TALLER DE LIDERAZGO, TRABAJO EN
EQUIPO Y PROYECTO DE
VIDAJORGE ALONSO FERNANDEZ RIVERA
[email protected]://jorgealonsofernandez.blogspot.com
PSICOLOGOENERO 2015
• Consolidar su Proyecto de Vida
• Asumir y fortalecer su responsabilidad y sus competencias como lideres, formadores y orientadores de equipos de alto desempeño.
Apoyar a los participantes en :
OBJETIVOS
TEMAS
Proyecto de Vida
Reflexiones
Aprendizajes
Componentes
Construcción del Mapa de mi Proyecto de Vida
TEMAS
Equipos de Alto Desempeño
Reflexiones
Aprendizajes
Componentes
Guias practicas para sus equipos de alto desempeño
¿Cuales son los beneficios si cada uno de nosotros logra ser una persona
comprometida con su Proyecto de Vida, Lider , enfocada en el Trabajo en Equipo ,
formando parte de un Equipo de Alto Desempeño que logre Metas ambiciosas?
PROYECTO DE VIDA: algunas preguntas…
¿QUE ELEMENTOS CONFORMAN UN PROYECTO DE VIDA?
¿QUIÉNES PARTICIPAN EN SU ELABORACION , EJECUCION Y AJUSTES?
¿QUÉ BENEFICIOS SE DERIVAN DE TENER UN PROYECTO DE VIDA?
¿QUÉ RIESGOS SE DERIVAN DE TENER Y APLICAR UN PROYECTO DE VIDA?
Construyamos nuestro Mapa de
Proyecto de Vida
YO
ZRII
MI EQUIPO
DE TRABAJO
MI FAMILIA
MI PLANETA
Que pereza
tener que hacer mi Mapa..
Proyecto de Vida y Equipos de Alto
Desempeño
¿CUALES ELEMENTOS DE TU MAPA DE PROYECTO DE VIDA
REQUIEREN QUE FORMES PARTE DE EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO?
Lider del Equipo Miembro del Equipo
Ser responsable de si mismo
Servir de EjemploTransmitir
conocimientosOrientar y apoyar
EmpoderarApoyar
Trabajo en EquipoSer Multiplicadores
Orientarse a Metas y Crecimiento personal
ApoyarCrear sinergias
Responsabilidad por esfuerzos y resultados
Equipos de Alto Desempeño,
componentes clave
Algunas características que debe tener nuestros equipos
de Trabajo
Confiabilidad
Transparencia
Competencia
Orientacion a
Resultados
Mejora continua Etica
Algunas características que deben tener las Personas de nuestros
equipos de Trabajo
Habilidades Valores Conocimientos Motivacion
Auto conocimient
o
Reflexiones
¿QUE ES LIDERAZGO? ¿CUANDO ES EFECTIVO?
¿ DE QUE FACTORES
DEPENDE EL ASUMIR UN ESTILO DE
LIDERAZGO ADECUADO?
ESTILOS DE LIDERAZGO Y LOS
FACTORES PERTINENTES A SU
EFECTIVIDAD
COMPLEJIDAD DE LA
TAREA DEL EQUIPO
MADUREZ DEL
EQUIPO COMO
COLECTIVO
ETAPA DE DESARROL
LO DEL PROYECTO
MADUREZ DE LAS
PERSONAS
PROCESOS INDIVIDUA
LES DEL LIDER/COA
CH
ESTILOS DE LIDERAZGO
DIRECTIVO:
Ordenar
Definir roles
Dar instrucciones detalladas
Supervisar estrechamente
PERSUASIVO:
Vender sus ideas
Dar apoyo
Orientar
Estimular
PARTICIPATIVO:
Estimular
Comunicar y escuchar
Involucrar a las personas en decisiones y soluciones
Ser parte del equipo
DELEGATIVO:
Dejar actuar con autonomia
Confiar
Dar autoridad sincronizada con la responsabilidad
Asignar recursos
Algunos de los asuntos iniciales al formar equipos
de trabajo
* Preocupaciones relacionadas con el desempeño del equipo
* Entusiasmo , optimismo, pesimismo* Temores y miedos* Esperanzas* Debilidades y fortalezas* Dudas expresadas yAgendas ocultas* Aprendizaje de experiencias previas* Manejo de las incertidumbres y los retos* Velocidad de la adaptacion al cambio* Redes de apoyo
ESTAR ALERTA AL SURGIMIENTO DE OPORTUNIDADES
Y PROBLEMAS
SEÑALES DE ALARMA
COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES
Sabotear las reuniones de trabajo
Crisis emocionales o de estrés
Quejas permanentes
Malos tratos a sus compañeros
Explosiones temperamentales
Distracciones, silencios, perdida de concentración reiterada en las reuniones
No asistir, llegar tarde a las reuniones
Comentarios negativos acerca del Proyecto o de los participantes
Manejo del incumplimiento de metas
No responder con las responsabilidades en el programa
¿QUE OPORTUNIDADES ME GENERA CAMINAR
HACIA LA META?
¿QUE OBSTACULOS O DIFICULTADES ME
IMPIDEN LOGRAR LA META?
¿QUE PUEDO HACER PARA SUPERAR ESOS
OBSTACULOS O DIFICULTADES?
¿QUE HE APRENDIDO?
LO QUE NO DEBO
REPETIR PUES NO
FUNCIONA
LO NUEVO QUE PUEDO
HACER
LO QUE DEBO MANTENER,
FORTALECER, PUES
FUNCIONA