TEZĂ DE DOCTORAT
Aspecte manageriale ale schimbării
în analiza de intelligence
Bucureşti
2012
SCHIMBAREA ÎN INTELLIGENCE
• proces inevitabil necesitate + oportunitate
• factori ce determină necesitatea schimbării
• particularităţi
• extinderea ariei riscurilor şi multiplicarea surselor cu potenţial de risc ridicat• accentuarea procesului de globalizare• caracterul greu predictibil al noilor tipuri de riscuri asimetrice şi neconvenţionale• evoluţii non-operaţionale (mai ales în IT&C)• aderarea la organizaţii regionale politico-militare sau economice
exogeniexogeni• • modificări legislative ori ale strategiilor naţionale de securitate • ajustări relevante ale bugetului instituţiilor• reforme• extinderea cooperării• noi necesităţi legate de recrutarea şi pregătirea personalului• modificarea culturii organizaţionale, dar şi a metodelor şi procedurilor standard
endogeniendogeni
PARTICULARITĂŢI ALE PROCESULUI DE SCHIMBARE ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE (1)
DihotomiiCINE?- Analiza de intelligence vs. analiza ca proces cognitiv- Analiza vs. opinie- Expertiză vs. experienţă- Analişti vs. formatori de opinie- Ocupaţie vs. calificareCE?- Gândire critică vs. gândire creativă- Gândire divergentă vs. gândire convergentă- Gândire inductivă vs. gândire deductivă- Transpiraţie vs. inspiraţie- Secret vs. nesecret- Compartimentare vs. task force/Need to know vs. need to shareCUM?- Culegere vs. analiză- Gândire reproductivă vs. gândire productivă- Analiză monosursă vs. analiză multisursă- Analist OSINT vs. analist de intelligence- Prelucrare vs. producţie- Agreed vs. nonagreed- Comunitate (integrată) de informaţii vs. comunităţi de informaţiiCÂND?- Urgenţă vs. relevanţă- Noutate vs. news- Neinformare vs. suprainformareDE CE?- Consumatori vs. producători- Informare vs. feedback- Informare directă vs. informare mediată- Informare per se vs. intelligence acţionabil- Persuasiune vs. empatie- Eşec vs. succes- Analiză vs. sinteză
Analiză vs. analiză
Alte dihotomii
PARTICULARITĂŢI ALE PROCESULUI DE SCHIMBARE ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE (2)
MODELUL CELOR 3 P ÎN MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
Abordare sinergică
CĂTRE O NOUĂ PARADIGMĂ ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
Cuvinte cheie
riscuri asimetrice
surprize strategice
incertitudine
human security
task-force
colaborativ şi interactiv
responsability to provide
briefing
networking
Soluţii inovatoare
sisteme de avertizare timpurie
metode alternative de analiză
noi forme parteneriale între “triburi”
operaţionalizarea rezilienţei inteligente
parteneriate extinse cu societatea civilă şi mediul academic
“Nu supravieţuiesc speciile cele mai puternice, nici cele mai inteligente, ci cele mai uşor adaptabile”
Charles Darwin
Cheia este SCHIMBAREA CONTINUĂ!
întreprinderea de securitate naţională
intelligence 2.0
CONCLUZII PRIVIND IPOTEZELE DE CERCETARE
Parteneriat public-privat
Atragerea de expertiză din afară
Indigenizarea conceptului de intelligence
Procese de restructurare şi adaptare continuă şi schimbări de mentalitate
Schimbare planificată, orientată concomitent către cei 3 P
Noi forme de inventariere a “viitorilor” (probabili şi improbabili)
Operaţionalizarea conceptului de resilience
Premise Posibile abordări
SCHIMBAREA ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE LA NIVELUL SRI – REALIZĂRI
Proces Personal Produs
LECŢII ÎNVĂŢATE
“Be the change you want to see in the world!”Mahatma Gandhi
SCHIMBAREA DE PARADIGMĂ ÎN ANALIZĂ – TRENDURI
Proces Personal Produs
Vă mulţumesc pentru atenţie!