Transcript
Page 1: Sustainability Report of 2010
Page 2: Sustainability Report of 2010
Page 3: Sustainability Report of 2010

Keindahan jalinan hubunganakan selalu terciptabila semuanyamampu melahirkan ketulusanuntuk saling berbagi kemanfaatan

The beauty of a relationship will always be createdif it is able to bring sincerityto share the benefits

Page 4: Sustainability Report of 2010

01

Daftar IsiContent

01

02

05

09111315162025

313334

465153

54

59

61

65

73

76

Laporan KeberlanjutanPT Petrokimia Gresik

Sambutan Direktur Utama

Sekilas PT Petrokimia Gresik

Visi, Misi, Nilai-nilai Dasar,Maksud dan Tujuan Perusahaan

Bidang UsahaStruktur Organisasi

Peristiwa Penting 2010Sertifikat dan Penghargaan

Para Pemangku Kepentingan

Tata Kelola PerusahaanStruktur Tata Kelola

Kebijakan Pokok Tata Kelola

Pengelolaan Sumber Daya ManusiaPengembangan Karir / Pelatihan

Kesejahteraan Karyawan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Kinerja Ekonomi

Layanan Pada Konsumen

Pengelolaan Lingkungan

Tanggung Jawab Sosialdan Lingkungan Perusahaan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Daftar Isi Content

The Sustainability Report ofPT Petrokimia Gresik

Message from President Director

PT Petrokimia Gresik in Brief

Vision, Mission, Values andPurpose of the CompanyBusiness LinesOrganizational StructureMajor Event 2010Certifications and AwardsStakeholders

Good Corporate GovernanceGCG StructureBasic Policy of GCG

Human Resource ManagementCareer Development / TrainingEmployee Welfare

Safety And Occupational Health

Performance of Economy

Customer Service

Environmental Management

Corporate Social AndEnvironmental Responsibilities

Partnership and EnvironmentalDevelopment Program

Page 5: Sustainability Report of 2010

Dalam Konteks bisnis modern muncul pemikiranbaru tentang pembangunan keberlanjutan yangmenyatakan bahwa perusahaan dalam melaksanakanaktivitas keputusannya tidak semata-mata mendasarpada keuntungan /dividen melainkanjuga harusberdasarkan sosial dan lingkungan untuk saat inimaupun jangka panjang , dengan kata lainperusahaan harus memiliki tanggung jawab terhadapkonsumen, karyawan, pemegang saham, komunitasdan lingkungan. Konsep ini dikenal dengan konsepCoorporate Sosial Responsibility (CSR) yangmenerapkan konsep “Triple Bottom Line” yaitu People,Planet dan Profit (3P).

Demikian pula dengan PT Petrokimia Gresikmenyadari bahwa tanggung jawab perusahaanbukan hanya sekedar menciptakan profit demikelangsungan usaha melainkan juga mampumemberikan manfaat sosial, ekonomi, danlingkungan sekitar melalui kemitraan dan pemangkukepentingan lainnya. Hal ini dipertegas dalamUndang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang PerseroanTerbatas, bahwa perseroan yang menjalankankegiatan usahanya di bidang dan/atau dengansumber daya alam wajib melaksanakan tanggungjawab sosial dan lingkungan.

Sebagai upaya perusahaan dalam memastikankeberlanjutan bisnisnya maka PKG menerbitkanLaporan Keberlanjutan yang disusun secara terpisahdari Laporan Tahunan. Dimana dalam penyusunannyaberpedoman pada Sutainibility Reporting Guidelines(SRG) versi 3 yang dikeluarkan oleh Global ReportingInitiative (GRI) yaitu struktur pelaporan menggunakankonsep triple bottom line reporting menurut 3 aspekkinerja perusahaan, yaitu kinerja ekonomi, kinerjasosial, dan kinerja lingkungan. Penggunaan pedomanini dalam rangka memenuhi transparansi demikeberlanjutan dari akitivitas perusahaan yang akanmenjadi perhatian penting dari berbagai pemangkukepentingan (termasuk perusahaan, karyawan,lembaga swadaya masyarakat, pemegang saham,akuntan, dan lainnya)

The Sustainability Report ofPT Petrokimia Gresik

LAPORANKEBERLANJUTANPT PETROKIMIA GRESIK

Within the modern business context, there have beennew thinking of sustainable development statingthat the decision being taken by a company whilerunning its activity is not based only on its profit ordividend but also on its social and environment forshort and long term. In another word, the companyshould have responsibilities to its consumers,employees, shareholders, community andenvironment. This concept is known as CorporateSocial Responsibility (CSR) implementing the conceptof ”Tripple Bottom Line”, that is People, Planet andProfit (3P).

It also happens with PT Petrokimia Gresik. Thecompany realizes that the responsibility is not merelycreating profit for its sustainability but also givingbenefits for its social, economy, and environmentthrough partnership programs with its stakeholders.This responsibility is strengthened by the Act No.40year 2007 dated August 16, 2007 about LimitedLiability Company, stating that those companiesrunning their activities in the field of or utilizingnatural resources are obliged to implement socialand environmental responsibility.

In the effort to ensure its business sustainability, PKGissued the Sustainability Report being separatelycompiled from the Annual Report. This report wasbased on the Sustainability Reporting Guidelines(SRG) version 3 published by Global ReportingInitiative (GRI) that is the report structure using theconcept of tripple bottom line reporting containing3 aspects of the company’s performance: economicperformance, social performance, and environmentalperformance. This report is aimed at fulfilling thetransparency for the sustainability of the company’sactivities which has been the concerns of thestakeholders (including the company, employees,Non Governmental Organization, Shareholders,accountants, and the others).

02

Page 6: Sustainability Report of 2010

Periode Laporan danPedoman Pelaporan

Sebagai laporan pertama, laporan ini difokuskan padauraian pada beberapa topik utama yang ditetapkanberdasarkan prinsip materialitas dan relevansinyadengan keberlanjutan Perusahaan, yaitu mencakupbidang usaha dan pengembangan perseroan, tatakelola, pengelolaan SDM, kinerja ekonomi,pengelolaan lingkungan dan pelaksanaan programtanggung jawab sosial.

Informasi dan data yang disajikan dalam laporan inimencakup semua aspek kinerja operasionalperusahaan, meliputi hasil produksi, data keuangankonsolidasi perusahaan dengan anak perusahaan.

Laporan keberlanjutan ini dibuat secara tahunan,meliputi periode 1 Januari s/d 31 Desember 2010dengan mengacu pada standar SustainabilityReporting Guidelines (SRG) versi 3 yang dikeluarkanoleh Global Reporting Initiative (GRI) versi 3tahun 2006.

Period of Report andReporting Guidance

Being the first repot, it was focused on the explanationof several main topics which were determined basedon the principles of its materiality and relevance withthe company’ sustainability covering the company’sbusiness lines and development, good governance,human resource management, economicperformance, environmental managament, and thecorporate social responsility implementation.

The information and data being presented in thisreport covered all aspects of the company’soperational performance including production results,and data of the company’s consolidated finance withits subsidiaries.

This sustainability report was made for a yearcommencing from Januari 1 to December 31, 2010referring to the standard of Sustainability ReportingGuidelines (SRG) versión 3 published by GlobalReporting Initiative (GRI) version 3 year 2006.

03

Page 7: Sustainability Report of 2010

Ir. Hidayat Nyakman, MSIE, MADirektur Utama / President Director

04

Page 8: Sustainability Report of 2010

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang MahaKuasa dan penghargaan tinggi kepada seluruhpemangku kepentingan, kami menyampaikanLaporan Keberlanjutan tahun 2010, yang merupakankali pertama PT Petrokimia Gresik menyusun LaporanKeberlanjutan secara terpisah dari Laporan Tahunan.Melalui pemisahan ini, PT Petrokimia Gresik dapatmemberikan gambaran lebih mendalam dantransparan atas kinerja perusahaan dalammemberikan kontribusi dalam aspek ekonomi,pelestarian lingkungan, dan sosial kemasyarakatan.Sedangkan untuk memenuhi prinsip akuntabilitas,maka penyusunan laporan keberlanjutan berdasarkanpada standar keterbukaan dalam GRI-G3 yang berlakusecara global.

Tema Laporan Keberlanjutan tahun 2010 adalah“Mencapai Tujuan Menuju Keberlanjutan” sebagaiwujud pertanggungjawaban perusahaan bersamapara pemangku kepentingan dalam mencapai tujuanmenuju keberlanjutan perusahaan yang lebih baik.Hal ini dimaksudkan untuk memenuhi tuntutanbahwa diperlukan keseimbangan kinerja yaitukeseimbangan kinerja ekonomi perusahaan yangjuga sejalan dengan keberhasilan dalam kinerja padaaspek lingkungan dan kinerja pada aspek sosial.

I m p l e m e n t a s i k a m i u n t u k m e w u j u d k a nkeseimbangan kinerja pada tiga aspek penting untukmewujudkan keberlanjutan perusahaan, kamiwujudkan melalui penyempurnaan tata kelolaperusahaan, peningkatan kualitas kehidupanmasyarakat sekitar, peningkatan layanan pelanggan,dan turut melestarikan lingkungan. Segala upayatersebut, telah membawa perubahan bagiperusahaan beserta para pemangku kepentinganmenuju keberlanjutan yang lebih baik agarperusahaan mampu tumbuh dan berkembang dalamjangka panjang.

Thanks God the Almighty and highly appreciation toall stakeholders, we kindly present our SustainabilityReport of 2010, being the first time for PT PetrokimiaGresik to compile separately from the Annual Report.Through this report separation, PT Petrokimia Gresikcan give in depth and transparent description of thecompany’s performance in contributing to economicaspects, environmental conservation, and society.Meanwhile, to meet the principle of accountability,the compilation of this sustainability report was basedon the transparency standard of GRI-G3 being globallyvalid.

The theme of this Sustainability Report of 2010 was“Achieving the Goals towards Sustainability” as thecompany’s responsibility together with stakeholdersto achieve the goals towards better company’ssustainability. It was meant to meet the demand thatbalanced performance was needed in terms ofbalancing the company’s economic performance withthe successful performances of environmental andsocial aspects.

To achieve the balanced performance of threeimportant aspects for the company’s sustainability,we improved the company’s good corporategovernance, the quality of the community’s life,customer service, and participated in environmentalconservation. All these efforts have brought changesfor the company and stakeholders towards bettersustainability that made the company capable ofgrowing and developing in the long term.

Sambutan Direktur UtamaMessage from President Director

05

“ Sebuah Harapan Besar,Bersama Meraih Tujuansebagai wujud tanggungjawab Kamibersama Masyarakat untuk meraihmasa depan yang lebih baik”.

“ A Mutual Big Hope to Achieve the Goal as OurResponsibility together with the Communitytowards Better Future”

Page 9: Sustainability Report of 2010

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Petrokimia Gresik menyadari bahwa dalammenunjang keberlanjutan perusahaan, kamimemerlukan adanya hubungan yang harmonis,selaras, dan seimbang dengan stakeholder, salahs at u nya ya i t u h u b u n g a n d e n g a n s o s i a lkemasyarakatan dan lingkungan perusahaan.Corporate Social Responsibility (CSR) merupakantanggung jawab sosial dari sebuah perusahaan,sebagai bentuk timbal balik kepada lingkungan sosialdi sekitar perusahaan. Sehingga hubungan harmonisantara perusahaan dengan masyarakat bukan sekedarretorika semata, melainkan sebagai pilar yangmenjaga keberlanjutan perusahaan.

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakantanggungjawab moral perusahaan terhadapmasyarakat baik mereka yang hidup di sekitarperusahaan maupun masyarakat secara umum.Wujud dari tanggung jawab sosial ini dilakukannyasejumlah kegiatan oleh perusahaan untuk tujuansosial dan pengembangan komunitas untuk memilihtaraf hidup yang lebih baik. Bagi kami, tanggungjawab sosial telah dilaksanakan melalui programkemitraan dan bina lingkungan (PKBL) sejalan denganketentuan yang diatur dalam Peraturan MenteriNegara BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentangProgram Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil danProgram Bina Lingkungan, dan UU BUMN No.19khususnya pasal 2 huruf e yang mengatur peran aktifBUMN dalam memberikan bimbingan dan bantuankepada pengusaha golongan ekonomi lemah,koperasi, dan masyarakat.

Corporate Social Responsibility

PT Petrokimia Gresik realizes that in supporting thesustainability, it needs harmonious and balancedrelationships with the stakeholders. One of them isthe social and environmental relationship with thecompany ’s communit y. Corporate Socia lResponsibility is the company’s responsibility to itscommunity and environment. Thus, the relationshipof the company and its community is not merelyrhetorical but the pillar of maintaining the company’ssustainability.

Corporate Social Responsibility is the moralresponsibility of the company to its community andpublic in general. The company has conducted variousactivities for social purposes and developingcommunity for their better life. For us, the corporatesocial responsibility has been done through thePartnership and Environmental DevelopmentProgram in line wit the stipulations being containedin the Regulation of Minister of State Owned CompanyNo. PER-05/MBU/2007 about the Partnership Programof State Owned Companies with Small Scale BusinessUnits and the Environmental Development Program,and Section 2 letter e of the Act No. 19 Year 2003stipulating the active role of State Owned Companyin counseling and giving aids to the small-capitaleconomy, cooperative, and society.

Bagi kami, pendanaan PKBL merupakan investasiyang efektif guna memperkokoh pilar keberlanjutanperusahaan. Sumber pendanaan yang digunakanoleh perusahaan dalam menunjang pelaksanaankegiatan PKBL berasal dari dana pembagian laba.Oleh karena itu, perusahaan senantiasa meningkatkankomitmen terhadap Program Kemitraan dan BinaLingkungan, baik dalam aspek finansial maupuninovasi pendekatan pemberdayaan masyarakat(community empowerment).

Selain itu juga PT Petrokimia Gresik juga berkomitmenmenjadikan Program Kemitraan dan Bina Lingkungansebagai sarana pembelajaran bersama. Maksud darikomitmen tersebut bahwa perencanaan,implementasi, dan evaluasi menjadi tanggung jawabbersama antara perusahaan dan masyarakat.Hubungan antara perusahaan dengan masyarakatadalah sebagai partner. Dengan demikian, PKBL jugaturut menciptakan dan mengembangkan masyarakatyang mandiri.

For us, the funding of the Partnership andEnvironmental Development Program is effectiveinvestment to strengthen the pillar of the company’ssustainability. The funding resource being used bythe company to support the activities of thepartnership and environmental developmentprogram comes from the allowance for profitdistribution. Therefore, the company always increasesits commitment to partnership and environmentaldevelopment program for both financial aspect andinnovation of community empowerment approach.

Besides, PT Petrokimia Gresik is also committed tomaking the partnership and environmentaldevelopment program as the common learningmedia. The meaning of the commitment is that theplanning, implementation, and evaluation becomethe common responsibility of the company andcommunity. The relationship of the company and itscommunity is as partner. Thus, the partnership andenvironmental development program alsoparticipates in creating and developing theindependent community.

06

Page 10: Sustainability Report of 2010

Atas nama Direksi, dalam kesempatan iniperkenankan saya menyampaikan terima kasih ataskerja keras dari seluruh karyawan dan seluruhpemangku kepentingan atas peran sertanya dalammendukung keberlanjutan usaha Perusahaan.Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Kuasa, kamiberharap bersama-sama sejalan dapat menjalinhubungan yang harmonis untuk mewujudkanperubahan yang nyata bagi masyarakat danlingkungan sekitar.

On behalf of the Board of Directors, in this goodopportunity, please kindly allow me to express ourgratitude to all employees for their hard works andstakeholders for their participations to support thecompany’s sustainability. With the blessing of theGod the Almighty, we hope that we can togetherbuild harmonious relationship to make real changesfor the community and environment.

Pengelolaan Lingkungan

Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha jangkapanjang, maka kami perlu mengendalikan dampaklingkungan serta membina hubungan baik denganmasyarakat sekitar. Peran aktif dan transparansimerupakan hal penting dalam membantumemastikan bahwa kebijakan pengelolaanlingkungan hidup yang telah ditetapkan sebagaipedoman k ami dalam mencapai tu juanpembangunan yang berkelanjutan telah tepat dansesuai. Dengan demikian kami berkomitmen untukmeminimalisasi dan mengurangi dampak terhadaplingkungan serta memaksimalkan hasil dari kegiatankami yang bermanfaat bagi ekonomi dan sosial.

Berbagai upaya PT Petrokimia Gresik sebagaitanggung jawabnya untuk turut melestarikanlingkungan antara lain, studi lingkungan sebagaibagian dari ANDAL (Analisis Dampak Lingkungan),mengimplementasikan Sistem ManajemenLingkungan (SML) ISO 14001:2004, melaksanakanProgram Peningkatan Kinerja Lingkungan (PROPER)Kementerian Lingkungan Hidup (KLH), pengendalianlimbah pabrik, dan program penghijauan. Kami berharap upaya-upaya yang telah diambil dapatmewujudkan perubahan menuju keberlanjutanperusahaan secara jangka panjang, sehingga parapemangku kepentingan juga turut ikut serta dapatmanfaat dari upaya kami. Upaya yang telah diambilakan terus kami tingkatkan baik kualitas maupunkuantitasnya sebagai wujud komitmen kami untukmewujudkan keberlanjutan perusahaan secarajangka panjang.

Environmental Management

To maintain the business continuity in the long term,we need to control the environmental impacts andbuild good relationship with the community. Theactive role and transparency are important things toensure that the environmental management policybeing established as the guidance to achieve thesustainable development has been accurate andappropriate. Thus, we are committed to minimizingand lessening the environmental impact as well asmaximizing the result of our activities for the benefitsof the economy and social.

Various efforts having been taken by PT PetrokimiaGresik as its responsibility to conserve theenvironment such as conducting environmental studyas part of the environmental impact analysis,implementing the environmental managementsystem ISO 14001:2004, implementing the programof environmental performance improvement of theMinistry of Environment, controlling the plant waste,and conducting greening program.

We hope that those efforts are capable of drivingchanges towards the company’s sustainability in thelong term so that the stakeholders also take thebenefits from our efforts. The efforts that we havetaken will continuously be improved in terms of theirquality and quantity as the realization of ourcommitment to achieve the company’s sustainabilityin the long ter

07

PT Petrokimia Gresik

Ir. Hidayat Nyakman, MSIE, MADirektur Utama

President President

Page 11: Sustainability Report of 2010

Fertilizer industry is the strategic industry in Indonesiaas the agrarian country with its big number ofpopulation and quite high growth rate every year. Tomeet the food demand, the government strives todevelop agricultural sector by increasing agricultureproductivity for the welfare of society. This needsquality fertilizers.

Through the Presidential Decree No 260 year 1960,the Decree of People’s Consultative Assembly NoII/MPRS/1960, Proyek Petrokimia Surabaya bécamethe priority Project of the National Development PlanI (year 1961 – 1969). It was the beginning of theexistence of PT Petrokimia Gresik. The projectdevelopment was signed on August 10, 1964 andstarted to build on December 8, 1964. ProyekPetrokimia Surabaya was officially inaugurated by thePresident of the Republic of Indonesia on July 10,1972 which was further commemorated as theAnniversary of PT Petrokimia Gresik.

In 1971, the status of the company was changed.Based on the Government Rule No 35 year 1971, thecompany’s status was public corporation. Accordingto the Goverment Rule No. 35 year 1974 in conjunctionwith the Government Rule No 14 year 1975 the statuswas further changed into Persero. Based on theGovernment Rule No 28 year 1997, PT PetrokimiaGresik bécame the member of Holding PT PupukSriwdjaja (Persero).

Industri pupuk merupakan industri yang strategismengingat Negara Indonesia merupakan Negaraagraris dengan jumlah penduduk yang besar danlaju pertumbuhannya setiap tahun cukup tinggi.Dalam rangka memenuhi kebutuhan panganpemerintah berupaya memajukan sektor pertaniandengan cara meningkatkan produktivitas pertanianyang pada akhirnya pencapaian kesejahteraanmasyarakat maka diperlukan pupuk yang berkualitas.

Melalui keputusan Presiden No. 260 Tahun 1960,Ketetapan MPRS Nomor II/MPRS/1960, ProyekPetrokimia Surabaya sebagai proyek Prioritas dalamPola Pembangunan Nasional Semesta BerencanaTahap I ( Tahun 1961 – 1969), inilah awal berdirinyaPT Petrokimia Gresik. Kontrak pembangunan proyekditandatangani pada tanggal 10 Agustus 1964 danmulai dilaksanakan pada tanggal 8 Desember 1964.Proyek Petrokimia Surabaya diresmikan oleh PresidenRI pada tanggal 10 Juli 1972 , selanjutnya tanggal10 Juli diabadikan sebagai Hari Jadi PT PetrokimiaGresik.

Didalam perjalanannya perusahaan mengalamiperubahan status, pada tahun 1971 sesuai PP No.35/1971 menjadi Perum, pada tahun 1974 sesuai PPNo. 35/1974 jo PP No. 14/1975 berubah menjadiPersero. Berdasarkan PP No. 28/1997 PT PetrokimiaGresik menjadi anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja(Persero).

08

PT Petrokimia Gresik in BriefSekilas “PT PETROKIMIA GRESIK”

Kompleks Industri PT Petrokimia GresikThe Industrial Complex of PT Petrokimia Gresik

Page 12: Sustainability Report of 2010

PERUBAHAN STATUS PERUSAHAANChanges of the Company Status

PT Petrokimia Gresik berlokasi di Kabupaten Gresik,Propinsi Jawa Timur dengan menempati lahan seluas450 Hektar. Pada awal berdirinya perusahaanmemproduksi Amoniak, Pupuk Urea dan ZA hinggasaat ini PT Petrokimia Gresik telah memiliki berbagaibidang usaha dan fasilitas pabrik terpadu.

Perkembangan Bisnis

Perkembangan bisnis PT Petrokimia Gresik (PKG)secara bertahap perusahaan telah melakukanpengembangan pabrik berteknologi tinggi menjadiprodusen pupuk berbasis Asam Fosfat dan hinggasaat ini berkembang ke arah produksi pupukmajemuk dengan total kapasitas produksi sebesar4.330.000 ton per tahun. Dalam kurun waktu selama3 8 t a h u n P K G s e c a r a k o n s i s t e n d a nberkesinambungan melakukan berbagai inovasi-inovasi. Sejalan dengan program pemerintah dalampencapaian swasembada pangan dan swasembadaberkelanjutan maka PKG berupaya meningkatkankualitas produknya sehingga dapat meningkatkanproduktifitas pertanian.

Kegiatan inovasi sudah menjadi suatu keharusan danmenjadi budaya perusahaan dengan harapan PKGakan terus berkembang dan berkelanjutan. Hinggasaat ini posisi PKG sebagai produsen pupukterlengkap di Indonesia, dengan dukungan 16 Pabrikyang berkapasitas 4.330.000 ton per tahun PKGmampu memproduksi berbagai produk pupuk dannon pupuk seperti; Pupuk Urea, ZA, SP-36/Superphos,Phonska, NPK Kebomas dengan berbagai formula,pupuk Petroganik serta produk non pupuk meliputiproduk Amoniak, Asam Sulfat, Asam Fosfat, Gypsum,Cement Retarder, Aluminium Fluoride (ALF3).Disamping itu juga PKG memproduksi Steam, kapurpertanian, Petrogladiator dan produk-produk inovasilainnya yang siap untuk dipasarkan.

PT Petrokimia Gresik is located at Gresik, East Java,occupying land of 450 hectares. At the beginning,the company produced Ammonia, Urea fertilizer andZA, and now it has various businesses and integratedplant facilities.

Business Development

Gradually, PT Petrokimia Gresik has developed hightechnology plants being the Phosphate based fertilizerproducer and now it becomes the compound fertilizerproducer with the total capacity of 4,330,000 tonsper year. In 38 years of time, PKG has consistently andcontinuously innovated. In line with the governmentprogram to achieve food self sufficiency andsustainable self sufficiency, PKG tries hard to improveits product quality so as to increase the agricultureproductivity.

Innovation is compulsory and becomes the corporateculture, and hopefully PKG will be developing andsustainable. Up until now, PKG has become the mostcomplete fertilizer industry in Indonesia having 16plants with the capacity of 4,330,000 tons per year.PKG is able to produce various kinds of fertilizers suchas urea fertilizer, ZA, SP-36/Superphos, Phonska,various formula of NPK Kebomas, petroganic fertilizerand non fertilizers such as Ammonia, Sulphuric Acid,Phosphoric Acid, Gypsum, Cement Retarder, andAluminium Fluoride (ALF3). Besides, PKG alsoproduces Steam, Agricultural lime, Petrogladiator,and other innovative products ready to market.

09

Status PerusahaanThe Company’s Status

Projek Petrokimia SurabayaPetrokimia Surabaya Project

Perusahaan Umum (Perum)Public Corporation

Perseroan TerbatasLimited Liability Company

Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Member of Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Dasar HukumLegal Ground

Ketetapan MPRS. No. II/MPRS/1960Decree of People’s Consultative Assembly No. II/MPRS/1960

Peraturan Presiden No. 55/1971Presidential Regulation No.55/1971

Peraturan Presiden No.35/1974Presidential Regulation No.35/974

Peraturan Presiden No. 28/1997Presidential Regulation No.28/1997

TahunYear

1960

1971

1974

1997

Page 13: Sustainability Report of 2010

Chronology of shares and stocksRegristration

PT Petrokimia Gresik is not a public company.Therefore, it did not register its shares and stocks atIndonesian Stock Exchange.

Kronologis Pencatatan Sahamdan Efek

PT Petrokimia Gresik bukan merupakan suatuPerusahaan Publik atau Perusahaan Terbuka (Tbk).Oleh karenanya tidak melakukan pencatatan sahamdan efek di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Saham PT Petrokimia Gresik

Berdasarkan akta pendirian perusahaan modal dasarperusahaan terdiri dari 1.300.000 lembar sahamdengan nilai perlembar Rp 1.000.000,- nilai modaldasar perusahaan sebesar Rp 1.300.000.000.000,- .Dari nilai tersebut modal yang ditempatkan sebesar30,49% atau senilai Rp 396.420.000.000,- sejak awaltahun sampai akhir tahun buku 2010 tidak adaperubahan dalam jumlah saham yang ditempatkan.

Shares of PT Petrokimia Gresik

Based on the article of incorporation, the company’sinitial capital was 1,300,000 shares with its value ofRp 1,000,000 per share. The capital value of thecompany was Rp 1,300,000,000,000. The issued capitalwas 30.49% or equivalent to Rp 396,420,000,000.Since the beginning up to the last book year 2010,there has been no amount change of that issuedshares.

Kantor Pusat PT Petrokimia Gresik

10

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Yayasan PT Petrokimia Gresik

Pemegang Saham / Shareholders Saham / Rupiah Shares / Rupiah

396.410 saham atau Rp. 396.410.000.000396.410 share or Rp. 396.410.000.000

10 saham atau Rp. 10.000.00010 share or Rp. 10.000.000

%

99,9975

0,0025

Tabel : Komposisi Pemegang SahamTable : Shareholders

Head Office of PT Petrokimia Gresik

Page 14: Sustainability Report of 2010

Vision, Mission, Values and Purpose of the Company

VISI, MISI,NILAI-NILAI DASAR,MAKSUD DANTUJUAN PERUSAHAAN

Visi“Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnyayang berdaya saing tinggi, dan produknya palingdiminati konsumen.”

Visi ini merupakan komitmen dari semua jajaranDireksi dan karyawan PT Petrokimia Gresik untukmenjadikan pelanggan sebagai fokus dengansenantiasa meningkatkan kualitas dan menciptakani n o v a s i - i n o v a s i p r o d u k d e n g a n t i d a kmengesampingkan untuk melakukan efisiensi biayasehingga tercipta produk yang berdaya saing dipasaran yang bisa memuaskan pelanggan.

Sejalan dalam memasuki era globalisasi dimanapersaingan sangat ketat, maka dari kondisi ini masihsangat relevan jika menggunakan visi “menjadiprodusen pupuk dan produk kimia lainnya yangberdaya saing tinggi, dan produknya paling diminatikonsumen”.

Misi

Mendukung penyediaan pupuk nasional untuktercapainya program swasembada pangan.Meningkatkan hasil usaha untuk menunjangkelancaran kegiatan operasional dan pengembanganusaha perusahaan.Mengembangkan potensi usaha untuk mendukungindustri kimia nasional dan berperan aktif dalamcommunity development.

VisionTo be a fertilizer and chemical producer having highcompetitiveness and whose products are mostlywanted by consumers.

Vision is the commitment of all employees and Boardof Directors of PT Petrokimia Gresik to makecustomers as the focus by continuously increasingthe quality and creating innovative products whilealso doing cost reduction so as to buildcompetitiveness in the market and satisfy thecustomers.

In line with the globalization era in which thecompetition is very tight, then it is still relevant whenthe company has the vision of “To be a fertilizer andchemical producer having high competitiveness andwhose products are mostly wanted by consumers”.

MissionTo support national fertilizer supply in order toachieve food self sufficiency program. To increasecompany’s return to facilitate the company’s day-to-day operation as well as its development program.To develop the business potential to support theNational chemical industries and active in communitydevelopment.

11

Page 15: Sustainability Report of 2010

Nilai-Nilai Dasar PerusahaanDalam rangka untuk mewujudkan Visi dan Misiperusahaan, PT Petrokimia Gresik telah menetapkannilai-nilai dasar yang digunakan sebagai landasanoperasional, yaitu :

l Mengutamakan keselamatan dan kesehatankerja serta pelestarian lingkungan hidup dalamsetiap kegiatan operasional.

l Memanfaatkan profesionalisme untukpeningkatan kepuasan pelanggan.

l Meningkatkan inovasi untuk memenangkanbisnis.

l Mengutamakan integritas di atas segala hal.

l Berupaya membangun semangat kelompokyang sinergistik.

