SE SOIGNERSUR NOTRE TERRITOIRE
s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Panorama de l’offre de soins
Montluçon
Commentry
Marcillat-en-Combraille
Cerilly
Huriel
Vallon-en-Sully
Cosne d’Allier
Montmarault
Les bassins de vie – INSEE 2012
s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Panorama de l’offre de soins
Montluçon
Commentry
Marcillat-en-Combraille
Cerilly
Huriel
Vallon-en-Sully
Cosne d’Allier
Montmarault
Démographie médicale et zonages associés
Zones d’interventions prioritaires [56]
Zones d’actions complémentaires [27]
Zones hors classement [7]
s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Panorama de l’offre de soins
Montluçon
Commentry
Marcillat-en-CombraillePionsat
Ainay le Château
HurielLa Chapelaude
Montmarault
Démographie médecine généraliste par commune ou grappe de communes
Nombre de médecins généralistes
Nombre de médecins généralistes proches de la retraite
DésertinesEstivareillesSt-Victor
HérissonMeaulneVallon-en-SullyCosne d’Allier
Néris les Bains
Villefranche d’Allier
Prémilhat
Domérat
s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Panorama de l’offre de soins
Démographie médecine généraliste sur le territoire
Nombre de médecins généralistes
Nombre de médecins généralistes proches de la retraite
Comment et pourquoi l’offre de soins se reconstitues u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s ?
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Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des
nouveaux praticiens.
• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.
Montluçon Rive gauche
Commentry
Marcillat-en-CombraillePionsat
Ainay le Château
Huriel
Montmarault
Désertines
Hérisson
La ChapelaudeSt-Victor
Estivareilles
Cosne d’Allier
Meaulne
Vallon-en-Sully
Louroux Hodement
Lavault-Ste-Anne
Cerilly
Maison de santé
Maison de santé multi-sites
Maison de santé hors les murs
Projet en réflexion
Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.
• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier
Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri
professionnels, actions de prévention.
La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des
nouveaux praticiens.
Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.
• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier
Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri
professionnels, actions de prévention.
• Optimisation de la permanence et continuité des soins (urgences
et gardes).
La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des
nouveaux praticiens.
Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.
• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier
Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri
professionnels, actions de prévention.
• Soutien à l’élaboration et à la rédaction des projets de santé.
• Optimisation de la permanence et continuité des soins (urgences
et gardes).
La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des
nouveaux praticiens.
Les actions de prospectionp o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Les actions de prospectionsp o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i sSélection d’un cabinet de
recrutement des professionnels de santé
p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé
Journées d’accueil des internes du Centre
Hospitalier de Montluçon
Les actions de prospections
p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé
• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon
(3/an).
Suivi et accompagnementdes internes durant leur durée
de stage sur le territoire(CHM – MSU) en lien avec
les chefs de service du CHMet les médecins maîtres de stage.
Les actions de prospections
p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé
• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon
(3/an).
• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage
sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du
CHM et les médecins maîtres de stage.
Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillirles besoins d’accompagnement au stage et à l’installation (logements
passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)
Les actions de prospections
p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé
• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon
(3/an).
• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage
sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du
CHM et les médecins maîtres de stage.
• Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillir
les besoins d’accompagnement au stage et à l’installation
(logements passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)
Conventionnement avec les étudiants francophones pour
engagement d’installation pendant 5 ans minimum sur le bassin
(objectifs de 6 praticiensconventionnés par an).
Les actions de prospections
p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé
• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon
(3/an).
• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage
sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du
CHM et les médecins maîtres de stage.
• Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillir
les besoins d’accompagnement au stage et à l’installation
(logements passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)
• Conventionnement avec les étudiants francophones pour
engagement d’installation pendant 5 ans minimum sur le bassin
(objectifs de 6 praticiens conventionnés par an).
Les actions de prospections
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.
• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin
à destination des futurs professionnels de santé (internes).
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.
• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin
à destination des futurs professionnels de santé (internes).
• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation
et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet
été et un médecin généraliste.
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.
• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin
à destination des futurs professionnels de santé (internes).
• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation
et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet
été et un médecin généraliste.
• Participation aux salons professionnels en partenariat avec le
Département de l’Allier (ex. Tours novembre 2018, congrès
des urgentistes en janvier 2019).
Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.
• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin
à destination des futurs professionnels de santé (internes).
• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation
et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet
été et un médecin généraliste.
• Participation aux salons professionnels en partenariat avec le
Département de l’Allier (ex. Tours novembre 2018, congrès
des urgentistes en janvier 2019).
• Valorisation du territoire par une stratégie de
communication adaptée.
Les actions d’aides à l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de
santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.
Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de
santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.
• Appui aux collectivités pour la création d’équipements de santé
adaptés aux besoins et pratiques des regroupements.
Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s
• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de
santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.
• Appui aux collectivités pour la création d’équipements de santé
adaptés aux besoins et pratiques des regroupements.
• Aides directes (financières et logistiques) en faveur du maintien
de l’offre de soins.
La santé c’est l’affaire de tous
67 Ter Boulevard de Courtais03100 Montluçon
04 70 05 70 70