“Traguardi” (identificazione)

Tutor

Tre ore/tre settimane

Traduzione personale

Trasformazione in esperienza

“Troppi? No grazie!”

“Traguardi” (identificazione)

Oltre agli obiettivi di massima e ai valori di fondo del per-corso di sviluppo, chiediamo al cliente di descriverci le situazioni concrete in cui si aspetta dei miglioramenti e,in esse, di concordare i comportamenti-bersaglio checi si deve aspettare di osservare dopo il percorso stesso.

“Troppi? No grazie!”

“TiPERSEI” è un percorso di sviluppo a tecnica mista.Accanto alle tecniche più avanzate di formazione maieutica,esso fa largo impiego di tecniche di coaching di gruppo.Ciò implica che ad ogni ciclo di riunioni non partecipino gruppi superiori alle sei persone per volta.

Tre ore/tre settimane

I percorsi “TiPERSEI” si articolano su sequenze di più riu-nioni brevi (tipicamente di tre ore, massimo quattro), interval-late da periodi di due-tre settimane di lavoro normale.

Tutor

Per ogni gruppo di lavoro, viene nominato un tutor o men-tore interno, che funga da interfaccia costante con il coach Vinci, per monitorare l’avanzamento dei lavori, raccogliere le esperienze che i suoi componenti stanno accumulando, le loro domande e perplessità, e stimolarli ad applicare imetodi che stanno apprendendo.

Traduzione personale

In ogni riunione il tempo dedicato alla didattica classica non eccede il 33%. Nel tempo restante, oltre a esercitazioni, fil-mati, role playing, si stimolano i componenti del gruppo aimmaginare il proprio modo personale per mettere in pra-tica da subito i principi appresi – cioè i comportamenti-ber-saglio.

Trasformazione in esperienza

Tra una riunione e l’altra, ciascuno proverà ad applicarequanto condiviso. Fatalmente, in una fase di apprendimento,non tutti i tentativi saranno coronati da successo.Nella riunione successiva, ogni componente del gruppopotrà descrivere le sue vittorie e le sue difficoltà, trasforman-do in esperienze, con la guida del coach, persino gliepisodi di inefficacia !

• L’utilizzo di tecniche di coaching a piccoli gruppi massimizza i risultatisia sul piano cognitivo, sia su quello motivazionale.

• La pre-condivisione dei comportamenti-bersaglio elimina in radice i maggioriostacoli organizzativi e culturali.

• Il singolo traduce autonomamente i valori professionali condivisi in atteggia-menti e comportamenti pratici che sente propri; ciò elimina i maggiori ostacolipsico-emotivi.

• Riunioni brevi, intervallate da poche settimane di normale lavoro, rendono più agevole e pragmatico ogni passo dell’apprendimento.

• BASTA SORPRESE! Riunioni brevi, consentono un monitoraggio costante del clima e dell’apprendimento, rendendo possibile un adeguamento continuo del programma e del suo svolgimento.

• RISULTATI VISIBILI DA SUBITO! Sin dalla prima riunione, ogni membro del gruppo di lavoro s’impegna a sperimentare “sul campo” quanto condiviso.

• Durante e dopo il percorso, l’azienda può constatare facilmente se, e in che misura, i comportamenti-bersaglio vengono effettivamente utilizzati.

• La presenza di un tutor interno, come interfaccia del coach, consente un costante e puntuale controllo dell’attività del gruppo di lavoro anche tra una riunione e l’altra.

• MINIMO IMPATTO! Riunioni brevi, distribuite su un periodo di tre-sei mesi, comportano un grado di invasività quasi inavvertibile sulla normale operatività.

• Il fatto che si possano precocemente osservare i primi risultati consente di ottenere i benefici organizzativi mentre se ne sostiene l’investimento – e non dopo.

Da così A così

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ulta

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ulta

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