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
memiliki perjalanan karier antara lain bekerja di PT ASABA
(1988-1990), PT ASABA Computer Center (1990-1992),
PT Aquanur (1993-1995), Direktur di PT ABA (1995-
1999), Komisaris di PT mandiri Tegar Adiguna (2009-
2016), Direktur di PT ABA Sarana Lestari (1999-sekarang),
dan Komisaris di PT Aquanur Powerindo (2000-sekarang).
b. Independensi Anggota komite Audit
Dalam proses pengangkatan anggota Komite Audit,
syarat-syarat independensi diperhatikan dengan baik
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Proses dilaksanakan dengan melakukan seleksi
dan penelaahan terhadap track record masing-masing
calon anggota. hal ini dilakukan untuk memastikan
Perseroan dapat memiliki anggota Komite Audit yang
berintegritas, mempunyai akhlak dan moral yang baik,
sebagai penunjang dalam melaksanakan tugas, tanggung
jawab, dan fungsi sebagai anggota Komite Audit yang
independen.
c. Tugas dan Tanggung Jawab komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan,
sebagaimana dituangkan di dalam Piagam Komite Audit,
adalah:
1. Bekerja sebagai fasilitator Dewan Komisaris untuk
memastikan:
• memantau dan mengevaluasi efektivitas sistem
pengendalian internal melalui penelaahan
terhadap pelaksanaan tugas dan lingkup program
audit internal, penilaian terhadap pelaksanaan
program audit, evaluasi laporan aktivitas auditor
internal dan pelaksanaan audit internal sesuai
standar yang berlaku.
• Evaluasi proses laporan keuangan sesuai peraturan
yang berlaku bagi Perseroan sebelum disampaikan
kepada OJK, berfokus pada validitas dan
kecukupan. mengevaluasi dan memilih akuntan
publik yang diusulkan oleh Direksi untuk ditunjuk
sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2018.
2. Bertemu dengan Akuntan Publik untuk memeriksa
independensi dan objektivitas dari Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk oleh Perseroan dan memastikan
kecukupan audit eksternal.
3. mendiskusikan dengan Direksi dan Akuntan Publik
serta memberikan rekomendasi atas temuan audit
sebelumnya serta mengevaluasi lingkup audit pada
tahun buku sebelumnya.
at PT ASABA (1988-1990), PT ASABA Computer Center
(1990-1992), PT Aquanur (1993-1995), Director at
PT ABA (1995-1999), Commissioner at PT mandiri
Tegar Adiguna (2009-2016), Director at PT ABA Sarana
Lestari (1999-present), and Commissioner at PT Aquanur
Powerindo (2000-present).
b. Independence of Audit committee members
In the appointment of members of the Audit Committee,
the independence requirements shall be observed in
accordance with the applicable legislation. The process
is carried out through selection and by studying the
track record of each member. This is done to ensure
that all members of the Audit Committee has the
integrity, character, and good moral, that can support
the implementation of their duties, responsibilities,
and function as independent members of the Audit
Committee.
c. Duties and responsibilities of Audit committee
Duties and responsibilities of the Company’s Audit
Committee as stipulated in the Audit Committee Charter
are as follows:
1. To work as a facilitator of the Board of Commissioners
to ensure:
• Monitor and evaluate the effectiveness of the
internal control system through a review of
the implementation of the duties and scope of
the internal audit program, an assessment of
the implementation of the audit program, the
evaluation of the activity report internal auditors,
and internal audit according to prevailing
standards.
• Evaluate process of financial statements under
applicable Legislation for the Company before
submission to the OJK, focuses on the validity and
adequacy. Evaluate and select public accountant
nominated by the Board of Directors to be
appointed as a Public Accountant to audit the
financial statements of the Company for 2018.
2. To meet with the Public Accountants to review the
independence and objectivity of the Public Accountant
appointed by the Company and ensure the adequacy
of the external audit.
3. To discuss with the Board of Directors and the
Certified Public Accountants as well as provide
recommendations on findings of previous audits and
to evaluate the scope of the audit in the previous
financial year.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018124
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
d. rapat komite Audit
Pada tahun 2018, Komite Audit telah menyelenggarakan
12 kali rapat dan mengambil keputusan dengan rincian
sebagai berikut:
Januari – Juni 2018
No. Nama / NameJabatan (periode 2014-2017) / position (2014-
2017 period)*
Jumlah rapat komite Audit / Total meeting of Audit committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Purnomo Utoyo Ketua / Chairman 6 6 100%
2. Frans Lamury Anggota / member 6 6 100%
3. Siswanto Pramono Anggota / member 6 6 100%
*) masa Jabatan Komite audit berakhir - mengikuti masa jabatan
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan rapat umum Pemegang
saham tahun buku 2017 yang dilaksanakan di tanggal 8 Juni 2018.
Juli – Desember 2018
No. Nama / NameJabatan (periode 2018-2019) / position (2018-
2019 period)*
Jumlah rapat komite Audit / Total meeting of Audit committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Frans Lamury Ketua / Chairman 6 6 100%
2. Karnadi Nawawi Anggota / member 6 6 100%
3. Liu Raymond Anggota / member 6 6 100%
*) mengikuti Jabatan Dewan Komisaris yang akan diputuskan dalam
rapat umum Pemegang saham tahun buku 2019 yang akan
dilaksanakan di tahun 2020.
e. Laporan Singkat pelaksanaan kerja komite Audit
2018
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya dalam menjadi organ
pendukung Dewan Komisaris. Rincian pelaksanaan kerja
Komite Audit adalah sebagai berikut:
1. menelaah dan mengevaluasi serta memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas
Pemeriksaan Keuangan tahun buku 2017 Perseroan
yang telah diselesaikan oleh Kantor Akuntan Publik
PKF – Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan.
2. Telah menelaah independensi dan obyektivitas
eksternal audit Perseroan yang telah melakukan
audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan
Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, yaitu Kantor Akuntan
Publik PKF – Paul hadiwinata, hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan yang telah ditunjuk Dewan
Komisaris Perseroan berdasarkan kewenangan yang
diberikan oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada
tanggal 8 Juni 2018 sebagai pelaksanaan POJK No.13/
POJK.03/2017.
d. Audit committee meeting
In 2018, the Audit Committee held 12 meetings and
made decisions with details as follows:
January - June 2018
* term of office of audit committee follows the term of office of the
Board of commissioners based on resolution of general meeting of
shareholders for 2017 fiscal year held on June 8, 2018.
July – December 2018
*) follows the term of office of the Board of commissioners which will
be decided at the general meeting of shareholders for 2019 fiscal
year that will be held in 2020.
e. Brief report on Work Implementation of Audit
committee in 2018
Throughout 2018, the Audit Committee has implemented
their duties and responsibilities as supporting organ of the
Board of Commissioners. Details of work implementation
of the Audit Committee are as follows:
1. Reviewed and evaluated as well as provided
recommendations to Board of Commissioners
regarding Financial Audit for 2017 fiscal year of
the Company that has been completed by Public
Accounting Firm PKF – Paul hadiwinata, hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Partners.
2. Reviewed the independence and objectivity of external
auditor that has conducted audit on the Consolidated
Financial Statements of the Company and Subsidiaries
for fiscal year ended on December 31, 2018, namely
Public Accounting Firm PKF – Paul hadiwinata, hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Partners, which has been
appointed by the Company’s Board of Commissioners
with the authority given by the Shareholders at the
Annual General meeting of Shareholders convened
on June 8, 2018, as implementation of POJK No.13/
POJK.03/2017.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 125
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Telah menelaah aspek kuantitatif, kualitatif serta
integritas pelaksanaan pembukuan, audit yang
meliputi pelaksanaan audit, kecukupan waktu
pekerjaan lapangan, pengkajian cakupan jasa dan
kecukupan uji petik serta rekomendasi perbaikan.
4. Telah menelaah beberapa proses kegiatan Operasional
Perseroan dan risiko serta kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku.
5. menelaah dan memberikan pengarahan kepada
Internal Auditor mengenai rencana kerja dan fokus
sasaran Internal Auditor, implementasi dan hasil dari
sistem pengendalian internal untuk periode tahun
2018 dan juga masukan untuk beberapa temuan
Internal Auditor di tahun 2018.
6. melakukan pembahasan dengan manajemen
Perseroan dan Komite Tata Kelola mengenai:
a. Laporan Keuangan dan beberapa hal terkait isi
Laporan Tahunan
b. Sistem Pengendalian Internal
c. Pelaksanaan dan kendala penerapan pedoman
mengenal nasabah
d. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku
e. Penerapan manajemen Risiko pada Perseroan
seiring dengan perbaikan-perbaikan yang perlu
dilakukan pada seluruh unit guna penerapan ISO
9001:2015 yang berbasis Risiko
7. mengadakan 12 kali rapat dan/atau pengambilan
keputusan bersama Departemen Internal Audit dan
Direksi selama tahun 2018.
8. Komite Audit memberikan rekomendasi atas Laporan
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi
keuangan historis tahunan Perseroan untuk tahun
2018 berdasarkan POJK No.13/POJK.03/2017 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan sebagaimana
yang telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) melalui surat Nomor 140/LI-Dir/VII/2018 tanggal
11 Juli 2018.
9. memastikan audit internal dan audit eksternal telah
dilaksanakan sesuai dengan auditing’s standard yang
berlaku, dan juga memastikan pengendalian internal
yang meliputi cakupan pengendalian seluruh aspek
operasional dan bisnis Perseroan, penyusunan metode
pemantauan dan evaluasinya dapat terlaksana dengan
baik.
3. Reviewed the quantitative and qualitative aspects
as well as the integrity of the implementation of
bookkeeping, audit that covers audit implementation,
adequacy of field work duration, review on service
coverage and adequacy of sampling test and
improvement recommendations.
4. Reviewed several processes of the Company’s
operational activities and risk as well as compliance
with the prevailing laws and regulations.
5. Reviewed and provided instruction to the Internal
Auditor regarding work plan and focus on Internal
Auditor, implementation and result of internal control
system for 2018 period as well as input regarding
several findings of Internal Auditor in 2018.
6. held discussion with the Company’s management and
Governance Committee on:
a. Financial Statements and matters regarding
contents of Annual Report
b. Internal Control System
c. Implementation and obstacles in the
implementation of customer understanding
manual
d. Compliance with prevailing laws and regulations
e. Implementation of Risk management at the
Company in accordance with the necessary
improvements in all units to implement risk-based
ISO 9001:2015.
7. held 12 meetings and/or decision-making with the
Internal Audit Department and Board of Directors
during 2018.
8. Audit Committee provided recommendations on
Report of Appointment of Public Accountant and/or
Public Accounting Firm to conduct audit service on
the annual financial information of the Company for
2018 based on POJK No.13/POJK.03/2017 regarding
Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Service in Financial Service Activity as reported to
the Financial Services Authority (OJK) through letter
Number 140/LI-Dir/VII/2018 dated July 11, 2018.
9. Ensured the internal and external audit have been
implemented according to applicable auditing
standards and ensured internal control that covers
control on all operational and business aspects of the
Company, preparation of monitoring method and its
implementation has been carried out properly.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018126
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
2. komite remunerasi dan Nominasi
Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi bertujuan
untuk memperkuat kualitas dalam hal penerapan GCG di
Perseroan.
a. komposisi dan profil komite remunerasi dan
Nominasi
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 15 mei 2017 yang kemudian dicabut dan diubah
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18
Juli 2018 tentang Pengangkatan Komite Remunerasi dan
Nominasi, susunan Komite Remunerasi dan Nominasi
Perseroan ditetapkan sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Frans Lamury Ketua / Chairman 2018-2020underwriting, manajemen, Teknis Asuransi / Underwriting, management, Insurance Technicality
Benny haryanto Anggota / member 2018-2020Administrasi Bisnis, Keuangan / Business Administration, Finance
Johannes Agus Anggota / member 2018-2020 manajemen Keuangan / Financial management
profil ketua komite remunerasi dan Nominasi
frans Lamury
Profil Frans Lamury sebagai Ketua Komite Remunerasi
dan Nominasi dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’
bagian ‘Profil Dewan Komisaris’.
profil Anggota komite remunerasi dan Nominasi
Benny Haryanto
Profil Benny haryanto sebagai Anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat dalam Bab ‘Profil
Perusahaan’ bagian ‘Profil Dewan Komisaris’.
Johannes Agus
Profil Johannes Agus sebagai Anggota Komite Remunerasi
dan Nominasi dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’
bagian ‘Profil Direksi’.
b. Independensi Anggota komite remunerasi dan
Nominasi
Dengan mengacu pada peraturan OJK tentang Komite
Remunerasi dan Nominasi, susunan Komite terdiri dari
paling sedikit tiga orang anggota, dengan salah satu
antaranya adalah Komisaris Independen yang bertindak
sebagai ketua dan dua anggota lainnya.
2. remuneration and Nomination committee
Establishment of the Remuneration and Nomination
Committee aims to improve the quality of GCG
implementation in the Company.
a. composition and profile of remuneration and
Nomination committee
Based on Decree of the Board of Commissioners of the
Company dated may 15, 2017, which was revoked and
replaced by Decree of the Board of Commissioners dated
July 18, 2018 regarding Appointment of Remuneration
and Nomination Committee, the composition of
Remuneration and Nomination Committee of the
Company is as follows:
profile remuneration and Nomination committee
chairman
frans Lamury
Profile of Frans Lamury as Chairman of Remuneration and
Nomination Committee can be seen in Chapter ‘Company
Profile’ under ‘Board of Commissioners’ Profile’.
profile of remuneration and Nomination committee
chairman
Benny Haryanto
Profile of Benny haryanto as member of the Remuneration
and Nomination Committee can be seen in Chapter
‘Company Profile’ under ‘Board of Commissioners’ Profile’
Johannes Agus
Profile of Johannes Agus as member of Remuneration
and Nomination Committee can be seen in the Chapter
‘Company Profile’ under ‘Board of Directors’ Profile’.
b. Independence of remuneration and Nomination
committee members
Pursuant to OJK regulation concerning the Remuneration
and Nomination Committee, members of the Committee
consist of at least three members, one of whom is an
Independent Commissioner who acts as a Chairman and
the other two as members.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 127
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c. Tugas dan Tanggung Jawab komite remunerasi dan
Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi dalam melaksanakan
tugasnya harus mampu bertindak secara independen dan
mempertanggungjawabkannya kepada Dewan Komisaris.
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan
Nominasi adalah sebagai berikut:
1. Terhadap fungsi Nominasi
a. memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris dalam hal;
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
proses Nominasi; dan
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi
dan/ atau anggota Dewan Komisaris;
b. membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris;
c. memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/ atau Dewan
Komisaris;
d. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS.
2. Terhadap fungsi Remunerasi
a. memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris dalam hal:
• Struktur remunerasi berupa gaji, honorarium,
insentif dan/ atau tunjangan yang bersifat
tetap dan/ atau variabel;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan
• Besaran atas Remunerasi.
b. membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris.
d. rapat komite remunerasi dan Nominasi
Pada tahun 2018, Komite Remunerasi dan Nominasi
telah menyelenggarakan 5 kali rapat dan mengambil
Keputusan dengan rincian sebagai berikut:
c. Duties and responsibilities of remuneration and
Nomination committee
Each member of the Remuneration and Nomination
Committee shall act independently in performing their
duties and responsible to the Board of Commissioners.
Duties and responsibilities of the Remuneration and
Nomination Committee, include:
1. In Terms of Nomination Function
a. Provide recommendations to the Board regarding;
• The tenure composition of members of the
Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• PoliciesandcriterianeededintheNomination;
and
• Performanceevaluationpolicyforthemembers
of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners;
b. Assist the Board to assess the performance
of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
c. Provide recommendations to the Board regarding
the capacity development pro-gram of members
of Directors and/or Board of Commissioners;
d. Propose candidates who qualify as members of the
Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GmS.
2. In Terms of Remuneration Function
a. Provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding:
• Remunerationstructureintheformofsalary,
honorarium, incentive, and/or permanent and/
or variable allowances
• RemunerationPolicy;and
• Remunerationamount
b. Assist the Board of Commissioners in the assessing the
conformity of performance with total remuneration
received by each member of the Board of Directors
and/or member of the Board of Commissioners.
d. remuneration and Nomination committee meeting
In 2018, the Remuneration and Nomination Committee
held 5 meetings and made decisions with details as
follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018128
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Januari – Juni 2018
No.Nama Anggota komite /
Name of committee member
Jabatan (periode 2014-2017) /
position (2014-2017 period)*
Jumlah rapat komite remunerasi dan Nominasi / Total meeting of remuneration and Nomination committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Purnomo Utoyo Ketua / Chairman 3 3 100%
2. Benny haryanto Anggota / member 3 3 100%
3. Johannes Agus Anggota / member 3 3 100%
*) masa Jabatan Komite remunerasi dan Nominasi berakhir - mengikuti
masa jabatan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan rapat umum
Pemegang saham tahun buku 2017 yang dilaksanakan di tanggal 8
Juni 2018
Juli – Desember 2018
No.Nama Anggota komite /
Name of committee member
Jabatan(periode 2018-2019)
/ position (2018-2019 period) *
Jumlah rapat komite remunerasi dan Nominasi / Total meeting of remuneration and Nomination committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Frans Lamury Ketua / Chairman 2 2 100%
2. Benny haryanto Anggota / member 2 2 100%
3. Johannes Agus Anggota / member 2 2 100%
*) mengikuti Jabatan Dewan Komisaris - yang akan diputuskan dalam
rapat umum Pemegang saham tahun buku 2019 yang akan
dilaksanakan di tahun 2020.
e. Laporan Singkat pelaksanaan kerja komite
remunerasi dan Nominasi 2018
Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2018,
antara lain:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi bersama dengan
Direksi membahas dan mengkaji mengenai kebutuhan
rencana penambahan unit kerja yang disesuaikan
dengan kebutuhan usaha terkini Perseroan yaitu
menambah Departemen Branhces collection &
administration.
2. membahas bersama Direksi tentang kebijakan
pemberian tunjangan bagi karyawan yang memiliki
sertifikasi keahlian seperti AAIK (Ahli Asuransi
Indonesia Kerugian), AAAIK (Ajun Ahli Ausransi
Indonesia Kerugian), CNLA (certified Non life
analyst), ASAI (associate of the society of actuaries
of indonesia/asai) dan FSAI (fellow of the society of
actuaries of indonesia).
3. membahas mengenai pengunduran diri Purnomo
Utoyo sebagai Komisaris Independen dan
melaksanakan fungsi nominasi untuk mencari
kandidat pengganti Komisaris Independen Perseroan.
January – June 2018
*) term of office of remuneration and Nomination committee follows
the term of office of the Board of commissioners based on resolution
of the general meeting of shareholders for 2017 fiscal year held on
June 8, 2018.
July – December 2018
*) follows the term of office of the Board of commissioners which will
be decided at the general meeting of shareholders for 2019 fiscal
year that will be held in 2020.
e. Brief report of Work Implementation of
remuneration and Nomination committee
The Remuneration and Nomination Committee has
carried out their duties and responsibilities throughout
2018, including:
1. The Remuneration and Nomination Committee
together with the Board of Directors have discussed
and reviewed the plan to add work units to adapt
with the latest needs of the Company by adding the
Branches Collection & Administration Department.
2. Discussed with the Board of Directors regarding policy
on allowance provision for employees with expertise
certifications, such as AAIK (Indonesian General
Insurance Expert), AAAIK (Associate Indonesian
General Insurance Expert), CNLA (Certified Non Life
Analyst, ASAI (Associate of the Society of Actuaries
of Indonesia/ASAI) and FSAI (Fellow of the Society of
Actuaries of Indonesia).
3. Discussed the resignation of Purnomo Utoyo
as Independent Commissioner and carried out
nomination function to find candidate to replace the
Independent Commissioner of the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 129
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4. membahas tentang kebijakan dan evaluasi penilaian
kinerja tahunan karyawan, Direksi termasuk Dewan
Komisaris dengan memperhatikan Key Performance
indicator (KPI).
3. komite pemantau risiko
Di dalam Perseroan, Komite Pemantau Risiko (Business
Risk Committee/BRC) memiliki tugas untuk membahas
dan menelaah setiap risiko yang sangat tinggi dan
kompleks yang ada di Perseroan, mencakup kualitas risiko,
identifikasi risiko, analisa risiko, pengendalian risiko, ko-
asuransi, hingga pemanfaatan kapastian Reasuransi yang
tepat.
a. komposisi dan profil komite pemantau risiko
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 15 mei 2017 tentang Pengangkatan Komite
Pemantau Risiko, susunan ditetapkan sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Frans Lamury Ketua / Chairman 2017-2020underwriting, manajemen, Teknis Asuransi / Underwriting, management, Insurance Technicality
Gilbert Deddy Naibaho Anggota / member 2017-2020Operasional, Risk management, underwriting / Operations, Risk management, Underwriting
Jessy Christina hutagalung Anggota / member 2017-2020 underwriting
• profil ketua komite pemantau risiko
frans Lamury
Profil Frans Lamury sebagai Ketua Komite Pemantau
Risiko dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian
‘Profil Dewan Komisaris’.
• profil Anggota komite pemantau risiko
Gilbert Deddy Naibaho
Profil Gilbert Deddy Naibaho sebagai Anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat dalam Bab ‘Profil
Perusahaan’ bagian ‘Profil Direksi’.
Jessy christina Hutagalung
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Beliau
menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Statistika di Institut
Pertanian Bogor, Bogor pada tahun 1997. Posisi yang
pernah beliau jabat sebelumnya antara lain sebagai
Assistant of Researcher di CIFOR (Center International
Forestry Research) (1997-1999) dan Commercial Line
Business Unit head di PT Lippo General Insurance Tbk
(1999-sekarang).
4. Discussed policy and evaluation of annual performance
assessment of employees, Board of Directors, and
Board of Commissioners by taking account of Key
Performance Indicator (KPI).
3. risk monitoring committee
In the Company, the Risk monitoring Committee (Business
Risk Committee/BRC) has the duty to discuss and analyze
the very high and complex risks including, among others,
risk quality, risk identification, risk analysis, risk control,
coinsurance, and precise utilization of the reinsurance
capacity.
a. composition and profile of risk monitoring committee
Based on Decree of the Board of Commissioners of the
Company dated may 15, 2017 regarding Appointment
of Risk monitoring Committee, the composition is as
follows:
• ProfileofRiskMonitoringCommitteeChairman
frans Lamury
Profile of Frans Lamury as Chairman of Risk monitoring
Committee can be seen in Chapter ‘Company Profile’
under ‘Board of Commissioners’ Profile’.
• ProfileofRiskMonitoringCommitteeMembers
Gilbert Deddy Naibaho
Profile of Gilbert Deddy Naibaho as member of Risk
monitoring Committee can be seen in Chapter ‘Company
Profile’ under ‘Board of Commissioners’ Profile’.
Jessy christina Hutagalung
Indonesian Citizen, 45 years old. She completed Bachelor’s
degree education majoring in Statistics at Institut
Pertanian Bogor, Bogor in 1997. Among the positions
she has held include Assistant of Researcher at CIFOR
(Center International Forestry Research) (1997-1999) and
Commercial Line Business Unit head at PT Lippo General
Insurance Tbk (1999-present).
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018130
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
b. Tugas dan Tanggung Jawab komite pemantau risiko
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko
ditentukan berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan pada
tanggal 1 Oktober 2015. Beberapa tugas dan tanggung
jawab tersebut antara lain:
1. melakukan pengawasan dan pemantauan
pelaksanaan penerapan manajemen risiko;
2. menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan;
3. mengevaluasi risiko-risiko pada setiap lini kegiatan
operasional Perseroan untuk dapat dilakukan
perbaikan agar menjadi lebih baik;
4. Bertanggung jawab memonitor dan pelaksanaan
Laporan manajemen Risiko Terintegrasi; dan
5. memastikan Perseroan menjalankan manajemen
Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
c. rapat komite pemantau risiko
Pada tahun 2018, Komite Pemantau Risiko telah
menyelenggarakan 4 kali rapat dan mengambil keputusan
dengan rincian sebagai berikut:
No.Nama Anggota komite /
Name of committee member
Jumlah rapat komite pemantau risiko / Total meeting of risk monitoring committee
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Frans Lamury 4 100%
2. Gilbert Deddy Naibaho 4 100%
3. Jessy Christina hutagalung 4 100%
d. Laporan Singkat pelaksanaan kerja komite
pemantau risiko 2018
Sepanjang tahun 2018, Komite Pemantau Risiko telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam
bidang risiko Perseroan. Dalam menyelesaikan tugas dan
tanggung jawabnya, Komite Pemantau Risiko senantiasa
berpedoman dalam Piagam Komite Pemantau Risiko
yang telah disusun dan disetujui oleh Dewan Komisaris
Perseroan.
Terkait dengan tingkat risiko Perseroan, pada tahun
2018, Komite Pemantau Risiko melaksanakan tugas dan
penilaian atas risiko-risiko seperti risiko Pengurus, risiko
tata kelola, risiko strategi, risiko operasional, risiko aset
dan liabilitas, risiko asuransi. Dengan hasil penilaian
tersebut, Komite Pemantau Risiko menilai bahwa
Perseroan memiliki level risiko yang rendah.
b. Duties and responsibilities of risk monitoring
committee
The duties and responsibilities of Risk monitoring
Committee are determined in the Risk monitoring
Committee Charter stipulated by the Board of
Commissioners of the Company on October 1, 2015. The
duties and responsibilities include:
1. Supervise and monitor the implementation of risk
management
2. Assess the effectiveness of risk management, including
assessing the risk tolerance that can be taken by the
Company;
3. Evaluate the risks in every line of the Company’s
operational activities to make improvements to be
better;
4. Responsible for monitoring and implementation
Integrated Risk management Report; and
5. Ensure that the Company carries out Risk management
in accordance with the provisions of legislation.
c. meeting of risk monitoring committee
In 2018, the Risk monitoring Committee held 4 meetings
and made decisions with details as follows:
d. meeting frequency of risk monitoring committee
The Risk monitoring Committee has implemented their
duties and responsibilities concerning the Company’s risks
in 2018. In completing their duties and responsibilities,
the Risk monitoring Committee refers to the Risk
monitoring Committee Charter which has been prepared
and approved by the Board of Commissioners of the
Company.
Regarding risk level of the Company, in 2018, the Risk
monitoring Committee has carried out duties and
risk assessments, such as corporate stewardship risk,
governance risk, strategy risk, operational risk, assets and
liabilities risk, and insurance risk. From these assessment
results, the Risk monitoring Committee evaluates that the
Company has a low risk level.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 131
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
hingga 31 Desember 2018, Komite Pemantau Risiko
melaksanakan program kerja dan merealisasikannya
sebagai berikut:
1. melakukan pengawasan dan pemantauan
pelaksanaan penerapan manajemen risiko.
2. menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan.
3. mengevaluasi risiko-risiko pada setiap lini kegiatan
operasional Perseroan untuk dapat dilakukan
perbaikan agar menjadi lebih baik.
4. memberikan rekomendasi dan menelaah atas
penyusunan Laporan Profil Risiko Terintegrasi
Perseroan.
5. memberikan rekomendasi dan menelaah atas
penyusunan Laporan Penilaian Sendiri (self assessment)
Penerapan manajemen Risiko Perseroan.
6. memberikan rekomendasi dan menelaah atas
penyusunan Laporan hasil Penilaian Tingkat Risiko
Perseroan.
4. komite kebijakan Tata kelola perusahaan
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan adalah
perangkat yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan
berfungsi dalam mendukung Dewan Komisaris dalam
melakukan pengkajian kebijakan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik. Selain itu, komite ini memberikan rekomendasi
terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik di Perseroan termasuk yang memiliki kaitan dengan
etika bisnis dan tanggung jawab sosial Perseroan.
Dengan integritas, independensi, kemampuan,
pengetahuan, kompetensi, dan pengalaman di
bidangnya, menjadikan Komite Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan memiliki peran terhadap penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan prinsip-
prinsip, serta memastikan penerapan dilakukan dengan
baik.
a. komposisi dan profil komite kebijakan Tata kelola
perusahaan
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 15 mei 2017 yang kemudian diubah dengan
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 Juli 2018
tentang Pengangkatan Komite Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan, susunan ditetapkan sebagai berikut:
As of December 31, 2018, the Risk monitoring Committee
has implemented work programs as follows:
1. Supervised and monitored the implementation of risk
management.
2. Assessed the effectiveness of risk management,
including risk tolerance that can be taken by the
Company.
3. Evaluated risks in all operational activities of the
Company so improvements can be made.
4. Provided recommendations on and reviewed the
preparation of Integrated Risk Profile Report of the
Company.
5. Provided recommendations on and reviewed the
preparation of Self-Assessment Report of Risk
management Implementation of the Company.
6. Provided recommendations on and reviewed the
preparation of Assessment Report on Risk Level of the
Company.
4. corporate Governance policy committee
Corporate Governance Policy Committee is an instrument
established by the Board of Commissioners to assist
the Board Commissioners in reviewing good corporate
governance policies. In addition, this committee also
provides recommendations related to the implementation
of good corporate governance of the Company including
those relating to business ethics and corporate social
responsibility.
With integrity, independence, ability, knowledge, and
experience in their field, the Corporate Governance Policy
Committee plays a role in the implementation of Good
Corporate Governance in accordance with its principles
and ensuring its proper implementation.
a. composition and profile of corporate Governance
policy committee
Based on Decree of the Board of Commissioners of the
Company dated may 15, 2017, which was amended with
Decree of the Board of Commissioners dated July 18,
2018 regarding Appointment of Corporate Governance
Policy of the Company, the composition is as follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018132
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Frans Lamury Ketua / Chairman 2018-2020underwriting, manajemen, Teknis Asuransi / Underwriting, management, Insurance Technicality
Johannes Agus Anggota / member 2017-2020 manajemen Keuangan / Financial management
Satini Kartika Sari Anggota / member 2017-2020 hukum / Law
• profil ketua komite kebijakan Tata kelola
perusahaan
frans Lamury
Profil Frans Lamury sebagai Anggota yang kemudian
diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan
dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian ‘Profil
Dewan Komisaris’.
• profil Anggota komite kebijakan Tata kelola
perusahaan
Johannes Agus
Profil Johannes Agus sebagai Anggota Komite Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan dapat dilihat dalam Bab ‘Profil
Perusahaan’ bagian ‘Profil Direksi’.
Satini kartika Sari
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. memperoleh
gelar Sarjana hukum dari Fakultas hukum Universitas 17
Agustus 1945, Jakarta pada tahun 1995. Telah memiliki
berbagai pengalaman kerja di beberapa perusahaan,
antara lain sebagai Asisten Pengacara di Lawfirm Ibrani
Sh. & Partners (1995), Settlement Staff di PT Lippo Bank
Tbk – Security Services Division (Agustus 1996-maret
1997), Legal & Corporate Secretary Officer di PT Asuransi
Lippo Life Tbk (maret 1997-Juli 2003), Legal head &
Corporate Secretary di PT Lippo General Insurance Tbk
(Agustus 2003-sekarang).
b. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan ditentukan berdasarkan Piagam Komite
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate
governance committee charter) yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Oktober
2015. Beberapa tugas dan tanggung jawab Komite
Kebijakan Tata kelola Perusahaan antara lain:
1. mengkaji kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
yang disusun oleh Direksi.
2. menilai konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, termasuk yang berkaitan dengan etika
bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan
(corporate social responsibility).
• profil ketua komite kebijakan Tata kelola
perusahaan
frans Lamury
Profile of Frans Lamury as member that was subsequently
appointed as Chairman of Corporate Governance
Committee can be seen in Chapter ‘Company Profile’
under ‘Board of Commissioners’ Profile’.
• ProfileofCorporateGovernancePolicyMembers
Johannes Agus
Profile of Johannes Agus as member of Corporate
Governance Policy Committee can be seen in the Chapter
‘Company Profile’ under ‘Board of Directors’ Profile’.
Satini kartika Sari
Indonesian Citizen, 47 years old. Obtained Bachelor of
Law from the Faculty of Law, Universitas 17 Agustus
1945, Jakarta in 1995. has various experience in several
companies, among others, Assistant Lawyer at Lawfirm
Ibrani Sh. & Partners (1995), Settlement Staff at PT Lippo
Bank Tbk – Security Services Division (August 1996-march
1997), Legal & Corporate Secretary Officer at PT Asuransi
Lippo Life Tbk (march 1997-July 2003), Legal head &
Corporate Secretary at PT Lippo General Insurance Tbk
(August 2003-present).
b. Description of Duties and responsibilities
Duties and responsibilities of Corporate Governance
Policy Committee are determined in the Good Corporate
Governance Committee Charter established by the
Board of Commissioners of the Company on October 1,
2015. The duties and responsibilities of the Corporate
Governance Policy Committee are as follows:
1. Review the Good Corporate Governance policy that
was drawn up by the Board of Directors.
2. Assess the consistency of the application of Good
Corporate Governance, including those relating to
business ethics and corporate social responsibility.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 133
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Selain itu juga Komite Tata Kelola Perusahaan
Perseroan juga bertanggung jawab memonitor dan
melaksanakan pelaksanaan dan Laporan Tata Kelola
Terintegrasi.
c. rapat komite kebijakan Tata kelola perusahaan
Pada tahun 2018, Komite Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan telah menyelenggarakan 4 kali rapat dan
mengambil keputusan dengan rincian sebagai berikut:
Selama Januari – Juni 2018
No.Nama Anggota komite /
Name of committee member
Jabatan(periode 2017-2018)
/ position (2017-2018 period) *
Jumlah rapat komite kebijakan Tata kelola perusahaan / Total meetings of corporate Governance policy committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Purnomo Utoyo Ketua / Chairman 2 2 100%
2. Johannes Agus Anggota / member 2 2 100%
3. Satini Kartika Sari Anggota / member 2 2 100%
*) masa Jabatan Komite Kebijakan tata Kelola Perusahaan - mengikuti
masa jabatan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan rapat umum
Pemegang saham tahun buku 2017 yang dilaksanakan di tanggal 8
Juni 2018
Selama Juli – Desember 2018
No.Nama Anggota komite /
Name of committee member
Jabatan(periode 2018-2019)
/ position (2018-2019 period) *
Jumlah rapat komite kebijakan Tata kelola perusahaan / Total meetings of corporate Governance policy committee
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Frans Lamury Ketua / Chairman 2 2 100%
2. Johannes Agus Anggota / member 2 2 100%
3. Satini Kartika Sari Anggota / member 2 2 100%
*) mengikuti Jabatan Dewan Komisaris - yang akan diputuskan dalam
rapat umum Pemegang saham tahun buku 2019 yang akan
dilaksanakan di tahun 2020.
d. Laporan Singkat pelaksanaan kerja komite
kebijakan Tata kelola perusahaan 2018
Sepanjang tahun 2018, Komite Kebijakan Tata
Kelola Perusahaan telah melaksanakan tugasnya
dalam penyesuaian kebijakan yang berkaitan dengan
peningkatan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (good corporate governance), antara lain:
1. memberikan usulan dan rekomendasi untuk langkah-
langkah perbaikan yang perlu diterapkan terkait
kepatuhan terhadap POJK No.73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bagiPerusahaan Perasuransian.
3. In addition, the Company’s Corporate Governance
Committee is also responsible for monitoring
and implementing the execution and Integrated
Governance Report.
c. meeting of corporate Governance policy committee
In 2018, the Corporate Governance Policy Committee
held 4 meetings and made decisions with details as
follows:
During January – June 2018
*) term of office of corporate governance Policy committee follows the
term of office of the Board of commissioners based on resolution of
general meeting of shareholders for 2017 fiscal year held in June 8,
2018.
During July – December 2018
*) follows the term of office of the Board of commissioners which will
be decided at the general meeting of shareholders for 2019 fiscal
year that will be held in 2020.
d. Brief report of Work Implementation of corporate
Governance policy committee in 2018
Over the course of 2018, the Corporate Governance
Policy Committee has carried out their duties in adjusting
policies related to improvement Good Corporate
Governance implementation, among others:
1. Provided proposals and recommendations of
improvement measures that need to be taken
regarding compliance with POJK No.73/POJK.05/2016
regarding Good Corporate Governance for Insurance
Companies.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018134
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
2. Bekerja sama dengan Komite Remunerasi dan
Nominasi dalam hal evaluasi dan rekomendasi
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan
peraturan yang berlaku di bidang asuransi dan pasar
modal.
3. menelaah Laporan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Perseroan.
4. memberikan penelaahan dan analisa terkait
kebutuhan unit kerja dalam struktur Perseroan.
komITe DI BAWAH DIrekSI
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Direksi
dalam mengelola Perseroan, Direksi membentuk beberapa
komite yang bekerja bersama dengan Direksi dalam
menjalankan tugas. hingga 31 Desember 2018, pelaksanaan
tugas Direksi Perseroan didukung oleh komite-komite berikut,
antara lain:
1. komite Investasi
Komite Investasi membantu Direksi dalam melaksanakan
pengelolaan investasi dalam Perseroan.
a. komposisi dan profil komite Investasi
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tanggal
15 mei 2017 tentang Pengangkatan Komite Investasi,
maka susunan ditetapkan sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Johannes Agus Ketua / Chairman 2017-2020 manajemen Keuangan / Financial management
Agus Benjamin Anggota / member 2018-2020manajemen / management, underwriting, risk management, marketing
Viyanty Salim Anggota / member 2017-2020 Ekonomi (Accounting)
• profil ketua komite Investasi
Johannes Agus
Profil Johannes Agus sebagai Ketua Komite Investasi
dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian ‘Profil
Direksi’.
• profil Anggota komite Investasi
Agus Benjamin
Profil Agus Benjamin sebagai Anggota Komite Investasi
dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian ‘Profil
Direksi’.
viyanty Salim
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Beliau
menyelesaikan pendidikan S1 bidang Akuntansi di
Universitas Tarumanegara, Jakarta pada tahun 1993.
Pengalaman beliau dalam bekerja antara lain adalah
2. Cooperated with Remuneration and Nomination
Committee with regard to evaluation and
recommendation of the composition of Board of
Commissioners and Board of Directors according to
applicable regulations in insurance and capital market.
3. Reviewed Good Corporate Governance Report of the
Company.
4. Provided review and analysis of the need for work
units within the Company structure.
commITTeeS UNDer THe BoArD of DIrecTorSTo support the flow of duty implementation of the Board of
Directors in managing the Company, the Board of Directors
established several committees that work together with the
Board of Directors in carrying out their duties. As of December
31, 2018, the duty implementation of the Board of Directors
of the Company is supported by the following committees:
1. Investment committee
The Investment Committee assists the Board of Directors
in managing investment of the Company.
a. composition and profile of Investment committee
Based on Decree of the Board of Directors of the
Company dated may 15, 2017 regarding Appointment of
Investment Committee, the composition is as follows:
• ProfileofInvestmentCommitteeChairman
Johannes Agus
Profile of Johannes Agus as chairman of Investment
Committee can be seen in the Chapter ‘Company Profile’
under ‘Board of Directors’ Profile’.
• ProfileofInvestmentCommitteeMember
Agus Benjamin
Profile of Agus Benjamin as member of Investment
Committee can be seen in the Chapter ‘Company Profile’
under ‘Board of Directors’ Profile’.
viyanty Salim
Indonesian Citizen, 48 years old. She completed
Bachelor’s degree education in Accounting at Universitas
Tarumanegara, Jakarta in 1993. her career experience
include Auditor at Public Accountant hans Tuanakotta &
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 135
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
sebagai Auditor di Public Accountant hans Tuanakotta
& mustofa, member of Delloite Touche Tohmatsu Int’l
(1993-2001), bekerja di bagian Accounting Department
di PT Asuransi Eka Lloyd Jaya, Tbk (2001-2002), bekerja
di bagian Accounting Department di PT Lippo General
Insurance, Tbk (2002-2012), dan bekerja di bagian
Finance and Accounting Department di PT Lippo General
Insurance Tbk (2012-sekarang).
b. Tugas dan Tanggung Jawab komite Investasi
Berdasarkan Piagam Komite Investasi, tugas dan tanggung
jawab Komite Investasi antara lain sebagai berikut:
1. merumuskan dan menetapkan kebijakan investasi
dengan prinsip kehati-hatian.
2. mengawasi pelaksanaan kebijakan investasi
yang telah ditetapkan oleh Perseroan dengan
memperhatikan ketentuan perundang-undangan di
bidang perasuransian dan pasar modal yang berkaitan
dengan investasi.
3. menyempurnakan kebijakan Investasi secara periodik
dengan mengikuti perkembangan perusahaan dan
pasar.
4. mengusulkan kepada Direksi maupun satuan kerja
yang mengelola investasi untuk alternatif instrumen
investasi yang kompetitif dan aman; dan
5. menjaga kesesuaian antara investasi dan kewajiban
dengan memperhatikan Pedoman Kebijakan dan
Strategi Investasi Perseroan yang diatur dalam secara
tersendiri.
c. rapat komite Investasi
Pada tahun 2018, Komite Investasi telah melakukan rapat
dengan rincian sebagai berikut:
No.Nama / Name
Jabatan / position
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Johannes Agus Ketua / Chairman 4 4 100%
2. Agus Benjamin Anggota / member 4 4 100%
3. Viyanty Salim Anggota / member 4 4 100%
2. komite pengembangan produk
Komite Pengembangan Produk bertugas membantu
Direksi dalam aspek pengembangan produk Perseroan.
a. komposisi dan profil komite pengembangan produk
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tanggal
2 November 2017 tentang Pengangkatan Komite
Pengembangan Produk, maka susunan ditetapkan
sebagai berikut:
mustofa, member of Delloite Touche Tohmatsu Int’l (1993-
2001) as well as positions in the Accounting Department at
PT Asuransi Eka Lloyd Jaya, Tbk (2001-2002), Accounting
Department at PT Lippo General Insurance, Tbk (2002-
2012), and Finance and Accounting Department at
PT Lippo General Insurance Tbk (2012-present).
b. Duties and responsibilities of Investment committee
Based on Investment Committee Charter, the duties
and responsibilities of the Investment Committee are as
follows:
1. Formulate and stipulate investment policy with
prudent principles.
2. Supervise implementation of investment policy set
by the Company by taking account of the provisions
of law in insurance and capital market pertaining to
investment.
3. Refine investment policy periodically by following the
development of the company and the market.
4. Propose investment instrument alternatives that are
competitive and safe to the Board of Directors or work
unit managing the investment; and
5. maintain alignment between investment and liabilities
by taking account of the Guidelines for Investment
Policy and Strategy of the Company regulated in
separate provision.
d. meeting of Investment committee
In 2018, the Investment Committee has held meetings
with details as follows:
2. product Development committee
The Product Development Committee has the duty to
assist the Board of Directors in terms of development of
the Company’s products.
a. composition and profile of product Development
committee
Based on Decree of the Board of Directors of the Company
dated November 2, 2017 regarding Appointment of
Product Development Committee, the composition is as
follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018136
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Nama / Name Jabatan / positionperiode Jabatan /
Term of officekualifikasi / Qualification
Agus Benjamin Ketua / Chairman 2017-2020manajemen / management, underwriting, risk management, marketing
Charles hanafie Anggota / member 2017-2020 underwriting, Digital marketing, Product Development
Yustinus Rinaldo Arianto Anggota / member 2017-2020 underwriting, Product Development
• profil ketua komite pengembangan produk
Agus Benjamin
Profil Agus Benjamin sebagai Anggota Komite Investasi
dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ bagian ‘Profil
Direksi’.
• profil Anggota komite pengembangan produk
charles Hanafie
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun. Beliau
memiliki riwayat pekerjaan dengan menjabat berbagai
posisi, antara lain Senior Technical Assistant di PT Lippo
Cikarang Tbk (2007-2009), Assistant Finance manager di
PT CSm Corporatama (Indomobil Group) (2009-2011),
Risk management head di PT Lippo General Insurance Tbk
(2011-2015), dan Digital Development head di PT Lippo
General Insurance Tbk (2016-saat ini). Pendidikan formal
beliau selesaikan dengan meraih gelar Sarjana Teknik di
bidang Teknik Industri dari Universitas Pelita harapan
pada tahun 2007 serta gelar magister manajemen dari
Universitas Pelita harapan pada tahun 2010.
yustinus rinaldo Arianto
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Lulus
dengan gelar S1 Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung
pada tahun 2006. memiliki pengalaman kerja di Tugu
Reasuransi sebagai management Trainee (2006-2007)
dan Account Underwriter Engineering (2007-2009).
Kemudian sejak Desember 2009, beliau mulai berkarier
di LippoInsurance dengan menduduki berbagai jabatan,
seperti Underwriter Property and Engineering (2009-
2010), Risk management head (2010-2011), Provider
Relation head (2011-2012), Branch manager Surabaya
(2012-2013), dan Area manager Indonesia Timur (2013-
2014).
b. Tugas dan Tanggung Jawab komite pengembangan
produk
Berdasarkan Piagam Komite Pengembangan Produk,
tugas dan tanggung jawab Komite Pengembangan
Produk antara lain sebagai berikut :
1. menyusun rencana strategis pengembangan dan
pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari
rencana strategis kegiatan usaha Perseroan.
• Profile of Product Development Committee
chairman
Profile of Agus Benjamin as member of Investment
Committee can be seen in the Chapter ‘Company Profile’
under ‘Board of Directors’ Profile’.
• ProfileofProductDevelopmentCommitteeMembers
charles Hanafie
Indonesian Citizen, 33 years old. his career path include
numerous positions, among others Senior Technical
Assistant at PT Lippo Cikarang Tbk (2007-2009), Assistant
Finance manager at PT CSm Corporatama (Indomobil
Group) (2009-2011), Risk management head at
PT Lippo General Insurance Tbk (2011-2015), and Digital
Development head at PT Lippo General Insurance Tbk
(2016-present). he completed formal education with a
Bachelor of Engineering in Industrial Engineering from
Universitas Pelita harapan in 2007 as well as master of
management from Universitas Pelita harapan in 2010.
yustinus rinaldo Arianto
Indonesian Citizen, 35 years old. Graduated with a
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 2006. he had career experience
at Tugu Reasuransi as management Trainee (2006-2007)
and Account Underwriter Engineering (2007-2009).
Subsequently, since December 2009, he began his career
at LippoInsurance and has held various positions, including
Underwriter Property and Engineering (2009-2010), Risk
management head (2010-2011), Provider Relation head
(2011-2012), Branch manager Surabaya (2012-2013),
and Area manager of East Indonesia (2013-2014).
b. Duties and responsibilities of product Development
committee
Based on Product Development Committee Charter,
the duties and responsibilities of Product Development
Committee are as follows:
1. Prepare strategic plans for development and marketing
of insurance products as part of the strategic plan of
business activities of the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 137
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru
yang akan dipasarkan dengan rencana korporasi
dan rencana bisnis, pengembangan dan pemasaran
produk Asuransi Kesehatan (health) dan Asuransi
Umum (general).
3. mengevaluasi kinerja produk asuransi dan
mengusulkan perubahan atau penghentian
pemasarannya.
4. melakukan pelaporan atas segala produk asuransi
baru yang akan dipasarkan maupun produk asuransi
yang telah dipasarkan yang mengalami perubahan
kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk memperoleh
surat persetujuan atau surat pencatatan.
c. rapat komite pengembangan produk
Pada tahun 2018, Komite Pengembangan Produk telah
melakukan rapat dengan rincian sebagai berikut:
No.Nama / Name
Jabatan / position
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. Agus Benjamin Ketua / Chairman 7 7 100 %
2. Charles hanafie Anggota / member 7 7 100%
3. Yustinus Rinaldo Arianto Anggota / member 7 7 100%
3. komite medis
Komite medis dibentuk sebagai wadah dalam memberikan
rekomendasi seputar pengertian medis sesuai disiplin ilmu
medis dan kedokteran yang paling hakiki sehingga dapat
menunjang kompleksitas kegiatan operasional terutama
pada bisnis Asuransi Kesehatan.
a. komposisi dan profil komite medis
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No.116/
DIR-CS/IX/2016 tanggal 16 September 2016 Lampiran
No.Ref hR-01 Rev 01 tentang Pengangkatan Komite
medis, maka susunan ditetapkan sebagai berikut :
No. Nama / Name Jabatan / positionkualifikasi keahlian /
Qualification
1. dr. Doddy Eka Pratama Ketua merangkap anggota / Chairman and member Kedokteran / medical
2. dr. Alethea Andantika Wakil Ketua merangkap anggota / Vice chairman and member Kedokteran / medical
3. dr. Patricia Veronika Olii Sekretaris merangkap anggota / Secretary and member Kedokteran / medical
4. dr. Rudy Tjahjadi Anggota / member Kedokteran / medical
5. dr. Ribka Anggraini Aprilia Anggota / member Kedokteran / medical
6. dr. Ni Ketut Ayu Destri Ariani Anggota / member Kedokteran / medical
7. dr. Robertus Ariadi Ridwan Anggota / member Kedokteran / medical
8. dr. Bellinda Nadya Putri Anggota / member Kedokteran / medical
9. dr. Lamsihar F.B manik Anggota / member Kedokteran / medical
10. dr. Bella Ammara Karlinda Anggota / member Kedokteran / medical
2. Evaluate alignment of new insurance products
that will be marketed with the corporate plan and
business, development, and marketing plan for health
Insurance and General Insurance products.
3. Evaluate performance of insurance products and
propose changes or discontinuation of its marketing.
4. Report new insurance products that will be marketed
or those that have been marketed and underwent
changes to the Financial Services Authority to obtain
approval or registration letter.
c. Duties and responsibilities of product Development
committee
Based on Product Development Committee Charter
established by the Board
3. medical committee
medical Committee is formed as a forum to provide
appropriate recommendations regarding medical
understanding pursuant to the most essential medical
science and medical disciplines with a view to support
the complexity of business operations mainly on health
Insurance.
a. composition and profile of medical committee
Based on Decree of the Board of Directors No.116/DIR-
CS/IX/2016 dated September 16, 2016 Attachment No.
Ref hR-01 Rev 01 regarding Appointment of medical
Committee, the composition is as follows:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018138
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
b. Tugas dan Tanggung Jawab komite medis
Tugas dan tanggung jawab Komite medis antara lain
sebagai berikut:
1. melakukan evaluasi secara reguler pelayanan kepada
Tertanggung untuk hal-hal yang terkait medis guna
menunjang dinamika operasional Perseroan.
2. membahas tindakan dan diagnosa medis terbaru
serta memberikan masukan dalam pengambilan
keputusan.
3. melakukan pembahasan dari suatu diagnosa penyakit/
tindakan medis terbaru dan menyimpulkan diagnosa/
tindakan medis dapat dijaminkan sesuai dengan Polis
Perseroan.
4. memberikan laporan ke manajemen secara berkala
terkait hal-hal yang sudah dibahas oleh Komite medis.
5. membantu memberikan rekomendasi dalam
pengambilan keputusan manajemen yang berkaitan
dengan klaim medis.
6. melakukan analisa risk management (prevention/
mitigation/control) terkait hal yang berhubungan
dengan analisa medis jika diperlakukan berdasarkan
pembahasan dari Departemen Terkait.
7. Bekerja sama dengan departemen terkait apabila
dibutuhkan suatu analisa mengenai hal medis
c. rapat komite medis
Pada tahun 2018, Komite medis telah melakukan rapat
dengan rincian sebagai berikut:
No.Nama / Name
Jabatan / position
Total rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Total Attendance
persentase / percentage
1. dr. Doddy Eka Pratama Ketua merangkap anggota / Chairman and member
8 8 100%
2. dr. Alethea Andantika Wakil Ketua merangkap anggota / Vice chairman and member
8 5 62,5%
3. dr. Patricia Veronika Olii Sekretaris merangkap anggota / Secretary and member
8 7 87,5%
4. dr. Rudy Tjahjadi Anggota / member 8 6 75%
5. dr. Ribka Anggraini Aprilia Anggota / member 8 8 100%
6. dr. Ni Ketut Ayu Destri Ariani Anggota / member 8 8 100%
7. dr. Robertus Ariadi Ridwan Anggota / member 8 7 87,5%
8. dr. Bellinda Nadya Putri Anggota / member 8 7 87,5%
9. dr. Lamsihar F.B manik Anggota / member 8 5 62,5%
10. dr. Bella Ammara Karlinda Anggota / member 8 7 87,5%
b. Duties and responsibilities medical committee
The duties and responsibilities of the medical Committee
are as follows:
1. Conduct regular evaluation to the Insured in terms of
medical matters to support the Company’s operational
dynamics.
2. Discuss the actions and the latest medical diagnostics
as well as provide input.
3. Discuss a diagnosis of disease/ current medical actions
and conclude that medical diagnose/action can be
secured under the Company’s policy.
4. Provide regular report to management concerning
matters that have been discussed by the medical
Committee.
5. help provide recommendation for management
decision making with regard to medical claims.
6. Analyze risk management (prevention/mitigation/
control) concerning matters related to the medical
analysis based the Related Department’s discussion.
7. Work closely with the related department if medical
analysis is needed.
c. meeting of medical committee
In 2018, the medical Committee has held meetings with
the following
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 139
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SekreTArIS perUSAHAANKeberadaan Sekretaris Perusahaan PT Lippo General
Insurance Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) diatur
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Perseroan berperan
sebagai pejabat penghubung antara Perseroan dengan OJK,
Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) dan investor.
Di dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris
Perusahaan Perseroan bertanggung jawab secara langsung
kepada Presiden Direktur. Sekretaris Perusahaan Perseroan
mendukung Dewan Komisaris dalam menerapkan prinsip-
prinsip GCG dan memfasilitasi hubungan Perseroan dengan
para stakeholder. Sekretaris Perusahaan Perseroan terikat
oleh aturan, peraturan dan hukum pasar modal tanpa kecuali.
Sekretaris Perseroan dapat dihubungi pada alamat berikut di
bawah ini:
pT Lippo General Insurance Tbk
Kantor Operasional
Karawaci Office Park Blok I No.30-35
Lippo Village Tangerang 15139
Telepon : (021) 5579 0672/83
Faksimili : (021) 5579 0682
Email : [email protected]
profil Sekretaris perusahaan
Johannes Agus
Fungsi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Johannes Agus
warga negara Indonesia. Beliau lulus dari Universitas
Indonesia, Jakarta, dengan gelar di bidang manajemen
Keuangan.
Sebelumnya beliau bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan
Publik SGV Utomo (1978) dan Akuntan Keuangan di PT
Richardson-Vicks Indonesia (1982). Pada tahun 1984, beliau
bergabung dengan Grup Astra dan berkarir selama 14 tahun
di bidang keuangan, mulai dari manajer Keuangan di anak
perusahaan, General manager PT Astra International, hingga
Direktur Keuangan PT multi France motor. Beliau bergabung
dengan Grup Lippo pada tahun 2000, setelah sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT FBm Export Center.
Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Johannes
Agus yang dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dilaksanakan
oleh Satini Kartika Sari sebagai Koordinator berdasarkan Surat
Penunjukkan No.049/hRD/LGI/VII/2003 tanggal 31 Juli 2003.
corporATe SecreTAryThe existence of Corporate Secretary of PT Lippo General
Insurance Tbk (hereinafter referred to as the “Company”)
is regulated according to the Regulation of Financial Service
Authority No. 35/POJK.04/ 2014 regarding Corporate
Secretary of Public Companies. The Corporate Secretary of
the Company also plays the role as liaison officer between
OJK, Indonesia Stock Exchange (BEI) Indonesia Central
Securities Depository (KSEI) and investors.
In the organizational structure of the Company, the Corporate
Secretary is directly responsible to the President Director. The
Corporate Secretary supports the Board of Commissioners in
implementing GCG principles and facilitates the relationship
between the Company and stakeholders. The Corporate
Secretary is subject to the rule, regulation, and laws of capital
market without any exception.
The Corporate Secretary of the Company can be contacted by
the following address.
pT Lippo General Insurance Tbk
Operational Office
Karawaci Office Park Block I No.30-35
Lippo Village Tangerang 15139
Phone Number : (021) 5579 0672/83
Facsimile : (021) 5579 0682
Email : [email protected]
corporate Secretary profile
Johannes Agus
The position of Corporate Secretary is held by Johannes
Agus, an Indonesian citizen. he finished a Degree in Financial
management from Universitas Indonesia, Jakarta.
he previously worked as an Auditor at Public Accounting
Firm SGV Utomo (1978) and a Financial Accountant at PT
Richardson-Vics Indonesia (1982). In 1984, he joined Astra
Group and built his career for 14 years in the field of finance,
including as Finance manager at the Subsidiaries, General
manager at PT Astra International, as well as Finance Director
at PT multi France motor. he joined Lippo Group in 2000,
after previously serving as the Finance Director at PT FBm
Export Center.
The Corporate Secretary of the Company is Johannes Agus,
of which daily duties are delegated to Satini Kartika Sari as
Coordinator based on Appointment Letter No.049/hRD/LGI/
VII/2003 dated July 31, 2003.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018140
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris perusahaan
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. memastikan pelaksanaan aksi korporasi seperti RUPS
Tahunan, RUPS Luar Biasa dan Public expose sesuai
dengan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.
2. menyediakan informasi kepada seluruh Pemegang Saham
dan memastikan bahwa informasi disampaikan secara
tepat waktu, akurat dan bertanggung jawab berdasarkan
pada prinsip transparansi.
3. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dan
Pemegang Saham, OJK Pasar modal, Bursa Efek Indonesia
(BEI) dan stakeholder lainnya.
4. memantau perkembangan Pasar modal dan Industri
Asuransi untuk memberikan masukan kepada Direksi
mengenai kepatuhan terhadap peraturan yang berkaitan
dengan pasar modal dan industri asuransi serta ketentuan
lain yang berlaku terkait pelaksanaan GCG.
5. memastikan bahwa semua izin-izin usaha yang diperlukan
oleh Perseroan tersedia dan berlaku.
6. melaksanakan kegiatan sekretariat lainnya.
7. memastikan semua laporan kepada regulator (asuransi
dan pasar modal) serta kepada instansi terkait lainnya
disampaikan secara tepat waktu.
8. menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Laporan pelaksanaan Tugas dan fungsi Sekretaris
perusahaan 2018
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu
sebagai berikut:
1. mengikuti perkembangan pasar modal
Perseroan telah melaksanakan beberapa aturan
sebagaimana diatur dalam peraturan di bidang pasar
modal, antara lain seperti pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik (GCG), pelaksanaan aksi korporasi
RUPS Tahunan, Public expose, dan Pembagian Dividen,
serta kebijakan-kebijakan lain yang Perseroan hasilkan
berdasarkan peraturan yang berlaku di pasar modal.
2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
komisaris
Sekretaris Perusahaan senantiasa mendukung Direksi dan
Dewan Komisaris dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG
yang sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku
dan selalu menginformasikan dalam hal adanya peraturan
perundang-undangan baru baik di bidang asuransi
maupun pasar modal.
Duties and responsibilities of corporate Secretary
The Corporate Secretary has the following duties and
responsibilities:
1. Ensuring that the implementation of corporate actions,
such as Annual GmS, Extraordinary GmS, and Public
Expose are in line with the applicable and regulations in
the capital market.
2. Providing information for all Shareholders and ensuring
that the information is given on time, accurately, and
responsibly according to the transparency principles.
3. Serving the role as liaison between the Company and
Shareholders, OJK Capital market, Indonesia Stock
Exchange (IDX), and other stakeholders.
4. monitoring the development in the capital market and
Insurance Industry to give insight to the Board of Directors
regarding the compliance with the regulations related to
the capital market and insurance industry as well as other
applicable regulation related to GCG implementation.
5. Ensuring that all necessary business permits is available
and applicable
6. Performing other secretariat activities
7. Ensuring that all reports has been submitted on time to
the regulators (insurance and capital market) and other
related institutions.
8. Organizing and documenting the meeting of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
report on Implementation of Duties and function of
corporate Secretary in 2018
Throughout 2018, the Corporate Secretary has performed
the duties and function according to the Regulation of the
Financial Services Authority No. 35/POJK.04/ 2014 regarding
Corporate Secretary of Public Companies as follows:
1. following capital market development
The Company has implemented several rules as regulated
in the regulation of capital market, such as implementation
of good corporate governance (GCG), corporate action
of Annual GmS, Public Expose, and Dividend Payment,
as well as other policies stipulated by the Company
according to the applicable regulation in capital market.
2. providing insight to the Board of Directors and
Board of commissioners
The Corporate Secretary constantly supports the
Board of Directors and the Board of Commissioners in
implementing GCG principles according to the applicable
laws and informs them regarding new legislations related
to the field of insurance or capital market.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 141
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. membantu Direksi dan Dewan komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan
a. rapat Umum pemegang Saham (rUpS) dan
Dividen Tunai
Pelaksanaan RUPS Tahunan dilaksanakan dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan
berlaku yaitu UU No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham,
dan Anggaran Dasar Perseroan. Berikut pelaksanaan
RUPS Tahunan Perseroan:
1. Laporan Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Perseroan telah dilaporkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan (selanjutnya disebut “OJK”)
melalui sistem Pelaporan Elektronik Emiten OJK
(selanjutnya disebut “SPE OJK”) dengan surat
nomor 068/LI-Dir/IV/2018 tanggal 23 April 2018.
2. Laporan Penyampaian Agenda RUPS Tahunan
dilaporkan melalui sistem SPE OJK dengan surat
nomor 069/LI-Dir/IV/2018 tanggal 23 April 2018.
3. Laporan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan telah dilaporkan kepada PT
Bursa Efek Indonesia melalui sistem IDX e-reporting
dengan surat nomor 084/LI-Dir/V/2018 tanggal 2
mei 2018.
4. Pengumuman RUPS Tahunan dipublikasikan
pada tanggal 2 mei 2018 dalam surat kabar
Investor Daily, SPE OJK, IDX e-reporting, dan
website Perseroan. Bukti iklan pengumuman dan
dilaporkan melalui SPE OJK dengan surat nomor
083/LI-Dir/V/2018 tanggal 2 mei 2018 dan melalui
IDX e-reporting dengan surat nomor 085/LI-
Dir/V/2018 tanggal 2 mei 2018.
5. Laporan Panggilan RUPS Tahunan telah dilaporkan
kepada OJK melalui SPE OJK dengan surat nomor
096/LI-Dir/V/2018 tanggal 17 mei 2018 dan
melalui IDX e-reporting dengan surat nomor 095/
LI-Dir/V/2018 tanggal 17 mei 2018.
6. Bukti iklan panggilan RUPS Tahunan dipublikasikan
tanggal 17 mei 2018 melalui surat kabar Investor
Daily, SPE OJK, IDX e-reporting, dan website
Perseroan. Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahunan
dilaporkan melalui sistem SPE OJK dengan surat
nomor 094/LI-Dir/V/2018 tanggal 17 mei 2018
dan melalui IDX e-reporting dengan surat nomor
097/LI-Dir/V/2018 tanggal 17 mei 2018.
3. Assisting the Board of Directors and the Board
of commissioners in corporate governance
implementation
a. General meeting of Shareholders (GmS) and
cash Dividend
The Annual GmS is held by taking into account the
applicable regulations and laws, namely Law No.
40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
Regulation of the Financial Services Authority No. 32/
POJK.04/2014 regarding Plan and Implementation of
General meeting of Shareholders, and the Company’s
Articles of Association. The implementation of the
Company’s Annual GmS is as follows:
1. Report of Implementation Plan of the Company’s
Annual GmS which has been submitted to the
Financial Service Authority (hereinafter referred
to as “OJK”) through the Electronic Reporting
System of OJK (hereinafter referred to as “SPE
OJK”) with Letter No. 068/Ll-Dir/IV/2018 dated
April 23, 2018.
2. Report of Annual GmS Agenda has been
submitted through SPE OJK with Letter No. 069
Ll-Dir/IV/2018 dated April 23, 2018
3. Report of the Company’s Annual General meeting
of Shareholders Plan has been submitted to PT
Bursa Efek Indonesia through IDX e-reporting with
Letter No. 084/LI-Dir/V/2018 dated may 2, 2018
4. Announcement of Annual GmS has been
published on may 2, 2018 in the Investor Daily
newspaper, SPE OJK, IDX e-reporting, and the
Company’s website. The announcement proof
has been submitted through SPE OJK with Letter
No. 083/LI-Dir/V/2018 dated may 2, 2018 and
IDX e-reporting with Letter No. 085/LI-Dir/V/2018
dated may 2, 2018.
5. Report of Annual GmS Invitation has been
submitted to the OJK through SPE OJK with Letter
No. 096/LI-Dir/V/2018 dated may 17, 2018 and
IDX e-reporting with Letter No. 095/LI-Dir/V/2018
dated may 17, 2018.
6. The proof of Annual GmS invitation has been
published in Investor Daily newspaper, SPE OJK,
IDX e-reporting, and the Company’s website.
The proof of Annual GmS Invitation has been
submitted through SPE OJK with Letter No. 094/
LI-Dir/V/2018 dated may 17, 2018 and IDX
e-reporting with Letter No. 097/LI-Dir/V/2018
dated may 17, 2018.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018142
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
7. RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 8
Juni 2018 dengan agenda yang termuat dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.36 tanggal
8 Juni 2018 yang dibuat dihadapan Notaris
Stephanie Wilamarta, S.h, semua agenda RUPS
Tahunan telah diputuskan dan disetujui RUPS
sebelum RUPS Tahunan tersebut ditutup.
8. Laporan Ringkasan Risalah hasil RUPS Tahunan
telah dilaporkan melalui SPE OJK dengan surat
nomor 115/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni 2018
dan melalui IDX e-reporting dengan surat nomor
116/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni 2018.
9. Bukti iklan hasil RUPS Tahunan dipublikasikan
melalui surat kabar Investor Daily, SPE OJK, IDX
e-reporting dan website Perseroan pada tanggal 9
Juni 2018. Bukti iklan hasil RUPS Tahunan telah
dilaporkan melalui sistem SPE OJK dengan surat
nomor 117/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni 2018
dan melalui IDX e-reporting dengan surat nomor
118/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni 2018.
10. Laporan jadwal dividen tunai dilaporkan melalui
IDX e-reporting dengan surat nomor 120/LI-Dir/
VI/2018 tanggal 11 Juni 2018 dan iklan jadwal
pembagian dividen tunai telah dipublikasikan
melalui surat kabar Investor Daily pada tanggal 9
Juni 2018 dan dilaporkan melalui SPE OJK dengan
surat nomor 122/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni
2018 dan melalui IDX e-reporting dengan surat
nomor 121/LI-Dir/VI/2018 tanggal 11 Juni 2017.
Laporan jadwal dividen tunai (koreksi) dilaporkan
melalui IDX e-reporting dengan surat nomor 125/
LI-Dir/VI/2018 tanggal 21 Juni 2018.
11. Laporan penyampaian Akta Notaris Risalah Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan kepada OJK
dilaporkan melalui surat nomor 131/LI-Dir/VII/2018
tanggal 3 Juli 2018.
Wewenang yang diberikan oleh RUPS telah
dijalankan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dengan baik, sesuai waktu dan prosedur
dengan memperhatikan perundang-undangan
yang berlaku yaitu UU No.40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, POJK No.32/POJK.04/2014
tentang Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahunan
dan Anggaran Dasar Perseroan.
7. The Annual GmS has been convened on June 8,
2018 with the agenda included in the Deed of
meeting Resolution No. 36 dated June 8, 2018
made before Notary Stephanie Wilamarta, S.h. All
agenda of the Annual GmS has been decided and
approved by the GmS before the closing of the
GmS.
8. The Summary of the Annual GmS minutes has
been submitted through SPE OJK with Letter No.
115/LI-Dir/ VI/2018 dated June 11, 2018 and IDX
e-reporting with Letter No. 116/LI-Dir/VI/2018
dated June 11, 2018.
9. The announcement proof of the Annual GmS
Resolution has been published in Investor
Daily newspaper, SPE OJK, IDX e-reporting,
and the Company’s website on June 9, 2018.
The announcement proof of the Annual GmS
Resolution has been submitted through SPE OJK
with Letter No. 117/LI-Dir/VI/2018 dated June 11,
2018 and IDX e-reporting with Letter No. 118/LI-
Dir/VI/2018 dated June 11, 2018.
10. The report of cash dividend schedule has been
submitted through IDX e-reporting with Letter No.
120/LI-Dir/VI/2018 dated June 11, 2018 and the
announcement of cash dividend payment schedule
has been published in Investor Daily newspaper
on June 9, 2018, and submitted through SPE OJK
with Letter No. 122/LI-Dir/VI/2018 dated June 11,
2018, through IDX e-reporting with Letter No.
121/LI-Dir/VI/2018 on June 11, 2017. The report
of cash dividend schedule (correction) has been
submitted through IDX e-reporting with Letter No.
125 LI-Dir/VI/2018 dated June 21, 2018.
11. Report of Notarial Deed of the Annual General
meeting of Shareholders minutes to the OJK has
been submitted through Letter No. 131/LI-Dir/
VII/2018 on July 3, 2018.
Authority given by GmS to the Board of Directors
and Board of Commissioners have been carried
out properly in accordance with the schedule and
procedures by taking into account the applicable
laws, namely Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies, POJK No.32/POJK.04/2014
regarding the Implementation Plan of Annual
GmS and the Company’s Articles of Association.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 143
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Public expose
Perseroan telah menyelenggarakan Public expose
Tahunan pada tanggal 8 Juni 2018. Berikut
pelaksanaan Public expose:
1. Laporan Rencana Penyelenggaraan Public expose
Tahunan 2018 dilaporkan kepada PT Bursa Efek
Indonesia melalui sistem IDX e-reporting dengan
surat nomor 104/LI-Dir/V/2018 tanggal 22 mei
2018.
2. materi Public expose dilaporkan kepada PT Bursa
Efek Indonesia melalui sistem IDX e-reporting
dengan surat nomor 110/LI-Dir/VI/2018 tanggal 6
Juni 2018.
