Download pdf - Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014

UNDERLAGSRAPPORT

STADSBYGGNADSVISION MOTALAUNDERLAGSRAPPORT

STADSBYGGNADSVISION MOTALA

2014-02-10

Uppdrag: 249324, Stadbyggnadsvision Motala

Titel på rapport: Underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala

Status: GranskadDatum: 2014-02-10MedverkandeBeställare: Motala KommunKontaktperson: Leif Sjögren

Konsult: Tyréns AB region MittUppdragsansvarig: Anna Maria HäggblomHandläggare: Sarah Bragée

Madeleine EneskjöldUlrica HeidesjöJohan SwärdÅsa NormanLinnéa ZenkertJohan Ahlström (underkonsult)

Kvalitetsgranskare: Anna Maria Häggblom, Tyréns

RevideringarRevideringsdatum ÅR-MÅN-DAG

Version: Namn, FöretagInitialer: Namn, Företag

Författare:Författare:

Datum: ÅR-MÅN-DAGDatum: ÅR-MÅN-DAG

Handlingen granskad av:Handlingen granskad av:

Datum: ÅR-MÅN-DAGDatum: ÅR-MÅN-DAG

Underlagsrapport_stadsbyggnadsvision_5 10 feb 2014 2014-02-10

Sammanfattning

Denna rapport är en första etapp i Motalas stadsbyggnadsvision. Stadsbyggnadsvisionen är en del i ett vidare arbete, som syftar till att uppnå kommunens vision som Östergötlands Sjöstad. Målet för kommunen var att analysera möjligheterna att utveckla stadens struktur – men också att få skisser och tankar kring intressanta områden eller projekt.

Från Tyréns har ett team med kompetenser som täcker in ekonomi, analys, samhällsplanering, arkitektur, grönstruktur, trafik och kommunikation, hållbarhet och miljö, samt visualisering, arbetat i projektet.

Här i underlagsrapporten sammanfattar vi arbetet som utförts och gör en analys av Motala genom att titta på nuläge, olika projekt och idéer till fokusområden samt en möjlig framtid för Motala. Rapporten inkluderar:

Nulägesanalys, där vi går igenom vad som är bra, och vad som kan bli bättre i Motala, samt vilka möjliga utvecklingsprojekt som finns.

Resultatet från workshop och dialog med viktiga aktörer samt invånare i Motala. Detta omfattar en diskussion kring

framgångsfaktorer och prioritering av viktiga teman och projekt för ett attraktivt Motala för både invånare, besökare och näringsliv.

Motala ur ett omvärldsperspektiv och en diskussion om hur Motala ska nå framtida framgång.

Dialogtillfällena resulterade i några slutsatser som man ansåg vara Motalas framgångsfaktorer:

Det som vi i projektgruppen tycker är allra viktigast är att ta vara på det unika sjöläget bättre, samt satsa på boende, centrum, kulturen och utbildning.

Om Motala ska lyckas hänger det på Motala själv. Samverkan, handlingskraft och uthållighet är de viktigaste framgångsfaktorerna.

Nästa steg är att sammanställa stadsbyggnadsvisionen utifrån underlagsrapportens analys och slutsatser. Fokus i den kommer att vara visualiseringar av de bärande idéerna från vår analys.

33

Uppdrag: Stadsbyggnadsvision, Motala 2014-02-10Beställare: Motala kommun KonceptBeställare: Motala kommun Koncept

Underlagsrapport_stadsbyggnadsvision_5 10 feb 20143(16)

InnehållsförteckningInnehållsförteckningen är tom eftersom inga av styckestilarna som markerats i dokumentgranskaren används i dokumentet.

44



Vattennära alltid i fokus

Stadsmässighet/ urbanitet, stråk, liv och rörelse

Välkomnandet

Bostäder

Kultur

Mångfald

Symboler

1 BakgrundTyréns har fått i uppdrag av Motala kommun att ta fram ett underlag till den delen av Stadvisionen för Östergötlands Sjöstad, som behandlar stadsbyggandet. Vi kallar därför vårt arbete för Stadsbyggnadsvision. Stadsbyggnadsvisionen ska förmedla en bild av hur Motala kan utvecklas och bli mer attraktivt utifrån sina grundläggande förutsättningar, och genom pågående och planerade satsningar på infrastruktur och stadsutveckling. Motala kommun vill hitta rätt väg att gå för att locka fler företag, invånare och besökare till staden.

