Sobre a ANEFAC Entidade sem fins lucrativos fundada há quase 50 anos
Cerca de 1600 associados
Executivos de finanças, administração e contabilidade
Missão
Promover ações que viabilizem de forma ética o desenvolvimento de
gestores de negócios na construção de relacionamentos no mercado.
Abrangência
São Paulo/Campinas/Rio de Janeiro/Curitiba/Salvador/Belo Horizonte
Apresentação PalestrantePatricia Satomi Nishimura
Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Presbiteriana
Mackenzie
Especialista em Controladoria Empresarial
Mestre em Controladora Empresarial
Experiências Profissionais
ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing
Saint-Gobain Distribuição Brasil - Telhanorte
TelhanorteHistória
Faz parte do grupo Saint-Gobain desde 2000
Tem um total de 41 lojas com a marca Telhanorte
Atualmente está em expansão
Adquiriu a empresa Tumelero, 29 lojas.
Contextualização
Com a globalização, veio a necessidade da harmonização das normascontábeis.
Criação do Comitê de Pronunciamentos Contábeis.
Obrigatoriedade da aplicação do CPC 12 na empresa.
Importância da aplicação do CPC 12.
CPC 12A mensuração contábil a valor presente precisa ser aplicada no reconhecimento inicial
de ativos e passivos. Na aplicação do ajuste a valor presente, os juros das vendas e das
compras a prazo precisam ser lançados contabilmente como receita e despesa
financeira.
Dificuldades na aplicação do CPC 12:
Controle do valor do estoque
Alocação das contas de AVP nas linhas da DRE
O tratamento nos impostos
O tratamento na contabilidade gerencial
Objetivos da pesquisaQuestão da pesquisa
Quais serão os processos afetados na implementação do CPC 12 na Telhanorte?
Objetivos
Objetivo geral:
Mapear o processo de implementação do CPC 12 na Telhanorte, examinando as dificuldades eos benefícios desse procedimento.
Objetivos específicos:
1) Simular os efeitos do CPC 12 no Balanço Patrimonial (BP) e na Demonstração do Resultadodo Exercício (DRE).
2) Descrever as expectativas dos usuários e preparadores da informação contábil em relação aessa implementação.
3) Verificar as possíveis mudanças no comportamento dos vendedores da empresadecorrentes desse novo procedimento contábil
JustificativaJustificativa
Imposição legal para adoção do CPC 12.
O estudo sobre como será a implementação do CPC 12 na empresa e os possíveisimpactos é essencial para a administração da empresa.
Não existe estudo que servem de modelo para a aplicação adequada do ajuste avalor presente nas empresas.
Contribuições
Pode servir de modelo para a implantação prática do ajuste a valor presente.
Estimular futuras pesquisas voltadas para as mudanças nos indicadores gerenciascom a implantação do ajuste a valor presente.
Referencial Teórico
a) Evolução da contabilidade
b) Teoria Institucional
c) Teoria da Correção Monetária
d) Ajuste a Valor Presente
e) Materialidade
f) Ligação entre a Contabilidade gerencial e a aplicação do CPC 12
g) Enfoque da gestão econômica –GECON no desempenho da empresa
Procedimento metodológico
Pesquisa intervencionista
Abaixo algumas etapas da pesquisa propostas pelo Framework elaborado por Labroe Tuomela (2003) :
1) Encontrar um problema relevante;2) Viabilizar um acordo de cooperação entre o pesquisador e a organização;3) Obter um conhecimento profundo do tema;4) Demonstrar a contribuição para a teoria;5) Implementar a solução.
Procedimento metodológicoNa Telhanorte identificou-se as seguintes pessoas chaves para realizar o mapeamento e a aplicação das entrevistas e questionários:
Gerente Financeiro; Analista do Contas a Receber; Analista do Contas a Pagar; Gerente de Compras, responsável pelas diretrizes nas negociações com os
fornecedores; Analista de FI do SAP e do sistema Intercommerce; Controller; Contadora Vendedor Auditor
Os questionários foram elaborados de acordo com o embasamento teórico.
Apresentação e Discussão dos Resultados
Para analisar os dados obtidos por meio das entrevistas e questionários foi utilizado a análise de conteúdo.
Conforme Bardin (2011), essa técnica aparece como um conjunto de técnicas de análise das comunicações que utiliza procedimentos sistemáticos e objetivos de descrição do conteúdo das mensagens.
As respostas foram separadas pelas seguintes categorias:
Taxa de desconto Risco Mensuração
MaterialidadeContabilidade
GerencialMedida de
desempenho
Apresentação e Discussão dos Resultados
Conforme o CPC 12 (2008), a taxa de juros a serutilizada é a taxa na data de origem da transação edeve levar em consideração os riscos originados dasincertezas associadas a fluxos de caixa, ou seja, oprêmio pelo risco.
Taxa de desconto
A pessoa responsável pela definição dessa taxa foi o gerente financeiro;
É preciso efetuar um estudo sobre a taxa ideal para a empresa, mas nesse momento utilizar a taxa deantecipações de recebíveis e do confirming;
Os valores negociados com os fornecedores são fechados, não tem separação por valores (juros, principal,desconto etc.), os repasses de tabela são discutidos envolvendo as áreas de Pricing e Comercial. Os prazosde pagamento são levados em considerações nas negociações com os fornecedores, mas não sãoexplicitamente detalhados;
Apresentação e Discussão dos Resultados
Os principais riscos em relação a implementação do AVP na empresa seria o volume das informações que impactariam as operações da empresa.