Maksud dan Tujuan Perusahaan

Turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaandan program Pemerintah di bidang ekonomi danpembangunan nasional pada umumnya, khususnyadi bidang industri, perdagangan, jasa, dan angkutan.

ValuesTo realize the Vision and Mission of the company,PT Petrokimia Gresik has established the followingvalues being used as the operational base:

l Placing the first priority on work-hygiene & safetyfor the better environment at every operationalactivity.

l Exploring own-professionalism for improvingcustomer’s satisfaction.

l Never-ending innovation for winning thecompetition

l Keeping the integrity as above all aspects.

l Building team-spirit cohesively.

Purpose of the CompanyTo execute and support the government policies andprograms in the field of national economy anddevelopment in general, and field of industry, trade,service and transportation in special.

12

Patung Tri Dharma PT Petrokimia Gresik yang juga sebagai pintu gerbang Kompleks Pabrik IIIThe statue of Tri Dharma of PT Petrokimia Gresik functioning as the gateway of Plant III

Page 16: Sustainability Report of 2010

13

Business LinesBIDANG USAHA

Kompleks Pabrik Pupuk Nitrogen PT Petrokimia Gresik

Bidang Usaha Utama PT Petrokimia Gresik adalahPupuk yaitu Pupuk Urea, ZA, SP-36, Phonska danPetroganik. Selaras dengan perkembangan bisnis dibidang pertanian maka perusahaan ikut berkontribusidalam memenuhi kebutuhan pupuk sektorperkebunan besar dengan melempar produk-produkpupuk NPK berbagai formula, Pupuk ZK (KaliumZulfat) dan Amophos.

Dengan melihat adanya peluang-peluang usahaselain produk pupuk, PT Petrokimia Gresik berupayamelak uk an pengembangan usaha yak nimenghasilkan dan memasarkan bahan kimia lainnyaseperti Amoniak, Asam Fosfat, Asam Sulfat dan Mixtro.Di bidang pabrikasi PT Petrokimia Gresik jugamenawarkan berbagai produk jasa seperti jasaRancang-bangun dan Perekayasaan, jasa Pabrikasidan Konstruksi, Pengoperasian Pabrik, PemeliharaanPabrik, Analisa Uji Kimia, Analisa Uji Mekanik danElektronik, Komputerisasi, jasa Pelatihan serta JasaPemeriksaan Teknik dan Korosi.

The core business of PT Petrokimia Gresik isproducing various kinds of fertilizers that is Ureafertilizer, ZA, SP-36, Phonska, and Petroganik. Alongwith the development of agricultural sector, thecompany actively contributes to meet the fertilizerdemand for big plantation sector by supplyingvarious formulae of NPK fertilizer (Kalium Zulfat)and Amophos.

Realizing that there are many businessopportunities in addition to fertilizer products, PTPetrokimia Gresik has tried to develop businesslines producing and marketing chemicals such asAmmonia, Phosphoric Acid, Sulfuric Acid, andMixtro. In fabrication field, the company also offerskinds of services like design and engineering,fabrication and construction, plant operations, plantmaintenance, chemicals test, mechanical andelectronic test, computerization, training services,and corrosion and technique inspections.

Nitrogen Fertilizer Plant of PT Petrokimia Gresik

Page 17: Sustainability Report of 2010

14

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

DIREKTORAT UTAMA

MAIN DIRECTORATE

Kompartemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Division

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Kompartemen PemasaranMarketing Division

Kompartemen Penjualan Wilayah IIRegional II Sales Division

Kompartemen Penjualan Wilayah IRegional I Sales Division

Kompartemen Audit InternInternal Audit Division

Kompartemen RisetResearch Division

Kompartemen Perencanaan dan Pengendalian UsahaBusiness Planning and Control Division

Staf UtamaStaff

Kompartemen Administrasi KeuanganFinance Division

Kompartemen PengadaanProcurement Division

Kompartemen EngineeringEngineering Division

Kompartemen PengembanganDevelopment Division

Kompartemen TeknologiTechnology Division

Kompartemen Pabrik IIIPlant III Division

Kompartemen Pabrik IIPlant II Division

Kompartemen Pabrik IPlant I Division

DIREKTORATKOMERSIL

DIRECTORATE OFCOMMERCIAL

DIREKTORAT SDM& UMUM

DIRECTORATEHUMAN RESOURCES &

GENERAL AFFAIRS

DIREKTORATPRODUKSI

DIRECTORATE OFPRODUCTION

DIREKTORATTEKNIK & PENGEMBANGAN

DIRECTORATE OFENGINEERING & DEVELOPMENT

Page 18: Sustainability Report of 2010

15

Departemen Perencanaan & Administrasi Pemasaran / Department of Planning & Administration MarketingDepartemen Pelayanan & Komunikasi Produk / Department of Communication Services & Products

Staf Utama Muda / Staff

Departemen Pengelolaan Anak Perusahaan / Department of Subsidiary ManagementDepartemen Perwakilan Jakarata / Jakarta Representative OfficeDepartemen Hukum & Sekretariat / Department of Law & SecretariatDepartemen Hubungan Masyarakat / Department of Public Relations

Departemen Pelayanan Umum / Department of General ServicesDepartemen Keamanan / Department of Homeland SecurityDepartemen Kemitraan & Bina Lingkungan / Partnership & Community Development Department

Departemen Pendidikan & Pelatihan / Department of Education & TrainingDepartemen Personalia / Personnel DepartmentDepartemen Organisasi & Prosedur / Department of Organization & Procedures

Departemen Perencanaan & Gudang Material / Department of Planning & Material WarehouseDepartemen Pengadaan / Procurement Department

Departemen Prasarana Pabrik & Kawasan / Department of Infrastructure Plant & RegionsDepartemen Rancang Bangun / Department of Design and EngineeringDepartemen Jasa Teknik & Konstruksi / Department of Engineering & Construction ServicesDepartemen Peralatan & Permesinan / Department of Equipment & Machinery

Departemen Teknologi Informasi / Department of Information TechnologyDepartemen Pengembangan Usaha / Department of Business Development

Staf Riset Pupuk & Produk Hayati / Bio Product and Fertilizer Research StaffStaf Riset Pemuliaan / Breeding Research StaffStaf Riset Pengolahan Hasil Tanaman / Processing Plants Research Staff

Departemen Lingkungan & K3 / Safety & Environmental Control DepartmentDepartemen Proses & Laboratorium / Department of Process & LaboratoryDepartemen Inspeksi Teknik / Department of Technical Inspection

Departemen Pemeliharaan III / Plant III Maintenance DepartmentDepartemen Produksi III / Plant III Production Department

Departemen Pemeliharaan II / Plant II Maintenance DepartmentDepartemen Produksi II B / Plant II B Production DepartmentDepartemen Produksi II A / Plant II A Production Department

Departemen Pemeliharaan I / Plant I Maintenance DepartmentDepartemen Produksi I / Plant I Production Department

Departemen Manajemen Risiko / Department of Risk Management

Departemen Anggaran / Budget Department

Departemen Akuntansi / Accounting DepartmentDepartemen Keuangan / Finance Department

Departemen Penjualan Pupuk Korporasi / Corporate Sales Department of FertilizersDepartemen Distribusi Wilayah II / Regional II Distribution DepartmentDepartemen Penjualan Pupuk Retail Wilayah II / Regional II Retail Fertilizer Sales Department

Departemen Penjualan Produk Non Pupuk & Jasa / Non-Fertilizer & Service Sales Department

Departemen Distribusi Wilayah I / Regional I Distribution DepartmentDepartemen Penjualan Pupuk Retail Wilayah I / Regional I Retail Fertilizer Sales Department

Departemen Audit Operasional / Operational Internal Audit DepartmentDepartemen Audit Administrasi / Administrative Internal Audit Department

Page 19: Sustainability Report of 2010

Penandatanganan MoU Proyek Pabrik FosfatTanggal 11 Januari 2010, PT Petrokimia Gresik melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding(MoU) dengan Jordan Phoshate Lines Company Ltd (JPMC) di Kantor Kementerian BUMN. Salah satu isi dari MoUdisebutkan, pada kuartal III 2010 ini akan merealisasikan proyek pembangunan Pabrik Asam Fosfat senilai US$200 juta. Proyek patungan yang sempat tertunda selama 2 tahun akibat krisis tahun 2008 tersebut dipastikanmulai dibangun tahun ini dan diperkirakan mulai beroperasi pada 2012.

Signing of MOU of Phosphate Plant ProjectOn January 11, 2010, PT Petrokimia Gresik signed the Memorandum of Understanding (MOU) with JordanPhosphate Mines Company Ltd (JPMC) at the Ministry Office of State Owned Company. One of the contents ofthe MOU said that in quarter III of 2010 the Phosphoric Acid Plant with its value of US$ 200 millions would beconstructed. This joint venture project which was postponed for two years due to crisis happeing in 2008 willbe continued to build this year and hopefully it will be operated in 2012.

Peletakan Batu Pertama Proyek Tangki Amoniak IITanggal 13 Januari 2010, PT Petrokimia Gresik meresmikan pembangunanproyek Tangki Amoniak II berkapasitas 10.000 MT. Tujuan dibangunnyaproyek Tangki Amoniak II ini agar daya tampung total Amoniak pada tahun2011 meningkat menjadi 8 hari operasi. Hal ini berarti terjadi peningkatanfleksibilitas dan kehandalan pabrik terhadap suplay bahan baku amoniak.

First Ground Breaking of the Project of Ammonia Tank IIOn January 13, 2010, PT Petrokimia Gresik inaugurated the construction ofAmmonia Tank II with the capacity of 10,000 MT. The purpose of this projectAmmonia Tank II is to increase the total capacity of Ammonia in 2011 whichwill be increased to 8 day-operation. This demands more flexibility andreliability of the plant to accomodate the supply of ammonia as raw material.

16

Major Event 2010

PERISTIWAPENTING 2010

Januari - January 2010

Page 20: Sustainability Report of 2010

Kunjungan Meneg BUMNTanggal 16 Pebruari 2010, Meneg BUMN Mustafa Abubakar melakukankunjungan kerja ke PT Petrokimia Gresik. Beberapa Direksi BUMN yang adadi Jawa Timur ikut hadir dalam kunjungan ini. Meneg BUMN menyampaikanbahwa apa yang telah dicapai PT Petrokimia Gresik sudah bagus, untukdapat dipertahankan dan ditingkatkan oleh Direktur Utama PT PetrokimiaGresik. Kepada jajaran manajemen, Meneg BUMN berpesan agar terusmelakukan terobosan-terobosan, dan membuat program-program baruagar dapat mencapai hasil yang signifikan.

The Visit of the Minister of State Owned CompanyOn February 16, 2010, the Minister of State Owned Company MustafaAbubakar visited PT Petrokimia Gresik. Being received at Wisma Kebomas,the Minister of State Owned Company was accompanied by officers ofEchelon I dan II of PT Petrokimia Gresik, and State Owned Companies’Directors of East Java. ”The achievement of PT Petrokimia Gresik was so fargood and should be maintained and improved” the Minister said afterlistening to the presentation of President Director of PT Petrokimia GresikIr. Arifin Tasrif. To all managers, the Minister of State Owned Companyrequested to continue finding break-through to achieve better results.

Kunjungan Komisi XI DPR-RITanggal 21 Pebruari 2010, PT Petrokimia Gresik menerima kunjungan KerjaKomisi XI DPR-RI. Dalam kunjungan tersebut Vera Febrianti sebagai KetuaRombongan menjanjikan Politic of Power yaitu tekanan kepada Pemerintahdengan mitra kerja BUMN dan Departemen Keuangan dalam rangkapenyelamatan atau penyelesaian masalah yang dihadapi PT PetrokimiaGresik yaitu pasokan gas dan pencairan subsidi.

On February 21, 2010, PT Petrokimia Gresik received the visit of the Membersof House Representative Commission XI. Vera Febrianti, the leader of thegroup visit, promised a ’Politic of Power’ that is the Commission XI wouldlike to pressure the government and the partners of State Owned Company,and also Department of Finance to solve the problems being encounteredby PT Petrokimia Gresik in terms of gas supply and subsidy disbursement.

The Visit of House Representative Members, Commission XI

Tuan Rumah Kejuaraan Bola Voli Antar Klub Putri AsiaTanggal 26 Juni – 4 Juli 2010, PT Petrokimia Gresik diberikan kepercayaansebagai tuan rumah Kejuaraan Bola Voli Antar Klub Putri Asia yangberlangsung di GOR Tri Dharma Gresik. Kepercayaan yang diberikanKonfederasi Bola Voli Asia (AVC) kepada Indonesia setidaknya memberikankesempatan untuk lebih memasalkan bola voli di Tanah Air, terutama timputri, tentunya kesempatan ini harus kita manfaatkan dengan baik.

Host of Asian Women’s Inter Club Volly Ball ChampionshipOn June 26 to July 4, 2010, PT Petrokimia Gresik was trusted by the AsianVolley Ball Confederation to be the host of Asian Women’s Inter Club VolleyBall.Championship conducted at GOR Tri Dharma Gresik. This event gave agood opportunity for Indonesia to publicize volley ball throughout thecountry, especially for woman volley ball.

17

Februari - February 2010

Juni - Juny 2010

Page 21: Sustainability Report of 2010

Petro Agrifood Expo 2010Tanggal 16-18 Juli 2010, PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan kegiatantahunan Petro Agrifood Expo di Kebun Percobaan PT Petrokimia Gresik.Tujuan diselenggarakannya Petro Agrifood Expo 2010 ini adalah dalamrangka memperingati HUT PT Petrokimia Gresik yang ke-38. Selain itu tujuankegiatan expo ini adalah memperkenalkan produk-produk hasil uji cobaaplikasi pupuk dan komoditas pertanian unggulan di Jawa Timur sertamemperkenalkan Kebun Percobaan PT Petrokimia Gresik sebagai obyekwisata agro. Acara ini diikuti oleh sekitar 46 peserta yang terdiri dari stan-stan petani binaan PT Petrokimia Gresik, binaan distributor, anak perusahaan,serta perusahaan swasta.

Petro Agrifood Expo 2010On July 16 to 18, 2010, PT Petrokimia Gresik held yearly Petro Agirfood Expoat the Experimental Garden of PT Petrokimia Gresik. The purpose of thisexpo was to commemorate the 38th Anniversary of PT Petrokimia Gresik.Besides, it was also meant to introduce both the products resulted from theapplication experiment of fertilizer and competitive agricultural commoditiesin East Java, and the Experimental Garden of PT Petrokimia Gresik being theagro recreation object. This expo was followed by 46 participants consistingof fostered farmer stands of PT Petrokimia Gresik, fostered farmer stands ofdistributors, subsidiary company’s stands, and private company’s stands.

Pasar Murah Bagi Warga, Kepedulian KamiTanggal 6-7 September 2010 atau H-4 perayaan Idul Fitri 1431 H, PT Petrokimia Gresik menggelar ”Pasar Murah”di beberapa kelurahan, yaitu Lamongan dan Bojonegoro sebagai tindak lanjut dari Instruksi Kementerian NegaraBUMN melalui Direktur PT Pupuk Sriwijaya Holding. Komoditi yang dijual dalam kegiatan ini adalah bahankebutuhan pokok masyarakat sehari-hari. Selain menjalankan Instruksi Kementerian BUMN, kegiatan pasarmurah ini juga sejalan dengan program Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan yang terangkumdalam Program Bina Lingkungan.

Pasar Murah Bagi Warga, Kepedulian KamiOn September 6 – 7, 2010 or four days before Iedul Fitri 1431H, PT Petrokimia Gresik opened ”Cheap Market”at several villages in Lamongan and Bojonegoro as the follow up of the instruction of State Owned CompanyMinistry through the President Director of PT Pupuk Sriwidjaja Holding. The commodities to be sold in thismarket are the daily basic necessities of life. In addition to executing the instruction of the State Owned CompanyMinistry, the event of this cheap market was also in line with the Corporate Social Responsibility (CSR) as containedin the Environmental Development Program of PT Petrokimia Gresik.

Juli - July 2010

September - September 2010

18

Page 22: Sustainability Report of 2010

Peringkat Pertama ARA Untuk Yang Keempat KalinyaTanggal 22 September 2010, PT Petrokimia Gresik menerima penghargaanAnnual Report Award (ARA) 2009 untuk Kategori Private Non Keuangan NonListed yang diserahkan oleh Menteri Perindustrian MS Hidayat. PT PetrokimiaGresik berhasil mempertahankan prestasinya sebagai juara pertamadalam ajang Annual Report Award (ARA) 2009. Prestasi ini adalah untukyang ke empat kalinya setelah pada ARA 2005, ARA 2006 dan ARA 2008.Sedangkan dalam ARA 2007, PT Petrokimia Gresik menduduki peringkat IIIdalam kategori yang sama. Penghargaan ini merupakan wujud apresiasipublik terhadap PT Petrokimia Gresik yang berhasil menerapkan GoodCorporate Governance (GCG) yang disajikan melalui laporan tahunan.

Four Time First Rank of ARAOn September 22, 2010, PT Petrokimia Gresik was awarded Annual ReportAward (ARA) 2009 for the Catagory of Private Non Finance Non ListedCompany presented by the Industrial Minister MS Hidayat. PT PetrokimiaGresik was successful to hold its performance to be the first rank in thisAnnual Report Award (ARA) 2009. This achievement was the fourth time thecompany won after ARA 2005, ARA 2006, and ARA 2008. PT Petrokimia Gresikmaintains its position in the first rank of the Category of Private Non FinanceNon Listed Company. For ARA 2007, the company held the third rank of thesame category. This award shows the appreciation of the public to PTPetrokimia Gresik for its success in implementing Good Corporate Governance(GCG) being presented in the annual report.

Penganugerahan Indonesia Quality Award (IQA) 2010Pada tanggal 24 Nopember 2010, PT Petrokimia Gresik berhasil meraih penghargaan dalam PenganugerahanIndonesia Quality Award (IQA) 2010. PT Petrokimia Gresik memperoleh penghargaan untuk kategori GoodPerformance dengan skor 537. Penganugerahan IQA 2010 oleh Menteri Negara BUMN Mustofa Abubakar yangdiwakili oleh Direktur Komersil Nugroho Purwanto. Ajang ini diharapkan mampu membantu perusahaanmencapai kinerja unggul dan meningkatkan daya saingnya pada tingkat lokal maupun global sekaligus menjagasustainability perusahaan.

Nopember - November 2010

September - September 2010

Indonesian Quality Award (IQA) 2010On November 24, 2010, PT Petrokimia Gresik was awarded Indonesian Quality Award (IQA) 2010. PT PetrokimiaGresik got an award for the category of Good Performance with the total score of 537. The award was presentedby the Minister of State Owned Company Mustafa Abubakar to the Director of Commercial ofPT Petrokimia Gresik, Nugroho Purwanto. This event is hopefully able to help companies achieve excellentperformance and improve their competitive advantage in local and global environment, and also maintain thecompany’s sustainability.

19

Page 23: Sustainability Report of 2010

Indonesian Quality Award (IQA) Year 2010

Based on the assessment using Baldrige Criteria,PT Perokimia Gresik was awarded Good PerformanceCategory with the total score of 537. The companiescategorized by Good Performance are those achievingtotal score 476 to 575. The award was presented inJakarta on November 24, 2010.

Indonesia Quality Award (IQA) Tahun 2010

Berdasarkan pengukuran Baldrige CriteriaPT Petrokimia Gresik meraih penghargaan untukkategori Good Performance dengan skor 537.Perusahaan yang tergolong dalam kategori GoodPerformance adalah perusahaan mampu mencapaiskor antara 476-575. Award diterima pada tanggal24 Nopember bertempat di Jakarta.

Indonesia Quality Award (IQA) tahun 2010Indonesian Quality Award (IQA) of 2010

Sebagai entitas modern, PT Petrokimia Gresiksenantiasa berupaya untuk melakukan perbaikanpada setiap elemen perusahaan secara berkelanjutan.Berbagai kebijakan dibuat dengan tujuanmembangun pondasi yang kokoh sebagai upayamemperkuat daya tahan perusahaan dalammenghadapi berbagai tekanan.

Berbagai upaya tersebut membuahkan hasil dengandiraihnya apresiasi berupa sertifikasi danpenghargaan dari berbagai lembaga yangberkompeten di bidangnya. Berikut beberapasertifikasi dan penghargaan yang diraih PT PetrokimiaGresik pada tahun 2010.

Being modern business entity, PT Petrokimia Gresikalways strives to have improvements in all aspects ofthe company. Many policies have been made to buildstrong foundation to increase the companyísendurance in facing var ious chal lenges.

The efforts have resulted in some appreciations likecertifications and awards from different competentinstitutions. Here below were certifications and awardthat PT Petrokimia Gresik received in 2010:

Certifications and Awards

SERTIFIKATDAN PENGHARGAAN

20

Page 24: Sustainability Report of 2010

Responsible Care Award

Responsible Care Award adalah penghargaan bagiperusahaan yang telah menerapkan sistemmanajemen terkait lingkungan dan K3 (Kesehatandan Keselamatan Kerja) dengan baik. PT PetrokimiaGresik adalah salah satu pioner dalam penerapanResponsible Care di Indonesia. Pada Responsible CareAward tahun 2009, PT Petrokimia Gresik meraihpenghargaan masuk dalam kategori Gold, yangberarti sistem manajemen lingkungan & K3 yangdilaksanakan PT Petrokimia Gresik sudah sejajardengan perusahaan multinasional yang ada diIndonesia.

Responsible Care Award

Responsible Care Award is an award being given tothe companies implementing Environmental andSafety and Occupational Health Management Systemwell. PT Petrokimia Gresik is one of the pioneers inimplementing this Responsible Care in Indonesia.During the Responsible Care Award 2009,PT Petrokimia Gresik was awarded Gold Category. Itmeans that management system of environmental,Safety and Occupational Health of PT PetrokimiaGresik has been in the same level with thosemultinational companies operating in Indonesia.

Juara 1 Annual Report Award (ARA) 2009 untukKategori Private non-Keuangan non-Listed

PT Petrokimia Gresik memenangkan ajang tahunanAnnual Report Award tahun 2009. KeberhasilanPT Petrokimia Gresik dalam memenangkan ajangtahunan ini, merupakan bukti nyata perusahaanmemiliki komitmen dalam menjunjung prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GoodCorporate Governance). Penghargaan ini diberikanoleh Menteri Perindustrian MS Hidayat pada tanggal22 September 2010 di Jakarta.

1 Rank Annual Report Award (ARA) 2009for the Category of Private Non Finance Non-Listed

PT Petrokimia Gresik won the Annual Report Award2009. This successful achievement really proved thatthe company has strong commitment to implementthe principles of Good Corporate Governance. Theaward was presented by the Industrial Minister MSHidayat in Jakarta on September 22, 2010.

st

Juara 1 Annual Report Award (ARA) 20091 Rank Annual Report Award (ARA) 2009st

21

Responsible Care Award 2010Responsible Care Award 2010

Page 25: Sustainability Report of 2010

SNI Award 2010

SNI Award merupakan bentuk apresiasi yangdiberikan pemerintah dalam hal ini BadanStandarisasi Nasional (BSN) kepada organisasi yangmenerapkan Standar Nasional Indonesia (SNI) danpeduli pada pengembangan standar, sertamempunyai kinerja yang baik dengan tujuanmendorong penerapan SNI oleh industri danpeningkatan pemahaman tentang manfaat SNI olehmasyarakat. Pada tahun 2010, PT Petrokimia Gresikmemperoleh penghargaan sebagai Nominee SNIAward.

SNI Award 2010

SNI Award is the appreciation given by thegovernment represented by National StandardizationBoard to organizations implementing NationalStandard of Indonesia, and concerning with standarddevelopment, and also having good performance.This award is aimed at driving industries to implementSNI and improving the society’s understanding onthe benefit of SNI. In 2010, PT Petrokimia Gresik wasawarded Nominee SNI Award.

Ketaatan Pajak 2010

Pada tahun 2010, PT Petrokimia Gresik memperolehpiagam penghargaan terkait dengan kewajibanmembayar pajak. Penghargaan pertama diberikanoleh Bupati Kabupaten Gresik terkait denganketeladanan PT Petrokimia Gresik dalam membayarPajak Bumi dan Bangunan, dimana pembayarannyadilakukan sebelum bulan penentuan pelunasan.

Tax Obedience 2010

In 2010, PT Petrokimia Gresik was awarded certificateof obedience of tax payment. The first award waspresented by the Regency Head of Gresik in relationwith the company’s role model to pay Land andBuilding Tax, in which the payment was done priorto the month of tax pay off.

Piagam Penghargaan Ketaatan Pajak 2010Charter Awards Tax Obedience 2010

Piagam Penghargaan SNI Award 2010SNI Award 2010

22

Page 26: Sustainability Report of 2010

Akuntan Perseroan Corporate AccountantPursuant to the decision of the General Meeting ofShareholders, the external auditor of PT PupukSriwdjaja (Persero) and its subsidiary companies wasdecided using only one auditor. The appointment ofthe Public Accounting Office to assess the financialstatement of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and itssubsidiary companies for the book year 2010 wasbased on the Letter of Minister of State OwnedCompany No. S-658/MBU/2010 dated November 1,2010, and the Agreement Letter No. 121/SP/DIR/2010dated November 15, 2010, determining the PublicAccounting Office Kanaka Puradireja, Suhartono andFriends to audit the annual financial statement ofPT Petrokimia Gresik. Whereas the realization of auditservice payment for the book year 2010 for PTPetrokimia Gresik was Rp. 163,366,000.00

Apart from conducting the annual financial audit ofPT Petrokimia Gresik in 2010, the Public AccountingOffice also conducted the financial audit of thePartnership and Environmental DevelopmentProgram for the period of 2010, review of KeyPerformance Indicators (KPI), and review of the followup of the decisions and directions of the GeneralMeeting of Shareholders, Annual Budget, andPerformance since 2006 to 2010.

Sesuai hasil keputusan RUPS, Auditor eksternal untukPT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan Anak Perusahaandilakukan oleh 1 (satu) Kantor Akuntan Publik (KAP).Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untukpemeriksaan Laporan Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja(Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2010berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN No. S-658/MBU/2010 tanggal 1 Nopember 2010. Sertaberdasarkan Surat Perjanjian No.121/SP/DIR/2010,tanggal 15 Nopember 2010, maka ditetapkan KantorAkuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono danRekan melakukan audit laporan keuangan tahunanPT Petrokimia Gresik. Sedangkan realisasipembayaran jasa audit tahun buku 2010 bagiP T Pe t r o k i m i a G r e s i k a d a l a h s e b e s a rRp 163.366.000,00.

Kantor Akuntan Publik tersebut selain melakukanaudit keuangan tahunan PT Petrokimia Gresik padatahun 2010, juga melakukan audit keuanganterhadap Program Kemitraan & Bina Lingkungan(PKBL) periode 2010, Review Laporan Evaluasi Kinerja(LEK) periode 2010, Review Key PerformanceIndicators (KPI) periode 2010, serta Review TindakLanjut Keputusan dan Pengarahan RUPS, RKAP &Kinerja mulai tahun 2006-2010.

Berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja danTransmigrasi Nomor : PER-01/MEN/I/2007 tanggal11 Januari 2007, PT Petrokimia Gresik memperolehPenghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award)atas prestasinya dalam melaksanakan programkeselamatan dam kesehatan kerja sehingga mencapai35.056.352 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja,terhitung tanggal 1 Januari 2001 s.d. 31 Oktober2010. Penghargaan ini diberikan pada 20 Mei 2011oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

SMK3 & ZERO ACCIDENT

Based on the Regulation of Man Power danTransmigration Minister Number:PER-01/MEN/I/2007,dated January 11, 2007, PT Petrokimia Gresik gotZero Accident Award for its success to implementthe Safety and Occupational Health ManagementProgram so that the company achieved 35,056,352manhours without any single accident happenedsince January 1, 2001 to October 31, 2010. This awardwas presented on May 21, 2011 by Man Power andTransmigration Minister.

Safety Management System & ZeroAccident

Piagam Penghargaan SMK3 & Zero AccidentSafety Management System & Zero Accident

23

Page 27: Sustainability Report of 2010

1. Pemegang Saham

PT Petrokimia Gresik secara konsistenmenyelenggarakan Rapat Umum PemegangSaham (RUPS), minimal dua kali dalam setahununtuk RUPS, RKAP dan Kinerja perusahaan secarakeseluruhan, termasuk pelaksanaan CSR.

2. Karyawan

Sumber daya manusia merupakan aset pentingbagi PT Petrokimia Gresik dalam pencapaiankinerja. Kesejahteraan, kondisi kerja, danpeningkatan kompetensi karyawan telahmenjadi perhatian perusahaan sejak lama. Untukmewujudkan kerbesamaan dalam bekerja perluadanya kerjasama yang baik dan salingmenguntungkan antara karyawan danperusahaan, maka dibentuklah Serikat KaryawanPetrokimia Gresik.

In general, PT Petrokimia Gresik has seven keystakeholders who directly affect the businesssustainability of the company. Yet, for theimplementation of Corporate Social Responsibility(CSR), the company still considers the otherstakeholders who do not directly affect the company’sbusiness sustainability. The seven key stakeholdersof PT Petrokimia Gresik are as follows:

Secara umum PT Petrokimia Gresik memiliki tujuhpemangku kepentingan utama yang secara langsungberpengaruh pada keberlangsungan usahaperusahaan. Namun demikian dalam pelaksanaanprogram Corporate Social Responsibility (CSR),perusahaan tetap memperhatikan pemangkukepentingan yang lain yang secara tidak langsungberpengaruh terhadap kelangsungan usahanya.Ketujuh pemangku kepentingan utama PT PetrokimiaGresik antara lain:

1. Shareholders

PT Petrokimia Gresik consistently holds theGeneral Meeting of Shareholders once of a yearminimum to report the company’s performanceas a whole including the implementation of CSR.