Visionen ska ha sin grund i Motalas själ, en mångfaldstanke, hållbar utveckling och samverkan både inom kommunen så väl som regionalt.

Denna rapport är en underlagsrapport, baserad på det material som sammanställts inför och efter delmomentet workshop. Rapporten redovisar även de ställningstaganden som ligger till grund för den kommande stadsbyggnadsvisionen, samt Tyréns tankar om Motalas utvecklingsmöjligheter.

Projektgruppen på Tyréns har bestått av kompetenser som kombinerar kunskaper i stadsbyggande och samhällsutveckling med experter på samhällanalys, strategi och workshops.

2 Metod Rapporten omfattar fyra delar:

1. Nulägesanalys, där en sammanställning gjorts på vad som är bra, och kan bli bättre i Motala. Nulägesanalysen omfattar även en projektlista med möjliga projekt.

2. Workshop och dialog med viktiga aktörer inom kommun och näringsliv samt med invånare i Motala. Öppen diskussion kring Motalas framgångsfaktorer och prioritering av planerade/potentiella projekt.

3. Urval av teman som är av stor betydelse för utvecklingen av Motala.

4. En teoridel, med Motala i ett omvärdsperspektiv, och konsultens egna reflexioner.

Detta dokument ska ses som fristående från kommunens övriga planeringsunderlag.

3 Nulägesanalys

3.1 Vad som är bra, och vad som kan bli bättre i Motala

Nulägesanalysen presentarar de kvaliteter och brister som finns i Motala, och på vilka områden staden har möjlighet att bli bättre. Analysen ska ses som ett komplement till den SWOT-analys som kommunen gjort inom projektet Framtidens Motala. Analysen baseras på tidigare utredningar, studiebesök i Motala samt dialog med uppdragsgivaren.

Det här är Motala bra på: • Livskvalitet, vatten, boendemiljöer, låga

fastighetspriser, rekreation – en del av Motalas själ.

• Trygg och säker kommun, trafiksäkerhet.• Tillgänglighet/infrastruktur har

förbättrats. • Cykling, Vätternrundan.• Bra samarbeten, tex mellan kommunen

och Tillväxt Motala. • Bostadsstiftelsen Platen som är knuten till

Motala kommun(i brist på andra byggare).• Turism, många människor kommer på

sommaren för att uppleva Göta kanal.

55



Det här är mindre bra i Motala:• Bruksmentalitet lever kvar.• Bostadsmarknaden. Gamla villor är

billiga, nya lägenheter är dyra. Svårt att få igång flyttkedjor.

• Arbetsmarknaden, det behövs bättre matchning mellan utbud av arbetskraft och efterfrågan.

• Bebyggelsekulturen inte så samlad över tid, Motala har inte något traditionsrikt centrum.

• ”Motalaborna tar bilen överallt”.• Utflöde av handel, många handlar

utanför Motala. • Något för lång restid till närliggande

större städer för möjligheter till jobbpendling.

• Motalas varumärke ännu något okänt.

Det här kan föra Motala framåt: • Flera bostadsbolag har visat intresse för

att bygga i Motala.• Motala erbjuder vattennära boende.

• Nya infrastruktursatsningar, både pågående och planerade.

• Motala är en del av en region som växer.• Bilfri cykelväg runt Vättern, ett projekt

som kan bli verklighet.• Utökad utbildning kopplad till

verkstadsindustrin.• Många fina (outnyttjade)

kulturbyggnader.• Vård/omsorg är en viktigt och växande

bransch. Lasarettet spelar en viktig roll för Motala.

3.2 ProjektkatalogTyréns har tillsammans med kommunen sammanställt en lista på uppslag till ett stort antal projekt i Motala. Några av idéerna har kommit längre medan andra är just i idéstadiet. Listan syftar till att ge en överblick över vad som är på gång i Motala och användes för att få deltagarna att prioritera mellan de olika projekten i de workshops som genomförts i arbetet med stadsbyggnadsvisionen.

Projekten finns med som bilaga längst bak i dokumentet.

4 Workshop

4.1 Genomförande

För att förankra Nulägesanalysen internt på Motala kommun, externt bland näringslivet och bland Motalas invånare genomfördes dialoger vid tre tillfällen:• Ett möte med kommunstyrelsen.

• En workshop där både tjänstemän och politiker, samt representanter från närings-och föreningsliv deltog, cirka 30 personer.