3. Laporan hasil Public expose dilaporkan kepada
PT Bursa Efek Indonesia melalui sistem IDX
e-reporting dengan surat nomor 119/LI-Dir/
VI/2018 tanggal 12 Juni 2018.
c. rapat Direksi, Dewan komisaris dan komite-
komite
Selama tahun 2018, telah diselenggarakan Rapat
Direksi sebanyak 37 kali, Rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi sebanyak 7 kali, Rapat Dewan
Komisaris sebanyak 5 kali, Rapat Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Audit dengan Auditor Eksternal
sebanyak 1 kali, Rapat Komite Investasi sebanyak 4
kali, Rapat Komite Pengembangan Produk sebanyak
7 kali, Rapat Komite Audit sebanyak 12 kali, Rapat
Komite Pemantau Risiko sebanyak 4 kali, Rapat
Komite Remunerasi dan Nominasi sebanyak 5 kali,
dan Rapat Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
sebanyak 4 kali.
d. kewajiban dan kepatuhan Atas peraturan
otoritas Jasa keuangan (oJk) dan pasar modal
Berikut pelaksanaan kewajiban pelaporan yang telah
dilakukan:
a. Laporan kepada otoritas Jasa keuangan
1) Laporan Aktuaris Perusahaan berdasarkan
POJK No.67/POJK.05/2016 tentang Perizinan
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan
Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi Syariah
dan SE AAUI No.160/AAUI/2017 melalui surat
nomor 005/LI-Dir/I/2018 tanggal 10 Januari
2018.
2) Laporan Program Reasuransi Tahun 2017
berdasarkan POJK No.14/POJK.05/2015
tentang Retensi Sendiri dan Dukungan
b. public expose
The Company has held the Annual Public Expose on
June 8, 2018. The implementation of Public Expose is
as follows:
1. The Report of Public Expose Implementation Plan
in 2018 has been submitted to PT Bursa Efek
Indonesia through IDX e-reporting system with
Letter No. 104/LI-Dir/V/2018 dated may 22, 2018.
2. The material of Public Expose has been submitted
to PT Bursa Efek Indonesia through IDX e-reporting
system with Letter No. 110/LI-Dir/VI/2018 dated
June 6, 2018.
3. The Report of Public Expose Result has been
submitted to PT Bursa Efek Indonesia through
IDX e-reporting system with Letter No. 119/LI-Dir/
VI/2018 dated June 12, 2018.
c. meeting of the Board of Directors, Board of
commissioners, and committees
Throughout 2018, meeting of the Board of
Directors was held 37 times, meeting of the Board
of Commissioners with Board of Directors 7 times,
meeting of the Board of Commissioners 5 times,
meeting of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Audit Committee with External Auditor
1 time, meeting of Audit Committee 12 times, meeting
of Risk monitoring Committee 4 times, meeting of
Remuneration and Nomination Committee 5 times,
and meeting of Corporate Governance Policy 4 times.
d. responsibilities and compliance with the
regulation of financial Services Authority (oJk)
and capital market
Implementation of reporting obligation which has
been carried out is as follows:
a. report to the financial Service Authority
1) The Actuary Report of the Company according
to POJK No. 67/POJK.05/2016 regarding
the Business and Institutional Permit of
Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies and
Sharia Reinsurance Companies and SE AAUI
No.160/AAUI/2017 through Letter No. 005/LI-
Dir/I/2018 dated January 10, 2018.
2) The Reinsurance Program Report 2017
according to POJK No.14/POJK.05/2015
regarding Self-Retention and Domestic
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018144
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Reasuransi Dalam Negeri dilaporkan melalui
surat nomor 006/LI-Dir/I/2018 tanggal 12
Januari 2018.
3) Laporan Syarat Keberlanjutan Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris
dan Direksi periode 2017 berdasarkan
POJK No.4/POJK.05/2013 tentang Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak
Utama dilaporkan melalui surat nomor 013/LI-
Dir/I/2018 tanggal 23 Januari 2018.
4) Laporan Pelaksanaan Pendidikan dan
Pelatihan Tahun 2017 berdasarkan KmK
No.426/KmK.06/2003 tentang Perizinan
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi
dan Perusahaan Reasuransi dilaporkan melalui
surat nomor 014/LI-Dir/I/2018 tanggal 23
Januari 2018.
5) Laporan hasil Pelaksanaan Edukasi untuk
periode tahun 2016 berdasarkan POJK
No.01/POJK.07/2013 juncto SE OJK No.1/
SEOJK.07/2014 dilaporkan melalui surat
nomor 019/LI-Dir/I/2018 tanggal 30 Januari
2018.
6) Laporan perubahan alamat kantor pemasaran
Perseroan di Pekanbaru melalui surat nomor
021/LI-Dir/II/2018 tanggal 1 Februari 2018.
7) Laporan Pelaksanaan Penempatan Reasuransi
Periode Tahun 2017 berdasarkan POJK No.14/
POJK.5/2015 tentang Retensi Sendiri dan
Dukungan Reasuransi Dalam Negeri juncto SE
OJK No.17/SEOJK.05/2017 tentang Laporan
Pelaksanaan Penempatan Reasuransi/Retrosesi
dilaporkan melalui surat nomor 057/LI-Dir/
IV/2017 tanggal 3 April 2018.
8) Laporan Penilaian Sendiri (self assesment)
Penerapan manajemen Risiko periode 31
Desember 2017 berdasarkan POJK No.1/
POJK.05/2015 tentang Penerapan manajemen
Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-
Bank juncto SEOJK No.10/SEOJK.05/2016
tentang Pedoman Penerapan manajemen
Risiko dan Laporan hasil Penilaian Sendiri
Penerapan manajemen Risiko Bagi Lembaga
Jasa Keuangan Non Bank juncto POJK No.55/
POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala
Perusahaan Perasuransian dilaporkan melalui
surat nomor 065/LI-Dir/IV/2018 tanggal 19
April 2018.
Reinsurance Support has been submitted
through Letter No. 006/LI-Dir/I/2018 dated
January 12, 2018.
3) Report of the Sustainability Requirements of the
Fit and Proper Test of Board of Commissioners
and Board of Directors for the Period of
2017 according to POJK No.4/ POJK.05/2013
regarding the Fit and Proper Test of main Party
has been submitted through Letter No. 013/
LI-Dir/I/2018 dated January 23, 2018.
4) Report on the Implementation of Education
and Training 2017 according to KmK No.426/
KmK.06/2003 regarding Business and
Institutional Permit of Insurance Companies
and Reinsurance Companies has been
submitted through Letter No.014/LI-Dir/I/2018
dated January 23, 2018.
5) Report of Education Implementation Result
for the period of 2016 according to POJK
No.01/ POJK.07/2013 juncto SE OJK No.1/
SEOJK.07/2014 has been submitted through
Letter No. 019/LI-Dir/I/2018 dated January 30,
2018.
6) Report on change in the Company’s marketing
office address in Pekanbaru through Letter
No.021/LI-Dir/II/ 2018 dated February 1, 2018.
7) Report on Reinsurance Placement
Implementation for the period of 2017
according to POJK No.14/ POJK.5/2015
regarding Self-Retention and Domestic
Reinsurance Support juncto SE OJK
No.17/SEOJK.05/2017 regarding Report
on Reinsurance/Retrocession Placement
Implementation has been submitted through
Letter No. 057/LI-Dir/IV/2017 dated April 3,
2018.
8) Self-Assessment Report of Risk management
Implementation for the period of December
31, 2017 according to POJK No.1/POJK.05/
2015 regarding Implementation of Risk
management for Non-Bank Financial
Service Institutions juncto SEOJK No.10/
SEOJK.05/2016 regarding Implementation
Guidelines of Risk management and Self-
Assessment Report on Risk management
Implementation Result for Non-Bank Financial
Service Institutions juncto POJK No.55/
POJK.05/ 2017 regarding Periodic Report of
Insurance Companies have been submitted
through Letter No. 065/LI-Dir/IV/2018 dated
April 19, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
9) Laporan Data Risiko Asuransi harta Benda dan
Asuransi Kendaraan Bermotor berdasarkan
POJK No.2/POJK.05/2015 tentang
Pemeliharaan dan Pelaporan Data Risiko
Asuransi serta Penerapan Tarif Premi dan
Kontribusi untuk Lini Usaha Asuransi harta
Benda dan Asuransi Kendaraan Bermotor
juncto POJK No.55/POJK.05/2017 tentang
Laporan Berkala Perusahaan Perasuransian
dilaporkan melalui surat nomor 072/LI-Dir/
IV/2018 tanggal 26 April 2018.
10) Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik, GCG chekclist self assessment
dan Laporan Tahunan Pelaksanaan
Tugas Komisaris Independen tahun 2016
berdasarkan POJK No.73/POJK.05/2016 juncto
SE OJK No.17/SEOJK.05/2014 juncto POJK
No.55/POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala
Perusahaan Perasuransian dilaporkan melalui
surat nomor 077/LI-Dir/IV/2017 tanggal 27
April 2018.
11) Laporan strategi anti fraud periode tahun
2018 berdasarkan POJK No.69/POJK.05/2016
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah,
Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan
Reasuransi Syariah juncto SEOJK No.46/
SEOJK.05/2017 tentang Pengendalian Fraud,
Penerapan Strategi Anti Fraud, dan Laporan
Strategi Anti Fraud Bagi Perusahaan Asuransi,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan
Reasuransi, Perusahaan Reasuransi Syariah
atau Unit Syariah juncto POJK No.55/
POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala
Perusahaan Perasuransian dilaporkan melalui
surat nomor 076/LI-Dir/IV/2018 tanggal 27
April 2018.
12) Laporan hasil Penilaian Tingkat Risiko
berdasarkan POJK No.10/POJK.05/2014
tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga
Jasa Keuangan Non-Bank juncto POJK No.55/
POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala
Perusahaan Perasuransian dilaporkan melalui
surat nomor 080/LI-Dir/IV/2018 tanggal 30
April 2018 dalam Sistem Informasi risk Based
supervision.
13) Laporan penyampaian Laporan Tahunan
2017 berdasarkan POJK No.29/POJK.04/2016
tentang Penyampaian Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik disampaikan
9) Data Report of Property Insurance and motor
Vehicle Insurance Risk according to POJK
No.2/ POJK.05/2015 regarding maintenance
and Reporting of Insurance Risk Data as well
as Implementation of Premium Rates and
Contributions to the Property Insurance and
motor Vehicle Insurance Lines of Business
juncto POJK No.55/POJK.05/2017 regarding
Periodic Report of Insurance Companies has
been submitted through Letter No. 072/LI-Dir/
IV/2018 dated April 26, 2018.
10) Good Corporate Governance Implementation
Report, GCG checklist for self-assessment and
Annual Report of Independent Commissioner
Duty Implementation in 2016 according to
POJK No.73/POJK.05/2016 juncto SE OJK
No.17/SEOJK.05/2014 juncto POJK No.55/
POJK.05/2017 regarding Periodic Report of
Insurance Companies has been submitted
through Letter No. 077/LI-Dir/IV/2017 dated
April 27, 2018.
11) Anti-fraud strategy report for the period of
2018 according to POJK No.69/POJK.05/2016
regarding Business Implementation of
Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies, and
Sharia Reinsurance Companies juncto SEOJK
No.46/SEOJK.05/2017 regarding Fraud
Control, Implementation of Anti-Fraud
Strategy, and Anti-Fraud Strategy Report
for Insurance Companies, Sharia Insurance
Companies, Reinsurance Companies, Sharia
Reinsurance Companies or Sharia Units
juncto POJK No.55/POJK.05/ 2017 regarding
Periodic Report of Insurance Companies has
been submitted through Letter No. 076/LI-Dir/
IV/2018 dated April 27, 2018.
12) Risk Level Assessment Report based on POJK
No.10/POJK.05 /2014 regarding of Risk Level
Assessment of Non-Bank Financial Service
Institutions juncto POJK No.55/POJK.05/2017
regarding Periodic Report of Insurance
Companies has been submitted through Letter
No. 080/LI-Dir/IV/2018 dated April 30, 2018
in the Risk Based Supervision Information
System.
13) Annual Report 2017 submission according
to POJK No.29/POJK.04/2016 regarding
Submission of Annual Report of Issuers or
Public Companies has been submitted to OJK
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018146
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
kepada OJK melalui sistem SPE OJK surat
nomor 078/LI-Dir/IV/2018 tanggal 27 April
2018 dan kepada BEI melalui IDX e-reporting
dengan surat nomor 081/LI-Dir/IV/2018
tanggal 30 April 2018.
14) Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahun
2017 dan Laporan hasil Pengawasan Dewan
Komisaris Atas Pelaksanaan Rencana Bisnis
Tahun 2017 berdasarkan POJK No.55/
POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala
Perusahaan Perasuransian juncto SE OJK No.15/
SEOJK.05/2014 tentang Rencana Korporasi
dan Rencana Bisnis Perusahaan Asuransi,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan
Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi Syariah
dilaporkan melalui surat nomor No.079/LI-Dir/
IV/2018 tanggal 30 April 2018.
15) Laporan Tahunan Pelaksanaan Penilaian
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan
periode 31 Desember 2017 berdasarkan POJK
No.18/POJK.03/2014 juncto SE OJK No.15/
SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan
dilaporkan melalui surat nomor 106/LI-
Dir/V/2018 tanggal 28 mei 2018.
16) Laporan keterbukaan informasi sehubungan
dengan informasi atau fakta material
berdasarkan POJK No.31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas pengunduran
diri Komisaris Independen PT Lippo General
Insurance Tbk dilaporkan melalui surat nomor
113/LI-Dir/VI/2018 tanggal 7 Juni 2018.
17) Laporan hasil Evaluasi Komite Audit Perseroan
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit
atas informasi keuangan historis tahunan
dilaporkan melalui surat nomor 129/LI-Dir/
VI/2018 tanggal 29 Juni 2018.
18) Laporan Perubahan Susunan Pengurus PT Lippo
General Insurance Tbk dilaporkan melalui surat
nomor 130/LI-Dir/VII/2018 tanggal 3 Juli 2018.
19) Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan
jasa audit atas informasi keuangan historis
tahunan Perseroan tahun 2018 dilaporkan
melalui surat nomor 140/LI-Dir/VII/2018
tanggal 11 Juli 2018.
through SPE OJK with Letter No. 078/LI-Dir/
IV/2018 dated April 27, 2018 and to IDX
through IDX e-reporting with Letter No. 081/
LI-Dir/IV/2018 dated April 30, 2018.
14) Report of Business Plan Realization 2017
and Board of Commissioners Supervisory
Report on the Implementation of Business
Plan 2017 according to POJK No.55/
POJK.05/2017 regarding Periodic Report of
Insurance Companies juncto SE OJK No.15/
SEOJK.05/2014 regarding Corporate Plan and
Business Plan of Insurance Companies, Sharia
Insurance Companies, Reinsurance Companies
and Sharia Reinsurance Companies have
been submitted through Letter No.079/LI-Dir/
IV/2018 dated April 30, 2018.
15) Annual Report on the Implementation of
Integrated Governance Assessment of the
Company for the period of December 31,
2017 according to POJK No.18/POJK.03/2014
juncto SE OJK No.15/SEOJK.03/2015 regarding
Implementation of Integrated Governance for
Financial Conglomerations has been submitted
through Letter No. 106/LI-Dir/V/2018 dated
may 28, 2018.
16) Report on information disclosure related to
material information or facts according to
POJK No.31/POJK.04/2015 regarding the
Disclosure of the resignation of Independent
Commissioner of PT Lippo General Insurance
Tbk has been submitted through Letter No.
113/LI-Dir/VI/2018 dated June 7, 2018.
17) Evaluation Report of the Audit Committee
of the Company on the implementation of
audit service on annual historical financial
information has been submitted through
Letter No. 129/LI-Dir/VI/2018 dated June 29,
2018.
18) Report on Changes in the management
Structure of PT Lippo General Insurance Tbk
has been submitted through Letter No. 130/
LI-Dir/VII/2018 dated July 3, 2018.
19) Report on the Appointment of Public
Accountant and/or Public Accounting Firm that
will provide audit service on the Company’s
annual historical financial information in 2018
has been submitted through Letter No. 140/
LI-Dir/VII/2018 dated July 11, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 147
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
20) Laporan perubahan susunan Komite Audit
dilaporkan melalui surat nomor 152/LI-Dir/
VII/2018 tanggal 19 Juli 2018.
21) Laporan proses permohonan persetujuan
perubahan kepemilikan Perusahaan Asuransi
melalui surat nomor 163/LI-Dir/VIII/2018
tanggal 3 Agustus 2018.
22) Laporan untuk memperoleh persetujuan
menjadi Pihak Utama Pemegang Saham
Pengendali melalui surat nomor 169/LI-Dir/
VIII/2018 tanggal 6 Agustus 2018.
23) Laporan permohonan untuk memperoleh
persetujuan menjadi pihak utama Komisaris
Independen melalui surat nomor 180/LI-Dir/
VIII/2018 tanggal 27 Agustus 2018.
24) Laporan Berkala Data Agen untuk periode
per Juni 2018 dan per Desember 2018
berdasarkan Surat OJK No.S-48/NB.1/2014
dilaporkan secara berturut-turut melalui surat
nomor 146/LI-Dir/VII/2018 tanggal 16 Juli
2018 untuk periode per Juni 2018 dan surat
nomor 017/LI-Dir/I/2019 tanggal 28 Januari
2019 untuk periode per Desember 2018.
25) Laporan Penilaian Sendiri (self assesment)
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
berdasarkan POJK No.18/POJK.03/2014
juncto SE OJK No.15/SEOJK.03/2015 tentang
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi
Konglomerasi Keuangan dilaporkan melalui
surat nomor 172/LI-Dir/VIII/2018 tanggal 13
Agustus 2018 untuk periode per Juni 2018
dan surat nomor 032/LI-Dir/II/2019 tanggal 11
Februari 2019 untuk periode per Desember
2017.
26) Laporan Profil Risiko Terintegrasi berdasarkan
POJK No.17/POJK.03/2014 juncto SE OJK
No.14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan
manajemen Risiko Terintegrasi Bagi
Konglomerasi Keuangan dilaporkan melalui
surat nomor 173/LI-Dir/VIII/2018 tanggal 13
Agustus 2018 untuk periode per Juni 2018
dan surat nomor 030/LI-Dir/II/2019 tanggal 11
Februari 2019 untuk periode per Desember
2018.
27) Laporan self assesment Perlindungan
Konsumen berdasarkan SE OJK No.1/
SEOJK.07/2014, yang terdiri dari :
a) kertas kerja pelaksana edukasi
b) kertas kerja pelayanan dan penyelesaian
pengaduan konsumen
20) Report on changes in the composition of Audit
Committee has been submitted through Letter
No. 152/LI-Dir/VII/2018 dated July 19, 2018.
21) Report on the approval request process
regarding ownership change of Insurance
Companies through Letter No. 163/LI-Dir/
VIII/2018 dated August 3, 2018.
22) Report on approval request as the main Party
of Controlling Shareholder through Letter No.
169/LI-Dir/VIII/2018 dated August 6, 2018.
23) Report on approval request to be the main
party of Independent Commissioner through
Letter No. 180/LI-Dir/VIII/2018 dated August
27, 2018.
24) Periodic Report on Agent Data for the period
per June 2018 and per December 2018
according to OJK Letter No.S-48/NB.1/2014
has been submitted respectively through
Letter No. 146/LI-Dir/VII/2018 dated July 16,
2018 for the period per June 2018 and Letter
No. 017/LI-Dir/I/2019 dated January 28, 2019
for the period per December 2018.
25) Self-Assessment Report on Integrated
Governance Implementation according to POJK
No.18/POJK.03/2014 juncto SE OJK No.15/
SEOJK.03/2015 regarding Implementation
of Integrated Governance for Financial
Conglomerations has been submitted through
Letter No. 1172/LI-Dir/VIII/2018 dated August
13, 2018 for the period per June 2018 and
Letter No. 032/LI-Dir/II/2019 dated February
11, 2019 for the period per December 2017.
26) Integrated Risk Profile Report according to POJK
No.17/POJK.03/2014 juncto SE OJK No.14/
SEOJK.03/2015 regarding Implementation
of Integrated Risk management for Financial
Conglomerations has been submitted through
Letter No. 173/LI-Dir/VIII/2018 dated August
13, 2018 for the period per June 2018 and
Letter No. 030/LI-Dir/II/2019 dated February
11, 2019 for the period per December 2018.
27) Self-Assessment Report on Consumer
Protection according to SE OJK No.1/
SEOJK.07/2014, which consists of:
a) working paper on education
implementation
b) working paper on service and settlement
of consumer complaints
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018148
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
c) kertas kerja penyampaian informasi dalam
rangka pemasaran produk dan/atau
layanan jasa keuangan
d) kertas kerja perjanjian baku
e) kertas kerja kerahasiaan dan keamanan
data informasi konsumen
telah dilaporkan secara online melalui PEDULI
OJK (Sistem Informasi Pelaporan Edukasi dan
Perlindungan Konsumen) dengan laporan
No.LSA-2018-001216 tanggal 25 September
2018.
28) Laporan Rencana Bisnis (1 tahun) periode
tahun 2019 berdasarkan SE OJK No.15/
SEOJK.05/2014 tentang Rencana Korporasi
dan Rencana Bisnis Perusahaan Asuransi,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan
Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi
Syariah dilaporkan melalui surat nomor 218/
LI-Dir/X/2018 tanggal 30 Oktober 2018.
29) Laporan Rencana Inklusi Keuangan Tahun 2018
telah dilaporkan secara online melalui Sistem
Informasi Pelaporan Edukasi dan Perlindungan
Konsumen OJK (Peduli OJK) dengan nomor
laporan LRI-2018-001877 tanggal 16 Oktober
2018. Laporan Pelaksanaan Inklusi Tahun
2018 telah dilaporkan secara online melalui
PEDULI OJK dengan nomor laporan LPI-2018-
001286 tanggal 31 Januari 2019.
30) Laporan Rencana Edukasi Literasi Tahun 2018
telah dilaporkan secara online melalui Sistem
Informasi Pelaporan Edukasi dan Perlindungan
Konsumen OJK (PEDULI OJK) dengan nomor
laporan LRE-2018-001162 tanggal 30
November 2017. Laporan Pelaksanaan Edukasi
Tahun 2019 telah dilaporkan secara online
melalui PEDULI OJK dengan nomor laporan
LPE-2018
31) Laporan Realisasi Pengkinian Data Nasabah
dalam Rangka Penerapan Program APU PPT
periode 2018 berdasarkan POJK No.12/
POJK.01/2017 tentang Penerapan Program
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme oleh Penyedia Jasa
Keuangan di Sektor Industri Keuangan Non-
Bank juncto SEOJK No.37/SEOJK.05/2017
tentang Pedoman Penerapan Program Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non
-Bank dilaporkan melalui surat nomor 252/LI-
Dir/XII/2018 tanggal 26 Desember 2018.
c) working paper on information delivery in
the marketing of financial products and/or
services
d) working paper on standard agreements
e) working paper on confidentiality and
security of consumer information data
has been submitted online through PEDULI OJK
(Information System for Consumer Education
and Protection Reporting) with report No. LSA-
2018-001216 dated September 25, 2018.
28) Business Plan Report (1 year) for the period of
2019 according to SE OJK Regulation No.15/
SEOJK.05/2014 regarding Corporate Plan and
Business Plan of Insurance Companies, Sharia
Insurance Companies, Reinsurance Companies
and Sharia Reinsurance Companies has been
submitted through Letter No. 218/LI-Dir/X/2018
dated October 30, 2018.
29) The Financial Inclusion Plan Report 2018 has been
submitted online through the OJK Information
System for Consumer Education and Protection
Reporting (Peduli OJK) with report No. LRI-2018-
001877 dated October 16, 2018. The Inclusion
Implementation Report for 2018 has been
submitted online through PEDULI OJK with report
No. LPI-2018-001286 dated January 31, 2019.
30) The Literacy Education Plan Report 2018 has been
submitted online through the OJK Information
System for Consumer Education and Protection
Reporting (PEDULI OJK) with a report No. LRE-
2018-001162 dated November 30 2017. Report
on Implementation of Education for 2019 has
been submitted online through PEDULI OJK with
a report No. LPE-2018.
31) Report on Realization of Customer Data Update
in the Implementation of APU PPT Program for
the period of 2018 according to POJK No.12/
POJK.01/2017 regarding Program Implementation
of Anti money Laundering and Prevention of
Terrorism Funding by Financial Service Providers
in the Non-Bank Financial Industry Sector juncto
No.37/SEOJK.05/2017 regarding Guidelines
for Program Implementation of Anti money
Laundering and Prevention of Terrorism Funding
in the Non-Bank Financial Industry Sector has been
submitted through Letter No. 252/LI-Dir/XII/2018
dated December 26, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 149
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
32) Laporan Rencana Pengkinian Data Nasabah
dalam Rangka Penerapan Program APU PPT
periode 2019 berdasarkan POJK No.12/
POJK.01/2017 tentang Penerapan Program
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme oleh Penyedia Jasa
Keuangan di Sektor Industri Keuangan Non
Bank juncto SEOJK No.37/SEOJK.05/2017
tentang Pedoman Penerapan Program Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non
-Bank dilaporkan melalui surat nomor 253/LI-
Dir/XII/2018 tanggal 26 Desember 2018.
33) Laporan Pelayanan dan Pengaduan Konsumen
berdasarkan POJK No.01/POJK.07/2013 juncto
SE OJK No.2/SEOJK.07/2014 telah dilaporkan
untuk masing-masing triwulan sebagai berikut:
a) Triwulan 1 (Januari-maret) : dilaporkan
secara online melalui Sistem Informasi
Pelaporan Edukasi dan Perlindungan
Konsumen OJK (PEDULI OJK) dengan
nomor laporan LPP-2018- 000807 tanggal
5 April 2018.
b) Triwulan 2 (April-Juni) : dilaporkan secara
online melalui PEDULI OJK (Sistem Informasi
Pelaporan Edukasi dan Perlindungan
Konsumen) dengan nomor laporan LPP-
2018-003134 tanggal 5 Juli 2018.
c) Triwulan 3 (Juli-September) : dilaporkan
secara online melalui PEDULI OJK
(Sistem Informasi Pelaporan Edukasi dan
Perlindungan Konsumen) dengan nomor
laporan LPP-2018-006080 tanggal 10
Oktober 2018.
d) Triwulan 4 (Oktober-Desember) :
dilaporkan secara online melalui PEDULI
OJK (Sistem Informasi Pelaporan Edukasi
dan Perlindungan Konsumen) dengan
nomor laporan LPP-2018-008567 tanggal
10 Januari 2019.
34) Laporan hutang Valas berdasarkan Surat OJK
No.S-30/Pm.2/2013 telah dilaporkan melalui
Sistem Pelaporan Elektronik Emiten OJK (SPE
OJK) setiap tanggal 10 pada bulan berjalan
sebagai berikut :
a) Laporan hutang Valas periode Desember
2017 melalui surat nomor 003/LI-Dir/I/2018
tanggal 8 Januari 2018.
b) Laporan hutang Valas periode Januari
2018 melalui surat nomor 022/LI-Dir/
II/2018 tanggal 7 Februari 2018.
32) Report on Customer Data Update Plan in the
Implementation of APU PPT Program for the period
of 2019 according to POJK No.12/POJK.01/2017
regarding Program Implementation of Anti money
Laundering and Prevention of Terrorism Funding
by Financial Service Providers in the Non-Bank
Financial Industry Sector juncto SEOJK No.37/
SEOJK.05/2017 regarding Guidelines for Program
Implementation of Anti money Laundering and
Prevention of Terrorism Funding in the Non-Bank
Financial Industry Sector has been submitted
through Letter No. 253/LI-Dir/XII/2018 dated
December 26, 2018.
33) Consumer Complaints and Service Reports
according to POJK No.01/POJK.07/2013 juncto
SE OJK No.2/SEOJK.07/2014 have been submitted
for each quarter as follows:
a) Quarter 1 (January-march): submitted
online through the OJK Information System
for Consumer Education and Protection
Reporting (PEDULI OJK) with report No.
LPP-2018-000807 dated April 5, 2018.
b) Quarter 2 (April-June): submitted online
through PEDULI OJK (OJK Information
System for Consumer Education and
Protection Reporting) with report No. LPP-
2018-003134 dated July 5, 2018.
c) Quarter 3 (July-September): submitted
online through PEDULI OJK (OJK
Information System for Consumer
Education and Protection Reporting)
with report No. LPP-2018-006080 dated
October 10, 2018.
d) Quarter 4 (October-December):
submitted online through PEDULI OJK
(OJK Information System for Consumer
Education and Protection Reporting)
with report No. LPP-2018-008567 dated
January 10, 2019.
34) Foreign Currency Debt Reports according
to OJK Letter No.S-30/Pm.2/2013 have
been submitted through the OJK Electronic
Reporting System (SPE OJK) every 10th day of
the current month as follows:
a) Foreign Currency Debt Report for
December 2017 through Letter No. 003/
LI-Dir/I/2018 dated January 8, 2018.
b) Foreign Currency Debt Report for January
2018 through Letter No. 022/LI-Dir/II/2018
dated February 7, 2018.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018150
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
c) Laporan hutang Valas periode Februari
2018 melalui surat nomor 041/LI-Dir/
III/2018 tanggal 7 maret 2018.
d) Laporan hutang Valas periodemaret 2018
melalui surat nomor 058/LI-Dir/IV/2018
tanggal 6 April 2018.
e) Laporan hutang Valas periode April 2018
melalui surat nomor 088/LI-Dir/V/2018
tanggal 7 mei 2018.
f) Laporan hutang Valas periode mei 2018
melalui surat nomor 109/LI-Dir/VI/2018
tanggal 5 Juni 2018.
g) Laporan hutang Valas periode Juni 2018
melalui surat nomor 134/LI-Dir/VII/2018
tanggal 6 Juli 2018.
h) Laporan hutang Valas periode Juli 2018
melalui surat nomor 170/LI-Dir/VIII/2018
tanggal 8 Agustus 2018.
i) Laporan hutang Valas periode Agustus
2018 melalui surat nomor 184/LI-Dir/
IX/2018 tanggal 7 September 2018.
j) Laporan hutang Valas periode September
2018 melalui surat nomor 198/LI-
Dir/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018.
k) Laporan hutang Valas periode Oktober
2018 melalui surat nomor 222/LI-Dir/
XI/2018 tanggal 7 November 2018.
l) Laporan hutang Valas periode November
2018 melalui surat nomor 239/LI-Dir/
XII/2018 tanggal 7 Desember 2018.
m) Laporan hutang Valas periode Desember
2018 melalui surat nomor 002/LI-Dir/I/2019
tanggal 7 Januari 2018.
35) Laporan Keuangan Bulanan, Triwulan, Tengah
Tahunan dan Tahunan telah dilaporkan
kepada OJK sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
36) Laporan-laporan produk baru dan/atau
perubahan termasuk kerjasama bancassurance
yang dilaporkan kepada OJK yaitu sebagai
berikut:
a) Pelaporan perubahan produk asuransi
myAccident Protection menjadi
Perlindungan Kecelakaan myPersonal
Protection melalui surat nomor 040/LI-Dir/
III/2018 tanggal 7 maret 2018.
b) Pelaporan produk asuransi baru Elite
health Plan melalui surat nomor 043/LI-
Dir/III/2017 tanggal 16 maret 2018.
c) Foreign Currency Debt Report for February
2018 through Letter No. 041/LI-Dir/III/2018
dated march 7, 2018.
d) Foreign Currency Debt Report for march
2018 through Letter No. 058/LI-Dir/
IV/2018 dated April 6, 2018.
e) Foreign Currency Debt Report for April
2018 through Letter No. 088/LI-Dir/V/2018
dated may 7, 2018.
f) Foreign Currency Debt Report for may
2018 through Letter No, 109/LI-Dir/
VI/2018 dated June 5, 2018.
g) Foreign Currency Debt Report for June
2018 through Letter No. 134/LI-Dir/
VII/2018 dated July 6, 2018.
h) Foreign Currency Debt Report for July 2018
through Letter No. 170/LI-Dir/VIII/2018
dated August 8, 2018.
i) Foreign Currency Debt Report for August
2018 through Letter No. 184/LI-Dir/
IX/2018 dated September 7, 2018.
j) Foreign Currency Debt Report for
September 2018 through Letter No. 198/
LI-Dir/X/2018 dated October 8, 2018.
k) Foreign Currency Debt Report for October
2018 through Letter No. 222/LI-Dir/
XI/2018 dated November 7, 2018.
l) Foreign Currency Debt Report for
November 2018 through Letter No. 239/
LI-Dir/XII/2018 dated December 7, 2018.
m) Foreign Currency Debt Report for
December 2018 through Letter No. 002/
LI-Dir/I/2019 dated January 7, 2019.
35) monthly, Quarterly, Semiannual and Annual
Financial Statements have been submitted to
OJK according to the applicable regulations.
36) Reports on new products and/or its changes
including bancassurance cooperation have
been submitted to OJK as follows:
a) Report on change of myAccident
Protection insurance product to myPersonal
Protection Accident Protection through
Letter No. 040/LI-Dir/III/2018 dated march
7, 2018.
b) Report on new insurance product of Elite
health Plan through Letter No. 043/LI-Dir/
III/2017 dated march 16, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 151
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c) Pelaporan produk asuransi baru Essential
health Plan melalui surat nomor 045/LI-
Dir/III/2017 tanggal 16 maret 2018.
d) Permohonan persetujuan kerja sama
bancassurance produk asuransi property
all risk model bisnis referensi dalam rangka
produk bank dengan PT BPR Indosurya
Daya Sukses melalui surat nomor 087/LI-
Dir/V/2018 tanggal 23 mei 2018.
e) Pelaporan produk asuransi baru Group
Inpatient or Outpatient Plus Benefits
melalui surat nomor 128/LI-Dir/VI/2018
tanggal 28 Juni 2018.
f) Pelaporan persetujuan produk asuransi
myTravel Protection International melalui
surat nomor 183/LI-Dir/IX/2018 tanggal 24
September 2018.
g) Pelaporan produk asuransi healthPlus
Cancer Protection melalui surat nomor
189/LI-Dir/IX/2018 tanggal 24 September
2018.
37) Pembayaran Pungutan OJK dilakukan
setiap triwulan sesuai dengan ketentuan
yang mengatur berdasarkan POJK No.3/
POJK.02/2014 tentang Tata Cara Pelaksanaan
Pungutan Oleh Otoritas Jasa Keuangan
sebagai berikut :
a) Triwulan 1 : dibayarkan pada tanggal 28
maret 2018
b) Triwulan 2 : dibayarkan pada tanggal 9 Juli
2018
c) Triwulan 3 : dibayarkan pada tanggal 9
Oktober 2018
d) Triwulan 4 : dibayarkan pada tanggal 20
Desember 2018
b. Laporan kepada kantor pelayanan pajak
1) Selama tahun 2018, Laporan Pemakaian
Tanda Bea meterai Lunas dengan Sistem
Komputerisasi dilakukan setiap bulan berjalan
dengan laporan sebagai berikut :
a) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Desember 2017 melalui surat nomor 001/
LI-Dir/I/2018 tanggal 8 Januari 2018.
b) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Januari 2018 melalui surat nomor 029/LI-
Dir/II/2018 tanggal 13 Februari 2018.
c) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
c) Report on new insurance product of
Essential health Plan through Letter No.
045/LI-Dir/III/2017 dated march 16, 2018.
d) Request for approval of bancassurance
cooperation for insurance product
property all risk under reference business
model regarding bank product with PT BPR
Indosurya Daya Sukses through Letter No.
087/LI-Dir/V/2018 dated may 23, 2018.
e) Report on new insurance product of Group
Inpatient or Outpatient Plus Benefits
through Letter No. 128/LI-Dir/VI/2018
dated June 28, 2018.
f) Report on approval of myTravel Protection
International insurance product through
Letter No. 183/LI-Dir/IX/2018 dated
September 24, 2018.
g) Report on healthPlus Cancer Protection
insurance product through Letter No. 189/
LI-Dir/IX/2018 dated September 24, 2018.
37) Payment of OJK Levies is conducted
quarterly according to the regulating
provisions in accordance with POJK No.3/
POJK.02/2014 regarding the Procedure for
Levy Implementation by the Financial Services
Authority as follows:
a) Quarter 1: paid on march 28, 2018
b) Quarter 2: paid on July 9, 2018
c) Quarter 3: paid on October 9, 2018
d) Quarter 4: paid on December 20, 2018
b. report to the Tax Service office
1) Throughout 2018, the Reports on the Use of
Paid Stamp Duty mark with Computerized
System have been submitted every month
through the following reports:
a) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in December
2017 through Letter No. 001/LI-Dir/I/2018
dated January 8, 2018.
b) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in January 2018
through Letter No. 029/LI-Dir/II/2018 dated
February 13, 2018.
c) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in February
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018152
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Februari 2018 melalui surat nomor 039/LI-
Dir/III/2018 tanggal 6 maret 2018.
d) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
maret 2018 melalui surat nomor 060/LI-
Dir/IV/2018 tanggal 10 April 2018.
e) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
April 2018 melalui surat nomor 093/LI-
Dir/V/2018 tanggal 14 mei 2018.
f) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
mei 2018 melalui surat nomor 111/LI-Dir/
VI/2018 tanggal 6 Juni 2018.
g) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Juni 2018 melalui surat nomor 137/LI-Dir/
VII2018 tanggal 9 Juli 2018.
h) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Juli 2018 melalui surat nomor 167/LI-Dir/
VIII/2018 tanggal 6 Agustus 2018.
i) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Agustus 2018 melalui surat nomor 186/LI-
Dir/IX/2018 tanggal 10 September 2018.
j) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
September 2018 melalui surat nomor 195/
LI-Dir/X/2018 tanggal 5 Oktober 2018.
k) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Oktober 2018 melalui surat nomor 226/
LI-Dir/XI/2018 tanggal 9 November 2018.
l) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
November 2018 melalui surat nomor 241/
LI-Dir/XII/2018 tanggal 10 Desember 2018.
m) Laporan pemakaian tanda bea meterai
lunas dengan sistem komputerisasi bulan
Desember 2018 melalui surat nomor 007/
LI-Dir/I/2019 tanggal 7 Januari 2019.
2) Selama tahun 2018, permohonan izin tanda
bea meterai lunas dengan sistem komputerisasi
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali dengan
laporan sebagai berikut :
a) Laporan izin atas pembubuhan tanda bea
meterai lunas dengan sistem komputerisasi
periode Januari s/d maret 2018 melalui
surat nomor 002/LI-Dir/I/2018 tanggal 8
Januari 2018.
2018 through Letter No. 039/LI-Dir/III/2018
dated march 6, 2018.
d) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in march 2018
through Letter No. 060/LI-Dir/IV/2018
dated April 10, 2018.
e) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in April 2018
through Letter No. 093/LI-Dir/V/2018
dated may 14, 2018.
f) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in may 2018
through Letter No. 111/LI-Dir/VI/2018
dated June 6, 2018.
g) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in June 2018
through Letter No. 137/LI-Dir/VII2018
dated July 9, 2018.
h) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in July 2018
through Letter No. 167/LI-Dir/VIII/2018
dated August 6, 2018.
i) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in August 2018
through Letter No. 186/LI-Dir/IX/2018
dated September 10, 2018.
j) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in September
2018 through Letter No. 195/LI-Dir/X/2018
dated October 5, 2018.
k) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in October 2018
through Letter No. 226/LI-Dir/XI/2018
dated November 9, 2018.
l) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in November
2018 through Letter No. 241/LI-Dir/
XII/2018 dated December 10, 2018.
m) Report on the use of paid stamp duty mark
with computerized system in December
2018 through Letter No. 007/LI-Dir/I/2019
dated January 7, 2019.
2) Throughout 2018, permission application
for paid stamp duty mark with computerized
system have been carried out every 3 (three)
months through the following reports:
a) Permission report for the affixation of paid
duty stamp with computerized system
for the period of January to march 2018
through Letter No. 002/LI-Dir/I/2018 dated
January 8, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 153
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b) Laporan izin atas pembubuhan tanda bea
meterai lunas dengan sistem komputerisasi
periode April s/d Juni 2018 melalui surat
nomor 061/LI-Dir/IV/2018 tanggal 10 April
2018.
c) Laporan izin atas pembubuhan tanda bea
meterai lunas dengan sistem komputerisasi
periode Juli s/d September 2018 melalui
surat nomor 138/LI-Dir/VII/2018 tanggal 9
Juli 2018.
d) Laporan izin atas pembubuhan tanda bea
meterai lunas dengan sistem komputerisasi
periode Oktober s/d Desember 2018
melalui surat nomor 196/LI-Dir/X/2018
tanggal 5 Oktober 2018.
c. Laporan kepada Bursa efek Indonesia (BeI)
Penyampaian laporan kepada BEI dilakukan
melalui sistem IDX e-reporting dan termasuk juga
sebagai kewajiban keterbukaan informasi sesuai
Keputusan Direksi BEI No.Kep-306/BEJ/07-2004
Peraturan No.I E tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi, yaitu sebagai berikut :
1) Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Selama tahun 2018, telah dilakukan laporan
bulanan registrasi pemegang efek dengan
laporan sebagai berikut :
a) Laporan bulanan registrasi pemegang efek
periode 31 Desember 2017 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 004/LI-
Dir/I/2018 tanggal 9 Januari 2018.
b) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 Januari 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 028/LI-
Dir/II/2018 tanggal 12 Februari 2018.
c) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 28 Februari 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 042/LI-
Dir/III/2018 tanggal 12 maret 2018.
d) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 maret 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 062/LI-
Dir/IV/2018 tanggal 10 April 2018.
e) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 30 April 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 091/LI-
Dir/V/2018 tanggal 11 mei 2018.
b) Permit report for the affixation of paid
duty stamp with computerized system for
the period of April to June 2018 through
Letter No. 061/LI-Dir/IV/2018 dated April
10, 2018.
c) Permit report for the affixation of paid duty
stamp with computerized system for the
period of July to September 2018 through
Letter No. 138/LI-Dir/VII/2018 dated July 9,
2018.
d) Permit report for the affixation of paid
duty stamp with computerized system for
the period of October to December 2018
through Letter No. 196/LI-Dir/X/2018
dated October 5, 2018.
c. report to the Indonesia Stock exchange (IDX)
Reports to the IDX have been submitted through
the IDX e-reporting system and were also part of
the information disclosure obligation according
to the Decree of the Board of Directors of BEI
No.Kep-306/BEJ/07-2004 Regulation No.I E
regarding Information Submission Obligation, as
follows:
1) monthly Reports on Shareholder Registration
Throughout 2018, the monthly reports of
shareholder registration have been submitted
through the following reports:
a) monthly report on shareholder registration
for the period of December 31, 2017
through IDX e-reporting with Letter No.
004/LI-Dir/I/2018 dated January 9, 2018.
b) monthly report on shareholder registration
for the period of January 31, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 028/LI-Dir/
II/2018 dated February 12, 2018.
c) monthly report on shareholder registration
for the period of 28 February 2018 through
IDX e-reporting through Letter No. 042/LI-
Dir/III/2018 dated march 12, 2018.
d) monthly report on shareholder registration
for the period of march 31, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 062/LI-Dir/
IV/2018 dated April 10, 2018.
e) monthly report on shareholder registration
for the period of April 30, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 091/LI-
Dir/V/2018 dated may 11, 2018.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018154
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
f) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 mei 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 124/LI-
Dir/VI/2018 tanggal 12 Juni 2018.
g) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 30 Juni 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 142/LI-
Dir/VII/2018 tanggal 10 Juli 2018.
h) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 Juli 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 171/LI-
Dir/VIII/2018 tanggal 9 Agustus 2018.
i) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 Agustus 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 185/LI-
Dir/IX/2018 tanggal 10 September 2018.
j) Laporan bulanan registrasi pemegang efek
periode 30 September 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 197/LI-
Dir/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018.
k) Laporan bulanan registrasi pemegang
efek periode 31 Oktober 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 223/LI-
Dir/XI/2018 tanggal 7 November 2018.
l) Laporan bulanan registrasi pemegang efek
periode 30 November 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 240/LI-
Dir/XII/2018 tanggal 7 Desember 2018.
m) Laporan bulanan registrasi pemegang efek
periode 31 Desember 2018 melalui IDX
e-reporting dengan surat nomor 009/LI-
Dir/I/2019 tanggal 9 Januari 2019.
2) Laporan XBRL
Selama tahun 2018, telah dilakukan laporan
XBRL dengan laporan sebagai berikut:
a) Laporan XBRL - Laporan Keuangan Kuartal
I melalui IDX e-reporting dengan surat
nomor 075/LI-Dir/IV/2018 tanggal 27 April
2018.
b) Laporan XBRL - Laporan Keuangan Kuartal
II melalui IDX e-reporting dengan surat
nomor 128/LI-Dir/VII/2018 tanggal 27 Juli
2018.
c) Laporan XBRL - Laporan Keuangan Kuartal
III melalui IDX e-reporting dengan surat
nomor 213/LI-Dir/X/2018 tanggal 29
Oktober 2018.
f) monthly report of shareholder registration
for the period of may 31, 2018 through
IDX e-reporting through Letter No. 124/LI-
Dir/VI/2018 dated June 12, 2018.
g) monthly report on shareholder registration
for the period of June 30, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 142/LI-Dir/
VII/2018 dated July 10, 2018.
h) monthly report on shareholder registration
for the period of July 31, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 171/LI-Dir/
VIII/2018 dated August 9, 2018.
i) monthly report on shareholder registration
for the period of August 31, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 185/LI-Dir/
IX/2018 dated September 10, 2018.
j) monthly report on shareholder registration
for the period of September 30, 2018
through IDX e-reporting with Letter No.
197/LI-Dir/X/2018 dated October 8, 2018.
k) monthly report on shareholder registration
for the period of October 31, 2018 through
IDX e-reporting with Letter No. 223/LI-Dir/
XI/2018 dated November 7, 2018.
l) monthly report on shareholder registration
for the period of November 30, 2018
through IDX e-reporting with Letter No.
240/LI-Dir/XII/2018 dated December 7,
2018.
m) monthly report on shareholder registration
for the period of December 31, 2018
through IDX e-reporting with Letter No.
009/LI-Dir/I/2019 dated January 9, 2019.
2) XBRL Report
Throughout 2018, XBRL reports have been
submitted through the following reports:
a) XBRL Report - Quarter I Financial
Statements through IDX e-reporting with
Letter No. 075/LI-Dir/IV/2018 dated April
27, 2018.
b) XBRL Report – Quarter II Financial
Statements through IDX e-reporting with
Letter No. 128/LI-Dir/VII/2018 dated July
27, 2018.
c) XBRL Report - Quarter III Financial
Statements through IDX e-reporting
with Letter No. 213/LI-Dir/X/2018 dated
October 29, 2018.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 155
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3) Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahun
2018 dilaporkan melalui IDX e-reporting
dengan surat nomor 160/LI-Dir/VII/2018
tanggal 30 Juli 2018.
4) Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan Tahun
2017 dilaporkan melalui IDX e-reporting
dengan surat nomor 056/LI-Dir/IV/2018
tanggal 2 April 2018.
5) Keterbukaan informasi yang perlu diketahui
publik tentang pengunduran diri Komisaris
Independen PT Lippo General Insurance Tbk
dilaporkan melalui IDX e-reporting dengan
surat nomor 114/LI-Dir/VI/2018 tanggal 7 Juni
2018.
6) Laporan tentang perubahan Komite Audit
dilaporkan melalui IDX e-reporting dengan
surat nomor 153/LI-Dir/VII/2018 tanggal 20
Juli 2018.
4. penghubung perseroan
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah
menjalankan tugasnya sebagai penghubung antara
Perseroan dengan pihak-pihak yang berkepentingan
seperti Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa
Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia, Asosiasi
Emiten Indonesia, dan Asosiasi Asuransi Umum Indonesia.
Selain itu, dalam menjalankan tugasnya Sekretaris
Perusahaan bekerjasama dengan departemen lain dalam
hal memastikan bahwa semua laporan kepada Otoritas
Jasa Keuangan untuk industri keuangan non-bank
(asuransi) dan pasar modal serta instansi terkait lainnya
telah disampaikan dengan tepat waktu.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas-tugas lain yaitu
memastikan seluruh izin usaha yang harus dimiliki atau
diperlukan oleh Perseroan, dan melaksanakan kegiatan
kesekretariatan lainnya.
3) Announcement Proof of 2018 mid-Year
Financial Statements has been submitted
through IDX e-reporting with Letter No. 160/
LI-Dir/VII/2018 dated July 30, 2018.
4) Announcement Proof of 2017 Annual Financial
Statements has been submitted through IDX
e-reporting with Letter No. 056/LI-Dir/IV/2018
dated April 2, 2018.
5) Disclosure of information required by the
public regarding the resignation of the
Independent Commissioner of PT Lippo
General Insurance Tbk has been submitted
through IDX e-reporting with Letter No. 114/
LI-Dir/VI/2018 dated June 7, 2018.
6) Report on changes in the Audit Committee
has been submitted through IDX e-reporting
with Letter No. 153/LI-Dir/VII/2018 dated July
20, 2018.
4. Liaison of the company
Throughout 2018, the Corporate Secretary has carried
out his duties as a liaison officer between the Company
and stakeholders such as Shareholders, Financial Services
Authority, Indonesia Stock Exchange, Indonesia Central
Securities Depository, Indonesian Public Listed Companies
Association, and General Insurance Association of
Indonesia. In addition, the Corporate Secretary cooperates
with other departments to carry out his duties in ensuring
that all reports to the Financial Services Authority for the
non-bank financial industry (insurance) and capital market
and other relevant agencies have been delivered on time.
Other duties of Corporate Secretary are ensuring all the
owned or required business licenses of the Company, and
carrying out other secretarial activities.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018156
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
UNIT AUDIT INTerNALUnit Audit Internal Perseroan sebagai salah satu pihak
yang berkepentingan dengan Sistem Pengendalian Internal
Perseroan turut berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas
Sistem Pengendalian Internal secara berkesinambungan.
Unit Audit Internal berperan dalam memberikan keyakinan
berdasarkan hasil pemeriksaan bahwa pengendalian internal
dan pelaksanaan kegiatan operasional, akuntansi, manajemen
Risiko dan kegiatan Perseroan lainnya telah terselenggara
dengan baik dan mampu menjamin kepentingan Perseroan
serta stakeholder.
ruang Lingkup Unit Audit Internal
Ruang lingkup kerja Unit Audit Internal meliputi seluruh
kegiatan operasional Perseroan. Unit Audit Internal
melaksanakan kegiatan audit serta pemberian konsultasi
terhadap unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Cabang untuk
memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian intern,
manajemen Risiko dan GCG (good corporate governance).
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
Dalam struktur organisasi Perseroan, audit internal memiliki
kedudukan sebagai berikut:
preSIDeN DIrekTUrChIEF EXECUTIVE
DeWAN komISArISBOARD OF COmmISSIONERS
AUDIT INTerNALINTERNAL AUDIT
komITe AUDITAUDIT COmmITTEE
Sumber Daya manusia Unit Audit Internal
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah tenaga pemeriksa
pada Unit Audit Internal adalah 7 (tujuh) orang, termasuk
Kepala Unit dengan jenjang jabatan, pengalaman, pendidikan
dan kualifikasi/sertifikasi yang beragam, sebagai berikut:
keterangan / Description Jumlah / Total
Jenjang Jabatan / position
manajer / manager 1
Supervisor 5
Officer 1
pengalaman / experience
3-<9 tahun / years 4
9-<15 tahun / years 2
> 15 tahun / years 1
pendidikan Akademis / Academic education
S2 / master’s degree 1
S1 / Bachelor’s degree 5
D3 / Diploma 1
INTerNAL AUDIT UNITThe Company’s Internal Audit Unit as one of the parties
concerned with the Company’s Internal Control System has
an active role in improving the effectiveness of the Internal
Control System on an ongoing basis. The Internal Audit Unit
plays a role in providing assurance based on examination
results that internal controls and the implementation of
operational activities, accounting, Risk management and
other activities of the Company have been well established
and able to guarantee the interests of the Company and its
stakeholders.
Scope of Internal Audit Unit
The work scope of Internal Audit Unit covers all operational
activities of the Company. Internal Audit Department
carries out audit and provides consultancy to work units at
headquarter and Branch offices to ensure the adequacy and
effectiveness of internal control, Risk management and GCG.
Structure and position of Internal Audit Unit
In the Company’s organization structure, the internal audit
has the following position:
Human resources of Internal Audit Unit
As of December 31, 2018, the number of auditors in the
Internal Audit Unit amounted to 7 (seven) employees,
including the Unit head, with various position, experience,
education, and qualification/certification as specified below:
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 157
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
profil pemimpin Unit Audit Internal
Bernama lengkap Samuel hidayat. Warga Negara Indonesia,
39 tahun. Beliau diangkat sebagai Ketua Internal Audit
berdasarkan SK Pengangkatan No.212/LI-hR/I/2017 Beliau
adalah lulusan S1 dari Universitas Tarumanagara pada tahun
2002 dan lulusan S2 dari University of Western Australia pada
tahun 2005.
Pengalaman beliau antara lain pernah menjabat sebagai
sebagai Department head General Central Processing,
Technical Admin head, Customer Care head pada Perseroan;
dan Section head Underwriting serta Deputy head Claim
motor Business Unit di Asuransi Sinarmas.
Independensi Unit Audit Internal
Unit Audit Internal bersifat independen terhadap unit kerja
operasional. Dalam menjalankan tugasnya, ketua Unit Audit
Internal bertanggung jawab secara langsung dan penuh
kepada Presiden Direktur dan dapat berkomunikasi secara
langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. melakukan kaji ulang dan menilai kecukupan serta
efektivitas Struktur Pengendalian Intern dalam semua
aktivitas serta memberikan informasi kepada manajemen
mengenai kondisi yang sebenarnya dari hasil kegiatan
audit serta memberikan saran perbaikan kepada auditee.
2. membantu manajemen untuk mengidentifikasi risiko
dalam semua aktivitas usaha dan masalah-masalah yang
dihadapi atau mungkin terjadi, dan memberikan saran
perbaikan sehingga risiko bisa diminimumkan ke tingkat
yang dapat ditolerir.
3. menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Tahunan
dan tugas lainnya sesuai dengan permintaan Presiden
Direktur dan atau Komite Audit.
4. membuat dan menerbitkan laporan hasil audit secara
periodik dengan tepat waktu kepada Presiden Direktur,
Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
5. membantu dalam penyelidikan/ investigasi atas aktivitas
kecurangan yang dicurigai dan memberitahukan Presiden
Direktur dengan tembusan kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Audit.
6. melakukan pemantauan terhadap tindakan perbaikan
yang dilakukan oleh auditee dari hasil temuan audit dan
melaporkan temuan audit yang tidak ditindaklanjuti oleh
Auditee kepada Presiden Direktur dengan tembusan
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
7. menyiapkan laporan pelaksanaan audit dan pokok-pokok
hasil audit yang disampaikan kepada regulator.
profile of the Head of Internal Audit Unit
Full name Samuel hidayat, Indonesian Citizen, 39 years
old. he was appointed as head of Internal Audit based on
Appointment Letter No.212/LI-hR/I/2017. he graduated with
Bachelor’s degree from Tarumanegara University in 2002 and
master’s degree from University of Western Australia in 2005.
his experience includes Department head General Central
Processing, Technical Admin head, Customer Care head at
the Company; and Section head Underwriting as well as
Deputy head Claim motor Business Unit at Asuransi Sinarmas.
Independence of Internal Audit Unit
The Internal Audit Unit is independent from the operational
work units. In carrying out his or her duties, the head of
Internal Audit Unit is directly and fully responsible to the
President Director and may communicate directly with the
Board of Commissioners and the Audit Committee.
Duties and responsibilities of Internal Audit Unit
The Internal Audit Unit has the following duties and
responsibilities:
1. To review and assess the adequacy and effectiveness
of the Internal Control Structure in all activities and
provide information to management regarding the
actual condition of the audit activity results and suggests
improvements to the auditee.
2. To assist management in identifying risks in all business
activities and problems encountered or likely to occur,
and to suggest improvements so that the risks can be
minimized to a tolerable level.
3. To develop and implement the Annual Audit Plan and
other tasks as requested by the President Director and the
Audit Committee.
4. To Create and publish periodic audit report in a timely
manner to the President Director, Board of Commissioners
through the Audit Committee.
5. To assist in the inquiry/investigation of suspected
fraudulent activity and notify the President Director with
a copy to the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
6. To monitor the corrective actions taken by the auditee on
the audit findings and report audit findings that are not
followed up by the auditee to President Director with a
copy to the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
7. To prepare an audit report and the audit to be submitted
to the regulator.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018158
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
8. membuat laporan secara insidentil kepada pihak
manajemen atas temuan audit yang diperkirakan dapat
mengganggu kelangsungan usaha Perseroan.
9. Berperan sebagai konsultan bagi pihak-pihak intern
Perseroan yang membutuhkan, terutama yang
menyangkut ruang lingkup tugas Audit Intern.
10. melaksanakan pendidikan secara berkelanjutan dan
sesuai dengan kebutuhan staf audit yang kompeten dan
profesional dengan kecukupan pengetahuan, keahlian,
pengalaman dan kualifikasi.
Laporan kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2018
Tugas dan kegiatan audit internal LippoInsurance sepanjang
tahun 2018 sebagai berikut:
1. melakukan penilaian secara sistematis dan objektif
terhadap efektivitas dan efisiensi operasi serta kontrol
yang ada dalam Perusahaan untuk menjamin keakuratan
dan kebenaran informasi keuangan dan operasi.
2. mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal sesuai
dengan kebijakan Perusahaan dalam Standar Operasional
Perusahaan (SOP).
3. memastikan bahwa peraturan eksternal serta kebijakan
dan prosedur internal yang bisa diterima telah diikuti
dengan benar dan efektif.
4. membuat laporan hasil temuan audit dan rekomendasi
perbaikan kedepan serta menyampaikan laporan tersebut
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
5. memantau, menganalisa dan melaporkan kepada Presiden
Utama tentang pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
telah disarankan kepada manajemen unit operasional. hal
ini demi tercapainya peningkatan tujuan Perusahaan.
6. melakukan pemeriksaan (audit) khusus apabila diperlukan
atau sesuai dengan permintaan Presiden Direktur,
Komisaris Utama dan atau Komite Audit.
Selama tahun 2018 telah dilakukan 34 kali audit internal
atas kantor cabang/pemasaran dan Departemen terkait yang
terdapat di Perseroan.
Unit Internal Audit pada tahun 2018 telah melaksanakan
audit operasional sesuai dengan rencana kerja audit dengan
mengacu pada Peraturan Perusahaan dan standard operating
Procedure (SOP).
Laporan hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya telah
disampaikan kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris
melalui Komite Audit dan unit bisnis/unit kerja yang diaudit
yang selanjutnya dikomunikasikan untuk ditindaklanjuti
sebagaimana mestinya.
8. To make incidental reports to management on audit
findings that could adversely affect the Company’s
business continuity.
9. To serve as a consultant for the Company’s internal parties
in need, especially those concerning the scope of internal
audit tasks.
10. To continuously attend appropriate education according
to the need of competent and professional audit staff with
sufficient knowledge, skills, experience and qualifications.
Activity report of Internal Audit Unit in 2018
The Company’s internal audit tasks and activities throughout
2018 are as follows:
1. Conduct a systematic and objective assessment of the
effectiveness and efficiency of operations and controls
within the Company to ensure the accuracy and veracity
of financial and operating information.
2. Evaluate the implementation of internal controls in
accordance with Company policy in Standard Operating
Companies (SOPs).
3. Ensure that external regulations and acceptable internal
policies and procedures have been followed properly and
effectively.
4. To prepare reports on audit findings and recommendations
for future improvements and submit them to the President
Director and the Board of Commissioners.
5. monitor, analyze and report to the President Director
on the implementation of the recommended follow-up
improvements to the management of the operational
unit. This is to achieve the improvement of the Company’s
objectives.
6. Conduct a special audit if necessary or in accordance
with the request of the President Director, President
Commissioner and/or the Audit Committee.
During 2018, a total of 34 internal audits have been conducted
on branch/marketing offices and relevant departments within
the Company.
The Internal Audit Unit in 2018 has carried out operational
audit in accordance with the audit work plan by referring to
the Company Regulation and Standard Operating Procedure
(SOP).
Report of the audit result as well as its improvement
recommendations have been submitted to the President
Director, Board of Commissioners through the Audit
Committee, and the audited business unit/work unit to be
followed up as necessary.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 159
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Ketua Komite Audit akan melakukan peninjauan secara
berkala terhadap laporan dan kegiatan Audit Internal
untuk memastikan terpenuhinya standar mutu audit dan
memonitor efektivitas atas tindak lanjut terhadap temuan
dan rekomendasi Audit Internal.
Audit Internal juga berperan sebagai konsultan internal yang
berperan sebagai mitra manajemen dalam meningkatkan
kinerja Perseroan. Dengan demikian, Audit Internal dapat
memberikan kontribusi terhadap nilai tambah Perseroan.
Wilayah kerja
Kegiatan audit tahun 2018 pada dasarnya berjalan sesuai
dengan yang digariskan dalam rencana kerja dengan
beberapa penyesuaian waktu sesuai dengan perkembangan
kondisi di lapangan di bawah Supervisi Kepala Departemen
meliputi:
NoAktivitas /
Activityrencana /
planrealisasi / realization
pencapaian / Achievement
1 monitoring seluruh unit bisnis dan unit kerja / Business Unit and Work Unit monitoring
30 34 100%
2. Pemeriksaan Khusus / Special Audit - - -
3. Pemeriksaan Investigasi / Investigation Audit - - -
4. Pelaporan profil risiko cabang dan konsolidasi hasil pemeriksaan audit residen per Cabang / Reporting Risk Profile in Branches and Results of Resident Audit per Branch
4 4 100%
5. Review Laporan Keuangan Interim / Interim Financial Statements Review 4 4 100%
pendidikan dan pelatihan Unit Audit Internal Tahun
2018
Unit Audit Internal mengikuti berbagai pendidikan dan
pelatihan sebagai penunjang kompetensi Unit Audit Internal
dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya.
Pendidikan dan pelatihan yang diikuti adalah kegiatan yang
diselenggarakan baik oleh Perseroan maupun luar Perseroan.
Pendidikan dan pelatihan tersebut mencakup sebagai berikut:
Tanggal / Date materi / Subject penyelenggara / organizer
4 Desember 2018 / December 4, 2018 understanding Pci - Dss [Payment card industry - Data security standard]
Tata Cyber & Network Intelligence
4 September 2018 / September 4, 2018 Workshop fraud investigation ACFE
28 Agustus 2018 / August 28, 2018 am Best rating seminar and market update Am Best & JLT Re
8 – 9 Agustus 2018 / August 8-9, 2018 cyber security auditing The IIA Indonesia
The Audit Committee Chairman conducts periodical review on
the reports and activities of the Internal Audit unit to ensure
the fulfillment of audit quality standards and to monitor the
effectiveness of the follow-up on Internal Audit findings and
recommendations.
The Internal Audit also serves as an internal consultant
with the role as the management’s partner to improve the
Company’s performance. Therefore, the Internal Audit can
contribute to the added values of the Company.
Work Area
Audit activities in 2018 basically has run according to the
work plan with several time adjustment to accommodate the
conditions of areas under the supervision of the Department
head, which include:
education and Training of Internal Audit Unit in 2018
The Internal Audit Unit has attended numerous education
and training to support their competence in performing
their function, duties, and responsibilities. The education and
training that have been attended were organized either by
the Company or external parties.
These education and training include the following:
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018160
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
AUDIT ekSTerNALmekanisme penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan
Akuntan Publik (AP) mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan. Atas dasar hal tersebut, keputusan RUPS
Tahunan 2018 memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menentukan KAP yang akan melakukan
audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dengan
berpedoman pada ketentuan yang berlaku.
Efektivitas dalam pelaksanaan tugas auditor eksternal dan
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan direalisasikan
dengan penyediaan semua catatan akuntansi dan data
penunjang yang diperlukan bagi auditor eksternal oleh
Perseroan. Dengan begitu, auditor eksternal dapat
memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaatan, dan
kesesuaian Laporan Keuangan Perseroan dengan standar
audit yang berlaku.
Terkait dengan fee audit untuk jasa auditor eksternal,
Perseroan telah menetapkan jumlah fee untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 sebesar
Rp275.000.000,00
Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik yang telah melakukan audit terhadap Laporan
Keuangan Perseroan selama 5 tahun terakhir:
Tahun / year
kantor Akuntan publik / public Accounting firm
Akuntan publik / public Accountant
opini / opinion
2014 Crowe horwarth Kosasih, Nurdiyaman, Thahjo & Rekan
Drs. Ruchjat Kosasih, mm, CPA Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified
2015 Crowe horwarth Kosasih, Nurdiyaman, Thahjo & Rekan
Drs. Ruchjat Kosasih, mm, CPA Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified
2016 PKF hadiwinataPaul hadiwinata, hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan
Retno Dwi Andani, SE., Ak., CA, CPA Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified
2017 PKF hadiwinataPaul hadiwinata, hidajat, Arsono, Achmad, Retno, Palilingan & Rekan
Retno Dwi Andani, SE., Ak., CA, CPA Wajar dalam Semua hal material / Fair in all material respects
2018 PKF hadiwinataPaul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Retno Dwi Andani, SE., Ak., CA, CPA Wajar dalam Semua hal material / Fair in all material respects
eXTerNAL AUDITPublic accounting selection mechanism refers to the
Regulation of the Financial Services Authority No. 13/
POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant Services
and Public Accountant Firm in Financial Services Activity. On
the basis of this matter, the resolutions of the Annual GmS
2018 require the Board of Commissioners through the Audit
Committee to determine the Public Accountant who will
audit the Company’s Annual Financial Statements and Annual
Report for the fiscal year ending December 31, 2018 based
on the prevailing regulations.
Effectiveness of the implementation of external auditor’s
duties and the Company’s compliance with regulations is
realized by providing all accounting books and supporting
data required by the external auditor. Thus, the external
auditor can give their opinion on the fairness, compliance,
and conformity of the Company’s Financial Statements with
the applicable auditing standards.
Regarding audit fee for the external auditor’s service, the
Company has determined the fee for fiscal year ended on
December 31, 2018 amounting to Rp275,000,000.
Names of Public Accounting Firms and Public Accountants
that have audited the Company’s Financial Statements during
the last 5 years are as follows:
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 161
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
mANAJemeN rISIkoRisiko tidak dapat terlepas dari proses aktivitas operasional
Perseroan, sehingga untuk mengelolanya, Perseroan
menjalankan manajemen Risiko. manajemen Risiko sendiri
memiliki definisi sebagai serangkaian prosedur untuk
mengelola dan mengendalikan risiko dalam Perseroan.
Dengan adanya manajemen Risiko yang diterapkan,
Perseroan dapat mengendalikan dan meminimalisir ancaman
yang merugikan berbagai aspek dalam Perseroan, seperti
kelangsungan, efisiensi, profitabilitas, dan keberhasilan dari
aktivitas operasional Perseroan.
Tujuan pengaplikasian manajemen Risiko ini adalah untuk
memastikan tidak timbulnya kerugian dari profil aset dan
kewajiban serta berbagai aktivitas Perseroan yang dapat
mengancam dan berpotensi menghambat kelangsungan
aktivitas bisnis Perseroan. Selain itu, manajemen Risiko
bertujuan untuk mengawasi dan menjaga agar risiko tetap
berada dalam limit yang dapat diterima oleh operasional
Perseroan sehingga eksposur risiko terjadi dalam batas
maksimum toleransi kerugian.
manajemen Risiko menjadi bagian dari Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG), sehingga diharapkan dengan menerapkan
prinsip-prinsip GCG ke dalam manajemen Risiko akan mampu
mendorong akurasi dalam penyusunan peta risiko, menekan
kemungkinan terjadinya risiko serta mempermudah dalam
upaya mitigasi risiko yang tepat dan efisien agar kegiatan
pengelolaan Perseroan dapat berjalan lancar dan mampu
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Keberhasilan pencapaian dalam aktivitas dan kinerja Perseroan
dipengaruhi juga oleh manajemen Risiko, maka dari itu
manajemen sangat menyadari pentingnya manajemen Risiko
untuk mencapai target dan tujuan sesuai dengan harapan
dan rencana. Komitmen Perseroan untuk menerapkan
manajemen Risiko tidak hanya pada manajemen puncak, tapi
diterapkan oleh seluruh organ Perseroan dalam melaksanakan
tugas, tanggung jawab, dan aktivitas Perseroan. Untuk
merealisasikan komitmen tersebut, sosialisasi dan pelatihan
manajemen Risiko diadakan sesuai dengan porsi yang
dibutuhkan. Guna memastikan pelaksanaan manajemen
Risiko berjalan dengan baik, dilakukan pengawasan dalam
bentuk audit internal.
Bagi Perseroan, manajemen Risiko menjadi salah satu
faktor penentu utama dalam mendapatkan hasil usaha
yang maksimal. maka, Perseroan terus meningkatkan
kebijakan manajemen Risiko dalam identifikasi, pemantauan,
pengendalian dan pengelolaan risiko Perseroan.
rISk mANAGemeNTRisks are inseparable from the Company’s operational
activities. hence, the Company implements Risk management
to address them. Risk management is defined as a series of
procedure to manage and control risks within the Company.
The implementation of Risk management enables the
Company to control and minimize threats that may harm
various aspects of the Company, such as continuity, efficiency,
profitability, and success of the Company’s operational
activities.
Goal of Risk management implementation is to prevent losses
from the asset profile and responsibilities as well as various
activities of the Company that may harm and potentially
restrain the continuity of the Company’s business activities.
Furthermore, Risk management aims to oversee and maintain
risks within limits that can be accepted by the Company’s
operation so that risk exposure is within the maximum limit
of loss tolerance.
Risk management is part of good corporate governance.
Implementation of GCG principles is expected to encourage
accuracy in preparing risk maps, minimizing the likelihood
of risks and facilitating risk mitigation efforts in a timely and
efficient manner. Thus, the management activities of the
Company run smoothly and able to improve the operational
and financial performance of the Company.
The successful achievement in the Company’s activities is
also influenced by Risk management. The management
is well aware of the importance of Risk management to
achieve the objectives according to the expectations to be
achieved. The Company’s commitment to implement Risk
management applies not only to the top management, but
also applied by all organs of the Company in carrying out
the Company’s activities. To realize such commitment, Risk
management dissemination and training are held according
to the required portion. To ensure that the implementation
of Risk management activities is going well, the management
considers that supervision in the form of internal audit is
necessary.
