Distintas Actividades CEMENTO HORMIGON AGREGADOS AFR RED MINETTI MIEMBROS DE HOLCIM …. Presencia en paises �
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29.06.2010Cementos Minetti
Foco en la Gente - Perfil Institucional
Visión estratégica
Visión: Establecer las bases para el futuro de la sociedad
Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de la industria a nivel mundial – creando valor para todos sus grupos de interés
Satisfacer necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades.
Estrategia de Creación de Valor / Desarrollo Sostenible
Moderador�
Notas de la presentación�
PORQUE SEGURIDAD Futuro de la sociedad Ser una compañía respetada ESTRATEGIA DE HOLCIM EN CUANTO A LA CREACION DE VALOR CON DOS ELEMENTOS CLAVE RESPONSABILIDAD SOCIAL GENTE Alcance Ir a ganarse la vida y no perderla en el trabajo�
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29.06.2010Cementos Minetti
Lo que muchas veces vemos en nuestras actividades
Moderador�
Notas de la presentación�
EN NUESTRAS ACTIVIDADE H SIDO Y AUN ACTUALMENTE ES PROBABLE ENCONTRAR SITUACIONES COMO LAS QUE SE VEN EN ESTAS IMAGESN PROTECCIONES DEFICIENTES TAREAS DE RRIESO SIN LAS PRECAUCIONES NECESARIAS ACCIONES INSEGURAS INSTALACIONES INADEACUADAS FRUTO DE NUESTRA PROPIAS OMISIONES�
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29.06.2010Cementos Minetti
Condiciones Inseguras
10%
90%Acciones
Inseguras
Mayores causas de accidentes y lesiones
Moderador�
Notas de la presentación�
A TRAVEZ DEL TIEMPO Y DEL ANALISIS DE LAS LESIONES DE NUESTRA ACTIVIDAD Y EN NUESTRA INDUSTRIA… a nivel Mundial… Y DE LA INDUSTRIA EN GERNERAL HEMOS PODIIDO DETERMINAR QUE EL 90 % DE ESTAS SE PRODUCEN POR ACTOS INSEGUROS �
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29.06.2010Cementos Minetti
Desarrollos Tecnológicos
Sistemas de Gestión
Evolución en el tiempo de la cultura de la seguridad
Acc
iden
tes
El liderazgo y la pertenencia combinadas con un sistema de gestión y la inversión técnica son los motores para lograr los resultados que esperamos de manera sostenibles
Nuevas tendencias
Evolución de los comportamientos
Moderador�
Notas de la presentación�
MIRANDO TANDO EN NUESTRA EMPRESA COMO EN LA INDUSTRIA EN GENERAL COMO SE HA DADO EL MANEJO DE LA SEGURIDAD A TRAVEZ DEL TIEMPO VEMOS QUE LOS PRIMEROS AVANCES SE HCIERON A TRAVES DE LAS LAS MEJORAS EN LAS TECNOLOGIAS PERO ESTO TUVO UN LÍMITE EN CUANTO A LA MEJORA DE LOS INDIDCADORES DE LESIONES CON EL ADVENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTION SE LOGRON UNA MEJORA EN LA FORMA DE TRAGAJO, SE HIZO JUSTAMENTE SISTEMATICO EL AVANCE POSTERIOR EN LA MEJORA Y SOSTENIMIENTO SE DEBE A ENFOCARSE EN LOS ASPECTOS DE COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS Y DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO�
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29.06.2010Cementos Minetti
El pinguino no tiene el suficiente equipo ni el metodo para volar.
“INTENTAR CON ESFUERZO” sin el correspondiente proceso no funciona!!!!!!!!
Nosotros podemos muchachos!!
Solamente tenemos que intentarlo con
esfuerzo
Debemos tener el equipo y el ambiente de trabajo correctos
Debemos tener los procedimientos correctos
Debemos tener las competencias correctas para nuestro trabajo
Necesitamos del Liderazgo y pasión en todos los niveles
Alcanza solo la voluntad para manejar un negocio?