• Ett möte där allmänheten bjöds in för delge sina åsikter, cirka 55 personer.

66



Stämningen på mötena var mycket god och det var många vid samtliga mötestillfällen som ville göra sin röst hörd och delta i diskussionerna kring Motalas framtid.

Mötestillfällena innehöll både moment där resultaten från Nulägesanlysen presenterades, och öppna diskussioner där deltagarna fick möjlighet att komma med inspel och lyfta viktiga frågor och projekt. Under en workshop fick deltagarna även diskutera prioritering av projektlistan i flera mindre grupper.

För att få perspektiv på vad som krävs för att locka fler företag, invånare och besökare till Motala presenterades en stadsutvecklingsmodell för deltagarna. Stadstrender är ett forskningsprojekt som Tyréns har genomfört i syfte att ta reda på vilka faktorer som är gemensamma för framgångsrika och attraktiva städer, se vidare under 4.4 Motala vs Stadstrender. Studien presenterar fyra framgångsfaktorer; Mångfald, Hållbar utveckling, Samverkan och Själ. Dessa fyra låg till grund för en diskussion bland deltagarna i workshopen kring om, och i vilken mån, Motala lever upp till dessa faktorer och på vilket sätt.

4.2 Slutsatser från dialogtillfällenaEfter att ha diskuterat de kvaliteter och brister som finns i Motala, och på vilka områden staden har möjlighet att bli bättre enades deltagarna om att:

Motalas kvaliteter och själ ligger mycket i:

Vattnet, Livskvalitet, Historien, Idrott och Rekreation.

Motala måste däremot bli bättre på:

Marknadsföra Motala bättre; sprid brett och var kreativ och kaxig!Skapa stolta invånare och ambassadörer!Gå från ord till handling – dags att leverera och synliggöra ”Östergötlands sjöstad”! Visualisera!Fokusera på samverkan! Region, invånare, handel, kommun, politiken …alla ska med!

77



4.3 Prioriteringar av teman och projekt

Ett av de viktigaste syftena med dialogtillfällena var att samla in åsikter kring vilka projekt som deltagarna tyckte var av högsta prioritet för att utveckla Motala. När projektet presenterats hade deltagarna således möjlighet att ge sina åsikter kring prioriteringen av projekten. Deras tankar och åsikter sammanfattas i följande övergripande slutsatser: • Vattennära alltid i fokus. Hamnen

viktigare än torget, men för gärna in vatten på torget. Skapa möjligheter

att vara nära/på vattnet, gör mötesplatser längs med och ut i vattnet, platser för pick-nick, häng med kompisar och vattenaktiviteter som vindsurfing, vattenskidor etc. och även fler båtbryggor.

• Stadsmässighet och urbanitet, stråk och liv och rörelse. Knyt ihop torget med hamnen, skapa kopplingar mellan centrum och de olika stadsdelarna.

• Välkomnandet. Entréer, skyltning, mottagande av nya invånare och intressenter. Se nyanlända som en resurs och tillgång, en nyckel till befolkningstillväxt.

Miljön i anslutning till den numera överdimensionerade genomfarten är bland de angelägna projekten.

• Bostäder. Skapa rörlighet på bostadsmarknaden genom nybyggnation och fokus på olika upplåtelseformer. Gärna vattennära bostäder.

88



Södra Stranden är ett av de mest centrala utvecklingsområdena i Motala med sjönära läge.

En annan spännande boendemiljö är före

detta bryggeriet på Kvarnön.99



Längs Vätternpromenaden och Södra Stranden finns möjligheter för trivsel och aktiviteter vid vattnet.

Vätternstranden har stor potential att bli ett område för vattenaktiviteter, rekreation och boende i unikt läge. Stora torget kan bli mera levande genom att man t

ex för in vatten här. Högre husvolymer för en del av husen är ett sätt förstärka stadsmässigheten.

• • Kultur. Motala är bra på idrott men kulturen behöver mer plats. Förslag på mötesplatser som är till för alla.

Gamla Motala Verkstad har förutsättningar för att bli en stadsdel med mötesplatser och ett brett utbud av aktiviteter.

• Mångfald. Locka med bredare utbud av bostäder, arbetstillfällen, tjänster och service (även finkultur) för att attrahera välutbildade och kreativa invånare till staden.

•

• Symboler. Gäller både för entréer, att tydliggöra själen, konst/skulptur. Använd ljus för stråk och upplevelser samt trygghet. Både enkla, snabba insatser och längre syftande projekt.