Risk management for the Company is key factor in achieving
maximum results. Therefore, the Company continues to
improve its Risk management policy in the identification,
monitoring, control and management of risks.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018162
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Penerapan manajemen Risiko yang dilakukan Perseroan,
termasuk sistem pengendalian intern meliputi:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap
jalannya usaha dan kinerja Perseroan, memberikan
masukan dan saran pengembangan Perseroan kepada
Direksi dalam berbagai hal: keuangan, operasional dan
marketing termasuk tentang SDm.
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan
Kecukupan dalam hal kebijakan, prosedur, dan penetapan
limit risiko yang tertuang dalam Surat Edaran dan SOP
yang diperbarui secara berkala.
c. Proses identifikasi, pengukuran dan pemantauan dan
pengendalian Risiko
Direksi/Dewan Komisaris menetapkan untuk
melaksanakan prinsip ‘Kenali Nasabah’, manajemen
Risiko, pengendalian internal dan GCG di setiap kegiatan
Perusahaan Perseroan dan tingkat organisasi.
kebijakan manajemen risiko
Perseroan melaksanakan Kebijakan manajemen Risiko
sebagai bagian dari pengendalian terhadap risiko utama yang
dapat menghambat proses usaha dan operasional Perseroan.
Pengawasan aktif dilakukan oleh Dewan Komisaris kepada
Direksi dalam sistem manajemen Risiko, dengan meliputi
aspek keuangan, operasional dan pemasaran, serta termasuk
aspek sumber daya manusia.
Dalam proses identifikasi, pengukuran dan pemantauan, serta
pengendalian risiko, pelaksanaan beberapa prinsip ditetapkan
oleh Direksi/Dewan Komisaris, yang mencakup prinsip Kenali
Nasabah, manajemen Risiko, pengendalian internal dan
GCG di setiap kegiatan operasional Perseroan dan tingkat
organisasi. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh
juga menjadi salah satu perhatian Direksi dan manajemen.
Kegiatan Perseroan diupayakan untuk dijalankan dengan
menggunakan sistem, yang didukung dengan SOP diseluruh
bagian. Pelaksanaannya dikontrol dan dikendalikan oleh unit
Internal Audit.
Kaji ulang atas kecukupan, ketepatan kebijakan underwriting
dan reasuransi dilakukan setiap tahun oleh Direksi bersama
dengan manajemen. Lebih dari itu, karyawan menerapkan
nilai-nilai antara lain integritas, kejujuran, dan kesetaraan;
dan Perseroan didukung oleh Komisaris Independen, Komite
Audit, dan Unit Audit Internal.
Implementation of Risk management, including the internal
control system.
a. Active Supervision of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
The Board of Commissioners conducts active supervision
on the course of business and performance of the
Company, provides feedback and suggestions to the Board
of Directors with regard to the Company development
in various matters: financial, operations, marketing, and
human resources.
b. Adequacy of policies, procedures and establishment of
risk limits
Adequacy of policies, procedures and establishment of
risk limits in Circular Letters and SOPs that are updated
periodically.
c. Risk identification, measurement and monitoring and
control
The Board of Directors/Board of Commissioners have
decided to Implement ‘Know Your Customers’ principle,
Risk management, internal control and GCG in any of
activities and organizational level of the Company.
risk management policy
Risk management Policy of the Company is carried out as part
of the Company’s control of the main risks that can disrupt
the smooth running of its business and operations. In the Risk
management system, the Board of Commissioners actively
supervises the Board of Directors with regard to the aspects
of finance, operations and marketing, including the aspect
pertaining to human resources.
Risk Identification, measurement and monitoring and
Control The Board of Directors/Board of Commissioners have
decided to Implement ‘Know Your Customers’ principle, Risk
management, internal control and GCG in any of activities
and organizational level of the Company. A comprehensive
internal control system also became a concern of the Board
of Directors and management. The Company’s activities
are carried out based on the system, supported by SOP in
all divisions. The implementation thereof is controlled and
managed by the Internal Audit Unit.
Every year the Board of Directors and management make
a review of the adequacy of underwriting and reinsurance
policies accuracy. moreover, employees apply the values
of integrity, honesty and equality; and the Company is
supported by Independent Commissioner, Audit Committee
and Internal Audit Unit.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 163
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Identifikasi, pengukuran, pengendalian, dan
pemantauan
Dalam manajemen Risiko, dilakukan upaya identifikasi,
pengukuran, pengendalian dan pemantauan risiko agar risiko
dalam Perseroan dapat ditekan dan diatasi dengan mitigasi
yang sesuai. Berbagai upaya tersebut dilakukan dengan
mengacu pada POJK No.10/POJK.05/2014 tentang Penilaian
Tingkat Risiko Lembaga Jasa Keuangan dan POJK No.01/
POJK.05/2015 tentang Penerapan manajemen Risiko bagi
Lembaga Jasa Keuangan.
Identifikasi risiko
Proses pengidentifikasian peristiwa atau kejadian yang
memiliki unsur negatif dan berpotensi memengaruhi
pencapaian sasaran. Peristiwa yang dimaksud didefinisikan
sebagai suatu kejadian dari sumber internal maupun
eksternal Perseroan yang memiliki pengaruh terhadap usaha
pencapaian target. Pengaruh yang bersifat positif terhadap
sasaran disebut sebagai peluang (opportunity), sedangkan
pengaruh yang bersifat negatif disebut sebagai risiko (risk).
pengukuran risiko
Proses pengukuran tingkat likelihood dan dampak dari
terjadinya risiko di Perseroan. Pengukuran risiko dilakukan
atas risiko inheren dan risiko residual. Risiko inheren adalah
risiko sebelum adanya tindakan apapun untuk mengubah
likelihood maupun dampak risiko. Sedangkan risiko residual
adalah risiko yang masih tersisa setelah adanya tindakan
manajemen dalam memitigasi suatu risiko inheren dan
diimplementasikan secara efektif.
pengendalian risiko
Proses perancangan tahapan, kebijakan, alat, praktik, atau
tindakan lain dengan tujuan untuk meminimalkan risiko.
Pengendalian risiko dapat berupa pengendalian yang
sudah diterapkan oleh manajemen pada saat dilakukan risk
assessment, atau pengendalian yang akan dilakukan, yang
merupakan pengembangan dan tambahan dari pengendalian
risiko yang sudah ada, agar likelihood dan dampak terjadinya
risiko diminimalkan pada tingkat yang dapat diterima.
pemantauan risiko
Dalam pemantauan risiko, diperlukan kegiatan pengawasan
untuk memastikan bahwa risiko telah diidentifikasi pada
setiap aktivitas yang telah dilaksanakan, dampak dan peluang
risiko telah dilakukan pengukuran dan langkah-langkah
pengendaliannya, serta telah dilaksanakan secara efektif,
sehingga dapat memberikan hasil yang optimal.
Identification, measurement, control, and monitoring
Identification, measurement, control, and management of
risks are carried out in Risk management to minimize risks
of the Company and handle the risks with the appropriate
mitigation. These efforts are carried out pursuant to POJK
No.10/POJK.05/2014 regarding Risk Level Assessment of
Financial Service Institutions and POJK No.01/POJK.05/2015
regarding Risk management Implementation for Financial
Service Institutions.
risk Identification
Identification of events or occurrence that contain negative
elements or may potentially influence the achievement of
targets. The event in question is defined as an event from
internal and external sources of the Company that has an
influence on the achievement of targets. Positive influences
on targets are referred to as opportunities, while negative
effects are referred to as risk.
risk measurement
The process of measuring the likelihood level and the impact
of risk occurrence in the Company. Risk measurement is
carried out on inherent risks and residual risks. Inherent risk
is a risk before any action is taken to change likelihood or
the impact of risk. Whereas residual risk is the risk remaining
after management actions in mitigating an inherent risk and
effectively implemented.
risk control
The process of designing stages, policies, tools, practices, or
other actions with the aim of minimizing risk. Risk control
can be in the form of controls that have been implemented
by management when a risk assessment is carried out, or
controls that will be carried out, which are developments and
additions to existing risk controls, so that likelihood and the
impact of risk are minimized at acceptable levels
risk monitoring
In risk monitoring, supervision activities are needed to ensure
that risks have been identified in each activity that has been
carried out, the impact and opportunity risks have been
measured and control measures, and have been implemented
effectively, so as to provide optimal results.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018164
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
pemetaan risiko dan mitigasi
Perseroan melakukan pemetaan risiko dengan tujuan
untuk memperhatikan dan menetapkan prioritas risiko
berdasarkan kepentingan Perseroan serta manfaat tiap
program kerja/proyek bagi kelangsungan Perseroan. hal ini
dilakukan sebagai perwujudan komitmen Perseroan untuk
mengimplementasikan manajemen Risiko secara efektif dan
efisien.
Strategi pemetaan risiko Perseroan adalah sebagai berikut:
1. membentuk fungsi kontrol yang bertanggung jawab
secara profesional dalam mengkoordinasikan penerapan
manajemen Risiko secara terintegrasi terhadap seluruh
unit kerja.
2. mengintegrasikan wewenang dan tanggung jawab setiap
pihak yang terlibat dalam penerapan manajemen Risiko
ke dalam job description Perseroan.
3. mengintegrasikan manajemen Risiko ke dalam proses
bisnis Perseroan.
Langkah-langkah strategis yang dilakukan dalam memitigasi
risiko-risiko Perseroan adalah sebagai berikut:
1. menerapkan fungsi kontrol untuk menurunkan risiko ke
tingkat yang dapat diterima.
2. menghindari risiko dengan menghilangkan penyebab
risiko dan/ atau konsekuensi.
3. membatasi risiko dengan menerapkan fungsi kontrol
yang meminimalkan dampak kerugian dari ancaman yang
terjadi.
4. mengelola risiko dengan membangun suatu rencana
mitigasi risiko yang memprioritaskan, menerapkan, serta
memelihara fungsi kontrol.
Jenis risiko dan Upaya mitigasi
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri keuangan,
Perseroan memiliki potensi risiko yang berkaitan dengan
kegiatan bisnis dan operasional usaha. Potensi risiko tersebut
diklasifikasikan menjadi 7 (tujuh) jenis risiko, yaitu risiko
kepengurusan, risiko tata kelola perusahaan, risiko strategi,
risiko operasional, risiko aset dan liabilitas, risiko asuransi,
serta risiko dukungan dana (permodalan).
Berbagai upaya yang mengacu pada POJK seperti yang
telah dijelaskan di atas yaitu proses manajemen Risiko yang
mencakup identifikasi, pengukuran, pengendalian dan
pemantauan dilakukan terhadap jenis-jenis risiko ini.
risk mapping and mitigation
The Company conducts risk mapping with the aim to
consider and determine risk priority based on the Company’s
interests as well as the benefit of each work program/project
for the Company’s continuity. This is carried out as part of
the Company’s commitment to implement Risk management
effectively and efficiently.
The risk mapping strategy of the Company is as follows:
1. Establish control function that is professionally responsible
in coordinating the integrated implementation of Risk
management at all work units.
2. Integrate the authority and responsibilities of each party
involved in the Risk management implementation to job
description at the Company.
3. Integrate Risk management to the Company’s business
process.
Strategic measures undertaken to mitigate the Company’s
risks are as follows:
1. Implement control function to minimize risk to acceptable
level.
2. Prevent risk by eliminating the risk cause and/or
consequence.
3. Limit risk by implementing control function that minimizes
the impact of loss from occurring threats.
4. manage risk by establishing Risk management plan that
prioritizes, implement, and maintain control function.
risk Types and mitigation
As a company that engages in the financial industry, the
Company has risk potential related to the business activities
and operations. This risk potential is classified into 7 (seven)
types of risk, namely corporate stewardship risk, corporate
governance risk, strategy risk, operational risk, assets and
liabilities risk, insurance risk, as well as capital support risk.
Numerous efforts pursuant to the aforementioned POJK,
namely Risk management process that covers identification,
measurement, control, and monitoring are implemented on
these types of risk.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 165
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berbagai risiko Perseroan yang dihadapi pada tahun 2018
dan upaya mitigasinya adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kepengurusan
Risiko Kepengurusan berkaitan dengan komposisi
kepengurusan yang harus sesuai dengan ketentuan dan
syarat yang diberlakukan oleh regulator, misalnya dalam
komposisi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Sepanjang
tahun 2018, Risiko Kepengurusan berada pada tingkat
yang sedang tinggi. meskipun Jumlah minimum anggota
Direksi telah memenuhi ketentuan namun karena di
pertengahan tahun 2018 ada pengunduran diri dari
salah satu Komisaris Independen dan pengantinya belum
mendapat persetujuan dari OJK Perasuransian maka
sejak 8 Juni hingga akhir Desember 2018 Jumlah Dewan
Komisaris belum dapat memenuhi ketentuan.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan berupaya
memenuhi komposisi Komisaris Independen Perseroan
sesuai dengan peraturan OJK bidang perasuransian.
b. Risiko Tata Kelola
Risiko Tata Kelola berkaitan dengan risiko pengelolaan
Perseroan sesuai kaidah Tata Kelola Perseroan yang
diberlakukan secara umum di Indonesia. Sepanjang tahun
2018, Risiko Tata Kelola berada pada tingkat yang rendah
dimana Perseroan telah memiliki pedoman tata kelola
perusahaan yang dilengkapi dengan keberadaan komite
pendukung.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan meningkatkan
kepatuhan Perseroan terhadap pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik yang berlaku di Indonesia serta
berusaha terus meningkatkan kualitas dan tata kelola
perusahaan yang baik.
c. Risiko Strategi
Risiko Strategi berkaitan dengan aspek strategis Perseroan,
baik yang terkait dengan perencanaan program kerja
strategis maupun implementasi atau pelaksanaan rencana
strategi Perseroan. Sepanjang tahun 2018, Risiko Strategi
Perseroan berada pada tingkat yang rendah.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan telah menyusun
strategi jangka pendek dan panjang dengan
memperhatikan perkembangan dari Industri Asuransi/
Pasar dan juga internal Perseroan.
The risks faced by the Company in 2018 and the mitigation
efforts are as follows:
a. Corporate Stewardship Risk
Corporate stewardship risk is related to corporate
stewardship composition that should be in accordance
with the terms and conditions imposed by the regulator,
for instance, in the composition of the Board of
Commissioners and/or Board of Directors. During 2018,
the Company’s corporate stewardship risk was at a
high level. Although the minimum number of Board of
Directors’ members have complied with regulations, one
Independent Commissioner has resigned in mid-2018
and the substitute has not been approved by the OJK in
Insurance. Thus, from June 8 until the end of December
2018, the number of Board of Commissioners’ members
has not complied with the regulations.
• Mitigation:
To mitigate this, the Company has worked to fulfill
the composition of the Company’s Independent
Commissioners in accordance with OJK regulations in
insurance.
b. Governance Risk
Governance Risk is associated with the Company’s
management according to the corporate governance
rules generally applied in Indonesia. During 2018,
the Governance Risk was at a low risk level where the
Company has in place code of corporate governance
equipped with supporting committees.
• Mitigation:
This risk is addressed by increasing the Company’s
compliance with the Code of Good Corporate
Governance in Indonesia and by striving to
continuously improve good corporate governance
quality.
c. Strategy Risk
This is the risk associated with the Company’s strategic
aspects both related to strategic work program planning
and implementation of the strategic work program.
During 2018, the Company’s Strategy Risk was at a low
risk level.
• Mitigation
To deal with the Strategy Risk, the Company has
planned short-term and long-term strategies with due
regard to the development of the Insurance Industry/
market and also the Company’s internal.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018166
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
d. Risiko Operasional
Risiko Operasional berkaitan dengan kegiatan operasional
Perseroan yang terganggu akibat kondisi makro,
regulasi, human error, ataupun faktor lainnya yang
dapat memengaruhi kinerja operasional Perseroan secara
keseluruhan. Sepanjang tahun 2018, Risiko Operasional
Perseroan berada pada tingkat yang rendah.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan merancang
kegiatan operasional agar dapat mengikuti kebutuhan
dan laju peningkatan bisnis usaha serta pemasaran,
sehingga sejalan dengan rencana strategis dan target
yang telah ditetapkan sebelumnya.
e. Risiko Aset dan Liabilitas
Risiko Aset dan Liabilitas berkaitan dengan perubahan
dalam komposisi aset dan liabilitas, terutama yang
berkaitan dengan kinerja keuangan Perseroan. Sepanjang
tahun 2018, Risiko Aset dan Liabilitas Perseroan berada
pada tingkat yang rendah dimana Perseroan telah
memenuhi batasan risiko yang ditentukan oleh OJK.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan menjaga
keseimbangan antara aset dan liabilitas, sehingga
kinerja keuangan Perseroan dapat tetap optimal.
f. Risiko Asuransi
Risiko Asuransi berkaitan dengan kondisi pasar dan
industri secara umum. Sepanjang tahun 2018, Risiko
Asuransi Perseroan berada pada tingkat yang rendah
dikarenakan dinamika pasar.
• Upaya mitigasi:
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan mematuhi
kebijakan mengenai kecukupan modal, bahkan
Perseroan melampaui ketentuan OJK yang memiliki
minimum 120%. Selain itu, Perseroan menjaga
keseimbangan kapasitas/reasuransi dan bisnis yang
diterima.
g. Risiko Dukungan Dana (Permodalan)
Risiko Dukungan Dana berkaitan dengan aspek permodalan
Perseroan sebagai perusahaan asuransi. Sepanjang tahun
2018, Risiko Dukungan Dana (Permodalan) berada
pada tingkat yang rendah, dan Perseroan dinilai telah
memenuhi peraturan perundang-undangan, khususnya
yang terkait dengan aspek permodalan.
• Upaya mitigasi
Sebagai upaya mitigasinya, Perseroan menerapkan
strategi diferensiasi untuk mengoptimalkan sumber-
sumber pendanaan Perseroan.
d. Operational Risk
The risk is related to disruption of the Company’s
operational activities, either impacted by the macro
environment, regulation, human error or other factors
that could affect the Company’s overall operating
performance. In 2018, the Company’s Operational Risk
was at a low risk level.
• Mitigation:
As its mitigation effort, the Company’s operational
activities are tailored to be able to keep abreast of
business need and development as well as marketing
development in-line with the predetermined strategic
plan and targets.
e. Assets and Liabilities Risk
This is the risk caused by changes in the composition of
assets and liabilities primarily related to the Company’s
financial performance. In 2018, the Company’s Assets
and Liabilities Risk was at the low level as the Company
successfully complied with the risk limit defined by OJK.
• Mitigation:
This risk is mitigated by maintaining the balance of
assets and liabilities so that the Company’s financial
performance can remain optimal.
f. Insurance Risk
This Risk is related to market and industry conditions in
general. The Company’s Insurance Risk level in 2018 was
low due to the market dynamics.
• Mitigation
Insurance risk is mitigated by adhering to the capital
adequacy policy, which even surpassing the OJK
minimum requirement of 120%. In addition, the
Company also maintains the balance of capacity/
reinsurance and business results.
g. Capital Support Risk
The Capital Support Risk is related to the Company’s
capital aspect as an insurance company. In 2018, the
Capital Support Risk was at a low level and the Company
is deemed to have met the prevailing laws and regulations,
especially those related to the capital aspect.
• Mitigation
To mitigate the Capital Support Risk, the management
implements a differentiation strategy to optimize its
sources of funding.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 167
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perNyATAAN kepATUHAN TerHADAp pAJAkSebagai sebuah perusahaan yang bekerja dan bernaung
di dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia, Perseroan
meyakini bahwa kewajiban dan tanggung jawab kepada
negara harus selalu dipenuhi. Untuk merealisasikan komitmen
Perseroan dalam memenuhi kewajiban tersebut, Perseroan
mematuhi ketentuan pajak yang berlaku di Republik
Indonesia. hal ini dilakukan Perseroan sebagai wujud nyata
kontribusi Perseroan terhadap peningkatan perekonomian
negara dan sebagai perwujudan tanggung jawab kepada
Pemerintah.
perkArA peNTING 2018 Selama tahun buku 2018, Perseroan menghadapi 1 (satu)
perkara hukum, yaitu perkara asuransi terkait pembayaran
premi yang saat ini sedang dalam proses pengadilan.
koDe eTIkKode Etik Perseroan atau yang dikenal di dalam lingkup
internal Perseroan sebagai Etika dan Tanggung Jawab Profesi
merupakan tuntunan dan pedoman yang memuat parameter
dalam sikap dan perilaku para insan Perseroan agar tercapai
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara optimal.
Etika dan Tanggung Jawab Profesi ini menjadi bentuk
implementasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(good corporate governance/GCG) serta menjadi pedoman
penting bagi seluruh insan Perseroan untuk menjaga dan
meningkatkan kualitas sikap, perilaku, dan tindakan para
individu Perseroan agar sesuai dengan nilai-nilai Perseroan
dan etika bisnis.
Kebijakan yang tertuang dalam bidang Etika dan Tanggung
Jawab Profesi menjadi kriteria mendasar untuk digunakan
karyawan sebagai insan Perseroan dalam menangani dan
menyelesaikan kendala dan permasalahan dalam tugas dan
tanggung jawab pekerjaan.
Ketentuan yang termuat dalam Etika dan Tanggung Jawab
Profesi telah diatur oleh Perseroan dalam peraturan tersendiri
tetapi tetap menjadi kesatuan dan bagian yang tidak
terpisahkan dari Peraturan Perusahaan. Ketentuan tersebut
diatur dalam Pasal 21 Bab VII Peraturan Perusahaan tentang
Etika dan Tanggung Jawab Profesi dan memuat tentang
petunjuk akhlak dan etika dalam bertindak dan berperilaku
para insan Perseroan agar bersama-sama dapat mencapai
visi, misi, serta tujuan Perseroan.
Di dalam Etika dan Tanggung Jawab Perseroan, dijelaskan
bahwa karyawan sebagai insan Perseroan memiliki tanggung
jawab untuk merealisasikan nilai-nilai yang terkandung
TAX compLIANce STATemeNTAs a company that operates in the Republic of Indonesia,
the Company believes that obligations and responsibilities to
the state shall always be fulfilled. To realize the Company’s
commitment in fulfilling this obligation, the Company
complies with the tax provisions applicable in the Republic
of Indonesia. This is carried out by the Company as real
manifestation of the Company’s contribution to improving
national economy and as part of its responsibility to the
Government.
LeGAL cASeS IN 2018During 2018 fiscal year, the Company faced 1 (one) legal
case, that is insurance case regarding premium payment that
is currently being processed in court.
coDe of coNDUcTThe Company’s Code of Conduct, or internally known as
the Professional Ethics and Responsibilities, is instruction and
guidance containing parameters of the attitude and behavior
of the Company personnel in order to achieve optimum Good
Corporate Governance Implementation. The Professional
Ethics and Responsibilities serves as implementation of
Good Corporate Governance (GCG) as well as the principal
guidelines for all Company personnel to maintain and
improve the quality of their attitude, behavior, and actions
in accordance with the values of the Company and business
ethics.
The policies stipulated in the Professional Ethics and
Responsibilities serve as basic criteria for the employees as
Company personnel to handle and resolve issues in their work
duties and responsibilities.
The provisions contained in the Professional Ethics and
Responsibilities have been regulated by the Company in a
separate regulation, which remain an integral and inseparable
part of the Company Regulation. The provisions have been
stipulated in Article 21 Chapter VII of the Company Regulation
regarding Professional Ethics and Responsibilities and contain
guidelines for character and ethics in the act and behavior of
the Company personnel so that together they can achieve the
Company’s vision, mission, and goals.
In the Ethics and Responsibilities of the Company, it is
explained that employees as Company personnel have a
responsibility to realize the values contained in every attitude,
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018168
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
ke dalam setiap sikap, perilaku, dan tindakan sehari-hari,
khususnya pada saat melaksanakan tugas dan kewajibannya.
hal ini ditekankan karena sikap, perilaku, dan tindakan para
karyawan menjadi cerminan bagi etika bisnis Perseroan secara
keseluruhan dan gambaran budaya Perseroan di mata umum.
Dengan demikian, pedoman etika yang harus dipenuhi dan
diwujudkan oleh karyawan adalah sebagai berikut:
1. mematuhi hukum dan peraturan perundangan yang
berlaku di wilayah Negara Republik Indonesia, juga norma
yang berlaku di masyarakat.
2. mematuhi semua hukum/peraturan/kebijakan yang
ditetapkan oleh Perseroan.
3. menghindari aktivitas yang dapat menyebabkan
benturan kepentingan atau potensi munculnya benturan
kepentingan.
4. menjaga kerahasiaan informasi bisnis Perseroan dan
informasi yang berkaitan dengan pihak yang mempunyai
hubungan bisnis dengan Perseroan.
5. mendukung komitmen dan usaha Perseroan ke arah
terciptanya kesempatan kerja yang sama bagi setiap
pegawai dan melarang setiap bentuk diskriminasi,
pelecehan atau intimidasi terhadap ras, agama, jenis
kelamin, umur, daerah asal atau cacat tubuh.
6. menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cara
yang aman dan benar, bebas dari pengaruh alkohol dan
obat-obatan terlarang, aktivitas politik dan penerimaan
hadiah/suap/cenderamata/gratifikasi.
7. Tidak melakukan kegiatan pribadi selama jam kerja yang
mengganggu orang lain atau yang membuat pegawai
tidak dapat melaksanakan tanggung jawab pekerjaannya.
8. Tidak menggunakan inventaris/aset Perseroan untuk
kepentingan pribadi. misalnya menggunakan komputer
dan peralatan Perusahaan lainnya untuk bisnis sampingan,
kegiatan ilegal atau tidak etis seperti berjudi, pornografi
dan lain-lain.
9. Tidak memanfaatkan peluang apapun untuk
mendapatkan keuntungan keuangan yang karyawan
ketahui karena kedudukannya di Perusahaan, atau
dengan menggunakan properti/informasi Perseroan.
10. Tidak melakukan tindakan menghasut/membujuk/
mengajak pegawai lain (baik rekan kerja, atasan ataupun
bawahan) untuk melakukan perbuatan-perbuatan yang
dapat merugikan atau bertentangan dengan hukum dan
Perundang-Undangan yang berlaku.
Sosialisasi kode etik perseroan
Untuk memaksimalkan penerapan Etika dan Tanggung Jawab
Profesi dalam aktivitas sehari-hari, Perseroan mengadakan
sosialisasi Penerapan Kode Etik Perseroan, agar seluruh
behavior, and daily actions, especially when carrying out
their duties and obligations. This is emphasized because the
attitude, behavior and actions of employees are reflection of
the Company’s business ethics as a whole and the image of
the Company’s culture in the eyes of the public.
Therefore, the code of conduct that shall be complied with
and realized by the employees are as follows:
1. To comply with the laws and Legislation applicable in the
territory of the Republic of Indonesia, as well as the norms
prevailing in society.
2. To comply with all applicable laws/ Legislation/policies
established by the Company.
3. To avoid activities that can cause the occurrence of
conflict of interest or potential conflict of interest.
4. To keep confidential the Company’s business information
and information concerning the parties having business
relationships with the Company.
5. To support the Company’s commitment to and efforts
for the creation of equal employment opportunity for
all employees and prohibit any form of discrimination,
harassment or intimidation against race, religion, sex,
age, place of origin or disability.
6. To perform duties and responsibilities in a manner that is
secure and correct, free from the influence of alcohol and
drugs, political activity and acceptance of gift/bribe/gift/
gratuity.
7. Not to conduct personal activities during work hours that
interfere with other people or make the employee unable
to perform his/her job responsibilities.
8. Not to use the Company’s inventory/assets of the Company
for personal gain. For example, using computers and
other Company equipment for outside businesses, illegal
or unethical activities such as gambling, pornography and
others.
9. Not to take advantage of any opportunity for financial
gain the employee knows about due to his/her position
in the Company, or by using the Company’s properties/
information.
10. Not to incite/persuade/encourage other employees
(coworkers, superiors or subordinates) to perform
acts that are adverse or in contrary with the applicable
legislation.
Dissemination of the company’s code of conduct
To maximize the implementation of Professional Ethics and
Responsibilities in daily activities, the Company conducts
dissemination of its Code of Conduct so that all management
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 169
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
manajemen dan karyawan tanpa terkecuali dapat memahami
dan menerapkan kebijakan tersebut dalam pelaksanaan
tugas dan tanggung jawabnya. Diharapkan, dengan adanya
sosialisasi ini, Kode Etik/Etika dan Tanggung Jawab Profesi
ini dapat diterapkan dengan baik sehingga tidak menjadi
gangguan yang dapat menghambat proses operasional bisnis.
Penegakan Kode Etik yang diatur dan disosialisasikan adalah
sebagai berikut:
1. Laporan adanya pelanggaran Kode Etik dapat disampaikan
baik melalui media surat atau e-mail atau secara langsung
kepada atasannya atau apabila menyangkut atasannya,
laporan disampaikan melalui Departemen human
Resources.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara
serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang
sudah ditetapkan Perseroan.
3. Dilakukan proses verifikasi dan investigasi atas pelaporan.
4. Penetapan sanksi mengacu pada peraturan Perusahaan
apabila hasil penyelidikan menyatakan karyawan
melakukan pelanggaran Kode Etik.
hak dan kewajiban untuk melaporkan adanya dugaan
pelanggaran dan/atau pelanggaran terhadap Kode Etik dimiliki
oleh setiap karyawan, baik pelanggaran yang dilakukan
sesama karyawan, Direksi/Dewan Komisaris, atau pihak-pihak
terkait, dengan disengaja maupun tidak disengaja, yang dapat
memengaruhi reputasi Perseroan. Para insan Perseroan harus
menggunakan hak pelaporan ini secara bertanggung jawab
dan hanya dilakukan apabila telah dipastikan bahwa terjadi
pelanggaran, bukan pelaporan berdasarkan niat negatif yang
bertujuan menjatuhkan seseorang.
Implementasi kode etik
Dengan berpedoman pada Kode Etik Perseroan dan nilai-
nilai budaya Perseroan yang diterapkan, Perseroan berupaya
untuk mendorong partisipasi dalam pengembangan dan
implementasi tindakan insan Perseroan yang membawa
keuntungan kepada masyarakat dan stakeholder. hal ini
dilakukan agar kepercayaan publik dan stakeholder terhadap
Perseroan dapat dipertahankan dan mampu membawa pada
peningkatan.
Setiap karyawan diwajibkan mengisi dan membuat
pernyataan untuk menyetujui dan patuh terhadap isi Kode
Etik dan Tanggung Jawab Profesi.
and employees can understand and apply such policies in
the implementation of their duties and responsibilities. With
such dissemination, it is expected that the Code of Conduct/
Professional Ethics and Responsibilities can be properly
implemented so as to minimize disruption in business
operation.
Code of Conduct enforcement mechanism is set as follows:
1. Report on the violations of the Code of Conduct can be
delivered either by mail or email or directly to his/her direct
superior or if it concerns with his/her superior, the report
is submitted through human Resources Department.
2. Each report received will be taken seriously and will
be followed up according to Company’s established
procedures.
3. Verification and investigation of the reporting will be
conducted.
4. Determination of sanction shall refer to the Company’s
rules if the investigation finds out that the employee
violate the Code of Conduct.
Each employee has the right and responsibility to report any
indications of violation against the Code of Conduct, either
that committed by other employees, Board of Directors/Board
of Commissioners, or related parties, deliberately or not,
which may harm the Company’s reputation. The Company’s
employees must use this reporting right responsibly and only
if it has been ascertained that a violation has occurred, not
reporting based on negative intentions aimed at bringing
someone down.
code of conduct Implementation
By adhering to the Company’s Code of Conduct and its cultural
values that are applied, the Company strives to encourage
participation in the development and implementation of
actions of the Company’s personnel that bring benefits to the
community and stakeholders. This is done so that public and
stakeholder trust in the Company can be maintained and able
to bring improvement.
Each employee are obliged to fill and made statement of
agreement and compliance with the contents of the Code of
Conduct and Professional Responsibilities.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018170
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Beberapa hal penting terkait dengan Kode Etik/Etika dan
Tanggung Jawab Profesi yang berlaku bagi Dewan Komisaris,
Direksi, dan seluruh karyawan adalah sebagai berikut:
• Integritas
Para karyawan Perseroan dituntut untuk memberikan
layanan profesional dengan integritas. Integritas
menempatkan kejujuran di atas keuntungan dan
kepentingan pribadi.
• objektivitas
Para karyawan Perseroan diharuskan untuk menjaga
objektivitas dan menginformasikan kepada Presiden
Direktur Perseroan bila terjadi konflik antara kepentingan
pribadinya dengan kepentingan Perseroan atau klien.
Para karyawan Perseroan dilarang untuk terlibat dalam
transaksi pribadi dan diharuskan untuk menghindari
konflik kepentingan dengan klien untuk menjaga
obyektivitas dalam pengambilan keputusan.
• Informasi tentang hak kepemilikan dan informasi
rahasia
Selama dan setelah masa jabatan di Perseroan,
karyawan dilarang membocorkan informasi tentang hak
kepemilikan dan informasi rahasia tentang Perseroan,
klien atau pemasok kepada pihak ketiga kecuali dengan
kewenangan Direksi Perseroan atau pihak lainnya yang
berwenang berdasarkan undang-undang dan peraturan
yang berlaku. Informasi tersebut meliputi rencana bisnis,
daftar klien, informasi karyawan, informasi non publik,
mengenai klien atau teknologi atau sistem termasuk
perangkat lunak.
• media dan penerbitan massa
Dalam hal perwakilan dari media, lokal maupun
internasional, berupaya untuk mendapatkan informasi dari
karyawan tentang Perseroan, karyawan diwajibkan untuk
melaporkan hal tersebut kepada Direktur Keuangan.
hanya juru bicara yang ditunjuk, yaitu anggota Direksi,
yang berhak untuk berbicara atas nama Perseroan kepada
media.
Some important things related to the Code of Conduct/
Professional Ethics and Responsibility that apply to the Board
of Commissioners, Directors and all employees are as follows:
• Integrity
The Company’s employees are required to provide
professional services with integrity. Integrity places utmost
importance on honesty over personal gain and interest.
• Objectivity
The Company’s employees are required to maintain
objectivity and inform the President Director of the
Company of his or her personal interests that may be in
conflict with the interest of the Company or clients. The
Company’s employees are prohibited from engaging in
personal transactions and required to avoid conflicts of
interests with clients in order to maintain objectivity in
decision making.
• Informationonproprietary rights and confidential
information
During and after their tenure at the Company, employees
are prohibited from divulging information in proprietary
rights and confidential information about the Company,
clients or suppliers to third parties except by the
authority of the Company’s Board of Directors or other
party authorized by applicable laws and Legislation.
Such information includes business plan list of clients,
employee information, non-public information on clients
or technology or system including software.
• MassMediaandPublication
In the event that a representative from the media, local
or international, attempts to obtain information from
employees about the Company, the employees are
required to report this matter to the Finance Director.
Only an appointed spokesperson, namely a member of
the Board of Directors, is eligible to speak on behalf of the
Company to the media.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 171
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• pengelolaan karyawan yang Tepat
Perseroan berkomitmen penuh untuk memberikan
kesempatan kerja yang sama. Seluruh karyawan Perseroan
berhak atas pengembangan karier sesuai dengan bakat
dan kinerja masing-masing. Karyawan dilarang menilai
kinerja rekan kerja berdasarkan etnis, kebangsaan,
gender, agama atau afiliasi/ hubungan khusus.
• pelecehan dan Intimidasi
Komunikasi verbal dan tertulis di dalam dan di luar
lingkungan kantor harus bebas dari pernyataan yang
mengintimidasi orang lain. Karyawan Perseroan dilarang
menggunakan sistem komunikasi Perseroan untuk
secara elektronik mengirimkan teks atau gambar yang
mengandung hinaan etnis, penghinaan ras atau komentar
lain yang dapat ditafsirkan sebagai pornografi, pelecehan
atau penghinaan terhadap orang lain.
Dengan kualitas dan integritas para insan Perseroan,
pondasi akhlak, serta best practice GCG yang diterapkan
dengan proporsional, akan menjadi faktor-faktor penentu
yang berpengaruh besar terhadap keberlangsungan bisnis
Perseroan di masa kini dan masa mendatang.
AkTIvITAS keTerBUkAAN INformASIPrinsip transparansi atau keterbukaan menjadi salah satu
prinsip yang diterapkan Perseroan dalam praktik GCG.
Untuk meningkatkan penerapan prinsip tersebut, Perseroan
menyediakan transparansi informasi material dengan cara
penyebarluasan melalui berbagai sarana dan media. Informasi
tersebut memuat hal seperti aktivitas, kinerja, dan hasil
usaha Perseroan, dan dibuat sebagai pemenuhan amanat
dan ketentuan kepada lembaga terkait yaitu Otoritas Jasa
Keuangan.
Keterbukaan informasi ini dilakukan Perseroan melalui
berbagai cara, sarana, dan media, antara lain penerbitan
siaran pers, pemublikasian hasil usaha Perseroan, serta
menggelar konferensi pers. Buku Laporan Tahunan ini juga
menjadi salah satu media Perseroan dalam menyajikan
informasi yang lengkap kepada para pemegang saham
dan Pemangku Kepentingan terkait kinerja dan pencapaian
Perseroan selama tahun buku.
Transparansi kondisi keuangan
Perseroan berupaya melakukan transparansi dalam
berbagai aspek, salah satunya adalah kondisi keuangan
Perseroan. melalui Laporan Keuangan Publikasi Triwulan,
• ProperEmployeeGovernance
The Company is fully committed to providing
undiscriminating, equal employment opportunity.
All employees of the Company are entitled to career
advancement in accordance with their respective talent
and performance. Employees are prohibited from
assessing the performance of co-workers based on
ethnicity, nationality, gender, religion or special affiliation/
relationship.
• HarassmentandIntimidation
Verbal and written communication within and outside
of the office must be free from statement that may
intimidate other people. The Company’s employees are
prohibited from using the communication system of the
Company to electronically transmit text or images that
contain ethnic slur, racial insult or other remarks that may
be interpreted as pornography, harassment, affront or
insult against others.
The quality and integrity of the Company’s employees, moral
foundation, and GCG best practice applied proportionally
shall be the determinants that have a major influence on
the Company’s business continuity in the present and in the
future.
INformATIoN DIScLoSUre AcTIvITIeSThe transparency principle or disclosure is one of the
principles applied by the Company in the practice of GCG.
To improve the implementation of such principle, the
Company provides transparency of material information by
means of dissemination through various means and media.
The information contains matters such as the activities,
performance, and results of the Company’s business, and is
made as a fulfillment of the mandate and provisions to the
relevant institution, namely the Financial Services Authority.
This information disclosure is carried out by the Company
through various means, facilities and media, among others by
issuing press releases, publishing the results of the Company’s
operations, and holding press conferences. This Annual
Report Book is also one of the Company’s media in providing
complete information to shareholders and stakeholders
regarding the Company’s performance and achievements
during the fiscal year.
financial condition Transparency
The Company works towards transparency in various aspects,
including the Company’s financial condition. Through the
Quarterly Financial Statements Publication, the Company
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018172
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
realizes the transparency principle regarding the current
financial condition of the Company. Those statements are
published in newsletter for wider distribution, whereas the
Annual Reports containing the financial statements can
be accessed and downloaded from the Company’s official
website www.lippoinsurance.com.
Announcement materials as well as the date and media used
for the publication of financial statements are specified in the
table below:
press release
The mass media is among the media used by the Company to
distribute information related to the Company. Throughout
2018, the Company has distributed 4 (four) press releases
with the following explanation:
correspondence from the company to the financial
Services Authority (oJk)
During 2018 fiscal year, the Company has sent 94
correspondences to the OJK with the following details:
Perseroan merealisasikan prinsip transparansi dari kondisi
keuangan yang sedang dialami Perseroan. Laporan tersebut
dipublikasikan melalui surat kabar agar tersebar secara luas,
sedangkan Laporan Tahunan yang dimana tercantum laporan
keuangan dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi
Perseroan, yaitu www.lippoinsurance.com.
materi pengumuman beserta tanggal dan media dari laporan
keuangan terkait dijelaskan dalam tabel berikut:
materi pengumuman / Announcement material
Tanggal pemuatan publikasi / Date of
publicationmedia
Iklan Laporan Keuangan Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk per 31 Desember 2017 / Announcement of Annual Financial Statements of PT Lippo General Insurance Tbk per December 31, 2017
31 maret 2018 / march 31, 2018
Investor Daily
Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk per 30 Juni 2018 / Announcement of Semiannual Financial Statements of PT Lippo General Insurance Tbk per June 30, 2018
28 Juli 2018 / July 28, 2018 Investor Daily
Siaran pers
media massa menjadi salah satu media yang digunakan
Perseroan dalam menyebarluaskan informasi yang berkaitan
dengan Perseroan. Sepanjang tahun 2018, Perseroan
menyebarluaskan 4 (empat) siaran pers dengan penjelasan
sebagai berikut:
Judul / Title Tanggal / Date media
Pengumuman Kepada Para Pemegang Saham RUPS Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Announcement to Shareholders regarding Annual GmS of PT Lippo General Insurance Tbk
2 mei 2018 / may 2, 2018
Investor Daily
Panggilan Kepada Para Pemegang Saham RUPS Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Invitation to Shareholders regarding Annual GmS of PT Lippo General Insurance Tbk
17 mei 2018 / may 17, 2018
Investor Daily
Pemberitahuan Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Jadwal Pembagian Dividen PT Lippo General Insurance Tbk / Notification of Summary of Annual General meeting of Shareholders minutes and Dividend Payment Schedule of PT Lippo General Insurance Tbk
9 Juni 2018 / June 9, 2018
Investor Daily
Asuransi Kesehatan Ga Pake Ribet Berobat bisa Cardless & Cashless dengan scan QR Code, i-meditap / Zero hassle health Insurance, Cardless & Cashless medical Care with QR Code Scan, i-meditap
11 Desember 2018 / December 11, 2018
Investor Daily
korespondensi perseroan kepada otoritas Jasa
keuangan (oJk)
Selama tahun buku 2018, sebanyak 94 korespondensi telah
disampaikan Perseroan kepada OJK, dengan detail sebagai
berikut:
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
1. 8 Januari 2018 / January 8, 2018
003/LI-Dir/I/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Desember 2017 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for December 31, 2017 period
2. 10 Januari 2018 / January 10, 2018
005/LI-Dir/I/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan- OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Pelaporan Akturaris Perusahaan (appointed actuary) / Report of Appointed Actuary of the Company
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 173
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
3. 12 Januari 2018 / January 12, 2018
006/LI-Dir/I/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan-OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Laporan Program Reasuransi Tahun 2018 PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Reinsurance Program 2018 of PT Lippo General Insurance Tbk
4. 17 Januari 2018 / January 17, 2018
011/LI-Dir/I/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk-OJK IKNB / Director of Institutional and Product-OJK IKNB
Pelaporan PT Inti Anugerah Pratama (IAP) sebagai Pemegang Saham Pengendali PT Lippo General Insurance Tbk / Report of PT Inti Anugerah Pratama (IAP) as Controlling Shareholder of PT Lippo General Insurance Tbk
5. 22 Januari 2018 / January 22, 2018
012/LI-Dir/I/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan-OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Permohonan untuk bertemu / Request for meeting
6. 23 Januari 2018 / January 23, 2018
013/LI-Dir/I/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk-OJK IKNB / Director of Institutional and Product-OJK IKNB
Laporan Pemenuhan Syarat Keberlanjutan PT Lippo General Insurance Tbk / Compliance Report of Sustainability Requirements of PT Lippo General Insurance Tbk
7. 23 Januari 2018 / January 23, 2018
014/LI-Dir/I/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan-OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Laporan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Implementation Report of Education and Training 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
8. 26 Januari 2018 / January 26, 2018
016/LI-Dir/I/2018 Direktur Jasa Penunjang IKNB / Director of Supporting Services IKNB
Laporan Berkala Data Agen Periode per 31 Desember 2016 / Regular Report of Agent Data per December 31, 2016
9. 26 Januari 2018 / January 26, 2018
017/LI-Dir/I/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian / Chief Executive of Insurance Supervisor
Permohonan untuk memperoleh Persetujuan menjadi Pihak Utama Pemegang Saham Pengendali / Request for Approval to Become main Party of Controlling Shareholder
10. 30 Januari 2018 / January 30, 2018
018/LI-Dir/I/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian / Chief Executive of Insurance Supervisor
Laporan Wajib Triwulan IV 2017 / mandatory Report of Quarter IV 2017
11. 30 Januari 2018 / January 30, 2018
019/LI-Dir/I/2018 Departemen Literasi dan Inklusi Keuangan OJK / Department of Financial Literacy and Inclusion OJK
Laporan Pelaksanaan Kegiatan dalam rangka meningkatkan literasi keuangan PT Lippo General Insurance Tbk / Activity Report in enhancing financial literacy of PT Lippo General Insurance Tbk
12. 1 Februari 2018 / February 1, 2018
021/LI-Dir/II/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product-OJK IKNB
Perubahan Alamat Kantor Pemasaran Pekanbaru PT Lippo General Insurance Tbk / Change of Pekanbaru marketing Office Address of PT Lippo General Insurance Tbk
13. 7 Februari 2018 / February 7, 2018
022/LI-Dir/II/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Januari 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for January 31, 2018 period
14. 12 Februari 2018 / February 12, 2018
027/LI-Dir/II/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan-OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Laporan Penilaian Sendiri (self assesment) Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi PT Lippo General Insurance Tbk / Self-Assessment Report of Integrated Governance of PT Lippo General Insurance Tbk
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018174
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
15. 13 Februari 2018 / February 13, 2018
030/LI-Dir/II/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan-OJK IKNB / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan-OJK IKNB
Laporan Profil Risiko Terintegrasi PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Integrated Risk Profile of PT Lippo General Insurance Tbk
16. 20 Februari 2018 / February 20, 2018
034/LI-Dir/II/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransianu.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Laporan perubahan pemegang saham / Report of shareholder changes
17. 5 maret 2018 / march 5, 2018
038/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan bertemu / Request for meeting
18. 7 maret 2018 / march 7, 2018
040/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Perubahan Produk Asuransi myAccident Protection menjadi Perlindungan Kecelakaan myPersonal Protection / Report of Change of Insurance Product myAccident Protection to Perlindungan Kecelakaan myPersonal Protection
19. 7 maret 2018 / march 7, 2018
041/LI-Dir/III/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 28 Februari 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for February 28, 2018 period
20. 16 maret 2018 / march 16, 2018
043/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Produk Asuransi Baru “Elite health Plan” PT Lippo General Insurance Tbk / Report of New Insurance Product “Elite health Plan” of PT Lippo General Insurance Tbk
21. 16 maret 2018 / march 16, 2018
044/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Produk Asuransi Baru “Elite health Plan” PT Lippo General Insurance Tbk / Report of New Insurance Product “Elite health Plan” of PT Lippo General Insurance Tbk
22. 16 maret 2018 / march 16, 2018
045/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Produk Asuransi Baru “Essential health Plan” PT Lippo General Insurance Tbk / Report of New Insurance Product “Essential health Plan” of PT Lippo General Insurance Tbk
23. 16 maret 2018 / march 16, 2018
046/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Produk Asuransi Baru “Essential health Plan” PT Lippo General Insurance Tbk / Report of New Insurance Product “Essential health Plan” of PT Lippo General Insurance Tbk
24. 21 maret 2018 / march 21, 2018
049/LI-Dir/III/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pengiriman Dokumen ke OJK fit & Proper test / Document Delivery to OJK Fit & Proper Test
25. 29 maret 2018 / march 29, 2018
053/LI-Dir/III/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian (audited) PT Lippo General Insurance Tbk / Submission of Annual Consolidated Financial Statements (Audited) of PT Lippo General Insurance Tbk
26. 29 maret 2018 / march 29, 2018
054/LI-Dir/III/2018 Direksi PT Bursa Efek Indonesiau.p Divisi Pencatatan Sektor Jasa / Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia attn. Division of Service Sector Listing
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian (audited) PT Lippo General Insurance Tbk per 31 Desember 2017 / Submission of Annual Consolidated Financial Statements (Audited) of PT Lippo General Insurance Tbk per December 31, 2017
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 175
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
27. 2 April 2018 / April 2, 2018
055/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian (audited) PT Lippo General Insurance Tbk per 31 Desember 2017 / Proof of Announcement of Annual Consolidated Financial Statements (Audited) of PT Lippo General Insurance Tbk per December 31, 2017
28. 2 April 2018 / April 2, 2018
056/LI-Dir/IV/2018 Direksi PT Bursa Efek Indonesia u.p Divisi Pencatatan Sektor Jasa / Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia attn. Division of Service Sector Listing
Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian (audited) PT Lippo General Insurance Tbk / Proof of Announcement of Annual Consolidated Financial Statements (Audited) of PT Lippo General Insurance Tbk
29. 3 April 2018 / April 3, 2018
057/LI-Dir/IV/2018 Direktur Pengawasan Asuransi & BPJS Kesehatan / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Pelaksanaan Penempatan Reasuransi Periode Tahun 2017 / Implementation Report of Reinsurance Placement for 2017 Period
30. 6 April 2018 / April 6, 2018
058/LI-Dir/IV/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 maret 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for march 30, 2018 period
31. 13 April 2018 / April 13, 2018
064/LI-Dir/IV/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Penyampaian Dokumen Terkait Laporan Pelaksanaan Perubahan Kepemilikan PT Lippo General Insurance Tbk / Submission of Documents regarding Implementation Report of Change in Ownership of PT Lippo General Insurance Tbk
32. 19 April 2018 / April 19, 2018
065/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Penilaian Sendiri (self assesment) Penerapan manajemen Risiko Posisi 31 Desember 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Self-Assessment Report of Risk management Implementation per December 31, 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
33. 23 April 2018 / April 23, 2018
068/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Convention Plan of Annual General meeting of Shareholders of PT Lippo General Insurance Tbk
34. 26 April 2018 / April 26, 2018
072/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktorat Statistik dan Informasi IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Directorate of Statistics and Information IKNB
Laporan Data Risiko Asuransi harta Benda dan Asuransi Kendaraan Bermotor / Data Report of Property Insurance and Vehicle Insurance Risk
35. 27 April 2018 / April 27, 2018
073/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawasan Perasuransian u.p Deputi Komisioner Pengawasan IKNB II / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Deputy Commissioner of Supervision IKNB II
Penyampaian Laporan Wajib PT Lippo General Insurance Tbk - Tahunan / Submission of mandatory Report of PT Lippo General Insurance Tbk - Annual
36. 27 April 2018 / April 27, 2018
074/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawasan Perasuransian u.p Deputi Komisioner Pengawasan IKNB II / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Deputy Commissioner of Supervision IKNB II
Penyampaian Laporan Wajib PT Lippo General Insurance Tbk - Triwulan I Tahun 2018 / Submission of mandatory Report of PT Lippo General Insurance Tbk – Quarter I of 2018
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018176
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
37. 27 April 2018 / April 27, 2018
076/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransianu.p Direktorat Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Directorate of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Strategi Anti-Fraud PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Anti-Fraud Strategy of PT Lippo General Insurance Tbk
38. 27 April 2018 / April 27, 2018
077/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktorat Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Directorate of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Implementation Report of Good Corporate Governance 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
39. 27 April 2018 / April 27, 2018
078/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Penyampaian Laporan Tahunan 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Submission of Annual Report 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
40. 30 April 2018 / April 30, 2018
079/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktorat Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Directorate of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahun 2017 dan Laporan hasil Pengawasan Dewan Komisaris atas Pelaksanaan Rencana Bisnis Tahun 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Business Plan Realization in 2017 and Report of Board of Commissioners’ Supervision on Business Plan Implementation in 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
41. 30 April 2018 / April 30, 2018
080/LI-Dir/IV/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktorat Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Directorate of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan hasil Penilaian Tingkat Risiko PT Lippo General Insurance Tbk / Assessment Report of Risk Level of PT Lippo General Insurance Tbk
42. 30 April 2018 / April 30, 2018
082/LI-Dir/IV/2018 Direktorat Pemeriksaan Pasar modal OJK Pasar modal / Directorate of Capital market Audit OJK Capital market
Permintaan Dokumen/Data / Request for Document/Data
43. 2 mei 2018 / may 2, 2018
083/LI-Dir/V/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Bukti Iklan Pengumuman RUPS Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Proof of Announcement of Annual GmS of PT Lippo General Insurance Tbk
44. 2 mei 2018 / may 2, 2018
084/LI-Dir/V/2018 Direksi PT Bursa Efek Indonesia u.p Divisi Pencatatan Sektor Jasa / Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia attn. Division of Service Sector Listing
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Plan of Annual General meeting of Shareholders of PT Lippo General Insurance Tbk
45. 7 mei 2018 / may 7, 2018
087/LI-Dir/V/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan Persetujuan Kerja Sama Bancassurance Produk Asuransi Property All Risk model Bisnis Referensi Dalam Rangka Produk Bank dengan PT BPR Indosurya Daya Sukses / Request for Approval of Bancassurance Cooperation for Insurance Product Property All Risk Reference Business model regarding Bank Product with PT BPR Indosurya Daya Sukses
46. 7 mei 2018 / may 7, 2018
088/LI-Dir/V/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 April 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for April 30, 2018 period
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 177
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
47. 17 mei 2018 / may 17, 2018
094/LI-Dir/V/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Bukti Iklan Pemanggilan RUPS Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Proof of Invitation Announcement of Annual GmS of PT Lippo General Insurance Tbk
48. 23 mei 2018 / may 23, 2018
105/LI-Dir/V/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan Persetujuan Kerja Sama Bancassurance Produk Asuransi Property all risk model Bisnis Referensi Dalam Rangka Produk Bank dengan PT BPR Indosurya Daya Sukses / Request for Approval of Bancassurance Cooperation for Insurance Product Property All Risk Reference Business model regarding Bank Product with PT BPR Indosurya Daya Sukses
49. 28 mei 2018 / may 28, 2018
106/LI-Dir/V/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Tahunan Pelaksanaan Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi PT Lippo General Insurance Tbk / Annual Report of Integrated Governance Implementation Assessment of PT Lippo General Insurance Tbk
50. 5 Juni 2018 / June 5, 2018
109/LI-Dir/VI/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 mei 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for may 31, 2018 period
51. 7 Juni 2018 / June 7, 2018
113/LI-Dir/VI/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Keterbukaan Informasi Terkait dengan Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris PT Lippo General Insurance Tbk / Information Disclosure regarding Resignation of Board of Commissioners’ member of PT Lippo General Insurance Tbk
52. 8 Juni 2018 / June 8, 2018
115/LI-Dir/VI/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Summary of Annual General meeting of Shareholders minutes of PT Lippo General Insurance Tbk
53. 11 Juni 2018 / June 11, 2018
117/LI-Dir/VI/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Bukti Iklan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Jadwal Dividen Tunai PT Lippo General Insurance Tbk / Proof of Announcement of Annual General meeting of Shareholders Result and Cash Dividend Payment Schedule of PT Lippo General Insurance Tbk
54. 28 Juni 2018 / June 28, 2018
128/LI-Dir/VI/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Produk Asuransi Baru “group inpatient or outpatient Plus Benefits” PT Lippo General Insurance Tbk / Report of New Insurance Product “Group Inpatient or Outpatient Plus Benefits” of PT Lippo General Insurance Tbk
55. 29 Juni 2018 / June 29, 2018
129/LI-Dir/VI/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Laporan hasil Evaluasi Komite Audit PT Lippo General Insurance Tbk terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan historis Tahunan / Report of Evaluation by Audit Committee of PT Lippo General Insurance Tbk on Implementation of Audit Service Provision on Annual Financial Information
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018178
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
56. 3 Juli 2018 / July 3, 2018
130/LI-Dir/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Laporan Perubahan Susunan Pengurus PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Change in management of PT Lippo General Insurance Tbk
57. 3 Juli 2018 / July 3, 2018
131/LI-Dir/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Penyampaian Akta Notaris Risalah RUPS Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk / Submission of Notary Deed of Annual GmS minutes of PT Lippo General Insurance Tbk
58. 5 Juli 2018 / July 5, 2018
132/LI-Dir/VII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan Persetujuan Kerja Sama Bancassurance Produk Asuransi Kebakaran dan Asuransi Property All Risk - model Bisnis Referensi Dalam Rangka Produk Bank dengan PT BPR Indosurya Daya Sukses / Request for Approval of Bancassurance Cooperation for Fire Insurance Product and Property All Risk Insurance – Business Reference model regarding Bank Product with PT BPR Indosurya Daya Sukses
59. 6 Juli 2018 / July 6, 2018
134/LI-Dir/VII/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II OJK Pasar modal / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II OJK Capital market
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 Juni 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for June 30, 2018 period
60. 11 Juli 2018 / July 11, 2018
140/LI-Dir/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Laporan Penunjukkan AP dan/atau KAP yang Akan memberikan Jasa Audit atas Informasi Keuangan historis Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk untuk tahun 2018 / Report of Appointment of AP and/or KAP to Provide Audit Service on Annual Financial Information of PT Lippo General Insurance Tbk for 2018
61. 10 Juli 2018 / July 10, 2018
141/LI-Dir/VII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan Bertemu / Request for meeting
63. 16 Juli 2018 / July 16, 2018
146/LI-Dir/VII/2018 Direktorat Jasa Penunjang IKNB / Directorate of Supporting Services IKNB
Laporan Berkala Data Agen Periode Per 30 Juni 2018 / Regular Report of Agent Data per June 30, 2018 Period
64. 17 Juli 2018 / July 17, 2018
147/LI-Dir/VII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Perubahan Produk Asuransi “myTravel Protection International” menjadi “Perlindungan Perjalanan myTravel International” / Report of Change of Insurance Product “myTravel Protection International” to “Perlindungan Perjalanan myTravel Interntional”
65. 19 Juli 2018 / July 19, 2018
152/LI-Dir/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Susunan Komite Audit PT Lippo General Insurance Tbk / Composition of Audit Committee of PT Lippo General Insurance Tbk
66. 19 Juli 2018 / July 19, 2018
153/LI-Dir/VII/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Penelaahan atas Laporan Tahunan 2017 PT Lippo General Insurance Tbk / Review on Annual Report 2017 of PT Lippo General Insurance Tbk
67. 24 Juli 2018 / July 24, 2018
154/LI-Dir/VII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Perubahan Produk Asuransi “myTravel Protection International” / Report of Change of Insurance Product “myTravel Protection International”
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 179
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
68. 24 Juli 2018 / July 24, 2018
155/Dir-LI/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Proses Permohonan Persetujuan Perubahan Kepemilikan Perusahaan Asuransi PT Lippo General Insurance Tbk (Perseroan) / Report on Approval Request Process regarding Ownership Change of Insurance Company PT Lippo General Insurance Tbk (Perseroan)
69. 27 Juli 2018 / July 27, 2018
156/Dir-LI/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawasan Perasuransian u.p Deputi Komisioner Pengawasan IKNB II / Chief Executive of Insurance Supervision attn. Deputy Commissioner of Supervision IKNB II
Penyampaian Laporan Wajib PT Lippo General Insurance Tbk - Triwulan II Tahun 2018 / Submission of mandatory Report of PT Lippo General Insurance Tbk – Quarter II of 2018
70. 27 Juli 2018 / July 27, 2018
157/Dir-LI/VII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar modal / Chief Executive of Capital market Supervisor
Penyampaian Laporan Keuangan / Submission of Financial Statements
71. 3 Agustus 2018 / August 3, 2018
163/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Pengawasan dan BPJS Kesehatan / Director of Supervision and BPJS Kesehatan
Laporan proses permohonan persetujuan perubahan kepemilikan perusahaan Asuransi / Report on Approval Request Process of Ownership Change of Insurance Company
72. 2 Agustus 2018 / August 2, 2018
165/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Permohonan Persetujuan Kerja Sama Bancassurance Produk Asuransi Kebakaran - model Bisnis Referensi Dalam Rangka Produk Bank dengan PT Bank Perkreditan Rakyat Prima madani / Request for Approval of Bancassurance Cooperation for Fire Insurance Product – Reference Business model regarding Bank Product with PT Bank Perkreditan Rakyat Prima madani
73. 6 Agustus 2018 / August 6, 2018
168/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
soft copy Perjanjian Kerjasama Bancassurance dengan PT BPR Indosurya Daya Sukses / Soft Copy of Bancassurance Cooperation Agreement with PT BPR Indosurya Daya Sukses
74. 6 Agustus 2018 / August 6, 2018
169/LI-Dir/VIII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan Dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Permohonan untuk memperoleh persetujuan menjadi Pihak Utama Pemegang Saham Pengendali / Request of Approval to Become main Party of Controlling Shareholder
75. 8 Agustus 2018 / August 8, 2018
170/LI-Dir/VIII/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Juli 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for July 31, 2018 period
76. 13 Agustus 2018 / August 13, 2018
172/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Penilaian Sendiri (self assesment) Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi PT Lippo General Insurance Tbk / Self-Assessment Report of Integrated Governance Implementation of PT Lippo General Insurance Tbk
77. 13 Agustus 2018 / August 13, 2018
173/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Profil Risiko Terintegrasi PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Integrated Risk Profile of PT Lippo General Insurance Tbk
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018180
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
78. 15 Agustus 2018 / August 15, 2018
175/LI-Dir/VIII/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
soft copy Perjanjian Kerjasama Bancassurance dengan PT Bank Perkreditan Rakyat Prima madani dalam rangka Pemasaran Produk Asuransi Kebakaran / Soft Copy of Bancassurance Cooperation Agreement with PT Bank Perkreditan Rakyat Prima madani regarding marketing of Fire Insurance Product
79. 21 Agustus 2018 / August 21, 2018
176/LI-Dir/VIII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Permohonan Persetujuan Perubahan Kepemilikan Perusahaan Asuransi / Request for Approval of Ownership Change of Insurance Company
80. 21 Agustus 2018 / August 21, 2018
177/LI-Dir/VIII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Pelaksanaan Perubahan Kepemilikan Saham PT Inti Anugerah Pratama / Implementation of Share Ownership Change of PT Inti Anugerah Pratama
81. 27 Agustus 2018 / August 27, 2018
180/LI-Dir/VIII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransianu.p Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product IKNB
Permohonan untuk memperoleh Persetujuan menjadi Pihak Utama Komisaris Independen / Request for Approval to Become main Party of Independent Commissioner
82. 3 September 2018 / September 3, 2018
181/LI-Dir/IX/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Kelembagaan & Produk / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Institutional and Product
PT Inti Anugerah Pratama sebagai Pemegang Saham Pengendali PT Lippo General Insurance Tbk / PT Inti Anugerah Pratama as Controlling Shareholder of PT Lippo General Insurance Tbk
83. 5 September 2018 / September 5, 2018
183/LI-Dir/IX/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Persetujuan Produk Asuransi “myTravel Protection International” / Report of Approval of Insurance Product “myTravel Protection International”
84. 7 September 2018 / September 7, 2018
184/LI-Dir/IX/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Agustus 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for August 31, 2018 period
85. 24 September 2018 / September 24, 2018
189/LI-Dir/IX/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk IKNB / Director of Institutional and Product of IKNB
Pelaporan Persetujuan Produk Asuransi Baru “healthPlus Critical Protection” / Report of Approval of New Insurance Product “healthPlus Critical Protection”
86. 8 Oktober 2018 / October 8, 2018
198/LI-Dir/X/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 September 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for September 30, 2018 period
87. 24 Oktober 2018 / October 24, 2018
209/LI-Dir/X/2018 Direktur Pengawasan Asuransi & BPJS Kesehatan / Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Permohonan Penerbitan Surat Keterangan RBC / Request for Issuance of RBC Letter
88. 29 Oktober 2018 / October 29, 2018
212/LI-Dir/X/2018 Kepala Eksekutif Pengawas IKNBu.p Deputi Komisioner Pengawasan IKNB II
Penyampaian Laporan Wajib PT Lippo General Insurance Tbk - Triwulan III Tahun 2018 / Submission of mandatory Report of PT Lippo General Insurance Tbk – Quarter III of 2018
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 181
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No. Tanggal / DateNomor referensi / reference Number
kepada / recipient keterangan / Description
89. 30 Oktober 2018 / October 30, 2018
218/LI-Dir/X/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Industri Keuangan Non Bank u.p Direktur Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Non-Bank Financial Industry attn. Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Rencana Bisnis Tahun 2019 PT Lippo General Insurance Tbk / Report of Business Plan for 2019 of PT Lippo General Insurance Tbk
90. 7 November 2018 / November 7, 2018
222/LI-Dir/XI/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 September 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for September 30, 2018 period
91. 13 November 2018 / November 13, 2018
222/LI-Dir/XI/2018 Direktur Kelembagaan dan Produk Industri Keuangan Non Bank / Director of Institutional and Product of Non-Bank Financial Industry
Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Calon Komisaris Independen PT Lippo General Insurance Tbk / Response to Request for Approval of Independent Commissioner Candidate of PT Lippo General Insurance Tbk
92. 7 Desember 2018 / December 7, 2018
239/LI-Dir/XII/2018 Deputi Komisioner Pengawas Pasar modal II / Deputy Commissioner of Capital market Supervisor II
Laporan Data hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 November 2018 / Data Report of Debt/Liability in Foreign Currency for November 30, 2018 period
93. 26 Desember 2018 / December 26, 2018
252/LI-Dir/XII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian / Chief Executive of Insurance Supervisor
Laporan Realisasi Pengkininan Data Nasabah dalam Rangka Penerapan Program APU PPT di PT Lippo General Insurance Tbk periode 1 Januari 2018 s/d 31 Desember 2018 / Report of Update Realization of Customer Data in the Implementation of APU PPT Program of PT Lippo General Insurance Tbk for January 1, 2018 until December 31, 2018 period
94. 26 Desember 2018 / December 26, 2018
253/LI-Dir/XII/2018 Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian u.p Direktur Pengawas Asuransi dan BPJS Kesehatan / Chief Executive of Insurance Supervisor attn. Director of Supervision of Insurance and BPJS Kesehatan
Laporan Rencana Pengkininan Data Nasabah dalam Rangka Penerapan Program APU PPT di PT Lippo General Insurance Tbk periode Januari s/d Desember 2019 / Report of Update Plan of Customer Data in the Implementation of APU PPT Program of PT Lippo General Insurance Tbk for January-December 2019 period
AkSeS INformASI DAN DATA perUSAHAAN
Informasi dan kemudahan dalam pengaksesan menjadi salah
satu komitmen Perseroan dalam hal perwujudan pelayanan
yang optimal. Dengan terbukanya informasi, dan kemudahan
dalam mendapatkannya, Perseroan dapat menjaga dan
meningkatkan kepercayaan para Pemangku Kepentingan
terhadap pengelolaan Perseroan. Selain itu, masyarakat yang
membutuhkan informasi umum terkait dengan Perseroan
juga dapat memenuhi kebutuhannya.
AcceSS of INformATIoN AND DATA of THe compANyInformation and ease of access are part of the Company’s
commitment in realizing optimum service. Through
information transparency and its ease of access, the Company
is able to maintain and improve the Stakeholders’ trust in the
management of the Company. Furthermore, the public can
also obtain general information regarding the Company if
necessary.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018182
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
The Company provides information through official website
www.lippoinsurance.com. The official website of the
Company can be easily accessed through desktop and mobile.
Through its official website, the Company strives to give the
best to the society, the shareholders, and the Stakeholders.
Customer complaints and issues are one of the Company’s
focuses in its service. The Company fully takes account
of each complaint and issue from the customers to be
promptly handled and settled. The Company accommodates
and handles incoming complaints and issues through the
Customer Service work unit with the best service so as to
appropriately address each complaint and issue experienced
by the customers.
To submit their complaints or issues, customers may do so
through several facilities and media that have been provided.
With these facilities and media, it is expected that the
customers can easily submit their complaints and issues and
receive appropriate and prompt handling. These facilities and
media are as follows:
WHISTLeBLoWING SySTemThe Company provides a whistleblowing system to collect
reports or information on occurring violations to be handled
and settled so as not to hinder or disturb the Company’s
processes. All employees of the Company are proactive in
maintaining order and able to report if any violation occurs
within the Company by reporting through an internal portal
system, which was created and developed by the Company
and is accessible to every employee using their employee user
id.
Perseroan menyediakan informasi yang dibutuhkan melalui
situs resmi yang dikelola, yaitu www.lippoinsurance.com.
Situs resmi Perseroan dapat diakses melalui desktop ataupun
mobile dengan mudah. melalui situs resmi, Perseroan
berupaya untuk dapat senantiasa memberikan yang terbaik
kepada seluruh masyarakat, para pemegang saham, dan para
Pemangku Kepentingan.
Keluhan dan masalah nasabah menjadi salah satu fokus
Perseroan dalam pelayanannya. Perseroan memperhatikan
secara penuh setiap keluhan dan masalah dari nasabah,
agar dapat segera teratasi dan terselesaikan. Perseroan
menampung dan menangani keluhan dan masalah yang
masuk melalui unit kerja customer service dengan pelayanan
terbaik agar setiap keluhan dan masalah yang dialami
nasabah dapat tertangani dengan baik.
Dalam menyampaikan keluhan dan masalah, nasabah
dapat melakukannya melalui berbagai sarana dan media
yang disediakan. Dengan sarana dan media ini, diharapkan
nasabah dapat lebih mudah menyampaikan keluhan dan
masalah serta mendapat penanganan yang tepat dengan
cepat. Sarana dan media tersebut adalah:
kantor pusat /Head office
Alamat / AddressGedung Lippo Kuningan Lt. 27 Unit A & FJln. hR Rasuna Said Kav. B-12, Jakarta 12940
Telp. / phone (021) 525 6161
fax. / facsimile (021) 525 7161
kantor operasional / operational office
Alamat / AddressKarawaci Office Park Blok I No. 30-35Lippo Village, Tangerang 15139
Telp. / phone (021) 5579 0672
fax. / facsimile (021) 5579 0682
email [email protected]
contact center (021) 1 500 563
Situs / Website www.lippoinsurance.com
SISTem peLAporAN peLANGGArANPerseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran untuk
menampung laporan atau informasi pelanggaran yang terjadi
agar dapat segera tertangani dan terselesaikan sehingga
tidak menghambat atau menganggu proses Perseroan.