2. Employees

Human resource is the most importatnt assetfor PT Petrokimia Gresik to achieve itsperformance. The company has paid muchattention to the welfare, working condition, andincreasing the employees competencies foryears. To realize the unity of all working activities,there must be good and mutual relationshipbetween the employees and the company.Therefore, the company has established theemployee union being named Serikat KaryawanPetrokimia Gresik (SKPG).

24

Stakeholders

PARA PEMANGKUKEPENTINGAN

Sebelum rapat kerja, Dewan Komisaris & Direksi meninjau Kompleks Industri PT Petrokimia GresikPrior to have a meeting, the Board of Commissioners and Directors visited the Industrial Complex of PT Petrokimia

Page 28: Sustainability Report of 2010

The company regularly holds meetings withSKPG as the employee representative. Throughthis forum of Bipartit, the problems of workingrelation and employees are discussed.

3. Partners

PT Petrokimia Gresik has a code of businessconduct in executing cooperation with itspartners for the sake of both parties. Everycooperation problem is discussed andconsultated based on the code of businessconduct which is further put in the contract forgoverning good operational relationship.

4. Pemerintah.

PT Petrokimia Gresik merupakan salah satuperusahaan pupuk yang diberi amanahmengamankan dan menyalurkan pupukbersubsidi berdasarkan peraturan-peraturanyang dikeluarkan. Pemerintah akan menggantibiaya-biaya yang telah dikeluarkan berdasarkanpenyaluran pupuk subsidi kepada perusahaan.Pembayaran subsidi berdasarkan laporan yangtelah diaudit oleh BPK. Pemegang sahammayoritas (99%) PT Petrokimia Gresik adalahpemerintah, maka PT Petrokimia Gresikbertanggung jawab kepada pemerintahterhadap subsidi yang diberikan tiap tahunnya.PT Petrokimia Gresik selaku perusahaan yangmelaksanakan Public Service Obligation (PSO)wajib melaporkan hasil kegiatan yang telahdicapai tiap tahun kepada Pemerintah.

4. Government.

PT Petrokimia Gresik is one of the fertilizercompanies which is assigned to secure anddistribute subsidized fertilizers based on theissued rules and regulations. The governmentprovides subsidy for costs incurred by thecompany to distribute subsidized fertilizersbased on the report being audited by theSupreme Financial Audit Institution. The majorityShareholder (99%) of PT Petrokimia Gresik is thegovernment. Therefore, PT Petrokimia Gresik isresponsible to the government for the subsidybeing given every year. PT Petrokimia Gresik asthe executor of the Public Service Obligation(PSO) is obliged to report the activities to thegovernment every year.

25

Rapat kerja Dewan Komisaris & Direksi PT Petrokimia GresikJoint meeting of the Board of Commissioners and Directors of PT Petrokimia Gresik

Oleh karena itu, perusahaan secara rutinmengadakan pertemuan antara pihakperusahaan dengan SKPG (Serikat KaryawanPetrokimia Gresik), sebagai perwakilan dari pihakkaryawan. Melalui forum Bipartit ini, dibahasseluruh persoalan menyangkut hubungan kerjadan permasalahan kepegawaian.

3. Mitra Kerja

PT Petrokimia Gresik mempunyai pedoman kerjadan etika dalam melaksanakan kerjasamadengan semua mitra kerja untuk kepentinganbersama. Setiap permasalahan kerjasamadidiskusikan dan dikonsultasikan berpedomanpada pedoman etika, untuk kemudiandituangkan dalam kesepakatan kontraktualuntuk mengatur hubungan operasional yangbaik.

Page 29: Sustainability Report of 2010

5. Community

PT Petrokimia Gresik actively implements thePartnership and Environmental DevelopmentProgram in its responsible area. Theimplementation of this program is to developthe potential of the surrounding community inorder that they will grow together with thecompany. This program is planned yearly andput in the company’s annual budget. Throughthe development of local economy, education,and health, the company involves the localgovernment and informal leaders to seek anddesign programs for the effective implemenation.

Besides, PT Petrokimia Gresik also builds goodrelationship with some Non GovernmentOrganizations who take active participations asthe partner, controller, and liasion between thegovernment and society to give better picturesof society for better implementation of thePartnership and Environmental DevelopmentProgram.

5. Masyarakat.

PT Petrokimia Gresik secara aktif melaksanakanProgram Kemitraan dan Bina Lingkungan sesuaidengan situasi wilayah. Pelaksanaan ProgramKemitraan dan Bina Lingkungan ditujukan untukmengembangkan potensi masyarakat wilayahsekitar agar dapat tumbuh berkembang bersamaperusahaan. Program ini telah dicanangkan dandirencanakan dalam setiap tahun anggaran dansecara garis besar tercantum dalam RencanaKerja dan Anggaran Perusahaan. Melaluipengembangan ekonomi lokal, pendidikan, dankesehatan, perusahaan melibatkan tokohmasyarakat dan Pemerintah Daerah dalammenggali dan mengembangkan program-program tersebut agar dapat terlaksana secaraefektif.

Disamping itu, PT Petrokimia Gresik jugamembina hubungan baik dengan beberapaLembaga Swadaya Masyarakat (LSM) yangberperan sebagai fungsi partner, kontrol danpenghubung antara pihak pemerintah danmasyarakat dengan melihat kondisi masyarakatterhadap pelaksanaan PKBL secara langsung.

6. Konsumen

Komponen utama kekuatan bisnis PT PetrokimiaGresik adalah konsumen, dan kepercayaankonsumen merupakan pilar utama bagikeberlangsungan usaha perusahaan dalamjangka panjang. Untuk itu, perusahaanmenyelenggarakan berbagai upaya antara lainmeliputi: temu pelanggan, layanan keluhan

6. Consumers

The key component of the business strength ofPT Petrokimia Gresik is consumers. The consumertrust is the main pillar for the company’s businesssustainability in the long term. Therefore, thecompany holds kinds of efforts among otherthings are: customer gatherings, customercomplaint service, and improvement of service

26

Page 30: Sustainability Report of 2010

pelanggan, dan peningkatan kualitas layanan.Survei kepuasan pelanggan dilakukan terhadapketepatan jumlah, harga, kualitas, jenis , waktudan tempat serta pelayanan dari perusahaan.

7. Media

Media massa menjadi sarana efektif dalammembina kepercayaan publik terhadapperusahaan. Untuk itu, perusahaan berupayamenjalin hubungan baik dengan seluruh mediamassa, yang dilaksanakan melalui kegiatanjumpa pers. Tujuan kegiatan ini adalah untukmensosialisasikan kegiatan perusahaan kepadapublik.

quality. The customer satisfaction survey isconducted to assess the accuracy of quantity,price, quality, kind, time, and place as well as theservices provided by the company.

7. Media

Mass media becomes an effective instrument tobuild public trust towards the company. Thecompany tries to build good relationship withall mass media through press conference. Thepurpose of this activity is to socialize or informthe company’s activities to public.

PT PETROKIMIAGRESIK

KARYAWAN

MITRA KERJA

PEMERINTAHMASYARAKAT

UMUM

PEMEGANGSAHAM

MEDIA

PELANGGAN

Shareholders

Employees

Partners

GovernmentCommunity

Consumers

Mass Media

27

Page 31: Sustainability Report of 2010

Below are the general descriptions of the stakeholders’interests and their influences to interact with thecompany:

Gambaran umum tentang kepentingan stakeholderdan kekuatan mereka dalam melakukanberinteraksi dengan perusahaan antara lain sebagaiberikut:

KEPENTINGAN STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS INTERESTS

- Mendapatkan dividen

Getting dividend

- Merealisasikan kenaikan nilai saham

Making the share value increase

- Mendapatkan gaji, bonus, dan benefit

Getting salary, bonus, and benefit

- Mendapatkan lingkungan kerja yangaman, sehat, dan nyaman

Having secured, safe, and healthy workingenvironment

- Mendapatkan pengembangankarir dan kompetensi

Having career development and competencydevelopment

- Mendapatkan order kerja sesuaikebutuhan secara continue

Getting routine work order as needed

- Mendapatkan pembayaran tepatwaktu atas produk atau jasayang diberikan ke perusahaan

Receiving on time payment for productsor services provided for the company

- Memperoleh produk berkualitassecara continue

Getting routine quality products

- Menumbuhkan pembangunan ekonomi

Growing economic development

- Mendorong perbaikan dan peningkatankondisi sosial

Driving improvement of social condition

- Meningkatkan pendapatan melalui pajak

Increasing income through tax

KEKUATAN STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS POWER

- Menggunakan hak voting

Using voting rights

- Melakukan pemeriksaanatas catatan-catatan Perusahaan

Examining the company’s records

- Kekuatan tawar serikatkaryawan atau pekerja

Bargaining power of employees oremployee union

- Pemogokan kerja

Strike

- Menolak order ataupesanan perusahaan

Rejecting orders of the company

- Menjual produk/ jasa ke pesaing

Selling products to the company’s competitors

- Mengambil produk dari pesaing

Buying products from the company’s competitor

- Memboikot produk perusahaankarena ketidakpuasanatas produk perusahaan

Boycotting the company’s products due todissatisfaction with the company’s products

- Menerapkan regulasi untukmengendalikan kegiatan industri

Establishing regulations to controlindustrial activities

- Mencabut ijin usaha

Withdrawing the business permit

STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS

Pemegang SahamShareholders

KaryawanEmployees

Mitra KerjaPartners

PemerintahGovernment

28

Page 32: Sustainability Report of 2010

Perusahaan harus melindungi berbagai kepentinganstakeholders tersebut di atas. Melalui penjagaanhubungan yang harmonis, saling menghargai denganseluruh pemangku kepentingan yang dilakukandalam rangka meningkatkan pembangunan bangsatersebut akan menjadikan PT Petrokimia Gresiksebagai perusahaan berkualitas dan terdepandibidangnya.

The company should protect the interests of itsstakeholders. Through maintaining harmoniousrelationship and mutual respects in the effort toincreasing the nation building will enablePT Petrokimia Gresik to be the qualified and leadingcompany in its sector.

29

- Menikmati lingkungan yang bebas polusidan terlindungi dari dampak negatifoperasional perusahaan

Enjoying environment free from pollution and beingprotected from negative impacts of thecompany’s operations

- Memperoleh peningkatankesejahteraan ekonomi melaluiprogram CSR

Getting economic welfare increase throughcorporate social responsibility program

- Mendapatkan produk dan jasaberkualitas sesuaikebutuhan secara continue

Getting routine quality productsand services as needed

- Mendapatkan produk dan jasatepat waktu, harga murah/kompetitifdan aman

Getting on time delivery products, with cheapor competitive prices and safe

- Memastikan publik mendapatkaninformasi yang akurat dandapat dipercaya tentangkegiatan perusahaan

Ensuring public get accurate and reliableinformation about the company’s activities

- Memonitor dan menayangkankegiatan perusahaan untukkepentingan publik

Monitoring and presenting the company’sactivities for the public interests.

- Menolak keberadaan perusahaandi wilayah mereka

Rejecting the existence of the companyin their region or area

- Membatasi ijin operasi perusahaan

Limiting the company’s operation permit

- Mendorong pemerintah untukmerelokasi perusahaan

Driving the government to relocatethe company

- Membeli produk/ jasa dari pesaing

Buying products or services from competitors

- Memboikot produk perusahaanatau kebijakan perusahaan di bidangproduk dan jasa yang dipasarkan

Boycotting the company’s products or the company’spolicy of products and services to market

- Membangun opini negatif terhadapperusahaan melalui pemberiataandampak negatif produk, jasa danoperasional serta kebijakanperusahaan terhadap masyarakat

Building negative opinion of the company throughnegative reporting of the company’s products, services,and operations as well as the company’s policytowards for its community

MasyarakatCommunity

KonsumenConsumers

MediaMass Media

Page 33: Sustainability Report of 2010

PT Petrokimia Gresik has a strong commitment toimplement the best standard of Good CorporateGovernance (GCG) which has been reviewed everyyear. PT Petrokimia Gresik believes that the continuousand consistent GCG implementation will affect thecompany’s sustainability so that it will give optimumbenefits to the company’s shareholders and the otherstakeholders.

PT Petrokimia Gresik as a business entity has theobligation to implement the principles of GCG thatis transparency, accountability, responsibility,independency, and fairness. The company hascomposed the GCG guidance which is periodicallyreviewed to suit any change of regulation relatedwith the GCG guidance so as to be more flexible andconstructive for the company.

Purpose of Good CorporateGovernance Implementation

The implementation of Good Corporate Governanceof PT Petrokimia Gresik is aimed at increasing theconfidence of Shareholders and other stakeholders,and creating the sustainable and conduciveenvironment for business sectors through the creationof healthy, ethical and sustainable business based onthe applied rules and regulations.

The implementation of good corporate governanceis based on five basic principles that is transparency,accountability, responsibility, independency, andfairness by involving the Board of Commissioners andBoard of Directors.

Commitment

All elements of the company (Board ofCommissioners, Board of Directors, and employees)are committed to implement Good CorporateGovernance because it is considered to be one of theimportant needs to get the trust from Shareholders

PT Petrokimia Gresik memiliki komitmen untukmenerapkan standar terbaik Tata Kelola Perusahaanyang baik atau Good Corporate Governance (GCG)yang selalu disempurnakan tiap tahunnya. PT PGmeyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten danberkesinambungan akan dapat mempengaruhikeberlanjutan perusahaan guna memberikanmanfaat optimal bagi para pemegang saham tanpamengesampingkan pemangku kepentingan lainnya.

PT Petrokimia Gresik sebagai Badan Usahamempunyai kewajiban melaksanakan prinsip-prinsipGCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,independensi, dan fairness, maka disusun suatupedoman penerapan GCG yang secara periodikdilakukan penyempurnaan dalam rangkapeningkatan dan penyesuaian terhadap perubahanperaturan yang mendukung penyusunan pedomantersebut sehingga lebih konstruktif dan fleksibel bagiperusahaan.

Tujuan Penerapan Good CoorporateGovernance

Penerapan GCG di lingkungan PT Petrokimia Gresikbertujuan untuk meningkatkan keyakinan Pemegangsaham dan Pemangku Kepentingan sertamenciptakan lingkungan kondusif terhadap sektorusaha dan berkesinambungan, melalui penciptaanBisnis yang sehat, beretika berlandaskan peraturanperundangan dan berkelanjutan.

Pelaksanaan Tata kelola perusahaan berpedomanpada lima prinsip utama yaitu transparansi(transparancy), akuntabilitas (accountability),pertanggungjawaban (responsibility), Kemandirian(independent), dan Kewajaran (fairness), denganmelibatkan Dewan Komisaris dan Direksi.

Komitmen

Seluruh elemen perusahaan (Komisaris, Direksi danKaryawan) bertekad kuat menerapkan Tata KelolaPerusahaan Yang Baik karena Good CoorporateGovernance telah dianggap sebagai salah satukebutuhan penting untuk mendapatkan Kepercayaandari Pemegang saham dan stakeholder lainnyasehingga Visi dan Misi Perusahaan akan tercapai.Wujud komitmen PT Petrokimia Gresik telahmelaksanakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baikadalah :

and the othe stakeholders so that the company’svision and mission will be achieved.The commitment of PT Petrokimia Gresik toimplement Good Corporate Governance can be seenfrom the followings:

Good Corporate Governance

TATA KELOLAPERUSAHAAN

30

Page 34: Sustainability Report of 2010

1. Possessing Code of GCG Implementation

2. Possessing Code of Business Conduct and havingsocialized it to all employees

3. Since 2005, the implementation of GCG has beenassessed by the appointed Board of FinancialAudit and Development East Java.

4. Since 2004, the company has joined the AnnualReport Award

5. The implementation of GCG becomes the targetof Key Performance Indicator of the company.This target should be achieved and signedtogether between Shareholders, Board ofCommissioners, and Board of Directors in termsof Management Contract.

Below are the steps of implementing GoodCorporate Governance

Good Corporate GovernanceImplementation steps

1. Code of GCG

The evidence that PT Petrokimia Gresik hasimplemented the principles of Good CorporateGovernance is the existence of Code of GCG beingused as the guidance for all employees to behave.This code is regularly reviewed for its improvementand conformance to GCG standard which is moreconstructive and flexible for the company. Besides,in the effort to establish moral and business ethicalstandard for all elements of the company, there hasbeen compiled a revised edition of Code of BusinessConduct 2010.

2. Socialization

The Code of Business Conduct edition 2010 has beensocialized to all employees and has been signed byall employees stating that they will behave pursuantto the moral value and ethic to respect the interestsof the stakeholders.

3. Good Corporate Governance Implementation.

PT Petrokimia Gresik is committed to provide timelyand accurate disclosure to Shareholders concerningwith the financial performance, operationalperformance, and other performances which supportthe company’s activities. The report being issued in2010 were: monthly/quarterly/annual ManagementReports, Consolidated Financial Statement havingbeen audited by the Public Accounting Office,Performance Evaluation Report, Key PerformanceIndicators being reviewed by the Public AccountingOffice and joining the Annual Report Award.

1. Memiliki Pedoman Penerapan GCG (Code ofConduct).

2. Memiliki Pedoman Perilaku Bisnis danmensosialisasikan ke seluruh karyawan.

3. Sejak tahun 2005 penerapan GCG telah diassesment oleh BPKP Perwakilan Jawa Timur

4. Sejak tahun 2004 mengikuti penyelenggaraanAnnual Report Award

5. Penerapan GCG masuk dalam target KeyPerformance Indicators (KPI) Perusahaan yangmerupakan target – target yang harus dicapaidan ditandatangani bersama oleh Pemegangsaham, Dewan Komisaris dan Direksi dalam suatuKontrak Manajemen.

Berikut ini kami sampaikan tahap-tahap pelaksanaanTata Kelola Perusahaan.

Tahap-tahap pelaksanaan GoodCorporate Governance

1. Pedoman GCG

Wujud PT Petrokimia Gresik telah menerapkanPrinsip-Prinsip Good Coorporate Governance adalahMemiliki Pedoman Penerapan GCG yang digunakansebagai acuan seluruh karyawan dalam berperilakudan pedoman ini akan dilakukan penyempurnaan –penyempurnaan dalam rangka peningkatan sertapenyesuaian standart GCG yang lebih konstruktif danfleksibel bagi perusahaan. Dan dalam rangkamengatur standart moral dan etika bisnis bagi seluruhelemen perusahaan maka disusunlah suatu pedomanyaitu Pedoman Perilaku Bisnis dengan Edisi terbarutahun 2010.

2. Sosialisasi

Pedoman Perilaku Bisnis Edisi tahun 2010 telahdisosialisasikan kepada seluruh karyawan dan telahdilakukan penanda-tanganan bersama untukpernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku.Dengan tujuan agar seluruh elemen perusahaanberperilaku selaras dengan nilai-nilai moral dan etikauntuk menghormati martabat dan kepentinganStakeholder.

3. Pelaksanaan Good Coorporate Governance.

PT Petrok imia Gres ik menjamin adanyapengungkapan yang tepat waktu dan akurat kepadapemegang saham tentang perusahaan meliputikinerja keuangan, kinerja operasi dan kinerja lainnyayang mendukung kegiatan perusahaan. Laporan yangtelah diterbitkan selama tahun 2010 antara lain :Laporan Manajemen Bulanan/Triwulan/Tahunan,Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan yang telahdiaudit oleh KAP, Laporan Evaluasi Kinerja, KeyPerformance Indicators yang diReview oleh KAP sertamengikuti ajang penghargaan dalam Annual ReportAward.

31

Page 35: Sustainability Report of 2010

4. Evaluasi Good Coorporate Governance.

Tahap evaluasi merupakan kegiatan yang selaludilakukan dengan tujuan agar mengetahuiperkembangan penerapan GCG melalui assesment,pihak independen akan melakukan auditimplementasi dan scoring atas praktik GCG.

Tujuan Assessment.Melakukan Pengukuran dan Pengujian atasPenerapan GCG serta memberikan gambaran tentangpengelolaan GCG di PT Petrokimia Gresik meliputiberbagai aspek governance yang diuji dengan hasilmendekati atau mencapai praktik terbaik (BestPractices), penerapan yang memerlukan peningkatan(areas of improvement) serta rekomendasiperbaikannya.

Hasil Assessment.Assessment dilakukan berdasarkan metodologi yangditetapkan oleh BPKP dan telah disahkanKementerian BUMN. Metodologi mencakuppengggunaan BPKP Scorecard untuk mengukurpenerapan GCG yang terdiri atas 50 indikator dengan160 parameter.

Secara keseluruhan hasil assessment penerapan GCGPT Petrokimia Gresik masuk dalam kategori “Baik”dengan skor 86 dari skor maksimal 100. Olehkarenanya penerapan GCG masih memerlukan upaya-upaya perbaikan hingga nantinya dapat mencapaiBest Practices.

4. Good Coorporate Governance Evaluation.

The evaluation phase is the assessment activity whichis always conducted to know the development of theGCG implementation. The independent party willaudit the GCG implementation and score the GCGpractices.

The Assessment Purpose.Assessing and reviewing the GCG implementation,and describing the GCG management at PTPetrokimia Gresik covering several governanceaspects being evaluated with the results closing toor achieving the best practices, areas of improvementand improvement recommendations.

The Assessment Result.The assessment is conducted based on themethodology being determined by the Board ofFinancial Audit and Development East Java, andratified by the Ministry of State Owned Company. Themethodology covers the use of the Board of FinancialAudit and Development East Java Scorecard to assessthe implementation of GCG which consists of 50indicators and 160 parameters.

As a whole, the assessment result of theimplementation of Good Corporate Governance ofPT Petrokimia Gresik was categorized “Good” havingthe score of 86 from the maximum score 100. It meansthat the implementation of good corporategovernance still needed some improvement effortsto achieve Best Practices.

32

Rapat Direksi yang dilakukan rutin minimal satu kali dalam satu bulanBoard of Directors’ meetings are routinely conducted once a month minimum

Page 36: Sustainability Report of 2010

Organ Utama

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) merupakan forumpemegang saham untuk mengambil keputusanpenting yang berkaitan dan didasarkan padakepentingan usaha Perseroan. Pemegang sahammayoritas PT Petrokimia Gresik adalah PT PupukSriwidjaja (99,99%), sedangkan pemegang sahamminoritas adalah Yayasan PT Petrokimia Gresik(0,01%). Hak-hak pemegang saham telah mendapatperlindungan yang pasti. Sehingga melalui RUPS,pemegang saham dapat memberikan suaranyadalam menentukan arah pengelolaan perusahaan,mendapatkan informasi material yang pentingtentang perkembangan perusahaan, dan berhakmenerima pembagaian keuntungan perseroan.

Selama tahun 2010, PT Petrokimia Gresikmenyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS) yang dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu RUPSTahunan dan RUPS Luar Biasa :

1. RUPS Tahunan

RUPS Tahunan Kinerja Perusahaan wajib dilaksanakandalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulansetelah tahun buku berakhir. Tahun 2010PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan RUPSTahunan 2 (dua) kali, adalah RUPS Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2010 dan RUPSKinerja Tahun 2009. RUPS RKAP diselenggarakan padatanggal 29 Januari 2010, sedangkan RUPS Kinerjadiselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2010.

Struktur Tatakelola PT Petrokimia Gresik melibatkaninteraksi organ utama perusahaan yang terdiri dariRapat Umum Pemegang Saham (RUPS), DewanKomisaris dan Direksi serta organ pendukung lainnya.

The governance structure of PT Petrokimia Gresikinvolves the interaction of the main organs consistingof the General Meeting of Shareholders, Board ofCommissioners, and Board of Directors as well as theother supporting parties.

Main Organs

The General Meeting of Shareholders

The General Meeting of Shareholders is the forum ofshareholders to take important decisions related withand based on the business purpose of the company.The majority shareholder of PT Petrokimia Gresik isPT Pupuk Sriwidjaja (99.99%), whereas the minorityshareholder of PT Petrokimia Gresik is the Foundationof PT Petrokimia Gresik (0.01%). The interests of thoseshareholders have been firmly protected so thatthrough the Geneal Meeting of Shareholders, theshareholders may give their opinions to direct thecompany’s management, get material and importantinformation concerning the development of thecompany, and receive profit distr ibution.

During 2010, PT Petrokimia Gresik held two GeneralMeetings of Shareholders that is yearly GeneralMeeting of Shareholders and Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders.

1. Yearly General Meeting of Shareholders

The General Meeting of Shareholders is compulsoryto run within the 6 months time the latest after thebook year ended. In 2010, PT Petrokimia Gresik heldtwice yearly General Meetings of Shareholders thatis the General Meeting of Shareholders for thecompany’s annual budget 2010, and the GeneralMeeting of Shareholders for the company’sperformance in 2009.The General Meeting of Shareholders for the AnnualBudget was held on January 29, 2010 whereas theGeneral Meeting of Shareholders for performancewas held on June 28, 2010.

33

GCG Structure

STRUKTURTATA KELOLA

Page 37: Sustainability Report of 2010

2. RUPS Luar Biasa

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLuar Biasa) diselenggarakan setiap waktu berdasarkankebutuhan untuk kepentingan Perseroaan.PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan RUPS LuarBiasa untuk pengangkatan, penggantian danpemberhentian anggota Dewan Komisaris danDireksi. Selain itu RUPS Luar Biasa telah menetapkanpembagian tugas dan wewenang pengurusandiantara anggota Direksi.

Selama tahun 2010, PT Petrokimia Gresikmenyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) Luar Biasa untukpemberhentian dan pengangkatan Direksi. RUPSLuar Biasa diselenggarakan pada tanggal 12Nopember 2010.

Dewan Komisaris

Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugasmelakukan pengawasan secara umum dan/ataukhusus, memberikan nasihat kepada Direksi dalammenjalankan perusahaan demi kepentinganperusahaan dan pemegang saham, serta memastikanperusahaan selalu melaksanakan tanggung jawabsosialnya. Pengawasan Dewan Komisar ismengutamakan kepentingan dan tujuan perusahaansesuai kewenangan Dewan Komisaris berdasarkanketentuan perundang-undangan, Anggaran dasarPerusahaan serta Keputusan Rapat Umum PemegangSaham.

Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik terdiri atas 6(enam) Komisaris, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 5(lima) anggota Komisaris yang dua diantaranyamerupakan Komisaris Independen, susunan DewanKomisaris Perusahaan per 31 Desember 2010 adalahsebagai berikut:

Tugas dan wewenang Dewan Komisaris, yaitu :

I. Komisaris Utama

Seorang Komisaris Utama bertugas melaksanakankoordinasi semua kegiatan para Komisaris sertaBidang Sumber Daya dan Organisasi.

2. RUPS Luar Biasa

The Extraordinary General Meeting of Shareholdersis held at any time based on the need for the sake ofthe company. PT Petrokimia Gresik held theExtraordinary General Meeting of Shareholders toappoint, substitute and terminate the members ofthe Board of Commissioners and Directors. Besides,the Extraordinary General Meeting of Shareholdersdetermined the distribution of the tasks andauthorities of the company management among theBoard of Directors.In 2010, PT Petrokimia Gresik held one timeExtraordinary General Meeting of Shareholders toterminate and appoint the Board of Directors. ThisExtraordinary General Meeting of Shareholders washeld on November 12, 2010.

Board of Commissioners

The Board of Commissioners is the company’s organhaving jobs of supervising and advising the Board ofDirectors in managing the company for the sake ofboth the company and shareholders, and ensuringthe company always conducts its corporate socialresponsibility. The supervisory of the Board ofCommissioners prioritizes the interests and purposeof the company in accordance with the authority ofthe Board of Commissioners based on the rules andregulations, the company’s articles of association,and the decision of the General Meeting ofShareholders.

The Board of Commissioners of PT Petrokimia Gresikconsists of six commissioners, one Chairman, and fivecommissioners. Two of the commissioners areindependent commissioners. The composition of theBoard of Commissioners is as follows:

The jobs and authorities of the Board ofCommissioners are:

I. Chairman

The Chairman has jobs to coordinate all activities ofthe commissioners and activities in the field ofResources and Organizations.

Komisaris Utama / ChairmanKomisaris / CommissionerKomisaris / CommissionerKomisaris / CommissionerKomisaris Independen / Independent CommissionerKomisaris Independen / Independent Commissioner

: Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S., DAA: Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., Ph.D: Drs. Imam Apriyanto Putro, M.M: Ir. Musthofa: Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.M: Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBA

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

34

Page 38: Sustainability Report of 2010

II. Anggota Komisaris

Empat orang anggota Komisaris masing-masingbertanggung jawab atas satu bidang di bawah ini:

· Bidang Distribusi dan Pemasaran Pupuk.· Bidang Produksi dan Teknologi.· Bidang Manajemen dan Keuangan.· Bidang Investasi dan Kebijakan Usaha.

Berdasarkan Keputusan Pemegang SahamPT Petrokimia Gresik diluar RUPS tanggal 18 Januari2011, tentang Pengangkatan Anggota DewanKomisaris Perseroan, memutuskan :

II. Commissioners

The four Commissioners each is responsible for onefield of jobs:

· Field of Fertilizer Distribution and Marketing.· Field of Production and Technology.· Field of Management and Finance.· Field of Investment and Business Policies.

35

Based on the Decision of the Shareholders ofPT Petrokimia Gresik out of the General Meeting ofShareholders dated Januray 18, 2011 about theAppointment of the Company’s Board of Shareholdersdediced that:

1

5 6432

1. Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S., DAAKomisaris UtamaPresident Commissioner

2. Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., Ph.DKomisaris - Commissioner

3. Drs. Imam Apriyanto Putro, M.MKomisaris - Commissioner

4. Ir. MusthofaKomisaris - Commissioner

5. Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.MKomisaris IndependenIndependent Commissioner

6. Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBAKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik per 31 Desember 2010Board of Commissioners of PT Petrokimia Gresik as per December 31, 2010

Page 39: Sustainability Report of 2010

36

Salah satu anggota Komisaris yaitu Drs. MuhammadZamkhani, Ak., MBA adalah Komisaris yangmerangk ap sebagai Ketua Komite Audit .Komisaris Independen didefinisikan sebagaiseseorang yang tidak terafiliasi dalam segala haldengan Pemegang Saham pengendali, serta tidakmemiliki hubungan afiliasi dengan Direksi atauDewan Komisaris.

