Trabajado y Colaborando JuntosIndustria / Investigación Academia en
Acción
Dr. Fernando Fernández
Contenido
• Trasfondo (Revisión de la literatura)– Barreras– Colaboración– Tipos de Relaciones
• Tendencias / Retos de La Cadena de Suministros
• Dónde estamos en UPRB
Trasfondo* Relaciones Academia-Industria
Charles Duell
•Director de la Oficina de
Patentes de EU, declaró en 1899 que “todo lo que
es posible inventar, ya ha sido inventado”
La actividad de (I/D) se
inició a principios
del siglo XX
Du Pont, General Motors
•Establecieron su laboratorio
de I/D a principios del
siglo XX
Segunda Guerra Mundial
Capitales de riesgo
lograron incentivar la
relación científica y la
industrial
A partir de entonces,
líderes de la academias y hombres de
negocios siguen colaborando
para encontrar formas más
efectivas para la integración A / I
Principios del siglo XX Actualidad
* W Kuri-Harcuch: La cooperación academia-industria
Barreras* Relaciones academia-industria
1) Los directivos industriales provienen principalmente de los campos de ventas, mercado y finanzas, con poca o nula educación en ciencia y tecnología, mientras que la comunidad científica siente cierta desconfianza hacia los gentes de negocios, quienes son vistos con desdeño y sospecha
2) Hay roces para reconciliar la baja
o ausente pronosticación de los descubrimientos científicos con un marco estricto de programas tecnológicos, como se desea en las políticas de organización y dirección empresarial;
3) La tendencia a considerar que las actividades de I/D son totalmente lineales —estrictamente de investigación a desarrollo, a ingeniería, a producción y a ventas—,
1Desconfianza
3El proceso
académico no es lineal
2Pronosticación
del trabajo académico
* W Kuri-Harcuch: La cooperación academia-industria
Barreras Relaciones academia-industria
Objetivo de la empresas -justificación con base en el retorno de la inversión
Objetivo Académico -
nuevos conocimiento
s sobre el universo
No han permitido hasta ahora el avance deseable para una rápida y eficiente cooperación entre la academia y la industria
Colaboración / OportunidadesRelaciones academia-industria
Atracción de fondos
adicionales Industria
convencida del beneficio en la relación
A/I
Impulso de academia a participar en
actividad emprendedoras
Academia tiene de nuevas
políticas que permiten y estimulan
esta colaboración
Tipos de Relaciones A/I*Es necesaria, aunque no indispensable para las empresas, y es muy conveniente para la colaboración con grupos académicos.
Es una investigación altamente necesaria en las empresas, y puede ser la base para una adecuada colaboración con los grupos académicos de investigación; siempre y cuando se llegue a un acuerdo en los objetivos específicos a lograr.
Es necesaria en las empresas pero no es conveniente para la colaboración con los grupos académicos de investigación.
Investigación Fundamental
Investigación Radical
Investigación Incremental
•Es una investigación básica y a largo plazo, orientada a generar nuevos conocimientos, que pueden o no ser necesarios para el desarrollo de nuevos productos, plataformas tecnológicas y patentes con reivindicaciones muy amplias e importantes.
•Es una investigación que transita continuamente entre lo que comúnmente conocemos como “investigación básica y aplicada”. Sus objetivos son más amplios que en la investigación incremental, ya que está dirigida al desarrollo de nuevos productos, y a la generación de nuevas patentes.
•Es una investigación detallada de los procesos de manufactura, control de calidad, etc. Tiene baja probabilidad para la generación de nuevas patentes.
*Op. cit., cap. 2, What are: Technology? Research? Development?, pp. 15-17
Tendencias / Retos de La Cadena de Suministros
Costo de la cadena (Pensamiento “Lean)”Gerencia de la Cadena de SuministrosIntegración de la Cadena de Suministros y otras funcionesMétricas con foco al cliente La globalización de las operacionesServicio y Manufactura (diferencias e implicaciones)Gerencia de Riesgo de las Cadenas de Suministros (ambientales y de sostenibilidad)
* Base: R. Schroeder: Operations Management: Contemporary Concepts and Cases / Peter Trkman: Current Issues And Challenges Of Supply Chain Management
Donde estamos en UPRB
UPR Bayamon
UPR BayamonVisión*:Trasformar el único programa en Puerto Rico (Nivel Bachillerato) concentrado a la Cadena de Suministro a un recurso estratégico en el área de la Cadena de Suministro
Programa de CS de
Clase Mundial
Consultoría
Investigación
* Vision del Prof. F. Fernandez
Programa de Cadena de Suministro de Clase MundialPrograma de CS de Clase
Mundial
•Asesoría de la Industria - Comité Asesor•Objetivos de programa - Aplicar los conceptos matemáticos y de las ciencias aplicadas a la administración de la Cadena de Suministros•Proyecto Final - Trabajo final con beneficios para la
industria (Práctica aplicada)• Alianzas con Organizaciones profesionales -
Estudiantes con relaciones profesionales al momento de graduarse
•Acreditación de ABET
Cursos de Programa
•Principios de Compras GEMA 3005
•Técnicas Avanzadas de Compras GEMA 3007
Compras (2)
•Administración de los Inventarios GEMA 3006
•Planificación Req. Mat y Cap GEMA 3035
•Manufactura Producción GEMA 3106
•Planificación y Control de Producción GEMA 3012
Planificación (4)
•Introducción Administración Cadenas de Suministros GEMA 3001
•Administración Distribución Física GEMA 3101
•Administración Distribución Física II GEMA 3102
Logística (3)
•Laboratorio de Computadoras Aplicada GEMA 4005
•Laboratorio Aplicaciones GEMA 3012
•Aplicaciones Computadoras GEMA 3011
Sistemas (3)
•Análisis Estadístico GEMA 3008
•Calidad Total GEMA 3011
Calidad (2)
•Análisis Económico GEMA 4001
•Administración Operaciones Servicio GEMA 3108
•ADM. Proyectos GEMA 3109
•Contabilidad Aplicada GEMA 3016-17
Otros (4)
Próximos Pasos
Consultoría
-Cursos Nocturnos-Instituto de Cadena de Suministro- Consultoría a través del programa
Intramuros UPRB*
* Disponible
Próximos Pasos
Investigación
Investigación Diseño de Cadena de Suministro
Mejoras Prácticas
Innovación
•Condiciones del Mercado•Capital Disponible•Estado de la tecnología•Recurso Humanos
Último Pensamiento
Podemos esperar a que el gobierno, las instituciones o a la industria cambien o
generen estrategias para lograr cambios en nuestro Puerto Rico, o por el contrario podemos crear una visión
personal y comenzar el camino por nuestra cuenta
El éxito de la relación Academia - Industrial está en nuestras manos
Principales desafíos de la cadena de suministro:LA CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE DEL FUTURO – IBM www-03.ibm.com/.../27111.wss?...
1. Contención de costes: Los responsables de la cadena de suministro de la empresa consideran la contención de costes como su responsabilidad número uno
2. Visibilidad de la cadena de suministro: Las empresas no tienen una visibilidad completa de lo que ocurre en la cadena de suministro
3. Gestión del riesgo: La gestión del riesgo empieza a ser una preocupación importante, sin embargo no forma parte de la agenda del día a día
4. Clientes más exigentes: La mayoría de las empresas no escucha al cliente
5. Globalización: La crisis y la globalización empujan a las empresas a comprar y relocalizar más en países de bajo coste