Seluruh karyawan Perseroan bersikap proaktif dalam menjaga
ketertiban dan dapat melaporkan pelanggaran apabila
terjadi di Perseroan dengan mengungkapkannya melalui
sistem portal internal yang dibuat dan dikembangkan oleh
Perseroan yang dapat diakses oleh setiap karyawan dengan
menggunakan user id karyawan masing-masing.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 183
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ImpLemeNTATIoN of GooD corporATe GoverNANce GUIDeLINeSImplementation of Good Corporate Governance Guidelines
as stipulated in SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 regarding Good
Corporate Governance Guidelines for Public Companies is
specified in the explanation below:
peNerApAN peDomAN TATA keLoLA perUSAHAAN TerBUkAPenerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam SEOJK No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka dijelaskan dalam rincian sebagai berikut:
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
I. prinsip 1 / principle 1 meningkatkan Nilai penyelenggaraan rapat Umum pemegang Saham (rUpS) / Improving the value of General meeting of Shareholders
(GmS) convention
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham
- Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
- Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting
Terpenuhi Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham saat penyelenggaraan RUPS Tahunan
Public Company has methods or procedures of both open and closed voting, in order to emphasize independence and interests of shareholders.
- Each share has one vote. Shareholders may use their vote in decision-making, especially by voting during the process of decision-making. however, the mechanism of decision-making by voting has not been arranged in a detailed manner whether it is in public or in private.
- The public company should have a voting procedure in decision-making according to the agenda of the GmS. The procedure should also maintain the independence and the freedom of the shareholders. For example, the public voting is done by raising hands according to the instruction of choice that has been offered by the chairman of the meeting. On the other hand, private voting is done by either voter cards or electronic voting. This is done to maintain the privacy or according to the request of the shareholders.
Comply The Company has made GmS Rules which has been distributed to the shareholders at the Annual GmS convention.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.
Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan 8 Juni 2018 yang dapat dilihat dari Ringkasan Risalah hasil RUPS Tahunan
The Board of Directors and Board of Commissioners of the public company are present in the AGmS.
The presence of the Board of Directors and Board of Commissioners of the public company is required so that the Board of Directors and Board of Commissioners are able to observe, explain, and answer directly the agenda related problems or questions that are given by the shareholders in the GmS.
Comply All members of the Board of Directors and Board of Commissioners were present at the Annual GmS on June 8, 2018 as can be seen in the Summary of Annual GmS minutes.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018184
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui situs web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada situs web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di situs web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Terpenuhi Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPS Tahunan pada situs resmi Perseroan
The summary of meeting minutes of the GmS is available on the public company website for at least 1 (one) year.
Based on provisions in Article 34 paragraph (2) of Regulation of the Financial Services Authority Number 32/POJK.04/2014 regarding Plan and Implementation of General meeting of Shareholders of Public Companies, the Public Company is obligated to make summary of meeting minutes of the GmS in Indonesian language and in a foreign language (at least in English). It must be announced in 2 (two) working days after the meeting is executed for the public through the public company website. The availability of the summary of meeting minutes provides an opportunity to absent shareholders to get important information during the meeting quickly and easily. The provisions of how long the summary of meeting minutes may be available are to determine the adequate time for shareholders to retrieve the information.
Comply The Company has uploaded the Summary of Annual GmS minutes on the official website of the Company.
II. prinisip 2 / principle 2 meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham atau Investor / Increasing the Quality of communication
Between the public company and Shareholders or Investors
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor
- Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
- Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan melakukan komunikasi tersebut diantaranya melalui RUPS, Paparan Publik (public expose), dan menyediakan informasi publik termasuk melakukan keterbukaan informasi yang akurat, menyediakan alamat yang dapat dihubungi dalam situs resmi Perseroan, Laporan Tahunan Perseroan, akses media social (facebook, instagram, twitter), dan contact center Perseroan.
The public company has a communication policy with shareholders or investors.
- The communication between the public company and shareholders/investors aims for a clearer understanding of information that has been made public, such as newsletters, information disclosure, business prospects and performance, as well as the execution of public company’s governance. In addition, shareholder/investors may also give suggestions and opinions to the management of the public company
- The communication policy with shareholders/investors shows the commitment of the public company in implementing communication with shareholders/investors. The policy comprises strategies, programs, time of communication, and guidelines that support shareholders/investors in participating in the communication.
Comply The Company has a communication policy with the shareholders or investors. The Company has carried out this communication through GmS, Public Expose, and provided public information including accurate information disclosure, provided valid address on the Company’s official website, Annual Report of the Company, social media access (facebook, instagram, twitter), and contact center of the Company.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 185
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor (Nasabah) termasuk alamat Perseroan yang dapat dihubungi telah diunggah dalam situs resmi Perseroan.
The public company discloses the communication policy that the public company has with shareholders/investors on the website
The disclosure of communication policy is a form of transparency and equality the public company is committed to give to all shareholders/investors under the execution of communication. The disclosure also aims for an increase of participation and role shareholders/investors have in executing the public company’s communication program.
Comply The Company has disclosed communication policy with the shareholders or investors (customers), including valid address of the Company, which has been uploaded on the Company’s website.
III. prinsip 3 / principle 3 memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan komisaris / Strengthening the membership and composition of the Board of
commissioners
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan di bidang Pasar modal dengan mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan Perseroan. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
The stipulation of number of commissioners will determine the condition of the public company.
The number of commissioners may affect the effectiveness of how the Board of Commissioners executes their duties. The stipulation of number of the public company’s commissioners must refer to the applicable legislation. At least 2 (two) individuals are chosen according to the regulations of OJK on Board of Commissioners. Additionally, the conditions of the public company, which ranges from characteristics, capacity, size, achievement of objectives, and fulfillment of business needs that differs within the company, must be taken into consideration. however, the large number of Board of Commissioners has a large potential to hinder the effectiveness to execute the functions of Board of Commissioners.
Comply Number of the Board of Commissioners’ members has complied with the legislations in Capital market with due consideration of the needs, condition, and ability of the Company. Stipulation of number of the Board of Commissioners’ members has been regulated in the Company’s Articles of Association as well as Work Guidelines and Rules of the Board of Commissioners.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas
Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam dengan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang bertujuan untuk mendukung dan mempertahankan keunggulan kompetitif serta memperkuat tata kelola Perseroan.
The composition stipulation of the Board of Commissioners pays attention to the diversity of required skills, knowledge, and experiences.
The composition of Board of Commissioners is a combination of characteristics as a whole or as individuals according to the needs of the public company. These characteristics may be reflected through the stipulation of required skills, knowledge, and experiences in executing the supervising and counseling duties by the Board of Commissioners. Composition that pays attention to the needs of the public company is a positive sign, especially in relation to the decision-making on the execution of supervising duties that considers a wider range of aspects.
Comply Composition of the Company’s Board of Commissioners is diverse in terms of expertise, knowledge, and experience, with the aim to support and maintain competitive advantage and strengthen the Company’s governance.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018186
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
Iv. prinsip 4 / principle 4 meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan komisaris / Increasing the Quality of performing Duties and
responsibilities of Board of commissioners
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Terpenuhi Kebijakan penilaian Dewan Komisaris dan Komite di tingkat Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi serta dengan mempertimbangkan Key Performance indicator yang ada.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability in collegially assessing the performance of the Board of Commissioners. The self-assessment is done individually by the commissioners to evaluate the performance of the Board of Commissioners, and not the individual performances of the commissioners. It is expected that each commissioner is able to contribute to a better overall performance by doing the self-assessment
The policy may comprise the activity of assessment, the purposes and objectives, the periods of execution, and the standard or assessment criteria used based on the recommendation given by Nomination and Remuneration Function for Public Companies. The required functions are according to the regulations of OJK on the Remuneration and Nomination Committees for Public Companies.
Comply The assessment policy of the Board of Commissioners and Committees of the Board of Commissioners has been regulated in the Remuneration and Nomination Committee Charter with consideration of the existing Key Performance Indicator.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diatur dan hasil penilaian Dewan Komisaris diungkapkan dalam bagian Penilaian Tugas Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy that evaluates the performance of the Board of Commissioners is disclosed in this year’s Annual Report of the public company
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of Commissioners is executed not only to fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, but also to convince the shareholders/investors of the acknowledgement of Board of Commissioners’ efforts to increase their performance. By disclosing the policy, the shareholders/investors are able to know the check and balance mechanism for the Board of Commissioners’ performance.
Comply Assessment policy of the Board of Commissioners has been regulated and the assessment result of the Board of Commissioners has been disclosed in the Board of Commissioners’ Duty Assessment in the Annual Report.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 187
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
3. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Terpenuhi Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. Pengunduran diri tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
The Board of Commissioners has a resignation policy if a commissioner is committed to a financial crime.
The resignation policy for a commissioner who is involved in a financial crime is a policy that may increase the confidence of stakeholders in the public company, so that the integrity of the Company still remains. This policy is necessary to help ease the legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s activity. In addition to the morality, this policy builds the ethical culture in the environment of the public company. The policy may comprise code of ethics that is applicable to the Board of Commissioners
An involvement in financial crime refers to the conviction of a commissioner by the authority. Financial crimes refer to manipulation and a variety of financial frauds in financial services. It also includes money Laundering as stated in Act no. 8 of 2010 on the Prevention and Combating of money Laundering.
Comply Policy regarding the resignation right of the Board of Commissioners has been regulated in Article 21 of the Company’s Articles of Association as well as Work Guidelines and Rules of the Board of Commissioners. The resignation must be followed-up with a GmS.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
Terpenuhi Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi.
The Board of Commissioners or Committee that executes the nomination and remuneration function arranges the succession policy in the process of nominating a director.
According to the regulations of OJK on the Remuneration and Nomination Committees for Public Companies, the committee that executes the nomination function is tasked with arranging the policy and criteria needed for the process of nominating a candidate director. One of the policies that may support the nomination process is the succession of a director. The succession policy aims for maintaining the continuity of the regeneration or the leadership cadre in the company to preserve the business’ progression and the long-term goal of the company
Comply The succession policy has been regulated in Remuneration and Nomination Committee Charter.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018188
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
v. prinsip 5 / principle 5 memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi / Strengthening the membership and composition of Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Terpenuhi Jumlah anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan dan mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan Perseroan. Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
The stipulation of number of directors will consider the condition of the public company as well as the effectiveness in decision-making.
As the organ of the company authorized in managing the company, the stipulation of number of directors will affect the performance of the public company. Therefore, the stipulation must be taken into serious consideration and must be according to the applicable regulations, where, according to the regulations of OJK on Board of Directors and Board of Commissioners for Public Companies, it must consist of 2 (two) individuals. In addition, the stipulation must be based on the needs to achieve the purposes, goals, and conditions of the public company. The conditions comprise characteristics, capacity, and size of the company as well as the effectiveness of decision-making made by the Board of Directors
Comply Number of the Board of Directors’ members has complied with the legislations in Capital market with due consideration of the needs, condition, and ability of the Company. Stipulation of number of the Board of Directors’ members has been regulated in the Company’s Articles of Association as well as Work Guidelines and Rules of the Board of Directors.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Terpenuhi Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam atas keahlian, pengetahuan dan pengalaman. hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-¬masing Direksi. Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam rangka memperkaya budaya, dan memperkuat tata kelola Perseroan.
The composition stipulation of the Board of Directors pays attention to the diversity of required skills, knowledge, and experiences
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of composition in the Board of directors is a combination of characteristics as a whole or as individuals, according to the needs of the public company. This combination is taken into consideration by paying attention to the required skills, knowledge, and experiences for the tasks and job functions of a director in order to achieve the goals of the public company. Therefore, the consideration of these characteristics will impact on nominating or choosing a director, collegially or individually
Comply The Company’s Board of Directors has diverse backgrounds in terms of expertise, knowledge, and experience. This can be seen from the profile of each Director. The diversity of the Board of Directors is required in order to enrich Company culture and strengthen Corporate Governance.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 189
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundangundangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Terpenuhi Profil Direksi yang membawahi Direktorat Finance dan Admin yaitu Johannes Agus termuat di Profil Direksi dalam Laporan Tahunan.
The director who oversees accounting or finance has the skills and/or knowledge in accounting.
A financial statement is a report on management accountability of the resources owned by the public company, which must be prepared and presented according to the financial accounting standards generally accepted in Indonesia and also rules that the OJK is related to, which the Capital markets Law regulates the presentation and disclosure of financial statements of the public company. Based on the Capital markets Law regulating the responsibilities of directors on financial statements, the Board of Directors are responsible for the financial statements, which are signed by the president director and the director that oversees accounting or finance.
Therefore, the disclosure and organization of financial information that is presented in the financial statements highly depends on the skills and/or knowledge of the Board of Directors, mainly the Director who oversees accounting or finance. The skills or knowledge qualification that a director has in accounting may create a convincing financial statement that stakeholders are able to rely on as groundwork in making an economic decision related to the public company. Those skills and knowledge may be validated based on education background, training certification, and relevant job experiences.
Comply Profile of the Director that oversees the Directorate of Finance and Administration, namely Johannes Agus, is presented in Board of Directors’ Profile in the Annual Report.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018190
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
vI. prinsip 6 / principle 6 meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Increasing the Quality of performing Duties and responsibilities
of Board of Directors
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Penjelasan Dalam melaksanakan implementasi strategi dari memantau pencapaian kinerja Direksi (self assessment), Perusahaan menerapkan pendekatan Balanced scorecard yang dikonversikan menjadi Key Performance indicator (KPI). Keberhasilan kinerja Direksi dapat tercerminkan dari Tingkat Kesehatan Perseroan yang mencakup aspek profil risiko, good corporate governance (GCG).
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors.
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability in collegially assessing the performance of the Board of Directors. The self-assessment is done individually by the directors to evaluate the performance of Board of Directors, and not the individual performances of the directors. It is expected that each director is able to contribute to a better overall performance by doing the self-assessment.
The policy may comprise the activity of assessment, the purposes and objectives, the periods of execution, and the standard or assessment criteria used based on the recommendation given by Nomination and Remuneration Function for Public Companies. The required functions are according to the regulations of OJK on the Remuneration and Nomination Committees for Public Companies.
Explain In implementing strategy of performance assessment of the Board of Directors (self-assessment), the Company implemented Balanced Scorecard approach that is converted into Key Performance Indicator (KPI). Success of the Board of Directors’ performance is reflected on the Company’s health level which comprises risk profile, Good Corporate Governance (GCG).
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi
Penjelasan Proses penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam bagian Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi pada Laporan Tahunan.
The self-assessment policy that evaluates the performance of the Board of Directors is disclosed in this year’s Annual Report of the public company
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of Board of Directors is executed not only to fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, but also to deliver important information on the improvement efforts regarding the public company. This information is very useful to convince shareholders/investors that the management of the company is constantly heading towards a better direction. By disclosing the policy, the shareholders/investors are able to know the check and balance mechanism for the Board of Directors’ performance.
Explain Performance assessment process of the Board of Directors has been disclosed in the Board of Directors’ Duty Report in the Annual Report.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 191
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak PidanaPencucian Uang.
Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a resignation policy if the member committed to financial crime.
The resignation policy for a Director who is committed to a financial crime is a policy that may increase the confidence of stakeholders in the public company, so that the integrity of the company still remains. This policy is necessary to help ease the legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s activity. In addition to the morality, this policy builds the ethical culture in the environment of the public company. The policy may comprise code of ethics that is applicable to the Board of Directors.
An involvement in financial crime refers to the conviction of a director by the authority. Financial crimes refer to manipulation and a variety of financial frauds in financial services. It also includes money Laundering as stated in Act no. 8 of 2010 on the Prevention and Combating of money Laundering.
Comply Resignation policy of the Board of Directors has been regulated in Article 18 of the Company’s Articles of Association.
vII prinsip 7 / principle 7 meningkatkan Aspek Tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan / Increasing the company’s Governance Aspect By
means of Stakeholders participation
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading yang diatur dalam Pasal 5 angka 2 Etika dan Tanggung Jawab Profesi.
The public company has the policy to prevent the occurrence of insider trading.
An individual who has inside information is prohibited from engaging in a securities transaction using the information as defined in the Capital markets Law. The public company is able to minimize insider trading by means of prevention policy, such as strictly separating public data and/or information from confidential data and/ or information, as well as splitting tasks and responsibilities for managing information proportionally and efficiently.
Comply The Company has a policy to prevent insider trading as regulated in Article 5 number 5 of the Professional Ethics and Responsibility.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018192
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
Terpenuhi Perseroan memiliki Pedoman Penerapan Pencegahan dan Penindakan Fraud.
The public company has an anticorruption policy and anti-fraud policy
The anti-corruption policy is useful to ensure the activities at the public company are executed legally, prudently, and according to the principles of good governance. The policy is its own form or a part of code of ethics. The policy comprises programs and procedures that are able to resolve the practice of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification within the public company. The scope of the policy must depict the public company’s prevention against all practices of corruption on both the giving and receiving from other parties.
Comply The Company has Implementation Guidelines for Fraud Prevention and handling.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang diatur dalam SOP Departemen general services tentang Seleksi supplier/Pemasok dan SOP Departemen Quality assurance tentang Evaluasi Supplier/Pemasok.
The public company has a policy on selecting and increasing the ability of suppliers or vendors.
The policy on selecting suppliers or vendors is useful to ensure the public company has the goods and services with competitive prices and good qualities. Additionally, the policy on increasing the ability of suppliers or vendors is useful to ensure the supply chain to operate efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors in providing or fulfilling the goods or services needed by the company will affect the company’s output quality.
The execution of these policies may guarantee supply continuity from both quantity and quality needed by the public company. These policies comprise criteria in choosing suppliers or vendors, transparency mechanisms in procurement, the effort in increasing the ability of suppliers or vendors, and compliance in rights of suppliers or vendors.
Comply The Company has a policy on selecting and increasing the ability of suppliers or vendors as regulated in the SOP of General Services Department regarding Selection of Supplier and SOP of Quality Assurance Department regarding Supplier Evaluation.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Penjelasan Perseroan menerapkan dan menghargai hak-hak kreditur dengan memperlakukan persamaan (equal treatment) kepada seluruh kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban tepat waktu, dan tidak ada informasi Perseroan yang disembunyikan.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 193
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
The public company has a policy on complying creditors’ rights.
The policy on complying creditors’ rights is used as a guide to get a loan for creditors. The goal of this policy is to fully preserve the rights and creditors’ confidence in the public company. The policy comprises the consideration on entering into agreements and following up on the compliance of creditors’ rights by the public company.
Explain The Company has implemented and respected the creditors’ rights by providing equal treatment to all creditors, fulfilling the rights and responsibilities on time, and there is no information hidden by the Company.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
Terpenuhi Perseroan memiliki sarana pengungkapan pelanggaran dalam sistem portal internal Perseroan yang diakses dengan menggunakan user id masing-masing karyawan.
The public company has a policy on the whistleblowing system.
The whistleblowing policy that has been well organized will assure witnesses or informers of their protection from an indication of violation done by an employee or management of the public company. The execution of this policy will impact on the establishment of good governance. This policy comprises types of violations that are able to be reported through the whistleblowing system, a guide on accusation, protection and insurance of informer’s confidentiality, handling the accusation, the party who handles the accusations, the outcome after handling the situation, and the actions taken after the accusation.
Comply The Company has a facility to report violations in the internal portal system of the Company that is accessible using the user id of every employee.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Belum terpenuhi -
The public company has a policy on giving long-term incentives to Directors and employees.
Long-term incentives are incentives given based on the achievement of long-term performance. The plan of long-term incentives has the basic premise that the company’s long-term performance is reflected on the growth in value of the shares or long-term targets of other companies. Long-term incentives are useful in preserving loyalty and motivating directors and employees to perform better or become more productive, as these will impact on the long-term performance of the company.
Unfulfilled -
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018194
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
No
prINSIp DAN rekomeNDASI / prINcIpLe AND
recommeNDATIoN
peNJeLASAN / eXpLANATIoNSTATUS kepATUHAN / compLIANce STATUS
peLAkSANAAN / ImpLemeNTATIoN
The policy on long-term incentives is the company’s commitment to give incentives to directors and employees under the terms, procedures, and forms that are in accordance to the long-term goal of the public company. This policy comprises the purposes and objectives of giving long-term incentives, the terms and procedures of giving incentives, as well as the conditions and risks that must be mindful of by the public company when giving an incentive. This policy is also consisted in the remuneration policy of the public company
vIII. prinsip 8 / principle 8 meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi / Increasing the Implementation of Information Disclosure
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Terpenuhi Selain situs resmi Perseroan, Perseroan memanfaatkan beberapa platform untuk menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan diantaranya melalui situs resmi SPE OJK dan IDX e-reporting. Perseroan memanfaatkan media sosial (seperti instagram, facebook, dan twitter) sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
The public company utilizes information technology more openly as the media of information disclosure.
The use of information technology may be useful as a media of information disclosure. In addition to the information mentioned in the regulations, useful information regarding the public company will also be disclosed to shareholders/investors. By using the information technology more openly, it is expected the company may increase their effectiveness in sharing the company's information. Nevertheless, the use of information technology has to also pay attention to how it will cost and benefit the company.
Comply In addition to the Company’s official website, the Company also utilized several platforms to deliver information disclosure of the Company, among others through the SPE OJK official website and IDX e-reporting. The Company utilized social media (such as instagram, facebook, and twitter) as media of information disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Terpenuhi Perseroan tidak memiliki pemegang saham yang memiliki saham lebih dari 5% selain PT Inti Anugerah Pratama sebagai Pemegang Saham Pengendali dan PT Star Pacific Tbk sebagaimana yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The public company utilizes information technology more openly as the media of information disclosure.
The use of information technology may be useful as a media of information disclosure. In addition to the information mentioned in the regulations, useful information regarding the public company will also be disclosed to shareholders/investors. By using the information technology more openly, it is expected the company may increase their effectiveness in sharing the company's information. Nevertheless, the use of information technology has to also pay attention to how it will cost and benefit the company.
Comply The Company does not have any shareholder owning more than 5% of shares other than PT Inti Anugerah Pratama as the Controlling Shareholder and PT Star Pacific Tbk as disclosed in the Annual Report.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 195
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06tanggung jawab sosial perusahaancorporate Social
reSponSibility
06
Tanggung Jawab Sosial perusahaanCorporate Social Responsibility
keBIJAkAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAANPerkembangan industri global yang kian masif menuntut
perusahaan-perusahaan untuk terus berinovasi dan
meningkatkan produktivitasnya untuk memenuhi permintaan
pasar yang terus-menerus mengalami peningkatan.
Kompetisi antar perusahaan tersebut justru menyebabkan
banyak perusahaan lebih berfokus pada pencapaian
keuntungan ekonomi dan mengesampingkan aspek sosial
dan lingkungan, sehingga berdampak pada terganggunya
hubungan sinergitas yang terjalin antara perusahaan dengan
para pemangku kepentingan.
Sebagai salah satu lembaga keuangan yang bergerak di
bidang usaha asuransi umum, PT Lippo General Insurance Tbk
memiliki tanggung jawab untuk mewujudkan pertumbuhan
bisnis secara berkelanjutan, yang dimaknai sebagai
pertumbuhan bisnis yang tidak hanya menguntungkan
Perseroan saja, namun juga dapat memberi kontribusi positif
bagi masyarakat dan lingkungan.
corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy poLIcy
With the massive global industrial development, companies
are required to continuously innovate and improve their
productivity in order to meet the increasing demand of the
market. Such competition between companies led many
companies to focus on economic profit achievement instead
while setting aside the social and environmental aspect,
resulting in disruption to the synergy between the company
and the stakeholders.
As a financial institution engaging in general insurance,
PT Lippo General Insurance Tbk has the responsibility to
realize sustainable business growth, which we regard as
business growth that not only benefits the Company, but also
contributes positively to the community and the environment.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018198
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Pertumbuhan berkelanjutan dapat tercapai jika Perseroan
berupaya untuk menyeimbangkan aspek-aspek yang dikenal
dengan istilah 3P, yang meliputi Profit (keuntungan), People
(masyarakat), dan Planet (Lingkungan).
Berangkat dari pemikiran tersebut, Perseroan berkomitmen
untuk senantiasa meningkatkan performa bisnis dengan
tetap berupaya untuk menyeimbangkan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan. Komitmen tersebut direalisasikan
dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau
corporate social responsibility (CSR) kepada para pemangku
kepentingan (stakeholders) secara luas, yang meliputi
lingkungan hidup, karyawan (tenaga kerja), masyarakat dan
para pelanggan (nasabah).
melalui pelaksanakan program CSR secara berkesinambungan,
Perseroan optimis mampu memberikan kontribusi bermakna
sesuai dengan tuntutan situasi dan kebutuhan masyarakat
secara luas. Filosofi ini kemudian menjadi latar belakang
segenap insan Perseroan untuk senantiasa memperkuat
kemitraan yang harmonis dengan masyarakat dalam rangka
mewujudkan taraf kehidupan yang lebih berkualitas dan
berkelanjutan.
TUJUAN peLAkSANAAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAANPelaksanaan kegiatan CSR yang terintegrasi dengan strategi
bisnis Perseroan ini memiliki tujuan, antara lain:
• Sebagai fondasi dalam membangun kepercayaan dan
nilai positif bagi para shareholders maupun stakeholders;
• Sebagai sarana bagi Perseroan untuk berpartisipasi dalam
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
melalui peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
kelestarian lingkungan;
• Untuk memberikan manfaat dan makna positif bagi
seluruh masyarakat Indonesia melalui berbagai produk
asuransi yang dikeluarkan Perseroan yang memberikan
manfaat perlindungan; dan
• Untuk menjaga eksistensi dan kelancaran bisnis Perseroan
di masa depan.
A sustainable growth can be achieved if the Company
works to balance the aspects known as 3P, comprising Profit
(Benefit), People (Community), and Planet (Environment).
Embarking from this mindset, the Company is committed
to continuously improving its business performance while
maintaining the balance of economic, social, and community
aspects. Such commitment is realized in Corporate
Social Responsibility (CSR) activities to the wide range of
stakeholders, including environment, employee (manpower),
community, and customers.
Through continuous implementation of CSR programs, the
Company is optimistic in making meaningful contribution
based on the demands of situation and the needs of the
wider community. This philosophy then serves as the basis
for all personnel of the Company to strengthen harmony
in partnerships with the community at all times in order to
realize quality and sustainable living standards.
GoALS of corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy Implementation of CSR activities that is integrated with the
Company’s business strategy has the following goals, among
others:
• Toserveasfoundationinbuildingthetrustandpositive
value for the shareholders and stakeholders;
• To serve as means for the Company to participate in
realizing sustainable business growth by improving
the living quality of the community and conserving the
environment;
• To give benefits and positive value to all Indonesian
people through various insurance products launched by
the Company that provides protection; and
• Tomaintaintheexistenceandbusinesscontinuityofthe
Company in the future.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 199
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DASAr HUkUm peLAkSANAAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAANDalam menyusun program-program CSR, Perseroan
berpedoman pada kebijakan dan peraturan yang berlaku di
Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan
Kerja (K3);
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
5. Undang-undang No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.07/2013
tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan.
TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN TerHADAp LINGkUNGANLingkungan hidup merupakan salah satu pemangku
kepentingan yang memiliki peran penting dalam menjaga
keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan datang.
Oleh sebab itu, LippoInsurance memiliki tanggung jawab
untuk berkontribusi dalam mempertahankan kelestarian
alam. Bentuk tanggung jawab tersebut dituangkan melalui
pelaksanaan aktivitas CSR, baik secara internal di Perseroan
maupun eksternal di sekitar wilayah kegiatan operasional.
Pada tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan program-
program CSR di bidang lingkungan hidup, dengan realisasi
sebagai berikut:
1. kebijakan “kantor ramah Lingkungan”
Dalam menjalankan setiap aktivitas bisnisnya, Perseroan
selalu memperhatikan aspek-aspek pemeliharaan
lingkungan dan berupaya untuk tetap menjaga
kelestarian lingkungan berdasarkan peraturan-
peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah di bidang
lingkungan hidup. Oleh sebab itu, Perseroan secara aktif
mengimplementasikan kebijakan ramah lingkungan
di seluruh kantor Perseroan, baik kantor pusat, kantor
operasional maupun kantor cabang atau kantor
Pemasaran. Kebijakan ramah lingkungan Perseroan
direalisasikan ke dalam beberapa upaya inisiatif, antara
lain penghematan penggunaan energi kantor, seperti
listrik dan air serta pengurangan penggunaan kertas
menjadi paperless office. Upaya yang dilakukan tidak
hanya berdampak pada lingkungan itu sendiri namun
juga dirasakan berdampak kepada efisiensi biaya.
LeGAL BASIS of corporATe SocIAL reSpoNSIBILITyIn preparing CSR programs, the Company refers to the
prevailing policies and regulations in Indonesia, among others:
1. Law No. 1 of 1970 regarding Occupational health and
Safety (OhS);
2. Law No. 8 of 1999 regarding Consumer Protection;
3. Law No. 13 of 2003 regarding manpower;
4. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies;
5. Law No. 36 of 2009 regarding health;
6. Regulation of the Financial Services Authority No. 1/
POJK.07/2013 regarding Consumer Protection in Financial
Service Sector.
corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy To eNvIroNmeNTThe living environment is among the stakeholders that play
an important role in maintaining the Company’s business
continuity in the future. Therefore, LippoInsurance has a
responsibility to contribute in preserving nature conservation.
This responsibility took form in the implementation of CSR
activities, both internally within the Company or externally in
the surrounding areas of its operational activities.
In 2018, the Company has carried out CSR programs for the
living environment with the following realization:
1. “eco-friendly office” policy
In conducting every business activity, the Company
constantly takes environmental preservation aspect into
consideration and strives to maintain environmental
conservation based on regulations stipulated by the
Government in the field of living environment. Thus, the
Company actively implements eco-friendly policy at all
Company’s offices, either at the head office or branch
offices or marketing offices. The eco-friendly policy of
the Company has been realized in a number of initiatives,
among others by reducing energy use at the office, such
as electricity and water, as well as paper use, therefore
going towards a paperless office. The efforts made not
only have an impact on the environment itself but also on
cost efficiency.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018200
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
2. kegiatan masalah Lingkungan Hidup
Selain itu kepedulian Perseroan terhadap Lingkungan
hidup diwujudkan juga dengan berpartisipasi pada hari
Lingkungan hidup di awal tahun 2018, dimana Perseroan
mengajak dan melibatkan seluruh karyawan Perseroan
untuk berkontribusi, mengumpulkan botol-botol
plastik bekas minuman mereka selama beberapa waktu
sebelumnya, dan setelah terkumpul botol-botol tersebut
diserahkan untuk di daur ulang kepada Banksasuci yaitu
Bank Sampah Sungai Ciliwung sebagai kelanjutan dari
kegiatan CSR dan Edukasi Literasi yang dilaksanakan
tahun sebelumnya di Lokasi yang sama.
TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN TerHADAp keTeNAGAkerJAAN, keSeHATAN, DAN keSeLAmATAN kerJALippoInsurance memiliki komitmen tinggi dalam
meningkatkan keunggulan dan produktivitas SDm-nya yang
berguna bagi keberlangsungan bisnis Perseroan di masa
depan. Komitmen tersebut dituangkan melalui pengelolaan
SDm yang tepat dan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki
masing-masing karyawan dan penyediaan lingkungan kerja
yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan berdasarkan
prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Dalam menyusun Kebijakan K3, LippoInsurance senantiasa
mengacu pada berbagai persyaratan perundangan dan
standar norma-norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) yang berlaku. Perseroan juga terus berupaya untuk
meningkatkan integrasi sistem K3 dengan seluruh kegiatan
operasional di Perseroan.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
nyaman bagi karyawan serta meminimalkan risiko terjadinya
kecelakaan kerja di seluruh wilayah operasionalnya, maka
Perseroan menerapkan Kebijakan K3 di lingkungan kerja
sepanjang tahun 2018, dengan uraian sebagai berikut:
2. environmental problems Issues
In addition, the Company’s concern for the Environment
was also realized by participating in Environment Day in
early 2018, where the Company invited and involved all
of the Company’s employees to contribute, collect their
used plastic bottles, and after collecting, the bottles were
submitted for recycling to Banksasuci, the Ciliwung River
Waste Bank, as a continuation of the CSR and Literacy
Education activities carried out the previous year at the
same Location.
corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy To empLoymeNT, occUpATIoNAL HeALTH AND SAfeTyLippoInsurance is highly committed to improving the
excellence and productivity of its hR that may prove beneficial
to the Company’s business continuity in the future. This
commitment is manifested in effective hR management
that accommodates the competence of each employee and
creation of a safe and comfortable working environment for
all employees based on the principles of Occupational health
and Safety (OhS).
In formulating OhS Policy, LippoInsurance always refers to the
requirements of law and applicable standards of Occupational
health and Safety (OhS). The Company also strives to improve
integration of the OhS system with all operational activities of
the Company.
To create a safe and comfortable working environment for
the employees and minimize the risk of work accidents in all
operational areas, the Company implements the OhS Policy at
the workplace over the course of 2018 with details as follows:
Kegiatan di hari Lingkungan hidup 2018
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 201
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Sop pemeliharaan & perbaikan Sarana revisi 02 No.
LGI/Sop-GS/004 yang berlaku sejak tanggal 20 Juni
2017
menjelaskan proses pemeliharaan sarana dan prasarana
pendukung kerja seperti bangunan/gedung, alat
pendukung kerja (AC, genset, perabot kantor, papan
nama perusahaan, lampu/penerangan ataupun
kendaraan operasional) serta diatur juga mengenai proses
penanganan terhadap sarana dan prasarana tersebut jika
terjadi kerusakan.
2. Sop Disaster recovery planning No. LGI/SopGS/006
rev 01 yang berlaku sejak tanggal 20 Juni 2017
menjelaskan proses disaster recovery planning dalam
pengendalian keadaan darurat, baik sebelum kejadian,
saat kejadian dan setelahnya di area dan lingkungan
kerja sehingga dapat mengurangi dampak risiko kerja
seminimal mungkin. Serta sebagai panduan bagi karyawan
dalam melakukan tanggap darurat dan tindakan darurat
untuk mengurangi keparahan baik dampaknya terhadap
lingkungan maupun pada karyawan.
3. petunjuk kerja evakuasi Gempa No. LGI/pkGS/001
yang berlaku sejak tanggal 01 November 2012
Penjelasan mengenai hal-hal yang harus dilakukan oleh
seluruh karyawan apabila terjadi gempa, jika gempa
sudah berhenti, serta jika terdapat instruksi evakuasi oleh
Petugas Evakuasi.
4. petunjuk kerja evakuasi kebakaran No.LGI/IkGS/005
rev 01 yang berlaku sejak tanggal 30 November
2015
Penjelasan mengenai pedoman bagi Petugas Evakuasi
(PE) dan seluruh Karyawan dalam proses evakuasi apabila
terjadi kebakaran di lingkungan kerja.
5. petunjuk kerja Alat pemadam Api ringan (ApAr)
No. LGI/pk-GS/004 yang berlaku sejak tanggal 10
Desember 2013
Penjelasan mengenai klasifikasi APAR yang digunakan,
cara penggunaan APAR, cara melakukan pemeriksaan
APAR secara berkala, serta cara pengisian ulang APAR.
6. petunjuk kerja pelaksanaan proses Disaster recovery
System No.LGI/Ik-IT/001 rev 00 yang berlaku sejak
tanggal 4 Januari 2016
Penjelasan mengenai tata cara proses disaster recovery
yang berlaku di Perseroan.
1. Sop for maintenance & repair of facilities, revision
02 No. LGI/Sop-GS/004 has come into force since
June 20, 2017.
Explain the process of supporting infrastructure and
facilities maintenance work such as building, supporting
tools for working (air conditioning, generator, office
furniture, the sign board of company name, lights/
illumination or vehicle operations) as well as the handling
of the process of the facilities and infrastructure in case of
damage.
2. Sop Disaster recovery planning No. LGI/SopGS/006
rev 01 has come into force since June 20, 2017.
Explain the process of disaster recovery planning
emergency in handling the emergency condition either
before the incident, on the incident, and after the incident
in the area and work environment so as to reduce the
impact of the risk as minimal as possible. The SOP also
served as a guide for employees in conducting the
emergency response and emergency action to reduce the
severity of both the impact on the environment as well as
on employees.
3. earthquake evacuation Work Instructions No. LGI/
pkGS/001 has come into force since November 1,
2012.
Description of things that should be done by all employees
when the earthquake occurs, if the earthquake stops,
as well as if there are evacuation instructions by the
evacuation officers.
4. fire evacuation Work Instructions No.LGI/Ik-GS/005
rev 01 has come into force since November 30, 2015.
Description of the guidelines for the Evacuation officers
(PE) and all employees in the process of evacuation in case
of fire in the work environment.
5. Light fire extinguishers (ApAr) Work Instructions No.
LGI/pk-GS/004 has come into force since December
10, 2013.
Description about the APAR in use, how to use the APAR,
how to inspect APAR periodically, as well as how to refill
APAR.
6. Work Instructions of Implementation process of
Disaster recovery System No.LGI/Ik-IT/001 rev. 00
has come into force since January 4, 2016.
Description of the implemented procedures of disaster
recovery process in the Company.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018202
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
7. petunjuk kerja penanganan masalah/Bahaya Di
ruang Server No. LGI/pk-IT/003 rev 00 yang berlaku
sejak 10 mei 2016
Penjelasan mengenai penanganan masalah/bahaya di
ruang server IT di Perseroan.
8. pelatihan dan Sosialisasi k3 bagi karyawan
LippoInsurance
Pelatihan dan sosialisasi K3 secara rutin dilaksanakan
setiap tahunnya dengan jadwal yang telah ditentukan,
kegiatan ini bertujuan untuk menyegarkan informasi
setiap karyawan pentingnya informasi terkait K3
demi keamanan dan kenyamanan Karyawan dalam
melaksanakan Aktifikat kerja sehari-hari, Antara lain
Pelatihan dan Sosialisasi yang telah dilaksanaan adalah
berupa simulasi saat terjadi kebakaran dan Gempa,
jalur evakuasi, penyediaan kotak p3k dan masker untuk
karyawan, fogging nyamuk, penyediaan alat perangkap
nyamuk, dan pengarahan mengenai kebersihan di kantor.
9. pemberian Jaminan Sosial Tenaga kerja, cuti dan
pemberlakuan Jam kerja
Bentuk perlindungan Perseroan terhadap kesehatan,
kecelakaan kerja, hingga masa pensiun direalisasikan
dengan mengikutsertakan seluruh karyawannya ke
dalam program jaminan sosial yang dikelola oleh
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), antara
lain BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan BPJS
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun. Di samping itu,
Perseroan juga memberikan hari cuti bagi seluruh
karyawan dan memberlakukan jam kerja sesuai dengan
UU Ketenagakerjaan.
10. penyelenggaraan kegiatan Medical Check Up (mcU)
yang dilakukan secara rutin bagi seluruh karyawan
LippoInsurance.
hasil dari implementasi kebijakan K3 di lingkungan Perseroan
adalah tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi di
seluruh wilayah operasional LippoInsurance. meski demikian,
Perseroan akan tetap berupaya meningkatkan penerapan
kebijakan K3 ini secara berkesinambungan.
Di samping pemberian fasilitas dan kesejahteraan karyawan,
Perseroan juga memiliki beberapa program untuk karyawan,
antara lain:
• pendidikan
Seiring dengan Program 1000 Aktuaris yang dicanangkan
oleh OJK, Perseroan mendukung Program tersebut
dengan menugaskan dan memfasilitasi 1 orang karyawan
untuk memperoleh gelar dibidang Aktuaris tersebut.
7. Work Instructions for Issue/Danger mitigation in
Server room No. LGI/pk-IT/003 rev 00 has come into
force since may 10, 2016
Explanation regarding issue/danger mitigation in IT Server
Room at the Company.
8. oHS Training and Dissemination for LippoInsurance
employees
OhS training and socialization are routinely carried out each
year with a predetermined schedule, this activity aims to
refresh each employee’s information on the importance of
OhS-related information for employee safety and comfort
in carrying out daily work activities, including training and
socialization. in the form of simulations during fires and
earthquakes, evacuation route, the provision of first aid
kits and masks for employees, mosquito fogging, the
provision of mosquito traps, and guidance on cleanliness
in the office.
8. provision of employee Social Security, Leave and
enactment of Working Hours
Forms of protection provided by the Company in terms of
health, occupational accidents, as well as retirement are
realized by registering all its employees in social security
program organized by the Social Security Organizing
Agency (BPJS), including BPJS health, BPJS Employment,
and BPJS Employment Pension Security. In addition,
the Company also provides leave for all employees and
implements working hours according to manpower Law.
10. regular medical check Up (mcU) activity for all
employees of LippoInsurance.
Implementation of OhS policy in the Company resulted in
zero work accidents in all operational areas of LippoInsurance.
Nevertheless, the Company will continue to improve the OhS
policy implementation sustainably.
In addition to the provision of facilities and employee welfare,
the Company also has several programs for the employees,
among others:
• education
Along with the 1000 Actuary Program launched by the
OJK, the Company supports the Program by assigning
and facilitating 1 employee to obtain a degree in the
Actuary.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 203
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Sertifikasi
Perseroan berkomitmen untuk selalu mendukung
karyawan yang ingin mengembangkan kompetensinya
di bidang asuransi melalui berbagai sertifikasi terkait
asuransi. hingga tahun 2018, sebanyak 12 orang
karyawan telah memperoleh gelar A3IK, 3 (tiga) orang
karyawan memperoleh gelar A2IK, dan 2 orang karyawan
memperoleh sertifikat CRGP dan 2 orang Karyawan
memperoleh sertifikat CRmP dan 2 orang Karyawan
memperoleh sertifikat Anziif.
• pelatihan
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan
kompetensi dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing
karyawan guna meningkatkan performa operasional
Perseroan demi mencapai tujuan bisnis yang telah
direncanakan. Oleh sebab itu, Perseroan memberikan
kesempatan bagi seluruh Insan Perseroan untuk
mengembangkan kompetensi dan keahliannya dengan
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi
berupa pelatihan, seperti seminar, workshop, training
hingga ke mancanegara, serta kegiatan untuk mengasah
keahlian, seperti underwriting, reinsurance, pelayanan,
klaim, audit, fraud dan hukum, tanpa memandang latar
belakang dan gender dari masing-masing karyawan.
Pada tahun 2018, jumlah pelatihan yang diselenggarakan
Perseroan sebanyak 64 program yang diikuti oleh 283
karyawan. Jumlah pelatihan tersebut lebih banyak jika
dibandingkan dengan jumlah pelatihan tahun 2017 yakni
sebanyak 63 program. Rincian terkait program pendidikan
dan pelatihan yang diselenggarakan Perseroan sepanjang
tahun 2018 dapat dilihat pada bab Sumber Daya manusia
dalam Laporan Tahunan ini.
• Management Trainee (mT)
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDm yang unggul
dan berkompeten, Perseroan mengadakan program mT
atau yang lebih dikenal dengan officer Development
Program (ODP). Sampai dengan akhir tahun 2018, ada 1
batch ODP yang sedang menjalani on Job training tahap
akhir. Program ODP terdiri dari 2 bagian, yaitu selama 1
(satu) bulan karyawan akan in class training dan setelah
melalui in class training, karyawan akan mengikuti on
job training. ODP menawarkan sistem “fast track career”
kepada peserta yang memiliki potensi untuk menjadi
leader dengan mengikuti pelatihan intensif selama 1
bulan dan on Job training selama 1,5 tahun. Program
ini juga menjadi salah satu upaya Perseroan dalam
mempersiapkan leader-leader yang akan menjadi penerus
pemimpin LippoInsurance di masa depan.
• Certification
The Company is committed to always supporting the
employees who want to develop their competence in
insurance through various certifications pertaining to
insurance. As of 2018, 12 employees have achieved A3IK
title, 3 (three) employees have achieved A21K title, and 2
employees, and 2 employees obtained a CRGP certificate
and 2 employees obtained a CRGP certificate and 2
employees obtained a CRmP certificate and 2 employees
received an Anziif certificate.
• Training
The Company realizes the importance of competence and
skill development of each employee in order to improve
the operational performance of the Company and reach
the business objectives that have been set. Therefore, the
Company provides all personnel of the Company with
the opportunity to develop their competence and skills
by participating in various competence development
activities, such as seminar, workshop, trainings up to
international level, as well as activities to hone their skills
in underwriting, reinsurance, service, claim, audit, fraud
and legal, without differentiating the employees based on
their background and gender.
In 2018, the Company held 64 training programs which
were attended by 283 employees. This number of training
has increased compared to the trainings held in 2017 at 63
programs. Details of the education and training programs
held by the Company throughout 2018 can be seen in the
human Resources Chapter in this Annual Report.
• ManagementTrainee(MT)
To fulfill the need for excellent and competent hR, the
Company organizes the mT program or generally known
as Officer Development Program (ODP). By the end of
2018, there was 1 batch of ODP that is currently in the
last stages of On Job Training. The ODP program includes
2 parts, where for 1 (month) the employees will attend
in class training and afterwards they will start the on
job training. ODP offers a “fast track career” system
to participants with the potential to become leader by
attending intensive training for 1 month and on job
training for 1.5 year. This program Is also part of the
Company’s effort to prepare leaders for the succession of
LippoInsurance’s leaders in the future.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018204
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN TerHADAp SoSIAL kemASyArAkATANPada dasarnya, Perseroan memiliki hubungan saling
ketergantungan dengan masyarakat setempat. hal ini
diperkuat dengan peran penting yang dimiliki masyarakat
terhadap keberhasilan dan keberlanjutan bisnis Perseroan
di masa depan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk
menciptakan hubungan yang harmonis dengan masyarakat
demi tercapainya pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan
melalui peningkatan taraf hidup dan kesejahteraan
masyarakat.
Pada tahun 2018, Perseroan telah merealisasikan Program
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan dengan fokus sasaran
diperuntukkan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar
Perseroan yang kurang mampu. Pelaksanaan kegiatan sosial
ini bertujuan untuk saling berbagi dengan sesama. Beberapa
kegiatan sosial yang diselenggarakan pada tahun buku,
antara lain:
1. program pendidikan dan Sosial
a. Sharing & caring Bersama yayasan mitra Netra
Seiring dengan kemajuan era digital, Perseroan terus
berusaha untuk tetap eksis melalui peluncuran inovasi
dalam menghasilkan fitur-fitur layanan berbasis digital
yang bertujuan untuk memberi kemudahan bagi setiap
pelanggan dalam bertransaksi asuransi.
Sebagai wujud pengembangan usahanya yang berbasis
digital, pada tanggal 21 Desember 2018 Perseroan
telah melaksanakan kegiatan CSR (corporate social
responsibility) melalui pemberian bantuan pengadaan
200 buku audio digital melalui Yayasan mitra Netra di
Lebak Bulus, Jakarta Selatan. Kontribusi ini diberikan bagi
kaum tuna netra dalam bentuk sarana edukasi berbasis
digital.
Kegiatan Program CSR ini diikuti dengan serangkaian
acara yang diawali dengan makan bersama, penyampaian
sambutan singkat dari Kepala mitra Netra dan Perwakilan
Perseroan, pemberian souvenir dan penyerahan bantuan
secara simbolis. Pada saat itu juga Tim Perseroan
berkesempatan melakukan tour keliling gedung mitra
Netra untuk melihat kegiatan pendidikan para mitra netra,
proses produksi buku audio digital dan beberapa produksi
sarana lainnya bagi para tuna netra yang hasilnya akan
didistribusikan melalui 44 Perpustakaan yang tersebar di
seluruh Indonesia.
corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy To SocIAL commUNITyBasically, the Company has an interdependent relationship
with the local community. This is reinforced by the important
role that the community plays in the success and sustainability
of the Company’s business in the future. Therefore, the
Company strives to create harmonious relationships with the
community in order to achieve sustainable business growth
by improving the living standards and community welfare.
In 2018, the Company has realized the Community Social
Development Program with a focus on the underprivileged
community and the environment around the Company. The
implementation of this social activity aims to share with each
other. Some of the social activities held during the fiscal year
include:
1. education and Social program
a. Sharing & caring with yayasan mitra Netra
In line with the advancing digital era, the Company
constantly strives to exist by launching innovations of
digital-based service features that aim to provide ease for
every customer in their insurance transaction.
As manifestation of its digital-based business development,
on December 21, 2018, the Company carried out CSR
(Corporate Social Responsibility) activity by providing aid
for the procurement of 200 digital audio books through
Yayasan mitra Netra in Lebak Bulus, Jakarta Selatan. This
contribution was given to the blind community in the
form of digital-based education facility.
This CSR program is accompanied by a series of events,
starting with a meal together, brief welcoming speech
from the head of mitra Netra and Representative of the
Company, giving of souvenir and symbolical giving of aid.
The Company’s Team also had the opportunity to go on
a tour around mitra Netra building to see the education
activities of blind partners, the production process of
digital audio books and the production of other facilities
for the blind, of which products will be distributed
through 44 Libraries across Indonesia.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 205
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sesuai dengan tema CSR kali ini “sharing & caring”,
Perseroan berbagi dan peduli kepada sesama yang
membutuhkan, khususnya dalam menumbuhkan minat
belajar serta memberikan kesempatan yang sama bagi
kaum tuna netra untuk menikmati kemajuan teknologi
digital.
b. pemberian Beasiswa
Perseroan mengadakan program beasiswa dan magang
yang diberikan kepada 1 orang peserta di level perguruan
tinggi yaitu di Sekolah Tinggi manajemen dan Asuransi
(Stimra) dan juga memberikan beasiswa level Sekolah
Dasar kepada 5 orang anak yang berprestasi disekolahnya.
c. kegiatan edukasi Literasi
Kegiatan edukasi literasi Keuangan ditahun 2018,
dilaksanakan Perseroan pada 3 Oktober 2018 dengan
mengundang siswa siswi kelas 2 SmA Negeri 1 Tangerang,
untuk berkunjung ke Kantor Pusat Operasional. Kegiatan
ini dihadiri oleh 54 siswa siswi yang didampingi oleh 3
orang perwakilan guru dan wakil kepala sekolah. materi
yang disampaikan adalah mengenai pengenalan Industri
Keuangan non Bank dengan segala perangkatnya yang
meliputi jenis jenis usaha yang tercakup di dalam industri
keuangan Non Bank, termasuk latar belakang hadirnya
OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan seluruh aspek dan
kegiatan yang berkenaan, serta memperkenalkan bidang-
bidang pekerjaan yang ada di dalam bisnis Perasuransian.
Pada kesempatan tersebut para siswa siswi peserta
sangat antusias mengikuti kegiataan edukasi literasi
sejak awal hingga akhir sesi tanya jawab. hal ini
terlihat dari antusiasnya mereka menyimak informasi
yang disampaikan, banyaknya pertanyaan dan bobot
pertanyaan yang diajukan oleh para siswa dimana
mereka ingin lebih banyak tahu mengenai ruang lingkup
perasuransian, bahkan ada yang mengungkapkan
keinginanya menjadi seorang Aktuaris.
In accordance with the current CSR theme of “Sharing &
Caring”, the Company shared to and cared for people in
need, especially in nurturing the learning enthusiasm and
providing equal opportunities for the blind to enjoy the
advances of digital technology.
b. Scholarship
The Company holds scholarship and apprenticeship
programs that are given to 1 participant at the college
level, namely at the College of management and Insurance
(Stimra) and also provides scholarships at the Elementary
School level to 5 outstanding children in their schools.
c. Literacy education Activities
Financial literacy education activities in 2018, are carried
out by the Company on October 3, 2018 by inviting
2nd grade students of SmA 1 Tangerang to visit the
Operational head Office. This activity was attended by 54
students accompanied by 3 representatives of teachers
and vice principals. The material presented was about
the introduction of the Non-Bank Financial Industry with
all its equipment which included the types of businesses
included in the Non-Bank financial industry, including the
background of OJK (Financial Services Authority) and all
related aspects and activities, and introducing field of
works that are in the Insurance business.
On this occasion the students were very enthusiastic
about participating in literacy education activities from
the beginning to the end of the Q & A session. This can be
seen from their enthusiasm in listening to the information
conveyed, the number of questions and the weight of
the questions posed by students where they want to
know more about the scope of insurance, and some even
express their desire to be an Actuary.
Pemberian Beasiswa / Scholarship Sharing & Caring Bersama Yayasan mitra Netra Sharing & Caring with Yayasan mitra Netra
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018206
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
d. LippoInsurance Goes To campus
Pada Tanggal 28 Februari 2018 – Perseroan melalui
human Resources Department mengadakan acara
“LippoInsurance goes to campus” yang digelar di salah
satu perguruan tinggi swasta yaitu Universitas Bina
Nusantara, Alam Sutera.
Pada kesempatan ini, para mahasiswa sebagai calon
pekerja muda diberi informasi antara lain :
• Memperkenalkan mahasiswa/i terhadap proses
rekrutmen karyawan
• Memberikan tips untuk menanggulangi kecemasan
dari proses interview
• Mengajarkan cara membuat CV yang menarik dan
memberikan referensi dalam template dan kata-kata
dalam pembuatan CV
• Memberigambaranduniakerja
• Memberikan tips dalam berpenampilan yang baik
dalam proses interview
Informasi tersebut tentunya sangat menarik dan penting
untuk diketahui bagi mahasiswa/para calon pelamar.
Dengan memberikan edukasi tersebut diharapkan dapat
memperbesar kemungkinan mereka dilirik oleh berbagai
perusahaan disaat mereka melamar pekerjaan.
2. program kesehatan
a. Sharing Life, Give Blood with LippoInsurance
Pada tanggal 06 September 2018, LippoInsurance melalui
Service Ambassador kembali bekerja sama dengan Palang
merah Indonesia (PmI) untuk menggelar aksi donor
darah di Kantor Operasional. Aksi donor darah yang
mengusung tema Share Life, Give Blood ini telah diikuti
oleh 136 pendaftar dan hanya sebanyak 76 peserta yang
berkesempatan mendonorkan darahnya.
d. LippoInsurance Goes To campus
On February 28, 2018 - the Company through the human
Resources Department held a “LippoInsurance goes to
campus” event held at one of the private universities,
namely Bina Nusantara University, Alam Sutera.
On this occasion, students as prospective young workers
were informed, among others:
• Introduce to the students regarding the employee
recruitment process
• Providetipsforovercominganxietyfromtheinterview
process
• Teach to make an interesting CV and provide
references in templates and words in making CV
• Giveapictureofworkenvironment
• Providingtipsonlookingneatintheinterviewprocess
This information is certainly very interesting and important
to know for students/prospective applicants. By providing
this education, it is expected to increase the likelihood
that they will be looked at by various companies when
they apply for jobs.
2. Health program
a. Sharing Life, Give Blood with LippoInsurance
On September 6, 2018, LippoInsurance through the
Service Ambassador reestablished cooperation with
Palang merah Indonesia (Indonesian Red Cross) to hold a
blood donation act at the Operational Office. This blood
donation act, which upholds the theme of Share Life, Give
Blood, was attended by 136 participants, and only 76 got
the opportunity to donate their blood.
LippoInsurance Goes To Campus
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 207
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kegiatan ini mendapatkan tanggapan positif dari beberapa
peserta yang terlibat, bahkan peserta menyarankan untuk
mengadakan donor darah secara rutin setiap 6 bulan
sekali. menyadari tanggapan positif tersebut, maka kuota
pendonor akan ditambah pada kesempatan selanjutnya.
TANGGUNG JAWAB SoSIAL perUSAHAAN TerHADAp peLANGGANBagi Perseroan, kepuasan pelanggan selalu menjadi
aspek utama bagi keberlangsungan bisnisnya, mengingat
bidang industri utama yang dijalankan adalah di bidang
jasa asuransi. Oleh sebab itu, dalam rangka meningkatkan
kepuasan pelanggan, Perseroan berkomitmen untuk selalu
menghadirkan layanan terbaik dan memberikan kenyamanan
bagi pelanggan, serta memberikan perlindungan yang
maksimal terhadap konsumen (product responsibility). Bentuk
komitmen Perseroan terhadap perlindungan pelanggan
antara lain Pusat Pengaduan Konsumen (customer care),
Program Engagement Konsumen, dan Program Peningkatan
Layanan.
Untuk mematuhi Peraturan OJK No. 1/POJK.07/2013 tentang
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, pada tahun
2018 Perseroan melakukan langkah-langkah peningkatan
layanan untuk melindungi kepentingan pemegang polis,
tertanggung dan/atau penerima manfaat lainnya sebagai
berikut:
1. komitmen perseroan Terhadap Layanan pelanggan
Kepuasan pelanggan selalu menjadi aspek utama yang
dijaga oleh Perseroan, mengingat bisnis utama Perseroan
adalah di bidang jasa. Perseroan menjaga kerahasiaan
data pelanggan dan memberikan kenyamanan bagi
pelanggan. Untuk pengaduan konsumen dapat dilakukan
dengan menghubungi Contact Center 24 jam, baik
melalui telepon maupun e-mail, seluruh keluhan yang
disampaikan akan segera ditindaklanjuti oleh unit terkait.
This activity received positive response from several
participants, as they even suggested that the blood
donation should be held regularly every 6 months. In light
of this positive feedback, the quota of the donor will be
increased on the next opportunity
corporATe SocIAL reSpoNSIBILITy To cUSTomerSThe Company regards customer satisfaction as the principal
aspect in its business continuity, considering the Company’s
main engagement in the field of insurance service industry.
Thus, in order to improve customer satisfaction, the Company
is committed to providing the best service and comfort for the
customers, as well as providing maximum protection to the
consumers (product responsibility). Forms of the Company’s
commitment to customer protection include the Customer
Care Center, Consumer Engagement Program, and Service
Improvement Program.
In compliance with OJK Regulation No. 1/POJK.07/2013
regarding Customer Protection in Financial Service Sector, in
2018, the Company has taken measures to improve service in
protecting the interests of the policy holder, insured, and/or
other beneficiaries as follows:
1. The company’s commitment on customer Service
Customer satisfaction has always been a major aspect
maintained by the Company considering that the
Company runs its main business in the service sector.
The Company maintains the confidentiality of customer
data and provides comfort for the customers. Consumer
complaints can be made by calling the 24-hour Contact
Center either by phone or e-mail, all complaints will be
promptly followed up by related units.
Sharing Life, Give Blood With LippoInsurance
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018208
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
Departemen Quality Assurance memastikan seluruh
proses bisnis telah sesuai dengan tata cara/prosedur yang
ditetapkan.
Selain mempertahankan upaya-upaya pelayanan kepada
Nasabah, pada tahun 2018 Perseroan berkomitmen
untuk terus berinovasi dalam meningkatkan pelayanan
kepada nasabah, antara lain:
a. Standardisasi sistem dan prosedur kendali mutu
yang baku
Sertifikat Standar ISO 9001:2008 yang telah diperoleh
sejak tahun 2013 secara konsisten terus dipertahankan
dan ditingkatkan menjadi Sertifikat ISO 9001:2015
untuk Operasional health Services dan Operational
Of Non health Services pada bulan September 2018,
dengan diimplementasikannya standar ini, maka tidak
saja meningkatkan kualitas sistem operational tetapi
juga meningkatkan pelayanan Perseroan lainnya
serta tentunya akan berdampak pada meningkatnya
pelayanan kepada Pemegang Polis.
b. Layanan pelanggan berbasis digital
LGI terus berkembang di era digital ini dengan
memanfaatkan platform digital dalam pemberian
pelayanan kepada Tertanggung Antara lain:
i. Contact Center 24 jam telah dilengkapi dengan
fasilitas online chatting.
ii. Perseroan memiliki online platform myprotection.
id yang memiliki karakteristik simple dan fast.
Platform ini dapat diakses oleh Tertanggung
maupun calon Nasabah/Tertanggung kapan saja
dan dimana saja. Produk yang dijual melalui web
ini meliputi asuransi kesehatan, asuransi mobil,
asuransi tempat tinggal, asuransi perjalanan, serta
asuransi kecelakaan diri.
iii. Pembayaran Premi yang mudah adalah bagian
dari Perlindungan kepentingan Pemegang Polis.
Perseroan telah memfasilitasi Tertanggung
dengan cara pembayaran premi yang aman dan
tanpa repot dengan digital payment facility selain
virtual account.
c. program Health Talk untuk pelanggan Asuransi
kesehatan
Program health talk merupakan program kerja
sama antara LippoInsurance dengan rumah sakit
rekanan yang diperuntukan bagi Pelanggan/Nasabah
Jasa Asuransi Kesehatan Perseroan dalam rangka
membahas masalah kesehatan yang menjadi tren
di tahun 2018. Selama tahun 2018, Perseroan telah
melaksanakan 22 kali health talk.
The Quality Assurance Department ensures all business
processes have been in accordance with the procedures
stipulated by the Company.
In addition to maintaining service to the customers, in
2018, the Company also continues to make innovations
in enhancing customer service, which include:
a. Standardization of quality control systems and
procedures
The ISO 9001: 2008 Standard Certificate that has
been obtained since 2013 has consistently been
maintained and improved to become an ISO 9001:
2015 Certificate for Operational health Services and
Operational Of Non health Services in September
2018, with the implementation of this standard, it will
not only improve the operational system quality but
also improve other Company’s services and of course
will have an impact on increasing service to Policy
holders.
b. Digital-based customer Service
LGI continues to grow in this digital era by utilizing
digital platforms in providing services to the Insured,
among others:
i. The 24-hour Contact Center is equipped with
online chat facilities.
ii. The company has an online myprotection.id
platform that has simple and fast characteristics.
This platform can be accessed by the Insured
and prospective Customers/Insured anytime and
anywhere. Products sold through this website
includes health insurance, car insurance, residence
insurance, travel insurance, and personal incident
insurance.
iii. Easy premium payment is part of the protection
of the interests of policyholders. The Company
has facilitated the Insured by means of a safe
and hassle-free premium payment with a digital
payment facility in addition to a virtual account.
c. Health Talk program for Health Insurance
customers
health Talk is a cooperation program between
LippoInsurance and partner hospitals that have been
appointed for Customers of health Insurance Service
of the Company in order to discuss trending health
issues in 2018. Throughout 2018, the Company has
held 22 health Talk.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 209
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Service kemudahan proses dan penyelesaian klaim
a. Pengajuan klaim kendaran bermotor menjadi lebih
mudah dan cepat karena dilayani di Service Center
oleh Staf Perseroan pada Bengkel Rekanan terpilih,
Tertanggung dapat juga mengajukan permohonan
klaim secara online melalui platform www.
myprotection.id.
b. Setiap proses klaim mengacu pada TAT (turn around
time) dimana proses klaim menjadi lebih teratur dan
jangka waktu termonitor, sehingga tingkat kepuasan
Pelanggan dapat terukur baik, didukung dengan
Indeks Kepuasan Pelanggan (IKP) yang berguna untuk
mengukur kinerja Pelayanan terhadap kepuasan
Tertanggung.
c. memberikan kenyaman bagi Pelanggan melalui
penempatan 13PmA (Personal medical assistant)
yang tersebar di Rumah Sakit-Rumah Sakit besar
pilihan, guna membantu administrasi setiap Peserta
yang akan berobat/melakukan perawatan di Rumah
Sakit.
d. Tersedianya Pelayanan medicare Priority yang ditujukan
untuk melayani Tertanggung Prioritas dengan ragam
pelayanan yaitu membantu melakukan pendaftaran
untuk perawatan Rawat Jalan dan Rawat Inap yang
dilakukan 1 hari sebelum perawatan, pendaftaran
mCU, memberikan update penjaminan harian kepada
peserta atau keluarga, serta memberikan prioritas
dalam antrian.
e. Penempatan mSA (medical service assistant) di
beberapa perusahaan Tertanggung untuk melayani
Peserta asuransi kesehatan dan menerima dokumen
klaim Peserta.
f. Pemantauan penyelesaian klaim secara real time
1. Aplikasi Teknologi scanner sebagai bagian dari
kecepatan proses penyelesaian klaim.
2. Notifikasi penjaminan Asuransi Kesehatan melalui
SmS untuk menginformasikan status penjaminan
awal dan penjaminan akhir kepada Peserta/
keluarga peserta untuk mengetahui status
penjaminan atas perawatan yang akan dilakukan,
Reminder klaim pending yang memberikan
peringatan mengenai klaim yang diajukan Peserta
masih membutuhkan data/dokumen tambahan
sehingga peserta terhindar dari penolakan klaim
karena sudah kadaluarsa.
3. Proses Ekspress Claim dimana untuk klaim dengan
jumlah tertentu s.d Rp500rb dan diterima di
Kantor Pusat Perseroan s.d jam 12 siang akan
dibayarkan dihari kerja yang sama.
2. easy Service process and claim Settlement
a. Submitting motorized vehicle claims becomes easier
and faster because it is served in a Service Center by
Company Staff in selected Partner Shops, the Insured
can also submit claims applications online through the
www.myprotection.id platform.
b. Each claim process refers to TAT (Turn Around Time)
where the claim process becomes more organized
and the time period is monitored, so that the level of
customer satisfaction can be measured well, supported
by the Customer Satisfaction Index (IKP) which is used
to measure Service performance towards Insured
satisfaction.
c. Providing comfort for customers through the
placement of 13PmA (Personal medical Assistants)
spread in selected large hospitals, in order to assist
the administration of each Participant who will seek
treatment/perform treatment at the hospital.
d. Availability of medicare Priority Services aimed at
serving Priority Insured with a variety of services,
namely helping to register for Outpatient and
Inpatient care conducted 1 day before treatment,
mCU registration, providing daily guarantee updates
to participants or families, and giving priority in the
queue.
e. Placement of mSA (medical Service Assistant) in
several insured companies to serve health insurance
Participants and receive Participant claim documents.
f. Real-time monitoring claim settlement
1. Scanner technology applications as part of the
speed of the claim settlement process.
2. health Insurance guarantee notification via SmS
to inform the initial guarantee status and final
guarantee to participants/families of participants
to find out the guarantee status for the treatment
to be carried out, pending claim reminder that
gives a warning about the claim submitted
Participants still need additional data/documents
so that participants avoid denial of claim because
it has expired.
3. Express Process Claim where for claims with a
certain amount up tp Rp500.000 and received
at the Company’s head Office at 12 noon will be
paid on the same working day.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018210
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
g. Pada tahun 2018 Perseroan menawarkan layanan
berbasis digital dalam Pelayanan kepada Tertanggung
Asuransi Kesehatan, yaitu mengunakan sistem WEB
yang sudah tersosialisasikan di 600 lebih Provider
sehingga transaksi pelayanan kesehatan bagi Peserta/
Tertanggung sudah dilakukan secara Cardless dan
Cashless cukup membawa Smartphonenya saja.
h. Pusat Pengaduan Konsumen
Pusat pengaduan konsumen dapat diakses oleh
konsumen melalui beberapa saluran, antara lain
melalui alamat Email dan Contact Center yang
langsung terhubung dengan Customer Service sesuai
kebutuhan pengguna sebagai berikut :
1. Layanan email 24 jam untuk Pelanggan, Peserta
dan penjaminan rumah sakit;
i. Peserta/hRD/Broker/Calon Peserta
ii. Penjaminan RS :
2. help line 24 jam melalui No. telephone 1500563,
dengan pilihan;
i. menu 1 Layanan Asuransi Kesehatan
ii. menu 2 Layanan Asuransi Umum
iii. menu 3 Layanan Rumah Sakit Rekanan
(penjaminan)
prosedur penyelesaian keluhan pelanggan
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan layanan
yang terbaik bagi para Pelanggan melalui respon yang cepat
atas pengaduan yang masuk dan penyelesaian secara bijak.
mekanisme tindak lanjut terhadap pengaduan konsumen
adalah sebagai berikut:
• Perseroan memiliki standar dalam merespon atas
pengaduan pelanggan 1 x 24 Jam.
• Pengaduan masuk melalui contact center, email customer
care, dan website.
• Bagian Customer Care akan memberikan jawaban
sebagai respon terhadap keluhan kepada pelanggan
bahwa keluhan telah diterima dan akan segera diproses
oleh unit bersangkutan.
• Bagian Customer Care menyampaikan pengaduan
keluhan dari pelanggan kepada unit terkait.
• Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan
oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung berkomunikasi
kepada pelanggan dalam rangka menyelesaikan keluhan
tersebut.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan ada menerima 3 keluhan
dari pelanggan sebanyak, namun seluruh keluhan tersebut
telah ditindaklanjuti dengan tepat oleh tim.
g. In 2018, the Company offers digital-based services
in Services to Insured health Insurance, using a WEB
system that has been socialized in over 600 Providers
so that the health service transactions for Participants/
Insured have been carried out Cardless and Cashless
by using their Smartphones only.
h. Consumer Complaint Centre
The consumer complaint center can be accessed
by consumers through several channels, including
through Email address and Contact Center that are
directly connected to the Customer Service according
to user needs as follows:
1. 24 hour e-mail service for Customers, Participants
and insurance for hospitals;
i. Participants/hRD/Broker/Candidates
ii. hospitals Insurance
2. 24 hour help Line through Telephone No.
1500563, with the options;
i. menu 1: health Insurance Service
ii. menu 2: General Insurance Service
iii. menu 3: hospital Partner Services (guarantee)
procedure for customer complaints Settlement
The Company is committed to always providing the best
service for the customers by responding promptly to incoming
complaints and settling the problem wisely. mechanism for
the follow-up on consumer complaints is as follows:
• TheCompanyhasastandardinrespondingtocustomer
complaints over 1 x 24 hours.
• The complaint through Contact center, customer care
email and websites.
• CustomerCareSectionwillprovideanswersinresponse
to customer complaints to the customer that a complaint
has been received and will be processed by the unit
concerned.
• CustomerCareSectiondeliverscustomercomplaintfrom
customers to related units.
• Customercomplaintsarethenprocessedandcompleted
by the unit concerned. The associated unit can directly
communicate to the customer in the process of complaint
settlement.
Throughout 2018, the Company has received 3 cases of
complaints from the customers, all of which have been
followed-up properly by the team.
