UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
CURSO FORMAÇÃO DE PROFESSORES
O QUE SÃO OS 5S? Criado no Japão. Tem como o objetivo auxiliar na
reestruturação do País. Melhorar a produção. É um processo que visa organizar o
ambiente de trabalho para mantê-lo limpo e arrumado.
OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS 5S5S
Melhorar as condições de trabalho.
Aliando a internalização de valoreseconômicos, organizacionais,disciplinares e higiênicos por cadacolaborador e por sua vez toda aequipe.
SEIRISEIRIORGANIZAÇÃO
Descartar o que não apresenta utilidade, evitando excessos, desperdícios e má utilização do seu espaço.
Diminui os custos e de uma certa forma reduz a burocracia
SEITONSEITONORDENAMENTO
Organizar, colocar as coisas em ordem.
Arrumar tudo em seu devido lugar.
Tudo deve ser sempre disponível e com acesso fácil.
SEISOUSEISOULIMPEZA Antes, durante ou depois de uma
dia de trabalho a limpeza e a ordem devem ser priorizadas .
Além do ambiente agradável, o bem-estar pessoal será priorizado.
Os equipamentos terão uma melhor conservação e a prevenção de acidentes será maior proporcionando ao seu cliente uma imagem melhor.
SEIKETSUSEIKETSUASSEIO
A imagem pessoal é de suma importância, cuidados rigorosos com as mãos e pés, os dentes face e as roupas.
Assim, o corpo e a mente são sadios, se tem maior disposição e forma-se um contexto harmônico com o ambiente bem cuidado
SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINA
A prática promove a perfeição ou ao menos aproxima-se dela.
O hábito de treinar, educar, criar, disciplinar molda um bom profissional, que conseguirá um bom desempenho em suas ações e desta forma um aperfeiçoamento.
PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS
Essa ferramenta visa de forma geral:
Melhora o ambiente de trabalho; Preveni acidentes; Incentivar a criatividade; Reduzir custos; Desenvolve o trabalho em equipe, as
relações humanas e a qualidade dos produtos e serviços.
No entanto, é necessário haver uma comprometimento da alta administração na condução do programa, como também atribuir sua coordenação a um gestor competente para criar a estrutura, o plano diretor e treinar os líderes.
PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS
Junto a criação, elaboração e treinamento, deve ser elaborada uma avaliação para cada etapa do sistema, visando apontar as fragilidades e fortalezas existentes.
Uma vez apontados esses itens, a implantação do Sistema 5S poderá ser efetuado.
REFERÊNCIAS
NATALI, M. Praticando os 5S: na indústria, comércio e vida pessoal. São Paulo Editora STS, 1995. p 101
http://www.torresnetworking.com/Ibpex/Ferramentas_da_Qualidade.pdf#page=37