i
STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI
DALAM MENINGKATKAN LABA
(Studi Kasus Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)
Guyub Rukun Kecamatan Banjarmangu,
Kabupaten Banjarnegara)
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
IAIN Purwokerto Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.)
Oleh:
DESI PRATIWI
1423203140
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN)
PURWOKERTO
2019
ii
STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI
DALAM MENINGKATKAN LABA
(Studi Kasus Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun
Kecamatan Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara)
Desi Pratiwi
NIM. 1423203140
E-mail : [email protected] Program Studi Ekonomi Syari’ah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Purwokerto
ABSTRAK
Berbagai program telah diupayakan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat baik oleh pemerintah, maupun organisasi pemerintah. Program-
program tersebut bertujuan untuk memperbaiki perekonomian dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Salah satu program tersebut adalah koperasi. Koperasi merupakan salah satu bentuk badan usaha yang sesuai dengan kepribadian bangsa Indonesia yang pantas untuk ditumbuh kembangkan sebagai badan usaha penting
dan bukan sebagai alternatif terakhir. Sebagai badan usaha, koperasi mengharapkan keuntungan berupa sisa hasil usaha. Seperti halnya pada KPRI Guyub Rukun Banjarmangu yang memiliki keinginan untuk mengembangkan
koperasi untuk meningkatkan laba koperasi. Sehingga sisa hasil usaha yang akan didapat koperasi akan meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai untuk mengetahui strategi yang ditempuh koperasi untuk meningkatkan laba di Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun Banjarmangu, dan untuk
mengetahui faktor penghambat dan faktor pendukung dalam pelaksanaan strategi peningkatan laba di Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun Banjarmangu.
Jenis penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah penelitian lapangan
(field research) yang berlokasi di KPRI Guyub Rukun Kecamatan Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara. Adapun data primer berasal dari lapangan, baik yang diperoleh melalui wawancara, observasi maupun dokumentasi. Serta data
sekunder diperoleh dari buku, jurnal, skripsi terdahulu dan internet. Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, metode wawancara dan metode dokumentasi. Menggunakan teknik analisis data metode deskriptif kualitatif.
Hasil dari penelitian ini adalah strategi yang ditempuh untuk mengembangkan koperasi dalam meningkatkan laba yaitu mengembangkan dan mencari peluang usaha lain, meningkatkan pelayanan, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, menambah jumlah simpanan, melakukan efisiensi
pengeluaran koperasi, menangani masalah yang ada di dalam koperasi dengan sigap, menambah modal koperasi, memberikan target minimum bagi setiap unit usaha, memberikan motivasi kepada anggota. Dan dalam menjalankan strategi tersebut, ada faktor-faktor penghambat dan pendukungbagi koperasi.
Kata Kunci : Strategi, Pengembangan Koperasi, Peningkatan Laba
iii
COOPERATIVE DEVELOPMENT STRATEGY IN INCREASING
PROFITS (Case Study of the Cooperative of the Republic of Indonesia
Employees (KPRI) Guyub Rukun, Banjarmangu District, Banjarnegara
Regency)
Desi Pratiwi
NIM. 1423203140
E-mail: [email protected] Syari'ah Economics Study Program, Faculty of Economics and Business in Islam
The State Islamic Institute (IAIN) Purwokerto
ABSTRACT
Various programs have been sought to improve the welfare of the
community both by the government and government organizations. These programs aim to improve the economy and improve people's welfare. One such program is a cooperative. Cooperatives are one form of business entity that is in
accordance with the personality of the Indonesian nation that deserves to be developed as an important business entity and not as a last alternative. As a business entity, cooperatives expect profits in the form of remaining business results. As is the case with KPRI Guyub Rukun Banjarmangu who has the desire
to develop cooperatives to increase cooperative profits. So that the remaining results of the business to be obtained by the cooperative will increase. The purpose of this study is to find out the strategies pursued by cooperatives to increase profits at the Indonesian Republic Employee Cooperative (KPRI) Guyub
Rukun Banjarmangu, and to find out the inhibiting factors and supporting factors in implementing profit-enhancing strategies at the KPRI Cooperative Guyub Rukun Banjarmangu.
The type of research conducted by the author is field research located in KPRI Guyub Rukun, Banjarmangu District, Banjarnegara Regency. The primary data comes from the field, both obtained through interviews, observation and documentation. As well as secondary data obtained from books, journals, previous
theses and the internet. Data collection techniques using observation methods, interview methods and documentation methods. Using descriptive qualitative data analysis techniques.
The results of this study are the strategies adopted to develop cooperatives
in increasing profits, namely developing and seeking other business opportunities, improving services, improving the quality of human resources, increasing the amount of savings, conducting cooperative expenditure efficiency, handling problems that exist in cooperatives swiftly increase cooperative capital, provide
minimum targets for each business unit, provide motivation to members. And in carrying out this strategy, there are inhibiting and supporting factors for cooperatives.
Keywords: Strategy, Cooperative Development, Increased Profit
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................... i
PERNYATAAN KEASLIAN ................................................................. ii
PENGESAHAN ...................................................................................... iii
NOTA DINAS PEMIBIMBING............................................................. iv
MOTTO .................................................................................................. v
ABSTRAK............................................................................................... vi
PERSEMBAHAN ................................................................................... viii
KATA PENGANTAR ............................................................................. ix
PEDOMAN TRANSLITERASI ............................................................. xi
DAFTAR ISI ........................................................................................... xviii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .......................................................... 1
B. Definisi Operasional. ............................................................... 9
C. Rumusan Masalah. .................................................................. 11
D. Tujuan dan Manfaat Penelitian ................................................ 12
E. Kajian Pustaka ......................................................................... 13
F. Sistematika Penelitian.............................................................. 17
BAB II LANDASAN TEORI
A. Strategi Pengembangan .......................................................... 19
1. Pengertian Strategi ............................................................. 19
2. Strategi Pengembangan Koperasi ....................................... 22
B. Koperasi. ................................................................................. 28
1. Pengertian Koperasi ........................................................... 28
2. Landasan dan Asas Koperasi. ............................................ 29
3. Prinsip Koperasi ................................................................ 32
4. Tujuan Koperasi. ............................................................... 34
5. Fungsi dan Peran Koperasi ................................................ 34
6. Jenis Koperasi ................................................................... 35
v
C. Laba ........................................................................................ 40
1. Pengertian Laba ................................................................. 40
2. Peningkatan Laba. ............................................................. 41
D. Landasan Teologis ................................................................... 42
1. Koperasi Dalam Islam ....................................................... 42
2. Dasar Hukum..................................................................... 43
3. Peningkatan Laba Dalam Islam .......................................... 44
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ........................................................................ 48
B. Lokasi Penelitian ..................................................................... 48
C. Subjek dan Objek Penelitian .................................................... 49
D. Jenis dan Sumber Data ............................................................ 49
E. Teknik Pengumpulan Data....................................................... 50
F. Teknik Analisis Data ............................................................... 51
BAB 1V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
A. Gambaran Umum KPRI Guyub Rukun Kecamatan
Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara ................................... 54
1. Sejarah berdiri KPRI Guyub Rukun .................................. 54
2. Visi dan Misi KPRI Guyub Rukun ..................................... 55
3. Lokasi KPRI Guyub Rukun ............................................... 56
4. Struktur Organisasi ............................................................ 57
5. Perkembangan KPRi Guyub Rukun ................................... 57
B. Strategi-strategi Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)
Guyub Rukun Banjarmangu dalam Meningkatkan Laba .......... 58
C. Faktor penghambat dan faktor pendukung dalam pelaksanaan
strategi peningkatan laba di Koperasi Pegawai Republik
Indonesia (KPRI) Guyub Rukun Banjarmangu ........................ 76
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ............................................................................. 80
B. Saran. ...................................................................................... 80
vi
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pemerintah Indonesia saat ini telah melakukan perbaikan-perbaikan
diberbagai sektor pembangunan sebagai usaha dalam pencapaian tujuan
Negara yang tercantum dalam UUD 1945 alenia ke IV yaitu memajukan
kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa dan ikut melaksanakan
ketertiban dunia yang berdasarkan perdamaian abadi dan keadilan sosial.