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 211
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BIAyA cSr TAHUN 2018Pada kegiatan CSR yang rutin dilaksanaan Perseroan setiap
tahun yang meliputi bidang Pendidikan, bidang kesehatan,
bidang Lingkungan hidup, bidang K3, bidang sosial
Kemasyarakatan, dan di Bidang Pelanggan, dalam kegiatan
CSR, Perseroan tidak menetapkan biaya tertentu dalam
pelaksanaannya, biaya yang dikeluarkan dapat disesuaikan
dengan bentuk dan jenis CSR yang dilaksanakan dengan
memperhatikan kewajaran dan manfaat dari kegiatan CSR
itu sendiri. Pengeluaran biaya seluruh kegiatan CSR Perseroan
selama tahun 2018 adalah sebesar Rp141.775.050.
cSr BUDGeT IN 2018In CSR activities that are routinely carried out by the
Company every year covering the fields of Education, health,
Environment, Occupational Safety and health, Social Affairs,
and in the Customer Field, in CSR activities, the Company
does not set certain costs in its implementation, costs can be
adjusted with the form and type of CSR carried out with due
regard to the reasonableness and benefits of CSR activities
themselves. Expenditures for the entire CSR activities of the
Company during 2018 amounted to Rp141,775,050.
PT Lippo General Insurance TbkLaporan Tahunan 2018212
KILAS KINERJA 20182018 performance highlight
LAPORAN MANAJEMEN management reportS
PROFIL PERSEROANcompany profile
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 213
Agus Benjaminpresiden Direktur
President Director
Gilbert Deddy NaibahoDirektur Independen
Independent Director
Johannes AgusDirektur
Director
DireksiBoard of Directors
perNyATAAN DeWAN komISArIS DAN DIrekSITeNTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAporAN TAHUNAN 2018pT LIppo GeNerAL INSUrANce TbkResponsibility Statement of The Board of Commissionersand Board of Directors for 2018 Annual Report ofPT Lippo General Insurance Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Tahunan PT Lippo General Insurance Tbk
(“Perseroan”) Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan kami
bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2018 Annual
Report of PT Lippo General Insurance Tbk (“Company”) had been
fully published and we responsible for the correctness of the content
of Company’s Annual Report.
This statement is made in all truth.
Jakarta,
15 maret 2019
march 15, 2019
frans Lamurykomisaris Independen
Independent Commissioner
Benny Haryanto presiden komisaris
President Commissioner
Dewan komisarisBoard of commissioners
PT Lippo General Insurance Tbk2018 Annual Report 215
LAPORANKEUANGAN
financial
StatementS
PT Lippo General Insurance Tbk
dan Entitas Anak/and its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2018 and for the year then ended
with independent auditors’ report
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statements Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or LossKomprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Lampiran I Attachment ILaporan Posisi Keuangan Entitas Induk Statements of Financial Position Parent Entity
Lampiran II Attachment IILaporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income Parent Entity
Lampiran III Attachment IIILaporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Statements of Changes in Equity Parent Entity
Lampiran IV Attachment IVLaporan Arus Kas Entitas Induk Statements of Cash Flows Parent Entity
DAFTAR ISICONTENTS
Halaman/ Page
1 - 2
3 - 4
5
6
7 - 103
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITIONTanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET ASSETS
Kas dan bank Cash and bankPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang premi Premium receivablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang reasuransi Reinsurance receivablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Investasi InvestmentsDeposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Efek Marketable securitiesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Penyertaan saham Direct investmentsProperti investasi Investment properties
Jumlah investasi Total investments
Biaya dibayar di muka dan uang muka Prepaid expenses and advancesAset reasuransi Reinsurance assetsAset tetap - setelah dikurangi Property and equipment-net
akumulasi penyusutan tahun of accumulated depreciation 2018 dan 2017 masing-masing of Rp 43,205,075,343 andsebesar Rp 43.205.075.343 dan Rp 37,284,473,758Rp 37.284.473.758 for 2018 and 2017, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi Intangible assets - netakumulasi amortisasi tahun of accumulated amortization2018 dan 2017 masing-masing of Rp 5,924,717,453 andsebesar Rp 5.924.717.453 dan Rp 5,042,343,814Rp 5.042.343.814 for 2018 and 2017, respectively
Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset lain-lain Other assets
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements
781.007.063.525 2o, 10 537.482.831.112
41.712.464.138 2g, 11 45.194.558.106
2.485.186.649.117 2.363.109.344.956
7.645.418.481 2s, 34 6.521.117.052 2.712.595.512 13
2018 2017Notes
13.938.558.559 2d, 4 18.650.812.815
202.453.033.580 2k, 5
2d, 2u, 8, 36
213.520.176.890
13.308.850.000
1.244.581.717.689 1.354.851.284.099
1.165.505.611 2d, 8 1.165.505.611 108.844.000.000 2e, 8 95.802.900.000
333.536.100.347 334.903.292.675
131.083.066.767 2k, 2u, 5, 36 121.383.115.785
20.699.220.936 2o, 6 26.955.245.157
15.106.077.445 2f, 9 9.408.390.151
11.515.026.237 2d, 7 10.763.097.971
487.735.541.835 2d, 8 559.901.674.871 500.638.103.580 585.599.073.888
132.889.716.663 2d, 8 105.608.129.729
3.485.712.143
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
2.554.839.297 2d, 2u, 4, 36 5.624.452.679
16.493.397.856 24.275.265.494
2d, 2u, 8, 36 6.774.000.000
8.539.903.082 2h, 12 8.703.397.378
Catatan/
1.637.663.869 2o, 2u, 6, 36 565.153.618
22.336.884.805 27.520.398.775
1
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim Claim payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang reasuransi Reinsurance payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang komisi Commission payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang pajak Taxes payableUang muka premi jangka panjang Deferred premium incomeLiabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefits liabilities Liabilitas imbalan pasca kerja Post employment benefits liabilities
Utang lain-lain Other payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capitaldengan nilai nominal Rp 500 with par value of Rp 500 per share per saham. Authorized capital - Modal dasar - 350.000.000 saham. 350,000,000 shares Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - disetor penuh - 150.000.000 saham 150,000,000 shares
Tambahan modal disetor Additional paid in capitalCadangan perubahan nilai Reserves for changes of fair
wajar aset keuangan tersedia value of available-for-saleuntuk dijual - setelah pajak financial assets - net tax
Saldo laba Retained earningsCadangan umum General reservesBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements
2018 2017Notes
Catatan/
7.510.088.875 2l, 14 18.564.092.038 1.432.315.271 2l, 2u, 14, 36 562.928.448
6.816.252.649 2o, 2u, 15, 36 13.454.962.741 88.741.368.253 2o, 15 81.246.337.201
8.942.404.146 19.127.020.486
3.138.096.124 268.707.980
3.981.850.612 3.548.654.620 2n, 17
95.557.620.902 94.701.299.942
38.753.285.938 20 33.793.080.403
1.430.229.608.548 2n, 18 1.099.108.041.112
2m, 2u, 16, 36 794.419.645
10.649.278.606 2s, 34 7.424.908.357
4.375.137.816 2m, 16
1.605.367.155.250 1.291.571.022.946
102.724.933.405 2z, 22 102.724.933.405 75.000.000.000 21 75.000.000.000
17.000.000.000 23 16.000.000.000
57.217.333.093 281.691.705.330 2d, 2u, 8, 36
879.819.493.867 1.071.538.322.010
627.877.227.369 23 596.121.683.275
2.485.186.649.117 2.363.109.344.956
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
3.842.456.694 6.000.000.000
23.502.306.265
4.643.845.796 3.932.515.769
2t, 199.200.000.000
2
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN REVENUESPendapatan underwriting Underwriting revenue
Premi bruto Gross premiumsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Premi reasuransi Reinsurance premiumsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Perubahan bersih liabilitas premi Net change in premium liabilities
Jumlah pendapatan premi neto Total net premium income
Hasil investasi Investment incomePenghasilan/(beban) lain-lain - bersih Other income/(expenses) - net
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL REVENUES
BEBAN EXPENSESKlaim-bruto Gross claims
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Klaim reasuransi Reinsurance claimsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Perubahan bersih estimasi Net change in estimatedliabilitas klaim claims liabilities
Jumlah beban klaim neto Total net claim expenses
Beban komisi-bersih Commission expenses – netBeban underwriting lainnya Other underwriting expensesBeban usaha Operating expenses
JUMLAH BEBAN TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE TAX
Beban pajak Tax expense
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements
2l, 2u, 27, 36
2o, 2u, 28, 36
2o, 2u, 25, 36
2k, 2u, 24, 36
2018Catatan/
2017Notes
197.436.243.734 219.205.781.660
(31.259.577.417)
1.073.346.324.073 1.007.324.716.591
(8.392.701.871) (28.255.121.611)
1.275.561.806.246 2k, 24 1.173.640.579.816
1.472.998.049.980 1.392.846.361.476
939.569.899.154 2l, 27 798.407.251.752
1.006.735.031.477 860.849.662.100
(329.646.505.741) 2o, 25 (326.006.945.857)
1.132.421.357.486 1.107.453.771.288
67.165.132.323 62.442.410.348
61.864.792.882 2q, 31 106.812.844.875 (2.789.759.469) 33 (6.683.790.178)
(338.039.207.612) (354.262.067.468)
(61.612.518.295) 2n, 26
(245.292.508.552) (143.652.671.858)
25.984.816.725 2n, 29 48.042.220.750
90.864.350.482 2m, 30 76.114.533.902
(243.284.727.537) 2o, 28 (143.381.854.163) (2.007.781.015) (270.817.695)
787.427.339.650 765.239.210.992
1.054.327.720.740 1.010.654.467.474
78.093.636.746 96.799.303.814
(9.406.512.964) 2s, 34 (4.924.919.889)
35.651.848.288 23.026.258.242 140.384.182.320 2r, 32 146.274.464.338
68.687.123.783 91.874.383.925
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
3
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of postimbalan kerja employment benefit
Beban pajak terkait Related tax income
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assetsBeban pajak terkait Related tax income
Jumlah rugi komprehensif Total other comprehensivelain tahun berjalan loss for the years
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat Net incomediatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the CompanyKepentingan non pengendali Non-controlling interests
Rugi komprehensif yang dapat Comprehensive lossdiatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the CompanyKepentingan non pengendali Non-controlling interests
LABA BERSIH PER SAHAM - EARNINGS PER SHARE -dalam Rupiah penuh in full Rupiah
The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements
2d, 2u, 8, 36
-
68.687.123.783 91.874.383.925
(89.021.568.845)
68.687.123.783 91.874.383.925
1.091.227.081 2t, 19 (3.188.717.425) (272.806.770) 2s, 34 797.456.763
2018Catatan/
2017Notes
818.420.311 (2.391.260.662)
(224.723.295.149) (178.682.883.581) 248.922.912 2s, 34 178.191.473
(178.504.692.108)
(223.655.951.926) (180.895.952.770)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
- -
(154.968.828.143) (89.021.568.845)
458 2v, 35 612
(154.968.828.143) (89.021.568.845)
68.687.123.783 91.874.383.925 -
(154.968.828.143)
(224.474.372.237)
4
PT
LIP
PO
GE
NE
RA
L I
NS
UR
AN
CE
Tb
kP
T L
IPP
O G
EN
ER
AL
IN
SU
RA
NC
E T
bkD
AN
EN
TIT
AS
AN
AK
AN
D I
TS
SU
BS
IDIA
RIE
SL
AP
OR
AN
PE
RU
BA
HA
N E
KU
ITA
S
CO
NS
OL
IDA
TE
D S
TA
TE
ME
NT
S O
FK
ON
SO
LID
AS
IAN
CH
AN
GE
S I
N E
QU
ITY
Un
tuk
tah
un
-tah
un
yan
g b
erak
hir
For
the
year
s en
ded
31 D
esem
ber
201
8 d
an 2
017
Dec
embe
r 31
, 201
8 an
d 20
17(D
inya
taka
n da
lam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
rwis
e st
ated
)
Cad
anga
n
per
ub
ahan
nil
aiw
ajar
ase
t k
euan
gan
ter
sed
iaB
elu
mT
amb
ahan
un
tuk
dij
ual
/D
iten
tuka
nM
odal
Mod
al D
iset
or/
Res
erve
s fo
r ch
ange
sC
adan
gan
Pen
ggu
naa
nn
ya/
Sah
am/
Add
itio
nal
of
fair
val
ue
of
Um
um
/U
nap
prop
riat
edC
atat
an/
Sh
are
Pai
d -
in
avai
labl
e-fo
r-sa
leG
ener
alR
etai
ned
Jum
lah
/N
otes
Cap
ital
Cap
ital
fin
anci
al a
sset
sR
eser
ves
Ear
nin
gsT
otal
Sal
do
per
31
Des
emb
er 2
016
75.0
00.0
00.0
00
10
2.72
4.93
3.40
5
46
0.19
6.39
7.43
8
15.0
00.0
00.0
00
53
3.13
8.56
0.01
2
1.
186.
059.
890.
855
B
alan
ce a
s of
Dec
embe
r 31
, 201
6
Ava
ilab
le-f
or-s
ale
fina
ncia
l2d
, 8
-
-
(178
.682
.883
.581
)
-
-
(1
78.6
82.8
83.5
81)
as
sets
Efe
k pa
jak
terk
ait
2s, 3
4-
-
17
8.19
1.47
3
-
-
178.
191.
473
Rel
ated
tax
effe
ctP
enila
ian
kem
bali
imba
lan
kerj
a2t
, 19
-
-
-
-
(3
.188
.717
.425
)
(3.1
88.7
17.4
25)
R
emea
sure
men
t em
ploy
ee b
enef
its
Efe
k pa
jak
terk
ait
2s, 3
4-
-
-
-
797.
456.
763
797.
456.
763
Rel
ated
tax
effe
ctD
ana
cada
ngan
um
um
23-
-
-
1.
000.
000.
000
(1
.000
.000
.000
)
-
A
ppro
pria
ted
for
gene
ral r
eser
ves
Div
iden
kas
23-
-
-
-
(25.
500.
000.
000)
(25.
500.
000.
000)
Lab
a be
rsih
unt
uk ta
hun
berj
alan
-
-
-
-
91
.874
.383
.925
91.8
74.3
83.9
25
Sal
do
per
31
Des
emb
er 2
017
75.0
00.0
00.0
00
10
2.72
4.93
3.40
5
28
1.69
1.70
5.33
0
16.0
00.0
00.0
00
59
6.12
1.68
3.27
5
1.
071.
538.
322.
010
B
alan
ce a
s of
Dec
embe
r 31
, 201
7
2d, 8
-
-
(2
24.7
23.2
95.1
49)
-
-
(224
.723
.295
.149
)
asse
tsE
fek
paja
k te
rkai
t2s
, 34
-
-
248.
922.
912
-
-
24
8.92
2.91
2
R
elat
ed ta
x ef
fect
Pen
ilaia
n ke
mba
li im
bala
n ke
rja
2t, 1
9-
-
-
-
1.09
1.22
7.08
1
1.09
1.22
7.08
1
Rem
easu
rem
ent e
mpl
oyee
ben
efit
sE
fek
paja
k te
rkai
t2s
, 34
-
-
-
-
(2
72.8
06.7
70)
(272
.806
.770
)
R
elat
ed ta
x ef
fect
Dan
a ca
dang
an u
mum
23
-
-
-
1.00
0.00
0.00
0
(1.0
00.0
00.0
00)
-
App
ropr
iate
d fo
r ge
nera
l res
erve
sD
ivid
en k
as23
-
-
-
-
(3
6.75
0.00
0.00
0)
(3
6.75
0.00
0.00
0)
L
aba
bers
ih u
ntuk
tahu
n be
rjal
an-
-
-
-
68.6
87.1
23.7
83
68
.687
.123
.783
Sal
do
per
31
Des
emb
er 2
018
75.0
00.0
00.0
00
10
2.72
4.93
3.40
5
57
.217
.333
.093
17
.000
.000
.000
627.
877.
227.
369
879.
819.
493.
867
Bal
ance
as
of D
ecem
ber
31, 2
018
Cat
atan
ata
s la
pora
n ke
uang
an k
onso
lidas
ian
mer
upak
an b
agia
nT
he a
ccom
pany
ing
note
s to
con
soli
date
d fi
nanc
ial s
tate
men
tsya
ng ti
dak
terp
isah
kan
dari
lapo
ran
keua
ngan
kon
solid
asia
n a
re a
n in
tegr
al p
art o
f the
se c
onso
lida
ted
fina
ncia
l sta
tem
ents
Sal
do
lab
a/R
etai
ned
Ear
nin
gs
diju
al
Cas
h di
vide
nds
Cur
rent
yea
r ne
t inc
ome
Ase
t keu
anga
n te
rsed
ia u
ntuk
diju
al
Cas
h di
vide
nds
Ase
t keu
anga
n te
rsed
ia u
ntuk
Ava
ilab
le-f
or-s
ale
fina
ncia
l
Cur
rent
yea
r ne
t inc
ome
5
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN CASH FLOWSUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan premi Premium income receivedPenerimaan klaim reasuransi Reinsurance claims receivedPembayaran klaim Claims paidPembayaran komisi-bersih Commissions paid-netPembayaran premi reasuransi Reinsurance premiums paidPembayaran beban usaha Operating expenses paidPenerimaan (pembayaran) Other receipts
lain-lain - bersih (payments) - netPembayaran pajak Taxes paid
Kas bersih diperoleh Net cash provided bydari aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan dan Proceeds from sale and redemptionpencairan investasi of investments
Penerimaan bunga Interest income receivedPenerimaan dividen Dividend income receivedPenerimaan sewa Rent receivedPenempatan investasi Placement of investmentsPerolehan aset tetap Acquisition of property and equipment
Proceed from sales of propertyHasil penjualan aset tetap and equipmentPembelian piranti lunak komputer Acquisition of computer software
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)untuk) aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran dividen Dividends paid
Kas bersih digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan financing activities
Dampak perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changeskas dan bank cash on hand and in banks
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) inkas dan bank cash on hand and in banks
Kas dan bank pada awal Cash on hand and in banks attahun the beginning of the year
Cash on hand and in banksKas dan bank pada akhir tahun at the end of the year
The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements
13.879.422.014
2018Catatan/
2017Notes
85.776.511.784 128.680.346.723
1.473.932.046.316 1.428.534.310.279 250.476.022.522 135.446.210.736
(1.016.919.649.616) (861.886.060.450)
(2.511.396.341) 2.463.680.664 (7.330.328.002)
(3.864.217.886) 2g, 11 (4.731.323.076)
20.191.245.822
16.493.397.856 24.275.265.494
(7.781.867.638) 6.584.640.892
24.275.265.494 17.690.624.602
12.375.771.359 - 1.200.000.000
(718.879.343) (712.115.115)
14.056.621 109.736.952
(959.878.292.905) (1.043.952.041.259)
(360.506.310.249) (124.499.809.331) (95.249.753.343)
868.345.843.475 918.506.403.038
(234.980.780)
(150.187.487.113) (119.886.750.134) (337.182.886.651)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
2g, 11 499.971.779
(56.935.756.374) (96.622.087.452)
(36.732.360.000) (25.487.675.000)
(36.732.360.000) (25.487.675.000)
328.194.683 2h, 12
24.972.173.588
6
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN STATEMENTSUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Lippo General Insurance Tbk (“Perusahaan”) berkedudukan diJakarta Selatan dan didirikan dengan nama PT AsuransiBrawidjaja berdasarkan Akta Pendirian Nomor 1 tanggal6 September 1963, dibuat dihadapan Adasiah Harahap, S.H.,dahulu Notaris di Jakarta, akta telah diubah dengan Akta Nomor28 tanggal 31 Desember 1963 dan Akta Nomor 46 tanggal24 Januari 1964 tentang perubahan nama Perusahaan dariPT Asuransi Brawidjaja menjadi PT Maskapai Asuransi MargaPusaka, keduanya dibuat dihadapan John Leonard Waworuntu,pada waktu itu sebagai notaris pengganti dari Adasiah Harahap,S.H., dahulu notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahandari Menteri Kehakiman RI sebagaimana tercantum dalamPenetapan Menteri Kehakiman Republik Indonesia NomorJ.A.5/19/2 tanggal 4 Februari 1964, telah didaftarkan di KantorPanitera Pengadilan Negeri Surabaya dibawah No. 232 tanggal11 Februari 1964, serta telah diumumkan dalam Berita NegaraRepublik Indonesia Nomor 31 tanggal 17 April 1964, TambahanBerita Negara Nomor 74.
PT Lippo General Insurance Tbk (“Company”) was domiciledin South of Jakarta and established with name PT AsuransiBrawidjaja based on Notarial Deed Number 1 datedSeptember 6, 1963, that made before Adasiah Harahap, S.H., asa Notary in Jakarta, which deed that changed with NotarialDeed number 28 dated December 31, 1963 and Notarial deednumber 46 dated January 24, 1964 about the change ofcompany name from PT Asuransi Brawidjaja into PT MaskapaiAsuransi Marga Pusaka, both of them made before JohnLeonard Waworuntu, at that time as a substitute notary fromAdasiah Harahap, S.H., formerly as a notary in Jakarta andapproved by Minister of Law Republic Indonesia DecreeNumber J.A.5/19/2 dated February 4, 1964, which has beenregistered on the district court clerk’s office of SurabayaNumber 232 dated February 11, 1964, and was published inState Gazette of Republic Indonesia Number 31 datedApril 17, 1964, Supplement number 74.
Kemudian Perusahaan mengubah nama dari PT MaskapaiAsuransi Marga Pusaka menjadi PT Asuransi Marga Pusakasesuai dengan Akta Nomor 4 tanggal 1 Oktober 1982 yang dibuatdihadapan Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakartasebagaimana tercantum dalam Keputusan Menteri KehakimanRepublik Indonesia Nomor C2-4625.HT.01.04.TH.83 tanggal21 Juni 1983, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Nomor47 tanggal 13 Juni 1997, Tambahan Berita Negara Nomor 2295.Sesuai dengan Akta Nomor 53 tanggal 9 Januari 1991 yang dibuatoleh Misahardi Wilamarta, S.H, Notaris di Jakarta, Perusahaanmengubah kedudukan semula di Surabaya menjadi di Jakartasebagaimana tercantum dalam Keputusan Menteri KehakimanRepublik Indonesia Nomor C2-8274 HT.01.04.TH.91 tanggal30 Desember 1991. Perusahaan kembali mengubah nama menjadiPT Lippo General Insurance berdasarkan Akta Nomor 118 tanggal6 Juli 1991 yang dibuat dihadapan Misahardi Wilamarta, S.H.,Notaris di Jakarta sebagaimana tercantum dalam KeputusanMenteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal 30 Desember1991 nomor C2-8274.HT.01.01.TH.91 serta telah diumumkandalam Berita Negara Nomor 19 tanggal 6 Maret 1992, TambahanBerita Negara Nomor 986.
Then Company changed its name from PT Maskapai AsuransiMarga Pusaka into PT Asuransi Marga Pusaka based onNotarial Deed number 4 dated October 1, 1982 that made before Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta as stated inMinister of Law Republic Indonesia Decree number C2-4625.HT.01.04.TH.83 dated June 21, 1983, and also publishedon State Gazette number 47 dated June 13, 1997, Supplementnumber 2295. According to Notarial Deed number 53 datedJanuary 9, 1991 that made by Misahardi Wilamarta, S.H.,notary in Jakarta, Company changed its location from Surabayato Jakarta as stated in Minister of Law Republic IndonesiaDecree number C2-8274 HT.01.04.TH.91 datedDecember 30, 1991. Company changed its name again intoPT Lippo General Insurance based on Notarial Deed number118 dated July 6, 1991 that made before Misahardi Wilamarta,S.H., notary in Jakarta as stated in Minister of Law RepublicIndonesia dated December 30, 1991 number C2-8274.HT.01.01.TH.91 and also announced on State Gazzettenumber 19 dated March 6, 1992, Supplement number 986.
Seluruh Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapakali perubahan antara lain sehubungan dengan perubahan statusperseroan menjadi perusahaan terbuka sesuai dengan Akta Nomor155 tanggal 21 April 1997 yang dibuat dihadapan MisahardiWilamarta, S.H., Notaris di Jakarta sebagaimana tercantum dalamKeputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-3250.HT.01.04.TH.97 tanggal 30 April 1997 serta telahdiumumkan dalam Berita Negara Nomor 54 tanggal 8 Juli 1997,Tambahan Berita Negara Nomor 2699.
All of the Articles of Association Company’s has undergonesome changes among others in connection with a change in thestatus of the company into a public company based on NotarialDeed number 155 dated April 21, 1997 that made beforeMisahardi Wilamarta, S.H., notary in Jakarta as stated inMinister of Law Republic Indonesia number C2-3250.HT.01.04.TH.97 dated April 30, 1997 and also publishedon State Gazette number 54 dated July 8, 1997, Supplementnumber 2699.
7
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
b. b.
The Company is located in Jakarta and its head office is atLippo Kuningan Building Floor 27, Unit A & F, Jl. H. R.Rasuna Said kav. B-12. Its branches and marketing office arelocated in Karawaci, Medan, Surabaya, Palembang, Bandung,Semarang, Solo, Pekanbaru, Cikarang, Makassar, Jakarta Kota,Balikpapan and Bali.
Penawaran Umum Saham Perusahaan
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dantujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang asuransi umum.
In accordance with the Company’s Article 3 of the Company'sArticle of Association, the aim and objective of the Company isto engage in providing general insurance.
Initial Public Offering of the Company
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan Kantor Pusat diGedung Lippo Kuningan Lantai 27, Unit A & F, Jl. H. R. RasunaSaid kav. B-12. Perusahaan memiliki Kantor Cabang dan KantorPemasaran yang berlokasi di Karawaci, Medan, Surabaya,Palembang, Bandung, Semarang, Solo, Pekanbaru, Cikarang,Makassar, Jakarta Kota, Balikpapan dan Bali.
Perusahaan telah memperoleh izin usaha dari Menteri Keuangandengan surat keputusan terakhir No. Kep-173/KM.13/1992 tanggal 17 Juni 1992. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya padatahun 1983.
The Company obtained its operating license from the Ministry ofFinance based on its Letter No. Kep-173/KM.13/1992 datedJune 17, 1992. The Company commenced its commercialactivities in 1983.
Dalam rangka penyesuaian Undang-Undang Nomor 40 Tahun2007 tentang Perseroan Terbatas, anggaran dasar Perusahaan telahdiubah dengan Akta Nomor 111 tanggal 20 Februari 2009, dibuatdihadapan Aulia Taufani, S.H., pada waktu itu notaris penggantidari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatpersetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan NomorAHU-11818.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 8 April 2009, dantelah didaftarkan di Daftar Perseroan Nomor AHU-0014989.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 8 April 2009, serta telahdiumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 51tanggal 25 Juni 2010, Tambahan Berita Negara No. 5299.
In order to adjust Law Number 40 in year 2007 about CompanyLaw, company’s articles of association has changes withNotarial Deed number 111, dated February 20, 2009, that madebefore Aulia Taufani, S.H., at that time as a substitute of notaryfrom Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, which granted approvalfrom Minister of Law and Human Rights Republic Indonesia asstated in Decree number AHU-11818.AH.01.02.Year 2009 datedApril 8, 2009, and has been registered in Company Registernumber AHU-0014989.AH.01.09.Year 2009 dated April 8, 2009and also announced on State Gazette number 51, datedJune 25, 2010, Supplement number 5299.
Kemudian anggaran dasar Perusahaan diubah terakhir kali dalamAkta Pernyataan Keputusan Rapat PT Lippo General InsuranceTbk dengan Nomor 25 tanggal 27 Mei 2015, dibuat dihadapanEngawati Gazali, S.H, Notaris di Jakarta, yang mana akta tersebuttelah mendapat persetujuan berdasarkan Surat Keputusan MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU-0937962.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 24 Juni 2015. Perusahaanmengubah susunan pengurus terakhir kali sesuai dengan Aktanomor 47 tanggal 10 Mei 2017 yang pemberitahuannya telahditerima berdasarkan surat Penerimaan Pemberitahuan PerubahanData Perseroan PT Lippo General Insurance Tbk nomor AHU-AH.01.03-0139085 tanggal 24 Mei 2017 dan telah didaftarkandalam Daftar Perseroan No. AHU-0066637.AH.01.11.Tahun 2017tanggal 24 Mei 2017.
Then, Company’s Articles of Association last modified onMeeting Decision statement deed of PT Lippo General InsuranceTbk number 25, dated May 27, 2015, that made before EngawatiGazali, S.H., notary in Jakarta which that Notarial Deed alsogranted based on Minister of Law and Human Rights RepublicIndonesia number AHU-0937962.AH.01.02.Year 2015 datedJune 24, 2015. Company changes the structure of boardmanagement last time based on Notarial Deed number 47 datedMay 10, 2017, which that kind of announcement that alreadyreceive based on Letter of Acceptance about the announcementof changes structure of management in PT Lippo GeneralInsurance Tbk number AHU-AH.01.03-0139085 datedMay 24, 2017 and has been registered in Company Registernumber AHU-0066637.AH.01.11. Year 2017 datedMay 24, 2017.
8
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. b.
c. c.
Dewan Komisaris Board of CommissionersPresident Commissioner
Komisaris Independen Independent CommissionerKomisaris Independen Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur President DirectorDirektur Independen Independent DirectorDirektur Director
Komite Audit: Audit CommitteeKetua ChairmanAnggota MemberAnggota Member
*) *)
Frans Lamury
31 Desember 2018/December 31, 2018
H. Purnomo Utoyo, MBAFrans Lamury
Siswanto Pramono
December 31, 2017
Agus BenjaminGilbert Deddy Naibaho
Johannes Agus
H. Purnomo Utoyo, MBA
31 Desember 2017/
Gilbert Deddy Naibaho
Frans LamuryKarnadi Nawawi
Raymond Liu
December 31, 2018
Presiden KomisarisH. Purnomo Utoyo, MBA*)
Frans Lamury
Benny Haryanto Djie
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan pengurusberdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dalam aktaNo. 38 tanggal 8 Juni 2018 yang dibuat dihadapan SatriaAmiputra A, S.E., Ak, S.H., M.Ak., M.H., M.Kn., notaris diJakarta dan akta No. 47 tanggal 10 Mei 2017 yang dibuatdihadapan Stephanie Wilamarta, S.H., notaris di Jakarta, adalahsebagai berikut:
As of December 31, 2018 and 2017, based on resolution of theAnnual General Meeting of Shareholder held on June 8, 2018,as documented in Notarial Deed No. 38, that made before SatriaAmiputra A, S.E., Ak, S.H., M.Ak., M.H., M.Kn., notary inJakarta and on May 10, 2017, as documented in Notarial DeedNo. 47, that made before Stephanie Wilamarta, S.H., notary inJakarta, respectively, the Company’s management consists of thefollowing:
31 Desember 2018/
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri Keuangan RI -Bapepam pada tahun 1997 untuk mencatatkan 51.000.000sahamnya dengan nilai nominal Rp 500 per saham dengan hargaperdana sebesar Rp 2.225 pada bursa efek di Indonesia. Sebelumdilakukan penawaran umum saham kepada masyarakat, jumlahsaham ditempatkan dan disetor adalah 99.000.000 saham, sehinggasesudah penawaran umum tersebut jumlah seluruh sahamditempatkan dan disetor adalah 150.000.000 saham. Tanggalefektif penawaran umum perdana tersebut adalah tanggal27 Juni 1997. Pencatatan saham tersebut dilakukan pada tanggal22 Juli 1997 pada Bursa Efek Indonesia. Seluruh sahamperusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
In 1997, the Company obtained the approval from the Ministryof Finance Bapepam for the initial public offering of 51,000,000shares with Rp 500 par value per share with an offering price ofRp 2,225 per share at the Indonesian Stock Exchange. Prior tothe initial public offering, the issued and fully paid capital is99,000,000 shares, thus after the initial public offering, theissued and fully paid capital became 150,000,000 shares. Theinitial public offering became effective on June 27, 1997. Theshares were listed on July 22, 1997 in the Indonesia StockExchange. All of the Company's shares are listed in theIndonesia Stock Exchange.
Manajemen kunci dan informasi lainnya Key management and other information
Agus Benjamin
Johannes Agus
Efektif per 8 Juni 2018, Rapat Umum Pemegang Saham telahmenyetujui pengunduran dirinya sebagai Komisaris Independen.
Effective June 8, 2018, General Meeting of Shareholder agreedhis resignation as Independent Commissioner.
Benny Haryanto Djie
Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) Initial Public Offering of the Company (continued)
December 31, 201731 Desember 2017/
9
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. c.
d. d.
Cipta Proteksi Dinamis III
CIMB Principal CPF CB XXXII
Domisili/ Domicile
Jenis usaha/ Nature of business
Reksadana Terproteksi
Jumlah aset (sebelum eliminasi)/Total assets (before elimination)komersial/
2016 101.808.487.687 100.486.874.272
Reksadana Terproteksi
Mutual fundReksadana/
Jakarta
2018
The accompanying consolidated financial statements werecompleted and authorized for issue by the Company'smanagement on March 6, 2019. Management responsible for thepreparation of the consolidated financial statements
Entitas anak/ Subsidiary 2017
Entitas anak Perusahaan, PT Lippo Life Assurance ("LLA"),didirikan pada 15 April 2013 dan memperoleh izin usaha olehOtoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat Keputusan No:Kep-124/D.05/2014 tertanggal 31 Oktober 2014. LLA adalahperusahaan yang bergerak di bidang asuransi jiwa dan berdomisilidi Jakarta, Indonesia. Persentase kepemilikan efektif perusahaanpada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah masing-masing sebesar99,99%. Jumlah aset sebelum eliminasi pada 31 Desember 2018dan 2017 adalah sebesar Rp 162.332.913.333 dan Rp137.120.410.118.
The Company's subsidiary, PT Lippo Life Assurance ("LLA"),was established on April 15, 2013 and obtained operationallicense from Financial Service Authority in its Decision LetterNo: Kep-124/D.05/2014 dated October 31, 2014. LLA isengaged in life insurance activity, is domiciled in Jakarta,Indonesia. The Company's effective percentage of ownership asof December 31, 2018 and 2017 is 99.99%. Its total assetsbefore elimination as of December 31, 2018 and 2017 are Rp162,332,913,333 and Rp 137,120,410,118, respectively.
Manajemen kunci dan informasi lainnya (lanjutan) Key management and other information (continued)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah selesai dan diotorisasioleh manajemen Perusahaan pada tanggal 6 Maret 2019.Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajianlaporan keuangan konsolidasian.
As of December 31, 2018 and 2017, the Company has 311 and301 permanent employees, respectively (unaudited).
Entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangankonsolidasian Grup merupakan Entitas Bertujuan Khusus (EBK)dalam bentuk reksa dana dengan ringkasan sebagai berikut:
The subsidiary that is consolidated into the Group'sconsolidation financial statements is a Special Purpose Entity(SPE) in the form of a mutual fund with a summary as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan memilikikaryawan tetap sejumlah 311 dan 301 orang (tidak diaudit).
Entitas anak yang dikonsolidasi Consolidated subsidiaries
Start of commercial operations
JakartaReksadana/
Mutual fund 2017 46.417.224.770 49.881.909.218
Reksa Dana Terproteksi Cipta Proteksi Dinamis III dan CIMBPrincipal CPF CB XXXII adalah Reksa Dana bersifat terbukaberbentuk Kontrak Investasi Kolektif (KIK) berdasarkan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan No. 23/POJK.04/2016 tentang ReksaDana berbentuk Kontrak Investasi Kolektif yang berlaku sejaktanggal 19 Juni 2016 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.48/POJK.04/2015 tentang Pedoman Pengelolaan Reksa DanaTerproteksi, Reksa Dana dengan penjaminan, dan Reksa DanaIndeks yang berlaku tanggal 29 Desember 2015.
Reksa Dana Terproteksi Cipta Proteksi Dinamis III and CIMBPrincipal CPF CB XXXII are Open-end Fund that have formCollective Investment Contract (KIK) based on Regulation ofthe Financial Service Authority No. 23/POJK.04/2016 regardingMutual fund in form of Collective Investment Contract effectivedate June 19, 2016 and Regulation of the Financial ServiceAuthority No. 48/POJK.04/2015 regarding the Guidelines onManagement of Protected Mutual Fund, Mutual Fund withguarantee and Index Mutual Fund effective date December 29,2015.
Tahun operasi
10
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. d.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a.
Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan merupakan pendiri atau sponsor dari reksadana, sertamemperoleh manfaat utama dari kegiatan reksadana dan sekaligusmemiliki seluruh unit penyertaan reksa dana tersebut.
The Company is the founder or the sponsor of the mutual fund,and receive the main benefit resulted from the mutual fundactivities and also own the whole units of the mutual fund.
KIK Reksa Dana Terproteksi CIMB-Principal CPF CB XXXIIantara PT CIMB-Principal Asset Management sebagai ManajerInvestasi dan PT Bank Central Asia Tbk sebagai Bank Kustodiandituangkan dalam Akta No. 49 tanggal 30 Oktober 2017 yangdibuat dihadapan Dini Lastari Siburian, S.H., notaris di Jakarta.Tanggal efektif Reksa Dana adalah 14 November 2017. Tujuaninvestasi Reksa Dana adalah memberikan proteksi 100% ataspokok investasi yang akan dicapai secara keseluruhan pada tanggalpelunasan akhir.
KIK Reksa Dana Terproteksi CIMB-Principal CPF CB XXXIIbetween PT CIMB-Principal Asset Management as InvestmentManager and PT Bank Central Asia Tbk as custodian bank setforth in the Deed No. 49 dated October 30, 2017 of Dini LastariSiburian, S.H., notary in Jakarta. The effective date of MutualFunds is November 14, 2017. The purpose of Mutual Fund is toprovide 100% principal protection against the investment fundunits to be achieved overall at the end of the settlement date.
KIK Reksa Dana Terproteksi Cipta Proteksi Dinamis III antaraPT Ciptadana Asset Management sebagai Manajer Investasi danPT CIMB Niaga Tbk sebagai Bank Kustodian dituangkan dalamAkta No. 15 tanggal 15 November 2016 di hadapan LeolinJayayanti, S.H., M.Kn notaris di Jakarta. Tanggal efektifReksadana 30 November 2016. Tujuan Reksa Dana adalah untukmemberikan proteksi 100% atas pokok investasi terhadap unitpenyertaan yang akan dicapai secara keseluruhan pada tanggalpelunasan akhir melalui mekanisme investasi sesuai dengankebijakan investasi serta memberikan pemegang unit penyertaan potensi pembagian hasil investasi.
KIK Reksa Dana Terproteksi Cipta Proteksi Dinamis IIIbetween PT Ciptadana Asset Management as InvestmentManager and PT CIMB Niaga Tbk as custodian bank set forth inthe Deed No. 15 dated November 15, 2016 of Leolin Jayayanti,S.H., M.Kn, notary in Jakarta. The effective date of MutualFunds is November 30, 2016. The purpose of that Mutual Fundis to provide 100% principal protection against the investmentfund units to be achieved overall at the end of the settlementdate through investment mechanisms in accordance with theinvestment policy and provide unit holders potentialdistribution of investment returns.
Basis of preparation of the consolidated financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAKIAI") dan Peraturan-peraturan mengenai Pedoman Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OtoritasJasa Keuangan (OJK).
The financial statements have been prepared in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards, which comprise theStatement of Financial Accounting Standards ("SFAS") andInterpretations of Statement of Financial Accounting ("IFAS")Standard issued by the Financial Accounting Standards Board(“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants andRegulation of the Financial Service Authority (“OJK”) for theGuidance on Financial Statements Presentation andDisclosures.
Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) menerapkan PSAK No. 1(Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang mengubahpenyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan KomprehensifLain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
The Company and its Subsidiary (the “Group”) implementedSFAS No. 1 (Revised 2013), “Presentation of FinancialStatements”, which changes the grouping of items presented inOther Comprehensive Income. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presented separately from items that willnever be reclassified.
11
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a.(lanjutan) (continued)
b. b.
b.1. b.1.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskanpenggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapankebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukantingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsidan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansiyang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yangtelah direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkaitatas laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang telahdirevisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2018.
The accounting policies adopted in the preparation of theconsolidated financial statements are consistent with those madein the preparation of the Group’s consolidated financialstatements for the year ended December 31, 2018, except for theadoption of several amended SFAS. As disclosed further in therelevant succeeding Notes, several amended and publishedaccounting standards were adopted effective January 1, 2018.
Pada tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan pernyataanstandar akuntansi keuangan (“PSAK”) dan interpretasistandar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yangefektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakanakuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuaidengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar daninterpretasi.
Standards, amendments and interpretations which becameeffective starting January 1, 2018
The preparation of consolidated financial statements inconformity with Indonesian Financial Accounting Standardsrequires the use of certain critical accounting estimates andassumption. It also requires management to exercise itsjudgement in the process of applying the Group’s accountingpolicies. The areas involving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions and estimates aresignificant to the consolidated financial statements are disclosedin Note 3.
On January 1, 2018, the Group adopted new and revisedstatements of financial accounting standards (“SFAS”)and interpretations to statements of financial accountingstandards (“IFAS”) that are mandatory for applicationfrom that date. Changes to the Group’s accountingpolicies have been made as required, in accordance withthe transitional provisions in the respective standards andinterpretations.
Changes to the Statements of Financial Accounting Standards("SFAS") and interpretations to Statement of FinancialAccounting Standards ("IFAS")
The consolidated statement of cash flows is prepared based onthe direct method by classifying cash flows on the basis ofoperating, investing, and financing activities.
Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektifmulai tanggal 1 Januari 2018
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual denganmenggunakan konsep harga perolehan, kecuali beberapa akuntertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except for theconsolidated statement of cash flows, have been prepared on theaccrual basis using the historical cost basis of accounting,except for certain accounts which are measured on the basesdescribed in the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakanmetode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK")dan interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan("ISAK")
Basis of preparation of the financial statements consolidated
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan matauang fungsional Grup.
The presentation currency used in the preparation of theconsolidated financial statements is the Indonesian Rupiah,which is the Group’s functional currency.
12
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
b. b.
b.1. b.1.
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
b.2. b.2.
- -
- -
- -
- -
- -
- -
PSAK 71 ”Instrumen Keuangan”
Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”
Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasidan Ventura Bersama”
Amendment to SFAS 15, "Investments in Associates andJoint Ventures”
ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka"
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan,namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagaiberikut:
New standards, amendments and interpretations issuedbut not yet effective for the financial year beginningJanuary 1, 2019 are as follows:
Changes to the Statements of Financial Accounting Standards("SFAS") and interpretations to Statement of FinancialAccounting Standards ("IFAS") (continued)
Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektifmulai tanggal 1 Januari 2018 (lanjutan)
Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap - Agrikultur:Tanaman Produktif”
Standards, amendments and interpretations which becameeffective starting January 1, 2018 (continued)
Amendment to SFAS 13, “Investment Property -Transfers of Investment Property"
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK")dan interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan("ISAK") (lanjutan)
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standarberikut, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadapkebijakan akuntansi Grup dan tidak ada efek yang materialatas jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atauperiode sebelumnya:
The adoption of these new and revised standards andinterpretations did not result in substantial changes to theGroup’s accounting policies and had no material effect onthe amounts reported for the current or prior financialperiods:
Amandemen PSAK 2, "Laporan Arus Kas - PrakarsaPengungkapan"
Amendment to SFAS 2, “Statement of Cash Flows -Disclosures Initiative”
Amandemen PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingandalam Entitas Lain”
Amendment to SFAS 67, “Disclosures of Interests inOther Entities”
IFAS 33, “Foreign Currency Transactions andAdvance Consideration"
ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan PajakPenghasilan"
IFAS 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments"
Amandemen PSAK 13, “Properti Investasi - PengalihanProperti Investasi"
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangankonsolidasian ini, manajemen masih mempelajari dampakyang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisitersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan
As at the authorization date of this consolidated financialstatements, management is still evaluating the potentialimpact of these new and revised standards andinterpretations to the consolidated financial statements.
PSAK 72 ”Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”
Amendment to SFAS 62, “Insurance Contracts"
PSAK 73 ”Sewa”
Amendment to SFAS 16, “Property, Plant andEquipment - Agriculture: Bearer Plants”
Standar, perubahan dan Interpretasi yang sudah diterbitkantetapi belum berlaku efektif
Standards, amendments and Interpretation issued butnot yet effective
SFAS 73 “Leases”
SFAS 72 “Revenue from contract with Customers”
Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan -Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yangBelum Direalisasi”
Amendment to SFAS 46, “Income Taxes - Recognitionof Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”
SFAS 71 “Financial Instrument”
Amandemen PSAK 53, “Pembayaran Berbasis Saham -Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi PembayaranBerbasis Saham"
Amendment to SFAS 53, “Sharebased Payment -Classification and Measurement of Share-basedPayment Transactions"
13
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
c. c.
Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition,being the date on which the Company obtains control, andcontinue to be consolidated until the date when such controlceases. Control is presumed to exist if the Company owns,directly or indirectly through subsidiaries, more than half of thevoting power of an entity.
Inter-company transactions, balances and unrealized gains ontransactions between Group companies are eliminated.Unrealized losses are also eliminated. Accounting policies ofsubsidiary have been changed where necessary to ensureconsistency with the policies adopted by the Group.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos atau memiliki hak atasimbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee danmemiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebutmelalui kekuasaannya atas investee.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangankonsolidasian Perusahaan dan entitas yang dikendalikan secaralangsung ataupun tidak langsung oleh Perusahaan.
The consolidated financial statements incorporate theconsolidated financial statements of the Company and entities inwhich the Company has the ability to directly or indirectlyexercise control.
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan periode pelaporanyang sama dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi yangdigunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telahditerapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain.
The financial statements of the Subsidiary are prepared for thesame reporting period as the Parent Company. The accountingpolicies adopted in preparing the consolidated financialstatements have been consistently applied by the Group, unlessotherwise stated.
Grup menerapkan PSAK 65 (Revisi 2013), “Laporan KeuanganKonsolidasian”. PSAK 65, ‘Laporan keuangan kosolidasian’mendasarkan prinsip yang telah ada dengan mengidentifikasikonsep pengendalian sebagai faktor utama dalam menentukanapakah entitas harus dimasukkan ke dalam laporan konsolidasianentitas induk. Standar ini memberikan petunjuk tambahan untukmembantu dalam kondisi penentuan pengendalian sulit untukdinilai. Dalam prinsip yang baru, Grup mengendalikan suatuentitas ketika Grup terekspos terhadap, atau memiliki hak atas,pengembalian variabel dari keterlibatannya terhadap entitas danmemiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebutmelalui kekuasaannya atas entitas tersebut.
The Group adopted SFAS 65 (Revised 2013), “ConsolidatedFinancial Statements”. SFAS 65, 'Consolidated financialstatements’ builds on existing principles by identifying theconcept of control as the determining factor in whether an entityshould be included within the consolidated financial statementsof the parent company. The standard provides additionalguidance to assist in the determination of control where this isdifficult to assess. Under the new principles, the Group controlsan entity when the Group is exposed to, or has right to, variablereturns from its involvement with the entity and has the ability toaffect those return through its power over the entity.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggalakuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian,sampai dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secaralangsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, lebihdari setengah kekuasaan suara entitas.
Principles of consolidation
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan antar entitasGrup yang belum direalisasi dieliminasi. Kerugian yang belumdirealisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anakdiubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengankebijakan akuntasi yang diadopsi Grup.
Prinsip-prinsip konsolidasian
Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, tovariable returns from its involvement with the investee and hasthe ability to affect those returns through its power over theinvestee.
14
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
c. c.
a.
b.
c.
a.
b.
c.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jikafakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadapsatu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atasanak perusahaan dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atasanak perusahaan dan berhenti ketika Grup kehilanganpengendalian atas anak perusahaan. Aset, liabilitas, penghasilandan beban atas anak perusahaan yang diakuisisi atau dilepasselama periode termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dari tanggal Grup memperolehpengendalian sampai dengan tanggal Grup menghentikanpengendalian atas entitas anak perusahaan.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilankomprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham entitasinduk Grup dan pada kepentingan non pengendali (“KNP”),walaupun hasil di kepentingan non pengendali mempunyai saldodefisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporankeuangan anak perusahaan agar kebijakan akuntansinya sesuaidengan kebijakan akuntansi Grup. Semua aset dan liabilitas,ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengantransaksi antar anggota Grup akan dieliminasi secara penuh dalamproses konsolidasi.
Profit or loss and each component of other comprehensiveincome (OCI) are attributed to the equity holders of the parent ofthe Group and to the non-controlling interest (“NCI”), even ifthis results in the NCI having a deficit balance. When necessary,adjustments are made to the financial statements of subsidiariesto bring their accounting policies in line with the Group’saccounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating to transactionsbetween members of the Group are eliminated in full onconsolidation
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain.
Principles of consolidation (continued)
Exposure, or rights, to variable returns from its involvementwith the investee, andThe ability to use its power over the investee to affect itsreturns.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jikaGrup memiliki seluruh hal berikut ini:
Specifically, the Group controls an investee if and only if theGroup has:
Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikankemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevaninvestee).
Power over the investee (i.e., existing rights that give it thecurrent ability to direct the relevant activities of the investee).
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Grup dapatmempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalammenilai apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut:
When the Group has less than a majority of the voting or similarright of an investee, the Group considers all relevant facts andcircumstances in assessing whether it has power over aninvestee, including:
Rights arising from other contractual arrangements.
Hak suara dan hak suara potensial Grup. The Group’s voting rights and potential voting rights.
The contractual arrangement with the other vote holders ofthe investee.
Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain.
The Group re-assesses whether or not it controls an investee iffacts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of asubsidiary begins when the Group obtains control over thesubsidiary and ceases when the Group loses control of thesubsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired or disposed of during the period areincluded in the consolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income from the date the Group gains controluntil the date the Group ceases to control the subsidiary.
Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investeeuntuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
a.
b.
c.
a.
b.
c.
Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannyadengan investee, dan
15
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
c. c.
a.
b.c.
d.e.f.
g.
d. d. Financial instruments
Grup menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan:Penyajian”, PSAK 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK 60 (Revisi 2014)“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Penerapan PSAK-PSAKini tidak membawa dampak signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian.
Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Principles of consolidation (continued)
mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
c.
d.e.
menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; derecognizes the carrying amount of any NCI;
Transaksi dengan kepentingan non pengendali yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksiekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagianyang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas anak dicatat padaekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan non-pengendali juga dicatat pada ekuitas.
Transactions with NCI that do not result in loss of control areaccounted for as equity transactions. The difference between thefair value of any consideration paid and the relevant shareacquired of the carrying value of net assets of the subsidiary isrecorded in equity. Gains or losses on disposals to NCI are alsorecorded in equity.
The Group applied SFAS 50 (Revised 2014) “FinancialInstruments: Presentation”, SFAS 55 (Revised 2014) “FinancialInstruments: Recognition and Measurement” and SFAS 60(Revised 2014) “Financial Instruments: Disclosures". Theadoption of these SFAS does not have significant impact to theconsolidated financial statements.
recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
a.
b.
Instrumen keuangan
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugianyang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensiflain atau saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grupakan melepas secara langsung aset atau liabilitas yang terkait.
reclassifies to profit or loss the parent’s share of componentspreviously recognized in other comprehensive income orretained earnings, as appropriate, as would be required if theGroup had directly disposed of the related assets orliabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dariEntitas anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsungmaupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk.
NCI represents the portion of the profit or loss and net assets ofthe Subsidiary not attributable directly or indirectly to theCompany, which are presented in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive income and under theequity section of the consolidated statement of financial position,respectively, separately from the corresponding portionattributable to the owner of the parent entity.
menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yangdicatat di ekuitas, bila ada;
derecognizes the cumulative translation differences, recordedin equity, if any;
menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill ) danliabilitas Entitas anak;
derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities ofthe subsidiary;
Perubahan kepemilikan di anak perusahaan, tanpa kehilanganpengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Grupkehilangan pengendalian atas anak perusahaan, maka Grup:
A change in the ownership interest of a subsidiary, without aloss of control, is accounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, it:
recognizes the fair value of the consideration received;mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;recognizes the fair value of any investment retained;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntunganatau kerugian sebagai laba rugi; dan
f.
g.
16
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Klasifikasi Classification
i) Aset keuangan i) Financial assets
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Aset keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014)diklasifikasikan sebagai (i) aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan danpiutang, (iii) investasi dimiliki hingga jatuh tempo, (iv) atauaset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Grupmenentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saatpengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai,mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut padasetiap akhir tahun keuangan.
Financial assets within the scope of SFAS 55 (Revised 2014)are classified as (i) financial assets at fair value throughprofit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held to maturityinvestments, or (iv) available for sale financial assets, asappropriate. The Group determines the classification of itsfinancial assets at initial recognition and, where allowed andappropriate, revaluates the designation of such assets at eachfinancial year end.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, piutang premi,piutang reasuransi, piutang lain-lain, uang jaminan, dandeposito berjangka yang diklasifikasikan sebagai pinjamanyang diberikan dan piutang, efek yang diperdagangkandiklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi, penyertaan saham danreksadana diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untukdijual, dan obligasi diklasifikasikan sebagai investasi yangdimiliki hingga jatuh tempo.
Financial liabilities within the scope of SFAS 55 (Revised2014) are classified as (i) financial liabilities at fair valuethrough profit or loss, (ii) financial liabilities measured atamortized cost, or (iii) as derivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, as appropriate. The Groupdetermines the classification of its financial liabilities atinitial recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang klaim, utangreasuransi, utang komisi, dan utang lain-lain diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehandiamortisasi.
The Group's financial liabilities consist of claims payable,reinsurance payables, commissions payable and otherpayables classified as financial liabilities measured atamortized cost.
The Group's financial assets consist of cash on hand and inbanks, premiums receivable, reinsurance receivables, otherreceivables, refundable deposit and time deposits classified as loans and receivables; trading marketable securitiesclassified as financial assets at fair value through profit orloss; investment in stock, and mutual fund classified asavailable for sale financial assets; and investment in bondsclassified as held to maturity investment.
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014)dapat dikategorikan sebagai (i) liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) liabilitas keuangan yangdiukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatifyang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindungnilai yang efektif, mana yang sesuai. Grup menentukanklasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.
17
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
i) Aset keuangan i) Financial assets
a. a.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi
Financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui labarugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan asetkeuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untukdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Financial assets at fair value through profit or lossincludes financial assets held for trading and financialassets designated upon initial recognition at fair valuethrough profit or loss.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnyaditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung. Pengukuran aset keuangansetelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.
Financial assets are recognized initially at fair value plus, inthe case of investments not at fair value through profit orloss, directly attributable transaction costs. The subsequentmeasurement of financial assets depends on theirclassification.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkanpenyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan olehperaturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yanglazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggalGrup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Purchases or sales of financial assets that require delivery ofassets within a time frame established by regulation orconvention in the market place (regular way trades) arerecognized on the trade date, i.e., the date that the Groupcommits to purchase or sell the assets.
Grup mengevaluasi aset keuangan untuk diperdagangkan,selain derivatif, untuk menentukan apakah niat untukmenjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Ketika Gruptidak mampu untuk memperdagangkan aset keuangan karenapasar tidak aktif dan niat manajemen untuk menjualnya dimasa mendatang secara signifikan berubah, Grup dapatmemilih untuk mereklasifikasi aset keuangan, dalam kondisiyang jarang terjadi.
The Group evaluated its financial assets held for trading,other than derivatives, to determine whether the intentionto sell them in the near term is still appropriate. When theGroup is unable to trade these financial assets due toinactive markets and management’s intention to sell themin the foreseeable future significantly changes, the Groupmay elect to reclassify these financial assets in rarecircumstances.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompokdiperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijualatau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif jugadiklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecualimereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui labarugi ditetapkan pada nilai wajar dalam laporan posisikeuangan konsolidasian dengan perubahan nilai wajardiakui sebagai pendapatan keuangan atau biaya keuangandalam laba rugi.
Financial assets are classified as held for trading if theyare acquired for the purpose of selling or repurchasing inthe near term. Derivative assets are also classified as heldfor trading unless they are designated as effective hedginginstruments. Financial assets at fair value through profitand loss are carried in the consolidated statement offinancial position at fair value with changes in fair valuethat recognized as financial income or expenses in profitor loss.
18
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
a. a.
b. Pinjaman yang diberikan dan piutang b Loans and receivables
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat dibursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasaraktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handaldiklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehandikurangi penurunan nilai.
Investment in unlisted equity instruments that are notquoted in an active market and whose fair value cannot bereliably measured are also classified as AFS, measured atcost less impairment.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui padalaporan laba rugi pada saat hak grup untuk memperolehpembayaran dividen ditetapkan.
Financial assets at fair value through profit or loss(continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangannon-derivatif dengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan yangdiamortisasi dengan menggunakan metode suku bungaefektif.
Loans and receivables are non derivative financial assetswith fixed or determinable payments that are not quoted inan active market. Such financial assets are carried atamortized cost using the effective interest rate method.
Subsequent to initial recognition, financial assets at fairvalue through profit or loss are measured at fair value instatements of financial position. Any gains or lossesarising from changes in fair value of the financial assetsare recognized in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saatpinjaman yang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalami penurunan nilai, sertamelalui proses amortisasi.
Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang,tersedia untuk dijual atau dimiliki hingga jatuh tempotergantung pada sifat aset tersebut. Evaluasi ini tidakmempengaruhi aset keuangan yang ditetapkan pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi menggunakan opsi nilaiwajar pada saat penentuan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi (lanjutan)
Dividends on AFS equity instrument, if any, arerecognized in profit or loss when the Group’s right toreceive the dividends are established.
Gains and losses are recognized in profit or loss when theloans and receivables are derecognized or impaired, aswell as through the amortization process.
The reclassification to loans and receivables, available forsale or held to maturity depends on the nature of the asset.This evaluation does not affect any financial assetsdesignated at fair value through profit or loss using thefair value option at designation.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi ditetapkan pada nilaiwajar dalam laporan posisi keuangan. Keuntungan ataukerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar asetkeuangan diakui melalui laporan laba rugi.
19
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
c. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo c. Held to maturity investments
d. Aset keuangan tersedia untuk dijual d Available for sale financial assets
Subsequent to initial recognition, held to maturityinvestments uses an effective interest rate that exactlydiscounts estimated future cash receipts through theexpected life of the financial asset to the net carryingamount of the financial asset. Gains and losses arerecognized in profit or loss when the investments arederecognized or impaired, as well as through theamortization process.
Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk efek ekuitas,adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagaitersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalamtiga kategori sebelumnya.
After initial measurement, available for sale financialassets are subsequently measured at fair value withunrealized gains or losses recognized as profit or loss andother comprehensive income in the unrealized gain onchange in fair value of available for sale financial assetsuntil the investment is derecognized, at which time thecumulative gain or loss is recognized in other operatingincome, or determined to be impaired, at which time thecumulative loss is reclassified to profit or loss andremoved from the equity.
Available for sale financial assets include equitysecurities, which are non derivative financial assets thatare designated as available for sale or are not classified inany of the three preceding categories.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untukdijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengankeuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakuisebagai laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dalamlaba yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar asetkeuangan tersedia untuk dijual sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan ataukerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasionallainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugiankumulatif direklasifikasi ke laba rugi dan dihapus dariekuitas.
Held to maturity investments are non derivative financialassets with fixed or determinable payments and fixedmaturities are classified as held to maturity when theGroup has the positive intention and ability to hold themto maturity. After initial measurement, held-to-maturityinvestments are measured at amortized cost using theeffective interest rate method, less impairment.
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM) adalah asetkeuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkandiklasifikasikan sebagai HTM ketika Perusahaan memilikiintensi positif dan kemampuan untuk memiliki asetkeuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuranawal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan yangdiamortisasi dengan menggunakan metode suku bungaefektif, dikurangi penurunan nilai.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuhtempo menggunakan suku bunga efektif untukmendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datangselama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatatbersih dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakuidalam laporan laba rugi pada saat investasi tersebutdihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai,maupun melalui proses amortisasi.
20
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
d. Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan) d Available for sale financial assets (continued)
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat dibursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasaraktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handaldiklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehandikurangi penurunan nilai.
The Group evaluates its available for sale financial assetswhether the ability and intention to sell them in the nearterm is still appropriate. When the Group is unable totrade these financial assets due to inactive markets andmanagement’s intention to do so significantly changes inthe foreseeable future, the Group may elect to reclassifythese financial assets in rare circumstances.Reclassification to loans and receivables is permittedwhen the financial assets meet the definition of loans andreceivables and the Group has the intent and ability tohold these assets for the foreseeable future or untilmaturity. Reclassification to the held to maturity categoryis permitted only when the entity has the ability andintention to hold the financial asset accordingly.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui padalaporan laba rugi pada saat hak Grup untuk memperolehpembayaran dividen ditetapkan.
Grup mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijualapakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktudekat masih sesuai. Ketika Grup tidak mampu untukmemperdagangkan aset keuangan karena pasar tidak aktifdan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikanberubahan di masa mendatang, Grup dapat memilih untukmereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarangterjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan danpiutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhidefinisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Grupmemiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-asetdi masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasike kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanyadiperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan danberkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikianrupa.
Investments in unlisted equity instruments that are notquoted in an active market and whose fair value cannot bereliably measured are also classified as AFS, measured atcost less impairment.
Dividends on AFS equity instruments, if any, arerecognized in profit or loss when the Group’s right toreceive the dividends are established.
Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asetkeuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugiansebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalamekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umurdari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif.Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kasyang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur asetdengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnyaterjadi penurunan nilai aset, maka nilai yang dicatat dalamakun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.
For a financial asset reclassified out of the available forsale category, any previous gain or loss on that asset thathas been recognized in equity is amortized to profit or lossover the remaining life of the investment using the effectiveinterest rate. Any difference between the new amortizedcost and the expected cash flows is also amortized over theremaining life of the asset using the effective interest rate.If the asset is subsequently determined to be impaired,then the amount recorded in equity is reclassified to profitor loss.
21
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
- -
- -
Financial liabilities are recognized initially at fair value and,in the case of financial liabilities measured at amortized cost,inclusive of directly attributable transaction costs.
Offsetting of financial instruments
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh liabilitaskeuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bunga efektif.
After initial recognition, the Group measures all financialliabilities at amortized cost using effective interest ratesmethod.
Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau In the principal market for the asset and liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang palingmenguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.
In the absence of a principal market, in the mostadvantageous market for the asset or liability.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilainetonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanyajika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas nilai yang telah diakui dan terdapatmaksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are offset and the netamount reported in the statement of financial position if, andonly if, there is a currently enforceable legal right to offset therecognized amounts and there is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup menerapkan PSAK 68 (Revisi 2014), “Pengukuran NilaiWajar”, dalam PSAK ini, nilai wajar adalah harga yang akanditerima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayaruntuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antarapelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajarmengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset ataumengalihkan liabilitas terjadi:
The Group adopted SFAS 68 (Revised 2014) “Fair ValueMeasurement”, according to this SFAS, fair value is the pricethat would be received to sell an asset or paid to transfer aliability in an orderly transaction between market participants atthe measurement date. The fair value measurement is based onthe presumption that the transaction to sell the asset or transferthe liability takes place either:
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehandiamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur padabiaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektifkecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakanpada biaya perolehan.
Financial liabilities measured at amortized cost aremeasured, subsequent to initial recognition, at amortized costusing the effective interest rate method unless the effect ofdiscounting would be immaterial, in which case they arestated at cost.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajardan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.
Beban bunga, jika ada, diakui dalam dalam laporan laba rugi.Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketikaliabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya danmelalui proses amortisasi.
Interest expense, if any, is recognized in the profit or loss.Gains or losses are recognized in profit or loss when thefinancial liabilities are derecognized as well as through theamortization process.
Saling hapus dari instrumen keuangan
22
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
- -
- -
- -
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur ataudiungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapatdikategorikan pada tingkat hirarki nilai wajar, berdasarkantingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilaiwajar secara keseluruhan:
All assets and liabilities for which fair value is measured ordisclosed in the consolidated financial statements arecategorized within the fair value hierarchy, described as follows,based on the lowest level input that is significant to the fair valuemeasurement as a whole:
Tingkat 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktifuntuk aset atau liabilitas yang identik.
Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active marketsfor identical assets or liabilities.
Pengukuran nilai wajar atas aset non keuangan mempertimbangkankemampuan pelaku pasar dalam menghasilkan keuntunganekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi danterbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lainyang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi dan terbaik.
A fair value measurement of a nonfinancial asset takes intoaccount a market participant's ability to generate economicbenefits by using the asset in its highest and best use or byselling it to another market participant that would use the assetin its highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dandimana tersedia kecukupan data untuk mengukur nilai wajar,memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yangrelevan dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapatdiobservasi.
The Group uses valuation techniques that are appropriate in thecircumstances and for which sufficient data are available tomeasure fair value, maximizing the use of relevant observableinputs and minimizing the use of unobservable inputs.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangankonsolidasian secara berulang, Grup menentukan apakah terjaditransfer antara tingkat di dalam hirarki dengan cara mengevaluasikategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalampengukuran nilai wajar) setiap akhir periode pelaporan.
Tingkat 2 - Input selain harga yang dikutip dari pasar yangdisertakan pada tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset danliabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) atausecara tidak langsung (sebagai turunan dari harga).
Level 2 - Input other than quoted prices included within level1 that are observable for asset and liabilities, either directly(that is, as a price) or indirectly (derived from price).
Fair value of financial instruments (continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yangakan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atauliabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindakdalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
The fair value of an asset or a liability is measured using theassumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in theireconomic best interest.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang palingmenguntungkan.
The principal or the most advantageous market must beaccessible to by the Group.
Nilai wajar dari instrumen keuangan (lanjutan)
Level 3 - Input for asset or liability that are not based onobservable market data (unobservable information).
Tingkat 3 - Input untuk aset atau liabilitas yang tidakdidasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi (informasiyang tidak dapat diobservasi).
For assets and liabilities that are recognized in the consolidatedfinancial statements on a recurring basis, the Group determineswhether transfers have occurred between levels in the hierarchyby re-assessing categorization (based on the lowest level inputthat is significant to the fair value measurement as a whole) atthe end of each reporting period.
23
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
For the purpose of fair value disclosures, the Group hasdetermined classes of assets and liabilities on the basis of thenature, characteristics and risks of the asset or liability and thelevel of the fair value hierarchy as explained above.
Evidence of impairment may include indications that the debtorsor a group of debtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interest or principalpayments, the probability that they will enter bankruptcy orother financial reorganization and where observable dataindicate that there is a measurable decrease in the estimatedfuture cash flows, such as changes in arrears or economicconditions that correlate with defaults.
Nilai wajar dari instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakanmetode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan ataspenurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapatditagih. Perhitungan tersebut mencakup premium atau diskontopada saat perolehan dan mencakup biaya transaksi dan biaya yangmerupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Amortized cost is computed using the effective interest ratemethod less any allowance for impairment and principalrepayment or reduction. The calculation takes into account anypremium or discount on acquisition and includes transactioncosts and fees that are an integral part of the effective interestrate.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan Amortized cost of financial instruments
Setiap akhir periode laporan, Grup mengevaluasi apakah terdapatbukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok asetkeuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugianpenurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat buktiyang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibatdari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awalaset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depanatas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.
The Group assesses at the end of each reporting period whetherthere is any objective evidence that a financial asset or a groupof financial assets is impaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if, and only if, there isobjective evidence of impairment as a result of one or moreevents that has occurred after the initial recognition of the asset(an incurred "loss event") and that loss event has an impact onthe estimated future cash flows of the financial asset or thegroup of financial assets that can be reliably estimated.
Bukti penurunan nilai meliputi indikasi bahwa kesulitan keuangansignifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam, wanprestasiatau tunggakan pembayaran pokok atau bunga, kemungkinanbahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukanreorganisasi keuangan lainnya dan data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atasestimasi arus kas masa datang, misalnya perubahan kondisiekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalamkelompok tersebut.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup telah menentukankelas aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risikoaset atau liabilitas, dan tingkat hirarki nilai wajar seperti dijelaskandi atas.
24
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
a. a.Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets carried at amortized cost
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Grup pertama kali menentukan apakah terdapatbukti obyektif mengenai adanya penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yang signifikan secara individualatau untuk aset keuangan yang tidak signifikan secaraindividual terdapat bukti penurunan nilai secara kolektif.
For financial assets carried at amortized cost, the Group firstassesses whether objective evidence of impairment existsindividually for financial assets that are individuallysignificant, or collectively for financial assets that are notindividually significant.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenaiadanya penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secaraindividual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak,maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok asetkeuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenisdan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif.Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, danuntuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
If the Group determines that no objective evidence ofimpairment exists for an individually assessed financial asset,whether significant or not, it includes the asset in a group offinancial assets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Assets that areindividually assessed for impairment and for which animpairment loss is, or continues to be, recognized are notincluded in a collective assessment of impairment.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilaitelah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masadatang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datangyang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kasa masa datangdidiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari asetkeuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutangmemiliki suku bunga masa datang, tingkat diskonto untukmengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektifterkini. Nilai tercatat aset tersebut berkurang melaluipenggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalamlaba rugi.
If there is objective evidence that an impairment loss hasoccurred, the amount of the loss is measured as the differencebetween the assets carrying amount and the present value ofestimated future cash flows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred). The present value ofthe estimated future cash flows is discounted at the financialassets original effective interest rate. If a loan and receivablehas a variable interest rate, the discount rate for measuringany impairment loss is the current effective interest rate. Thecarrying amount of the asset is reduced through the use of anallowance account and the amount of the loss is recognizedin profit or loss.
Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset keuangan yangtelah diturunkan nilainya dikurangi secara langsung atau jikaada suatu jumlah telah dibebankan ke akun cadanganpenurunan nilai jumlah tersebut dihapusbukukan terhadap nilaitercatat aset keuangan tersebut.
When the asset becomes uncollectible, the carrying amount ofthe financial assets is reduced directly or if an amount wascharged to the allowance account, the amounts charged tothe allowance account are written off against the carryingvalue of the financial asset.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunannilai berkurang dan penurunan nilai tersebut diakui, makakerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakuidipulihkan, sepanjang nilai tercatat aset tidak melebihi biayaperolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan denganmenyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan asetkeuangan diakui pada laporan laba rugi.
