COMO ELABORAR PROYECTOS DE
CALIDAD
JOSE VILLARREAL BRAVO
MSC. GONZALO REMACHE
CÓMO ELABORAR EL PROYECTO
El término se refiere a un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre si.
RESUMEN DEL PROYECTO
En los sistemas modernos de información siempre es requerido por
que constituye el primer elemento integrado con el que trabajan.
ORIGEN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Su identificación a través de la comprensión asimilación y conceptualización
implican que el investigador ya ha avanzado en su investigación.
C A R Á C T E R D E L P R O Y E C T O Y N AT U R A L E Z A D E L P R O B L E M A Q U E E N F R E N TA
Se debe redactar en forma de pregunta, describiendo cual es la contradicción o relación
existente entre lo que sucede (situación actual) y lo que debe ser (situación deseable).
FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
En todos los casos conviene exponer las razones particulares que exponer los principales argumentos para cumplir con las metas que plantea justifiquen,
de manera convincente
OBJETIVOS Y METASObjetivo general:
Marca el rumbo de todas las actividades Meditar sus contenidos antes de redactarlos
Objetivo generales:
Enuncian las acciones de manera concisa y ordenada, así como el fin
que persigue cada una de las acciones señaladas.
CURSOS DE ACCIÓN, POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
Se relacionan los objetivos con los medios, la estrategia
constituye el elemento cualitativo de mayor peso en el proceso.
CRONOGRAMA, CALENDÁRIO DE ATIVIDADES, RED DE ATIVIDADES O
RUTA DEL CAMINO CRITICO
Definidos los aspectos específicos del anteproyecto o perfil de
proyecto de investigación, el siguiente paso a seguir es
elaborar el cronograma de actividades, el cual es fundamental
para la puesta en marcha del estudio, por que en el se definen
las actividades por realizar durante el estudio según orden y
duración de cada actividad.
RECURSOS DE PERSONAL, ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
DE INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL DISPONIBLE
El financiamiento se refiere a las fuentes que
proveerán los recursos.
PREVISIONES PARA INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
También llamada seguimiento, es una evaluación que se hace
durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su propósito es
detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u
otros que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen
en el logro de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si
ello fuera necesario.
NOMBRE DEL DIRECTOR O COORDINADOR DEL PROYECTO Y
UNIDAD O ENTIDAD RESPONSABLE.
El director o coordinador de un proyecto es el
encargado directo de su desarrollo, tiene la mayor
responsabilidad técnica sobre el logro de sus
objetivos