UNIVERSIDAD NACIONAL DEUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAINGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVILFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN
Gac-08Gac-08Administración de empresasAdministración de empresas
constructorasconstructoras
TRABAJO:
Estado actual E IMPLEMENTACION de
la empresa constructora deming sac.
Profesor:Ingº Alfredo Vásquez espinoza.
Alumna:Nadia Carola Perlacios Vargas.
Gestión Inmobiliaria – Hotel Ejecutivo con salas de exhibición “Libertad”
setiembre 2,010
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.
CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAÑO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.
CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA.
MISIÓN.
VISIÓN.
VALORES.
OBJETIVOS.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).
CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.
ADMINISTRACION LOGISTICA.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO TACTICO.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
El presente trabajo, hace un análisis técnico y financiero de la Empresa
Constructora DEMING SAC, que se creó el año 2006 con el fin de brindar
servicios de calidad en la ejecución de obras en el departamento de Ayacucho y
Huancavelica; basándose en los 14 principios fundamentales excepcionales1 para la
gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser
competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo, planteados hace años por el
Dr. William Edwards Deming, estadístico estadounidense, profesor universitario,
consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre está asociado al
desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial; el premio
Deming es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.
1 Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
CAPITULO ICAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
Razón Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.
Domicilio Legal : Av. Carmen Alto Nº 372 – Ayacucho.
Nombre del Representante Legal : Ingº Glicerio Maldonado Martínez.
Teléfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038
RPM : #829938
e-mail : [email protected]
Tipo de Organización : Sociedad Anónima Cerrada
R.U.C. : 20452811325
Capital Social : S/. 70,000.00
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:
Localidad : Ayacucho
Ficha y Asiento : 11034301 - 00001
Fecha de Inscripción : 02.AGO.2006
Fecha de Inicio de Actividades : 03.AGO.2006
Socios de la empresa : Glicerio Maldonado Martínez
Carlos Willian del Pino Martínez
Gerente General : Glicerio Maldonado Martínez
CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):
R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. Nº 12115.
Capacidad de Contratación : 1’149,999.99 Nuevos Soles.
R.N.P. - Proveedor de Servicios : Código S0138913.
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LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Licencia Municipal Funcionamiento : Nº 000130
Certificado de Habitabilidad : Nº 000104
TAMAÑO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley Nº 28015)
BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cómputo portátil mas impresora HP Láser Jet 1020.
Camioneta Pickup Toyota – 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota – 2004, placa de rodaje SS-1862.
Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 – Dynamic.
Una Plancha Compactadora.
Motobomba con accesorios – 4”
Vibradora de concreto con manguera de 1”.
Amoladora.
Taladro.
Compresor de aire y accesorios (Industrial).
Equipo completo de topografía.
Implementos de seguridad para el personal.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:
NOMBRES / CARGOESPECIALIDAD Y REGISTRO
EN COLEGIO PROFESIONAL
GLICERIO MALDONADO
MARTINEZ
Gerente
GeneralIngº Minas - CIP Nº 44624
OSCAR GONZALES MORALESAsesor
ContableContador – CPC Nº 017-430
NYLO A. MORAN MARTINEZ Logística Técnico
ARTURO CHUMBE CARRERAPlantel Técnico
Ingº Civil - CIP Nº 84620
PERSONAL DE CONTINGENCIA:
NOMBRES / CARGO ESPECIALIDAD Y
REGISTRO EN COLEGIO
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GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
PROFESIONAL
WILBER AGUIRRE GONZALES
Supervisor de
Obra
Proyectista
Ingº Civil CIP Nº 66713
NADIA C. PERLACIOS VARGASResidente de
ObraIngª Civil - CIP Nº 84631
NORMA GUILLEN ALCAResidente de
obraIngª Civil CIP Nº 63847
LEONCIO CABRERA CASOResidente de
obraIngº Agrícola CIP Nº 50398
WALDO CHUQUILLANQUI
BENITES
Residente de
obra
Ingº Electricista CIP Nº
61572
JUAN RAUL QUISPE FLORES Biólogo Blgo. – CBP Nº 6560
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:
N
ºNOMBRE
ENTIDAD
CONTRATANTEFECHA COSTO
1
Elaboración del Expediente Técnico
y Ejecución de la Obra:
“Construcción del emboquillado de
las calles del distrito de Seclla,
Provincia de Angaraes,
Departamento de Huancavelica”.