If, in a subsequent period, the amount of the impairment lossdecreases and the impairment was recognized, the previouslyrecognized impairment loss is reversed to the extent that thecarrying amount of the asset does not exceed its amortizedcost at the reversal date by adjusting the allowance account.The amount of the reversal is recognized in profit or loss.
25
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
a. a.
b. Aset keuangan tersedia untuk dijual b. Available for sale financial assets
Derecognition
a. a.
a a.hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut berakhir; atau
the contractual rights to receive cash flows from thefinancial asset have expired; or
Untuk aset keuangan yang dicatat pada tersedia untuk dijual,Grup menilai setiap akhir periode laporan, apakah terdapatbukti obyektif bahwa investasi mengalami penurunan nilai.
For available for sale financial assets, the Group assesses atthe end of each reporting period whether there is objectiveevidence that an investment or group of investment isimpaired.
Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagaitersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunanyang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajarinvestasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' yaituevaluasi terhadap biaya perolehan awal investasi dan 'jangkapanjang' dimana nilai wajar telah di bawah biaya perolehannya.Dimana ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif - diukursebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini,dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yangsebelumnya diakui dalam laporan laba rugi - dihapus daripendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan labarugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidakboleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui langsung dalam pendapatankomprehensif lainnya.
Penghentian pengakuan
Aset keuangan Financial assets
In the case of equity investments classified as available forsale, objective evidence would include a significant orprolonged decline in the fair value of the investment below itscost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of theinvestment and ‘prolonged’ against the period in which thefair value has been below its original cost. Where there isevidence of impairment, the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition cost and the current fairvalue, less any impairment loss on that investment previouslyrecognized in profit or loss - is removed from othercomprehensive income and recognized in profit or loss.Impairment losses on equity investments are not reversedthrough the profit or loss; increases in their fair value afterimpairment are recognized directly in other comprehensiveincome.
Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukansebelumnya, jika pada periode berjalan dikreditkan denganmenyesuaikan pada akun cadangan penurunan nilai, sedangkanjika setelah akhir periode pelaporan dikreditkan sebagaipendapatan operasional lainnya.
Subsequent recoveries of previously written off receivables, ifin the current period, are credited to the allowance accounts,but if after the reporting period, are credited to otheroperating income.
Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi(lanjutan)
Financial assets carried at amortized cost (continued)
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian dari asetkeuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis,dihentikan pengakuannya pada saat:
A financial asset, or where applicable a part of a financialasset or part of a group of similar financial assets, isderecognized when:
26
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
a. a.
b. b.Grup mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kasyang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajibanuntuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaanyang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan (i) secara substansialmentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (ii) secara substansial tidakmentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.
the Group has transferred its contractual rights to receivecash flows from the financial asset or has assumed anobligation to pay them in full without material delay to athird party under a “pass-through” arrangement andeither (i) has transferred substantially all the risks andrewards of the financial asset, or (ii) has neithertransferred nor retained substantially all the risks andrewards of the financial asset, but has transferred controlof the financial asset.
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets(continued)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kasdari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan(pass through arrangement ), dan secara substansial tidakmentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atasaset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, asettersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup terhadapaset keuangan tersebut.
When the Group has transferred its rights to receive cashflows from an asset or has entered into a pass-througharrangement, and has neither transferred nor retainedsubstantially all of the risks and rewards of the asset nortransferred control of the asset, the asset is recognized to theextent of the Group’s continuing involvement in the asset.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminanatas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah darijumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaranyang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.
Continuing involvement that takes the form of a guaranteeover the transferred asset is measured at the lower of theoriginal carrying amount of the asset and the maximumamount of consideration that the Group could be required torepay.
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasaryang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih dimilikiGrup.
The transferred asset and the associated liability aremeasured on a basis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secarakeseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset baru yangdiperoleh dikurangi setiap liabilitas baru yang harusditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatifyang telah diakui secara langsung dalam ekuitas harus diakuipada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.
On derecognition of a financial asset in its entirety, thedifference between the carrying amount and the sum of (i) theconsideration received, including any new asset obtained lessany new liability assumed; and (ii) any cumulative gain orloss that has been recognized directly in equity is recognizedin the consolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income
27
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Derecognition (continued)
b. Liabilitas keuangan b.
e. Properti investasi e. Investment properties
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasanatau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secarapermanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depanyang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugiyang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasidiakui dalam laporan laba rugi dalam tahun terjadinya penghentianatau pelepasan tersebut.
An investment property should be derecognized upon disposal orwhen the investment property is permanently withdrawn fromuse and no future economic benefits are expected from itsdisposal. Gains or losses arising from the retirement or disposalof an investment property is credited or charged to profit or lossin the year the asset is derecognized.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajarnya, yangmencerminkan nilai pasar yang ditentukan setiap tahun olehpenilai independen. Nilai wajar didasarkan pada harga pasar aktif,yang apabila diperlukan dilakukan penyesuaian atas perbedaansifat, lokasi atau kondisi dari investasi tersebut. Jika informasitidak tersedia, Grup menggunakan metode penilaian alternatifseperti harga pasar terkini atau proyeksi arus kas. Penilaian iniditinjau ulang setiap tahun oleh penilai independen. Perubahandalam nilai wajar dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain sebagai bagian dari hasil investasi.
Investment property is carried at fair value, representing openmarket value determined annually by external valuers. Fairvalue is based on active market prices, adjusted, if necessary, forany difference in the nature, location or condition of the specificasset. If the information is not available, the Group usesalternative valuation methods such as recent prices on lessactive markets or discounted cash flow projections. Thesevaluations are reviewed annually by independent appraiser.Changes in fair values are recorded in the statement of profit orloss and other comprehensive income as part of investmentincome.
Properti investasi Grup terdiri dari tanah, bangunan dan prasaranayang dikuasai Grup untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikannilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalamproduksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuanadministratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Investment properties of the Group consist of land, building andinfrastructures held by the Group to earn rentals or for capitalappreciation or both, rather than for use in the production orsupply of goods or services or for administrative purposes orsale in the ordinary course of business.
Penghentian pengakuan (lanjutan)
Financial liabilitiy
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitasyang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.
A financial liability is derecognized when the obligationspecified in the contract is discharged or cancelled orexpired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang laindari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yangberbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansialatas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.
When an existing financial liability is replaced by anotherfrom the same lender on substantially different terms, or theterms of an existing liability are substantially modified, suchan exchange or modification is treated as a derecognition ofthe original financial liability and the recognition of a newfinancial liability, and the difference in the respectivecarrying amounts is recognized in the profit or loss.
28
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
e. Properti investasi (lanjutan) e.
f. Biaya dibayar dimuka f. Prepaid expenses
g. Aset tetap g.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnyadengan menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their beneficial periodsusing the straight-line method.
Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai.
Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciationand any impairment loss.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakansendiri, Grup menggunakan metode biaya pada tanggal perubahanpenggunaan. Jika properti yang digunakan sendiri oleh Grupmenjadi properti investasi, Grup mencatat properti tersebut sesuaidengan kebijakan aset tetap sampai dengan saat tanggal terakhirperubahan penggunaannya.
For a transfer from investment properties to owner-occupiedproperty, the Group uses the cost method at the date of changein use. If an owner-occupied property becomes an investmentproperty, the Group shall record the investment property inaccordance with the fixed assets policies up to the date ofchange in use.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika,terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan denganberakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi kepihak lain atau selesainya pembangunan atau pengembangan.Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika,terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengandimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainyapengembangan untuk dijual.
Transfers to investment properties should be made when, andonly when, there is a change in use, evidenced by the end ofowner-occupation, commencement of an operating lease toanother party or end of construction or development. Transfersfrom investment properties should be made when, and onlywhen, there is a change in use, evidenced by the commencementof owner-occupation or commencement of development with aview to sell.
Investment properties(continued)
Komputer 5 ComputerPrasarana kantor 5 Leasehold improvements
Peralatan kantor 5 Office equipmentsKendaraan bermotor 5 Motor vehicles
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saatbiaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biayainspeksi itu diakui ke dalam nilai tercatat (“carrying amount ”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi padasaat terjadinya.
Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assetswhen the cost is incurred, if the recognition criteria are met.Likewise, when a major inspection is performed, its cost isrecognized in the carrying amount of the assets as a replacementif the recognition criteria are met. All other repairs andmaintenance costs that do not meet the recognition criteria arerecognized in profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagaiberikut:
Depreciation is computed using the straight-line method over theestimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/YearsBangunan 20 Buildings
29
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
g. g.
h. h.
i. i.
j. j.
Sewa Lease
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset secara signifikan berada pada lessordiklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dalamsewa operasi dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian secara garis lurus selama masasewa.
Kontrak asuransi Insurance contract
Leases in which a significant portion of the risks and rewardsincidental to ownership are retained by the lessor are classifiedas operating leases. Payments made under operating leases arecharged to consolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income on a straight-line basis over the period ofthe lease.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode penyusutandireview dan disesuaikan, setiap akhir tahun, bila diperlukan.
The residual values, estimated useful lives, and depreciationmethod are reviewed and adjusted, at year end, if necessary.
Aset tak berwujud Intangible assets
Aset tak berwujud termasuk perangkat lunak komputer yangdiperoleh dan dikustomisasi yang dicatat dengan menggunakanmodel biaya. Biaya aset adalah nilai kas yang dibayarkan atau nilaiwajar pertimbangan lain yang diberikan sampai denganmemperoleh suatu aset pada saat perolehan atau produksi.Kapitalisasi biaya diamortisasi dengan metode garis lurus selamataksiran masa manfaat ekonomis selama 5 tahun di mana masa dariaset tidak berwujud dianggap terbatas. Aset tak berwujud yangdimiliki oleh Grup terdiri dari lisensi atas peranti lunak yangmemiliki taksiran masa umur manfaat ekonomis 5 tahun.
Intangible assets include acquired and customized computersoftware which are accounted for under the cost model. The costof the asset is the amount of cash paid or the fair value of theother considerations given up to acquire an asset at the time ofits acquisition or production. Capitalized costs are amortized ona straight-line basis over the estimated useful lives for 5 years asthe lives of these intangible assets are considered limited. TheGroup's intangible assets are license of software that haveestimated useful lives for 5 years.
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidakdiamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanahdiperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehanaset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaharuanlegal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dandiamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomistanah, mana yang lebih pendek.
Land is stated at cost and not depreciated. Costs associated withthe acquisition of legal right of land when the land was firstacquired are recognized as part of the cost of land. Costsassociated with the extension or renewal of legal right of landare recognized as an intangible asset and amortized over thelegal life of the land rights or economic life of the land,whichever is shorter.
Aset tetap (lanjutan) Property and equipment (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saatdilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi padatahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
The carrying value of fixed assets is derecognized upon disposalor when no future economic benefits are expected from its use.Any gain or loss arising on derecognition of the assets ischarged to profit or loss in the year the assets is derecognized.
Kontrak asuransi adalah kontrak dimana penanggung menerimarisiko asuransi signifikan dari tertanggung. Risiko asuransisignifikan didefinisikan sebagai kemungkinan membayar manfaatsignifikan kepada tertanggung jika suatu kejadian yangdiasuransikan terjadi dibandingkan dengan manfaat minimumyang akan dibayarkan apabila risiko yang diasuransikan tidakterjadi.
Insurance contract is a contract under which the insurer acceptssignificant risk from the insured. Significant insurance risk isdefined as the possibility of paying significantly more benefit tothe insured upon the occurrence of insured event compared tothe minimum benefit that will be paid if the event does not occur.
30
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
j. Kontrak asuransi (lanjutan) j. Insurance contract (continued)
k. Pengakuan pendapatan premi k. Premium income recognition
Premi dari kontrak asuransi dan reasuransi diakui sebagaipendapatan sesuai periode polis (kontrak) berdasarkan proporsijumlah proteksi yang diberikan. Premi dari polis bersama diakuisebesar pangsa premi grup. Premi hak reasuradur diakui sebagaipremi asuransi selama periode kontrak asuransi secaraproporsional dengan proteksi yang diperoleh.
Premiums on insurance and reinsurance contracts arerecognized as revenue over the policy contract period inproportion to the insurance coverage provided. Premium fromcoinsurance is recognized as income based on the Group’sproportionate share in the premium. Premium due toreinsurance company is recognized as insurance premiumduring the period of insurance contract in proportion to theinsurance coverage received.
Premi bruto merupakan premi yang diperoleh dari tertanggung,broker maupun dari grup asuransi lain. Premi yang diperoleh,diakui sebagai pendapatan selama periode polis berdasarkanproporsi total pertanggungan yang diberikan dengan dasar akrual,dan dicatat berdasarkan diterbitkannya polis asuransi dan/ ataudebit nota untuk pendapatan premi asuransi langsung danfakultatif. Jika periode polis lebih dari satu tahun maka pendapatanpreminya ditangguhkan selama masa polis tersebut. Sedangkanpendapatan premi dari reasuransi diakui dan dicatat pada saatstatement of accounts diterima.
Gross premiums represent premium received from directinsured, insurance broker, and ceding group. Premiums receivedare recognized as income on an accrual basis over the period ofcontract in proportion to the amount of insurance protectionprovided and recorded upon the issuance of policy and/or debitnote for direct and facultative insurance premium income. If theperiod is more than one year, the premium income is deferredover the insured period. While reinsurance premiums arerecognized upon the acceptance of the statement of accounts.
Premi belum merupakan pendapatan dari kontrak asuransi jangkapendek ditentukan untuk masing-masing jenis pertanggungandihitung berdasarkan premi neto sesuai dengan proporsi total harisampai dengan polis berakhir (proporsional harian).
Unearned premiums on short-term insurance contractdetermined for each kind of business are calculated based on netpremium in proportion to the number of days until the policyexpires (proportional daily).
Premi diakui sebagai pendapatan selama periode kontrakberdasarkan proporsi jumlah proteksi yang diberikan dan liabilitasasuransi ditentukan melalui metode premi belum merupakanpendapatan. Aset reasuransi atas premi belum merupakanpendapatan disajikan secara terpisah
Premium is recognized as income along with the protectionproportion of policy period and the insurance liability isdetermined through unearned premium method. Reinsuranceassets on unearned premium is presented separately.
Jika data yang tersedia tidak cukup memadai untuk digunakandalam menentukan liabilitas manfaat polis masa depan sesuaiketentuan di atas, liabilitas asuransi dapat dihitung denganmenggunakan metode premi yang belum merupakan pendapatan,dan pendapatan premi diakui sesuai dengan jumlah proteksi yangdiberikan seperti kontrak asuransi jangka pendek.
If the available data is in not sufficient to determine long-termpolicy benefit in accordance with the above requirements,insurance liabilities can be calculated using unearned premiumreserve method, and its premium income is recognized alongwith the protection proportion of policy period same as short-term insurance contract.
Kontrak asuransi jangka pendek Short-term insurance contract
Kontrak asuransi jangka pendek merupakan proteksi asuransiuntuk jangka waktu sama dengan atau kurang dari dua belas (12)bulan.
Short-term insurance contract is an insurance protection forperiod of or less than twelve (12) months.
31
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
k. Pengakuan pendapatan premi (lanjutan) k. Premium income recognition (continued)
l. l.
m. Komisi m. Commission
n. Liabilitas kontrak asuransi n. Insurance contract liabilities
Kenaikan atau penurunan premi yang belum merupakanpendapatan adalah selisih antara saldo premi yang belummerupakan pendapatan tahun berjalan dan tahun lalu.
The increase or decrease in unearned premiums represents thedifference of the balances of unearned premiums between thecurrent and the prior year.
Premi kontrak asuransi jangka panjang diakui sebagai pendapatanpada saat jatuh tempo dari pemegang polis.
Premiums on long-term insurance contract are recognized asrevenue on due date of policy holders.
Beban klaim Claims expense
Beban klaim meliputi klaim disetujui, klaim dalam prosespenyelesaian termasuk estimasi klaim yang terjadi namun belumdilaporkan dan beban penyelesaian klaim. Klaim tersebut diakuisebagai beban pada saat timbulnya liabilitas untuk memenuhiklaim. Bagian klaim reasuradur diakui dan dicatat sebagaipengurang beban klaim pada periode yang sama dengan periodepengakuan beban klaim. Hak subrogasi diakui sebagai pengurangbeban klaim pada saat realisasi.
Claims expense consist of settled claims, claims in processincluding estimated claims incurred but not yet reported andclaim settlement expenses. Claims are recognized as expenseswhen incurred and liabilities arise due to claims. The portion ofclaims recovered from reinsurers are recorded and recognizedas a deduction from the claims expense in the same period as theclaims expense are recognized. Subrogation rights arerecognized as deduction from claims expense upon realization.
Total klaim dalam proses penyelesaian (estimasi klaim retensisendiri) dihitung berdasarkan estimasi kerugian retensi sendiri dariklaim yang pada tanggal laporan posisi keuangan masih dalamproses penyelesaian, termasuk klaim yang sudah terjadi namunbelum dilaporkan. Perubahan dalam estimasi klaim retensi sendiridiakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun terjadinyaperubahan. Kenaikan (penurunan) estimasi klaim retensi sendiriadalah selisih antara klaim retensi sendiri tahun berjalan dengantahun lalu.
Claims in process (estimated own retention claims) arecomputed based on the Company’s own retention share of theclaims in process at the statement of financial position date,including claims incurred but not yet reported. The changes inestimated own retention claims are recognized in the statementof profit or loss and other comprehensive income at the time ofchange. The increase or decrease in estimated own retentionclaims represents the difference between the estimated ownretention claims for the current year and the prior year.
Komisi diberikan pada pialang asuransi, agen dan grup asuransilain sehubungan dengan penutupan pertanggungan dicatat sebagaibeban komisi. Sedangkan komisi yang diperoleh dari transaksireasuransi dicatat sebagai pendapatan komisi, dan diakui sebagaipendapatan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.
Commissions due to insurance brokers, agents and otherinsurance group relating to insurance coverage are recorded ascommission expense when incurred. Whereas commissionobtained from reinsurance transactions are recorded ascommission income and recognized as income in current year'sprofit or loss.
Liabilitas kontrak asuransi mencakup klaim dalam proses, premibelum merupakan pendapatan dan liabilitas manfaat polis masadepan. Pada akhir periode pelaporan Grup menilai apakahliabilitias asuransi yang diakui telah mencukupi, denganmenggunakan estimasi kini atas arus kas masa depan berdasarkankontrak asuransi. Jika penilaian tersebut menunjukkan bahwa nilaitercatat liabilitas asuransi dikurangi dengan biaya akuisisitangguhan terkait tidak mencukupi dibandingkan dengan estimasiarus kas masa depan, maka seluruh kekurangan tersebut diakuidalam laba rugi.
Insurance contract liabilities include the outstanding claimsprovision, the provision for unearned premium and liability forfuture benefits. At the end of reporting period, the Groupassesses whether recognized insurance liability is adequate,using current estimates of future cash flows under the contract ofinsurance. If the assessment shows that the carrying amount ofinsurance liabilities net of related deferred acquisition costs isinsufficient compared to the estimated future cash flows, theentire deficiency is recognized in profit or loss.
32
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
o. Reasuransi o. Reinsurance
a. a.
b. b.
aset reasuransi dengan liabilitas asuransi terkait; atau
pendapatan atau beban dari kontrak reasuransi dan beban ataupendapatan dari kontrak asuransi terkait.
Beban premi reasuransi dicatat sebagai pengurang dari pendapatanpremi bruto. Apabila reasuradur gagal memenuhi kewajibannyakepada Grup, Grup tetap memiliki kewajiban kepada pemegangpolis atas kerugian yang telah direasuransikan.
Reinsurance premium cost is recorded as a reduction of grosspremium income. The Group remains liable to policy holders forreinsured losses in the event the reinsurers are unable to meettheir obligations.
PSAK 62 tidak memperkenankan saling hapus antara: SFAS 62 does not allow offset between:
Untuk mengurangi risiko penutupan polis asuransi, Grupmereasuransikan sebagian risiko polis yang ditutupnya keperusahaan reasuradur dan tidak mengakui ganti rugi atas klaimasuransi yang menjadi tanggungan perusahaan reasuradur. Jikaperusahaan reasuradur tidak dapat memenuhi liabilitasnyaberdasarkan perjanjian reasuransi, maka Grup memiliki liabilitaskontinjensi atas seluruh klaim tersebut. Perjanjian reasuransi yangdimiliki Grup meliputi perjanjian reasuransi treaty proporsionaldan non proporsional (excess of loss ), maupun perjanjianreasuransi fakultatif.
To reduce its underwriting risk, the Group reinsures a part of itstotal risks to reinsurance group, and treats expected recoverieson insurance claims from reinsurers which the Group is notliable. To the extent that the reinsurance companies are unableto meet their obligations under these reinsurance agreements,the Group has a contingent liability for all such insuranceclaims loss. The Group has proportional and nonproportional(excess of loss) reinsurance treaty agreements, and facultativereinsurance agreements.
Total premi dibayar atau bagian premi atas transaksi reasuransiprospektif diakui sebagai premi reasuransi sesuai periode kontrakreasuransi secara proporsional dengan proteksi yang diberikan.Pembayaran atau kewajiban atas transaksi reasuransi retrospektifdiakui sebagai piutang reasuransi sebesar kewajiban yangdibukukan sehubungan kontrak reasuransi tersebut.
The premium paid to the reinsurer or the insurer’s share in thepremium on prospective reinsurance transaction is recognizedas reinsurance premium over the reinsurance contract period inproportion to the insurance coverage provided. A payment orobligation for retrospective reinsurance transaction isrecognized as reinsurance receivable from the reinsurer in theamount equivalent to the payment made or recorded liability inrelation to the reinsurance contract.
reinsurance assets and the related insurance liabilities; or
income or expense from reinsurance contract and expense orincome from the related insurance contract.
Aset reasuransi adalah hak kontraktual neto cedant dalam suatukontrak reasuransi. Nilai aset reasuransi atas liabilitas manfaatpolis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan danestimasi liabilitas klaim diestimasi secara konsisten denganpendekatan yang digunakan dalam menentukan masing-masingliabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakanpendapatan dan estimasi liabilitas klaim, berdasarkan syarat danketentuan dari kontrak asuransi.
Reinsurance asset is the cedant's net contractual rights under anreinsurance contract. The amount of reinsurance asset of theliability for future policy benefits, unearned premiums andestimated claims liability are estimated in a manner consistentwith the approach used in determining their liability for futurepolicy benefits, unearned premiums and claims liabilityestimates, based on the terms and conditions of the insurancecontract.
33
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
p. p. Liability adequacy test
q. Hasil investasi q. Income from investment
r. r.
s. s. Income taxes
Penghasilan dividen diakui bila hak pemegang saham untukmenerima pembayaran ditetapkan.
Dividend income is recognized when the stockholders’ right toreceive payment is established.
Keuntungan atau kerugian dari penjualan saham diakui pada saattransaksinya.
Gain or losses on sale of securities are recognized at the time ofthe transaction.
Beban usaha Operating expenses
Jika perbandingan tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatat atasliabilitas asuransi (dikurangi dengan biaya akuisisi tangguhan danaset tak berwujud terkait) lebih rendah dibandingkan denganestimasi nilai kini atas arus kas masa depan, maka kekurangantersebut diakui dalam laba rugi.
If the valuation indicates that the carrying value of insuranceliabilities (net off deferred acquisition costs and relatedintangible assets) is lower than the estimated present value offuture cash outflows, then such deficiency is recognized in theprofit and loss.
Hasil investasi bunga dari deposito berjangka dan obligasi diakuiatas dasar proporsi waktu, berdasarkan nilai pokok dan tingkatbunga yang berlaku.
Interest income from investment in time deposits and bonds isrecognized on a time proportion basis, based on principaloutstanding and prevailing interest rates.
Tes kecukupan liabilitas
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah premiyang belum merupakan pendapatan dan estimasi klaim yang diakuidalam laporan posisi keuangan telah mencukupi, denganmembandingkan jumlah tercatat tersebut dengan estimasi arus kasmasa depan sesuai dengan kontrak asuransi dan diukur denganmenggunakan tingkat suku bunga masa kini.
At each end of reporting period, the Group evaluates whetherthe unearned premium reserve and estimated claims asrecognized in the statements of financial position have beenadequately recognized by comparing the carrying amount withthe estimated future cash outflows in accordance with theinsurance contracts and measured using current market discountrate.
The adoption of this new revised SFAS has no significant impacton the consolidated financial statements.
Income tax expense comprises current and deferred tax. Incometax expense is recognized in profit or loss except to the extentthat it relates to items recognized directly in equity, in whichcase it is recognized in other comprehensive income.
Beban usaha dan beban lain-lain diakui pada saat terjadinya (dasarakrual).
Operating and other expenses are recognized when incurred(accrual basis).
Pajak penghasilan
Grup menerapkan PSAK 46 (Revisi 2014), ”Pajak Penghasilan”,yang memberikan tambahan pengaturan untuk aset dan liabilitaspajak tangguhan yang berasal dari aset yang tidak disusutkan yangdiukur dengan menggunakan model revaluasi, dan yang berasaldari properti investasi yang diukur dengan menggunakan modelnilai wajar. PSAK Revisi ini juga menghapuskan pengaturanmengenai pajak final.
The Group adopted SFAS 46 (Revised 2014), “Income Taxes”,which provides additional provision for deferred tax asset ordeferred tax liability arising from a non-depreciable assetmeasured using the revaluation model, and those arising frominvestment property that is measured using the fair value model.This revised SFAS also deleted the regulation regarding finaltaxes.
Penerapan PSAK revisi baru tersebut tidak memberikan pengaruhyang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajakdiakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yangberhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalamhal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.
34
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)
Pajak Kini Current Tax
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaranpajak penghasilan, jika ada, dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.
Interest and penalties for the underpayment or overpayment ofincome tax, if any, are to be presented as part of “Income TaxExpense” in the consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkanberdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemensecara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di SuratPemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di manaaturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu,manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yangdiharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Current tax expense is calculated using tax rates that have beenenacted or substantively enacted at end of the reporting period,and is provided based on the estimated taxable income for theyear. Management periodically evaluates positions taken in taxreturns with respect to situations in which applicable taxregulation is subject to interpretation. It establishes provisionwhere appropriate on the basis of amounts expected to be paidto the tax authorities
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda waktupada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk asetdan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporankeuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian.Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besarbahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akanmemadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugifiskal.
Deferred tax is provided using the liability method on temporarydifferences at the reporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts for financial reportingpurposes. Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences with certain exceptions. Deferred taxassets are recognized for deductible temporary differences andtax losses carry-forward to the extent that it is probable thattaxable income will be available in future years against whichthe deductible temporary differences and tax losses carryforward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhirperiode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jikakemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalamjumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atauseluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belumdiakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dandiakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatangakan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untukdipulihkan.
The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at eachreporting date and reduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable income will be available to allowall or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized.Unrecognized deferred tax assets are reassessed at eachreporting date and are recognized to the extent that it hasbecome probable that future taxable income will allow thedeferred tax assets to be recovered.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan denganSurat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui sebagai pendapatan ataubeban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian tahun berjalan, kecuali jika diajukan upayapenyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dandenda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannyasepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.
The amounts of additional tax principal and penalty imposedthrough a tax assessment letter (“SKP”) are recognized asincome or expense in the current year in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensive income,unless further settlement is submitted. The amounts of taxprincipal and penalty imposed through a SKP are deferred aslong as they meet the asset recognition criteria.
35
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pastiGrup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodicdengan menggunakan metode projected-unit credit danmenerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkanatas asset dana pensiun dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiuntahunan.
All remeasurements, comprising of actuarial gains and losses,and the return of plan assets (excluding net interest) arerecognized immediately through other comprehensive income inorder for the net pension asset or liability recognized in theconsolidated statement of financial position to reflect the fullvalue of the plan deficit and surplus. Remeasurements are notreclassified to profit or loss in subsequent periods.
The Group recognized unfunded employee benefits liability inaccordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003(the “Labor Law”). The Group adopted SFAS 24 (Revised2016), “Employee Benefits”. The revised SFAS, among others,removes the corridor mechanism, stipulates that all past servicescosts are recognized and requires certain additional disclosures.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yangakan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitastersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yangberlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporankeuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/ataupemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan,termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, untuk transaksi-transaksiyang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan keekuitas.
Pension costs under the Group’s defined benefit pension plansare determined by periodic actuarial calculation using theprojected-unit credit method and applying the assumptions ondiscount rate, expected return on plan assets and annual rate ofincrease in compensation.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugianaktuarial dan hasil atas aset dana pensiun (tidak termasuk bungabersih) diakui langsung melalui penghasilan komprehensif lainnyadengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian untuk mencerminkan nilaipenuh dari defisit dan surplus dana pensiun. Pengukuran kembalitidak mengreklasifikasi laba atau rugi pada periode berikutnya.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax ratesthat are expected to apply to the period when the asset isrealized or the liability is settled, based on tax laws that havebeen enacted or substantively enacted at the end of reportingperiod. The related tax effects of the provisions for and/orreversals of all temporary differences during the year, includingthe effect of change in tax rates, are credited or charged tocurrent period operations, except to the extent that they relate toitems previously charged or credited to equity.
Beban bunga dan pengembalian aset dana pensiun yangdiharapkan sebagaimana digunakan dalam PSAK 24 (Revisi 2016)versi sebelumnya digantikan dengan beban bunga - neto, yangdihitung dengan menggunakan tingkat diskonto untuk mengukurkewajiban manfaat pasti – neto atau aset pada saat awal dari tiapperiode pelaporan tahunan.
The interest cost and expected return on plan assets used in theprevious version of SFAS 24 (Revised 2016) are replaced with anet interest amount, which is calculated by applying the discountrate to the net defined benefit liability or asset at the start ofeach annual reporting period.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapussaat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk salinghapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajaktangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitaskena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk menyelesaikanaset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset when a legallyenforceable right exists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferredtax liabilities relate to the same taxable entity, or the Groupintends to settle its current assets and liabilities on a net basis.
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak didanai sesuaidengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, tanggal25 Maret 2003. Grup menerapkan PSAK 24 (Revisi 2016),“Imbalan Kerja”. PSAK revisi ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor, mengatur pengakuan biaya jasa lalu sertamengatur beberapa pengungkapan tambahan.
36
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
u. Transaksi dengan pihak berelasi u. Related parties transaction
a.
i. i.
ii.
b.
iii. Both entities are joint ventures of the same third party.
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga danentitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third entity and the otherentity is an associate of the third entity.
iii. iii.
ii.
i.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerjauntuk imbalan kerja dari salah satu Grup atau entitas yangterkait dengan Grup. Jika Grup adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsorjuga berelasi dengan Grup.
A person or a close member of the person’s family is relatedto the Group if that person:
has control or joint control over the Group;
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersamadari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entitas venturabersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha,yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
The entity is a post-employment benefit plan for the benefitof employees of either the Group or an entity related to theGroup. If the reporting entity is itself such a plan, thesponsoring entity are also related to the Group.
v.
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memilikipengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemenkunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a)(i) has significant influence overthe entity or is a member of the key management personnelof the entity (or of a parent of the entity).
vi.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi,baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihakketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangankonsolidasian.
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama olehorang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly controlled by a personidentified in (a).
Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi salah satuhal berikut:
An entity is related to the Group if any of the followingconditions applies:
memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau has significant influence over the Group; or
personil manajemen kunci Grup atau entitas indukPerusahaan.
is a member of the key management personnel of theGroup or of a parent of the Company.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi denganGrup jika orang tersebut:
ii. One entity is an associate or joint venture of the otherentity (or an associate or joint venture of a member of agroup of which the other entity is a member).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihakketiga yang sama.
memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atasGrup;
Entitas dan Grup adalah anggota kelompok usaha yang sama(artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anakberikutnya terkait dengan entitas lain).
i. The entity and the Group are members of the same group(which means that each parent, subsidiary and fellowsubsidiary is related to the others).
All past service costs are recognized at the earlier of when theamendment or curtailment occurs and when the relatedrestructuring or termination costs are recognized. As a result,unvested past service costs can no longer be deferred andrecognized over the future vesting period.
All transactions with related parties, whether or not made atsimilar terms and conditions as those done with third parties,are disclosed in the consolidated financial statements.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu antaraketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika biayarestrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagaiakibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapatditangguhkan dan diakui selama periode vesting masa depan.
a.
b.
37
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
v. Laba per saham v. Earning per share
x. Informasi segmen x. Segment information
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat perubahandalam taksiran yang digunakan untuk menentukan nilai aset non-keuangan yang dapat dipulihkan (recoverable amount). Rugipenurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilaitercatat aset non-keuangan tidak boleh melebihi nilaiterpulihkannya maupun nilai tercatat yang seharusnya diakui,setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, jika tidak adapengakuan rugi penurunan nilai aset non-keuangan. Pembalikanrugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
An impairment loss is reversed if there has been a change in theestimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset. An impairment loss is only reversed to the extentthat the non-financial asset’s carrying amount does not exceedthe recoverable amount, nor exceed the carrying amount thatwould have been determined, net of depreciation oramortization, if no impairment loss of nonfinancial assets hasbeen recognized. Reversal of an impairment loss is recognized inthe profit or loss.
Impairment losses of continuing operations, if any, arerecognized in the consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income under expense categories that areconsistent with the functions of the impaired assets.
The adoption of SFAS 48 (Revised 2014) “Impairment ofAssets” has no significant impact on the financial reporting anddisclosures in the consolidated financial statements.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Earnings per share are calculated by dividing net income for theyear attributable to ordinary equity holders of the parent by theweighted average number of ordinary shares outstanding duringthe year.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Grup menerapkan PSAK 48 (Revisi 2014) “Penurunan NilaiAset”. Perubahan PSAK 48 “Penurunan nilai aset” terhadappengungkapan atas nilai terpulihkan untuk aset non-finansial.Perubahan ini menghilangkan pengungkapan tertentu untuk nilaiterpulihkan atas unit penghasil kas yang disyaratkan oleh PSAK48 melalui penerbitan PSAK 68.
The Group adopted SFAS 48 (Revised 2014) “Impairment ofAssets”. Amendments to SFAS 48 "Impairment of Assets” is onthe recoverable amount disclosures for non-financial assets. This amendment removed certain disclosures of the recoverableamount of CGUs which had been included in SFAS 48 by theissue of SFAS 68.
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari Grup yangterlibat baik dalam menyediakan produk-produk tertentu (segmenusaha), atau dalam menyediakan produk dalam lingkunganekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko danimbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
A segment is a distinguishable component of the Group that isengaged either in providing certain products (business segment),or in providing products within a particular economicenvironment (geographical segment), which is subject to risksand rewards that are different from those of other segments.
Penerapan PSAK 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”, tidakmemiliki dampak yang signifikan pada laporan keuangan danpengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.
Diluted earnings per share is computed after making thenecessary adjustments to the weighted average number ofcommon shares outstanding, assuming that all stock options held are exercised at the time of publication.
Laba per lembar saham dilusian dihitung setelah melakukanpenyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-ratatertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi bahwa semuaopsi saham dilaksanakan pada saat penerbitan.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan, jika ada,diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sesuai dengan kategori beban yang konsisten denganfungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
w. w.
38
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
x. Informasi segmen (lanjutan) x. Segment information (continued)
y. y.
1 (satu) Poundsterling Inggris 1(one) Great Britain Poundsterling1 (satu) Euro 1(one) Euro1 (satu) Franc Swiss 1(one) Swiss Franc1 (satu) Dolar AS 1(one) US Dollar1 (satu) Dolar Australia 1(one) Australian Dollar1 (satu) Dolar Singapura 1(one) Singapore Dollar1 (satu) Ringgit Malaysia 1 (one) Malaysian Ringgit1 (satu) Kronor Swedia 1 (one) Swedish Kronor1 (satu) Yen Jepang 1(one) Japan Yen
z. Biaya emisi penerbitan saham z. Shares issuance costs
10.603
December 31, 2017
14.710
18.218 16.174 13.842 13.548 10.557
Pada akhir periode laporan, pos aset dan liabilitas dalam mata uangasing dilaporkan ke dalam mata uang Rupiah denganmempergunakan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggaltersebut, yaitu sebagai berikut:
At the end of the reporting period, assets and liabilities inforeign currencies are translated into Rupiah using the middleexchanges rates quoted by Bank Indonesia at such dates, whichare as follows:
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu segmenserta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang memadaiuntuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dantransaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proseskonsolidasi.
Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities includeitems directly attributable to a segment as well as those that canbe allocated on a reasonable basis to that segment. They aredetermined before intragroup balances and intragrouptransactions are eliminated.
Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Foreign currencies transaction and balance
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah.Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiahdengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhirperiode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uangasing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurstengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut.Laba atau rugi dari selisih kurs mata uang asing dan penjabaranaset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah diakui dalamlaba rugi konsolidasi periode berjalan, kecuali untuk laba atau rugipertukaran yang timbul dari penjabaran laporan keuangan operasiasing ke mata uang penyajian Grup, yang diakui langsung dalampendapatan komprehensif lainnya.
The accounting records of the Group are maintained in Rupiah.Transactions denominated in foreign currencies are translatedinto Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of thetransactions. At the end of the reporting period, monetary assetsand liabilities denominated in foreign currencies are translatedinto Rupiah using the middle rates of exchange quoted by BankIndonesia at such dates. Exchange gains and losses arising onforeign currency transactions and on the translation of foreigncurrency monetary assets and liabilities into Rupiah arerecognized in the current period consolidated profit or loss,except for the exchange gains and losses arising on thetranslation of the foreign operation’s financial statements intothe presentation currency of the Group, which are recognizeddirectly in other comprehensive income.
31 Desember 2017/31 Desember 2018/
16.560 18.373
14.481
1(one) Thailand Baht414 1 (satu) Baht Thailand
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham kepada masyarakat (termasuk penerbitan hak memesan efekterlebih dahulu) dikurangkan langsung dari hasil emisi dandisajikan sebagai pengurang pada akun “Tambahan Modal Disetor - Bersih”, sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian.
Costs related to the public offering (including rights issue) arededucted from the proceeds and presented as a deduction of“Additional Paid-In-Capital - Net” account, under Equity in theconsolidated statements financial position.
131 445
120 1.643 3.335
10.134 10.211
December 31, 2018
3.493 1.614
39
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONSASUMSI
Pertimbangan Judgments
Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial instruments
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of receivables
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwanasabah yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitaskeuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, namun tidak terbataspada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit darinasabah berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasaryang telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi nilai piutang yang diharapkandapat diterima oleh Grup. Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembalidan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi nilai cadangan penurunan nilai piutang.
The Group evaluates specific accounts where it has information thatcertain customers are unable to meet their financial obligations. Inthese cases, the Group uses judgment, based on the best availablefacts and circumstances, including but not limited to, the length ofits relationship with the customer and the customer’s current creditstatus based on third party credit reports and known market factors,to record specific provisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Group expects to collect.These specific provisions are reevaluated and adjusted as additionalinformation received affects the amounts of allowance forimpairment of receivables.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2d, 5, 6 dan 7. Further details are disclosed in Notes 2d, 5, 6, and 7.
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkunganekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalahmata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban pokokpendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup mata uangfungsional adalah Rupiah.
The functional currency of the Group is the currency of the primaryeconomic environment in which each entity operates. It is thecurrency that mainly influences the revenue and cost of revenue.Based on the Group's management assessment, the Group'sfunctional currency is in Rupiah.
Penyusunan laporan keuangan Grup mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhinilai yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhirperiode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasitersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilaitercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the Group’s financial statements requiresmanagement to make judgments, estimates and assumptions thataffect the reported amounts herein, and the related disclosures, atthe end of the reporting period. However, uncertainty about theseassumptions and estimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of the asset and liabilityaffected in future periods.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telahmembuat keputusan berikut, yang memiliki pengaruh palingsignifikan terhadap nilai yang diakui dalam laporan keuangan:
In the process of applying the Group’s accounting policies,management has made the following judgments, which have themost significant effect on the amounts recognized in financialstatements:
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagaiaset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengandemikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengankebijakan akuntansi grup seperti diungkapkan pada Catatan 2d.
The Group determines the classifications of certain assets andliabilities as financial assets and financial liabilities by judging ifthey meet the definition set forth in SFAS 55 (Revised 2014).Accordingly, the financial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Group’s accounting policiesdisclosed in Note 2d.
40
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONSASUMSI (Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Penilaian instrumen keuangan Valuation of financial assets
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2d dan 39. Further details are disclosed in Notes 2d and 39.
Imbalan pasca kerja Employee benefits
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and equipment
Penentuan utang dan biaya liabilitas imbalan kerja Grup bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independendalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasukantara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkatpengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiundan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yangditetapkan Grup diakui segera dalam laporan laba rugi konsolidasiandan pada saat terjadi. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsitersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasilaktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grupdapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalankerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 2t dan 19.
The determination of the Groups obligations and cost for employeebenefits liability is dependent on its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries in calculating such amounts.Those assumptions include among others, discount rates, futureannual salary increase, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate. Actual results that differfrom the Group’s assumptions are recognized immediately in theprofit or loss as and when they occurred. While the Group believesthat its assumptions are reasonable and appropriate, significantdifferences in the Group’s actual experiences or significant changesin the group’s assumptions may materially affect its estimatedliability for employee benefits and net employee benefits expense.Further details are disclosed in Notes 2t and 19.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metodegaris lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya.Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkandalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahantingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhimasa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi.
The costs of property and equipment are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management properlyestimates the useful lives of these property and equipment to bewithin 5 to 20 years. These are common life expectations applied inthe industry where the Group conducts its business. Changes in theexpected level of usage and technological development could impactthe economic useful lives and the residual value of these assets, andtherefore future depreciation charges could be revised.
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber estimasi utamayang lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasuntuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkanasumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporankeuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masadepan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkaitpada saat terjadinya.
The key assumptions concerning the future and other key sources ofestimation uncertainty at the reporting date, that have a significantrisk of causing a material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial year, are describedbelow. The Group based its assumptions and estimates onparameters available when the financial statements were prepared.Existing circumstances and assumptions about future developmentshowever, may change due to market changes or circumstancesarising beyond the control of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions when they occur.
Grup mencatat aset tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskanpenggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan ataspengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yangdapat diverifikasi, nilai perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grupmenggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilaiwajar aset tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba ataurugi Grup.
The Group carries certain financial assets at fair values, whichrequires the use of accounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement were determined usingverifiable objective evidences, the amount of changes in fair valueswould differ if the Group utilized different valuation methodology.Any changes in fair values of these financial assets would affectdirectly the Group’s profit or loss.
41
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONSASUMSI (Lanjutan) (Continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of property and equipment (continued)
Revaluasi properti investasi Investment property revaluation
Pajak penghasilan Income tax
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Estimasi klaim Estimated claims
Grup wajib membentuk cadangan untuk pembayaran klaim yangtimbul, dimana merupakan biaya yang diharapkan untukmenyelesaikan klaim yang telah terjadi, tetapi masih dalam prosespada saat tanggal laporan posisi keuangan.
The Group is required to establish reserves for payment of claimsthat may arise, which represent the expected ultimate cost to settleclaims occurring prior to, but still outstanding as of the date of thestatement of financial position.
Estimasi klaim terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu cadangan atas klaimyang sudah dilaporkan dan klaim yang sudah terjadi tetapi belumdilaporkan (“IBNR”).
Estimated claims have 2 (two) types, which include reserves forreported losses and reserves for incurred but not reported losses(“IBNR”).
Penentuan nilai wajar properti investasi adalah yang paling sensitifterhadap hasil estimasi serta vacancy rate jangka panjang. Asumsiutama yang digunakan untuk menentukan nilai wajar propertiinvestasi, dijelaskan lebih lanjut dalam Catatan 8d.
The determined fair value of the investment properties is mostsensitive to the estimated yield as well as the long-term vacancyrate. The key assumptions used to determine the fair value of theinvestment properties are further explained in Note 8d.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi ataspajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatanusaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilanbadan.
Significant judgement is involved in determining provision forcorporate income tax. There are certain transaction andcomputation for which the ultimate tax determination is uncertainduring the ordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected corporate income tax issues based onestimates of whether additional corporate income tax will be due.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yangdapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwapenghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporertersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendisyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilankena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognized for all deductible temporarydifferences, to the extent that it is probable that taxable profit will beavailable against which the deductible temporary differences.Significant management estimates are required to determine theamount of deferred tax assets that can be recognized, based uponthe likely timing and the level of the future taxable profits togetherwith future tax planning strategies.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2g dan 11. Further details are disclosed in Notes 2g and 11.
Grup mencatat properti investasi pada nilai wajar, dengan perubahannilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi dan pendapatankomprehensif lainnya. Selain itu, pengukuran tanah dan bangunanpada nilai revaluasi dengan perubahan nilai wajar diakui dalamlaporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lainnya. Grupmenggunakan spesialis penilai independen untuk menentukan nilaiwajar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Untuk propertiinvestasi Penilaian, ditentukan berdasarkan transaksi pasar terkiniyang dilakukan dalam ketentuan-ketentuan yang wajar.
The Group carries its investment properties at fair value, withchanges in fair value being recognized in profit or loss and othercomprehensive income. In addition, it measures land and buildingsat revalued amounts with changes in fair value being recognized inprofit or loss and other comprehensive income. The Group engagedindependent valuation specialists to determine the fair value as ofDecember 31, 2018 and 2017. For the investment property, Thevaluation was determined by reference to recent market transactionson arm’s length terms.
42
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONSASUMSI (Lanjutan) (Continued)
Estimasi klaim (lanjutan) Estimated claims (continued)
Pengujian kecukupan liabilitas Liability adequacy test
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
a. Berdasarkan bank a. By bank
Kas CashBank BanksPihak ketiga Third parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia TbkPT CIMB Niaga Tbk PT CIMB Niaga TbkPT Bank Permata Tbk PT Bank Permata TbkPT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT BPD Jabar dan Banten Tbk PT BPD Jabar dan Banten TbkPT Bank Panin Tbk PT Bank Panin TbkPT Bank Nusantara Parahyangan Tbk PT Bank Nusantara Parahyangan TbkPT Bank Mestika Dharma Tbk PT Bank Mestika Dharma TbkPT Bank Dinar Indonesia PT Bank Dinar IndonesiaPT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk PT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Mayapada International TbkPT Bank Commonwealth PT Bank CommonwealthKoperasi Kospin Indosurya Cipta Koperasi Kospin Indosurya CiptaBank of China Limited Bank of China LimitedPT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Jumlah (dipindahkan) Total (carried forward)
Cadangan atas klaim IBNR dibentuk dengan menggunakan datahistoris pengalaman klaim yang diproyeksikan untuk memperolehperkiraan biaya dari klaim yang sudah terjadi tetapi belum dilaporkan.
Reserve on IBNR is established using historical data of claimdevelopment which is projected to obtain estimated cost on incurredclaim but not yet reported.
Pada tanggal pelaporan, keseluruhan jumlah aset dan liabilitasasuransi yang dicatat telah dilakukan pengujian kecukupan liabilitasdan Manajemen meyakini bahwa nilai tersebut adalah memadai.
As of the reporting date, all insurance assets and liabilities havebeen estimated and the management believes that the amountsrecorded are adequate.
Cadangan atas klaim yang sudah dilaporkan berdasarkan padaestimasi pembayaran di masa mendatang untuk menyelesaikan klaim.Estimasi dibentuk berdasarkan fakta-fakta yang tersedia pada saatcadangan ditetapkan.
Reserves for reported losses are based on estimates of futurepayments to settle reported claims. Reserve is establish based on thefacts available at the time the reserves are established.
258.248.107
139.547.911
918.498.131
13.915.815.021 18.612.761.736
1.366.150.280
869.852.905
1.266.673.213
4.500.000 7.500.000
5.307.901.159 3.105.892.861
5.041.790.339 6.975.940.841 3.188.523.679
386.106.522
439.514.003
869.457.493
88.411.894
152.960.704
118.805.536 247.281.641
38.598.637 42.929.179
52.819.202 6.043.321
38.634.756
222.827.739
41.637.544
12.308.297 105.248.629
57.654.632 73.056.828
26.707.283
932.081.092 8.536.658
10.400.690
89.644.271
17.139.088 10.751.692
20172018
43
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (Continued)
a. Berdasarkan bank (lanjutan) a. By bank (continued)
Bank (lanjutan) Banks (continued)Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Jumlah (pindahan) Total (brought forward)
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional TbkPT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Jumlah kas dan bank Total cash on hand and in banks
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US Dollar
Jumlah Total
b. Informasi lainnya b. Other information
- -
- -
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US Dollar
2018 2017
- 29.760.079
18.612.761.736
2.554.839.297 5.624.452.679
16.493.397.856 24.275.265.494
Kas dan bank berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:
13.934.058.559 18.643.312.815
2.554.839.297 5.624.452.679
Cash on hand and in banks by currency are as follows:
11.209.978
667.000 6.366.560 -
-
791.000
Tingkat suku bunga kontraktual bank jangka pendek adalahsebagai berikut:
Contractual interest rates on cash in banks are as follows:
2018 2017
7,00% - 8,75% 6,5% - 7,25%
16.493.397.856 24.275.265.494
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan bank adalah sebagaiberikut:
Other information relating to cash on hand and in banks is asfollows:
Rekening bank dapat ditarik setiap saat; Cash in banks can be withdrawn at anytime;
2018 2017
15.472.903.902 1.020.493.954
22.742.603.245 1.532.662.249
1,00% - 1,70% 1,25% - 1,75%
The maximum exposure to credit risk at the end of the reportingperiod is the carrying amount of each class of cash on hand andin banks mentioned above.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir periodepelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas danbank sebagaimana yang dijabarkan di atas.
13.915.815.021
44
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG PREMI 5. PREMIUMS RECEIVABLE
a. Berdasarkan jenis asuransi a. By insurance
Kebakaran FireKesehatan HealthKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Life and deathMarine Cargo
Others
Jumlah Total
b. Berdasarkan umur b. By age
Kurang dari 60 hari Less than 60 daysLewat jatuh tempo 60-90 hari Overdue for 60-90 daysLewat jatuh tempo lebih dari 90 hari Overdue for more than 90 days
Jumlah Total
c. Berdasarkan tertanggung dan asuradur c. By insured and ceding company
Pihak ketiga Third partiesPT Howden Insurance Brokers Indonesia PT Howden Insurance Brokers IndonesiaPT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International IndonesiaPT Kalibesar Raya Utama PT Kalibesar Raya UtamaPT Talisman Insurance Broker PT Talisman Insurance BrokerPT Asuransi Cigna PT Asuransi CignaPT Jaya Proteksindo Sakti PT Jaya Proteksindo SaktiPT Mitra Mandiri Mantap PT Mitra Mandiri MantapPT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto FinanceMitra, Iswara & Rorimpandey, Ltd Mitra, Iswara & Rorimpandey, LtdPT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store TbkPT Huawei Services PT Huawei ServicesPT Indika Energy Tbk PT Indika Energy TbkPT Duta Semesta Raya PT Duta Semesta RayaPT Home Credit Indonesia PT Home Credit IndonesiaPT International Power Mitsui Operations PT International Power Mitsui Operations
& Maintenance Indonesia & Maintenance IndonesiaLainnya (masing-masing Others (each account
di bawah Rp 5.000.000.000) below Rp 5,000,000,000)
-
4.304.336.259
5.545.199.242
8.732.565.305
11.726.427.680
7.190.972.792
5.471.328.618
62.176.784.445
2018
175.157.773.556 91.388.629.678
Piutang premi merupakan tagihan premi kepada tertanggung, agenasuransi dan broker asuransi.
Premium receivables represent receivables from policy holders,insurance agents and insurance brokers.
2017
174.539.285.283 94.128.075.968
33.022.761.344
Lain-lain 29.520.218.393
333.536.100.347
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, analisis umur piutangpremi adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2018 and 2017, the aging analysis of thesepremium receivables is as follows:
16.542.902.845
Pengangkutan 5.754.902.550 Jiwa dan Kematian 15.171.673.325
15.694.682.473 5.908.916.027 7.546.612.999
37.085.719.925
334.903.292.675
2017
296.939.478.942
2018
292.881.402.125 9.329.566.090 4.941.052.389
16.043.576.091
26.408.989.892 12.082.058.224
12.083.780.000 10.380.143.744 9.277.649.786
2018
13.747.544.284
31.325.132.132
83.175.666.961
8.367.640.279
10.848.496.129
8.871.016.600 14.360.325.916
2017
334.903.292.675 333.536.100.347
15.279.940.000
6.003.244.286
8.401.157.162 7.229.608.839 6.896.691.238 7.461.292.312
9.093.649.703
213.520.176.890 202.453.033.580
-
4.408.283.516 5.556.991.124
6.450.623.638
8.397.226.405
45
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG PREMI (Lanjutan) 5. PREMIUMS RECEIVABLE (Continued)
c. Berdasarkan tertanggung dan asuradur (lanjutan) c. By insured and ceding company (continued)
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)PT Aon Indonesia PT Aon IndonesiaPT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk
Jumlah Total
d. Berdasarkan mata uang d. By currency
Rupiah Indonesian RupiahDolar As US DollarDolar Singapura Singapore DollarDolar Australia Australian DollarEuro Euro
Others
Jumlah Total
257.099.574.051
3.554.822.634
Management also believes that there is no significant concentrationof risk on premium receivables to third parties.
Berdasarkan analisa atas status masing-masing saldo piutang premipada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa tidak perludibentuk penyisihan penurunan nilai, karena manajemen berpendapatseluruh piutang premi dapat tertagih.
265.125.517.300 64.654.297.009
107.470.437.730
The maximum exposure to credit risk at the reporting date is thecarrying value of each class of receivable mentioned above. TheGroup does not hold any collateral as security.
230.367.621 1.849.227.343
2017
4.891.613.472
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atas Peraturan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April2012, piutang premi yang diakui sebagai aset yang diperkenankandalam menghitung solvabilitas adalah sebesar Rp 292.881.402.125dan Rp 296.939.478.942 pada 31 Desember 2018 dan 2017.
In accordance with Regulation of Financial Services Authority No.71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic Indonesia No.53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, premium receivables whichstated as admitted assets in solvability calculation are amounted toRp 292,881,402,125 and Rp 296,939,478,942 as of December 31,2018 and 2017, respectively.
333.536.100.347
Manajemen berpendapat piutang premi pada pihak yang berelasidilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama sebagaimanadilakukan dengan pihak ketiga (Catatan 36).
Management believes that premium receivables from related partieshave similar terms and conditions as those from third parties (Note36).
-
71.724.700.774
2018 2017
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalahsebesar nilai tercatat masing-masing kategori piutang yangdisebutkan di atas. Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminanpiutang.
3.511.564.129
121.383.115.785 131.083.066.767
3.669.667.933
635.250.630 39.717.243
334.903.292.675
Lain-lain 14.354.288
333.536.100.347
Based on the review of the status of the premiums receivableaccounts at the end of year, the Group’s management is of theopinion that no allowance for impairment is required asmanagement believes that all such receivables are collectibles.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yangterkonsentrasi secara signifikan atas piutang premi kepada pihakketiga.
334.903.292.675
336.891.941 498.206.719
9.906.118.181 9.147.730.684 116.545.515.892
2018
46
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG REASURANSI 6. REINSURANCE RECEIVABLES
a. Berdasarkan jenis asuransi a. By insurance
Kebakaran FireLife and death
Kendaraan Bermotor Motor VehiclesKesehatan Health
Marine CargoOthers
Jumlah Total
b. b.
Kurang dari 60 hari Less than 60 daysLewat jatuh tempo 60-90 hari Overdue for 60-90 daysLewat jatuh tempo lebih dari 90 hari Overdue for more than 90 days
Jumlah Total
c. Berdasarkan tertanggung dan reasuradur c. By insured and ceding company
Pihak ketiga Third parties
RKH Specialty Asia Pacific Pte Ltd RKH Specialty Asia Pacific Pte LtdPT Reasuransi Nasional Indonesia PT Reasuransi Nasional IndonesiaAon SpA Insurance & Reinsurance Brokers Aon SpA Insurance & Reinsurance BrokersPT Asuransi Astra Buana PT Asuransi Astra BuanaPT Simas Reinsurance Brokers PT Simas Reinsurance BrokersSwiss Reinsurance Company Ltd Swiss Reinsurance Company LtdPT Maskapai Reasuransi Indonesia PT Maskapai Reasuransi IndonesiaPT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)PT QBE General Insurance Indonesia PT QBE General Insurance IndonesiaPT Tugu Reasuransi Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia Aon Benfield Asia Pte Ltd Aon Benfield Asia Pte Ltd PT Asuransi Umum Mega PT Asuransi Umum MegaHannover Rueck SE Malaysian Branch Hannover Rueck SE Malaysian BranchPT Fairfax Insurance Indonesia PT Fairfax Insurance IndonesiaMapfre Asistencia Mapfre AsistenciaMunich Re Singapore Branch Munich Re Singapore BranchLainnya (masing-masing Others (each account
di bawah Rp 500.000.000) below Rp 500,000,000)3.933.512.262
1.840.556.177
Jiwa dan Kematian
705.495.295
5.347.764.533
26.955.245.157
2.457.590.722
20.699.220.936
291.717.803 283.220.015 508.174.981
1.280.163.733 3.112.953.759
1.293.192.988
268.788.913
2.416.945.819
880.049.211
1.880.862.736
476.936.443
2017
22.336.884.805
128.131.502
Reinsurance receivables represent billings to reinsurers aftercalculating its reinsurance commissions and claims uponapportioned risks based on treaty reinsurance agreement.
2018
Piutang reasuransi merupakan tagihan kepada reasuradur sesudahmemperhitungkan komisi dan klaim reasuransi atas penyerahansebagian risiko berdasarkan perjanjian atau kesepakatan kedua belahpihak atau lebih.
14.013.905.621
14.533.008.326
Pengangkutan 767.064.157 (19.764.658)
429.031.497
11.076.603.478
8.831.214.765
1.187.764.456
8.386.887.315
27.520.398.775
2017
12.482.832.590
2018
240.677.915
2018
5.561.378.670 1.023.053.646
- 1.028.416.286
1.609.773.866 869.197.191
Lain-lain
7.020.298.154
22.336.884.805
504.557.859 1.302.681.030
Berdasarkan umur By age
27.520.398.775
- 1.088.532.531
1.447.913.155
2.320.102 1.324.994.700
1.515.874.529 322.392.102
1.901.570.764
1.508.264.146 102.616.781
626.334.237
1.021.639.371
-
1.284.250.527
2017
17.267.691.252
47
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG REASURANSI (Lanjutan) 6. REINSURANCE RECEIVABLES (Continued)
c. Berdasarkan tertanggung dan reasuradur (lanjutan) c. By insured and ceding company (continued)
Pihak berelasi (Catatan 36) Related party (Note 36)PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Jumlah Total
d. Berdasarkan mata uang d. By currency
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US DollarEuro EuroDolar Singapura Singapore DollarLain-lain Others
Jumlah Total
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Piutang hasil investasi Investment income receivablesKupon obligasi Interest from bondHasil investasi atas reksadana Gain on increase in value of mutual fundBunga deposito berjangka Interest from time depositsBunga KIK EBA Interest on KIK EBA
Excess klaim Excess claimPiutang pegawai Employee receivable
Lain-lain Others
Jumlah Total
Penyisihan kerugian penurunan Allowance fornilai piutang excess klaim impairment - excess claim
Neto Net
3.581.070.836
1.204.205.241
3.433.856.391
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atas Peraturan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April2012, piutang reasuransi yang diakui sebagai aset yang diperkenankandalam menghitung solvabilitas adalah sebesar Rp 14.013.905.621 danRp 12.482.832.590 pada 31 Desember 2018 dan 2017.
In accordance with Regulation of Financial Services Authority No.71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic Indonesia No.53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, reinsurance receivablewhich stated as admitted assets in solvency calculation areamounted to Rp 14,013,905,621 and Rp 12,482,832,590 as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap akun piutang reasuransi padaakhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa piutang tersebutdapat tertagih sehingga tidak dibentuk penyisihan penurunan nilai.
Based on the review result on reinsurance receivables account atthe end of the year, the Group’s management is of the opinion thatthe receivables were collectible and therefore no allowance forimpairment was made.
3.292.734.852
2018 2017
1.901.570.764 -
4.317.112.076
7.030.090.393 20.314.057.102
93.410.849
2018
783.557.361
27.520.398.775
11.456.202.242
(693.104.271)
161.816.575 117.689.953
8.186.848.117
481.037.623 (23.156.627) 199.407.907
1.948.655.179
4.273.721
1.066.918.927
12.208.130.508
(693.104.271)
11.515.026.237 10.763.097.971
4.241.810.148 5.651.689.689
2.582.289.357 1.166.450.921
20172018
2017
3.701.360
22.336.884.805 27.520.398.775
1.637.663.869 565.153.618
22.336.884.805
11.674.017.452
48
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
8. INVESTASI 8. INVESTMENT
Efek Marketable securitiesDeposito berjangka Time depositsProperti investasi Investment propertiesPenyertaan saham Investment in stock
Jumlah Total
a. Deposito berjangka a. Time deposits
Deposito wajib: Compulsory time deposits:
Dalam mata uang Rupiah Denominated in RupiahPihak ketiga Interest from time depositsThird parties
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
2018
95.802.900.000 1.165.505.611
20172018
3.000.000.000
1.145.500.748.759 112.382.129.729
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak dibentuk penyisihankerugian penurunan nilai piutang lain-lain selain excess claim karenamanajemen berpendapat bahwa piutang lain-lain tersebut dapattertagih.
3.000.000.000
3.000.000.000
108.844.000.000
1.354.851.284.099
The Group's management is of the opinion that no allowance forimpairment for other receivables other than excess claim is requiredas management believes that all such receivables are collectible.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017 penyisihan kerugian penurunannilai atas excess klaim masing-masing adalah sebesarRp 693.104.271. Tidak terdapat penambahan, pemulihan ataupenghapusan penyisihan penambahan kerugian penurunan nilai atasexcess klaim pada 2018 dan 2017.
As of December 31, 2018 and 2017, allowance for impairment onexcess claim amounted to Rp 693,104,271. No provision forimpairment and reversal or write off of allowance for impairmenton excess claim were recognized in 2018 and 2017.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian penurunanpiutang excess klaim adalah cukup untuk menutup kerugian yangmungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang tersebut.
Management believes that the allowance for impairment is adequateto cover possible losses which might arise from non-collection ofexcess claims receivable.
Piutang pegawai merupakan pinjaman kepada pegawai yang tidakdikenakan bunga, pembayaran diangsur melalui pemotongan gaji.
Employee receivables are non interest bearing and collectiblethrough monthly salary deduction.
3.000.000.000
2017
146.198.566.663 988.373.645.415
1.165.505.611
1.244.581.717.689
49
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
Deposito sukarela: Voluntary time deposits:
Dalam mata uang Rupiah Denominated in RupiahPihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Capital Tbk PT Bank Capital TbkPT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia TbkPT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International TbkPT BPD Jabar dan Banten Tbk PT BPD Jabar dan Banten TbkPT Bank Victoria Syariah PT Bank Victoria SyariahPT Bank Dinar Indonesia PT Bank Dinar IndonesiaPT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Nusantara Parahyangan Tbk PT Bank Nusantara Parahyangan TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Mayapada Tbk PT Bank Mayapada TbkPT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan RakyatPT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International IndonesiaPT Bank Permata Tbk PT Bank Permata TbkPT BPR Sri Artha Lestari PT BPR Sri Artha LestariBank of China Bank of ChinaKoperasi Kospin Indosurya Cipta Koperasi Kospin Indosurya Cipta PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk PT BPR Mitradana Madani PT BPR Mitradana MadaniPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pihak berelasi (Catatan 36) Related party (Note 36)PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Dalam mata uang Dolar AS Denominated in US DollarPihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pihak berelasi (Catatan 36) Related party (Note 36)PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Jumlah Total
Rupiah Indonesian Rupiah
Dolar AS US Dollar
3.000.000.000 -
750.000.000
20.815.252.516
12.308.850.000
500.000.000
86.610.601.245
44.279.115.418 22.735.842.689
40.543.017.418 16.530.858.689 6.204.984.000 3.736.098.000
10.000.000.000 1.000.000.000 11.000.000.000
20.250.000.000 15.250.000.000
2018 2017
29.509.842.689
146.198.566.663 112.382.129.729
56.587.965.418
1.500.000.000 500.000.000
1,00% - 1,70% 1,25% - 1,75%
- 1.500.000.000
500.000.000 500.000.000
20.000.000.000
-
500.000.000
85.610.601.245 79.872.287.040
-
2.000.000.000 2.000.000.000 2.850.000.000 2.150.000.000
79.872.287.040
507.034.524
3.000.000.000
Tingkat bunga per tahun adalah sebagai berikut:
50.000.000 50.000.000
22.006.407.727
Interest rates per annum are as follows:
6.774.000.000
2018 2017
7,00% - 8,75% 6,5% - 7,5%
1.500.000.000 1.500.000.000
6.000.000.000 6.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000 -
350.000.000
-
507.034.523
1.347.158.995
2.000.000.000
-
600.000.000
1.500.000.000
50
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
a. Deposito berjangka (lanjutan) a. Time deposits (continued)
b. Efek b. Marketable securities
Diperdagangkan Trading
Saham Shares Pihak ketiga Third party
PT Sucaco Tbk PT Sucaco Tbk
Reksadana Mutual fund Pihak ketiga Third party
Reksadana Cipta Obligasi Gemilang Reksadana Cipta Obligasi GemilangReksadana Mandiri Investa Dana Reksadana Mandiri Investa Dana
Obligasi Seri II Obligasi Seri IIReksadana Terproteksi Mandiri Seri 129 Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 129Reksadana Tram Strategic Plus Reksadana Tram Strategic PlusReksadana Pendapatan Tetap Reksadana Pendapatan Tetap
Indonesia Sehat Indonesia SehatReksadana Terproteksi Mandiri Seri 109 Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 109Reksadana Terproteksi Cipta Proteksi VII Reksadana Terproteksi Cipta Proteksi VIIReksadana Terproteksi Mandiri Seri 130 Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 130KIK Efek beragun aset Danareksa KIK Efek beragun aset Danareksa
Indonesia Power PLN-1 Indonesia Power PLN-1Reksadana Trim Kas 2 Reksadana Trim Kas 2
Obligasi Bonds Pihak ketiga Third parties
Obligasi Pemerintah FR 070 Government Bonds FR 070Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi
Infra Tahap II Tahun 2017 Seri C Infra Tahap II Tahun 2017 Seri CObligasi I Kereta Api Indonesia Obligasi I Kereta Api Indonesia
Tahun 2017 Seri B Tahun 2017 Seri BObligasi Pemerintah FR 076 Government Bonds FR 076Obligasi Berkelanjutan III Waskita Obligasi Berkelanjutan III Waskita
Karya Tahap II Tahun 2018 Seri B Karya Tahap II Tahun 2018 Seri B
Jumlah efek diperdagangkan Total trading securities
141.368.260.400
10.000.000.000 8.425.155.800
509.524.593
6.901.434.071 7.238.368.508
- 4.817.850.000
10.719.360.262 5.199.979.231
-
10.146.476.400
140.470.653.950
Pada tahun 2018 dan 2017, Deposito wajib sebesarRp 3.000.000.000 dan Rp 3.000.000.000 merupakan dana jaminanGrup dalam bentuk Deposito berjangka sesuai dengan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 tanggal 28Desember 2016 penyempurnaan atas Peraturan Menteri KeuanganRepublik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012dimana dana jaminan bagi perusahaan asuransi kerugian adalahjumlah yang lebih besar antara 20% dari ekuitas minimum yangdipersyaratkan dan hasil penjumlahan 1% dari premi netoditambah 0,25% dari premi reasuransi ditambah 2% dari cadanganatas PAYDI (Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi).
95.862.328.000
23.826.373.500 25.000.000.000
309.197.303.606 336.975.127.063
6.704.220.000 8.550.000.000
In 2018 and 2017, Compulsory time deposits amounting toRp 3,000,000,000 and Rp 3,000,000,000 is the Group’sguarantee fund in the form of time deposits in accordance withRegulation of Financial Services Authority No.71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012 in which theguarantee fund for casualty insurance companies is the greateramount between 20% of the minimum equity required and thesum of 1% of net premium by 0.25% of reinsurance premiumsand 2% of reserves of insurance products associated withinvestment.