Selain itu untuk mewujudkan hakikat pembangunan masyarakat yang utuh
secara spiritual dan material harus berdasarkan sila-sila pancasila. Karena
Pancasila merupakan hukum tertinggi dalam penyelenggaraan Negara, baik di
bidang ekonomi, politik, sosial dan bidang lainnya. Hal ini berarti bahwa
segala kebijakan yang dibuat oleh pemerintah dalam penyelenggaraan Negara
tidak boleh bertentangan dengan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia 1945.
Berbagai program telah diupayakan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat baik oleh pemerintah, maupun organisasi pemerintah. Program-
program tersebut bertujuan untuk memperbaiki perekonomian dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Salah satu program tersebut adalah
koperasi. Koperasi merupakan salah satu bentuk badan usaha yang sesuai
dengan kepribadian bangsa Indonesia yang pantas untuk ditumbuh
kembangkan sebagai badan usaha penting dan bukan sebagai alternatif
terakhir. Karena dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun
1992 tentang PERKOPERASIAN, menyatakan bahwa koperasi adalah
badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan hukum koperasi,
dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus
sebagai geerakan ekonomi rakyat, yang berdasar atas azas kekeluargaan.1
Sehingga koperasi berupaya dalam mementingkan kepentingan kelompoknya,
1 Arifin Sitio dan Halomoan Tamba, Koperasi: Teori dan Praktik, (Jakarta: Erlangga,
2001), hlm. 18.
2
yaitu kepentingan masyarakat pada umumnya dan kepentingan khususnya
pada umumnya.
Koperasi merupakan salah satu usaha sekaligus gerakan ekonomi
rakyat. Pada awalnya koperasi merupakan kumpulan orang-orang yang
memiliki ekonomi tingkat bawah, dimana melalui koperasi mereka sama-sama
berkeinginan atau mempunyai tujuan untuk meningkatkan kesejahteraannya.
Hal ini sesuai dengan Undang-Undang Perkumpulan Koperasi No. 79 Tahun
1958, yaitu menjelaskan bahwa koperasi merupakan suatu perkumpulan yang
beranggotakan orang-orang atau badan-badan hukum yang tidak merupakan
konsentrasi modal, dengan ketentuan sebagai berikut: beranggotakan
kekeluargaan (gotong royong), bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota
pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, dan akta pendirian menurut
ketentuan-ketentuan dan didaftarkan sebagaimana ditetapkan dalam UU ini.2
Namun seiring dengan berjalannya waktu koperasi tidak hanya merupakan
kumpulan orang-orang yang berekonomi lemah akan tetapi milik mereka yang
tingkat ekonominya sudah tinggi. Hal ini karena atas dasar koperasi sesuai
dengan sifat dasar bangsa Indonesia yang bersifat gotong royong dan
kekeluargaan.
Pada saat persaingan dunia usaha semakin mengglobal seperti
sekarang ini, dan sarat dengan persaingan yang sangat hebat, maka setiap
pelaku ekonomi tidak terkecuali koperasi, apabila ingin terus tumbuh dan
berkembang haruslah memiliki daya saing yang berkelanjutan. Karena di
Indonesia sendiri, koperasi masih dianggap memprihatinkan. Dan apabila
koperasi ini tidak segera dan terus-menerus melakukan reposisi dirinya
sebagai salah satu pelaku ekonomi, maka koperasi akan terus tertinggal dan
lambat laun akan terabaikan.
Koperasi dari segi bidang usahanya ada yang hanya menjalankan satu
bidang usaha saja, misalnya bidang konsumsi, bidang kredit atau bidang
produksi. Dasar dari gagasan koperasi sesungguhnya adalah kerjasama,
2 Muhammad Firdaus dan Agus Edhi Susanto, Perkoperasian: Sejarah, Teori, dan Praktek,
(Jakarta: Ghalia Indonesia, 2002), hlm. 32.
3
gotong royong dan demokrasi menuju kesejahteraan umum. Lembaga ini
adalah wadah kemitraan, dan kerjasama serta kekeluargaan, dan kebersamaan
usaha yang sehat, baik serta halal. Manusia sebagai makhluk sosisal
diperintahkan untuk saling tolong menolong satu dengan yang lainnya, maka
manusia menerima dan memberikan andil dalam kehidupan orang lain, serta
berinteraksi untuk memenuhi kebutuhan hidup dan mencapai kemajuan
hidupnya dengan melakukan kerjasama yang baik antar sesama manusia. Dan
lembaga seperti ini sudah dijelaskan dalam Islam yaitu pada firman Allah
SWT pada Q.S Al-Mā’idah 5:2 :
......
“......Dan tolong-menolonglah kamu dalam (mengerjakan) kebajikan dan
takwa, dan jangan tolong-menolong dalam berbuat dosa dan pelanggaran, dan bertakwalah kamu kepada Allah, Sesungguhnya Allah Amat berat siksa-Nya.”