Moderador�
Notas de la presentación�
EN POCAS PALABRAS Y SIENDO PRACTICOS ESTE COMIC NOS DA UNA IDEA DE LAS LIMITACIONES DEL VOLUNTARISMO EN LA GESTION DE SEGURIDAD EL PINGÜINO ES UN AVE QU ESTÁ ADAPTADA PARA NADAR Y DESAPTADA PARA VOLAR CON VOLUNTAD SOLAMENTE NO VA A VOLAR SE NECESITAN EQUIPO AMBIENTE DE TRABAJO COMPETENCIAS LIDERAZGO PASION TODO ESTO DEBE ESTAR INTEGRADO �
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29.06.2010Cementos Minetti
El liderazgo y la pasión como motor de los sistemas
Focused Passion
Systematic
Foco Pasión
Sistemas
Herramientas
Sistema OH&S
Liderazgo
La visión sobre el Manejo de la Seguridad y Salud incluye los sistemas y herramientas que normalmente implementan todas las Empresas y también la
pasión y liderazgo de todos los niveles
Moderador�
Notas de la presentación�
La evolución de la visión isión integrada de Holcim al respecto ,,,,, nos ha ayudado a que en la actualidad tengamos integrados los aspectos principales para mejorar e intentar hacer sostenibles las mejoras UN SISTEMA DE GESTION HERRAMIENTAS TÉCNICAS ASPECTOS DE LIDERAZGO y un algo mas como es la PASION POR LA SEGURIDAD �
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29.06.2010Cementos Minetti
Sistemas OH&S
PolíticaObjetivosRoles y ResponsabilidadesEmergenciasProcedimientosCumplimiento LegalMonitoreosSaludProveedoresRevisiones por la GerenciaCapacitaciónEvaluaciones de Riesgos
RehabilitaciónOcupacional Suministros Gestión de
Cambios
Informacióny Reportes
Investigaciónsobre incidentes
y AccionesCorrectoras
Seguridaden el Diseño
Induccióny
Capacitación
Procedimientosde Seguridaden el trabajo
Auditoría yMejora delSistema
HigieneIndustrial yMonitoreo
Communicación
Rolesy
Responsabilida-des
ActividadesLaboralesPeligrosas
ObligacionesLegales
Identificaciónde Peligros y
CompromisoGerencial y
Planificación
InspeccionesProgramadas
Inspeccióny
Verificación
Salud yBienestar
& Compromiso
Evaluación deRiesgos
Moderador�
Notas de la presentación�
EL PRIMER VERTICE DE ESTE CONJUNTO ES EL SISTEMA OH&S A travez de 19 módlos aborda temas como …. …… ……… ……… ……….. Es importante remarcar que en la política el alcance es a propios contratistas, visitantes y todas las personas que se relacionan con nuestra actividad Este sistema se complementa con un protocolo de auditoria que es verificado por Holcim con externos o colegas de otras compañias LOS PRIMEROS PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTE SITEMA LOS DIMOS EN EL AÑO 2004 La clave de este sistema es la anticipación y el manejo de los riesgos a través de las evaluaciones y de criterios para el tratamiento de los mismos �
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Medidas de Control de Riesgo1. ELIMINACIÓN
DEL PELIGRO
2.SUSTITUCIÓN
3.CONTROLES DE INGENIERÍA
4.CONTROLES ADMINISTRATIVOS
5. USO EPP
Moderador�
Notas de la presentación�
Esta jerarquía de riesgos nos obliga a comenzar intentando eliminar los peligros y considerar como último alternativa el uso de EPP Esto no quiere decir que no utilicemos los EPP pero si estos siempre son la última barrera que complementa a alguna de las otras opciones La ideal siempre para este sistema es la eliminación de los peligros PARA SER SISTEMATICOS EN ESTOS ASPECTOS SE NECESITAN FOCOS TECNICOS PARA EL MANEJO DE RIESGOS�
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29.06.2010Cementos Minetti
Focos (Elementos de Prevención de Fatalidades)Excavaciones
