Download pdf - Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik Petani ...repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789/52029/H11dst... · Bagaimana bentuk laporan keuangan? ... Kuisioner Penelitian

103

L A M P I R A N

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

http://www.novapdf.com


104

Lampiran 1. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Manajemen (Internal)

KUISIONER UNTUK PIHAK MANAJEMEN (INTERNAL)

I. Karakteristik Responden

1. Nama :

2. Jenis Kelamin :

3. Umur :

4. Alamat :

5. Pendidikan Terakhir :

6. Jabatan :

II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi

1. Sejak kapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi mulai Beroperasi?

2. Bagaimana skenario pengembangan BUMP PT Padi Energi Proklamasi

yang akan dilaksanakan?

3. Apa saja jenis Produk yang diminta oleh pelanggan/petani dan berapa

kuantitasnya?

4. Bagaimana kemampuan supplay BUMP PT Padi Energi Proklamasi (apa

dan berapa jumlahnya)?

5. Adakah pelanggan/petani yang ordernya belum dilayani (jenis dan

jumlahnya)?

6. Bagaimana struktur pengurus BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

7. Berapa jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan luas lahan

produksi?

8. Apa visi, misi dan tujuan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

9. Apa saja harapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi ke depan?

10. Bagaimana target pasar, segmentasi pasar, dan penempatan (positioning)

produk yang ingin di capai?

11. Bagaimana perkembangan keuangan/penjualan BUMP PT Padi Energi

Proklamasi dari sejak tahun pertama?

12. Apa dasar penetapan harga yang digunakan?




105

13. Bagaimana perbandingan harga produksi BUMP PT Padi Energi

Proklamasi dengan pesaing?

14. Bagaimana rantai pemasaran saat ini?

15. Bagaimana rencana promosi ke depan?

16. Bagaimana pelaksanaan evaluasi dan kontrol kerja? Berapa bulan (waktu)

sekali?

17. Bagaimana bentuk laporan keuangan?

18. Apa rencana kegiatan dan riset pengembangan?

19. Apakah pengaruh inflasi yang sedang terjadi terhadap operasional BUMP?

20. Apa pengaruh subsidi benih padi, pupuk dan saprotan lainnya terhadap

BUMP?

21. Apa pengaruh kebijakan pemerintah dalam pemberian ijin impor beras dan

penetapan harga GKP/Beras terhadap BUMP?

22. Apa kebijakan yang mendukung dan menghambat pelaksanaan operasional

BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

23. Apa faktor yang mendukung dan menghambat masuk pasar?

24. Siapa pesaing utama BUMP PT Padi Energi Proklamasi?apa kekuatan dan

kelemahannya?

25. Apa substitusi produk BUMP PT Padi Energi Proklamasi di pasar?

Bagaimana strategi menanggulanginya?

26. Bagaimana kondisi persaingan bisnis saprotan dan pembelian hasil petani

di Kabupaten Karawang?

27. Bagaimana penetapan pertumbuhan pangsa pasar dan laba jangka pendek

maupun jangka panjang yang ingin dicapai BUMP PT Padi Energi

Proklamasi?

28. Apa kegiatan pendidikan yang diprogramkan/dilaksanakan oleh BUMP PT

Padi Energi Proklamasi?

29. Bagaimana sumber pembiayaan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

30. Apakah sampai saat ini BUMP PT Padi Energi Proklamasi tetap mencari

petani binaan baru?




106

Lampiran 2. Kuisioner Penelitian Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal

KUISIONER PENELITIAN

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL

Judul Penelitian:

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI

DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT

Identitas Responden

Nama : Jabatan :

Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan

benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah

sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan

terimakasih.

Peneliti:

DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)

DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011




107

PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL

Faktor eksternal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

bisnis Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang

berasal dari luar perusahaan itu sendiri.

Tujuan :

Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam

kelompok peluang dan acaman dalam strategi perusahaan bisnis Badan Usaha

Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi, yang dilakukan oleh para

responden.