Dalam menjalankan tugas sebagai Pengawas Direksi,Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Komisarisd a n K o m i t e A u d i t y a n g s e c a r a r u t i nmenyelenggarakan Rapat Komisaris & Direksi sertapenerbitan surat-surat kepada Direksi baik suratpersetujuan, rekomendasi maupun dukungan atasusulan-usulan Direksi.

One of the members of the Board of Commissionersthat is Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBA alsoser ves as the Head of Audit Committee.The Independent Commissioner is defined as the onewho has no affiliation in any activity with theControlling Shareholders, and has no affiliatedrelationship with the Board of Commissioners orBoard of Directors.

In running their jobs as the supervisor of the Boardof Directors, the Board of Commissioners is helpedby a Secretary to the Board and an Audit Committeewhich routinely holds joint meetings of Board ofCommissioner and Directors, and also sends lettersto the Board of Directors such as approval letters,recommendations and supports to the proposals ofthe Board of Directors.

Dewan Komisarisl Dr. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.

Komisaris Uramal Drs. Suhendro Bakri, M.A.

Komisarisl Ir. Teddy Setiadi

Komisarisl Drs. Muhamad Zamkhani, Ak., M.B.A

Komisarisl Drs. Kresnayana Yahya, M.Sc.

Komisaris Independenl Drs. Rubani Pranoto

Komisaris Independen

Dewan Komisarisl Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S., DAA

Komisaris Utamal Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBA

Komisaris Independenl Ir. Musthofa

Komisarisl Drs. Imam Apriyanto Putro, M.M

Komisarisl Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., PhD

Komisarisl Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.M

Komisaris Independen

2. Mengangkat anggota Dewan KomisarisPerseroan dengan masa jabatan 5 (lima) tahunterhitung sejak Rapat Umum Pemegang SahamLuar Biasa ditutup, yaitu :

Board of Commissionersl Dr. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.

President Commissionerl Drs. Suhendro Bakri, M.A.

Commissionerl Ir. Teddy Setiadi

Commissionerl Drs. Muhamad Zamkhani, Ak., M.B.A

Commissionerl Drs. Kresnayana Yahya, M.Sc.

Indenpendent Commissionerl Drs. Rubani Pranoto

Indenpendent Commissioner

Board of Commissionersl Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S., DAA

President Commissionerl Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBA

Indenpendent Commissionerl Ir. Musthofa

Commissionerl Drs. Imam Apriyanto Putro, M.M

Commissionerl Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., PhD

Commissionerl Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.M

Indenpendent Commissioner

2. Appointing the following members of theCompany’s Board of Commissioners for five yearservice as of the General Meeting ofShareholders being closed:

1. Memberhentikan dengan hormat anggotaDewan Komisaris Perseroan, terhitung sejakRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasaditutup yaitu :

1. Respectfully terminating the the followingmembers of the Company’s Board ofCommissioners as of the Extra Ordinary GeneralMeeting of Shareholders being closed:

Page 40: Sustainability Report of 2010

37

Direksi

Direksi adalah organ perusahaan pemegangkekuasaan eksekuti f d i perusahaan danmengendalikan operasi perusahaan sehari-hari dalambatas yang ditetapkan oleh Undang-UndangPerseroan Terbatas, Anggaran Dasar, dan RUPS sertadi bawah pengawasan Dewan Komisaris. Direksibertanggung jawab penuh atas pengurusanperusahaan untuk kepentingan perusahaan, sesuaidengan maksud dan tujuan perusahaan. Tugas danfungsi utama Direksi adalah menjalankan rodamanajemen secara menyeluruh. Direksi jugamempunyai tugas utama lain, yaitu mengupayakanperusahaan dapat melaksanakan tanggung jawabsosialnya, memperhatikan berbagai kepentinganstakeholder, dan tidak kalah pentingnya adalahsenantiasa mendorong penerapan GCG yangdilaksanakan dengan konsisten.

Sesuai dengan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa PT Petrokimia Gresik pada tanggal12 Nopember 2010, maka Direksi PT Petrokimia Gresiksebagai berikut :

Board of Directors

Directors are the organ of the company holding theexecutive power in the company and controlling theday-to-day operations of the company within theauthoritative limits as determined by the Act ofLimited Liability Company, the Articles of Association,and the General Meeting of Shareholders under thesupervisory of the Board of Commissioners. Directorshold full responsibility of the company managementpursuant to the purpose and objective of thecompany. The main duty and function of Directorsare to run the whole operations of the company.Directors also have other main duties such as drivethe company to run its social responsibility, payattentions to the interests of stakeholders, andcontinuously and consistently implement goodcorporate governance.

According to the Minutes of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders of PT Petrokimi Gresik onNovember 12, 2010, the Board of Directors of PTPetrokimia Gresik are as follows:

Dewan Direksi PT Petrokimia Gresik per 31 Desember 2010

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama / President DirectorDirektur Produksi / Production Director

Direktur Teknik & PengembanganTechnical & Development Director

Direktur Komersil / Commercial DirectorDirektur SDM & Umum

Human Resource & General Affairs Director

: Hidayat Nyakman: Mulyono Prawiro: Firdaus Syahril

: T. Nugroho Purwanto: Koeshartono

Board of Directors of PT Petrokimia Gresik as per December 31, 2010

Page 41: Sustainability Report of 2010

Remunerasi Komisaris dan Direksi

KomisarisTiap anggota Komisaris menerima sejumlahhonorarium bulanan dan tunjangan tertentu, sertamendapatkan sejumlah tantiem atas kinerja danprestasi PT Petrokimia Gresik yang jumlahnyaditetapkan dalam RUPS.

DireksiTiap anggota Direksi menerima gaji bulanan dantunjangan lainnya, serta mendapatkan sejumlahtantiem atas kinerja dan prestasi PT Petrokimia Gresik.

Dewan Komisaris maupun Direksi juga mendapatfasilitas jabatan seperti kendaraan/ transport,pengobatan, perangsang operasi, dan santunanpurna jabatan. Keseluruhan jumlah honorariumKomisaris, gaji Direksi, Tantiem dan fasilitas-fasilitastersebut dievaluasi dan diputuskan dalam RUPS.

Organ Pendukung

Komite Audit

Komite Audit berperan dalam membantu Komisarisdalam menjalankan fungsi pengawasan. Dalam halini , anggota Komite Audit diangkat dandiberhentikan oleh Komisaris dan dilaporkan kepadaRapat Umum Pemegang Saham. KomisarisIndependen adalah merupakan Komite Audit dandan salah satu komisaris independen bertindaksebagai Ketua Komite Audit.

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Komite Auditselama tahun 2010 diantaranya:

l Memantau proses penunjukan Kantor AkuntanPublik (KAP) Kanaka, Puradiredja, Suhartonos e s u a i s u r a t M e n e g B U M N N o m o r :S.658/MBU/2010 tanggal 1 Nopember 2010yaitu menyetujui untuk meng-audit LaporanKeuangan tahun 2010.

Komite Audit PT Petrokimia Gresik per 31 Desember2010, yaitu :

Eksternal Auditor

Eksternal auditor adalah institusi independen yangditunjuk oleh RUPS untuk melaksanakan fungsi audit(pemeriksaan) terhadap semua catatan akuntansidan data pendukungnya dan yang akan memberikanpendapatnya tentang kewajaran, ketaat-azasan, dankesesuaian laporan keuangan perusahaan denganStandar Akuntansi Keuangan Indonesia .

Remuneration of the Board ofCommissioner and Directors

CommissionerEach member of the Board of Directors receives anamount of monthly honorarium and allowance, andalso tantieme based on the performance ofPT Petrokimia Gresik of which amount is decided inthe General Meeting of Shareholders.

DirectorsEach member of the Board of Directors receivesmonthly salary and other benefits, and also tantiemebased on the performance of PT Petrokimia Gresik.

Both the Board of Commissioners and Directors alsoreceive facilities such as transport, medical treatments,operational incentives, and retirement allowance. Allthe amount of honorarium for the Board ofCommissioners, salary for the Board of Directors,Tantieme and facilities are regularly evaluated anddecided in the General Meeting of Shareholders.

Supporting Organs

Audit Committee

The Audit Committee plays an important role inhelping the Board of Commissioners execute theirsupervisory jobs. In this case, the members of theAudit Committee are appointed and terminated bythe Board of Commissioners and being reported inthe General Meeting of Shareholders. TheIndependent commissioners become the membersof the Audit Committee and one of the Independentcommissioners holds the position as the head of theAudit Committee.

The activities being done by the Audit Committeeduring 2010 were as follows:

l Monitoring the process of the appointment ofthe Public Accounting Office Kanaka Puradireja,Suhartono pursuant to the Letter of theMinister of State Owned Company Number:S.658/MBU/2010 dated November 1, 2010a p p r o v i n g t o a u d i t t h e f i n a n c i a lstatement of 2010.

The audit committee of PT Petrokimia Gresik as perDecember 31, 2010 was as follows:

External Auditor

External Auditor is the independent institutionholding the audit function or verification on allaccounting records and supporting data that will beused to give its opinion about fairness, consistency,and conformance of the company’s financialstatement with the Indonesian Financial AccountingStandard.

Ketua Komite Audit / Head of Audit CommitteeAnggota Komite Audit / Member of Audit CommitteeAnggota Komite Audit / Member of Audit Committee

Drs. Muhammad Zamkhani, Ak., MBADr. R. Wilopo, M.Si., Ak.Drs. Zulfikar Ismail, Ak

38

Page 42: Sustainability Report of 2010

39

Dalam rangka mendukung terwujudnya penerapanGCG atau Tata Kelola Perusahaan yang baik secarakonsisten, melalui Surat Keputusan DireksiPT Petrok imia Gresik , No. 073/03/TU.04.02/07/SK/2003 ditetapkan Pokok-Pokok Audit Internal(Internal Audit Charter) PT Petrokimia Gresikdidasarkan pada prinsip-prinsip independensi,profesionalisme, integritas, obyektifitas dankemitraan. Di dalam Audit Charter ditetapkan tugasdan wewenang SPI meliputi:

l Memeriksa dan menilai seluruh data daninformasi.

l Memantau tindak lanjut manajemen terhadapLaporan Hasil Audit (LHA).

l Menetapkan pendekatan, metode teknik, cara,ruang lingkup, dan kedalaman audit berdasarkanbuku Panduan Audit Internal (PAI).

l Melakukan evaluasi, memfasilitasi danmemberikan konsultasi terhadap pelaksanaanSistem Pengendalian Intern di masing-masingunit kerja.

Sebagai bentuk implementasi GCG di perusahaan,SPI telah melakukan audit berbasis Risiko (Risk BasedAudit), yaitu audit-audit yang dilaksanakanberdasarkan risiko signifikan perusahaan saat itu.Selain melaksanakan kegiatan audit, SatuanPengawasan Intern juga melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain sebagai berikut:

To support the good and consistent implementationof GCG, through the Letter of Decree of the Directorsof PT Petrokimia Gresik No.073/03/TU.04.02/07/SK/2003 there have been determined the InternalAudit Charter of PT Petrokimia Gresik. The InternalAudit Charter contains the tasks and authorities ofthe Internal Control Unit as follows:

l Examining and assessing all data andinformation.

l Monitoring the Management actions followingup the report of audit results.

l Determining the approach, technical method,ways, scopes, and audit depth based on GuidanceBook of Internal Audit.

l Evaluating, facil itating, and providingconsultation to the execution of the InternalControl System at each working unit.

As the realization of the implementation of GoodCorporate Governance within the company, theinternal control unit has conducted risk based auditespecially for those audits based on the corporatesignificant risks.In addition to the audit activities, theinternal control unit also held the following activities:

Sesuai hasil keputusan RUPS, Auditor eksternal untukPT Pusri dan Anak Perusahaan dilakukan oleh 1 (satu)Kantor Akuntan Publik. Penetapan Kantor AkuntanPublik (KAP) untuk pemeriksaan Laporan KeuanganPT Pupuk SriwiDjaja (Persero) dan Anak PerusahaanTahun Buku 2010 berdasarkan Surat Menteri NegaraBUMN No. S-658/MBU/2010 tanggal 1 Nopember2010, yaitu KAP Kanaka Puradireja, Suhartono.

Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah Unit Kerjayang melaksanakan fungsi pengawasan/auditinternal berdasarkan pendelegasian wewenang dantanggung jawab Direksi . Keberadaan SPIPT Petrokimia Gresik yang dibentuk sejak tahun 1973telah memenuhi UU No. 19 Tahun 2003 tentangBUMN, Bab VI pasal 67, bahwa pada setiap BUMNdibentuk SPI yang merupakan aparat PengawasIntern Perusahaan dan dipimpin oleh seorang kepalayang bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

In accordance with the decision of the GeneralMeeting of Shareholders, the external auditor for PTPusri and its subsidiary companies was conductedby one Public Accounting Office to audit the FinancialStatement of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and itssubsidiary companies for the book year 2010 basedon the Letter of the Minister of State Owned CompanyNo. S-658/MBU/2010 dated November 1,2010, thatis the Public Accounting Office Kanaka Puradireja,Suhartono.

Internal Control Unit

The Internal Control Unit is the working unitfunctioning to control or run internal audit based onthe authorization and responsibility delegated by theBoard of Directors. This Internal Control Unit wasestablished in 1973 and conformed with the Act no.19Year 2003 about the State Owned Company, ClauseVI, article 67 stating that every state owned companyshould have an Internal Control Unit functioning asthe Company’s Internal Supervisor and led by theHead unit being directly responsible to the PresidentDirector.

Page 43: Sustainability Report of 2010

40

l Menjadi counterpart BPK-RI untuk audit subsidiPupuk tahun 2010.

l Menjadi counterpart KAP untuk Audit LaporanKeuangan dan Audit Program Kemitraan danBina Lingkungan periode 31 Desember 2010.

l Pelaksanaan Audit Mutu/Lingkungan/SMK3/Halal.

Sekretaris PerusahaanFungsi Sekretaris Perusahaan bukanlah sekedar suatufungsi yang pasif sebagai unit pendukung kerjaDireksi, akan tetapi merupakan pihak penghubungperusahaan, baik secara internal maupun eksternalperusahaan, dalam rangka membangun citraperusahaan yang positif bagi pemangkukepentingan. Sebagai pihak penghubung, SekretarisPerusahaan memiliki tanggung jawab meliputi:

l Mendukung efektifitas kerja Direksi, DewanKomisaris, dan komite-komite Dewan Komisaris.

l Meningkatkan efektifitas hubungan perusahaandengan pihak-pihak luar perusahaan.

l Mengelola penyimpanan berbagai dokumen

penting perusahaan.

Akses Informasi dan DataPerusahaanPT Petrokimia Gresik mempunyai komitmen untukmenyediakan informasi dan kemudahan untukmengaksesnya. Dalam rangka mewujudkantransparansi informasi kepada Stakeholder, beberapaupaya dilakukan PT Petrokimia Gresik diantaranyaadalah:

Kepada Pemegang Saham.Membuat Laporan Kinerja Perusahaan HasilKegiatan Bulanan, Triwulan, Tahunan KinerjaPerusahaan, Rencana Kerja dan AnggaranPerusahaan, serta Rencana Jangka PanjangPerusahaan.

Kepada StakeholderMenerbitkan Annual report, mengadakan temupelanggan dan suplier, Menyediakan KebunPercobaan sebagai pusat penelitian dan sebagaimedia pembelajaran bagi pelajar, petani danmasyarakat sekitar.

l Being the Counterpart of State Audit Bureau ofRepublic of Indonesia for Subsidy Audit for theperiod of 2010.

l Being the counterpart of the Public AccountingOffice for Financial Statement Audit Book Year2010.

l E x e c u t i o n o f I n t e r n a l A u d i t s o fQuality/Environment/Safet and Health/Cosherduring April and July 2010.

Corporate SecretaryThe function of Corporate Secretary is not only apassive unit to support the Board of Directors, butalso functioning as the liaison officer of the companyboth internally and externally to build positivecorporate image for the company’s stakeholders.Corporate Secretary shall have effective andtransparent communication with the stakeholdersespecially with the Shareholders. As a liaison officer,Corporate Secretary has the following responsibilities:

l To Support the effectiveness of the work of theBoard of Directors, Commissioners, andCommittees of the Board of Commissioners.

l To improve the effectiveness of the company’srelationship with outside parties.

l Managing the files of various documents whichare important for the company.

Information Access andCompany’s DataPT Petrokimia Gresik has a strong commitment toprovide accessible information. To provide transparentinformation for its stakeholders, PT Petrokimia Gresikhas taken the following activities:

To ShareholdersPresenting the monthly, quarterly and annualreport of the Company’s Performance, the AnnualBudget, and the Company’ Long Term Plans.

To StakeholdersPublishing Annual Report, holding customer andsupplier gathering, providing experimentalgarden for research center and learning mediafor students, farmers, and community.

Page 44: Sustainability Report of 2010

41

Teknologi Informasi

Dalam mendukung kegiatan operasional danpengambilan keputusan PT Petrokimia Gresik telahterkomputerisasi. Semua perangkat penyedia datadan informasi disesuaikan dengan tuntutan operasiperusahaan dan perkembangan teknologi.

Upaya perusahaan dalam pengelolaan TeknologiInformasi:

l Menyusun aturan tentang Perencanaan &Pengelolaan Teknologi Informasi.

l Penyesuaian aplikasi yang ada dengan

kebutuhan.

l Pemeliharaan software, hardware, dan jaringankomunikasi data.

l Pertukaran informasi dengan anggota Holding

melalui program yang terintegrasi di seluruhanggota Holding Pupuk yaitu Sistem Informasi(SI) Holding.

l Membuat aplikasi baru.

Sistem yang dipergunakan perusahaan dalammenunjang kegiatannya adalah sistem EnterpriseResources Planning (ERP) dengan beragam modulyaitu: Financial, Human Resources, Distribution, danEnterprise Asset Management (EAM). Seluruh modultelah terintegrasi dan beroperasi terus-menerusselama 24 jam sehari.

Information Technology

To support the operational activities and decisionmaking of PT Petrokimia Gresik having beencomputerized, all instruments preparing data andinformation are adjusted with the demands of thecompany’s operations and technology development.

The efforts having been taken to manage theinformation technology are as follows:

l Establishing the rules of planning and managingthe information technology

l Adjusting the existing application as needed.

l Maintaining software, hardware, and datacommunication network.

l Changing information with the members ofHolding through integrated programs availableat all members of fertilizer Holding that is HoldingInformation System.

l Making new applications.

The system which is used by the company to supportits operations is Enterprise Resources Pllaning (ERP)completed with various modules: Financial, HumanResources, Distribution, and Enterprise AssetManagement (EAM). All modules are integrated andcontinuously operated in 24 hours per day.

Page 45: Sustainability Report of 2010

KEBIJAKAN POKOKTATA KELOLA

42

Pengawasan danPengendalian InternalPelaksana fungsi Pengawasan dan PengendalianInternal adalah Satuan Pengawasan Internal (SPI).Dalam rangka mendukung terwujudnya penerapantata kelola yang baik secara konsisten, PT PetrokimiaGresik menerapkan sistem pengawasan danpengendalian internal melalui Surat KeputusanD i r e k s i P T P e t r o k i m i a G r e s i k N o .073/03/TU.04.02/07/SK/2003, yang menetapkanPokok-pokok Audit Internal (Internal Audit)PT Petrokimia Gresik.

Manajemen RisikoManajemen risiko didefinisikan sebagai serangkaianmetode dan prosedur yang digunakan meliputiuntuk mengelola risiko, meliputi proses identifikasirisiko, pengukuran risiko, pengendalian risiko, danpemantauan risiko dari setiap kegiatan yangdilaksanakan oleh unit kerja. Oleh sebab itu, salahsatu wujud komitmen implementasi GCG adalahdibentuknya Biro Manajemen Risiko di bawahKompartemen Perencanaan dan PengendalianUsaha, di bawah Direktur Komersil. ImplementasiManajemen Risiko anggota Holding mengacu kepadakesepakatan bersama, antara lain:

l Menetapkan fungsi/ bidang risiko yang dikelolamenjadi 12 fungsi atau bidang.

l Menyeragamkan kategori tingkat risiko,khususnya untuk pemetaan besar tingkat risiko,dan telah disepakati bahwa nilai >3 denganposisi awal dan akhir tahun 2010 sebagai berikut:

Audit and Internal Control

The function of Audit and Internal Control is held bythe Internal Audit Unit. To support the consistentimplementation of good governance, PT PetrokimiaGresik applies audit and internal control systemthrough the Letter of Decree of the Board of Directorsof PT Petrokimia Gresik No.073/03/TU.04.02.07/SK/2003 determining the Internal Audit Charter of PTPetrokimia Gresik.

Risk ManagementRisk management is defined as set of methods andprocedures being used to manage risks covering theprocess of risk identification, risk measurement, riskconrol, and risk monitoring of each activity beingconducted by every working unit. Therefore, one ofthe realizations of the commitment to implementGCG is the establishment of Risk ManagementDepartment under the supervisory of GeneralManager of Business Planning and Control below theCommercial Director. The risk management of Holdingmembers refers to the following agreement:

l Determining 12 risk functions or fields to manage.

l Standardizing the category of risk level, especiallyfor risk level mapping being agreed that the riskscore higher than 3 at the beginning and end ofyear 2010 was as follow:

TAHUN / Year2010

Awal TahunBeginning of year

Akhir TahunEnd of year

Naik / (Turun)Increase / Decrease

JUMLAHRISIKO

Risk Number

560

605

45

RISIKORisk

3,68

3,47

PELUANGProbability

2,40

1,99

TK.RISIKORisk Level

8,84

6,90

(1,94)

KELOMPOKRISIKO

Risk Group

Medium

Medium

TINGKAT RISIKO / Risk Level

Basic Policy of GCG

Page 46: Sustainability Report of 2010

43

Beberapa kegiatan yang dilakukan dalamPengendalian Risiko tahun 2010 antara lain:

l Menyusun Pedoman Perumusan ManajemenRisiko (PPMR) & me-review secara periodik.

l Melaksanakan sosialisasi Pedoman PerumusanManajemen Risiko (PPMR), mangadakanpelatihan/workshop pengelolaan risiko.

l Melaksanakan Identifikasi Risiko dimaksudkanuntuk memastikan Profil Risiko Perusahaan danKlinik Risiko dimaksudkan untuk memastikanbahwa unit kerja telah melakukan siklusmanajemen risiko secara benar dan risiko-risikotelah dikelola dengan benar.

l M e m b u a t L a p o r a n P e r k e m b a n g a nPenyelenggaraan Risiko secara periodik kepadaDireksi, Komisaris dan Pemegang Saham.

Risiko Korporat Selama Tahun 2010 Mencakup :

Penurunan daya serap pupuk, keterlambatan pasokangas, kenaikan nilai tukar USD terhadap Rupiah,tingginya piutang subsidi, keterlambatan regenerasikaryawan, dan pengelolaan limbah. Risiko-risikokorporat tersebut pada umumnya bersifat ”multi-years” sehingga perlu tetap dipertimbangkan padaProfil Risiko tahun 2011.

Kebijakan Pelaporan PelanggaranPT Petrokimia Gresik mewajibkan kepada seluruhelemen perusahaan untuk menyampaikan laporanmengenai dugaan terhadap pelanggaran peraturanperusahaan yang diatur dalam Pedoman PerilakuBisnis. Seluruh Elemen Perusahaan diharapkanmencermati setiap pelanggaran atau kemungkinanpelanggaran terhadap pedoman ini. Setiappelanggaran terhadap pedoman ini supayadilaporkan kepada Kepala Satuan Pengawasan Intern(SPI) dan Sekretaris Perusahaan (Sesper).

Selanjutnya Kepala SPI dan Sesper wajibmenindaklanjuti laporan tersebut sesuai ketentuanyang berlaku. Demi tegaknya pedoman ini, makakepada yang melaporkan terjadinya pelanggaranatas pedoman ini akan diberikan perlindungan.

Keterlibatan PolitikKeikutsertaan Elemen Perusahaan dalam kegiatanpartai politik bukan merupakan tanggungjawabperusahaan.

Kode Etik

Etika Perusahaan

Perusahaan harus menghormati hak pemangkukepentingan yang timbul berdasarkan perundang-undangan yang berlaku, dan/atau perjanjian yang

Some of the Risk Controls being conductedin 2010 were as follows:

l Composing Risk Management Guide andreviewing the guide periodically.

l Socializing the Risk Management Guide andholding r isk management workshops.

l Identifying risks to make the Company’s RiskProfile, and holding risk clinics to ensure thateach working unit has implemented risk cycleand risk management well.

l Reporting the progress of risk managementperiodically to the Board of Directors,Commissioners, and Shareholders.

The corporate risks of 2010 were the :

Decrease of fertilizer absorption, delay of gas supply,increase of exchange rate of US$ against IDR, highsubsidy receivables, delay of employee regeneration,and waste treatment. These corporate risks in generalare multi year risks so that they will be considered toput in the Risk Profile 2011.

Policy of Breach ReportingPT Petrokimia Gresik obliges all elements of thecompany to report presumption of the company rulebreach being stipulated in the Code of BusinessConduct. All elements of the company are hoped toscrutinize any breach or possibility of breach againstthis Code. Any breach should be reported to the Headof Internal Audit Unit and Corporate Secretary.

Further, the Head of the Internal Audit Unit andCorporate Secretary are obliged to follow up thereports pursuant to the applied rule. For theeffectiveness of this Code, for those who report thebreach against this Code shall be given legalprotection.

Politiccal InvolvementThe involvement of any element of the company inpolitical activities is out of the company’sresponsibility.

Code of Ethic

Corporate EthicThe company should pay respect to the interests ofthe stakeholders as said in the valid rules andregulations, and/or the agreement being made by

Page 47: Sustainability Report of 2010

44

dibuat oleh perusahaan dengan karyawan,pelanggan, pemasok, dan kreditur, serta masyarakatsekitar tempat usaha perusahaan dan pemangkukepentingan lainnya.

Standar etika perusahaan dan standar perilakuperusahaan diatur dalam Pedoman Perilaku Bisnis(PPB). Pedoman tersebut sebagai acuan moral danetika bagi segenap elemen perusahaan dalammenerapkan nilai-nilai dasar perusahaan untukmeraih dan menjaga reputasi sebagai perusahaanyang unggul dan memiliki integritas.

Pencegahan KorupsiUntuk mendukung gerakan anti korupsi ,PT Petrokimia Gresik melarang seluruh Elemenperusahaan memberikan atau menawarkan ataumenerima, baik langsung maupun tidak langsungmaupun tidak langsung, sesuatu yang berhargakepada pelanggan atau pejabat pemerintah untukmempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yangtelah dilakukannya, dan tindakan lainnya sesuaidengan Peraturan Perudang-undangan yang berlaku.

Larangan Pemberian/ Penerimaan Donasi/ HadiahPT Petrokimia Gresik melarang seluruh Elemenperusahaan memberi atau menerima hadiah baiklangsung maupun tidak langsung kepadapenyelenggara negara, rekanan perusahaan, danpihak lain yang berhubungan dengan perusahaandimana pemberian tersebut dapat digunakan untukmempengaruhi pengambilan keputusan pihak laintersebut. Pemberian donasi/hadiah selama masihdalam batas kepatutan dan untuk tujuan amal dapatdibenarkan. Sedangkan Donasi untuk tujuan lainhanya dapat dilakukan sesuai dengan peraturanperundang-undangan yang berlaku.

Benturan KepentinganElemen perusahaan dilarang melakukan kegiatanyang dapat menimbulkan benturan/konflik antarakepentingan individu dengan kepentinganPerusahaan. Seluruh Elemen Perusahaan tidak dalamposisi yang memiliki benturan kepentingan dengantujuan perusahaan dan tidak akan memanfaatkanposisi jabatan dalam perusahaan baik secaralangsung maupun tidak langsung untuk kepentinganpribadi, keluarga dan saudara maupun golongantertentu.Komisaris dan Direksi PT Petrokimia Gresik besertakeluarga tidak mempunyai Saham baik KepemilikanSaham dalam perusahaan maupun pada Perusahaanlain seperti yang tertera daftar khusus.Beberapa bentuk benturan yang perlu diperhatikanantara lain:l Membantu pesaing perusahaan.l Bersaing dengan produk perusahaan.l Menjadi pemasok perusahaan.

the company and its employess, customers, suppliers,creditors, and community where the companyoperates its business.

The company’ s standard of ethic and conduct arecontained in the Code of Business Conduct. This codebecomes the moral and ethical foundation for allelements of the company to implement the companyvalues so as to gain and maintain the reputation forbeing the excellent and having integrity company.

Prevention of CorruptionTo support the anti corruption movement,PT Petrokimia Gresik forbids all elements of thecompany to give or offer or receive directly orindirectly any valuable thing to or from the customersor government officers to influence or as the rewardsfor what having been done, and other actionspursuant to the valid rules and regulations.

Restriction to Give / Receive Donations / RewardsPT Petrokimia Gresik forbids all elements of thecompany to give or receive rewards directly orindirectly to or from the government officers, partners,and other parties related with the company fromwhich the rewards may be used to influence thedecision making of the other parties. The donationsor rewards which are given within the limit ofpropriety, and for charity purposes may be allowed.Donations for other purposes might only be donepursuant to the applied rules and regulations.

