SK GamingSK Gaming wurde bereits im Jahr 1997gegründet und zählt zu den ältesten sowie erfolgreichsten eSports-Organisationen der Welt. Sie wird derzeit durch acht ver-schiedene eSports-Titel repräsentiert (z. B. Counter-Strike:GO, FIFA von EA Sport und Hearthstone). Dabei konnte SK Gaming den Umsatz inden letzten beiden Geschäftsjahren jeweilsverdoppeln, welches auch das aktuelleWachstumspotenzial im eSports widerspie-gelt. Ein wesentlicher Faktor hierfür war

insbesondere die bereits seit Jahrenvorhandene Infrastruktur, wo-

durch die SK Gaming einenWettbewerbsvorteil ge-

genüber Neueinstei-gern besitzt.

SK Gaming betreibt Partnerschaften mit lokalen, aber auch globalen Unterneh-men. Darunter zählt beispielsweise eine Zusammenarbeit mit dem 1. FC Köln aus der Fußballbundesliga sowie mit interna-tionalen Marken wie VISA oder Pepsi.

Herausforderungen und ChancenWandelnde Bedingungen: Aus den sichstetig weiterentwickelnden Partnerschaftenmit Vermarktern und Ligenbetreibern erge-ben sich strukturelle Chancen, aber auchpotenzielle Risiken. Ein Beispiel hierfür istdie Overwatch League und damit ein Fran-chisesystem, welches sich aufgrund vonverhältnismäßig hohen Lizenzkosten nichtmonetarisieren konnte. Im Gegensatzhierzu stehen etablierte Wettbewerbe, wiedie League of Legend Championship Series,welche in den USA zu einem ähnlichen Zeit-punkt als Franchise gegründet wurde undnun nach Europa expandiert.

Wettbewerb: Die schnell wachsende An-zahl der eSports-Teams bringt zusätzlichenWettbewerbsdruck bei der Suche nachneuen Partnern und Sponsoren mit sich.Daneben erschwert sie die Wettbewerbsfä-higkeit in unterschiedlichen eSports-Titeln.

Sponsoren: Eine steigende Zahl branchen-fremder Marken (d. h. Marken, die nichtdirekt mit der Hardware- oder Software-Industrie verbunden sind) wendet sich demeSports-Markt zu.

Beziehung zum Fußball: eSports-Markenvernetzen sich regelmäßig mit Fußball-clubs. Hierdurch wird eine höhere Präsenzin der Mitte der Gesellschaft erlangt, wäh-rend die Clubs jüngere Zuschauer errei-chen können.

Ausblick„eSports-Teams erschließen derzeit mehrund mehr Erlösquellen. Neben den tradi-tionellen Erlössegmenten wie Sponsoringentwickeln wir uns zu einem Exklusivshopfür Marken im Bereich des eSports, mitmaßgeschneiderten Kampagnen und Werbeinhalten rund um unsere Stars. Außerdem bin ich überzeugt, dass eSports-Teams zukünftig auch wesentlich von den klassischen Erlösquellen der "FootballMoney League"-Clubs profitieren werden,wie zum Beispiel Ticketing oder Erlösenaus der Vermarktung von Medienrechten.“

Alexander Müller,CEO SK Gaming

In unserer letztjährigen „Football MoneyLeague“ haben wir im Kapitel „PlanetFußball“ die Chancen von nicht-europäi-schen Clubs aufgezeigt, bis zum Jahr 2030einen Platz unter den europäischen Top-Clubs einzunehmen. In diesem Jahr analy-sieren wir die Chancen und Herausforder-ungen von Clubs aus zwei Ländern, vondenen wir die Wahrscheinlichkeit amhöchsten einschätzen, in zukünftigenVersionen der „Football Money League“vertreten zu sein. Bei diesen beiden Län-dern handelt es sich um China und dieUSA.

Darüber hinaus berücksichtigt diese Aus-gabe auch die steigende Beliebtheit voneSports. Diese Sportart könnte zunehmendmit Fußball um Zuschauer, Sponsoren undÜbertragungszeiten konkurrieren. Daherbeleuchten wir die Herausforderungen,Chancen und das Wachstumspotenzial derbeiden Clubs in China und den USA sowieeiner globalen eSports-Organisation undschauen uns damit die „Rising Stars“ an.

Deloitte Football Money League 2018 | Rising StarsDeloitte Football Money League 2018 | Rising Stars

Rising Stars

Atlanta United FC

Ligaplatzierung: 2017: 4.

Durchschnittliche Zuschauerzahl in der Liga:2017: 48.200

Facebook0,2 Mio.

Twitter0,8 Mio.

Instagram0,1 Mio.

Aufteilung der Gesamtumsätze 2017

40 %Kommerzielle

Erlöse50 %

Spieltag

10 %Medienrechte

Guangzhou Evergrande Taobao FC

Ligaplatzierung: 2017: 1.

Durchschnittliche Zuschauerzahl in der Liga:2017: 45.587

Weibo7,8 Mio.

Aufteilung der Gesamtumsätze 2017(Mio. Euro)

76,3 Mio. Euro

74 %Kommerzielle

Erlöse

8 %Spieltag

18 %Medien-rechte

Herausforderungen und ChancenDer schon sehr gesättigte amerikanische Sportmarkt (z. B. NFL, NBA, MLB, NHL und Collegesport) sowie die Beliebtheit andererglobaler Fußballwettbewerbe (z. B. die „Big Five“, Liga MX, Champions League) stellen eine signifikante Herausforderung dar, wenn es darum geht, amerikanische Zuschauer anzulocken und dafür zu sor-gen, dass diese „am Ball bleiben“.

Neues Stadion: Durch den Umzug in das Mercedes-Benz-Stadion während der Sai-son 2017 konnte Atlanta United FC einen neuen Zuschauerrekord (72.035) in der Major League Soccer („MLS“) aufstellen. Dies zeigt, dass ein lokaler Markt für pro-fessionellen Live-Fußball vorhanden ist. Das Maximieren der Interaktion mit beste-henden und neuen Fans sollte das Wachs-tum der Spieltagerlöse unterstützen.

MLS-Medienrechte: Dank der wachsen-den Beliebtheit des Fußballs in den USA versucht die MLS, eine deutliche Steige-rung der zukünftigen Umsätze aus Me-dienrechten zu erzielen, um die Ausschüt-tungen an alle Clubs zu verbessern (der aktuelle Vertrag endet 2022).

AusblickSteigende Zuschauerzahlen, die Ver-marktung der MLS in neuen Märkten und die gemeinsame Bewerbung der USA, Kanada und Mexiko um die Weltmeister-schaft 2026 weisen auf ein starkes Wachs-tum hin, welches Atlanta für sich nutzen können sollte.

„Der Rückenwind für Fußball in den USA unddie MLS ist sehr stark, sodass es guteGründe gibt, zu glauben, dass ein US-Teamin der Zukunft in der ‚Football MoneyLeague‘ erscheinen wird.“

Darren Eales, Präsident von Atlanta United FC

SK Gaming (eSports)

Facebook0,8 Mio.

Twitter0,3 Mio.

Instagram0,3 Mio.

eSports-Titel8 Games

Aufteilung der Gesamtumsätze 2017

75 %Kommerzielle

Erlöse 25 %Medien-rechte

„In den nächsten zehn Jahren erwarten wir mindestens einen, vielleicht sogar dreichinesische Clubs auf einem Platz unterden Top 20. Das riesige kommerzielle Potenzial der chinesischen Super Leagueund die generell positive Entwicklung der chinesischen Wirtschaft deuten auf einsignifikantes Wachstumspotenzial hin.“

Guangzhou Evergrande Taobao FC,Management

Herausforderungen und ChancenRegulationen und steigende Kosten: Dierasante Entwicklung des chinesischen Fuß-balls hat die Betriebskosten der Clubs starkansteigen lassen, wozu vor allem die Spie-lergehälter beitrugen. Der Wettbewerb umdie größten Talente hat für neue finanzielleAuflagen, inklusive einer Steuer auf Trans-ferwerte, gesorgt.

Leistung auf dem Platz: Die chinesischenClubs haben die Möglichkeit, ihre Positio-nen als erfolgreichste Teams des Landesauszunutzen. Der sportliche Erfolg ist nötig,um das Wachstum aller Erlösquellen sowiedas Anwerben neuer Fans und kommer-zieller Partner voranzutreiben.

Der chinesische Markt: Die Verbindungzwischen dem beliebtesten Sport der Welt

mit der Größe des chinesischen Marktsstellt eine aufregende Möglichkeit für alleInteressensgruppen des Fußballs in Chinadar.

AusblickGuangzhous Umsatz lag 2016 bei etwa 76 Mio. Euro und damit bei 38 % des Um-satzes von Everton (199,2 Mio. Euro), dem20. in unserer diesjährigen „Football MoneyLeague“. Um diese Lücke zu schließen,muss der chinesische Fußball das Wachs-tum der „Big Five“-Ligen deutlich übertref-fen. Zwar ist der chinesische Markt nochnicht so weit entwickelt wie die europäi-schen Top-Ligen, hat jedoch das Potenzial,in einem wesentlich größeren Ausmaß zuwachsen. Dies stellt eine außergewöhnlicheChance dar.