De acordo com a contadora da empresa, a melhor maneira de se realizar a contabilização do AVPseria a contabilização uma única vez ao mês. Esta proposta não segue estritamente a regra, maspermite conceder a “ melhor estimativa” para a implementação do AVP;
A maior dificuldade será a contabilização do AVP em relação as vendas que ocorre por tipo depagamento e depois ocorre uma classificação do valor ref. ao cupom não fiscal;
Em relação aos impostos seriam contabilizados juntamente com o pacote de registros do AVP.Mas para a contadora devem estar alocados nas contas de Receita e Despesas Financeiras narealização;
Risco
Apresentação e Discussão dos Resultados
O valor presente precisa ser aplicada no reconhecimentoinicial de ativos e passivos. Na aplicação do ajuste a valorpresente, os juros das vendas e das compras a prazoprecisam ser lançados contabilmente como receita financeirae despesa financeira respectivamente (CPC, 2008).
Os compradores na negociação de preços com os fornecedores, utilizam a pesquisa de mercadopara a balizagem dos custos e verificação da viabilidade de repasse da tabela de preços.
Não ocorre uma distinção entre o preço de venda a prazo e à vista, porque existe uma norma doProcon, que proíbe a existência dessa diferenciação (Norma Técnica nº 103/2004 ). Além disso,nos contratos das administradoras de cartão de crédito existe cláusula que estabelece que sedeve cobrar, nas transações realizadas mediante cartão de crédito, preço igual ao praticado nasvendas em dinheiro, sem acréscimos, encargos ou taxas de qualquer natureza.
Contabilmente é descabível considerar que não ocorra distinção entre uma venda à vista e aprazo, já que existem juros nos preços pelo risco do não recebimento por parte do cliente.
Mensuração
Apresentação e Discussão dos Resultados
De acordo com a NBC TA 320, o auditor ao planejar aauditoria precisa julgar sobre a materialidade pelamagnitude e natureza das distorções, ou a combinação deambos (CFC, 2009).
Para a auditoria os testes verificam se a taxa utilizada para o cálculo do ajuste a valor presentetem sentido com o mercado que a empresa está inserida, se a base está integra etc.
Mas o auditor não pode divulgar a porcentagem a ser aplicada no teste para verificar a aplicaçãodo CPC 12 e qual é o referencial para a determinação desse índice.
Não ocorreram mudanças nos testes de auditoria relacionadas ao CPC 12 se comparada como oano de 2014.
O auditor entende que não existe algo específico em relação a esse CPC, mas se as normascontábeis estão sendo aplicadas corretamente.
Materialidade
Apresentação e Discussão dos Resultados
Foi levantado as ferramentas gerenciais utilizados que poderiam afetar ou serem afetados pela aplicação do ajuste a valor presente.
A gerente de compras, define a negociação com os fornecedores anualmente, firmando o AcordoComercial (inclusive os prazos de pagamentos). Podem ocorrer também situações pontuais que édenominada de Negociações Especiais, onde são negociadas com os fornecedores pontualmenteum pedido ou um período, um desconto, um prazo adicional, bonificações, etc.
O tratamento gerencial para o report à França, será provavelmente em uma linha específica,para não se perder o histórico de comparabilidade, e essa definição deve vir do grupo Saint-Gobain, quando for definida como a empresa fará o lançamento contábil.
Contabilidade Gerencial
Apresentação e Discussão dos Resultados
Em relação ao ajuste a valor presente é possível analisar o desempenho das áreas de compra e venda pela visão do GECON, uma vez que o resultado é no momento que ocorre a operação (PONTE,2003).
No entendimento do gerente financeiro, não existe atualmente a ligação entre as condições de pagamento dos clientes com a comissão dos vendedores. Nos indicadores de desempenho dos setores de compras e vendas não entram as despesas e receitas financeira.
Para o controller até o momento o resultado financeiro não influencia as metas dos gerentes de vendas e de compras.
O controller ressaltou que nos resultados gerenciais não teriam a princípio impactos do AVP, mas para o budget poderia ser feito uma estimativa geral, não a nível de loja ou segmento.
Medida de desempenho
Considerações Gerais
O fator de maior dificuldade será a parametrização no sistema, pelo fato de acontabilização da receita ser feita de forma agrupada por tipos de pagamentos. A melhoralternativa será a contabilização por lotes e não operação por operação.
Gerencialmente, nesse primeiro momento, a empresa anulará os efeitos do AVP, porquetodas as medidas de desempenhos e o Budget já foram definidos .
A alteração do custo contábil não influenciará nas análises de negociações com osfornecedores, já que o setor de compras começam a negociação pelas pesquisas demercado, estimando o valor de custo dos concorrentes, ou seja, o parâmetros para essesetor é o custo de reposição.
As simulações demonstraram os possíveis impactos no Balanço Patrimonial e na DRE.
As expectativas dos usuários nas demonstrações contábeis e indicadores gerenciais foramatendidas com as simulações, demonstrando em 2015 um impacto positivo no fluxo decaixa e no resultado operacional e um efeito negativo no resultado financeiro.
Considerações Gerais
Como os efeitos do AVP gerencialmente serão anulados, não terá mudanças nocomportamento dos vendedores.
Um estudo de novas metas atrelando prazo e forma de pagamento se torna necessáriopara atrelar o AVP aos indicadores gerenciais da empresa.
Um estudo futuro sobre a taxa de desconto ideal para a empresa, criando um modelo decálculo se mostra um ponto importante.