Dalam ayat tersebut, Allah memerintahkan kepada manusia untuk
saling tolong-menolong dalam kebaikan terhadap sesamanya, dan melarang
manusia untuk tolong-menolong dalam berbuatan dosa. Hal ini sesuai dengan
prinsip dari koperasi yaitu tolong-menolong dan melakukan kerjasama dalam
kebaikan antar sesama manusia.
Peningkatan laba perusahaan juga sangat diperlukan dalam koperasi,
karena dengan meningkatnya laba maka akan semakin berdampak pada
perkembangan koperasi serta dapat memperluas usaha yang dimiliki koperasi
tersebut. Salah satu jenis koperasi yang ada di Indonesia adalah Koperasi
Pegawai Negri. Koperasi Pegawai negri merupakan koperasi yang
beranggotakan pegawai negeri.3 KPRI Guyub Rukun Banjarmangu merupakan
koperasi yang beranggotakan pegawai negri yang ada di wilayah Kecamatan
Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara. Pada akhir tahun 2017 anggota KPRI
3 Djoko Muljono, Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam, (Yogyakarta: Andi,
2015), hlm. 4.
4
Guyub Rukun berjumlah 188 anggota. Bidang usaha yang dimiliki hingga
akhir 2017 yaitu terdapat 6 unit bidang usaha. Diantaranya yaitu, Unit Simpan
Pinjam (USP), Unit Pertokoan, Unit Usaha Jasa FC dan Laminating, Unit
Usaha Jasa Pengetikan, Unit Usaha Persewaan, dan Unit Usaha Lain seperti
cucian mobil dan motor serta bermitra dengan penyelenggara Haji dan Umrah
“Armina”.
Dengan adanya unit bidang usaha yang dimiliki KPRI Guyub Rukun
Banjarmangu, KPRI Guyub Rukun telah membuktikan bahwa koperasi masih
mampu bertahan dan mengembangkan usaha milik koperasi tersebut. Tak
hanya mempertahankan dan mengembangkan usaha yang dimiliki, namun
koperasi juga berusaha untuk meningkatkan pendapatan koperasi dari unit
usaha tersebut. Koperasi ini masih bertahan diantara persaingan dengan usaha-
usaha lain maupun dengan koperasi-koperasi yang baru, yang ada disekitar
tempat usaha KPRI Guyub Rukun. KPRI Guyub Rukun terus berusaha
mengembangkan usaha dan tetap mampu memberikan layanan ekonomi serta
sosial kepada anggotanya sehingga mereka mampu menjalankan roda
ekonominya.
Dalam mempertahankan koperasi dalam roda ekonomi, KPRI tidak
hanya memperhatikan kesejahteraan para anggotanya, namun juga sangat
memperhatikan kesejahteraan karyawan yang dimilikinya. KPRI Guyub
Rukun sendiri, selalu melakukan pembinaan secara rutin terhadap sumber
daya manusia yang dimiliki, mengikuti diklat perkoperasian, dan memilih
secara selektif terhadap karyawan yang akan bergabung dengan koperasi.4 Hal
ini memang sangat penting karena sumber daya manusia merupakan salah satu
aspek utama yang dapat digunakan untuk pengembangkan suatu usaha. Untuk
melakukan hal-hal di atas, maka koperasi harus melakukan strategi dalam
mengembangkan koperasi karena dengan adanya strategi yang dimiliki oleh
koperasi akan memudahkan koperasi dalam mencapai tujuannya, salah satu
tujuan koperasi yaitu mensejahterakan anggota dan masyarakat. Sedangkan
4 Hasil Wawancara dengan Santosa WD, S.Pd selaku Wakil Ketua KPRI Guyub Rukun
Banjarmangu, Pada Hari Minggu, 19 November 2017.
5
untuk bisa mensejahterakan anggota dan masyarakat, koperasi harus memiliki
laba atau sisa hasil usaha yang maksimal. Sehingga strategi pengembangan
koperasi dalam meningkatkan laba berusahaan sangatlah penting untuk
memajukan koperasi dan untuk mencapai tujuan umum koperasi.
Djoko Muljono dalam bukunya menjelaskan bahwa strategi bisnis
adalah arah atau jalan yang akan ditempuh suatu organisasi dalam rangka
menjalankan misi bisnis guna mencapai visi bisnisnya. Merumuskan strategi
bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit bisnis. Di sini
hanya ditunjukan bagaimana cara bersaing.5
Pertumbuhan laba merupakan salah satu rasio pertumbuhan yang dapat
digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan. Menurut Harahap
pertumbuhan laba adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan
meningkatkan laba bersih dibanding tahun sebelumnya.6 Sesuai dengan tujuan
perusahaan yaitu mencari keuntungan, sehingga perusahaan harus memiliki
strategi yang tepat untuk meningkatkan laba perusahaan. Sehingga perusahaan
akan mudah diukur dalam keberhasilan dari kinerja perusahaan dalam setahun.
Dalam mengembangkan koperasi, koperasi harus memiliki strategi
yang tepat dalam meningkatkan laba perusahaan. Menurut Imam Suhartono
dalam jurnal yang berjudul “Strategi Pengembangan Koperasi Berorientasi
Bisnis”, dalam rangka pengembangan koperasi sebagai badan usaha pada
dasarnya yang perlu mendapat perhatian adalah bagaimana pemilihan sistem
kelembagaan yang tepat yang lebih mendukung pengembangan aktivitas
ekonomi dengan tujuan adanya keberpihakan kepada kesejahteraan
masyarakat secara luas. Dengan kata lain, penekanan akan memperjelas
jutifikasi pentingnya keberadaan bentuk badan usaha yang dikelola dari oleh
dan untuk masyarakat. Hal ini sangat relevan dengan keberadaan koperasi.
Pengembangan aktivitas ekonomi yang sesuai dengan konteks ini adalah
aktivitas ekonomi yang juga bertujuan selain untuk meningkatkan nilai
5 Djoko Muljono, Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam, hlm. 24. 6 Linda Purnama Sari, “Analisis Pengaruh Rasio Keuangan Terhadap Pertumbuhan Laba
(Studi Kasus : Perusahaan Food and Beverages yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode
2009 sampai dengan 2013)”, Skripsi, (Semarang: Universitas Diponegoro, 2015), hlm. 33.