Conflict of InterestThe elements of the company are forbidden to dosomething that may result in the conflict of interestsbetween the individual and the company. All theelements of the company are not allowed to havepositions which bring about conflict of interests withthe company’s purposes and make use of theirpositions directly or indirectly for the interests of theirpersonal, family, brothers and sisters, and their groups.

Board of Commissioners and Directors as well as theirfamilies do not have shares in PT Petrokimia Gresikand the other companies as stated in the special list.

Some of the conflict of interests which may be paidattention are:l H e l p i n g t h e co m p a ny ’s co m p e t i to r sl Competing with the company’s productsl Being the company’s supplier

Page 48: Sustainability Report of 2010

45

l Keikutsertaan dalam kehidupan politik. l Investasi pada instansi pemasok, distributor

maupun pesaing perusahaan.

Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentinganperusahaan berbenturan dengan kepentingan salahseorang anggota Direksi, maka dengan persetujuanKomisaris, perusahaan akan diwakili oleh anggotaDireksi lainnya.

Kepatuhan Terhadap KetentuanHukum dan Peraturan yang Berlaku.

Seluruh kebijakan dan kegiatan PT Petrokimia Gresikdilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum danperaturan yang berlaku, artinya setiap kegiatanperusahaan mendasar pada ketentuan peraturanperundang-undangan dan tidak bertentangandengan ketentuan peraturan perundang-undangan,ketertiban, dan/atau kesusilaan. Berkaitan denganhal tersebut, setiap elemen perusahaan wajibmengetahui, memahami, dan sekaligus menguasaipraktik penerapan hukum maupun peraturan-peraturan yang relevan dengan bidang tugasnya. (

Selama tahun 2010, PT Petrokimia Gresik tidakmengidentifikasi adanya pelanggaran hukum terkaitdengan praktik-praktik anti-persaingan, anti-trust,dan monopoli .

l Joining the political activities l Investing in the organizations being owned by

suppliers, distributors, and the company’scompetitors.

In case of the company’s interests conflict with theinterests of individual member of the Board ofDirectors, then by the approval of the Board ofCommissioners, the company will be represented bythe other members of the Board of Directors.

Compliance to the valid Laws andRegulations

All policies and activities of PT Petrokimia Gresik areconducted in line with the valid laws and regulations.It means that every activity of the company is basedon the rules and regulations and do not against therules and regulations, orders, and/or moral norms. Inrelation with that, every element of the company isobliged to know, understand, and master the lawimplementation practices pursuant the rules andregulations which are relevant to their jobs.

In 2010, PT Petrokimia Gresik has not identified anybreach against the rules and regulations related withthe practices of anti-competition, anti-trust, andmonopoly.

Page 49: Sustainability Report of 2010

46

Karyawan sebagai sumber daya manusia perusahaanmempunyai peranan penting dalam menghasilkanproduk dan jasa. Oleh karena itu, kemampuan dankeahliannya atau kompetensinya secara terusmenerus perlu ditingkatkan sehingga mereka mampumemberikan kontribusi yang optimal. Dalam rangkapengelolaan menuju Sumber Daya Manusia yangmempunyai daya saing tinggi, PT Petrokimia Gresikmengatur hubungan industrial agar terjalinhubungan yang harmonis, terbuka, dan demokratisserta berkeadilan sejalan dengan Undang-UndangNo. 13 Tahun 2003 pasal 124 tentangKetenagakerjaan.

Kebijakan Pengelolaan KaryawanKebijakan pengembangan karyawan diarahkan untukmenyediakan sumber daya manusia yang memilikikompetensi tinggi sesuai dengan core bisnisperusahaan. Selain itu, arah pengembangan jugaditujukan untuk menyiapkan sumber daya manusiaagar mampu mengoperasikan teknologi tinggi.Kedua kompetensi tersebut merupakan tuntutanzaman yang bergerak semakin cepat.

Hubungan Dengan Kar yawanHubungan kerja dengan karyawan diatur melaluiPerjanjian Kerja Bersama (PKB) tanggal 29 Desember2009. PKB memuat seluruh hak dan kewajibanPerusahaan, Karyawan, dan Serikat Karyawan. Seluruhkaryawan PT Petrokimia Gresik (100%) berada dalamnaungan Perjanjian Kerja Bersama.

Hak Asasi ManusiaPT Petrokimia Gresik menghormati hak asasi manusia(HAM) dengan menempatkannya sebagai nilaiuniversal yang sepatutnya dihormati, diakui, danditegakkan oleh segenap elemen perusahaan.

Employees as the human resource of the companyplay important roles in producing both products andservices. Therefore, their skills and competenciesshould continuously be developed so that they willbe able to give their optimum contributions. Towardshighly competitive human resource development,PT Petrokimia Gresik has built harmonious, open, fairand democratic industrial relations in accordancewith section 124 of the Act No. 13 Year 2003 aboutEmployment.

Employee Management PolicyThe employee development policy is directed toprovide human resources having high competenciesin line with the company’s core business. Besides, thedirection of the development is also aimed atpreparing human resources being able to operatehigh technology. The two competencies are thosedemanded by the fast changing workingenvironment.

Employee RelationshipThe working relationship with employees is containedin the Cooperative Working Agreement on December29, 2009. This agreement stipulates all the rights andobligations of the Company, Employees, and theEmployee Union. All the employees of PT PetrokimiaGresik (100%) are bound and protected by thisCooperative Working Agreement.

Human RightsPT Petrokimia Gresik respects the human rights byplacing these rights as the universal value whichshould be respected, acknowledged, andimplemented by all elements of the company.

Human Resource Management

PENGELOLAANSUMBER DAYA MANUSIA

“ Menuju PengembanganSumber Daya Manusiayang Berkelanjutan ”

“ Towards the SustainableHuman ResourceDevelopment ”

Page 50: Sustainability Report of 2010

47

Perusahaan menerapkan berbagai kebijakan yangmencerminkan perlakuan yang baik dalamhubungannya dengan aspek kemanusiaan dan hakkaryawan.

The company has implemented various policiesindicating good treatments in relation with thehumanity aspects and employees r ights.

Sebagai wujud perusahaan menghormati adanyahak-hak asasi manusia, perusahaan mendukungpenuh pembentukan Serikat Karyawan PetrokimiaGresik (SKPG). Bentuk penghormatan kami yang lainadalah dalam seleksi penerimaan karyawan baru,meskipun perusahaan memberlakukan mekanismedan proses seleksi yang ketat dalam penerimaankaryawan, perusahaan tidak memandang asal-usulkedaerahan, latar belakang aliran politik ataukeagaman seseorang sebagai calon karyawan. Selainitu, perusahaan juga mensyaratkan pada calonkaryawan dengan pendidikan minimum SMA sebagaiupaya perusahaan tidak memperkerjakan anak.Sehingga selama periode pelaporan tidak pernahterjadi insiden diskriminasi yang terkait dengan ras,warna kulit, jenis kelamin, afiliasi politik, kebangsaanmaupun status sosial dalam semua unit operasiperusahaan.Kebebasan BerserikatPada bulan April 1999, karyawan PT Petrokimia Gresikmembentuk serikat bernama ”Serikat KaryawanPT Petrokimia Gresik” atau SKPG. SKPG adalahorganisasi karyawan yang diakui keberadaanya untukmewakili anggotanya dalam menyampaikan segalaaspirasi karyawan kepada Perusahaan.Pembentukan SKPG ini dimaksudkan agar terjadikeserasian dan keharmonisan serta adanya salingpengertian yang baik terhadap tugas, hak kewajibanantara perusahaan dengan karyawan, untukmenciptakan ketenangan kerja, kelancaran kerja sertapeningkatan produktivitas kerja. Dengan demikiankeberadaan SKPG dalam perusahaan akanmemberikan manfaat bagi manajemen maupunkaryawan.

Sistem Manajemen Kinerja (SMK)

Sistem Manajemen Kinerja (SMK) adalah suatu prosesuntuk menciptakan pemahaman bersama antarapejabat penilai (satu tingkat di atas karyawan yangdinilai) dan karyawan yang dinilai mengenai apa yangharus dicapai (KPI Perusahaan / KPI Unit Kerja / KPIIndividu) dan bagaimana mencapai kompetensi sertametode penilaiannya. Tujuan penerapan SMK antaralain:

l Mengelola pencapaian Key PerformanceIndicator (KPI) yang telah ditetapkan.

l Mengembangkan kompetensi karyawan agarsesuai dengan kebutuhan kompetensijabatannya sehingga karyawan mampu

As the realization of the company’s respects to humanrights, it has fully supported the establishment of theEmployee Union of Petrokimia Gresik. The otherrespect is implemented in the process of recruitingof new employees. The company applies tightemployee selection mechanism and process withoutlooking at the origin, political background, or religiousbackground. Besides, the company also requires thosenew employees graduated from Senior High Schoolminimum to avoid children employment. Therefore,during the reporting period, there have nodiscriminations found related with racial, skin color,gender, political affiliation, nation and social statuswhile the company running its activities.

Freedom of UnionIn April 1999, the employees of PT Petrokimia Gresikestablished an employee union being named “SerikatKaryawan Petrokimia Gresik (SKPG)” (Employee Unionof Petrokimia Gresik). SKPG is an employeeorganization being acknowledged to represent itsmembers to express employee aspirations of theManagement of the company.The SKPG establishment was aimed at building theharmony and mutual understanding of the jobs,rights, and obligations between the company andemployees to create secure and smooth working, andincrease the working productivity. Hence, theexistence of SKPG within the company is beneficialfor both Management and employees.

Performance Management System(SMK)The Performance Management System is a processto create mutual understanding between the officeras the assessor and the employee being assessedconcerning with the achievement of the target (basedon Key Performance Indicators of corporate, workingunits, and individuals) and the competency level, aswell as the method of assessment. The goals of thisp e r fo r m a n c e m a n a g e m e n t s y s t e m a r e :

l Managing the achievement of Key PerformanceIndicators (KPI) having been determined.

l Developing the employees competenciespursuant to the job competency requirementsso that they are able to execute their jobs well.

Page 51: Sustainability Report of 2010

48

l Melaksanak an tugas secara optimal.Menilai kinerja karyawan.

l Assessing the employees performances.

SMK diterapkan bagi semua karyawan, mulai daripejabat Eselon I sampai dengan Pelaksana. PenetapanSasaran Kinerja Individu (SKI) dilaksanakan secaraberjenjang disesuaikan dengan tata cara kerja yangmengatur aspek koordinasi, tugas, dan wewenangserta pertanggungjawaban dari unit kerja yangbersangkutan. Dalam pelaksanaannya, terdapatbimbingan yang dilakukan secara berkesinambunganuntuk membantu karyawan agar mampu mencapaitarget dan kompetensi yang telah disepakati.Penilaian akhir dilakukan pada bulan Januari tahunberikutnya.

Evaluasi Kinerja Karyawan

Evaluasi kinerja karyawan PT Petrokimia Gresikdilakukan tiap tahun. Evaluasi dilakukan berdasarkanKey Performance Indicators (KPI) bagi seluruhkaryawan. Indikator penilaian disesuaikan dengantarget yang ditentukan oleh pemegang saham,Komisaris, dan Direksi.

Penghargaan

Dalam rangka menumbuhkan dan menjaga budayaberprestasi dan berinovasi unggul, perusahaanmemberikan penghargaan kepada karyawan yangberprestasi seperti yang tertuang dalam Surat DireksiPT Petrokimia Gresik No. 177/TU.04.02/30/SK/2008tanggal 1 Juli 2008 tentang Penerimaan PenghargaanPrestasi yaitu :

l Adhi DharmaPenghargaan yang diberikan kepada karyawanapabila karyawan berjasa menyelamat-kan/menjaga aset perusahaan.

l Adhi KaryaPenghargaan yang diberikan kepada karyawanapabila karyawan mencapai prestasi kerja luarbiasa.

l Adhi CiptaPenghargaan yang diberikan kepada karyawanmenghasilkan inovasi berupa penciptaan,penemuan atau pengembangan.

Selain itu, Perusahaan juga mewujudkanpenghargaan ter-hadap hak asasi manusia yangmelekat pada karyawan dengan menciptakanhubungan yang wajar antara perusahaan dengankaryawan. Selama tahun 2010, perusahaan tidakmengidenti-fikasi adanya pelibatan pekerja paksaatau pekerja wajib dalam bentuk apapun dalamsetiap operasional perusahaan.

The performance management system is applied forall employees starting from those having echelon Ito administrative workers. The determination of theindividual targets is made in stages by consideringthe aspects of working coordination, tasks, authorityand accountability of all working units. Inimplementing this system, there have beencounseling sessions continuously held to help theemployees so that they are capable to achieve boththe targets and competency levels which are agreedbefore. The final assessment is done in January thenext year.

Employee Performance Evaluation

The employee per formance evaluation ofPT Petrokimia Gresik is conducted every year. Theevaluation is based on Key Performance Indicatorsof all employees. The evaluation indicators areadjusted with the targets having been determinedby the Shareholders, Board of Commissioners andBoard of Directors.

Rewards

In efforts to grow and maintain the culture ofachievement and excellent innovations, the companygives rewards for those employees who have highachievements as stipulated in the Letter of Decree ofthe Directors of PT Petrokimia Gresik No.177/TU.04.02/30/SK/2008 dated July 1, 2008 aboutthe Acceptance of Achievement Rewards that is:

l Adhi DharmaThe rewards being given to employees havingsecured or maintained the company’s assets.

l Adhi KaryaThe rewards being given to employees havingextra-ordinary or prominent achievements.

l Adhi CiptaThe rewards being given to employees creating,finding or developing innovations.

Besides, the company also gives rewards of humanrights for the employees having created close andgood relationship with the company. In 2010, thecompany did not identify the involvement of forcedlabors in any activity of the company’s operations.

Page 52: Sustainability Report of 2010

49

Komposisi Karyawan

Jumlah karyawan PT. Petrokimia Gresik per 31Desember 2010 sebanyak 3.347 karyawan, meningkat1,95% dari tahun 2009 yang sebanyak 3.283karyawan. Peningkatan jumlah karyawan tersebuts e b a g a i l a n g k a h p e r u s a h a a n u n t u kmenyeimbangk an antara pengembanganperusahaan dengan kebutuhan pemenuhan SumberDaya Manusia pada masing-masing unit kerja.

Selain itu, perusahaan juga melakukan rekrutmenkaryawan baru untuk melaksanakan kaderisasikaryawan, disebabkan usia karyawan yang beradadi atas 50 tahun sebanyak 1.078 orang atau 32% darijumlah karyawan. Berdasarkan pada ketentuan yangtertera dalam Perjanjian Kerja Bersama yangmengatur batas usia pensiun karyawan adalah 56(lima puluh enam) tahun, maka kondisi ini secaralangsung menimbulkan permasalahan karena dalambeberapa waktu yang akan datang akan banyakk ar yawan yang memasuk i usia pensiun.

Employee Composition

The number of employees of PT Petrokimia Gresik asof December 31, 2010 was 3,347 employees, increasedby 1.95% compared with 2009 which was 3,283employees. The increasing number of employees wasmeant to balance the company’s development withthe need of fulfilling the human resource at everyworking unit.

Besides, the company also recruited new employeesfor employee cadre formation since 1,078 employeesor 32% of the total employees are over 50 years old.Based on the regulation as said in the CooperativeWorking Agreement stipulating the limit of thepension age of the employee is 56 years old. Thiscondition brings about problems because in the nearfuture there are many employees who will enterpension age.

150 300 450 600 750 900 1.050 1.200 1.350 1.500 1.650

Tahun / Year 2009 Tahun / Year 2010

PelaksanaWorkforce

Eselon IEchelon I

Eselon IIEchelon II

Eselon IIIEchelon III

Eselon IVEchelon IV

Eselon VEchelon V

l 28l 24

Tabel Karyawan Berdasarkan Jenjang JabatanTable of Employee Number Based on Position Level

l 77l 72

l 195l 195

l 474l 489

l 967l1.012

l 1.530l 1.501

l 12l 54

3352Permanent Employees

Karyawan Outsources

Karyawan Kontrak(PKWT)

Outsourced Employees

Contract Employees177

1406Karyawan Tetap

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status KaryawanTahun 2010

Composition of Employees Based on Employee StatusYear 2010

Page 53: Sustainability Report of 2010

50

973105

21150

1419

1961779

Tabel Karyawan Berdasarkan UmurTable of Employee Number Based on Age Level

Usia/Age>55

Usia/Age50-54

Usia/Age45-49

Usia/Age40-44

Usia/Age35-39

Usia/Age30-34

Usia/Age25-29

Usia/Age20-24

0%

10%20%30%

40%50%

60%70%80%

90%

100%

DewanDireksi

DirectorsEselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Pelaksana Badge BP

Laki - lakiMale

PerempuanFemale

Eselon V

100% 92% 93% 89% 100%96% 94% 96%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminComposition of Employees Based on Gender

Echelon I Echelon II Administrativeworkers

ProbationEchelon III Echelon IV Echelon V

Page 54: Sustainability Report of 2010

51

Meningkatkan kualitas pegawai selalu menjaditantangan tersendiri bagi kami, mengingat kemajuanilmu pengetahuan yang pesat. Perusahaan berupayameningkatkan kualitas SDM dan mengembangkankompetensi karyawan sesuai persyaratan jabatandan analisis kebutuhan pembelajaran.

Sumber daya manusia sebagai aset pentingperusahaan diharapkan mampu menjawabtantangan perusahaan ke depan denganmemberikan kinerja terbaiknya dalam bidangmanajerial dan teknis. PT Petrokimia Gresikmemberikan pelatihan dan pelatihan bagi karyawanguna meningkatkan keahlian dan pengetahuankaryawan. Selama tahun 2010, perusahaan telahmelaksanakan pendidikan dan pelatihan dengantotal hari (mandays) sebanyak 65.266 hari atau rata-rata 19,5 hari pelatihan per karyawan per tahun,dengan biaya sebesar Rp 12,24 milyar. Jumlahpelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2010 diikutioleh peserta sebanyak 7.635 orang.

Kesetaraan dalam Jenjang KarirPT Petrokimia Gresik menjunjung tinggi prinsipkewajaran dalam mengelola sumber daya manusia.Perusahaan memberikan kesempatan yang setarakepada karyawan dalam mengembangkan karir danmelaksanakan tugasnya secara profesional tanpamembedakan suku, agama, ras, golongan, dan jeniskelamin.

Increasing the employee quality becomes thechallenge for the company due to the fastadvancement of the science. The company alwaystries to develop the quality and competency of itshuman resource in accordance with the jobrequirements and the learning need analysis.

Human resource is the most important asset of thecompany being hoped to be able to answer thecompany’s challenge and give their best performancein managerial and technical aspects. PT PetrokimiaGresik provides training programs for the employeesto increase their knowledge and skills. In 2010, thecompany held education and training programs withthe total mandays of 65,266 days or average 19.5training days per employee per year, by spendingtraining cost of Rp. 12.24 billion. The number of thetraining participants of 2010 was 7,635 employees.

Quality in Carreer DevelopmentPT Petrokimia Gresik puts high the principle of fairnessin managing the human resource. The company givesequal opportunity to its employees in careerdevelopment and executing their tasks professionallywithout differentiating the tribe, religion, race, group,and gender.

Career Development / Training

PENGEMBANGNKARIR / PELATIHAN

KETERANGAN

REALISASI 2010

ORANG Rp JUTA

1 2

RemarkRealization 2010

284

345

4.805

83

356

1.762

-

-

7.635

230

1.271

5.809

3.306

739

281

-

602

12.241

Participant Rp million

1. Diklat Induksi

2. Diklat Jenjang Jabatan

3. Diklat Kompetensi

4. Diklat Formal / Tugas Belajar

5. Diklat Purna Tugas

6. Diklat Non Karyawan *)

7. Program Kerjasama

8. Buku Perpustakaan

Jumlah / Total

Induction

Leadership and Managerial

Competency

Master Degree

Retirement Program

Non Employee Training

Cooperation

Library Books

Page 55: Sustainability Report of 2010

52

Employee Welfare

KESEJAHTERAANKARYAWAN

Remunerasi KaryawanPT Petrokimia Gresik menerapkan perhitungan gajikaryawan secara professional dan kompetitif. Selaingaji, perusahaan memberikan tunjangan lain sebagaibagian dari remunerasi kepada karyawan, sepertitunjangan hari raya, tunjangan cuti tahunan,tunjangan cuti besar (3 tahunan), tunjanganpernikahan, bantuan pengobatan dan sebagainya.Namun demikian ada perbedaan remunerasi yangditerapkan pada karyawan, menurut status karyawantetap dan tidak tetap (kontrak). Karyawan tetapmendapatkan seluruh fasilitas tunjangan dan insentif,sedangkan karyawan tidak tetap (kontrak), hanyamendapatkan fasilitas tunjangan hari raya, insentiftriwulan, dan bantuan pengobatan disamping honoryang diterima tiap bulannya.

Dalam sistem remunerasi yang diterapkan,PT Petrokimia Gresik menetapkan standar gaji pokokyang relatif tinggi dibandingkan standar upahminimum. Selain itu, perusahaan juga tidakmembedakan perlakuan remunerasi terhadapkaryawan laki-laki dan perempuan di seluruh tingkatjabatan.

Persiapan PensiunPT Petrokimia Gresik memberikan tunjangan hari tuaantara lain dalam bentuk manfaat berkala hari tua,tabungan hari tua, dan pelayanan kesehatanpensiunan (Prokespen). Pengelolaan dana pensiundilakukan Perusahaan yang bekerjasama denganPT Asuransi Jiwasraya.

Selama tahun 2010, estimasi total pembayaran PremiAsuransi karyawan PT Petrokimia Gresik sebesar Rp60,67 milyar. Kontribusi karyawan terhadap danapensiun adalah sebesar 18%, dengan rincian 13%

Employee Remuneration

PT Petrokimia Gresik applies the professional andcompetitive calculation for its employees’ salary.Besides salary, the company also gives other benefitsas part of the employee remuneration such asallowance for feast day, allowance for yearly day off,allowance for big day off (every three year this dayoff might be taken), allowance for marriage, allowancefor medical care, etc. Yet, there are differentremuneration systems being applied to employeesbased on the employee status that is for thosepermanent employees and non permanent orcontract workers. Permanent employees are providedwith all facilities of allowances and incentives, whereasnon permanent (contract) workers are only providedwith allowance for feast day, quarterly incentives, andaids for medical care apart from the wages theyreceive every month.

For the applied remuneration system, PT PetrokimiaGresik determines the basic salary which relativelyhigh compared with the standard of minimum wage.Besides, the company does not apply differentremuneration system for those man and womanemployees at all position levels.

Retirement Preparation

PT Petrokimia Gresik also provides benefits for oldages such as old age allowance, old age saving, andretiree health service. The pension fund managementis conducted in cooperation with PT AsuransiJiwasraya.

l Manfaat berkala hari tua adalah manfaat yangditerima pensiunan secara berkala/ bulanan.

l Tabungan hari tua adalah manfaat yangdiberikan secara sekaligus kepada karyawanpada saat memasuki purna bakti / purna tugas.

l Sedangkan Pelayanan Kesehatan Pensiun(Prokespen) adalah program pemeliharaankesehatan bagi pensiunan / purna tugaskaryawan PT Petrokimia Gresik besertakeluarganya.

l Periodic benefit for old ages is the benefit beinggiven to the retirees monthly or periodically.

l Old age saving is the benefit being given to theemployees in advance when they enter theirretirement age.

l Retiree health service is the program formaintaining the health of those retirees and theirfamilies.

During 2010, the total estimated payment ofemployee premium insurance of PT Petrokimia Gresikwas Rp. 60.67 billion. The employee contribution forthe pension fund was 18% consisting of 13% being

Page 56: Sustainability Report of 2010

53

ditanggung Perusahaan dan 5% dipotong dari gajipertanggungan karyawan.

Perusahaan juga memberikan pembekalan bagikaryawan yang memasuki masa persiapan pensiun(MPP). Diantaranya dengan memberikan pelatihankewirausahaan untuk membekali para calonpensiunan dengan kemampuan berwiraswasta untuktetap mendapatkan penghasilan.

paid by the company and 5% being cut from theemployees’ salaries.

The company also gives knowledge to employeespreparing to enter their retirement age, such asentrepreneurship trainings to give them basic skillsfor doing business to get additional permanentincome.

Pemberian Penghargaan Kesetiaan & Prestasi kepada karyawanRewards Presentation for Performance and Loyalty to Employees

Page 57: Sustainability Report of 2010

54

Pemahaman bersama tentang pentingnya K3 diatursebagai salah satu bagian penting dalam dokumenPerjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disepakatiantara Perusahaan dan Serikat Karyawan PetrokimiaGresik (SKPG). Selain itu dalam rangka menciptakanlingkungan kerja yang aman dan sehat, perusahaantelah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatandan Kesehatan Kerja (SMK3) sejalan dengan PeraturanMenteri Tenaga Kerja No: PER.05/MEN/1996 tentangSistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Dalam pelaksanaan tugas dan kewenangannya,implementasi dan program K3 dibawah naunganBiro Lingkungan & K3. Jumlah karyawan yang adadalam Biro LK3 sebanyak 72 atau mencapai 2,15%dari total karyawan. Di samping itu, semua personelyang berkerja di pabrik diwajibkan mengikuti

The mutual understanding of the safety andoccupational health is determined as the importantpart of the Coopertaive Working Agreement beingagreed by the company and the employee union.Besides, in order to build safe and secure workingenvironment, the company has implemented theSafety and Occupational Health Management Systemin line with the Regulation of the Manpower MinisterNo. PER.05/MEN/1996 about the Safety andOccupational Health Management System.

To execute the tasks and authorities, theimplementation of the Safety and OccupationalHealth Program is under the responsibility ofDepartment of Environment and Safety. The employeenumber of this Department is 72 persons or 2.15%of the total employees. Besides, all personnel working

KESELAMATAN DANKESEHATAN KERJA

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidangindustri yang berbasis kimia, PT Petrokimia Gresikberkewajiban memperhatikan masalah Keselamatandan Kesehatan Kerja (K3) sebagai wujud konsekuensidari karakteristik kegiatan usaha dalam industri kimiayang memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja yangtinggi. Sebagaimana yang tertera dalam nilai-nilaidasar perusahaan, salah satu nilai dasar yaitumengutamakan keselamatan dan kesehatan kerjaserta pelestarian lingkungan hidup dalam setiapkegiatan operasional.

Dalam kegiatan industri yang berbasis kimia, terdapatberbagai faktor yang dapat memicu terjadinyakecelakaan kerja yang dapat mengancamkeselamatan karyawan. Oleh karena itu sangatpenting bagi perusahaan maupun karyawan dalammemahami semua keadaan tersebut demimenciptakan lingkungan kerja yang mendukungstandar K3 dan meminimalisir terjadinya kecelakaankerja.

Being a chemical industry, PT Petrokimia Gresik isobliged to pay close attention to the problems ofSafety and Occupational Health as the consecquenceof its business characteristic having high risks ofoccupational accidents. As contained in the values ofthe company, it is stated that company prioritizes thesafety and occupational health, and the conservationof the environment within its operations.

In the acitivities of chemical based industry, there aremany factors which may cause accidents threateningthe lives of employees. Therefore, it is very importantfor the company and employees to understand thosefactors so that they will be able to create the workingenvironment supporting the standard of safety andoccupational helath and minimize the possibilities ofaccidents to happen.

Safety And Occupational Health

Lomba PMK yang dilakukan setiap tahun Fire Fighting Competition being Conducted Every Year

Page 58: Sustainability Report of 2010

55

Improvement of Employee HealthThe company pays much attention to the healthcondition of each employee. It tries to improve theemployee health so as to achieve high productivity.The company’s concerns on its employee healthamong other things are as follows:

l Socializing very harmful diseases threateningthe employees and their families, andimplementing healthy life style for thoseemployees experiencing certain diseases asindicated from the results of the periodicalgeneral check up (routine exercises, treadmill,medical consultations with general medicals orspesialists) .

l The company cooperates with the PetrokimiaGresik Hospital to have periodical, intensive andsustainable medical check up for its employees.

l Controll ing the working environment.

Peningkatan Kesehatan KaryawanPerusahaan sangat memperhatikan kondisi kesehatanmasing-masing karyawannya, sehingga perusahaanberupaya untuk meningkatkan kesehatan karyawandengan tujuan guna mencapai produktivitas yangtinggi. Wujud dari kepedulian perusahaan terhadapkesehatan karyawannya antara lain :

l Melaksanakan penyuluhan penyakit berbahayakepada karyawan dan keluarganya danmenerapkan program hidup sehat (PHS) bagikaryawan yang mengalami kelainan dari hasilpemeriksaan kesehatan berkala (senam rutin,treadmill, konsultasi dokter umum/ spesialis).

l Perusahaan bekerjasama dengan Rumah SakitPetrokimia Gresik juga memberikan pemeriksaankesehatan secara berkala kepada karyawansecara intensif dan berkelanjutan.

l Melakukan pemantauan atas lingkungan kerja.

Kecelakaan KerjaPT Petrokimia Gresik sebagai perusahaan produsenpupuk yang mayoritas bahan bakunya berasal daribahan kimia, mempunyai tingkat kerentanankecelakaan di tempat kerja yang tinggi. Sekalipunperusahaan telah menerapkan SMK3 sesuai denganstandar yang ada, namun sepanjang tahun 2010masih terjadi kecelakaan tetapi tidak ada kecelakaanberat, ada kecelakaan ringan namun tidak kehilanganhari kerja. Selama tahun 2010, tercatat datakecelakaan di tempat kerja karyawan PT PetrokimiaGresik sebanyak 17 kecelakaan kerja.

Occupational AccidentsPT Petrokimia Gresik is the fertilizer producer whosemajority raw materials are chemicals. They are highlyprone to occupational accidents. Although thecompany has implemented the Management Systemof Safety and Occupational Health according to theapplied standard, yet during 2010, there were atillaccidents, no big accidents but small ones withoutloosing working hours. In 2010, it was recorded 17occupational accidents of the employees of PTPetrokimia Gresik happening in the working units.

