Seguridad Industrial
Análisis de Tareas
OBJETIVOOBJETIVOInformar a los participantes
sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para
prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no
conformidades.NTC 4116
Conjunto de tareas
ordenadas con un propósito.
TRABAJOTRABAJO
TAREATAREA•PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO. •SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO.•ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN TRABAJO.
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTODESCRIPCION PASO A PASO
SOBRE CÓMO PROCEDER, DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL
PARA REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA
PRACTICA DE TRABAJO
CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA LA
EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE
NO HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA DETERMINADA.
PERDIDATODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO
OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE
OCURRE.
POTENCIAL DE PERDIDAS
GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS
PÉRDIDAS QUE PUDIERA OCASIONAR UN
ACCIDENTE.
CONTROLESMEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR
LA OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN
PÉRDIDAS.
COMPROMISO
En la elaboración de un A.S.T. deben participar los diversos
estamentos de la organización.
PeligroPeligroCondición o conjunto de circunstancias que tienen el potencial de causar lesiones, enfermedades o daños (instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de producción, comunidad).
Ejemplos:
• Energía Química - Elementos irritantes
• Energía radiante - Soldadura
• Presión - Sistemas hidráulicos
• Temperatura - Alta / Baja
CONDICIONCONDICION
RiesgoRiesgoEs la probabilidad, el resultado más probable en caso de entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía.
Ejemplos:
• Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas
• Caídas, contusiones, heridas, traumatismos
• Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente
• Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones
CONSECUENCIA
Análisis de Trabajo / Análisis de Trabajo / tareastareas
Proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en sí.
Técnica que analiza el trabajo desde el punto de vista de integridad, seguridad y
eficiencia.
Prioridades para elaborar (A.S.T.)
Trabajos con alto registro o reporte de eventos. Trabajos de Alto riesgo Trabajos nuevos o que se realizan por primera
vez. Trabajos con no conformidades. Trabajos con inclusión de nuevos elementos,
equipos, sustancias, áreas. Mejoramiento de condiciones, actualización de
estándares.
HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES
DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS
DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO
IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS
ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO•IDENTIFICAR LOS PASOS•IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO•DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO•DESARROLLAR CONTROLES
ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA
REVISION PERIODICA
EJECUCIÓN DEL ANALISIS
P
REFERENCE
Proceso de Evaluación de Riesgo para Tareas y Actividades Operacionales
Etapa 1Evaluación
Etapa 2Evaluación
Definir la tarea o actividad.
Persona Competenteidentifica peligros
No
Si
Si
No
Existen riesgossignificativos ?
Se puedencontrolar los riesgos significativos
con los medios existentes
No
Organizar grupopara evaluar riesgos
Medidas para reducirun riesgo específico
Si
O
O
Las medidas dereducción de riesgos
garantizanque se han cumplido los criterios de aceptación
de riesgo deLA EMPRESA
Repetir.
CAMBIAR LA TAREAO RECHAZAR
Ejecutar la Tarea
Emitir Permiso(Si es relevante).
FIGURA 2
DESCOMPOSICION DE LA TAREADESCOMPOSICION DE LA TAREA
1. Análisis general con el equipo de trabajo
2. Observación cuidadosa
3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.
4. Discusión final
Análisis general con el equipo de trabajo
Revisar y discutir Manuales de procedimientos Manuales de procesos Hoja de vida de equipos Manual de operación de máquinas, equipos,
herramientas Análisis de causas de eventos del puesto
Especialistas, trabajador y supervisor
ObservaciónObservación
Registro de observaciónRegistro de pasosPriorización de pasosIdentificación de peligrosDefinición de mecanismos de control
Especialistas, trabajador y supervisor
EntrevistasEntrevistas
o Registro de información o Características de la tarea
o Qué hace?o Cómo lo hace?
o Para qué lo hace?
o Priorización de pasoso Identificación de peligroso Eventos frecuenteso Definición de mecanismos de control
Trabajador, especialista y supervisor
Discusión
Análisis conjunto de datos Levantamiento de A.S.T.
Priorización de pasosIdentificación de peligrosDefinición de mecanismos de
control
Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor
Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una pérdida grave:……..mientras se está realizando?…….después de haber sido realizada? Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la integridad?Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas?Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea?Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad, producción u otro tipo? Qué probabilidad hay que las cosas resulten mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?
PREGUNTAS CLAVES……..
Identificar las tareas de Alto Riesgo Considerar:
Gravedad de las pérdidas potencialesFrecuencia can la cual se realiza la
tareaProbabilidad de pérdida cuando se
realiza la tarea
LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.