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Febrero
2009 y
Octubre
–
Diciemb
re 2009
S/.
285.255,00
2
Elaboración del Expediente Técnico
y Ejecución de la Obra:
“Construcción de veredas en la
localidad de San Miguel de Mayocc,
Provincia de Angaraes,
Departamento de Huancavelica”.
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Febrero
2009 y
Octubre
–
Diciemb
re 2009
S/.
80.958,00
3
Elaboración del Expediente Técnico
y Ejecución de la Obra:
“Construcción de Parque en el
Centro Poblado Esmeralda, distrito
de Anco, Provincia de Churcampa,
Departamento de Huancavelica”.
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Marzo
2008 y
Octubre
–
Diciemb
re 2008
S/.
112.167,71
4 Elaboración de Expediente Técnico
y Ejecución de la Obra:
“Mejoramiento del Jr. Roberto
Contreras Tramo San Miguel – Av.
Progreso en el distrito de “san
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
Marzo
2008 y
Octubre
–
Diciemb
S/.
161.879,26
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
Miguel de Mayocc”, provincia de
Churcampa, departamento de
Huancavelica”.
UNOPS re 2008
N
ºNOMBRE
ENTIDAD
CONTRATANTEFECHA COSTO
5
“Construcción de la Electrificación
de la Localidad de Siccllo, distrito
de San Miguel de Mayocc,
Provincia de Churcampa -
Huancavelica”.
Municipalidad
distrital de San
Miguel de Mayocc
Abril –
Junio
2008
S/.
171.677,97
6
“Construcción de Cisterna y
Tanque Elevado en la Sede
Acobamba de la Universidad
Nacional de Huancavelica”.
Universidad
Nacional de
Huancavelica
Octubre
2007
S/.
65.645,12
7
“Construcción de Aula y Dirección
de la I.E. Inicial Nº 205 en la
localidad de Atoccasa, provincia de
Churcampa, departamento de
Huancavelica”.
Municipalidad
Provincial de
Churcampa.
Setiemb
re 2007
S/.
70.825,91
8
“Ejecución de Obra Red Colectora
de Desagüe – Sede Acobamba de
la Universidad Nacional de
Huancavelica”.
Universidad
Nacional de
Huancavelica
Julio
2007
S/.
51.500,00
9Mantenimiento Puesto de Salud
Buenavista.
Dirección
Regional de Salud
- Huancavelica
Marzo
2007S/.
14.536,91
10Mantenimiento Puesto de Salud
Uchcupampa.
Dirección
Regional de Salud
- Huancavelica
Marzo
2007S/.
27.282,09
11Mantenimiento Puesto de Salud
Anchonga.
Dirección
Regional de Salud
- Huancavelica
Marzo
2007S/.
10.422,00
12Mantenimiento Puesto de Salud
Santo Tomas de Pata.
Dirección
Regional de Salud
- Huancavelica
Marzo
2007S/.
10.383,00
13
Mantenimiento Puesto de Salud
Maynay I, provincia de Huanta -
Ayacucho.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
15.260,00
15
Mantenimiento Puesto de Salud
Maynay II, provincia de Huanta –
Ayacucho.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
15.430,00
16Mantenimiento Puesto de Salud
Huancayocc I.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
18.996,00
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
MES AÑO 2006 2007 2008 2009
ENEROFEBREROMARZO 52,241.00 12,743.34 13,000.00ABRILMAYOJUNIOJULIO 51,500.00
AGOSTOSEPTIEMBRE 70,825.91
OCTUBRE 65,645.12NOVIEMBREDICIEMBRE 91,113.00
TOTAL 91,113.00 240,212.03 445,724.94 366,213.00
353,213.00261,303.63
171,677.97
MOVIMIENTO FINANCIERO EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑOS
RECU
RO
S
AD
MIN
ISTR
AD
OS
ALMACEN CENTRAL
PLANTEL TECNICO
OBRAS
ORGANIGRAMA ACTUAL
DIRECTORIO
ASESOR CONTABLE
GERENTE GENERAL
LOGISTICA
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
17Mantenimiento Puesto de Salud
Huancayocc II.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
15.150,00
18Mantenimiento Puesto de Salud
Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
12.900,00
19Mantenimiento Puesto de salud
Seccelambras.
Dirección
Regional de Salud
- Ayacucho
Diciemb
re 2006S/.
