TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA X E Y
TEORIA Z
MALLA GERENCIAL DE BLAKOUT Y MOUTON
TEORIA DEL COMPORTAMIENTOORIGENES:
Surge en oposición a la teoría clásica ,ya que esta critica severamente Se concentra en definir un comportamiento organizacional
al estudio de las relaciones entre las personas y organizaciones , sus diferencias.
TEORIASe fundamenta en una serie de suposiciones erróneas acerca del comportamiento humano y pregona un estilo de administración en que la fiscalización y el rígido control externo representado por una variedad de medios que garantizan el cumplimiento del horario de trabajo…
CARACTERISTICAS DIRECCIÓN SEGÚN LA TEORÍA X
El ser humano ordinario siente una
repugnancia intrínseca hacia el trabajo y
lo evitara siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos
Siguiendo esta teoría, la organización tiene que controlar, supervisar, y motivar debidamente, a los trabajadores para que cumplan con su tarea. Para ello se dictan normas, unas reglas claras. Todo el mundo debe tener claro, que tiene que hacer, y como debe de hacerlo.
TEORIA
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
CARACTERISTICAS
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas a su logro.
DIRECCIÓN SEGÚN LA TEORÍA Y (INTEGRACIÓN Y AUTOCONTROL):
La organización establece objetivos y fija el equipo que debe alcanzarlos, estableciendo unas líneas de actuación muy generales.
La teoría Y propone un estilo de administración bastante participativo y democrático, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicación de la teoría Y las cuales son: Descentralización y delegación:Es delegar las decisiones a los niveles inferiores
Ampliación del cargo mayor para: significación del trabajo: La reorganización, el rediseño y la ampliación del cargo implican mas actividades.
Ampliación del cargo mayor para significación del trabajo: La reorganización, el rediseño y la ampliación del cargo implican mas actividades
Auto-evaluación del desempeño: Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un producto en línea de montaje.
SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
Las personas son perezosas e indolentes.
Las personas rehúyen el trabajo. Las personas evaden la responsabilidad
para sentirse más seguras. Las personas necesitan ser controladas
y dirigidas. Las personas son ingenuas y no
poseen iniciativa.
Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
El trabajo es una actividad
tan natural como divertirse o descansar.
Las personas buscan y
aceptan responsabilidades y desafíos. Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse. Las personas son
creativas y competentes.
TEORIA X E Y
TEORIA DE LA MALLA GERENCIAL
Desarrollada por Robert R. Blake y Jane Mouton. Teoría originalmente identificado cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
La teoría se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la red seminario gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, El poder para cambiar.
TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI
BIOGRAFIA: William Ouchi, un experto norteamericano, de origen japones, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés. Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
LA TEORIA Z
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador
como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida
personal
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA Z
Forma parte de un grupo de teorías gerenciales esta teoría plantea que si consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa.
La confianza La sutileza La
intimidad
Lo que los trabajadores
realizan a través de sus actividades,
reflejo su actitud de entrega y
honestidad con la empresa.
El jefe inmediato de acuerdo con las personalidades de sus trabajadores decida quien se
acopla con quien y de esta forma
organiza sus forma de trabajo.
El trabajador debe buscar el apoyo del grupo y, que esto
se traduzca en relaciones sociales
más estrechas.
LOS FUNDAMENTOS EN LOS QUE SE BASA
PRINCIPIOS FUNDAMENTALESDE LA TEORIA Z
• CONFIANZA• ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS• RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS
CONTRIBUCION DE LA TEORIA Z PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION• La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como
base de la cultura organizacional
• Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados; En el nivel de grupo de trabajo,
CONCLUSIONES DE LA TEORIA Z
• La Teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que el trabajo realizado en equipo sea más eficiente.
• La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
• La teoría Z busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
CONCLUSIONES DE LA TEORIA Z
• La teoría z es participativa y se basa en las relaciones humanas• Pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede
separar su vida personal de su vida laboral• Busca obtener un mayor rendimiento del recurso humano• Conseguir mayor productividad empresarial
GRACIAS
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