Visionärens Vinkelben kan vara symbol för Motalas framåtanda och vision. Handel eller Verksamheter nämndes inte särskilt under diskussionerna – vilket motiverades av att nya invånare kommer driva utvecklingen av de delarna och att god markberedskap redan finns.

Den sammafattande bilden är att nulägesanalysen och dialogerna gav en hel del svar på hur visionen om Östergötlands Sjöstad kan förverkligas.

5 Perspektiv på Motala

5.1 StadstrenderStadstrender är ett forsknings- och utvecklingsprojekt, initierat av Tyréns AB och

1010



finansierat av Sven Tyréns stiftelse. Syftet med studien var att öka kunskapen och kompetensen om framtidens städer. Studien är multidisciplinär och utgick ifrån flera olika perspektiv, i första hand människans. Vad gör en stad attraktiv – för invånare, besökare och turister? Vi studerade också näringslivets perspektiv; kunskapssamhället och hur den tekniska utvecklingen påverkar näringslivet i

hela västvärlden – hur påverkar detta företagens behov och krav på lokalisering? Stadens fysiska miljö berör vilka trender inom stadsplanering som generellt sett är drivande, till exempel inom infrastruktur/kommunikation och bygg/arkitektur.

Projektet har en internationell och en nationell (svensk) del. Följande metoder har använts:

Global trendstudie – situationsanalys som identifierar konsumentbeteenden och värderingar, drivkrafter, framtida projekt och de trender som kommer påverka städers framtid.

Expertintervjuer med »city makers« och andra nyckelpersoner i tio globala städer. Till exempel representanter från akademisk forskning, näringslivet, politiker och/eller representanter från socio-kulturella branscher.

En svensk trendundersökning, med över 5000 svar från svenska, växande regioner. Urvalet baseras på de 24 lokala arbetsmarknader i Sverige som har en population som överstiger 100 000 invånare. Undersökningen inkluderar cirka 50 frågeställningar om framtida behov hos invånarna, värderingar och attityder vad gäller staden de bor och arbetar i, samt bakgrunds- och personlighetsfrågor som gör det möjligt att segmentera och analysera materialet på olika sätt. Dessutom gjordes två mindre undersökningar med fokus på kontorsmarknaden respektive turister/besökare i Stockholm, Göteborg och Malmö – som ett komplement till den större nationella undersökningen.

Demografisk och ekonomisk analys av svenska kommuner och regioner, baserat på mer än 40 potentiella framgångsfaktorer.

Slutsatserna sammanfattas i fyra framgångsfaktorer som kunde identifieras som avgörande för att en stads/regions attraktivitet och tillväxt: Mångfald, Samverkan, Hållbar utveckling och Själ. Nedan analyseras Motala utifrån dessa perspektiv.

5.2 Motala vs StadstrenderUtifrån sett är Motala verkligen en stad med en tydlig själ. Historien finns bevarad i en rik kulturmiljö och tydliga strukturer – och här finns potential i att utnyttja dessa ännu bättre. När man pratar om att visualisera själen är dessa miljöer och byggnader något att ta väl vara på! Att dessutom utnyttja vattnet känns som en självklarhet när ett så tydligt och unikt varumärke som Östergötlands Sjöstad arbetats fram. Här behöver miljön och även utbudet av aktiviteter kring vattnet förbättras för att göra det mer tillgängligt, trevligt och att kunna erbjuda något för alla.

Hållbar utveckling är en annan av framgångsfaktorerna i studien – och även om det inte lyftes som det allra starkaste i Motala nämnde flera att man oftare borde framhålla hur ”grön” kommunen är. Hållbarhet handlar dock inte bara om miljö och återvinning, även om det är en viktig del. Man behöver också titta på social hållbarhet, vilket innefattar trygghet, arbetslöshet, integration – allt det

1111



En metafor är att tänka att om isen bryts kan den positiva utvecklingen ske som ringar på vattnet.

Eller varför inte ha Baltzar von Platen som idémässig förebild?

En stark vision ledde till en unik stad och Göta kanal som (åtminstone i förlängningen) blev en av landets främsta attraktioner.

som berör människan i staden. Här saknas till viss del arbetsmöjligheter i olika typer av sektorer. Att ha låg andel serviceyrken gör arbetsmarknaden något ensidig, trots de många små entreprenörerna som finns. Det kan också leda till en brist i den ekonomiska hållbarheten, då man går miste om delar av de sektorer där tillväxten är som störst. Men hållbarhet handlar också om långsiktighet, att se på staden och kommunen ur ett längre perspektiv, där man gemensamt bygger visioner som kan hålla över tid, och att populistiska syften får stå tillbaka för en vision som alla kan stå bakom.