Petunjuk Pengisian :

1. Berikan tanda (√) pada kolom Peluang pada Tabel 1 berikut ini, apabila

faktor-faktor tersebut menjadi peluang dalam penentuan strategi Badan Usaha

Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

2. Berikan tanda (√) pada kolom Ancaman pada Tabel 1 berikut ini, apabila

faktor-faktor tersebut menjadi acaman dalam penentuan strategi Badan Usaha

Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

Tabel 1. Faktor-Faktor Strategis Eksternal No Faktor-Faktor Strategis Eksternal Peluang Ancaman 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih

padi, pupuk dan saprotan lainnya.

2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.

3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.

4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia

sumber pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari perbankan untuk

tambahan modal usaha.

11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.

Responden

( )




108

PENENTUAN FAKTOR INTERNAL

Faktor internal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis

Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang berasal dari

dalam perusahaan itu sendiri.

Tujuan :

Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam

kelompok kekuatan dan kelemahan dalam strategi Badan Usaha Milik Petani

(BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang dilakukan oleh para responden.

Petunjuk Pengisian :

3. Berikan tanda (√) pada kolom Kekuatan pada Tabel 2 berikut ini, apabila

faktor-faktor tersebut menjadi kekuatan dalam penentuan strategi Badan

Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi

4. Berikan tanda (√) pada kolom Kelemahan pada Tabel 2 berikut ini, apabila

faktor-faktor tersebut menjadi kelemahan dalam penentuan strategi Badan

Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

Tabel 2. Faktor-Faktor Strategis Internal No Faktor-Faktor Strategis Internal Kekuatan Kelemahan 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan

yang khusus dan tertulis.

3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang

tersedia (internet, telepon, faksimail).

6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang

sudah baik.

10 Promosi belum gencar. Responden

( )




109

PEMBOBOTAN FAKTOR EKSTERNAL DAN INTERNAL

Tujuan :

Menentukan penilaian para responden terhadap faktor internal mengenai

tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam pengembangan bisnis

Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi. Tingkat

kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa

besar faktor strategi tersebut berpengaruh terhadap usaha.

Petunjuk Umum :

1. Pengisian Kuisioner dilakukan secara tertulis oleh responden.

2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden.

3. Pengisian kuisioner dilakukan secara langsung oleh responden (tidak menunda)

untuk

menghindari jawaban yang tidak konsisten.

Petunjuk Khusus :

1. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen

dengan baris lainnya.

2. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan

tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan secara berpasangan.

3. Nilai komparasi yang diberikan mempunyai 1-9 atau kebalikannya (1/2, ...,1/9)

dan ditulis dalam kotak-kotak yang tersedia.

Nilai Skala Definisi

1 Kedua elemen sama pentingnya.

3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dibanding elemen lainnya

5 Elemen yang satu lebih penting dibanding elemen lainnya

7 Elemen yang satu sangat lebih penting dibanding elemen lainnya.

9 Elemen yang satu mutlak lebih penting dibanding elemen lainnya

2,4,6,8 Merupakan nilai-nilai antara dua pertimbangan yang berdekatan




110

Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Eksternal

A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan

Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi, pupuk dan

saprotan lainnya” dengan faktor-faktor di bawah ini:

B. Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar

listrik.

C. Meningkatnya populasi/jumlah masyarakat Indonesia sehingga

meningkatkan permintaan beras.

D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

modal usaha.

K. Adanya Investor.

L. Pemasok Saprotan.

M. Lahan pertanian semakin sempit. 1 A B

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

sama

3 A D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 A F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




111

6 A G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 A H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 A I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 A K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 A L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 12 A M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan

pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik”

dengan faktor-faktor di bawah ini:

C. Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga










modal usaha.

K. Adanya Investor.




112

L. Pemasok saprotan.

M. Lahan pertanian semakin sempit.

1 B C

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 B F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

sama 5 B G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 B I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 B J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 B K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 B L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 B M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Meningkatnya

populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan

permintaan beras” dengan faktor-faktor di bawah ini:




113









modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 C D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 C E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 C F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 C G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 C J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 C K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 C L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




114

10 C M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan

Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras” dengan faktor-faktor di

bawah ini:








modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 D E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 D F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 D G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 D H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 D I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




115

6 D J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 D K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 D L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 D M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Intervensi

Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras” dengan faktor-faktor di

bawah ini:







modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 E F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 E G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




116

4 E I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 E K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 E L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 E M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya pesaing

dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber pembiayaan bagi petani

(Tengkulak)” dengan faktor-faktor di bawah ini:





modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 F G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




117

4 F J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 F K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 F L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 F M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

G. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Perkembangan

teknologi yang semakin meningkat” dengan faktor-faktor di bawah ini:




modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 G H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

sama

4 G K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 G L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




118

6 G M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Program

Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL)” dengan faktor-faktor di bawah

ini :



modal usaha.