Trabajo en canteras
Seguridad ferroviaria
Trabajos próximos al agua
Espacios confinados
Trabajo en caliente
Manejo y soporte de cargas
Manejo y uso de explosivos
Sustancias peligrosas
Seguridad vehicular y de tránsito
Seguridad eléctrica
Aislamiento y Bloqueo
Trabajo en Altura
Protección de Máquinas
Moderador�
Notas de la presentación�
ESTOS FOCOS VIENEN DADOS POR HOLCIM A TRAVEZ DE HERRAMIENTAS ESPECIFICAS PARA EL TRATAMIENTO DE RIESGOS ESPECIFICOS TODOS ESTOS TEMAS SON ABORDADOS CON GUIAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS QUE PERMITEN ABORDAR DE MANERA SIMILAR LAS TAREAS QUE SE RRELACIONAN CON ESTOS PUNTOS YA SEA DESAROLLADAS POR PROPIOS O POR TERCEROS ESTOS PROCEDIMIENTOS Y GUIAS TAMBIEN SON CUENTAN CONPROTOCOLOS DE AUDITORIAS Y SU IMPLEMENTCIÓN ES UN OBJETIVO PARA LAS GERENCIAS OPERATIVAS�
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29.06.2010Cementos Minetti
Capacitación16 Módulos
Obligatorios para Propios y Terceros
En todos los centros productivos del país
Vigencia de dos años
Evaluaciones obligatorias
Instructores entrenados
11000 Personas entrenadas desde el año 200Capacitaciones externas
Moderador�
Notas de la presentación�
OTRO ASPECTO CLAVE ES LA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO ESTE SISTEMA SE GENERO EN EL AÑO 2004 PARA INTENTAR NIVELAR UN MINIMO DE CONOCIMIENTOS TANTO PARA PROPIOS COMO PARA TERCEROS LA DURACION DEL CURSO ES DE APROXIMADAMENTE 2 DIAS ES CONDICION NECESARIA APROBAR LAS EVALUCACIONES DE CAD MODULO LOS TEMAS VAN DESDE EL USO DE EPP HASTA PRIMEROS AUXILIOS PASANDO POR PRACTICAS ESPECIFICAS COMO LOS TRABJAOS CON ELECTRICIDAD, ALTURAS, ESPACIOS CONFINADOS, ETC CADA DOS AÑOS DEBEN SER REVALIDADAS LAS CAPACITACIONES SE DEBIO MONTAR UNA ESTRUCTURA DE CAPACITADORES Y SISTEMA DE CONTROL EN TODA LA EMPRESA ES LA PRINCIPAL APUESTA ….. MARCA COHERENCIA CON RESPECTO AL MENSAJE PRINCIPAL QUE ES UN TEMA DE PROTECCIÓN DE LA GENTE… A TRAVEZ DE ELLA MISMA�
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29.06.2010Cementos Minetti
Observaciones de SeguridadVisitas programadasEsquema para abordar y preguntarSiempre a personas que están realizando tareasAcuerdo sobre los aspectos positivos y a mejorar en el trabajoFinalizan con un compromiso de acciónSe registran y las acciones y compromisos se monitoreanObjetivos mensuales por cada empleadoTodos los niveles
Fotos
Moderador�
Notas de la presentación�
EN EL AÑO 2004 COMENZAMOS CONN UN PROGRAMA DE ASISTENCIA MUNDIAL A TRAVEZ DE DUPONT TAL VEZ EL CONCEPTO PRINCIPAL DE ESTA RELACION CON ELLOSFUE QUE COMENZAMOS A HACER OBERSVACIONES DE SEGURIDAD COMENZAMOS DESDE LOS NIVELES SUPERIORES, MOSTRANDO SU LIDERAZGO Y EN LA ACTUALIDAD LOS OPERARIOS TAMBIEN LAS REALIZAN, AL IGUAL QUE MUCHOS DE NUESTROS CONTRATISTAS ESTABLES ESTAS SON ESPACIOS DE TIEMPO DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE A VER TEMAS DE SEGURIDAD CON GENTE QUE ESTA TRABAJANDO.. PUEDEN SER EN UNA PLANTA, EN UNA OFICINA O HASTA ALGUN TRANSPORTISTA CON NUESTRO PRODUCTOS QUE SE DETIENE CERCA DE NUESTRAS INSTALALCIONES SON UN “RITUAL” QUE REPETIÉNDOLO POR MUCHO TIEMPO SE HA HECHO PARTE DE NUESTRA CULTURA HAU UN FUNDAMENTO PARA TRABAJAR PROACTIVAMENTE CON LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD�
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29.06.2010Cementos Minetti
Trabajos en caliente realizados sin permisos. Se notifican pero no se toman acciones.