RECUERDE
TABLA DE VALORES PARA LA GRAVEDAD DELAS PÉRDIDAS
Valor Lesión personal Daño a la propiedad, materiales, equipos o ambiente0 Sin lesión o enfermedad Pérdidas inferiores a $1.000.00.oo2 Lesión o enfermedad leve,
sin incapacidadDaños a la propiedad que no conlleven a una interrupción del procesoo a una pérdida de otro tipo desde $ 1.000.000.oo * a $50.000.000.oo*
4 Lesión o enfermedad conincapacidad temporal, nopermanente
Daño a la propiedad con interrupción o una pérdida de otro tipo demás de $ 50.000.000.oo* pero que no exceda de $100.000.000.oo*
5 Incapacidad permanente,muerte o pérdida de unaparte del cuerpo
Pérdidas que excedan de $ 100.000.000.oo *
* Los valores en pesos ($) de las pérdidas económicas pueden ser determinadospor la empresa de acuerdo con el capital activo de la misma
TABLA DE VALORES PARA LA PROBABILIDAD DE LA OCURRENCIA DELA PERDIDA
Valor Probabilidad- 1 Menor que la probabilidad promedio de pérdida (*)0 Probabilidad promedio de pérdida (*)
+1 Mayor que la probabilidad promedio de pérdida (*)
(*) En ocasiones son varias las pérdidas que se pueden originar de una tarea: Para simplificar la metodología, parala evaluación tanto de esta característica como de la gravedad se debe tomar en cuenta la pérdida más probable siuna tarea no se ejecuta en forma correcta.
El valor –1 se puede asignar cuando se tengan medidas de control efectivas.
TABLA DE VALORES PARA EVALUAR LA REPETITIVIDADDE LA TAREA
Número de veces en que se ejecuta la tarea por cada personaNúmero de personas que
realizan la tareaMenos de una vez por día Algunas veces al día Muchas veces al día
Pocas 1 1 2Número moderado 1 2 3
Muchas 2 3 3
Clasificación de tareas como críticas o no críticas
C.T. = Sumatoria ( G+R+P)
DondeC.T. = criticidad de la tarea
G = gravedad de las pérdidas que hayan ocurrido o que puedanocurrir si se ejecuta en forma incorrecta la tarea.
R = repetitividad o número de veces que la persona ejecuta latarea.
P = probabilidad de que se produzca una pérdida cada vez que seejecute la tarea
Clasificación de tareas como críticas o no críticas
Valor C.T. Clasificación de la tarea8 – 10 Muy crítica4 – 7 Crítica0 - 3 No crítica
Revisión y Actualización de Procedimientos
Cuando un accidente involucra la tarea Al adquirir equipos o herramientas nuevos Cuando ocurren problemas de calidad Luego de un cambio en la tarea existente Si los empleados reportan problemas No menos que la frecuencia establecida
Ventajas de un Programa de AST :
Conocer todos las tareas realizadas. Conocer la secuencia de los pasos
necesarios para realizar esa tarea Identificar los peligros que se presentan
al realizar estas tareas Implementar las técnicas adecuadas
para controlar los riesgos presentados
Integración en:
Inducciones Instrucciones de
Trabajo Contactos personales Charlas Entrenamiento Observaciones
DEPARTAMENTO: AREA:
HOJA DE ANALISISDE TAREAS
APROBACIONES:
SUPERV.LINEA SUPERV.CTRL DE PERDIDAS
SUPERV.GRAL SUPERV.HIGIENE INDSTRIAL
SUPERINTEND. MEDICOOCUPACIÓN: TAREA:
COMPLETADO EL / / COMPLETADO POR:
FECHA REVISION: REVISADO POR:
Nº PASOS DE LA TAREA PELIGROS POTENCIALES(Lesiones, salud, propiedad, proceso)
CONTROLES RECOMENDADOS
JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO
Tarea:
PELIGROCONSECUENCI
A DEFENSAS EXISTENTES Y
BARRERAS C P R NECESIDADES Riesgo
IMPACTO ADICIONALES
Residual
Riesgo Medio Riesgo Bajo Riesgo Alto
ACTIVIDAD/Tarea:Sección:
Área: Fecha: AST N°: Página: de:
N° Descripción del trabajo Que puede fallar /peligros
Que puede pasar /
consecuencias
Como evitar el incidente / barreras
existentes
C P R Barreras adicionales
Que hacer si algo falla: Supervisor:
Editó: Aprobó: Revisó: Edición N°
FORMATO PARA A.S.T.
CONSECUENCIA (C)
(Severidad)
GENTE AMBIENTALBBL's.
ECONOMICOUS$
1 FAC - Primeros Auxilios
Fuga leve < 1 bl. Sustancias Tóxicas
únicamente
200 a 1.000
2 MTC - RWCTratamiento Médico/Trabajo restringido
Fuga /derrame menor1-7 bl.