K. Adanya Investor.



1 H I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Sama

2 H J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

sama

3 H K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Sama

4 H L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

sama

5 H M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Sama

I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Tingkat keamanan

dalam negeri yang belum stabil” dengan faktor-faktor di bawah ini:


modal usaha.




119

K. Adanya Investor.



1 I J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 I K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 I L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 I M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

J. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Sulitnya

memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan modal

usaha” dengan faktor-faktor di bawah ini:

K. Adanya Investor.



1 J K

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 J L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 J M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

K. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya Investor”

dengan faktor-faktor di bawah ini:






120

1 K L

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 K M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

L. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pemasok

saprotan” dengan faktor-faktor di bawah ini:


1 L M

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




121

Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Internal

A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor “Sarana dan

prasarana lengkap” dengan faktor-faktor di bawah ini :

B. Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis.

C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan

semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

D. Akses tranportasi mudah.

E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,

faksimail).

F. Peningkatan biaya produksi.

G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

J. Promosi belum gencar.

1 A B

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 A D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 A F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 A G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 A H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




122

8 A I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Perusahaan sudah

memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis” dengan faktor-

faktor di bawah ini :

C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan




faksimail).






1 B C

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 B F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 B G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




123

7 B I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 B J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pembagian

tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal

mungkin sesuai dengan struktur organisasi” dengan faktor-faktor di

bawah ini :



faksimail).






1 C D

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 C E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 C F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 C G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




124

7 C J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Akses transportasi

mudah” dengan faktor-faktor di bawah ini :


faksimail).






1 D E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 D F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 D G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 D H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 D I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 D J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Fasilitas sistem

informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon, faksimail)” dengan

faktor-faktor di bawah ini :






125




1 E F

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 E G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 E I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Peningkatan biaya

produksi)” dengan faktor-faktor di bawah ini :





1 F G

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 F J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama




126

G. Membandingkan besarnya tingkat kepenti ngan faktor ”Telah menerapkan

sistem pertanian modern” dengan faktor-faktor di bawah ini :




1 G H

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya audit

sistem keuangan perusahaan” dengan faktor-faktor di bawah ini :



1 H I

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 H J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pencatatan

keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik” dengan faktor-faktor di

bawah ini :


1 I J

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama




127

PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL

Petunjuk Umum :

1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.

2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 2)

Tujuan :

Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor eksternal terdiri dari faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :

Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.

Dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan Bapak/Ibu

Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut responnya sangat bagus bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut responnya di atas rata-rata bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut responnya rata-rata bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut responnya di bawah rata-rata bagi perusahaan.

Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini:

No Faktor-Faktor Strategis Eksternal 4 3 2 1 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,

pupuk dan saprotan lainnya.

2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.

3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.

4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber


7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL). 9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk


11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.




128

PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL

Petunjuk Umum :

1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.

2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor internal, baik faktor kekuatan dan kelemahan harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1).

Tujuan :

Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor internal terdiri faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan faktor kelemahan yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :

Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.

dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan Bapak/Ibu

Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut berpengaruh sangat kuat bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut berpengaruh kuat bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut lemah bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat lemah bagi perusahaan.

Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini: No Faktor-Faktor Strategis Internal 4 3 2 1 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan

yang khusus dan tertulis.

3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia

(internet, telepon, faksimail).

6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang

sudah baik.