30,000 Peligros - Acciones inseguras
- Condiciones Inseguras producidas por nosotros
3,000 Casi Pérdidas o Primeros Auxilios
Se originan pequeños incendios. Se notifican y apagan rápidamente.
300 Lesiones Registradas
Se origina el incendio. Los extintores no están disponibles. Se agrava. Las personas sufren lesiones.
El incendio se agrava. Emergencia activada y bajo control. Personas hospitalizadas. 30
Lesiones Mayores
1 Fatal
El incendio hace estragos – Los cilindros explotan – Respuesta tardia – Catastrófico – 3 muertos
La pirámide de escala – F. Bird
Moderador�
Notas de la presentación�
ESTE FUNDAMENTE ES EL ESTUDIO QUE REALIZO HACE VARIOS AÑO FRANK BIRD EN ESTE ESTUDIO SE MOSTRO QUE EXISTE UNA RELACIÓN NUMERICA (QUE DEPENDE DE LA CULTURA Y DE LA INDUSTRIA) ENTE EL NUMERO DE ACCIDENTES SERIOS O FATALES Y LOS ACTOS INSEGUROS LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD NOS PERMITEN TRABAJAR EN LA BASE DE ESTA PIRAMIDE PROACTIVAMENTE SOLUCIONANDO CUANDO TIENE SOLUCION�
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29.06.2010Cementos Minetti
ReportesBase de datos común
Reportes de- Accidentes- Primeros Auxilios- Tratamientos Médicos- Incidentes- Observaciones- Near Miss- Indicadores
Metodología de Investigación
Seguimiento de Acciones
Divulgación Permanente
Intercambio entre paises
Moderador�
Notas de la presentación�
Administrar toda la información y acciones que se generan hizo necesario crear un sistema de reportes que nos permitar registtrar y hacer segimiento de los reportes preventivos y reactivos y que fuera de uso comun y en linea para toda la organización Este sistema corre en intranet y a el acceden todas las personas que trabajan en red en nuestra empresa�
OTRO ASPECTO CLAVE HA SIDO MANTENER COMUNICADA A LA ORGANIZACIÓN SOBRE LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD, SIENDO SISTEMÁTICOS, REPITIENDO Y REMARCANDO TANTO TECNICAS, LOGROS, ASPECTOS A TENER EN CUENTA, INVOLUCRANDO A LAS FAMILIAS DESDE QUE COMENZAMOS HEMOS TRABAJADO DE MANERA CONTINUA CON NTO DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES DESARRROLLANDO UN MONTON DE ELEMENTOS, DESDE ACTIVIDADES MENSUALES HASTA ALGUNAS INICIATIVAS QUE REPETIMOS ANUALMENTE COMO EL MENSAJE SOBRE SEGURIDAD QUE DA NUESTRO CEO CADA DICIEMBRE O DISTINTOS EVENTOS QUE REALIZAMOS PARA LAS FAMILIAS EN GENERAL Y EN PARTICUALR CON LOS HIJOS DE NUESTROS TRABAJADORES Y COMUNIDADES�
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29.06.2010Cementos Minetti
Liderazgo
Objetivos
Compromisos de Acción Personal
Momentos de Seguridad
Entrenamiento a todos los niveles
Mensaje anual del CEO
Investigación de Incidentes
Agenda del Comité de Gestión
Reglas Cardinales
Balance de Consecuencias
Moderador�
Notas de la presentación�
TODOS ESTOS ASPECTOS SON UN SOPORTE Y UN COMPROMISO PARA EL LIDERAZGO CADA NIVEL GERENCIAL Y DE JEFATURA PARITICPA EN LAS MISMAS CAPACITACIONES QUE LOS NIVELES OPERATIVOS ADICIONALMENTE SE TRABAJA CON UN PROCESO DE DEASARROLLO DE LIDERAZGO A NIVEL CORPORTAITVO EN LA GESTIÓN ESTO SE VE MATERIALIZADO EN ……… …….. ……….. ESTE LIDERAZGO IMPLICA TENER DISCIPLINA OPERATIVA�
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29.06.2010Cementos Minetti
Disciplina - Consecuencias
Moderador�
Notas de la presentación�
La DISCIPLINA se ve reflejada tanto en el reconocimiento de los logros gurpales e inviduales.. Hay una politica especifica al respecto Tanto como cuando se produce una violación a alguna de nuestras reglas cardinales Esta política ha sido comunicada en toda la organización y su aplicación es actualmente sitemática�
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29.06.2010Cementos Minetti
Anticipation
30,000 Incidentes en la
Operación
3,000 Despachos Demorados
300 Quejas
30 Ordenes Perdidas
1 Cliente Perdido
Con respecto a un negocio
30,000 Incidentes en la Operación
3,000 Reparaciones
Pequeñas
300 Mantenimientos
Reactivos
30 Entregas Atrasadas
1 Semana de
ParoEn las operaciones
30,000 Actos Inseguros
3,000 Incidentes
300 Lesiones Menores
30 Lesiones Mayores
1 Accidente
FatalCon respecto a las lesiones
Se puede plantear la seguridad como un negocio
Anticipación
Moderador�
Notas de la presentación�
TODOS ESTOS ELEMENTOS INTEGRADOS HACEN QUE NOS PERMITAN TRABAJAR EN LA SEGURIDAD COMO UN NEGOCIO ES POSIBLE Y DEBE ESTAR INTEGRADO CON EL NEGOCIO ES IMPOSIBLE TRABAJAR EFICIENTEME MIRANDO SOLO LA PRODUCCION…..O MIRANDO SOLO LA SEGURIDAD LOS CONCEPTOS DE PROACTIVIAD Y ANTICIPACION SON LOS MISMOS QUE RIGEN TODAS NUESTRA S ACTIVIADES AAUNQUE AUN NO ESTAMOS CONFORMES NI TRANQUILOS LOS RESULTADOS�
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Nuestros resultados
(*) AT con jornada completa perdida
11
16
12
7
3,6
1,1
2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0
400
800
1200
1600
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2400
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t-09
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OBSERVACIONES DE SEGURIDAD AT por MILLON DE HORAS TRABAJADAS - PROPIOS (*)
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Conclusiones
La mayoría de las lesiones y enfermedades se deben a ACCIONES INSEGURAS
La Seguridad y Salud deben manejarse como un NEGOCIO
ANTICIPARSE es la clave del éxito para evitar Lesiones y Enfermedades
El desarrollo de nuestros CONTRATISTAS es clave para poder continuar mejorandoLa Seguridad y Salud deben abordarse como unCAMBIO CULTURALLa visión inicial era que se iniciaba un PROYECTOActualmente que se considera como un PROCESO