“Kesehatan bukanlah segalanya, namun tanpa kesehatan

apapun yang kita miliki tak akan berarti”

“Health is not everything, however without health everything we have is unvaluable”

l Providing sport facilities and holding morningexercise being obliged to all employees everyFriday morning.

l M e nye d i a k a n s a ra n a o l a h ra g a d a nmelaksanakan senam pagi wajib bagi karyawansetiap hari Jumat pagi.

pelatihan mengenai peraturan keselamatan kerja.Selain itu, di setiap unit kerja juga dibentuk SafetyRepresentative, yaitu karyawan yang membantumengawasi K3 pada unit kerja yang ditempatinya.

in plants must attend the safety rule trainingprograms. In every working unit, there has beenappointed safety representatives who helpsupervising the safety and occupational healthimplementation in their respective working units.

Page 59: Sustainability Report of 2010

Silahturahmi Alim Ulama & Tokoh Masyarakat Gresik dengan Direksi PT Petrokimia GresikMaintaining ties of relationship of Ulema and Informal Leaders of Gresik and Directors PT Petrokimia Gresik

l Providing extra fooding (milk) for employeesworking in plants and controlling nutrition offood and beverage for employees being suppliedby outside parties.

l The company gives health service for itsemployees through the program of ”ManageCare”. ”Family Doctrors” are hired to provideemployees with health service, and at the sametime control the health cost without decreasingthe health service quality.

l Memberikan extra fooding (susu) bagi karyawanpabrik dan melaksanakan pemantauan giziterhadap suplai makanan dan minuman untukkaryawan yang dipasok dari luar.

l Perusahaan memberikan pelayanan kesehatanbagi karyawan melalui program “Manage Care”yaitu menyelenggarakan pelayanan kesehatankaryawan berbasis ”Dokter Keluarga” yangmenerapkan pengendalian biaya tanpameningggalkan mutu dalam pelayanankesehatan.

Hubungan dengan Masyarakat Lokal

PT Petrokimia Gresik selaku perusahaan yangoperasional produksinya berbasis pada bahan-bahankimia yang wilayah operasionalnya mencakup 3kecamatan di Kabupaten Gresik, maka kelangsunganoperasi perusahaan juga memerlukan dukungan darimasyarakat sekitar perusahaan terkait dengankeamanan karyawan dan aset-aset perusahaan. Olehkarena itu, perusahaan berkomitmen untuk selalumenjaga hubungan yang harmonis denganmasyarakat di sekitar lokasi operasional perusahaandengan berdasar pada prinsip saling memilikiperusahaan.

Selama tahun 2010, perusahaan tidak pernah meng-identifikasi adanya pelanggaran hak-hak masyarakatlokal yang terkait dengan hak adat, hak penggunaanlahan, maupun hak-hak lainnya yang dapatmenimbulkan konflik dengan perusahaan.

Relationship with Community

PT Petrokimia Gresik is a company whose productionprocesses uses chemicals and it covers the area ofthree sub districts of Gresik Regency. The company’ssustainable operation needs supporting by thecommunity in relation with the security of theemployees and the company’s assets. Therefore, thecompany is committed to always maintainharmonious relationship with its community basedon the principle of the company mutual ownership.

During 2010, the company never identified anybreach of the community rights such as traditionalrights, land use rights, and other rights which mayconflict with the company.

56

Page 60: Sustainability Report of 2010

Harapan menuaihasil yang optimalselalu tertanambila langkah senantiasaberpijak di atas garis kebenaran

The hope to reap optimum results is always embeddedwhen the steps always stand abovethe line of truth

Page 61: Sustainability Report of 2010

58

KINERJAEKONOMI

Selama tahun 2010, secara keseluruhan kinerjakeuangan perusahaan masih dikatakan bagus, sepertiyang terlihat pada pencapaian laba bersihperusahaan yang hanya sedikit dibawah RKAP yangditargetkan kepada perusahaan ditengah kondisiiklim yang tidak menentu. Pencapaian tersebutmembuktikan bahwa perusahaan mampu bertahandan berkembang ditengah anomali iklim selamaperiode 2010 yang berdampak pada musim tanamdi Indonesia. Meskipun demikian, pencapaian target2010 tidak membuat PT Petrokimia Gresikmenghentikan optimalisasi, inovasi, dan kreativitasdalam meningkatkan kinerja ke depan. Dan untukmengatasi masalah penyerapan pupuk, perusahaanakan mengoptimalkan peran sales supervisor dalammemonitor kondisi di lapangan, dan lebihmenintensifkan kesiapan sosialisasi pemakaianpupuk berimbang.

During 2010, as a whole the financial performanceof the company was still said to be good, as could beseen in the net profit achievement which was a bitbelow the Annual Budget being targetted amids theuncertain climate conditions. The achievementindicated that the company was able to sustain andgrow within the climate anomalis during 2010affecting the planting seasons throughout Indonesia.However, the target achievement of 2010 did notcause PT Petrokimia Gresik to stop optimizing,innovating, and driving creativities to improve thefuture performance. In solving the problems offertilizer absorption, the company optimized the rolesof sales supervisors to monitor the conditions growingin the fields, and increasing the socializations of thefertilizer applications.

Performance of Economy

KETERANGANDescription

Pendapatan / Revenues

HPP / Cost of Goods Sold

Laba Kotor / Gross Profit

Beban Usaha / Operating expenses

REALISASI / Realization%

Tahun 2010 / Year 2010 Tahun 2009 / Year 2009

12.296.060.351

9.450.734.542

2.845.325.809

1.375.558.033

14.372.937.286

11.173.004.179

3.199.933.107

1.314.121.299

(14)

(15)

(11)

5

Laba usaha sebelum beban pinjamanOperating income before interest expenses

Beban pinjaman / Interest expenses

Laba usaha sesudah beban pinjaman /Operating income net of interest expenses

Pendapatan lain-lain / Other incomes

Laba sebelum pajak / Income before tax

Pajak penghasilan / Income tax

Laba sebelum hak minoritas /Income before minority interest

Bagian dari pemilik saham minoritas /Minority interest of Subsidiaries

Laba setelah pajak / Net income

406.190.343

13.295.356

1.076.872.789

268.837.721

801.012.854

808.035.068

(7.022.214)

1.063.557.433

1.469.767.776

677.715.378

218.953.393

1.441.752.539

442.328.686

1.030.006.941

(5.051.907)

1.035.058.848

1.208.096.429

1.885.811.808

(40)

(94)

(25)

(39)

(22)

39

(22)

(12)

(22)

(dalam ribuan rupiah)

Tabel : Laporan Laba RugiTable : Income Statement

Page 62: Sustainability Report of 2010

59

During 2010, the company earned revenue of Rp.12.30 trillion, decreased by 14% compared with 2009.The sales of 2010 was Rp. 7.1 trillion or 111%compared with 2009 which was Rp. 6.4 trillion andthe subsidy value of 2010 was lower 35% comparedwith 2009 due to the decrease of the fertilizerabsorption in 2010 so that the revenue was alsodecreased. Meanwhile the net profit of 2010 gainedby the company was lower 6% compared with theAnnual Budget of 2010 which was Rp. 801.01 billionor lower 22% compared with the net profit of 2009.

Contribution to GovermentBeing the member of State Owned Company Holding,PT Petrokimia Gresik has conducted its obligation topay taxes and dividend to Local and CentralGovernments. During 2010, PT Petrokimia Gresik hascontributed the tax payment to Central Governmentand Local Government in terms of tax and retributionamounting to Rp. 1.47 trillion.

Selama Tahun 2010 perusahaan telah memperolehpendapat-an usaha sebesar Rp 12,30 trilyun, terjadipenurunan 14% dibanding tahun 2009, hasilpenjualan tahun 2010 sebesar Rp 7,1 trilyun atau111% dibanding tahun 2009 sebesar Rp 6,4 trilyundan nilai subsidi tahun 2010 lebih rendah 35%dibanding tahun 2009 karena serapan pupuk tahun2010 turun sehingga pendapatan usaha mengalamipenurunan. Sedangkan pencapaian laba bersihperusahaan tahun 2010 lebih rendah 6%dibandingkan dengan RKAP (Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan) tahun 2010 yakni sebesarRp 801,01 milyar atau lebih kecil 22% dibanding lababersih tahun 2009.

Kontribusi Kepada PemerintahSebagai perusahaan BUMN Holding, PT PetrokimiaGresik telah melaksanakan kewajiban pembayaranpajak dan dividen kepada Pemerintah Pusat danPemerintah Daerah. Selama tahun 2010 PT PetrokimiaGresik telah memberikan kontribusi pembayaranpajak kepada Pemerintah Pusat dan PemerintahDaerah berupa pajak dan retribusi sebesarRp. 1,47 trilyun.

Keterangan : *) Dividen tahun 2009 sudah termasuk Pooling of Fund*) Dividend of 2009 had been included into Pooling of Fund

Kontribusi Kepada PemerintahContribution to Government

l Pajak Bumi dan Bangunan / Land and Property Taxl Pajak Retribusi Daerah / Municipal Tax and Retributionl Wajib Pungut / Tax Collection

PPh Pasal 21 (karyawan) / Income Tax Article 21PPh Pasal 23 (WPDN) / Income Tax Article 23PPh Pasal 4 ayat (2) & 26 (WPLN) / Income Tax Article 26PPH Pasal 15 / Income Tax Article 15Jumlah / Sub Total

l Wajib Bayar / Tax DutyPPh Pasal 22 / Income Tax Article 22PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23PPh Pasal 25 / Income Tax Article 25PPh Pasal 29 / Income Tax Article 29Jumlah / Sub total

l PPN (Bersih) / Net Value Added Taxl Bea Masuk / Import Dutyl Dividen / Dividen

Jumlah / Grand Total

TAHUN 2010Year 2010

Tahun 2009Year 2009

5.00711.303

70.49318.05520.527

3.034112.109

153.4621.525

185.683192.759

533.429485.579

29.611229.449

1.406.487

5.0878.522

70.96725.63315.234

-111.834

110.66522.60594.067

-227.337481.285

-180.008

1.014.073

(dalam jutaan Rupiah)

Tabel : Kontribusi Kepada PemerintahTable : Contribution To Goverment

Page 63: Sustainability Report of 2010

60

Implikasi Keuangan TerhadapPerubahan Iklim

Sebagai perusahaan bergerak di industri yangberbasis kimia, yang sebagian bahan baku diperolehdari alam, PT Petrokimia Gresik menyadari adanyaimplikasi keuangan akibat perubahan iklim terhadapkegiatan bisnis perusahaan. Sepanjang tahun 2010telah terjadi anomali musim sehingga berisikopenurunan penjualan pupuk kepada pelanggan danketerlambatan pengiriman bahan baku (dalam prosesproduksi, bahan baku yang digunakan perusahaanmasih banyak berasal dari impor) yang sangatdipengaruhi oleh kondisi cuaca. Dalam pelaporankeuangan, PT Petrokimia Gresik mengalamipenurunan finansial terkait perubahan iklim yangterjadi selama tahun 2010. Penurunan tersebutberupa berkurangnya pendapatan yang diterima daripenjualan pupuk dari tahun sebelumnya.

Kondisi cuaca yang tidak menentu akibat perubahaniklim membuat belahan utara dan selatan bumimengalami pergantian musim yang berpengaruhpada pemanasan bumi secara global. Upayaperusahaan dalam menurunkan emisi karbon (CO2)untuk mengatasi pemanasan global, maka dilakukandengan memasang bag filter, cyclone, dust collector,electric percipitator, dan scrubber pada setiapcerobong pabrik . Dengan upaya tersebutPT Petrokimia Gresik mampu menurunkan emisi gasyang terbuang melalui cerobong pabrik .

Investasi untuk Masyarakat

Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Holding,PT Petrokimia Gresik berkomitmen untuk dapatmelaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaansecara luas . Hal ini ditujukan untuk meningkatkankontribusi perusahaan kepada masyarakat sebagaiupaya mendukung pertumbuhan perusahaan secaraberkelanjutan.

Bentuk kontribusi kami kepada masyarakat adalahberupa community development. Program tersebutmencakup beberapa aspek antara lain lingkungan,pendidikan, dan wilayah. Pembangunan fasilitaspublik juga termasuk dalam program communitydevelopment yang dilaksanakan perusaha-an. Dalampelaksanaannya, perusahaan bekerjasama denganpemerintah setempat sebagai langkah untukmengoptimalkan pelaksanaan program dapatberjalan efektif dan tepat sasaran.

Financial Implications due toClimate Change

Being the chemical industry, whose raw materials areobtained from nature, PT Petrokimia Gresik realizesthat there was financial implications due to climatechange against the company’s business. During 2010,there were climate anomalies resulting in risk offertilizer sale decrease to customers and the late ofraw material supply (in production process, the rawmaterials being used by the company were imported)being caused by climate conditions. In its financialstatement, PT Petrokimia Gresik experienced financialdecrease due to climate change happening in 2010in terms of decreasing revenue gained from thefertilizer sales as compared with the previous year.

The uncertain weather condition due to the climatechange made the north and south parts of the earthexperienced season changes affecting the globalwarming. The efforts of the company to minimize thecarbon emission (CO2) to face the global warming isby installing bag filter, dust collector, electricpercipitator, and scrubber on each plant chimney. Bythis effort, PT Petrokimia Gresik was able to decreasethe gas emission discharged through the plantchimney.

Investment for Public

Being the member of the State Owned CompanyHolding, PT Petrokimia Gresik is committed to widelyimplement the Corporate Social Responsibility. Thisis done to increase the company’s contributions tothe public in order that they support the sustainablegrowth of the company.

The company’s contribution to public is in the formof community development. This program includessome aspects that is environment, education, andregion. The development of the public facilities isalso included in the community developmentprogram of the company. To implement the program,the company cooperates with the local governmentfor its effective, right and optimum implementation.

Page 64: Sustainability Report of 2010

61

LAYANANPADA KONSUMEN

Customer is a stakeholder having high value for thecompany. Therefore, to build good and mutualbeneficial relationships for both parties, the companyshould fulfill the regulations, quality standards, andbest services while providing products and servicesfor the customers. Besides, PT Petrokimia Gresik alsomakes policies governing the implementation ofindustrial quality standard covering SNI, ISO, andkosher certification to standardize and increase theservice quality to the customers.

PT Petrokimia Gresik has established the CustomerService Center as its effort to increase the servicequality to the customers. This service center hasoperated since 2008 being the media for thecustomers to give suggestions, report complaints,and need other information. To access the customerservice, the customers are not charged with pulsecost because they use free of charge telephone call.From the various customer voices, the company putthem in the tabloid of PT Petrokimia Gresik beingpublished every month in its rubric “Consumer Voice”showing that company is committed to giving thebest services to its customers.

Free of Charge Telephone Service0800.1.636363

0800.1.888777Fax

031.397.9976SMS

081.1344.774e-mail

[email protected]

Pelanggan adalah pemangku kepentingan yangbernilai tinggi bagi perusahaan. Karenanya, dalammelakukan hubungan yang saling menguntungkanbagi kedua pihak sehingga perusahaan harusmemenuhi ketentuan, standar kualitas, danpelayanan terbaik dalam menyediakan produkmaupun jasa bagi Pelanggan. Selain itu, PT PetrokimiaGresik juga membuat kebijakan yang mengaturtentang penerapan standar mutu industri, yangmeliputi SNI, ISO, dan sertifikasi halal sebagai upayastandarisasi dan peningkatan mutu pelayanan kepadaPelanggan.PT Petrokimia Gresik telah membentuk Pusat LayananPelanggan sebagai wujud upaya peningkatan kualitaspelayanan kepada pelanggan. Pusat layanan iniberoperasi sejak tahun 2008. Pusat layananpelanggan telah menjadi sarana pelanggan untukmemberikan saran, pelaporan keluhan, dankebutuhan informasi lainnya. Untuk mengakseslayanan pelanggan, pelanggan tidak dibebani biayapulsa karena menggunakan layanan telepon bebaspulsa. Dari berbagai suara pelanggan tersebut,perusahaan menampilkannya dalam tabloidPT Petrokimia Gresik yang terbit tiap bulan dalamrubrik ”Suara Konsumen” sebagai wujud bahwaperusahaan berkomitmen untuk memberikanpelayanan yang terbaik bagi pelanggannya.

Layanan Telepon Bebas Pulsa0800.1.636363

0800.1.888777Fax

031.397.9976SMS

081.1344.774e-mail

[email protected]

G i v i n g t h e b e s t c u s t o m e r s e r v i c e i s o u r c o m m i t m e n t .

“Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan adalahKomitmen Kami”

Customer Service

Page 65: Sustainability Report of 2010

62

Program layanan kepada pelanggan tidak hanyadalam bentuk layanan bebas pulsa saja, selain ituPT Petrokimia Gresik juga menerjunkan petugaslapangan (di internal perusahaan disebut denganSales Supervisor – SS). PT Petrokimia Gresik memilikiSS yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain untukmemantau ketersediaan pupuk di wilayah dimanaSS bertugas, SS juga berkewajiban untuk memberikanpenyuluhan dan menerima pengaduan pelangganterkait dengan produk yang digunakan. Untukmendukung program tersebut, selama tahun 2010PT Petrokimia Gresik menginvestasikan dana sebesarRp. 10,95 milyar.

Selain berupaya memberikan pelayanan yang optimalkepada pelanggan, perusahaan juga berupaya untukmeningkatkan pelayanan kepada pelanggan, antaralain melalui:

l Program One Day Service, yaitu pelayanan ataspermintaan barang, dipenuhi dalam tempo 1(satu) hari dan akan diterbitkan suratpengambilan barang.

l Respon keluhan pelanggan ditindaklanjuti palinglambat 2 (dua) hari.

Perlindungan Pelanggan

Komitmen perl indungan bagi pelanggansebagaimana telah diatur dalam Pedoman PerilakuBisnis PT Petrokimia Gresik. Dalam Pedoman PerilakuBisnis tersebut seluruh Elemen Perusahaan dimintauntuk :

l Senantiasa memberikan keterangan yang benarkepada konsumen maupun pelanggan.

l Memberikan perlakuan yang jujur dan adil

kepada semua konsumen maupun pelanggan. l Tidak menggunakan wewenang untuk

memberikan maupun menerima perlakuankhusus kepada/dari konsumen maupunpelanggan.

Selain itu, komitmen perusahaan terhadapperlindungan pelanggan juga tercermin dalamkebijakan manajemen PT Petrokimia Gresik yangdikeluarkan pada tanggal 1 September 2005, yangberisi:

The customer service program is not only in the formof free of charge telephone call but PT PetrokimiaGresik also has field officers (which is called SalesSupervisor – SS). PT Petrokimia Gresik has SS spreadthroughout Indonesia. Besides monitoring thefertilizer stock at the regions where SS is assigned, SSis also responsible to give advice and recievecomplaints about the used products. To support theprogram, during 2010, PT Petrokimia Gresik investedsome funds amounting Rp. 10.95 bil l ion.

In addition to giving optimum services to customers,the company also tries to improve the customerservice, among other things are as follows:

l One Day Service Program, the service forrequesting goods is fulfilled within one day andthe notice for taking the goods is issued by thesame day.

l The customer complaint response is followed up

at least in two days time.

Customer Protection

The commitment to protect customers has beendetermined in the Code of Business Conduct of PTPetrokimia Gresik. In thatCode, all elements of thecompany are requested:

l Continuously giving the right information toconsumers and customers.

l Giving fair and just treatments to all consumers

and customers.

l Do not use authority to give and receive specialtreatments to/from consumers and customers.

Besides, the company’s commitment to protect thecustomers is also seen in the management policy ofPT Petrokimia Gresik being issued on September 1,2005 containing the following:

“Rp 10,95 Milyar dana yangkami investasikan untuk programlayanan pelanggan tahun 2010”

Rp. 10.95 billion being invested for the customer service program in 2010

Page 66: Sustainability Report of 2010

63

l PT Petrokimia Gresik bertekad menjadi produsenpupuk dan produk kimia lainnya yang berdayasaing tinggi dan produknya paling diminatipelanggan.

l Penyediaan produk pupuk, produk kimia, danjasa yang berkualitas sesuai permintaanpelanggan, dilakukan melalui proses produksidengan menerapkan sistem manajemen yangmenjamin mutu, pencegahan pencemaran danberbudaya K3, serta penyempurnaan secarabertahap dan berkesinambungan.

l Seluruh karyawan bertanggung jawab danmengambil peran dalam upaya meningkatkank e t e r a m p i l a n , k e d i s i p l i n a n d a l a mmengembangkan produk dan jasa yangberkualitas, ketaatan terhadap peraturanlingkungan dan ketentuan K3, serta menjunjungtinggi integritas.

Mayoritas produk yang dihasilkan oleh PT PetrokimiaGresik merupakan produk-produk yang terbuat daribahan kimia dengan produk utamanya yaitu pupuk.Selama tahun 2010, PT Petrokimia Gresik tidakmemperoleh adanya pelanggaran terhadapperaturan perundang-undangan maupun ketentuanlain yang berkaitan dengan :

l Kesehatan dan keselamatan pelanggan ataspenggunaan pupuk.

l Pengungkapan informasi dan kemasan pupuk.

l Komunikasi pemasaran dan promosi dalammemasarkan produk.

l Provisi penggunan produk dan privasi datapelanggan.

Sebagai perlindungan dan jaminan atas kuantitasmaupun kualitas produk perusahaan terhadapkonsumen, maka pada setiap kemasan produk yangdihasilkan wajib mencantumkan informasi mengenaikuantitas produk, kandungan produk, dan nomorsertifikasi produk.

Kepuasan Pelanggan

PT Petrokimia Gresik juga menerapkan ISO 9001:2000untuk memastikan proses produksi mampumenghasilkan barang dan atau jasa sesuai denganpersyaratan pelanggan. Perusahaan juga secara rutinmelakukan survey kepuasan pelanggan gunamemberikan hak kepada pelanggan untukmenyuarakan pendapat dan keluhannya atas barangdan atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan dan

l PT Petrokimia Gresik is committed to be thefertilitizer and other chemical producers havinghigh competitiveness and whose products aremost wanted by the customers.

l The supply of products of fertilizer, chemicals,

and services has quality as required by thecustomers. The products are processed byimplementing the management systems whichguarantee the quality, prevent pollution andmaintain the culture of safety and occupationalhealth, and also have continual and sustainableimprovements.

l All employees are responsible and take activeroles in improving the skills and disciplines indeveloping the quality products and services,obey the environmental and occupational healthand safety rules, and also put integrity above allthings.

The products of PT Petrokimia Gresik are mostly madeof chemicals from which fertilizers are the mainproducts. During 2010, PT Petrokimia Gresik had notexperienced any breach to the applied rules andregulations related with:

l The health and safety of the customers whenthey use fertilizers.

l The information disclosure and fertilizer

packaging. l Marketing communication and promotion in

marketing the products. l The provision of the products use and the privacy

of customer data.

To protect and guarantee the quantity and quality ofthe products for the consumers, the company putsinformation of the product quntity, product content,and number of product certification on every productpackage.

Customer Satisfaction

PT Petrokimia Gresik also implements ISO 9001:2000to ensure that the production processes capable ofproducing goods and or services according to thecustomer requirements. The company also routinelyconducts customer satisfaction survey to give thecustomers rights to express their opinions andcomplaints on the goods and or services they use,and produced by the company in accordance with

Page 67: Sustainability Report of 2010

64

digunakan oleh pelanggan, sejalan dengan Pasal 4huruf d UU No.8 tahun 1999 tentang PerlindunganKonsumen.

Pada tahun 2010 PT Petrokimia Gresik telahmelakukan survei kepuasan pelanggan untukmengetahui tingkat kepuasan para pelanggannya.Indeks Kepuasan Pelanggan diukur berdasarkantingkat kepentingan dan kepuasan responden dalamproses pembelian, penggunaan dan penyaluranpupuk. Variabel tersebut juga termasuk dalamkategori prinsip 6 tepat usaha tani, antara lain tentangjenis, mutu, jumlah, waktu, dan harga. Variabel-variabel tersebut antara lain:

l Tampilan kemasan

l Kondisi kemasan.

l Kondisi fisik produk.

l Ketepatan berat dengan yang tertulis padakemasan.

l Ketepatan jumlah kebutuhan.

l Ketepatan waktu penyediaan.

l Ketepatan jenis dan tempat distribusi.

l Kesesuaian harga beli produk (petani).

l Layanan dan kemudahan pembelian (petani).

l Kualitas layanan pengadaan (kios).

l Jaminan pengiriman dan informasi stok (kios).

l Penanganan masalah/keluhan.

l Panduan produk.

Pada tahun 2010, Indeks Kepuasan PelangganPT Petrokimia Gresik menunjukkan nilai sebesar 81,46yang masuk dalam kategori Puas. Hasil survei IndeksKepuasan Pelanggan tersebut memberikangambaran kinerja produk pupuk PT Petrokimia Gresiksemakin baik. Meskipun demikian, tetap diperlukanupaya guna mempertahankan dan m eningkatkankinerja produk di masa mendatang, denganmelakukan perbaikan standar kualitas fisik produk,kemasan, dan ketepatan waktu distribusi sertamengintensifkan kegiatan sosialisasi.

Section 4 letter d of the Act No. 8 year 1999 aboutthe Consumer Protection.

In 2010, PT Petrokimia Gresik had conducted customersatisfaction survey to know the satisfaction level ofits customers. The customer satisfaction index wasassessed based on the level of importance andsatisfaction of the respondents in the processes ofbuying, using, and distributing fertilizers. Thosevariables were also included in the 6 right principlesof the farming business, such as right type, quality,quantity, time, and price. The variables being assessedamong other things were:

l Packaging

l Condition of packaging.

l Physical condition of products.

l Accuracy of weight as written on the package.

l Right quantity as required.

l On time delivery.

l Right type and place of distr ibution.

l Right buying price of the products (farmers).

l Service and easiness to buy (farmers).

l Quality service of supply (kiosks).

l Guarantee of delivery and stock information(kiosks).

l Problems/complaint management

l Products guidance.

In 2010, the customer satisfaction index of PTPetrokimia Gresik scored 81.46 classified Satisfied.The result of the customer satisfaction index indicatedthat the products of PT Petrokimia Gresik was gettingbetter. However, continuous efforts to maintain andincrease the product performance are still needed inthe future by improving the standard of physicalquality of products, packaging, and on time deliverywhile also intesifying the socialization activities.

Penyerahan bantuan peralatan pertanian untuk petani IndonesiaPresentation of Aids of Agricultural tools for Indonesian Farmers

Page 68: Sustainability Report of 2010

65

To maintain the business sustainability in the longterm, we need to control the environmental impactsand build good relationship with the community. Theactive and transparent roles of the company areimportant to ensure that the policy of environmentalmanagement is used as the guidance to achieve theright and appropriate sustainable development.Therefore, we are committed to minimize and lessenthe environmental impacts and maximize thebeneficial results of the company’s activities for boththe society and economy.

We always strive to find better ways of working byevaluating the environmental management so as toincrease the secure and safe feelings of the employeesand the surrounding environment of the company.

To support the environmental management, during2010 the company spent Rp. 11.13 billion to managethe environment. This fund was used to improve theenvironment amounting to Rp. 9,165 billion. Theinvestment fund of environmental improvement wasused for seashore reclamation, building speed bumpfor securing the seashore, and lime injection.

Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha jangkapanjang, maka kami perlu mengendalikan dampaklingkungan serta membina hubungan baik denganmasyarakat sekitar. Peran aktif dan transparansimerupakan hal penting dalam membantumemastikan bahwa kebijakan pengelolaanlingkungan hidup yang telah ditetapkan sebagaipedoman k ami dalam mencapai tu juanpembangunan yang berkelanjutan telah tepat dansesuai. Dengan demikian kami berkomitmen untukmeminimalisasi dan mengurangi dampak terhadaplingkungan serta memaksimalkan hasil dari kegiatankami yang bermanfaat bagi ekonomi dan sosial.

Kami selalu berupaya menemukan cara kerja yanglebih baik dengan cara mengevaluasi pengelolaanlingkungan agar menambah rasa aman dan rasanyaman bagi karyawan dan lingkungan sekitarperusahaan.

Untuk menunjang kegiatan pengelolaan lingkungan,selama tahun 2010 perusahaan telah mengeluarkandana untuk pengelolaan lingkungan sebesar Rp 11,13milyar. Dana yang telah dikeluarkan perusahaanterutama digunakan untuk investasi perbaikanlingkungan sebesar Rp 9,165 milyar. Dana investasiperbaikan digunakan untuk proyek reklamasi pantai,pembuatan tanggul pengaman pantai, dan injeksikapur.

PENGELOLAANLINGKUNGAN

“Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri berbasis padabahan kimia, sudah menjadi kewajiban Kami – PT Petrokimia Gresikuntuk mengelola lingkungan secara bijak dan bertanggung jawab”

Mangrovisasi sepanjang pantai PT Petrokimia Gresik

“Being the chemical industry, it is the obligation of PT Petrokimia Gresik to have wise and responsible environmental management”

Planting mangroves a long the coast of PT Petrokimia Gresik

Environmental Management

Page 69: Sustainability Report of 2010

66

Maksud dan Tujuan PengelolaanLingkungan PT Petrokimia Gresik

Lingkungan Yang BaikMewujudkan lingkungan yang serasi dan baik diKompleks Industri Petrokimia Gresik dan sekitarperusahaan, sesuai dengan peraturan danperundangan yang berlaku.

Pembina Lingkungan.Mewujudkan perusahaan sebagai pembina danpendukung dalam mewujudkan lingkungan yangbaik.

Pola Pengelolaan Lingkungan PT Petrokimia Gresik

1. Pendekatan Teksosi (Teknologi, SosialEkonomi, dan Institusional).

Teknologi.PT Petrokimia Gresik memanfaatkan teknologiguna pencegahan dan pengendalian potensipencemaran dan pemulihan lingkungan.