1.001 a 5.000
3 Accidente con tiempo perdido
Fuga derrame localizado7- 70 bl.
5.001 a 50.000
4 PPD o PTDIncapacidad parcial o Total
Fuga / derrame mayor70 – 700 bl.
50.001 a 500.000
5 Fatalidad Fuga/derrame extenso Mayor de 700 bl.
más de 500.000
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD (P)
E 1 vez al Día
D 1 vez a la Semana
C 1 vez al Mes
B Mas de una vez al Año, menos de 1 vez al mes
A 1 vez al Año
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD
Riesgo (R) = (C) x (P) A B C D E
CONSECUENCIA (C)
1
2
3
4
5
Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales.
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Considerar mayores precauciones fácilmente identificables. Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión.
Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea.Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben identificar & poner en marcha precauciones adicionales
OTROS METODOS
GENERALES
LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL)
Descripción de la tarea Entorno físico
ambiente térmicoruidoiluminaciónvibraciones
Carga físicacarga estáticacarga dinámica
Carga mentalapremio de tiempocomplejidad-rapidezatenciónminuciosidad
Aspectos psicosocialesiniciativastatus socialcomunicacionescooperaciónidentificación con el producto
Tiempo de trabajotiempo de trabajo
Cuestionario de empresa
LESTTécnico experto con los instrumentos: luxómetro,
anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica
3-4 h.
Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se ecategorizan en 5 niveles de gravedad
Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados
En la discusión de resultados
• Referencia básica para los otros métodos• Justifica teóricamente los elementos
evaluados en el método• Herramienta de mejora de las condiciones de
trabajo• No incluye factores de salario, o seguridad en
el empleo
RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT RENAULT
Criterios de evaluaciónConcepción del puesto, altura-alejamiento
alimentación-evacuaciónaglomeración-accesibilidad, mandos-señales
A. SeguridadB. Entorno físico
ambiente térmico, ambiente sonoroiluminación artificial, vibracioneshigiene industrial, aspecto del puesto
C. Carga físicapostura principalpostura más desfavorableesfuerzo de trabajopostura de trabajoesfuerzo de manutenciónpostura de manutención
D. Carga mentaloperaciones mentalesnivel de atención
E. Autonomía, autonomía individualautonomía de grupo
F. Relacionesindependientes del trabajodependientes del trabajo
G. Repetitividad, repetitividad del cicloH. Contenido del trabajo
potencialresponsabilidadinterés del trabajo
RENAULTTécnico con los instrumentos: cinta
métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de valoración
2-3 h. de observación
Valoración en 5 niveles
Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto
Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un período breve de formación
• Referencia para muchos otros métodos
• Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras características
FAGOR
Datos de identificación Factores de riesgo:
Ambiente físico , iluminación, ruidoambiente térmico, ambiente atmosféricocarga física, postura habitual, habilidad manual
Organizaciónhorario de trabajotiempo de ciclotiempo de autonomíaespacios y grupos
Descripción y observaciones Definición del puestomaterial que utilizaprendas de seguridad del puestoriesgo de accidenteopinión del operador
FAGORTécnico con termómetro, sonómetro y luxómetro
30 min-1 h.
Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos
En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial
Se incluye un apartado de “opinión del operario”
• Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y una fácil comprensión
• Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto
(AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL)
Análisis inicial de la Empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno: Contenido del trabajo Puesto de trabajo Entorno del puesto Distribución del trabajo Ejecución de las tareas Evaluación-promoción del
personal Relaciones sociales Individuo y grupos Estilo de mando Asignar peso Balance al estado de las
condiciones de trabajo Discusión de los resultados
obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.
ANACTNo requiere formación específica. Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos: sonómetro, luxómetro, ...
2-3 h.
La evaluación da como resultado 3 niveles.La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones concretas, en general relacionado con el sector industrial
“Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en todos los niveles
• Aproximación pluridisciplinar y participativa• Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada
situación• En la recogida de datos se parte de una visión global del
conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto
Ergonomic Workplace Analysis
EWA Observación y entrevista y/o
aparatos simples de medición. 15 min- 30 min Para todos los
factores: Valoración del analista con 5
niveles.Valoración del trabajador con 4 niveles
No está orientado a trabajos en cadena
Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluación
Elaboración desde el punto de vista ergonómico
Las escalas de los ítems no son comparables.
EWA
Contenidos1. Puesto de trabajo2. Actividad física general3. Levantamiento de cargas4. Postura de trabajo y movimientos5. Riesgo de accidente6. Contenido del trabajo7. Autonomía8. Comunicación del trabajo y contactos
personales9. Toma de decisiones10. Repetitividad del trabajo11. Atención12. Iluminación13. Ambiente térmico14. Ruido
GRACIAS POR SU ASISTENCIA
Y PARTICIPACION