6
tambah sumber daya yang tersedia yang dikembangkan dengan pendekatan
bisnis, juga aktivitas ekonomi yang berkembang ke arah terjaminnya
partisipasi yang tinggi dari masyarakat. Dalam hal ini, bukan saja partisipasi
dalam ikut serta menikmati hasil pembangunan aktivitas ekonomi itu. Lebih
jauh keberadaan koperasi dipandang penting jika pengembangan aktivitas
ekonomi tersebut juga berwawasan ke arah untuk meningkatkan martabat dan
harkat masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung.7
Pada prinsipnya tipe dan jenis strategi dapat dikelompokkan menjadi
tiga tipe, yaitu pertama strategi manajemen yang meliputi strategi yang dapat
dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara
makro, misalnya pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi
akuisisi dan strategi pengembangan pasar. Kedua, strategi bisnis yang sering
juga disebut strategi bisnis fungsional karena strategi ini berorientasi pada
fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi strategi pemasaran, strategi
produksi, strategi distribusi dan strategi-strategi yang berhubungan dengan
keuangan.8 Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun
Banjarmangu, memiliki strategi yang digunakan mengembangkan koperasi
dalam upaya untuk meningkatkan laba yaitu dengan selalu mengembangkan
dan mencari peluang usaha yang lain dengan menambah unit usaha,
meningkatkan pelayanan, meningkatkan sumber daya manusia, menambah
jumlah simpanan, melakukan efisiensi pengeluaran koperasi, menangani
masalah yang ada di dalam koperasi dengan sigap, menambah modal koperasi,
memberikan target minimum bagi setiap unit usaha dan memberikan motivasi
kepada anggota agar semangat berkoperasinya tinggi.9
Pada tahun 2013, koperasi telah menjalankan unit usahanya yang baru
yaitu bermitra dengan PT Sumber Alfaria Trijaya dalam bentuk bisnis ritel
7 Imam Suhartono, “Strategi Pengembangan Koperasi Berorientasi Bisnis”. Jurnal Among
Makarti, Vol.4 No.7, (Salatiga, Juli 2011), hlm. 33. 8 Lianda Subekti, Agus Suryono, dan Minto Hadi, “Implementasi Strategi Pembinaan dan
Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Studi pada Dinas Koperasi dan UKM Kota
Malang)”, Jurnal Administrasi Publik, Vol 1, No. 1, (Malang: Universitas Brawijaya, t.t.), hlm.
86. 9 Wawancara dengan Santosa WD, S.Pd selaku Wakil Ketua KPRI Guyub Rukun Hari
Minggu, 19 November 2017.
7
modern dan pada tahun 2014, koperasi menambah usahanya yaitu cucian
mobil dan motor. Sehingga penulis akan melihat dari tahun 2014 hingga tahun
2017. Karena tahun 2014 hingga tahun 2017, koperasi memiliki jumlah unit
usaha yang sama dan koperasi juga mengalami kenaikan pada SHU di tahun
tersebut. Adapun perkembangan KPRI Guyub Rukun dilihat dari peningkatan
SHU sebelum pajak yang tertera pada Laporan Keuangan dari tahun 2014
hingga tahun 2017 yaitu sebagai berikut:
Tabel .1.
Laporan Keuangan dari Tahun 2014-2017
TAHUN SISA HASIL USAHA
2014 Rp. 27.305.200
2015 Rp. 29.612.244
2016 Rp. 50.370.056
2017 Rp. 66.429.696
Sumber: Laporan Tahunan Pertanggungjawaban Pengurus tahun
2015 dan tahun 2018
Dari tabel di atas dapat dijelaskan bahwa dari tahun 2014 hingga 2017
terdapat peningkatan sisa hasil usaha. Dari tahun 2014 ke 2015 terjadi
peningkatan pada sisa hasil usaha sebesar 8,45%, pada tahun 2015 ke tahun
2016 sebesar 70,10%, dan sedangkan pada tahun 2016 ke 2017 sebesar
30,88%. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa kenaikan yang signifikan
terjadi pada tahun 2016. Sedangkan pada tahun 2017 terjadi penurunan karena
jumlah anggota yang dimiliki oleh koperasi berkurang, dari anggota yang
berjumlah 202 menjadi 188 anggota. Penurunan jumlah anggota terjadi karena
adanya anggota yang pensiun dan mutasi.10
Berkurangnya jumlah anggota
akan mengakibatkan jumlah simpanan pokok dan simpanan wajib, selaiin itu
10 Laporan Tahunan Pertanggungjawaban Pengurus KPRI Guyub Rukun Kecamatan
Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara Tahun 2018.
8
juga pembelian pada pertokoan yang mewajibkan bagi anggota untuk
melakukan transaksi di toko milik koperasi tersebut juga menjadi menurun.
Sisa hasil usaha merupakan laba yang diperoleh oleh koperasi dalam
jangka waktu satu tahun. Dari data tersebut koperasi telah mampu
menjalankan strategi yang telah direncanakan dengan baik sehingga dapat
meningkatkan laba koperasi. Koperasi yang anggotanya terdiri dari Pegawai
Negri sebagai pengajar di SD kecamatan Banjarmangu ini membuktikan
bahwa koperasi tersebut dapat bersaing dengan koperasi-koperasi lain dan
juga badan usaha lain selain koperasi. Karena, sangat jarang sekali koperasi
dengan jenis KPRI ini memiliki lebih dari satu unit usaha dan mampu
bertahan di tengah persaingan dunia bisnis.
Dalam pelaksanaan sebuah perencanaan dan pelaksanaan suatu
strategi, pasti ada penghambat dan pendukung yang terjadi dalam
pelaksaannya. Begitu pula yang dialami oleh KPRI Guyub Rukun
Banjarmangu. Adapun faktor penghambat dan pendukung yang terjadi yaitu :
1. Faktor Penghambat
a. Kurangnya pemahaman tentang perkoperasian dari pihak pengurus dan
pengelola koperasi
b. Adanya kredit macet
c. Hutang yang dilakukan oleh non anggota
d. Stok barang yang menumpuk
e. Pemeliharaan fasilitas dari unit usaha pertokoan
2. Faktor Pendukung
a. Letak geografis Alfamart yang strategis
b. Kebersamaan anggota selalu meningkat
c. Kesadaran berkoperasi
Dengan adanya faktor-faktor tersebut maka koperasi harus memiliki
tujuan dan penanganan yang lebih terstruktur. Sehingga koperasi dapat
berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian tentang “Strategi Pengembangan Koperasi dalam
9
Meningkatkan Laba (Studi Kasus: KPRI Guyub Rukun Kecamatan
Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara)”.