10 Promosi belum gencar.




129

Lampiran 3. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Eksternal

KUISIONER UNTUK PIHAK EKSTERNAL

I. Karakteristik Responden

1. Nama :

2. Jenis Kelamin :

3. Umur :

4. Alamat :

5. Pendidikan Terakhir :

6. Jabatan :

II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi 1. Apa yang membuat Anda tertarik untuk menjadi anggota BUMP PT Padi

Energi Proklamasi? a. Ingin meningkatkan pendapatan b. Ajakan berbagai pihak c. Lainnya

2. Adakah perbedaan yang Anda alami sebelum dan setelah menjadi anggota

BUMP PT Padi Energi Proklamasi? a. Ada b. Tidak ada

3. Apakah Anda mengetahui jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Tahu ( ) b. Tidak tahu

4. Menurut Anda apakah struktur organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan pembagian kerjanya sudah berjalan dengan baik?

a. Sudah b. Belum c. Lainnya

5. Apakah Anda mengetahui bentuk pelayanan BUMP PT Padi Energi Proklamasi kepada anggota?

a. Ya (..............) b. Tidak

6. Apakah Anda mengetahui dari mana sumber permodalan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Ya (..............) b. Tidak

7. Apakah kontrol serta evaluasi terhadap pengurus dan anggota sudah dilakukan dengan baik?

a. Sudah b. Belum




130

8. Apakah Anda mengetahui apa saja program-program BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Tahu (...........) b. Tidak tahu

9. Apakah Anda mengetahui total luas lahan yang sedang dikelola oleh anggota BUMP?

a. Tahu (.......ha) b. Tidak tahu

10. Apakah Anda mengetahui Jenis/varietas padi apa saja yang ditanam oleh petani dan berapa kemampuan produksi masing-masing jenis/varietas padi tersebut?

a. Tahu (.............) b. Tidak tahu

11. Bagaimana respon anggota/petani terhadap sistem yang diterapkan oleh BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Setuju b. Tidak setuju c. Lainnya

12. Apakah Anda mengetahui dari mana benih, pupuk dan input pertanian lainnya didapatkan?

a. Tahu (.............) b. Tidak tahu

13. Kemana saja hasil pertanian Anda dipasarkan selain ke BUMP PT Padi Energi Proklamasi? Bagaimana perbedaan harganya? Bagaimana sistem pembayarannya masing-masing? Mana yang lebih menguntungkan?

a. Pasar b. Tengkulak c. Lainnya

14. Adakah kendala yang terjadi selama menjadi anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Ada (..............) b. Tidak ada

15. Adakah keluhan Anda terhadap operasional BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Ada (..............) b. Tidak ada

16. Adakah harapan khusus Anda ke depan terhadap BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

a. Ada (..............) b. Tidak ada




131

Lampiran 4. Kuisioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategi Matriks (QSPM)

KUISIONER PENELITIAN

PENILAIAN DAYA TARIK STRATEGI MATRIKS (QSPM)

Judul Penelitian:

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI

DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT

Identitas Responden

Nama : Jabatan :

Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan

benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah

sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan

terimakasih.

Peneliti:

DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)

DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011




132

Tujuan:

Menetapkan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores - AS) untuk masing-

masing alternatif strategi terpilih dari analisis SWOT, guna menetapkan strategi

yang paling tepat untuk dilaksanakan oleh Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT

Padi Energi Proklamasi di masa yang akan datang.

Petunjuk:

1. Tentukan Attractiveness Scores (AS) atau daya tarik dari masing-masing

faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor ekternal (peluang dan

ancaman) untuk masing-masing alternatif strategi tersebut diatas dengan cara

memberikan nilai daya tarik yaitu:

1 = Faktor tersebut tidak memiliki daya tarik/tidak mempengaruhi

alternatif strategi yang akan dipilih.

2 = Faktor tersebut daya tariknya rendah/agak mempengaruhi alternatif

strategi yang akan dipilih.

3 = Faktor tersebut daya tariknya sedang /cukup mempengaruhi alternatif


4 = Faktor tersebut daya tariknya tinggi/sangat mempengaruhi alternatif


2. Nilai daya tarik ditetapkan dengan memeriksa setiap faktor penentu eksternal

dan internal satu persatu dengan mengajukan pertanyaan “apakah faktor ini

mempengaruhi strategi pilihan yang akan dibuat?”. Bila jawaban ini iya, maka

Anda dapat memberikan nilai daya tarik pada strategi dalam set tersebut. Bila

jawaban diatas pertanyaan tidak, Anda tidak perlu memberikan nilai daya tarik

pada set tersebut, karena faktor penentu tidak mempunyai pengaruh terhadap

pemilihan alternatif strategi yang telah dibuat.