13.377,00
TOTAL: S/. 1’153,645.97
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AÑOS
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
ASESOR LEGAL
PROYECTOS Y OBRAS
ALMACEN CENTRAL
ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO
GERENTE GENERAL
CONTABILIDAD Y FINANZAS
DIRECTORIO
LOGISTICA
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:
Cuando una obra está en ejecución, el personal técnico y administrativo de la
empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecución es
corto y pasa rápidamente, y en menos de lo que se espera, la obra terminó y ya
no hay otra obra por hacer.
Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecución para evitar pérdidas de
horas – hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.
Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutará la obra, es
preferible llevar un personal de confianza y contratar sólo personal no calificado
para evitar malas mañas.
Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.
No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecución
de la obra.
ACIERTOS DE LA EMPRESA:
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad,
lo que conllevó a recibir una invitación para la ejecución de 02 obras más.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
Confiar en el personal técnico y administrativo que se encarga de la ejecución
de la obra.
Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y así mejorando
el rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.
Incentivar a los trabajadores promoviendo el compañerismo y el trabajo en
equipo en reuniones imprevistas.
Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de
obra.
Inspección y control permanente de obra por parte del representante de la
empresa, para verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).
Mantener una comunicación fluida y coordinada con la supervisión así como
entre los trabajadores de la empresa.
CAPITULO IICAPITULO II
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA:
Nuestra empresa se dedica a la elaboración de expedientes técnicos y a la
ejecución de obras de ingeniería públicas y privadas en las regiones de Ayacucho y
Huancavelica, como son:
Construcción, mejoramiento y rehabilitación de carreteras, puentes y otras obras
relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento básico, especializado, rutinario, periódico de carreteras
asfaltadas y afirmadas.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
Mantenimiento y rehabilitación de redes viales vecinales y rurales.
Instalación y mantenimiento de elementos de señalización y seguridad vial de
calles urbanas y carreteras.
Pavimentación y/o asfaltado de vías urbanas y veredas.
Construcción, refacción o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construcción de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construcción de sistemas de agua y alcantarillado.
MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):
ACTUAL: La empresa tiene por misión satisfacer a sus clientes con obras de calidad
al menor plazo y con cero accidentes. Capacitación permanente de sus trabajadores
para elevar su nivel de vida.
MODIFICADA: “Somos una empresa privada de la región Ayacucho - Huancavelica,
elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economía, basándonos
en nuestra experiencia, organización y valores, con la premisa de respetar y
proteger el medio ambiente”.
VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):
ACTUAL: La empresa dentro de 5 años se ubicará dentro de las 3 empresas más
importantes en el sector y en su clasificación, y dentro de 15 años deberá ser la Nº
01.
MODIFICADA: “Ser en los próximos 5 años, una empresa estable y confiable, líder
en la formulación, elaboración y ejecución de proyectos de calidad, con menores
costos y en el menor tiempo”.
VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:
Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
Justicia.
OBJETIVOS:
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
Ciclo de creación del valor y del conocimiento
Madurar el conocimiento HACIENDO
Detectar nuevas oportunidades de prestación de servicios
Desarrollar soluciones para crear valor y generar conocimiento: APRENDER
Difundir el conocimiento entre la organización para dar un servicio
COMPETENCIAS
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.
Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.
Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.
Favorecer la creación de valor en la gestión de proyectos.
Estimular la creatividad y la innovación dentro de la organización.
Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):
a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.
b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1’500,000 y utilidades de S/. 150,000.
c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento más del Perú.
CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:
Archivo de trabajos realizados.
CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:
Métodos y Prácticas.
Historia (logros y fracasos, cambios, evolución).
Experiencia colectiva.
Red de contactos corporativos e institucionales.
Relaciones con el entorno.
CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO
ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las últimas 04 obras
se ha logrado obtener los materiales de construcción:
De la calidad pedida.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un
producto o servicio:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generará mayor utilidad.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.
2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA
Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su
implementación, un profundo cambio de estilo en materia de gestión
empresarial. El aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto
estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas como gestión o
administración, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no
puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal técnico,
requiere el liderazgo, el respaldo y la motivación de la alta gerencia y de todos los
niveles de la empresa.
PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL
La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el
resultado del trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe
una correlación demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de
gestión tienen avalado un alto nivel de calidad de sus productos o servicios.
