Download pdf - SOAgilkann BPM sein - BPM in Practice · Klassisches Phasenmodell FACHKONZEPTION Team B Team C ANALYSE BPM/SOAgil| [email protected] | 6 Team A IMPLEMENTIERUNG

Ein Bericht aus der Praxis

für BPM in Practice 2013

SOAgil kann BPM sein

Die Holisticon AG ist eine Management-

und IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit

einem ganzheitlichen Beratungsansatz

unterstützen wir unsere Kunden in ihren

Entwicklungsprojekten auf technischer,

taktischer wie auch strategischer Ebene.

Über uns...

Simon

Zambrovski

Claudia

Cordes

Die BPM/SOA Herausforderung

Warum BPM/SOAgil?

BPM/SOAgil | [email protected] | 4

BPM/SOA

operativ

strategisch

Prozesse

Services

Klassisches Phasenmodell

FACHKONZEPTION

Team B Team C

ANALYSE


Team A

IMPLEMENTIERUNG

. . .

Agiles Vorgehen

UMSETZUNGGRUNDLAGEN


iterativ – inkrementell: „inspect and adapt“

WACHSTUM REIFUNG

BPM/SOAgil: Grundlagenphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Roadmap

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox


BPM/SOAgil: Wachstumsphase


Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich


Roadmap

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox


Wachstum: versetzte Sprints


MODELLIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

A B C D

IMPLEMENTIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2

A B D

GRUNDLAGEN

Lebenszyklus einer User Story


MODELLIERUNG

Story

Story

Story

�

PRODUCT

OWNER

Lebenszyklus einer User Story


MODELLIERUNG

IMPLEMENTIERUNG

Story

Story

Story

�

Story

Story

�

�

PRODUCT

OWNER

Teams in der Wachstumsphase


TEAMSCRUM

MASTER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMSCRUM

MASTER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektTester

UI Entwickler

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

BPM/SOAgil: Wachstumsphase


Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich


Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints


BPM/SOAgil: Reifungsphase


Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung


Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints


Team(s) in der Reifungsphase


TEAMSCRUM

MASTER

FEATURE TEAM

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

Entwickler

SOA Architekt

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

Interdisziplinär vs. spezialisiert


BPM/SOAgil: Reifungsphase




Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinär)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen


Moment mal...!


Vorgehensmodell - DSDM Atern


FOUNDATION EXPLORATION + ENGINEERING

DEPLOYMENT

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint n Sprint n+1

Rollen DSDM Atern


■ Projekt■ Gesamtvision

■ Koordinierte Steuerung von mehreren Teams

■ Entwicklung■ Fachlich

■ Technisch

■ Andere■ Kommunikation im Projekt

■ Projektvorgehen

Rollen DSDM Atern - Projektebene


Rollen DSDM Atern – Lösungsebene


Rollen und Teams mit DSDM Atern


TEAMTEAM-

LEITER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMTEAM-

LEITER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektDB Expert

Web Designer

FACHLICHER

VISIONÄR

Facharchitekt

TECHNISCHER

KOORDINATOR

PROJEKTMANAGER

Tester

Tester

Fachlicher

Botschafter

BPM/SOAgil mit Atern




Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinär)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen

Atern Unterschiedliche Phasen und Iterationstypen

Detailliertes („unternehmenstaugliches“) Rollenmodell


Vielen Dank!