B. Definisi Operasional
Untuk menghindari kekeliruan dalam pemahaman atau arti yang
terkandung pada judul, maka penulis perlu memberikan ketegasan dan
menjelaskan kata-kata yang dianggap perlu sebagai dasar atau pedoman
memahami judul yang ada:
1. Strategi
Dalam sebuah perusahaan, strategi merupakan salah satu faktor
terpenting agar perusahaan dapat berjalan dengan baik. Strategi
menggambarkan arah bisnis yang mengikuti lingkungan yang dipilih
merupakan pedoman untuk mengalokasikan sumber daya usaha suatu
organisasi.11
Strategi adalah arah atau jalan yang akan ditempuh organisasi
dalam rangka menjalankan misinya untuk menuju pencapaian visi. Dalam
Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), strategi adalah ilmu dan seni
menggunakan semua sumber daya untuk melaksanakan kebijaksanaan
tertentu dalam perang maupun damai.12
Dari pengertian di atas, dapat
disimpulkan bahwa strategi adalah suatu pola yang direncanakan untuk
mencapai sebuah misi organisasi dengan cara yang berbeda dari pesaing.
Menurut Hafsah pengembangan adalah upaya yang dilakukan oleh
pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat melalui pemberian bimbingan
dan bantuan perkuatan untuk menumbuhkan dan meningkatkan
kemampuan usaha usaha kecil agar menjadi usaha yang tangguh dan
mandiri.13
Pada umumnya, strategi pengembangan yang dilakukan
bagi perusahaan dan lembaga koperasi tidak jauh berbeda. Strategi
yang dilakukan berorientasi pada fungsi-fungsi manajemen. Syarat utama
agar koperasi dapat bekerja dengan efisien adalah apabila pengelola atau
11 Fandy Tjiptono, Strategi Pemasaran: Edisi Kedua, (Yogyakarta: Andi, 2002), hlm. 3. 12 Djoko Muljono, Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam, hlm. 15. 13 http://eprints.ung.ac.id diakses pada Sabtu, 29 April 2017 pukul 19.35 WIB.
10
manajemen usaha koperasi yang bersangkutan juga terlaksana dengan
baik, yang didasarkan pada falsafah dari, oleh dan untuk anggota.14
Anoraga dan Widiyanti (2007) menyatakan bahwa ada dua upaya
terobosan yang perlu ditempuh untuk mempercepat pengembangan
koperasi, yaitu memberikan akses lebih besar kepada koperasi dalam
mendapatkan modal usaha, serta dilakukan penyesuaian terhadap
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam dunia usaha.15
2. Koperasi
Koperasi mengandung makna “kerja sama”. Koperasi (coperative)
bersumber dari kata co-operation yang artinya “kerja sama”. Ada juga
yang mengartikan koperasi dalam makna lain. Enriques memberikan
pengertian koperasi yaitu menolong satu sama lain (to help one another)
atau saling bergandengan tangan (hand in hand). Koperasi berkenaan
dengan manusia sebagai individu dan dengan kehidupannya dalam
masyarakat. Manusia tidak dapat melakukan kerja sama sebagai satu unit,
dia memerlukan orang lain dalam suatu kerangka kerja sosial (social
framework). Karakter koperasi berdimensi ganda (ekonomi dan sosial),
sehingga untuk menjelaskan fenomena kerja sama dalam koperasi, kita
terlebih dahulu harus memahami pengetahuan dasar dari kondisi sosial,
ekonomi, politik, dan etika.16
Koperasi di Indonesia berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang
Dasar 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan
memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada
umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam
14 Dede Permana, “Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA
Panumbangan Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat”, Skripsi, (Bogor: Institut Pertanian Bogor,
2011), hlm. 13. 15 Dany Alifah Irawati, dkk, “Strategi Pengembangan Koperasi Peternak Galur Murni Di
Kabupaten Jember”, Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen Vol. 3 No. 1 Januari 2017, (Bogor:
IPB, 2017), hlm. 134. 16 Arifin Sitio dan Halomoan Tamba, Koperasi: Teori dan Praktik, (Jakarta: Erlangga,
2001), hlm. 13-14.
11
rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan makmur,
berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang 1945.17
3. Peningkatan Laba
Setiap perusahaan berusaha untuk memperoleh laba yang
maksimal. Laba yang diperoleh perusahaan akan berpengeruh terhadap
kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Berikut pengertian laba menurut
ahli:
Menurut Harahap, Laba adalah kelebihan penghasilan di atas biaya
selama satu periode akuntansi. Sedangkan menurut Suwardjono, laba
dimaknai sebagai imbalan atas upaya perusahaan menghasilkan barang
dan jasa. Ini berarti laba merupakan kelebihan pendapatan di atas biaya
(biaya total yang melekat dalam kegiatan produksi dan penyerahan barang
atau jasa). Berdasarkan pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa laba
merupakan kelebihan pendapatan di atas biaya sebagai imbalan
menghasilkan barang dan jasa selama satu periode.18
Pertumbuhan Laba = Laba Bersih Tahun Ini – Laba bersih tahun lalu
Laba Bersih tahun lalu
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah penulis paparkan di
atas, maka dapat dirumuskan masalah yang menjadi fokus penelitian ini
adalah:
1. Strategi-strategi apa yang ditempuh koperasi untuk meningkatkan laba di
KPRI Guyub Rukun Kecamatan Banjarmangu, Kabupaten Banjarnegara?
2. Apa yang menjadi faktor penghambat dan faktor pendukung dalam
pelaksanaan strategi peningkatan laba di Koperasi Pegawai Republik
Indonesia (KPRI) Guyub Rukun Banjarmangu.?
17 Djoko Muljono, Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam, hlm. 1. 18 http://eprints.polsri.ac.id/../BAB%2520ll.pdf diakses pada Kamis, 25 Mei 2017 pukul
08.00 WIB
12
D. Tujuan dan Manfaat
1. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui strategi yang ditempuh koperasi untuk
meningkatkan laba di Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)
Guyub Rukun Banjarmangu.
b. Untuk mengetahui faktor penghambat dan faktor pendukung dalam
pelaksanaan strategi peningkatan laba di Koperasi Pegawai Republik
Indonesia (KPRI) Guyub Rukun Banjarmangu.
2. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang diharapkan dalam penelitian ini adalah:
a. Manfaat Teoretis
Secara teoritis, penelitian ini bermanfaat bagi pengembangan
keilmuan dan pengetahuan karena akan memperkaya khasanah ilmu
pengetahuan dalam dunia akademis khususnya mengenai Koperasi,
terutama yang berkaitan dengan strategi pengembangan koperasi
dalam meningkatkan laba.
b. Manfaat Praktis
1) Bagi Koperasi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan
pemikiran bagi pemecahan masalah yang berhubungan dengan
tema ataupun topik penelitian ini yaitu mengenai strategi
pengembangan koperasi dalam meningkatkan laba. Sehingga hasil
penelitian ini diharapkan menjadi acuan dalam upaya
meningkatkan laba dengan adanya strategi pengembangan
koperasi.