El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su
capacitación, participación y motivación depende en gran parte el éxito de la
empresa. Todo ser humano por humilde que sea su condición, posee un potencial
de creatividad que el sistema empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad
de desarrollar.
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GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del
procedimiento que permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de
trabajo.
1. Housekeeping : Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del
Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los
empleados sin autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o
servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro) : Cualquier actividad que no agregue valor se considera
muda o despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor.
Esto también es cierto para otros recursos, tales como materiales y máquinas.
3. Estandarización: Mantener los estándares es una manera de asegurar la
calidad en cada proceso y de prevenir la reaparición de errores.
PLANEAMIENTO TACTICO
a) Antes de iniciar la ejecución de una obra: Definimos frentes de trabajo.
b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.
c) Elaboramos nuestra hoja de programación de duración de tareas y los recursos
diarios a emplear por cada tarea.
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo
de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las técnicas del Valor Ganado y
curvas S para monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si
estamos ganando o perdiendo dinero.
f) Aplicamos el KAISEN – Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.
g) Aplicamos la técnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logística
especializada).
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la
mejor obra similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos,
comparando tecnología y técnicas constructivas con la empresa líder en el
mercado local y nacional.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento táctico pero aplicado a una obra especifica:
1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir días calendario entre
días útiles porque todo programa se trabaja en días útiles (no considerado ni
domingos ni feriados). La jornada diaria estándar es de 8 horas y para
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determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir días calendario a
días útiles se considera que se trabaja cada mes de 30 días calendario, 25 días
útiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En
consecuencia Nº días calendario/1.20 = Nº días útiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno)
descontando por lo menos un 5.3% de días útiles del plazo contractual, esto se
denomina colchón de amortiguamiento de plazo general de obra (nunca
debemos programar al plazo de obra). En consecuencia nos queda: Nº días útiles
(*) - 5.3% de días útiles = Nº días útiles de plazo, debemos descontarle un 2.6%
de días útiles del plazo contractual por inicio de la primera actividad productiva;
ello constituiría el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (“Muchos triviales
pocos vitales”, llamada también ley 80/20, donde si consideramos
aproximadamente un 20% de las partidas más importantes de un presupuesto u
obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA
EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD
1. ORGANIZACION :
Normas de Comportamiento: Será observada por el personal de la empresa
constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construcción sobre
el ambiente, procurando producir el menor impacto durante la ejecución de la
obra; sobre los suelos (extracción de materiales), cursos de agua
(contaminación), calidad del aire, organismos vivos (flora y fauna) y en las
comunidades aledañas a la obra, respetando sus valores culturales.
Sistema de Seguridad en Construcción:
Capacitación al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos
en el trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al
cual podrían estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevención
inmediatas y así evitar accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la
ejecución de la obra.
2. PERSONAL: Se designará personal especializado, tanto en el área técnica como
administrativa, quienes trabajarán coordinadamente para lograr los objetivos y
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GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
previo al inicio de los trabajaos recibirán una capacitación en temas de
seguridad en obra, protección del medio ambiente y otros; asimismo su
estructura quedara establecido como sigue:
El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y
dotar los requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una
buena ejecución de la obra.
El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Dirección Técnica y único
responsable del cumplimiento de las especificaciones técnicas y planos del
expediente técnico, así como de programar y dirigir las actividades del personal,
de los equipos y maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales,
informes de valorización, cumplir con la programación de obra, mantener
informado al representante de la empresa sobre los avances de obra, atrasos,
imprevisto, entre otros; deberá mantener una relación armónica con la
Supervisión, el personal a su cargo y la comunidad.
Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados
por el Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales
y equipos; evitando el desperdicio de materiales, la pérdida de horas – hombre
y, el cuidado y control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.
El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la
empresa, esta persona forma parte integral del proceso de ejecución y se le
debe brindar todas las facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su
trabajo, manteniendo una relación de constante coordinación y comunicación.
3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de
la filosofía de la empresa se utilizará materiales y herramientas de trabajo de
buena calidad y se facilitarán en forma oportuna, además de contar con las
medidas de seguridad que el proyecto lo requiera.
4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignará en forma oportuna, el equipo y
maquinaria necesaria para la ejecución de la obra.
5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros
motivos, se cuenta con:
Personal de retén para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas,
tanto del personal técnico como profesional
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
Líneas de crédito en entidades financieras.
Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas