Service spécialisé de la logistique

et du transport (SSLT)

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2 27/02/2013

Service spécialisé de la logistique

et du transport (SSLT)

Sommaire

• Missions

• Positionnement

• Organisation

• Activité

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Missions du SSLT

- passer des marchés dans le domaine des transports au profit de

l'ensemble du ministère de la défense (voyages, acheminements,

logistique associée) pour satisfaire tous les besoins d'acheminement

maritime, de surface, aérien ou multimodal, exprimés notamment par le

centre multimodal des transports (CMT)

- exécuter les dépenses et les recettes dans son périmètre de spécialité

- procéder au déploiement des systèmes d'information logistiques

adéquats

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Positionnement

DCCAT LOG / Bureau Transports

(RPA)

Rambouillet

Service Interarmées

de Liquidation des Transports

(SILT – OS + SE)

Denain

SCAM AIR 33 501

(RPA + OS + SE)

BA 107

Vélizy-Villacoublay

SSLT

- RPA + OS : BA 107 Vélizy-Villacoublay

- OSD/SE : SSLT détachement de Denain

Création : 01/01/2011

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DC-SCA

Sous direction Achats-soutiens

Sous direction Finance-budget-comptabilité

BA 117 Paris-Balard

SSLT

RPA-OS-SE transport unique

BA 107 Vélizy-Villacoublay + Denain

Centre d’Expertise du Soutien Général des Armées

(CESGA)

RAMBOUILLET

Subordination

fonctionnelle

(méthodes)

Subordination

hiérarchique

(organique et métier)

Positionnement

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Les relations SSLT / CMT

EMA / CPCO

Centre Multimodal

des Transports

31.664 (CMT)

OVIA Air

SSLT

RPA transport

unique

CESGA

Centre des transports

et transits de surface

(CTTS)

Montlhéry

519 ème Groupement

Transport Maritime (GTM)

Marseille

European Air Transport

Command (EATC)

Eindhoven, Pays-Bas

Expressions de besoin

Marchés de transport

Ordres +

crédits budgétaires

Mise en oeuvre Mise en oeuvre

Positionnement

Politique achat +

méthodes

Organisation / structure du SSLT

Bureau Pilotage et

méthodes

Equipe de projet

transport - Balard

Bureau Transports

Cellule Enregistrement

et Validation des OffresBureau pilotage

Appui métiers / expertise

RH Bureau Voyages

Division Finances

Directeur

Directeur adjoint

Bureau Contrôle de

légalité

Soutien commun -

Secrétariat

Bureau Gestion

CartesBureau Logistique

SDTE - Balard

Détachement Denain -

Division finances

Villacoublay - Division

Achats

Bureau Exécution des

marchés et TAM

REO SSLT : 159 55 PM - 104 PC

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Activité

Compétence de pouvoir adjudicateur sur trois segments d’achat :

SEGMENT VOYAGES : marchés de billetterie aérienne (AEV), ferroviaire (SNCF) et de ferry et

marchés d’audit des comptes d’opérations

Nomenclature : achat de services

Nb marchés : 20 (dont marché d’acquisition de la Carte de Circulation Sécurisée -CCS-)

SEGMENT TRANSPORTS : prestations de transport, toutes voies (surface, aérien) et tous modes

(routier, ferroviaire, fluvial, maritime, aérien)

Nomenclature : achat de services

Nb marchés : 30

SEGMENT LOGISTIQUE : grande variété d’achats connexes au transport (formations, assistance

en escale, redevances aéronautiques, location d’aéronefs)

Nomenclature : achat de biens et de services

Nb marchés : 50 + 60 conventions portant redevances aéronautiques + 1 convention avec

DGAC/ENAC

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10

Dispositif :

• 1 accord-cadre VMA : mise à disposition d’un navire sous 10 jours

• 3 accords-cadres VAA : mise à disposition à/c de 36 H

• astreinte SSLT / 24-24 / 7-7

Activité :

• affrètements maritimes

Marché subséquent n°1 remporté par la MN

Marché subséquent n°2 remporté par MARFRET

• affrètements aériens

Marché subséquent n°1, 6 vols Pau-Istres-Evreux vers Bamako (fret)

Marché subséquent n°2, 21 vols Istres vers Niamey (fret)

2 marchés subséquents Paris-Doha (2 vols de passagers / exercice

Gulf Falcon)

• autres

8 trains complets

VAC : 227 PAX

Activité

Activité

111 900 975 €

234 975 488 €

311 421 799 €

184 303 512 €

173 160 523 €

0 €

50 000 000 €

100 000 000 €

150 000 000 €

200 000 000 €

250 000 000 €

300 000 000 €

350 000 000 €

400 000 000 €

450 000 000 €

500 000 000 €

2010 2011 2012

EVOLUTION DES MONTANTS MANDATES DE 2010 A 2012

COMPENSATRICE

HORSCOMPENSATRICE

11

13219

31550

106894

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2010 2011 2012

Evolution du nombre de DP entre 2010 et 2012

DP

419 M€

484 M€

12

Compensatrice 39%

Voie aérienne 33%

Voie maritime 10%

Voie ferrée 7%

Voie routière 4%

Multimodal 4%

Autre 3%

39%

33%

10%

7%

4%4% 3%

Montants mandatés par type de transport en 2012

Compensatrice

Voie aérienne

Voie maritime

Voie ferrée

Voie routière

Multimodal

Autre

Activité

Total = 484 M€

Etablissement des cartes de circulation:

- environ 100 000 cartes de circulation et 40 000 cartes famille par an (+/- 10%)

- mise en place d’une carte de circulation sécurisée de fin 2013 à fin 2014, avec un objectif

principal de lutte contre la fraude

- 330 000 personnels militaires à doter

Déploiement des systèmes d’information Transport

- 3 SI mis en œuvre : transport aérien, terrestre et carte de circulation

Facturation du transport aérien pour les aéronefs mis à disposition d’autres armées,

ministères ou services : 14 M€ en 2012

Réservation VAC pour l’ensemble des entités Air et différentes formations (8000 PAX en

2012 pour 6M€), dont départs OPEX et obtention de visas pour la même population

(5000 visas et 230 passeports en 2012)

Activité

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Le Service Spécialisé de la Logistique et du Transport (SSLT)

FIN