Catatan : Matriks QSP yang akan diisi Bapak/Ibu responden ada pada halaman

berikutnya.




133

Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi

Faktor-faktor Utama

Bobot

Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6

Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang men-dukung usaha.

Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperku-at hubungan dengan investor.

Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.

Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.

Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.

Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.

AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang

Peluang 1 Peluang 2 Peluang 3 Peluang 4 Peluang 5 Peluang 6 Peluang 7

Ancaman Ancaman 1 Ancaman 2 Ancaman 3 Ancaman 4 Ancaman 5 Ancaman 6

Kekuatan Kekuatan 1 Kekuatan 2 Kekuatan 3 Kekuatan 4 Kekuatan 5 Kekuatan 6 Kekuatan 7

Kelemahan Kelemahan 1 Kelemahan 2 Kelemahan 3 Total




134

Lampiran 5. Struktur Organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi

Manajer On Farm Manajer Marketing Manajer Keuangan

Supervisor On farm Pemasar On Farm Staf Keu & Akuntansi

Teknikal Support Pemasar Off Farm Kasir

Manajer Produksi

Mandor

Masinis

Quality Control

Sumber : BUMP PT Padi Energi Proklamasi

Pemegang Saham

Direksi

Divisi Marketing Divisi Teknik Divisi Keu & Adm

Komisaris

Bidang On Farm

Bidang Off Farm

Off Farm & Trading Bagian Keu & Adm




135

Lampiran 6. Laporan Keuangan Penerimaan dan Pengeluaran Kas BUMP PT Padi Energi Proklamasi Pada Tahun 2010.

No Uraian Jumlah (Rp) A Proyeksi penerimaan 1 Penerimaan on farm 704.175.000 2 Penerimaan 17.686.100.000 3 Penerimaan bagi hasil 564.000.000 4 Penerimaan Trading 1.076.182.500

Total Penerimaan 20.030.457.500 B Proyeksi pengeluaran 1 HPP on farm 1.075.582.000 2 HPP off farm 16.385.745.000 3 HPP Trading 1.232.110.875

Total Pengeluaran 18.693.437.875 C Surplus (deficit) operasi 1.337.019.625 D Biaya tetap 1 Biaya Pegawai dan Direksi 595.800.000 2 Biaya Administrasi dan Umum 279.600.000 3 Biaya Sewa RMU 157.500.000

Total Biaya Tetap 1.032.900.000 E Surplus (deficit) Usaha 304.119.625 F Investasi 101.000.000 G Surplus (deficit) setelah investasi 203.119.625 H Pendanaan 1 Modal disetor 705.000.000 2 Pinjaman on farm 1.075.582.000 3 Pinjaman off farm 2.000.000.000 4 Pinjaman lainnya - 5 Bunga on farm 134.832.000 6 Bunga off farm -

Total Pendanaan 3.915.414.000 I Pengembalian 1 Pinjaman on farm 624.040.500 2 Pinjaman off farm - 3 Bunga on farm 134.832.000 4 Bunga on farm 233.333.333

Total pengembalian 992.205.833 Total pendanaan 2.923.208.167

J Surplus (deficit) setelah pendanaan 3.126.327.791,67 K Pajak - L Penambahan (penurunan kas) 3.126.327.792 M Saldo awal kas - N Saldo akhir 3.126.327.792




136

Lampiran 6. Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi

Faktor-faktor Utama

Bobot

Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6

Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang mendukung usaha.

Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperkuat hubungan dengan investor.

Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.

Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.

Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.

Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.

AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang

Peluang 1 0.164 2.10 0.345 4.00 0.656 3.60 0.591 1.75 0.287 1.75 0.287 3.65 0.599 Peluang 2 0.121 1.75 0.212 1.75 0.212 1.75 0.212 1.25 0.152 2.10 0.255 2.10 0.255 Peluang 3 0.091 4.00 0.364 1.85 0.168 2.15 0.195 1.75 0.159 2.55 0.232 2.20 0.200 Peluang 4 0.065 3.75 0.244 1.95 0.127 1.65 0.107 2.1 0.137 2.55 0.166 1.25 0.081 Peluang 5 0.153 4.00 0.611 4.00 0.611 3.65 0.558 3.25 0.496 3.65 0.558 4.00 0.611 Peluang 6 0.148 4.00 0.591 2.45 0.362 3.30 0.488 2.55 0.377 4.00 0.591 3.25 0.480 Peluang 7 0.084 3.60 0.302 2.50 0.210 2.95 0.248 1.25 0.105 2.45 0.206 3.65 0.307

Ancaman Ancaman 1 0.026 2.95 0.076 4.00 0.103 3.60 0.092 2.60 0.067 3.20 0.082 4.00 0.103 Ancaman 2 0.021 1.75 0.037 1.75 0.037 1.75 0.037 1.50 0.032 2.15 0.045 1.75 0.037 Ancaman 3 0.020 3.60 0.072 2.20 0.044 2.3 0.046 1.85 0.037 2.55 0.051 1.75 0.035 Ancaman 4 0.027 4.00 0.108 2.55 0.069 2.55 0.069 2.10 0.057 2.55 0.069 1.50 0.041 Ancaman 5 0.029 3.00 0.086 3.20 0.092 2.55 0.073 2.50 0.072 1.75 0.050 2.10 0.060 Ancaman 6 0.052 3.60 0.186 2.20 0.114 4.00 0.207 2.80 0.145 4.00 0.207 4.00 0.207

Kekuatan Kekuatan 1 0.240 4.00 0.962 3.60 0.865 4.00 0.962 4.00 0.962 2.85 0.685 3.65 0.877 Kekuatan 2 0.098 4.00 0.393 3.60 0.354 4.00 0.393 3.65 0.358 3.25 0.319 3.30 0.324 Kekuatan 3 0.100 4.00 0.399 4.00 0.399 3.65 0.364 2.55 0.254 4.00 0.399 4.00 0.399 Kekuatan 4 0.097 4.00 0.388 3.60 0.349 3.65 0.354 2.55 0.247 4.00 0.388 3.65 0.354 Kekuatan 5 0.129 4.00 0.516 3.20 0.413 4.00 0.516 2.95 0.381 4.00 0.516 3.65 0.471 Kekuatan 6 0.111 4.00 0.443 4.00 0.443 3.65 0.404 4.00 0.443 3.20 0.354 3.65 0.404 Kekuatan 7 0.152 4.00 0.607 4.00 0.607 3.65 0.554 3.65 0.554 4.00 0.607 4.00 0.607

Kelemahan Kelemahan 1 0.020 2.95 0.058 2.85 0.056 4.00 0.078 4.00 0.078 4.00 0.078 2.55 0.050 Kelemahan 2 0.021 1.90 0.041 1.75 0.038 2.55 0.055 2.55 0.055 4.00 0.086 2.50 0.054 Kelemahan 3 0.032 3.35 0.107 2.42 0.077 3.60 0.115 3.65 0.116 4.00 0.128 4.00 0.128 Total 2.000 78.30 7.147 67.40 6.406 72.60 6.718 60.80 5.571 72.60 6.359 70.20 6.683




137

Keterangan :

Peluang 1 : Adanya investor.

Peluang 2 : Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga


Peluang 3 : Kebijakan pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,

pupuk, dan saprotan lainnya.

Peluang 4 : Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

Peluang 5 : Program Kemitraan dan Bina lingkungan.

Peluang 6 : Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

Peluang 7 : Pemasok saprotan.

Ancaman 1 : Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk


Ancaman 2 : Lahan pertanian semakin sempit.

Ancaman 3 : Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif

dasar listrik.

Ancaman 4 : Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

Ancaman 5 : Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

Ancaman 6 : Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

Pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

Kekuatan 1 : Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan

tertulis.

Kekuatan 2 : Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

Kekuatan 3 : Sarana dan prasarana lengkap.

Kekuatan 4 : Telah menerapkan sistem pertanian modern.

Kekuatan 5 : Akses tranportasi mudah.

Kekuatan 6 : Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

Kekuatan 7 : Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet,

telepon, faksimail).

Kelemahan 1 : Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan


Kelemahan 2 : Peningkatan biaya produksi.

Kelemahan 3 : Promosi belum gencar.