134.710.608.313
26.744.971.919
96.221.784.000
187.056.866.663 162.022.429.656
- 1.917.733.068
5.216.300.000
1.571.830.998
9.471.345.500
101.148.109.151
25.622.666.205 10.677.040.000 -
2.007.240.000 -
2.885.451.150
20172018
4.076.280.000
51
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
Tersedia untuk dijual Available for sale
Saham Shares
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima Tbk
Jumlah saham tersedia untuk dijual Total available for sale shares
Reksadana Mutual fundPihak ketiga Third parties
First REIT First REITReksadana Terproteksi Mandiri Reksadana Terproteksi Mandiri
Seri 109 Seri 109
Jumlah reksadana tersedia untuk dijual Total available for sale mutual fund
Jumlah efek tersedia untuk dijual Total available for sale securities
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Obligasi BondsPihak ketiga Third parties
Obligasi Pemerintah FR 061 Government Bonds FR 061Obligasi Pemerintah FR 052 Government Bonds FR 052Obligasi Pemerintah FR 036 Government Bonds FR 036Obligasi Pemerintah FR 047 Government Bonds FR 047
Premium/(diskonto) Premium/(discount)
Jumlah efek untuk tujuan dimiliki Total marketable securitieshingga jatuh tempo held to maturity
Jumlah efek Total marketable securities
Saham SharesPihak ketiga Third partyPT Sucaco Tbk PT Sucaco Tbk
150.646.681.180 337.332.300.000
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017
Jumlah saham/ Nilai wajar/
2.000.000.000 2.000.000.000
40.000.000.000
138.792.859.474 183.297.786.244
4.817.850.000
2017
323.839.008.000
585.599.073.888
2018
6.704.220.000
988.373.645.415
Total shares Fair value
(254.621.245)
10.000.000.000 27.000.000.000
10.000.000.000
770.600
27.000.000.000
1.000.000.000 1.000.000.000
40.000.000.000
Nilai wajar/
224.115.833.488
768.896.860.132
Jumlah saham/
(371.238.436)
39.745.378.755 39.628.761.564
1.145.500.748.759
Total shares Fair value
8.550.000.000
12.659.122.400 37.644.232.400
950.000
Rincian efek ekuitas diperdagangkan nilai wajar adalah sebagaiberikut:
The details of trading equity securities at fair value are asfollows:
5.216.300.000
639.430.963.054
500.638.103.580
178.081.486.244 133.975.009.474
52
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
Reksadana Mutual fundsPihak ketiga Third partyReksadana Cipta Reksadana Cipta
Obligasi Gemilang Obligasi GemilangReksadana Mandiri Reksadana Mandiri
Investa Dana Obligasi Investa Dana ObligasiSeri II Seri II
Reksadana Terproteksi Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 129 Mandiri Seri 129
Reksadana Tram Reksadana Tram Strategic Plus Strategic Plus
Reksadana Pendapatan Reksadana Pendapatan Tetap Indonesia Sehat Tetap Indonesia Sehat
Reksadana Terproteksi Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 109 Mandiri Seri 109
Reksadana Terproteksi Reksadana TerproteksiCipta Proteksi VII Cipta Proteksi VII
Reksadana Terproteksi Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 130 Mandiri Seri 130
KIK Efek beragun aset KIK Efek beragun asetDanareksa Indonesia Danareksa Indonesia Power PLN-1 Power PLN-1
Reksadana Trim Kas 2 Reksadana Trim Kas 2
Jumlah reksadana Total mutual funds187.056.866.663
-
10.677.040.000
5.199.979.231 10.719.360.262
5.000.000
-
Jumlah unit/Total unit
Nilai wajar/Fair value
134.710.608.313 124.532.154
22.343.335
-
9.238.569
4.869.698
5.000.000
- 370.138
26.744.971.919
1.571.830.998
162.022.429.656
11.000.000
2.000.000 - -
1.917.733.068
- - 4.076.280.000
2.007.240.000
Nilai wajar efek ekuitas diperdagangkan didasarkan pada hargapasar efek ekuitas yang tercatat pada tanggal laporan posisikeuangan. Laba belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar sahamyang diakui sebagai pendapatan investasi adalah sebesarRp (200.170.000) dan Rp 1.638.750.000 pada 31 Desember 2018dan 2017 (Catatan 31).
4.619.285
- -
4.000.000
Total unit
6.901.434.071 7.238.368.508
93.022.410
22.343.335
31 Desember 2017/December 31, 2018
Laba/(rugi) belum direalisasi atas kenaikan/(penurunan) nilaiwajar reksadana yang diakui sebagai pendapatan investasi pada31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesarRp (12.887.583.917) dan Rp 9.457.213.394 (Catatan 31).
Unrealized gain/(loss) on increase/(decrease) in fair value ofmutual fund as of December 31, 2018 and 2017 amounting toRp (12,887,583,917) and Rp 9,457,231,394, respectively isrecognized as investment income (Note 31).
Nilai wajar/
The fair values of trading equity securities were based on thequoted market price at the statement of financial position date.Unrealized gain on increase in fair value of shares amounting toRp (200,170,000) and Rp 1,638,750,000 for December 31, 2018and 2017, respectively is recognized as investment income(Note 31).
Fair value
31 Desember 2018/
25.622.666.205
101.148.109.151
December 31, 2017Jumlah unit/
509.524.593
5.216.300.000
4.869.698
4.817.850.000
53
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
Pihak ketiga Third partiesObligasi Pemerintah Government Bonds
FR 070 FR 070Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I
Sarana Multi Infra Sarana Multi InfraTahap II Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Seri C Seri C
Obligasi I Kereta Api Obligasi I Kereta ApiIndonesia Tahun Indonesia Tahun2017 Seri B 2017 Seri B
Obligasi Pemerintah Government BondsFR 076 FR 076
Obligasi Berkelanjutan Obligasi BerkelanjutanIII Waskita Karya III Waskita Karya Tahap II Tahun Tahap II Tahun 2018 Seri B 2018 Seri B
Pihak ketiga Third partiesObligasi Pemerintah Government Bonds
FR 070 FR 070Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I
Sarana Multi Infra Sarana Multi InfraTahap II Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Seri C Seri C
Obligasi I Kereta Api Obligasi I Kereta ApiIndonesia Tahun Indonesia Tahun2017 Seri B 2017 Seri B
Obligasi Pemerintah Government BondsFR 076 FR 076
8,25% 21-Nov-24 10.000.000.000 10.146.476.400
15-Nov-22
8,25%
Maturity date Nominal value
15-May-48 10.000.000.000 10.000.000.000
139.000.000.000 141.368.260.400
Carrying value
21-Nov-24 10.000.000.000
Unrealized loss on decrease in fair value of bonds as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounting to Rp (3,895,726,450)and Rp (679,219,600), respectively are recognized as investmentincome (Note 31).
25.000.000.000 23.826.373.500
25.000.000.000
8,38% 15-Mar-24 94.000.000.000 96.221.784.000
7,60% 15-Nov-22 25.000.000.000
10.000.000.000 7,38%
9.471.345.500
7,38%
7,60%
8.425.155.800
8,25%
15-May-48
Interest rate
142.000.000.000 140.470.653.950
31 Desember 2017/ December 31, 2017
Tingkat bunga/ Jatuh tempo/ Nilai nominal/ Nilai tercatat/
Interest rate
23-Feb-23 3.000.000.000
Maturity date
94.000.000.000 15-Mar-248,38%
Carrying value
Nilai tercatat/Nilai nominal/Jatuh tempo/Tingkat bunga/31 Desember 2018/ December 31, 2018
95.862.328.000
Nominal value
2.885.451.150
Rugi belum direalisasi atas penurunan nilai wajar obligasi yangdiakui sebagai pendapatan investasi pada 31 Desember 2018 dan2017 adalah masing-masing sebesar Rp (3.895.726.450)Rp (679.219.600) (Catatan 31).
54
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
Saham Shares
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)PT Bank Nationalnobu PT Bank Nationalnobu
Tbk TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Matahari Putra PT Matahari Putra
Prima Tbk Prima Tbk
Jumlah saham Total shares
Reksadana Mutual fund
Pihak ketiga Third partiesFirst REIT First REITReksadana Terproteksi Reksadana Terproteksi
Mandiri Seri 109 Mandiri Seri 109
Jumlah reksadana Total mutual fund
Saldo awal – sebelum Beginning balance -pajak penghasilan tangguhan before deferred income tax
Penambahan keuntungan (kerugian)yang belum direalisasi Additional unrealized gains (losses)selama tahun berjalan - neto during the year - net
Jumlah sebelum pajak Ending balance before deferredpenghasilan tangguhan income tax
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
Saldo akhir - neto Ending balance - net
Total shares
83.283.700
(281.757.169)
323.839.008.000
December 31, 2017Jumlah saham/ Nilai pasar/
593.097.170
31 Desember 2017/
Jumlah saham/
83.283.700 12.659.122.400
337.332.300 593.097.170
57.217.333.093
December 31, 2018 December 31, 2017
5.216.300.000
Total unitJumlah unit/
57.250.167.350
Nilai aset bersih/Net aset value
5.000.000
(178.682.883.581)
337.332.300
Market value
281.973.462.499
(224.723.295.149)
Net asset value
37.644.232.400
585.599.073.888
(32.834.257)
Nilai aset bersih/Jumlah unit/
31 Desember 2018/
4.817.850.000
500.638.103.580
31 Desember 2018/
337.332.300.000
Rincian efek yang tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Market value
12.828.036
460.656.346.080
Nilai pasar/
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Movement of unrealized gains /(losses) for available-for-salemarketable securities were as follows:
5.000.000
31 Desember 2017/
281.973.462.499
281.691.705.330
133.975.009.474 12.828.036 178.081.486.244
138.792.859.474 183.297.786.244
150.646.681.180
The details of available for sale equity securities are as follows:
Total unit
2018 2017
224.115.833.488
Total shares
December 31, 2018
55
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
Pihak ketiga Third partiesObligasi Government
Pemerintah BondsFR 061 FR 061
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 052 FR 052
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 036 FR 036
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 047 FR 047
Pihak ketiga Third partiesObligasi Government
Pemerintah BondsFR 061 FR 061
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 052 FR 052
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 036 FR 036
Obligasi GovernmentPemerintah BondsFR 047 FR 047
Rincian obligasi jatuh tempo diklasifikasikan sebagai dimilikihingga jatuh tempo adalah sebagai berikut:
10.293.211.911
26.453.580.794
15-May-22
10.380.000.000
2.000.000.000
26.373.680.000
10.000.000.000
39.628.761.564
Carrying value
7,00%
Acquisition cost
Nilai tercatat/
2.000.000.000
10%
The details of bonds classified as held to maturity investmentsare as follows:
837.778.000
26.572.718.907
Tingkat bunga/ Jatuh tempo/ Nilai nominal/ Biaya perolehan/
31 Desember 2018/ December 31, 2018
10,50% 15-Aug-30
Acquisition cost Carrying value
26.373.680.000
39.745.378.755
Nilai tercatat/
Interest rate
1.000.000.000 15-Feb-28 896.880.622
1.961.244.000
40.000.000.000
Tingkat bunga/
837.778.000 890.062.576
15-Sep-19
Jatuh tempo/
11,50%
10,50%
1.961.244.000
Maturity date
15-Sep-19
Maturity date Nominal value
10.000.000.000
1.000.000.000
39.552.702.000
1.991.906.283
27.000.000.000
27.000.000.000
39.552.702.000
40.000.000.000
10% 15-Feb-28
10.380.000.000 10.279.138.655
15-May-227,00%
Interest rate
31 Desember 2017/ December 31, 2017
Nilai nominal/
Nominal value
Biaya perolehan/
1.996.640.571 11,50%
15-Aug-30
56
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
b. Efek (lanjutan) b. Marketable securities (continued)
c. Penyertaan saham c. Investment in stocks
Metode biaya Cost method
PT Asuransi Maipark PT Asuransi MaiparkIndonesia Indonesia
Konsorsium Asuransi atas Konsorsium Asuransi atasResiko Khusus Resiko Khusus
PT Fajar Nusa Langgeng PT Fajar Nusa LanggengSertifikat Dewan Asuransi Sertifikat Dewan Asuransi
Indonesia Indonesia
d. Properti investasi d. Investment property
Biaya perolehan CostTanah LandRuang kantor Office space
37.230.183.399
Properti investasi merupakan tanah dan ruang kantor. Saldo per31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesarberikut:
Investment properties are land and office space. Balances as ofDecember 31, 2018 and 2017 are as follows:
Jumlah/
99,99% 54.999.000
1,98%
2018
2018 2017 2018 2017
Persentase kepemilikan/
- 100.000.000 100.000.000 -
-
1.009.506.611
Percentage of ownership Total
Pada tahun 2018 dan 2017, Obligasi Pemerintah FR 036, FR 047,FR 052, dan FR 061 sebesar Rp 40.000.000.000 merupakan danajaminan Grup dalam bentuk Obligasi Pemerintah sesuai denganPeraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 tanggal28 Desember 2016 penyempurnaan atas Peraturan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3April 2012 dimana dana jaminan bagi perusahaan asuransikerugian adalah jumlah yang lebih besar antara 20% dari ekuitasminimum yang dipersyaratkan dan hasil penjumlahan 1% daripremi neto ditambah 0,25% dari premi reasuransi ditambah 2%dari cadangan atas PAYDI (Produk Asuransi Yang DikaitkanDengan Investasi).
99,99%
- 1.000.000
54.999.000
37.230.183.399
2,02% 1.009.506.611
In 2018 and 2017, Government Bonds FR 036, FR 047, FR 052,and FR 061 amounting to Rp 40,000,000,000 are the Group’sguarantee fund in the form of Government Bonds in accordancewith Regulation of Financial Services Authority No.71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvement ofRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012 in which theguarantee fund for casualty insurance companies is the greateramount between 20% of the minimum equity required and thesum of 1% of net premium by 0.25% of reinsurance premiumsand 2% of reserves of insurance products associated withinvestment.
Sampai dengan 31 Desember 2018 dan 2017, PT Fajar NusaLanggeng belum beroperasi secara komersial dan laporankeuangannya belum dikonsolidasi karena tidak material.
As of December 31, 2018 and 2017 PT Fajar Nusa Langgenghas not commenced commercial operations and its financialstatements have not been consolidated because it is notconsidered material.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset yangdiperkenankan Perusahaan untuk penyertaan saham sebesarmasing-masing Rp 121.575.142.624 dan Rp 134.889.394.586.
As of December 31, 2018 and 2017, Company's admitted assetsfrom investment in shares amounted to Rp 121,575,142,624 andRp 134,889,394,586, respectively.
1.165.505.611 1.165.505.611
2017
16.998.305.000 16.998.305.000 20.231.878.399 20.231.878.399
1.000.000
57
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT (Continued)
d. Properti investasi (lanjutan) d. Investment property (continued)
Ditambah kenaikan nilai Add revaluation increaseTanah LandRuang kantor Office space
Jumlah properti investasi Total investment property
1. Jenis hak yang melekat pada properti; 1. Type of right on property;2. Kondisi pasar; 2. Market condition;3. Lokasi; 3. Location;4. Karakteristik fisik; 4. Physical characteristics;5. Karakteristik dalam menghasilkan pendapatan; dan 5. Income producing characteristics; and6. Karateristik tanah. 6. Land characteristics.
2018 2017
71.613.816.601 58.572.716.601
Penilaian pada nilai wajar tanah dan bangunan yang dimiliki Gruppada 31 Desember 2018 dan 2017 telah dilakukan oleh KJPPHerly, Ariawan & Rekan dan KJPP Maulana, Andesta & Rekan,penilai Independen yang telah teregistrasi pada OJK, berdasarkanlaporannya masing-masing tertanggal 14 September 2018 dan 22Januari 2018. Penilaian ditentukan berdasarkan transaksi pasarterkini yang dilakukan dalam ketentuan-ketentuan yang wajar.Metode penilaian yang digunakan menggunakan model arus kasyang didiskontokan untuk tanah dan data pasar untuk bangunan.Elemen-elemen yang digunakan dalam perbandingan data untukmenentukan nilai wajar aset, antara lain:
Valuation to determine the fair value of the Group’s land andbuildings as of December 31, 2018 and 2017 was performed byKJPP Herly, Ariawan, & Rekan dan KJPP Maulana, Andesta &Rekan, an independent valuer registered in OJK, based on itsreports dated September 14, 2018 and January 22, 2018,respectively. The valuation was determined by reference torecent market transactions on arm’s length terms. Appraisalmethod used is valuation technique based on a discounted cashflow model for the land and market data approach method forthe building. Elements used in data comparison process todetermine assets fair value are as follows:
38.527.865.000 38.292.765.000 33.085.951.601 20.279.951.601
108.844.000.000 95.802.900.000
Tanah dan bangunan di atas dinyatakan sebesar nilai wajarnya. Both the land and office space are recorded at their fair value.
Tanah merupakan investasi Grup dalam bentuk kavling denganjumlah luas 18.683 meter persegi yang bertempat di Bukit Sentul.
Land represents investment of the Group in several parcels ofland totaling 18,683 square meters located at Bukit Sentul.
Ruang kantor merupakan investasi Grup dalam bentuk ruangkantor strata-title dengan luas 1.428,17 meter persegi yang terletakdi gedung perkantoran Berita Satu lantai 2, Jalan Jenderal GatotSubroto Kav. 35-36, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Office space represents investment of the Group in strata-titleoffice space totaling 1,428.17 square meters located at BeritaSatu Building 2nd floor, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 35-36, Setiabudi, South Jakarta.
58
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Uang muka AdvancesKomisi CommissionSewa RentLain-lain Others
Jumlah Total
10. ASET REASURANSI 10. REINSURANCE ASSETS
Premi yang belum merupakan Reinsurance assets onpendapatan bagian reasuransi unearned premium
Estimasi klaim bagian reasuransi Reinsurance assets on estimated claims
Jumlah Total
a. Premi yang belum merupakan pendapatan bagian reasuransi a. Reinsurance assets on unearned premium
Kebakaran FirePengangkutan Marine CargoKendaraan Bermotor Motor VehiclesKesehatan HealthJiwa & Kematian Life & Health
Others
Jumlah Total
Berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Classified by currency:
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US DollarEuro EuroDolar Australia Australian DollarDolar Singapura Singapore DollarLain-lain Others
Jumlah Total
1.245.166.068
161.603.306.739
1.924.959.261
170.118.987.974
67.465.232.658
2018 2017
92.047.819.343 93.587.926.303 67.890.450.318
37.103.340 601.066.413
2018 2017
13.798.835.003 6.080.901.465 990.381.519
Lain-lain
2017
279.757.583 1.481.256.205
2018 2017
1.335.818.561 1.363.477.174
4.324.964.195
60.215.556 280.554.707
2018
This account consists of :
718.470.546 5.620.360.369
15.106.077.445 9.408.390.151
1.628.771.681
781.007.063.525 537.482.831.112
170.118.987.974
26.268.535 28.002.129
Biaya dibayar dimuka dan uang muka lain-lain terutama merupakanbiaya promosi.
9.697.096
24.593.691.009 29.541.048.932
161.603.306.739 170.118.987.974
1.324.590.369 768.240.034
129.763.008.221 133.279.220.845 3.504.423.364 2.357.378.220
161.603.306.739
619.403.756.786 367.363.843.138
Prepaid expenses and advances others mainly a promotional costs.
Akun ini terdiri dari :
59
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET REASURANSI (Lanjutan) 10. REINSURANCE ASSETS (Continued)
b. Estimasi klaim asuransi b. Reinsurance assets on estimated claims
Kebakaran FireMarine Cargo
Kendaraan Bermotor Motor VehiclesJiwa & Kematian Life & Health
Others
Jumlah Total
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US DollarDolar Singapura Singapore dollarEuro EuroLain-lain Others
Jumlah Total
11. ASET TETAP 11. PROPERTY AND EQUIPMENT
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Biaya perolehan: Cost:
Tanah LandBangunan BuildingsKendaraan Bermotor Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentKomputer ComputerPrasarana kantor Leasehold improvement
Jumlah biaya perolehan Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan BuildingsKendaraan Bermotor Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentKomputer ComputerPrasarana kantor Leasehold improvement
Jumlah akumulasi Total accumulatedpenyusutan depreciation
Nilai buku Book value45.194.558.106
37.284.473.758
297.696.317
41.712.464.138
1.551.669.483 17.749.263.738 5.814.210.113
281.462.478.956
28.263.365
2018
519.519.294
43.205.075.343
1.331.226.932
7.316.804.167
226.992.133
416.104.805 9.656.069.320 908.561.249 301.173.900
947.402.876
78.535.484.586
- - 37.003.125.453
1.635.113.931
2017
3.864.217.882
Ending balance
12.101.882.154 2.202.261.440
6.513.512.550
Saldo awal/
10.263.456.669
2018
82.479.031.864
As of December 31, 2018 and 2017, management believes thatthere is no impairment in values of aforementioned reinsuranceassets.
1.425.710.265
2.062.890.000
Deductions
525.698.159.623
619.403.756.786
11.014.620.307 1.543.375.086
84.917.539.481
Pengangkutan
Lain-lain 74.993.615.823
367.363.843.138
226.992.133
6.162.568.000 376.781.828
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemenberpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset reasuransi.
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
581.315.000
32.814.660
2017
304.529.725.425 200.517.291.169 313.476.316.015 165.448.836.623
367.363.843.138
7.871.897.746
14.427.513.638 12.488.844.609
99.880.000 32.814.660
11.870.275.664 1.720.421.415 28.263.366
2.807.976.184
456.113.239 7.547.043.165
6.250.951.306
1.396.202.582
37.351.643.916
482.143.340
619.403.756.786
13.562.433.713
Additions
15.314.726
Berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Classified by currency:
Beginning balance
-
2.740.910.844
6.162.568.000
14.361.475.103
36.237.804 36.237.804 1.134.485.409 1.134.485.409
2018
581.315.000
2.121.818.565
13.970.419.609
60
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Biaya perolehan: Cost:
Tanah LandBangunan BuildingsKendaraan Bermotor Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentKomputer ComputerPrasarana kantor Leasehold improvement
Jumlah biaya perolehan Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan BuildingsKendaraan Bermotor Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentKomputer ComputerPrasarana kantor Leasehold improvement
Jumlah akumulasi Total accumulatedpenyusutan depreciation
Nilai buku Book value
Seluruh hak atas tanah merupakan hak guna bangunan yang akanberakhir pada tanggal 26 Nopember 2040, 2 September 2024,30 Maret 2024, 31 Maret 2024, 22 Januari 2032, 6 April 2028,28 Maret 2024 dan 20 Oktober 2028. Mengacu pada praktek di masalampau, Grup memiliki keyakinan dapat memperpanjang HGBtersebut.
Saldo akhir/Beginning balance Additions Deductions
2017
All of the fixed assets as of the reporting date are fully used tosupport the Group operation activities. Those assets are not yet fullydepreciated. There's no fully depreciated assets that are still used bythe Group in its operation.
Based on the review of the Group's management, there are no eventsor changes in circumstances which may indicate impairment ofassets value.
952.353.186
Penambahan/ Pengurangan/
107.742.617
2.740.910.844 112.959.000 9.656.069.320
6.250.951.306
1.225.361.297
239.071.180
517.495.251
6.162.568.000 - -
Land pertains to Rights to Build and Use the Building (HGB). Theserights will expire on November 26, 2040, September 2, 2024,March 30, 2024, March 31, 2024, January 22, 2032, April 6, 2028,March 28, 2024, and October 20, 2028. Referencing to historicalpractices, the Group believes that they can renew those HGBs.
82.479.031.864
10.056.151.682 1.814.123.982 - 11.870.275.664 5.369.425.367 1.826.883.335 945.357.396
Ending balance
8.942.787.314
1.635.113.931
1.509.160.491 4.731.323.076 79.256.869.279
9.531.899.048 1.677.933.153 6.513.512.550 228.239.514 5.421.051.177 1.320.700.888
195.211.894
Aset tetap tertentu, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risikokerugian karena kebakaran dan lainnya dengan nilai pertanggunganper 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp 177.236.570.000 dan Rp 166.561.375.000 menurut manajemenmemadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.
Certain property and equipment, except land, are covered byinsurance against losses by fire and other risk under blanketpolicies. As of December 31, 2018 and 2017, insurance coverageamounted to Rp 177,236,570,000 and Rp 166,561,375,000. Themanagement is of the opinion that the amount is adequate to coverthe possible losses arising from such risks.
14.427.513.638 247.785.182 14.391.501.371 12.488.844.609 945.357.396 2.745.025.708 10.689.176.297
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan digunakan untukmenunjang aktivitas operasi Grup. Aset-aset tersebut belumdisusutkan penuh, serta tidak terdapat aset yang sudah didepresiasipenuh namun masih digunakan dalam operasi Grup.
45.194.558.106 47.652.980.708
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikanadanya penurunan nilai aset tetap Grup.
31.603.888.571 7.157.136.609 1.476.551.421
37.003.125.453 - 786.159.000 36.216.966.453
Saldo awal/
211.772.915
11.014.620.307
6.162.568.000
37.284.473.758
2.853.869.844 -
Beban penyusutan seluruhnya dicatat sebagai beban umum danadministrasi.
Depreciation expense was charged to general and administrativeexpenses
61
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Harga jual Sales proceedNilai buku Book value
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 33) Net gain on the sale of fixed assets (Note 33)
12. ASET TAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSET
Biaya perolehan Cost:
Perangkat lunak Software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak Software
Nilai buku Book value
Biaya Perolehan Cost:
Perangkat Lunak Software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat Lunak Software
Nilai buku Book value
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHERS ASSETS
Uang jaminan Refundable depositsUang muka pembelian aset tetap Advances for fixed assets purchasesLain-lain Others
Jumlah Total
Ending balance
328.194.683 499.971.779
2018 2017
1.242.947.403
2017
8.703.397.378
Beginning balance
Ending balance
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
882.373.639 -
2018
13.745.741.192 718.879.343 -
2018
388.259.722 1.495.922.667
2.712.595.512 3.485.712.143
1.594.760.089 1.081.388.387
Deductions
5.924.717.453
Saldo awal/ Penambahan/
5.042.343.814
395.029.387
Pada tahun 2018 dan 2017 Grup melakukan penjualan aset tetapdengan rincian sebagai berikut :
In 2018 and 2017, the Group’s sold fixed assets with details asfollows:
Additions
8.703.397.378
14.464.620.535
Pengurangan/Beginning balance Additions Deductions
29.507.683
Saldo akhir/
- 853.168.356 4.189.175.458
13.745.741.192 - 712.115.114 13.033.626.078
32.609.070
298.687.000 467.362.709
8.844.450.620
5.042.343.814
8.539.903.082
2017
62
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG KLAIM 14. CLAIM PAYABLES
a. Berdasarkan jenis asuransi a. By insurance
Kebakaran FireKesehatan HealthJiwa dan Kematian Life and Death
Marine CargoKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Others
Jumlah Total
b. b.
Kurang dari 60 hari Less than 60 daysLewat jatuh tempo 60 - 90 hari Overdue for 60-90 daysLewat jatuh tempo lebih dari 90 hari Overdue for more than 90 days
Jumlah Total
c. Berdasarkan tertanggung dan asuradur c. By insured and ceding company
Pihak ketiga Third PartiesPT Cunningham Lindsey Indonesia PT Cunningham Lindsey IndonesiaPT Biporin Agung PT Biporin AgungPT Siloam Hospitals International Tbk PT Siloam Hospitals International TbkTn. Tang Sioe Khim Nio Mr. Tang Sioe Khim NioPT Grahaputra Mandirikharisma PT Grahaputra MandirikharismaMedali Motor Andalan Medali Motor AndalanPT Asia Pacific Fibers Tbk PT Asia Pacific Fibers TbkPT Multi Nusantara Karya PT Multi Nusantara KaryaPT Minamas Plantation PT Minamas PlantationPT Tirta Sari Nirmala PT Tirta Sari NirmalaLainnya (masing-masing Others (each account
di bawah Rp 500.000.000) below Rp 500,000,000)
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)PT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Jumlah Total
8.942.404.146 19.127.020.486
Berdasarkan umur
Lain-lain 1.191.927.232 3.678.640.607
644.170.032
2.675.091.963
- 887.565.789 -
Merupakan utang atas klaim yang disetujui yaitu berdasarkan Laporan Kerugian Pasti dengan atau tidaknya laporan dari pihak penilai.
17.950.720.463 535.193.393 641.106.630
8.942.404.146 19.127.020.486
Claims payable represents approved claims based on Definite LossAdvice with or without advice from adjuster.
Pengangkutan 1.375.043.804
2018 2017
4.096.595.980 3.918.406.753
By age
2018 2017
6.526.420.547
5.951.157.401 6.304.426.863
7.510.088.875 18.564.092.038
- 636.256.600
789.312.250
9.673.505.088
- 1.430.937.175
1.466.361.805
135.943.600 1.017.109.382
1.060.121.987
712.288.283
8.942.404.146 19.127.020.486
562.928.448
676.531.725 127.070.373
2.759.166.247 275.208.316
286.853.258
71.625.370
1.432.315.271
1.600.550
2.382.678.610
2018 2017
2.437.165.119
-
- -
300.567.914 274.474.640
625.746.021 657.977.137 -
-
33.304.989
63
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG KLAIM (Lanjutan) 14. CLAIM PAYABLES (Continued)
d. Berdasarkan mata uang d. By currency
Rupiah Indonesian RupiahDolar As US DollarDolar Singapura Singapore Dollar
Jumlah Total
15. UTANG REASURANSI 15. REINSURANCE PAYABLES
a. Berdasarkan jenis asuransi a. by reinsurers
Kebakaran FireMarine Cargo
Jiwa dan Kematian Life and deathKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Others
Jumlah Total
b. b.
Kurang dari 60 hari Less than 60 daysLewat jatuh tempo 60 - 90 hari Overdue for 60-90 daysLewat jatuh tempo lebih dari 90 hari Overdue for more than 90 days
Jumlah Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah RupiahDolar AS US DollarEuro EuroDolar Australia Australian DollarDolar Singapura Singapore DollarLain-lain Others
Jumlah Total
2018 2017
95.557.620.902 94.701.299.942
Reinsurance payables are liabilities to the reinsurers for premiums,commissions and claims.
2018 2017
78.153.707.979 76.708.455.822
1.701.776 32.468.321
8.942.404.146 19.127.020.486
2.492.740.156
2.513.278.476 1.544.784.294 14.782.292.172 16.701.989.591
95.557.620.902 94.701.299.942
Berdasarkan umur By age
2018 2017
78.262.050.254 76.454.526.057
7.307.541.272 17.852.949.363 1.633.161.098 1.241.602.802
1.713.100.394 439.760.379 462.821.203
Merupakan liabilitas kepada reasuradur sehubungan dengan premi,komisi dan klaim.
253.794.096
31.722.524.756
1.555.027.369
95.557.620.902 94.701.299.942
2018 2017
60.546.102.668 63.993.825.894
10.228.639.788
5.588.282.735
Lain-lain 11.149.393.747
Pengangkutan 3.322.018.641
62.215.215 1.673.163.238
27.225.489.345
1.406.073.821 12.723.357
1.807.981.085 -
64
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG REASURANSI (Lanjutan) 15. REINSURANCE PAYABLES (Continued)
d. Berdasarkan reasuradur d. By reinsurers
Pihak ketiga Third PartiesAon Benfield Asia Pte Ltd Aon Benfield Asia Pte LtdSwiss Reinsurance Company Swiss Reinsurance CompanyPT Reasuransi Nasional Indonesia PT Reasuransi Nasional IndonesiaSimas Reinsurance Brokers Simas Reinsurance BrokersPT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)PT Jaya Proteksindo Sakti Reinsurance PT Jaya Proteksindo Sakti ReinsurancePT Reasuransi Maipark Indonesia PT Reasuransi Maipark IndonesiaPT Asuransi Kredit Indonesia PT Asuransi Kredit IndonesiaAon Singapore (Broking Centre) Pte Ltd Aon Singapore (Broking Centre) Pte LtdPT Asuransi Astra Buana PT Asuransi Astra BuanaPT Tugu Reasuransi Indonesia PT Tugu Reasuransi Indonesia Hannover Rueck SE Hannover Rueck SEIBS Reinsurance Brokers IBS Reinsurance BrokersTrinity Reinsurance Brokers Trinity Reinsurance BrokersPT Maskapai Reasuransi Indonesia PT Maskapai Reasuransi IndonesiaPT Chubb General Insurance Indonesia PT Chubb General Insurance IndonesiaRKH Specialty Asia Pacific Pte Ltd RKH Specialty Asia Pacific Pte LtdTalbot Risk Services Pte Ltd Talbot Risk Services Pte LtdLainnya (masing-masing Others (each account
di bawah Rp 1.000.000.000) below Rp 1,000,000,000)
Pihak berelasi (Catatan 36) Related party (Note 36)PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Jumlah Total
16. UTANG KOMISI 16. COMMISSIONS PAYABLE
a. Berdasarkan agen dan broker a. By agent and brokers
Pihak ketiga Third PartiesPT Mitra Proteksi Madani PT Mitra Proteksi MadaniPT Nusantara Insurance Broker PT Nusantara Insurance BrokerDjohan DjohanPT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga TbkPT Cipta Integra Duta PT Cipta Integra DutaPT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Mayapada International TbkPT Duta Semesta Raya PT Duta Semesta RayaLainnya (masing-masing Others (each account
di bawah Rp 200.000.000) below Rp 200,000,000)
14.264.582.013 7.534.312.171
8.471.366.597 13.509.260.755 9.276.244.757 5.158.196.385
2.706.940.656 3.389.318.236 2.464.259.524 2.696.215.302
6.706.542.845 7.224.637.301
11.583.993.416 18.160.159.582
2.713.816.041 3.002.693.547
3.650.448.330 3.877.412.333
3.070.160.543 -
4.123.939.914 -
2.856.212.452 1.605.446.817
4.375.137.816
8.772.079.391
163.446.012 1.605.504.201
1.243.586.534 1.770.225.130
3.629.152.859 1.404.835.017
1.177.688.697 1.906.945.077 1.234.542.773 725.744.768
94.701.299.942
88.741.368.253 81.246.337.201
9.045.907.204
95.557.620.902
6.816.252.649 13.454.962.741
2.126.060.924 1.597.486.619
-
2017
3.138.096.124
2018
-
2017
159.583.844 296.162.041 137.167.685 567.630.620
2018
- 418.900.652 - 249.955.994
222.469.500 -
668.374.691 331.329.644
- -
65
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG KOMISI (Lanjutan) 16. COMMISSIONS PAYABLE (Continued)
a. Berdasarkan agen dan broker (lanjutan) a. By agent and brokers (continued)
Pihak berelasi (Catatan 36) Related Parties (Note 36)PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Aon Indonesia PT Aon Indonesia
Jumlah Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah RupiahDolar AS US DollarLain-lain Others
Jumlah Total
17. UANG PREMI JANGKA PANJANG 17. DEFERRED PREMIUM INCOME
18. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI 18. INSURANCE CONTRACTS LIABILITIES
This account consists of:
Premi yang belummerupakan pendapatan Unearned premiums
Estimasi klaim Estimated claims
Jumlah Total
a. Premi yang belum merupakan pendapatan bruto a. Gross unearned premiums
Kebakaran FireKesehatan HealthKendaraan bermotor Motor vehiclesJiwa dan Kematian Life and deathPengangkutan Marine cargoLain-lain Others
Jumlah Total
4.643.845.796
1.430.229.608.548
96.025.805.556
42.226.399.066
642.754.825.823 589.657.988.762 787.474.782.725
213.701.342.085 213.939.190.329
2017
Akun ini terdiri dari:
114.744.494 49.539.519
4.547.826.266 5.500.372.289
268.707.980 794.419.645
372.047.589
236.816.361.854
52.398.486.928
1.099.108.041.112
3.932.515.769
Saldo per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp 3.548.654.620 dan Rp 3.981.850.612.
As of December 31, 2018 and 2017, the balance of this accountamounted to Rp 3,548,654,620 and Rp 3,981,850,612, respectively
4.333.883.471 3.574.174.034
642.754.825.823
37.415.988.441
2018
This account represents advance premiums income received inadvance for Program coverage with periods of more than one (1)year.
68.785.039.086
295.608.038 (13.705.854) 14.354.287
153.963.486 744.880.126
4.643.845.796 3.932.515.769
Akun ini merupakan pendapatan premi diterima dimuka untuk polisdengan periode pertanggungan lebih dari 1 (satu) tahun.
2018
509.450.052.350
22.628.474.382
2018
589.657.988.762
2017
2018 2017
238.427.528.303
2017
66
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI (Lanjutan) 18. INSURANCE CONTRACTS LIABILITIES (Continued)
b. Estimasi klaim bruto b. Gross estimated claims
Kebakaran FireKesehatan HealthKendaraan bermotor Motor vehiclesPengangkutan Marine cargo
Life and deathLain-lain Others
Jumlah Total
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Jenis Asuransi By insurance
Kebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehiclesPengangkutan Marine cargoKesehatan HealthTehnik EngineeringRekayasa LiabilityKecelakaan diri General accidentAneka Miscellaneous
Inflasi/
0,00% 4,57%64,00%
7,45%
8,23% 31,43% 6,10%
8,23%
4,57%
5,49%
12.512.545.505
62,36%
11,24%
6,10%
4,57%
4,57%
334.830.320
615.992.715.854 339.767.647.695
67,82% 6,10%
Jiwa dan Kematian 479.014.979
6,10%
8,23%
85,83%
Metode Harian atau Daily Method untuk perhitungan cadanganatas premi yang belum merupakan pendapatan.
8,23%
6,10%8,23%
Tingkat kesalahan/
8,23%
Asumsi yang digunakan dalam menghitung tingkat klaim asuransijangka panjang:
Assumptions used in calculating long term insurance claims:
15.880.047.610 15.476.001.216
4,57%
3,80% 4,57%
8,23% 33,46%4,57%
8,23%
Inflation
86.458.482.749 101.458.982.772
41,76%
2018
Lapse level
44.974.710.059 39.900.044.842
Loss Ratio method used to calculate for the provision of risksthat have not undertaken.
Metode Gross Premium Valuation untuk pertanggungan jangkapanjang.
Gross Premium Valuation method for long-term insurancecoverage.
787.474.782.725
Dalam estimasi klaim termasuk estimasi atas klaim yang sudahterjadi namun belum dilaporkan (IBNR) masing-masing sebesarRp 65.184.959.417 dan Rp 15.284.746.533 pada 31 Desember2018 dan 2017.
Daily Method for the calculation reserves of unearnedpremiums.
Expense ratio Claim ratio Discount rate
23.689.811.474
4,57%
Metode Loss Ratio untuk menghitung estimasi atas klaim yangsudah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR).
31 Desember 2018/ December 31, 2018
Loss ratio method for the calculation of Incurred But NotReported (IBNR) claims.
2,04%
Rasio biaya/
6,10%
509.450.052.350
Rasio klaim/ Tingkat diskon/
2017
Method used in calculating insurance contracts liability:
This account includes Incurred But Not Reported (IBNR) claimsamounting to Rp 65,184,959,417 and Rp 15,284,746,533 as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively.
7,31%
Metode Loss Ratio digunakan untuk menghitung cadangan atasrisiko yang belum dijalani.
6,10%
79,40%
6,10% 4,58%
Metode yang digunakan dalam menghitung tingkat liabilitas kontrakasuransi:
67
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI (Lanjutan) 18. INSURANCE CONTRACTS LIABILITIES (Continued)
b. Estimasi klaim bruto (lanjutan) b. Gross estimated claims (continued)
Jenis Asuransi By insurance
Kebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehiclesPengangkutan Marine cargoKesehatan HealthTehnik EngineeringRekayasa LiabilityKecelakaan diri General accidentAneka Miscellaneous
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
a Imbalan kerja karyawan jangka pendek a. Short-term employee benefits
Pada awal tahun At the beginning of the yearDibebankan pada laporan laba rugi: Charged to profit or loss:
Tambahan provisi Additional provisionImbalan yang dibayar Benefits paid
Pada akhir tahun At the end of the year
4,57%
8,23%
6,10%
8,23%
6.000.000.000
2018 2017
Liability Adequacy Test (LAT) is calculated by an independentactuary, PT Bestama Aktuaria, based on its reportNo. 1805/LGI/DF/02/2019 dated February 19, 2019 for 2018 andreport 17073/LGI/DF/02/2018 dated February 28, 2018 for 2017,respectively.
Imbalan kerja karyawan jangka pendek merupakan provisi bagilaba dan bonus yang akan dibayarkan tiga bulan setelah finalisasilaporan keuangan auditan ini.
Short-term employee benefits include profit sharing and bonusesthat are payable within three months after the finalization of theaudited financial statements.
Besarnya laba dan bonus yang akan dibagikan Grup akan sangattergantung pada beberapa hal, yaitu, pencapaian target penjualan,efisiensi biaya, profitabilitas dan perencanaan ekspansi Grup dimasa mendatang.
9.200.000.000
85,83%
4,57%
Rasio biaya/ Rasio klaim/
8,23%
8,23% 79,40%
8,23%
Tabel berikut ini merupakan mutasi kewajiban imbalan kerjakaryawan jangka pendek.
The following table is a movement on short-term employeebenefits obligation.
4,57%
Claim ratio
6,10%
8,23%
6,10% 7,31%
4,57%
0,00%
41,76%
Discount rate
31,43% 6,10%
9.200.000.000
(6.000.000.000)
6.000.000.000
6.000.000.000 5.000.000.000
Perhitungan Tes Kecukupan Liabilitas dilakukan oleh aktuarisindependen PT Bestama Aktuaria dengan LaporanNo. 1805/LGI/DF/02/2019 tanggal 19 Februari 2019 untuk tahun2018 dan 17073/LGI/DF/02/2018 tanggal 28 Februari 2018 untuktahun 2017.
6,10% 7,45%
62,36% 4,58%8,23% 67,82% 6,10% 5,49% 4,57%
Tingkat kesalahan/ Inflasi/
Lapse level InflationExpense ratio
Tingkat diskon/
33,46%2,04%
Amount of profit and bonuses to be shared by Group woulddepend on several factors such as, achievement of sales targets,cost efficiency, profitability and Group’s plan for futureexpansion.
(5.000.000.000)
11,24%6,10%8,23%
6,10%64,00%4,57%
4,57%3,80%
4,57%
31 Desember 2017/ December 31, 2017
68
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
b. Imbalan pasca kerja karyawan b. Post employment benefit
i) i)
Nilai kini kewajiban yang didanai Present value of funded obligationNilai wajar aset program Fair value of plan assets
Defisit program yang didanai Deficit of funded plans
ii) ii)
Pada awal tahun Beginning balanceBiaya jasa kini Current service costBiaya bunga Interest costKurtailmen efek Effect curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak perubahan asumsi demografik Effects of changes in demographic assumptionsDampak perubahan asumsi keuangan Effects of changes in financial assumptionsDampak penyesuaian pengalaman Effects of experience adjustments
Pembayaran dari program: Payment from plans:
Pembayaran akhir tahun At the end of the year
Pada awal tahun At the beginning of the yearPenghasilan bunga Interest incomeKontribusi ContributionPengukuran kembali aset program Remeasurement return on plan assetPembayaran dari program Payment from plans
Pada akhir tahun At the end of the year
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuaidengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003.Jumlah karyawan Perusahaan yang berhak atas imbalan pascakerja pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 adalah 311dan 301 orang. Jumlah karyawan entitas anak yang berhak atasimbalan pasca kerja pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember2017 adalah 6 dan 5 orang.
30.452.213.589
2017
2017
34.549.405.041
2018
(4.464.166.201)
(30.706.948.347)
Mutasi liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan adalahsebagai berikut:
34.549.405.041
30.452.213.589
The movement in the defined benefit obligation over the yearis as follows:
3.842.456.694 23.502.306.265
2017
36.523.284.426 29.778.308.044
-
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangankonsolidasian ditentukan sebagai berikut:
The amounts recognized in the consolidated statements offinancial position are determined as follows:
2018
6.949.907.324 6.316.246.995 500.393.327 530.564.748
(743.352.304) 375.070.581 - (271.975.000)
-
2018
(6.949.907.324)
(1.834.579.385)
- (2.991.539.163)
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun berjalan adalahsebagai berikut:
30.706.948.347 6.949.907.324
3.127.790.684
3.579.938.177
30.452.213.589
2.629.586.816
(139.300.000)
2.192.559.379
(2.890.992.091)
Group has recorded employee benefits in accordance with LaborLaw No.13 Year 2003. Total the Company's employees who haveentitled rights to employment benefits in December 31, 2018 andDecember 31, 2017 are 311 and 301 employees, respectively.Total subsidiary's employees who have entitled rights toemployment benefits in December 31, 2018 and December 31,2017 are 6 and 5 employees, respectively.
3.564.897.636
-
2.242.428.906
The movement in the fair value of plan assets is as follows:
437.106.952
3.878.511.458 26.947.480.124
24.000.000.000
69
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
b. Imbalan pasca kerja karyawan (lanjutan) b. Post employment benefit (continued)
Reksadana pendapatan tetap Fixed income mutual fund
Perusahaan Company
Total karyawan Total employeesEstimasi rata-rata sisa masa Estimated average remaining
kerja karyawan working lives of employeesUsia pensiun normal Normal retirement ageTingkat mortalitas Mortality rateTingkat kenaikan gaji Future wages increasesTingkat diskonto Discount rate
Anak Perusahaan Subsidiary
Total karyawan Total employeesEstimasi rata-rata sisa masa Estimated average remaining
kerja karyawan working lives of employeesUsia pensiun normal Normal retirement ageTingkat mortalitas Mortality rateTingkat kenaikan gaji Future wages increasesTingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto Discount rateDampak kewajiban manfaat pasti neto Impact on the net defined benefits obligations
Gaji SalaryDampak kewajiban manfaat pasti neto Impact on the net defined benefits obligations
2018 2017
Indonesia - III 2011
6 5
4,06 2,5355 tahun/ years
7,2055 tahun/ years
Liabilitas imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan metodeProjected Unit Credit dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
10%
44.655.675.435
10%
55 tahun/ years
44.772.885.186 37.039.121.468
100%
The employee benefits obligation was determined using theProjected Unit Credit method with the following assumptions:
2017
301
TMII III - 2011
8,2% 7,2%
1% kenaikan/ increase
1% penurunan/ decrease
8,6% 7,2%
30.706.948.347 100%
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan padatanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:
A quantitative sensitivity analysis for significant assumptions asof December 31, 2018 is as follows:
37.069.609.640
10%
2018
311
Indonesia - III 2011
55 tahun/ years
6,59
6.949.907.324
Plan assets consist of the following:
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan berdasarkan penilaian aktuariayang dilakukan oleh aktuaris independen PT Dian Artha Tamadengan Laporan no. 150/PSAK/DAT/II/2019 tanggal 1 Februari2019 untuk tahun 2018 dan Laporan no. 345/PSAK/DAT/III/2018tanggal 15 Maret 2018 untuk tahun 2017. Liabilitas imbalan kerjaAnak Perusahaan berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukanoleh aktuaris independen PT Dian Artha Tama dengan Laporanno. 151/PSAK/DAT/II/2019, tanggal 1 Februari 2019 untuk tahun2018 dan Laporan no. 346/PSAK/DAT/III/2018, tanggal 15 Maret2018 untuk tahun 2017.
As Company's employee benefits liability determined by anindependent actuary, PT Dian Artha Tama, based on its reportno. 150/PSAK/DAT/II/2019 dated February 1, 2019 for 2018and report no. 345/PSAK/DAT/III/2018 dated March 15, 2018for 2017. As Subsidiary employee benefits liability determined byan independent actuary, PT Dian Artha Tama, based on itsreport no. 151/PSAK/DAT/II/2019 dated February 1, 2019 for2018 and report no. 346/PSAK/DAT/III/2018 dated March 15,2018 for 2017.
10%TMII III - 2011
Aset program terdiri dari:
70
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
b. Imbalan pasca kerja karyawan (lanjutan) b. Post employment benefit (continued)
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months(periode laporan periode berikutnya) (the next annual)
Antara 2 dan 5 tahun Between 2 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun Beyond 10 years
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
Asuransi InsurancePihak ketiga Third partiesDeposit pelanggan Customers’ depositsDividen DividendsLain-lain Others
Jumlah Total
12.426.133.001 11.759.114.884 533.263.806
Others payable mainly represent consist of premium paid inadvance and premium received but in process of identification.
89.389.729 2.019.800.187
17.576.835.317 11.532.748.635 8.127.664.085 7.965.792.891
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir periode laporanadalah 9 tahun.
The average duration of the defined benefit plan obligations atthe end of reporting period is 9 years.
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsiaktuarial di mana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalamprakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsimungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitaskewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yangsama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti denganmenggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telahditerapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yangdiakui dalam laporan posisi keuangan.
38.753.285.938 33.793.080.403
Akun utang lain-lain merupakan premi yang dibayar dimuka danpenerimaan premi yang masih dalam proses identifikasi.
The methods and types of assumptions used in preparing thesensitivity analysis did not change compared to the previousperiod.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkananalisa sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya.
2018 2017
The sensitivity analyses are based on a change in an assumptionwhile holding all other assumptions constant. In practice, this isunlikely to occur, and changes in some of the assumptions maybe correlated. When calculating the sensitivity of the definedbenefit obligation to significant actuarial assumptions the samemethod (present value of the defined benefit obligationcalculated with the projected unit credit method at the end of thereporting period) has been applied as when calculating thepension liability recognized within the statement of financialposition.
2018
515.623.806
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
The maturity of defined benefits obligations as of December 31,2018 and 2017 is as follows:
2017
1.731.813.622 - 2.484.103.881 237.016.309
11.366.914.706 76.809.315 18.966.572.832 30.138.387.965
71
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
PT Inti Anugerah Pratama PT Inti Anugerah Pratama PT Star Pacific Tbk PT Star Pacific TbkMasyarakat (masing-masing Public (each below 5%
dengan pemilikan di bawah 5% ownership)
PT Inti Anugerah Pratama PT Inti Anugerah Pratama PT Star Pacific Tbk PT Star Pacific TbkMasyarakat (masing-masing Public (each below 5%
dengan pemilikan di bawah 5% ownership)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Peningkatan modal disetor tahun 1997 yang Additional paid in capital in 1997pembayarannya dilakukan di atas nilai nominal from capital stock payments
Peningkatan modal melalui penawaran Additional paid in capital from initial public offeringPenyesuaian akibat perubahan kebijakan Adjustment due to changes of the accounting
akuntansi mengenai biaya emisi saham policy for stock issuance cost
87.975.000.000 21.700.000.000
14,41% 10.810.800.000
98.680.900 29.697.500
21.621.600
150.000.000 100,00% 75.000.000.000
75.000.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tidak terdapat saham PTLippo General Insurance Tbk dan entitas anak yang dimiliki olehDewan Komisaris dan Direksi.
2017Jumlah lembar
As of December 31, 2018 and 2017, no shares of PT Lippo GeneralInsurance Tbk and its subsidiaries were owned by the Board ofCommissioners and Directors.
49.340.450.000
Jumlah/Total
65,79%19,80%
49.340.450.000
(6.950.066.595)
102.724.933.405
14.848.750.000
kepemilikan/
Number of shares
10.810.800.000
150.000.000
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017 adalah sebagai berikut:
Details of additional paid in capital as of December 31, 2018 and2017 are as follows:
Jumlah lembar
Percentage of shares TotalJumlah/
Persentase
21.621.600 14,41%
saham/
saham/
100,00%
14.848.750.000
Number of shares
19,80%
2018
98.680.900 65,79%29.697.500
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh BiroAdministrasi Efek Perusahaan (PT Sharestar Indonesia), susunanpemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/
Percentage of shares
Based on stockholders list issued by share's registrar of theCompany (PT Sharestar Indonesia), the stockholders of theCompany are as follow:
72
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
24. PREMI BRUTO 24. GROSS PREMIUM WRITTEN
Kesehatan HealthKebakaran FireKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Marine CargoJiwa dan Kematian Life and death
Others
Jumlah Total
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Jumlah Total
25. PREMI REASURANSI 25. REINSURENCE PREMIUM
Kebakaran FireMarine Cargo
Kendaraan Bermotor Motor VehiclesKesehatan HealthJiwa dan Kematian Life and death
Others
Jumlah Total
Pengangkutan
Lain-lain 37.321.774.465
28.748.475.174 30.237.643.367 136.375.981.049 115.021.982.160
10.317.904.581 11.377.394.505
20172018
427.971.771.687
354.262.067.468 338.039.207.612
426.205.193.741
2.106.536.257 1.545.537.075
219.205.781.660
59.437.083.921 29.373.508.822
3.066.584.193 2.985.446.934
280.732.660.555 282.944.048.414
4.493.747.561 3.586.887.053
2018 2017
Premi bruto berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi: Gross premium written based on the parties which havetransactions:
2018 2017
Lain-lain 53.677.468.010 69.906.859.869
197.436.243.734
Pengangkutan
51.822.753.487
Based on Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) heldon June 8, 2018, a total cash dividend for 2017 ofRp 36,750,000,000 has been approved.
Grup telah menetapkan saldo cadangan umum sebesarRp 17.000.000.000 dan Rp 16.000.000.000 masing-masing untuk31 Desember 2018 dan 2017.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)Perusahaan yang diadakan pada tanggal 10 Mei 2017, telah disetujuipembagian dividen tunai untuk tahun 2016 sejumlahRp 25.500.000.000.
The Group had appropriated statutory balance reserve ofRp 17,0000,000,000 and Rp 16,000,000,000 as of December 31,2018 and 2017, respectively.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)Perusahaan yang diadakan pada tanggal 8 Juni 2018, telah disetujuipembagian dividen tunai untuk tahun 2017 sejumlahRp 36.750.000.000.
768.553.848.085 720.334.595.571
Based on Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) heldon May 10, 2017, a total cash dividend for 2016 ofRp 25,500,000,000 has been approved.
1.472.998.049.980 1.392.846.361.476
1.275.561.806.246
1.472.998.049.980
1.173.640.579.816
1.392.846.361.476
73
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PREMI REASURANSI (Lanjutan) 25. REINSURENCE PREMIUM (Continued)
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Jumlah Total
26. PREMI YANG BELUM MERUPAKAN PENDAPATAN NETO 26. NET UNEARNED PREMIUM INCOME
Kesehatan HealthKebakaran FireKendaraan Bermotor Motor VehiclesJiwa dan kematian Life and death
Marine CargoOthers
Jumlah Total
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US DollarEuro Euro
Singapore DollarOthers
Jumlah Total
Saldo awal Beginning balanceSaldo akhir Ending balance
Premi reasuransi berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi: Reinsurance premium based on customers:
2018 2017
329.646.505.741 326.006.945.857
Premi yang belum merupakan pendapatan neto berdasarkan jenisasuransi adalah sebagai berikut:
Net unearned premiums by line of business are as follows:
12.822.297.431 12.685.350.134
28.255.121.611
338.039.207.612 354.262.067.468
2018 2017
Dolar Singapura 1.803.434.515 1.997.117.369 Lain-lain 17.520.376 116.229.815
452.168.791.309 388.143.589.628 26.755.285.287 24.819.738.633
406.487.596 4.462.325.343
Premi yang belum merupakan pendapatan neto berdasarkan matauang adalah sebagai berikut:
Net unearned premiums by currency are as follows:
2018 2017
Lain-lain
481.151.519.083 419.539.000.788
108.664.520.082 103.537.141.009 93.668.427.336 66.860.079.825
Pengangkutan 1.043.402.902 1.175.408.094 52.338.271.372 22.347.919.675
212.614.599.960 212.933.102.051
8.392.701.871
(61.612.518.295) (31.259.577.417)
481.151.519.083 419.539.000.788
481.151.519.083 419.539.000.788
Perubahan neto premi yang belum merupakan pendapatan dihitungdengan cara sebagai berikut:
Net change in unearned premium income is calculated as follows:
419.539.000.788 388.279.423.371
2018 2017
74
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KLAIM BRUTO 27. GROSS CLAIMS
Kesehatan HealthKebakaran FireKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Marine CargoJiwa dan kematian Life and death
Others
Jumlah Total
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Jumlah Total
28. KLAIM REASURANSI 28. REINSURANCE CLAIMS
Kebakaran FireKesehatan HealthJiwa dan kematian Life and deathKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Marine CargoOthers
Jumlah Total
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Jumlah Total
29. ESTIMASI KLAIM RETENSI SENDIRI NETO 29. NET ESTIMATED CLAIMS FOR OWN RETENTION
Kebakaran FireKesehatan HealthKendaraan Bermotor Motor Vehicles
Marine CargoJiwa dan Kematian Life and Death
Others
Jumlah Total
860.849.662.100
236.362.464.851 149.649.131.880 51.513.644.132 56.528.273.153
Pengangkutan 7.809.458.303 6.392.026.767
2018 2017
654.227.740.505 604.754.056.475
28.090.098.673 24.632.432.448 182.049.099.840 93.062.959.702
1.863.051.623 916.876.918
67.165.132.323 62.442.410.348
860.849.662.100
2018 2017
3.445.491.383 1.855.605.453
Klaim bruto berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi: Gross claims based on transaction with counterparties:
2018 2017
939.569.899.154 798.407.251.752
34.182.699.923
143.381.854.163 2.007.781.015 270.817.695
245.292.508.552 143.652.671.858
Pengangkutan 1.120.317.160 608.914.831 Lain-lain 28.724.449.873 22.575.882.506
463.700.253 334.830.320 Lain-lain 11.472.223.481
168.071.025.940
58.305.168.739 90.294.556.231
22.923.498.190
13.924.331.732 14.932.644.734
142.086.209.215
Pengangkutan 5.940.547.736 6.698.335.392
245.292.508.552 143.652.671.858
2018 2017
44.967.353.505 39.900.044.842
Klaim reasuransi berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi: Reinsurance claims based on transaction with counterparties:
2018 2017
243.284.727.537
1.006.735.031.477
1.006.735.031.477
14.981.616.478 9.343.473.902 Lain-lain 41.840.107.208
75
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. ESTIMASI KLAIM RETENSI SENDIRI NETO (Lanjutan) 29. NET ESTIMATED CLAIMS FOR OWN RETENTION (Continued)
Rupiah Indonesian RupiahDolar AS US Dollar
Others
Jumlah Total
Saldo awal Beginning balanceSaldo akhir Ending balance
30. KOMISI - NETO 30. COMMISSION - NET
Kesehatan HealthKebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehicles
Marine cargoJiwa dan Kematian Life and Death
Others
Jumlah Total
Kesehatan HealthKebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehicles
Marine cargoJiwa dan Kematian Life and Death
Others
Jumlah Total
(799.094.107) 7.653.560.556 6.854.466.449 12.667.167.723 - 12.667.167.723
2.817.084.438 2.220.568.932
(13.643.672.824) 66.867.013.039 53.223.340.215 62.505.925.071 232.913.184 62.738.838.255
NetCommission IncomeCommission expense
122.952.880.728 148.937.697.453
20172018
Lain-lain
Pengangkutan
Pengangkutan
Lain-lain
168.071.025.940 142.086.209.215
25.984.816.725 48.042.220.750
2018Beban komisi/ Pendapatan komisi/ Komisi neto/
(914.514.790) 9.352.210.996 8.437.696.206 5.120.068.215 - 5.120.068.215 2.560.781.353 2.274.099.921 4.834.881.274
17.350.358.248 1.330.481.150 18.680.839.398 (5.670.171.801) 57.846.893.914
169.617.290.662 78.752.940.180
Lain-lain
76.114.533.902 70.937.726.486 147.052.260.388
168.071.025.940 142.086.209.215
Estimasi klaim retensi sendiri neto berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:
Net estimated claims for own retention by currency are as follows:
Net
5.037.653.370 27.316.940.181 1.778.884.469 29.095.824.650
2017
90.864.350.482
Komisi neto/Commission expense Commission Income
Beban komisi/ Pendapatan komisi/
Net changes in estimated claims for own retention is calculated asfollows:
2018 2017
142.086.209.215 94.043.988.465
18.978.858.542 18.978.858.542 154.469.945 154.469.945
52.176.722.113 57.668.012.677 134.040.505 57.802.053.182
Perubahan neto estimasi klaim sendiri dihitung dengan cara sebagaiberikut:
76
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. HASIL INVESTASI 31. INVESTMENT INCOME
Pihak ketiga Third partiesBunga obligasi Interest on bondsDividen DividendLaba atas kenaikan nilai wajar efek Unrealized gain on increase in fair value
yang belum direalisasi diperdagangkan of trading marketable securitiesHasil investasi reksadana Gain on increase in value of mutual fundBunga deposito Interest on time depositsAmortisasi diskonto obligasi Amortization of bond discountLaba kenaikan nilai properti investasi Revaluation of investment propertiesLaba pelepasan investasi Gain on disposal of investmentHasil investasi lainnya Other investment
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)Laba pelepasan investasi Gain on disposal of investmentBunga deposito Interest on time depositsDividen Dividends
Laba (rugi) selisih kurs atas Gain (loss) on foreign exchange investasi on investments
Jumlah Total
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES
Gaji dan upah Salaries and payrollPemasaran AdvertisingPerbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenancePenyusutan aset tetap (Catatan 11) Depreciation of property & equipment (Note 11)Transportasi TransportationKesejahteraan karyawan Employee welfareKomunikasi CommunicationSewa kantor Office rentPerlengkapan kantor Office suppliesImbalan kerja (Catatan 19) Post employment benefits (Note 19)Pendidikan dan latihan Training and educationAmortisasi aset tak berwujud (Catatan 12) Amortization of intangible (Note 12)Jasa profesi Professional feeLain-lain Others
Jumlah Total
13.041.100.000 31.900.000
(16.983.480.367) 10.416.743.794
146.274.464.338
2.714.561.141 2.231.460.801 882.373.639 853.168.356
2.127.842.532 2.340.990.505 2.878.137.633 3.225.041.107
961.853.000 779.874.000
2.353.929.266 16.474.445.494
5.581.075.363 5.209.997.666
3.068.403.566 3.420.170.605
11.001.702.276 11.190.965.972 7.316.804.167 7.157.136.609
5.570.677.510 2.300.263.172
4.751.559.157 4.614.385.119
61.864.792.882 106.812.844.875
14.172.572.143 15.411.045.383
140.384.182.320
2018 2017
77.002.690.927 71.065.519.549
10.054.685.887 14.710.434.802
62.072.675 2.163.329.165 1.524.217.959 1.150.608.509
- 46.951.040.183
50.264.977.857 1.586.290.634
50.223.816.361 41.837.432.216
116.617.191 102.090.431
4.312.359.873 6.393.090.123
14.223.040.278 11.330.865.646
4.964.821.222 2.354.176.445
12.355.204.055 11.225.162.850
79.380.424 42.322.231 18.151.831.878 (95.977.497)
2018 2017
77
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 33. OTHER INCOME/(EXPENSE) - NET
Laba penjualan aset tetap (catatan 11) Gain on sale of fixed assets (note 11)Jasa giro Interest from current accountPendapatan bunga Interest incomeBeban bunga Interest expenseAdministrasi bank Bank chargesSelisih kurs – neto Foreign exchange gain (loss) - netBeban investasi Investment expenseLain-lain Others
Jumlah Total
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
Pajak penghasilan pasal 29 Corporate income tax article 29Pajak pertambahan nilai Value Added TaxPajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21Pajak penghasilan pasal 23/26 Income tax article 23/26Pajak penghasilan pasal 4 (2) Income tax article 4(2)Pajak penghasilan pasal 25 Income tax article 25
Jumlah Total
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan CompanyEntitas anak Subsidiary
Jumlah beban pajak kini Total current tax expense
Beban pajak tangguhan Deferred tax expensePerusahaan CompanyEntitas anak Subsidiary
Jumlah beban pajak tangguhan Total deferred tax expense
Beban pajak penghasilan Income tax expensesPerusahaan CompanyEntitas anak Subsidiary
Total beban pajak penghasilan Total income tax expense
2018 2017
5.765.932.000
1.663.826
- -
10.554.698.250 5.765.932.000
205.221.348
177.070.972 706.380
2018 2017
1.561.123.439 1.282.324.666
679.830.080 (542.499.155)
3.614.717.778 9.500.636.284
1.310.202.111 (94.123.320) (2.151.214.222) (1.054.061.966)
Besarnya pajak penghasilan terutang ditetapkan berdasarkanperhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib pajak (self-assessment ).
(2.789.759.469) (6.683.790.178)
(36.439.533) (117.576.015) (858.951.268) (951.230.590)
(2.675.620.905) (3.505.284.441)
66.546.367 11.843.363
(531.783.883) (2.306.083.038)
467.362.709
4.924.919.889
7.424.908.357 10.649.278.606
(841.012.111)
1.310.202.111 (94.123.320)
9.406.512.964
(1.148.185.286)
The filing of tax returns is based on the Company’s owncalculation of tax liabilities (self assessment).
2018 2017
10.554.698.250
54.244.385
7.769.636.272 4.763.712.447
298.687.000 267.972.673 259.676.989
921.709.169 1.118.699.131 218.074.928
78
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
b. Pajak penghasilan badan (lanjutan) b. Corporate income tax (continued)
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated income before taxRugi entitas anak sebelum pajak penghasilan Loss of subsidiary before income tax
Laba sebelum pajak perusahaan Income before tax attributable to the Company
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicableyang berlaku tax rates
Dampak pajak pada penghasilan pada: Tax effects of:- Penghasilan kena pajak final Income subject to final tax -- Beban yang tidak dapat dikurangkan Expenses not deductible for -
untuk tujuan perpajakan tax purposesEntitas anak SubsidiaryPenurunan tarif pajak penghasilan Decrease in income tax rate
Jumlah beban pajak penghasilan Total income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax permenurut laporan laba-rugi consolidated statement ofkomprehensif konsolidasian comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum pajak penghasilan Loss of subsidiary before income tax
Laba sebelum pajak perusahaan Income before tax attributable to the CompanyDikurangi: Less:Perbedaan tetap Permanent differences
Laba penjualan efek Gain on sale of investment in sharesLaba kenaikan nilai properti investasi Gain on revaluation of investment propertiesBiaya transportasi Transportation expenesesBiaya pemasaran Marketing expensesSumbangan, jamuan, dan representasi Donation, entertainment, and representationBeban pajak Tax expensesBeban pendapatan yang telah Expenses related to income
dikenakan pajak final subjected to final tax
Biaya penitipan saham dan Custody fee for compulsory timedeposito wajib deposit and marketable securities
Jumlah (dipindahkan) Total (carried forward)
(602.994.253) 3.163.032.645
77.490.642.493 99.962.336.459
4.924.919.889
(94.123.321) 1.310.202.111
9.406.512.964
The reconciliation between income before income tax of theCompany and the Company’s estimated taxable income for theyears ended December 31, 2018 and 2017 is as follows:
(18.288.915.211) (46.850.683.686)
(602.994.253) 3.163.032.645
77.490.642.493 99.962.336.459
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan denganpenghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
Pada tahun 2018 dan 2017, pajak penghasilan kini dan tangguhantelah dihitung dengan menggunakan tarif-tarif pajak tersebut.
In 2018 and 2017, current and deferred income taxes have beencalculated using these enacted tax rates.
- -
51.000 199.900
20172018
78.093.636.746 96.799.303.814
2.781.737.097 2.506.751.665 - (1.895.862.950)
(3.328.805.398)
(26.172.875.118)
91.705.561 72.705.018
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda dari nilai teoritis yangmungkin muncul apabila menggunakan rata-rata tertimbang tarifpajak terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam jumlahsebagai berikut:
The tax on Group’s income before tax differs from thetheoretical amount that would arise using the weighted averagetax rate applicable to income on the consolidated entities asfollows:
(13.041.100.000)
(6.543.218.780) (10.793.921.500)
(31.900.000)
24.990.584.000
(10.581.944.722)
96.799.303.814 78.093.636.746
19.372.660.463
2.283.646.435 3.023.104.277
20172018
(43.175.685.776)
79
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
b. Pajak penghasilan badan (lanjutan) b. Corporate income tax (continued)
Perbedaan tetap (lanjutan) Permanent differences (continued)
Jumlah (pindahan) Total (brought forward)Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to final tax
pajak yang bersifat final
Bunga InterestKenaikan nilai reksadana Gain on increase in value of mutual fundSewa Rent revenueSelisih kurs atas investasi Differences exchange rates of investment
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized loss ondirealisasi akibat perubahan increase in fair value of tradingnilai wajar efek yang diperdagangkan marketable securities
Tunjangan Allowance
Perbedaan temporer Temporary differencesKesejahteraan karyawan - neto Employee benefits - netEstimasi klaim retensi sendiri Estimated claims for own retentionBonus BonusPenyusutan DepreciationPenurunan premi yang belum
merupakan pendapatan Decrease (increase) of unearned premiumGain/ (loss) on sale of property
Laba/(rugi) penjualan aset tetap and equipment
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income(pembulatan) (rounded)
Beban pajak kini: Current tax expense:Perusahaan The CompanyEntitas anak Subsidiary
Beban pajak penghasilan konsolidasian Consolidated current income tax expense
Dikurangi: pajak dibayar dimuka Less: prepaid income taxesPerusahaan The Company
Pasal 23 Article 23Pasal 25 Article 25
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
(11.817.006.946)
(26.172.875.118) (43.175.685.776)
(85.503.462.663)
(65.002.500)
(1.400.112.959)
14.903.498.937 (10.049.020.985) -
4.216.247.864 8.604.856.889
4.896.915.657 (16.183.913.384)
(18.965.606.601) 4.206.280.060 17.052.523.522 21.065.695.023
(481.168.891) 1.713.584.177
10.554.698.250 5.765.932.000
42.218.793.649 23.063.730.685
42.218.793.000 23.063.728.000
10.554.698.250 5.765.932.000
344.743.340 262.837.336
2.785.061.978 1.002.219.553
2.440.318.638 739.382.217
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilankena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karenaPerusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunanpajak penghasilan badan.
In these consolidated financial statements, the amount of taxableincome is based on preliminary calculations, as the Companyhas not yet submitted its corporate income tax returns.
7.769.636.272 4.763.712.447
(4.261.963.063)
(317.552.400)
1.000.000.000
-
(14.710.434.802)
(83.091.851)
-
(39.488.096.708)
(4.956.808.544) (12.074.748.018) (12.293.962.156)
-
2018 2017
-
80
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Premi yang belum Unearned premium
merupakan pendapatan income
Penyisihan piutang Allowance for other
lain-lain receivables
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Investasi tanah dan Investment in land and
bangunan building
Penyisihan cadangan bonus Allowance for bonus
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap equipment
Estimasi klaim retensi
sendiri Estimated claim retention
Keuntungan (kerugian) yang Unrealized gain
belum direalisasi atas on change in fair value
perubahan nilai wajar of available for sale
efek tersedia untuk dijual financial assets
Aset lain-lain Other assets
- 1.368.981.734 4.258.390.229
(272.806.770)
(382.720.381)
173.276.068
Manfaat (beban) komprehensif/
di laporan laba rugi/ Credited (charged)
-
45.293.607
5.875.576.566 (4.642.155.623)
1.500.000.000 (120.292.223) 1.379.707.777
428.013.988 -
960.614.173
1 Januari 2018/ Credited (charged) to comprehensive 31 Desember 2018/
Rincian dari manfaat (beban) pajak tangguhan dan aset (liabilitas)tangguhan pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
The details of the deferred income tax expense (benefit) anddeferred tax assets (liabilities) in 2018 and 2017 are as follows:
2018Dibebankan
ke pendapatan
182.988.750 - - 182.988.750
January 1, 2018 to profit or loss Income December 31, 2018
6.521.117.052 1.148.185.286 (23.883.858) 7.645.418.481
(281.757.170) - 248.922.912 (32.834.258)
- - (119.249.749) (119.249.749)
(1.795.978.764) 1.224.228.914 - (571.749.850)
5.627.371.963
173.276.068 - -
81
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Premi yang belum Unearned premium
merupakan pendapatan income
Penyisihan piutang Allowance for other
lain-lain receivables
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Investasi tanah dan Investment in land and
bangunan building
Penyisihan cadangan bonus Allowance for bonus
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap equipment
Estimasi klaim retensi
sendiri Estimated claim retention
Keuntungan (kerugian) yang Unrealized gain
belum direalisasi atas on change in fair value
perubahan nilai wajar of available for sale
efek tersedia untuk dijual financial assets
Aset lain-lain Other assets
d. Administrasi pajak di Indonesia d. Tax administration in Indonesia
2017
Credited (charged) to comprehensive 31 Desember 2017/
5.875.576.566
182.988.750 - - 182.988.750
5.330.190.133 (252.070.330) 797.456.763
15.189.917
January 1, 2017 to profit or loss income December 31, 2017
(4.045.978.346) -
(3.917.989.351) 5.286.971.085 - 1.368.981.734
- (119.249.749)
4.704.456.705
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 telah memperhitungkan tarif pajak yang berlakuuntuk setiap periode yang terkait.