2) Bagi Anggota
Dengan adanya penelitian ini anggota akan lebih merasakan
kesejahteraan yang didapatkan dari koperasi.
13
3) Bagi Pemerintah
Dapat menjadikan acuan bagi pemerintah dalam
mengembangkan koperasi yang ada dalam kepemerintahan.
E. Kajian Pustaka
Kajian pustaka merupakan uraian tentang penelitian yang mendukung
terhadap arti pentingnya dilaksanakan penelitian yang relevan dengan masalah
penelitian yang sedang diteliti dengan teori-teori dan konsep yang dijadikan
sebagi landasan teoritis bagi penelitian yang akan dilakukan.
Dalam kajian pustaka ini, penulis mencoba menggali dan memahami
beberapa skripsi dan jurnal terdahulu:
No Peneliti Judul dan
Tahun Hasil Penelitian Perbedaan
1 Sapta Pratama Strategi Pengembangan
Koperasi Serba Usaha
“Lestari” Kecamatan Cijeruk Kabupaten
Bogor Jawa Barat. 2013.
Ada enam alternatif strategi pengembangan KSU Lestari, yaitu
Strategi peningkatan volume produksi, Strategi bergabung
dengan asosiai, Strategi meningkatkan kualitas sarana produksi, Strategi menambahkan
inovasi dikemasan produk, Srategi pengembangan dengan membuka unit usaha
baru, dan Strategi meningkatkan kegiatan promosi. Prioritas
strategi pengembangan usaha bagi KSU Lestari adalah meningkatkan kegiatan promosi.
Pada penelitian Sapta Pramata terletak pada fokus penelitian yaitu
hanya pada strategi pengembangan koperasi, sedangkan pebelitian ini
tidak hanya fokus dalam strategi pengembangan koperasi namun juga dalam strategi
pengembangan koperasi dalam meningkatkan laba.
2 Imam Suhartono
Strategi Pengemban
gan Koperasi Berorientasi
Bisnis. 2011.
Program unggulan yang dikembangkan sebagai
ujung tombak untuk mempercepat pengembangan koperasi
dilakukan melalui pengembangan
Penelitian Imam Suhartono meneliti
mengenai strategi pengembangan koperasi berorientasi bisnis,
sedangkan pada penelitian ini meneliti
14
kemitraan usaha serta
melalui gerakan kewirausahaan. Kedua program ini tentunya
membutuhkan partisipasi yang luas dari seluruh lapisan masyarakat termasuk
para pengusaha dan dunia pendidikan.
mengenai strategi
pengembangan koperasi dalam meningkatkan laba baik dari unit simpan
pinjam maupun dari unit usaha.
3 Ellis Nurhidayati,
Dyah Aring Hepiana Lestari, Adia Nugraha
Strategi Pengemban
gan Koperasi Agro Siger Mandiri Di
Kecamatan Kalianda Kabupaten Lampung
Selatan. 2015.
Strategi prioritas yang dapat digunakan dalam
pengembangan dan keberlanjutan Koperasi Agro Siger Mandiri yaitu: membuat dan
menata pembukuan yang jelas untuk mengetahui kondisi keuangan dan data-data
Koperasi Agro Siger Mandiri, memanfaatkan teknologi untuk
meningkatkan kualitas produk dan memperluas jaringan pemasaran, dan mengadakan
pelatihan-pelatihan tentang koperasi, budidaya tanaman hortikultura, dan
pengolahan produk untuk meningkatkan keterampilan pengurus
dan anggota koperasi.
Penelitian Ellis Nurhidayati, Dyah Aring
Hepiana Lestari, dan Adia Nugraha meneliti tentang strategi pengembangan koperasi
yang bertujuan untuk mengetahui kinerja usaha koperasi, mengetahui kontribusi Koperasi
Agro Siger Mandiri terhadap pembangunan daerah,
mengetahui tingkat kesejahteraan anggota Koperasi Agro Siger Mandiri menurut kriteria
BPS tahun 2007, dan menyusun strategi pengembangan yang tepat sebagai upaya
pengembangan Koperasi Agro Siger Mandiri.
4 Dany Alifah
Irawati, Musa Hubels, dan Muskin
Strategi
Pengembangan Koperasi Peternak
Galur Murni Di Kabupaten
Jember. 2017.
Alternatif strategi yang
dapat ditetapkan di KPGM adalah peningkatan kegiatan promosi dengan
sosialisasi pentingnya minum susu, efisiensi kegiatan produksi
dengan penyususnan SOP, penguatan
Pada penelitian ini
memmiliki tujuan yaitu koperasi diharapkan mampu menjawab masalah dari Peternak
Galur Murni sehingga perlu merumuskan prioritas strategi dalam
pengembangannya di masa datang dengan
15
kelembagaan koperasi,
melakukan pendaftaran produk ke BPOM, melakukan komunikasi
intensif dengan semua anggota koperasi, pemanfaatan teknologi tepat guna dalam
kegiatan produksi, diversifikasi produk, penguatan permodalan melalui pinjaman selain
lembaga keuangan dan melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah untuk bantuan
penguatan koperasi dan peternak.
menganalisis alternatif
strategi yang dapat diterapkan, berdasarkan identifikasi kondisi
lingkungan internal dan eksternal KPGM, sedangkan pada penelitian ini bertujuan
untuk meningkatkan laba koperasi dalam strategi pengembangan yang tepat guna untuk
mensejahterakan anggota dan sumber daya yang dimiliki.
5 Moriska N. Purba
Strategi Pengembangan
Koperasi Kredit (KOPDIT)
Mekar Sai Dalam Pembiayaan Agribisnis
Di Lampung. 2016
Strategi prioritas yang dapat digunakan dalam pengembangan dan
keberlanjutan Koperasi Kredit Mekar Sai yaitu: mengoptimalkan
pelatihan dan pendidikan anggota secara merata agar anggota lebih peduli
terhadap perkembangan koperasi, memanfaatkan peran pengelola dalam
memanajemen koperasi secara demokratis untuk menarik perhatian
masyarakat yang belum menjadi anggota, menggunakan modal koperasi secara efektif
untuk menjaga kestabilan keuangan, meningkatkan pelatihan anggota secara merata
untuk mengubah paradigma buruk masyarakat terhadap
Pada penelitian Moriska N. Purba meneliti mengenai strategi
pengembangan koperasi dalam pembiayaan agribisnis, sedangkan
pada penelitian ini meneliti tentang strategi pengembangan koperasi dalam meningkatkan
laba.