Sosial Ekonomi.PT Petrokimia Gresik ikut serta dalampengembangan wilayah sekitar KompleksIndustri Perusahaan

Institusional.PT Petrokimia Gresik ikut serta dalampengembangan koordinasi dan kerjasama, baikintern maupun ekstern, dalam upayapengelolaan lingkungan, mengingat bahwapenyelesaian masalah lingkungan memerlukanketerkaitan dengan berbagai pihak (masyarakatdan pemerintah).

2. Strategi.Strategi yang diterapkan Perusahaan untukmencapai maksud dan tujuan adalah:

l Pemilihan desain/teknologi yang ramahlingkungan.

l Mengoperasikan unit-unit produksi secara

optimal dengan efisiensi tinggi, denganmemperhatikan Mutu, Lingkungan, danKeselamatan Kerja.

l Mengoperasikan unit-unit pengendali dan

pengolah limbah, serta melakukan pemantauanr u t i n s e b a g a i s a ra n a p e n g e n d a l i a n .

Objective and Purpose ofEnvironmental Management of

PT Petrokimia Gresik

Good EnvironmentBuilding good environment in the Industrial Complexof PT Petrokimia Gresik and the surroundings of thecompany, pursuant to the applied rules andregulations.

Environmental Developer.Being the developer of the environment andsupporter in building good environment.

Environmental Management Model of PT Petrokimia Gresik

1. Teksosi Approach (Technology, SocialEconomy, and Institutional).

Technology.PT Petrokimia Gresik makes use of technologyto prevent and control the pollution potentialand environmental restoration.

Social Economy.PT Petrokimia Gresik takes part in developingthe surrounding areas of the company’s industrialcomplex.

Institutional.PT Petrokimia Gresik takes part in developingthe coordination and cooperation both internallyand externally in the effort to manage theenvrionment, considering that the solution ofthe environmental problems need interrelationwith other parties (public and government).

2. Strategy.The strategy executed by the company is toachieve its objectives and purposes as follows:

l Choosing the environmental friendly design ortechnology.

l Operating optimum and high efficient

production units by considering quality,environment, and safety.

l Operating controlling and processing waste unitsand routinely monitoring as controlling media.

Page 70: Sustainability Report of 2010

67

The Environmental Management of PT Petrokimia Gresik 2010

1. Environmental Study.The environmental study (EnvironmentalManagement/Monitoring Initiatives) is part of theEnvironmental Impact Analysis.Theregulation of this Analysis about theEnvironmental Impacts is stipulated in theGovernment Regulation No. 27/1999 about theAnalysis of Environmental Impacts and theRegulation of the Minister of Environment No.11/2006 about the business activities beingobliged to be completed with the Analysis ofEnvironmental Impacts. The environmentalstudies of 2010 were as follows:

l Conducting the environmental management ormonitoring initiatives for by-product of lime exZAII.

l Compiling the Environmental ManagementDocuments of jumper gas pipe 12” along 100meters from the Lapindo gas pipe and PGNWunut towards the pipe of EJGP 28” at SidoarjoRegency.

Pelaksanaan PengelolaanLingkungan

PT Petrokimia Gresik Tahun 2010

1. Studi Lingkungan.Studi Lingkungan UKL/UPL (Upaya Pengelolaan/Pemantauan Lingkungan) merupakan bagian dari ANDAL (Analisis Dampak Lingkungan).

Ketentuan tentang AMDAL diatur dalam PP No.27/1999 tentang AMDAL dan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.11/2006 tentang jenis kegiatan usaha yang wajib dilengkapi dalam AMDAL. Pelaksanaan studi lingkungan selama tahun 2010, antara lain:

l Melakukan studi UKL/UPL pengelolaan produksamping kapur eks ZA II.

l Pembuatan Dokumen Pengelolaan LingkunganHidup (DPLH) pipa gas jumper 12” sepanjang100 meter dari pipa gas Lapindo dan PGN Wunutmenuju pipa EJGP 28” di Kab. Sidoarjo.

l M e l a k u k a n u p a y a m e m i n i m a l i s a s ibuangan/limbah dengan melakukan :- Source Reduction (Material Subtitution, Process

C h a n g e & Eq u i p m e n t M o d i f i ca t i o n ) .- On Site and Off Using (Recycle, Reuse & Recovery).

l Selalu mengupdate & mengevaluasi peraturanyang terkait dengan pengelolaan lingkungan.

l Melakukan penataan ruang sesuai kebutuhan

dan berupaya meningkatkan daya dukunglingkungan.

l Mengembangkan kerjasama dengan instansi

terkait. l Menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO

14001.

3. Organisasi.PT Petrokimia Gresik membentuk BiroLingkungan sebagai unit kerja yang secarakhusus menangani permasalahan lingkungan.

l Minimizing wastes by the following activities:- Source Reduction (Material Subtitution, Process

C h a n g e & E q u i p m e n t M o d i f i ca t i o n )- On Site and Off Using (Recycle, Reuse & Recovery).

l Continuously updating and evaluating the rules

and regulations related with the environmentalmanagement.

l Landscaping according to the need to increasethe environmental support power.

l Cooperating with related institutions.

l Implementing the Environmental ManagementSystem ISO 14001.

3. Organization.PT Petrokimia Gresik established the Departmentof Environment as the working unit speciallyassigned to manage the environmentalproblems.

Page 71: Sustainability Report of 2010

68

l Pembuatan Dokumen Addendum ANDAL RKL-RPL Kompleks Industri PT Petrokimia Gresik danUnit Pengembangan II serta Proyek Petro JordanAbadi (PJA).

2. Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO14001:2004SML ISO 14001 adalah standar manajemenlingkungan yang bersifat internasional dan penerapannya bersifat sukarela. Sertifikasi inidilakukan oleh badan sertifikat (Sucofindo ICS)yang berlaku selama 3 tahun, dimana setiap 6bulan sekali dilakukan audit surveillance.Beberapa kegiatan pelaksanaan SML ISO14001:2004 di PT Petrokimia Gresik, antara lain:

l Melaksanakan audit internal oleh Sucofindo-ICSuntuk semester I pada tanggal 10-17 Mei 2010, dan untuk semester II dilaksanakan padatanggal 20-27 Desember 2010, dengan hasilsemua temuan ketidaksesuaian telah dilakukanclose out.

l Melaksanakan surveillance audit oleh Sucofindo

ICS pada tanggal 14-15 Oktober 2010, denganhasil audit tidak ditemukan ketidaksesuaianyang bersifat major, hanya ketidaksesuaianminor dan Observasi.

l Mempertahankan sertifikat ISO 14001:2004/SNI

19-14001:2005 nomor EMS 00057 tanggal 27Maret 2009.

3. Pengendalian Lingkungan.Pelaksanaan kegiatan Pengendalian Lingkunganselama tahun 2010 oleh PT Petrokimia Gresik,antara lain:

l Melaksanakan penataan area penyimpanansementara (disposal) untuk limbah Kapur ZA II.

l Melaksanakan pengendalian Limbah Cair

dengan memantau limbah cair pada lokasisampling yang ada pada masing-masing outletpabrik.

l Melaksanakan pengendalian emisi denganmemantau pada masing-masing cerobong.

l Melaksanakan pengendalian limbah B3 dengan

mengumpulkan limbah ke TPS yang telahmempunyai izin, sebelum dikirim ke pihakpengolah limbah B3.

l Compiling the Amandement of Documents ofEnvironmental Impact Analysis RKP-RPL of theIndustrial Complex of PT Petrokimia Gresik andUnit of Development II, and the Project of PetroJordan Abadi (PJA).

2. The Environmental Management System ISO14001:2004The Environmental Management System is theinternational standard of environmentalmanagement whose implementation isvoluntary. The certification is conducted bycertification board (Sucofindo ICS) being effectivefor 3 years. The surveillance audit is held everysix months. Some of the implementations of theEnvironmental Management System ISO14001:2004 at PT Petrokimia Gresik are as follows:

l Conducting internal audit by Sucofindo-ICS forSemester I on May 10 to 17 , 2010, and forSemester II on December 20 to 27, 2010. All nonconformance findings were closed out.

l Conducting surveillance audit by Sucofindo ICSOctober 14 to 15, 2010. The audit results wereno major non conformance findings, some minornon conformance and observation findings wereidentified.

l Maintaining the certificate of ISO 14001:2004/SNI

19-14001:2005 number EMS 00057 on March 27,2009.

3. Environmental ControlThe execution of the environmental controlduring 2010 at PT Petrokimia Gresik was asfollows:

l Preparing disposal area for waste of Lime ZAII

l Controlling the liquid waste by monitoring liquidwaste at sampling area available at each plantoutlet.

l Controlling emission by monitoring eachchimney.

l Controlling waste of hazarduous substance bycollecting waste at autohirized temporarydisposal area before being sent to the party beingresponsible for managing the waste ofhazarduous substance.

Page 72: Sustainability Report of 2010

69

4. Program Peningkatan Kinerja Lingkungan(PROPER) Kementerian Lingkungan Hidup(KLH).

Proper merupakan salah satu bentuk kebijakanpemerintah untuk meningkatkan kinerja pengelolaanlingkungan perusahaan sesuai dengan yang telahditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.Pelaksanaan program ini dilakukan secara terintegrasidengan melibatkan berbagai stakeholder dalam tiaptahapan penilaiannya. Penilaian dilakukan setiaptahun namun verifikasi lapangan dilakukan beberapakali dalam setahun.

Hasil penilaian PROPER periode 1 April 2009 sampaidengan 31 Juli 2010 telah diumumkan pada tanggal26 Nopember 2010 dengan hasil penilaian Biru. HasilPROPER tersebut meningkat dari tahun 2009 yangmemperoleh status Biru (Minus). Hal ini menunjukkanbahwa kinerja yang ditunjukkan Perusahaan dalampengelolaan lingkungan hidup telah sesuai denganstandar yang dikeluarkan oleh Pemerintah dalam halini Kementerian Lingkungan Hidup.

Pelestarian Lingkungan.

Kesadaran dan kepedulian terhadap kelestarianlingkungan kami wujudkan dengan melaksanakanprogram penghijauan di lingkungan perusahaan.Sasaran dari program penghijauan ini antara lainuntuk menekan erosi pantai, menekan sedimentasi,menekan tanah longsor, menekan polusi, sertamengendalikan banjir/menekan aliran permukaan.kegiatan penghijauan yang telah dilaksanakan selamatahun 2010, yaitu :

Program Tanam Pohon.PT Petrokimia Gresik melaksanakan penanamandan pemberian pohon penghijauan untukmendukung program penanaman satu milyarpohon (One Billion Indonesian Trees)/OBIT yangtelah dicanangkan oleh Pemerintah dalamrangka mengurangi/ mengatasi dampakpemanasan global. Pelaksanaan Program TanamPohon pada tahun 2010 bertempat di desa SekarKurung Kecamatan Kebomas Kabupaten Gresik.Bantuan yang disumbangkan PT PetrokimiaGresik sebanyak 16.000 bibit pohon. Adapunjenis bibit yang ditanam adalah Jati, Mahoni,Akasia, Trembesi, dan berbagai jenis tanamanpantai. Sedangkan sasaran penanaman adalahlahan-lahan kritis, sungai, waduk, fasilitas umum,serta tempat-tempat terbuka lain yang rawanbanjir atau longsor.

4. The Program of Environmental PerformanceImprovement, Ministry of Environment.

Proper is one of the government policies to improvethe environmental performance of the company asdetermined in the rules and regulations. Theimplementation of this program is integrated withthe involvement of various stakeholders in every stageof assessment. The assessment is conducted everyyear, but the verification is done several times in ayear.

The result of PROPER assessment for the period ofApril 1, 2009 to July 31, 2010 had been announcedon November 25, 2010 from which the companyscored ’blue’. The PROPER result increased comparedwith 2009 which was minus Blue. This indicated thatthe performance of the company in managing theenvironment had conformed with the standard issuedby the Ministry of Environment.

Environmental Conservation.

The awareness and care towards the environmentalconservation are built through implementing thegreening programs at surroundings of the company.The goals of this program among other things areminimizing the seashore erotion, sedimentation,landlsides, pollution, and controlling flood or surfaceflow.Some of the greening activities having beenconducted during 2010 were as fol lows:

Trees Planting Program.PT Petrokimia Gresik planted and gave greeningtrees to support the program of planting onebillion trees being well known as One BillionIndonesian Trees (OBIT) which was launched bythe Government in its effort to minimize or solvethe global warming impact. The execution ofTrees Planting Program in 2010 was started atthe village of Sekar Kurung, sub district Kebomas,Regency of Gresik. PT Petrokimia Gresik provided16,000 trees. They were teak, mahogany, raintree, and various kinds of seashore plants. Thetarget of planting was critical lands, river,reservoir, public facilities, and open areas proneto flood or landslide.

Presentation of greening trees aids to the Head of Gresik RegencyPenyerahan bantuan pohon penghijauan kepada Bupati Gresik

Page 73: Sustainability Report of 2010

PENGELOLAAN LIMBAH

Limbah Cair.

Perusahaan melakukan pengelolaan limbah cairdengan menggunakan sistem 3R (reuse, recycle, danrecovery) dengan dukungan unit pengolahan limbahcair berkapasitas 240m3/jam. Sisa dari pengolahanlimbah diolah kembali di tempat pengolahan limbahsebelum dibuang ke laut, dengan tujuan untukmemenuhi baku mutu yang ditetapkan agar tidakmembahayakan lingkungan. Selama tahun 2010,hasil pemeriksaan yang dilakukan setiap bulan olehBalai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan (BBTKL)Surabaya menunjukkan bahwa buangan limbah cairmemenuhi Baku Mutu yang ditetapk an.

Limbah Gas.

Sebagai upaya untuk memenuhi yang ditetapkan,selama tahun 2010 PT Petrokimia Gresik melakukanpengendalian emisi gas antara lain:

l Setiap cerobong pabrik dilengkapi denganpengendali emisi diantaranya bag filter, cyclone,dust collector, electric percipitator, dan scrubber.Sedangkan pemeriksaan setiap cerobongdilakukan 4 bulan sekali oleh Balai HyperkesJatim, dengan hasil selama tahun 2010 telahmemenuhi baku mutu yang ditetapkan

l Pemantauan udara ambien dilakukan di 9(sembilan) lokasi titik pantau. Pemeriksaandilakukan setiap 4 bulan sekali oleh Balai BesarTeknik Kesehatan Lingkungan (BBTKL) Surabaya.

Limbah Padat.

Limbah padat yang belum bisa dimanfaatkan,perusahaan mempunyai kebjak an untukmenyimpannya di area penempatan sementara padaunit pengolah limbah yang dimiliki perusahaan.Sedangkan Limbah Padat yang mengandung BahanBerbahaya dan Beracun (B3) yang tidak bisadimanfaatkan, Perusahaan mengirimkannya ke UnitPengolah Limbah B3 yang telah memperoleh ijin dariKLH.

Pemakaian Air.

Karakteristik sistem produksi di PT Petrokimia Gresikmembutuhkan konsumsi air yang tinggi. Sehinggaair merupakan sumber yang sangat vital bagi sistemproduksi perusahaan. Dengan demikian kelancaranpasokan air menjadi hal yang sangat diperhatikanperusahaan.Untuk menunjang kelancaran pasokan air,perusahaan membangun dua unit penjernihan airyang terletak di Gunung Sari, Surabaya dan Babat,

WASTE TREATMENT

Liquid Waste.

The company treats the liquid waste using 3R systems(reuse, recycle, and recovery) being supported byliquid waste treatment unit with the capacity of 240m3 per hour. The rest of waste treatment is recycledat waste treatment place before being sent to the seato meet the quality standard so that it will notendanger the environment. During 2010, the auditresult being conducted monthly by Balai Besar TeknikKesehatan Lingkungan Surabaya indicated that theliquid waste disposal meets the determined standardof quality.

Gas Waste.

In effort to meet the quality standard, during 2010,PT Petrokimia Gresik controlled the gas emission asfollows:

l Every plant chimney was completed withemission control such as bag filter, cyclone, dustcollector, electric percipitator, and scrubber. Theinspection of each chimney was conducted oncein four months by the East Java Department ofCompany Hygiene and Health. The result of theinspection showed that gas emission of 2010met the determined standard of quality..

l The monitoring of ambient air was conducted

at 9 (nine) locations of controlling points. Theinspection was conducted once in four monthsby Balai Besar Teknik Kesehatan LingkunganSurabaya.

Solid Waste.

Solid waste has not been utilized yet. The companysets up policy to put it in the company’s temporarydisposal area. Whereas solid waste containinghazarduous substances which can not be utilized,the company sent it to the Processing Unit ofHazarduous Sustances being authorized by theGovernment Environmental Office.

Water Consumption.

The characteristic of the production system of PTPetrokimia Gresik requires high water consumption.Therefore, water has become very vital to thecompany’s production system. The smooth watersypply is then given much attention by the company.To support the smooth water supply, the companybuilt two water treatment units being located atGunung Sari, Surabaya, and Babat, Lamongan. Thesetwo water treatment units are laid

70

Page 74: Sustainability Report of 2010

71

Lamongan. Kedua unit penjernihan air tersebutberada di 2 (dua) aliran air sungai besar di Jawa Timur,yaitu Sungai Bengawan Solo dan Sungai Brantas.Selama tahun 2010, total konsumsi air sebesar 14,42juta meter kubik. Sedangkan total produksi air dari2 (dua) unit penjernihan air masing-masing selamatahun 2010 yaitu Sungai Bengawan Solo sebesar15,03 juta meter kubik dan Sungai Brantas sebesar4,61 juta meter kubik.

Reklamasi Pantai

Reklamasi adalah suatu usaha memanfaatkankawasan atau lahan yang relatif tidak berfungsi danberair menjadi lahan yang bisa dimanfaatkan danmempunyai nilai ekonomis. Wilayah operasionalPT Petrokimia Gresik berada kawasan pantai yangdisekitarnya masih banyak terdapat lahan-lahankosong yang tidak berfungsi dan berair sehinggaperusahaan berupaya untuk memanfaatkan lahantersebut agar mempunyai nilai ekonomis denganmelaksanakan reklamasi pantai.

Selama tahun 2010, perusahaan telah melaksanakankegiatan reklamasi pantai seluas 14,54 hektar.Reklamasi pantai yang dilaksanakan Perusahaanantara lain berupa pembuatan tanggul pengamanpantai dan pengisian material padat hasil reklamasi.Hasil reklamasi pantai tersebut sebagai langkahpersiapan perusahaan untuk lahan proyek PetroJordan Abadi (PJA).

in the big river flow in East Java that is BengawanSolo River and Brantas River. During 2010, the totalconsumption of water was 14.42 million cubic meters.Whereas the total production of water from thosetwo water treatment units in 2010 was 15.03 millioncubic meters from Bengawan Solor River, and 4.61mill ion cubic meters from Brantas River.

Seashore Reclamation

Reclamation is one of the company’s efforts to utilizethe wide area relatively not functioning andcontaining much water becoming the area being ableto utilize and have economic value. The operationalarea of PT Petrokimia Gresik is on the seashore areain which there are many empty lands not functioningand having much water. The company has tried toutilize the lands to have the economic value by doingthe seashore reclamation.

During 2010, the compay had reclaimed the seashoreof 14.54 hectars. The reclamations having been doneby the company were building of seashore speedbump, and filling up the solid materials resulted fromreclamation. The result of the seashore reclamationwas prepared for the project area of Petro JordanAbadi (PJA).

Unit pengolah limbah cair PT Petrokimia Gresik Liquid waste treatment unit of PT Petrokimia Gresik

Page 75: Sustainability Report of 2010

Saling menghargaiadalah dasar kami melakukan interaksisehingga muncul satu hubungan yang serasiSaling melindungi, Saling memberi

Mutual respectis our value to interactthat might build harmonious relationship,mutually protect and give

Page 76: Sustainability Report of 2010

Memenuhi amanat Undang-Undang Nomor 19Tahun 2003 tentang BUMN dan sebagai wujud

kepedulian terhadap pertumbuhan ekonomimasyarakat serta kondisi lingkungan sosial

masyarakat sekitar, BUMN melaksanakan PKBLsebagai bagian dari corporate action

Fulfilling the stipulation of the Act No. 19 year 2003 about the StateOwned Company as the realization towards the economic growth

of the society and social condition as well as environment of thecommunity, the State Owned Companies conduct the Partnershipand Environmental Development Program as part of the corporate

actions.

73

TANGGUNG JAWAB SOSIALDAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN

Memaknai TanggungJawab SosialPT Petrokimia Gresik menyadari bahwa dalammenunjang keberlanjutan perusahaan, kamimemerlukan adanya hubungan yang harmonis,selaras, dan seimbang dengan stakeholder, salahsatunya ya i tu hubungan dengan sos ia lkemasyarakatan dan lingkungan perusahaan, sebagaibentuk timbal balik kepada lingkungan sosial disekitar perusahaan. Sehingga hubungan harmonisantara perusahaan dengan masyarakat bukan sekedarretorika semata, melainkan sebagai pilar yangmenjaga keberlanjutan perusahaan.

Wujud dari tanggungjawab sosial ini dilakukannyasejumlah kegiatan oleh perusahaan untuk tujuansosial dan pengembangan komunitas untuk memilihtaraf hidup yang lebih baik. Bagi kami, tanggungjawab sosial telah dilaksanakan melalui ProgramKemitraan dan Bina Lingkungan sejalan denganketentuan yang diatur dalam Peraturan MenteriNegara BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang

Understanding the Corporate SocialResponsibilityPT Petrokimia Gresik realizes that it needs harmoniousand balanced relationships with the stakeholders tosupport its sustainability. One of them is the socialand environmental relationship with the company’scommunity. The harmonious relationship betweenthe company and its community is not merelyrethorical relation, but it is the pillar to maintain thecompany’s sustainability.

To realize its social responsibility, the company helda number of activities for social purposes anddeveloping the community in order to have betterlife. For us, the social responsibility has beenconducted through the Par tnership andEnvironmental Development Program in line withthe Regulation of the Minister of State OwnedC o m p a n y N o. P E R - 0 5 / M B U / 2 0 0 7 a b o u t

Corporate Social And EnvironmentalResponsibilities

Page 77: Sustainability Report of 2010

74

Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil danProgram Bina Lingkungan, dan UU BUMN No.19khususnya pasal 2 huruf e yang mengatur peran aktifBUMN dalam memberikan bimbingan dan bantuankepada pengusaha golongan ekonomi lemah,koperasi, dan masyarakat.

Landasan Hukum Tanggung JawabSosialMemenuhi amanat Undang-Undang Nomor 19Tahun 2003 tentang BUMN dan Undang-UndangNomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatasdan sebagai wujud kepedulian terhadappertumbuhan ekonomi masyarakat serta kondisilingkungan sosial masyarakat sekitar, BUMNmelaksanakan PKBL sebagai bagian dari corporateaction.

Tujuan Pelaksana Program Kemiteraan dan BinaLingkungan:

1. Menumbuhkan citra baik perusahaan dikalangan masyarakat.

2. Keberadaan perusahaan dapat diterima danmendapat dukungan dari masyarakat.

3. Sebagai wujud partispasi perusahaan dalammembantu meningkatkan kualitas hidupmasyarakat

4. Meningkatkan hubungan yang salingmenguntungkan antara perusahaan danmasyarakat, serta meningkatkan kualitas sosialekonomi masyarakat.

Strategi Pelaksana Program Kemiteraan dan BinaLingkungan:

1. Melakukan koordinasi dan sinkronisasipembinaan usaha kecil dan koperasi dengandepartemen keuangan, kantor menteri negaraBUMN, kantor menteri negara koperasi danusaha kecil / menengah, departemenperindustrian dan perdagangan, departemenluar negeri, pemerintah daerah dan BUMN lain.

2. Melakukan kerjasama dengan perguruan tinggiterkemuka, LSM terpilih / reputable dan lembagaprofesional di setiap propinsi dalam perencanaandan pelaksanaan pembinaan usaha kecil dankoperasi mitra binaan / calon mitra binaan PKBLPT Petrokimia Gresik.

the Partnership Program of the State OwnedCompanies with Small Business Units andEnvironmental Development Program, and the ActNo. 19 year 2003about State Owned Companyespecially Section 2 letter e stipulating the active roleof State Owned Company in providing counselingand aids to the small-capital economy groups,cooperative, and society.

Legal Ground of Social Responsibility

Fulfilling the stipulation of the Act No. 19 year 2003about the State Owned Company, and the Act No. 40year 2007 about the Limited Liability Company, andas the realization of the concerns to the economicgrowth of the society, and social condition as well asenvironment of the community, the State OwnedCompanies conduct the Par tnership andEnvironmental Development Program as part of thecorporate actions.

The Purpose of the Implementation of the Partnershipand Environmental Development Program:

1. Building good corporate image to community.

2. Community accepts and supports the existenceof the company.

3. The company participates in improving the lifequality of the community

4. Improving mutually beneficial relationshipsbetween the company and its community, andimproving the social economy quality of thecommunity.

The implementation Strategy of the Partnershipand Environmental Development Program:

1. Coordinating and sincronizing the developmentof small scale business units and cooperativeswith the Department of Finance, Ministry Officeof State Owned Company, Ministry Office ofCooperative and Small Scale and Middle BusinessUnits, Department of Industry and Trade,Department of Foreign Affairs, Local Government,and other State O wned Companies.

2. Cooperating with prominent higher educationinstitutions, selected or reputable NonGovernment Organizations, and professionalinstitutions at each province in planning andimplementing the development of small scalebusiness units and cooperatives of fosteredpartners or candidates of fostered partners of

PT Petrokimia Gresik.

Page 78: Sustainability Report of 2010

75

Pelaksanaannya.

Sasaran PKBL PT Petrokimia Gresik yaitu terciptanyapertumbuhan ekonomi kerakyatan dan pemerataanpembangunan melalui perluasan lapangan kerja,kesempatan berusaha bagi usaha kecil danpemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan.

Prioritas Program Kemitraan.

Program Kemitraan ditujukan terutama bagi usahakecil yang belum memiliki kemampuan aksesperbankan. Program kemitraan dapat dilakukankepada usaha kecil yang tidak memiliki kaitan usahamaupun yang memiliki kaitan usaha denganperusahaan, namun diupayakan ke arah terwujudnyaketerkaitan usaha.

Unit Pelaksana Program Kemiteraan dan BinaLingkungan.

Dalam pelaksanaan program tanggungjawab sosialuntuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan telahdibentuk unit yang menangani yaitu Biro Kemitraan& Bina Lingkungan (Biro KBL) yang bertanggungjawab langsung ke Direksi dan pada akhir tahunrealisasi kegiatannya akan diaudit oleh KAP.

Publikasi PKBL.

Kegiatan – kegiatan PKBL dapat dilihat padawww.pkbl-petrokimiagresik.com

Implementation Goal.

The goal of the Partnership and EnvironmentalDevelopment Program is to create society basedeconomic growth and equality of developmentthrough widening field of work, business opportunityfor small scale business units and empowerment ofthe community.

The Priority of the Partnership Program.

The partnership program is directed for small scalebusiness units which have not had the banking accesscapabilities. The partnership program may beconducted with those small scale business unitshaving business relation with the company or those having no business relation with the company. Yet,the partnership program is hopefully directed to buildbusiness relation with the company.

The Implementation Unit of the Partnership andEnvironmental Development Program.

To implement the social responsibility for Partnershipand Environmental Development Program, thecompany has established a Department of Partnershipand Environmental Development being directlyresponsible to the Directors, and at the end of theyear the realization of this program is audited by thePublic Accounting Office.

Publication of the Partnership and EnvironmentalDevelopment Program.The activities of the Partnership and EnvironmentalDevelopment Program can be seen in www.pkbl-petrokimiagresik.com

Website PKBL PT Petrokimia Gresik Website of Partnership and Environmental Development of PT Petrokimia Gresik

Page 79: Sustainability Report of 2010

76

PROGRAM KEMITRAAN DANBINA LINGKUNGAN

PKBL merupakan Program Pembinaan Usaha Kecildan pemberdayaan kondisi lingkungan oleh BUMNmelalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN.Jumlah penyisihan laba untuk pendanaan programmaksimal sebesar 2% (dua persen) dari laba bersihuntuk Program Kemitraan dan maksimal 2% (darilaba bersih untuk Program Bina Lingkungan).

Bentuk Program Kemitraan :

l Pemberian pinjaman untuk modal kerjadan/atau pembelian Aktiva Tetap Produktif;

l Pinjaman khusus bagi UMK yang telah menjadibinaan yang bersifat pinjaman tambahan dalamrangka memenuhi pesanan dari rekanan usahaUMK Binaan.

l Program pendampingan dalam rangkapeningkatan kapasitas (capacity building) UMKb i n a a n d a l a m b e n t u k b a n t u a npendidikan/pelatihan, pemagangan, danpromosi.

l Capacity Building diberikan di bidang produksi& pengolahan, pemasaran, SDM, dan teknologi.Dana capacity building bersifat hibah dan hanyadapat diberikan kepada atau untuk kepentinganUMK Binaan.

Jenis Usaha yang DibiayaiUsaha yang dapat dibiayai adalah usaha yangproduktif di semua sektor ekonomi (industri/perdagangan/ pertanian/ perkebunan/ perikanan/jasa/ lainnya) dengan ketentuan :

The Partnership and Environmenta; DevelopmentProgram is the program of small business unitdevelopment and empowerment of environmentalcondition by the State Owned Companies throughthe utilization of fund as the profit allowance of theState Owned Companies. The amount of the profitallowance was 2% maximum for Partnership Programand 2% maximum for environmental DevelopmentProgram.Realizations of Partnership Program :

l Providing loans for working capital and/orprocurement of productive fixed assets.

l Specific loans for small and medium business

units being fostered by the company as theadditional loans to meet the increasing ordersfrom their business partners.

l Assisstance program to increase the capacity ofthe fostered small scale business units in theforms of education/training, apprenticeship andpromotion aids.

l The capacity building was given in the fields ofproduction and processing, marketing, humanresource and technology. The fund for thiscapacity building is granted and may only begiven to or for the sake of the fostered small andmedium business units.