Detta leder också in på samverkan, den tredje framgångsfaktorn. Samverkan inom politiken är avgörande, och även samverkan med invånare och näringsliv. Detta upplevs som bra i Motala, en etablerad dialog finns mellan olika parter – här genomförs dialoger med medborgare, träffar med näringslivet och handeln i centrum etcetera.

Slutligen då frågan om mångfald. Mångfald handlar om människor, men också om utbudet totalt sett, om utbildningar, arbetsmöjligheter, grönytor och rekreation med mera. En stads attraktivitet bygger på att man erbjuder något för alla – i den mån det är möjligt i förhållande till sin storlek givetvis. Rekreation, sport och föreningsliv är rikt – det man saknar är ett större utbud av kultur, och att inte vara rädd för ”finkultur”. Kanske är bruksmentaliteten inte längre något som lever kvar, men det skulle kunna finnas utrymme för att bredda den delen av kulturlivet som historiskt inte fått ta plats i Motala. En faktor som också är

avgörande är att locka till sig högutbildade medborgare, och kan man inte erbjuda högre utbildning på orten, kan man försöka få till sig dessa efter utbildningen genom att erbjuda andra delar för att berika staden med en variation i invånare.

Sammantaget finns goda förutsättningar för att lyckas i Motala, och som deltagarna på workshopen själva sammanfattande det: det är dags att göra något som syns! Det i sig är en bra start för att sedan gå vidare med frågan om bredden i näringslivet och kulturen, samt sätt att attrahera nya invånare till Motala.

5.3 Är framgång ett rimligt mål?Motala är en småstad med kvaliteter utöver det vanliga. Vår bild på Tyréns är emellertid att det inte räcker för att nå fram till visionen som Östergötlands Sjöstad.

I dagsläget finns inga starka indikationer på att Motalas tillväxt är på väg att ta fart, efter år av strukturomvandlingar och en känsla av att man blivit lämnad åt sitt öde, trots att befolkningsökningen det senaste året var över 300 personer. Man kan säga att utvecklingen står och väger, även om förbättringar skett exempelvis i väg- och järnvägsnätet.

Om Motala ska lyckas, så hänger det på Motala själv. Tillspetsat måste man inse att få eller inga utomstående bryr sig om Motala.

Samverkan, handlingskraft och uthållighet är de viktigaste framgångsfaktorerna.

Förankring och en gemensam målbild är också viktiga aspekter. Revirtänk och ängslan att ta beslut kan leda till negativa spiraler som i värsta fall sänker de goda föresatser som finns. Givetvis så måste föresatserna vara genomförbara och följa en uppgjord plan så att man på sikt kan fullfölja idéerna.

Vi tror på visionen om Östergötlands Sjöstad, och vi tror att Motala kan lyckas. Med kompassriktningen inställd är det relativt enkelt att avgöra om ett projekt eller en idé leder mot målet.

Det som vi tycker är allra viktigast är att ta vara på det unika sjöläget bättre, samt satsa på boende, centrum, kulturen och utbildning.

Närhet till Vättern är en av Motalas största tillgångar. Skapa fler möjligheter till aktiviteter på och i anslutning till vattnet och skapa fler rekreativa miljöer.

1212



Bygg centrala attraktiva bostäder, gärna med sjöutsikt.

Satsa på centrum-miljön och intilliggande stråk. Visa att Motala menar allvar och börja till exempel med enkla åtgärder som kan utföras ganska snabbt. Gör miljöerna vid vattnet upplevelserika och inbjudande. Knyt ihop centrum och hamnen.

Bygg vidare på vad Verkstadsön har att erbjuda. Jobba på att bredda kulturutbudet i staden.

Utnyttja den historik av kunnande som finns i staden och satsa på nya yrkesutbildningar. Parallellt kan och behöver den lokala arbetsmarknaden stärkas.