16
koperasi, menggunakan
proses peminjaman yang mudah dan cepat untuk meningkatkan
penguasaan pasar dari pesaing, memanfaatkan sumber daya manusia dalam mengatasi
persaingan usaha yang cenderung semakin ketat, memanfaatkan teknologi yang lebih
maju dan modern untuk mengoptimalkan kelalain dalam pengembalian kredit
pinjaman, mengajak masyarakat yang belum menjadi anggota agar
dapat menambah pendapatan koperasi dan memenuhi permintaan yang tinggi,
meningkatkan sarana yang lebih efektif untuk mengatasi keterbatasan dalam mengikuti
perkembangan teknologi, dan memanfaatkan sumber
daya manusia agar dapat mengelola bantuan pemerintah.
Dari kajian penelitian terdahulu di atas, peneliti menganalisis bahwa
strategi pengembangan koperasi memiliki kecenderungan permasalahan yang
sama, yaitu berkaitan dengan masalah keanggotaan, SHU dan produktivitas
dan adanya persaingan dengan usaha lain. Dan secara garis besar dari
beberapa penelitian terdahulu memiliki kesamaan dengan penelitian ini yaitu
mengenai strategi pengembangan koperasi.
17
F. Sistematika Pembahasan
Untuk mempermudah dalam pembahasan penelitian ini, secara garis
besar penulis membaginya menjadi tiga bagian yaitu: bagian awal, bagian
utama/isi, dan bagian akhir: Adapun sistematikanya sebagai berikut:
Pada bagian awal skripsi ini berisi Halaman Judul, Pernyataan
Keaslian Pengesahan, Halaman Nota Pembimbing, Halaman Motto, Halaman
Persembahan, Kata Pengantar, Transliterasi, Halaman Daftar Isi, Halaman
Tabel, Halaman Daftar Lampiran Dan Abstrak.
Bagian utama skripsi dituangkan dengan sistematika tertentu yang
terdiri dari atas lima bab. Karena penelitian dalam penelitian ini merupakan
penelitian kualitatif, maka isinya meliputi:
Bab I membahas Pendahuluan yang terdiri dari Latar Belakang
Masalah, Definisi Operasional, Rumusan Masalah, Tujuan dan Manfaat
Penelitian, Kajian Pustaka, dan Sistematika Pembahasan Skripsi.
Bab II membehas Landasan Teori. Bagian ini memaparkan teori yang
terkait dengan strategi, pengembangan koperasi, koperasi, dan peningkatan
laba.
Bab III membahas Metode Penelitian, antara lain: jenis penelitian,
jenis dan sumber data, teknik pengumpulan data, dan teknik analisa data.
Bab IV membahas mengenai Hasil penelitian dan pembahasan yang
meliputi deskripsi pelaksanaan penelitian mengenai gambaran umum subjek
penelitian yaitu Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun
Banjarmangu terdiri dari sejarah pendirian, visi dan misi perusahaan, serta
struktur organisasi. Selanjutnya penulis akan memaparkan mengenai analisis
data baik data primer maupun data sekunder yang berkaitan dengan strategi
pengembangan koperasi dalam meningkatkan laba perusahaan serta kendala
dan tantangan yang dihadapi untuk mengembangkan koperasi yang akan
menjawab tentang “Strategi Pengembangan Koperasi Dalam Meningkatkan
Laba Di Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Guyub Rukun
Banjarmangu.”
18
Bab V Penutup, yaitu mencakup kesimpulan dari pembahasan, saran-
saran, serta kata penutup sebagai akhir dari sisi pembahasan.
Pada akhir penelitian, penulis mencantumkan daftar pustaka yang
menjadi referensi dalam penyusunan penelitian ini, beserta lampiran-lampiran
yang mendukung, dan daftar riwayat hidup.
19
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dalam mengembangkan koperasi dalam meningkatkan laba, KPRI Guyub
Rukun Banjarmangu melakukan beberapa strategi, diantaranya yaitu:
mengembangkan dan mencari peluang usaha lain, meningkatkan pelayanan,
meningkatkan kualitas sumber daya manusia, menambah jumlah simpanan,
melakukan efisiensi pengeluaran koperasi, menangani masalah yang ada di dalam
koperasi dengan sigap, menambah modal koperasi, memberikan target minimum
bagi setiap unit usaha, dan memberikan motivasi kepada anggota
Faktor penghambat implementasi strategi pengembangan koperasi dalam
meningkatkan laba yaitu kurangnya pemahaman tentang perkoperasian dari pihak
pengurus dan pengelola koperasi, adanya kredit macet, hutang yang dilakukan
oleh non anggota, stok barang lama yang menumpuk, dan pemeliharaan fasilitas
dari unit usaha pertokoan kurang maksimal.
Sedangkan faktor-faktor pendukung yang ada yaitu lelak geografis
Alfamart yang strategis, kebersamaan anggota selalu meningkat, dan kesadaran
berkoperasi bagi anggota terus meningkat. KPRI Guyub Rukun Banjarmangu
dalam melakukan strategi pengembangan koperasi dalam meningkatkan laba
sudah cukup baik, hanya saja koperasi kurang memperhatikan strategi yang lebih
efektif untuk meningkatkan laba koperasi.
B. Saran
Dari kesimpulan diatas, maka penulis menyumbangkan beberapa saran
sebagai bahan pertimbangan dan proses pengembangan lebih lanjut. Adapun
saran-saran yang dimaksud diantaranya sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang lebih kompeten dalam
bidang perkoperasian, sehingga koperasi dapat lebih berkembang dan mampu
bersaing dalam roda ekonomi yang semakin ketat seperti sekarang ini.
20
2. Menambah sumber daya manusia dalam bidang pemasaran untuk
memperluas pasar sehingga daya beli masyarakat akan meningkat dan laba
yang didapat juga akan meningkat.
3. Meningkatkan penjualan
Meningkatkan penjualan dapat dilakukan dari dua segi yaitu:
menaikkan harga jual dan menaikkan jumlah barang yang dijual.
Meningkatkan harga jual dalam pengertian bukan untuk mengimbangi
kenaikan bahan baku atau upah UMR yang naik, tetapi semata-mata adalah
untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. Untuk meningkatkan penjualan
dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu:
a. Meningkatkan konsumen baru
Cara meningkatkan jumlah konsumen baru bisa dilakukan dengan
berbagai macam cara, misalnya mengadakan pameran produk,
malauncing produk baru, serta melakukan promosi besar-besaran baik di
lingkungan sekitar maupun pada media cetak dan media sosial.
b. Meningkatkan jumlah pembelian per konsumen
Cara ini dilakukan dengan up selling (menawarkan produk dengan
spesifikasi yang lebih besar dengan harga yang lebih mahal), cross
sellling (menawarkan produk subtitusi produk utama yang dibeli
konsumen), dan meningkatkan frekuensi pembelian produk customer
dalam jangka waktu tertentu.
