Download pdf - TanyaJawab: Sulitnya mencari penerus

Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong

DS 081908309519 1

Tanya:Tanya:

Mengapa lsulit mencari penerus bi i ?bisnis ?


DS 081908309519 2

2

Pertanyaan anda:Kirimkan pertanyaan anda ke: [email protected], dengan Subject: Tanyaa pe ta yaa a da e: da e bus essdocto @g a .co , de ga Subject: a ya

• Saya pengusaha yang sudah cukup suksescukup sukses

• Saat ini punya 5 grup usaha dengan 10 anak perusahaan

• Omzet juga sudah di atas 1 Triliun• Namun anak‐anak saya tidak ada

yang mau melanjutkan bisnis sayayang mau melanjutkan bisnis saya• Orang kepercayaan juga tidak

punya kompetensi yang cukup• Padahal saya sudah berusia 64

tahunA h l k k ?• Apa yang harus saya lakukan ...?

Gambar ini hanyalah ilustrasi belaka


DS 081908309519 3

3

Pertanyaan anda direspon oleh Daniel Saputro

Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Ia aktif memberikan pelatihan maupun konsultasi

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA sertamemberikan pelatihan maupun konsultasi

terutama di bidang pembentukan Leadership, membangun manajemen yang lebih baik serta perancangan Peta Strategi yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah

kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.

Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan q p ( ) p ( )

contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya.

Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR,

, ,Jakarta Post.

Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan

Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement,

KPI berbasis BSC agar menjadi AutoPilot Business. Kliennya tersebar di Surabaya, Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah yang berikutnya…?

Beliau juga menyediakan waktunya untuk Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron Astra

j g y ymemberikan FREE BUSINESS COACHING secara online / tatapmuka kepada pebisnis seluruh Indonesia. Manfaatkan kesempatan berharga (senilai Rp 15 juta per bulan) ini denganmemberikan pelatihan di Chevron, Astra,

Commonwealth Bank, Holcim dan banyak lainnya(senilai Rp 15 juta per bulan) ini dengan maksimal via : Whats App 0819‐0830‐9519.


DS 081908309519 4

4

Jawab:

• Hal ini tidak hanya terjadi di h ddi perusahaan anda

• Banyak family business yang mengalami hal yang sama

• Namun bagi pebisnis tangguh seperti anda:

• Masalah adalah peluang


DS 081908309519 5

5

Berbagi pengalaman

• Pendiri FoxCon: Terry Gou sudah mencapai 63 tahunsudah mencapai 63 tahun

• Belum ada penerus tahta• Padahal assetnya Triliunan• Padahal assetnya: Triliunan Rupiah

• Terjadi juga di:• Terjadi juga di: – AcerQuanta– Quanta

– Tatung dll


DS 081908309519 6

6

Bagaimana di Indonesia ?

• Sangat banyak kejadian serupaO t i i k ik ti• Orang tua ingin anak mengikuti bisnis keluarga

• Tidak 100% percaya pada• Tidak 100% percaya pada profesional

• Ada anak yang mau bergabung• Ada anak yang mau bergabung• Ada anak mempuyai Passion sendirisendiri

• Ada family yang tidak kompeten namun memilik posisi tingginamun memilik posisi tinggi

• Ada yang kompeten namun.....


DS 081908309519 7

7

Fakta:

• Riset dari Prof Yeh Yin‐Hua (Univ ChiaoTung)60% perusahaan keluarga walau telah GO Public ternyata– 60% perusahaan keluarga, walau telah GO Public , ternyata masih ONE MAN SHOW oleh Founding Father

– 20% dijalankan Generasi kedua atau ketigaj g– Hanya 20% mempercayakan profesional diluar keluarga

• Hanya 1/3 dari perusahaan keluarga yang memiliki rencana untuk penerusnya ( SUCCESSION PLAN)

• Dan merekalah yang berjaya dan menjadi besar


DS 081908309519 8

8

Beda: Survey di Inggris

• Hampir sembilan puluh persen anggota keluargapersen anggota keluarga pendiri (the founders family members) TIDAK mengharapkan bekerja dimengharapkan bekerja di perusahaan keluarga tersebut

• Hanya LIMA persen y presponden menginginkan bergabung dan mengharapkan langsungmengharapkan langsung duduk dalam posisi manajerial

• Di Indonesia kebalikannya


DS 081908309519 9

9

Mengapa ..?