1313



Byggande i centrum Miljö i centrum Bostäder

Byggprojekt Stadsbyggnadsprojekt i centrum Olika typer av boende för olika behov1 Kv Telegrafen o Prinsen handel, kontor, bostäder 14 Upprustning av gator 26 Södra Freberga ¨småhus

2 Kv Ingenjören (polishuset) handel, kontor, bostäder 15 Stora torget upprustning 27 Bråstorp småhus, grupphus,

flerbostadshus

3 Gamla Stan förtätning bostäder 16 Hamnen utbyggd gästhamn och byggnader, upprustning

28 Tegelviken och Hyddmarken småhus vattennära läge, grupphus, flerbostadshus

4 Kv Vårdaren Flerbostadshus 17 Gångstråk Stationen - Centrum förbättra, ny passage

34 F d Ulaxfabriken flerbostadshus/vårdboende

5 Kv Munken trygghetsboende 18 Förläng gångtunnel till Motala Express

35 Södra Stranden utvecklingsområde för bostäder

6 Kv Kyrkoherden kontor, bostäder 19 Aktivera stadsparken och Vätterpromenaden

37 Saab-udden utvecklingsområde bostäder eller semesteranläggning

7 Kv Linden Livsmedel, bostäder, kontor 20 Båtbryggor vid Vätterpromenaden 38 Bromma, Kärsby, Djurkälla utvecklingsområde småhus

8 F d Motala Express bostäder 21 Badhus vid Stadsparken 41 Ekenäs utvecklingsområde

9 Bryggeriet bostäder 22 Ombyggnad Drottningplan 42 Bondebacka Bergsätter småhus

10 Kv Lotsen församlingslokaler, bostäder 23 Ombyggnad Vadstenavägen 43 Dynudden fler tomter

11 Kv Seglaren bostäder 24 Ny infart vid Kyrkogatan/Drottninggatan 44 Fålehagen utvecklingsområde

12 Kv Bagaren handel, bostäder 25 Rusta upp Utsiktsparken och koppla till Centrum TILLÄGG: Bostäder i centrum generellt.

13 Kv Buntmakaren p-hus, handel, bostäder Skyltning och uteserveringar mm

Bilaga 1. Tematiserade projekt


Kommunikationer Handel VerksamheterHur man rör sig inom staden, buss, tåg

och cykelCentrala handeln i relation till

externhandelVilka lägen finns för

företagsetableringar?40 Cykelstaden utbyggnad av cykelnätet, satsning på cykelsport Stärka centrumhandeln 29 Östra Bråstorp och Bergsätter

industri, skrymmande handel

Satsning på busstrafiken Norrsten externhandel? 31 Norrsten vägservice, transport-intensiva verksamheter, godsterminal

Bättre tillgänglighet till Motala C Östra Varamobaden externhandel? Hur tar man vara på lediga industri-byggnader?

TILLÄGG: Kommunikationer till Linköping Ängdalen/Fors utveckla externhandel Ängdalen verksamheter

Agneshög utveckla externhandel

Bråstorp C/ Östra Bråstorp utveckla externhandel

Bilaga 2. Tematiserade projekt.


Kultur/stadens ansikte Turism besöksnäring Idrott och fritidHur drar staden nytta av de kulturmiljöer som finns? Hur vill vi förmedla stadens

ansikte utåt? Det som kan utvecklas och nya satsningar Det som kan utvecklas och nya satsningar

33 Gamla Motala Verkstad lokverkstan, konstnärer, gästhamn, stadsmuseum 30 Östra Varamobaden vägservice

36 Arenaområdet simhall, sporthall, bandyhall, idrottsparken, satsning på utemiljön

Kanalmiljön 32 Varamobaden satsningar vid stranden, camping, gästhamn, hotell

39 Båtar, bad och vattensport friluftsbad, småbåts-hamnar

Verkstadsön Göta Kanal / hamnen Natur-och fritids-område i Fålehagen, Bondebacka, Staffanstorp m fl

Bondebacka Rundradiomuseet och hembygdsgården Cykelturism Varamobaden

Stadshistoria/ stadsidentitet Camping Bollplaner

Upprustning av byggnader Folkets Park resort-hotell Dunteberget, motorsport

Offentlig konst i stan Megaskulptur? Saab-udden TILLÄGG: Cykelvelodrom

Upprustning av parker TILLÄGG: Båtplatser (både för boende och besökare

Parkering vid centrum, Varamobaden och Motala C

Ombyggnad av gamla genomfarten

Miljöupprustning utefter genomfarten och järnvägsspår

Höga hus?

TILLÄGG: Hamnparkering?

Bilaga3. Tematiserade projekt.