Deferred tax assets and liabilities as of December 31, 2018 and2017 have been calculated taking into account tax ratesapplicable for each respective period.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengaturbahwa masing-masing entitas dalam Grup menghitung,menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yangterutang secara individu. Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapatmenetapkan atau mengubah jumlah pajak terutang dalam jangkawaktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangkawaktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajaktetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejaksaat terutangnya pajak.
The taxation laws of Indonesia require that each company in theGroup within Indonesia submits individual tax returns on thebasis of self-assessment. Under prevailing regulations theDirector General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxeswithin a certain period. For the fiscal years of 2007 and before,this period is within ten years of the time the tax become due, butnot later than 2013, while for the fiscal years of 2008 andonwards, the period is within five years of the time the taxbecomes due.
-
(459.948.642) - 178.191.473 (281.757.170)
6.521.117.052
-
841.012.111 975.648.236
(397.910.298) -
1 Januari 2017/
1.250.000.000 250.000.000 -
Dibebankan
ke pendapatan
Manfaat (beban)
- 173.276.068
-
di laporan laba rugi/ Credited (charged)
(382.720.381)
2.249.999.582
-
komprehensif/
(119.249.749)
173.276.068 -
1.500.000.000
(1.795.978.764)
82
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Laba neto untuk perhitungan Net income for calculating basiclaba per saham dasar earnings per share
Total rata-rata tertimbang saham Total weighted average commonbiasa untuk perhitungan laba per share for calculation of basicsaham dasar earnings per share
Laba neto per saham (dalam Earnings per share (full amountRupiah penuh) in Rupiah)
36. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH BERELASI RELATED PARTIES
PT Aon Indonesia Dibawah kesamaan pengendalian/ Penutupan asuransi/Insurance premiumUnder common control Klaim bruto/Gross claims
Reasuradur/ReinsuranceKomisi/Commision
PT Aon Benfield Indonesia Dibawah kesamaan pengendalian/ Penutupan asuransi/Insurance premiumUnder common control
PT Lippo Karawaci Tbk Dibawah kesamaan pengendalian/ Penutupan asuransi/Insurance premiumUnder common control Klaim bruto/Gross claims
Investasi/Investment
PT Matahari Putra Prima Tbk Dibawah kesamaan pengendalian/ Penutupan asuransi/Insurance premiumUnder common control Investasi/Investment
Klaim bruto/Gross claims
PT Bank Nationalnobu Tbk Dibawah kesamaan pengendalian/ Penutupan asuransi/Insurance premiumUnder common control Investasi/Investment
Kas di bank/Cash in banksReasuradur/ReinsuranceKomisi/CommissionKlaim bruto/Gross claims
458 612
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba persaham dasar :
2018
150.000.000 150.000.000
The relationships with the related parties mentioned in theforegoing are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/
2017
Hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
91.874.383.925
Below are data used for basic earnings per share calculation:
Nature of transactionSifat dari transaksi/
68.687.123.783
Related parties Nature of relationship
83
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
a. Kas dan bank (Catatan 4) a. Cash on hand and in banks (Note 4)
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase terhadap jumlah aset Percentage to total assets
b. Piutang premi (Catatan 5) b. Premium receivable (Note 5)
PT Aon Indonesia PT Aon IndonesiaPT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk
Persentase terhadap jumlah aset Percentage to total assets
c. Piutang reasuransi (Catatan 6) c. Reinsurance receivables (Note 6)
PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Persentase terhadap jumlah aset Percentage to total assets
d. Investasi (Catatan 8) d. Investment (Note 8)
Investasi dalam deposito berjangka Investment in time depositsPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Investasi dalam efek Investment in marketable securitiesPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima Tbk
Jumlah Total
Persentase terhadap jumlah aset Percentage to total assets
4.891.613.472
2017
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutamamenyangkut penjualan polis, transaksi asuransi, jual-beli efek baikyang telah maupun yang belum terdaftar di pasar efek. Transaksitersebut adalah sebagai berikut:
2018 2017
1.637.663.869 565.153.618
5,27%
2017
0,066%
337.332.300.000
513.946.953.580
20,68% 25,07%
150.646.681.180
5,14%
13.308.850.000
323.839.008.000
2017
585.599.073.888
2018
498.206.719
9.906.118.181
2018
2.554.839.297 5.624.452.679
0,10%
The Group has performed transactions with related parties, mainlyconcerning selling of policy, insurance transactions, tradingmarketable securities, both listed and non-listed in stock exchange.The details of these transactions are as follows:
107.470.437.730
0,024%
9.147.730.684
336.891.941
0,24%
592.373.073.888
116.545.515.892
224.115.833.488
500.638.103.580
37.644.232.400
2018
6.774.000.000
3.669.667.933
131.083.066.767 121.383.115.785
12.659.122.400
84
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
e. Utang klaim (Catatan 14) e. Claim payable (Note 14)
PT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage to total liabilities
f. Utang reasuransi (Catatan 15) f. Reinsurance payable (Note 15)
PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage to total liabilities
g. Utang komisi (Catatan 16) g. Commission payable (Note 16)
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu TbkPT Aon Indonesia PT Aon Indonesia
Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage to total liabilities
g. Premi bruto (Catatan 24) g. Gross premium (Note 24)
PT Aon Indonesia PT Aon IndonesiaPT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase terhadap jumlah premi bruto Percentage to gross premiums
h. Premi reasuransi (Catatan 25) h. Reinsurance premium (Note 25)
PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Persentase terhadap jumlah premi reasuransi Percentage to total reinsurance premiums
i. Klaim bruto (Catatan 27) i. Gross claims (Note 27)
PT Matahari Putra Prima Tbk PT Matahari Putra Prima TbkPT Aon Indonesia PT Aon IndonesiaPT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase terhadap jumlah klaim bruto Percentage to gross claims
1.060.121.987 286.853.258
0,09%
49.539.519
31.270.877.005
67.165.132.323
7,25%
2017
46.698.471.025 29.330.462.412
14.257.515.541
219.205.781.660
2.641.791.578 5.177.427.919
13.454.962.741
0,04%
6,67%
2018
18.434.726.690
62.442.410.348
14.156.416.370 12.035.429.668
2018
0,06%
1.132.817.009
8.392.701.871
0,02%
28.255.121.611
15,74%
2017
13,40%
300.567.914 274.474.640
114.744.494 153.963.486 744.880.126
26.182.011.204
2018 2017
2018
6.816.252.649
268.707.980 794.419.645
1.432.315.271
11.907.030.419
109.384.901.303 166.859.224.496
197.436.243.734
2017
40.014.825.558
2,48% 7,98%
2018
16.765.639.868
2018 2017
0,42% 1,04%
2017
562.928.448
71.625.370 1.600.550
85
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
j. Klaim reasuransi (Catatan 28) j. Reinsurance claim (Note 28)
PT Aon Benfield Indonesia PT Aon Benfield Indonesia
Persentase terhadap jumlah klaim reasuransi Percentage to total reinsurance claims
k. Hasil investasi (Catatan 31) k. Investment income (Note 31)
PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci TbkPT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase terhadap total hasil investasi Percentage to investment income
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Jumlah imbalan yang diberikan kepada Total compensations given toKomisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Jumlah imbalan yang diberikan kepada personil Total compensations given to othermanajemen kunci lainnya key management personnel
Jumlah iuran pensiun untuk Dewan Direksi Total pension contribution for Board Directors
Jumlah iuran pensiun untuk personil Total pension contribution for othermanajemen kunci lainnya key management personnel
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN AND POLICIES
1.586.290.634 50.264.977.857
2017
270.817.695
314.233.947
0,82%
2018 2017
13.837.306.713 13.491.968.196
26.835.743.414
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah untukmengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini danmengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetiteGrup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemenrisiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk danpraktek pasar terbaik.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan kebijakanharga dan syarat transaksi yang sama dengan pihak ketiga.
2.007.781.015
2017
270.817.695
1.524.217.959 48.101.648.692
12.720.984.104
2.163.329.165 62.072.675
2018
Related party transactions have policy and condition which are thesame as with third parties.
25.596.965.419
11.163.215.409
2018
0,19%
282.209.350 341.540.782
2.007.781.015
281.250.332
2,56% 47,06%
The core function of the Group's risk management is to identify allkey risks for the Group, measure these risks and manage the riskpositions in accordance with its policies and Group's risk appetite.The Group regularly reviews its risk management policies andsystems to reflect changes in markets, products and best marketpractice.
86
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko asuransi a. Insurance risk
Risiko penjamin/underwriting Underwriting risk
1. Risiko kematian 1. Mortality risk
2. Risiko morbiditas 2. Morbidity risk
3. Risiko kejadian 3. Occurrence risk
4. Risiko tingkat keparahan 4. Severity risk
5. Risiko pengembangan 5. Development risk
Kemungkinan bahwa biaya pada saat peristiwa terjadi akanberbeda dari yang diharapkan.
Untuk meminimalisir risiko penjaminan/underwriting ini,pengelolaan risiko penjaminan/underwriting dilakukan dandievaluasi dalam Komite Risiko Usaha (Business Risk Committee ) untuk memastikan setiap penutupan pertanggungan telahmemenuhi filosofi underwriting dan prinsip Good CorporateGovernance . Hal ini didukung pula dengan melakukanpengawasan atas ketentuan formal penjaminan/underwriting sertabatasan dan standar yang berlaku demi perlindungan atasreasuradur.
The possibility that the cost of the events will differ from thoseexpected.
Underwriting risk represents the exposure to loss resulting fromactual policy experience adversely deviating from assumptionsmade in the product pricing. Underwriting risks are broughtabout by a combination of the following:
Risiko underwriting merupakan kerugian yang diakibatkankebijakan yang sebenarnya merugikan menyimpang dari asumsiyang dibuat dalam nilai produk. Risiko penjaminan emisidisebabkan oleh kombinasi dari hal-hal berikut:
To minimize the risk of underwriting, the underwriting riskmanagement is conducted and evaluated by the Business RiskCommittee to ensure the coverage meets any underwritingphilosophy and principles of Good Corporate Governance. Thisis supported also by conducting oversight of the provision offormal underwriting as well as limitations and standards for theprotection of the reinsurer.
Risk of loss arising due to policyholder death experiencebeing different than expected.
Risiko underwriting mencakup risiko atas tingginya biaya klaimdari yang diperkirakan, yang dipengaruhi oleh ketidakpastian sifatdan frekuensi serta besarnya tingkat kerugian, dan risikoperubahan peraturan perundangan dan kondisi ekonomi padaperlindungan asuransi atau reasuransi. Hal tersebut berdampakbagi penjamin polis untuk menanggung premi yang terlalu sedikitatas risiko yang telah disepakati untuk dipertanggungkan, yangmengakibatkan pada keterbatasan dana Grup untuk berinvestasidan membayar klaim, atau bilamana klaim yang terjadi lebih besardari yang diperkirakan.
Underwriting risk includes the risk of higher claims costs thanexpected, which is influenced by the uncertainty of the natureand frequency as well as the large levels of losses, and exposureto changes in legislation and economic conditions on insuranceor reinsurance protection. This has implications for theguarantor to bear the premium of the policy which too little ofthe risks that have been agreed for the insured, which resulted inlimited funds of the Group to invest and pay claims, or if theclaim was greater than expected.
Risiko kerugian yang timbul karena kejadian sebelumnya ataspolis kesehatan yang berbeda dari yang diharapkan.
Risk of loss arising due to policyholder health experiencebeing different than expected.
Kemungkinan bahwa perubahan yang dapat terjadi pada jumlahkewajiban asuransi pada akhir masa kontrak.
The possibility that changes may occur in the amount of aninsurer's obligation at the end of the contract period.
Risiko kerugian yang timbul karena kejadian sebelumnya ataspolis kematian yang berbeda dari yang diharapkan.
Kemungkinan atas jumlah kejadian yang diasuransikan akanberbeda dari yang diharapkan.
The possibility that the number of insured events will differfrom those expected.
87
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko asuransi (lanjutan) a. Insurance risk
Risiko penjamin/underwriting (lanjutan) Underwriting risk (continued)
Kontrak asuransi Insurance contract
Risiko utama yang dihadapi Grup terkait dengan kontrak asuransiadalah perbedaan antara jumlah klaim yang terjadi, manfaat yangdibayarkan dan waktu terjadinya klaim dengan yang diprediksikansebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh frekuensi, tingkat keparahan(severity) dari klaim, manfaat aktual yang dibayarkan, danperkembangan dari klaim jangka panjang. Oleh karena itu, tujuanGrup adalah untuk memastikan bahwa cadangan yang dibentukcukup untuk memenuhi semua liabilitas tersebut.
The principal risk that the Group faces under insurancecontracts is the difference between actual claims, benefitpayments and claim dates from the one predicted previously.This is influenced by the frequency, severity of claims, actualbenefits paid and subsequent development of long-term claims.Therefore, the objective of the Group is to ensure that sufficientreserves are made to cover those liabilities.
Namun demikian, ketidakpastian yang akan dihadapi olehperusahaan asuransi tidak dapat digambarkan dalam laporankeuangan perusahaan asuransi. Prinsip ketidakpastian dalamlaporan keuangan Grup umumnya dimunculkan dalam bentukcadangan teknis yang terdiri dari cadangan premi dan cadanganklaim. Cadangan premi meliputi cadangan premi yang belummerupakan pendapatan dikarenakan polisnya belum jatuh tempodan biaya akuisisi yang masih ditunda, sementara cadangan klaimmeliputi cadangan atas klaim yang belum diselesaikan.
Salah satu tujuan asuransi adalah agar pemilik polis diberikesempatan untuk melindungi diri mereka sendiri dariketidakpastian yang mungkin muncul di masa mendatang, yangdapat mengakibatkan kerugian keuangan, dengan caramengalihkan risiko tersebut kepada perusahaan asuransi.Perusahaan asuransi menerima pengalihan risiko tersebut daripemegang polis dengan menerima imbalan premi, dan denganmanajemen risiko yang diterapkan perusahaan asuransi diharapkanbahwa semua kumpulan premi yang diterima dari semuanasabahnya akan menghasilkan nilai tambah keuangan bagi Grup.
Eksposur risiko yang terkait dengan kontrak asuransi dapatdimitigasi dengan melakukan diversifikasi portofolio kontrakasuransi dan area geografis. Keberagaman risiko diperbaiki jugamelalui pemilihan risiko dengan hati-hati dan implementasi daripedoman underwriting serta pengaturan program reasuransi.
However, the uncertainty faced by the insurance companies cannot be described in the financial statements of insurancecompanies. The principle of uncertainty in the financialstatements are generally raised in the form of technical reservesconsisting of premium reserves and claims reserves. Premiumreserves include reserves for unearned premiums due to policieshas not yet matured and the cost of acquisition is still pending,while claims reserves include reserves for claims not yet settled.
The risk exposure related to insurance contracts is mitigated bydiversification of insurance contracts portfolio and geographicalareas. The variability of risks is also improved by prudent risksselection and implementation of underwriting strategyguidelines, as well as reinsurance program arrangements.
One goal of insurance is to give the opportunity to policy ownersto protect themselves from the uncertainty that might arise in thefuture, which could result in financial losses, by transferring riskto insurance companies. Insurance companies accept thetransfer of risk from policyholders to receive compensationpremiums, and risk management conducted by the insurancecompany is expected that all the collection of premiums receivedfrom all its customers will generate added value for the Group'sfinances.
Secara geografis, semua bisnis Grup berada di wilayah Indonesia.Artinya untuk risiko tertentu, Grup menghadapi penumpukanrisiko di suatu lokasi dan oleh karenanya dibutuhkan usaha untukmenyebarkan risiko tersebut. Untuk keperluan manajemen danpenyebaran risiko ini, Grup mengembangkan strategi penempatanreasuransi sampai ke luar negeri, sehingga risiko tidakterkonsentrasi lagi di dalam negeri.
Geographically, all the Company's business is in the region ofIndonesia. This means that for certain risks, the Group faces therisk of accumulation in a location and therefore the requiredeffort to spread the risk. For the purposes of management anddeployment of these risks, the group is developing strategies forplacement of reinsurance to go abroad, so the risk is notconcentrated in the country.
88
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko asuransi (lanjutan) a. Insurance risk
Kontrak asuransi (lanjutan) Insurance contract (continued)
Asumsi Utama Main Assumptions
Sensitivitas Sensitivity
b. Risiko kredit b. Credit risk
Liabilitas klaim sangat sensitif terhadap asumsi utama yangdigunakan. Hingga saat ini adalah hal yang tidak mungkin untukdapat menentukan tingkat sensitivitas dari beberapa asumsi sepertiperubahan perundangan atau ketidakpastian dalam proses estimasi.
Dalam rangka manajemen risiko atas pertanggungan asuransi yangbernilai signifikan dan mempunyai risiko khusus, Grupmengadakan kontrak reasuransi baik yang bersifat proporsionalmaupun non-proporsional dengan beberapa perusahaan asuransidan reasuransi dalam negeri dan luar negeri.
Risiko kredit adalah risiko bahwa counterparty tidak akanmemenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan ataukontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Grupdihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dariaktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank dan lembagakeuangan, transaksi valuta asing dan instrumen keuangan lainnya.Risiko kredit terutama berasal dari piutang premi dari pemegangpolis, agen asuransi dan broker dan piutang reasuransi.
Credit risk is the risk that a counterparty will not meet itsobligations under a financial instrument or customer contract,leading to a financial loss. The Group is exposed to credit riskfrom its operating activities and from its financing activities,including deposits with banks and financial institutions, foreignexchange transactions and other financial instruments. Creditrisk arises mainly from premium receivables from policy holders,insurance agents and brokers and reinsurance receivables fromreinsurers.
For purposes of risk management on significant amount ofinsurance coverage and special risk coverage, the Groupentered into proportional and/or non-proportional reinsurancecontracts with some local and foreign insurance and reinsurancecompanies.
Asumsi utama yang menjadi dasar dalam perhitungan estimasikewajiban klaim yaitu bahwa pembentukan klaim masa depanGrup akan memiliki pola yang sama dengan pembentukan klaimyang terjadi di masa lampau. Termasuk asumsi dari rata-rata bebanklaim, beban penanganan klaim, faktor inflasi klaim, dan jumlahklaim untuk setiap tahun kecelakaan. Justifikasi kualitatiftambahan digunakan untuk memperkirakan tingkat di mana trenmasa lampau tidak akan terulang lagi di masa depan, misalnyakejadian khusus yang hanya terjadi sekali, perubahan yang terjadidi pasar seperti sikap masyarakat terhadap klaim, kondisi ekonomimaupun faktor internal seperti campuran portofolio, syarat danketentuan polis dan prosedur penanganan klaim.
The principal assumption in calculating the claim reserveestimations is that the Group’s future claims development willfollow a similar pattern to historical claims development. Thisincludes assumptions on average claim costs, claim handlingcosts, claim inflation factors and claim numbers for eachaccident year. Additional qualitative judgments are used toassess the extent to which historical trends may not apply in thefuture, for example: specific one-off occurrence, changes inmarket factors such as public attitude to insurance claims,economic conditions, as well as internal factors such as portfoliomix, policy terms and conditions and claims handlingprocedures.
Claim liabilities are very volatile to key assumptions used. It isnot possible to quantify the sensitivity of certain assumptionssuch as regulation change or uncertainty in the estimationprocess.
Justifikasi lebih lanjut digunakan untuk menghitung tingkat dimana faktor eksternal seperti keputusan peradilan dan peraturanpemerintah yang mempengaruhi estimasi besaran klaim. Kondisiutama yang mempengaruhi keandalan dari asumsi yang digunakanadalah rasio kerugian, keterlambatan dalam penyelesaian danperubahan nilai tukar mata uang asing.
Further justification is required to assess the extent to whichexternal factors such as judicial decisions and governmentregulations affect the claim estimates. Other key conditionsaffecting the reliability of assumption used are loss ratio, delayin settlement and changes in foreign currency exchange rates.
89
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
\
Bank BankPiutang premi Premiums receivablePiutang reasuransi Reinsurance receivablesPiutang lain-lain Other receivablesUang jaminan Refundable depositInvestasi Investment
Deposito berjangka Time depositsEfek Marketable securitiesPenyertaan saham Investment in stocks
Jumlah Total
Gross AmountsJumlah Bruto/Jumlah Neto/
146.198.566.663
The Group collects premiums from policyholders and claims ofreinsurance on the due date billing. Supervision of the receivable balance is conducted continuously to minimize the amounts thatcan not be billed. Reinsurance companies are chosen based onreputation and which have a ratings of above A.
1.594.760.089 1.242.947.403
The following table provides the credit quality and age analysisof the Group’s financial assets according to the Group’s creditratings of counterparties as of December 31, 2018 and 2017:
2017
Risiko kredit mencakup kerugian potensial yang terjadi atas risikodari counterparty untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. Grupterekspos terhadap risiko kredit dari underwriting dalamusaha/bisnis asuransi dan Grup menerapkan ketentuan kredit untukmengurangi risiko ini. Eksposur atas risiko kredit ini dimonitorsecara berkesinambungan
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur asetkeuangan grup sesuai dengan peringkat kredit debitur grup padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017:
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai maksimumkredit yang dihadapi oleh Grup pada 31 Desember 2018 dan 2017:
24.267.765.494 24.267.765.494
1.594.760.089
Grup senantiasa melakukan penagihan premi dari pemegang polisdan klaim dari reasuransi pada saat jatuh tempo penagihannya.Pengawasan terhadap saldo piutang dilakukan secaraberkesinambungan untuk meminimalisasi piutang yang tidak dapatditagih. Grup memilih reasuransi berdasarkan reputasinya danyang mempunyai rating di atas A.
333.536.100.347
Gross Amounts
333.536.100.347
112.382.129.729 112.382.129.729
334.903.292.675
27.520.398.775
146.198.566.663
10.763.097.971
1.242.947.403
22.336.884.805
Total Neto/Jumlah Neto/Jumlah Bruto/
16.488.897.856
1.145.500.748.759
12.208.130.508 11.456.202.242
1.658.097.699.103
1.165.505.611 1.165.505.611
1.145.500.748.759
1.165.505.611 1.165.505.611
27.520.398.775
Credit risk includes the potential loss incurred on the risk ofcounterparties to meet contractual obligations. The Group isexposed to credit risk from underwriting in the business ofinsurance and the Group applies the provisions of credit toreduce this risk. Exposure for credit risk is monitored on anongoing basis.
988.373.645.415 988.373.645.415
334.903.292.675
11.515.026.237
2018
Total Neto/
The following table provides information regarding themaximum credit risk exposure of the Group as of December 31,2018 and 2017:
16.488.897.856
22.336.884.805
1.658.790.803.374 1.520.857.574.337 1.521.550.678.608
90
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Bank Bank
Piutang Premiums
premi receivable
Piutang Reinsurance
reasuransi receivables
Piutang lain-lain Other receivable
Uang Refundable
jaminan deposit
Investasi Investment
Deposito
berjangka Time deposits
Marketable
Efek securitiesPenyertaan Investment
saham in stocks
Jumlah Total
Bank Bank
Piutang Premiums
premi receivable
Piutang Reinsurance
reasuransi receivables
Piutang lain-lain Other receivable
Uang Refundable
jaminan deposit
Investasi Investment
Deposito Time deposits
berjangka
Marketable
Efek securitiesPenyertaan Investment
saham in stocks
Jumlah Total
1.165.505.611
penurunan nilai/
mengalami
penurunan nilai/
11.515.026.237 693.104.271
-
-
-
tidak mengalami
Telah jatuh
-
-
1.242.947.403 -
14.013.905.621 - 1.302.681.030 7.020.298.154
- 1.165.505.611
-
Jumlah/
> 60 days
16.488.897.856
-
146.198.566.663 -
-
-
60-90 daysdue nor impaired
- -
1.242.947.403
60-90 hari/ > 90-120 hari/
31.325.132.132 -
1.471.879.896.931
9.329.566.090
-
Telah jatuh
> 60 hari/ 60-90 hari/ > 90-120 hari/ Past due and
- -
-
tempo dan
146.198.566.663
10.632.247.120 38.345.430.286 693.104.271 1.521.550.678.608
22.336.884.805
- - 988.373.645.415
333.536.100.347
988.373.645.415
292.881.402.125
-
penurunan nilai/
12.208.130.508
penurunan nilai/
Neither past Jumlah/
due nor impaired
-
27.520.398.775
- 693.104.271 11.456.202.242
12.482.832.590 - 504.557.859
1.594.760.089 - - - -
> 90-120 days impaired
14.533.008.326
1.165.505.611
1.594.760.089
- - - 24.267.765.494
-
10.763.097.971 - -
112.382.129.729 - - -
-
334.903.292.675
112.382.129.729
-
- - 1.165.505.611
296.939.478.942 - 4.941.052.389 33.022.761.344
-
Neither past
1.145.500.748.759
> 60 days 60-90 days
5.445.610.248
31 Desember 2018/ December 31, 2018
-
impaired
Belum jatuh
Total
16.488.897.856
> 60 hari/
tempo atau tempo dan
-
Past due and
tempo atau
-
tidak mengalami mengalami
31 Desember 2017/ December 31, 2017Belum jatuh
Total
24.267.765.494 -
1.605.096.319.185
-
-
> 90-120 days
-
1.658.790.803.374
-
693.104.271 47.555.769.670
-
1.145.500.748.759
91
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Currency Risk
Perubahan suku bunga dapat mempengaruhi hasil investasi Grup,terutama berdampak pada tingkat penghasilan dari portfolioinvestasi dalam deposito berjangka dan obligasi. Untuk ituManajemen proaktif menempatkan dana-dana yang terhimpun darihasil penagihan premi dan recovery klaim reasuransi dalaminstrumen keuangan yang mendatangkan yield yang selalukompetitif, disamping tentunya tetap memperhatikan segi kualitasdan keamanan investasi tersebut
As of December 31, 2018 and 2017, the Group is exposed tochanges in market interest rates through its cash in banks, timedeposit, and bonds which are subject to variable interest rates(Notes 4 and 8). All other financial assets and liabilities havefixed rates.
Pengaruh dari risiko perubahan nilai tukar mata uang asingterutama berasal dari aktivitas usaha Grup.
The Company’s exposure to the risk of changes in foreignexchange rates relates primarily to the Group’s operatingactivities.
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau aruskas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akanberfluktuasi karena perubahan dari nilai tukar mata uang asing.
This risk is related to liabilities to be settled compared withexpected earnings in foreign exchange currencies. Exchangerates risk may also occur due to time difference betweenrecording of income and liability as a result of fluctuations ofexchange rates. Exchange rates risk is mitigated by applyingprudent underwriting and selecting appropriate strategiestowards funding utilization and transactions carried out inforeign currencies as well as applying compliance withrecording.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar mata uangasing sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang palingmenguntungkan Grup pada waktu yang tepat. Manajemen tidakmenganggap perlu untuk melakukan transaksi forward/swap matauang asing saat ini.
Risiko nilai tukar dikaitkan dengan kewajiban yang harus dilunasidibandingkan pendapatan yang diterima dalam bentuk valutaasing. Disamping itu potensi risiko nilai tukar juga dapat terjadikarena perbedaan waktu pencatatan pendapatan dengan kewajibanpada saat nilai tukar fluktuatif. Risiko nilai tukar dimitigasi denganmelakukan pengendalian risiko nilai tukar melalui penerapanprinsip kehati-hatian dan pemilihan strategi yang tepat (lindungnilai) terhadap penyediaan dana dan transaksi yang mencakupeksposure risiko dalam valuta asing, serta menerapkan kepatuhandalam pencatatan.
Foreign exchange currency risk is the risk that the fair value orfuture cash flows of a financial instrument will fluctuate becauseof changes in foreign exchange rates.
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masadepan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karenaperubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar,terutama risiko tingkat suku bunga, dan risiko nilai tukar matauang asing.
Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of afinancial instrument will fluctuate because of changes in marketprices. The Group is exposed to market risks, in particular,interest rate risk and foreign currency exchange risk.
The Group closely monitors the foreign exchange ratefluctuation and market expectation so it can take necessaryactions benefited most to the Group in due time. Themanagement currently does not consider the necessity to enterinto any currency forward/swaps.
Interest rate changes may affect the Group's investment results,particularly impact on the level of income from portfolioinvestments in time deposit and bonds. For that, managementproactively placing the funds collected from the premiumcollection and recovery of reinsurance claims in a financialinstrument that brings a yield that is always competitive, inaddition to still consider the terms of the quality and security ofsuch investment.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup menunjukkanperubahan suku bunga pasar melalui kas dan bank, depositoberjangka, dan obligasi yang merupakan suku bunga variabel(Catatan 4 dan 8). Seluruh aset dan liabilitas keuanganmenggunakan suku bunga tetap.
92
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
c. Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk (continued)
Aset AssetsKas dan bank Cash on hand and in banks
Dolar AS US Dollar
Piutang premi Premium receivable
Dolar AS US Dollar
Dolar Singapura Singapore Dollar
Dolar Australia Australian Dollar
Euro Euro
Piutang reasuransi Reinsurance receivables
Dolar AS US Dollar
Euro Euro
Dolar Singapura Singapore Dollar
Deposito berjangka Time deposits
Dolar AS US Dollar
Efek Marketable securities
Dolar Singapura Singapore Dollar
Jumlah aset Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang klaim Claim payable
Dolar AS US Dollar Dolar Singapura Singapore Dollar
Utang reasuransi Reinsurance payable
Dolar AS US Dollar
Euro Euro
Dolar Australia Australian Dollar
Dolar Singapura Singapore Dollar
Utang komisi Commission payable
Dolar AS US dollar
Jumlah liabilitas Total liabilities
Aset neto Net assets
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
2018
91.645 1.241.602.802
2.190.631 31.722.524.756
132.611
20.414
2.009.558
350.798
62.215.215 6.093
635.250.630
1.633.161.098
133.975.009.474
270.161.527.335
2.178.170
19.678
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa memenuhiliabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasidan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in ) dan kaskeluar (cash-out ) untuk memastikan tersedianya dana untukmemenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangkapendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh daripenjualan kepada pelanggan.
Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet itsobligations when they fall due. The management evaluates andmonitors cash - in flows and cash - out flows to ensure theavailability of fund to settle the due payment obligation. Ingeneral, fund needed to settle the current and long - termliabilities is obtained from selling insurance to customers.
27.225.489.345
233.232.261.546 262.017.692.199
1.406.073.821 153.454 1.555.027.369
295.608.038 27.461
112.780
518.902
29.509.842.689 3.907.739 56.587.965.418
- -
565.351 8.186.848.117
36.929.265.789 32.099.798.664
372.047.589
- - 114.831 1.901.570.764
161
12.635.617
158.484
294.117.490.863
4.464.767 64.654.297.009
1.532.662.249
8.810
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uangasing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:
The following table shows monetary assets and liabilities inforeign currency as of December 31, 2018 and 2017:
Equivalent in RupiahForeign Currency
Ekuivalen Rupiah/
Equivalent in Rupiah
Mata uang Asing/
Foreign Currency
1.020.493.954
17.573.498 178.081.486.244
5.294.117
113.128
175.161 331.187 3.511.564.129
70.471
2017Ekuivalen Rupiah/Mata uang Asing/
22.560 1.849.227.343
1.673.163.238
71.724.700.774
3.554.822.634
39.277
230.367.621
7.030.090.393
93.410.849 199.407.907
1.701.776 3.204 32.468.321
109.179 1.807.981.085 - -
93
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Utang klaim Claim payableUtang reasuransi Reinsurance payableUtang komisi Commission payableLiabilitas imbalan Short term employee
kerja jangka pendek benefitsUtang lain-lain Other payables
Jumlah Total
Utang klaim Claim payableUtang reasuransi Reinsurance payableUtang komisi Commission payableLiabilitas imbalan Short term employee
kerja jangka pendek benefitsUtang lain-lain Other payables
Jumlah Total
e. Manajemen risiko modal e. Capital risk management
The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure inorder to secure access to finance at a reasonable cost.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang sehatdalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya yangwajar.
1 - 3 tahun/1-3 years
1-3 years > 3 years Total
Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/Less than 1 year More than 1 year
6 bulan/ 6-12 bulan/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
2018
More than 1 year
-
152.477.632.745 4.619.524.037 -
8.942.404.146 -
93.406.541.838 2.151.079.064 - - 95.557.620.902
2.296.241.594 2.347.604.202 - -
6 bulan/Within 6 months
19.127.020.486
8.942.404.146
4.643.845.796
38.632.445.167 120.840.771 - - 38.753.285.938
- -
157.553.916.600 1.807.196.472
Kontrak atas jatuh tempo diatas menggambarkan arus kas brutoyang berbeda dari nilai tercatat atas liabilitas pada akhir periodelaporan.
9.200.000.000 -
-
Within 6 months 6-12 months
- 157.097.156.782
Total> 3 tahun/> 3 years
93.200.353.262 1.500.946.680
Kurang dari 1 tahun/
-
-
- - 9.200.000.000
2017Lebih dari 1 tahun/
Less than 1 year
282.398.783
-
- -
6-12 months6-12 bulan/
43.106.984
- -
33.793.080.403
6.000.000.000
3.932.515.769
94.701.299.942
19.127.020.486
23.851.009
Total/
3.650.116.986
6.000.000.000
33.726.122.410
155.703.613.144
-
-
43.106.984
The above contractual maturities reflect the gross cash flows,which may differ from the carrying values of the liabilities at theend of the reporting period.
-
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untukmemastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untukmendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegangsaham
The primary objective of the Company’s capital management isto ensure that they maintain healthy capital ratios in order tosupport its business and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian,berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara danmenyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapatmenyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham,imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan sahambaru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun prosespada periode berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan2017.
The Group manages its capital structure and makes adjustmentsto it, in light of changes in economic conditions. To maintain oradjust the capital structure, the Company may adjust thedividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies orprocesses for the years ended December 31, 2018 and 2017.
94
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESKEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
e. Manajemen risiko modal (lanjutan) e. Capital risk management (continued)
Jumlah liabilitas Total liabilities
Dikurangi: Less:Kas dan bank Cash on hand and in banks
Liabilitas neto Net liabilitiesEkuitas Equity
Modal saham Capital stockTambahan modal disetor Additional paid in capitalSaldo laba Retained earnings
Total ekuitas Total equity
Utang terhadap ekuitas Liabilities to equity
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen usaha a. Business segment
2018 2018
Pendapatan premi Premium income
Premi bruto Gross premiums
Premi reasuransi Reinsurance premium
Perubahan bersih premi
yang belum merupakan Net change in
pendapatan unearned
Jumlah pendapatan Total premiums
premi income
Beban underwriting Underwriting expenses
Beban klaim Claim expenses
Klaim bruto Gross claims
Klaim reasuransi Reinsurance claims
Perubahan bersih estimasi Net change in estimated
liabilitas klaim claim liabilities
Jumlah beban Total claim
klaim expenses
805.602.160.774
75.000.000.000 75.000.000.000
102.724.933.405
82.076
2018 2017
1.267.295.757.452
773.846.616.680
197% 164%
Grup mengklasifikasikan lini bisnisnya atas asuransi kebakaran,kendaraan bermotor, pengangkutan laut, kesehatan, jiwa dankematian dan lain-lainnya untuk pelaporan segmen primernya.
The Group classifies its lines of business into fire, vehicle,marine cargo, health, life and death and others for its primarysegment reporting.
(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah)
787.428
1.008 25.985
10.158
(11.303)
(182.049)
1.813 50.659
Marine
(61.613)
(245.293)
140.345 105.074 18.562 765.807 27.341
(280.733) (4.494) (10.318)
Rasio utang neto terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017 adalah sebagai berikut:
102.724.933.405
627.877.227.369 596.121.683.275
16.493.397.856 24.275.265.494
1.588.873.757.394
Jumlah/Kebakaran/Kendaraan
death Others Total
53.678
Fire Motor vehicle cargo Health
1.472.998 426.205
bermotor/
136.376
Life andKesehatan/ Lain-lain/
28.748 768.554
Kematian/Pengangkutan/
236.362 51.514
(338.039)
(26.808) 132 319 (29.990)
1.006.736
(5.127)
631.205 11.517
7.809
(139)
14.982 41.841
27.763
(37.322)
16.217 1.073.346
(3.066) (2.106)
Jiwa dan
59.437
654.228
3.469 5.067 (19)
(28.725) (3.446) (28.090) (1.120) (1.863)
1.291.571.022.946 1.605.367.155.250
Ratio of net debt to equity as of December 31, 2018 and 2017are as follows:
95
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
a. Segmen usaha (lanjutan) a. Business segment (continued)
2018 2018
Commission expense
Beban komisi - bersih - net
Beban underwriting Other underwriting
lainnya expenses
Jumlah beban Total underwriting
underwriting expenses
Underwriting
Hasil underwriting income
2017 2017
Pendapatan premi Premium income
Premi bruto Gross premiums
Premi reasuransi Reinsurance premium
Perubahan bersih premi
yang belum merupakan Net change in
pendapatan unearned
Jumlah pendapatan Total premiums
premi income
Beban underwriting Underwriting expenses
Beban klaim Claim expenses
Klaim bruto Gross claims
Klaim reasuransi Reinsurance claims
Perubahan bersih estimasi Net change in estimated
liabilitas klaim claim liabilities
Jumlah beban Total claim
klaim expenses
Commission expense
Beban komisi - bersih -net
Beban underwriting Other underwriting
lainnya expenses
Jumlah beban Total underwriting
underwriting expenses
Underwriting
Hasil underwriting income
Lain-lain/
90.864
Health
2.817 (799)
Motor vehicle
Pengangkutan/ Kematian/
(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah)
Marine
35.652
(13.644) 27.317
913.944
Jumlah/
3.188
62.506 12.667
15.903 (1.200)
18.502
17.350 2.561 57.668 76.114
14.315 864.379
48.042
52.205 19.115 13.916 55.293 223
Kesehatan/ Life andbermotor/ Jumlah/Total
667.720
fire Motor vehicle
(4.463) 35.542 82 2.178
720.335 29.374
Health
(3.587)
(93.063)
(1.574)
1.392.846
149.649
69.905
(354.262)
cargo
(282.944)
(917) (609) (24.632)
(1.546)
12.914
427.972 115.022 30.238
(2.985)
death Others
Total
(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah)
(8.401) (292) 15.029
95.574
27.142
Others
Jiwa dan
44.771
Jiwa dan
- 2.174
Kebakaran/
137.526
159.402
12.683 685.310 24.184
cargo
5.879 80.497 3.157 13.029
Kendaraan
72.489 54.411 1.320 615.664 7.569 13.786
Kematian/Pengangkutan/bermotor/ Kesehatan/ Life and
(51.823)
9.343
98.390 18.973 723.013
death
Kendaraan
Fire
(1.856)
12.069
Marine Lain-lain/
(7.502) (13.045) 112 5.663 (14.914)
(143.653)
1.007.324
23.026
12.691
56.528 6.392 604.754
(11.377)
7.514 1.176 (5.612)
85.321 79.275 5.057
(31.260)
16.508
2.193
(5.670)
34.184
(22.576)
142.945
2 1.444
860.850
765.239
(915) 5.120
93.005
Kebakaran/
96
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Segmen geografis b. Geographical segment
Pendapatan underwriting Underwriting revenues
Premi bruto Gross premiumJabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Premi reasuransi Reinsurance premium
Jabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Perubahan neto premi yang Net changes in belum merupakan pendapatan unearned premium
Jabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Pendapatan premi - neto Net premium income
(338.039.207.612)
26.282.939.234 30.666.869.084
Grup juga mengklasifikasikan bisnis usahanya berdasarkanwilayah geografis, pendapatan Grup berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut:
The Group also classifies its business based on geographicalarea. The Group's revenue based on geographical area are asfollows:
Berdasarkan pasar geografis/By geographical market
2018 2017
(20.590.676.802) (16.536.871.417) (5.473.226.572) (7.574.233.938)
1.278.785.450.518
1.073.346.324.073
(336.957.075) (227.669.480)
(60.266.757.550) (34.449.500.536)
25.380.161.097 22.602.386.318
(40.961.634.517)
2.874.570.294
(579.574.288) (512.552.925)
1.472.998.049.980 1.392.846.361.476
(117.953.996) 235.167.917 (538.172.489) (869.197.336)
(354.262.067.468)
1.208.291.011.272 80.856.270.237 76.229.032.391
5.721.426.218 3.771.831.452 5.625.313.652 4.726.771.646 1.839.989.672
(357.251.344) 1.807.000.732
(9.632.607.840) (7.002.763.521) (166.188.178) (235.873.793)
2.508.863.835
48.506.499.352 44.049.595.478
(260.298.342.340) (285.049.339.246)
(909.520.804) (905.733.020) (434.226.562) 396.964.800
(37.122.763.148)
317.486.642 (348.850.270)
(61.612.518.295) (31.259.577.417)
693.877.808
1.007.324.716.591
97
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Segmen geografis (lanjutan) b. Geographical segment (continued)
Beban underwriting Underwriting expenses
Klaim bruto Gross claim
Jabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Klaim reasuransi Reinsurance claims
Jabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Perubahan neto estimasi klaim retensi sendiri Net changes in estimated claims for own retention
Jabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
Klaim neto Net claimsJabodetabek JabodetabekSumatera SumateraJawa Timur Jawa TimurJawa Barat Jawa BaratJawa Tengah Jawa TengahMakassar MakassarBali Bali Balikpapan Balikpapan
1.325.756.557 1.062.192.038
20.270.802.270 4.192.542.145
(213.535.568.528) (121.411.378.297)
2017
895.734.642.475 758.090.642.370
Berdasarkan pasar geografis/By geographical market
2018
24.592.439.437
(7.082.432.376) (2.014.737.066)
39.846.547.898 30.491.185.530 15.263.487.917
1.006.735.031.477 860.849.662.100
16.209.111.278
74.893.959 136.393.779
(6.345.881.065) (18.412.300.013) (10.312.291.393) (400.990.421)
(45.028.121) (8.655.541)
(245.292.508.552) (143.652.671.858)
(47.174.460) (249.104.376)
(7.712.270.829) (1.049.889.198) (211.861.780) (105.616.946)
1.277.098.119
787.427.339.650 765.239.210.992
15.016.742.585 21.514.195.639 18.110.027.097
9.818.500.994 (4.375.317.693) (5.162.151.552) 6.651.698.143 5.551.495.656 1.610.772.045
9.096.886.669 46.811.126.417 6.893.337.193 (3.083.975.232)
16.769.994.126 4.055.574.324 1.779.760.553
(10.410.995) 67.961.669 (277.735.199) 223.561.622
691.295.960.616 683.490.390.490 28.004.085.721 21.457.358.046 28.065.059.366 17.058.930.192
25.984.816.725 48.042.220.750
1.876.896.704 1.891.483.827 1.002.993.237
1.748.983.720 1.934.482.159 2.072.626.534
28.193.180.904 26.556.070.345
98
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Segmen geografis (lanjutan) b. Geographical segment (continued)
Beban komisi - bersih Commission expense - netBeban underwriting lainnya Other underwriting expense
Jumlah beban underwriting Total underwriting expenses
Hasil underwriting Underwriting income
39. INSTRUMEN KEUANGAN 39. FINANCIAL INSTRUMENT
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assetsdiukur pada nilai wajar measured at fair valuemelalui laba rugi through profit or loss
Saham SharesReksadana Mutual fundObligasi Bonds
Piutang yang diberikandan pinjaman Loans and receivables
Kas dan bank Cash and bankPiutang premi Premium receivablesPiutang reasuransi Reinsurance receivablesPiutang lain-lain Other receivablesDeposito berjangka Time depositsUang jaminan Refundable deposits
Aset keuangan tersedia Available for saleuntuk dijual financial assets
Penyertaan saham Investments in stocksSaham SharesReksadana Mutual fund
Aset keuangan dimiliki Held to maturityhingga jatuh tempo financial assets
Obligasi Bonds
Jumlah aset keuangan Total financial assets
35.651.848.288 23.026.258.242
913.943.538.420 864.380.003.136
159.402.785.652 142.944.713.455
8.550.000.000 8.550.000.000
162.022.429.656 162.022.429.656 187.056.866.663 187.056.866.663
Carrying value Fair value Carrying value
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai wajardari instrumen keuangan Grup yang dicatat di laporan keuangan.
The table below is a comparison by class of the carrying amountsand fair value of the Group’s financial instruments that are carriedin the financial statements.
2018 2017Nilai tercatat/
90.864.350.482 76.114.533.902
Berdasarkan pasar geografis/By geographical market
2018 2017
309.197.303.606 309.197.303.606 336.975.127.063 336.975.127.063
6.704.220.000 6.704.220.000
Fair value
22.336.884.805 22.336.884.805 27.520.398.775 27.520.398.775
141.368.260.400 141.368.260.400 140.470.653.950 140.470.653.950
11.515.026.237 10.763.097.971 10.763.097.971
24.275.265.494 24.275.265.494
333.536.100.347 333.536.100.347 334.903.292.675 334.903.292.675
16.493.397.856 16.493.397.856
531.322.923.311 531.322.923.311 511.438.944.733 511.438.944.733
146.198.566.663 146.198.566.663 112.382.129.729 112.382.129.729
1.242.947.403 1.242.947.403
640.596.468.665 640.596.468.665 770.062.365.743 770.062.365.743
1.165.505.611 1.165.505.611
500.638.103.580 500.638.103.580 585.599.073.888 585.599.073.888
138.792.859.474 138.792.859.474 183.297.786.244 183.297.786.244
1.165.505.611 1.165.505.611
1.520.862.074.337
11.515.026.237
1.594.760.089 1.594.760.089
Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
44.699.400.000 39.628.761.564 44.699.400.000
1.663.175.837.539 1.525.816.095.582
39.745.378.755
1.658.105.199.103
99
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yangyang dicatat Financial liabilitiesberdasarkan biaya measured at amortizedperolehan diamortisasi cost
Utang klaim Claims payableUtang Reasuransi Reinsurance payablesUtang komisi Commissions payablesUtang lain-lain Other payablesLiabilitas imbalan Short term employee
jangka pendek benefits
Jumlah liabilitas keuangan Total financial liabilities
a. Tingkat 1 a. Level 1
4.643.845.796 4.643.845.796 3.932.515.769
The fair value of current assets and current liabilities approximatetheir carrying amounts largely due to the short-term maturities ofthese instruments.
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
38.753.285.938 38.753.285.938
The fair value of financial assets held to maturity is determined bydiscounting cash flow using effective market interest rate.
Nilai wajar uang jaminan dicatat sebesar biaya perolehan karena tidakdapat diukur secara andal dan dianggap tidak material atas nilaiwajarnya.
The fair value of refundable deposits is carried at cost because itsfair value cannot be measured reliably and considered not material.
Investasi yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar yang aktif berupapenyertaan saham pada PT Asuransi Maipark Indonesia, KonsorsiumAsuransi atas Resiko Khusus, PT Fajar Nusa Langgeng dan SertifikatDewan Asuransi Indonesia yang nilai wajarnya tidak dapat ditentukandengan andal, maka dicatat pada harga perolehan.
Unquoted investments in shares of stock of PT Asuransi MaiparkIndonesia, Konsorsium Asuransi atas Resiko Khusus, PT FajarNusa Langgeng and Sertifikat Dewan Asuransi Indonesia, whereinthe fair values cannot be reliably measured are carried at cost.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar dari aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempoditentukan menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat sukubunga pasar efektif.
6.000.000.000
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assetsor liabilities.
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk asetatau liabilitas yang identik.
94.701.299.942 94.701.299.942
33.793.080.403 33.793.080.403
Tabel di bawah ini menganalisis intrumen keuangan yang dicatat padanilai wajar berdasarkan tingkatan metode penilaian. Perbedaan padasetiap tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai berikut:
The table below analyses financial instruments carried at fair value,by level of valuation method. The different levels of valuationmethods have been defined as follows:
157.097.156.782
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilaiwajar:
The following methods and assumptions are used to estimate the fairvalue:
Nilai wajar aset lancar dan liabilitas jangka pendek mendekati nilaitercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumenkeuangan tersebut.
8.942.404.146 19.127.020.486
9.200.000.000
157.097.156.782
6.000.000.000
95.557.620.902 95.557.620.902
8.942.404.146 19.127.020.486
2018
157.553.916.600
3.932.515.769
2017
157.553.916.600
9.200.000.000
100
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
b. Tingkat 2 b. Level 2
c. Tingkat 3 c. Level 3
Aset Keuangan Financial assets
Aset keuangan diperdagangkan Trading
Saham SharesReksadana Mutual fundsObligasi Bonds
Aset keuangan tersedia Available for saleuntuk dijual financial assets
Saham SharesReksadana Mutual funds
Jumlah Total
Aset Keuangan Financial assets
Aset keuangan diperdagangkan Trading
Saham SharesReksadana Mutual fundsObligasi Bonds
Aset keuangan tersedia Available for saleuntuk dijual financial assets
Saham SharesReksadana Mutual funds
Jumlah Total
-
Inputs other than quoted prices included within level 1 that areobservable for the asset or liability, either directly (as prices) orindirectly (derived from prices).
162.022.429.656
Level 1
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki instrumenkeuangan berikut dicatat pada nilai wajar dalam laporan posisikeuangan konsolidasian:
138.792.859.474
4.817.850.000 -
-
Tingkat 1/
As of December 31, 2018 and 2017, the Group had the followingfinancial instruments measured at fair value in the consolidatedstatement of financial position:
585.599.073.888 -
Level 2Tingkat 2/
-
- -
Level 2
4.817.850.000 -
-
183.297.786.244
5.216.300.000
178.081.486.244
141.368.260.400
948.628.266.660
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total/
-
2018
162.022.429.656
2017
6.704.220.000
- - 8.550.000.000
Tingkat 3/ Total/Level 1 TotalLevel 3
Level 3
6.704.220.000 -
Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yangdapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung(misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dariharga).
- -
500.638.103.580
Total
585.599.073.888
141.368.260.400 - -
140.470.653.950
943.810.416.660
133.975.009.474
140.470.653.950
-
5.216.300.000
8.550.000.000
187.056.866.663 - - 187.056.866.663
500.638.103.580
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasaryang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).
Inputs for the asset or liability that are not based on observablemarket data (unobservable inputs).
1.100.655.687.195 1.105.871.987.195
101
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
a. a.
b. b.
c. c.
40. INFORMASI PENTING LAINNYA 40. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Analisis kekayaan dan perhitungan batas tingkat solvabilitas Assets analysis and calculation of solvency margin
The fair value of financial instruments that are not traded in anactive market is determined using valuation techniques. Thesevaluation techniques maximize the use of observable market datawhere it is available and rely as little as possible on estimates. If allsignificant inputs required to fair value an instrument areobservable, the instrument is included in level 2.
The fair value of forward foreign exchange contracts isdetermined using forward exchange rates at the reporting date.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasaraktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggalpelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Grup untuk asetkeuangan adalah harga penawaran (bid price ), sedangkan untukliabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price ). Instrumenkeuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
The fair value of financial instruments traded in active markets isbased on quoted market prices at the reporting date. The quotedmarket price used for financial assets held by the Group is thecurrent bid price, while financial liabilities use ask price. Theseinstruments are included in level 1.
Nilai wajar kontrak mata uang asing berjangka ditentukanberdasarkan kurs tukar berjangka pada tanggal pelaporan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa KeuanganNo. 71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaanatas Peraturan Menteri Keuangan Republik IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012, Grup diwajibkanuntuk menjaga rasio solvabilitas yang dihitung denganmenggunakan pendekatan Modal Minimum Berbasis Risiko(“MMBR”). Grup setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitasminimum sebesar 120% dari risiko kerugian yang mungkin timbulsebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan kekayaan danliabilitas.
In accordance with Regulation of Financial Services AuthorityNo. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, the Group isrequired to maintain solvency ratio, which is calculated by usingMinimum Risk Based Capital ('MRBC") approach. The Grouphas to meet at all times a solvency margin of at least 120% ofrisk of loss that might arise from deviation of assets andliabilities management
Teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakanuntuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.
If one or more of the significant inputs is not based on observablemarket data, the instrument is included in level 3. This is the casefor unlisted equity securities.
Other techniques, such as discounted cash flows analysis, areused to determine fair value for the remaining financialinstruments.
Pada tahun 2018 tidak ada perpindahan antara tingkat 1 dan tingkat 2. In 2018 there were no transfer between level 1 and level 2.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilaiinstrumen keuangan mencakup :
Specific valuation techniques used to value financial instrumentsinclude :
Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efekuntuk instrumen sejenis.
The use of quoted market prices or dealer quotes for similarinstruments
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasaryang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut masuk ke dalamtingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas yang tidakdiperdagangkan di bursa.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasaraktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu.Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasisepanjang tersedia, dan seminimal mungkin mengacu pada estimasi.Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi,instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
102
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) 40. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (Continued)
(lanjutan) (continued)
Tingkat solvabilitas Solvency MarginTotal aset yang diperkenankan Total admitted assets
Investasi InvestmentsBukan investasi Non Investments
Jumlah Jumlah
Liabilitas (kecuali pinjaman subordinasi) Liabilities (except for subordinated loan)
Jumlah tingkat solvabilitas Total solvency margin
Batas Tingkat Solvabilitas Minimum (BTSM) Required Minimum Solvency Margin
Jumlah Batas Tingkat Solvabilitas Minimum Total Required Minimum Solvency Margin
Kelebihan Batas Tingkat Excess over the RequiredSolvabilitas Minimum Minimum Solvency Margin
Rasio Pencapaian Solvabilitas Solvency Ratio
41. TRANSAKSI NON KAS 41. NON CASH TRANSACTIONS
Kenaikan revaluasi atas properti Revaluation increase in investmentinvestasi (Catatan 8) property (Note 8)
928.574.059.194
Batas tingkat solvabilitas minimum dihitung denganmempertimbangkan kegagalan pengelolaan kekayaan,ketidakseimbangan antara proyeksi arus kekayaan dan liabilitas,ketidakseimbangan antara nilai kekayaan dan liabilitas dalamsetiap jenis mata uang, perbedaan antara beban klaim yang terjadidan beban klaim yang diperkirakan, ketidakcukupan premi akibatperbedaan hasil investasi yang diasumsikan dalam penetapanpremi dengan hasil investasi yang diperoleh, ketidakmampuanpihak reasuradur untuk memenuhi liabilitas membayar klaim dandeviasi lainnya yang timbul dari pengelolaan kekayaan danliabilitas.
Minimum solvency margin is calculated by consideringunsuccessful assets management, imbalance between projectedflows of assets and liabilities, imbalance between assets andliabilities value in each currency, the differences between claimsexpense incurred and estimated claims expense, insufficientpremium as a result of differences between investment incomeassumed in determining premiums and investment incomeearned, inability of reinsurer to pay claims and other deviationsarising from assets and liabilities management.
Assets analysis and calculation of solvency margin
Perhitungan tingkat solvabilitas perusahaan tersebut diatas dapatdijelaskan sebagai berikut
Calculation of the Company’s solvency is determined as:
13.041.100.000 31.900.000
2018 2017
267.786.586.313 278.901.249.138
232.438.300.123 351.976.509.019
187% 226%
1.116.107.629.760
1.544.456.802.518 1.262.785.958.889
1.015.483.687.071
1.893.663.717.046
2018 2017
Analisis kekayaan dan perhitungan batas tingkat solvabilitas
878.180.029.975
630.877.758.157 500.224.886.436
2.044.681.688.954
103
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET ASSETS
Kas dan bank Cash and bankPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang premi Premium receivablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang reasuransi Reinsurance receivablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Investasi InvestmentsDeposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Efek Marketable securitiesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Penyertaan saham Direct investmentsProperti investasi Investment properties
Jumlah investasi Total investments
Biaya dibayar di muka dan uang muka Prepaid expenses and advancesAset reasuransi Reinsurance assetsAset tetap - setelah dikurangi Property and equipment-net
akumulasi penyusutan tahun of accumulated depreciation 2018 dan 2017 masing-masing of Rp 41,525,632,524 andsebesar Rp 41.525.632.524 dan of Rp 36,029,486,043 andRp 36.029.486.043 for 2018 and 2017, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi Intangible assets-netakumulasi amortisasi tahun of accumulated amortization2018 dan 2017 masing-masing of Rp 5,627,953,071 andsebesar Rp 5.627.953.071 dan of Rp 4,793,821,020 andRp 4.793.821.020 for 2018 and 2017, respectively
Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset lain-lain Other assets
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)
1.977.082.598 2.092.335.306
2.492.853.735.785 2.380.988.853.957
2.592.947.511 3.013.111.404
1.302.253.549 2.521.438.008
2018 2017
10.491.470.548 12.530.388.545
11.793.724.097 15.051.826.553
191.756.779.977 210.724.141.763 126.607.647.045 118.270.234.884
409.461.152.406 522.605.124.464 490.929.202.564 564.365.614.972
171.165.504.611 156.165.504.611
1.283.848.426.244 1.400.821.273.775
108.844.000.000 95.802.900.000
13.308.850.000 6.774.000.000
318.364.427.022 328.994.376.647
8.596.158.354 7.525.742.131
90.139.716.663 55.108.129.728
1.637.663.869 565.153.618 19.406.027.948 25.767.480.700
15.102.477.445 9.345.618.183 780.931.533.243 537.202.276.405
41.227.523.096 44.272.711.957
7.375.744.358 6.336.947.278
21.043.691.817 26.332.634.318
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)ENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim Claim payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang reasuransi Reinsurance payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang komisi Commission payablesPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Utang pajak Taxes payableUang muka premi jangka panjang Deferred premium incomeLiabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefitsLiabilitas imbalan pasca kerja Post employment benefits liabilities
Utang lain-lain Other payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capitaldengan nilai nominal Rp 500 with par value of Rp 500 per share per saham. Authorized capital - Modal dasar - 350.000.000 saham. 350,000,000 shares Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - disetor penuh - 150.000.000 saham 150,000,000 shares
Tambahan modal disetor Additional paid in capitalCadangan perubahan nilai Reserves for changes of fair
wajar aset keuangan tersedia value of available-for-saleuntuk dijual - setelah pajak financial assets - net tax
Saldo laba Retained earningsCadangan umum General reservesBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)
3.548.654.620 3.981.850.612
2018 2017
1.432.315.271 562.928.448 7.374.145.275 17.546.982.656
1.377.352.106.640 1.076.144.736.411
93.064.880.746 92.988.199.548
10.616.956.046 6.940.818.852
1.271.561.418 1.992.699.685 127.077.454 63.837.683
1.398.638.872 2.056.537.368
6.000.000.000 22.682.353.769
1.544.456.802.518 1.262.031.006.155
37.763.010.834 33.126.598.491
9.200.000.000 2.706.094.214
75.000.000.000 75.000.000.000 102.724.933.405 102.724.933.405
650.572.329.701 619.574.333.776
948.396.933.267 1.118.957.847.802
17.000.000.000 16.000.000.000
103.099.670.161 305.658.580.621
2.492.853.735.785 2.380.988.853.957
86.248.628.097 79.533.236.807 6.816.252.649 13.454.962.741
8.806.460.546 18.109.911.104
LAMPIRAN II ATTACHMENT II
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkLAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN REVENUESPendapatan underwriting Underwriting revenue
Premi bruto Gross premiumsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Premi reasuransi Reinsurance premiumsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Perubahan bersih liabilitas premi Net change in premium liabilities
Jumlah pendapatan premi neto Total net premium income
Hasil investasi Investment incomePenghasilan lain-lain - bersih Other income - net
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL REVENUES
BEBAN EXPENSESKlaim-bruto Gross claims
Pihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Klaim reasuransi Reinsurance claimsPihak ketiga Third partiesPihak berelasi Related parties
Perubahan bersih estimasi Net change in estimatedliabilitas klaim claims liabilities
Jumlah beban klaim neto Total net claim expenses
Beban komisi-bersih Commission expenses – netBeban underwriting lainnya Other underwriting expensesBeban usaha Operating expenses
JUMLAH BEBAN TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE TAX
Beban pajak Tax expense
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)
2018 2017
172.020.036.473 211.997.481.759
1.413.683.289.119 1.363.654.020.805
1.241.663.252.646 1.151.656.539.046
(5.686.524.024)
(335.932.671.355) (352.716.530.394)
(31.622.166.598) (16.345.917.898)
1.046.128.451.166 994.591.572.513
(327.539.969.484) (324.461.408.783) (8.392.701.871) (28.255.121.611)
57.348.888.323 101.069.668.756 (1.822.871.267)
78.197.182.759 70.994.465.687 35.651.848.288 23.024.226.190
(239.839.236.155) (141.526.248.710)
(241.847.017.170) (141.797.066.405)
25.855.946.793 47.960.031.432
(2.007.781.015) (270.817.695)
775.762.344.622 757.669.153.225
134.552.450.059 138.324.535.685
1.024.163.825.728 990.012.380.787
77.490.642.494 99.962.336.458
(9.500.636.284) (3.614.717.778)
67.990.006.210 96.347.618.680
66.863.609.059 61.638.618.348
991.753.414.999 851.506.188.198
1.101.654.468.222 1.089.974.717.245
924.889.805.940 789.867.569.850
LAMPIRAN II ATTACHMENT II
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkLAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)ENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of postimbalan kerja employment benefit
Beban pajak terkait Related tax income
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assetsBeban pajak terkait Related tax income
Jumlah rugi komprehensif Total other comprehensive losslain tahun berjalan for the years
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSSTAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)
67.990.006.210 96.347.618.680
1.010.652.954 (4.896.872.362) (252.663.239) 1.224.495.498
2018 2017
757.989.715 (3.672.376.864)
(202.796.308.815) (155.249.833.657) 237.398.355
(201.800.920.745) (158.767.228.398)
(202.558.910.460) (155.094.851.534)
154.982.123
(133.810.914.535) (62.419.609.718)
LA
MP
IRA
N I
IIA
TT
AC
HM
EN
T I
II
PT
LIP
PO
GE
NE
RA
L I
NSU
RA
NC
E T
bkP
T L
IPP
O G
EN
ER
AL
IN
SUR
AN
CE
Tbk
LA
PO
RA
N P
ER
UB
AH
AN
EK
UIT
AS
STA
TE
ME
NT
S O
F C
HA
NG
ES
IN E
QU
ITY
EN
TIT
AS
IND
UK
*)
PA
RE
NT
EN
TIT
Y *
)U
ntuk
tah
un-t
ahun
yan
g b
erak
hir
For
the
year
s en
ded
31 D
esem
ber
2018
dan
201
7D
ecem
ber
31, 2
018
and
2017
(Din
yata
kan
dala
m R
upia
h, k
ecua
li di
nyat
akan
lain
)(E
xpre
ssed
in R
upia
h, u
nles
s ot
herw
ise
stat
ed)
Cad
anga
n pe
ruba
han
nila
iw
ajar
ase
t k
euan
gan
ters
edia
Bel
umT
amba
han
untu
k d
ijua
l/D
iten
tuk
anM
odal
Mod
al D
iset
or/
Res
erve
s fo
r ch
ange
sC
adan
gan
Pen
ggun
aan
nya/
Saha
m/
Add
itio
nal
of
fair
val
ue o
f U
mum
/U
napp
ropr
iate
dSh
are
Pai
d -
in
avai
labl
e-fo
r-sa
leG
ener
alR
etai
ned
Jum
lah
Ek
uita
s/C
apit
alC
apita
lfi
nanc
ial a
sset
sR
eser
ves
Ear
ning
sT
otal
Equ
ity
Sald
o pe
r 31
Des
embe
r 20
1675
.000
.000
.000
10
2.72
4.93
3.40
5
46
0.75
3.43
2.15
5
15
.000
.000
.000
553.
399.
091.
960
1.20
6.87
7.45
7.52
0
Bal
ance
as
of D
ecem
ber
31, 2
016
-
-
(1
55.2
49.8
33.6
57)
-
-
(155
.249
.833
.657
)
Efe
k pa
jak
terk
ait
-
-
15
4.98
2.12
3
-
-
154.
982.
123
Rel
ated
tax
effe
ctP
enila
ian
kem
bali
imba
lan
kerj
a-
-
-
-
(4
.896
.872
.362
)
(4.8
96.8
72.3
62)
R
emea
sure
men
t em
ploy
ee b
enef
its
Efe
k pa
jak
terk
ait
-
-
-
-
1.22
4.49
5.49
8
1.22
4.49
5.49
8
Rel
ated
tax
effe
ctD
ana
cada
ngan
um
um
-
-
-
1.
000.
000.
000
(1
.000
.000
.000
)
-
A
ppro
pria
ted
for
gene
ral r
eser
ves
Div
iden
kas
-
-
-
-
(25.
500.
000.
000)
(25.
500.
000.
000)
Lab
a be
rsih
unt
uk ta
hun
berj
alan
-
-
-
-
96.3
47.6
18.6
80
96
.347
.618
.680
Sald
o pe
r 31
Des
embe
r 20
1775
.000
.000
.000
10
2.72
4.93
3.40
5
30
5.65
8.58
0.62
1
16
.000
.000
.000
619.
574.
333.
776
1.11
8.95
7.84
7.80
2
Bal
ance
as
of D
ecem
ber
31, 2
017
-
-
(2
02.7
96.3
08.8
15)
-
-
(202
.796
.308
.815
)
Efe
k pa
jak
terk
ait
-
-
23
7.39
8.35
5
-
-
237.
398.
355
Rel
ated
tax
effe
ctP
enila
ian
kem
bali
imba
lan
kerj
a-
-
-
-
1.
010.
652.
954
1.
010.
652.
954
R
emea
sure
men
t em
ploy
ee b
enef
its
Efe
k pa
jak
terk
ait
-
-
-
-
(252
.663
.239
)
(2
52.6
63.2
39)
Rel
ated
tax
effe
ctD
ana
cada
ngan
um
um
-
-
-
1.
000.
000.
000
(1
.000
.000
.000
)
-
A
ppro
pria
ted
for
gene
ral r
eser
ves
Div
iden
kas
-
-
-
-
(36.
750.
000.
000)
(36.
750.
000.
000)
Lab
a be
rsih
unt
uk ta
hun
berj
alan
-
-
-
-
67.9
90.0
06.2
10
67
.990
.006
.210
Sald
o pe
r 31
Des
embe
r 20
1875
.000
.000
.000
10
2.72
4.93
3.40
5
10
3.09
9.67
0.16
1
17
.000
.000
.000
650.
572.
329.
701
948.
396.
933.
267
Bal
ance
as
of D
ecem
ber
31, 2
018
*) M
engg
unak
an m
etod
e bi
aya
Usi
ng c
ost m
etho
d *)
Ret
aine
d E
arni
ngs
Sald
o la
ba/
Cas
h di
vide
nds
Cur
rent
yea
r ne
t inc
ome
Ase
t keu
anga
n te
rsed
ia u
ntuk
dij
ual
Ava
ilab
le-f
or-s
ale
finan
cial
ass
ets
Cas
h di
vide
nds
Cur
rent
yea
r ne
t inc
ome
Ase
t keu
anga
n te
rsed
ia u
ntuk
dij
ual
Ava
ilab
le-f
or-s
ale
finan
cial
ass
ets
LAMPIRAN IV ATTACHMENT IV
PT LIPPO GENERAL INSURANCE Tbk PT LIPPO GENERAL INSURANCE TbkLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan premi Premium income receivedPenerimaan klaim reasuransi Reinsurance claims receivedPembayaran klaim Claims paidPembayaran komisi-bersih Commissions paid-netPembayaran premi reasuransi Reinsurance premiums paidPembayaran beban usaha Operating expenses paidPenerimaan (pembayaran) Other receipts
lain-lain - bersih (payments)-netPembayaran pajak Taxes paid
Kas bersih diperoleh Net cash provided bydari aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan dan Proceeds from sale and redemptionpencairan investasi of investments
Penerimaan bunga Interest income receivedPenerimaan dividen Dividend income receivedPenerimaan sewa Rent receivedPenempatan investasi Placement of investmentsPerolehan aset tetap Acquisition of property and equipment
Proceed from sales of propertyHasil penjualan aset tetap and equipmentPembelian piranti lunak komputer Acquisition of computer software
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)untuk) aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran dividen Dividends paidPenambahan modal di entitas anak Capital subscription to subsidiary
Kas bersih digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan financing activities
Dampak perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes inkas dan bank cash on hand and in banks
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in dan bank cash on hand and in banks
Kas dan bank pada awal Cash on hand and in banks attahun the beginning of the year
Cash on hand and in banksKas dan bank pada akhir tahun at the end of the year
*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)
11.793.724.097 15.051.826.553
(15.000.000.000) (40.000.000.000)
325.594.683 499.971.779
(36.732.360.000) (25.487.675.000)
(51.732.360.000) (65.487.675.000)
(21.252.614.695) (65.414.032.926)
(718.879.343) (594.972.615)
105.060.732 13.495.230
(3.258.102.456)
1.423.880.042.754 1.403.818.137.065
2018 2017
(1.001.056.867.356) (853.460.635.280) (113.201.870.132) (91.748.641.829)
247.135.959.670 134.546.910.427
(6.878.561.054) (543.924.160)
(335.855.990.156) (359.960.982.135)
(839.287.483.685) (960.683.780.859)
(146.451.903.588) (102.574.378.550)
2.051.001.369 651.833.206
(159.893.952)
15.051.826.553 15.211.720.505
(3.862.967.886) (4.731.323.076)
69.621.811.507 130.728.318.744
792.265.768.338 868.506.403.038 18.565.725.464
12.937.741.317 12.320.341.679 - 703.601.664
17.087.611.881