• Gap antar generasi. G i di i Mi d t k i t• Generasi pendiri: Mindset menggunakan sistem kekaisaran. Cenderung ke anak tertua / pria, meski tak memiliki kompetensi memicu persaingan antarmemiliki kompetensi memicu persaingan antar saudara

• Tetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benarTetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benar• Tetap menganggap anak belum dewasa sehingga terlalu micromanagement (nurturing dilemma)g ( g )

• Communication Gap• Belum ada Succession Plan yang efektifBelum ada Succession Plan yang efektif• Tidak mengenal konsep Mentoring yang efektif


DS 081908309519 10

10

• Generasi baru cenderung mempunyai pandangan b b d k j j didikberbeda karena umumnya jenjang pendidikan yang ditempuhnya pun lebih tinggi dan lingkungan yang berbeda (luar negeri)berbeda (luar negeri)

• Belum bisa mensinergikan company values (profit) dan family values (harmoni)dan family values (harmoni)

• Communication dengan pegawai lama• Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ?• Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ?• Dilemma: Sayang anak vs Bukti Kualitas serta kinerja yang dihasilkan penerusyang dihasilkan penerus

• Belum punya Sistem KPI dan Performance Appraisal Terjadi Like and Dislikej

• Belum terbentuk BOC dan BOD


DS 081908309519 11

11

Adakah hal lainnya...?

• Bagaimana solusinya...?


DS 081908309519 12

12

Studi kasus: Family Business

• Salim Grup• Sinar Mas Grup• Laboratorium Prodia• Tudung Grup (Kacang Garuda)• Jamu Nyonya Meneer• Jamu Nyonya Meneer• Triputra Grup

• Apa Key Success Factor untuk mencari penerus bisnis?


DS 081908309519 13

13

Level yang dituju Topik Fokus worskhopSemua Pegawai Self Intrapreneurship Self management - Pembentukan karakter - Penajaman Passion Bekerja - Perbaikan proses

bisnis agar lebih efisien dan efektif Supervisor Manager Leader Development

ProgramSelf management - Leadership - Teamwork - Communicating Business Process to next level - 5R - 7 waste

Young Manajer Excellent Management System

PDCA berbasis Astra Management System. Membuat proses kerja menjadi lebih efisien dan efektif. Mendorong pola pikir yang selalu menginginka perbaikan secara terus menerus

Middle Manager Lean - SOP - BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOPMiddle Manager Lean SOP BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOP dan membuat KPI

Senior Manager / Branch Manager MiniMBA 3 days Mengasah KOMPETENSI: mulai dari Strategic Management - Finance - Marketing - Operasional - Human Resource. Supporting Change

General Manager MBA Tools 2 days Mencari akar masalah strategic dan menemukan jawabannya. Facilitating Change

Direktur Road Map dan Business Model

Visioner - Road Map - Constructing SBU - Strategy Business Model Canvas. Leading Change

Second Generation One man show to Professionalized Business

Professionalized Management - Membentuk manajemen yang efektif dan efisien dengan 7S. Menghindari One Man Show. Cocok untuk small medium business

Founding Father Autopilot Business and Succession Plan

Mindset - Pembentukan BOD BOC - Visi dan Road Map - Family Values - Succession Plan - Tools agar bisa autopilot

Khusus: Divisi Business Development Master of Business Strategy Growth - Market Penetration - Market Development - Product Development - Verical

Development and Horizontal integration - Feasibility Study: Finance - Marketing - Operasional - Human Resources. Pembuatan Business Plan

Divisi : Sis Dur dan OSM Menyusun SOP dan KPI Mengasah KOMPETENSI : membuat SOP dan KPI


DS 081908309519 14

14

Thank you and Good LuckyMy profile: daniel.blog.kontan.co.id/profile/

WhatsApp: 0819‐0830‐9519 untuk Training & Consulting