Kinds of Business being FundedThe business which may be funded are thoseproductive business units in the sectors of economy(industry/trade/agriculture/plantations/fishery/service/others) fulfilling the following conditions:

“Saat ini, kehidupan petani di desa Bintoyotidak seperti sepuluh tahun yang lalu.Mereka sudah mampu membangun rumah,menyekolahkan anak, dan membeli ladang.Perubahan ini tidak terlepas dari berbagai ProgramKemitraan PT Petrokimia Gresik, “ungkap Bapak Samad, petani asal Bintoyo KabupatenNgawi, mengisahkan bagaimana model partnershipantara petani di Desa Bintoyo dengan PT PetrokimiaGresik.“ At present, the live of the farmers at Bintoyo Village is better than 10years ago. They are able to build houses, send their children to schools,and buying farms. This changing is not separated from variousPartnership Programs provided by PT Petrikimia Gresik,” as said by Mr.Samad, he who comes from Bintoyo Village, Ngawi Regency explainedmechanism of the partnership model between farmers of BintoyoVillagewith PT Petrokimia Gresik.

Partnership and EnvironmentalDevelopment Program

Page 80: Sustainability Report of 2010

77

l Memiliki kriteria sebagai usaha kecil (termasukusaha mikro), yaitu memiliki kekayaan bersihmaksimal Rp 200 juta (tidak termasuk tanah danbangunan tempat usaha) atau memiliki hasilpenjualan tahunan paling banyak Rp.1 milyar;

l Milik Warga Negara Indonesia;

l Berdiri sendiri, bukan merupakan anakperusahaan atau cabang perusahaan yangdimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsungmaupun tidak langsung dengan usahamenengah atau usaha besar;

l Berbentuk usaha orang perseorangan, badanusaha yang tidak berbadan hukum atau badanusaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi;

l Mempunyai potensi dan prospek usaha untukdikembangkan;

l Telah melakukan kegiatan usaha minimal 1 (satu)tahun;

l Belum memenuhi persyaratan perbankan (nonbankable).

Tujuan

Sesuai Pasal 2 Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003tentang Badan Usaha Milik Negara, salah satu maksuddan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktifmemberikan bimbingan dan bantuan kepadapengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi danmasyarakat. Wujud dari pelaksanaan Pasal 2 undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tersebut adalahdilaksanakannya PKBL oleh seluruh BUMN. Dariperspektif bisnis, PKBL merupakan wujud kepeduliansosial terhadap masyarakat dan lingkungansekitarnya.

PT Petrokimia Gresik berkomitmen untuk selalumeningkatkan realisasi kinerja terhadap PKBL. Wujudnyata peningkatan realisasi kinerja terhadap PKBLdapat dilihat dari grafik realisasi Dana PKBL yangtelah tersalurkan selama 4 tahun terakhir.

l Fulfilling the criteria as the small business units(included as the micro business), that is havingmaximum net capital amounting to Rp. 200million (excluded land and building for businessactivities) or having yearly revenue maximumamounting to Rp. 1 billion.

l Indonesian citizen.

l Self business entity, not as a subsidiary companyor branch of a certain company, under theauthority of another company, or directly andindirectly affiliated with medium or bigcompanies.

l A business unit owned by individual, businessunits having no legal entity, or business unitshaving legal entity, including cooperative.

l Having business potential and prospect todevelop;

l Having business activities minimum one year;

l Non bankable

Purpose

According to Section 2 of the Act No, 19 Year 2003about the State Owned Company, one of thepurposes of the establishment of State OwnedCompany is to take active participation in providingcounseling and aids to the weak economic businessunits, cooperative and society. The realization of theSection 2 of the Act No. 19 Year 2003 is theimplementation of the Partnership and EnvironmentalDevelopment Program by all State OwnedCompanies. From the business perspective, thePartnership and Environmental DevelopmentProgram is the concerns of the company to itscommunity and environment.PT Petrokimia Gresik is committed to continuouslyincrease the performance realization of thePartnership and Environmental DevelopmentProgram as seen in the graph describing the fund forthe the Partnership amd Environmental DevelopmentProgram distributed for the last four years.

Realisasi Dana (Rp Milyar)Fund Realization (Rp.Billion)

2007 2008 2009 2010

TahunYear

0102030405060

16,63

33,0141,56

52,96

Page 81: Sustainability Report of 2010

78

“Rp 52,96 Milyar dana yang telahdisalurkan untuk Program

Kemitraan dan BinaLingkungan”

“Mendorong Tumbuh KembangnyaUsaha Kecil Menengah”

D r i v i n g S m a l l B u s i n e s s U n i t s t o G r o w a n d D e v e l o p

Selain itu juga PT Petrokimia Gresik juga berkomitmenmenjadikan program kemitraan dan bina lingkungansebagai sarana pembelajaran bersama. Maksud darikomitmen tersebut bahwa perencanaan,implementasi, dan evaluasi menjadi tanggung jawabbersama antara perusahaan dan masyarakat.Hubungan antara perusahaan dengan masyarakatadalah sebagai partner. Dengan demikian, PKBL jugaturut menciptakan dan mengembangkan masyarakatyang mandiri.

Besides, PT Petrokimia Gresik is also committed tomake the Partnership and EnvironmentalDevelopment Program as the media of learning. Thepurpose of the commitment was that the planning,implementation, and evaluation were theresponsibilities of both the company and itscommunity. The relationship of the company and itscommunity is as partner. Therefore, the Partnershipand Environmental Development Program is directedto create and develop independent community

Program Kemitraan

PT Petrokimia Gresik melaksanakan ProgramKemitraan sebagai bentuk kewajibannya untukmelakukan pembinaan kepada masyarakat dengantujuan dapat menciptakan usaha baru. Esensi dariprogram ini adalah untuk meningkatkankesejahteraan masyarakat melalui mekanismeproduksi dengan sasaran unit usaha kecil danmenengah.Pelaksanaan Program Kemitraan di perusahaanberpedoman pada Keputusan Menteri BUMN No.Kep-236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003 tentangProgram Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil danProgram Bina Lingkungan. Dalam ketentuan tersebutdijelaskan bahwa usaha kecil merupakan kegiatanekonomi rakyat yang berskala kecil, dan memenuhibeberapa k r i ter ia yang dipersyaratk an.

Selama tahun 2010, PT Petrokimia Gresikmerealisasikan dana untuk program Kemitraansebesar Rp. 43,10 milyar. Realisasi penyaluran danaini meningkat 47% dibandingkan realisasi tahunsebelumnya sebesar Rp 29,37 milyar. Efektifitaspenyaluran dana kemitraan sebesar 97,27% dengantingkat kolektibilitas pengembalian pinjamansebesar 80,49 %.

Partnership Program

PT Petrokimia Gresik holds the Partnership Programas its accountability to create new businesses for thecommunity. The gist of this program is to increasethe community welfare through productionmechanisms of the small and medium business units.

The implementation of the Partnership andEnvironmental Development Program is based onthe Regulation of the Minister of State OwnedCompany No. Kep-236/MBU/2003, dated June 17,2003 about the Partnership Program of State OwnedCompany with Small Business Units and theEnvironmental Development Program. It is stated inthis regulation that small business units are theactivities of people economy having small scale, andmeeting some of the required criteria.During 2010, PT Petrokimia Gresik realized the fundfor the partnership program amounting to Rp. 43.10billion. This fund realization increased 47% comparedwith the previous year which was Rp. 29.37 billion.The effectiveness of the fund distribution for thepartnership program was 97.27% with its level of loancollectibility was 80.49%.

The fund of Rp. 52.96 billion was distributed for the Partnership and Environmental Development Program.

Page 82: Sustainability Report of 2010

79

In 2010, 531 partners recieved partnership fund. Thenumber of partners increased 133 partners comparedwith 2009 which were 398 partners, and increased116 partners compared with the Annual Budget 2010which were 415 partners. The increasing number ofpartners in 2010 was caused by the company’s effortsto optimize the fund distribution to community fortheir economic advancement.

However, in its development, the fund distributionto the company’s partners faced various constraintssuch as the delay of the loan collectibility from thepartners. The efforts of the company to solve theseconstraints were improving the claim system beingrelated with the Individual Performance Targets andinnovating the receivables monitoring system whichhas been settled.

The fostered areas are East Java, Central Java, D.IYogyakarta, Bali and West Nusa Tenggara from whichEast Java is prioritized especially those areassurroundings the company. Whereas the fosteredsectors are industry, trade, agriculture, cattle breeding,plantations, fishery, and service. The small businessunits being fostered are those units having beendeveloped in previous years.

Pada tahun 2010, realisasi penyaluran dana kemitraandimanfaatkan oleh mitra binaan sejumlah 531 mitra.Jumlah mitra binaan tersebut meningkat 133 mitradari tahun 2009 sejumlah 398 mitra. Serta meningkat116 mitra jika dibandingkan dengan RKA 2010sejumlah 415 mitra binaan. Meningkatnya jumlahmitra binaan pada tahun 2010, terkait dengan upayaperusahaan untuk mengoptimalkan penyaluran danakepada masyarakat sebagai upaya memajukanperekonomian masyarakat sekitar perusahaan.

Namun dalam perkembangannya, penyaluran danakepada mitra binaan tersebut juga mengalamiberbagai kendala. Kendala yang sering dihadapiperusahaan yaitu kendala keterlambatanpengembalian pinjaman dari mitra binaan kepadaperusahaan. Upaya perusahaan dalam menyelesaikankendala tersebut adalah dengan melakukanperbaikan sistem penagihan yang dikaitkan denganSasaran Kerja Individu dan melakukan inovasi sistemmonitoring piutang yang telah diselesaikan.

Wilayah binaan meliputi Jawa Timur, Jawa Tengah,D.I. Yogyakarta, Bali, dan NTB dengan prioritaspembinaan di wilayah Jawa Timur utamanya untukwilayah usaha di sekitar operasional perusahaan.Sedangkan sektor-sektor yang dibina meliputiindustri, perdagangan, pertanian, peternakan,perkebunan, perikanan, dan sektor jasa. Unit usahakecil yang dibina perusahaan merupakan wujudkeberlanjutan dari pelaksanaan kegiatan programkemitraan pada tahun-tahun sebelumnya.

0

10

20

30

40

50

2007 2008 2009 2010

14,34

22,9329,37

43,1

Tahun

Penyaluran Dana (Milyar)Fund Distribution (Billion)

Year

0

100

200

200

400

500

600

2007 2008 2009 2010

274

416

398

531

Mitra Binaan

Tahun / Year

Fostered Partners

Page 83: Sustainability Report of 2010

80

Kegiatan Program Kemitraan: Pemberian Pinjaman Modal Kerja (PMK)

Penyaluran Pinjaman Modal Kerja (PMK) diutamakanuntuk Sektor Usaha Tani yang meliputi sektorpertanian, peternakan, perikanan, dan perkebunankarena memiliki korelasi langsung dengan bisnis intiperusahaan sebagai produsen pupuk. Penyaluranpinjaman dalam tahun 2010 sebesar Rp 38,89 milyar.Untuk pengusaha kecil non usaha tani diprioritaskankepada pengusaha kecil di sekitar operasionalperusahaan, karena mayoritas masyarakatnyamerupakan pengusaha kecil rumahan (homeindustry) seperti usaha tenun, baju muslim, songkok,mukena, tas sekolah, makanan tradisional, dsb.Pinjaman Modal Kerja (PMK) yang diberikanperusahaan dikenakan bunga yang sangat ringandan jangka waktu jatuh tempo yang cukup lama,yakni 6 bulan untuk mitra binaan yang mendapatkanpinjaman tahap pertama dan 3 bulan untuk mitrabinaan untuk mitra binaan lanjutan.

Pendidikan dan pelatihan kepada pengusahakecil mitra binaan.

l Pendidikan dan pelatihan ini dalam rangkapembinaan pengusaha kecil yang menjadi mitrabinaan PT Petrokimia Gresik, diantaranya adalah:

- Sektor Industri:l Pelatihan desain dan bordir di

Kabupaten Gresik.

- Sektor Perdagangan :l Pelatihan kewirausahaan dan

manajemen usaha pengelola kiossaprotan di Kabupaten Ponorogodan Bojonegoro.

l Pelatihan layanan prima bagi tokoeceran di Kabupaten Gresik .

- Sektor pertanian:l Pelatihan peningkatan produktifitas

padi dan jagung di KabupatenMagetan, Ponorogo, Madiun,Nganjuk, Kediri , dan Jember.

l Pelatihan peningkatan produktifitaspetani melon di K abupatenPonorogo.

- Sektor Peternakan : l Pelatihan budidaya sapi potong dan

sapi perah di Kabupaten Malang,Ponorogo, Bojonegoro, dan Blitar.

l Pelatihan pembuatan pupuk organik.

- Sektor Perkebunan :l Pelat ihan budidaya tebu di

Kabupaten Malang.

- Sektor Perikanan :l Pelatihan budidaya beternak gurami

di K abupaten Tulungagung.

Activities of Partnership Program:Giving Working Capital Loan

The distribution of Working Capital Loan is prioritizedfor Farming Sectors covering agriculture, cattlebreeding, fishery, and plantations because thesesectors are directly correlated with the core businessof the company as the fertilizer producer. The loandistribution in 2010 was Rp. 38.89 billion. For nonfarming sectors are prioritized for the small businessunits surrounding the company because the majorityof the community holds home industries such asweaving, muslim dress, songkok, mukena, schoolbags, tradional food, etc. The working capital loanbeing given by the company is charged with softinterest and quite long time mature that is 6 monthsfor those fostered partners receiving the first timeloan and 3 months for those old fostered partners.

Education and Training for fosteredsmall business units.

l Education and training are directed to developthe small business units being fostered by PTPetrokimia Gresik. Some of them are:

- Industrial Sectors :l training of design and embroidery at

Gresik Regency.

- Trade Sectors:l Trainings of enterpreneurship and

business management for kioskmanagers of agricultural productionfacilities at Regencies of Bojonegoroand Ponorogo.

l Training of excellence service forretailed stores at Gresik Regency.

- Agricultural Sectors:l Training of increasing productivities of

paddy and corn at Regencies ofMagetan, Ponorog, Madiun, Nganjuk,and Jember.

l Training of increasing productivity ofmelon farmers at Ponorogo Regency.

- Cattle Breeding Sectors: l Training of culture for beef cow and

dairy cow at Regencies of Malang,Ponorogo, Bojonegoro, and Blitar.

l Training of producing organic fertilizer.

- Plantation Sectors:l Training of sugarcane culture at Malang

Regency.- Fishery Sectors:

l Training of mariculture for gurami breeding at Tulungagung Regency.

Page 84: Sustainability Report of 2010

81

- Sektor Perkebunan :l Pelat ihan budidaya tebu di

Kabupaten Malang.- Sektor Perikanan :

l Pelatihan budidaya beternak gurami d i K abupaten Tulungagung.

l Mengadakan pameran dan promosi yangdimaksudkan agar hasil produk binaan dapatdikenal oleh masyarakat luas dan dapat terjadipembelian baik dalam skala kecil maupun besarserta untuk menumbuhkan sinergi antarpengusaha kecil mitra binaan. Jenis pameranyang telah dilaksanakan di tahun 2010 pameranInterior & Handicraft Indonesia (ICRA) di Jakartadan pameran Jatim Fair 2010 di Grand City MallSurabaya, serta pameran pasar murah yangdiselenggarakan tiap tahun dalam rangka HUTPT Petrokimia Gresik.

Program Bina Lingkungan

PT Petrokimia Gresik melaksanakan Program BinaLingkungan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMNPer.No 05/MBU/2007 yang salah satu diantaranyamengatur tentang implementasi program binalingkungan yang terdiri dari beberapa bidang, yaknipendidikan dan pelatihan, kesehatan, prasarana dansarana umum, sarana ibadah, bantuan bencana alam,dan bantuan pelestarian alam.

Kegiatan Program Bina Lingkungan dilaksanakandengan tujuan memberikan manfaat kepadamasyarakat di wilayah usaha BUMN dalam bentukbantuan. Dengan demikian diharapkan keberadaanperusahaan selalu mendapat dukungan dan diterimaoleh masyarakat, serta menumbuhkan rasa ikutmemiliki perusahaan.

Selama tahun 2010, realisasi penyaluran dana melaluiprogram bina lingkungan sebesar Rp 9,86 milyar ataumenurun 11,03 % dari tahun 2009 sebesar Rp 11,12milyar. Penurunan realisasi ini dikarenakan sampaiakhir tahun 2010 ada beberapa kegiatan yang masihbelum terselesaikan, selain itu sesuai Surat EdaranMenteri BUMN, bantuan bencana dilakukan melaluipos BUMN Peduli.

- Plantation Sectors:l Training of sugarcane culture at

Malang Regency.- Fishery Sectors:

l Training of mariculture for gurami breeding at Tulungagung Regency.

l Holding exhibitions and promotions being aimedat introducing the products of the fosteredpartners to public and driving transactions insmall scale and big one, and growing synergyamong the fostered small business units. Thekinds of exhibitions having been held in 2010were interior and handicraft exhibitions ofIndonesia in Jakarta dan East Java Exhibition Fair2010 in Grand City Mall Surabaya, and bazarexhibition being held every year during theanniversar y of PT Petrok imia Gresik .

Environmental DevelopmentProgramPT Petrokimia Gresik holds EnvironmentalDevelopment Program according to the Regulationof Minister of State Owned Company No. Per-05/MBU/2007 one of which stipulating theimplementaion of evironmental developmentprogram consisting of several fields that is educationaand training, health, public facil ities andinfrastructures, religious facilities, natural disasteraids, and natural conservation aids.

The activities of the Environmental DevelopmentProgram are conducted for the benefits of thecommunity of the State Owned Company in termsof aids. Therefore, it is hoped that the companycontinuously gets support and is accepted by thecommunity, and builds mutual ownership of thecompany.

During 2010, the realization of fund distributionthrough the environmental development programwas Rp. 9.86 billion or decreased by 11.03% comparedwith 2009 which was Rp. 11.12 billion. The decreaseof the realization was due to uncompleted programsup to the end of 2010. Besides, according to the Letterof Minister of State Owned Company, the naturaldisaster aids are distributed through the post ofState Owned Company’s Care.

Page 85: Sustainability Report of 2010

82

Pada tahun 2010, distribusi dana program binalingkungan digunakan untuk kegiatan meliputi :

l Bantuan Pendidikan dan Pelatihan sebesar Rp2,12 milyar atau 27% dari total dana programbina lingkungan. Dana tersebut digunakanuntuk :

l Pe ny e l e n g g a r a a n Lo k a L a t i h a nKeterampilan (LOLAPIL) untuk lulusanSMU dan SMK, utamanya yang berada disekitar wilayah usaha perusahaan untukdibimbing dan diber ik an bek alketerampilan di bidang teknik produksi,dan pemasaran, sehingga diharapkanmenjadi tenaga yang terampil dan siappakai bagi industri yang membutuhkan.

l Penyelengaraan pelatihan montir sepedamotor untuk pemuda putus sekolahbekerjasama dengan Yayasan Darma BaktiAstra – PT Astra Jakarta, sehinggadiharapkan para siswa menjadi tenagaterampil atau siap untuk berwirausaha.

l Bantuan biaya pendidikan untuk beasiswamurid berprestasi, anak asuh, siswa yatimpiatu dari Ponpes Gresik, dan bantuanpendidikan untuk siswa dari keluargakurang mampu.

l Bantuan buku-buku bacaan dan buku-buku pelajaran, bantuan pengadaankomputer, pengadaan peralatanlaboratorium bahasa dan peralatansekolah lainnya, dengan tujuan untukmeningkatkan mutu pendidikan sekolah.

Bantuan Kesehatan sebesar Rp 1,93 milyar atau15% dari total dana program bina lingkungan.Dana tersebut digunakan untuk :

In 2010, the distribution fund of the envrionmentaldevelopment program was used for the followingactivities:

l The aids for education and training was Rp. 2.12billion or 27% of the total fund for theenvironmental development program. The fundwas used for:

l Apparantice Training Program for SeniorHigh School graduates especially thoseliving in the surroundings of the companyto be taught and trained in the fields ofproduction and marketing. They werehoped to be skillful man power beingready for use for industries.

l Motorcycle technician training for drop-out teenagers in cooperation with theFoundation of Darma Bhakti Astra – PTAstra Jakarta. They were hoped to skillfulforces or ready for being enterpreneur.

l Ed u c at i o n s c h o l a r s h i p fo r h i g hachievement students, fostered children,orphan students from Gresik MuslimBoarding School, and eduation aids forthose students of the poor families.

l Providing reading books and lesson books,computers, language laboratories, and theother school media to increase the qualityof education at schools.

Health aids amounting to Rp. 1.93 billion or 15%from the total fund of the environmentaldevelopment program. This fund was used for:

02468

1012

2007 2008 2009 2010

2,28

9,4811,12

9,863

Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Tahun 2007 - 2010Fund Distribution of Enviromental Development Program 2007-2010

TahunYear

Peny

alur

an D

ana

(Mily

ar)

Fund

Dist

ribut

ion

(Bill

ion)

Page 86: Sustainability Report of 2010

83

l Bantuan pemeriksaan dan pengobatanumum.

l Program Kampung Sehat untuk wargayang berada di sekitar wilayah perusahaansecara rutin tiap bulan.

l Bantuan penanganan terhadap anak-anakpenderita gizi buruk di Gresik.

l B a n t u a n k h i t a n a n u m u m y a n gdilaksanakan tiap tahun.

l Bantuan fogging dan pembagian bubukabate untuk warga yang berada di sekitarw i l a y a h p a b r i k d a l a m r a n g k apemberantasan nyamuk demamberdarah.

l Pengembangan Sarana dan Prasarana Umumsebesar Rp 2,30 milyar atau 38% dari total danaprogram bina lingkungan. Dana tersebutdigunakan untuk :l Bantuan perbaikan dan pembuatan ruang

sekolah.

l Bantuan pembuatan dan atau perbaikanruang perpustakaan sekolah.

l Bantuan pembangunan laboratoriumbahasa dan mushola untuk sekolah dasaryang berada di wilayah usaha perusahaan,seperti SDN Roomo, SDN Karangturi, SDNLumpur, SDN Tlogopojok, dan SDNPetrokimia Gresik.

l Bantuan pengeboran air bersih untukkebutuhan rumah tangga sehari-hari bagiwarga masyarakat yang berada di sekitarwilayah usaha perusahaan, maupun di luarwilayah usaha perusahaan, seperti diKabupaten Gresik, Lamongan, dan Blitar.

l Bantuan pengeboran air untuk irigasipertanian di wilayah mitra binaankelompok pertanian yang befungsisebagai cadangan air di saat musimkemarau.

l Aids for general medical check up.

l The program of Healthy Kampung forthose citizens living in the surroundingsof the company being conducted everymonth.

l Aids for treating kids suffering from badnutrition at Gresik.

l Aids for public circumcision beingconducted every year.

l Fogging and distribution of abate powderfor the citizens living in the surroundingsof the plants to eradicate the denguemosquito.

l The development of public facilities andinfrastructures amounting to Rp. 2.30 billion or38% from the total fund for the environmentaldevelopment program. This fund was used for:l Building and or repairing school

classrooms.

Building and or repairing school libraries.

l Building language laboratories andmushola for elementary schools insurroundings the company such as StateElementary Schools of Roomo, Karangturi,Lumpur, Tlogopojok, and PT PetrokimiaGresik.

l Clean water drilling aids for dailyhousehold need being provided forcommunity surroundings the company,and public such as those living inRegencies of Gresik, Lamongan and Biltar.

l Water drilling aids for agricultural irrigationat the areas of fostered partners ofagricultural groups functioning for reservesduring dry season.

Penyerahan bantuan sumur bor untuk desa sekitar perusahaanPresentation of drilling well aids for the surrounding villages of the Company

Page 87: Sustainability Report of 2010

84

yang ditetapkan, dikarenakan sesuai SuratEdaran Menteri BUMN bantuan bencanadilakukan melaui pos BUMN Peduli, selain itujuga penggunaan dana bantuan disesuaikandengan kondisi yang ada. Dana tersebutdigunakan untuk bantuan korban letusangunung Merapi di Yogyakarta, bencana gempabumi di Padang Sumatera Barat, korban tsunamidi Mentawai, dan korban banjir dan tanahlongsor di Wasior Papua.

l Pelestarian Alam sebesar Rp 691 juta atau 9%dari total dana program bina lingkungan. Danatersebut digunakan untuk :

l Bantuan bibit pohon penghijauan untukmasyarakat di sekitar wilayah usahaperusahaan dan wilayah Jawa Timur.

l Melakukan penanaman dan pemberianpohon penghijauan untuk mendukungprogram penanaman satu milyar pohon(One Billion Indonesian Trees)/OBIT yangtelah dicanangkan oleh Pemerintah dalamrangka mengurangi/ mengatasi dampakpemanasan global.

realization of the aids was below the budget dueto the collection of the fund was done throughthe post of State Owned Company as determinedby the Letter of Minister of State OwnedCompany. Besides, the fund was adjusted withthe condition of the disaster. The fund was usedfor the victims of Mount Merapi eruption inYogyakarta, earth quake in Padang WestSumatera, victims of tsunami in Mentawai, andvictims of flood and earth slide in Wasior Papua.

Natural Conservation amounting to Rp. 691mill ion or 9% from the total fund ofenvironmental development program. The fundwas used for:l Aids for greening plant seeds for the

community and society of East Java areas.

l Planting and providing greening plants tosupport the planting program of OneBillion Indonesian Trees being launchedby the government to minimize or solvingthe global warming.

l Bantuan pavingisasi jalan kampung,bantuan tempat sampah, perbaikangapura desa, pos kamling, dll.

l Sarana Ibadah sebesar Rp 910 juta atau 11% daritotal dana program bina lingkungan. Danatersebut digunakan untuk perbaikan tempatibadah dan untuk kegiatan keagamaanmasyarakat sekitar perusahaan.

l Bantuan Bencana Alam sebesar Rp 60 juta atau1% dari total dana program bina lingkungan.Realisasi bantuan berada dibawah anggaran

l Aids of paving stones for Kampung roads, trashcans, village gateway repair, securitypost, etc.

l Religious facilities amounting to Rp. 910 millionor 11% from the total fund for the environmentaldevelopment program. The fund was used forrepairing religious facilities, and religiousactivities of the community.

l Aids for natural disasters amounting to Rp. 60million or 1% from the total fund for theenvironmental development program. The

Pendidikan & Pelatihan

Kesehatan

Peng. Sarana & Prasarana

Sarana Ibadah

Bantuan Bencana alam

Pelestarian Alam

38%

11%1% 9%

27%

15%

Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Sektor Tahun 2010Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Sektor Tahun 2010

Pendidikan & Pelatihan

Kesehatan

Peng. Sarana & Prasarana

Sarana Ibadah

Bantuan Bencana alam

Pelestarian Alam

Page 88: Sustainability Report of 2010

Kepuasan Lingkungan

Dalam rangka melaksanakan Good CorporateGovernance, terutama terkait dengan akuntabilitaspelayanan terhadap lingkungan/masyarakat sekitarserta agar pelaksanaan program bina lingkunganmasyarakat Gresik khususnya di wilayah ring I sesuaidengan keinginan atau kebutuhan masyarakat, makaperlu dilaksanakan pengukuran kepuasanlingkungan/masyarakat untuk meningkatkankepuasan lingkungan sekaligus meningkatkankualitas dan daya saing perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka HoldingPupuk dalam hal ini Direksi PT Pupuk Sriwidjaja(Persero) telah menerbitkan Surat Keputusan nomor:SK /DIR/206/2009 tentang Pembentukan TimPenilaian Key Performance Indicator (KPI) PT PupukSriwidjaja (Persero), maka pada tanggal 30 Nopember2010 PT Petrokimia Gresik telah melaksanakan surveykepuasan lingkungan dengan nilai 78,0 masuk dalamkategori Puas.

Hasil survey kepuasan lingkungan pada tahun 2010menunjukkan bahwa pelaksanaan program binalingkungan bagi masyarakat Gresik sesuai dengankeinginan dan kebutuhan, sehingga programtersebut dapat disambut positif oleh masyarakat.

Customer Satisfaction

In the effort to implement Good CorporateGovernance, especially related with the company’sservice accountability to the environment orcommunity, and ensuring that the environmentaldevelopment program in line with the need orrequirement of the community of the Ring I at Gresik,the company holds community satisfaction surveyto increase the community satisfaction as well as thequality and competitiveness of the company.

To hold the survey, the Board of Directors of PT PupukSriwidjaja (Persero) as the fertilizer Holding had issueda Letter of Decree No. SK/DIR/206/2009 about theAppointment of the Assessment Team of KeyPerformance Indicators of PT Pupuk Sriwidjaja(Persero), on November 30, 2010 PT Petrokimia Gresikheld the community satisfation survey with the scoreof 78.0 classified Satisfied.

The community survey result of 2010 indicated thatthe implementation of the environmentaldevelopment program was in line with the needsand wants of the community of Gresik. The programwas welcomed and highly supported by thecommunity.

Penyerahan bantuan pohon penghijauan, bea siswa, serta bantuan pendidikan anak asuh untuk masyarakat sekitar perusahaan

85

Presentation of aids of Greening trees, Scholarships, and Education for fostered children for community of the Company

Page 89: Sustainability Report of 2010

Kami terus berupayaagar keberadaan kamimampu memberi manfaatbagi sesama

We continuously makeour presence being ableto give value to others

Page 90: Sustainability Report of 2010