4. Melakukan promosi dan memperluas pasar
Kedua hal tersebut dapat dilakukan dengan mengikuti perkembangan
jaman pada saat ini yang semakin pesat. Melakukan promosi melalui sosial
media maupun media cetak. Sedangkan memperluas pasar dapat dilakukan
dengan mencari usaha lain yang belum dimiliki dan beda dari yang lain atau
bisa merambah pada dunia internet, misalnya melakukan penjualan lewat
toko online yang pada saat ini sangat digandrungi oleh masyarakat. Tidak
hanya akan mendapat konsumen yang ada disekitar toko offline tetapi akan
mendapat konsumen dari berbagai daerah atau bahkan luar negeri.
DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Affandi, M. Yazid. 2009. Fiqh Muamalah dan Implementasinya dalam Lembaga
Keuangan Syariah. Yogyakarta: Logung Pustaka,
Anoraga, Pandji dan Sudantoko, Djoko. 2002. Koperasi, Kewirausahaan, dan Usaha
Kecil. Jakarta: Rineka Cipta.
Anoraga, Pandji. 2004. Manajemen Bisnis. Jakarta: Rineka Cipta. Arikunto, Suharsimi. 1996. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta:
Rineka Cipta.
Aziz, Fathul Aminudin. 2012. Manajemen dalam Perspektif Islam. Cilacap: Pustaka
El-Bayan.
Azwar, Saefudin. 2010. Metode Penelitian. Yogyakarta:Pustaka Pelajar Offset. Bukhori, Nur S. 2012. Koperasi Syariah Teori dan Praktik. Banten: PAM Press
Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Metododlogi Penelitian & Teknik Penyususnan Skripsi.
Jakarta: Rineka Cipta.
Firdaus, Muhammad dan Susanto, Agus Edhi. 2002. Perkoperasian: Sejarah, Teori, dan Praktek. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Hartono, Jogiyanto. 2014. Metode Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalman Edisi 6. Yogyakarta: BPFE.
Kasmir. 2017. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Moleong, Lexi J. 2008. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya. Muljono, Djoko. 2012. Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi Simpan Pinjam.
Yogyakarta: Andi. Munawawroh. 2013. Panduan Memahami Metodologi Penelitian. Malang:
Intimedia.
S, Burhanuddin. 2013. Koperasi Syariah dan Pengaturannya di Indonesia. Malang:
UIN Maliki Press.
Sitio, Arifin. dan Tamba, Halomoan. 2001. Koperasi: Teori dan Praktik. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabet.
Sunarto dan Herawati, Jajuk. 2002. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-UST.
Suradi. 2009. Akuntansi: Pengantar 1. Yogyakarta: Gaya Media.
Tjiptono, Fandy. 2002. Strategi Pemasaran: Edisi Kedua. Yogyakarta: Andi. Umar, Husein. 2011. Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi Kedua. Jakarta:
Rajagrafindo Persada.
Widiyanti, Ninik dan Sunindhia. 1989. Koperasi dan Perekonomian Indonesia.
Jakarta: PT. Bina Aksara.
Jurnal:
Ekasari, Kurnia. 2014. Hermeneutika Laba Dalam Perspektif Islam. Jurnal Akuntansi Multiparadigma Volume 5 Nomor 1. Malang: Politeknik Negeri Malang.
Irawati, Dany Alifah, dkk. 2017. “Strategi Pengembangan Koperasi Peternak Galur
Murni Di Kabupaten Jember”. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen. Vol. 3 No. 1 Januari 2017. Bogor: IPB.
Nasution, Ali Sakti Hamonangan dan Hidayat, Paidi. 2014. “Analisis Strategi
Pengembangan Koperasi Di Kota Medan Dengan Metode Analisis Swot Dan Analytical Hierarchy Process (AHP)”. Jurnal Ekonomi dan Keuangan,
Vol.2 No.7. Indonesia: Jurnal Ekonomi dan Keuangan. di akses dari https://www.neliti.com/id/publications pada Senin, 02 Oktober 2017 pukul 13.34 WIB.
Setiawati, Ira dan Widyartati, Penta. 2017. ”Pengaruh Strategi Pemasaran Online
Terhadap Peningkatan Laba UMKM”. Seminar Nasional dan Call for Paper 2017 Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui
Publikasi Jurnal Ilmiah dalam Menyikapi Permenristekdikti RI No.20 Tahun 2017. Semarang: STIE Dharmaputra.
Subekti, Lianda, dkk. t.t. “Implementasi Strategi Pembinaan dan Pengembangan
Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Studi pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Malang)”, Jurnal Administrasi Publik, Vol 1, No. 1. Malang.
Suhartono, Imam. 2011. “Strategi Pengembangan Koperasi Berorientasi Bisnis”. Jurnal Among Makarti. Vol.4 No.7. Salatiga.
Skripsi:
Permana, Dede. 2011. “Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA)
STA Panumbangan Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat”. Skripsi.
Bogor: Institut Pertanian Bogor. Pratama, Sapta. 2013. Strategi Pengembangan Koperasi Serba Usaha “Lestari”
Kecamatan Cijeruk Kabupaten Bogor Jawa Barat. Skripsi. Bogor: Fakultas Ekonomi Dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.
Rahayu, Adi Dwi. 2014. ”Analisis Evaluasi Kinerja Koperasi Pegawai Republik
Indonesia (KPRI) “Margi Rahayu” Kecamatan Leksono Kabupaten Wonosobo Tahun 2011-2013”. Skripsi. Yogyakarta: UNY.
Sari, Linda Purnama. 2013. “Analisis Pengaruh Rasio Keuangan Terhadap
Pertumbuhan Laba (Studi Kasus : Perusahaan Food and Beverages yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2009 sampai dengan 2013)”. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Dokumen:
Deputi Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Koperasi Dan Usaha Kecil Dan Menengah Republik Indonesia Tahun 2010
Laporan Tahunan Pertanggung Jawaban Pengurus KPRI Guyub Rukun Banjarmangu
Wawancara:
Darujat Sugiharto, S.Pd, selaku Ketua KPRI Guyub Rukun Banjarmangu Santosa WD, S.Pd, selaku Wakil Ketua KPRI Guyub Rukun Banjarmangu
Wahyu Utami, selaku karyawan KPRI Guyub Rukun Banjarmangu
Website:
http://eprints.ung.ac.id
http://eprints.polsri.ac.id/../BAB%2520ll.pdf
https://www.neliti.com/id/publications
http://sandrajkuryanti.files.wordpress.com/2013/10/jurnal-periode-september-2012.pdf
Recommended
